车间安全工作总结

炼焦车间大检修安全工作总结。

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篇一：炼焦大检修总结

2011年炼焦车间安全工作总结今年以来炼焦车间把安全当作首要工作来抓，突出在安全质量标准化的制度建设、安全

培训、班组建设、基础管理、现场管理等方面全面推进，通过加大宣传力度、组织自检自查、

加强技能培训、严格岗位操作、生产过程监督，有效的促进车间安全标准化水平的整体提升。

坚持安全质量标准化上水平的原则不变的工作思路，全力以赴、集中精力抓好工作，

力争全年实现安全事故为零的目标。车间利用各种形式抓好安全教育，以往车间及各工段出

现的典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以

确保安全生产。现将炼焦车间全年安全工作总结如下：

一、安全基础管理

1、建立考核机制，落实安全生产责任，车间在年初的2010年工作总结即2011年工作部

署大会上，车间主任毛航宇与各工段负责人签订了安全目标管理责任书，会后，各工段长和

班组长签订目标管理责任书，班组长和职工签订目标责任书，这样层层签订安全生产目标管

理责任书，人人都是安全生产责任人对安全生产管理起到了一定的保障作用。同时修订安全

考核细则，加大安全考核力度，狠抓三违现象。

2、完善安全生产管理制度，规范安全生产管理体系，年初对安全管理制度重新修订完善，

建立了新的安全生产责任制等管理制度，增加了关键装置及重点部位安全管理制度、重大危

险源安全管理规定、职业病健康检查及防护管理制度、重点区域动工动火检修安全管理制度

等安全管理制度。同时车间建立各类安全管理制度及班组安全管理制度，虽不甚满意，但初步规范了从车间到各工段、班组的安全管理制度。这样明确了车间的安全管理重点，落

实了安全管理职责和管理方法，使得车间的安全管理工作相比2010年有了较大的提高；

3、加强安全培训教育，提高安全意识

（1）车间今年以来共培训96名新员工，进行了为期七天的岗前二级培训，二级培训包

括车间概况及规章制度简介、安全教育、生产工艺流程简介、有关防火、防爆、防毒、防尘、

安全防护、消防知识、现场介绍等内容。车间二级培训完毕后，分配到各个工段，进行三级

培训，内容主要有班组各岗位规程、操作规程、车间、工段管理制度、安全培训等内容。培

训结束后，进行考核，考核合格才允许上岗。这批新员工经过二、三级培训，对炼焦车间有

了一定的认识，并具备了上岗条件，进入试用阶段。

（2）公司安监部在安全生产月活动期间先后利用多媒体及讲课等各种方式，举办各类专

题安全培训15场，如《安全标准化培训》、《焦化厂应急预案培训》、《危险源识别与风险评价》

《危险化学品事故》、《消防知识》等，共计培训人员480人左右，这些培训有效地提高了员

工的安全意识，促进了现场安全作业环境的改变，减少了三违现象的发生，对基层班组长的

安全管理水平及员工的安全意识提高起了一定的作用；

（3）从2011年1月份起，每一个月组织员工抄写公司下发的“安全技术培训材料”、“焦

化安全生产知识与问答”

（4）各工段等利用班前、班后会等形式组织对岗位应知应会、操作规程、管理制度及相

关文件的学习，提高了员工的安全操作水平，促进了员工的学习积极性；

（5）从8月份起每月车间开一次月底总结会专门安排安全专题内容，对班组长以上管理人员进行现场管理等内容的培训，丰富了管理人员的管理知识，提高

了管理人员的管理水平；

（6）每月对全员（分批）进行安全技术培训，一年内的员工进行跟踪安全技术教育。为

管理人员和员工提供了一个增长知识、掌握技能的通道，对提高管理人员的安全管理水平和

员工安全操作能力起到了极大地帮助。

（7）炼焦车间组织开展安全大讲堂，共6次。11位工段长进行宣讲，车间全员参与。

二、现场安全管理与隐患排查整改

1、车间在年初规范各类物品定置摆放，并在各个操作时张贴定置图，落实现场“6s”，

今年以来，对现场摆放的灭火器、消火栓箱规定放置位置，落实挂牌保养责任，各类物品等

均定点定置，使现场作业环境有了较大的改观，由于车间管辖区域较大，各类物资物品较多，

此项工作的继续保持有一定的困难，但相信坚持下去将会有良好的效果；

2、我车间检查次数共计824次，其中车间检查176次，工段检查324次，班组检查324

次，把事故隐患消除在萌芽状态。

3、加大隐患排查整改力度，消除各类安全隐患，努力打造本质安全型企业，今年以来，

车间坚持每周三开展一次由车间主任带队，各工段长参加的综合安全文明卫生大检查，对检

查出的1614条各类问题均下发通报或整改通知单进行整改；车间也每周进行一次周隐患排查

整改，今年以来车间共计整改集团公司下发安全隐患26条；焦化公司与安监部下发检查整改

各类安全隐患41条，车间完成隐患排查整改540条，这些隐患的排查整改对促进车间的本质

安全起到了较大的作用。

4、六、不安全行为及不安全因素方面 2011年事故汇总 事故的发生再次给我车间安全生产敲响警钟，时刻提醒操作工在安全生产过程中要严格

按操作规程操作，严格执行安全生产确认制，保证安全生产顺利进行。

三、精组织，强措施，落责任，及早开展冬季“三防”工作

（1）管理措施，各工段及时传达和落实上级安全生产有关精神，针对冬季生产特点对职

工进行安全教育，提高全员冬季安全生产意识，杜绝各类事故的发生，确保冬季安全生产。

（2）员工保温防寒，为员工配发棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半大衣（装煤车岗位）等冬

季保暖服，避免员工受冻生病。

（3）设备管理措施，冬季机械设备、操作人员操作灵活性较差，导致事故几率增加，

做到经常提醒操作人员要集中精力，谨慎操作，注意生产过程中的安全。

（4）库房储备物资管理措施

（5）用电安全措施、电暖器使用注意事项；员工宿舍是员工住宿、生活的 公共场所，更是人员密度极大的聚居地，涉及公共安全利益和员工生命财产安全，全体

员工应牢固树立安全用电和节约用电意识，自觉学习和掌握用电常识，做到安全用电和节约

用电。

（6）交通安全措施及注意事项

（7）生产现场防火安全措施

（8）地面站防火安全措施

（9）五大车防火安全措施根据不同的季节变化及公司的文件精神制订不同的安全生产措施，严明责任，狠抓落实，

确保炼焦车间冬季期间安全生产正常运行。

四、以活动营造安全文化氛围《1》年初根据上级及公司“警示三月行”活动的安排，在车间主要开展了以下工作1、3月1日至3月10日。利用班前会、倒中班学习会，组织广大职工学习中煤集团公

司兄弟单位2010年以来发生的事故相关材料。车间管理人员对各自负责班组进行安全宣讲，

提高职工的安全意识。

2、3月8日至3月15日对全车间进行一次全面大检查，共查处隐患186条，检查后车

间主任要求立即整改。

3、3月10日炼焦车间开展了以“警示三月行”活动为主题的安全知识竞赛，达到安全

意识普遍提高，组织活动生动有效的活动目标 4、3月10日至3月17日。车间管理人员和各班组要组织召开专题安全会，深刻反思事

故教训，查找安全生产工作中存在的突出问题和安全隐患，提出切实的解决办法。组织全车

间职工写出对安全生产重要性的认识和以“抵制三违、按章作业”为主题的安全承诺。篇二：

2014年炼焦车间安全总结 安全工作总结及计划

2014年是我车间的一个平安年，安全管理的提升年，隐患排查的治理年，各项安全工作

的落实年。2014年即将过去，在这一年的工作过程中，我车间在公司领导的正确领导下，坚

持安全第一，预防为主，综合治理的方针，遵循安全是基础，生命是至尊，加强安全生产管

理，认真落实各项安全规章制度，为2015年安全工作打下坚实基础。为此，现将2014年安

全总结如下：

一、安全培训方面

安全培训是安全生产的第一道关口，是预防事故的治本之策，是安全事故的“克星”，任

何生产安全事故都是不该发生的，是可以通过安全培训来预防的。因此，我车间将安全培训

工作作为一项战略性、基础性工作，通过安全培训，使员工充分认识和理解安全的重要性，

并自觉主动的将安全知识贯穿到工作中。1、2014年，我车间对21名新员工进行了为期七天的岗前二级培训，二级培训包括车间

概况及规章制度简介、安全教育、生产工艺流程简介、有关防火、防爆、防毒、防尘、安全

防护、消防知识、现场介绍等内容。车间二级培训完毕后，分配到各个工段，进行三级培训，

内容主要有班组各岗位规程、操作规程、车间、工段管理制度、安全培训等内容。培训结束

后，进行考核，考核合格才允许上岗。这批新员工经过二、三级培训，基本掌握我车间的工

作环境和操作规程等知识，具备了上岗条件，进入试用阶段。

2、我车间非常重视安全知识培训，特别是对工段长和班组长的培训。除对工段长和班组

长进行安全管理培训外，还组织组长以上的员工每月开展一次安全例会，对表现良好的员工

予以通报表扬，激发其他员工效仿的愿望，这样就能在班组中形成良好的学习风气，并带动

班组其他成员进行学习，使安全培训不拘泥与形式，促进员工队伍安全知识水平的提高。

3、我车间在对新员工、工段长和班组长进行安全培训的同时，也不放松对在职员工的安

全培训。每半月定期对员工进行安全知识强化学习，内容包括岗位职责、技术要求、操作细

则、各岗位注意事项等内容，真正在全车间范围内实现“要我安全、我要安全、我会安全”。

二、安全检查方面

安全检查是安全管理工作的重要内容，是消除隐患防止事故发生，是改善劳动条件的重

要手段。安全检查的密度越高频率越大，员工的警惕性就越高，违章操作的员工就越少，从

而彻底打消员工的侥幸心理，从而使员工的安全意识得到巩固，确保企业的安全生产。

三、排查隐患方面

在日常的生产过程中会不断的出现新的危险因素，而这些危险因素刚开始可能只在个别

工序个别员工的身上出现,如果这些新的危险因素得不到及时的消除将可能会导致工伤事故

的发生。因此，我车间非常注重隐患排查，对排查出的隐患及时向安监部 备案，并制定相应的预防措施，从而避免事故的发生。

四、隐患整改方面

我车间配合机修检修隐患整改共计132条，均已整改完成。其中针对人的三违现象，我

车间通过帮助他们分析“三违”后果的严重性，打破他们的侥幸心理，并通过耐心的说服教

育，清除“三违”人员的不正确判断，灌输正确的思想,增强“三违”人员的安全意识和责任

心,同时做好他们一人一事的思想政治工作，帮助他们解决现实思想问题和实际困难,杜绝三

违现象的发生。

五、安全活动方面

我车间举行的安全活动丰富多彩。通过出板报、宣传安全图片、安全标语、技术座谈交

流会、地下室煤气泄漏事故预演、班组安全知识竞赛、调火工技术比武等多种形式的安全活

动,让员工从思想上彻底认识到安全生产的重要性和必要性,真正把认识转变为高度警惕融汇

到日常工作中去,形成安全生产无小事,人人关心安全,安全关系人人的良好氛围,确保了安全

事故的零发生,保障了安全生产持续有效的进行。

六、安全标准化

安全标准化是新形势下安全生产工作方式的创新和发展，我车间在安全标准化方面主要

做了以下几项工作:

1、明确责任，落实基层安全生产责任制。我车间签订了安全生产目标责任书。安全责任

书的签订，使车间全体人员明确安全生产目标，落实安全责任，齐抓共管保安全，促进车间

健康、和谐、稳定发展。

2、强化培训，增强安全标准意识。我车间组织员工学习、贯彻有关安全生产操作规程和

安全规章制度，使员工掌握、执行制度，充分调动和发挥每位员工的积极性和创造性，将安

全质量标准化工作变为其自觉的行为，成为企业安全生产的基础保障。

3、应急预案。

我车间针对这些突发的停电事故，我车间积极主动的制度了相应的应急预案措施，包括

四大车联锁应急预案、四大车停电应急预案、焦炉地下室煤气应急预案、上升管停电应急预

案、皮带停电应急预案、焦炉地下室煤气泄露处臵预案。在执行的过程中发现问题，及时进

行了修改，使之更有可操作性，在很短的时间内恢复生产。今年我车间的安全标准化工作，上级部门，公司领导的提出了存在的问题和不足，车间

领导对提出的问题和不足极为重视，组织专门力量进行整改，目前已全部整改完成。我们将

长久、持续地将安全标准化进行下去，将标准化的要求作为日常重要的行为准则，通过我车

间管理体系的有效运行，来实现安全质量标准化，最终达到降低职业风险，实现本质安全的

目的。

九、车间目前存在的问题

1、对“三违”现象查出考核力度不够。

2、全车间员工的安全意识和安全技能有待进一步提高。

3、与生产车间沟通协调还有欠缺。

4、培养良好的安全氛围，安全素养至关重要，员工缺乏自我批评及相互配合、互相监管

意识。

有了安全不一定有了一切，但是没有安全就一定没有一切。在今后的工作中，我车间要

通过大力开展安全宣传教育和各种安全实践活动，探索夯实安全生产基础的新思路、新途径、

新举措，努力营造“人人议安全、事事想安全、处处保安全”的浓厚氛围，形成深刻反思、

夯实基础，从零开始、迎难而上，振奋精神、加大力度的大安全格局，全面推动公司各项工

作迈向新起点。

2015年安全工作计划安排

一、工作目标

为继续强化安全生产管理，提高安全执行力。根据公司要求、结合车间实际，在2015

年我车间的安全管理工作中，要继续保持清醒头脑，以安全标准化体系为指导，重点抓好生

产期间的安全管理工作，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。确保事故死亡率

为零，从事人员责任事故为零，杜绝重伤事故为零，杜绝重大火灾事故为零，杜绝重大恶性

操作事故为零。力争实现轻伤事故和职业病危害零的目标。实现稳定的安全生产局面。

二、重点工作与主要措施

1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制；篇三：大检修安全工作总结

大检修安全工作总结此次大检修车间领导高度重视，在整个检修过程中，车间坚持安全第一的原则，强化检

修期间的安全管理工作，提升安全管理水平和全员的安全意识，营造出良好的安全检修氛围。

在检修期间各工段都能认真落实各项安全管理措施，规范检修现场的安全作业，有效地保证

了检修能够安全顺利完成。检修期间加强了现场的安全检查力度和重点项目作业的监护，监

督各检修单位严格遵守各项安全管理制度和检修规定要求，现就检修期间的安全工作总结如

下：

一、检修前的安全准备工作在检修前，要求各工段把检修项目的安全责任逐级落实，在检修项目上要明确主要负责

人、安全负责人、现场监护人，将安全责任严肃分解，逐级落实，形成“安全第一”的检修

责任体系。各工段根据检修项目，到现场逐一确认，并根据各检修项目的具体情况严格制定

了详细具体的安全措施，并在装置停车程序和泄压、排放、降温等环节做了要求，并采取相

应的安全防范措施。针对重点检修项目和危险性较高的检修项目，要求各工段的工艺员，设

备员严格，认真确认，确保安全检修。

二、加强安全教育和监督，提高施工作业人员安全素质 随着大检修工作全面展开，外来施工人员大量进如车间装置区，由于外来施工人员安全

意识淡薄，缺乏安全观念，为保证检修期间的作业安全，防止安全事故发生，做好安全教育

培训工作尤为重要。由于施工单位有八家，人数在160人左右，再加之检修工期紧，不能进行集中培训，因此采取因地制宜现场培训的方式，对各种不安全行为和不安全施工进行

阻止和教育，特别对动火作业、有限空间作业、高空作业等危险作业的注意事项进行重点讲

解，安全教育效果较好，在整个大检修期间没有发生任何事故。

三、检修中的安全管理工作自从装置八月九号停车后，车间领导从班组抽出三人专门协助安全工作，对检修设备中

存在过易燃、易爆、有毒、有害物质的，必须采用氮气、蒸汽或水进行置换，并选择正确的

取样点定时分析合格后再作业。特别对有限空间作业严格把关，设备检修前必须用盲板与系

统隔离，内部取样分析，佩戴必要的防护用具，专人定点监护，确保内部检修人员的安全。

动火作业前，由工艺员带领取样分析，各项安全措施落实合格后在动火。此次检修，共进行

动火作业247次；有限空间作业16次，各种作业的票证都按照要求履行了审批手续，并全部

落实安全措施，为安全检修提供了保障。

四、存在的问题

在本次大检修期间，主要暴露的问题有：

1.个别工艺员，设备员安全意识淡薄，对检修安全工作不够重视，先干活后办票，被动

采取安全防护措施。

2.监护人责任心不够强，对现场的危险作业监督检查力度不够。

3.习惯性违章在检修工作中时有发生，全员安全意识还需要进一步加强。

4.工艺处理不够仔细，带压作业时有发生。以上存在的安全问题在下一步安全管理工作中还需要改进，通过这次检修暴露出安全管

理工作还存在缺陷，我们必须时时刻刻将安全放在首位，严把安全关，加强现场监管，务必

把安全防范措施落实到位，绝不能马虎行事，否则，任何一件小事都是一个不安定的因素，

都会酿成一场事故。

此次大检修安全圆满完成，是车间领导和全体参检人员的共同努力的结果。在此次大检

修中，安全管理工作取得了较好的成绩，为以后装置运行的安全管理工作积累了经验，今后

将继续深挖潜力，勇于探索，在今后的安全管理工作中更上一个台阶。元文仲

篇二：2014年炼焦车间安全总结

安全工作总结及计划

2014年是我车间的一个平安年，安全管理的提升年，隐患排查的治理年，各项安全工作的落实年。2014年即将过去，在这一年的工作过程中，我车间在公司领导的正确领导下，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，遵循安全是基础，生命是至尊，加强安全生产管理，认真落实各项安全规章制度，为2015年安全工作打下坚实基础。为此，现将2014年安全总结如下：

一、安全培训方面

安全培训是安全生产的第一道关口，是预防事故的治本之策，是安全事故的“克星”，任何生产安全事故都是不该发生的，是可以通过安全培训来预防的。因此，我车间将安全培训工作作为一项战略性、基础性工作，通过安全培训，使员工充分认识和理解安全的重要性，并自觉主动的将安全知识贯穿到工作中。

1、2014年，我车间对21名新员工进行了为期七天的岗前二级培训，二级培训包括车间概况及规章制度简介、安全教育、生产工艺流程简介、有关防火、防爆、防毒、防尘、安全防护、消防知识、现场介绍等内容。车间二级培训完毕后，分配到各个工段，进行三级培训，内容主要有班组各岗位规程、操作规程、车间、工段管理制度、安全培训等内容。培训结束后，进行考核，考核合格才允许上岗。这批新员工经过二、三级培训，基本掌握我车间的工作环境和操作规程等知识，具备了上岗条件，进入试用阶段。

2、我车间非常重视安全知识培训，特别是对工段长和班组长的培训。除对工段长和班组长进行安全管理培训外，还组织组长以上的员工每月开展一次安全例会，对表现良好的员工予以通报表扬，激发其他员工效仿的愿望，这样就能在班组中形成良好的学习风气，并带动班组其他成员进行学习，使安全培训不拘泥与形式，促进员工队伍安全知识水平的提高。

3、我车间在对新员工、工段长和班组长进行安全培训的同时，也不放松对在职员工的安全培训。每半月定期对员工进行安全知识强化学习，内容包括岗位职责、技术要求、操作细则、各岗位注意事项等内容，真正在全车间范围内实现“要我安全、我要安全、我会安全”。

二、安全检查方面

安全检查是安全管理工作的重要内容，是消除隐患防止事故发生，是改善劳动条件的重要手段。安全检查的密度越高频率越大，员工的警惕性就越高，违章操作的员工就越少，从而彻底打消员工的侥幸心理，从而使员工的安全意识得到巩固，确保企业的安全生产。

三、排查隐患方面

在日常的生产过程中会不断的出现新的危险因素，而这些危险因素刚开始可能只在个别工序个别员工的身上出现,如果这些新的危险因素得不到及时的消除将可能会导致工伤事故的发生。因此，我车间非常注重隐患排查，对排查出的隐患及时向安监部

备案，并制定相应的预防措施，从而避免事故的发生。

四、隐患整改方面

我车间配合机修检修隐患整改共计132条，均已整改完成。其中针对人的三违现象，我车间通过帮助他们分析“三违”后果的严重性，打破他们的侥幸心理，并通过耐心的说服教育，清除“三违”人员的不正确判断，灌输正确的思想,增强“三违”人员的安全意识和责任心,同时做好他们一人一事的思想政治工作，帮助他们解决现实思想问题和实际困难,杜绝三违现象的发生。

五、安全活动方面

我车间举行的安全活动丰富多彩。通过出板报、宣传安全图片、安全标语、技术座谈交流会、地下室煤气泄漏事故预演、班组安全知识竞赛、调火工技术比武等多种形式的安全活动,让员工从思想上彻底认识到安全生产的重要性和必要性,真正把认识转变为高度警惕融汇到日常工作中去,形成安全生产无小事,人人关心安全,安全关系人人的良好氛围,确保了安全事故的零发生,保障了安全生产持续有效的进行。

六、安全标准化

安全标准化是新形势下安全生产工作方式的创新和发展，我车间在安全标准化方面主要做了以下几项工作:

1、明确责任，落实基层安全生产责任制。我车间签订了安全生产目标责任书。安全责任书的签订，使车间全体人员明确安全生产目标，落实安全责任，齐抓共管保安全，促进车间健康、

和谐、稳定发展。

2、强化培训，增强安全标准意识。我车间组织员工学习、贯彻有关安全生产操作规程和安全规章制度，使员工掌握、执行制度，充分调动和发挥每位员工的积极性和创造性，将安全质量标准化工作变为其自觉的行为，成为企业安全生产的基础保障。

3、应急预案。

我车间针对这些突发的停电事故，我车间积极主动的制度了相应的应急预案措施，包括四大车联锁应急预案、四大车停电应急预案、焦炉地下室煤气应急预案、上升管停电应急预案、皮带停电应急预案、焦炉地下室煤气泄露处臵预案。在执行的过程中发现问题，及时进行了修改，使之更有可操作性，在很短的时间内恢复生产。

今年我车间的安全标准化工作，上级部门，公司领导的提出了存在的问题和不足，车间领导对提出的问题和不足极为重视，组织专门力量进行整改，目前已全部整改完成。我们将长久、持续地将安全标准化进行下去，将标准化的要求作为日常重要的行为准则，通过我车间管理体系的有效运行，来实现安全质量标准化，最终达到降低职业风险，实现本质安全的目的。

九、车间目前存在的问题

1、对“三违”现象查出考核力度不够。

2、全车间员工的安全意识和安全技能有待进一步提高。

3、与生产车间沟通协调还有欠缺。

4、培养良好的安全氛围，安全素养至关重要，员工缺乏自我批评及相互配合、互相监管意识。

有了安全不一定有了一切，但是没有安全就一定没有一切。在今后的工作中，我车间要通过大力开展安全宣传教育和各种安全实践活动，探索夯实安全生产基础的新思路、新途径、新举措，努力营造“人人议安全、事事想安全、处处保安全”的浓厚氛围，形成深刻反思、夯实基础，从零开始、迎难而上，振奋精神、加大力度的大安全格局，全面推动公司各项工作迈向新起点。

2015年安全工作计划安排

一、工作目标

为继续强化安全生产管理，提高安全执行力。根据公司要求、结合车间实际，在2015年我车间的安全管理工作中，要继续保持清醒头脑，以安全标准化体系为指导，重点抓好生产期间的安全管理工作，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。确保事故死亡率为零，从事人员责任事故为零，杜绝重伤事故为零，杜绝重大火灾事故为零，杜绝重大恶性操作事故为零。力争实现轻伤事故和职业病危害零的目标。实现稳定的安全生产局面。

二、重点工作与主要措施

1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制；

篇三：2011年炼焦车间安全总结

2011年炼焦车间安全工作总结

今年以来炼焦车间把安全当作首要工作来抓，突出在安全质量标准化的制度建设、安全培训、班组建设、基础管理、现场管理等方面全面推进，通过加大宣传力度、组织自检自查、加强技能培训、严格岗位操作、生产过程监督，有效的促进车间安全标准化水平的整体提升。坚持安全质量标准化上水平的原则不变的工作思路，全力以赴、集中精力抓好安全生产工作，力争全年实现安全事故为零的目标。车间利用各种形式抓好安全教育，以往车间及各工段出现的典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。现将炼焦车间全年安全工作总结如下：

一、安全基础管理

1、建立考核机制，落实安全生产责任，车间在年初的2010年工作总结即2011年工作部署大会上，车间主任毛航宇与各工段负责人签订了安全目标管理责任书，会后，各工段长和班组长签订目标管理责任书，班组长和职工签订目标责任书，这样层层签订安全生产目标管理责任书，人人都是安全生产责任人对安全生产管理起到了一定的保障作用。同时修订安全考核细则，加大安全考核力度，狠抓三违现象。

2、完善安全生产管理制度，规范安全生产管理体系，年初对安全管理制度重新修订完善，建立了新的安全生产责任制等管理制度，增加了关键装置及重点部位安全管理制度、重大危险源安全管理规定、职业病健康检查及防护管理制度、重点区域动工动火检修安全管理制度等安全管理制度。同时车间建立各类安全管理制度及班组安全管理制度，虽不甚满意，但初

步规范了从车间到各工段、班组的安全管理制度。这样明确了车间的安全管理重点，落实了安全管理职责和管理方法，使得车间的安全管理工作相比2010年有了较大的提高；

3、加强安全培训教育，提高员工安全意识

（1）车间今年以来共培训96名新员工，进行了为期七天的岗前二级培训，二级培训包括车间概况及规章制度简介、安全教育、生产工艺流程简介、有关防火、防爆、防毒、防尘、安全防护、消防知识、现场介绍等内容。车间二级培训完毕后，分配到各个工段，进行三级培训，内容主要有班组各岗位规程、操作规程、车间、工段管理制度、安全培训等内容。培训结束后，进行考核，考核合格才允许上岗。这批新员工经过二、三级培训，对炼焦车间有了一定的认识，并具备了上岗条件，进入试用阶段。

（2）公司安监部在安全生产月活动期间先后利用多媒体及讲课等各种方式，举办各类专题安全培训15场，如《安全标准化培训》、《焦化厂应急预案培训》、《危险源识别与风险评价》《危险化学品事故》、《消防知识》等，共计培训人员480人左右，这些培训有效地提高了员工的安全意识，促进了现场安全作业环境的改变，减少了三违现象的发生，对基层班组长的安全管理水平及员工的安全意识提高起了一定的作用；

（3）从2011年1月份起，每一个月组织员工抄写公司下发的“安全技术培训材料”、“焦化安全生产知识与问答”

（4）各工段等利用班前、班后会等形式组织对岗位应知应会、操作规程、管理制度及相关文件的学习，提高了员工的安全操作水平，促进了员工的学习积极性；

（5）从8月份起每月车间开一次月底总结会专门安排安全专题内容，

对班组长以上管理人员进行现场管理等内容的培训，丰富了管理人员的管理知识，提高了管理人员的管理水平；

（6）每月对全员（分批）进行安全技术培训，一年内的员工进行跟踪安全技术教育。为管理人员和员工提供了一个增长知识、掌握技能的通道，对提高管理人员的安全管理水平和员工安全操作能力起到了极大地帮助。

（7）炼焦车间组织开展安全大讲堂，共6次。11位工段长进行宣讲，车间全员参与。

二、现场安全管理与隐患排查整改

1、车间在年初规范各类物品定置摆放，并在各个操作时张贴定置图，落实现场“6S”，今年以来，对现场摆放的灭火器、消火栓箱规定放置位置，落实挂牌保养责任，各类物品等均定点定置，使现场作业环境有了较大的改观，由于车间管辖区域较大，各类物资物品较多，此项工作的继续保持有一定的困难，但相信坚持下去将会有良好的效果；

2、我车间检查次数共计824次，其中车间检查176次，工段检查324次，班组检查324次，把事故隐患消除在萌芽状态。

3、加大隐患排查整改力度，消除各类安全隐患，努力打造本质安全型企业，今年以来，车间坚持每周三开展一次由车间主任带队，各工段长参加的综合安全文明卫生大检查，对检查出的1614条各类问题均下发通报或整改通知单进行整改；车间也每周进行一次周隐患排查整改，今年以来车间共计整改集团公司下发安全隐患26条；焦化公司与安监部下发检查整改各类安全隐患41条，车间完成隐患排查整改540条，这些隐患的排查整改对促进车间的本质安全起到了较大的作用。

4、六、不安全行为及不安全因素方面

2011年事故汇总

事故的发生再次给我车间安全生产敲响警钟，时刻提醒操作工在安全生产过程中要严格按操作规程操作，严格执行安全生产确认制，保证安全生产顺利进行。

三、精组织，强措施，落责任，及早开展冬季“三防”工作

（1）管理措施，各工段及时传达和落实上级安全生产有关精神，针对冬季生产特点对职工进行安全教育，提高全员冬季安全生产意识，杜绝各类事故的发生，确保冬季安全生产。

（2）员工保温防寒，为员工配发棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半大衣（装煤车岗位）等冬季保暖服，避免员工受冻生病。

（3）设备管理措施，冬季机械设备、操作人员操作灵活性较差，导致事故几率增加，做到经常提醒操作人员要集中精力，谨慎操作，注意生产过程中的安全。

（4）库房储备物资管理措施

（5）用电安全措施、电暖器使用注意事项；员工宿舍是员工住宿、生活的

公共场所，更是人员密度极大的聚居地，涉及公共安全利益和员工生命财产安全，全体员工应牢固树立安全用电和节约用电意识，自觉学习和掌握用电常识，做到安全用电和节约用电。

（6）交通安全措施及注意事项

（7）生产现场防火安全措施

（8）地面站防火安全措施

（9）五大车防火安全措施

根据不同的季节变化及公司的文件精神制订不同的安全生产措施，严明责任，狠抓落实，确保炼焦车间冬季期间安全生产正常运行。

四、以活动营造安全文化氛围

《1》年初根据上级及公司“警示三月行”活动的安排，在车间主要开展了以下工作

1、3月1日至3月10日。利用(转 载 于: 工作总结之家:炼焦车间大检修安全工作总结)班前会、倒中班学习会，组织广大职工学习中煤集团公司兄弟单位2010年以来发生的事故相关材料。车间管理人员对各自负责班组进行安全宣讲，提高职工的安全意识。

2、3月8日至3月15日对全车间进行一次全面大检查，共查处隐患186条，检查后车间主任要求立即整改。

3、3月10日炼焦车间开展了以“警示三月行”活动为主题的安全知识竞赛，达到安全意识普遍提高，组织活动生动有效的活动目标

4、3月10日至3月17日。车间管理人员和各班组要组织召开专题安全会，深刻反思事故教训，查找安全生产工作中存在的突出问题和安全隐患，提出切实的解决办法。组织全车间职工写出对安全生产重要性的认识和以“抵制三违、按章作业”为主题的安全承诺。

以上就是《炼焦车间大检修安全工作总结》的范文全部内容，讲的是关于安全、车间、安全生产、工作、员工、培训、事故、进行等方面的内容，看完如果觉得有用请记得（CTRL+D）收藏。

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炼焦车间班长工作总结

【炼焦车间班长工作总结】

炼焦车间 2009 年工作总结新的一年既将到来，为了 2010 年的工作做得更好，现将我车间 09 年 的工作作一总结回顾，以便于从中总结经验，查找不足，吸取教训。不 足之处，望领导给予批评指正。

一、生产方面：年炉数：30986 炉， 年入炉（8％）煤：606171.3 吨 （调库前煤 605354.11 吨,调库前焦:469774.71 吨） 年产（8％）焦

470412.09 吨, 焦煤比

1.289 单炉干基煤:19.56 吨 单炉产焦:15.18 吨 年出勤

38809 人, 焦/人

12.12 吨 年用电

580014 度 吨焦耗电

1.23 度 年材耗

642635.22 元 吨焦材耗

1.37 元 K1= 0.9 K2= 0.94 K3= 0.85 K 装= 0.83 09 年是经济风云变化不测的一年，给全球经济带来了巨 大的损失，我单位也根据公司要求调整结焦周期频繁延长和 缩短，使焦炭产量下降，对设备维修带来很多隐患之处，而 材料消耗和电耗不能随产量下降而成正比降低。所以，各种 消耗在吨焦比例了有所增加，劳动效率也有所降低。

二、安全方面 09 年焦炉车间安全事故为零。一年来共查出安全隐患 12 处。同时都得到了及时处理。并根据公司要求选举出对工作 负责的同志担任兼职安全员，在各班组的安全生产中，起到 了有效的监督和推进作用，并和全体职工共同提出安全生产 合理化建议 6 条，并得到了采纳和改进。

为什么安全生产能得到如此效果？因为我们深知安全生 产的重要性：安全是职工生命，安全是企业效益。所以我们 在安全生产方面作了最大努力。首先是领导高度重视，坚持 班中巡检制度。车间正职主抓安全，车间副职协助管理，负 有连带责任。发生事故除公司给予处分外。车间主任必须写 出检讨，同时给予相应的经济处罚；二是长期坚持安全培训 教育，向职工讲清安全与幸福，安全与家庭的相互关系，晓 之以情，动之以理。用道理说服教育职工，用感情打动职工。

我们在平时要求各班长上班时，针对经常容易犯错或带情绪 上岗的同志多加留心和开导，并在班中多注意提醒，使职工 不因带情绪而发生误操作事件。同时，我车间按照全年工作 计划对全体职工进行不间断安全学习培训；一月份 一月份组织职工 一月份 学习安全“三项管理”制度及生产操作规程；在历年事故多 发生的 2 月份 月份我车间为杜绝发生事故，车间及时召开了全体 职工“安全警示”大会，给职工敲响安全警钟。3 月份 月份根据 公司按排对职工进行全员培训并集中学习《化工厂 41 条禁 令》 月份 。6 月份利用检修段对职工进行“6S”精益管理增训，促 进行设备点检要求，保证安全生产。8 月份 月份我们车间完善制 订了各岗位《岗位操作标准化作业指导》统一了操作行为和 操作要领。11 月份 月份我车间利用班前会学习各岗位事故案例， 提升职工安全意识。平时我车间严格执行安全班前会和班后 会，将班中存在的安全隐患及时向职工传达。由于我们坚持 了长期不懈的安全生产教育和警示，使全体职工始终绷紧了 安全生产这根弦，减少了安全生产事故的发生；三是从制度 上加强管理，要求职工必须严格遵守岗位操作规程，一丝不 苟、一如既往，领导不分时间进行巡回检查，各岗位进行互 相监督，对违犯操作规程的给予处罚。严格交接班制度，从 交接班手续上进行把关，加大设备巡检力度，实行岗位工上 班点检自查，定时填写“6S”点检表记录；维修工定时检查 和巡回检查，对发现的安全隐患及整改结果如实填写本班记 录。多层次，全方位控制事故隐患消除于萌芽状态。

三、生产管理方面 在抓好安全的同时狠抓生产经营管理，安全为了生产， 忽略了生产是忽略了企业主要任务。

做为生产基层单位，纪律是完成各项任务的保证，没有 一个铁的纪律，就没有一支能打善拼的队伍。为此，车间领 导带头严格遵守公司的各项规章制度，时时处处严格要求自 己，不搞特殊。在执行制度方面，不循私情，不讲情面，不 厚此薄彼，一视同仁。无形中在职工之间少制造矛盾，使职 工不因领导亲此薄彼，厚你薄我产生消极和抵触情绪。同时 也使职工有了遵守制度的自觉性。为了激发职工工作的积极 性，每班根据当班职工工作表现评选优秀员工和试用员工， 并在次日班前会讲话，优秀的讲如何继续发扬，试用员工讲 如何改进，奋起直追，激励员工的荣辱感和荣誉感，使之在 工作中不甘落后，争优保先。

大力开展改革创新活动。一些设备虽是成套设计，但在 使用过程中容易出现某些缺点和不足。车间为了提高生产能 力，减少劳动强度，对其中的某些缺点和不足，进行大胆改 进尝试。除尘管道的密封损坏严重且频繁，更不易维护，维 修人员经过周密的研究分析，对密封部位改造，利用废旧轮 胎降低撞击力度，使原来的铁对铁部件改为软橡胶对石棉绳 部件。改造后效果极佳，不易损坏且容易维修。阀体开裂严 重，给生产造成不利，而更换阀体的工作难度相当大，技术 性极强，危险系数较高，且要求更换速度要快。一般焦化厂 都是由专业队伍更换的。我车间为了减轻企业负担，培养技 术人才，结合有关技术人员研究制定了更换方案，并顺利更 换成功。09 年共更换阀体 5 个。焦油盒按设计要求不应该跑 冒荒煤气，而实际生产中经常出现泄露荒煤气现象，既浪费 煤气又对环保不利。职工张玉堂、赵生刚 张玉堂、 张玉堂 赵生刚同志开动脑筋，别 开生路，利用现场正负压原理，用一根胶皮管连通负压管道， 将荒煤气吸入煤气管道，解决了困扰多时的老大难问题。给 环保工作提供了极大的便利。

四、节能降耗 开展节能降耗运动。今年是经济危机严重的一年，影响 着企业的经济益利。我车间同企业系系相关。为公司分忧。

从各方面降低成本，提出了市场损失管理补，厂外损失厂内 补。首先从材料消耗上制定定额包干到人，金额超者罚，余 者奖励。领料领新交旧。在不影响正常生产的前提下，因陋 就简，以废代新。从减速器换下来的废机油再次利用润滑外 部齿轮链条和较为粗糙的转动部位。合理按排推焦计划，尽 量缩短车辆行走路程，地下室灯随用随开，不得使用长明灯。

仅更换阀体一项就为公司节省数万元资金。各种设备因为都 是在露天下工作，腐蚀严重，缩短设备使用寿命，车间就定 为每年春季对全部设备和管道进行防腐和油漆工作。

五、加快环保质量进程。

在确保安全，保证生产的原则下，我们同时对环保工作 也不放松，争取达到排放标准，不给公司拉后腿。焦炉污染 源主要是废气和粉尘，推焦的时候粉尘和废气最大也最难控 制。我们以除尘管道除定期进行密封圈更换外，平时经常检 查泄漏情况，发现一个处理一个。为了减少管路的阻力，定 期处理除尘布袋的堵塞情况。使管路的吸力经常在一定的标 准。为了减少工作场所粉尘的飞扬，车间规定每炉清扫炉顶 余煤和积灰，不给粉尘有存留时间。工作场区每班进行清扫， 并用清水喷洒。从各方面降低污染程度。

09 年的工作虽有成绩，但也有一定的缺点和不足，例

现场管理不足，公司制度落实不到位等，需要我车间在新的 一年里，克服缺点，再接再厉，发奋图强，为公司的蓬勃发 展做出更大的贡献。不足之处，望领导给予批评指正。炼焦车间 2009-12-31

【炼焦车间班长工作总结】

2010 年度炼焦车间热工系统年中工作总结 及 2011 年度工作计划2010 年，炼焦热工系统在公司、车间党委的正确领导下，坚持 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发 展观，解放思想，抓住机遇，团结务实，开拓进取，以“落实年” 、 “攻坚年”的总体部署为指导，积极开展工作。热工系统在龙洋公司 炼焦车间党委英明领导下， 出色并坚决地完成了公司和车间赋予的各 项任务，各项指标也较好的完成，扎实有效地落实了以“安全为天， 保证生产”地工作方针。回首热工系统 2010 年的工作，在如下几个 方面做以总结：安全生产、 一、 安全生产、设备及炉体维护方面1、 由于炉体投入使用 3 年多以来 1 号炉和 2 号炉地下室加热管立管 根部煤气常有间歇性泄露， 造成地下室顶部空间有局部煤气残留。

对于着一严重影响安全生产的问题， 调火两个班组用时 2 个多月 完成对地下室 4088 根立管的根部封堵工作，480 多个法兰盘气 密垫的更换以及 480 多个局部漏气丝堵的修复处理。

通过这一维 护工程， 调火系统根据车间安全生产的方针又制定出台了对煤气 管道的每人每日巡查巡检制度， 每天特定人员的查漏制度， 通过 这种有针对性的制度的出台和管理的加强， 实现了对地下室的煤1 气应用的安全使用和管护。2、 2010 年度热工系统对于设备管理在原有制度的基础上通过实践 进一步完善， 实施热修部和调火系统有计划定期的清洁设备， 加 强的煤气加热设备的检查和保温。

热修部全年完成蒸汽管道保温 180 多米，并做到及时发现问题，及时报告，及时针对问题有效 处理，及时做好事后总结，全年调火系统完成角轮注油 72 次、 旋塞清洗 17280 个、全部开闭器清洁注油完成 98 次平均每次清 洁注油用时 6 小时。3、 作为炼焦车间供热系统的调火两个班组以对规作业为准绳积极 开展本职工作，全年有计划的完成全炉测温共计 48 次、炉头测 温 48 次、小烟道温度测量 24 次、蓄热室顶部空间温度测量 48 次，蓄热室顶部吸力测量 8 次等一系列炉温的测量和调节工作。

并形成了有“分组” ，有“专人负责” ，有“序”测量，有“质” 调解，有“针对处理” ，的“5 有”工作方法。4、 作为热工系统对炉体维护的主要班组， 热修班扎实肯干， 不畏辛 苦，全员积极工作完成炉头衬砖更换 2120 块粘土砖，翻修小炉 头 288 个，处理桥管承接口 144 个，炉顶整体灌浆 3 次共用粘 土火泥 4 吨、灌浆泥料 3 吨、硅火泥 4 吨，看火孔处理 230 多 个， 开闭器及蓄热室封墙抹海泡石 146 个， 全炉废气盘保温刷浆2 4 次，抹横纵拉条沟用高温水泥 5 吨、谷料 5 吨，处理轨道座高 温水泥 4 吨、谷料 7 吨、硅火泥 3 吨，维护地下室开闭器蓄热室 封墙抹海泡石 6 立方米，修补炉体串漏 280 多出等炉体的日常 维护工作。5、 作为炼焦车间常白班的热工系统，在车间 2010 年重大改造工程 项目的相继施工过程中， 予以全力有效的配合和积极的应对， 对 人员的调动组织施工， 环境的安全检测都较为圆满的完成了车间 下达的目标和指示。

在车间的几次大型劳动生产会战中， 热工系 统的同志们表现出了积极的热情， 炼焦车间能吃苦能战斗的优良 作风，草坪会战中生龙活虎的干劲，仓库清理中的吃苦耐劳，车 间仓库铺砖 300 ㎡、用砖 9000 余块、除尘站清理场地倒砖拆箱 22 箱共计 300 多吨， 息焦道改造、 阀体改造工程中的通力协作， 帮助兄弟单位电厂清理煤气管道高效的完成任务， 这些都是我们 炼焦车间吃苦耐劳、团结向上精神的一种真实的写照二、 文明生产、班组建设和考核量化管理方面 文明生产、班组建设和考核量化管理方面1、根据公司和车间为加强车间工作环境创建一流焦化企业的要求， 热工系统充分利用有效时间，完成对焦炉地下室的墙体彻底粉 刷、中控室墙体粉刷、水房墙体粉刷共计 1600m2。3 2、由于高温使地下室管道的防腐涂料的脱落。2010 年对地下室的 各种管道进行全面的重新刷漆。3、根据车间对文明生产要有标准的指示， 热工系统在 2010 年初制 定了， 卫生定期检查， 自检自查制度。

初步实现了卫生 0 死角， 检查无盲区。4、注重平时人员的素质养成，强化军训，纪律性管理，深入强化 炼焦车间 5S 传统的实践，好的传统不能丢。初步形成人员自觉 讲文明， 人员自觉爱环境、 人员自觉搞监督。

使文明生产， 5S， 军事化管理融入到日常的工作中去。5、以人为本，加强班组建设管理，作为一个现代的炼焦企业，一 个有着企业文化的企业，如何提升企业的内在价值，这就是提 升全员的整体素质，使其在企业和个人共同利益前提下更好的 服务于企业，从而实现真正意义上的企业价值的飞跃，热工系 统通过在 2010 年度的深入开展学习和对以人为本， 5S 管理、 抓 抓军事化管理的深入实践深刻体会其真正内涵，即激发人员的 工作积极性和主动性，发挥其主观能动性。6、热工系统在 2010 年度的量化考核方面也取得了一定的成绩， 在 先进班组的评定中，在人员安全培训方面，在岗位能手表现方4 面也充分实现了车间对基层工作的管理目标。安全生产中的不足和整改方面 三、 安全生产中的不足和整改方面在 2010 年度安全生产形式大好的情况下，热工系统由于人员的 违规作业造成了一起严重的安全生产责任事故，2010 年 5 月 22 日二 号炉由于人员责任心不强违章操作造成地下室着火， 不仅给公司造成 了一定的经济损失，更给我们敲响了安全的警钟，忽视安全就等于忽 视生命。通过这一事件在 2010 年度下半年中热工系统审视自己，严 抓管理， 加强规程操作流程管理， 强化班长一级的现场作业安全管理， 落实安全责任到人，杜绝违章作业，违章指挥，违反劳动纪律。5 2011 年度工作计划2010 年的工作即将结束，虽然给我们留下了些许遗憾。但展望 2011 年，热工系统将更好地完成如下工作：1、调火系统要继续做好日常的看火和测温工作，要坚决对规作业 完成日常的设备管护工作， 全年全炉测温要完成 48 次， 炉头测 温 48 次、小烟道温度测量 24 次、蓄热室顶部空间温度测量 48 次， 蓄热室顶部吸力测量 8 次， 角轮注油 72 次、 旋塞清洗 17280 个、全部开闭器清洁注油完成 98 次。2、热修系统 2011 年要完成

翻修小炉头 288 个， 处理桥管承接空 144 个，检查炭化室炉墙及炉底 5 次，检查蓄热室封墙 12 次， 检查立火道 12 次，检查地角砖维护处理，抹炉肩缝 4 次，上升 管根部，看火孔、装煤孔维护，炉顶整体灌浆 3 次，地下室开 闭器维护 146 个，蓄热室封墙维护，废气盘保温刷浆 4 次。3、继续加强班组建设和 5S 管理、继续加强班组培训学习、强化军 事管理保证军训出勤、加强保勤工作，积极响应并坚决完成 2011 年车间计划及任务，不断强化对规作业管理，强化现场操 作，坚决杜绝违章作业，违章指挥，违反劳动纪律。坚决杜绝 人为安全事故的发生，确保实现全年安全生产 0 事故。面对成6 绩我们要继续延续，面对困难我们要积极应对，积极去解决， 确保全年 100 万吨生产任务的顺利完成。

相信在 2011 年我们热 工系统将更加紧密地团结在公司和车间党委的英明领导下，以 “弘扬十八种精神、 强化十七种管理、 创建全国一流焦电企业” 为目标，继往开来，再创辉煌。7

【炼焦车间班长工作总结】

炼焦车间 2013 年 7 月 安全工作总结炎热的夏季已经来临，为了今后的车间安全工作做得更好， 现将我车间 7 月份安全工作做一详细总结回顾，以便于从中 总结经验，查找不足，吸取教训。不足之处，望领导给予批 评指正。

一、安全工作方面 本年度 7 月份炼焦车间安全事故为零。对于查出的安全 隐患做出了及时处理。并根据公司要求加强安全教育工作和 宣传，在各班组的安全生产中，起到了有效的监督和推进作 用。

为什么安全生产能得到如此效果？因为我们深知安全生 产的重要性：安全是职工生命，安全是企业效益。所以我们 在安全生产方面作了最大努力。首先是领导高度重视，坚持 班中巡检制度，加强安全生产管理和监督制度。二是长期坚 持安全培训教育，向职工讲清安全与幸福，安全与家庭的相 互关系，晓之以情，动之以理。用道理说服教育职工，用感 情打动职工。我们在平时要求各班长上班时，针对经常容易 犯错或带情绪上岗的同志多加留心和开导，并在班中多注意 提醒，使职工不因情绪而发生误操作事件。同时，我车间按 照全年工作计划对全体职工进行不间断安全学习培训；组织 职工学习安全“三项管理”制度及生产操作规程；对职工进 行全员培训并集中学习《化工厂 41 条禁令》 。利用检修段对 职工进行“6S”精益管理增训，促进设备点检查要求，保证 安全生产。车间完善制订了各岗位《岗位操作标准化作业指 导》统一了操作行为和操作要领，提升职工安全意识。平时 我车间严格执行安全班前会和班后会，将班中存在的安全隐 患及时向职工传达。由于我们坚持了长期不懈的安全生产教 育和警示，使全体职工始终绷紧了安全生产这根弦，减少了 安全生产事故的发生；三是从制度上加强管理，要求职工必 须严格遵守岗位操作规程，一丝不苟、一如既往，领导不分 时间进行巡回检查，各岗位进行互相监督，对违犯操作规程 的给予处罚。严格交接班制度，从交接班手续上进行把关， 加大设备巡检力度，实行岗位工上班点自查，定时填写“6S” 点检表记录；维修工定时检查和巡回检查，对发现的安全隐 患及整改结果如实填写本班记录。多层次，全方位控制事故 隐患消除于萌芽状态。

暑期高温岗位作业条件艰苦，为防止中暑突发事件的发 生，提高突发事件的急救和快速反应能力，特别提出防暑、 消暑策略，减少因天气炎热而发生的职工中暑事故，及时发 放防暑药品，同时做好车间散热降温工作，保证职工的工作 环境。

二、生产管理方面 在抓好安全的同时狠抓生产经营管理，安全为了生产， 忽略了生产是忽略了企业主要任务。

作为生产基层单位，纪律是完成各项任务的保证，没有 一个铁的纪律，就没有一支能打善拼的队伍。为此，车间领 导带头严格遵守公司的各项规章制度，时时处处严格要求自 己，不搞特殊。在执行制度方面，不循私情，不讲情面，不 厚此薄彼，一视同仁。无形中在职工之间少制造矛盾，使职 工不因领导亲此薄彼，产生消极和抵触情绪。同时也使职工 有了遵守制度的自觉性。为了激发职工工作的积极性，激励 员工的荣辱感和荣誉感，使之在工作中不甘落后，争优保先。

大力开展改革创新活动。一些设备虽是成套设计，但在 使用过程中容易出现某些缺点和不足。车间为了提高生产能 力，减少劳动强度，对其中的某些缺点和不足，进行大胆改 进尝试。

三、加快环保质量进程 在确保安全，保证生产的原则下，我们同时对环保工作 也不放松，争取达到排放标准，不给公司拉后腿。焦炉污染 源主要是废气和粉尘，推焦的时候粉尘和废气最大也最难控 制。我们以除尘管道除定期进行密封圈更换外，平时经常检 查泄漏情况，发现一个处理一个。为了减少管路的阻力，定 期处理除尘布袋的堵塞情况。使管路的吸力经常在一定的标 准。为了减少工作场所粉尘的飞扬，车间规定每炉清扫炉顶 余煤和积灰，不给粉尘有存留时间。工作场区每班进行清扫， 并用清水喷洒。从各方面降低污染程度。

7 月份的工作虽有成绩，但也有一定的缺点和不足，例

现场管理不足，公司制度落实不到位等，需要我车间在今后 的生产过程中，克服缺点，再接再厉，发奋图强，为公司的 蓬勃发展做出更大的贡献。不足之处，望领导给予批评指正。炼焦车间 2013-07-26

车间检修工作总结

本页是工作总结之家最新发布的《2013年车间检修工作总结》的详细范文参考文章，感觉写的不错，希望对您有帮助，重新编辑了一下发到工作总结之家。

2013年车间总结

2万吨中和装置检修工作自2011年7月15日开始，按计划完成检修项目共28项，其中外委检修12项，自检项目15项，临时增加外委检修项目1项。截至7月30日，检修项目除客观因素影响外，均已基本完成。自8月开始生产以来，从装置运行上看，此次检修达到了预期的效果，隐患降到最低。在分公司领导的支持和帮助下，在车间上下共同努力，各部门之间的紧密配合下，在保证安全的前提下，第一次检修工作圆满完成。为给以后检修工作提供经验，现将此次检修工作总结如下：

一、以安全为重点，严抓管理工作，确保检修无事故。

从准备检修的第一天开始，车间上下就把安全管理放在检修工作中的首位。在6月末，车间就专门召开了检修工作会，成立了检修小组，安全员为现场主要负责人。检修中严把施工队伍安全教育工作，先后对5个施工单位38名施工人员入场安全培训，且每天对现场人员进行核对，保证外来人员受控管理；在检修施工过程中，施工队伍必须根据施工方案提前办理“施工作业票”、“高空作业票”、“动火票”、“进入有限空间作业票”等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的坚决不允许施工,共开出票证62张,其中一级火票5张，二级火票37张，有限空间作业票据11张，高空作业票据9张；在施工过程中严格按《检修施工作业规程》执行，每进行一步都要进行签字确认，并由施工项目现场负责人进行监护；对外来施工人员的防护用品、安全帽佩带、安全防护措施等有专人进行检查监督，不符合规范要求的不允许参与施工；按《检修施工作业规程》对施工过程中的质量进行检查，并填写检修项目施工记录表，有效的保证了施工质量。由于车间在施工管理上严抓安全工作，实现了检修期间不着一把火，不伤一个人，确保首次大检修安全无事故。

二、以质量为中心，精心组织，周密安排，保证检修工作按期完成。

从检修工作开始，车间就按《检修作业指导书》进行明确分工，设备技术员对16项设备类检修工作进行现场督促和检查，工艺技术员对10项工艺类检修工作进行现场督促和检查，现场主要负责人（安全员）负责整个检修项目的外委施工队伍的培训、协调、监督和检查。

7月15日，检修工作才刚刚开始，安全员就把5支施工队伍的负责人召集到一起，开了个检修工作部署讨论会，要求各施工队伍负责人严格按照《检修施工作业规程》办事，把安全放在首位，每天计划工作量必须按时完成，不延长工期一秒种，齐心协力做好这次检修工作。并且还要求各施工队伍对自己负责的项目做好详细具体的施工方案，在施工过程中严格按照施工方案办事。车间安排专人负责监督，绝不拖拉不干，绝不漏干少干。

同时，车间编制了详细的检修施工进度表，充分结合考虑各项目的施工特点，在确保安全施工的前提下，合理安排每一个项目的施工时间和施工进度。在检修期间，各施工项目严格按施工进度表执行，不抢前不落后。为保证施工进度，车间各专业对实际工作量的完成情况进行监督，并提出施工进度要求，对由于自身工作失误造成延误工期的提出严肃的批评和警告，敦促整改，合理掌控检修时间，进而保证了施工进度按照预期计划顺利完成。

三、以“效果”为目的，克服困难，保证项项工作有落实。

此次检修历时半月之多，车间在忙于6万吨装置生产的同时，从外车间借调监护人员，克服了人员紧缺的困难。克服了炎热、阴雨等天气不利因素，较为圆满的完成了检修任务，通过此次检修将一些影响生产进度、易产生跑、冒、滴、漏现象、有利于废料循环利用等各个点都进行了很好的完善和补充，进一步提高了装置的运行能力。比如：通过磺酸及成品取样后物料收集改造，有效的解决了取样后物料料装桶所带来的环境污染，避免了返料的所带来额外工作量；通过反应釜循环管线和退料管线阀门的更换，有效的解决了退料慢和退料后易返料的问题；通过更换反应釜进料线，有效的解决了反应釜进料跑冒滴漏的问题；通过对轴流风机的自检，有效的解决了厂房里气味大的问题，改善了工作环境；通过清洗过滤器，有效的解决了管线堵塞而造成泵易损坏的问题；通过反应釜退料线与热水伴热线并行的改造，有效的解决了冬季退料易冻堵的问题。

其次，为了保证安全生产，进一步大力推进公司卫生标准化建设，检修期间2万吨厂房内所有地面、基础更换为防火花地板；6万吨中和复配和均化厂房喷刷防火涂料；丁醇泵房和碱间里管线和泵都刷上符合介质相关规定的漆色。这给我们工作带来一个崭新的工作环境，也便于以后环境卫生的保持。

再次，为提高检修效率，减少检修时间，车间本着能自检的项目决不外委的原则，精心组织，合理编制检修时间进度表，本次自检共完成自检项目15项，完成23台泵的润滑油的更换及安全阀的校检；轴流风机加防护网，电机加注锂基脂；过滤器的清洗及更换等自检项目。另外处理漏点5处，更换压力表3个，刷漆25处。

四、查找不足，及时改进，为来年检修做充分准备。

今年的检修工作，基本上在保证安全和质量的基础上，达到了预期的效果，但由于这是中和装置的第一次大规模检修，而且六万吨装置密集生产牵扯了一部分精力，所以本次检修工作难免也会存在一些不足：

1.对现场盯守不够，往往是技术交底之后，就分心于别的事情，没能对检修施工全过程进行监控，对于现场的记录有所缺失。2.对施工协调方面做的不够好，导致在上下沟通以及施工队伍交叉作业时耽误施工进度。3.对施工方案的审核及要求过低，有待于提高这方面的能力。明年的检修工作又即将开始筹划，对此，我们要针对上面的几点不足，拿出自己的改正措施：

1.对专门的现场负责人不予以安排其它的工作，以免牵扯其工作注意力，让其能够专心对全过程进行监控。2.细心协调各施工队伍施工作业，对专业负责人进行专业培训，充分让其发挥协调和监督作用。3.对施工方案的审核要尽量安排专业人员进行审核，并且要加强专业人员这方面的专业培训，进一步提高其专业能力。

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车间检修工作总结范文

检修车间信息管理系统的应用,大大提高了基地的安全生产组织和综合管理水平,为现场提供质量达标的电务设备和器材奠定了坚实的基础。《车间检修工作总结范文》是工作总结之家为大家准备的，希望对大家有帮助。

篇一：

xxxx年，在公司的领导下，我们以为公司董事会实现三千万利润为目标，认真贯彻总经理办公会议的工作方针和各项工作部署，紧紧围绕着实现长周期稳定运行的生产目标，统一思想、凝聚力量、振奋精神，努力抓好各项工作。注重发挥车间各层骨干的作用，保证生产设备的稳定运行，做了大量的工作，现总结如下：

一、生产设备维护工作。

1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初根据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间j103c3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及时检修消除了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎，及时更换，避免电动机因过热而烧毁。

2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现忽然停车故障，控制回路检查了多次仍然没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太大对plc的开关电源影响，出现plc突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决问题。最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。

二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。具体如下：

1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装

2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装

3、低压配电室电容器柜改造

4、冷却塔风机电动机风叶改造

5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造

6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造

7、p1605有站控制回路改造

8、p1605新增油站安装

9、雨水收集泵的改造安装：

10、801注塞泵的电气设计、安装

11、702、802塔上照明改造

12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装

13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装

14、捞渣机项目照明风机系统电气设计

15、过滤机项目电气配合

16、硫回收项目电气配合

17、气化新增风机、照明的电气设计

三、年度大检修工作。为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进行处罚。这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避免误操作送电，我车间在检修前对班组长进行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全。经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了：

1.氧泵电流互感器更换;307a部分主插接件更换;各配电室停电清扫紧固;所有10kv变压器小修;现场配电柜检修;全厂电动机接线盒检查等37个检修项目。

2.110kv区设备预防性试验，保护整组校验;10kv设备预防性试验，保护整组校验;全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验项目。

四、车间检修、维护人员培训工作。我们车间制定了详细的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。车间经常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。组织班组进行模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平。

五、车间设备台帐管理工作。根据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进行了详细的统计，具体如下：

1.备品备件储备定额统计。

2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。

3.XX年大检修计划编制，材料计划编制。

4.动、静密封点统计。

5.设备管理台帐完善。

6.电梯管理制度编写。

7.电动机外送修理制度编写。

六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题：

1.各车间在办理《检修许可证》时不安排规定的人来办理。按规定应由检修负责人来办理《检修许可证》，但由于各种原因常常来办票的却是化工运行人员。

2.检修结束送电时没有检修负责人持有的《检修许可证》。由于办票的是化工运行人员，在交接班时《检修许可证》通常丢失。

3.车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将按照机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。

4.现场临时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线，在检修结束后经常不通知电气人员拆除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临时线一直带电放在现场，形成隐患。

篇二：

xx年即将结束，一年来检修车间在公司各级领导的关心、支持下，兄弟单位的密切配合下，积极进取、团结拼搏，克服了人员少、工作量大、主体车间设备老化等问题，圆满完成公司下达的各项工作任务;有力的保障了公司生产的安全平稳运行。

通过一年来的不懈努力，不论工作任务怎么大，始终坚持安全第一的原则，设备的安全运行水平日益提高，员工的安全技能与素质日益增强，专业水平有了显著提高，车间整体执行力也在不断加强。现将全年各方面工作总结如下：一：工作任务完成情况

1、大修工作：

(1)、元月份至十一月份完成118#、217#、113#、230#、126#、215#、125#、149#、160#、204#、114#、210#、104#、207#等14台电解槽槽上部结构拆装、母线修补及分流器片焊接与切割等大修工作。缩短检修计划工时，有力确保电解槽顺利通电;

(2)、三月至七月份在不影响正常生产的情况下，顺利完成1#～6#空压机主机大修工作。确保了设备运行的供风工作;

(3)、六月份完成3#罗茨风机的大修工作。

2、维修工作：

(1)、完成电解车间、铸造车间道轨月检工作;

(2)、完成阳城分公司13台行车的维修与巡视工作，更换行车主动轮4套、被动轮2套，更换钢丝绳11根，修复进口液压泵一台，液压油缸大修10次;

(3)、更换铝母88组;

(4)、完成八台空压机日常检修、维护与保养工作;

(5)、完成除尘系统的检修与巡视工作;

(6)、完成1528根铝导杆、52根铝母轴、210块铝母轴链板、50节出铝管、150个多功能行车打壳锤头、1820件设备配件等加工工作。

3、外围工作：元月份车间落实合理化建议，制作并安装电解车间东墙外部大母线封闭房40米;二月份自主设计并加工阴极炭块80块，确保电解槽大修工作顺利开展;三月份对二车间248#～253#槽上部错位的道轨承重梁及道轨进行校正处理，有效保证行车安全高效运行;四月份利用搁置旧管子加班加点架设铝庄鱼塘110多米生产水路系统，有力保证生产正常运行;五月份组织人员加班加点安装组装车间2套中频炉，达到一次性顺利投产;六月份，组织人员安装水、气流量计39块，便于公司计量工作真实有效，节能降耗工作顺利开展;七月份利用现有资源制作电解质专用下料斗12个，避免金属料斗下料困难问题;八月份制作停电预案所需物资，电解质箱子20个，电解质大勺50把;九月份落实合理化建议，拆除并安装原料库房顶落水槽190米;十月份利用废旧减速机制作原料翻包机，效果十分明显;十一月份充分利用闲置及加班时间制作电解槽打壳气缸密闭装置248节;架装固废处理厂供水管道250米。

4、节能降耗、技术创新：检修车间在节能降耗方面，把能耗高的空压站和净化站分列开来形成班对班、组对组、月对月、年对年进行对比，以最低的标准要求每一位员工，提倡“节约光荣，浪费可耻”的宣言，把能耗有效地控制。十月份是检修车间崭新的一天，电耗明显得到改善。我们以此为参照，继续开展降能耗工作。在创新方面，自主研制了氧化铝翻包机、母线加工机、自制铸造开口包、烤包器等。

成绩是劳动付出的产物，以上成绩是检修车间全体员工努力的结果;成绩属于过去，我们不要以一时的成功来炫耀今后的工作，失败仍然存在，缺点仍然存在，只有在今后的工作中努力拼搏，才能消除缺陷，完善自我。

二、安全管理工作：

1、全年安全生产指标完成情况：

轻伤以上人身事故0次;火情火险0次;治安、交通事故0次;一般设备事故0次;设备故障3次;不安全(未遂)现象2次;办理检修作业票148份，工作票合格率100%;办理高空作业票163份，高空作业票合格率99%;安全教育培训合格率95%以上(全部合格);新工、转岗工安全教育、培训合格率100%;应急预案演练4次;火灾演习、演练2次;

2、全年安全生产管理主要工作：

(1)、车间本着安全工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修订了车间安全管理制度，坚持强化、提高员工安全意识，在员工中树立“生命至高无上，生产安全第一”的思想。年初，车间组织职工签订了安全目标责任书，重新讨论、修改了各岗位安全操作规程。编制了岗位“手指口述工作法”内容。同时车间根据内部的安全生产现状，自行开展了反习惯性违章专项治理活动，制定出车间反违章措施，有力的扭转了车间安全管理的被的局面。

(2)、根据公司统一安排，认真组织学习“四项制度”，结合安全月活动主题，以板报、晨会、班前班后会、安全活动日等，实施了多种形式的宣传教育活动。坚持每日晨会的召开，每周一次的安全卫生检查工作和每月的安全例会，积极参加了公司组织的安全演讲比赛。同时，参加不少于每月3次班组组织的安全包保会议，要求班组在安全日活动中，多结合公司实际案例进行认真研讨和反思，从而达到全面掌握、全面了解、全面执行、全面提高的安全宣传目的。

(3)、车间安全管理还需继续加强。本年度发生习惯性违章多次，发生一起严重违章现象，在电解二车间处理道轨水泥梁移位时，竟有两位员工在道轨上打闹，并且安全带还未系，反应出工作负责人对于安全监护工作不重视，安全思想麻痹，没有严格执行高空作业票管理规定，同时也暴漏出车间在执行工作票制度中要求不严、管理不细、监察不到位等问题，造成检修个别员工的责任意识、安全意识薄弱现象;车间在安全管理方面还存在漏洞。这一点车间有不可推卸的责任，也是车间日后管理的重中之重。

(4)、加强现场管理及安全隐患排查工作。让员工树立“隐患可控，事故可防”的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、发展到发生这样一个过程。“海恩法则”指出：“每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起隐患”。如果我们能够高度重视，超前预防，管理前移，重心下移，在源头上下功夫，及时发现各种苗头和征兆，及时处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。因此，车间加大现场安全检查和隐患治理工作。车间每月组织管理人员对设备、现场、安全进行综合检查4次，特种设备、行车、焊机的专项检查各4次;全年综合检查44次，专项检查40次，季节性检查4次;全年共查设备隐患28项，现场管理缺陷228项，均已得到及时整改，避免了重特大事故的发生，无形为公司带来了效益。查违章违纪92人次。在每次检查中都做到横向到边、纵向到底不留死角的系统的安全检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消除。决不为公司添麻烦，确保检修一方平安。

(5)、检修车间全年按时、按质、按量共整改了上级下发的隐患36项，100%得到整改，并进行了复查，及时反馈到安环部。还制定了考核办法。

(6)、“5S”现场管理方面，结合“5S”内容要求，检修车间发生彻底的改变。检修工作平台下、车间二级库、机加工、空压站、净化站、及广场前的不用或暂时不用的钢材、设备等给予整顿、归库上交，对车间的定置摆放区域重新刷新。

(7)、双基建设是确保安全工作的坚实后盾，是夯实安全生产的基础，车间有针对性的加强对高空作业的现场安全管理;对氧气、乙炔储存、运输、使用检查;做好百日安全隐患排查治理的总结;组织对车间各工种安全知识培训，加强5s现场管理，完善车间双基建设内资，并做好双基的考核与总结。

三、xx年工作部署：

1、检修车间继续围绕优质、高效的服务宗旨，确保全年无一起事故发生;确保设备安全高效运行;确保净化供料系统畅通;确保空压供风系统无阻;确保母线压降降到最低;确保加工件按时、优质完成。

2、通过内部市场化深入开展加强思想引导，增强执行意识，树立模范先进学习，开展批评与自我批评，不断提高自己，密切关注职工思想动向;真正做到自觉接受任务不讲条件，不找借口。

3、加强业务技能培训，通过召开座谈会、专题会，持续做好传帮带教工作，杜绝返工现象，使功效达到高效能，高质量。

4、加强员工与员工，班组与班组，车间与车间的沟通，有效的提高执行力。

5、加强执行力的落实，认真制定方案，明确责任，控制时效定时或不定时到工作现场，查看工作进度及工作质量。好的方面经验及时进行总结、推广，不好的方面及时进行更正改进。

6、为了体现出“多劳多得、能者多得”的分配原则，打破原先同岗同酬的模式，利用内部市场化的经济杠杆，来调动职工的工作积极性，把职工作为一种资源，通过内部市场化运作，对全体员工劳动力进行优势整合，让管理流程科学化，从而达到规范队伍建设。

xx年是我们公司在疲软的市场竞争下寻求发展壮大的一年，挑战与机遇并存。新形势下，我们肩上的担子还会增加，我们要同舟共济，与企业共命运，少想外界怎样差，多想自己如何做!在新的一年即将开始之际，我们将发扬优点、再接再厉、克服不足、勇闯难关。虚心学习其他车间的先进经验，在xx年的工作中再创辉煌。