建筑施工安全总结。
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篇一：施工单位安全工作总结
安全工作总结
2013年度
湛江市海东大道官渡海围、消坡海围大桥工程项目部
2013年12月20日
安全工作总结
2013年即将过去，在过去的一年里，我项目在项目部安全生产领导小组的领导下，以科学发展观为契机，积极响应《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的中心任务和工作准则，强化和落实安全生产主体责任，把“安全第一、预备为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导，明确责任等方面着手，结合习近平总书记等中央领导同志对安全生产工作的系列重要讲话和批示，胡春华书记、米小丹省长对广东省安全生产工作的批示精神，通过健全和完善各项安全管理制度，强化日常管理，优化运行模式，适应环境变化的工作方针，使安全生产各项工作有效开展。
一、健全安全生产管理体系
高度重视安全生产，文明施工：环境保护等管理重点，在项目部设置了专门的安全生产组织机构，安全生产领导小组，主要负责做好项目部安全生产、文明施工，环境保护和社会综合治理工作，明确项目经理为安全生产，文明施工第一责任人，对安全生产工作负全面责任，安全生产责任落实到人。从而形成“纵向到底、横向到边”的安全生产，文明施工管理格局
二、完善安全生产责任制
完善安全生产责任制是项目部安全管理的首要工作，按照“谁主管、谁负责”和“管生产必须管理安全”的原则，
项目部与各班组签定《安全生产责任状》。目标责任层层分解，做到安全生产，人人有责，建立健全安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、危险源预防和控制各类安全事故发生做为工作的首要任务，从而把安全与生产统一起来，形成了一个严密的安全生产管理体系。
三、加强学习，提高认识
项目部非常重视安全学习，安全教育的重要性，从工程开始就对所有入场人员进行安全教育，采取各种方式进行宣传，强调安全工作的重要性，使全体入场人员认识到“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”，不安全、不生产，要让安全成为一种习惯。
四、安全生产重在落实
项目部认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。全面落实安全生产责任制，深入开展安全隐患的排查治理工作，努力探索和构建安全管理，长效机制，坚决杜绝各类事故不安全事的的发生，安全生产保持平稳态势，截止目前，工程未出现任何安全生产事故。
1.强化安全意识，明确安全责任
为了进一步落实安全生产责任，项目部与各部门签订了“安全生产责任状”，实现了安全目标层层的分解，安全目标落实到人，良好的安全局面，增强了全员安全意识，风验意识，责任意识。
2.加强安全检查，完善安全制度
项目部坚持定期或不定期的安全巡查，使安全检查成为施工生产中必不可少有环节，认真分析安全隐患的原因和责任，总结经验教训，落实整改和防范措施，积极配合上级主管单位进行安全生产大检查，及时对各项安全隐患的排查与整改。
严格执行安全生产法规、规定、标准，建立健全各项安全管理制度，确保安全管理体系健全，有效实现项目部年初制定的安全工作各项指标落实。建立了重大危险源辨识，明确项目施工中重点部位，关键设备设施等危险源。
建立健全消防安全制度，定期开展消防安全检查，确保消防设施器材完整有效，检查及时。
3.加强设备设施的安全管理
落实设备设施的管理制度，为满足生产运行和安全需要。加强了对各种机械的安全管理，尤其是特种设备和特种作业人员进行设备登记管理。
五、提升项目安全管理水平
1.大力提倡“现场管理”理念，实施规范化管理
在施工现场安全管理的过程中，项目部要求员工按程序、按标准进行各项施工作业，并用这样的要求来规范，评价及检查每项工作，从而使现场来之不易的标准化管理水平得到提升，进一步促进现场管理的文明化、科学化，达到高效生
产，安全生产的目的。
2.内业资料管理更加规范
安全资料由专人管理，符合有关标准规定，安全资料编目齐全、内容真实、填写及时并保持追逆性，查阅简单、一目了然。
六、需改进和存在不足
尽管2013年安全生产文明施工方面取得了一定成绩，但就安全而言，新形势的安全管理形势依然十分严峻，尤其是近期在青岛石油管爆炸事，对此，须时刻保持清醒的认识，本首“居安思危、防患于未然”的原则，明确2014年安全生产、文明施工的基本思路，主要从以下几点作为明年安全管理工作的重点。
1.把安全责任重在落实，隐患排查作为重中之重。
2.施工现场：线路长安全监管；涵洞基坑管理；大桥的施工管理。
3.沿线的环境保护。
4.加强项目职工及施工队伍的职业安全健康的管理。
5.雨季、台风等恶劣天气较多，要采取相尖的措施尽可能减少危害。
2013年12月20日
篇二：建筑施工现场安全员年度总结
工作总结
在20XX年，本人作为施工现场的安全员，全面负责项目部前方安全管理工作，回顾本人在20XX年的工作，虽有一些成绩，但也存在一些不足，现就本人把20XX年的工作做一下简要总结：
一、思想方面
在日常工作过程中，本人始终坚持把公司下发的安全文件精神作为自己的行动指南。在思想上始终把安全工作放在第一位，行动上严格按照相关安全生产条例及规范执行，履行一名安全员的职责和义务，按时参加项目部定期召开的安全生产协调会。另外在闲暇之余，通过网络学习有关的安全生产资料，收集各类安全案例，努力提高自己的水平和业务。在工作上坚决服从项目经理的安排，自觉做好各项工作。在重大问题上，坚持原则，明辨是非，较好的履行了一名安全员的职责。
二、工作方面
在充分贯彻落实上级门文件的精神和要求下，以创建工作为契机，实施专项整治为途径，安全和文明施工工作上有了明显的改善，回顾一年来的工作，主要做了以下几个方面的内容：
1、加强组织领导，做好提前防范
年初，我们就从完善安全生产责任制，落实安全生产、文明施工工作责任入手，目标明确、措施有力，及时分析安全生产、文明施工中存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度得到了加强；另一方面项目部所有管理人员与施工班组形成了上下互通的管理体系，再
加上项目经理及集团公司对安全生产工作的高度重视，真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。
2、加大安全生产宣传力度，增强安全意识
为了切实增强全体从业人员的安全生产、文明施工意识，根据我们施工现场的实际情况，我们定期开展了“安全生产协调会”、“安全文明施工大检查”等专项会议，并积极利用标语、横幅、黑板报等方式大力宣传安全生产标语及文明施工奖罚情况，对民工进行安全生产培训，每一个进场施工的工人都必须通过安全生产三级教育，确保特种作业人员必须持证上岗，努力提高工人自防自救的能力，不断加大安全生产教育工作，使我项目部人员的安全意识进一步得到提高。
3、开展专项检查，消除质量、安全隐患。
今年以来，我们在加强日常监督管理工作的同时，开展了每周日安全生产、文明施工的专项检查，周一早晨安全例会，在夏季防高温和冬季消防防火措施上，项目部积极安排好值班人员，认真开展自查自纠，发现隐患立即排除。加强了对各施工队落实整改情况的跟踪检查，努力将事故隐患消除在萌芽状态。
4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍环境。
由于工人宿舍管理难度大、安全隐患大，我们项目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍卫生环境差，电线乱接乱拉及私自使用电饭煲、电炉等违规电器的现象。为了克服以上问题，项目部组织进行了多次检查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工队每天派专人对生活区公共区域进行打扫，对工人宿舍卫生采取动态管理
方式，进行不定期宿舍卫生检查，并将责任具体分配到各班组身上。进行多次检查和整治，宿舍情况有了很大的改善，我们将继续加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，给工人创造一个良好的生活环境。WwW.gz85.coM
三、工作中的存在不足和今后的努力方向
在20XX年，本人虽然在工作上兢兢业业，认真履行自己分工范围内的职责，较好地完成了领导安排的各项任务，但也存在以下不足，主要有：
1、在安全生产、文明施工中存在的问题：部分安全资料不完整；施工现场材料堆放较为混乱；施工现场用电混乱；对施工现场的监管要求不严，标准不高，只求过得去，不求过的硬，从而埋下安全隐患；
2、在平时工作中，对专业知识学习的积极性不够，对相关图纸、文件、施工措施等内容掌握、理解不彻底；
3、工作细心度不够，时常在小问题上出现错漏。
20XX年即将结束，虽然这一年在抓安全生产、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成绩，积累了一些经验，但也仍然存在着不少的问题，随着2011年的到来，本人一定会加强针对性的措施、开拓工作思路、创新管理模式，总结经验找不足，突出重点抓落实，在今后的工作中力争取得更好的工作成绩。
篇三：安全工作总结--施工单位、项目
项目年度安全工作总结
2011年我项目在公司的正确领导下，在指挥部、监理办的具体指导下，以“安全第一、预防为主、综合治理”为综合方针，全面贯彻实施《安全生产法》，认真落实公司、指挥部、监理办下发的安全文件，以安全措施的落实和标准化工地建设为重点，建立了完善的安全管理制度并制定了标准化工地实施方案。在项目经理的支持下，初期各项安全工作进展顺利，为全面开工做好了准备。 现将今年的安全工作总结如下：
一、安全目标实现情况。
重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。已开工工程项目检查安全合格率100%，优良率85%，安全隐患整改率达到95%以上。新职工入场三级安全教育率100%，技术业务管理人员持证上岗率90%以上，特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。实现了本年的安全目标。
二、安全管理制度的制定和实施情况
项目部根据 相关要求完善了安全管理制度、安全生产责任制、安全检查及隐患整改制度，增加了农民工工资管理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。
项目部安全台帐已建立完成，并根据安全工作的开展情况每月进行完善。台帐共包括安全生产管理规章制度台帐、部门及岗位职责台帐、安全生产应急预案台帐、安全操作规程台帐、安全技术交底台帐、安全检查及隐患整改台帐、安全学习资料台帐、安全培训台帐、岗前安全教育登记台帐、月度安全管理计划台帐、安全费用使用台帐、劳动防保护用品购买计划台帐、专项施工方案台帐、特种设备台帐、特种作业人员登记台帐、危险源清单、危险源评价及风险控制台帐、安全会议记录台帐、项目安全生产机构登记台帐、文明施工台帐、伤亡事故记录台帐、临时用电方案台帐，共22部分。
三、标准化工地建设情况
自进场以来，我项目始终把标准化工地建设作为一项重点，根据实际情况制订了标准化工地实施方案和标准化工地示范点详细方案：
（一）项目经理部驻地建设
1．我项目经理部驻地交通便利、通电、通水、通电话，实现了信息化办公管理。
2.项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水
设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。
3.项目经理部驻地房屋租用沿线单位用房，坚固、安全、耐用，并满足工作要求。
4．办公和生活用房：办公、生活用房坚固、实用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。
5.办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、中心实验室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表已装裱上墙。管理图表包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表。
6.生活用房设置：宿舍、食堂、浴室、厕所等，并设有设文体活动室或活动场地。为员工提供了较好的生活环境。
7.办公区和生活区内配置了必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。
8.．标示标牌、公示牌
（1）施工告示牌：在项目经理部及队部醒目位置设立施工平面示意图和施工告示牌。
（2）民工工资发放公示牌：在项目经理部驻地及民工驻地应设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单、发放
月份及金额、投诉电话等内容，每月如实公示民工工资发放到位情况。
（3）在洞口建立值班室，严格出入登记制度。
（二）预制场、拌和占及施工便道建设
1．选择安全的桥梁梁板预制场设置地点，隧道施工场地、桥梁基础及下部结构施工场地就近设置。梁板（包括小桥涵梁板）预制根据我标段内桥梁建设分布的实际情况，以方便、合理、安全、经济和满足工期为原则，选择分开几个预制场进行预制，未占用桥头路基作预制场，场地占地面积满足施工需要。
2.施工场地应设置材料堆放区、梁板存放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区，各施工区域布置合理。场内主要作业区、场内道路等应作硬化处理，排水设施完善。
3．砂石等地方材料堆放场地做硬化处理，不同规格砂石料应分隔堆放。修建钢材、水泥存放仓库。
4．预制（拌和）场内施工标识牌，在材料堆放处设立，注明材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果、监理工程师是否同意使用等内容。在拌和设备前设混合料配合比标牌，严格按施工配合比施工。
5．临时施工便道要按施工组织设计的要求合理布设。施工便道路基边线顺直，排水顺畅，并设简易路面，由专人负责维护，保证路面平整并防止积水、扬尘。
（三）路基工程现场施工管理
1．路基填筑挂线施工，确保填筑质量。路基外观做到表面平整、边线顺直、边坡顺适，排水通畅；填方路基修筑边坡临时急流槽及排水沟，防止路基边坡雨水冲刷。
2.修筑挡墙、边沟等所用的块、片石及砂石材料堆放整齐，保持路基施工在整个施工期内规范、文明的施工现场形象。
（四）桥梁基础及下部构造现场施工管理
1．桥梁基础及下部施工场地基础及下部施工场地平整，排水顺畅。
2.设置专用沉淀池、泥浆池，做到不随意排放泥浆，排污工作规范到位。
3.浇注基础及下部构造的混凝土混合料，实行集中拌和、运送。
4．施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物及时清理，确保施工场地清洁、整齐。做到一天一清理，并有专门的地点分类存放。
（五）隧道工程施工现场管理
1．隧道施工现场作业区分部合理，生活区与施工作业区要分开，地面全部进行了硬化。洞口施工场地布设安全、规则、平整，排水良好。
2.隧道施工现场实行封闭式管理，严格出入登记制度。
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总结安全生产总结
(转载于: 在点 网)根据各级安监部门的决策部署，结合我校安全工作计划，本着对党对人民高度负责的精神，本着“安全第一，预防为主”的指导思想，在区教育局和学校的直接领导下，我部门认真扎实地安全知识的宣传、教育，隐患的、治理等相关安全工作。一学期来，我部门为实现学校安全事故为零的目标做出了贡献，为市地震局负责的地下断层二氧化碳监测活动被市地震局评为一等奖。现就一学期来我部门安全工作总结如下。
一、做好教育宣传，落实安全措施。
1、充分利用晨会、班会、团队活动、活动课、体育健康课、广播站、文学社、黑板报、横幅、标语、讲座等载体，对学生开展安全宣传、教育，使学生接受比较系统的安全知识和技能教育，如工“防艾”、食品卫生、消防安全、用电安全、防震减灾，等等。从而提高广大师生的安全意识、安全防范能力、自我保护能力和群体保护意识。
2、定期或不定期召开食品卫生管理员会议，规范了管理秩序；全期召开两期食堂、小卖部食品卫生讲座进行行业培训，学习食品卫生制度，学习操作规程；上墙有关安全生产、食品卫生制度及管理办法。
3、开好部门人员安全工作会议，对工作职责进行分工，从工作作风进行规范，对安全工作细节作出要求，要求检查按“处室一月一大检，分管副主任一周一中检，工作人员一天一小检”的目标开展检查，及时排除安全隐患。一学期来，全体员工能按安全要求办事，实
现工作规程不犯规，工作过程不出安全事故。
二、建立、健全的安全制度
建立、健全学生饭堂的定点采买制度、留样登记制度、值日检查制度、锅炉工安全操作规定、饭堂安全卫生制度等；完善的消防应急预案、地震应急预案和中毒应急预案并经常开展应急演练；建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及学生管理、门卫值班、巡逻值班等规章制度。
三、加强管理检查，注重各项工作的落实
1.开展防控学生外出吃饭和打饭盒进入校园的值日检查，向上级有关主管部门请求协助，清查了两次校门口乱摆乱卖的游动摊档，有效防范了食品安全隐患的外来源头。同时加强了学校食堂、小卖部工作人员教育及管理；规范了经营秩序，使食堂工作有序、安全进行。
2．加强宿舍安全管理。合理安排宿舍，清理小房间内入住的学生，对教官（舍管员）进行消防器材使用、水电器材的应急处理等的培训。
3.对垃圾进行禁止焚烧垃圾和砌墙拦围垃圾的处理；加强水电抢修，维修了地下水池的供水系统，维修更换了地下抽水水泵；开展校车处置的有关工作；完善相关安全责任书。
4、继续做好卫生消毒工作。与市爱卫办签订合同，由其负责学校除“四害”工作；学校每月洒放一次硫磺进行驱蛇；师生食堂、小卖部每天一次消毒，办公室、教育、宿舍每周消毒一次；二次供水水池每月水洗、消毒一次。
4、强化了安全检查。如组织好每学期期初、期终、节日假日的常规安全生产检查；根据季节变换、气候变化时，安全事故易发的特点，提前做好检查、防范工作；在重大节日前要重点开展安全生产检查；开展专项安全生产检查；按时按质完成上级有关部门布置的各项安全生产检查任务；
5、进一步完善安全生产档案建设。如：档案能做到统一格式，分，能有完善的制度及各类应急预案，有总务主任与各后勤安全责任人签订的安全责任状；有完善的会议记录和检查记录；有各类安全教育、会议、演练资料及照片；等等。
6、完成锅炉整治、检测任务。进一步贯彻落实《特种设备安全生产条例》，落实本校的《锅炉整治工作方案》，按时完成了锅炉整改、检测任务，培训了一位新的锅炉工。
7、食品卫生整治工作。加强食堂和学生集体用餐的卫生管理，促进食品卫生安全状况的好转，防范集体食物中毒事故的发生。努力解决学校食堂设施、管理、操作流程、卫生许可证，从业人员持证上岗等问题，为广大师生创造安全、舒适的就餐环境。
8、开展安全隐患排查、治理工作。督促全校教工做好安全隐患检查。
虽然本学期我部门在安全工作上做了大量的工作，但也存在着投入不足，力量不够，细节处理不到位，等等，在以后的工作中，我部门将不断努力，争取做出更大成绩。
以上就是这篇范文的全部内容，讲的是关于安全、工作、检查、制度、开展、教育、安全生产、进行等方面的内容，希望大家能有所收获。
建筑施工安全生产工作总结
各区县(自治县)城乡建委，两江新区、经开区、高新区、万盛经开区、双桥经开区建设局，有关单位：
为深入贯彻党的十九大精神，紧紧围绕习近平总书记生命至上、安全第一的重要思想，严格落实市委8+3行动计划和市政府安全生产工作部署，严厉打击建筑安全生产非法违法行为，有效防控汛期建筑生产安全事故发生，2018年5月29日至5月31日，市城乡建委第11督查组对长寿区、梁平区、垫江县的在建工程项目进行了大督查大执法。现将有关情况通报如下：
一、总体情况
督查组随机抽查了上述3个区县的共12个在建工程项目，重点对项目是否存在违法分包、转包、挂靠、无证施工、安全管理违法违规行为和实体安全隐患，以及《关于开展2018年上半年全市建筑施工安全生产大督查大执法行动的通知》(渝建〔2018〕152号)中明确的其他检查内容，进行了深入检查，共发现项目安全管理违法违规行为65起，实体安全隐患71项;对12名存在安全生产违法违规行为的项目经理共记60分，对其中1名项目经理1次记满12分。
二、安全管理行为情况
(一)施工单位情况
本次督查共发现施工单位不同程度存在项目关键岗位人员到岗履职不到位、危大工程管理不规范等48起安全管理违法违规行为。其中，下列项目施工单位存在安全管理违法违规行为突出问题：
1.长寿区机动车驾驶人考试中心项目(施工单位为重庆昊威建筑工程有限公司)，存在项目经理未及时开展周检排查处置现场安全隐患，项目危大工程动态辨识机制未有效实行的突出问题。
2.梁平区兴茂.盛世华都C区C10、C11号楼项目(施工单位为重庆市亚东建设工程集团有限公司)，存在项目经理未建立、落实项目安全生产责任制，未有效监控项目危大工程管理，未及时开展周检排查处置现场安全隐患，项目危大工程动态辨识机制未有效实行，危大工程安全检查不到位的突出问题。
3.垫江县北新街道路工程项目(施工单位为吉青建设有限公司)，存在项目经理未及时开展周检排查处置现场安全隐患，项目专职安全员未有效开展安全生产日检工作，项目危大工程动态辨识机制未有效实行，危大工程专项方案未交底、验收到位的突出问题。
(二)监理单位情况
本次督查共发现监理单位不同程度存在监理履职不到位、等共17起安全管理违法违规行为。其中，长寿区机动车驾驶人考试中心项目(监理单位为四川明清工程咨询有限公司)，监理单位存在人员变更后未及时办理监理合同变更备案，监理人员未落实监理安全岗位责任，未对危大工程实施现场监理，未对现场安全生产情况进行巡视检查的突出问题。
三、实体安全隐患情况
本次督查共发现项目存在71项实体安全隐患。其中，下列项目安全隐患较多或存在重大安全隐患：
1.长寿区机动车驾驶人考试中心项目(施工单位为重庆昊威建筑工程有限公司)，脚手架搭设不规范，临边防护不到位，板房消防措施不规范，施工临时用电不规范，存在坍塌、高坠、消防与触电隐患。
2.梁平区兴茂.盛世华都C区C10、C11号楼项目(施工单位为重庆市亚东建设工程集团有限公司)，基坑支护不到位，塔吊基础积水，临边洞口防护不到位，模板支架搭设不规范，施工临时用电不规范，存在坍塌、高坠与触电隐患。
3.垫江县北新街道路工程项目(施工单位为吉青建设有限公司)，边坡未按照逆作法进行施工并及时支护，临边防护不到位，施工临时用电不规范，存在坍塌、高坠与触电隐患。
四、处理意见
(一)全市通报批评
对督查发现存在安全管理违法违规行为、参建项目实体存在较大安全隐患问题的重庆昊威建筑工程有限公司、重庆市亚东建设工程集团有限公司、吉青建设有限公司、四川明清工程咨询有限公司，予以全市通报批评。
(二)纳入不良记录
按照《关于进一步规范全市建筑管理信用信息发布行为的通知》(渝建发〔2015〕5号)规定，对重庆昊威建筑工程有限公司、重庆市亚东建设工程集团有限公司，纳入不良行为记录6个月。对违法违规情节较严重的吉青建设有限公司、四川明清工程咨询有限公司，纳入不良行为记录12个月。
(三)屏蔽入渝信息
按照《市外建筑施工企业入渝信息报送管理办法》(渝建发〔2016〕22号)规定，对吉青建设有限公司、四川明清工程咨询有限公司，屏蔽企业入渝信息12个月。
(四)项目经理记分
长寿区、梁平区、垫江县城乡建委要按照《关于印发重庆市建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分管理实施细则(试行)的通知》(渝建发〔2015〕35号)要求，严格落实项目经理记分各项后续处置工作。其中，对梁平区兴茂.盛世华都C区C10、C11号楼项目1次记满12分的项目经理，要责令施工单位立即更换，并按照有关文件规定，另行处理。
五、工作要求
督查发现存在无证施工、安全管理违法违规行为、实体安全隐患等问题的项目参建单位，要立行整改、消除隐患，按期报送整改情况到项目安全监督机构。各区县建设主管部门、市安全总站要强化监督、严管重罚，加强问题整改的督办落实，按期将项目整改情况和当地处罚情况报送市城乡建委。全市在建工程项目参建单位要引以为戒，落实责任，突出确保汛期建设工程施工安全。
安全总结
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2014年总结奥龙汽车有限
2014年安全工作总结
2014年我们紧紧围绕这个中心，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，在公司总经理陈广滨的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，狠抓安全生产的专项整治，加强安全基础建设，大力开展排查治理，推进依法治安，提升保障能力，着力实现“三个下降（事故伤亡人数、轻伤起数、职业危害件数）”，遏制较、特大事故的发生，保持了公司安全形势的基本稳定，并趋向好转。
回首过去的一年，我们主要做了以下几方面的工作：
一、深化安全生产责任落实。
1.建立了“一岗双责、齐抓共管“的机制。落实习近平总书记、李克强总理关于安全工作实现“党政同责、一岗双责”的指示精神，结合公司实际，要求公司高层、中层、基层层层自上而下签订《安全生产目标责任状》，实现“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”，提高全员的履职意识。
2.继续加强和改进安全生产目标考核。加大了安全生产在各层领导干部业绩中考核力度，增加考核体系中的分值权重，并实现“一票否决制”。凡出事故的部门、车间、班组负责人，年底一律取消评选先进表模的资格，同时扣发当月的绩效工资100%。
3.强化安全生产的主体责任。按照“管生产必须管安全”、“管行业必须管安全”、“管业务必须管安全”的机制，各个部门部长、车间主任、班组长是该管辖区域内的第一责任人，日常工作中计划、布置、、总结、评比生产时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，并定期召开安全会议。同时要按照自查自纠的原则，对人员进行教育，对设备自主使用、自主检查、自主维护、自主整改，提高安全的系数。
二、强化安全生产基层基础工作。
搞好安全工作，必须与时俱进，不断地加强内部管理，健全规章制度，完善安全标准，提高技术水平，夯实安全生产基础，实现安全生产标准化运作。
1.加强安全教育培训工作，搞高全员安全意识，克服“重生产轻安全、重利轻责”的倾向。按照《2014年度培训计划》，元月份举办一次消防培训并组织一次灭火演练，
二月份举办一次“从业人员安全培训”、三月份举办了一次“新员工安全培训”、四月份举行一次“转岗、复岗人员培训”、五月份举办了一次“特殊工种（电工、叉车工）安全培训”、七月份举办了“全员安全教育培训”和“全体中层管理人员培训”，八月份举行了“职业健康培训”和“三级安全教育培训”，九月份举办了“消防培训”等。
据统计，全年累计举办各类培训12期，受教育人员达300人次，其中新员工达60余人，更换工种10人次，特殊工种10人次，外来人员8人次，持证上岗率由以前的50%搞高到现在的80%以上，有效地促进了安全工作，增强了员工自我保护的意识。
2.加大生产现场安全检查力度，严厉“打非治违”，杜绝各类事故的发生。
我们严格按照安全“日巡、周检、月评”三制，对生产现场实行定期检查、不定期检查、节假日检查、经常性检查相结合的方式进行地毯式排查，切实做到整改措施、责任、资金、时限、预案等“五到位”，最大限度地发现隐患、整改隐患，减少和预防事故。
对违章指挥、违规操作造成轻伤事故的人员，累计罚款1640元；对现场不按规定正确佩戴劳保用品、违规占道、违规储存放置物品、违规吸烟、违规动火的罚款达1800多元，全年处罚50多人次，通过“打非治违、重典治乱”行动，起到了一定的震慑作用，车间的面貌有较大的改观。
3.经常性开展安全隐患排查治理和重大危险源的监控工作。
从小处着眼、大处着手，加强对安全隐患的大排查、大整治。将突出检查、巡回检查、专项检查、重点抽查相结合，对油漆车间、仓库、气站、配电室、空压机房等存在重大危险源的部位，进行多次反复安全例检，重点把守。对发现的隐患及时下达《隐患整改通知书》给相关责任部门，并按照“三定”、“四不推”的要求限期整改，重大隐患停产治理。
一年来，我们制订了《隐患清单》，进行了普查、登记、造册，针对清单分门别类，逐项逐项进行落实整改。据统计，全年共查出安全隐患86条（项），已完成整改84项，整改完成、验收合格率达95%以上。其中，车间维修大门6扇，更换下水管8根、接头2个，灭火器具68只，水带2根、水枪1支，修复消防水栓1个，电缆线破裂修复、包扎1根，油漆车间升降平台2台（次）等等，有效地控制了危险源，遏制了事故的发生，营造了安全的工作环境。
4.加强应急救援体系建设，制订可行性强的应急预案。大力贯彻落实《国务院安委会关于进一步加强生产安全事故应急处置工作的通知》（安委会【2013】8号文）的
精神，公司成立了应急救援队，制订了应急预案、现场处置措施，并开展了演练，强化了救援保障。同时，对事故处理按照“四个不放过”的原则严格执行，形成源头管控、过程管控、责任倒查机制，切实由“事后处理”向“事前预防”转变，真正起到“一人出事故，全厂受教育”的警示效果。
5.深入推进隐患排查治理“两化”体系，实现安全监管全覆盖。
隐患是事故的根源，一切事故均出自于隐患。抓住了隐患排查治理这个关键，也就抓住了安全工作的“牛鼻子”。改革监管方式，建立隐患排查的长效机制，做到“纵向到底，横向到边”，实行拉网式的管理，一根线连百线，达到监管无盲区，“实现隐患不排查，系统能觉察，排查不上报，系统能知道，上报不整改，系统有记载，整改不及时，系统有警示”。从而，真正使隐患没有滋生的土壤，做到“点穴到位”。
6.大力实施消防安全“防火墙“工程，推进消防安全“户籍化”管理。
每天实行“防火巡查”，填写《巡查记录》，并上报“户籍化”体系，每周组织防火检查，确保安全出口、消防车通道、疏散通道畅通，每月、每季对消防设施进行检查、维保，并建立台帐，上报“户籍化”管理系统。推进消防网格化管理，落实“四联全覆盖”，保持人员密集场所火灾隐患排查整治常态化，尤其是工厂“三合一”场所为专项整治的重点，努力做到“明责除患保平安”。
三、存在的主要问题
1.“三级”安全教育培训流于形式，重视不够，质量不佳。厂级（或公司级）教育，已按《年度培训计划》实施，有人员、有计划、有记录、有档案可查，但是车间级、班组级安全教育没有落到实处，没计划、没记录、没档案，随意性大，就像沙滩建塔，根基不牢，地动山摇。人员不参与培训，人力资源没有严格执行扣分奖惩。
2.生产现场安全监管不到位，排查有渥洞，治理不及时。
按照“分片负责、层级管理”、“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，车间主任、班组长是就该车间、班组的第一责任人，对安全负有主体责任，因此80%以上的时间应放在车间现场，做到“直行现场、了解现况、处置现物”。但是，目前由于种种原因，多数基层干部没有尽到职责、监管不力，主要表现在多数吸烟、不佩戴安全帽、堵塞通道、违规操作的“三违”行为就发生在他们身边、在眼前，或许由于“软、懒、散”的思想，没有及时出面制止，作出批评、指正、罚款。
据统计，全公司全年共发生生产安全事故6起，伤7人，其中轻伤5起，重伤1
人，给公司造成了一定的经济损失，给当事者家属心灵带来了一定的伤害。
3.安全生产专项资金投入不足。按照2013年销售收入约2亿元算，下限比例5%，那么公司2014年应投入1000万元，而事实是公司投入安全教育这块全年不足1000元，其它事项如安全设施添加维修、检验检测、体系评价、隐患整改、消防器材、设施维保、防暑降温、防寒防冻、保险规费等等方面，与安全法规及二级达标企业要求有一定的差距。
4.人少事多，专职人员的权责不相匹配。个人认为，由于公司没有赋予专职人员一定的权限，没有一把“尚方宝剑”，在管理中碰“钉子”时感到很困惑、无奈，执行起来有心无力，执法力度失之于软、失之于宽，效果自然大打折扣。
5.职业健康监管工作进展不平衡、成效不明显。职业病危害的申报、作业现场的危害因素检测、职业病专项整治完成情况不够理想。加之，体检计划、劳保用品方面本应由安全部门专管，可是由于职能交叉没有分清，一直全由人力资源代办，从而导致对全公司的职业现状情况底数不清、情况不明。
总之，虽说我们付出了一定的努力，但是与公司领导的要求，与安全生产标准化的要求还相差甚远，还有很长的路要走。因此，安全生产只有现在进行时，没有完成时！
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