人才工作总结收藏。
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人才工作总结 篇1
近年来，××县采取有力措施，狠抓乡村优秀科技人才队伍建设，充分调动了广大农村科技人才的积极性，有力地促进了全县农村经济的发展。
一、因势利导，健全乡村优秀科技人才队伍
1、强化领导，造浓氛围。成立由县委组织部牵头，人事部门负责，科技、科协、教育、劳动、农业、林业等部门参与的乡村优秀科技人才资源开发领导工作机构。将乡村优秀科技人才资源开发列为“人才强县”战略的重要内容，纳入全县人才工作“十一五”规划。下发《××县乡村优秀科技人才资源开发工作意见》，明确规定将此项工作纳入县直单位、乡镇和村（居）年度工作目标管理责任制，年终分级督促考核。乡镇建立乡村优秀科技人才开发工作站，村（居）设立联系点，明确专人负责辖区内乡村优秀科技人才的选用和管理。
2、广辟渠道，多方荐才。针对农业科技人才专业门类多、人员分布广的实际，我们动员和组织社会各方力量，在全县15个涉农部门、20个乡镇区、717个行政村和年收入在10万元以上的专业大户中开展了推荐、个人自荐活动。通过群众举荐、专家推荐、个人自荐等形式，全县共推荐出615名同志作为乡村优秀科技人才预备人选。
3、坚持标准，精心筛选。做到“三优先”、“三不选”。优先选拔农业产业化发展所需要的学术、技术带头人和紧缺性人才；优先选拔有一定的经济规模和经济效益，能够带领群众共同致富的乡土人才；优先选拔在从事的技术岗位上实绩突出，多次受到上级部门表彰、奖励的科技先进工作者。对虽有一技之长，依靠科技发了家、致了富，但政治上不要求进步、技术上封锁、保守的人不选；对社会网公益事业漠不关心，缺少奉献精神的人不选；科技含量不高、管理水平低、靠投机取巧发了财的其他杂类人员不选。通过层层发动，广泛推荐，我们从中遴选出265人作为县乡两极乡村优秀科技人才，其中县级100人，乡镇级165人。
二、重点管理，建立完善激励约束机制
1、建立完善学习培训制度。一是利用大专院校进行骨干培训。近三年来，先后投入20万多元，选送了24名优秀科技人才到湖南文理学院等高等院校进行新科技、新知识的培训，让他们及时掌握科技前沿的最新信息和成果，以便更好地开展工作。二是依托县内各培训基地进行普遍轮训。按照技术门类，以县、乡党校和县农广校为阵地，对县乡两级乡村优秀科技人才进行政治理论和业务知识的轮训。三是利用各学会组织进行研讨交流。我县现有农学、林学、柑橘、茶叶、高山蔬菜、马头羊等学会组织19个。这些学会组织内联本地拔尖人才、外接国家及省、市、县相关专家，学术交流活跃，研究领域广泛，每年定期向乡村优秀科技人才发布科技信息，指导他们进行推广应用。
2、建立完善目标管理制度。对乡村优秀科技人才，根据其岗位和专业特点，分别制定任期目标责任制，落实工作任务。确定一个所要攻克的技术难题，落实2—3个应用、推广项目，联系3—5个专业大户，兴起一方“特色经济”，并将任期目标分解成年度工作目标。在此基础上，由县委人才工作领导小组和乡镇党委分别与他们签订任期目标责任书和年度目标责任书，实行目标管理。
3、建立完善考核督查制度。任期目标确定后，我们从考核、督查入手，加强对他们的跟踪管理。一是坚持实绩报告制度。要求乡村优秀科技人才每季度向县委组织部送交一份工作实绩报告表，以便于管理部门及时把握他们的工作动态。二是坚持座谈走访制度。县委人才工作领导小组和相关管理部门每年召开两次座谈会，定期了解乡村优秀科技人才的`思想、工作和生活情况，帮助他们排忧解难，解决实际问题。三是坚持考核考察制度。每半年组织力量对乡村优秀科技人才思想政治、科研成果和工作实绩进行考核，每三年进行一次综合性考察，并将考核考察结果存入本人档案，作为任用或“继续管理”的依据。对在经济社会发展方面作出了突出贡献或在农业技术上有重大发明创造的乡村优秀科技人才予以重奖。近年来，县里每年都隆重表彰一批有突出贡献的乡村优秀科技人才，给受到表彰的对象每人发奖金1万元。
三、搭建舞台，发挥乡村优秀科技人才作用
1、发挥骨干带头作用。我们把选拔管理乡村优秀科技人才工作同服务于农村基层组织建设紧密结合，抓住村组干部交叉兼职这个契机，把那些条件成熟的乡村优秀科技人才及时提拔进入村领导班子。近三年来，全县200多名乡村优秀科技人才在村“两委”班子中任职，其中192名担任村支书，有效地提高了基层班子带领群众科技致富的能力，增强了基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，密切了党群干群关系。
2、发挥技术辐射作用。近年来，我们以乡村优秀科技人才为骨干，建立了柑橘、马头羊、药材、养猪、养鸡等新技术、新品种开发示范点42个，建立了高效农业示范区20个，发展科技试点 带头户近3万户。通过他们的科技示范和辐射，使先进的农业生产技术及时得到了推广应用，加快了高效农业发展的步伐。
3、发挥服务群众作用。我们按照新农村建设的要求，号召和支持乡村优秀科技人才以服务群众为主题，大力开展丰富多彩的实践活动，扩大社会影响，带动群众共建共享新农村。此外，我们还首建常德市县级乡村优秀科技人才市场，每年举办一次县级乡村优秀科技人才市场交流会，引导乡村优秀科技人才有序流动，为他们更好地服务新农村建设搭建舞台。
人才工作总结 篇2
一、20xx年人才引进工作情况
20xx年初分局党委把人才引进确定为全局重点推进工作之一，并规划三年内引进大学本科毕业生150名，其中20xx年50名。一年多来，分局人才中心精心组织、强力推进，攻坚克难，狠抓落实，取得了前所未有的显著成效。截止到11月底，全局已签定毕业生就业协议书96份，其中，研究生1名，本科生68份，专科生28份。研究生报到1名，本科生已报到62人，专科生已报到21人。引进10名以上本科生的党委 1个；超过5名本科生的党委1个；超过3名本科生的党委2个。认真总结全局人才引进工作，主要有四个方面的特点：
（一）领导重视
首先是分局领导高度重视。分局党委书记、局长、副书记，多次过问人才引进工作并亲自听取工作推进情况汇报，尤其是分局主要领导明确指示，20xx年必须引进50名本科大学生，所需经费分局要给予重点保证，对工作突出的单位和个人，适当时机要给予必要的表彰和奖励。分局领导的高度重视，进一步增强了人才中心和各单位完成引进人才任务的信心和决心。其次是基层单位领导高度重视。医院集团党委书记，教育局局长，一中校长，部分农场党委副书记等，亲自带队到牡丹江医学院、齐齐哈大学、哈师大、东北农大、八一农大、黑龙江大学等高等院校参加毕业
生供需见面会，与广大毕业生面对面洽谈。各级领导的高度重视，是全局做好人才引进工作的重要保证。
（二）措施得力
措施是方法,措施是手段，为了确保全年引进人才目标的实现,人才中心主要采取了三项有力措施.
1、全面掌握人才需求情况。为了准确掌握各企事业单位对人才的需求情况，分局人事局在年初，采取发调查表和召开座谈会等形式，认真收集了各单位对人才的需求信息。通过全面调查，准确掌握了全局各用人单位对各类人才的层次、专业、数量的需求情况，从而为科学制定人才需求计划，有目的地实施引进奠定了坚实的基础。
2、积极参加毕业生供需见面会。今年4－6月期间，局场两级人才中心的工作人员多次深入东北农大、八一农大、黑龙江大学、哈尔滨师范大学、佳木斯大学、黑龙江中医药大学、牡丹江医学院等高等院校参加毕业生供需见面会，与毕业生直接对接。在此次会上，各单位通过各种图板、宣传册等形式，全面宣传了经济和社会各项事业的发展情况、人文环境、生活条件以及未来垦区的发展前景。使广大毕业生对农垦产生了极大兴趣。
（三）引用并重
近两年各单位不但积极引进本科大学生，而且尽可能把他们安排到专业对口的工作岗位，使他们真正学有所用，用有所长。到职后，一方面他们感到自己所学专业知识可以得到充分发挥，工作积极性特别高，另一方面这两个部门的文字材料等基础工作也有明显的提高。农场党委20xx年引进1名政治教育专业本科毕业生，农场党委将他超编安排到组织部任干事，一年来工作非常出色，年初党委将原组织员提任民政科长，任他为组织部组织
员。20xx年，山河农场党委组织部在全局年末综合考核获得第一名。
二、存在问题及原因
（一）存在问题
1、尽管分局党委一再号召大力引进人才，但个别单位对引进人才工作仍然重视不够；
2、有的单位明明是缺少人才，但仍不积极引进人才，有时分局党委组织部帮助推荐，还求全责备，挑三拣四；
3、有的单位存在非专业配置现象，使部分大学生所学非所用，程度不同地影响了他们工作的.积极性；
4、部分单位引进人才政策不到位，各项优惠不兑现，使引来的大学生认为同样人才不同样待遇，在一定程度上产生思想波动。
（二）产生问题的原因
产生上述问题，究其原因：一是个别基层单位领导对引进人才的重要性缺乏足够认识，不重视引进人才；二是个别单位主要领导存在着严重的短期行为，认为自己任期内现有人员基本能维持工作，不想引进人才；三是有的单位领导怕增加企业成本，影响单位效益，舍不得花钱，不愿意引进人才；四是有的个别单位领导存在小心眼，担心大学生引多了，原有人员不好安排，不积极引进人才；五是有的个别单位空喊口号，措施不力，抓得不实，不是真引人才。
上述问题在今后的工作中要认真克服和改进。
人才工作总结 篇3
我单位历来重视人才资源的开发和建设问题，通过近些年的努力，人才工作取得了长足的发展，为全区建设输送了大批合格的人才，人才队伍的年龄结构专业结构学历层次都得到了很大改善。今年，按照文件要求，组织人事部门对机关及事业单位人才资源现状存在的问题及产生的原因进行了进一步调查，系统掌握了我委机关及其事业单位人才队伍的总量结构及分布情况，并就人才的培养及使用扎实地开展了一些工作，现将有关工作开展情况汇报如下：
一人才工作的基本情况
一是抓好人才的培训工作
1充分发挥党校行政学院的主渠道作用，培养政治素养好业务能力强掌握一定专业知识，熟悉市场经济和改革发展政策的专业技术人才。积极参加上级业务主管部门组织的各种培训和学习。同时，为进一步提高干部队伍的整体素养，满足发展的需要，根据上级主管部门的要求，结合我单位实际情况，每个星期五下午邀请区委党校的老师授课半天，解读履行好职责所必备的条件和相关知识，通过知识性与趣味性相结合，开阔了干部职工的视野，增长了知识，提高了驾驭本职工作的能力。
2每年选拔有关专业的干部职工到市内重点院校培训和学习，造就一批精通本行业本专业相关知识，又熟悉我区实际情况的专门人才，更好地服务于我区的发展。根据各事业单位有关上级部门的要求，开展和支持所属事业单位选派专业技术人员到大专院校进修和学习，学习新知识，掌握新技能，不断提高城镇建设管理水平。
3注重年轻干部的培养。年轻干部一般具有大本以上学历，年富力强充满朝气。但缺乏实际工作经验，应对复杂问题的能力比较欠缺。所以，有计划有目的把年轻干部放在一线基层中去，锻炼他们的吃苦耐劳‘精神’，在实践中增长才干，并正确看待他们在工作中的成绩和失误，使他们尽快成熟起来，成为城建事业的生力军。
二是注重在实践中培养和使用人才
充分发挥他们的聪慧才智，使更多的人才尽快成熟起来，不断提高我区城镇建设管理水平。
三是多激励少批评，容许工作中有失误
年轻同志刚刚从学校毕业步入实际工作，在理论与现实工作之间必定有一段距离。面对生疏的工作，呈现失误也是正常的。容许人才在工作失误，才干使人才放心大胆的工作，也才干激发人才的工作积极性和创新性，也更有利于在实践中出成绩。
由于我们一直比较注重人才的培训培养和使用，使我们在近几年在艰难和压力面前，都能够闯过来，圆满完成了区委区政府交给的各项工作任务。我们之所以取得这样的成绩，其中：很重要的一个因素就是我们有较强的人才储备，在要害时刻能够拉得出打得赢。
二存在的主要问题
在面对成绩的同时，我们对人才队伍的现状也保持着清醒的熟悉。随着我区经济的快速发展，城镇建设管理水平的不断提高，现有人员与现时要求相比，仍有一定的差距，人才工作仍存在一些亟待解决的问题。
（一）人才资源总量不足，整体素养不高
虽然我委的专业技术人员有80余人，但人才总量占全体干部职工的比列还比较低，人才的梯次分配还不均衡，一般简单的操作工人员较多，一般操作工占单位总人数的近40%，具有一定专业知识的熟练技术人员较少，不利于单位的进一步发展壮大。面对日益激烈的市场竞争，懂技术会经营的专业技术人员还不多，制约了一些工程项目的前期谈判和业务的开展。造成目前这种状况。一是历史的原因，有些事业单位工作人员底子薄基础较差，整体素养提高较艰难。二是近几年在招录相关专业的大学生时，设定条件较高，把一部分专业人员拒之门外，造成了某些专业技术人员的断档现象，虽然现有技术人员也能担负相应的工作，但从长远发展来看，感到后劲不足。目前通过努力，这一状况正逐步改变。同时，一部分专业技术人员没有危机意识，缺乏长远眼光，创新意识不强。
（二）人才专业结构和分布有待进一步优化
近年来，根据发展及工作需要，陆续招录了一批城镇建设工程管理等专业方面的大学生，人才队伍的专业结构得到了一些改善。但是人才专业结构和分布不尽合理的状况还没有得到根本改变，有些事业单位急需的有关专业技术人员由于各种原因，还是短缺，给一些单位的生存和发展造成了一定的艰难。
（三）高级人才短缺
虽然目前我委有中高级职称专业技术人员31人，但与我区城镇基础设施建设及管理对人才的要求相比，各类人才，尤其是专业技术人员中拔尖人才还是不多，能够在国家市级重要刊物上独立发表论文论著，或在制定我区城镇建设相关行业技术标准上，有所作为的人员还是较少。
三人才工作的基本思路
（一）形成齐抓共管的工作格局
钻研成立人才工作领导小组，统一指导人才工作。在党委的'领导下，充分发挥人才小组的作用，由人才小组在充分调查钻研的前提下，结合工作实际，提出人才建设意见，交党委审议。形成机关相关部门和所属事业单位同思量共谋人才建设和发展的新局面，把人才的发明培养使用落到实处。
（二）制定人才资源建设规划
建立人才资源库。根据工作职能按专业进行分类，确定人才入库标准。在把学历专业职称等作为基本指标作为入库标准的基础上，主要看工作能力工作业绩以及群众是否认可，作为入库标准体系。同时，环绕中心任务对人才库的专业人员进行有目的培训锻炼和使用。
（三）以建设高素养的人才队伍为目的，加大人才培训工作力度
加强学习培训和实践锻炼，是提高各级干部能力水平的重要途径。从创新培训手段，改进培训方法入手，不断加强与业务工作密切相关的知识培训，更新知识储备完善知识结构，增强培训的针对性和实效性。
（四）进一步优化人才的使用及激励机制
充分调动干部职工的工作积极性。选好人用好人，激励更多的干部奋发进取。坚持德才兼备以德为先的用人标准，坚持用科学发展观的要求看干部，以群众公认选干部，凭良好的政绩用干部。用事业凝结人才，用真挚的感情关怀人才。
人才是最重要的资源，随着我区的快速发展，对各类人才的需求越来越大。我们还要进一步引进和招录各类专业技术人才。
一是以需求为牵引，以我区经济发展的要求为依据，并着眼于长远发展，引进招录城镇建设管理方面的专业人才。
二是实用性和前瞻性相结合。
不唯学历，以实用为原则。城镇的发展不仅需要高学历高层次的人才，也需要大量做基础性工作的中低层次人才。我们将从实际出发，做好不同层次人才的合理搭配。
人才工作总结 篇4
一、工厂基本情况
江西朝阳机械厂(国营第六三o一厂)位于江西省九江市彭泽龙城大道993号，为中国船舶工业集团直属的从事船舶及海洋平台金属复合岩棉板耐火舱系统、陆用建筑分隔系统产品的专业厂。
江西朝阳机械厂的前身是1966年在四川涪陵筹建的高速柴油机厂，代号为四零一厂。1971年，经第六机械部报国防工业领导小组批准，搬迁到江西德安县新建年产50万马力的舰用燃气轮机厂，厂名国营朝阳机械厂，代号六三零一厂。1972年，经国家计委、军委工办批准，搬迁到江西彭泽县原四三五厂址建设。1982年底，原中船总计划会议正式确定撤销六三零一厂生产“舰用燃气轮机”的纲领产品，转产“船舶及海上平台复合岩棉板耐火舱室系统”产品，1983年至1984年，经过两年的攻关调研、试制生产完成防火门、天花板、舱壁的耐火性能试验，均符合国际海上人命安全公约(solas)对船舶舱室耐火分隔的技术要求，同年通过中国船检局(zs)认可，为中国船舶工业提供了新型的舱室内装耐火材料，填补了国内的空白，其主要技术指标已达到国际同类产品先进水平。
二、企业现有员工状况：
从业人员总数685人。其中：
学历结构
大学本科22人。专科117人，中专40人
技校173人，高中74人，初中及以下259人；
专业技术人员职称结构
研究员级高工1人。副高职19人，
中职21人，初级职称87人；
技能人才技术等级结构
高级技师1人，技师12人，
高级工125人，中级工78人。
第二部分：我厂人才队伍建设主要抓了
以下工作
一、抓好人才队伍建设的基础工作
1、建立人才工作组织机构，成立了由党委书记任组长的厂级人才工程领导小组和人才工作办公室，明确了相应职责，加强了人才工作的领导。
2、制定了人才工作发展规划和年度工作计划以及制定了工厂人才工程实施方案，保证了人才工作有计划有步骤地进行。
3、建立了人才信息库和厂级专家信息库。
二、抓紧在职培训、培养人才
由于工厂受地理环境等诸多因素影响，企业一度招聘大学毕业生困难，为保证人才需要，工厂采取多种形式自己培养人才：
1、20xx年以来，联合大专院校共开办机电一体化、计算机应用、商务秘书等三个大专班，共60多名职工录取学习，现已经毕业44人。
2、鼓励员工积极参加国家成人教育，自学深造，通过自学，近几年取得专科以上学历45人。
3、加强在职培训。根据企业生产经营及人才培养需要，近五年来，开办各种职工培训班，完成课时2163小时、参加培训3025人次；外培205人次。通过以上人才培养措施，在一定程度上缓解了人才需求压力，较好保证了工厂生产经营的正常发展。
三、抓实人才激励、留住人才
几年来，工厂采取各种激励措施，以留住人才，充分发挥人才在工厂生产经营中的聪明才智。
1、建立与人才贡献相适应的薪酬激励制度
在倡导事业留人、感情留人的同时，高度重视待遇留人；在稳步提高全体员工收入同时，努力使各类人才薪酬水平尽快与市场接轨。
①按照上级公司规定，认真落实好厂级领导年薪制；同时，在主产品分厂、主要处室的中层管理人员中推行年薪制试点，并相应建立对中级管理层年度目标值的设立、评价、考核体系，推动企业长效发展机制。
②对工程技术人员，按照完成产品技术任务量提取浮动工资，既保证了工程技术人员收入水平在全厂处于领先位置，又促进了生产技术任务的完成。
③对各生产分厂，推行按完成合格品产量为主要计酬标准的分配制度，将技能人才的收入与劳动质量和劳动数量直接挂钩，充分调动处于生产一线的技能人才生产积极性。
④建立并逐步提高高级技师、技师、助理技师、主任工程师特殊津贴。
2、建立主任工程师和助理技师聘任制
为树立一批产品技术带头人，工厂从20xx年起，建立和实施了主任工程师聘任制。按照动态管理、择优聘用原则，每年在产品开发、设计、工艺岗位评聘6～7名主任工程师；同时，为树立各个生产技术工种的带头人，建立并实施了助理技师竞聘制，按照不拘一格选人才原则，从一线生产技术岗位每年评聘20名助理技师。
3、坚持正常的专业技术职称评审和技能等级的鉴定
为各类专业技术和技能人才提供技术等级晋升的机会。在专业技术管理岗位工作的专业人才有正常评聘专业技术晋升体系；而在工人队伍中技能人才有工人技术等级考评制度，这样就为每一个员工个人能力发展留有足够空间。使个人成长计划与企业发展息息相关，人才得以突出展现。仅今年就组织员工考试取得高级工证书有63人；推荐到上级公司评审通过高级工程师1人，组织专业技术职务评审通过助理工程师15人，技术员16人；使各种人才价值得以公平、公正体现。
4、培养和树立各类先进典型
为激励各类人才为实现工厂发展目标开拓创新建功立业，20xx年工厂制定了《江西朝阳机械厂有特殊贡献人才实施办法》，同时，工厂每年通过各种形式，评选表彰一批先进人物。
几年来，工厂通过培养、评审推荐，涌现一批有突出贡献的人才：
20xx年获得享受政府特殊津贴专家一人；
中国船舶工业集团公司有突出贡献中青年专家一人；
获国防科工委高新工程银质奖二人；
国防系统优秀知识型人才一人；
中国船舶工业集团公司优秀青年人才一人；
中国船舶工业集团公司技术能手一人；
九江公司技术能手二人；
江西国防系统劳动模范一人；
四、抓细人才引进工作、吸引人才
为有力吸引人才，使新分配的大学毕业生安心工厂工作，近几年在吸引人才方面注意做好以下工作：
1、调整提高大学毕业生定级工资待遇，在原江西省企业职工定级工资标准基础上，提高二个工资等级，并按大专200元、本科400元标准发给生活补贴，加上奖金和其他补贴，保证不低于当地同类人员的收入水平。
2、认真解决新分配大学毕业生住宿问题。我厂单身宿舍年久失修，住宿条件较差。为改善新分配大学毕业生住宿条件，党委书记亲自组织、先后二次对大学毕业生单身宿舍进行改造装修，从宿舍位置、改造资金、责任部门予以一一落实。职工喜称：改造装修大学毕业生宿舍，是书记一把手工程。
3、在工厂职工住房较困难的情况下，优先为新分配大学毕业生解决家属楼，以解除他们在工厂安家的后顾之忧。
4、厂组织各项文化体育活动，从政治上、思想上、生活上关心新分配大学生，特别是，工厂党政一把手，无论年底工作多忙，每年的年底，都要和新分配来厂的大学毕业生团聚会餐，与他们一起举杯共庆新年的到来。使他们从天南海北来到工厂，能很快融入工厂团队中。
通过以上工作，使近几年招聘录用的'19名大专以上毕业生，都能较好安心工厂工作。
第三部分：人才工作取得的效果
工厂通过重视人才工程，下力抓好生产三要素中人力资源这一根本要素的开发管理，有力促进工厂技术开发和生产经营的稳步发展。
一、 技术成果方面
近几年取得如下成果：
1、完成国家新产品计划项目高性能多功能船用预制式卫生单元；
2、完成国家新产品计划项目d型悬挂式复合天花板系统；
3、完成3项省级重点科研项目；
4、完成市级4项重点科研项目；
5、先后获得国家专利9项；
6、20xx年获得国防科工委颁布的装备生产许可证；
7、20xx年获得国防科工委技改资金近3000万元；
8、在取得iso9001-20xx版国际质量体系认证的基础上，又于20xx年取得gjb20xx年质量体系认证。产品质量大幅度提高，废返损失从96年前的100多万下降到20xx年的不足16万元。
9、完成工厂产品在国际上的拓展，同时，我厂自行开发的新产品完全替代了进口，已占据国内市场的近70%，并出口欧美，仅h120防火门在20xx年就创汇50万美元。
二、促进生产经营稳步发展
工厂在中央人才工作会议精神指引下，按照省市和上级公司要求，在人才工作中做了一些工作，取得一定的成绩，但与当前竞争激烈的人才市场、与企业发展目标要求相比，存在较大距离。工厂下一步将在中央十七大精神指引下，坚持人才领先战略，进一步加强人才队伍建设，推动工厂在国内同类产品行业中处于技术、管理领先位置，从而促进工厂生产经营做大做强。
人才工作总结 篇5
人才振兴工作汇报 人才振兴工作汇报 今年以来，我区坚持党管人才，成立由区委书记任组长的区委人才工作领导小组，出台《关于新时代人才强区战略的实施意见》，做好“育引留用”四篇文章，促进人才质量、总量、存量、能量显著提升，为推动乡村全面振兴提供了强大人才支撑，**区成功纳入2022年国家乡村振兴示范创建县。
一、坚持系统化培育，人才质量加快提升 一是阵地建设全覆盖，让机制更顺。按照“有组织、有场地、有师资、有计划、有制度、有经费”的“六有”标准，在12个乡镇（街道）全覆盖建设乡镇（街道）党校，对师资进行区级统筹调度，今年各单位已有6000余人次参培。
二是双向培养大力度，让队伍更优。坚持把党员培养成乡村振兴人才，把乡村振兴人才培养成党员；把党员培养成产业带头人，把产业带头人培养成党员。依托乡镇党校，挂牌打造乡村振兴学院，开展乡村振兴主题培训80余次，培优训强镇村党员。加大对农村发展党员的指标倾斜，三年来发展农村生产一线的优秀人才585人入党，占发展总数的42.7%。
三是“流动课堂”强借鉴，让效果更实。开展重点工作“流学”，以农村土地数字化改革、美丽屋场建设等为课题，开展跨区“走村观摩”活动，组织300余名干部赴浏阳、宁乡等地“取经”，推广区内“走村观摩”活动136次，共2051人次参加，有力推动了各项工作开展。
二、坚持精准化引进，人才总量稳步增长 一是加强校（院）地合作，对接平台更精准。探索“院士当院长”“院长当村长”等柔性引才模式，深化与省农科院合作，成立**兰溪大米产业研究院，由中国工程院院士、省农科院党委书记柏连阳担任院长，计划用3年时间将**打造成全国首批全域“无不合格大米”县。特聘5位湖南农大正副院长级专家学者担任5个村的“名誉村长”，多次实地开展调研指导。
二是建立“乡贤数据库”，回引依据更精准。建立达3200人的乡村教师、乡村医生、退役军人等“七方面人员数据库”，建立达510人的企业家、学者等“乡贤数据库”。以数据库为依托，12个乡镇（街道）每年均开展“引老乡、回故乡、建家乡”活动，凝聚乡贤人士共建家乡合力。
三是回引**籍人才，引进对象更精准。抓好**籍人才回引工作，引回如上海高能资本原财务总监、富士康集团原人力资源部长等在内的15名**籍高层次人才，在项目、科技、管理等方面为乡村振兴提供智力支持和资源链接。
三、坚持优质化服务，人才存量持续巩固 一是政策留才，让人才扎根更安心。落实事业单位、教师、卫健系统等招聘向镇村一线倾斜，2018年来，全区共招聘112名乡镇事业站所人才，912名乡镇教育人才，90名乡镇卫健人才。保障留才，让人才工作更称心。区财政投入3000万元左右，制定一系列优惠政策，给予高层次人才生活补助。
二是激励留才，让人才发展更顺心。实施激励干部担当作为十条举措，从“五方面人员”中比选乡镇领导班子副职11名，评选“三型”干部20名，激发人才内生动力。
三是关怀留才，让人才生活更舒心。完善全区处级领导干部联系服务专家制度，定期组织开展专家人才大走访活动和座谈会。实现12个乡镇（街道）乡村振兴人才服务站全覆盖，为人才在政策咨询、医疗保障、补助申请等方面提供高效服务。
四是就业留才，让人才增收更放心。成立村级人力资源服务部26个，帮助解决就业1045人次，其中为熟练工匠解决就业186人次，提高了技术型本土人才的就业效率，并为村集体增加了劳务介绍收入。
四、坚持高效化使用，人才能量不断激活 一是发挥能人优势，引领乡村发展。实行“一村一企一师一员”行动，引导企业家、规划师或美术师、农技员服务乡村发展。成立由81位农技专家组成的科技专家服务团，线上线下灵活指导农业生产经营。区政协成立“乡村振兴委员工作室”，259名政协委员助力乡村发展。团区委牵头成立农村青年致富带头人协会，吸纳52名青年企业家加入。
二是用好新乡贤资源，助力乡村建设。引导新乡贤广泛参与乡村建设，全区建成的50处美丽屋场在建设中群众筹资均超过20万元，其中新乡贤出资占比达50%以上。
三是加强组织引导，赋能乡村治理。创新推进党建引领“网格化+扁平化”熟人治理模式，设置“亲、友、邻”三类网格员，平安和谐的邻里圈加快形成。建立人才向基层一线流动机制，共23名懂经济、懂产业、懂项目的专业干部进入乡镇领导班子。引导和鼓励高校毕业生面向基层就业，接收“三支一扶”大学生47人到农村“支教、支农、支医和扶贫”。
