总工工作计划怎么写。
为了保障后续工作的高效运转，是时候撰写出领导和自己都满意的工作计划了。优秀的工作计划，可以降低在未来工作中出现不确定性的概率，我们认为“总工工作计划”这篇文章非常值得留意强烈推荐给您，希望对大家有所帮助！
总工工作计划 篇1
本学期年，我们生活部在团委书记与学生会主席团的带领和指导下，部门的工作在有条不紊的进行，并在充分学习借鉴往届工作的基础上，继续完善各项制度.在大家的共同努力下，我们部的工作效率进一步提高，配合各个部门的各项工作效果显著。虽然具体工作中我们还存在一定的不足，但“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，我们相信随着工作的深入，我们将更加出色地完成我们应做的工作，服务大家的学习、生活和社会活动。现将本学期我们部门的工作做小结，以接受监督。
1.20xx年4月13日在多功能厅举行以“心系宿舍管理，志创和谐环境”为主题的第三届宿管论坛。同学们就宿舍管理、设施等方面积极的提问，得到了满意的答复。共建和谐的宿舍环境。
2.20xx年4月19日以个人或宿舍为活动对象就“美好宿舍生活，你我共同勾勒”为主题举行了第三届宿舍文化节之动漫设计大赛。同学们尽展个人风采。
3.宿舍的常规检查工作是我们的“例牌”工作，与上学期不同的是本学期我们的常规检查工作几乎都是大一接手，大一自己跟队参加校检，自己组织院检，自己统计分数等等，全部工作都已经被放手，大一也很积极的接手工作，不懂就及时问师兄师姐。总而言之，大家共事相处的很愉快。通过本学期的常规检查，我们发现院的宿舍卫生总体很干净整齐，这是大家共同努力的结果，希望大家继续保持，共同营造良好的生活环境，也就天天好心情。
总体说来，这一学期我们部门的成员们有得有失，部门活动也有很多做的不够完善的地方我们会在下一学期做的更好，做到“不二犯”。在工作过程中我们取得了一些新的经验，探索出一些新的工作方式和管理方法。然而，我们也发现一些存在的问题，比如工作，不注意细节、工作能力还需进一步提高、与研其他部门沟通不够等等。因此我们还要自身总结成败，以谋求新的发展。下面是下学期的我部门的工作计划。
1.面对即将到来的新生（又是一年春好处~~），我们对其进行招聘，面试，带领他们对工作的熟悉等等，貌似是重复的生活节奏，但是人不同，又是新的憧憬。2.我们下学期的工作仍然是以常规工作为主。宿舍是我家，干净靠大家。
让我们共同憧憬即将到来的不一样的新学年，书写新的旅程。在此感谢师兄师姐一年来的教诲与关爱，千言万语汇成两个字“谢谢”，千言万语汇成一句话：“您们辛苦了！”。（出国留学网 liuXuE86.com）
总工工作计划 篇2
一、前期调查
1、调查**市场规模，预测下半年市场潜力。当地开户人数在15万左右，目前平均佣金在千分之1.2左右。
2、方正、湘财、财富是我们的主要竞争对手，而且他们在怀化市场占据一定优势和较大的市场份额。那么，我们应该采取措施：首先是市场宣传。
其次，抢占先机，在降佣大战来临前抢先快速抢户。再次，就是最大限度地利用银证合作的优势，广招人才，深挖资源。
二、工作计划
A、年度总目标：1000万客户资产，客户数300户，有效交易账户180户，月均创毛佣3600元，同时尽力完成营业部各项创收业务。
B、月度分目标：83万客户资产，客户数25户，同时尽力完成营业部各项创收业务。
C、每周子目标：11.8万客户资产，客户数4户，同时尽力完成营业部各项创收业务。
所以接下来，我要做的事情是：每周日晚上在客户群发布大盘研判及推荐个股，每天电话营销、网络营销10个潜在客户。按时参加公司培训与营销会议。
三、金融服务
为有理财、投资与增值服务需求的个人与机构客户搭建全方位、多层次的金融服务体系，并凭借集团深厚的产品研发实力、卓越的市场服务水平及广泛的业务渠道
努力成为一名优秀的个人金融服务终端。
这是*****营业部证券****20xx年的工作计划，此份计划仅供参考，具体工作以实际情况为准。
20xx年1月28日
总工工作计划 篇3
作为一名机械设计总工，我从事装盒机机械设计工作已经有多年的经验。在这段时间里，我积累了丰富的机械设计经验和技术，使我能够更好地处理各种机械设计问题，同时也提高了我对机械设计的认知和理解。在本文中，我将详细介绍我的工作计划。
一、明确工作目标
在开始工作前，我首先会细致地了解客户的需求和机器的使用环境，根据客户的要求制定设计要求，明确设计目标。针对不同的需求，我制定不同的设计方案，并与客户进行交流和沟通，最终达成设计目标。
二、制定设计方案
针对设备不同的功能要求，我会制定多个设计方案。对不同的方案进行分析和比较，选择能够达到最优解的方案进行深入设计。设计方案需要考虑到装盒机的装盒材料、工作效率、操作便捷性等各种因素，确保方案的合理性。同时，在制定方案时，我还会预留一些调整空间，以便后续的调整和修改。
三、进行机械设计
基于制定好的方案，我开始进行具体的机械设计。我根据设计方案的要求，使用CAD软件进行3D建模，进行各个部件的设计和组装调试。在设计中，我会尽可能利用相关标准件和模块化设计，以便于后续保养和升级。
四、进行模拟计算
机械设计完成后，我还需要进行各种模拟计算，来验证设计的合理性和可行性。比如，进行结构强度计算、摩擦损失计算等。根据计算结果，我还会对部分结构进行优化，以提高装盒机的性能。
五、进行装配调试
机械设计完成后，我将对机器进行装配调试，确保机器各部分能够协调运行，并符合设计要求。一旦发现问题，我会及时进行调整和优化，确保装盒机的性能稳定、可靠。
六、进行验收
在完成装盒机的制作和调试后，我会对其进行全面的验收工作。主要包括性能测试、能耗测试、噪音测试、安全性测试等。一旦发现问题，我将及时进行处理和尝试调整，确保装盒机能够满足客户提出的要求和标准。
总之，机械设计总工作计划是一项复杂而繁琐的工作，需要设计者对机器的相关知识、技术、工艺等方面有很高的水平和素养，去为公司的装盒机生产提供技术支持。
总工工作计划 篇4
根据营业部20xx年度业绩考核方案的要求，市场拓展组为更好、更有效率的开展工作，使小组内部继续发扬我们团队一直以来所秉承的协作、学习、进取的工作精神，形成不断开拓、持续创新的工作理念，现制定出以下具体的小组业务方案细则：
一、工作目标
主要包括市场拓展组的工作职能、发展方向：
客户开发，市场拓展方案的制定与实施;
开发渠道的建设、沟通与创新;
社区及各种场合的对外宣传、讲座
基金销售与其他产品的销售推广;
营业部形象推广与品牌建设;
营业部及上级领导安排的其他工作。
建立并继续完善理财交流圈，各个行业的研究细化，国际、国内经济形式研究
二、工作职责
市场拓展组工作人员具体分工协作与工作职责的分类：主要包括督导岗位、综合岗位、渠道一组、渠道二组。
岗位的划分不仅明确了各自主要职责，更注重整体的协作，强化增强团队的凝聚力，集中力量办大事，提高市场拓展组的整体战斗力。
A、督导岗位---王亚林
负责部署市场拓展组的工作方向、设定明确工作目标;
负责指导市场拓展组成员进行各个新渠道的开发;
负责综合组、渠道一组、渠道二组的工作进度管理;
负责协调小组成员之间的交流、沟通、学习、协作和提升开拓能力等;
负责引导、解决以上三个小组在拓展工作中的遇到的问题;
负责围绕达成下半年工作计划过程中及时处理其它问题。
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B、综合岗位---
负责网上预约客户的及时开户及服务工作;
负责和渠道一组、渠道二组进行配合，做好客户开发工作;
负责市场拓展组客户档案的建立;工作会议纪要及工作日志的整理;
负责市场拓展组各个营销主题活动的策划和实施工作;
负责新客户的及时回访、服务需求调研工作;
负责月度小组绩效考核总结及奖惩制度实施的记录;
负责完成市场拓展组每月量化的工作任务。
C、渠道一组---
负责制定营业部形象宣传等营销活动的方案;
负责和综合岗、渠道二组，客户开发工作的配合;
负责市场拓展组每周进行一次学习讨论，如何更好开展工作;
负责完成市场拓展组每月量化的工作任务。
D、渠道二组---
社区共建活动的策划、实施，做好营业部形象宣传、市场营销等工作;
负责社区各种公益活动的参与、宣传及客户服务;
负责配合渠道综合组、渠道一组的工作，在阶段营销主题活动上协同开发;
负责完成市场拓展组每月量化的工作任务。
三、工作考核
原则上做到目标细分、责任到人。为了更好的发挥我们的团队协作精神，达成我们既定的工作目标，履行我们的工作职责，下面把工作任务分解到每个小组;使大家都有明确的个人目标，充满激情、充满动力的做好工作。
四、过程管理
市场拓展组在围绕下半年工作规划开展工作时计划进行完善的流程控制，以密切关注整体目标进程为核心，通过总结、学习创新业务知识来持续增强我们的战斗力。
1.市场拓展组成员围绕工作任务实施目标管理
根据目标达成的进度合理安排好工作的时间，工作活动的区域、准客户的储备管理等一系列的流程控制。
2.团队提升管理
A、每周一晨会后市场拓展部成员举行例会总结上周工作进度;
B、交流工作中的心得体会，分享经验;
C、每人提出自己所遇到的问题，大家集思广益提供建议;
D、讨论下阶段工作的重要之处，更有效率的开展工作。
2.每周进行一次创新业务知识的深入交流、探讨。比如融资融券、创业板、即将发行的好产品等内容，为更好的服务客户做好准备。
3.营业部组织的团队活动必须参加，特别是学习、培训。如实际工作中有需要调整，最少提前一天向领导请假。
总工工作计划 篇5
一年来，在区委和上级工会的领导下，我会认真贯彻落实市总一届三次全委会议及区委工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕加强党的执政能力建设，切实抓好保持共产党员先进性教育活动，按照市总提出的工会工作总体思路，大力加强基层工会建设，切实有效地维护职工合法权益，为促进我区经济社会全面协调发展作出了积极的贡献。
一、深入开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，加强党的建设，推进工会工作全面发展
根据区先进性教育活动领导小组办公室的统一部署和要求，结合本单位的实际，成立了以支部书记同志为组长，等5名同志为成员的×区总工会保持共产党员先进性教育活动领导小组，并制订了教育活动的实施工作方案及有关制度，确保先进性教育活动扎实有效地开展。
（一）狠抓学习提高。确保学习时间按照集中学习不少于30小时的要求，实际集中学习、讨论达50小时以上，集中学习《读本》有关文献17篇。认真做好学习笔记和撰写个人学习心得体会每人
5篇。
（二）紧密围绕分析评议阶段八个环节深入扎实地开展工作。广泛征求党员、群众意见，并开展谈心活动，坦诚交流思想，互相帮助，增进了解，加强团结。党员个人认真按照先进性的具体要求，查找自己近年来在思想、工作和作风方面存在的突出问题，进行自我剖析，撰写了2500字以上的个人党性分析材料。从理想、信念、宗旨观念、组织纪律、思想作风和工作作风方面，认真查找问题，进行党性分析，剖析存在问题的思想根源，提出努力方向。
（三）认真抓好整改提高。制订整改方案，党员及党支部结合分析评议阶段，特别是党性分析材料中所查摆出来的问题及征求到的意见，写出整改方案和整改措施。支部本着“坚持解放思想，实事求是的原则；坚持结合实际，促进工作的原则；坚持有则改之，无则加勉本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃的原则”，针对党员群众提出的6个整改方面，明确整改重点和整改责任人，结合工作实际，切实落实整改措施。通过深入整改，已落实近期整改目标4条，为群众解决实事4件，正在落实的长期整改目标
2条。通过整改，班子成员从思想上、行动上不断提高理论学习的自觉性和系统性，切实转变了工作作风，工会各项工作得到不断加强和提高。开展群众满意度测评。通过测评，群众对我会先进性教育整体满意度达到％，基本满意％，测评结果真正体现了“民意”。同时，对整改提高阶段的工作进行了“回头看”，不断巩固扩大整改成果并取得显著成效，为促进今后各项工作奠定了坚定基础。
（一）继续深入开展送温暖工程慰问活动。一是做好元旦春节期间慰问活动，春节期间共慰问困难职工人；慰问金共万元。协助民政部门办理困难职工享受城镇居民低保待遇户人。同时，协助好自治区总工会慰问团到我区开展慰问送温暖活动。二是抓好困难企业困难职工情况的调查工作，结合先进性教育活动，先后到 两家农场及饮食服务公司、五金公司等商业企业调查摸底，掌握所属企业困难职工的生活状况，同时对在档的困难职工进行跟踪调查，进一步建立和完善档案，使每一位困难职工能得到及时的帮扶。三是开展捐资助学献爱心活动，今年秋季开学前开展了“金秋助学”活动，有名困难职工子女分别得到 至 元不等的资助，资助总金额达 元，切实为特困职工排忧解难。
（二）加强基层工会组织建设。切实抓好国有、集体改制企业工会组织的巩固发展，坚持和完善以职代会为基本形式的企事业民主管理。深入贯彻《 自治区企业职工代表大会规范》，切实落实好职代会的'知情建议权、审议表决权和监督评议权等各项职权。指导有限公司工会搞好换届选举工作， 有限公司第二届工会委员会任期届满，根据《工会法》有关规定，公司提出要求，拟在6月底前进行换届选举。我会 等领导班子成员多次到该公司进行指导，并深入车间、职工对工会委员候选人进行民主测评，按干部“四化”要求全面考核，为工会的顺利换届提供了组织保障。
结合市总提出的工会组织发展目标，抓好非公有制经济单位工会组建工作，至月底，累计发展工会组织 家，发展新会员 人，完成了市总下达的指标任务。
（三）建立健全协调劳动关系机制，切实维护职工合法权益。继续推行厂务公开和推进平等协商和集体合同工作，全区共有个企事业单位推行厂务公开；有 个单位建立了集体合同制度。同时，区总与经贸局、人事劳动和社会保障局建立了“三方协调”机制，及时协商解决涉及职工利益等劳动关系方面的突出问题。如公司职工“三金”问题， ，由于两家电站历年来没有按时为职工交纳“三金”即养老金、失业金、医疗保险金，职工代表反映到我会，经过我们深入调查了解，确有此事。我们及时与有关部门协调，结果只用了天时间便解决了拖欠职工的“三金”问题。
（四）建立困难职工帮扶制度。结合先进性教育要求，区总工会领导班子与基层工会困难职工建立了帮扶制度，并要求各基层工会组织与本单位困难职工建立一帮一帮扶制度，切实为他们解决实际困难。
（五）认真抓好职工互助医疗保障工作。印发宣传单多份，开展咨询活 次，通过宣传发动，截止 月中旬，累计参保份数已达 份，占任务的 %。
（六）做好全国劳模、自治区劳模推荐评选工作，大力宣传工人阶级和弘扬劳模敬业奉献精神。今年5月，经推荐参评，我区 镇 同志，被评为自治区劳动模范，并出席自治区劳模表彰大会。加强对劳模的管理服务，推动落实劳模政策，如我区全国劳模同志的低收入问题，在各级政府的关怀下，已得到落实，解决了他的后顾之忧。
（七）深入开展“创建学习型组织、争做知识型职工”和建设“职工之家”、“双爱双评”等活动，不断提高基层工会工作水平。公司工会“模范职工之家”经区总复查验收合格， 工会被自治区总工会授予“模范职工小家”荣誉称号。加强本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃文化宫阵地建设，大力开展精神文明创建活动和职工广场文化活动，充分利用活动场所，长期对社会和职工群众免费开放活动项目，并在节日期间组织开展丰富多彩的职工文体活动。“五一”期间与市总工会共同举办了一场职工文化广场文艺演出，深受广大职工群众的好评。
（八 ）抓好工会经费的收缴工作，确保工作的正常运转。积极深入基层督促，并下发文件进行催缴。同时，加强对基层工会的经审工作，加快推行拨缴工会经费审验证的制度。全区共有个单位推行了工会经费审验证制度。
（一）协助政府有关部门抓好企业的生产安全工作，主要是加强文明生产、安全生产大宣传，开展安全生产月宣传咨询活动。配合做好迎检各项工作，如搞好单位环境卫生及卫生责任区的清理及灭“四害”工作。
（二）紧密围绕先进性教育“五为一带”活动主题，深入挂点的等村，调整农业产业结构，主要动员他们加大甘蔗种植面积，共扩种甘蔗面积多亩。二是为 村的剩余劳力引线外出打工 人。三是指导农村做好抗旱夺丰收工作。
（三）指导 做好村级换届选举工作。工会领导班子成员先后多次深入该村，指导做好选民登记、候选人的推荐等工作，确保了换届选举各个环节工作的顺利进行，并如期选出了村新的领导班子。
总工工作计划 篇6
一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：
1、----一期道路及场地硬化全部竣工。
2、----一、二期室外给排水管网全部完成贯通。
3、新建东、西门房、全部竣工。
4、新建换热站全部竣工。
5、----一期新建铁艺围墙全部竣工。
6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。
我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。
我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种.种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结发现问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。
(二)抓好质量、进度及成本控制工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。
一是及时跟进设计，做好每个项目前期准备工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性意见，尽量避免耽误工期。
二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进行监督。对发现施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、安全。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后控制，在工序验收中发现的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。
三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。
四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。
在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。
(四)抓好安全文明施工与现场管理工作，安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施：
根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。
2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度各项目部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板，宣传施工安全知识。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。
为更好的管理各项目安全生产工作，项目部结合实际情况，成立了以项目经理为首的安全生产工作小组，并将办公室设在项目部，并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。
随着每个工程的开工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及安全防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工作提供有力的保障。
各项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查，发现隐患及时处理，进一步规范文明施工现场的治理，确保项目的安全生产。
项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的安全意识。各项目部组织每天进行班前安全技术交底，没有安全技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育，并做好学习记录。
我项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项安全基础管理工作，一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善管理风险卡空制度，建立安全生产管理问题库，及时做好安全问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大危险源安全生产应急预案，实时监控重大危险源情况。八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
现场防护方面，施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及车站生产办公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立安全防护网;其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危险地段设置安全防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护;同时，在高空作业时必须系好安全带;最后，在施工现场存在危险因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及附近居民注意安全。人员防护方面，项目部给施工作业人员发放安全帽，并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制，确保人员不受伤害。
本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。一是所有人员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围。二是在认真完成本职工作的同时，倡导相互协作，注重工作质量，积极寻求解决办法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公司领导。为领导决策提供依据。
本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：(1)对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。(2)管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。(3)缺少应对设计不够完善的现场处理能力。(4)有部分施工人员业务素质较差，管理投入不到位，计划得不到落实。
质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出;质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系;没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。
的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。
过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。
安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好，主要是项目部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。
过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不及时，项目管理人员对签证的内容掌握不是很清楚;签证过程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理。
管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。
加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，需要用统一的标准指导各项工作。
在大秦佳苑室外配套建设的过程中，项目部对项目的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。
