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企业计划书

发布时间: 2023.02.10

[荐]企业计划书(合集6篇)。

工作总结之家专题“企业计划书”推荐内容。

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企业计划书 篇1

现在我已经在公司担任业务员有四年的时间了。可以说我是公司数得着的老业务员之一,也是对公司的发展有一定贡献了。现在200年将结束,我想在岁末的时候就我一年的工作做一下总结,也对自己的工作提前写下了xx业务员工作计划,让自己在假期中能够安稳的度过,也让自己能够及时的认识到当前的形势,希望不会让自己失望!

转眼间又要进入新的一年xx了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,也是我非常重要的一年。出来工作已过个年头,家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

1、在第一季度,以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发,把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍,有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间,至少促成两件诉讼业务,代理费用达万元以上(每件万元)。做诉讼业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况。

2、在第二季度的时候,以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户,加紧联络老客户感情,组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.万元以上代理费(每月不低于1.万元代理费)。在大力开拓市场的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况。阅读/zl/请保留

3、第三季度的十一中秋双节,带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且,随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高,对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户,做一次有针对性的开发,有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈,争取签订一件《广东省著名商标》,承办费用达7.万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等交办业务的进展情况。

4、第四季度就是年底了,这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先,要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源,找出有漏洞的地方,有针对性的做可行性建议,力争为客户公司的知识产权保护做到最全面,代理费用每月至少达万元以上。

二、制订学习计划。学习,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。知己知彼,方能百战不殆,在这方面还希望业务经理给与我支持。

三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

以上,是我对xx的个人工作计划,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望xx,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,也力争赢的机会去寻求的客户,争取的单,完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务,能迎接xx新的挑战。

xx,我有着的期待,相信自己一定能够在xx取得更大的进步,自己就是这样

一年一年的走过来的,从一个什么都不懂的毛头小伙到现在很有深度的资深公司业务员,我的成长充满了曲折,不过在今后的工作中,我还是需要继续不断的努力,相信自己在xx一定走的更远!

企业计划书 篇2

一、评审会计报表的内部制度

(一)调查了解并描述报表编制的内控制度。

1。 调查了解会计报表编制的岗位责任控制情况。即看各环节的工作质量要求是否明确,各岗位的工作范围是否明确,各岗位之间的制约和配合关系是否协调。

2。 调查了解会计报表编制程序控制情况。主要了解有无制定结账日程表和结账程序以及对结账质量的控制情况;了解企业的对账制度,看有无定期地进行账证、账户、账表的核对;了解企业的试算平衡控制情况,向企业索取“总分类账户本期发生额及余额试算平衡表”和“明细分类账户本期发生额及余额明细表”,并与有关账户进行核对,检查其试算平衡工作的正确性。

3。 调查了解内部会计稽核控制情况。主要调查了解企业有无对报表编制的审核和检查制度。

(二)验证企业报表编制程序的执行情况。

1。 通过查询或实地观察,了解报表编制各环节责任的落实和遵守情况,评价各环节运行是否合理,各项控制制度是否得到有效执行。

2。 运用抽查法检查报表编制的准备工作是否充分有效,重点检查结账、对账、试算平衡和财产清查的工作质量。

3。 抽查部分报表,初步审查报表编制工作质量,以便了解会计人员对报表编制原理和编制方法的掌握情况。 (三)对财务报表内控制度进行评价(略)。

二、审查财务报表编制的正确性

(一)审查资产负债表编制的正确性。

1。 审阅资产负债表的内容,看其是否具备了资产负债表的全部要素。

2。 审查资产负债表的项目排列与分类是否恰当。

3。 核对资产负债表项目与有关资产、负债、所有者权益账户的一致性。

4。 核对报表中小计、合计项目的计算。

(二)审查损益表编制的正确性。

1。 审阅损益表的构成要素,看其是否完整。

2。 审阅损益表的项目与格式,看其项目排列是否恰当。

3。 核对损益表项目与有关成本费用账户的一致性。

4。 复核损益表中利润的计算是否正确。

5。 审查利润分配表项目的真实性。

6。 核对利润分配表与损益表有关项目的一致性。

(三)审查现金流量表编制的正确性。

1。 审查现金流量表的外观形式,看其内容是否完整,结构是否符合要求。

2。 索取现金流量表编制的工作底稿,并审查下列内容:与资产负债表核对有关项目资料来源的正确性;与损益表核对有关项目资料来源的正确性;与相关账户的余额或发生额核对有关项目资料来源的正确性。

3。 对照账户检查经营活动现金流量(直接法)的正确性。主要核对以下内容。

(1)核对产品销售收入、其他业务收入、应交账款、应收票据等账户,看销售商品或提供劳务收到的现金项目编制的正确性。

(2)核对投资收益账户,看投资的现金收益项目编制的正确性。

(3)核对应交税金、应收增值税(进项税额)账户,看实际收到的增值税项目编制的正确性。

(4)核对材料采购、应付账款、应付票据等账户,看购买货物支付的现金项目编制的正确性。

(5)核对财务费用账户,看支付借款利息项目的正确性。

(6)核对应交税金,看缴纳税款项目编制的正确性。

(7)核对应付工资账户,看支付员工工资项目编制的正确性。

(8)核对管理费用、制造费用账户,看其他现金支出项目编制的正确性。

4。 对照长期投资、固定资产账户和发行股票的文件,看发行股票在收到的现金基础上项目编制的正确性。

5。 对照账户和其他有关文件,检查筹资活动所产生的现金流量项目编制的正确性。具体检查如下内容:核对股本、股票溢价账户和发行股票的文件,看发行股票收到的现金项目编制的正确性;核对应付债券账户和债券发行文件,看发行债券收到的现金项目编制的正确性;核对短期借款、长期借款账户,看向其他企业借款收到的现金项目编制的正确性;对照应付股利账户,看支付股利付出的现金项目编制的正确性;对照短期借款、长期借款账户,检查偿还债务付出的现金项目编制的正确性;对照财务费用账户,检查筹资费用项目编制的正确性;对照长期应付账款账户,检查融资租赁固定资产所支付的租赁费项目编制的正确性。

6。 对照账户审核非常项目产生现金流量的正确性;核对资本公积金账户,看捐赠现金收入的正确性;核对营业外支出账户,看捐赠支出和罚款现金支出的正确性。

7。 核对财务费用账户,审查汇率折算差额的正确性。

8。 复核报表项目计算的正确性。

9。 索取或编制一张现金流量表补充资料明细表,并对照账户,审查其内容的正确性。

10。 对照账户,审查经营活动产生的现金净额(间接法)有关项目编制的正确性。主要审查以下内容。

(1)对照累计折旧账户,审查计提累计折旧项目的正确性。

(2)对照待摊费用账户,审查待摊费用减少计算的正确性。

(3)对照应收票据账户,审查应收票据减少计算的正确性。

(4)对照应收账款账户和坏账准备账户,审查应收账款净额减少的正确性;对照无形资产账户和递延资产账户,审查无形资产及递延资产减少的正确性。

(5)对照材料、在产品、产成品等与存货相关的账户,审查存货减少项目的正确性。

(6)对照预提费用账户,审查预提费用增加计算的正确性。

(7)对照应付账款账户,审查应付账款增加计算的正确性。

(8)对照应付票据账户,审查应付票据增加计算的正确性。

(9)对照固定资产清理账户,审查固定资产报废损失计算的正确性。

(10)对照固定资产清理、长期投资、无形资产、其他业务收入、投资收益等账户,审查出售长期资产损益计算的正确性。

(11)对照财务费用账户,审查长期借款利息计算的正确性。

(12)对照应交税金、应交增值税账户,审查增值税收缴净额计算的正确性。

三、审查会计原则的遵守情况

(一)索取会计政策说明书。

(二)抽查与会计政策有关业务的会计处理,以验证会计原则的遵守情况。

1。 检查折旧方法、存货计价方法,看其是否遵守了一致性原则,并调查其变化的理由。

2。 检查长期投资、固定资产、应付债券等有关资产和负债项目,看其是否遵循了实际成本原则。

3。 检查并评价坏账准备的计提、折旧方法的使用及应收票据贴现数的情况等,评价其对稳健原则的遵守情况。

4。 检查一年内到期的长期投资和长期负债的列示以及其他对当期财务状况发生重要影响的项目,评价其对重要性原则的遵守情况。

(三)评价会计原则变更的影响。 对于会计原则发生变更的,要计算其对资产、负债、损益所产生的影响,并检查其在报表附注说明项目中是否得到正确反映。

四、对有关问题进行必要的调整

对项目审计中发现的与会计准则不符的事项需要进行调整。收集各项目审计的工作底稿,将需要调整的项目进行调整。

五、对会计报表进行分析性复核

(一)计算或验证下述反映企业偿债能力、营运能力和盈利能力的指标。 资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率、资本金利润率、销售利润率、成本费用利润率。

(二)将上述指标与上期数字进行对比,分析其增减变化的趋势,对异常变化进行重点检查和核实。

(三)写出分析性复核的结果,为确定实质性测试的重点和范围提供依据。

六、审阅报表附注与说明

(一)调查和了解会计报表附注与说明的内容。

(二)索取有关部门对会计变更事项的审批文件。

(三)审阅报表附注与说明事项有关的会计核算和其他资料,以验证所说明事项的真实性。

(四)审阅附注与说明事项的处理是否符合会计准则,评价其对企业财务状况的影响。

(五)审查存货计价方法、固定资产折旧方法、长期合同中会计方法的变更,看其是否进行了说明。

七、审阅报表的揭示与表达方式

(一)审阅会计报表的揭示是否按现行有效的会计制度所规定的项目进行反应,企业有无合并或少列有关项目。

(二)审查会计报表的格式是否为规定的格式,企业有无调整。

(三)审核报表的编制是否符合编制原则,如报表各项目的计算和相互勾稽关系是否正确等。

八、审查外币报表的换算

(一)索取一份外币报表与换算报表。

(二)评价其功能性货币选用的合理性。

(三)索取外币报表换算工作底稿。

(四)复核资产负债表各项目使用汇率是否合理及换算金额的正确性。

1。 资产负债类项目是否按决算日市场汇率折算。

2。 所有者权益项目(除未分配利润)是否按历史汇率折算。

3。 将来分配利润项目与折算后的利润分析表项目相核对。

4。 复核折算差额计算的正确性与报表列示的正确性。

5。 核对年初数与上年折算数的一致性。

(五)复核损益表与利润分配表各项目折算的正确性。

1。 复核发生额的项目是否按平均汇率折算。

2。 复核发生额项目以决算日汇率折算的是否在附注中说明。

3。 复核平均汇率计算的正确性及计算方法的一致性。

4。 核对利润分配表中净利润与损益表中该项目的一致性。

5。 核对利润分配表中未分配利润项目是否按其他项目计算列示。

6。 复核利润分配表中未分配利润项目是否按其他项目计算列示。

(六)复核现金流量表项目折算的正确性。

1。 检查有关增减长期负债、增减长期投资以及增减固定资产、递延资产和无形资产的项目,是否按决算日汇率进行折算。

2。 检查有关资本的净增加额项目,是否按发生时的汇率进行折算。

3。 核对其他项目与折算后的其他报表的一致性。

4。 核对流动资金来源和运用栏内流动资金增加净额项目与流动资金各项目的变动栏内该项目的一致性。

5。 检查外币折算差额是否单独列示,并核对其金额计算的正确性。

(七)审阅外币折算报表的表述。

1。 审阅外币折算报表是否按我国会计准则要求进行表述。

2。 审阅外币折算报表项目与母公司会计报表项目的一致性。

九、审查合并报表

(一)调查了解合并报表编制的基础。

1。 审核合并范围(纳入合并报表的条件)。

2。 审核合并报表内容(种类)。

3。 审核子公司提供资料的完整性。包括子公司会计政策差异、母子公司往来业务、债权债务、投资资料、子公司利润分配、股权变动资料。

4。 审核母子公司决算日和会计期间的一致性。

5。 审核母子公司之间会计政策的一致性。

6。 审核母公司对子公司投资的会计核算(包括核算方法、子公司由于损益以外的原因所引起的权益变化的处理)。

(二)索取或编制合并报表数据汇总表(或合并报表工作底稿)。

(三)对照检查汇总表(工作底稿)中有关数据与所属单位财务报表数据的一致性。

(四)审查合并资产负债表调整项目的正确性。

1。 审查母公司与子公司权益性资本投资项目的数额与子公司所有者权益中母公司所持有的份额的抵消,并审查合并差价列示的正确性。

2。 审查母子公司间债权与债务项目的相互抵销,包括应收、应付、预收、预付和内部持有债券。

3。 审查坏账准备的数额是否进行了调整。

4。 审查由于内部销售所产生的未实现内部销售利润是否在固定资产项目中进行了抵销,并与合并损益表相核对。

5。 审核合并报表中少数股权是否正确列示,并将金额与子公司会计记录相核对。

6。 核对所有者权益中未分配利润项目的数额与合并利润分配表中该项目的一致性。

(五)审查合并损益表调整项目的正确性。

1。 审查内部销售商品已实现对外销售部分,是否对营业收入和营业成本项目进行了抵销。

2。 审查上期存货包含的内部销售未实现利润是否在年末未分配利润和营业成本中进行了抵销。

3。 审查集团内部固定资产交易所产生的未实现内部部分销售的抵销。

4。 审查母公司与子公司及子公司相互之间持有对方债券所发生的投资收益是否与其相应的利息支出相互抵销。

5。 审查母公司与子公司权益性资本投资收益是否进行了抵销。

6。 核对少数股东本期损益是否为子公司净利润项目扣除母公司投资收益的余额。

7。 核对净利润计算的准确性。

(六)审查合并利润分配表抵销项目的正确性。

1。 审查全资子公司利润分配项目的抵销。 子公司利润分配表中的年初未分配利润项目、子公司资产负债表中实收资本项目、资本公积项目、盈余公积项目和母公司报表中投资收益项目与母公司对子公司权益性投资项目、子公司利润分配表中提取盈余公积项目、应付利润项目是否进行了正确的抵销。

2。 审查非全资子公司利润分配项目的抵销。 审查是否将子公司利润分配表中年初未分配利润项目,子公司资产负债表中实收资本、资本公积、盈余公积项目与母公司损益表中投资收益项目、少数股东权益项目,子公司利润分配表中提取盈余公积项目、应付项目进行了正确的抵销。

3。 审查合并利润分配表抵销产生的合并差价的计算与处理。

(七)审查合并财务状况变动表的编制。

1。 审查合并现金流量表的编制基础是否为合并资产负债表和合并损益表。

2。 复核少数股东本期损益是否作为流动资金来源处理。

3。 复核少数股东增加对子公司的投资是否作为流动奖金来源处理。

4。 复核子公司将利润分配给少数股东是否作为流动资金来源处理。

(八)检查合并报表汇总计算的正确性。

(九)审核合并报表附注内容的完整性和真实性。

十、审查期后事项

(一)比较被审财务报表与最近财务报表,看有无重大变化的项目。

(二)向管理部门查询资产负债表日至审计日间有无重大经营活动和重要的经营环境的变化,重点调查有无下列(非调整)事项及是否对其进行了披露:股票和债券的发行;企业合并或购买控制权;自然灾害导致的资产损失;外汇汇率变动;开展新的经营或活动、扩大原有经营范围等。

(三)通过审查资产负债表日后的有关账目、财务报表和查询资产负债表日至审计日止的资本、长期负债、营运资金等有无重大变动,重点调查有无下列(调整)事项及是否对其进行了调整:已被证实的某项资产价值的损失或永久性减值;处于协商中的债务重整事项已达成协议;宣告分配股利;发现在资产负债表日或之前发生的错误或舞弊行为;由于税法变动,改变了对资产负债表日以及之前的收益适用的税率;发现资产负债表日前某些事项的会计错误;销货退回;产品验收不合格;资产负债表日后发生的企业的一部分已不再持续经营的业务等。

(四)向管理部门查询报表日后会计估计或判断基础有无重大变动。

(五)结合账户余额审计查询报表日后账上有无异常调整事项。

(六)向审计单位律师查询有关诉讼、赔偿情况。

(七)向税务机关查询被审计单位的税务缴纳和税务纠纷情况。

企业计划书 篇3

第一组:王冬雪(组长),王强,王道元,王琼洁

我们组种植的蔬菜是苦苣(碎叶菊花苦苣),该蔬菜为一二年生草本植物,适应性强,抗病,耐寒 耐热性很强,它是阳性植物,喜水、嗜肥、不耐干旱。喜潮湿、肥沃而疏松的土壤,从沙土到粘土、PH4.5–8.9之间的土壤上均能生长,但以微酸至中性沙堆土上生长最好。所以我们组选中苦苣进行种植。

一.何时种:期为9~10月;生育适温为15~20℃。具体在9月21号-30号之间进行种植。

二.怎么种:苦苣菜的种子小而轻(千粒重0.8—1.2g)顶上力弱。因此,土地理整平耙匀。有翻耕前,应施足底肥,仅墒商好,以保证出苗整齐,苗全、苗壮。苦苣比较适合培植在排水良好、营养丰富的碱性土壤中。因此我们在种植时要充分保证栽培地排水通畅 以保证苦苣的更好生长。

三.栽培技术:苦苣的栽培方法和生菜基本相同,可周年栽培,以育苗移栽为主,在秋季也可进行直播。凡是育苗全过程的旬平均温度高于10℃,可在露地育苗。低于10℃要采取适当的保护地育苗。

四.苦苣的育苗:

1. 播种前准备。 在选择好的地块上,每10平方米施充分腐熟、筛细的有机肥60~80千克,撒匀后与土壤充分搅拌,做成1.2米宽的畦,整平。

2.播种育苗。 在育苗畦内先浇足水,再撒籽,盖上5mm厚的细

土,温度控制在15-20度,以利于发芽出苗。并适当通风,防治徒长。

五.苦苣的定植:(应在苗龄35~40天,7-8片叶时进行定植)

1. 择茬口 选择土质肥沃,前茬施肥多,保水保肥能力强的地块,避免重茬。

2. 整地施肥 结合施底肥,及时翻地,耙平。

3. 栽植密度 一般按株距20~25厘米,行距30厘米定植。

六.田间的管理与操作:

1.浇水。缓苗期视情况一般浇两次缓苗水,每次水量随秧苗长大逐渐增多,生长盛期要保持土壤潮湿,收获期要适当控水。

2.追肥。苦苣施肥以底肥为主,若底肥充足,可以不追肥

3.病虫害防治。苦苣的病虫害很少。一般虫害为白粉虱、蚜虫等。因为是小面积种植,所以我们在种植时可以考虑不用药,定期去检查虫子,采用人工抓的方法。

七.及时采收

根据市场行情及下茬作物安排情况适时采收,采收宜在早晨进行以防叶片萎蔫。

八.清洁田园

将采收后落于地的老叶、病叶及残存在土壤中的菜根清理干净,集中进行无害化处理,保持田间清洁,培养地力,进行可持续生产。

企业计划书 篇4

在推行绿色环保的今天,电动车无疑成了人们绿色出行的宠儿。电动车市场的前景也是一片光明。

一、公司简介

a公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等a系列产品的企业。

本公司创建于20××年7月份,目前,拥有生产流水线两条,固定资产800万元,员工120多人,其中高级管理人员10人,中层管理人员15人。并在20××年6月通过了国家生产许可证的验收;被省质量监督局20××年度抽查测定为合格产品。20××年3月通过北京中大华远认证中心的iso9001质量体系认证。

本公司在电动车行业的产销量名列前茅,成功地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%;并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场;并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定,并在以上各省份公安厅上了目录。

本公司将以打造a品牌为企业目标,发展多元化经营,加快网络建设;开展网络服务和电子商务,努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。

二、市场分析

(一)品牌定位

争做电动车行业的领导品牌

(二)目标市场

县级、地级市(25—35岁的女性为主要目标消费群)

(三)市场前景

二十一世纪已经到来,二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化,市场已不在是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展,或沉或浮,实现各自的理想。在走过原始积累的辛酸苦辣后,他们成为社会财富的拥有者。

而随着高新技术产业的迅猛发展,加快了信息的传递速度,使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。电动自行车作为一个新兴的产物,它的诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需提高的情况下,故电动自行车的出现使之成为人们为之风靡的产品。这不仅是国内市场,国外市场亦是;公司的网站以及公司注册在阿里巴巴的网站,外商的访问率居高不下,良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。

目前,公司引用人才,布好棋局,提炼公司核心价值,提高自身的竞争力。在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现公司“做大、做强”的定位需求,故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道,把a公司在电动车行业耸立起来。

(四)产品优势

低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向

(五)市场现状

20××年的浙江电动车市场,由于绿源、小飞哥、欧豹、以人等国产厂家控制了近70%的市场,因而整个市场运行大体平稳,但里面同样潜伏着引起市场动荡的因素。

企业计划书 篇5

一, 部门定位:(部门在协会中充当什么角色)

二,部门目标:(短期目标为主,长期目标为辅。短期目标分为第一学期和第二学期,第一学期详细说明,要具体化,量化;第二学期方向性说明;)

三,部门职能:(已有职能总结及改进,有无新职能?)

四,部门工作计划:

1.部门内部分工:(就部门职能及部门需要,进行工作分配)

2.部门内部挑选标准及人才培养计划:

①.部门会员挑选标准、部门规模

②.部门内部会员培养计划(培养模式构思,分工,实施,监督;预期效果,[要量化])

③优秀人才发掘,引导及如何留住人才

3.新生管理:(新生管理模式构思,怎么分工,怎么实施,如何监督,如何评价管理效果)

4,部门内部关于20XX-20XX年之活动大体规划:(按月份,学期进行阶段性分解,要详细说明,并以百分比形式描述)

① 新生面试

② 部门内部活动安排

③对协会活动中相应专项任务的`完成计划

5.……

五,部门内部所需机制:(除协会已有机制之外,部门需要的特有的机制eg.竞争,奖惩机制等)

六,部门工作评价标准:

1. 对11干事

2. 对12新生

3. 对部门总体状况(氛围,部门状态,活动效果等)

企业计划书 篇6

一、目标概述

(一)企业目标与计划的关系

企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。金字塔的顶尖是一个企业的任务,也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来,战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。

战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标,或者总目标相关联,也可以是同时与两者相关联。

(二)目标内容

一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的,有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说,管理成功的企业应包括下列目标:

(1)市场方面目标;

(2)技术改进与发展方面目标;

(3)提高生产力方面目标;

(4)物质和金额资源方面目标;

(5)利润方面目标;

(6)人力资源方面目标;

(7)职工积极性发挥方面目标;

(8)社会责任方面目标。

(三)制定目标应注意的问题

1.目标应具体

一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的弹性,但是还要使目标具体化,例如:销售额比上年增长5%,到1997年市场占有率应达到15%等。

高层的目标越具体,则组织基层制定目标的过程就越简单。

2.目标应可衡量

如在下一个计划年度把市场占有率提高5%,这一目标是可衡量的,它使管理人员在年度中能衡量进展情况,并把实绩和预期目标相对照;

3.目标不应强调活动,而应强调成果。

4.目标既应切实可行,又应具有挑战性。

(四)如何有效制定目标

1.了解目标的目的

制定目标一般有两个基本目的:

(1)给组织树立一个射击目标;

(2)为制定其他目标和计划提供一个网络。所谓网络就是争取目标实现过程中所采用方法和步骤。

2.正确阐明目标的内容

内容要具体,但要简明扼要,并要有明确的时间幅度。

3.各种目标的一致性

一个单位的最高管理者必须保证使本组织内的各种目标与总目标一致。

4.有效的奖励制度

在目标的制定过程中,应注意建立相应的奖惩制度,有效的奖惩制度能促进目标的制定和实现。

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