工程管理年度规划。
时间不知不觉过去了，让我们一起来学习写计划吧。按照单位的惯例，我们需要开始书写年度工作计划了，才能保证我们明年的工作更加具有目标。以下内容“工程管理年度规划”为小编收集整理，欢迎大家与身边的朋友分享吧！
工程管理年度规划(篇1)
光阴荏苒，时光流逝，继往开来的20xx年即将过去。工程管理部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。
一、工作目标和任务完成情况
1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合上年度的，全面对各系统开展了预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、给、排水水、系统按计划、有步骤地进行了维修保养。
一）在给、排水系统中，对软化水水质找到相关单位进行了水池清洗和水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准。对负x化粪池排水系统进行了部分改造，排除给、排水系统故障多起，基本保障了系统运行。
二）在配电系统中，在改善负x设备房环境上，加装了中央空调，覆盖了x台变压器室、低压配电房、中央空调配电房，环境温度得到了明显改善；统一规范了配电设备的标示；对低压配电房、空调配电房电容柜进行了维修，大大的提高了配电线路电压质量；分别对配电系统xx台（3200A-4000A）主开关进行了维护保养；消除了开关潜在隐患；对大厦xx条密集型母线槽实行每天巡查制，发现x处严重发热现象，及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了大厦正常运行。
三）在中央空调系统中，配合完成x号变压器退出，作为xx楼低压电源，制定中央空调新的开关运行管理模式。维修了xx冷却塔底盘、部分钢结构；更换了x号塔散热风扇电机，维修并试运行了xx冷却水泵电机；坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调冷却泵、冷冻泵进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。空调水处理更换药剂后，按照水处理公司的加药流程，严格控制药剂含量，精确排污，既节约用水，又保证空调水指标在安全范围内。
2、日常维修：20xx年度x月x日止，共接报完成xx余项维修工作，其中有大厦公共区域维修，还有总公司、后勤基地、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。
3、规章制度：工程管理部在原有基础上，建立健全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程管理部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室、电梯机房及空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了行政班
4、能源统计及节能降耗：工程管理部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。适时完成了大厦公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节等。
5、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了大厦客、货梯，扶梯共计xx台年检工作，完成7#、8#、10#电梯控制屏迁移工作，及时配合处理电梯各种突发故障；完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境。
二、楼层开发
按照公司布署，工程管理部各班组紧密配合，共同努力，全面配合xx楼开发，包括临时用电管理，xx楼楼层强电施工监管，完成对新开发的楼层配电系统、中央空调系统的设备接管工作。实施对各设备实施管理工作。
三、存在问题、改进措施
一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为大厦做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。
1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到
2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。
3、纪录单写的不是很规范，字迹不够工整，
4、个别工作进度均比计划拖延滞后，维修工作的效率和维修质量有待提高，与采购部门沟通有待提高。
5）和各部门工作衔接还不是很完美
从xx年开始到20xx年底大厦运转已有近xx个年头，各种设备已过了保修期。根据物业管理的经验，大厦设备的故障率将逐步明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此20xx年工程部将在20xx年的基础上制定出更加详细的维护保养计划加大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让大厦的重要设备和具体的责任人挂钩。还有对外委单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水，为“加快建设节约型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。请公司领导相信20xx年物业工程部一定会积极配合公司为保证大厦的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力！
工程管理年度规划(篇2)
一、工程项目管理部人员工作计划
1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。
2.参与施工图纸会审工作。
3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。
4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。
5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。
二、对项目部的检查工作计划
1、质量管理方面
（1）检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。
（2）人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。
（3）技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。
（4）测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。
2.安全管理方面
检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。
（1）贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。
（2）进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相
应安全预案的演练。
（3）定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况。
（4）控制目标：
①减少一般安全事故，避免重大安全事故。
②公司对工程有创建安全文明工地要求的，开工前进行创建安全文明工地的计划的编制，施工过程中定期检查计划的落实情况，努力完成建安全文明工地任务。
工程管理年度规划(篇3)
我叫_，现任_公司项目经理。_年x月毕业于_大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平
20_年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：_住宅楼工程，建筑面积_x㎡，总高度_m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共_根，支出费用_x万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工_天，节省投资近_万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用_万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。2018以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点;
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决;
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修;
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实;
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断;
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针;
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益
20_年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。我在抓项目成本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽;
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。
文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽努力。
工程管理年度规划(篇4)
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：xx住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把
项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益
20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
工程管理年度规划(篇5)
计划如下：
一、道路建设工作
1、加快推进土屋路、机床八厂路道路拆迁工作。力争明年2月底前完成两条道路的拆迁任务，其中，土屋路计划今年12月*日进场进行道路前期施工，**年12月5日前完工，同步完成道路两侧的综合整治任务。机床八厂路计划12月底前完
成招标工作，**年3月进场施工，7月底前完工。确保以上两条道路至少有1条道路由我区进行施工。两条道路的建设费用为**万元，由市里承担；拆迁费用为918万元，整治费用为**万元，经区政府常务会议批准，由区里承担。
2、申报道路整修计划。今年已向市局申报10条道路整修计划，包括顺河西街、七里山路西延、普利街、园丁小区路、西门子路、腊山路、玉兴路南延、青龙山北路、舜玉北区小区路、王官庄小区路，力求确保整修1条道路。道路建设费用以市政专项经费为主，市资为辅。
二、坑槽修补工作
1、主次支及背街小巷道路坑槽修补工作。我区现有主次支及背街小巷道路228条，长约211公里，面积约484万平方米，目前破损率为5%。**年对青年西路等60条道路坑槽进行修补，修补面积3万平方米，投资约470万元。计划**年10月前完成对经七路等40条主次支及背街小巷道路坑槽整修工作，整修面积约3.3万平方米，预计需要养护资金500万元，以区资为主，市资为辅。
2、开放式老旧居民小区坑槽修补工作。我区现有开放式老旧居民小区32个，**年已对王官庄、乐山等6个小区道路进行了养护，养护面积约1.8万平方米，投资约280万元。截至目前，我区共完成17个小区的道路养护工作，剩余15个小区未进行整治。计划**年11月底前完成对七里山小区、舜玉北区等6个小区的道路养护工作，预计需要养护资金300万元，需新列入区财政，纳入市政专项经费。
三、井盖整治工作
1、主次支道路井盖整治工作。我区现有各类井盖设施5万余座。20xx年整治井盖1589座，在此基础上，计划20xx年10月底前完成对马鞍山路、舜玉路、二七中街等39条主次支道路的1318座井盖的整治工作，约需整治费用240万元，争取市里补助。
2、开放式老旧居民小区井盖整治工作。计划**年10月底前完成对开放式老旧居民小区392座井盖的维护工作，约需整治费用120万元，争取市里补助。
3、管道清淤疏浚工作。我区现有市政雨、污水管道约370公里，雨、污水检查井、雨水斗2万余座。**年，根据季节情况，计划在3月、6月和10月前进行集中清挖、疏浚工作，约需清淤疏浚费用178万元，争取市里补助。
四、积水点改造工作
计划**年7月底前完成对卧龙路、英雄山边沟、东红庙北路、舜耕路兴济河桥南侧、济大路、白马山南路6处积水点改造的工作，约需改造费用182万元，全部由市资承担。
五、城市防汛工作
1、完善《**区城市防汛应急预案》。针对防汛新要求，结合我区实际，5月中旬完成修订工作；计划6月初召开全区防汛工作会议与各成员单位签订防汛责任书。
2、开展全区防汛抢险综合演练。我局计划在5月中旬、6月中旬组织开展两次城市防汛应急内部演练。计划6月1日前组织全区防汛成员单位开展防汛抢险综合演练。
3、进一步加强应急响应和快速处置能力。一是加强市政排水管道及检查井、雨水斗的全面疏浚、清淤工作，在主汛期到来前清挖2遍。二是提前储备防汛物资，调试视频会商、3G无线等防汛通讯设施，确保各项硬件设施到位。三是开展防汛宣传活动，计划在6月中旬开展“防汛减灾，人人有责”的大型宣传活动。在济南日报等主流媒体刊登防汛知识有奖竞猜问题，与市民加强互动，宣传普及防汛、自救常识。
六、河道整治管理工作
1、开展河道截污治污整治工程。按照市里要求，**年8月31日完成兴济河等9条河道截污治污整治任务。我区承担3条河道截污治污整治任务。根据市、区各承担50%的资金原则，我区需要投资8356万元，需新列入区财政。目前，河道截污治污整治工作已列入20xx年全区重点工作计划，资金正在落实，招标前期准备工作正在进行，计划**年1月底前完成招标工作。
2、深入开展河道清淤疏浚工作。按照要求，在明年汛期来临之前，由市政局负责对辖区14条河道进行集中清淤疏浚工作，街道办事处负责对河道内农作物、私塔乱建的建筑物等进行清理。计划清淤7.6万立方，约需清淤疏浚费用500万元，需新列入区财政。
3、继续推进河道日常保洁工作。
工程管理年度规划(篇6)
20xx年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20xx，有成绩也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。
一、主要工作完成情况
20xx年由我负责xx社区生活保障房工程项目，总建筑面积xx平方米，结构采用框架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。
施工图纸设计及图纸审查通过。人防图纸设计及图纸审查通过。消防图纸设计及图纸报审查。工程招标代理及招标控制价计算。山体爆破办理相关手续。完成了xx社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。
二、工程总体的控制目标
1、工程质量完成情况
xx社区生活保障房工程是公司20xx年重点建设项目，我作为项目总工，开始了项目部的组建工作。首先根据xx社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xx社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
2、工程生产及进度控制
xx社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。
3、安全、设备管理
施工进场的准备期间，根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。
加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
三、工作存在的不足
在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不理想。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强。因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严重拖延，严重影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
四、来年工作计划
在新的一年中，我将在主要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
工程管理年度规划(篇7)
项目概况
XX金地?格林世界项目位于XX市津南区双港镇，东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学，工程总占地面积：.76M2，总建筑面积：约57万M2，一期工程建筑面积：约万平方米，一期工程由37栋单体建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下：
目录
第一章：工程概况及项目总平面图
项目概况 1
项目总平面图 2
项目工程管理的特点和难点 2
第二章：项目的组织架构与岗位职责
整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4
工程部组织架构及岗位职责 5
工程部组织架构 5
工程部工作职责及岗位职责 6
监理单位及总承包单位可能的架构及其它 9
监理组织架构图 15
总包组织架构 16
第三章：项目的范围划分
项目总平面图 17
总承包商施工范围划分 17
总承包商、分包商的工作范围 18
由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 18
第四章：工程进度管理
项目总控制计划 22
工程施工进度节点计划 22
工程进度计划的特点 22
工程进度控制措施 22
总包施工进度计划审核 22
施工过程中施工进度计划审核 23
总包施工协调管理 23
奖惩机制 23
甲方分包工程施工进度计划控制 24
工程部内部计划协调 24
总包计划控制 24
第五章：工程质量及安全管理
工程质量与安全管理目标 26
工程质量管理目标 26
安全文明施工管理目标 27
工程质量与安全管理依据 27
质量与安全管理奖罚措施 27
质量与安全管理指导思想 27
依靠监理的力量控制质量及安全 27
优选队伍，杜绝多层转包 28
强化过程监督 28
沟通与支持 28
分户验收――把握竣工验收最后防线 29
工程质量管理措施 29
图纸审查制度 29
施工单位质量保证体系 30
设备材料进场验收制度 30
样板引路制度 31
项目质量管理要点 32
技术方案先行制度 32
质量通病处理 33
日常质量管理 34
设计协调问题 34
质量事故处理 34
入住前质量检查和维修 34
成品保护措施 34
施工现场CI标识系统 36
施工过程管理 39
第六章：工程成本管理
项目成本控制目标 40
项目成本控制措施 40
招投标及材料采购方式 40
图纸审查 41
变更签证管理 41
进度款支付 47
第七章：采购与招标管理
监理招标 49
入围资格 49
监理人员的资质审查 49
总包招标 49
入围资格 49
总包管理与甲供材料协调 50
总包管理工作包括： 50
总包配合工作包括： 50
甲供、限价材料管理 51
配套专业分包工程招标 51
第八章：项目的沟通管理
进场知会 52
周例会 52
工程月报 52
里程碑形象进度 52
文件的收发、传阅 52
文件的归档 52
第九章：项目的风险与对策
9．1进度控制风险与对策 55
9．2质量控制风险与对策 55
9．3成本控制风险与对策 55
9．4其它 55
第十章：项目的总体协调场地条件 56
施工场地规划（略）民扰情况 56 对外协调工作56
工程管理年度规划(篇8)
工程项目管理策划书编制大纲
根据中纬管理手册中公司项目管理制度要求：项目部应在其成立后5天内召开项目管理策划（含施工策划、形象策划）预备会，会后10天内完成《项目管理策划书》初稿并召开论证会，论证会后5天内完成《项目管理策划书》。
为了统一格式，进行标准化管理，我们特此编写了工程项目管理策划书编制大纲，供各项目部参照编写！
第一部分施工策划
1、工程质量、安全、进度、成本目标：
2、项目部人员组织架构、编制：
3、各岗位工作职责：
4、各项管理制度及管理流程图：
5、各项施工工艺标准：
6、质量控制措施及控制流程：
7、安全控制措施及控制流程：
8、进度控制措施及控制流程：
9、成本控制措施及控制流程：
10、环境保护措施：
11、各项应急预案：
12、各项奖惩办法：
13、信息化建设与管理：
14、工程技术资料及安全资料整编：
15、新技术应用：
16、总进度计划网络图：
17、分阶段（基础、主体、装修）现场文明施工布置图：
18、原材料进场计划表：
19、施工机械进场计划表：
20、劳动力安排计划表：
第二部分形象策划
1、企业形象识别系统的选用及创新：
2、创文明标化工地规划方案：
3、现场工地主入口及施工围墙立面图或效果图：
4、办公区立面图或效果图：
中纬建设工程有限公司陕西分公司
2011-10-3
工程管理年度规划(篇9)
一、xxxx年工作总结
xxxx年是xx区建区元年，也是推进东部生态新城建设的关键一年，一年来，我局在区委、区政府的坚强领导下，紧紧围绕东部生态新城建设的中心工作，以深入开展两学一做学习教育为契机，进一步健全工作制度、创新管理模式、强化工作措施，凝心聚力、攻坚克难，圆满完成了年初区委、区政府安排的各项重点工作、重点工程目标任务。
（一）攻坚克难，强力推进重点工程建设。
1、xxxx年重点工程项目建设完成情况。
xxxx年，我局贯彻落实《国家新型城镇化试点省总体方案》，根据《xx区城市发展总体规划》，采用PPP合作模式，通过公开招标的方式引入全市以及我区第一个市政设施PPP项目，着手东部新城x.x平方公里起步区重点工程建设，目前PPP一期和二期项目均已开工建设，总投资达xx亿元。
（1）未名湖湿地公园。项目于xxxx年x月开工，施工方目前正在开展主河槽土方挖运、园区道路、景观绿化等重点工序。截至目前，土方工程已完成xx%，预计年底完成未名湖土方、园路主道路硬化工程，绿化栽植及小广场、清水平台、观景台等景观设施基础工程完成。
（2）城市交通路网工程。xxxx年实施未名路、xx大道东段、Gxxx二期、站前大道北段、xx路、创新路共x条道路工程。截至目前，道路路基及快车道水稳层摊铺工作基本完成，正在实施配套强电、弱电以及道路沥青砼面层施工工作，预计在xx月底，Gxxx及x条市政道路主路面具备通车条件。
（3）xx小区一期。工程于xxxx年x月开工，计划于xxxx年xx月竣工交付使用。目前项目部建设、桩基施工及开发商的招商选定已经完成，正在实施房建基础施工，计划在年前完成x-xx层主体结构施工。二期项目前期工作也在同步有序开展，目前立项、勘察、设计等工作已完成，计划于xxxx年x月开工建设。
（4）东部生态新城PPP二期项目。PPP二期项目包含xx中学新校区、xx中心小学、xx二小东区扩建、省道元洪路、Gxxx连霍线大顾店段等。目前，两条公路项目正在开展征迁、路面清表及路基砂砾石换填等工作，三所学校项目已经进场施工，场地清表、围墙、绿化、房建桩基施工均在同步开展，计划于xxxx年x月份完成xx二小、xx小学施工任务，其他项目将根据项目前期工作推进情况陆续启动。
2、xxxx年重点工程建设管理举措
东部生态新城建设是xx推进城镇化建设的中心工作，面对项目数量多、建设任务重、地质条件复杂、征迁压力大、群众阻工多、安全隐患多、连续阴雨天气等种种困难，区重点局坚持三项举措，强化对项目建设的管理控制。
一是高位管控，有效推动新城建设。把项目建设的管理控制提升到全区高度，履行xx区东部生态新城建设工作领导组办公室的责任，在区主要负责人的关心下，定期召集各成员单位主要负责人共同商议新城建设的困难、问题和工程推进计划，建立起工作例会和沟通协调机制，区领导及各单位各部门均站在全局的高度，积极作为、尽职尽责，高效支持和推进新城开发建设。
二是完善制度，创新工程管理模式。研究制定出台了《工程督办单》、《违约通知书》、《xx区重点工程施工管理规定》、《在建项目施工扬尘污染防治》《重点建设项目现场关键人员考勤管理办法》、《重点局防洪防汛应急预案》等涉及工程管理的规范性文件，有效开展对重点工程的质量、进度、安全、扬尘治理、防洪防汛的管理控制，取得了良好效果。
三是旁站监管，压实工作责任。高度重视重点工程的现场管理，要求工程管理人员放弃周末及节假日，采取业主旁站监管、日间巡查、夜间督查的工作模式，自工程开工以来，参与重点工程建设的全体干部职工，没有放过一天假，把全部的精力放在了抓好项目前期、工程现场管理、建设用地落实、杆线迁改、群众阻工协调等各项工作中，保证了项目建设快速有序推进。
（二）统筹兼顾，高效完成重点工作任务。
1、圆满完成征迁包保。
根据区委、区政府的安排部署，xxxx年我局参与了未名路棚改、东部生态新城城中村棚改一期及顺河彭台棚户区改造三项征迁联系服务工作共xx户，局党组在抓好重点工程建设的同时抽调精兵强将，按照指挥部统一部署，发扬钉钉子精神，积极入户与拆迁户谈判，努力获取群众理解和支持，三项联系服务任务均按规定时间要求圆满完成。
2、着力推进精准扶贫。
开展了与xx办xx村以及xx镇xx村城乡基层党组织结对共建工作，成立联合党委、制定共建方案，落实单位包村、干部包户措施，着力推进精准扶贫工作：一是开展xxxx年春节慰问工作，给共建村贫困户送去慰问金x万元；二是定期赴贫困户家中开展入户调研工作，做好贫困户照片及信息采集，完善扶贫手册，制定和完善针对性的帮扶措施，确保真扶贫、真脱贫；三是联系建筑企业献爱心，联系帮助x户贫困户困难学生，每人给予xxxx元的教育帮扶助；四是结合xx区各项扶贫惠民政策，实施了光伏、教育、医疗、政策兜底等扶贫政策，并做好脱贫核查工作，xxxx年完成了x户脱贫任务，脱贫率达xx%。
3、扎实开展两学一做。
坚持围绕建设抓党建，抓好党建强管理的工作思路，通过学打牢基础，强化对机关党员的经常性教育，突出做这个关键，精心制定了活动方案和行事历，先后开展了万堂党课进基层、党史教育日、三次专题讨论、党章、党规和系列讲话知识测试、学、查、改、争活动等各项活动，切实把学教活动与日常业务工作相结合，提升干部队伍能力素质，更好地推动重点工程建设。
4、积极创建平安工地。
扎实推进平安建设，根据项目建设分工，实施平安建设网格化管理，明确网格管理员及责任人，坚持深入东部新城未名路、未名湖等施工现场，开展社会治安综合治理宣传活动，增强建设人员维护建设工地稳定的法制意识，结合工程施工组织计划做到安全施工、文明施工，全力打造平安工地。xxxx年我局建设工地没有发生安全事故及信访案件，确保了和谐社会稳定大局
二、xxxx年工作安排
（一）工作思路
以党的十九大和十九届六中全会精神以及区委、区政府关于推进xx城镇化建设的意见为指导，围绕建设新型特色市辖区的目标，以提升管理水平、打造精品工程为中心，全力做好重点工程建设各项工作。
（二）工作目标
按照xxxx年全区政府性投资计划目标，继续推进东部生态新城等基础设施建设，全年拟实施重点工程建设项目xx个，其中续建项目x个，新建项目xx个，具体如下：
1、续建项目x个
未名湖湿地公园、未名路、xx一期、xx中心小学、xx二小东校区、xx中学。
2、新建项目xx个
文化中心、全民健身中心、消防队业务用房、档案馆、站前路（未名路至火车站）、元东路（东楼路至金叶大道），创新路（未名路至南海路），柳林大道升级改造（四方塘至荷棚立交桥）、皖西路改造、xx二期、xx安置区、xx小区、xx小区。
（三）工作措施
一是提前谋划，抓好项目前期工作。xxxx年实施的所有重点工程项目，每个项目从立项、可研、环评、一书两证、勘察设计、图纸送审、预算编制、限价审批、招标到开工，各个环节做到提前谋划，及时将任务细化到股室，责任明确人，及时办理项目前期各项合规性资料，为PPP项目等重点工程建设融资提供坚强保障，确保项目建设合法合规。
二是分类实施，有序推进工程建设。对于主体工程完工项目，将集中施工力量，加快工程扫尾，确保xxxx年初竣工；对于新开工项目，将对照时间节点，加大人力和机械投入，强化调度、精心管理、快速推进，为年终观摩留足余地；对于未开工项目，将主动对接发改委、规划、国土等部门，抓紧做好前期工作；对于已竣工项目，认真做好竣工验收和决算工作，尽快按程序办理移交手续，确保各项目建设平稳有序。
三是加强监管，确保项目公司运作规范。加强对东部生态新城一期和二期PPP项目的监管，完善项目公司组织框架、管理制度、财务制度、工作流程等各项流程制度，做到对人财物的有效监管，发挥项目公司的主导作用，有效开展对东部新城投资、融资、建设、运营、保修、维护等各项工作。
四是严明纪律，打造廉政放心工程。严格落实党风廉政建设党组主体责任，抓好廉政教育，做到防微杜渐。全面强化重点工程监控管理，严禁工程监管人员插手工程建设，严格执行设计变更签证管理办法，严明工程招标、工程款拨付、设计变更等工作程序。重大项目实行跟踪审计，让权力在阳光下运行。
五是加强管理，提升干部能力素质。把队伍建设放在重要位置，以开展培训活动与工作实际紧密结合为抓手，着力提高干部素质，不断提高单位干部职工知法守法的法治思维水平，提升工程管理人员业务能力和技术水准，努力建设一支能力强、作风硬、懂技术、会管理专业队伍。
