物流主管上半年工作总结(精选)。
春去秋来，半年时间在转瞬间就消失不见。为了更快的实现工作目标，我们需要着手书写半年的工作内容总结报告，进行工作总结就是分析工作成绩和不足，那么，大家在写半年度工作总结时要特别注意哪些方面呢？小编特意收集和整理了物流主管上半年工作总结(精选)，欢迎阅读，希望你能喜欢！
20××年上半年已经过去了。在这段时间里，作为物流主管，我一直秉持着以客户为中心的理念，努力拓展市场、优化流程、提高服务质量、降低成本。现在，让我们一起来看看我个人的工作总结。
一、市场拓展
1.1 品类拓展
本着提高公司服务品质、扩大市场份额的目标，我与销售部门合作，针对市场需求增加了几个新的品类，如化工品、食品、药品等。为此，我亲自带领团队开展市场调研活动，搜集市场信息，开展用户需求分析，了解客户需求，制定开拓计划。（JK251.cOM 教师范文大全）
1.2 地域拓展
我分析了公司的地域优势和劣势，重点开拓了一些新的地方，如华东、华北和南方的广东、福建等地方。与此同时，我组织了多次业务推进会议，制定了详细的地域拓展计划，落实到位，确保了开拓任务的完成。
二、流程优化
2.1 成本控制
为了提高效益，我采取了减少废费、降低能耗等多种措施，把每一个环节都精益求精，并把物流成本分析透彻，成功降低了物流成本。
2.2 系统创新
我主导了一次物流管理系统的改造项目，通过调研和甄选，最终选定了一款国内领先的物流管理软件。通过软件的运用，我们成功实现了业务流程的自动化，以及人力的降本和效率的提升。
三、服务质量提升
3.1 配送准确率提升
为了提高配送质量和效率，我对配车系统进行了调整，优化运输路线，有效减少了货物的丢失和损坏情况。同时还引进了货物跟踪查询系统（GPS），及时掌握货物运输情况，确保了物流服务的准确率。
3.2 售后服务加强
对于一些复杂的物流配送，我鼓励客户安排客户经理跟进，随时沟通，及时解决问题，增强售后服务质量，努力争取客户的认可与信任。
四、员工管理
针对员工问题，我采取了激励措施和疏导方案，让员工感受到公司的关爱和尊重，激发员工的工作积极性和创造力，平衡好员工的人与工作，保护员工的心理健康。
总之，在这半年的工作中，我在市场拓展、流程优化、服务质量和员工管理的各个方面都做了很大的努力，并取得了一定的成绩。同时，我还意识到还有很多工作方面需要进一步的完善。接下来的日子里，我将继续努力，不断进取，为公司的发展添砖加瓦。
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