搜索

服装设计师年终总结

发布时间: 2019.08.14

家具设计师年终总结。

平常的学习工作中,我们一般会需要写一份或者几份总结报告。写总结可以推动我们的工作向前不断前进。每次写总结,都是我们思考的绝好时机:幸福是争取来的,生活与工作上的成就也是。那么我们如何动笔写一篇总结报告呢?小编特地为您收集整理“家具设计师年终总结”,仅供您在工作和学习中参考。

家具设计师年终总结(1)

20xx年9月,我有幸成为公司一员。

时至年终,恰好三个月的试用期已满。

在这三个月的时间里,在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,我很快适应了工作环境,较好的完成了公司交给我的各项工作。

上班伊始,我首先了解公司文化,适应新的工作环境,认识新同事。

在办公室的指导下,我认真学习了公司的各项规章制度,将其牢记于心,并在工作中严格遵守。

外出与业主交谈时,我时刻注意自己的言行举止,维护公司形象。

在公司内我与同事关系融洽,相处友好,已融入道桥一室的大家庭中。

三个月来,我认真完成各项工作,闲暇之余翻阅规范等各种学习资料,努力提高自身理论水平,拓宽视野。

作为一名桥梁设计新员工,我积极向同事请教一些工作上不熟悉的问题,学习桥梁设计师等新上市的软件。

石泾大桥是我进入公司后参与的第一个项目,桥梁计算及绘图由我独立完成,期间也参与了苏州七浦塘现场的踏勘工作。

完成石泾大桥初步设计之后,我已基本熟悉公司的绘图习惯与风格。

谷里街道桥梁工程让我得到了很大的锻炼。

在公司总工的带领下,我参与了项目前期踏勘、与业主接洽工作。

同时,桥梁方案制定、结构计算与施工图绘制也均由我在总工的指导下完成,整个过程中我基本担当起了项目负责人的身份。

其中金牛洞桥为老桥延长,有一定的技术难度。

也是在这个项目中,我对公司的里正项目管理系统有了较为深入的了解。

尽管项目流程走的较为曲折,但最终还是将所有材料整理完毕并顺利出图。

现在,宣泾路改建项目正在进行中,我负责两个单跨30m的简支T梁桥施工图的绘制。

本项目是我第一次接触T梁,现学现用,所以进度稍慢。

期待在项目完成的时候,能够对T梁钢筋构造有较深入的了解,自己的设计技术水平更进一步。

尽管在工作上取得了一点成绩,但也深知存在一些不足,离领导的要求尚有差距。

工作上主动性的发挥的还需进步,对工作的后续安排的预见性也需要进一步提高。

在实际工作上,时常感到专业知识和经验的匮乏,力不从心。

同时,在工作中时间利用率不高,工作效率也有待进一步提高。gZ85.coM

学无止境,我将加强专业知识学习,学习新规范、新技术,不但向书本学习,更要向其他同事学习。

我还将不断锻炼自己的胆识和毅力,多去现场,多于公司外人员沟通,提高自己解决问题的能力。

用自己的实际行动,不断完善自己。

时至年关,各工程项目的设计工作依然在紧张的进行着。

在这里,衷心的感谢公司的领导对我的信任,给予我工作的机会;感谢各位同事给予我工作上的热心帮助与支持。

回首过去,展望未来,在新的一年里我将再接再厉,为新的一年乃至将来的工作做好准备,为公司再创佳绩作出应有的贡献。

家具设计师年终总结(2)

转眼间辉煌的20xx年即将离我们而去,盼望已久的零九带着神秘的微笑正向我们招手!光阴似箭,岁月匆匆,时间伴随着我们的脚步急驰而去,穆然回首,才发现过去的一年并不能画上圆满的句号,内心不仅感慨万千,新的一年又开始了,在我们昂首期待未来的时候,有必要对过去一年的工作做一个回顾,总结以往的经验教训,以待在新的一年有所改进。

首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持,在公司领导的指引部门领导带领下,在各位同事的大力协助下,工作上取得满意得成果。

设计工作是痛苦与快乐的炼狱,每当面临重大的设计任务时充满了压力,开始搜集各种资料(包括艺术形式、色彩搭配、各种风格的设计图片等),接下来寻找设计灵感,沉思、焦灼,经过痛苦煎熬,终于有了满意的创意时倍感轻松。

每当经过艰苦的磨砺,自己的劳动成果得到大家的肯定时,便是工作中最大的快乐!充满了快意。

当然,工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的政治信念与立场,遵纪守法,爱岗敬业的强烈责任感和事业心。

因为热爱自己的工作,所以精通本岗位的专业知识和业务技能,熟悉有关行业规范,关注行业的发展趋势。

时刻保持强烈的创新意识。

钢铁纪律预示着非凡的成绩,遵守规章制度,坚守工作岗位,以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去,加班加点,毫无怨言。

很好的理解自己工作和责任,履行了岗位职责,能够高质、高效的完成本职工作。

为本部门的工作做出了应有的贡献。

下面是我过去一年来工作回顾:浙江教育考试大厦平面方案及立面修改滨江样板房的平面方案及施工图舟山的办公楼旺角样板房新华电影院……还有几个小项目

任务大小不一,处理时间长短不同但是,我都是认认真真保质保量,按时完成,尽我最大的努力做好每一份工作。

过去的一年的整体上是紧张的、忙碌的、充实的,也是充满责任心的一年。

展望新的工作年度,希望能够再接再砺,同时也需要再加强锻炼自身的设计水平和业务能力,在以后的工作中与同事多沟通,多探讨。

多关心了解其他部门的工作性质,进一步提高自己专业知识技能,积极吸收新的观念与设计理念,要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事,老老实实做人,争取做出更大的成绩来,为公司带来更大的效益!

在以后的工作中要保持着良好的心态,不怕苦不怕累,任劳任怨,多付出少抱怨,做好自己的本职工作。

在以往的工作当中也存在着不足,争取改正以往的缺点,总结经验吸取精华,分析失败原因和工作当中的不足,为明年的工作做好战前的准备!

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战!我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身设计水平与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。

争取在奥运零八再创佳绩,迈上一个新台阶。

GZ85.cOm更多总结延伸阅读

家具设计师工作总结


篇一:室内设计师工作总结

xx主要负责室内设计工作,一年来,在领导的关心指导下,在同事的支持帮助下,我勤奋踏实地完成了本职工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,现将这一年的学习、工作情况等作如下汇报:

加强学习,兢兢业业,提升工作业绩

扎实勤奋工作,提高工作业绩、坚持学习业务知识,提升自身业务素质

为了更好地适应人才工作的新形势要求,体现全面贯彻落实科学发展观的要求,这一年来我还是紧抓业务学习,认真学习了与工作相关的劳动人事新政策法规,向领导前辈们学习他们好的经验,好的方法,进一步提高自身的业务知识能力水平。片面的掌握自己的工作业务是不够的,平时我也注重向其他业务往来单位学习熟悉了解各种工作流程,在多学习、多接触中提升了自己的业务水平,提高了办事效率,也使自己更好地服务企业、服务群众。

坚持热情细致服务,认真完成各项工作

在中心日常工作期间,我能严格遵守中心的各项规章制度,认真完成上级、领导交给的任务。也能恪守为民服务的宗旨,做到礼貌待人、热情服务,耐心细致。我主要负责的是***

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,在公司工作并不是那样简单的,我只好做到我能够做到的一切,我知道我的能力还是不够,但是谁也不能做到完美,我应该继续的工作下去,不是一步就能走到尽头的,在前进的道路上会有很多的荆棘和路途的。

在接下来的一年中,我还是会继续努力的

具备专业设计水平

那就需要加强自己的专业设计水平。那什么是专业?从一门开始,或者家装,或者餐厅,或者酒店,单选一门然后触类旁通。无论是什么样的室内设计都是空间上的设计,所以功能规划,色彩,灯光,材质,造型及工艺,是你主要掌握的核心内容。在设计上你所反复应用的就是这些。如果连一个卧室的正常照度都不知道,灯光对材质的的色彩影响都没有清晰的概念,那距离做设计还有一段距离。

辅助的而且也是必不可少的是人文历史,人体工程,视觉或者说空间心理(可以理解为风水)。做设计不是能画漂亮的效果图,能绘制标准的施工图纸就是设计了。设计就是把即将实施的事物提前规划出来。

每个细节皆有来源

推敲自己设计的每个细节,每个尺寸。为什么吊顶要做150高,为什么回选择砌体隔墙而不是石膏板?如果是用绘画来解释就是“意在笔先”。先笔后意这种一般是所谓的大师造的概念,非一般人能做的出来的。所以不要胡乱抄袭!

用你的专业和深思熟虑来做设计。这个就是好的设计师了。功到自然成!

20XX年我的工作不能说是完美,但是我想说我已经尽力了,虽然我知道自己还是存在着不足之处,但是我在不断的改正中,我会做的更好的。

篇二:室内设计师工作总结

秋去冬又来,花开花亦谢。一闭一睁间,匆匆又一年。

在忙忙碌碌中,20xx年又将过去了,在这一年当中,设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构,各方面的变化都比较大。

设计部的运作模式是从7月底开始进行调整的,以独立承包制的运营方式,与之前相比,变化相对较大。设计部有了更大的自主权,有了更大的发挥空间。对于公司来讲,也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看,情况还是比较稳定,总体是稳中有发展。在不断提高自己的管理能力的基础上,继续加强专业知识的学习,领导部门所有人员,往更高设计层次迈近。

从一年的设计产值来看,比去年有了相对程度的提高,设计工程总产值达1亿元左右,设计费总产值近300万元。从项目的类型上分析,今年的声学公建项目比去年增加很多,如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见,几年以来,丰总一直要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有今年本地区的事业单位的设计装饰项目,如雨后春笋,慢慢地越来越多,而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造,这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来,因此,我们应该提前做好准备,在20xx年,争取再把握更多的机会,打个漂亮战。虽然今年的产值是喜人的,但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说,这是远远不够的。我们仍需要进一步努力,不断地在业务技能上下功夫,争取在新的一年里,产值更上一层楼。

设计部今年的人员流动性,是历年来最大的,几乎是大换血,与新成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度,甚至导致某些项目的流产,对公司造成了较大的损失。但是,在这帮新人的共同努力下,还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪,我们就驻现场;需要加班加点赶时间,我们就连续奋战近数月;需要互相配合,就互帮互助。在部门里,人员之间的团队凝聚力,在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点,我们都做到了。其中值得一提的是王亚丹,在其中一个月打卡记录中,超过晚上24时的,有近半个月。作为一个女同志,对工作认真负责,是值得学习的,并且在老员工辞职之后,她主动承担了不少项目的设计工作。还有俞挺,为人处事,踏踏实实。虽然刚进公司不久,但对声学领域好学好问,为了公司日后的长足发展,为了培养声学设计的后备人才,派他上清华进行声学理论知识的培训并取得培训证书,回来后,又恰逢广东工地需驻现场设计师,故派他亲临实践。理论与实际的结合,让他在声学方面的专业技能,有了很大的提高。还有赵欢欢、蔡干武、黄哲科三个设计员,性格相近,踏实肯干、能吃苦耐老,虽然在专业能力上还有待于提高,但从为人处事上来考虑,都是符合我们公司“诚实乐群、开拓超越”的企业精神的。

设计部的20xx,是一个不平凡的20xx,每年的这个时候,心中总充满着无限的感慨来回顾这一年,心中总充满着无限的希望来期待下一年。年复一年,看到的是进步,看到的是发展,看到的是大丰的未来。

篇三:室内设计师工作总结

一、实习目的

1、了解室内装潢设计在德州的市场现状及前景。

2、进一步掌握pS,3DMAX,CAD等设计软件的运用。

3、尝试把学校里学习的环境艺术设计相关理论运用到实习过程中。

4、初探做好室内设计师的方法,熟悉室内设计的方法和程序步骤。

5、培养人际交往与社交能力,为成为室内设计师作准备。

二、实习单位综合概述

“东易日盛”创建于1996年,在中国家居产业已形成规模化、专业化、品牌化、集团化、产业化的绝对领先优势。东易日盛集团以“作今日名牌,创百年企业”为宗旨,以东易日盛品牌为平台,以家居产业链为主线,立足在中高端家居装饰设计与施工、材料和家具及配饰供应、房地产楼盘精装修设计、全国性特许经营品牌发展、行业专业研究分析等多个方向,以全球视野进行深度集成和资源优化整合,构建起中国最具竞争力的装饰产业和品牌梯队,形成齐发并举的战略体系和格局。

三、实习内容及进度

首先需要了解室内设计的程序步骤:

1、设计准备阶段

设计准备阶段主要是接受委托任务书,签订合同,或者根据标书要求参加投标;明确设计期限并制定设计计划进度安排,考虑各有关工种的配合与协调;

明确设计任务和要求,如室内设计任务的使用性质、功能特点、设计规模、等级标准、总造价,根据任务的使用性质所需创造的室内环境氛围、文化内涵或艺术风格等;

熟悉设计有关的规范和定额标准,收集分析必要的资料和信息,包括对现场的调查踏勘以及对同类型实例的参观等。

在签订合同或制定投标文件时,还包括设计进度安排,设计费率标准,即室内设计收取业主设计费占室内装饰总投入资金的百分比。

2、方案设计阶段

方案设计阶段是在设计准备阶段的基础上,进一步收集、分析、运用与设计任务有关的资料与信息,构思立意,进行初步方案设计,深入设计,进行方案的分析与比较。

确定初步设计方案,提供设计文件。室内初步方案的文件通常包括:

(1)平面图,常用比例1:50,1:100;

(2)室内立面展开图,常用比例1:20,1:50;

(3)平顶图或仰视图,常用比例1:50,1:100;

(4)室内透视图;

(5)室内装饰材料实样版面;

(6)设计意图说明和造价概算;

初步设计方案需经审定后,方可进行施工图设计。

3、施工图设计阶段

施工图设计阶段需要补充施工所必要的有关平面布置、室内立面和平顶等图纸,还需包括构造节点详细、细部大样图以及设备管线图,编制施工说明和造价预算。

4、设计实施阶段

设计实施阶段也即是工程的施工阶段。室内工程在施工前,设计人员应向施工单位进行设计意图说明及图纸的技术交底;工程施工期间需按图纸要求核对施工实况,有时还需根据现场实况提出对图纸的局部修改或补充;施工结束时,会同质检部门和建设单位进行工程验收。

其次了解室内设计方法,赵师傅给我讲解了以下三种:

1、大处着眼、细处着手,总体与细部深入推敲

2、从里到外、从外到里,局部与整体协调统一

3、意在笔先或笔意同步,立意与表达并重

经过仔细推敲和在工作中的实际运用,我发现上面三条确实很实用,跟那些经验丰富的设计师交流有听君一席话胜读十年书的感觉。

再次是掌握了一些设计软件小技巧,提高了软件运用的熟练程度。例如:巧变二维背景为三维场景、时光隧道的制作等。

四、实习体验与心得

通过这次为时半个月的实习,我对室内设计之这个行业有了更进一步了解,也为即将成为他们中的一员而感到自豪,结合实习经历我总结出作为室内设计师应具备以下几方面素质。

(1)有全面的综合素质:室内设计师除了专业知识和技能外,要不断提升审美能力,要具备广博的知识和阅历,才可能创造出感动人的空间。

(2)有敏锐的洞察力:对时尚敏锐的观察能力和预见性是设计师自我培养的一种基本能力,站在一个高度上讲,设计师担负着引导时尚的责任。

(3)细致入微的追求:室内设计师所面临的是环境中各个不同的细节,对细节的处理,关系到整个室内空间设计的成败,越是简约的设计,细节越重要,要注意室内外空间角色的互换。

(4)有很强的表现能力及丰富的表现手段:设计师要清晰准确地表达自己的设计意图和思想,让业主能够很容易接受。

家具设计工作总结


家具展会工作总结

紧张而忙碌的家具展览会即将结束,由于第一次参加展销会,内心颇有感触。看着周围的领导和同事个个都瘦了一圈,虽然没人叫嚷但我知道大家共同的感觉都是“累”,因为我也深有同感。每个人在尽力做好本职工作的同时,都在积极配合团队的工作,虽然不够尽善尽美,依旧展现出一个富有凝聚力且高效能的团队。作为其中的一员,我感觉很开心。功夫不负有心人,相信一直以来大家的努力一定会有丰硕的成果。

在此期间,我主要作为一名后勤保障人员,负责客户酒店入住及接待工作。看似容易,实则繁琐。在最大限度满足客户需求的同时,又要坚守节约原则不浪费酒店资源。16号东莞家具展正式开始,在此之前一两天已又零散的客户来厂参观考察,刚开始两天有点丈二和尚摸不着头脑。我就提前拜访木兰酒店何经理询问一些细节,以便更合理的安排客户酒店入住问题。最初感觉整天紧张兮兮的就怕出错,渐渐的熟悉整个流程后才感觉轻松许多。但让我清楚的明白“台上一分钟,台下十年功”的道理。不管多么简单的工作,做到极致就是不简单。在自己努力付出完成工作的同时,也让我更加懂得团队协作的重要性,更好的理解尊重与支持同事的劳动成果。我认为这些是我工作过程最大的收获,并将受益终生。

20xx年3月16号对我们来说是个不平凡的日子,一批精明能干的业务冲锋前线,我们在后方积极配合,结果晚上聚集五十多位新老经销商。公司董事工作人员及客户聚集一堂,大家开心的吃着聊着,希望今后可以合作愉快,每个人脸上洋溢着灿烂的微笑。我们展现在客户面前的是一支精良有素且得到充分认可的团队,虽然最终结果还不能预测,我们问心无愧,因为我们做到了最好的自己。

现在还清楚的记得,在家具展的前一天晚上,林总召集大家开了一个很严肃的紧急会议。实际上有点类似动员大会,只不过气氛有点压抑,因为他是老大远比我们承载更大的压力。紧张的接待工作过后,即将可以看到丰收的喜悦。希望大家都可以休息几天,好好放松一下身心。

家具展会工作总结

2013年办公家具展会呈现出诸多亮点,由于市场竞争的逐步开展,有部分企业被竞争淘汰,有部分优秀企业脱颖而出,希望此次的办公潮流趋势分享能给业内同仁带来新的思考和启发,让我们共同关注办公行业的发展及动向。

2013年是办公家具行业理性务实的一年。

对于职员区家具:

诸多知名品牌开始摒弃浮夸的外观造型设计和高科技智能带来的“过度设计”,而是聚焦到控制成本、完善功能、提升品质、节省空间等的深层次功能设计上,在新材料新工艺的应用领域大放光彩;另外一方面,对环保的追求也逐步深化,企业开始逐步由追求小环保(材料的环保),上升到办公理念的大环保(关注健康的办公形态及办公家具的循环利用)。

对于主管区家具:

诸多品牌开始探索非物质层面的设计,再逐步尝试完成完全复制——风格符号——内涵神韵的设计升级,虽维持在与前两年相近的水平,但已经有部分企业脱颖而出。

对于公共区家具:

办公企业开始探索设计的本土化,而非直接照搬国外的造型设计,取得一定突破。

重新审视整个办公行业的激烈竞争,一方面办公企业开始寻求新的发展路径,如销售渠道的拓展,开发B2C市场,开发设计师市场等,另一方面办公企业开始向横向领域拓展如:酒店行业和民用行业等。

办公行业的发展何去何从,笔者愿还原真实的2013年办公家具展会现状及潮流信号,供业内人士参考交流。

职员区家具潮流趋势:

A。摒弃浮夸设计,更加重视实用性和功能性设计

2013年以前,办公企业为展示企业实力,多从高科技角度出发,推出“自动开关”、“升降技术”、“智能插座”等,市场的适用性不强;2013年本届展会开始,企业开始摒弃浮夸设计,重视实用性和功能性主要在“控制成本,完善功能”、“注重品质”、“解决走线问题”、“节省空间”、“回收利用”上下功夫。

a1。控制成本,完善功能

圣奥

2010年圣奥EHALF系列I代以低成本、高弹性组合性面市,时隔3年,圣奥推出升级版EHALF系列II,在售价不变的同时,提升产品品质、稳固性及配色方案。

a2。注重品质

科派

以厚屏风为主,科派将给世界品牌hermanmiller代工的优良品质变成自身品牌的实力,转换思维开始结合中国市场需求进行开发产品、经营品牌。其厚屏风隔断产品品质得到行业一致认可。

a3。解决走线问题

高梵

桌上屏风系统走线问题一直是业内没有攻克的难题之一,高梵以控制成本、方便快捷、大容量设计、强弱电分离功能化为指导原则,新推出了桌上屏风的走线系统解决方案。

a4。节省空间

猫王

秉承“赢在空间”设计理念,通过360°通透开放、持久耐用、可灵活定制、可升级、可重复利用的钢木组合办公家具,为企事业集团提供现代极简、独具特色的商务空间系统解决方案。

a5。回收利用

百利

百利重新审视办公市场竞争格局,主动转型为上市公司企业集团提供办公环境整体解决方案,并获得业内认可:今年展会百利首次大规模推出互联智能办公系统,100%可带走的工业化装潢备受关注,百利回归理性设计,主动响应企业群体采购办公家具的需求,实现完美转型。

B。新材料、新工艺呈现多元化

b1。新材料多元化

屏风材料的多元化:刨花板+玻璃、胶合板+布艺、亚克力、静电喷粉中纤板、毛毡、钢板等被广泛应用。

b2。新工艺多元化

中瑞

材质混搭,挑战超薄18mm屏风系统设计:

在产品造型设计上突出小巧、纤细但稳固的特征(面板采用45度切削工艺、推出超薄屏风)

产品功能上与钢板进行结合,利用钢板的支撑功能,满足稳定性需求的同时尽可能增加收纳空间

C。办公家具更加生活化、趣味化

兆生

兆生办公空间融入大量的绿植,以及屏风进行仿生,从色彩到造型都展现出办公家具更加生活化、趣味化的一面

D。系统性办公理念逐步深化

办公家具不仅仅是家具,而是对办公环境的一整套人性化系统设计,诸多知名品牌已经在逐步探索系统性办公理念,并围绕着办公理念表现出百花齐放的盛宴。其中典型品牌是雅轩,雅轩追本溯源的从办公心态研究出发,将作业心态以及工作关系进行了全面系统的研究,雅轩认为:

一个兼容感性与理性、具有品质感的现代化办公室,需强调一个工程项目中

谁在“设计”、谁在实现“设计”、谁在享用“设计”至关重要,完美的设计与务实的装潢结合高品质的办公家具谓之亮点工程,三者无主次且互为一体,三者有先后但步调一致。可见系统办公理念的设计已经深入人心。

中高管区家具潮流趋势:

中高管办公家具是最能体现领导层对办公家具非物质层面的需求,按照风格元素这部分产品分为“去风格化设计”和“风格化设计”两种类型:

没有明显符号元素的现代化、国际化设计我们称之为“去风格化设计”;

相反,侧重文化符号或意境的设计我们称之为“风格化设计”一般分为:欧式、中式、混搭(中西合璧)风格。

A。“去风格化设计”:

a1。以直线为主,摒弃浮夸设计更加轻盈、国际化

典型品牌是冠美家具,重视材料混搭的应用,充分发挥钢板的支撑作用,使得产品尽可能的轻盈化。

a2。追求环保是永恒的潮流趋势

长江推出不释放甲醛的家具定向刨花板(秸秆板)的应用。

SEO(森意欧)推出纯实木办公家具,家具主材不含其他任何非实木材料。

b。“风格化设计”

大部分企业停留在完全复制、符号设计阶段,缺乏设计章法,少部分优秀企业追求文化神韵的设计,开始脱颖而出,其中典型品牌是上海雅风。雅风推出“桥”系列:

以桥为设计元素,融合中西方知名的桥梁设计精髓(中国赵州桥和西班牙阿拉米罗大桥),高度抽象化桥的外观造型,嫁接桥“稳固坚挺,跨越障碍”的非物质层面涵义,整个系列没有具象的符号化元素,却传达出东方文化的神韵。

公共区家具潮流趋势:

公共区家具分为前台接待区和等候洽谈区,其中大部分企业不够重视前台接待的设计,设计不够大胆新颖展会未呈现太多亮点,等候洽谈区家具在模仿国外设计理念基础上,开始尝试将色彩搭配、功能设计本土化。

以新冠美美勒为典型品牌,美勒推出e45°洽谈组合沙发,其设计理念是:以45°角设计理念满足人际关系洽谈接触的尺度,充分将切角的设计元素用到产品设计中,满足大面积尺寸的无限延伸(理论上)选择较国际化色彩面料。

展示设计潮流趋势:

a。追求环保可循环是展会亮点典型品牌是以浙江荣业为代表,其展厅设计采用卡片纸为主要材料,大大降低参展成本,且便于拆装。

2013办公家具潮流总结:

1。理性务实重视深化设计

办公企业回归到更加理性务实的时期,不再盲目追求高科技、炫智能化,本届展会企业没有推出更多的靓丽吸引眼球的产品外观设计,但更多的聚焦重新审视产品的性能和成本控制,从产品的耐久性和性价比角度进行升级换代,充分考虑办公家具的走线和收纳设计等人性化需求。

2。从小环保大环保理念逐步进化

追求环保是永恒的潮流趋势之一,企业的认识逐步深化:

小环保材料的环保,追求释放零甲醛的材料(定向刨花板、纯实木等)

大环保追求环境的友好设计,强调办公家具的100%回收利用

3。办公理念系统化

各品牌逐步追求办公理念的系统化:

建筑设计、室内设计、家具设计几方面共同承载着企业主甚至更高层次的厚望,各品牌在此背景下逐步探索系统化办公理念,更有部分企业已经开始立足本源,从根本上研究办公形态,为消费者提供人性化整体办公环境解决方案。

4。市场细分化和渠道多元化

猫王家具聚焦到高端SOHO群体办公家具;森意欧(SEO)只做纯实木商务家具;黎明定位北方最大低价零售批发家具;中泰龙定位全国规模最大政府采购品牌等等,市场逐步细分,竞争逐步开放。

办公企业还在探索混合渠道的模式以扩大市场,实现资源最大化:由传统B2B模式转向B2C、B2D2C(设计师渠道)、B2B混合模式并存的企业有:迪欧、黎明、东港、中泰等;由办公领域逐步向民用领域拓展的品牌以猫王和圣奥为代表;由办公领域向酒店领域拓展的品牌以圣奥、百利、国林系统、冠美为代表。

2013年办公家具展会呈现出诸多亮点,由于市场竞争的逐步开展,有部分企业被竞争淘汰,有部分优秀企业脱颖而出,希望此次的办公潮流趋势分享能给业内同仁带来新的思考和启发,让我们共同关注办公行业的发展及动向。

家具店长年终总结

各大品牌家具店,店长是一个店面的整体管理人员,在过去一年的工作中,从年首到年终,家具店长有哪些需要做工作总结的呢?以下是家具店长年终总结的范文,可供参考。

20**年转瞬过去,20**年接着到来。在一年年首接岁末,对20**年作为地域的负责人一年来的工作做个总结,酸甜苦辣、失误与成长、分析与共享自己的教训与教训,愿望在20**年能有更多的播种与先进,对公司及自己都有个好的交代。

一、人员方面

1、目前直营店在职人员有31人,储备9人。

(1)区域人员情况

11年区域总入职68人,现在职31人。有30人先后离动工作岗位,包括7人被解雇(不吻合公司要求3人;不契合工作岗位要求4人),外派到其它片区12人,辞职18人。(10年1月-4月期间的记载不全,会稍有出入)

店长对一个店里面的工作起着至关主要的作用,市场的分析、销量的提高、客诉的处理、店员的造就与管理都是一个店长所直接接触到的工作,没有一个店长是美中不足的。七个店长中各有是非、只要遵从管理、不粉饰自己的毛病就可以彼此提高共同提高。对一个店长的成长要有耐烦。辅助与培育是管理工作的重点,如果有更优良的来代替分歧格的,要做到以事论事,不可以无原因的几顶帽子给扔从前。

绝大部分员工跟顾客都是很好的,如果在员工间出现了这样那样不协调的问题,我情愿相信是管理方面出了问题。所以只有解决好管理方面的问题员工方面是不会出什么问题的。

(2)区域职员流动情形:

人员流动量是很大的,当然一个主要的原因与今年7月份的验证学历有关。

在员工辞职方面主要有以下几个原因:

a、心态原因:当引导给了某个员工很大的工作信心,给了她一个比较不错的承诺让她相称的有造诣感,但是某一天她发明这份承诺无法得到兑现,宏大的成绩感及信心变成了失踪,心理上的失衡会造成其自动辞职。

b、经济原因:无积蓄。缺少在生涯下去的勇气,辞职回家。

c、休息原因:工作无双休日、节假日,一局部员工会在此方面无奈做出妥协造成辞职。

d、环境原因:宁愿去办公室做文员不想到店里面去。

e、工资原因:有员工会反映无保险无节假日我们的工资不占优势。

f、地区原因:店面位置间隔员工租房地点太远,也会造成辞职。

每个辞职的员工都有自己辞职的不同原因,但是留下来的员工却有留下来的雷同原因,爱公司爱护这份工作的机遇。

所以联合以上辞职原因,我们的应聘工作的重点主要放在工作总结之家上,但是如果不器重在员工对公司的情感方面的培训的话,员工的离任率会比较大。

(3)员工的散失是否会对销售造成很大的影响

结合区域的情况,人员流失对销售情况的影响并不明显,7月份左右因学历等问题上海离职人员11人其中包含3个店长,当时我们的压力前所未有的大,办公室人员像救火一样从这个店跑到那个店,但是七月份的销量同期比拟销的还算可以,一个店里面可以保障有一个比较稳定的店长或老店员应当不存在什么问题。

小结:人员的相对流动会给店里面不断弥补新颖的血液,会让店长及老员工有一种想要表现的愿望,岂但不利于懒惰氛围的造成反而会对工作踊跃性起到一定的作用。但是一定要做好员工的贮备工作,这样管理方面才不会显得被动。

二、销售、店铺方面

(一)销售情况总分析

**年各店总销量为:一千三百九十六万八千四百三十九元

1、销售情况总分析

图表1本年度总销量为13968439元,销售最好的月份为10月份,其次为11月份、9月及7月份,所以区域今年的销售旺季基本上就是在10月份的前后,与去年相比少了一段时间,去年的销售旺季是集中在5月份前后及10月份的前后有两段销售旺季期;5月份拿销售比较稳定及突出的来看,这个月均是两店年度销售最差的月,再结合的实际情况在五月份前后我们的销量一度萎靡不是偶尔的,应该是与的举办有着直接的接洽,因为在这一段时间里各店有一个独特的反映那就是客流量突然少了很多,尤其是店这个问题十分的突出。而且在这个时间段上不仅我们红木其它的古代家居销售情况也不幻想。

2、各直营店销售情况分析

(1)、由图1可以看出在这一年里,销售比较凸起的是店,在销售旺季期每个店都有比较好的表现的时候它会有更好的表现,但是它的销量与商场的一些运动直接挂钩,因为它地处比较偏远,在销售旺季期商场的活动会带来良多的客流,所以它的销量也会明显的上去。

(2)、在图1中销售比较安稳的是店,由于它的地位在市核心,客流量绝对来说比拟稳定,所以除了蒲月份的忽然降落及11、12月份的商铺撤场来看它一年的销量都很稳固。

(3)、图1中显示区域最有法则及代表性的直营店应该算店,店虽然很小,只有90平米。但是从图1来看它一年的销售情况无比合乎市场规律。它5月份前后的销售旺季期及10月份前后的销售旺季期都很明显。也就是说在本年度中店还是有两段销售旺季期的。这与它所在商场及商场的位置有很大关联。所以我们在这边的店面如果面积大一点的话,一年里应该会有不错的销量。

-

(4)、店7月份开业当前,销量稳步进步,全部销售趋势来看都很不错,在来年的销售中应该会有很大的潜力及不错的表现。

(5)、在图1中年度表现较弱的为店,刚开业但是它开业前两个月的销量不亚于店,所以后期的销售情况还有待察看。

3、3、各店租金情况分析

(1)、本年度在面积最大,租金最高。年销量为4773466元,年租金为1087800元。年销量租金比为:4.39;09年度的总销量为4017736元,年租金为865800元,年销量租金比为4.64。虽然今年年度销售提高11.88个百分点,但是在租金、材质价格及员工工资都同时提高的基本上销量提高度所占的比例非常的小建材,可以说今年的销量很不理想。(本年度3月份装修,影响了一个月的销量)。

(2)、店7月份二楼撤的场,没撤场前面积有1346平米,租金117720元;7月份撤场后面积506元,租金65974元。10年总销量为3592722元,年租金为1153910元(略有出入)年销量租金比为3.11。

(3)、店本年度总销量为844826元,年度总房钱为160050元。年销量租金比为:5.28。

(4)、店本年度总销量为1473202元,年度总租金为327600元。年销量租金比为:4.50。

(5)、店本年度总销量为1051778元,年度总租金为921456元。年销量租金比为:1.14。

(6)、开业均不到半年时间,在此不做分析。。

(二)影响销售的原因分析

一产品及店面等原因影响销售情况分析

1、材质原因影响销售情况分析

(1)、各材质年销量占年总销量的百分比

红酸枝:45.13%;鸡翅木:31.33%;紫檀:6.315%;越黄:1.765%;布艺:0.87%;工艺品:1.17%;螺钿:0.06%;花梨木:13.03%;围屏:0.33%。

(2)、各材质销售情况分析

全年红酸枝的销量固然占主体,但是主体位置不显明。因为酸枝每公斤的价钱均在鸡翅木的两倍以上,然而销售比例上只是略高于鸡翅木。并且在全年中有六个月的鸡翅木的月销售总额远远的高于红酸枝的月销售总额分辨为2、4、5、6、7、8月,鸡翅木的销量占如斯高的比例,也会直接影响到咱们单月及全年的总销售额。

花梨木从六月份开始上市,在8.10.11月份也有不错的表现;紫檀的销量也盘踞了一定的比例比越黄销的要好,但是总额也不突出。

除家具外,工艺品的销量在布艺、挂屏、围屏里所占的比例最高。

(3)、影响材质销售方面的主要原因及提议

制约酸枝销售情况不理想的原因主要集中在:

A、不能写学名,让一部分顾客在购买时发生心理抗拒。

B、订货时不能满意顾客拼板的要求,让部分顾客不释怀购买。

C、红酸枝产品出样过少。

这三方面的原因之所以比较突出主要是因为在同商场的其它的红木品牌,他们根本上都能写大名,订货方面的操作也比较机动。以红酸枝的出样为主,年年红花梨较多,酸枝会在学名上写基材、辅料,显得专业一点。友联(代办商)店里面的产品材质会乱,一律学名标识。但是装修及陈设方面会显得高级。倒是元亨利同样谢绝学名,但是可以许诺顾客的拼板请求,以酸枝产品出样为主。

倡议:战胜这方面主要办法是提高店内的档次感,现在开的新店整体档次已经上去了许多,而且现在广告推广我们也已经很占上风了。但是在产品安排方面仍是存在很多不足。零零碎散的不配套产品;新店开张配套过来的鸡翅木与花梨木,首先产品档次感上不去,其次鸡翅木较暗的灰色与花梨木较暗的黄色搭在一起出不来红木那种慎重感到。

过乱的布艺搭配,不仅无法提高档次反而在视觉上会显乱。布艺配套不宜多,更忌不配套的乱。主打产品上要全要配套,通过衬托我们的家具而让家具、布艺及店面三者在品位感上有一个晋升,而当初最大的问题是店面与家具及布艺的凝集感不强,还有挂屏也有点混乱。盼望可能在发货方面尤其新店的发货方面增强备货方面的沟通。

2、店面原因与销售情况分析

(1)、家具商场情况分析

(2)、红木品牌市场情况

(3)、所在家具商场的情况

A、地处,郊区偏远。**年开业新商场。商局面积位于家具行业之首,商场品牌加上广告宣扬力度再加上国际家具村的卖点后期市场应该会不错。

B、店地处普陀区市中央,地段繁荣、客流量大;商场**年开业,治理及广告力度都不行。现各商家已开端撤场,楼上只剩下1家楼下有3家。我们现在应该打算撤场时间。

C、店地处普陀区澳途径,此地段人流量也很大,**年开业已有12的时间,商场比较成熟,商场品牌、广告力度地段都很好。应该会有稳定的销量。建议此商场换一个较大的店面。

D、店地处闵行区吴中路,商场地段也不错。**年开业已有12年的时间,商场成熟,品牌方面也不错。只是在商场比较着重布艺在家具方面会弱一点。

E、地处浦东杨高南路,郊区偏远。商场**年开业已有9年时间,商场成熟,但是档次不高,美联进驻时间最长有3年的时间。销售情况还不错,后期的销售情况有待观察。

F、地处普陀区真北路,新商场**年7月份开业,边上的老商场20**年开业,在上海四家红星美凯龙里算最好的,明年的销售情况应该会有不错的表现。

G、地处浦东沪太路,店面较小,位置郊区偏僻。**年5月份开业,新商场。

(4)、所在商场中竞争品牌的市场情况

虽然每家商场都有总结出一家跟我们竞争最为密切的店铺来进行分析,但是在目前的情况下并不是每家商场都存在亲密的竞争对手。就拿真北红星来说家具,半年的销售进程中,只有一个顾客是通过商场过来成交的。其它的都是老顾客及老顾客先容或通过网站及广告等情势达成成交的。也就是说在成交顾客中基础不存在什么竞争,因为他们是直奔连天红的牌子来的。这与我懂得的情况基原形符,真北红星的店长反应的是,在她们的销售过程中除一例在艺尊轩购置好后褪单到我们店里从新购买的顾客外,不碰到顾客在购买时拿我们的品牌与其它的品牌做比较的情况涌现。这也阐明我们在竞争中已经构成了一部门本人特定的顾客群

二、竞争原因影响销售情况分析

(1)、同商场内其它品牌的竞争情况

由连天红所在本商场合占的市场情况中可以看出上海的7家直营店,在7家商场中都不是销售最好的品牌,每家商场中销售最好的品牌年销售额都在我们的两倍以上,元亨利、大家之家一家店的年销售比我们七家店在上海的年销售额还要高出很多。这解释我们品牌在上海的市场竞争中只占领了很小的比例。

广告效用让我们的订单数增加了,对来说销售额却没有增长多少。各店在一年的销售中超过30万的单子一共接了3个,无一单超过40万的。订单数额多数都集中在10万左右,所以要提高我们的市场份额,必需在大顾客的竞争方面增添力度。

(2)、不同区域间的竞争情况

在销售中区域常常会遇到外地的顾客,在**年的顾客中有陕西、东北、昆山、浙江、合肥的等,但今年这种情况已经很少了。所以其它区域我们本品牌也存在竞争的情况,今年的订单中只有两笔当地单一笔是宁波的我们老顾客介绍的,一部分是在宁波成交,一部分我们通过电话在上海成交。一笔是昆山的,顾客在我们店了解的产品。最后成交是店里面的店员与师傅坐车去昆山签的合同。这两笔也是可以在外埠成交的但是为了增加上海的营业额最后还是在落单了,当然还有几笔是顾客直接到本地成交的。因而随着直营店不断在其它城市陆续的开业,这边会转介绍到其它区域一部分顾客,但是其它区域转介绍到的顾客微不足道。

三品质原因影响销售情况

在商品质量方面通过跟店里面师傅的沟通及对其余品牌的了解及视察,我们始终处在一个比上不足比下有余的的情况。主要是在细节方面的处置上不到位,一年中所表现出来的主要方面有:

1)、高下脚的情况较重大,假如是一般的桌椅店里面的师傅能够解决。但是呈现在铜件包脚的家具上面就很难解决。一批货里面会出现多件家具存在高低脚的情况。

2)、隼卯构造,部分家具隼卯结构不配套。卯过大隼过小,卯眼多出的处所用木屑来弥补,百联店已有顾客反映此问题。师傅也感觉到了此问题的严峻性。

3)、拼板,桌面屡次出现5厘米左右的拼板。已有因此情况造成顾客退货的情况出现。

4)、色差,较大的色差景象仍然存在。

5)、过大的压缩缝影响产品的雅观。

总之,产品的质量在不断的提高,大家引人注目。但是在细节方面的处理上还有待加强,从整体来看我们的家具质量让大部分的顾客都很满足,尤其是雕刻方面。加强产品的质量,把好产品的出厂关同时降低售生产品出现质量问题的情况。会让顾客对我们的产品更有信心,从而不断的提高销量。

小结:

通过以上剖析,影响年销售额在这方面的重要起因有以下多少点:

1)、因为部分商场偏僻及无广告投入影响到了我们的销售。在五月份显得异常明显,月星店在五月份时通过图1可以看到有个明显的上冲,这是因为月星商场的位置不偏而且商场有自己的活动、广告推广。

2)、五月份的世博会对我们五月份的销售造成了必定的冲击。除月星在五月份有一段小小的上冲外,其它几家店在五月份无一例外的销售萎缩,百联店跟吉盛伟邦店表示的尤为显著。

3)、在上海同商场的红木品牌竞争中我们不占优势,面对上海的本土品牌及其它品牌的竞争,我们的优势不突出。尤其是在大顾客的竞争上就更显被动。在年销售过千的店面中,她们都有自己过百万的大订单,而我们过40万的订单都绝迹,这是我们提高销量的一个冲破点,也是一个值得思考的问题。

4)、产品的配套不全、店内样品不全、订货时间的过长以及过多的鸡翅木、花梨木的出样也是影响到我们销售的一方面原因。

5)、连天红其它区域直营店的增多分解掉了我们一部分顾客。

6)、产品德量问题的出现下降顾客对我们产品的信念,影响再次购买及介绍朋友过来购买。

四、顾客原因影响销售情况

(1)、成交顾客总分析

由图表四可以得出我们成交的顾客中所占比例最大的一部分是通过广告及网站成交的,这部分顾客在一年景交的顾客总数中占了31.97%,仅次于这部分的是我们的老顾客,老顾客的比例占了一年中成交顾客比例的30.15%,其次是通过所在商场找来的顾客达成成交的,这一部分的比例为24.09%;当然通过老顾客、友人介绍达成成交的比例虽然排在最后,但是这块比例也不可小看,它也占了12.73%,那么跟着我们顾客的一直积聚及店面开业时光的增加,信任这个比例也会相应的增长。

家具年终总结


家具年终总结(1)

各位领导,同事们,大家好!

2012年,极不平凡。

18大胜利召开,国民生产总值持续增收,我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。

在总厂的正确领导下,我们齐心协力谋发展,勤勤恳恳攀高峰,可喜的是一座分厂正式运营,更可喜的是就在我厂附近。

此时此刻,我们会记起过去的点点滴滴,是感动,或者是兴奋。

以下,是我对本年度工作情况的总结。

1、严抓质量关。

质量是企业生存之本,作为管理团队的带动者,我严格跟进产品质量监督,仔细地检查产品各个环节的质量,发现问题,及时处理,对相关责任人给予处罚,让员工真正认识到质量的重要性。

2、2012年是我厂的第二个工作年,质量有所增长。

我们吸取前年缺少经验的教训,定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习,提高我们质量监督和检测方面的能力,使部门各人员都掌握多种质检技能,从而使我们在质检工作中,能及时、有效的进行判断,弥补了工作量大人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。

3、工作更加细致化。

在每周的工作例会中,我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见,并且在产品的每一个环节,我都力求做到了然于胸。

平时,也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验,借鉴好的工作方式,增强自己的责任意识,从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。

4、在生产流程的控制方面,我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准,注重过程体系的监控,在产品检验工作的具体过程中,对流程的控制,主要采取全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的方式。

由于我们产品比较特殊,一旦做成成品之后才发现有质量问题,会给公司带来很大的损失,为避免此类情况的发生,在每天下午,我积极召集后工段和前工段的组长主管,一起看试装产品,共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。

5、发扬民-主,公开,公平的决策,及时和一线员工进行沟通,了解他们的困难,尽可能地予以解决。

在例会中,都会给他们安排一定的发言时间,共同分析问题,解决问题,这有利于公司各部门的通力合作。

效果很显著,员工流失现象也得到有效控制。

展望2013年,我们会继续发扬民-主、公开、公平的管理经验。

同时还会致力于做好以下几点:

1.继续维持生产队伍的稳定。

因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。

2.重视安全生产。

增强员工安全生产意识,加强员工消防知识的培训工作。

3.进一步加大和总部的交流力度,实现高效、有序的发展。

最后,谢谢董事长 , 总监,和在座的各位领导,同事,一年来的鼎力支持。

在崭新的一年里,预祝*厂在各位的坚强带领下,会更快、更高、更强,实现新的跨越!

我的总结完毕,谢谢大家!

家具年终总结(2)

销售是一个过程,得到一个客户联系方式,意味着客户愿意把你纳入到他的选择计划之中,这样就增加了成功销售的可能。

卖场是收集客户信息最重要的单位,要加强卖场信息的收集工作。

现总结

一、在家具专业知识方面:

1)产品知识方面:加强熟悉办公家具产品的生产工艺、和材料特点、规格型号(包括面料和产品等)、生产周期、付货时间。

了解产品的使用方法、保养及维修知识;了解本行业竞争产品的有关情况;

2)公司知识方面:深入了解本公司和其他家具生产厂家的合作背景、产品生产能力、生产技术水平、设备情况及服务方式、发展前景等。

3)客户需要方面:了解家具购买者(包括潜在客户)的消费心理、消费层次、及对生产产品的基本要求。

4)市场知识方面:了解家具市场的动向和变化、顾客购买力情况,进行不同区域市场分析。

5)专业知识方面:进一步了解与家具有关的其他方面的工艺技术知识,方便能更好的和不同的客户达成共识和业务范畴的交流,了解不同装饰设计公司在新的一年里的设计思维的转变,以便更好的合作。

6)服务知识方面:了解接待和会客的基本礼节(注意国外客人的忌讳和有关民族、宗教等社会知识)细心、认真、迅速地处理单据;有效运用身体语言(包括姿态、语言、动作等)传递信息是获得信任的有效方式。

二、自身销售修养方面:

1)工作中的心里感言。

在庞总和耿乐二位领导的带领下,进行加强自我认识,自我分析、客户分析、签单技巧等的一系列基本素质培养,和后背支持,为我在以后的销售中认清和面对不同客户的不同谈判技巧的培养做了个更全面的准备。

在我拿高薪的时候我肯定会想到你们,我一定会用行动感谢你们。

都是你们给了我机遇,给了我一个发展的平台,正因为在你们身上学了不少的销售技巧和谈判能力的提高,有了前期这些经验做铺垫,相信在以后的工作当中我才能更顺利的在岗位中独立成长起来。

在工作过程中,二位领导的悉心培养和言传身教让我成长了很多,感谢你们在工作中的帮助。

这些都是我知识财富的积累。

2)职业心态的调整。

销售员的一天应该从清晨睁开第一眼开始,每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来,然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。

如果我没有别人经验多,那么我和别人比诚信;如果我没有别人单子多,那么我和别人比服务。

3)重点客户的开展。

我在这里想说一下:我把客户都已分类;有AB等客户,我要把B类的客户当成A类来接待,就这样我们才比其他人多一个A类,多一个A类就多一个机会。

拜访,对客户做到每周至少三次的拜访。

我认为攻客户和制定目标是一样的,首先要集中精力去做一个客户,只有这样才能有收效,等重点客户认可了,我再将精力转移到第二重点客户上。

4)签单技巧的培养。

怎么拿到客户→跟踪客户→业务谈判→方案设计→成功签单→售后安装→售后维护→人际维护等这一系列的流程,虽然来了公司三个月了,但很遗憾的没有签过一单。

对这样的一个流程需要加强认知。

5)自己工作中的不足。

业务经验不够丰富,业务员的韧性能力和业务技巧有待突破,希望能够尽快的提高自己的不足,发挥自己的优势,能更好的为自己以后的销售业务和开展打好基础,提高自己的自信心和业务销售技巧。

我想在以后的工作中不断实践和总结,并积极学习、请教老销售员业务知识,尽快提高自己的销售技能。

"设计师转正小结"延伸阅读