企业方案。
一个优秀的方案应该涵盖哪些方面?为了后续的工作能够更加顺利地开展,我们需要认真地思考并撰写一份详尽的方案。这篇文章是我们为你整理的“企业方案”主题相关内容,希望对你有所帮助。同时,为了方便未来的阅读,建议你收藏本文!
企业方案【篇1】
为贯彻落实党和政府关于防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的决策部署,根据应对新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作要求,结合了相关疾控指导和我公司的实际情况,制定本方案。
一、组织领导
针对疫情,成立以公司高层管理者为组长,综合办公室牵头的公司疫情防范小组,负责进行人员管控,环境消毒,疫情防控宣传,防疫物资筹备等方面工作,确保公司所有的疫情防护措施做到位。按政府部门要求,及时定期通报本公司疫情防控情况,并与政府主管部门等单位建立紧密联系,保持信息沟通渠道的畅通。wWw.gz85.COm
二、防控物资保障工作
1、根据公司的实际情况,配置适当的防控物资,包括消毒药品(84消毒液、含氯消毒剂、75酒精、免洗洗手液),防护器具(一次性医用外科口罩、N95/KN95口罩、手套),防控器具(包括测温设备、喷壶);
2、防控物资须设专人负责管理,建立疫情防控物资台账,制定防疫物资岗位配置标准,制定防疫物资岗位配置标准,每日统计管理区域内防护用品库存数量,及时补充;
3、生活物资方面,可考虑自行储备一定量的食用水和速食食品,供应急时使用。
三、抗疫资金经费保障
1、公司设立防疫抗疫资金财务专用帐户,落实疫情防控经费保障和防疫抗疫期间及疫后企业经营运作资金的需求。
2、按照特事特办、急事急办的原则,加快资金拨付使用,确保疫情防控相关经费专款专用。
3、对防疫抗疫期间及疫后恢复企业正常经营运作资金确有困难的分支机构,给予一定的资金支持和保障。
四、员工保障工作
1、关心和保护好一线工作员工身体健康;
2、依据疫情情况,合理调整各岗位人员上下班时间;
3、保持办公区环境清洁,每日定时消毒。保持通风,通风时注意保暖。人与人之间保持1m以上距离。办公时佩戴口罩;
4、进行员工情绪管理。如发生存在疑似症状人员,应向员工进行正确引导,避免恐慌;如员工出现疑似症状,应及时研判,隔离疑似员工,落实各项防控措施,消除恐慌;
五、沟通保障工作
1、疫情防范小组专人负责防疫工作的信息收集、分析、报告、通报;
2、公司建立疫情应急沟通机制,开通24h疫情上报通道,总负责人总经理张忠旦,电话18919151888,并确保有关疫情信息能直达公司的各个主要负责人;
3、与上级主管单位实时沟通并开展疫情防控协同工作;
4、应统计、分析、研判员工体温及健康情况,如有异常立刻及时上报,杜绝瞒报、漏报等违规行为。
六、防疫专业知识保障
1、密切关注政府部门下发的疫情防控各项政策和科普资料;
2、收集国家卫健委、中国疾病防控中心发布的权威信息,整理疫情防控相关知识;
3、采用海报、长图文、短视频、动画等多种形式,并通过公司网站、公众号等方式进行疫情防控知识的推送;
4、加强员工疫情防控相关知识的宣传培训工作,正确引导员工对疫情防控认知,科学防控,增强自我防控信心。
七、员工复工上岗指引
1、身体状况良好、体温低于37、3度,无咳嗽、流涕等呼吸道症状。15日内无疫区逗留、无接触疫区人员经历。
2、员工每日上班前测量体温,发现异常者立即联系疫情防范小组并按要求送至医院进行检查。
3、对疫情发生地的员工、在疫情发生地停留过的员工、与疫情发生地人员有亲密接触的员工的信息应进行报备,按规定向政府相关部门上报,并须隔离观察14天,同时做好登记、追踪、观察等工作,确认无异常后方可上岗。
4、在疫情防控期间,员工上班前应正确佩戴符合卫生要求的口罩;口罩原则上一次性使用,并按规定更换。如在物资紧缺情况下,可视口罩清洁程度适当延长使用时间。
5、洗手。工作人员应随时使用消毒洗手液进行手部清洁,采用流动水源洗手或使用速干手消毒剂。 6、复工后,员工对外业务外出工作(驻场)期间,应要自觉增强应对疫情的防控保护意识,做好适当的防疫保护措施,降低被病毒感染的机会。
八、办公区域出入控制管理
1、人员防控
(1)所有进入办公区域的人员均须佩戴口罩。
(2)测量体温。在办公区域出入口设人员测温点,并做好人员信息和测温记录。对体温≥37、3的人员,拒绝进入办公区域,并第一时间报告辖区指定应急部门,做好相关区域消毒工作。对拒不配合测温和登记工作的相关人员,应及时报告物管或相关政府主管部门。
(3)疫情防控期间,提倡员工携带午餐回公司,禁止外卖、快递人员进入办公区域。
2、物品防控措施
(1)防疫期间,业务往来的全部资料统一由经营拓展部指定专人统一收发。接收回来的资料经药物消毒或紫外灯消毒处理后,才分发至经办部门;
(2)快递物品投递至前台指定区域放置,对物品存放区域实施消毒防控管理;
(3)拒绝来自疫区未经专业消毒的物品进入公司管理区域。
3、区域封闭管理
(1)防疫期间关闭所有非必行通道,尽量减少人员出入口;
(2)可通行出入通道按需设置温控检测区;
(3)经测试无体温异常者方可进入办公区域,体温异常者需立即登记报备并限制进入;
(4)封闭区域应锁闭且粘贴封条并在显著位置张贴告示。
九、通风管控工作
(1)有外窗的办公区域应开启外窗通风。员工注意做好身体防寒保温。
(2)公司定期组织对全公司办公场所进行清洁消毒。
十、垃圾实施分类管理。
1、生活垃圾。每日对生活垃圾桶和生活垃圾桶周边2米的地面使用浓度为500mg/L的含氯消毒液喷洒消毒2次。
2、防控用品垃圾
(1)在醒目位置设置废弃口罩、废弃手套等特殊有害垃圾专用的定点收集桶,并注明“供废弃口罩、废弃手套等特殊有害垃圾使用”字样;引导员工将使用过的口罩、手套等统一放在专用垃圾桶内,每日用浓度为1000mg/L的`含氯消毒液喷洒消毒2次;
(2)对废弃口罩、废弃手套等特殊有害垃圾,原则上实行日产日清,并统一通知大楼物管交当地生态环境主管部门或卫生健康主管部门指定的危险废物处置场所进行专门处置。
十一、疫情防控宣传管理
疫情防控宣传统一由公司综合办公室专人负责管理,确保口径一致。
1、对内宣传。
(1)发放新型冠状病毒肺炎知识、个人防护知识、居家防护知识宣传册,适当岗位张贴公示; (2)员工严禁私自转播、散布疫情信息;
(3)落实上级主管部门、物业管理、属地街道就疫情防控宣传的其他要求。
2、对外宣传
(1)通过邮件、微信群发、线上平台、公众号、宣传栏、海报等媒介宣传防疫知识,防控措施、疫情通报等,取得客户配合;
(2)密切关注疫情防控动态,及时、准确、全面、客观通报客户,加强宣传、联络工作,加大安抚解释力度,但不造成恐慌;
(3)严格落实各级、各方疫情防控要求,定时向上级相关部门汇报、沟通;
(4)落实上级、相关方的宣传通告其他要求。
十二、沟通与配合工作指引
一与政府及有关部门的沟通与配合
1、保障与街道办事处、防控中心等政府有关部门的信息沟通渠道畅通,指定专人对接并跟进政府有关部门对疫情的管控指示,服从统一安排、统一调度指挥和培训指导;
2、协助政府部门对员工情况进行排查,建立疫情台账,并按要求收集疫情人员信息,如个人基础信息、近期出行信息、车辆出入信息、体温监测数据、健康状况等,及时上报至政府有关部门;
3、配合当地宣传部门进行疫情防范宣传,并通过微信推送、宣传栏张贴等方式及时向客户传达疫情防范知识、政府管控政策、疫区客户隔离等信息;
4、发现与疫情相关的突发事件,应配合相关部门第一时间采取有效措施,及时抢救、有效隔离,严防疫情蔓延。
二与甲方(客户)的配合指引
1、与甲方(客户)建立疫情防控联动机制。实现防控方案、应急组织、物资保障、人员保障等工作同步,除落实政府部门的防疫要求外,积极配合甲方(客户)完成各项防疫工作;
2、对外业务交往和派往甲方(客户)驻场的员工,除遵守公司本指引(方案)的规定外,还应接受甲方(客户)的疫情防控工作管理要求,做好疫情防控工作。
3、协助甲方(客户)及其他对接部门的各类排查、信息收集报告工作。
(三)确诊病例被隔离开后的处理措施
1、如发生公司员工在上班期间确诊病例被隔离,公司在疾控专业人员的指导下,进行办公场所消毒处理工作,禁止非染病员工工作区域人员进出该区域;
2、增加染病员工工作区域消毒频次,并定期通过微信群、朋友圈等多种方式告知员工消毒措施和疫情最新动态;
3、协助政府防控部门对确诊病例所产生的垃圾依规处理。
十三、其他
1、本指引自发出之日复工之前,全体员工要在家自行学习本指引的附录16的防控新型冠状病毒感染肺炎疫情相关知识,知悉相关知识内容,复工之日公司除对员工检查体温外,还将检查员工对相关知识内容的认识。
2、各分支机构按本指引,结合本部门实际和所在地政府部门的要求,制定、落实本部门的节后复工疫情防控工作指引。
企业方案【篇2】
为服务好县经济开发区企业用工,促进农民增收,更好地促进我镇经济又好又快发展。以“创业富民、兴企强县”为主题,立足“开放式、多元化、社会化”方向,政府搭台,企业自愿,市场化运作,引导群众广泛参与,确保招聘会务实高效,热烈喜庆,安全有序。现就招聘会有关事项,制定以下方案:
一、名称
“20xx年春节大型招聘会”(以下简称“招聘会”)。
二、招聘会时间和地点:
时间:三天。
地点:广场。
三、做好宣传
1、召开全体镇干,村主要负责人和信息员会议,传达招聘会会议精神;
2、镇创建办配合县市容局将两处招聘会广告牌安装到位;
3、镇社保所组织各村将招聘会宣传单送到有求职愿望人员手上,宣传海报张贴到各村民组,主要宣传重点是用工企业的工资待遇、公租房保障、返乡就业补助等优惠政策,引导群众参会;
4、镇、村设立咨询服务窗口,负责宣传介绍招聘会有关情况。
四、几点要求
1、2月3日前,各村按包片情况深入各村民组向适龄人员发放招聘会宣传单,开展有针对性的宣传,告知参加应聘人员带好身份证及其他相关证件;
2、2月4日前,各村征集好在外务工技能型人才(班组长以上管理岗位任职或具有技术职称或中级以上技术资格)的信息资源,并将名单报至镇社保所。
企业方案【篇3】
根据分行的要求及部署,我紧紧围绕《分行机关发挥“三个作用”提升“三个服务”推动党建和业务工作深度融合专题教育活动方案》和《____同志在分行机关发挥“三个作用”提升“三个服务”推动党建和业务工作深度融合专题教育活动动员会上的讲话》等文件精神,认真对照自己平时在实际工作及思想动态进行查摆,通过自身查摆发现的问题,对其进行了认真剖析,找准原因,明确今后的整改方向,以便更好地开展工作。具体如下:
一、存在的主要问题。
1、忧患意识不强。在日常工作中,缺少忧患意识和紧迫感,对待新接触的业务,仍旧按照旧人办事习惯,未能第一时间积极查找有关文件规定,提前全面学习有关文件,使自己未能全面掌握业务技巧,导致在完成工作过程中,头脑朦朦胧胧,未能实现工作高效状态。
2、服务意识不强。在服务基层上,未能始终保持热情帮助的态度,当手头工作较多时,性子就会有些急躁,态度不够和蔼,如遇到需要重复解释或催促上报工作的问题,嗓子就会比平时高,显得没有耐心,没有调整好自己的情绪。
3、创新意识不强。在办理具体工作时习惯使用书本,不善于与实际工作相结合,有教条主义、本本主义倾向,碰到新问题、新情况,仍沿用老思路老套路工作,敢试敢闯、求新求变的意识不够强。
二、下一步整改措施。
1、强化忧患意识。要把忧患意识当做一种良性的工作态度,时刻谨记忧患意识,全面学习有关规章制度,全面掌握业务技能,消除可能发生的一切隐患,在发现问题的同时也要意识到问题的紧迫性和严峻性,及时做足做好对应的措施,积极地向领导献言献策,提高工作效率和质量。
2、强化服务意识。应当始终坚持高度的敬业精神,认真负责,真正做到全心全意为基层行服务,拿出百分之百的热情对待每一位同事,对于基层行提出的问题要坚持态度端正、耐心解释工作要求及方法,确保工作任务高效完成,做一个有凝聚力和正能量的人。
3、加强自我改造,提高综合素质,努力刻苦地学习科学文化知识和专业知识,在实际工作中多与兄弟行沟通,坚持理论联系实际的同时,也要有创新意识,思维方式要学会灵活性,工作方法要掌握多样化,碰到新问题新情况,敢试敢闯,并及时向领导或上级行同事沟通汇报,使自己成为工作中的内行专家。
企业方案【篇4】
按照专题组织生活会要求,围绕会议主题,在认真对照检查的基础上,深刻剖析自身存在问题,并明确了整改方向和落实措施。现简要汇报如下:
一、存在不足
一是理论学习不够深入,学用结合不紧密。 对学习贯彻__的重视程度不够、缺乏主动性,在日常生活和工作中满足于参加集中学习,个人主动学习少、被动接受多,没有系统、全面的学习计划;政治理论学习的自觉性不强,思想锤炼上有所放松,进场忽视科学合理的学习方法,对理论知识的消化吸收不够,不能很好的结合工作实际落实到行动上,在学用贯通、知行合一上还要再下功夫。
二是政治能力不够硬、思想站位不够高,宗旨意识不够牢固。 对自己手头上的工作抓的多,对其他方面考虑的少,落实工作任务时往往缺乏深入理解问题实质的主动性,经常不能第一时间领会贯通领导的真实意图;以人为本、为民服务的宗旨意识不够牢固,问需、问计于基层办事群众的意识有所弱化,没能踏下心、躬下身,真正倾听基层办事群众心声,对行政审批业务工作的真正方向把握不全面、不精细,解决问题不能做到及时、彻底。
三是争先创优勇于创新意识不强。 由于日常业务工作琐碎繁杂,故存在遇到重点难点问题时推进力度不够、工作摆布不到位的情况,在日常工作中多着眼于当下,打基础、重长远的工作抓的相对较少,多满足于现状,搞创新、出亮点的工作做的相对不足,对新事物、新形势的领悟不够透彻,工作效率有待提升,综合管理能力和勇于创新意识还有待加强。
二、整改措施
对于上述存在的问题和不足,本人进行了深刻检视剖析,虽然大部分问题都有客观原因存在,但主要还是个人主观原因造成的,通过自我检讨,本人将从以下方面加以改正:
一是深学理论、厚植思想根基,在政治上求“强”。 通过对理论知识的深入学习和自觉践行,自觉向党组织的基准看齐定向、对标对表,进一步树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。坚决改变形而下的思维方式,不断提高从政治高度观察问题、分析问题、处置问题的能力。
二是锤炼党性、提高政治觉悟,在思想上求“新”。 自觉运用__武装头脑、指导实践,增加工作的全局性、前瞻性,自觉提高思想认识,做到理论联系实际,用科学的方法、过硬的业务去抓工作,科学处理工学矛盾,提高创新意识。
三是牢记宗旨、提升工作能力,在工作上求“实”。 坚守无私奉献努力打拼的精神,客服消极思想、破除烦躁情绪,加强同事之间的沟通协作,正当团结共事的模范。抓好处室制度建设,做到精细化分工、科学化管理,调度处室同志的工作积极性,激发创造力、战斗力,进一步推动行政审批业务工作落实,优质高效做好服务。
四是提升站位、改进工作作风,在作风上求“严”。守正创新、坚持问题导向,以__为引领,正确树立“三观”,强化理想信念,树立正确的人生观和价值观,全面履行党员责任,在日常工作中脚踏实地,多深入基层一线调研、多倾听办事群众呼声,少坐在办公室“做学问”,同时从深处牢记纪律规矩意识,坚定维护工作单位团结大局,构建清清爽爽的同志关系。
在今后工作中,本人将步对照上述检视剖析内容进一整改落实到位,不断提高素质、提升能力,真诚欢迎并虚心接受党组织对我提出批评意见,以对标对表找准问题、改进提高。
企业方案【篇5】
为科学有序推进水泥企业开展错峰生产,持续推进全市空气环境质量改善,减少能源消耗和大气污染物排放,推动建材行业减污降碳、绿色低碳循环发展,结合工作实际,制定本方案。
一、错峰时间
20xx年11月1日—20xx年3月10日
二、实施范围
全市所有水泥熟料生产企业均要错峰生产130天,规定时限内未完成错峰生产的天数在20xx年6月底前补足。
三、工作要求
(一)严格执行规定。水泥企业要严格落实企业主体责任,按照国家及自治区开展水泥错峰生产的.规定要求,不得自行缩短错峰生产时间。要严格执行自治区相关能耗标准,污染物排放标准、万元产值能耗限额、万元增加值能耗限额等相关指标,确保错峰生产落实到位。
(二)强化服务指导。各县(市)区、园区要指导企业提前做好停窑前期准备,要求按规定时间停窑。并调查了解企业实际情况和企业诉求,结合区域环境空气质量现状和预测预报结果,与工业和信息化局、生态环境局会商研判后,适时对冬季错峰生产与夏季臭氧污染防治有机结合,进行灵活调整。同时协调督导企业在错峰生产期间统筹做好设备检修、技术改造、消防安全等工作。
(三)积极宣传引导。各县(市)区要对错峰生产企业及时宣传引导,要求企业对停限产时限、停限产方式等实行台账式管理,并在门户网站和企业门口适当位置进行公告,接受社会监督。将落实错峰生产与履行社会责任、助力环境改善、满足群众民生福祉结合起来,增强自律意识。支持行业协会等社会组织牵头制定行规行约,开展行业监督,协调督促企业加强自律,推动错峰生产落实。
(四)加强监督检查。市工业和信息化局与生态环境局于11月1日要组成联合检查组实地查看企业停窑情况。错峰期间要采取日常检查、突击检查和暗访等方式,加强对企业落实错峰生产的监督检查。加强对冬春季熟料储存现场管理,防止原料、生料、熟料、成品露天存放造成二次污染。
(五)压实工作责任。各县(市)区落实属地责任,对无故不执行行规行约、不守信、不开展错峰生产且拒不改正的企业,提请自治区核实后在年度更新并公告的水泥熟料生产线清单中注明,限制其产能置换指标交易,并列入失信企业名单。
各县(市)区工业主管部门、生态环境分局,各园区工业、生态环境主管部门要依据方案督促企业实行台账式管理,严格执行错峰生产调度制度,确保错峰生产平稳有序开展。错峰生产结束后要进行认真总结,20xx年3月15日前将错峰生产工作总结分别报银川市工业和信息化局、生态环境局。
企业方案【篇6】
20xx年,是世界大发展大变革大调整之年。为正确认识当前市场环境,有效把握总体经济形势持续向好的机遇,进一步推动公司健康、可持续发展,公司特举办企业发展论坛,具体方案如下。
一、论坛主题
如何进一步推动企业“科学发展 再创辉煌”
二、论坛形式
1、结合论坛的重点议题,开展专题培训。
2、总经理办公室、人力资源部牵头,分专题举办系列不同层次的座谈会、讲座。
3、以一级部门及驻外单位、接管酒店为单位,围绕中心议题结合各自的实际开展学习、组织讨论。
4、开展征文比赛、征集好建议、好点子。
5、在综合管理平台、公司网站BBS开展专题讨论。
6、广开思路,畅所欲言,人人参与,实施奖励,纳入考核。
三、组织与管理
1、总经理办公室、人力资源部负责论坛的组织与管理。
2、各级管理人员要结合各自分管的部门、项目作主旨发言,开培训课程。
3、广泛动员全体员工、实习生积极参与。
4、欢迎伊犁大酒店当地员工积极参与。
四、具体安排
(一)宣传、发动、引导、培训阶段(2月22日~2月28日)
1、总办、人力资源部公布论坛议题,并收集、整理相关参考资料,推荐给部门开展培训学习。
2、依托信息平台、网站、海报、宣传栏等对议题进行广泛宣传,并设立意见征询渠道,发动各部门管理人员、员工和实习生积极参与讨论。
(二)小组讨论阶段(3月1日~3月10日)
以一级部门及驻外单位、接管酒店为小组,由部门总监(或负责人)围绕相关议题组织小组讨论,广泛收集建议、意见,形成部门意见及措施汇总。
(三)意见收集与整理阶段(3月11日~3月20日)
总经理办公室、人力资源部对各部门汇总意见及个人意见进行汇总、梳理,提交行政例会,并策划组织高层论坛。
(四)高层论坛阶段(3月21日~3月31日)
组织公司层面的论坛,对收集、整理的意见、建议进行分析、探讨,形成20xx年经营、管理、企业文化建设的新举措、新办法。
(五)组织落实阶段(4月1日开始)
落实相关措施和办法,设立专门小组进行跟踪、检查、评估。
(六)考评和奖励(4月1日~4月15日)
行政例会对个人提交的所有征文、论文、建议、点子进行评审、打分,对好论文、好建议、好点子以个人为对象实施奖励。
五、奖励办法
1、设一等奖5名、二等奖10名、三等奖20名、鼓励奖若干名,分别给予奖励,并发给纪念品。(方案另拟)
2、本次论坛活动的个人成绩将与20xx年度的半年考核、年终考核挂钩,其成绩纳入部门、个人年终考核成绩。