地产公司总经理总结会发言稿。
无论是生活中，还是工作中，我们都有可能需要写总结。通过总结，我们可以更好的认识自己、反思自己。每多写一次总结，我们就越明白自己在做什么：每个人都有各自的价值，能力越大责任越大。那么撰写总结需要注意哪些方面呢？下面是小编帮大家编辑的《地产公司总经理总结会发言稿》，欢迎您参考，希望对您有所助益！
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地产总经理总结会发言稿在XXXX年度总结会上的发言
XX集团 XXx
尊敬的XXx、李俊董事长、各位董事、各位同事：
今天，受董事局XXx和XX公司董事会x董事长的委托，我在这里就XX集团XXXX年度的工作做工作总结。
201x年，是XX公司意义非凡的一年，一年中，在XXx及XX集团的正确领导下，全年完成开发量XX万平方米，实现收入超过x亿，这是XX集团自成立以来，又一次以独立开发的形式达到这么大的开发量、这么高的销售收入。之所以说意义非凡，大家都清楚，国家房地产调控还未到底，房地产市场随时面临着新的拐点，在这个困难的时候取得这样的成绩，说明的团队是一支能打硬仗的团队，是一个优秀的团队，这是一层意义，还有一层意义更重要，在这一关键时期，我们盘现了部分土地存量，实现了XX集团历史最好水平的年销售量，为XX集团下一步的发展打下了良好的基础。可以说，一年来我们全体员工和各级管理人员的辛勤付出，不仅为公司赢得了荣誉，更主要的是，为XX集团集团更长远的发展赢得了底气，感谢大家！回顾一年的工作，我们有很多方面值得总结。
首先，以销售为龙头，一切工作围绕销售目标的完成来开展，这个方向定对了。作为一个以项目开发为核心的房地产公司，在
前几年房地产市场景气的情况下，销售就是个配套，只要房子盖好了，不愁卖不出去。可以说，以销售为龙头，公司过去也提过，更多的只是一种说法，而真正做到一切工作围绕销售、一切工作配合销售，今年工作是做的最好的。在XXXX年初召开的全体员工收心会上，李俊董事长就明确强调了这一点，也得到了公司管理人员的一致认同，这是我们XXXX年取得较好成绩的方向得证。
其次，改变工作作风，所有部门到现场办公，这种工作风气是良好的。一年中，总工办在现场设立了办公室，策划部全体人员、财务部收费人员在售楼部和代理公司一起上、下班，行政部把多次办公例会放在现场召开，这些措施，使公司的管理和项目的工作无缝连接，使公司的管理落到了实处，形成了合力。
第三，部门间的横向沟通得到加强，及时发现，解决问题。无须回避，XX年中比较突出的，财务部和营销策划部、总工办和两个项目部在工作中出现了较多的分歧，这既是我们管理需要面对和解决的问题，也同时说明，部门之间的横向沟通确实加强了。分歧多，说明问题暴露出来了，原来分歧少，是因为横向沟通少，很多问题隐藏了下来，平常风平浪静，关键的时候问题全出来了，耽误事，也容易为公司造成损失。所以，部门间意见多了，分歧明显了，说明我们部门间横向沟通正在加强，互相监督机制正在成形，这是企业规范不可避免的一个过程。
以上三个方面从总体上给我们在XXXX年取得成绩给予了保障。
XXXX年，公司各部门按照年初制订的目标计划，均取得了
较好的业绩。
（一）XX项目部。几乎全年都在抢，项目工程部几乎没有正常的休息日，确保了一期的如期封顶，确保了二期的如期动工和销售开盘。当中遇到的困难是较多的，有天气原因，有城管原因，有政府部门的办事效率原因等。为确保工期，项目部天天有碰头会，周周有例会，现场管理时刻有人在，及时发现问题，提出要求，这些“实”和“细”的措施，在确保工期的同时，没有出现大的质量和安全事故。
（二）XX项目部。在公司因政府原因暂停后期的投入开发的安排下，全力抓好XX的XX公司交楼和XX的分项验收及一期的园林配套的完成。克服了种种困难，如强电外线政府无法提前施工到位、土地无法分割不能办理相关权属证明等，想出了种种办法予以应对，最终既规避了政府的问题，又解决了事情，圆满地完成了向XX公司的按期交楼。一期园林配套也按计划基本完成，XX商业建筑和园林配套已完整的呈现出来。已经成为了XX地区的标志性建筑，得到了政府和社会的充分肯定。
（三）营销策划部。为完成集团下达的全年销售任务，紧密配合代理公司，采取了售楼部现场活动、外展点及外部巡展、电商线上销售、顾客以老带新等措施，抓住一期二次开盘和二期开盘几个关键销售节点，按目标计划完成了集团下达的销售任务，同时，有效的配合了XX的销售清盘和XX交楼及销售尾款的回收。
（四）总工办。XXXX年总工办在设计、招投标和现场技术支持三方面为工程、营销、预算等部门提供支持，全年共提供
XX多项设计施工图纸，进行了十项大型工程招标，签订施工合同近XX份。总工办人员下到现场，在图纸、现场技术、招投标、材料的确定及进场等方面，有效地支持了项目的开发进度。
（五）财务部。在有效融资的同时，以销售资金回笼为重点，安排了精干的收费人员到售楼部现场办公，在首付、客户资料交送、网签及购房贷款等方面，全力与营销策划部相互配合，确保了销售资金的回笼。
（六）行政部。在及时做好项目开发和销售的后勤服务的同时，对公司的管理机制进行了梳理和初步调整，重点在管理流程和工作纪律方面加强了措施，从管理上给予项目开发和销售以支持，一年中，员工的企业文化活动有了一定的起色。
（七）审计部、预算部。及时配合XX项目的结算和XX项目的审计工作，克服了人手不足的困难，基本保证了项目部的需求。
（八）组建了物业公司。并且已经做了大量的前期工作。圆满地完成公司下达的XX项目园林绿化工作任务，并已逐渐接管项目的日常事务管理，为XX项目一期交楼奠定了基础。
总的来讲，XXXX年公司的成绩是可喜的，各项目、各部门的工作是稳步中有所提高的，成绩是应该肯定的。但同时，也应看到我们仍然存在一定的问题和明显的不足。在制度建设上、在业绩考核上、在管理架构上、在人才结构上、在专业水平上，都与规范管理有较大的距离。针对XXXX年的工作，在这里重点强调几个问题：
第一、开源节流，成本控制问题。以XX项目为例，这个项
目从拿地到现在，已经过去了6年，这6年中，贷款的利息、市场的波动、建筑成本和人工成本的上升以及资金回笼的时间间隔，这些都是项目的成本。这些是从我们最后的销售中看不出来的。没有投入产出概念，就没有一个正确的利润概念，也直接导致我们在成本控制上过于松缓。
第二、整体协作问题。公司所有员工是一部机器整体上的一部分，大家在各自的岗位上各司其责，不存在谁重要、谁不重要，只存在不同阶段的主要和次要。因此，不管是成绩还是问题，是公司所有员工共同承担的，每一个岗位、每位员工都需要有整体协作概念。部门、个人取得的成绩为公司带来效益，对每一位员工都有利，部门、个人出现的问题，为公司带来损失，每一位员工都会受影响，要改变屁股决定脑袋的本位主义。
第三、企业竞争力问题。毫不夸张的讲，今年的销售量很大，但这不全是我们楼盘开发的有多出色，我们管理的有多严谨，我们销售的有多优秀，只能说大家都很努力，但真正的效益，我们是在吃土地差价。如果公司继续向前走，地价不会再像以前那样，市场也更加严峻，我们靠什么出成绩、出效益，只有靠企业竞争力，这是我们现在比较突出的问题，也是我们在下一步应该重视的问题。
第四、工作责任心问题。在XXXX年公司出现了几个部门多起责任失误，给公司带来了重大的经济损失和名誉损失。企业由我们每一个人组成，企业里的每一个人都担负着企业生死存亡、兴衰成败的责任，因此无论职位高低都必须具有很强的责任心。在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。
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第五、管理制度不健全、不完善，并且执行不严。“无具可依”和“有据不依”两种现象同时并存。管理不到位，执行力差，存在着有令不行、有禁不止的管理失控现象。部门之间容易相互推脱责任，这样出现问题就不能及时的解决。完善公司制度，杜绝个人主义，提倡制度管人。
第六、团队管理问题。团队建设应以工作目标为主，各部门以自己部门领导为核心，做好本部门工作。同时注意团队中的个人能力的提升，相互帮助，通过团队成员互动的过程，彼此集思广益、凝聚共识完成公司的目标。以大局为重，不搞个人小团队。
第七、建立完善的目标计划管理。每个部门都可借鉴工程节点做法。定目标 实施 偏差 采取措施 定目标，周而复始，不断循环。不断的完善个人工作，进而更好的完成公司工作。做到有的放矢，不断进步。
XXXX年，不管是成绩还是失误，都已经过去，新一年的工作已经开始，今年，我们的工作思路仍然是以销售为龙头，重点做好银湖城1期商铺和剩余300余套住宅的销售，重点做好阳逻项目商业的市场调研和在合适的时机开始销售，东西湖北苑81亩设计规划在13亩地确定后，根据市场情况来设计规划。今年，我们要充分利用好销售近一年的空档期，着重加强公司管理的理顺工作，在广泛征求员工意见和讨论的基础上形成方案，初步形成以李俊为核心的，具有专业素养的管理团队，形成人才结构合理的、专业技能过硬的、敬业的员工队伍，形成责、权、利清晰的管理机制，真真实实地提升公司竞争力，为公司下一步的发展打好基础。
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我们相信，在XX集团的领导和支持下，在我们大家的齐心努力下，201X年，我们有信心完成集团的目标任务，有信心推进企业向前发展。
在这里我代表XX公司集团，为大家在过去一年里所做出的努力工作表示感谢，XX集团的未来还需要靠在座各位的智慧和辛勤的付出！我们的事业任重道远，我们对未来充满信心！
谢谢大家！
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总经理年度总结发言稿
简单言之，总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图，有不少企业其内部有不少于一个总经理。以下是整理的相关资料，希望帮助到您。
尊敬的董事长、各位领导和同事：
大家好!
20xx年是洪达xx起步的第一年，是各位同仁携手开拓，锐意进取的一年，在这一年里我公司认真贯彻xx集团的经营管理思路，围绕年度经营指标，努力推进维修服务标准化、规范化。为把洪达xx打造成山西高档车维修行业品牌，为争取在20xx年取得更大的经营成果，获得长足发展打下坚实基础，一年来，在董事长的正确指引下和集团的领导下，在公司各部门的协助下，通过全体员工的同心同德，真抓实干，公司的各项工作都有了一定的进展，全年工作总结如下：
一、顺利完成经营指标，经营业绩平稳增长。
从5月份正式营业起，我们对主要岗位的员工进行了调整，强调了工作责任落实到岗，同时制定了20xx年的各项经营指标，经过多半年的努力，我公司基本实现了本年度的经营指标，整体经营实现扭亏为盈。
二、狠抓细节管理，提高维修质量。
秉承“质量就是生命，产品代表人品”的服务理念，我们通过提高检验标准、确保使用原厂配件、旧件回收、完善客户回访制度等方面，重品质、抓落实，有效的提高了维修质量和服务水平。
三、加强市场营销，拓展业务范围
公司紧邻武宿机场，地处市区边缘，又是刚刚起步，这是摆在我们面前无法改变的事实状况，但我们能改变的是自己，我们要让自己走出去，把顾客请进来，[件]通过对周边环境和市场的考量，我们采用了广告宣传、发放宣传单页、小区活动和客户转介绍等方式让开业不到1年的我们，在短时间内获得了更多被认知的覆盖面，同时我们欣喜的看到，很多新顾客进来了，很多老顾客也回来了。
四、强调制度规范，提高员工素质。
在加入xx集团的大家庭以来，集团的规范化、制度化管理让我们受益匪浅，从管理人员到普通员工都发自内心的认识到规范管理给我们带来的变化。企业整体形象提升了，客户对我们更信赖了，员工从工作习惯到生活习惯;从个人形象到言谈举止;从工作效率、工作作风到精神面貌，以及对企业的感情都有了很大的提升。
五、提倡“以人为本”，“贴心服务’。
对员工的管理上坚持“以人为本，人人平等”。量力而行的改善员工的生产条件和待遇水平，提高员工的忠诚度和工作积极性。对违反公司规定的员工本着“教育为主，处罚为辅”的原则，和员工交心，做朋友。使员工思想稳定，工作安心。本年度公司主要岗位员工及管理人员无一人流失，促进了各项工作的顺利开展。
满意的员工才能创造满意的服务，为了得到客户的认可，我们提供了机场接送服务，有的客户半夜到达，我们的员工就半夜起床去接，送了客户再回去睡觉，第二天还正点上班。我们的24小时服务热线保持专人接听、时刻畅通，我们的服务人员经常彻夜奔波在为客户救援的路上，为了节约客户的时间维修车间的灯光总是亮到凌晨。一次，客户的车坏在了呼和浩特，为了不耽误客户的行程和生意，我们把公司的代步车连夜拖到呼市，让客户开我们的车继续办事，我们把客户的车拖回来维修。点点滴滴、历历在目，在这里，我代表公司，代表集团向我们这些最可爱的员工道一声：你们辛苦了!感谢大家，我们的付出客户感受到了，我们的辛苦正在获得回报。
即将过去的一年里，我们虽然做了很多的工作，取得了一定的成绩，但在我们的工作中仍然存在着一些问题，例如：市场营销的力度还不够，对制度的理解和执行力还不足等。在即将来临新的一年里，我们全体员工将继续在集团的引领指导下，重点梳理，努力提升，勤奋自律，求变创新。为给集团创造更大的价值而努力，为把洪达xx打造成为受人尊敬的高端车维修龙头企业努力!
【春训会发言稿】春训学习发言稿
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春训发言稿学习讨论汇报材料
-----如何做好调查研究
尊敬的董事长、各位同仁，大家好：
2月26至28日，集团组织了以“收心、务虚、整风、努力方向”为目的的春训活动，在本次学习中，小组一致认为调查研究是我们解决发现、解决困难、提高素养、公司稳定发展的唯一出路和方法。
第一方面：调查研究学习方面，
通过学习大家认识到,不懂就调查研究，不会就调查研究、没有调查研究就没有发言权，没有调查研究就没有决策权。那么如何做好调查研究通过讨论我们认为：
1、调研对象。要做到心中有数；毛主席《湖南农民运动考察报告》，重点调查农民，通过调查确定了农民是中国革命的力量，确立农村包围城市。我们企业的调研对象，一是三夫，遇水问渔，遇山问樵，见田问农，例如房地产应问开发商、销售员、潜在客户；物业应问业主；商城、饭店应问顾客。二是向失败者学习，了解他们失败的教训，避免我们重蹈覆辙。三是向我们的竞争对手调查，了解同地区、同行业真实情况。
2、调查的内容就是我们遇到的困难和问题，例如，房地产近期主要矛盾是销售，而影响销售最主要的方面是价格，那我们就应该认真调研蒲城现有房地产商、现有楼盘，和我们销售现状相类似的楼盘，调研他们的价格、销售策略；否则，那就是空中楼阁、
纸上谈兵，一切想当然。秦味乡菜主要矛盾是人员成本，而最主要的方面是员工不能有足额的劳动量，那么饭店就应该重点调查，比如面点工，每天平均能包多少包子，社会平均量是多少，他的工资是多少，社会平均工资是多少。
3、调查研究的目的是制定出解决我们遇到的问题和困难的办法。《湖南农民运动考察报告》是为了反对党内教条主义，我们在实际中，也决不能照搬照抄；通过调查结合我们的实际情况进行分析，得出我们解决问题的办法。
4、调查全面细致，通过我们的分析、研究、总结、归纳、判断、形成我们的理论，继而指导我们实践，再在实践中发现问题，不断的改进我们的认识，提高我们的认识，形成新的理论，就这样有实践到理论，然后再由实践到理论，就这样循环往复，我们的事业就会不断展进步。
5、调研要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓住我们工作中倾向性、症结性问题进行分析研究，从纷繁复杂的现象中把握本质，从原因中查找症结，从实践中发现解决的办法，提出解决问题。抓住典型性经验进行深刻剖析，从做法中发掘内涵，从事实中找出规律，从经验中提炼出启示，提出推广经验、发挥典型指导作用的思路和措施。
6、调查研究方法，就是密切联系群众，对我们而言群众也就是和我们周围客户、我们的住户、我们服务的对象以及我们的员工
等，只有我们放下心、沉下身和他们手拉手、肩并肩、心连着心、背切着背、曲膝交谈，这样我们才能真正了解到真实的一手资料，了解一线具体工作，才有可能拿到解决问题的方法和措施，帮助一线解决工作中的实际问题。
具体到分公司，我们就以合阳土地开发中需要的调研为例进行初步探讨：
合阳土地开发中的主要问题是项目整体规划；重点方面就是前期论证；而做好该项工作的办法就是扎实认真做好调查研究工作。
1、在本次调研任务中，我们调研的目的是想解决土地该怎么开发、建什么，怎么建的问题。
2、调研的内容包括：①镇当地居民收入；消费能力、消费意识等，以及当地城镇人口，农业人口，人均收入等基本信息②大家对乡镇门面房、单元房的认识和接受程度③考虑建材市场，我们还需要对当地市场需求；以及周边购买建材消费能力和
消费习惯进行摸底④考虑建农贸市场，可以对周边农副产品主要品种，农产品外销方式，群众消费习惯，农贸市场与地理位置关系进行摸底⑤我们还可以对南方先进城镇的市场进行考察，看看别人成功的土地开发案例，为我们掘取有用的信息。⑥调查中的有些项目和题目的设计如果涉及专业知识时，可以邀请有关的专业人士给与指导。
3、第一手真实的资料是调研取得成功的关键；调研的方法上，我们可以采取普遍调查、典型调查、和重点调查相结合的办法。
具体操作中，我们还需要脚踏实地的一户一户到街面商铺中去，到农民家中去，和他们聊天、探讨；从群众哪里得到最真实有效的第一手信息。
4、获得资料后，我们要及时对信息和数据进行整理、归纳、分析，需要的时候请专业人士进行理论指导，以客观性、针对性、实证性、时效性的要求撰写调研报告，为领导的决策做好参考。
学习也是调查研究的方法之一，下面我就我们小组在学习了中央经济工作、改革、作风建设、方法论等方面内容深入的开展了一系列的讨论，通过学习讨论大家的认识得到了进一步的提高，感觉此次春训非常及时、必要也非常重要，现就我们小组学习讨论的具体情况向大家做一一汇报：
第二方面：经济方面
1、学习完中央经济工作会议等5篇资料后，大家认识到：我国经济发展正在进入进入新常态，经济正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。所以，认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。
2、如何在经济新常态下完成公司方针目标（总公司/分公司两部分）
就总公司讨论：大家一致认为，公司应适当放缓发展速度，把现有产业做强、做实，坚持提高公司发展质量和效益为中心。同时认识到，我们公司现有产业基本都是传统产业，传统产业现在已经基本趋于供大于求、产能相对过剩；我们是否可以考虑对公司产业进行优化升级、兼并重组。
3、各分公司就如何高质量完成年度工作任务展开讨论：
房地产认为：①剩余房源销售要开拓思路，力争全部销售完，我们要深入市场调研，结合蒲城县房地产市场情况，制定合理销售价格；同时制定相应的激励机制，鼓励全员营销，动员全公司力量、社会力量等参与到我们的销售工作当中去。
②联手商场改造项目我们要精选有能力、能处理好社会关系的队伍；选好队伍后通过合同来规范安全和工期等重点事项。签订安全施工协议，严格按照合同执行款项，。
③合阳项目上要开拓思路、解放思想、放宽视野，在适当的机会走出去、看一看，学习其他地方先进的理念，制定出合理可行的规划方案。同时认真做好市场调研，做到镇范围内商户、潜在客户逐一访问，挨个排查。项目开发趋向稳健，严格做好风险控制，没有把握，宁愿不做也不能高风险开发。进入开发工作后，要逐步推进，合理配置资源，有目标、有方向的进行开发工作。
餐饮公司：认为全年工作可以从以下方面入手：
① 拆除一楼隔断，做好承接中小型宴会的准备工作；② 学习周边饭店特色菜品，引进改良，作出我们的特色；
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③ 稳定人员结构，重点是后厨和服务人员队伍，稳定队伍后确保菜品质量稳定；
④ 加大宣传力度，提高秦味乡菜知名度；
⑤ 开拓思路，提供外卖送餐服务；同时和物业及时沟通，争取周边学校的长期供饭业务。
天润公司：全年工作从以下方面入手，
① 多方联系，密切配合，重点联系镇政府，联系澄县城建、规划部门；协调总公司财务部门，争取最大支持，力争6月前拿到土地证。
② 做好内部调整，引进富钾公司，扩大库房出租面积，争取做到分公司自负盈亏。
③ 和房地产配合，做好土地开发前市场调研工作，主要调研市场消费人群、市场价格等；配合房地产做好规划方案。
物业公司认为全年重点工作为：
①、按时、按点做好4个小区各项费用收缴工作，及时收取、及时上交财务；
②、扩大收入，重点是4个小区的车辆出入证管理
③、加强员工培训，切实提高服务质量
④、按照国家新物业政策，做好收费自由定量工作。
辉煌商城：全年重点工作为：
一切工作围绕超市经营为核心开展，5月底前聘任专业技能店长，提高超市整体管理水平。
①、联系单位、联系商品团购，扩大经营。
②、加强员工技能培训，打造优秀员工队伍。
③、优化商品品种，分析销售数据，淘汰直销产品，补充新品。
④、内部场地整合，拆除一楼电梯，充分利用空间。
⑤ 对超市综合考虑，考虑可否负一楼租赁。
⑥ 6月份完成超市经营规划，9月是盈亏平衡点。
第三方面：改革方面，小组按要求学习了五篇文章。
1、就改革的认识：改革不同于革命，改革是社会主义制度的自我完善和发展，改革为社会主义的自我发展提供了直接动力，改革是改变和社会主义市场经济不相适应的生产关系；改革也是一种创新，改革创造了新的经济增长点，具体点说改革是对劳动者、劳动资料、劳动对象等不适应市场经济的地方进行的变革。对于社会而言，改革促进了社会发展，增进了社会公平正义，缓和了社会闹矛盾，促进了社会稳定。对于企业而言，改革的目的是发展；不改革企业就会停滞不前，就会落后，落后就会被动挨打，就会被淘汰。
2、小组就分公司单位内影响效益效能不适应市场经济内容进行了总结讨论：
影响效益效能内容：
餐饮公司：①缺乏优秀服务员，现有服务人员不会推菜 ②、一楼大厅布局影响包席，整体外围环境及亮化不够醒目
③、一楼卫生环境有待提高；排烟不畅，影响用餐环境；④、节约成本工作还需加强，可考虑将电蒸车换汽蒸 辉煌商城：①缺乏专业的超市运营技术人才；
②店面现状在负一楼；
③店面形象较差影响效益效能
物业公司：①人员配备不足，卫生不到位，影响效力效能；②天源小区年代过长，设备老化，维修费用过大；
③锅炉设备落后，能耗大
开发办：①厂房破旧，无法出租收益。
②长期、短期目标发展不能兼容，影响种植收益。
房地产公司：①销售政策和宣传和市场接轨比较慢，销售人员不够专业，没有专业销售队伍。
②售楼部形象差，频繁搬迁对销售影响大。
③个别人员待遇较低，影响工作积极性
④激励机制不够，奖惩制度不完善；
⑤职、责、权、利不明晰，概念模糊
第四方面：作风建设方面作风建设学习方面：共学习了九篇文章。
1、通过学习我们让我们更加好认识到作风建设的重要性，从国家层面来讲，从严治党、从严治国是十分必要的，不从严可能会亡党亡国。抓作风建设的核心就是要我们的领导干部时刻保持和人民群众的血肉联系，从企业层面讲，企业作风问题主要是
抓中高层领导干部作风，通过抓作干部作风进而带动工作作风，不及时抓就会企业就会出现危机和问题。在企业中工作作风转变中的核心内容是领导干部必须和一线员工打成一片，必须和群众打成一片。
2、怎样才能转变工作作风，一是要就是扬弃，就是批判的继承。让广大干部做到心中有责任、有纪律、有敬畏，切实的以“三严”要求自己，真正的做到三实。二是要认真做好调查研究。
1、3、通过批评与自我批评
（二）、矛盾的特殊性
1、人们认识事物总是从个别的、特殊的到一般的、普遍的。这就要求我们在日常生活中的个别现象、个别事、个别人看到普遍的东西。
2、不同事物矛盾要用不同方法去解决，这就要求我们在处理事情中不能照搬照抄，犯教条主义错误。
3、同一矛盾的不同发展阶段都有其特殊性，教育我们在今后的工作中要全面的、系统的、联系的看待我们遇到的问题和困难。
（三）主要矛盾和矛盾的主要方面
1、主要矛盾规定和影响着其他矛盾的存在和发展；这就要求我们在繁琐的日常事务中紧抓主要矛盾。
2、矛盾的主要方面决定着事物的性质，主要矛盾和次要矛盾可以相互转化，要求我们在日常工作中在不同阶段抓住主要矛盾，
分清轻重缓急。
（四）矛盾的同一性和斗争性
1、统一是有有条件的、暂时的、相对的；对立即相互排斥是绝对的；这样我们就能正确的看待工作中的困难，存在困难是必然的，解决困难不仅能使我们的工作经验和能力得到提升，解决困难的过程也是我们工作得到发展和进步的过程。
2、两点论和重点论，一分为二的看问题，既要看到有利的一面，也要看到不利的一面，在企业发展的过程中，胆子要大，步子要稳。
汇报完毕，谢谢大家。
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2016总经理年终总结发言稿
20xx年，在公司经营班子的正确领导下，在各位班子成员的信任和支持下，我紧紧围绕公司年初工作会议部署，认真履行岗位职责，不断加强自身建设，积极主动地抓好分管的电网规划、建设工作及多经工作，圆满完成了20xx年的各项工作任务。根据曲靖供电局干部管理的有关要求，现就20xx年1月—12月的学习情况、履职情况及廉洁自律情况总结汇报如下：
一、 加强学习，为提高工作效率打基础。
20xx年，我积极参加了公司党委中心组组织的学习、实践科学发展观活动，深入学习领会十七届三中、四中全会精神等党的大政、方针、策略;认真研读了南网方略、云南电网公司、曲靖供电局20xx年工作会议精神及云南电网公司的发展战略;系统学习了《云南电网公司深入学习实践科学发展观活动党员干部学习材料汇编》及科学发展观重要理论;学习了企业管理、安全生产管理、工程建设管理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的知识。
在自我学习的同时，还参加南网方略与企业文化电子课件学习、安全工作规程考试、县级供电企业基础管理达标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电网员工手册培训、特种作业操作证复训、安全生产风险管理系统培训、管理能力提升培训、交通安全学习培训等。
学有所得，认真做好学习心得笔记，撰写了个人学习心得体会，结合分管工作，实践并运用。进一步创新工作思路，调动起各部门员工各方面的工作积极性，提高了工作效率和执行力。
二、履职情况
我具体分管计划发展部和工程建设部，联系多经工作。回忆一年来，具体工作如下：
(一)电网规划有了新突破。组织、督促计划发展部完成了《xx县十二五节能减排规划》、《xx县农村电网升级改造规划》，编制了《xx县十二五电网发展规划》并上报曲靖供电局评审。完成35千伏马路变电站新建和35千伏驾车变电站改造工程选址，编制上报了可研报告。对未办理土地使用证、房屋产权证的35千伏变电站“两证”进行清理，并逐步完善和办理“两证”。完成110千伏马武变电站及35千伏马路、驾车变电站共19条10千伏负荷转移线的勘测设计，完成总投资7000万元的10千伏及以下农网升级改造储备项目勘测设计任务。完成35千伏龙潭—五星输电线路大修工程(冰灾加固段)可行性研究报告。圆满完成20xx年无电地区电力建设项目、20xx年中西部农网完善项目、20xx年农网升级改造项目设计及上报审查工作。
(二)电网建设快速推进。
认真开展“工程投资管理年”活动，积极协助总经理及时召开20xx年电网建设工作会，做好调研、协调工作，取得各级、各部门的极大支持。指导成立工程项目部及五个专业组，明确了相应的工作职责。与公司各相关部门、各供电所签订了10千伏及以下农网工程建设目标责任书。落实施工计划和管理责任，进一步优化和完善管理流程。
20xx年，我县10kV及以下电网工程，分别为：20xx年无电地区电力建设项目(投资3852万元)、20xx年中西部农网完善项目(投资819万元)、20xx年农网升级改造项目(投资1998万元)。
以上三批项目总投资累计投资6669万元，工程共涉及全县20个乡镇、119个行政村、222个自然村，共计307个工程项目，工程计划建设10kV线路274.45km，400V/220V线路329.69km，变压器274台，容量27785kVA，“一户一表”6892户。
在工程实施前期，为创造良好的施工环境和氛围，奔赴金钟、大海、矿山、雨碌、鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调研、协调。工程实施中，组织召开了农网改造现场安全工作会，着力抓好工程安全管理，成立农网工程安全督导工作组进行现场督导，确保按时、按质、按量完成了电网建设改造任务。
经过三个月的连续奋战，于20xx年11月29日提前完成了xx县20xx年无电地区电力建设工程，新建10千伏线路177.29千米，400伏/220伏线路245.28千米，安装变压器162台，改造“一户一表”5081户，全面实现了全县“户户通电”的目标，也宣告了曲靖市无电地区电力建设工程项目全部结束。截止20xx年12月15日，完成了xx县20xx年中西部农网完善工程的36%。
(三)全力做好了工程竣工资料档案的管理工作。按局里‘农网工作会议’要求，于20xx年初，督促工程建设部完成了20xx年实施的4批农网工程、20xx年实施的4批农网工程和范家村变电站技改工程审计工作，使得xx县自实施农网改造以来的所有工程项目审结率达到100%。完成了以前实施的30万无电人口通电、县城电网改造、完善西部农网及20xx年、20xx年实施的农网工程竣工资料梳理、归档工作。