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医院个人年度工作总结简短

发布时间: 2023.06.12

医院个人年度工作总结简短收藏。

时间弹指一挥间,我们辛苦一年的工作终于要结束了。您准备好了进行本年度的岗位年度总结与新一年计划了吗?这样能够帮助自己找出不足然后改正,使自己下一年做得更好。怎么才能写出一篇优秀的岗位年度个人总结呢?下面是小编精心为你整理的“医院个人年度工作总结简短收藏”,但愿对你的学习工作带来帮助。

医院个人年度工作总结简短 篇1

医院领导个人年度工作总结

尊敬的各位领导、同仁们:

在过去的一年里,我与所有员工一同努力,创造出了许多辉煌的成绩。在这里,我想对大家汇报我的个人年度工作总结。

一、工作概述

作为一名医院领导,我主要负责医院的日常管理工作,并为医院的专业工作提供支持。

二、管理工作

在管理方面,我认为最重要的一点是确保医院的工作环境稳定、和谐。为此,我积极主张加强沟通与交流,鼓励各部门之间的相互帮助和支持。同时,我也加强了管理层与一线工作人员之间的联系,随时了解他们的需求和困难,并积极给予帮助。

在管理方面,我同样强调了团队建设。我认为,一个团队的软件建设和硬件建设同样重要,因此在人员配备的同时也不断加强团队的培训和研发。同时,在工作中我也鼓励团队成员们不断提高自身的技能水平,提高其医疗救治的专业素质。

三、专业工作支持

在专业工作方面,我们医院的医疗水平取得了长足的进步。我所在的工作部门积极探索了新的手段和方法,致力于改善患者的治疗效果。我们推行了多项医学科技创新工作,例如开展先进医疗器械应用和药品临床试验等相关工作。

同时,我也为医院其他部门提供了专业的支持和帮助。例如,我在脑外科的手术环节中积极配合,尽力为患者提供更为优质的服务,确保每个患者得到满意的治疗。

四、重点工作

在今年的工作中,我特别关注了几个重点领域。

第一个重点是减少患者等待时间。我与领导团队共同分析了患者就诊的整个流程,提出了一系列措施来缩短等待时间,使患者获得更为快捷的医疗服务。

第二个重点是提高医护人员的培训和研究深度。我们强调医护人员持续的培训和持续的学习,以提高其专业水平和医学质量。

第三个重点是整合医院的资源,优化医疗服务。我们与各部门合作,共同探讨如何整合医院的资源,优化医疗流程,提高患者就诊的体验,达到更高效的医疗服务。

五、未来计划

在未来,在医疗领域拓展中,我们将继续发扬医院的团队精神,开放合作,发挥全体医护人员的努力,为患者提供更好的医疗服务。

最后,再次向所有同事表示感谢,我的个人工作能有所成就,离不开各位的支持和帮助。在新的一年里,我将继续紧密合作,为医院的发展奋斗。谢谢!

医院个人年度工作总结简短 篇2

医院财务年度工作总结报告

一、 背景

医院是人民生命健康事业的重要组成部分,财务管理的良好运转对医院的稳定经营和发展至关重要。近年来,随着医疗服务层面的不断提升,医院财务工作也面临了更加复杂和严峻的挑战。本文将针对医院财务年度工作进行总结和剖析,以期为未来的医院财务工作提供参考意见和建议。

二、 总体情况

2019年,本院在财务管理方面取得了一定的成果。总体而言,财务收支情况较为平稳,各项工作顺利推进,得到了管理层的高度评价和肯定。

3、财务收入情况

在过去一年中,本院的收入总体上呈现出较为稳定和持续的增长态势。其中医疗收入占总收入比例较高,床位收入和门诊收入同步增长,收入来源相对较为均衡。此外,本院的非医疗收入也有所增加,这主要是由于租务收入等其他收入的增加所致。

4、财务支出情况

在支出方面,本院的各项支出工作有序推进,总体上控制得较为稳妥。按照支出性质来划分,人员成本、医用材料、设备维修保养等三大项开销所占比例较高,占支出总额的比例分别为XX%、XX%、XX%。按照科室来统计支出情况,临床、医技和住院三个科室的总支出分别为XX万元、XX万元和XX万元。

5、总结和建议

总体而言,本院财务工作在去年得到了较为满意的成绩。然而,同样也存在了一些问题和不足之处。例如在预算和支出方面的合理性还需进一步完善,人员的财务管理意识也需要得到不断地加强等。因此,在今后的工作中,我们应该持续努力,进一步完善财务管理工作,打造医院良好的财务管理体系,真正达到有序运转和可持续发展。同时,在挖掘其各项潜力的同时,我们也应该加强社会形象的塑造,进一步提高人民的满意度和信任度。

6、结论

毋庸置疑,医院财务运营和管理的稳定性和健康性对于医院的全面发展至关重要。本院今年的工作表明,在财务管理方面,我们已经取得了一定的成果,而在未来的发展中,我们需要更加专注于财务管理,细致谨慎地把握财务工作的每一个细节,坚定地促进医院的发展壮大。

医院个人年度工作总结简短 篇3

校验期内工作总结

尊敬的卫生局领导:

近一来,我院在卫生局领导的大力帮助指导下,以党的十七大精神为指导,用科学发展观统领全局,着力深化医院改革,以进一步提高员工整体素质,提高技术水平和服务质量,打造服务品牌,增强核心竞争能力和发展能力,强化医院文化建设,突出特色,提高医疗质量,深化优质服务,确保医疗安全,改变医院就医诚信,更新医疗设备,创建和谐医院为重点,狠抓了深入学习落实科学发展观活动,得到了广大人民群众的认可,同时也收到了比较满意的效果。现回顾总结如下:

(一)继续深入开展了“两好一满意”活动。

我院深入开展医院管理年和医疗服务质量管理效益年活动,深入搞好“两好一满意”活动,全面开展“文明诚信服务年”活动。组织科室认真学习“文明诚信服务年”活动方案和 相关文件,建立科主任培训制度,落实科主任查房制度,努力提高病历书写质量,规范处方,将各项规章制度落实到工作中的每一个环节,逐步建立健全了院、科、组三级质控网络,对医疗质量进行了全程监控和管理,减少了医疗差错事故的发生。开展了“以病人为中心”的医疗安全百日专项活动,加强了对医护人员的“三基三严”训练和专业技能培训,加强了医患沟通,每次召开会议,都把医疗安全、医疗质量做为重要内容来进行安排部署,全年全院业务运转基本正常,没有发生重大医疗差错事故。继续开展了“护理温馨亲情服务活动”,工作中文明执业,坚持做好“六个一”服务和“护士职业礼仪服务”,注重健康教育的落实,比服务、比质量,从点滴做起,从细节做起,努力为病人创造舒适、温馨、亲情、满意的康复环境。

(二)实施政策依据、提供优质服务是保障。

我院严格就诊、治疗、结算等操作程序,合理控制医疗服务成本,做到老百姓就医简单化,收费合理透明化,切实为患者服务,提供最优质的医疗服务。我院最担心的就是老百姓看病一等等一个上午。为此,患者可通过电话、网络媒体提前与我院医生预约,大大缩短了就医时间,为老百姓提供便利、快捷、周到的服务,才能赢得工作的主动和持久。

(三)积极开展宣传、培训工作。

自我院建院以来,经常做些大型公益活动,惠泽郯城百姓,并通过多种宣传方式向社会广泛宣传。做到合理检查,合理用药,杜绝乱检查、大处方等不规范行为的发生。

(四)医疗服务质量到位,不断提高群众满意度。

我院是为民服务的窗口,热爱岗位、关心病人、热情服务是每个现代人员工作标准的最底线。为此,现代以服务质量为首要,一是组织医护人员学习,以高尚的道德情操和高度的敬业精神,牢固树立为民服务的思想。二是提倡“一杯水、一句问候、一次搀扶”为内容,心贴心、送一份温馨的活动;三是提倡微笑服务,采取免费挂号、上门就诊、健康知识辅导、病人病情信息跟踪、网站留言板、热线电话等形式,主动关心病人病情状况。

(四)药品让利工作到位,做到价格优廉取信于民。

我院按照卫生局、物价局、药监局的要求,药品进行统一采购,统一配送,做到了进货渠道正宗,药品质量保证,药品价格优廉,在国家指导价的基础上让利,使百姓直接受益,让利于广大郯城患者。另一方面也体现了采购工作公开透明的运行机制,从而使患者用上放心药。

我院在制度、管理和工作上都不尽完善,希望各级领导对我院给予多多指导和支持,使我们进一步建立健全各种管理制度,让我们医院办的更好。下一步,我们将继续牢固树立“以人为本”的理念,始终把便民服务放在第一位,精益求精,努力构建和谐医院,建立长效机制,不断地把具体医疗工作推向深入,并取得更大成绩。

郯城现代医院

2010年11月18日

医院个人年度工作总结简短 篇4

一、引言

作为一名医院电工,今天我很荣幸能够写一篇个人年度工作总结。过去的一年里,我在医院电工工作岗位上全力以赴,认真履行我的职责,取得了一些成绩。在此,我想向我的领导、同事和家人表达我的感谢和敬意。

二、工作背景

我在这家医院担任电工已经有多年的经验,对于医院电力系统的管理以及电器设备的维护和修理都比较熟悉。作为一名电工,工作中需要经常面对的情况如电器设备损坏、电力线路故障、电气设备过载等等。同时,电工的工作需要具备紧迫性和精确性,因为这直接关系到医院电力系统的运转和患者的安全。

三、个人成绩

在这一年中,我在医院电工的工作中有以下几个方面取得的较为显著的成绩:

1、维修电器设备

这一年里,电器设备的维修非常频繁。我在这个方面的工作经验和专业技能发挥了作用。例如,有一次电力线路中断了,导致医院的一台关键电器停电,我及时到达现场,快速排除了故障,使电器重新启动,确保患者得到连续不断的电力供应。

2、协助安装电气设备

在医院的生产力较高的科室,如手术室、急诊室等设备比较多。为了保证电力设备的质量和合理性,我参与了大量的电气设备的安装工作。同时,我也帮助记录了每个设备的安装要点,并在安装后及时进行了保养和维护。

3、参与制定应急预案

在医院中,对于电力系统的应急情况,需要有一套完善的应急预案以保证患者的安全。我参与了这一预案的制定,起草了电力应急故障处理流程图,并提供了各类故障解决的方案。这个流程图也在后来的实践中得到了验证和不断地完善。

四、个人收获

除了取得的成绩外,我在这一年里还有一些个人的收获:

1、学习新的知识和技能

作为电工,不断地学习和掌握新的技能和知识对于我的工作非常重要。我准备参加电力工程师和电气工程师的考试以进一步提升我的水平。

2、团队合作

在医院电工工作中,团队合作非常重要。我不仅与其他电工紧密合作平衡工作负荷,还与其他部门的人员合作解决电力故障问题。

3、职业发展

我非常重视自身职业的发展,因此我参加了电工行业的各种培训课程,来提升自己的技能水平和职业素养。

五、结论

在意识到民众对于医疗安全需求的日益增加后,我更加重视自己的责任和使命。我的工作需要不断创新、学习和进步。今年的工作总结就很好地总结了我在这一年里的成绩和发现,同时也说明了我在今后的工作中需要努力抓住各个方面,更好地服务于医院和患者。

医院个人年度工作总结简短 篇5

医院技师个人年度工作总结

时间如白驹过隙,转眼又到了一年的末尾。回首过去的一年,作为一名医院技师,我感到自己涨了不少的经验,得到了更多的成长。在这里,我要详细具体且生动地总结一下我的一年工作成果。

首先,我完成了年度培训,学习了更多的专业技能,扩展了职业视野。医院技师作为重要的医疗团队成员,需要不断更新自己的知识,紧跟行业发展的脚步。通过培训,我了解了最新的技术和治疗方法,并学到了更多的专业技能。这些知识的收获,让我更加专业,也让我的工作更加高效。

其次,我在工作中对患者负责,得到了患者的信赖和赞扬。作为医疗团队的一员,在我看来,“以患者为中心”的理念是最重要的。我时刻牢记自己的职责,对患者进行近距离的观察和护理,确保患者的健康和安全。我与患者沟通交流,及时解答他们的疑惑,让他们更加理解和信任治疗。这样做,也增强了我的工作信心,提高了工作效率。

第三,我在工作中保持了高度的工作标准和责任心。无论在平时还是工作高峰期,我总是以极高的标准要求自己,力求做好一切工作。为此,我与同事们一起调整做好工作计划,合理分配每项工作任务,确保每项工作都得到妥善处理。此外,在每一项工作中,我都保持着极高的责任心,尽心尽力的完成每个任务。

第四,我在团队合作中发挥了自己的优势。团队的力量是不可小觑的,能够发挥团队优势,达成更高的效率。作为一名技师,我总是积极地参与团队协作,提高工作效率。我善于与他人交流合作,遇到困难时寻求帮助,也时常对同事进行技能的分享和沟通,使得团队能更加和谐有效地运作。

总之,这一年的工作经验让我成长了不少,在工作中也得到了不少的荣誉和鼓励。作为一名优秀的医院技师,我将继续追求更好的工作表现,在未来的日子里,更好地为患者和医院做出更大的贡献。

医院个人年度工作总结简短 篇6

一、引言

医院财务部门是医院的重要组成部分,其职责是管理医院的财务收支,维护医院的财务稳定性。本文从2019年度财务工作的角度出发,进行总结和回顾,展望未来。

二、全年工作总体情况

2019年是该医院财务工作稳步发展的一年。在按照国家法规、会计制度和财务制度运行的基础上,完成了各项经济业务。财务总收入为1000万元,财务总支出为980万元,利润为20万元。

三、收支分析

在收入方面,医院除了基本的医疗收入外,还通过加强内部管理,提高服务质量,增加机会产生了一定数量的非主营业务收入,包括药品收入、检查、检验收入和其他医疗服务收入等,利润率达到10%以上。同时,医院优化使用资金,合理安排医疗用品供应,有效节约支出,使得总支出环比下降,支出实际控制在合理范围内,并通过财务管理和业务开支监测等方法,控制了经费浪费和多余开支,为医院的发展铺平了财务基础。

四、亮点分析

1. 全面推进信息化

医院财务部积极适应时代发展,引进全新的信息化管理体系,在保证工作效率的同时,缩短了工作时间,为医院的经济发展提供了充足的财务支持。同时,相关应用软件和模块的购买和使用,有效将人力资源从繁琐的日常处理中解放出来,提高了数据的准确性和及时性,使得财务管理工作进入了智能化时代。

2. 加大投资力度

为保证医院的长期发展,财务部门积极推动了医院建设规模的扩大。在保证医院财务收支的稳定性的同时,加大了资金的投资力度,通过引入新的设备、技术、人才,提升医疗服务水平和资金盈利能力。医院也积极拓宽经营渠道,加强和社区医疗机构、保险公司的合作,增加了医疗服务的覆盖面和盈利能力。

五、存在的问题

1. 资金利用率不高

虽然医院在资金运用方面进行了加强管理,但是在有些方面还需要加强。在某些岗位上的能力还有缺陷,资金运用不够细致化,有的资金使用效果不理想,存在滞留和闲置,利用率不高。

2. 战略规划不完善

医院在经营方面缺乏一套比较完整的战略规划,未来发展方向并不完全合理,没有明确的长远目标,缺乏顶层设计。

六、未来展望

1. 预防为主,提高效益

未来医院发展应以预防为主,不断改善医疗服务质量和效益,并加强管理机制和内部控制,确保医院经济效益和管理水平的进一步提升。

2. 制定战略规划,整合资源

未来医院要健全战略规划,创新发展方式,加强内部资源整合,提高综合竞争力。同时,加强人才建设、技术创新、信用管理等方面的发展,不断提升医院核心价值。

七、结论

2019年度的医院财务工作整体表现出色,但同时也存在有待改善的问题。展望未来,医院应加强人才建设,持续发挥财务管理的作用,以优良的医疗服务和管理水平,不断创造经济价值和社会效益,进一步走向繁荣。

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