网站建设管理工作总结。
当学习或者工作结束时，我们通常会使用到总结报告。总结写多了，我们就会发现其中蕴含的规律。每次写一次总结，我们的思想就越前进：我们每一个人都是独一无二的存在，每个人都能创造价值。那么我们怎么样才能写好一篇总结报告呢？下面是小编为大家整理的“网站建设管理工作总结”，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。
篇一：学校网站建设总结
学校网站建设总结
21世纪的教育是一种五彩缤纷的信息化教育。在学校教育教学中应用现代教育技术是现代科学技术对教育发展的贡献和必然，也是教育改革的需要。在学校领导和各科室的支持下，学校网站建设已基本完成，它将成为学校重要的管理办公平台，师生学习交流平台，也将成为我校一个重要的对外宣传窗口，从而提高了学校各方面的品位和知名度。现将学校网站建设的工作总结如下：
一、 网站建设的指导思想
学校的网站建设做到三服务，即为教育教学管理服务，为学生的学习服务，为教师教学服务，并成为了学校与家长、教师、社会联系的桥梁，成为了学校对外宣传的闪亮窗口。网站建设以学校信息化发展规划为依据，以坚持“统筹规划，分步实施，科学管理”的原则，坚持突出重点，合理配置，注重效益，分层推进，逐步到位的方针；以现代教育思想和理论为指导，以改革教育教学模式为关键，以网络和其它信息化设施建设为基础，以教育信息化资源的开发和人才对伍的培养为重点，以课题研究为切入口，不断提高教师、学生对信息技术的应用，以教育的信息化带动教育的现代化，切实做好网站建设管理工作，搭建学校对外宣传交流的一个平台。
二、 工作分工及工作情况
1．分工
李红枚：负责学校网站建设的全面工作 。
姚志勇：学校首面、校情总览、组织机构、快速导航、网上报名、留言板等。 刘 西：教育科研、科学发展观、新校区建设等。
谭本祥：专业设置、招生就业、阳光校园、图生片库等。 卓勇涛：校内资源、溇澧论坛等。
2．工作情况
从接到任务开始到今年8月，差不多半年时间内，在李校长的亲自指、督促和协调下，几位老师利用休息时间，加班加点，特别是去年年前，别的同志都已
回家休息，但我们几位老师集中到学生科，很多时候连饭都顾不上吃，连续工作了一个多星期。上个学期，我们几位老师又利用休息时间，有时为了下一些资料，不得不在晚上去加班加点。总的来讲，几位老师在这次的学校网站建设过程中尽心尽力，工作都很认真负责，尤其是李校长给了我们极大的支持和很多中肯的建议，为学校的这次网站建设倾注了极大的心血，给了我们极大的信心，使我们克服了很多意想不到的困难，才得以较为顺利的完成这次任务。可以这样毫不夸张地说，如果没有李校长的支持和鼓励，学校的这次网站建设是不可能完成的。下面就列举一些具体例子：
刚开始，李校长就说：“网页一定要做动态的，网站首页要大气，不能落于俗套，不能和别的学校网站相雷同，整个网站不仅要实现应有的功能，而且要简洁大方，让人浏览后能留下很深的印象。”，后来李校长又给我们讲了网站应具有哪些功能，在网站的风格上该样把握，以及人员的分工和具体日程都做了详细的安排。在网站建设的过程中，李校长又多次亲自过问网站的进展情况，并现场解决网站建设过程中碰到的各种问题，如在资料收集过程中去协调各部门的工作等等。随着工作的不断推进，碰到了很多意想不到的、技术方面的问题，如：
①网页上传后却无法显示。
②怎样解决在整体配色的协调性与风格的一致性？
③在图片处理上，由于收集到的图片有的质量较差，需要做较大的处理，这就需要非常熟练的photoshop图像处理技术和深厚的美术基础，花了大量的时间，对图像做分割处理，象网站的首页就是这样处理得到的。
④动画的大量使用，导致网页的浏览速度和下载速度很慢问题。
⑤如何使设计出来的网页适合各种分辨率？
⑥在DreamACROMEDIA公司开发（后被Adobe公司收购）的集网页制作和管理网站于一身的所见即所得网页编辑器。它将可视布局工具、应用程序开发功能和代码编辑支持组合在一起，其功能强大，使得各个层次的开发人员和设计人员都能够快速创建界面吸引人的基于标准的网站和应用程序。从对基于 CSS 的设计的领先支持到手工编码功能，DreamL 数据，DreamTp服务器，分别用于网页浏览、文件传输、新闻服务和邮件发送等方面，它使得在网络（包括互联网和局域网）上发布信息成了一件很容易的事。
1.1.3 .NET简介
.NET是 Microsoft XML eL并不就是.NET应用，仅仅使用SOAp SDK调用一个ET应用。.NET是基于Windows操作系统运行的操作平台，应用于互联网的分布式。
1.2网站开发需求分析
1.2.1建站目的
随着网络的不断发展，人们越来越多的通过网络来了解所需的信息，学校网络化一方面加强了学校的信息化管理程度，通过网站建设与管理，展示学校风采和特色，发布学校的重大活动安排与政策；另一方面，校园网的建立以及以其为基础的管理信息系统的开发，也有利于学校管理水平的提高。本网站的建立是基于现学校晚自习管理工作量大，管理不
完善等问题。
1.2.2网站实现的功能
本网站给用户提供了一个了管理我校晚自习与早晚课的平台，用户可以通过后台登陆管理界面对早晚课与晚自习进行各种功能管理并可以通过后台管理模块对网站进行更新和维护。因此，本网站要分别教务用户管理系统功能、教师用户管理系统功能和班级用户管理系统功能。
教务用户管理系统功能有：
1. 数据导出：通过数据导出模块用户可以将早课、晚课和晚自习的数据按指定时
间导出。
2.
3.
4. 个人信息管理：通过个人信息管理模块用户可以修改个人密码。 公告管理：通过公告管理模块用户可以添加、删除、修改公告。 管理员管理：通过管理员管理模块用户可以添加、删除和修改教务、教师和班
级管理员信息。
5. 班级管理：用过班级管理模块用户可以按早、晚课、晚自习并更具上课年级、
班级添加和修改班级信息。gZ85.coM
6. 信息查看：通过信息查看模块用户可以直接查看早课、晚课和晚自习的管理情
况。
7. 其他：站点信息统计（待开发），通过此功能用户可以查看展现各种信息的详细
情况。
教师用户管理系统功能有：
1.
2.
3. 个人信息管理：通过个人信息管理模块用户可以修改个人密码。 公告管理：通过公告管理模块用户可以查看相关教务管理公告。 课程管理：通过课程管理模块用户可以对早课、晚课和晚自习进行管理如考勤、
点名等功能，当然后续还会根据学校需求开发相应功能。
4. 课程查看：通过课程查看模块用户可以查看早课、晚课和晚自习的管理情况。 班级用户管理系统功能有：
1.
2.
3.
4. 个人信息管理：通过个人信息管理模块用户可以修改个人密码。 公告管理：通过公告管理模块用户可以查看相关教务管理公告。 班级管理：通过班级管理模块用户可以添加或删除班级学生。 课程查看：通过课程查看模块用户可以查看早课、晚课和晚自习的管理情况。
第2章 网站总体分析与设计
2.1网站系统分析
根据前面的分析，按照系统开发的基本观点对网站进行分析，从内容上可以对网站功能模块作如下划分：
1.
2. 个人信息管理模块 通过个人信息管理模块用户可以修改个人密码。 公告模块 教务发布的公告管理以及教师和班级查看都是通过该模块实现其功
能。
3. 管理员模块 用户可以添加、删除和修改教务、教师和班级管理员信息。（仅教
务管理员有此权限）
4. 班级管理模块 用户可以按早、晚课、晚自习并更具上课年级、班级添加和修改
班级信息。（仅教务管理员有此权限）
5. 班级管理模块 用户可以按早、晚课、晚自习并更具上课年级、班级添加和修
改班级信息。（仅教务管理员有此权限）
6.
7. 信息查看模块 用户可以直接查看早课、晚课和晚自习的管理情况。 课程管理模块 用户可以对早课、晚课和晚自习进行管理如考勤、点名等功能，
当然后续还会根据学校需求开发相应功能。（仅教师管理员有此权限）
8. 课程查看模块 用户可以直接查看早课、晚课和晚自习的管理情况
2.2页面结构设计
网站页面主要由登陆界面和后台管理界面两部分组成。下面介绍主要页面的结构图。 登陆界面如下：
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建设工程管理工作总结
【建设工程管理工作总结】
工程建设管理工作总结过去的 2010 年中，代建兰新第二双线平安至大通段全 面开工，西宁西过渡工程及西站房工程已开工建设，西宁站 改及相关工程也在初步设计批复阶段，同时完成了玉树抗震 救灾应急工程、代建海矿专用线工程，现将一年来工程建设 及施工管理工作总结如下
加强学习培训， 一、 加强学习培训，提高建设管理队伍素质 建设指挥部对各种专业要求全面，技术要求高，尤其是 我指挥有代建的兰新第二双线这一高等级铁路，又有西宁站 枢纽改造工程及相关工程这一综合性强的建设项目，另外还 有玉树抗震救灾这一工期紧任务重的应急工程项目，因此对 全指挥部每名成员的管理能力、业务能力都是很高的要求， 因此，指挥部从抓好日常的学习和培训入手，提高全员的整 体素质。
一是通过集中组织学习和自学，加强每名专业工程师对 专业的学习，使大害能够了解并掌握更多先进的施工工艺及 技术，并将理论与实践结合起来，提高本专业水平，同时鼓 励各专业间横向联系，将各专业知识较好地结合，以便更好 的协调工作，提高办事能力;二是通过送出去培训的方式， 分期分批组织专业技术人员及管理人员参加铁道部组织的 各类专业培训及管理培训，通过系统地学习专业知识及建设 管理知识，提高人员的管理能力和业务能力。一年中共组织 参加铁道部的专业培训三批 11 人次，参加建设管理培训三 批 10 人次，使部分新加入工程建设队伍的人员对工程建设 管理知识有了新认识，提高了工作能力;三是通过联合办学 的方式，组织全体参建人员学习，在一年中与西南交大两次 联合办学，参加人数达 267 人，从现场施工、工程监理、试 验管理、测量管理、建设程序、安全质量、隧道、路基、桥 梁等多方面多角度组织培训，提高所有参建人员的素质;四 是通过请进来的方式结合现场实地培训。通过现场施工管理 发现施工单位对隧道超前地质预报、沉降基础数据的收集整 理及竣工验收资料的规范认识不清，于是与负责全线沉降观 测评估的西南交大负责人、铁一院甘勘院超前地质预报人 员、青藏铁路公司档案管理专职人员联系，以技术讲座的方 式针对现场实际进行授课，通过老师系统的讲解，不断补充 新知识，尤其对客专工后沉观测与要点分析及隧道超前地质 预报方面知识的作了深入的了解和掌握，提高了施工、监理 人员的业务水平;五是指挥部组织施工单位、监理单位共同 参加的现场观摩四批次，通过对其他工程项目建设管理单位 及施工单位的现场观摩，对高速铁路建设、大型站改施工的 统筹安排、不良地质隧道的施工技术方案等多方面都有了一 个感性的认识，并将理论与实际有机结合，使大家有了很大 的进步。 完善管理制度 管理制度， 二、 完善管理制度，为建设管理提供依据 为规范工程管理，从工程开工建设前期便组织开始完善 工程管理方面的建设管理办法，从制定岗位责任制入手，细 化了指挥部每名工作人员的岗位职责，并学习其他建设项目 好的管理经验，充分结合本项目实际，制定了本项目的建设 管理办法，规范了施工用表格入手，并先后修定完善了变更 设计管理办法、施工图现场核对管理办法、风险隧道管理办 法、既有线施工管理办法，验工计价管理办法，制定了工后 沉降评估实施细则等，并按照精细化管理、过程控制要求， 在施工中不断补充完善。
合理组织施工，细化施工组织设计 三、 合理组织施工，细化施工组织设计 在项目批复前便积极进行现场调查，并在项目初步设计 批复后立即着手编制指导性施工组织设计，并根据铁道部及 公司要求，结合现场实际，定期调整施工组织设计。兰新第 二双线代建工程的指导性施工组织设计便根据 2010 年 1 月 24 日铁道部组织的兰新铁路第二双线施工组织专题会议纪 要关于兰新铁路第二双线将于 2013 年 6 月 30 完成工程施 工全部内容和子系统调试要求，在对全线进行了整体调查 后，组织编制指导性施工组织设计，从人员、设备、投资等 各方面统筹考虑，于 2010 年 3 月完成了指导性施工组织设 计的编制，在结合一年的施工进展情况后，于 10 月初对施 工组织设计进行了调整，为更好地组织施工提供了保证。 另外，考虑到西宁站改造工程综合性强，子项目多，相 互关联多，对运输干扰大等特点，根据指挥部的要求，在工 程可研及初步设计审查期便提前介入，先后多次与设计院就 项目分包、施工组织安排、过渡工程方案等多方面进行了沟 通，并组织设计院、公司业务部门、设备管理单位就四段 一所的设备装备、西宁站二次过渡、拆除重建站段的过渡 等进行了多次对接，并就动车运用所的建设工期安排给铁道 部主管领导进行了汇报。通过对整体工程的施工顺序，影响 制约因素，施工难度，供图顺序，包件划分，征拆顺序等全 面进行梳理，理顺了思路，形成了较为清晰的整体施工组织 安排轮廓。
在西宁站房及西宁过渡工程初步设计批复后，积极组织 开展指导性施工组织设计的编制工作，就站房施工中所必须 的过渡工程与公司运输部门与设计院多次进行的沟通协商， 制定了切实可行的实施方案，在保证施工的同时，将运输的 影响最小化。
增强设计联系， 四、 增强设计联系，及时解决现场问题 目前除初步设计未批复的西宁站改及相关工程为施工 图招标外，目前已开工或已完成的建设项目均为初步设计招 标，由于设计深度不够，在施工中难免存在供图不及时、现 场施工问题较多等各类问题，为保证工程顺利开展，加强与 设计的联系。 一是根据确定的指导性施工组织设计，督促设计单位完 善施工图，签订供图协议。由于初步设计招标造成施工图设 计工作相对滞后，为此，根据指导性施工组织设计，制定切 实可行的供图计划，与设计单位分别就应急工程、兰新第二 双线代建工程、西宁站房、西宁西过渡工程等签订了供图协 议，截止目前兰新第二双线代建段已完成供图 118 份，应急 工程施工图全部完成，西宁西过渡工程完成供图 45 份，西 宁站房完成供图 2 份。
二是制定设计联络会议制度。自 2010 年 4 月全面开工 来，坚持每月与设计召开设计协调会，组织对设计供图、设 计配合、设计方案及施工、监理中存在的施工图问题进行协 调解决，并结合设备管理使用单位意见，提出优化建议。
三是加强设计配合管理。经过多次与设计院的协调，加 强了设计现场指挥部的技术力量，配齐了相关专业，提高了 解决现场问题的能力。
四是根据铁道部施工图审核管理要求，委托具有资质的 铁二院做为兰新第二双线委托具有资质的中铁二院进行代 建段及西宁站房和西宁西过渡工程的的施工图审核单位，并 将费用、委托情况报部工管中心审核。同时与设计、施工图 审核单位建立了审核意见回复及复议制度，组织施工图现场 核对，目前代建段共完成 115 份施工图的审核工作，西宁西 过渡工程完成 45 份施工图审核。另外考虑到西宁西过渡工 程紧临既有线施工，为确保运营及满足使用要求，协调公司 建管部组织设备管理单位及业务部室对施工图进行了补充 审查，保证了施工图质量。
规范工程管理， 五、 规范工程管理，按照建设程序组织施工 按照铁路建设程序做好工程建设管理工作。一是落实三 电迁改、沿线立交、征地补偿、拆迁、取弃土场地、地下管 线外部协议签订，做好征地拆迁、管线迁改、交叉跨越等外 部协调工作，根据施工组织设计，对工程部分管征地拆迁的 工程师提出具体要求，明确征拆工作的轻重缓急，统筹安排 工作;二是参与做好工程施工、监理的招标工作，完成了兰 新第二双线代建两个标段、西宁站房及西宁西过渡工程、海 矿代建工程的施工及监理招标。参加了勘察设计合同、施工 图审查合同、施工合同的签订工作并对设计费、施工图审查 费支付进行签认;三是除负责组织编制指导性施工组织设计 外，对施工单位申报的兰新第二双线代建标段、西宁西过渡 工程、应急工程、海矿代建工程的实施性施工组织设计进行 了审批。并对兰新第二双线的重点工程西宁隧道进口下穿高 速公路段的施工方案组织专家进行了审查，对影响既有线运 输的所有施工方案组织公司业务部门进行了审查;四是结合 项目特点积极开展科研课题的研究。与兰州交大、设计院、 中铁五局及工程部的其他专业工程师一起对难点工程西宁 隧道开展科研课题的研究，就下穿高速公路段隧道的沉降控 制及盐岩腐蚀性地质隧道的施工等课题开展研究，在完成施 工的同时，不断积累工程经验;五是在建设项目前期准备工 作完成后，积极与公司计财部联系，办理项目的开工报告， 并对标段及重点工程的开工报告进行了审批;六是组织设 计、施工、监理单位进行交桩，督促施工单位进行复测，并 按要求督促施工单位做好工程测量控制网 Cp0、CpI、CpⅡ及 相应高程控制网的维护管理工作， 为测设 CpⅢ及变形观测网 建设提供了基础资料;七是在主要施工图完成后，组织设计 院对施工、监理单位就站前及站后分别进行了全面的技术交 底，使施工单位进上步明确了设计意图，以便更好地组织施 工。另外，对重、难点工程如西宁隧道及技术重点部分如风 险隧道的超前地质预报等组织进行了专项技术交底，进一步 规范了施工;八是对现场施工情况进行检查，及时协调现场 施工中存在的问题。按要求完善设计变更工作，对 II 类变 更及时完成资料的整理及归档，截止目前隧道 II 类变更发 生 11 处，桥涵发生 11 处，路基变更发生 7 处;九是做好工 程技术资料的收集整理工作，做到基础资料随时整理，对已 竣工的应急工程及时组织验交及技术档案的移交工作;十是 建立了会议制度，针对不同的项方目定期组织召开交班会， 并要求设计、施工、监理、第三检测共同参加，现场解决问 题，提高的工作效率。
存在的问题： 一是代建的兰新第二双线两个标段处于西宁市周边，征 拆难度极大，而且代建长度虽只有 74.1km，但却有全线最大 跨的连续钢桁架桥跨兰西高速公路特大桥和地质条件 复杂，埋深最浅的西宁隧道，这些工程项目既是重难点工程 也是控制性工程，而且受征拆影响较大。截止目前，由于征 拆、技术方案等因素影响，造成徐家庄隧道工期滞后 6.88 月，西宁隧道工期滞后 8 个月，跨兰西高速公路特大桥工期 滞后 7.4 个月，毛家寨特大桥工期滞后 6.8 个月，徐家庄隧 道及毛家寨特大桥均处于架梁关键线路上，如果不能及时完 成将影响全线架梁，而西宁隧道及跨兰西高速公路特大桥会 成为全线的控制性工程。
二是由于施工图设计深度不够，施工图设计不符合现场 实际，出现变更较多，部分图纸供图不及时，各单位不重视 施工图现场调查及核对工作，造成后期变更，增加额外工作 量。
另外虽然制定了施工图审核复议制度， 但在供图紧张时， 设计院对施工图审查意见不能够及时回复便出正式施工图， 对一些有争议的问题没有及时解决，而且在设计联络会主要 针对设计，施工图审核单位没有参加，应当共同参加并解决 施工图中存在的问题。
三是施工单位未按要求组织施工。西宁隧道、韵家口隧 道、徐家庄、I 标路基、跨兰西高速公路特大桥、II 标路基 填料、西站施工均存在不同程度的问题。如 I 标路基施工， 征地拆迁力度不够，施工组织不当，荒废了大好施工良机， 没有形成大干的良好局面。造成后期施工压力增加，工期紧 张。同时由于工期紧张，工程实体质量控制有下滑趋势，如 CFG 桩出现断桩、短桩、假桩等施工问题。
【建设工程管理工作总结】
工 作 总 结本人自参加工作开始，严格遵守国家的各项法律法规，坚决拥护中国共 产党的领导，以党和国家的各项规章制度作为自己的行动纲领，为建设具有 中国特色社会主义贡献自己的力量，为石家庄的城市建设添砖加瓦。
进入公司以来，首先努力熟悉公司的各项规章制度，尽快了解公司的企 业文化;坚持严格要求自己，廉洁自律。同时不断学习新知识，钻研新技术， 新工艺，总结经验教训，与时俱进，努力使自己成为一名合格的建筑工程管 理人员。
现就将上一年的工作情况总结如下
一 政治思想 在工作中，坚持拥护党的政策方针，认真贯彻公司的各项规章制度。通 过关心和学习国家时事大政方针， 把党的方针政策与公司的规章制度相结合， 应用于日常的工程建设工作中去。时刻不忘严把工程质量关，重视项目的安 全生产，预防为主，排除隐患，杜绝重大事故发生。保证国家和公司及现场 施工人员的相关利益不受损害，为我市的城市建设发挥应有的作用。
二 工作情况 1、在工作中注重公司管理，因其是项目管理的根本，纲举目张，在熟悉 合同，重视合同管理同时，以人为本，坦诚相待，才能使合同双方共赢，才 能既保证公司利益，也使对方取得应有的收益，从而使项目在合同既定目标
质量、进度、造价等方面能较好的实现。
2、工程项目安全第一。随着时代的进步，工程管理理念的发展，安全生 产的重要性越来越被更多的人所重视和认同。的确没有切实可行可靠地生产 安全保证，国家财产安全就无从谈起，企业生产没有保证，相关生产生活人 员的职业级生命也将受到严重威胁。正所谓牵一发而动全身，所以在日常的 项目管理工作中，安全管理为重中之重。施工操作的各项安全要求必须严格， 特种人员持证上岗，安全交底切合实际并监督执行，三宝四口防护到位，塔 吊、室外电梯、龙门架、卷扬机的日常维修严格执行，司机、指挥必须持证 上岗，现场的施工及生活用电严格按照相关规范要求管理。尽量将事故隐患 排除，杜绝各类事故发生。
3、工程质量是项目的根本。人们常说：百年大计，质量为本。的确，没 有一个过硬的质量，那么工程项目建设就没有存在的意义。具体到某一项目 的质量控制应从设计阶段就要重视，而施工质量的好坏是实现设计质量设计 意图的最终体现，所以在实际工作从地基处理、基础、主体结构的施工、二 次结构施工以及后续内外装饰装修工程、防水工程、屋面工程，每一项都要 严抓不懈，自始至终绷紧质量这根弦。
主体结构施工中。我注重钢筋绑扎必须遵循设计意图，=符合图纸中所提 到的各类标准图集的做法和规定。从进场实验到下料及现场绑扎严格要求， 同时加强自身业务学习，理解吃透图集，熟悉各种大样节点的常用做法，对 常见易出现问题提前与作业班组沟通，并重点检查。广泛交结设计、监理、 质量监督及其他施工单位的专业技术人员朋友，共同探讨以提高自身业务水 平。
混凝土的浇筑作业因现场多为商品混凝土，在确保质量的前提，合理组 织施工，注意四季气温急干湿度变化，制定合理措施，确保混凝土施工质量， 同时正确留置标养、同条件试块，为工程资料顺利交工坐好基础工作。
本项目装修要求较高，也为我提出更严格的要求。在正确执行设计意图 下，严把装修各项工序质量关。对一些新工艺，新作法、新材料利用各种途 径努力学习，尽快掌握，并结合自己过往的施工经验融会贯通，运用到现场 管理工作实际中去。
4、成本控制。现场施工中， 严格按照图纸设计执行， 尽量减少现场变更。
如必须变更，力争做到早发现，早变更，不影响施工，杜绝出现死症后返工 及现场变更和签证。
5、 今后工作展望。
上一年度中， 本人通过相关渠道参加一些工程类培训， 并申报了国家一级建造师的考试，通过学习收获颇丰。今后我将在做好本职 工作的前体下，继续学习专业知识，钻研施工技术，丰富自己的知识结构， 为公司的下一步发展贡献自己的力量。
因项目出现停工，本人在完成公司交办的工作之余，学习了一些专业知 识同时也对项目今后的复工等相关事宜做出了一些思考，希望能在不久的将 来为项目的圆满结束添砖添瓦。
新年伊始，我将立足实，努力工作，积极培养自己各方面能力，争取领 导、同事们的支持，有建设性、创造性的做好本职工作，有所开拓、有所进 取，更加严格的要求自己，勤勉敬业，改正缺点，与同事们共创公司美好的 明天。2013 年 3 月 10 日
【建设工程管理工作总结】
建筑工程施工现场管理工作心得 摘要:改革开放以来，随着我国经济的高速发展，城市化进程加快，建筑设 施随处可见，同时，人们对建筑施工方面的需求日益强烈，进而促进了我国建筑 事业的快速发展。
建筑工程土建施工现场管理是工程项目管理中最重要的环节之 一， 施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施 工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经 济效益和社 +申请认证
【建设工程管理工作总结】
工程管理部 2012 年度工作总结光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间 2012 年即将过去。
2012 年，注定是不平凡的一年，是集团夯实基础、寻求发展的 一年， 是集团优化管理结构、 转型升级的一年， 伴随着****建设与**** 这两艘建筑业内的航空母舰合二为一，集团的实力壮大，我们感 到无比荣耀，同时工程管理部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的 机遇和挑战，工程部全体管理人员在上级主管部门的关怀下，在集团 公司各级领导的关心和帮助下，在集团各部门、区域(分)公司、项 目部的配合协助下，负重前行，克服困难和挫折。工作取得了一些成 绩，也存在几多不足，回顾过去的一年，我们部门总结经验，弥补不 足，以便于明年工作的开展，现将 2012 年的部门工作总结如下：一、加强组织领导，目标分解落实 集团公司整合后，2012 年全年在建项目 60 余个，新开工项目 24 个，新开工面积 110 万平方米左右，竣工项目 15 个，竣工面积 13 万 平方米左右。面对工程数量的激增，为了切实加强生产管理工作的领 导，为认真贯彻国家、省市有关安全生产、质量、文明施工的法律法 规和政策，落实责任书中的各项指标，集团公司建立了以总裁为组长 的安全生产、质量、文明施工领导小组，集团工程管理部具体负责各 项目安全生产、 质量、 文明施工定期检查及整改落实督促， 各区域(分) 公司、各项目部按照集团公司统一要求负责各所辖区域安全生产、质 量、文明施工管理。 集团公司与区域(分)公司、项目部签订安全生产、质量、文明施 工管理目标责任书;对部分专业、劳务分包的，均与相关单位签订了 目标责任书，并履行总承包管理职责;项目部与各管理人员、施工班 组均签订了相应的责任书。按照集团公司制定的《安全生产隐患排查 治理制度》 、 《重大事故应急救援处理预案》 《集团公司奖惩制度》 以及 对区域(分)公司、项目部及各级管理人员进行考核，激发各级管理人 员的安全生产、质量、文明施工意识。二、各种活动开展有序，实现零伤亡目标 2012 年工程管理部按照集团公司关于生产工作管理的总体部 署，深入贯彻落实科学发展观，围绕四个抓落实(健全责任体系抓落 实、推进三项建设抓落实、严肃责任追究抓落实、确保节日安全 抓落实) ，采取五项措施(抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检 查、抓教育培训、抓技术交底) ，扎实开展质量月安全生产月 、 和安全生产年活动，圆满完成了安全生产各项目标任务。继续坚 持开展工程管理部季度检查，半年度、年终考核大检查，企业 VIS 形象专项检查，施工机械专项检查，施工用电专项检查，文明施工扬 尘污染综合治理专项检查，重大危险源专项检查(如衢州市城市展示 中心高大支模架搭设、大跨度、大荷载预应力梁支模架搭设) ，工程 实体质量专项检查(砼强度回弹、楼板厚度、钢筋直径、层高、开间、 进深等) ，创优创标化检查指导，日常的不定期巡查，项目开工前质 量、安全、资料、公司 VIS 形象技术交底，区域(分)公司监管督导 等活动，强化质量安全管理手段和内容，在工程数量翻倍增多的情况 下，圆满实现了集团公司施工质量、安全生产全年零伤亡的管理 目标。三、重抓安全年活动月 、 ，总结活动经验 1、根据集团公司制定的安全生产年活动策划方案，集团公 司成立了以生产副总裁为组长的领导小组，集团工程管理部经理、各 区域(分)公司经理为副组长、各项目经理为组员，充分利用集团民 工学校总校、项目民工学校分校、横幅标语、宣传栏、黑板报、安全 漫画图册等方式广泛宣传安全生产年活动的重要性和必要性,宣 传安全生产知识，努力营造安全生产年活动的浓厚氛围。并利用 每月的集团公司例会，对集团公司中上层干部进行安全宣传教育，集 团公司组织召开各种生产会议和举办各种安全技术培训班，加大安 全年的宣传和培训教育力度。2012 年**月**日集团公司组织召开 生产管理会议，明确集团安全年的一个共同目标：即是无一人以 上重大安全事故，建设平安工地 ，争创县级以上安全文明标准化 工地。各级管理人员要深入贯彻执行国务院、建设部、省市有关安全 生产方面的文件精神，严格按照国家有关规范、标准、地方规程、企 业标准、制度等要求组织施工、实施管理。切实加强施工全过程检查 整改力度，促进项目管理目标的顺利实现。为了学习掌握国家安全生 产建筑行业新标准， 全面贯彻落实国家和集团公司安全生产方面的有 关文件精神，进一步强化安全技术管理，不断提高项目部安全技术管 理人员水平， 集团公司于**月**日至**日在集团公司四楼民工学校总 校举办了安全技术管理培训讲座。集团工程部、技术中心全体管理人 员，区域(分)公司分管生产副总、工程处管理人员，各在建工程项 目技术负责人、安全管理主管共**余人参与了培训讲座。强化了集团 公司管理层的安全意识，做到层层重安全，级级管安全，人人注意安 全。要求各部门始终处于警灯常亮，警钟常鸣，警示牌常挂的状态。
活动期间，活动领导小组加大隐患排查力度，严格督促落实整改。深 化以预防高处坠落、起重伤害、坍塌事故和机械设备、防护用品使用 为重点内容的建筑施工安全专项整治， 认真排查、 整治各类安全隐患。
全年共排查治理各类一般隐患 100 多项，重大隐患多项，隐患整改率 100%。
2、为积极响应第十一个全国安全生产月：在全公司营造科 学发展，安全发展关爱生命，关注安全的安全氛围，广泛开展 、 形式多样、内容丰富的安全教育活动，大力宣传党和国家安全生产方 针政策、法律法规，推广先进典型和经验，倡导安全文化，普及安全 知识，强化安全意识，提高安全素质，进一步营造提高全员安全意 识，保障企业持续发展的舆论氛围，促进安全生产状况持续稳定好 转，构建公司安全生产长效机制，确保施工安全。针对 6 月全国安 全月公司成立活动领导小组，工程管理部积极策划布置，认真落实 开展各项策划活动，有效充实了公司安全管理手段，形成了良好的安 全管理氛围，提高了安全管理的成效。2012 年结合活动月主题， 推出了四个周活动，即开展公司安全生产宣传教育周、在建项目 隐患排查治理周、在建项目安全生产应急预案演练周、安全生产专项 检查总结周。5 月末专题拟文下发了公司安全生产月活动方案， 安全生产月活动于 2012 年 6 月 1 日至 6 月 30 日在全公司开展。6 月 4 日至 6 月 10 日为公司安全生产宣传教育周 月 11 至 17 日为 ;6 在建项目隐患排查治理周 月 18 至 24 日为在建项目安全生 ;6 产应急预案演练周 月 25 至 30 日为公司安全生产专项检查总 ;6 结周 ，通过安全月活动的开展，为集团公司标准化管理做出有 益探索。
3、 为了进一步增强工程质量管理意识， 提升工程质量整体水平， 根据国务院《质量发展纲要》和百年大计、质量第一的方针。结 合公司工程质量实际情况，强化工程质量管理，做到人人关心质量的 良好氛围，促进公司质量总体水平不断提高，工程质量是公司赢得市 场的重要法码，是提高公司知名度和信誉度的关键。为了高标准、高 起点、高质量的干好每一项工程，公司要求各区域(分)公司、项目 部要以优质品牌战略为指引，结合项目实际，加强动态管理，落实相 关措施，扎实有效地开展工作，确保公司创优夺标计划的顺利实现， 针对 9 月全国质量月 ，公司成立活动领导小组，集团工程管理部 积极策划布置， 认真落实开展各项策划活动。
集团工程管理部下发 《质 量通病防治手册》到各项目部，供参考学习，并在实践中使用。月中 各项目部积极开展质量培训工作， 邀请当地主管部门到项目部讲解质 量知识与质量通病控制;各项目部积极开展专项质量大检查，对查出 的问题落实专人负责， 安排专人进行整改并反馈资料及时上报集团工 程管理部;各项目部在施工现场悬挂质量月活动主题心系质量 安全，共创美好生活 ，大力营造质量月活动氛围;各项目部组织开 展质量通病自查自纠和优质样板展示活动， 全面提升一线员工的质量 理念和操作技能，促进工程质量有一个质的提高;月末各区域(分) 公司、各项目部结合月度生产检查，全面开展工程实体质量和技术资 料的检查改进工作，同时组织项目部进行互相参观学习交流活动。四、标准化施工成绩突出，树立崭新企业形象 为积极响应上级主管部门的规定，以科学发展观统领质量、安全 生产工作，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，大力推 进建筑施工质量、安全生产法规、标准的贯彻实施。为全面实现施工 现场的质量、安全生产工作标准化。工程管理部工作方法是：统筹规 划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推进施工现场安全质量标 准化工作。
1、工程管理部收集国家最新发布的工程建设标准规范，并整理 成文，下发各区域(分)公司、项目部，作为施工依据; 2、工程管理部组织编制了《施工现场临时用电管理标准化手 册》 ，下发各区域公(分)司、项目部，作为施工依据; 3、工程管理部组织编制了《建筑施工现场安全文明施工标准化 图册》 ，下发各区域(分)公司、项目部，作为施工依据; 4、 联合集团综合管理部补充修改整合后的 《集团公司 VIS 形象 现场应用系统手册》 ，工作正在完善中，目前各在建项目仍按整合前 的 VIS 形象手册实施; 5、工程管理部组织编制《优质工程细部节点做法样板手册》 ， 工作正在完善中; 6、工程管理部以集团公司各标准化手册为标准，在各项目部开 展质量、安全生产、文明施工标准化宣贯活动，使在建项目上下营造 积极向上的工作风貌，发扬项目团队协作精神，弘扬展企业风采、 创优质工程的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意 识，使标准化作业成为全体职工的施工指南。通过有效的宣传培训和 交底教育，通过实施项目标准化管理 ，进一步规范了施工现场管 理和施工作业程序，大力开展争创标准化工地 标准化驻地 、 、 标准化办公等一系列活动，并采用抓试点，树典型，以点带面， 在全集团公司范围内进行推广，营造创建绿色、优质、安全文明工地 的良好氛围。大部分施工现场达到了：工地进出大门畅通、平坦、整 洁， 围墙美观， 职工生活区清爽干净， 作业区内道路硬化、 排水畅通， 材料堆放整齐、标识准确，机械管理有序，施工过程中，施工人员着 装整齐，持证上岗，操作规范，质量优质，整个施工现场井然有序， 对外起到了树立企业窗口新形象的作用。
8、通过推行企业标准化管理，不但树立了企业新形象，更获得 了主管部门的好评和荣誉
1)****工程安置用房 II 标段获得了 2012 年度***市安全生产、 文明施工标准化样板工地、2012 年上半年度***市建设工程**杯 结构优质奖以及 2012 年度***市绿色样板工地;获得 2012 年度*** 省建筑安全文明标准化工地和被主管部门推荐参评***市建设工程 ***杯 ; 2)***工程获得 2012 年度***省建筑安全文明标准化工地和被 主管部门推荐参评***省建设工程***杯 ; 3)***项目和***项目获得 2012 年****省建筑安全文明标准化 工地参选牌; 5)***项目申报 2012 年下半年度***市建设工程***杯结构 优质奖; 6) *****项目工程被主管部门推荐参评 2012 年度****省建筑安 全文明标准化工地; 7)***工程被主管部门推荐参评 2012 年度***省建筑安全文明 标准化工地。五、日常管理有序，管理工作不断完善 集团工程管理部新组建后，人员到岗到位，制定了内部管理制度 和工作流程，明确了各岗位职责和责任制，部门日常管理工作正常有 序
1、部门员工每天都做好工作日记，工作认真负责，同时做好月 度工作总结; 2、部门每周固定召开工作例会，员工依次汇报一周工作实施情 况和下周工作计划并留有书面会议纪要; 3、部门员工认真接待外单位或集团内部人员的来函、来电、来 人，积极帮助、引导外单位或集团内部人员按流程办事; 4、部门员工认真编制月度、季度、年度内外各类生产统计报表、 各种活动总结、半年、年度工作总结，确保数据适用、正确; 5、部门员工积极踊跃向集团内刊和上级主管部门的报刊、杂志 投稿，宣传集团公司或部门的先进事迹; 6、对区域(分)公司、在建项目大力开展专项整治活动和隐患 排查治理活动，主要针对机械设备、深基坑施工、特殊工种执证上岗 等项目的月度抽查及季度全数检查并下发整改通知单落实整改， 消除 隐患; 7、开工前对区域(分)公司、在建项目进行施工技术交底; 8、及时收集国家、省、市各级主管部门最新发布的工程建设标 准规范、文件等并整理成文，下发各区域(分)公司、项目部，作为 施工依据; 9、 编制培训教材， 开展形式多样的培训讲座， 组织集中区域 (分) 公司、项目部各工程管理人员到集团民工学校总校上课，或组织师资 进入现场民工学校分校，通过对重点培训达到以点带面的效果，营造 了较好的学习风气，购买大量相关资料分发到员工手中，通过组织考 试，开表扬会拉动整个培训工作向纵深推进; 10、组织参加了*****项目现场观摩活动; 11、全面落实项目领导带班制度，及时发现并处理各种隐患，全 年公司没有发生人身、设备等质量安全等级事故， 12、完成****项目、****工程项目、***项目、***工程项目、*** 项目的创杯、创标化资料申报工作;完成***市平安建筑施工企业 民工学校工作先进集体和先进个人的资料申报工作; 13、为加强施工现场民工教育培训，工程管理部组织***和*** 两个项目的钢筋工人参加了 2012 年***市建筑行业钢筋工技能比赛， 进一步激发了公司建筑业一线工人努力学习专业知识和技能的积极 性和主动性，掀起学技术、练技能、全面提高素质的高潮。
上述即为我部门 2012 年各项工作开展情况的总结，总结成绩， 回顾不足，2012 年从部门内部管理方面主要有三个方面的不足： 一是标准化管理工作刚刚起步，标准化手册刚刚制订，存在许多 不完善的地方， 仍需集团各级领导和各部门人员齐心协力， 创新开拓; 二是责任制还没完全落实到位，安全管理资源还比较匮乏，项目 一级的管理人员安全意识、安全素质参差不齐，外省的项目安全措施 费用投入不够，培训教育缺乏; 三是外省项目监控系统、资料台账建立不到位，项目民工学校建 立参差不齐，甚至未建立民工学校。
2013 年我们会继续在做好日常监督管理的同时，抓好年度的安 全专项整治和隐患排查工作;做好新进员工的安全知识培训工作;更 进一步强化安全质量管理队伍的整体素质提高;更好的开展 安全 生产年安全生产月质量月活动;特别是要加大省外项目的 、 、 监管工作力度;继续积极指导标化及优质工程创建，从而带动公司项 目管理整体水平不断提高。
成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强 我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们 面临着新的机遇和挑战。我们相信，在全新的集团公司正确领导下， 在全公司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有 什么工作是干不成的;我们也相信，也看到了公司的将来是多么的美 好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。
当万家灯火、 共享家庭幸福温馨时， 可曾看到那彻夜不眠的灯光; 当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一 线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，从东海之滨到云贵高原，从 烟雨江南到雪飘北国，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下 了踏实的足迹。工程管理部 2012 年 12 月
【建设工程管理工作总结】
工 程 建 设 管 理 心得 前言有天晚上想到自己工作多年来在工程建设领域工作管理求过程， 就想写点东 西， 以便 指导 今 后的 工作 ，以 是《 工 程项 目建 设管 理心 得》 施工 阶段 )应 运而 ( 生。
《工 程项 目建 设 管理 心得 》主 要 从工 程项 目 质量 、 进度 、投 资及 安全 的管 理，提出了基本的管理工作思路、方法和实现目标所采取的一些措施，合同及信 息的管理在这暂不论述。旨在使工程管理工作逐步走上规范有序的轨道，提高项 目管理水平和工作效率，为工程建设打下良好的基础。
最终要把工程项目建设成优质精品工程，同时创造公司利益为最大利益， 需领导的正确决策及各方的努力配合，采取积极的措施，精心组织，狠抓落实， 才能高标准、高质量完成项目建设管理任务。
《工程项目建设管理心得》文中提出的某些想法还很不成熟，我们将在工 作实践中不断完善，同时也希望各位专家和司同仁多提宝贵意见。1 1 工程建设管理任务与目标1.
1 任务 贯彻执行项目领导决策与项目建设管理法规、规范、标准，对项目施工阶段的质 量、进度、费用、安全进行全面管理与控制。高标准保质保量按期完成工程建设任务。
1.2 目标 1.2.1 管理目标 实现工程管理上水平、质量上台阶的双优目标，高效率的完成项目目标，努 力创造利润最大化。
1.2.2 质量目标 (1) 分项工程合格率 100%， 主要分项工程必须达到优良; 分部工程优良率 95%， 主要分部工程必须达到优良;单位工程优良率 95%; (2)注重质量的形象，全面提高工程的外观质量; (3)追求零缺陷质量目标，争创优质精品工程。
1.2.3 费用目标 (1)严格控制工程签证，将投资控制在批准概算范围内，决算不超预算，预算 不超概算; (2)保证对质量、安全和进度有决定性影响的重点控制工程的费用投入，实现对 重点控制工程的费用控制; (3)开展合理化建议活动，改进技术，降低费用，提高效益。
1.2.4 进度目标 合同工期目标。
1.2.5 合同管理目标 完善合同管理体系，防范合同风险，全面履行合同，避免索赔，加快变更处理。
1.2.6 安全及环保目标 精心组织，精心设计，精心施工，安全生产、文明作业，防止环境污染，防范杜绝 重大安全责任事故、交通事故和重大治安案件发生，无人员伤亡。2 2 工程建设管理组织机构及职责 2.1 组织机构 根据各公司机构设置和部门职能需要设置，一般工程部主要负责项目施工阶段的建 设管理工作。并根据开工项目成立若干工程项目管理组，受工程部直接领导，实行相对 独立的管理模式。
公 司 总 经 理指 总 工 办 业 务 项 目 部 审 计 部 行政令工 程 部办 公 室外 联 组若干工程项目组工程部可能同时对若干项目实施管理，部门采取矩阵制的项目管理结构。这种管 理形式，有利于强化各现场指挥部的工作责任，同时又有利于工程部对所有项目的总 体规划、组织和指导，提高效率并能促进管理工作规范化。3 工 程 部投资控制 项目组 1质量控制进度控制合同管理信息管理项目组 2项目组 33 工程建设管理工作程序3.1 参建各方关系 ⑴ 业主、设计、监理和施工等单位在项目建设中侧重点不一致。业主和监督部 门侧重于对项目的宏观管理。监理侧重于微观质量管理。施工单位则是依据设计，负 责项目的具体实施。
⑵ 业主单位主要承担项目的资金筹集和建设管理。贯彻执行国家关于基本建设 的方针，检查落实项目管理的各项具体措施，负责项目的组织管理和指挥调度，确保 建设项目总目标的实现。同时负责处理与本工程相关的征地拆迁、保险、税收、治安、 供水、供电、周边单位的关系，做好宣传报道、安全保卫和课题研究等工作。
⑶ 设计单位主要是建立健全设计质量保证体系，加强设计全过程的质量控制， 建立完善的设计文件的编制、复核、审核、会签和批准制度，明确各阶段的责任人， 并对设计质量负责;按合同规定及时提供设计文件及施工图纸，开工前作好设计文件 的技术交底工作，在施工现场设立设计代表处，做好技术服务工作，随时掌握施工现4 场情况，解决与设计有关的问题;对工程质量是否满足设计要求提出评价意见。
⑷ 监理单位必须严格执行与本项目有关的市政工程建设的法律、法规、规章、 技术标准和规范。严格履行监理合同，监督工程施工承包合同的实施。向本工程施工 现场派驻相应的监理机构、人员和设备;认真审查施工组织和设计、技术措施、施工 工艺，批准特殊技术措施和特殊工艺;监督合同中有关质量标准和要求的实施;纠正 不符合工程设计要求和施工技术标准的施工行为;提出审查设计变更;进行工程质量 检测，参加工程质量事故处理和工程验收。
⑸ 施工单位应科学管理、精心施工，保证按期完成施工任务。在施工过程中， 接受业主、监理单位的监督和管理;建立健全各项管理制度，加强对施工质量、安全、 工期和文明生产全过程的控制;建立健全项目施工质量保证体系，严格按设计图纸、 技术规范和监理程序施工，认真填写和整理隐蔽工程验收、中间检验和竣工验收等工 程资料。
3.2 管理工作程序 常规管理工作程序有
⑴ 项目施工组织设计审批程序; ⑵ 工程工序控制程序(施工阶段) ; ⑶ 工程进度控制程序; ⑷ 工程计量控制程序; ⑸ 工程设计变更程序; ⑹ 施工洽商管理程序; ⑺ 隐蔽工程验收管理程序; ⑻ 工程进度款支付管理程序; ⑼ 工程质量、安全事故处理程序; ⑽ 工程竣工验收管理程序。4 工程建设质量管理4.1 质量保证体系建立与完善 质量保证体系建立与完善 1 质量保证体系 (1)本项目工程质量实行业主全面负责，监理单位控制，设计、施工单位保证 和政府监督相结合的质量管理体制;5 (2)建立政府监督、社会监理、企业自检的质量保证体系。
2 质量责任制 (1)本项目的业主、设计、施工、监理单位负责人，对本单位的质量工作负领 导责任; (2)各单位的工程项目负责人，对本单位工程项目现场的质量工作负直接领导 责任; (3)各单位的工程技术负责人，对质量工作负工程技术方面的责任; (4)具体工作人员为直接负责人; (5)贯彻国家关于工作质量终身追究制。在设计使用年限内，实行质量责任终 身负责制。
4.2 质量控制措施 (1) 规范质量行为 要把该项目建设成为品牌工程，必须规范每一个工作环节的质量行为，要严格按 照项目基本建设程序和施工及验收规范实施管理。
(2) 强化质量意识，提高业务素质 高度重视工程质量，从正反两个方面加强对质量的理解，从思想上认识到质量责 任重于泰山。要求施工单位加强岗前培训，分阶段提示重点，分析难点，全面提高参 建人员的整体素质。
(3) 认真编制和审查施工方案 要求施工单位结合工程实际，从技术、组织管理和经济等方面进行全面考虑，确保 施工方案在技术上可行，在经济上合理。对于重大施工技术方案，参建各方的技术人员 和专家应反复讨论，慎重确定具体方案。
(4) 强化现场监理 要求监理单位遵守监理规范，严格按照监理合同和施工合同对施工实施有效监理。
监理单位要编制一套科学的施工监理规划和实施细则，严格实施。认真检查施工单位分 项工程施工质量，每道工序在施工单位自检合格后均须经监理工程师审查同意后才能进 行下道工序;认真计量审核;坚持现场巡视，重点工序实行全过程旁站，发现施工质量 问题及时解决。
(5) 加强现场设计服务 设计单位派代表常驻工地。设计代表深入工地了解情况，参加现场会、技术讨论6 会、设计交底会和质量分析会，及时解决设计与施工有关问题，反馈信息，确保施工符 合设计要求。
(6) 加强勘察与测量 在做好些专项勘察与测量的基础上，对日常性工程测量同样重视。认真作好工程 测量控制网及资料管理工作，加强复核、抽检，督促施工单位对测量仪器定期校验，使 之处于良好的工作状态。
(7) 加强试验，严把材料质量关 为确保工程材料质量，在每批材料进场时，须对照材料计划、送料凭证、质量保 证书和产品合格证进行验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。验收时办 理验收手续，对不符合计划要求和质量不合格的材料拒绝验收并清除出场。重要材料的 采购，其品牌、产地等必须事先征得业主和监理的认可。
(8) 工程资料及时归档 每个分项工程最后一道工序完成后，对中期各工序的施工质量及时分析总结，并 研究改进的措施，按质量检验评定标准进行质量评分，各种原始材料，及时按分项工程 分类归档，由专人保管，为竣工验收奠定基础。
工程资料归档整理工作要经过工程项目组、监理单位、质监站多级检查、验收、 整改，基本做到专人专室专柜管理。推动电脑信息化管理。
4.3 质量控制基本程序 (1) 分项工程开工申请批复单 在各单位工程、分部(项)工程开工之前,承包人应向驻地办提交《工程分项开工申 请批复单》 。单项工程开工报告应有一系列文件支持，表明材料、设备、劳力及现场管 理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料及施工 方案等。驻地办进行审核，决定是否准予开工。
(2)工序自检报告 承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序， 在每道工序(工艺)完工后首先进行自检，填写质检表格，自检合格后，提交《工程 检验申请批复单》 。自检报告应附有关的测量、质检、试验资料，申报专业监理工程师 进行检查验收。
(3) 工序检查认可 专业监理工程师紧接承包人的自检或与承包人的自检同时对每道工序(工艺)完工7 后进行检查验收并签认，对不合格的工序(工艺) ，指示承包人进行缺陷修补或返工， 前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。
(4) 中间交工报告 当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行 一次系统的自检，汇总各道资料不全的中间交工报告，监理工程师拒绝验收。
(5)中间交工证书 接到承包人的中间交工验收申请报告后 7 天内，驻地办应主持进行一次系统的检查 验收，必要时应作测量或抽样试验;检查合格后，提请驻地高监签发《中间交工证书》 。
未经中间交工检验或检验不合格的单项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项 目的施式。
(6)中间计量 对填发了《中间交工证书》的单位工程、分项工程，方可进行计量，交填发《中间计量 表》 。完工项目的交工资料不全或整理工作未完，不得计量支付。5 工程建设安全管理5.1 安全控制措施 1、安全教育 (1)安全法制教育：学习安全生产法、劳动法及其它安全管理法律、法规; (2)安全技术教育：分专业、多层次组织进行各项安全操作技术规程培训。
2、安全管理 (1)建立机构：严格按法律和安全规程设立机构，层层落实安全责任; (2)健全制度：严格按法律和安全规程制定健全安全制度。建立安全责任制，要 求各参建单位下发安全生产管理文件，对全体建设者进行安全生产知识培训; (3)加强措施：落实各项安全措施，保证安全措施投入。坚持每月召开安全生产 会议，检查通报安全生产情况，狠抓督办落实; (4)加强检查：组织多层次的安全生产检查评价活动。定期进行安全生产检查， 把安全隐患消灭在萌芽状态; (5)文明施工：严格执行现场文明施工的有关法规，创造良好的施工形象。
5.2 事故应急措施与处理 工程质量、安全事故发生后，工程项目组必须会同监理和事故发生单位及时了解8 有关情况，采取必要的措施，按规定的程序认真处理。
1、工程项目组应在 1 小时内到达现场，积极配合、协助总监理工程师判断事故的 严重程度，必要时要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时， 要求质量事故单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报， 并于 24 小时内现场报告。
2、工程项目组必须及时向公司、工程部汇报事故情况，汇报包括以下主要内容
(1) 、事故发生的单位名称，工程名称、部位、时间、地点 (2) 、事故概况和初步估计的直接损失 (3) 、事故发生原因的初步分析 (4) 、事故发生后采取的措施 (5) 、相关各种资料 3、积极参加事故调查组工作，协助、客观的提供证据。
4、组织相关单位研究处理方案，由其他单位提供的技术处理方案，应经原设计单 位同意签认，必要时进行质量鉴定或请专家论证。并将处理方案向公司、工程部汇报。
5、会同监理、设计等有关单位共同监督处理方案的实施，共同检查认可。
6、会同监理要求事故单位整理编写事故报告，并审核签认、归档。
工程质量、安全事故处理程序见后附表6工程建设进度管理 工程建设进度管理1、通过合同明确工期和进度控制要求 (1)工程要求根据工程建设需要和初步设计批复确定，在合同中进行明确; (2)进度控制要求根据业主的准备情况、气候条件和环境条件等确定，在招标 资料中明确; (3)在合同谈判中进一步明确工期和进度要求，强调水库建设的影响，明确业 主为确保工期提供的条件等。
2、保证进度的措施 (1)强调人员和机械设备因素，列入强制性条款，并具体制定管理规定; (2)保证按合同承担业主的责任，确保工程建设顺利进行; (3)根据合同专用条款，进一步明确提前竣工奖的目标和条件，激励承包人加 大进度管理力度; (4)及时处理变更和合同事宜，为施工创造一个良好的条件;9 (5)及时协调处理各种关系，创造一个宽松良好的施工环境。
3、进度管理方法 (1)生产会议，一般每两个月召开一次，检查施工进度情况，对进度计划的修 订提出建议;生产会议由业主主持，监理工程师、承包人和有关部门参加; (2)生产调度会议，由业主的主管部门组织，每季度召开一次，业主与监理工 程师向业主的主管部门汇报进度和其它工作情况，并接受主管部门提出的建议; (3)监督部门的检查，一般每季度进行一次，为生产调度会议提供现场进度情 况和质量情况报告; (4)年度工作检查，按合同规定进行，并对进度执行情况进行评价，对修订进 度计划提出意见; (5)阶段性工程的管理，按合同规定，在阶段性工程实质上已完成时，组织进 行交接验收和交工验收。7 工程建设投资管理1、控制内容项目投资费用是由项目合同界定的在保证项目使用功能、质量要求和工期要求的前 提下， 阶段性检查费用的支付情况， 控制费用支付不超过规定值， 严格审查设计的修改、 工程变更。
(1) 、事前控制 熟悉项目设计图纸与设计要求，分析项目价格构成因素，事前分析费用最容易突破 的环节，明确控制重点。
(2) 、事中控制 定期检查费用支付情况，提出改进方案。
(3) 、事后控制 审核项目结算书，公正处理索赔。
2、控制措施 建设工程的生产过程是一个周期长、数量大的生产消费过程，要把该项目建设投 资费用控制在批准概算范围内，必须确保每一个建设程序有效控制。将主要从以 下几个方面加强投资费用控制
(1) 、建立一套完整的工程投资费用控制保证体系。10 公司各部门各负其责，相互协作，实行限额设计，在实施过程中严格控制执行。
(2) 、核对工程工序、部位工程量 工程项目组接到施工图纸之后，立即将其与有关规范、现场情况核对工序、部位 工程量，如发现有误，应及时指出，进一步优化工程设计，降低投资。
(3) 、严格执行公司关于设计变更和现场签证的规定 设计变更和现场签证的原则是不变、少变、变少 ，有关设计变更和现场签证均 要写出必要性报告和费用估算，按公司规定流程、权限报审。
(4) 、强化合同管理意识，避免索赔。
加强对合同的理解，全面履行合同，预防对施工、设计、监理单位的违约行为、 事件的发生，避免不必要的费用支出。
(5) 、积极协调相关单位，避免索赔。
开工前，在媒体上刊登公告，要求沿路有关管线、电信、燃气等单位申报地下埋 藏物的具体位置，召开协调会，全面分析，综合考虑，确定具体施工方案，预防索赔事 件发生，避免不必要的费用支出。
一、费用管理1、重点费用管理 1 划分重点控制工程的方法 (1)按控制进度划出的重点工程：采用网络计划的关键路线法确定; (2)按影响全线质量的程度划出重点工程：按分项工程、分部工程和单位工程数 量及影响程度综合考虑; (3)按投资大小和影响投资的敏感性程度划出重点工程：依次进行单位工程、分 部工程和分项工程投资分析，根据地形、地貌和地质条件、气候条件和其它环境条件， 分析可能产生的工程变更及对投资影响的敏感性，按投资变更大小和敏感程度划出控 制工程。
2 保证重点控制工程的资金投入 (1)重点控制工程的资金及时到位，避免受影响增加费用; (2)重点控制工程的变更以质量、进度、安全和避免综合投资增加为目的，及 时做好变更处理; (3)支持为保证重点控制工程质量、进度、安全和减少对投资影响敏感性的技 术措施的投入。11 2、一般工程费用控制 (1)严格控制一般工程费用，防止超概算; (2)在保证设计功能和使用功能的前提下，进一步优化一般工程设计，降低投 资; (3)支持环境保护和防止水土流失的措施，提高环境效益; (4)支持排水、抗滑、交通安全等技术措施，提高道路安全使用性能; (5)严格执行各项审批程序和变更上一层楼程序，防止主观和违反廉政合同行 为的事件发生。
城镇建设管理工作总结
工作总结之家最近发表了一篇名为《2005年城镇建设管理工作总结》的范文，觉得有用就收藏了，这里给大家转摘到工作总结之家。
2005年城镇管理2005年，我县城镇建设管理根据市、县城镇建设目标管理的要求，在县“四大家”的正确领导下，按照“12345”的总体建设思路，认真落实一项重点工作、一个工作班子的捆绑责任制，实行“道路搭框架、换资金、资源换项目、存量换增量”，加速构建“一城连二镇”、“三纵四横”的总体框架体系，全县城镇建设管理工作取得了较好成绩，从而提升了全县城镇化水平，城镇化率达到25.5%，同比增长2%。一、城乡规划编制和管理进一步加强。为配合全县“12345”的总体建设思路，完成了县域城镇体系规划和县城总体规划的第三轮修编。对县城垃圾处理场、衡岳南、北路改造等重点工程专业规划进行了论证，完成了XX岳东路改造、东大化工有限公司二期工程、商业步行街建设等30项详规。县城详规覆盖率达到77%，比上年提高1%。成立了规划专业测绘队伍。从规划宣传、放（验）线、工程报建等方面入手加强规划跟踪管理，办理“一书两证”204件，“一书两证”发放率100%，查处和纠正违规建筑25起，计8890平方米，依法批准的规划实施情况良好。二、城镇基础设施建设稳步。以实施重大项目工程建设为重点，带动城镇建设。县城城区拓城敞口改造大规模、快速度铺开。以道路拓建、园林绿化、房地产开发为重点，新拓建城区道路4.6公里，城区部分新开通道路已完成铺油硬化、道牙安装、绿化带栽植和排水管道埋设，硬化路面6.2万平方米。7个重点项目共完成投资7500余万元，其中1个项目已建成投入使用，6个项目正在抓紧施工。建成了县城自来水厂日产水5万吨取水泵房；正在建设的项目有：米江大道、嘉汇购物中心、恒冠大市场、阳光大厦、商业步行街、“江畔明居”住宅小区等项目。其中米江大道已完成2.7公里路基和稳定层铺设，正在进行砼硬化；嘉汇购物中心、恒冠大市场，工程主体已竣工；阳光大厦，已建设11层；商业步行街，路面基本成形；“江畔明居”住宅区有8栋住宅楼在动工兴建。衡岳南、北路改造，新垃圾场建设完成了可行性论证。新世纪农产品交易市场和杨山公园的提升改造正在筹备。继续开展了示范小区创建工作，创建了“富丽华”示范小区，区内建有休闲角、篮球场、绿化景点3处640余平方米等设施；小区内成立了物业管理委员会，正在筹备开展物业管理工作。新埋设排水管网2.05公里，改造供水管网0.65公里；城区绿化建设较往年有新的进步，已完成绿化面积15000平方米。其中沿江绿化风光带建设，已完成绿化面积12000平方米。各镇建设分层次、高质量实施。全年各镇共投入基础设施建设资金980余万元，新（改、扩）建道路3.2公里、硬化路面18700余平方米，新修下水道3100米，续建、改造农贸市场3座，在建客运（站）场1个。其中示范镇——新塘镇自筹资金600余万元新（改、扩）建道路1.7公里，硬化路面18500平方米，建成了东健路样板街，完成了道路沿线绿化11000平方米，建成了日产1万吨的自来水厂扩改项目和一个有260余个摊位的综合农贸市场，并投入运营；10月份成功举办了“XX县首届土菜文化节”，扩大了新塘吃文化的影响，在省内外树立了“吃在新塘”的品牌。大浦镇建成了大堡路示范街。三、城镇管理水平进一步提高。坚持把以绿化美化净化为重点的生态建设作为改善小城镇经济发展环境的重要措施来抓，大力实施了“绿色环保工程”，从治理“脏乱差”入手，深入开展了城镇镇域环境综合整治。各镇成立了专门的环卫机构，配备了专职人员，实行镇——村（居委会）——清扫保洁人员三级管理，对街道清扫，垃圾清运实行实行路段承包、经费包干，开展市容管理达标路、样板路创建活动，卫生状况较往年明显好转。全县加强环卫设施建设，新添置垃圾车1台，新建垃圾站6个，新增垃圾斗16个、果皮箱40个，城区环卫设施基本配套齐全；狠抓城管队伍建设实行竞聘上岗、末位淘汰、执收分离的管理模式，提高了管理水平。全年依法查处违法违章建筑92起，面积14814平方米，制止、纠正随意改变项目用途的行为49起；取缔了二小门口的菜市场，纠正处罚违章行为4065人次；拆违拆网8630余平方米。今年县城顺利通过了“省级文明卫生县城”复检验收。四、建筑业大步向前。一是圆满完成了建筑业企业资质就位工作。资质就位后，全县建筑业企业达到了21家，其中，二级总承包企业2家，三级总承包企业10家，一级劳务分包企业3家，二级劳务分包企业5家，新批组建施工企业1家。二是加强了建筑业从业人员业务培训。全年共举办各类业务培训班5期，培训建筑业从业人员1133人次，上报省厅核准二级项目经理资质25个，完成了190多个三级项目经理资质的年检复查。三是加强
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建设项目经营管理工作总结
由北京建工集团总承包的国家会议中心是世人瞩目的奥运工程,全国重点工程，北京市标志性工程。也是我们集团的头号工程。工程总占地面积8.14公顷,总建筑面积27万平方米,地上建筑最高8层,地下2层,建筑檐高43米。结构施工工期为795天，自今年4月29日正式开工以来，总承包项目部全体参建人员在项目领导班子的带领下先后完成现场的总体布局，柱施工，防水作业，垫层及地板施工。力争在“十一”冲出地平线，迎接第三战役的全面胜利。sO100
在五个多月的施工组织施工管理过程中，全体参建人员秉承奥运理念，牢记企业宗旨，倡导以人为本，在奥运场馆中心与各兄弟单位的同台竞技中，各项工作均取得了较好的业绩，受到了各级领导、各界人士的充分肯定，为在奥运工程建设上树立建工形象、创建工品牌、奠定了良好的基矗
北京建工集团从国家会议中心工程项目运作开始，就运用先进的项目管理、项目策划理念，科学实效的资产方法，通过大量的项目论证后，参与竞标，最终顺利成为工程总承包方。进场伊始，总承包项目部就为国家会议中心工程建设设定了一保、三创、四出、五实现的目标，明确了立足奥运工程、树立建工品牌的项目定位。以项目的目标和定位为基础，项目部对项目的实施进行了前期策划，分为四个方面
第一方面——现场场容策划
国家会议中心工程作为世人世人瞩目的奥运工程,全国重点工程，北京市标志性工程它的影响力是不容忽视的，工程本身就包含了品牌提升潜力和广告宣传潜力，这两种潜力是无法用收入衡量的。总承包项目部从战略的角度出发着眼于的需求，提出了不能为了经济收入而牺牲资源、环境和人的全面发展，尽量减少工程建设的负面效应的思想。美化施工现场环境、重视场容管理、增强人文气息、奥运氛围，在现场我们可以看到清扫干净的柏油马路、给人以健康和希望的绿草坪、象征着奥运工程责任重于泰山的泰山石，以及宣传奥运理念、工程简介和建工形象的宣传栏，这一切的一切给人以视觉上全新的感观，全面呈现了绿色、科技、人文、阳光、节俭的奥运理念.
第二方面——现场宣传的设计策划
奥运工程对企业自身来讲是展现自我形象、树立企业品牌的契机，因此总承包项目部一开始就将现场宣传放在了首位，除了设计场容提升品牌形象外，现场党委多方位的宣传企业宗旨、观念以及哲学。专门为民工设立了报刊栏，统一了员工着装。有切合实际的为现场购买了户外LED显示屏，用于及时的宣传工程进展和奥运最新消息。
第三方面——现场综合管理的设计
1、安全管理
工程项目的安全管理，就是在项目实施过程中，组织的全部管理活动。通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少和消除，以使项目工期、质量和费用
等目标的实现得到充分的保证。总承包项目部在项目策划时就制定出了安全管理的五项基本原则并在实际中实施。
（1）管项目同时管安全。安全管理的是项目管理的重要组成部分，安全与项目实施两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基矗为此项目部专门设立了针对保卫工作的保卫部和安全监察工作的安监部，细化了安全管理步骤，强化了各自职能和执行力。
(2)坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是针对项目中人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。达到保证现场安全和以及劳动者的安全和健康的目的。
(3)贯彻预防为主的方针。安全管理的方针是“安全第一，预防为主”。安全管理不仅是处理事故，更重要的是在项目活动中，针对项目的特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展和扩大，将可能发生的事故，消灭在萌芽状态。针对此方针，项目部制定了《国家会议中心保卫方案》、《国家会议中心工程施工现场和材料加工区大门进出管理规定》、《总承包项目部安全防护措施专项责任制的通知》、《总承包项目部安全员旁站制度》等方案，经过五个多月的努力，现场的安全管理工作得到了各级领导的肯定，并作为典型正在参加创平安示范单位的评眩
(4)坚持“四全”动态管理。安全管理与项目的所有人员有关，涉及到项目活动的方方面面，涉及到项目全部过程及一切生产要素。因此，项目部要求安全管理应坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理。
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2、质量管理
质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动。在质量方面的指挥和控制活活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。“百年大计，质量第一”总承包项目部针对工程质量在项目策划时提出了两点要求：
一、狠抓结构质量增强全员质量意识首先，要深入开展“抓质量、严管理、创品牌”主题活动，从项目部到生产班组、从干部到工人要始终把加强质量管理、提高质量放在工作首位，坚持贯彻“百年大计、质量第一”方针，走质量效益型道路，在狠抓结构质量、提高工程产品质量上下功夫。其次，确定工程创优目标，工程一开始，项目部在编制项目施工组织设计和项目质量计划时，就设定了一保、三创的工程目标，即保结构长城杯、建筑长城杯金奖；创“鲁班奖”、创“詹天佑”奖、创奥林匹克优质工程奖。再次，项目经理是质量第一责任人，对工程质量直接负责。此外，材料采购的选择原则依次为质量、价格、供货期、凡经检查不符合要求的原材料、半成品、成品，不准用到工程上，凡未经质量部门检验签证的任务单不得结算；发生过质量事故或质量目标没有达到的项目部或个人，不得评先进。在项目上坚持实行首件样板制、技术交底制，原材料复检制。
二、落实具体措施确保结构工程质量为使结构工程创优质，首先，项目部建立以项目经理为首的创优工作小组，具体由项目工程师负责实施。在施工过程中，各道工序都由专人负责到位，做到三个不准：一是柱、板墙、钢筋绑扎，真正做到上道工序未验收合格，不准进行下道工序。落实各项质量管理措施。项目部遇到施工难点、要点、重点，由项目工程师与现场施工员、翻样、关砌制订出合理方案，使得工程顺利的进行下去。为了保证砼浇捣的质量，在浇捣前做好有针对性和可操作性的详细的质量、安全交底，在施工过程中，管理人员严格督促操作班组按规程和交底要求去做。浇捣混凝土要派专人负责平仓和养护，以保证砼浇捣的质量。在模板工程上要严格把关，确保垂直度、平整度，以保证结构砼内实外光，对外、内墙砌筑做到头角顺直、灰缝饱满、表面平整，实测、目测均达到优良标准。抓好结构工程，从项目到班组，要健全质量管理网络，层层落实工程质量责任制，严格按质量保证手册进行施工，实施“四个不准”，即桩基、基础工程质量不合格，不准进行回填土和上部结构施工；主体结构工程质量不合格，不准进行装饰施工；竣工工程质量问题不整改、使用功能不符合，不准报竣工、报核验和交付使用；工程前道工序质量不达到合格标准，不准下道工序施工。
3、施工、进度管理
工程的进度直接影响项目效益的发挥。因而进度管理的实施，在一定程度上决定了成本控制。总承包项目部针对施工管理、进度管理制定了《五级进度计划管理制度》、《日报周报管理制度》、《劳动竞赛管理制度》、《进度计划定期分析制度》等制度，提出了三思、三比的管理方针，即思规范、思大局、思第一，比管理、比奉献、比创新。也正是由于项目部对施工管理的重视，才有了第一战役、第二战役的完胜和进度的超前，才有了年底主体结构基本完成目标的提出。
4、人资管理
项目建设的实现要靠团队进行，总承包项目部从现代管理的角度出发，把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，这一点深刻体现在了总承包项目部对外施队的管理上，针对外施队伍自身拥有的流动性大、劳动力度要求高等特点，项目部以人为本，切实从关心劳务资源出发，专门为外施队建立了全国一流的生活基地和配套设施，并定期为劳务队伍发放品，还督促外施队管理层保障后勤管理，给农民工创建一个良好的生活工作环境。总承包项目部针对建设目标中对人才培养的要求，专门启动了《北京建工集团国家会议中心工程人才培养方案》、发起了导师带徒活动，为集团明日的壮大储备着能量和新鲜血液。北京建工集团是国有大型企业，是党在一定历史时期为适应生产力的发展需要而组建的一个生产建设集体，所有员工都是在党的教育和培养下成长和发展的劳资主体，集团所有员工中接近一半都是党员，真是由于这个特点和奥运工程的实际需要，集团在国家会议中心工程现场成立了现场党委，一是进一步加强了党的领导力，和的执行力。二是进一步的为管理人员树立了信心，鼓足了干劲。使广大党员在保证工程建设的同时，不忘加强党性认识和自身学
习，保证了工作中努力、政治上先进、全面素质的提高。
5、成本管理
项目的成本管理主要是在批准的预算条件下，确保项目报质按期完成，其主要包括项目资源计划、项目费用估计、项目费用安排和项目费用控制。
第四方面——目标设计
&nb sp;总承包项目部针对工程的进度和要求分期设订了工程建设目标。
1、近期目标设计
通过各阶段战役的实施，在施工中进行劳动竞赛，调动所有参战人员的劳动积极性，为工程质量、进度打好一个坚实的基矗
2、中期目标设计
总承包项目部对工程建设进行了阶段性战役设计，第一战役，立足生根战；第二战役，地基保卫战；已取得了全面胜利，现在正在进行十一基础攻坚战，相信通过所有管理人员和施工人员的共同努力，第三战役也将取得胜利。
3、远期目标设计
总承包项目部项目部针对国家会议中心工程项目的特点，制定了“一保、三创、四出、五实现”即保结构长城杯、建筑长城杯金奖；创“鲁班奖”、创“詹天佑”奖、创奥林匹克建筑工程奖；出精品、出人才、出经验、出成果；实现绿色工程、科技工程、人文工程、阳光工程、节俭工程的远期工程建设目标，这个目标是总承包项目部对整个工程建设的要求，也是所有参建人员奋斗的目标、精神的支柱。只有完全落实好项目管理的各项要求才能实现各种目标要求，才能在最终竣工时看到一个令各方都满意的结果。
总结几个月来的工作我们深刻地意识到搞好项目的前期策划是搞好项目的关键所在。当一个项目出现以后，无论它处在什么样的条件和环境中，无论它的内部结构多么复杂，无论它的周期多么短暂或持久，只要是精心策划，精心组织，精心运作，那么这个项目就一定能够成功，也必然能够成功。