销售的检讨书(汇总7篇)。
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销售的检讨书(篇1)
随着全面建设小康社会的全面实施，人民增收快，生活逐渐富裕，各种汽车进入家庭，而轿车以其外观，性能等因素正成为人们的首选。目前，城市化步伐逐步加快，人口不断增加，道路交通逐步改善，家庭轿车拥有量将以前所未有的速度增长。汽车时代的来临，影响着每个人的生活。
现在市场竞争已经从产品竞争向品牌竞争过度，而品牌专营是品牌竞争的一种最有效形式。中国是未来世界上最大的汽车生产国和消费国，中国的汽车市场逐渐成熟，用户的消费心理也逐渐成熟。用户需求多样化，对产品、服务的要求也越来越高，越来越严格。原有的代理销售体制已经不能适应市场与用户的需求。而巩义目前为止尚且没有4s店，仅有几家代理店。随着汽车消费群体的扩张，二三线城市已成为汽车行业的主战场。
一、巩义市汽车消费市场分析
1、巩义市位于中岳山北麓，东距郑州市82公里，西距洛阳市76公里。1992年以来综合经济实力连续18年位居河南省首位，连续九届跻身全国百强县，县域经济基本竞争力名列全国第39位。20xx年确立为河南省直辖市试点县之一。人口：80万（20xx）。巩义市辖5个街道，15个乡镇。占地面积1041平方千米。
2、巩义市消费市场特点：
作为全省最强的县级市。巩义市汽车市场的消费档次是一定层次化趋势，主要分为：大众化汽车消费和企业化汽车消费。其中大众化汽车消费约占汽车交易额的80%以上，企业汽车消费约占15—20%左右。巩义已提前步入小康社会，一些中产阶级对汽车消费有迫切需求。汽车消费档次尚可。高档车约占10%，a级一下车约占40%，b级以上约占40%。一汽大众品牌涵盖市场较强，在巩义有着较强的竞争优势和品牌优势。
二、巩义市汽车消费的基本情况
20xx年，巩义市实现汽车商品销售7365辆，截止20xx年根据相关部门统计估算的巩义机动车拥有量超过9。2万辆，但连续三年以每年30%的速度增长。
但是相对来说，巩义市私家轿车的拥有量尚不高，百户家庭平均轿车拥有量仅为1。2辆，在占全市12%的高收入户中，家用轿车拥有量相对较高，但中产阶级轿车保有量较低，大大落后与北京、上海等各省会城市。
三、一汽大众在巩义市的销售情况：
20xx年，巩义市上牌各类小型汽车台。其中一汽大众上牌台。一汽大众市场占约1。5%，占有量比较低。但在全国范围内一汽大众汽车市场占有率高达6。7%。可见一汽大众一旦在巩义市建立首家4s店，销售潜力巨大，前景乐观。
销售的检讨书(篇2)
尊敬的领导：
您好！
我得对我上班时间睡觉的事情跟您做个自我检讨，这是多么不应该出现在一个销售人员身上的现象，但是我身为您我们公司的销售，在今天上午的的确确是在公司睡觉了，这一点我瞒不过去，监控里面拍的一清二楚，我知道自己已经违反了公司的员工规章制度，所以我已经做好了接受惩罚的准备了，您就按照公司的规矩来吧，我准备好了。
您不知道我现在觉得多丢人，这件事您一直没有跟我说过，直到今天下班前，公司所有的销售集中在办公室回报工作的时候，您才拐着弯的说现在有的员工不思进取，上班时间不务正业，我一开始还没当回事，直到您说完之后，把监控画面调了出来，清楚的可以看到我坐在自己的座位上睡觉，我旁边的位置全部都是空着的。因为同事们都去见客户了，都在努力的为自己的业绩奋斗，唯独我那么的“独树一帜”，在办公室睡觉，还挺会睡的，为了不被发现，一只手放在一堆文件上撑着，乍一看还以为我在工作，但是监控里的我一直保持着那一个姿势没动，面前的文件也是一页都没翻，很明显我是在睡觉了，这没什么好解释的。现在公司销售部的所有成员都知道了我上班睡觉这件事，我实在是觉得自己丢脸丢到家了，但是您质问我的时候，我愣是一句话都说不出来，因为这件事丝毫没有争议。
的确，我是从上午来到公司打卡上班之后，就坐在自己的位置上睡了起来，直到部门的同事小王询问我问题的时候，才把我吵醒，整整睡了三个小时，一个上午的工作时间都没了，知道自己的员工，上班就是这样的状态，您生气也是情理之中的。我承认我最近的工作状态十分的消极，没有客户、也不想主动的去联系客户，有种混吃等死的感觉，下了班就到处玩，我昨天晚上就是跑酒吧里玩去了，大概晚上四点多才回家，然后没睡多久就要来上班了所以说，我是以一个没有睡醒的身躯来到公司工作的，所以我就在自己的位置上睡着了，心想着反正我最近没有客户，不可能有客户打我电话，我就没有工作要忙，就睡觉了。我现在才知道自己的这种想法是多么的错误。
我不去寻找客户，我哪来的业绩，没有业绩哪来的提成，没有提成我哪来的工资，这么一想我工作有动力多了，至于我上班懒惰懈怠睡觉的情况，您该罚就罚，我可以向您保证，我以后绝对不会在上班时间睡觉了，上班时间我的个人时间是属于公司的，我应该去为公司效劳！
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
销售的检讨书(篇3)
我营销四部经理，我对我未完成公司的周计划做深刻检讨，希望大家以后引以为界。
一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对待部门应该像对待自己的孩子一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题，员工没有错，一切问题在于我。部门当中几个严重问题：
1、惰性;
2、执行力;
3、激情;
上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带孩子，如果父母对孩子平时出现的错误不论不问，直到出现问题的时候才去说一两句，那么最坏的打算就是他长大以后一定是个坏小子，这个孩子他以后一定是上不了大学的，孩子最后犯了错误以后他以后一定狠他的父母。我们部门目前就是这么一个情况，我没有能够对每个环节做严厉的监控，每个人的人生观、价值观又是不同的，导致思维方式的不一，觉得接受管控是一个种压力，导致一个人坏了影响到身边的另外一个，最后整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说一个人不遵守游戏规则，那么其他人也不会去遵守游戏规则，最后导致这个游戏玩不下去，一致性就会降低。所以这个问题的根源问题就是，我对于管控上边的不严格，不利索造成的。
管理应从自身做起，树立榜样作用
经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在员工心目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的人观察得也最仔细，经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反，如果一个领导言行不一致，或自己的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信赖你。经理一定要坚持以自己的模范行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。
团队中个人榜样应起引领作用（幼儿教师教育网 wwW.yjS21.coM）
1、引领团队奋斗的方向
一个良好的团队应该有一个集体的奋斗目标，形成强大的团队凝聚力。因此，在团队管理中，我提出了"部门荣誉高于一切，团队荣我荣，团队耻我耻"的口号，让每个员工明白一个良好的团对对他们健康成长的巨大作用。在具体工作中，应注重发挥榜样的力量，重点对优秀员工加以栽培，使之成为团队管理的骨干力量，让他们引领带动全队员工努力学习，奋勇拼杀，团结奋进，为实现创建优秀团队目标而共同努力。
2、培养良好的团队作风
榜样在哪里，其实榜样就在我们的身边。无数事实证明，员工身边的榜样具有更强的教育性。关键是要善于发现，精心培养。
一个团队的氛围、文化，对团队每个成员都有约束、感染、熏陶、激励的作用。我已经深深地懂得成长阶段的员工是他的起步阶段,而形成良好团队氛围是保障员工管理工作顺利开展的前提条件。我通过细心的观察和深入地了解努力发现团队中各层次、各方面好的榜样，并试图通过学榜样产生"新榜样"，以带来"一花引来百花开"的良好熏陶效果，并号召全体员工向身边的榜样学习。通过身边的榜样，让大家自省自纠，从而规范自己的言行，促进团队文化的形成。
榜样的作用实际上是巨大的,榜样的感染力也是无可替代的，在团队中的管理中我们应该多多发挥榜样的力量，它真的是一种无形的指明灯，会照亮员工的心田，指引大家向前进发!
经理底线就是部门红线，任何人不允许越界
作为一个部门的管理者，应该在建立部门制度以后严格管理与实施，并进行实施的过程中做到任何个人都是公平与平等。
培训是解决办法最好的工具
员工到部门以后最想得到的就是金钱、或者通过学习获得更多的知识使其成长更快。
作为一个职业经理人就是应该想尽一切办法帮助员工达到这两个目的，在一个团队中，员工每天会遇到各种各样的问题，通过在培训中帮助员工解决问题、让员工在遇到问题后进行独立思考进而成长是经理必须做到的。员工的问题情感、工作、家庭都有，员工的问题当天遇到当天进行解决，如果员工今天的问题得不到解决，就会演变成明天的问题，这样就导致自身的工作状态下降。问题在越积越多的时候就会变为迷失，不知道应该从什么地方开始做起，然后失去信心最后离开。因此总结出一些比较重要的经验，首先培训就是在解决问题，培训不单纯是产品知识、而且有时候应该涉及到方方面面，情感、家庭、抗压解压，甚至是信任。员工应该每天都能有收获，开开心心的工作。
用他人之长，每个员工都有潜力
一个人有在出色的表现也最多只能占团队的1/9，好的团队不是由一个人演变出来的，他是由一群明星组合在一起而成的。以前我曾经看过一篇文章，说唐僧是个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒;猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以;沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就成形了。一个团队里不可能会是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙僧。要是团队里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。
我认为我作为一个管理者最重要的是永远相信下面的人比我强，今天我的工作调整就是发现他们的长处。我觉得我可以任何东西都不懂，不需要懂得销售、不需要懂得编程。我所要做的，就是把这些人粘在一起，让他们每个都有发挥的空间，让他们每个人都突出自己的优势。讲话吹牛他们吹不过我，但是他们干活要干得比我好，我就可以吹得更好，讲得更好!
每个人都是有潜力的，我应该尽可能的发现与鼓励他们，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出来的速度，可能自己都想像不到。年轻人只要发现自己的潜力，充分地发挥出来，就是很有收获的。
从培训说起，培训不单纯是由经理来负责讲解的，培训应该由经理进行分配，由底下员工互动完成就可以。这样既可以锻炼到每个员工的积极性与主动性，而且也可以提升与发挥出该员工饿潜在优势。
招有天赋的人
企业要发展选人很关键，部门也一样，一次选人的失败可能决定了业绩的60%，我选人需要找有天赋的销售人员，一个职业经理人如果需要对自己的团队负责，让团队发展起来首先先设定自己选人的标准，我对这个也是有非常深刻的理解，麦克乔丹是打篮球的明星，他不用人督促都可以自觉的去打篮球。刘翔长1.83米他就是为了出现在110米跨栏的冠军台上的。千里马是不需要督促太多的，因为他们天生就会有这样的行为，所以我要从选人上调整自己的思路，找到有用的人。
小用凭智、大用靠德
是领导的在工作期间就应该是领导，无论是从称呼和尊重程度上来说所有的员工都应该敬佩与顺从。蒙牛老总，牛根生说过：小用凭智、大用靠德。有德有才，破格重用;有德无才、培养使用;有才无德，限制使用;无才无德，坚决不用;用心做事，诚信做人。
看不到希望的时候就要不断学习
作为一个团队管理者，学习是非常重要的，如果一个人不学习就不可能进步。员工也一样，我们现在手头上拿有两份存折一份是现在公司给的金钱，一份是自身的能力存折。也就是所谓的你九年内什么钱都赚不到，但是你第十年就可以把你前边九年的钱一次性赚完。这个年头是学习的年代，大家都是知识份子，谁不学习，谁就容易被淘汰。
检讨人：
20xx年xx月xx日
销售的检讨书(篇4)
尊敬的领导：
您好！
通过近期销售工作中的表现不难得知自己的业绩很不理想，既没有达到规定的业绩要求也没有认真处理这方面的问题，当我发现业绩不达标的问题以后也对此感到很愧疚，毕竟在工作中承蒙领导的照顾却没能履行好销售人员的职责，我得深刻检讨这次业绩不达标的问题并在以后的工作中更加努力。
对比身边业绩优秀的同事不难发现自己没能做好销售工作，既没有主动去增加客户拜访量也没有对绩效差的问题予以反思，更多情况下只是在得过且过并希望完成当天的工作后早些下班，这种对销售工作毫无责任心的表现自然难以获得客户的认可，或者说业绩不达标的主要原因还是这种不负责的态度造成的，扪心自问为何我不能够对待工作认真一些并争取将其做得更好？如果能够早些意识到自身的问题并努力做好销售工作便不会出现业绩不达标的状况了。
其实我也得明白业绩不达标的状况对于公司的发展而言也是很不好的，在其他同事都在努力工作的时候自己却在一旁拖后腿，这种导致集体利益受到影响的做法也是需要被批判的，回想起以往领导在工作中的栽培不得不承认这次自己的确让对方失望了，辜负了领导的期望也让自己的销售业绩没能达标，造成这一切的根源还是我在销售工作中的努力程度远远不够且存在着得过且过的心态，既没有主动去争取客户也没有在销售工作上多花费些心思，这种满不在乎的态度也让我在后来的销售工作中吃了不少苦头。
为了不再让领导失望还是应该认真反思业绩不达标的问题并想办法进行改善，从中不难看出自己在销售工作中的思想观念是存在严重问题的，没能重视销售工作的完成且在自身绩效越来越差的时候没能及时采取补救措施，保持这种错误的思想又怎能期待自己能够在销售工作中拥有良好的表现，可以说这次业绩不达标的问题也是自己一手纵容的结果，放纵自己的怠惰且没有去进行整改才会导致这种状况出现，而且我的工作方式也存在一定问题自然要在以后尽快改正过来才行。
我明白若非领导的宽容也许自己会遭受到很严厉的惩罚，所以我得牢记业绩不达标的教训并在以后的销售工作中多花费些心思，面对问题多向身边的的同事虚心请教从而改善自身的工作方式才行，至少在吸取这方面的教训以后我会认真做好以后的销售工作并争取获得业绩的提升。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
销售的检讨书(篇5)
尊敬的领导：
您好！
这次销售工作没能做好的问题让我对此感到很惭愧，按理说身为销售经理的我本不该在工作中出现这种状况，然而面对惨淡的现实让我意识到自己的确是没能做好销售工作，尤其是本月的绩效对比以往出现了下滑的趋势，这让我感到愧疚的同时也意识到自己应该要进行深刻的检讨才行。
造成工作没做好的原因在于我思想上的不重视，也许是成为销售经理以后让我变得懈怠许多的缘故，明明认真工作的话完全可以解决这类问题却没能将其做好，联想到惨淡的业绩以及领导失望的眼神着实让我感到懊悔，重要的是我没能及时发现自身的错误以至于结束当天的工作以后便匆匆下班，直到第二天来到公司以后才发现自己之前的销售工作没能做好，这种后知后觉的状况对于销售工作的完成来说是有害无益的，我也开始痛恨自己为何不一开始就将销售工作做好呢？明明是不存在太大难度的挑战却因为自身的疏忽造成了这种结果。
个人的问题影响到团队的管理也是让我感到沮丧的，虽然是初犯却给销售团队的管理带来了很大不便，毕竟作为销售经理的我都能够在工作中犯错又怎能让底下的员工服气，想必他们也会对这种无能的管理者感到很失望吧，本应该起到带头作用的我在工作中树立了极坏的典型，造成的不良影响也让销售团队的员工们对自己感到很失望，这让我对自身的错误感到很沮丧并希望能够尽快得到改正，而我也应该要尽快行动起来并管理好销售团队才行，至少不能够让这种迷茫的情绪继续蔓延在销售团队之中。
不得不说这次销售工作没做好的问题着实给我带来了深刻的教训，为了尽快扭转局面应该在思想上认识到自己在销售工作中的不足之处，除此之外还要端正态度并将精力投入到下一环节的工作之中，相对于已经造成的损失而言应该要集中精力克服后续工作中的难题，所以我会重视今后销售工作中的挑战并在领导的安排下管理好销售团队，也希望领导能够谅解我这次工作没做好的过失并给予相应的指导。
往后的工作中我会履行好销售经理的职责并牢记这次教训，至少我会努力改进自身工作中的不足并注重管理经验的积累，无论身处怎样的岗位都应当重视自身工作量的完成，仅仅是思想上的不重视便导致销售工作没能做好是不可取的。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
销售的检讨书(篇6)
公司要进行组织架构优化，开展了一次如何编写新工作流程的培训。
第一次课，1/3人没有参加，参加的人里又有1/3未明白如何按照新方法操作。
第二次课，小老板发威：此课的出勤率必须是100％。
可没想到，还是有四个人敢摸老虎屁股。
老虎发威了还被当成病猫！？！小老板发怒：没有听课的，必须交检讨书一份，逾时不交行政罚款XX。
这下吃了豹子胆的四人可急了，神速交上检讨书。如下：
1、一项目销售经理的检讨书
本人是项目销售部经理，我所负责的项目于XX年3月28日正式开盘，在公司领导的指挥下、集团总部的全力支持和配合下，项目销售取得可喜的成绩：开盘两天后第一批推出货量销售92％，销售额达3个亿。开盘过后，公司总部人员撤回原项目，该项目现场固定销售人员只剩7个，而一个月前开始多次要求增加的销售人员暂没到位，造成工作量过大，工作推进速度慢。同时，在7个销售人员当中，因开盘前期的高强度准备工作，销售人员十分疲惫，要同时安排休息，调整心态。那么，在开盘后的几天，真正可持续上班的每天只有3～4个人，而项目也要马上开始销售数据整理、客户资源重新分配、现场解决客户的异议问题、安排签约、准备新一轮的营销推广方案，那么，在这种状态之下，销售经理只能放弃所有休息，推开所有会议，带病上岗，全力以赴地处理所有急于解决的问题。
不才点评：此检讨书倒是象丰功伟绩史书，本年度的优秀员工评选非此人莫属，嘉奖自己同时不忘踩低别的部门，脸皮厚如铁墙绝对得罪人多。>手机销售业绩没完成的检讨书
开篇说明：
这不是一篇拼凑字数、敷衍了事的检讨书，这是一位手机销售工作者在一段时间工作当中出现工作问题（工作怠慢、懒散、未完成销售业绩）而做出的深刻检讨与反省，故而手机销售业绩没完成的检讨书。
正文内容：
尊敬的销售部经理：非常抱歉！让您在百忙之中抽出时间批评教育我。此刻，我已深深认识到自己错误的严重，我错了！
我在近一个月的销售手机工作期间存在工作懈怠、疏忽大意、工作积极性不高等问题。这些问题直接导致了我没有完成销售业绩，而且我没有完成的不是一点两点，而是很多额度没有完成。公司下发我这个月完成两万元的销售额，我仅仅完成一万一千多元，还有很大一部分额度没有到限。
面对错误，我感到深深的自责、懊悔，我真的觉得很惭愧，对不起经理日常对我的关心和照顾。经过面壁思过，我已经深刻地决定了，我不能够忍受其他同事对我吃闲饭、吃底薪的诋毁，我一定要有所行动：
首先，我要痛下决心，悬梁刺股地提高自己的销售工作积极性，从内心迸发强大的工作热情，全心全意地投入手机销售工作当中。其次，我要向经理表示一下道歉，就前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉。再有，我要吸取教训，总结经验，吃一切长一智，端正工作态度，改进工作方法，争取创造优良的手机销售工作业绩。
以上就是我的手机销售业绩没完成的检讨书，欢迎批评指正！
此致：
非常抱歉！
销售的检讨书(篇7)
尊敬的领导：
您好！
作为公司的销售人员，我这个月的业绩简直就可以用惨不忍睹这四个字来形容了，直接就是零业绩，一单都没开，我了解过了，好像公司这五年以来，我是第一个一个月一单都没开的销售，原来就觉得很丢脸的了，现在知道这个消息后，我都不敢抬起头直视公司的任何一个人了，我觉得每个人都在嘲笑我，真的对不起。
虽然我是上个月新来的销售，但是这也不能成为我也这么差的理由，上个月那么长的时间已经足够我去熟悉周围的环境，以及房子的情况了，我没有理由一单都开不出来。按照您的话来说，像我一种一单都没开的员工，公司给我发底薪都是公司的损失，在倒贴，这句话对我的打击还是很大的，让我瞬间就不想再这么无所事事下去了。我仔细的反省了一下，总结出了以下原因：
1、虽然我把公司目前接手的所有房子都进行踩点了，可以说没有一个房子是我不熟悉的了，但是我没客户啊，我没有主动的去找过客户，就算我工作再努力，再拼命也是徒劳用功，客户才是收入来源啊。
2、工作态度存在问题，总是觉得会有客户自己找上门来，并且点名要我为其服务，这简直就是天方夜谭的事情，由于我现在才来两个月，我还没资格在各大的房地产销售网上挂销售通道，所以本来我就比其他员工少了一半的机会，我还不多花时间自己去找客户。
3、心态在留存在学生时期，总觉得做不到会有人来教我的，就像在学校一样，赶鸭子上架，总能有所成绩的，但是现在是在公司工作啊，我赚不赚钱谁管我，连续两个月工作效率不行，大不了就辞退我，我一下子就意识到事情的严重性了。
4、积极性太低，公司有给我分配个师父的，由他教我东西，但是因为他也比我大不了几岁，我觉得他使唤我有点太让我丢面子了，我就特别漠视他，他让我去跟客户交谈，我就漫不经心的随便说两句，人家客户一看我是个这态度，直接就跟我说拜拜了。
原因已经总结出来了，为了让自己一改之前的状态，我再接下来的工作当中， 我会做到以下几点，首先我要好好的听师父的话，在工作上不说年龄，只说工作能力，他能教我东西，他就是我师父，其次，我要做到自己去寻找客户，心中要有客户就是上帝这一观念，作为一个销售要时刻注意自己的销售业绩，我给自己下个月定下了一个简单的目标，至少要开两单，然后慢慢的好起来，领导您放心吧，我不会再这么下去了。
此致
敬礼！
检讨人：xx
20xx年x月x日
