应收账款主管上半年工作总结(精选)。
时间弹指间，半年时间匆匆忙忙消逝。为了与时俱进、跟进任务，我们可以开始准备半年度的工作总结了，经常写工作总结，有助于我们提高工作的能力。那么，半年度工作总结有哪些可以参考的格式呢？以下是小编收集整理的“应收账款主管上半年工作总结(精选)”，如果合你所需，不妨马上收藏本页。
作为应收账款主管，我在过去的半年里积极履行职责，不断提高自身素质和能力，取得了一定的成绩。以下是我对这六个月的工作进行总结。
一、工作概况
本部门主要负责公司的应收账款管理，包括账款的收取、催收、调整、账期的监督等。今年上半年，我们的工作主要侧重于几个方面：
1.提高收款效率，保持公司收回债款的水平；
2.加强催收力度，降低账龄；
3.制定完善的财务制度，规范内部管理；
4.优化协调与配合关系，提升部门整体协作效率。
二、提高收款效率，保持公司收回债款的水平
在过去的半年里，我与团队密切配合，密切关注各项业务进展情况，对重要客户积极跟进，并加强了应收账款的核对和管理。同时，我还针对性地分析了不同客户的特点和性质，并采取相应措施提高收款效率。通过这些努力，我们成功地保持了公司过去的收款水平，实现了稳步增长。
三、加强催收力度，降低账龄
针对账龄偏高的客户，我主动与其对接，查明原因并采取相应催收措施。我还建立了一套催收工具及机制，由主管每周跟进，及时汇报到公司管理层，保证账龄控制在公司要求的范围内。此外，我还鼓励团队成员通过电话和邮件等多种方式积极催收，加强了对欠款客户的管理和监督，有效降低了账龄。
四、制定完善的财务制度，规范内部管理
上半年，我们对公司现有的财务制度进行了审核和总结，发现存在一些问题，如管理职责不清、流程繁琐等。我通过与团队成员紧密合作，对现有制度进行了修改和优化，使其更加系统化和清晰化，既方便了部门内部的管理，也加强了公司对财务的监管和控制。
五、优化协调与配合关系，提升部门整体协作效率
我注重发现和解决团队合作中的问题，推进部门间协调和配合，加强了内部交流和沟通。我鼓励团队成员积极参加公司的培训和交流活动，提升业务技能，增加了团队的凝聚力和协作效率。同时，我还推动各部门间的良性竞争，通过内部比拼创意等活动，提高了部门决策能力和履职能力。
六、结语
这半年来，我在应收账款主管职位上面临了一些挑战，但我的团队和我共同战胜了这些挑战，取得了一定的成绩。我将继续努力，带领团队继续提高收款效率和催收力度，完善财务制度，加强内部管理和协作效率，为公司的发展贡献自己的力量。
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