内装生产经理工作总结。
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内装生产经理工作总结(篇1)
在xx大学xx食品厂实习完后，我们的这次生产实习就宣布结束拉，这一周在食品厂实习后，我觉得对比其他两个厂，我学习的东西更多一点。
因为，通过深入的和厂负责人交谈，还有负责人不遗余力地为我们讲解和教导我们，我们对企业可算是真正的深入了解，虽然我们并没有实际地参加基层操作，但是对于我们学习管理专业的同学来说，企业管理者把他们几十年来的经验和体会告诉我们，认真地告诉我们，对我们来说，真的是一笔很大的财富!比如说xx食品厂的经营者对与市场的敏感度不够，缺乏对市场的正确把握和分析，一些xx都是迫于市场的压力才产生的。现阶段奶厂的产品缺乏概念，过于大众化，没有卖点。xx的成长路线是滚雪球式的，很多因数是取决于体制，不象一些竞争对手的发展，例如xx的强势经营，目标市场是高端市场。这些信息都是食品厂的经营者和管理者几十年的经验，我们在这短短几天就能大概地获取，对我来说，真的是很难得。
比较我们实习过的三个校办企业，我发现他们都有一些企业经营方面的共同点，下面是我自己总结的，仅仅代表自己的观点。
第一，企业都是校办企业，体制问题带给了企业的发展的很好的环境，提供了一定的帮助，但同时也制约了企业进一步地发展和壮大，以及在这个市场化经济环境中，遇到的问题更多，所以现在和将来，三个企业首要做的事情就是企业的改制，以及厂址的搬迁。
第二，虽然都是中小企业，但是三个企业都有自己的.发展特色和一定的市场占有，这让我向导了一个问题，那就是中小企业如何做大市场，三个企业都有辉煌和低落的时期，这和经营者经营能力和当时市场环境有着很大的关系，现在，三个中小企业选择了比较好的经营方式，注重技术质量，突出自己的特点，逐渐地形成了属于自己的市场空间，也可以这么说，因为其的经营方式正确了，市场选择了他们，自然给了他们一定的空间占有。不过他们也还存在一定的问题，但是这些问题绝大是因为体制的问题而造成的，所以这与其经营者的能力和选择的经营方式关联不是很大。
好了，实习结束了，可是学习还没有结束，加油，加油!结束和开始一样，话语总是那么多，不过体会多嘛!
内装生产经理工作总结(篇2)
下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体进行了生产主管述职报告范文如下：
1、依据销售计划制订生产计划，配合品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货;
2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;
3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单;
4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：
首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点。
其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。
内装生产经理工作总结(篇3)
为了深入了解企业生产经营活动的过程，增强我们对企业生产经营管理的认识。我们XX班进行了为期一年的生产模拟活动。在全体同学的共同努力下，模拟活动取得了实质性的进展，成果颇丰，现将这次生产模拟活动做一个小结：
一、生产经营活动概况
我们生产经营活动总共分为四个部分，即按照一年四季分为四个生产周期。根据我们目前的条件，制定出相应的生产目标和管理制度。开工前有90000件产品作为基础，然后四期生产量计划定为101000到126000件，呈逐渐递增的形态，以满足我们循序渐进摸索出生产经营管理的经验。总的来说，在大家的共同努力下，各项工作都取得不错的进展。
1、生产能力方面
四期生产实际产量分别为100439、105485、117502、125541件，年平均生产力达112242件，计划开工增长率从12.22%逐渐增长到40%。
2、产品质量和生产效率方面
我们通过人力、技术、资金的不断投入，产品研发水平稳中有升，第四期达到77.95分，是成绩最好的一期。生产效率也由最初的9.956小时/件增至现在的9.081小时/件。
3、成本控制方面
经过我们的不断努力，大力压缩了生产成本和材料成本，生产成本与刚开始经营之初减少了18.48元，材料成本降了3.51元。对我们来说，都是很大的进步。
二、经营效益指标定量分析
第一期由于我们经验尚浅，产品库存量较多有24276件。但第二期我们通过仔细检查、认真对比，查找不足，库存量较第一期已明显下降，到第三期与第四期已经完成全部产品的营销。值得注意的是第四期我们产品有3979件不满足合同标准。与初期相比，我们对产品的开发投入的资金和人力的投入都有明显的增长，相对应的是我们产品的成本逐渐降低，产品生产效率和质量都显著提升。计划开工率一二期都在百分之十几的增长率，到第三期则迅速增长到31.11%，第四期达到了40%，可谓是生产效率的迅速提升。当然，我们生产人员的开支也在逐渐增长。但人员开支的增长率要远远小于计划开工增长率。这说明必要的投入是应该的。
三、这次经营活动的经验教训
总的来说，这次模拟活动取得了不错的成绩。但我们要从中挖掘经验教训，发现自身的不足，努力完善。我觉得这次活动成功的地方还是很多。如通过科研投入，提升了产品质量和生产效率。销售产品从最初的库存积压到后来的销售完成都是很大的进步。不足之处是我们要进一步跟上市场的脚步，以客户需求为准，生产出质量好的产品。避免产品不符合客户要求的情况再次发生。
四、经营活动得到的启示
我觉得这次生产经营模拟活动，给了我很多的启示。首先，我们要有市场观念，根据市场需求进行生产。在搞生产时要注重对产品的研发，提升产品的市场竞争力。同时，要对企业的成本和风险进行有效管控，实现最大的盈利化。
内装生产经理工作总结(篇4)
尊敬的公司领导：
在这半年以来，我担任生产部经理，为了更好地完成公司的生产任务，我在业务方面加强了管理，强化了创新思维。
一、工作总结
1.生产计划制定：通过对生产市场的详细调研，我制定了一份全新的生产计划，计划的分析更加准确，更加详实，同时我将不同阶段的计划和实际生产情况进行对比，调整生产计划，避免了生产延误。
2.团队管理：我始终坚持团队协作的原则，注重鼓励团队成员锻炼自己的意识，并加强了对团队成员的培训和工作指导。经过多次员工培训，生产工人的作业技能得到了很大提高，同时，他们的工作积极性也进一步增强，保持着良好的工作状态。
3.质量管理：在质量管理方面，我推动了公司通过国家认证的权威管理标准，并制定一套符合国际质量标准的生产检测流程，将生产的每个环节严格把关，并实时监控产品的质量状况，确保产品及时出厂，同时保证了客户的信任，达到了公司利润和质量的双赢。
4.成本控制：半年来，我始终坚持把公司的成本控制在合理范围内，并提议采用一些更环保的设备及物料来降低成本支出，公司的利润逐步增加，同时，我发现公司在生产过程中的浪费现象也得到了有效地控制。
二、下半年的工作计划
1.提升生产技能：进一步强化团队管理和培训，从而提升生产工人们的技能，保证生产的质量及时达标。
2.严格掌控成本：控制成本，尽可能降低成本支出，达到经济繁荣和环境保护的双赢。
3.积极开发新产品：制定全新的市场营销方案，积极开发新产品并推动产品的升级，以满足客户不断升级迭代的需求。
4.提升企业服务的质量：建立更加完善的售后服务体系，及时为客户提供优质的售后服务。增加公司形象的良好关系和口口相传的口碑效应。
以上是我的工作总结和下半年的工作计划，我将继续加强生产管理，提升产品质量和公司盈利能力。希望公司领导和同事们对我工作的总结和计划提出建议和意见，以不断推进我们的公司发展。
内装生产经理工作总结(篇5)
生产部经理半年的工作总结
在过去的半年里，我作为生产部的经理，面对着重重的挑战和机遇。通过深入思考和积极实践，我对自己的工作也有了更加清晰的认识和更加成熟的理解。接下来，我将从工作内容、工作成绩和反思总结三个方面，对过去半年的工作进行总结。
一、工作内容
作为生产部经理，我主要负责公司生产流程的监督、协调和管理。在这个过程中，我需要关注生产过程中的每一个环节，确保每一个环节都能够按照计划进行，并在生产过程中及时发现和解决问题。
除了熟悉自身职责之外，我还积极与其他相关部门进行沟通和协调，确保生产过程中各个部门之间的协作顺畅。此外，我也要学习和应用更加高效的生产技术和管理方法，从而进一步提高生产效率和产品质量。
二、工作成绩
自上任以来，我与生产团队一起努力工作，取得了以下成绩：
1. 生产效率提高40%
在过去的半年中，我们采用新的生产技术和管理方法，力争每一个生产环节都尽可能地高效运作。通过这种方式，我们很快看到了显著的效果：生产效率提高了40%，为公司带来了更高的经济效益。
2. 消除了生产中的瓶颈问题
在生产过程中，我们还发现了一些瓶颈问题。这些问题可能导致生产效率的下降，因此我们采取了一系列措施来解决这些问题。经过努力，我们成功地消除了这些问题，并改进了生产流程。
3. 提高了产品质量
在生产流程中，我们也注重细节，在每个环节都严格把关，力求生产出高质量的产品。通过更加严谨的工作流程和质量控制，我们成功地提高了产品质量，得到了客户的好评。
三、反思和总结
总结了过去半年的工作经验，我有以下几点反思和总结：
1. 团队合作是关键
在这个过程中，我发现团队合作是取得成功的关键之一。通过与同事们密切合作，我们在生产过程中解决了很多问题，并取得了良好的成果。
2. 不断学习和钻研
另一方面，我也发现要想取得更好的成果，需要不断学习和钻研。在这个过程中，我学习了很多生产流程和管理方面的新知识，并积极地应用到实践中。
3. 责任和担当
最后，在工作中我也更加深刻地认识到了责任和担当的重要性。作为一名生产部经理，我需要承担更多的责任和压力，如果不勇于承担这些责任，我们就无法取得成功。
总结起来，我认为在未来的工作中，我需要继续加强团队合作，学习和创新能力，并提高责任和担当意识，以取得更加优异的成绩。
总之，过去半年的工作经验对我来说既是一次锻炼也是一次成长。我相信未来的工作中我们一定能够做得更好，创造更加卓越的业绩。
内装生产经理工作总结(篇6)
今年，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将xx年来的工作情况总结如下：
我深知加强自身学习，提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，端正态度，改进方法，广泛汲取各种营养二是向周围的同事学习，始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法。三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。
要做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力去完成它，并完成好，这样爱你的工作，你的工作就会喜欢你。公司常宣导大家都要做到：认真做好自已的本职工作。这就是一种无形的责任，鞭策着我，朝着这个方向努力，不断改进，不断提升。
有首歌唱得好“看成败人生豪迈，只不过是从头再来。”我对它的理解就是：如果成功了，不要骄傲，继续努力，以便取得更大的成功;如果失败了也不要气馁，总结失败教训，争取下次成功。不论怎样，在工作和生活中要始终保持积极乐观的态度，才能工作的更好，生活的更精彩。
内装生产经理工作总结(篇7)
作为生产部经理，我在过去的半年时间里，负责领导和管理着公司的生产工作。在这个充满挑战的过程中，我通过自身不断的努力和探索，取得了一些阶段性的成果和进步。下面将结合实际工作，详细总结一下这半年来的工作情况。
一、团队建设：团队的凝聚力和整体素质是决定生产效率和完成质量的重要因素。在这个方面，我注意加强员工文化建设，强化规章制度，营造和谐的工作氛围。我多次组织了团队建设活动，通过开展团队拓展训练、员工互动交流等活动，使得员工之间感情更加融洽，彼此信任和协作意识不断增强。同时，我也注重加强对员工的培训和提升，通过技能培训和业务知识普及等途径，让员工能够更好地适应工作内容和工作环境，提升自身素质和能力。
二、质量管控：质量是企业生存和发展的命脉，也是我们一直关注的重点。在这个方面，我加强对生产过程的监控和管控，严格执行各项质量标准和生产规范，确保生产出的产品符合客户需求和公司要求。我还不断强化对员工的质量教育和意识培养，让他们深入理解质量的重要性和质量关联的工作流程，使企业的质量水平持续提升。
三、生产效率提升：生产效率的提升是公司竞争力和效益的关键所在。为此，我不断优化生产工艺和生产流程，寻找和发现制约生产效率的瓶颈问题，提出针对性的解决方案，并组织实施改进措施。同时，我也注重提高设备利用率和生产能力，通过优化设备配置，加强维护管理，提高生产效率和产出能力，为公司的发展增添新的动力。
四、成本控制：成本是企业的生命，也是企业可持续发展的关键所在。在这个方面，我注重优化工厂的资源配置和效益管理，控制生产过程中的各项费用和支出，有效降低生产成本和营业成本。我还加强供应商管理，通过供应商评估和评价等方式，掌握供应商的实际情况，优化供应商资源，减轻企业的采购压力和成本负担。
以上是我半年来的工作总结，虽然取得了一些阶段性的成绩，但与公司的实际需求和考核标准相比，我还需更加努力和坚持。在以后的工作中，我将持续加强自身素质和能力，探索和研究生产领域的新知识和新技术，为公司的发展和进步贡献自己的力量。
内装生产经理工作总结(篇8)
自20__年10月加入金象项目部这个团队以来，回顾这两年的工作，对照前辈以及公司颁布的生产经理职责等标准，较能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将工作总结阐述如下：
一、主要工作情况：
1、 20__年10月28日进入金象项目部团队中，熟悉现有图纸并在年底做出粗算工程量，为实施做好准备。20__年1月12日停工。两个月的时间完成了锅炉主厂房-1.8m以下基础工程，9-19轴一层梁板柱完成浇筑砼。年终结算107.82万元。
2、 20__年3月5日复工，同年6月25日锅炉主厂房封顶，10月31日100m钢筋砼烟囱封顶，20__年1月5日所有土建工程基础分部、主体分部全部完成。年终结算1990.6万元。20__年1月21日停工。
3、20__年2月16日复工，土建部分主要以室外地坪硬化及维修处理质量缺陷为主，20__9月28日完成图纸、业主要求所有施工内容。
4、 职责范围内及领导安排的其它工作。
二、 主要学习情况：
1、 参加二级建造师岗位培训一次。
2、 参加三类人员培训一次。
3、 项目内部学习若干次，包括公司文件、规范、工程经济等内容的学习，其间收获很多。
4、 开始学习国家注册安全工程师的相关知识，计划明年继续报考。
5、 开始学习一级建造师的相关知识，计划明年报考。
6、 开始准备明年中级职称评审资料及相关考试。
7、通过函授学习20__年6月取得本科学历。
8、 工作中学习，由于原来所从事的工作基本都是房屋建筑工程，很少涉及安装工程，在锅炉装置区的施工过程中，边干边学边请教，知道并总结了很多安装工程的施工特点及流程时间节点控制，为以后类似工作积累了施工经验。
三、心得体会：在工作和学习中，接触了很多新的东西和理念，结合自己的经历，要想人生不致茫然无为，总结了几点：
1、工作态度：所谓态度决定一切，有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种自我提升，是一种自我肯定，而只有对它产生兴趣，转变陈旧观念，你才能充分的体会到其中的快乐。
2、为自己设定目标：给自己设定一个合理的，通过努力能够达到的中长期目标，有目标才会有方向才会知道自己该做什么、想改变什么，才不致整天无所事事，而虚度时光。我认为要成功的话，永不放弃的坚持精神是非常重要的，往往很多的失败就差坚持到最后一步。
3、好学：人生就是学习的过程，一个不断学习的人，才会有前途，才不会被时代所遗弃，他的挫折感也会一时就没有了。由于自身专业理论知识不足，家庭责任重，另外当今的社会，是一个日新月异的时代，知识和技能也需要不断更新，只有通过不断的学习和总结，着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识才不致被时代所淘汰。好学才能不断的进步。
4、知耻：一个人最可贵的就是能知耻，就会觉得很多事情你会检讨自己、面对自己、总结自己，错了之后，下一次就会调整过来，找到自己的错误，改正自己的错误，而不是费心的去找客观的理由，去推脱责任。比如说泵房、受煤斗钢格栅、浴室、砼试块等等这些事会伴随我一生，每天要面对的是困难和失败，而不是成功。必须知耻，必须记住那些决策失误、过失，化身为动力，去面对、解决明天的困难。
5、 力求上进：暂时的失败并不能代表永远的失利;一时的成功并不能代表将来的成功，只有树立远大的理想，并在理想的道路上坚持下去，才能获得最大的成功。实现自己人生价值的同时获得等同于人生价值的报酬来改善家庭的生活。
四、自身不足，归纳总结以下几点：
1、 自身的业务水平和专业水准不足，有待提高;对行业中先进的比较成熟的管理理念及方法还不够熟悉;
2、 自身专业的知识面还不够宽、不够用，对本职工作相近专业的学习有待加强(如水电安装、设备、锅炉本体等方面的知识还有欠缺);
五、下一步工作计划：
1、 在项目经理的带领下，全力做好分发的各项工作及自身的本职工作;加强对项目部管理人员的管理，促使他们能够保质保量的完成本职工作。20__年12月22日公司邵总带队检查工作时提出对项目生产经理的要求：“合理分配自己得工作时间，忙忙碌碌干不成事。”很精辟，当一个项目向一辆性能优越的汽车时，各部件各司其职，相信我们干的可能不是最好的工程，但绝对是有亮点的工程，执行过程中因社会的发展科技的进步某系制度等不符合时代要求的，我们也能够及时发现并通过向公司有关部门汇报及时完善。
2、 加强对材料部门的管理。本工程从开工到交工收尾，最大的问题就是材料管理。
⑴土建工程中钢材每月末的假退假领，导致无法澄清实际消耗到底是多少，单单从预算当中核实，体现不出那里有管理。
⑵安装材料存在同样的问题：班组领料没有实现票领制度，领料单、出库单软件化后，除了统计数据方便外，没有体现出其他的优越性，全部都是月底出报量前，预算用多少或者领回来多少就出多少，
⑶锅炉本体材料的管理。本工程锅炉本体材料由工长管理不妥，实践已经证明行不通，必须归口于材料部门。 解决办法：严格执行材料票领制度，工程材料储存现场要驻材料管理人员，确保班组随时能够领到材料，如果仍用材料软件，必备的电脑、打印机、耗材必须配备在现场，减少班组因开票往返于现场和项目部，浪费时间，低能效。钢材等土建材料可根据现场实际情况可单根数量发放、吨数发放，务求真实。
3、 加强机械设备的管理。本工程已经暴露出来，施工机械务必归口于生产部门或大型机械设备管理部门，避免急用的时候招不来等因组织不力造成的窝工等损失。
4、人才培训建立机制，公司制度培训、职业资格培训、新工艺、管理知识培训可以统一集中学习，规范及专业知识不需要集中学习，每月或每季度根据工程进展情况进行相关内容的考试，奖优罚劣。这样的效果会比较好一些。屡次考试成绩不合格根据个体调整工作岗位，直至退回公司。
5、加强安全管理工作。
⑴抓安全首要是做好危险源和重大危险源识别工作，通过分析、总结、方案的编制，提高项目全体管理人员的危险预警意识。通过培训提高管理人员业务素质，在自己的专业内不能有不懂、不知道的安全知识。只有做到这样的程度，再加上我们的责任心、职业道德才能够做好安全管理工作。
⑵劳务班组的选择要选我公司内部优秀的有良好口碑的班组，他们业务能力强、工人个体素质高，安全意识、自我保护意识强，且适应我公司的管理制度，安全工作能够得到很好的贯彻。
⑶落实安全设施、安全费用的投入。根据公司相关规章制度的要求，结合现场的施工进度，分阶段采购必须得合格的安全防护设施，是安全管理工作得重要保证。
⑷做好做细安全三级教育工作。
过去的是历史，因为已经过去所以讲起来比较容易，吸取教训，归纳总结经验，用来完善下一步工作。明天才是我需要把握的，需要我去奋斗的，去追求的。所以我必须更加勤恳的学习，更加努力的学习来武装自己，迎接项目部、公司交给的下一个任务。
