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公司总经理年度工作总结

发布时间: 2019.08.14

公司总经理年度总结。

在平时的学习和工作中,我们有时候还是会使用到总结的。写总结有利于我们学习和工作能力的提高。每次反思总结,就是在提醒我们:一个人可以被打败,但绝不可以被打垮,就像工作一样,应当全力以赴。那么我们自己怎么写出一篇总结报告呢?下面是小编为大家整理的“公司总经理年度总结”,欢迎您参考,希望对您有所助益!

公司总经理年度总结【1】

20**年过去了,回首ABC这些年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。

今天,我想感谢和ABC一路走来的每一位员工,感谢你们对我的信任,是你们的努力和坚持,让ABC在中国YY业内崭露头角,取得今天这样的成就。

我还记得这样一位员工——AA,当时,我派他到北方某一工地出差,走之前他来我办公室时,还是非常英俊,非常精神的一个小伙子。

可是当他二个星期后回来再站在我面前时,我看到他的嘴上满是热苍。

我就问他怎么回事,他说因为井道里很冷,冻感冒了。

我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷,走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚,井道里干活不方便就没有穿。

说实话,当时,我真的是很心酸!很心疼!我知道在ABC,有许许多多的员工象AA一样,为了工作,主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作;还有许多员工冒着赛风酷暑,常年累月奋战在工地现场,365天没有几天可以合家团聚。

很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。

在此,我想借这个机会,向你们说一声:;谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!

今天,我讲话的主题是——光荣与梦想。

为什么用这个标题?

大家知道,把ABC办成一个受人尊敬的企业,一直以来都是我的梦想。

什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友;我在ABCYY公司工作时,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。

我认为,一个有理想,有追求的人,一定会十分愿意来ABC工作。

因为,没有任何一个愿景或是梦想,能比;把一个不怎么知名的企业,亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司更令人振奋和激动人心的事了。

事实也证明这一点,这二年,我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候,有许多优秀的学生都选择了我们ABC。

今年7月,马上又将会有近20名应届生加入我们的团队。

其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的机会,而选择了我们ABC。

因为,ABC能提供他们更为宽广的发展舞台,这就是他们选择ABC的理由我希望,我的梦想不仅仅是我一个人的梦想,而是我们所有ABC人共同的梦想,并以这个梦想为荣。

这里,我想特别说明一下,在ABC工作并不等于你就是一名真正的ABC人,这是二个不同的概念。

那怎样才算是一个真正的ABC人?举个例子:你看见地上有个烟蒂,不是你扔的,你会不会主动弯下腰,把它捡起来放进垃圾筒?你看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着,你会不会主动走上去把它关掉?你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为,你会不会主动去制止?

所以说,进入ABC公司并不意味着你就是一个ABC人。

只有当你真正地融入ABC,把这个公司当成自己的公司,把ABC的荣辱看作自己的荣辱,把这个梦想当成自己的梦想的时候,你才称得上是一个真正意义上的ABC人。

ABC需要的是真正的ABC人,如果不能成为一个真正的ABC人,必将会被ABC所淘汰,这也就是为什么05年公司会劝退部分员工的原因。

为了实现我们的梦想,争取光荣。

我想对我们ABC的员工和领导们提几点要求。

对所有ABC人的要求

作为一名ABC人,我希望你们每个人对工作都要有充满激情。

这种激情,首先源自你对这份工作的热爱。

我们很难想象,一个不热爱工作的人,怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做好的?只有热爱工作、对工作充满激情的人,才会自动自发地产生出责任感,这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。

前者是主动的,后者是被动的。

举个例子:销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真,把它拿到维保部,维保部的人说,这样,你让这个客户打电话给我吧!咋听起来,好象没有什么问题,挺正常。

但维保部说这个话的人,他的工作一定不是主动的。

主动工作的人会说:;好的,你把他的电话给我,我来和他联系。这就是主动工作和被动工作的区别。

被动工作时间久了,会形成压力,这种压力容易使人的身心倦怠,对工作产生厌烦的情绪。

而主动工作的人会乐在其中,因为他把工作看成是一种锻炼,把工作中的困难看成是机会,是挑战。

其次,我要求我们每一个ABC人都要有团队合作的精神。

这让我想起,我们小时候都玩过的一个运动项目——接力赛。

大家都知道,在接力赛中,交棒是一个至关重要的环节,它直接关系到整个比赛的输赢。

因此,在中途交棒时,把棒递交给下一个队友的人,他一定会考虑:我要怎样把手里的接力棒递出去,可以方便地、顺利地让我的队友接到。

同时,准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。

只有每个队员在每一次交棒中完美地合作,才有赢的可能。

其实,我们每个人,每个部门,就好比是这个队伍中的一员。

而我们企业,就好比是站在接力赛跑道上的参赛队,谁合作得好,接得稳,跑得快,谁才能拿第一!目前,我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。

既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。

那么,我希望,我们每个人、每个部门在合作时,都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。

如果在合作中意见不统一,发生了不愉快或小摩擦;我希望,我们都能有一颗宽容心。

此外,还有很重要的一点,就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。

那什么叫执行力呢?我认为,执行力就是把企业战略转化成行动的能力,这一点我认为中国人民解决军做得最好。

执行力不是仅靠聪明就可以做到的,它必须是贯彻到点点滴滴的细节上,贯彻到执行的速度上。

对ABC领导的要求

1、领导要以身作则,建立影响力。

如果领导没有影响力,光是业务能力很强,他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。

身为领导,就必须通过自己的一言一行,传达、引领公司的文化,这是领导的责任和使命。

美国沃尔玛的高层经理有一个习惯,在检查工作的时候,他喜欢站在门口。

有一次,他看到一个太太走出沃尔玛时,居然二手空空,于是他就上前问,这么大一个沃尔玛,没有东西可以买吗?太太说她是替孙子来买机器人玩具的,这里没有。

结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具,老太太很高兴的付了钱,抱着玩具走了以后,他就马上把主管叫过来:;你看着人家二手空空地出去,居然没有任何反应?从今以后,沃尔玛的主管就统统注意看,顾客手上有没有拿东西,一定要想方设法让他们满载而归。

2、要培养一个有思考力的团队。

什么叫思考力?就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。

许多企业都存在这样一种普遍现象,即领导下达意见,领导做出决策,领导开动脑筋,员工只有听领导的指挥才能做事。

这是一个没有思考力的团队。

一个部门的点子、意见、方法,有多少是从上面下来?又有多少是从底下上去?按照国际上习惯的讲法,如果70的意见是从上面下来的,这就不是团队,至多是个群体。

只有当70的意见是从下面上来时,才能称之为团队。

领导长期决策,容易忽略员工的思考性,养成员工的惰性。

长此以往,他就不会自动自发,自行解决问题,工作效率和自主性也会越差。

下属不思考,做领导的要负很大的责任,因为没有让他们养成思考的习惯,是做领导的失职。

请不要忘了,大部分的工作都是我们普通员工在做,大部分的产品都是普通员工在制造,大部分的服务都是普通员工在提供,一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。

我希望我们各位领导在今后的工作中,多提供给员工参与决策的机会,培养他们的主动性、责任感和使命感,在这一点上,我觉得人力资源部做得非常不错。

据我所知,他们在各部门都发展了自己的文化联络员,象《ABC人》和本次年会的筹备等都是他们发动集体智慧的结果。

3、领导要务实,要深入基层。

前面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯,在检查工作的时候,他喜欢站在门口。

为什么?因为他认为公司到底碰到什么问题,顾客对公司有什么意见或想法,要站在门才能发现。

这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。

我们领导也要学会沉下去,不要只抓面上的工作。

而是要深入到每一个操作细节,要学会从客户中、从细节中去发现问题。

06年的发展战略

年前,公司将会对整个组织架构做一个相对较大的调整。

在确保监控有效的前提下,把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去。

我想很多人可能都多少听说一些,精简机构的目的是为了减少环节,简化流程,提高工作效率,降低成本。

最终的目的,还是为了提高企业的竞争力,让ABC公司发展得更快更好。

当然,机构的调整势必会触及到部分员工的一些利益。

可能你的庙被拆除了,大方丈变成了小方丈。

在这一点上,我希望大家要有一个正确的心态,要有一颗平常心,不要发牢骚,说怪话,不要传播小道消息。

我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话,不要道听途说,断章取义。

06年,我们的工作将围绕;保证质量,降低成本和提高获利能力三个方面展开。

其中,保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手;提高获利能力主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资发展入手。

为什么会选定这三个方面?我想保证质量和提高获利能力这二点大家都比较好理解,我就不再多说。

这里,我只重点谈一下,为什么要把降低成本做为一个重要的方面。

这一点,可能许多人还不太理解。

也许有人会说,我们现在还处在快速发展阶段,提降低成本是不是太早了一点?

我要告诉大家,YY行业是一个日趋成熟和规范的行业。

也就是说,我们的客户越来越成熟,我们的竞争对手越来越成熟。

这就意味着单件产品利润会越来越低,如果我们不在降低成本上下狠功夫,是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。

ABC要想实现可持续发展,必须也只有通过降低成本来打造我们的核心竞争力,赢得更多的订单。

20**年的成绩即将成为历史,20**年又是充满希望和美好的一年。

从ABC未来的发展蓝图上,大家可以看到,我们将发展成一个注重研发和营销的、多行业的、国际化的ABC集团公司。

我相信,只要我们大家众志成城,群策群力,我们的目标一定会实现,我们的梦想总有一天也将变成现实。

谢谢大家!并祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!

公司总经理年度总结【2】

20**年,在集团公司的正确领导下,我按照集团公司的工作精神和工作要求,结合自身岗位职责和工作范围,紧紧围绕管理、服务、培训、慰问等工作重点,注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的桥梁纽带作用,充分履行工作职责,完成了各项工作任务,取得良好的成绩,促进集团公司健康、可持续发展。

现将20**年个人工作情况总结如下:

一、认真努力学习,提高政治思想觉悟

作为一名公司副总经理兼党支部副书记和工会主席,我身感责任重大,认真学习国家法律法规、政策方针,认真学习集团公司的工作精神和制度规定,切实提高自己的政治思想觉悟,做到在思想上、工作上、行动上与集团公司保持一致,忠诚于集团公司,把集团公司利益放在首位,时刻维护集团公司的利益。

我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风,服从集团公司的工作安排,坚持;做好传帮带,成就他人的原则,认真对待每一件事,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好,力争工作的完美与高效。

二、刻苦勤奋工作,努力完成工作任务

在集团公司董事长和总经理的正确领导下,我按照公司总经理的工作精神和工作部署,在自己分管的工作范围方面刻苦勤奋工作,努力完成各项工作任务,取得一定成绩,促进了集团公司整体工作的发展。

(一)加强党建工作,努力为集团公司发展服务。

作为党支部副书记,我切实按照上级党委的工作精神加强党建工作,提高党支部的凝聚力和战斗力,努力为集团公司发展服务。

一是组织党员认真学习和开展各项活动,提高党员的党性意识,使党员能够发挥先锋模范作用,认真做好本职工作,为集团公司发展作贡献。

二是完成上级党委交给的各项任务,使集团公司得到丽水市两新工委的认可和表彰,增强集团公司的社会声誉,为集团公司发展创造更好的政治环境。

三是20**年培养入党积极分子4人,吸收预备党员3人,预备党员转为正式党员2人,为支部补充了新的血液,增强了党组织的力量。

(二)加强工会工作,激励员工为公司发展努力工作。

作为工会主席,我始终坚持工会工作要服从、服务于集团公司生产经营中心工作,为集团公司发展作贡献。

一是加强对员工的思想教育,培养员工的感恩思想,使员工热爱集团公司,热爱工作岗位,积极努力工作,干出工作成绩,为集团公司发展作贡献。

二是加强民主管理,鼓励员工提合理化建议,提高员工福利,积极维护职工的合法利益,以此增强集团公司的凝聚力,使集团公司得到持续良性发展。

三是关心关爱员工,组织员工和家属去福建厦门进行了一次集体三天旅游活动,全年共慰问去世员工家属和生病受伤员工8人次,调解处理员工及员工家属之间的矛盾纠纷2起,处理工伤事故补尝工作4起,帮助员工解决工作、生活中的困难,使员工感受集团公司的温暖,积极努力为集团公司工作。

(三)加强后勤工作,为公司发展创造良好环境。

后勤工作是集团公司的重要工作,对集团公司发展起着积极重要的作用。

我增强工作责任心,认真做好各项后勤工作,为集团公司发展创造良好的工作环境。

一是对2005年前建好已漏雨的厂房屋顶进行了全面的检查和修缮,提高了集团公司形象。

二是加强厂区内道路的环境卫生,做到每天打扫一次,保持厂区内道路的卫生整洁。

三是做好厂区绿化护理工作,及时修剪整枝,拔去杂草,进行病虫害防治,确保绿化良好,提高集团公司的美感度。

四是切实抓好员工食堂工作,要求食堂承包者提高饭菜质量,丰富伙食品种,加强卫生消毒,确保让员工吃饱、吃得卫生、吃得营养,有充沛精力投入到生产经营工作中。

(四)加强安全生产,维护企业和员工财产安全。

安全事故不仅危及员工生命安全,还给企业造成重大经济损失。

我始终重视安全生产,认真抓好安全生产各项工作,确保企业能够平安、稳定发展。

一是加强安全生产宣传教育,使员工能够提高安全意识,自觉做好各项安全生产工作,确保不发生安全事故。

二是加强安全培训工作,组织员工认真学习国家安全生产法律法规和集团公司的安全生产制度,使员工增强安全生产工作技能,防范各类安全事故发展,全年共组织员工安全培训和有关安全知识考试二次。

三是加强劳保防护工作,为员工配备劳保防护用具,切实提供劳保防护,使员工减少劳动伤害,并组织特殊工作岗位员工进行体检,做到有病早治疗,防止各类职业病的发生。

四是加强生产现场安全检查,及时发现和消除存在的安全隐患,确保生产安全。

由于加强安全生产管理,20**年全年发生人身安全事故和财产安全事故12起,比上一年度减少3起,促进了集团公司安全发展和稳定发展。

三、存在的不足问题Www.GZ85.COM

20**年,我认真努力工作,虽然完成各项工作任务,取得了一些成绩,但还是存在着一定的不足之处,一是行政部工作事无巨细,我主观上希望做好每项工作,但由于能力有限,没有都做到尽善尽美,自己的参谋助手作用发挥不够。

二是由于公司事务繁杂,我检查工作做得不到位,存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。

三是我学习还不够抓紧,对集团公司董事长的工作精神没有全部领会,影响了自己的执行力。

四是工作计划性不够强,自己一天到晚忙忙碌碌,但工作效率和工作质量不够高。

五是有些工作没有完全做到位,影响公司工作有效开展。

这些存在的不足问题,我要引起高度重视,采取有效措施,在今后的工作中加以改进和提高。

四、20**年的工作打算

20**年,我要在集团公司董事长和总经理的领导下,着重做好四方面工作:一是创新党支部工作,进一步增强党支部的凝聚力和战斗力,为集团公司生产经营工作发展提供思想保证。

二是工会工作要上新的台阶,团结带领全体员工积极为集团公司发展而辛勤努力工作,力争取得更大成绩。

三是全面抓好环境卫生、绿化护理和员工食堂工作,维护厂区环境整洁,提高厂区绿化水平,让员工吃饱吃好,全力投入到生产经营工作中。

四是进一步加强安全生产管理工作,保持公司稳定良好的安全生产形势,维护公司财产和员工生命的安全。

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年度公司总经理工作总结


【2014年度公司总经理工作总结】

强素质 调激励 抢速度 促转型——2014 年员工大会工作报告 ** 2014 年 1 月 21 日尊敬的**董事长, 尊敬的同事们、朋友们

大家下午好! 很荣幸由我代表公司向大家做年终总结报告。

1 月 17 日公司组织召开了年度总结会议, 对 2013 年**公司经营情况进行了全面系统的总结。

2013 年,在董事长**先生的正确指引下,公司全体同仁认真贯彻执行年初规划纲要精神,部分板块较好地 完成了年度目标任务。全年公司产值近 1.2 亿元,实现利润 1000 多万元。

此次年度会议中,各部门做了 2013 年工作述职报告和 2014 年工作规划,公司领导层对 2013 年 各部门所取得成绩予以肯定。

2013 年,我们用心经营,改进策略,业绩显著。虽然有各种不利因素的影响,所幸的是,通过 大家的努力,我们的销售和利润仍然获得了好的成绩。工程中心全体同事齐心协力,付出了辛勤的努 力,超额完成全年业务指标,为**公司业绩保持稳定增长做出了重大贡献。营销中心,在面临电信市 场调整与变动的情况下,经历外部与内部的结构化调整,最终通过第四季度的劳动竞赛,使业绩得到 有力的回升。驻地网事业部,在 2013 年加强了经营管理力度,调整了经营策略,初步实现驻地网向 智慧社区的业务进化,为**公司公司未来的长足发展奠定了良好的基础。

2013 年,我们规范管理,严控成本,硕果累累。通过公司组织架构改革,公司各岗位工作职责 得到梳理与明确,公司管理制度和工作规范进一步得到完善。实行分管领导制,设有两大职能管理中 心与三大主营业务板块,从管理架构上稳中带新,强而有力。通过绩效工作的执行,各部门有效明确 目标、跟进过程、落实结果。同时,我们加强了财务管理,通过梳理财务流程、财务管理软件的引进、 严格的成本控制以及良好的资金回笼等工作,充分保障了公司资金流的正常运作。1 (提高音量)在此,我谨向各条战线上的全体同仁们致以衷心的感谢和崇高的敬意! 各位同事, 在肯定成绩的同时, 我们也要清醒地认识到, **公司与同行们相比较, 增速还不够快, 市场排名和份额还不够高。我们需要注入新的管理思路与发展策略,紧跟时代发展的步伐,长足发展 **公司事业。2014 年,我们面临更加严峻的挑战,**董事长在年终工作会议上提出:“强素质 调激 励 抢速度 促转型”的十二字方针,给我们在 14 年的经营管理与业务发展上指明了方向、提出了更 高的要求。

一、强素质,古人云“贤者在位,能者在职”,**公司面临市场战略转型和长足发展的关键期, 迫切需要加强队伍建设, 强化人才结构, 建立强而有力的人才队伍。

一是要增强思想素质、 统一意识, 从意识层面达成一致,形成合力,拥有“全局观”。不谋全局者,不足谋一域。不谋万世者,不足谋 一时;我们要团结一致按公司的整体经营方向与管理方针, “谋全局,讲全局”,一切从**公司利 益出发,深入理解与贯彻执行**公司 2014 年十二字经营方针。二是要求大家增强业务素质,提高业 务能力和管理水平。对业务领域的专业知识,对公司产品、服务、业务操作流程和管理要求必须熟练 掌握,成为行家里手。同时,公司要求全体员工必须加强学习,将学习作为一种责任和追求,在工作 上学习和实践相结合,完成自我综合素质的提升。三是增强心理素质,积极应对各种工作挑战,出色 完成工作任务。大家要具备百折不挠的勇气、坚忍不拔的毅力、胸有成竹的自信,团结一致,为共同 的目标全力以赴。

二、调激励,公司从经营思路与管理策略上对我们提出了更高的要求。我们必须以目标为导向, 加大市场开拓力度,同时,公司将制定有效的绩效考核制度,加大激励,打造**公司的发展活力。公 司将建立员工价值与企业效益同步增长的长效激励机制,实现**公司发展和个人发展最大化。

三、抢速度,速度管理,就是比别人先行一步,在市场竞争中抢占先机。我们要做,就努力做到 最好,要有速度制胜的意识和信念!通信行业是一个日新月异的行业,变化迅速。抢速度,无疑是** 公司 14 年的重要策略! 未来,**公司公司是否还能实现跨越式增长?取决于我们是否能够做到的快、 狠、准,这将决定我们的未来!2 四、促转型,一是思想的转型,我们必须从传统思维模式中解放出来,跟上信息时代和公司发展 的步伐。二是:核心员工的职业化、中高层管理人员的专业化、基层员工的技术化的提高与转型。三 是业务结构调整和转型,结合公司新老业务的发展,依据公司经营目标和发展方向,逐步完善公司管 理和内部服务的落地。驻地网业务,要调整发展思路肯经营策略,加快发展速度。工程板块上要在保 证原有拆迁工程的基础上,大力增加以智能楼宇社区建设为主的新业务。营销业务板块,则要从门店 经营向连锁运营转型,逐步形成具有**公司特色的核心竞争力。

针对陈总在 1 月 17 日,年度总结会上提出的“强素质 调激励 抢速度 促转型”的十二字经营方 针,请各部门接任务

人力资源部:强素质:人才规划、岗位分析、调整配置、人员培训、人才引进;调激励

以“速 度、转型”为导向,加大对市场拓展团队、关键岗位的激励力度,打造以速度取胜的核心竞争力。

财务部:完善预算管理体系,制订规范的预算文书,每项预算有编制说明。积极发掘各种降低成 本的先进方法,事前、中、后均有控制手段,根据预算对各部门提出预警;确保现金合理流动与平衡, 满足公司正常经营和发展需要;合理投资,使资本保值增值。紧跟业务部门,主导应收款项回笼,提 高现金使用效率。

工程中心:完善工程项目管理制度,继续推行项目承包制,项目经理必须对成本、质量、安全、 进度负责。项目部的目标、激励跟实际施工量完全挂钩,按工日承包;推进业务结构的调整,开拓非 通信专业市场。

智慧社区:打造第三方通信服务平台,建立驻地网运营手册,包括市场拓展、投资建设、运营服 务的标准、流程,快速拓展市场、快速完成建设、快速投入运营,形成用户规模;根据智慧社区的商 业模式,建立与产业链上下游合作伙伴的整合方式、标准与流程,建立智慧社区运营平台并进入试点 运营,打造深圳地区智慧社区第一品牌。

营销中心:完善门店运营服务体系,坚持打造以店长为核心的人才培养、激励机制;推进业务的 转型,导入 O2O 模式,实现线上线下的有效结合,做大销售规模;建立与智慧社区营销业务的对接 模式,整合、壮大营销人才资源。3 同事们,伙伴们,**公司 2014 年的奋斗目标是收入实现 1 亿元,利润 1000 万元。2014 年是** 公司事业发展史上的一个重大的转折点,我们处在信息时代的前沿,前景广阔、机遇凸显。公司立足 于通信工程建设业务、电信产品营销业务,将用三到五年的时间向智慧社区平台运营商转型。为客户 提供安全、便捷、美好的智慧社区生活方式是**公司的发展使命。我们力争未来成为行业内中国前 五名的公司,成为一家社会公众公司。我们要坚信,在**董事长的正确指导下,围绕 14 年的十二字 经营方针,全体同仁们上下一心,群策群力,继续发扬过去的优良传统,奋发向上、继往开来,朝着 我们既定目标,坚定地、踏实地向前迈进!(提高音量)2014 年必定会有我们的辉煌、**公司的辉 煌! 最后,在新春佳节即将到来之际,我再一次衷心地祝愿大家新春快乐,阖家幸福,工作顺利,健 康平安!马年马上成功!谢谢大家!4

【2014年度公司总经理工作总结】

华坪县 XX 商贸有限责任公司 2013 年度总经理年终总结 2014 年 1 月 23 日各位同事

在 2014 年新春即将到来之际,我代表公司向辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢!谢 谢大家! 前面公司生产部门、 销售部门对各自的工作情况进行了总结、 办公室对公司制定的管理 制度中主要内容进行了阐述并提出了一些具体要求。

下面, 我对公司 2013 年工作进行总结, 对 2014 年的工作提前作一个安排。

一、2013 年重点工作回顾 2013,是我公司自成立以来基础建设发生重大变化的一年,也是公司生产逐步走向正 常,内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来,在公司管理层的领导下,在全体员 工的艰苦奋战下,我公司紧紧围绕严抓有机肥厂基础设施建设的工作思路,以产品研发、技 术创新、教育培训为工作重点,基本完成了年初确定的各项指标,为公司步入正常生产奠定 了坚实的基础。

回顾一年来的工作,值得肯定的成绩主要有

1、有机肥厂基础设施建设已初具规模。2012 至 2013 年间公司已投入建设资金 4000 余 万元, 完成了项目建设投资的 60%以上。

建成的有机肥厂正常生产后可年高效有机肥 3 万吨, 复混肥料、有机—无机复混肥料年产量达 7 万吨以上。

2、顺利取得了生产许可证。公司要正常生产,首先得解决合法生产的问题。2013 年 5 月开始,公司根据上级主管门要求,由办公室负责申报工作,申报过程中得到了上级主管部 门的大力支持,历经近半年时间,在公司各部门的大力协作下,于 2013 年 11 月合法取得了 生产许可证,为公司 2014 年正常生产铺平了道路。

3、产品研发初具成效。公司为了走差异化可持续发展之路,提高公司的核心竞争力, 2013 年中旬公司专门聘请了技术员曾东泉同志负责产品的研发工作。工作开展过程中得到 生产部门、销售部门的大力协作,目前为止,已开发出芒果专用肥、烟草专用肥、复合微生 物肥、膨果钾宝冲施肥、叶面肥等系列产品,为公司 2014 年的产品销售推广工作打下了良 好基础。

4、生产管理、设备管理和安全生产工作稳步推进。2013 年 6 月公司有机肥厂开始投入 试运行, 为了规范生产管理流程, 完善质量管理控制程序, 由办公室牵头负责, 各部门配合, 制定了的质量管理手册, 为公司生产各环节提供了理论依据, 使公司生产管理工作逐步迈向 规范化和标准化。

2013 年公司各项工作取得一定成绩,一些经验和做法值得我们认真总结。这些成绩的 取得,都离不开广大员工的辛勤努力,包含了大家的心血和汗水。在这里,我再次向公司每 一位员工表示真挚的感谢! 为表示公司谢意, 在这里公司对 2013 年度坚守在自己工作岗位、 任劳任怨做好自己本职工作,表现突出的几位同志进行表彰(略) 。

2013 年,尽管我们基础设施建设、设备改造、产品研发等方面取得了一些成绩,我们 在看到成绩的同时,也要看到公司目前存在的不足。

客观的讲,公司在长远发展方面,目前还只是一个初具规模的中小型企业,设备、技术 条件仍然偏下,特别是在设备装备和产品研发方面与其他先进公司相比,仍有很大的差距。

同时,公司内部存在的问题还很多,主要是以下几个方面

1、产品质量仍然存在较大问题。主要原因是公司质量检测部门(化验室)对产品的检 验操作还不够熟练, 产品研发过程中理论配方也实际生产过程有一定差距, 这样就增加了公1 司的生产经营成本,如果不及时提高产品质量,会有损公司信誉。我们全体员工必须提高产 品质量意识,努力提高专业水平,不能把质量管理停留在纸面上,在 2014 年生产过程切实 加强质量监管力度。

2、节能降耗意识淡薄。厂部办公区域经常出现长明灯,生产工具、物品乱拿乱放等现 象比较突出,节能降耗意识有待加强。

3、安全生产管理相对滞后。2013 年公司全年发生工伤事故 2 起,设备安全事故 1 起。

2013 年 9 月 2 日,公司在安装广告牌过程中,陈永涛同志在出基础泥巴时被工具刮伤脚趾, 造成脚趾甲脱落伤;2013 年 9 月 27 日,抽水的时候没有专人管理,长时间不关电源,导致 机井水泵被烧坏,给公司造成了很大的经济损失;2013 年 11 月 14 日,王昌敏在驾驶装载 机过程中不慎从装载机上滑倒,造成左手骨裂伤。之所以有这样安全事故发生,一程度上反 应出员工安全意识和责任心不强, 管理人员责任落实不到位。

年后要求办公室对安全事故的 处理制定出实施细则,公司严格按照规定对责任人员进行事故责任追究。

3、设备维护管理存在较大的漏洞。设备经常维护和定期检修没有落实,部分设备经常 停产维修,给生产带来很大影响。除了试运行过程中设备本身存在的问题外,很大一部分还 是人员操作使用不当造成的,今后必须加强设备的日常 维护和定期检修工作。

4、员工整体素质有待进一步提高,特别是年青员工的职业技能和职业素养与当前公司 生产要求不相适应。为此,生产门必须加强员工的技能培训工作。

以上反应出来的情况,说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不 足。为此,我们要正视困难、正视问题,不回避矛盾,不断改进、不断创新,才能使公司更 有活力,才能尽早步入正轨。

二、公司发展中的优势和劣势分析 1、优势因素 (1)农业支柱产业蓬勃发展。2012 年全县发展芒果 16.67 万亩,无公害茶叶种植 1.6 万余亩,粮食播种面积 25.7 万亩,种植烤烟 2 万余亩,蓝梅、葡萄、玛咖、核桃、石榴、 西瓜等经济作物种植面积逐年上升, 这些都为我公司各种肥料产品的推广使用提供了比较大 的空间,市场前景良好。

(2)区域优势明显。我公司地处四川省攀枝花通往滇西北的交通枢纽,距丽攀高速公 路和规划中的铁路车站比较近,原料和产品运输便利。

(3)技术优势。公司有机肥的生产工艺与同传统有机肥加工方法相比,有如下特点

一是发酵时间短。首先采用工厂化发酵工艺,接种高效活性菌剂,使微生物快速形成优 势菌,缩短发酵时间; 二是生产能耗低。发酵工艺利用生物热可蒸发大量水分,低耗能,省煤、省电、劳动强 度小,能较好控制发酵湿度,减少有效态物质的损失; 三是环境污染小,采用封闭设备,加强工厂化生产的可控性,减少蚊蝇寄生源的传 播; 四是生产过程中产生的主要有机污染物通过工艺控制和技术改进, 均得到循环使用。

(4)外部环境优势。公司自成立以来,积极发展对外关系,先后与云南省环境科学研 究院、云南省烟草农业科学研究院、云南省烟草烟叶公司、云南省质量监督检验检疫中心、 云南省土肥工作站、丽江市烟草公司、丽江市土肥工作站、华坪县土肥工作站、华坪县农业 技术推广站、 华坪县芒果产业协会等单位建立了良好的伙伴合作关系, 为公司产品走上广阔 市场奠定了坚实的基础。

2、劣势因素2 (1)生产场地受限,影响生产规模和发展速度(公司很快要实施的初加工处理项目可 以解决这一问题) ; (2)原材料价格上升快,产品生产成本高。

(3)设备对生产适应性不足。

(4)公司基础管理薄弱。

从以上形势分析, 结合公司的发展现状, 我们提出用 2-3 年的时间来实现从根本上提升 产品品质的构想。这就要求我们进一步明确发展目标,进一步创新发展理念,进一步转变发 展方式,把持续改进、求真务实的思路贯穿到公司的整体工作之中。

三、2014 年,对于我们全体员工来说是动力与压力并存的一年,我们要逐步拓展市场, 加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐,使公司能够平稳较快发展。我们要重点抓好以 下工作

1、继续加快设备改造步伐,尽快投入正常生产。没有合格的产品,公司就不会有生存 的空间,生产不出优质的产品,公司就不会有市场竞争优势。因此,生产部门年后要把设备 的改造和维作为第一要务来抓。

2、销售部门积极开拓市场,创造良好的营销业绩。2014 年公司产品销售形势会比较严 峻,因此,销售部门还要扩大员工队伍,抓住机遇,乘势而上,为公司发展源源不断地提供 市场资源支持。一是要巩固已有老客户的合作关系;二是要加强重点种植基地、重点区域已 经确立的良好关系,做好回访和售后服务工作,建立长久合作关系,为产品销售长远战略实 施奠定坚实的基础;三是要适时调整销售策略和主攻方向,坚持走差异化的销售之路,主动 出击,抢占先机,努力开拓新市场,为公司不断取得良好的销售业绩创造条件。

3、强化全员培训,提高员工整体素质。教育培训工作任重而道远,我们必须坚持培训, 不断地创新培训方式,才能跟上公司发展的步伐。

2014 年重点培训工作:一是要对全体员工在年后集中培训一次,培训内容包括员工职 业素养和专业技能, 着重解决员工最基础的应知应会问题; 二是要提高技术人员和一线员工 的专业操作技能; 三是对管理层进行提高执行力方面的培训, 进一步抓好新生后备力量的培 养。

4、弘扬楷瑞精神,打造特色企业文化。2014 年,一是我们要用企业文化激活生产力和 创造力,打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法,提高员工职业素养;三是广泛 开展技术比武和劳动竞赛,通过总结推广各类先进典型的模范事迹,树新风、立标兵,用榜 样的力量激励和引导员工奋发努力、 多做贡献; 四是组织各类小型娱乐活动, 活跃员工生活, 使广大员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化。

各位同事

2014 年,我会和大家一起,团结一心,加倍努力,百尺竿头,更进一步,为实现公司 做大做强,打造云南省诚信企业的战略目标而努力奋斗! 最后,我祝各位同事新春快乐!身体健康!合家幸福!谢谢大家!二〇一四年一月二十三日3

【2014年度公司总经理工作总结】

2013年度XX公司 总经理述职报告XX公司 2014 年 1月 10 日 汇报大纲12013年度KpI完成情况 2013年度主要业绩及重点工作 2013年度团队建设及管理举措 存在的问题及分析2 34 5 62014年度KpI概述2-3年重点工作及展望 2013年度KpI完成情况2013年度经营考核指标考核类指标 分类 指标 财务 销售收 入 销售收入(实际 回款)=合同到 款+政府项目合 10.1亿 同到款或集团下 拨款 按中控集团内部 利润考核的会计 4000万 核算标准计算 A:≥10.3亿; B:≥10.1亿; C:≥9.5亿; D:≥9亿; A:≥4300万; B:≥4000万; C:≥3850万; D:≥3500万。

定义 2013年目标 值 权重 考核评价标准 完成情况评估20%10.7亿元考核利 润22%4007万 2013年度KpI完成情况2013年度经营考核指标考核类指标 完成情况评估分类 指标市场/客户 新增有 效合同 额 软件合 同定义2013年目标值权 考核评价标准 重 A:≥14.5亿; B

20 ≥14.2亿; 14.6亿元 % C:≥13.3亿; D

≥13亿。

A:≥5250万; 5 B:≥5000万; 8183万 % C:≥4500万; D:≥4000万。新增有效合同额 =当年新签合同上年签订但今年 不能执行的合同 自主软件及技术 服务合同14.2亿≥5000万 2013年度KpI完成情况考核类指标 分类 指标 运营 应收款 定义 目标 权重 考核评价标准 A:≤1.8亿; B:2亿; C:≤2.4亿; D:≤2.8亿 A:≤9.5%; B:≤10%; C:≤11.5%; D:≤12.5%。

A:≤7.5万; B:≤7.0万; C:≤6.0万; D:≤5.5万。

完成情况加强对应收账款的管控, ≤2 亿 加强回款力度5%1.97亿费用:实际已报销和发 生支付的费用、政府拨 费用/ 款项目支付的费用,不 ≤10% 5% 回款率 含计提的费用。回款

合同到款+政府项目合 同到款或集团下拨款。人均考核利润=2012年 人均考 考核利润/年末有效人 7万 核利润 数 5%11.46%6.7万(平均人 数602) 2013年度KpI完成情况分类 指标 成长发展 考核类指标 定义 2013年目标值 完成情况评估 权重 考核评价标准 A:研发项目完成数量5个以 上,专利申请2项以上; B:研发项目完成数量5个, 专利申请2项; C:研发项目完成数量3个, 专利申请2项 ; 研发项目完成10个以上; 完成“一种基于ro View软件通过国家级软件测评,标志着研发能力取 得突破性进展, 技术水平被认定为国内领先,有利于拓展市场、提高项 目利润率,对公司的发展具有重要的意义。 2013年度主要业绩及重点工作五、对外交流合作影响力扩大今年公司参加了如第20界世界智能交通大会等一系列重要行业活动, 在会上作专题演讲并发表重要论文,推动了公司的业界影响力;与华为 、安恒等知名公司与签订战略合作协议,为今后开展多层次合作奠定基 础。 2013年度主要业绩及重点工作六、多个行业经营实现全面发展1.轨道交通行业地位提升轨道交通陆续中标“XXXX号线综合监控”、“XX2号线公安通信”和 “XXX线公安通信”项目,合同额共计近3亿,标志着公司在轨道交通领 域的稳健发展。特别是杭州地铁1号线公安通信采购项目实施完毕和今年 新两条线的顺利中标,成为公司新的增长点。软件升级项目部投入使用 2013年度重点工作回顾2、城市智能交通领域优势显现:城市交通2013年经营业绩表现突出。拓展XXX徽等外省区域市场,省外合同额创历史新高;XXX作为典型业绩城市,项目信号系统升级启动,中控信号控制系统的整体水平将跨一个新台阶;XXX诱导项目的规划、设计和实施 意义重大,将成为XX诱导系统的建设样板和宣传窗口。 2013年度主要业绩及重点工作

3、公路交通业绩表现突出:公路交通今年取得了优异的经营业绩。公路智能化、信息化程度 提升,网综合管理与服务平台项目获得政府资助。经过前几年的营销 积累,省外市场开拓取得成效;市场整合后,毛利率较前几年有较大 幅度的提升。 2013年度主要业绩及重点工作

4、智慧水务工作取得进展:2013年,数字化水务工作得到积极推进。XXX水厂年底通过验收, 该项目是XX水厂的一个典型案例,其建设标准被纳入2013版XXX建设标 准,为公司今后在数字化水厂项目拓展奠定良好的基础。此外,XXXX是 省外大项目管理的成功案例,也是跨事业部精诚合作的典范。智慧 水务 2013年度主要业绩及重点工作

5、智能建筑行业拓展取得成效今年智能建筑运维管理软件取得新的突破,中标了XX医院软件项 目;加大了对非医疗行业的营销力度,效果明显,非医院合同额完成 指标的1.5倍。体育中心运会指挥中心

6、智慧城市行业建设展现新风貌2013年度主要业绩及重点工作12月底,公司成功XXX遗产保护信息化项目,标志了公司在世界文化遗产 保护信息化领域取得领军地位;XXX平台项目是公司首例在安全监管行业的软件 案例,并达到国家级标准,拓展了公司在智慧安监领域的业务。 2013年度主要业绩及重点工作七、精细化管理工作深化细化1.建立和完善了预算编制、审核、调整、分析等制度以及业务项目采购和基建项 目的资金预算控制,形成年度、季度费用预算、费用管控的完整体系,有效地实 现了公司的费用预算的制度化及费用控制的常态化,并取得一定成效。

完善人才发展体系,2013年,公司更注重专业人才的培养,针对公司核心岗位 定制个性化的人才发展方案,成功组织了新任管理干部、项目经理、营销经理三 个特训班,探索专业人才成批培养的方法模式,为公司输送急需的骨干人才。2. 2013年度主要业绩及重点工作八、品牌影响力持续提升今年公司在行业知名度和美誉度上有跨上了新的台阶,获得了“”等 知名奖项。 2013年度主要业绩及重点工作九、系统集成大楼顺利结顶2013年,大楼基建从地 下室施工开始,有序完成裙房 与25层主体结构施工,并顺利 通过结构验收; 大楼于10月 23日顺利结顶,预计2014年底 可以投入使用。2014年1月初 2013年度团队建设及管理举措2011-2013年,XX公司人员增长情况:职能 部门 2011年底人数 2012人数 2013年底人数 40 40 53 研发 中心 57 103 112 公用 工程 72 70 76 高速 公路 82 83 77 城市 交通 54 53 89 智能 建筑 99 106 92 轨道 交通 67 86 92 智慧 城市 13 15 18 华中 分公 司 19 23 24 公司 503 579 633 2013年度团队建设及管理举措据2013年12月底统计,公司岗位结构中人数最多的是技术族,占比达28.75%,其次是研发族,占比达17.70%,人数最少的是商务族,约占6.32%

总经理年度总结


总经理年度总结【1】

20**年过去了,回首abc这些年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。

今天,我想感谢和abc一路走来的每一位员工,感谢你们对我的信任,是你们的努力和坚持,让abc在中国yy业内崭露头角,取得今天这样的成就。

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我还记得这样一位员工aa,当时,我派他到北方某一工地出差,走之前他来我办公室时,还是非常英俊,非常精神的一个小伙子。

可是当他二个星期后回来再站在我面前时,我看到他的嘴上满是热苍。

我就问他怎么回事,他说因为井道里很冷,冻感冒了。

我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷,走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚,井道里干活不方便就没有穿。

说实话,当时,我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc,有许许多多的员工象aa一样,为了工作,主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作;还有许多员工冒着赛风酷暑,常年累月奋战在工地现场,365天没有几天可以合家团聚。

很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。

在此,我想借这个机会,向你们说一声:;谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!

今天,我讲话的主题是光荣与梦想。

为什么用这个标题?

大家知道,把abc办成一个受人尊敬的企业,一直以来都是我的梦想。

什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友;我在abcyy公司工作时,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。

我认为,一个有理想,有追求的人,一定会十分愿意来abc工作。

因为,没有任何一个愿景或是梦想,能比;把一个不怎么知名的企业,亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司更令人振奋和激动人心的事了。

事实也证明这一点,这二年,我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候,有许多优秀的学生都选择了我们abc。

今年7月,马上又将会有近20名应届生加入我们的团队。

其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的机会,而选择了我们abc。

因为,abc能提供他们更为宽广的发展舞台,这就是他们选择abc的理由我希望,我的梦想不仅仅是我一个人的梦想,而是我们所有abc人共同的梦想,并以这个梦想为荣。

这里,我想特别说明一下,在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人,这是二个不同的概念。

那怎样才算是一个真正的abc人?举个例子:你看见地上有个烟蒂,不是你扔的,你会不会主动弯下腰,把它捡起来放进垃圾筒?你看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着,你会不会主动走上去把它关掉?你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为,你会不会主动去制止?

所以说,进入abc公司并不意味着你就是一个abc人。

只有当你真正地融入abc,把这个公司当成自己的公司,把abc的荣辱看作自己的荣辱,把这个梦想当成自己的梦想的时候,你才称得上是一个真正意义上的abc人。

abc需要的是真正的abc人,如果不能成为一个真正的abc人,必将会被abc所淘汰,这也就是为什么12年公司会劝退部分员工的原因。

为了实现我们的梦想,争取光荣。

我想对我们abc的员工和领导们提几点要求。

对所有abc人的要求

作为一名abc人,我希望你们每个人对工作都要有充满激情。

这种激情,首先源自你对这份工作的热爱。

我们很难想象,一个不热爱工作的人,怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做好的?只有热爱工作、对工作充满激情的人,才会自动自发地产生出责任感,这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。

前者是主动的,后者是被动的。

举个例子:销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真,把它拿到维保部,维保部的人说,这样,你让这个客户打电话给我吧!咋听起来,好象没有什么问题,挺正常。

但维保部说这个话的人,他的工作一定不是主动的。

主动工作的人会说:;好的,你把他的电话给我,我来和他联系。这就是主动工作和被动工作的区别。

被动工作时间久了,会形成压力,这种压力容易使人的身心倦怠,对工作产生厌烦的情绪。

而主动工作的人会乐在其中,因为他把工作看成是一种锻炼,把工作中的困难看成是机会,是挑战。

其次,我要求我们每一个abc人都要有团队合作的精神。

这让我想起,我们小时候都玩过的一个运动项目接力赛。

大家都知道,在接力赛中,交棒是一个至关重要的环节,它直接关系到整个比赛的输赢。

因此,在中途交棒时,把棒递交给下一个队友的人,他一定会考虑:我要怎样把手里的接力棒递出去,可以方便地、顺利地让我的队友接到。

同时,准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。

只有每个队员在每一次交棒中完美地合作,才有赢的可能。

其实,我们每个人,每个部门,就好比是这个队伍中的一员。

而我们企业,就好比是站在接力赛跑道上的参赛队,谁合作得好,接得稳,跑得快,谁才能拿第一!目前,我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。

既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。

那么,我希望,我们每个人、每个部门在合作时,都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。

如果在合作中意见不统一,发生了不愉快或小摩擦;我希望,我们都能有一颗宽容心。

此外,还有很重要的一点,就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。

那什么叫执行力呢?我认为,执行力就是把企业战略转化成行动的能力,这一点我认为中国人民解决军做得最好。

执行力不是仅靠聪明就可以做到的,它必须是贯彻到点点滴滴的细节上,贯彻到执行的速度上。

总经理年度总结【2】

伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的20**年。

回望20**年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。

新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,慢慢成长到今天的成熟。

自20**年以来,人力资源部的队伍在慢慢壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。

公司领导对人力资源部的建设极为关心,这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。

过去,大家可能对;人力资源这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。

通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下:

一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。

协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。

为人力资源规划工作提借准确的信息。

二.负责管-理-员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。

计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。

三.结合公司制度及国家规定管-理-员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表。

其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工;言过其实,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。

一.执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。

本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均认识到了自身的错误。

二.今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐开始实施。

比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。

等等这些都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了激励员工的作用。

三.进行促销人员的管理工作。

自今年9月份以来,人力资源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析,发现虽然制定了相应的管理制度,但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行,随意性较强,人员增长率过高。

促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理迫在眉睫。

下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制度办事。

控制好人员的增长速度及提高整体素质水平,为公司的将来储备更多的业务人才。

四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;

五.帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动;此外,在部门领导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司;以人为本的人才理念。

对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。

珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。

2016年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来说话。

最后,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好。

公司总经理年终总结


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20xx年,××公司在公司领导的正确领导下,在公司各部、办的大力支持下,解放思想,转变观念,夯实基础,奋力拼搏,认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针,规避风险狠抓经营,消除隐患确保安全,先进性教育成效显著。以抓经营促发展,以抓改制促管理,以抓安全促效益,以抓教育促工作,不断地总结经验,找出工作中差距,完善有效的工作措施,各项经济技术指标稳步提升,为确保公司××片的稳定做出了贡献。

一、奋力拼搏,各项指标稳步提升

××公司到目前止,共参加投标29个,其中中标12个,中标产值10340.73万元,建筑面积126077平方米,提前一个多月实现公司下达的年度计划的103.4,完成施工产值
××*万元,完成了年度计划的,完成劳务产值225万元。

二、领会精神,各项管理同步推进

根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神,结合××公司的具体情况:(一)为了壮大公司的经营实力,全方位开拓经营,××公司积极按照职代会要求,宣传发动广大职工向公司借资,××公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下,仍向公司交纳借款104.1万元。(二)不断增强经营力度,一是按照公司“全员入市”的精神,实行奖励政策,充分调动广大职工积极性,挖掘经营资源,扩张经营市场。二是规避风险,加强经营管理。三是固守本土,扩展对外市场的经营。××公司领导几次奔赴贵州、安徽、
广西、广州、新疆开拓省外市场。(三)做好工程技术人员的全面清理工作。对156名工程技术人员进行全面摸底清理,掌握去向,对长期在外高薪就职的工程技术人员,一方面通知其按时交纳“两金”,另一方面要求能根据公司工作需要及时归队,接受公司的工作安排,解决因人才流失给公司带来的负面影响。(四)做好清产核资,主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作,并成立了相应的专门班子,在时间紧,牵涉面广的情况下,××公司领导和班子成员,日夜加班,双休日不休息,准确、细致全面完成了公司下达的清产核资,主辅分离,下岗人员与社保并轨工作,为改制打好基础。(五)做好自查、自纠工作,坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结,找出问题,不断完善各项管理措施。
三、规避风险,全方位发展经营。

二oo五年,××公司的经营形势十分紧迫,特别是公司各工程局的成立,对××公司压力大。今年一季度承接施工任务不足2000万元,离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营,提升经营成果,××公司一是在固守好本土的前提下,加大对外市场的经营力度,挖掘各种经营资源,按照集团陈总的“三不”原则,提出了经营新思路:“只要服我管,一切好商量”。二是转变观念,在不承担经营风险的而有利可图的情况下,改变过去不承接房地产开发项目的经营思路,看准对象,今年大胆承接了近4000万元的房地产开发项目,为公司创利几十万元。三是继续加强联营,完善联营,四是加强经营机构的调整,提升经营队伍的素质,参加公司组织的经营人员各种培训27人次。五是提高经营人员的待遇,(补贴出差超标话费,提高工资承包补贴)。让他们扎扎实实,尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截止到十一月中旬,××公司参加竞标项目29项,中标项目12个,签订施工合同万文秘114版权所有元,提前两个月完成了公司下达的经营指标。

四、加强防范,安全生产措施有力。

20xx年,××公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显,是历年来安全生产形势较好的时期之一。

一、领导重视。经理、书记亲自抓,不分休息日,经常下工地,亲临现场督查安全生产工作,及时掌握生产状况。

二、各项体系完善。按照公司的有关精神,××公司完善了安全生产目标管理考核制度,切实落实项目经理责任。一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下,层层签订了责任状。二是各部门、各项目监管力度加大,在建各项目专职安全员到位。三是建立了“预警体系”,××公司各项目都有应急预案,可有效处置各类事故。

三、各项目标全面实现。一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故,确保了安全生产目标的实现;二是严格贯彻公司有关指示,狠抓贯标工作,使三大体系在各项目良好运行;三是生产任务目标顺利实现,全年完成生产任务余万元,优良品率为。

四、一批重大隐患得到消除。全年来,我们狠抓基层项目,坚持“预防为主、安全第一”,按照“标本兼治,哪里有隐患就抓哪里”的工作方针,扎扎实实抓基础。工程科按照公司要求,每半个月对在建工地巡查一次。全年来,共写出书面质安隐患380余条,并督促整改落实,确保质量,降低成本,提升效益。

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