采购实践报告。
通常来说，只有在日常的学习和工作中付出了努力，才能得到回报。报告与我们的日常生活密切相关，在撰写总结报告时，需要注意揭示事物的本质和规律。如果第一次写报告不知所措怎么办？这篇文章将特别探讨“采购实践报告”带给我们的启示，并建议您收藏此页和本站，以便今后阅读。
采购实践报告(篇1)
采购实践报告——以某高校新建教学楼为例
摘要：本文以某高校新建教学楼的采购实践为例，介绍采购策略的制定、制定采购计划和采购实施过程中的经验与教训，以及总结采购实践经验，为以后的采购工作提供参考与借鉴。
一、选定合适的采购策略
在确定采购的具体项目之前，需要选定一个合适的采购策略。在高校新建教学楼的采购实践中，我们采用了国际公开招标的采购方法。这种采购方法适用于采购金额较大、国内市场无法满足需求的大型设备、材料和工程。采用国际公开招标不仅可以扩大供应商群体，降低采购成本，还可以增强采购的透明度和公正性。
二、制定采购计划
在制定采购计划之前，我们需要进行需求分析和市场调研，确定采购的具体项目，明确技术规格、数量、质量标准和交货期限等要求。在采购计划的制定过程中，需要考虑采购金额、资金来源和采购周期，并制定采购流程与时间进度表，以便加强采购项目的监控和控制。
三、采购实施过程中的经验与教训
（一）加强供应商管理
供应商是采购过程的核心，必须加强对供应商的管理，考察供应商的信誉、财务状况、技术水平、交货能力等方面信息，从而确保采购的质量、价格和交货期限。
（二）加强数据管理
在采购实施过程中需要建立信息系统，并加强数据管理，包括建立供应商档案、采购合同档案、开票信息档案等，以便加强采购项目的监控和控制。
（三）加强内部管理
采购项目的实施需要加强内部管理，包括组建专业的采购人员团队、建立流程控制与审批制度、做好资金管理和预算控制等。
四、总结采购实践经验
本次采购实践中，我们选定了合适的采购策略，制定了详细的采购计划，加强供应商管理、数据管理和内部管理等方面，促进了采购项目的成功实施。但同时，也面临了供应商资质不符合要求、部分供应商推诿进货和项目资金不足等问题。总的来说，我们认为，采购成功离不开细致的策划、有效的组织和严密的管理，只有不断总结采购实践经验，加强采购能力的提升和质量的保障，才能更好地促进企业的发展。
采购实践报告(篇2)
采购实践报告
一、前言
采购管理在企业的整个运营中具有至关重要的地位，它直接涉及企业的成本和盈利，因此，在今天越来越激烈的市场竞争中，适当的采购战略和采购方式变得异常的关键。
二、采购流程
1. 采购需求的计划制定：
采购流程的第一步是制定采购需求计划，该计划应该涵盖采购的类型、采购的数量和采购的计划时间。同时，在计划的过程中还需要考虑到质量、价格、时间和所需的供应商等因素，确保整个采购过程顺利进行。
2. 供应商的选择:
经过计划的制定，下一步便是挑选一个合适的供应商进行采购。这就需要对市场进行充分的调研，并且跟供应商进行实地考察，最终根据评估结果进行供应商的选择。
3. 采购招标:
在具体的采购过程中，若涉及到大批量采购或者是采购的价格比较高的情况，就可以通过采购招标来确定最终的供应商。招标的过程中，采购方发布招标公告，供应商按照招标文件要求提交报价和技术方案，并且按照其竞争能力进行招标评选。
4. 合同的签署和执行:
最后一步是完成合同的签署和执行。这包括签署采购合同、货款支付、质量验收和开票等过程，确保采购过程的每一个环节顺利进行并且质量和数量满足需求，同时保证供应商的权益得到充分的保障。
三、采购实践中的问题与解决方案
在采购的具体实践中，我们遇到了一些问题，下面将个问题一一列举，并提出相应的解决方案。
1. 供应商选择不当导致的质量问题：
在采购实践中，我们遇到过因为供应商的问题导致采购的质量问题。此时，我们首先需要及时联系供应商并且对商品进行退货或退款，对于如何避免这种情况的再次发生，我们需要进行供应商的选择与考察，更好的选择与我们企业愿景相符的供应商。
2. 采购计划制定不合理导致得益不足：
在具体的采购实践中，我们也会遇到因为计划制定不合理，导致得益不足的情况。因此，我们需要制定合理的采购计划，根据市场行情、供货情况和需求预测，制定准确的预算和采购方案，从而为企业节约成本增加收益。
四、采购实践中的思考
在采购实践中，我们不仅需要对每一个具体过程进行严格把控，还需要不断总结经验，以便不断提高采购管理的水平。在本次采购实践中，我们深刻认识到一个企业的采购管理对于企业的发展至关重要，只有拥有科学管理和严谨作风的采购人员，才能保障企业的利益最大化。此外，我们也认识到好的供应商关系是一个企业采购发展的重要保障，因为有了合适的供货方，才能保障采购的质量和价格。
综上所述，采购管理作为一个企业核心管理之一，需要不断升级和完善，以期为企业创造更大的市场竞争力，为消费者提供更出色的产品和服务，同时也增加企业的利润。
采购实践报告(篇3)
采购实践报告
一、选题原因
随着市场的竞争日益激烈，企业的经营方式也发生了变革，越来越多的企业开始注重采购管理。作为企业的一项重要业务，采购的质量和效率对企业的发展至关重要。本文选择“采购实践”为主题，旨在通过分析企业采购实践的流程、策略和监控等方面，探究其对企业经营的影响和作用，并就相关问题提出一些建议。
二、理论分析
1.采购流程
采购流程是指企业在采购商品或服务时所执行的一系列流程，以确保采购过程的合法性、透明性、高效性和公正性。采购流程分为需求确认、供应商评估、询价比价、谈判签订、采购合同管理、货物发运和收货验收七个环节。企业在执行采购流程时，需逐步审批、监控和管理，确保整个采购过程的目标达成。
2.采购策略
采购策略是企业制定的一系列采购决策和采购方案，以解决或支持企业在采购中遇到的问题。采购策略包括采购成本管理、供应商管理和采购风险管理三个方面。企业在执行采购策略时，需要综合考虑采购的成本和价值，选择适合企业需求的供应商，降低采购过程中的风险。
3.采购监控
采购监控是对采购过程中各个环节的监控和管理，以及对采购绩效的评估和监测。采购监控包括供应商评估、合同管理、物流管理等方面。企业在执行采购监控时，需要通过对各个环节的监控和管理，确保采购流程的规范化和高效化，并对采购绩效进行评价和监测，为企业的采购管理提供有效的支持。
三、实践分析
本文选择某企业作为实践对象，通过对其采购实践的分析，探究其对企业经营的影响和作用。
1.采购流程
该企业采购流程已经规范化，所有的采购需求均需要在系统中提交申请，经过审批后才能进入下一步。公司为每种采购商品或服务制定了固定的供应商方案，进行采购时均按照 策略执行。同时，公司还对每一项采购业务进行了详细的记录和监控，确保采购流程的高效和规范。
2.采购策略
该企业通过与供应商签订长期合作协议，建立稳定的合作关系，实现了采购成本的管理和供应商的管理。此外，企业还针对采购过程中的风险制定了一系列的采购策略，如建立采购风险管理体系、实施供应商绩效评价等。
3.采购监控
该企业建立了完善的采购监控体系，对供应商的资质、信誉度和服务质量进行定期评价和监控。另外，对采购合同的管理和履约情况进行监控和评估，以确保采购过程的公正、透明和合规。
四、问题分析
虽然该企业在采购管理方面实行了专业的流程和策略，并进行了完善的监控，但仍存在一些问题。
1.采购成本管理不够精细，存在一定的浪费。
2.部分采购员缺乏采购技能，导致谈判效果不佳。
3.部分供应商无法及时履约，影响了企业的采购计划。
五、改进建议
1.采购成本管理方面，需建立专项开支预算，并制定全流程成本计算方法。
2.采购人员应加强采购技能培训，提高谈判能力和采购管理水平。
3.建立供应商管理平台，定期对供应商进行评估和管理，以确保供应商的履约和服务质量。
六、结论
采购是企业重要的业务环节，采购实践的效率和质量对企业的发展有着直接的影响。本文针对采购流程、采购策略和采购监控等方面提出了一些建议，有望帮助企业优化采购流程，提高采购绩效，实现更好的业务管理效果。在实践中，企业应注重采购人员的培养和管理，建立完善的采购监控体系，以确保采购过程的公正、透明和合规性。
采购实践报告(篇4)
采购实践报告
摘要：
本文是一份采购实践报告文，主要从“采购的重要性”“采购政策与程序”“供应商管理”三个领域阐述了采购的理论与实践，结合我自身的工作经历，介绍了如何实践高效的采购管理，以及如何处理常见的采购问题。文章旨在为读者提供一些有助于实践的思路和经验，并为更好地理解采购管理提供一些指导性的建议。
关键词：采购；供应商管理；采购政策；采购程序；
一、采购的重要性
随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，采购管理成为企业运营和发展中不可或缺的一环。有效的采购管理可为企业节省成本、提高竞争力、优化供应链管理、维护与供应商的长期关系等方面带来收益。同时，采购可以帮助企业更好地控制风险，减少供应链中的不确定性因素，为企业创造良好的市场声誉和品牌价值。
二、采购政策与程序
1. 采购政策
采购政策是企业的采购活动的指导方针，是企业实行采购管理的法规和程序规定。企业建立采购政策的目的是确保采购活动符合企业战略和管理目标，提高采购的效率和效益。采购政策应包含以下内容：
（1）采购目标和计划：明确采购的目的和计划，为采购活动提供方向。
（2）采购程序：设立采购流程，掌握采购各环节和相关责任人。
（3）供应商管理：明确供应商管理政策，加强对供应商的管理和评估。
（4）采购档案：建立完善的采购档案，记录采购全过程。
2. 采购程序
采购程序是采购活动的流程和程序，主要包括以下五个环节：
（1）采购需求管理：针对采购需求，制定采购计划、采购招标、询价等采购方案。
（2）供应商评估和选择：对潜在的供应商进行评估，确定最合适的供应商。
（3）采购合同签订：对于达成的协议进行合同签署、管理、执行。
（4）采购执行：确保采购过程的标准化和规范化。
（5）采购后续管理：对于已完成的采购合同进行管理和维护，为下一轮采购提供数据支持。
三、供应商管理
供应商管理是采购管理中一个至关重要的环节。一个供应商管理的好坏，直接影响着采购的效益和企业的市场声誉。供应商管理应包含以下内容：
1. 供应商评估
对采购商提供的潜在供应商进行评估，包括公司情况、财务状况、制造能力、质量管控能力、价格、供货适时度、售后服务等方面。评估的结果应该制定评估体系和评估目标，为选择最合适的供应商提供依据。
2. 供应商选择
选择供应商应从供应商评估体系中选出评估得分高的供应商加入供应商长单。针对选中的供应商，应通过面谈等方式了解更多的信息，加深对供应商的了解，做到更充分的了解供应商。
3. 供应商管理
对已选择的供应商进行日常的管理，包括生产进度跟进、质量管理、付款管理、风险管理、绩效评估等等。
结语：
本文主要介绍了采购管理的理论与实践。针对采购的重要性、采购政策与程序、供应商管理等几个方面进行了详细的阐述，旨在为读者提供一些有助于实践的思路和经验，并为更好地理解采购管理提供一些指导性的建议。通过本文的阅读，希望读者能对采购管理有基础的了解和工作实践指导。
采购实践报告(篇5)
采购实践报告
一、选题背景
随着市场经济的发展，采购已经成为企业管理中不可或缺的一环，它对企业的发展和利润具有重要的影响。然而，在采购过程中，企业经常会遇到各种各样的问题，如供应商选择不当、采购合同管理不规范、采购流程不严格等等。针对这些问题，企业需要进行深入的研究和分析，采取相应的措施，提高采购管理水平，降低采购成本，提高采购效益。
二、主题分析
本次采购实践报告的主题是“提高采购管理水平，优化采购流程”。文章将从以下几个方面进行分析：
1. 采购过程中存在的问题及原因分析；
2. 采购管理的基本流程；
3. 采购管理中需要注意的问题和注意事项；
4. 采购管理的创新与提升。
三、采购过程中存在的问题及原因分析
在采购过程中，企业常常会遇到以下几类问题：
1. 供应商选择不当：选择不良的供应商会带来很多问题，比如供货能力不足、产品质量不稳定、交付不及时等等。
2. 采购合同管理不规范：采购合同的签订不规范，容易造成合同纠纷，严重时会对企业造成财务损失。
3. 采购流程不严格：采购流程不够严格，容易出现信息不对称、审批流程混乱等问题，影响采购的效率和效益。
针对以上问题，我们需要深入分析其原因，才能更好地解决问题。供应商选择不良的原因可能是对供应商没有进行充分的调查、评估和比较，或者没有建立良好的供应商管理制度；采购合同管理不规范的原因可能是由于合同条款不明确或者未得到法律专业人士审阅；采购流程不严格的原因可能是由于采购流程未得到足够的重视，或者内部管理体制不完善。
四、采购管理的基本流程
采购管理的基本流程包括：需求分析、供应商选择、合同签订、采购执行、付款管理和供应商管理等环节。
1. 需求分析
需求分析是制定采购计划的第一步。首先，要明确采购的目的和数量；其次，要分析采购物品的特性，以便选择符合企业要求的产品和供应商；最后，要分析市场现状和价格走势，制定合理的采购预算。
2. 供应商选择
供应商的选择是采购管理中非常关键的一步。企业应该从可靠、专业、稳定、具有良好信誉度的供应商中进行选择。为了保证采购的质量和效果，企业在选择供应商的同时，也要充分考虑供应商的信誉度、运输周期、价格等因素。
3. 合同签订
在采购过程中，合同签订是关键的环节之一。合同的签署应是经过讨论和确认的正式协议。因此，在签订采购合同时，企业应注意清楚约定货期、价格、质量、检验、投诉处理和违约赔偿等条款。
4. 采购执行
采购执行是整个采购过程的核心部分。企业应严格按照采购计划和合同要求进行执行，确保采购的物品质量、数量、价值和交货期等符合要求。
5. 付款管理
采购完成之后，需要进行付款管理。为了确保采购付款的准确性和安全性，企业应建立完善的付款管理体系，并在合同中将付款条款进行明确规定。
6. 供应商管理
供应商管理是每个采购部门必须重视的环节。在供应商管理中，企业应对供应商进行分类管理，不同级别的供应商相应的采购管理措施也应不同，从而实现采购管理的科学和有效。
五、采购管理中需要注意的问题和注意事项
在采购过程中，企业还需要注意以下问题和注意事项：
1. 维护供应商关系：维护与供应商的良好关系，是企业采购管理成功的关键。企业应对供应商进行信用评估、反馈处理等工作，及时纠正问题，发扬优质供应商的优秀地方。
2. 优化采购流程：企业应尝试优化采购流程，缩短采购流程，提高采购效率。在采购过程中，企业可以采用方法和手段，提高采购效率，如联网采购、网络拍卖等。
3. 安全保密：在采购过程中，企业应注意保持采购数据的安全和保密，将不同级别的采购人员进行分级管理，并建立完善的审核和监督制度，确保采购过程的公正和公平。
4. 推行合理考核制度：企业应建立合理的供应商考核制度，根据实际情况及时调整。采购部门的工作绩效也应进行定期考核和绩效评价。
六、采购管理的创新与提升
为了提高采购管理水平，企业应尝试一些新颖的采购管理方法和手段，如采用数据挖掘技术进行采购预测和分析，采用物流信息技术进行采购配套以及采用电子招标等。
此外，企业还应加强与供应商的合作，并积极推行供应商协同管理的方法，建立起良好的供应商——企业双方互相支持的合作机制。
同时，企业也应积极提高采购人员的专业素质和业务水平，尤其是在供应商管理、合同管理、采购技能方面的培训和改进等方面，旨在使采购管理更加规范化、标准化和科学化。
七、结论
通过对采购实践报告的研究和分析，我们得出如下结论：
1. 采购管理在企业管理中具有重要的地位和作用，需要得到充分的重视和关注。
2. 在采购过程中，企业需要尤其注意供应商的选择、合同的签订与管理、采购流程的规范管理等方面；
3. 企业应尝试创新采购管理的方式和手段，并不断提高采购人员的专业素质和业务水平，从而提高企业采购的效率和效益。
采购实践报告(篇6)
一、前言
作为一名采购实践者，在每一次采购工作中，我都会细心观察和思考。通过对采购实践的不断总结和反思，我逐渐形成了自己的采购经验和方法，也发现了采购工作中的问题和改进措施。在本次报告中，我将围绕“采购实践”的主题进行讲述，并结合自身的经验和实践进行分析和总结，希望对大家的采购实践提供一些思路和帮助。
二、采购实践的重要性
采购实践是企业生产经营中十分重要的一部分，其涉及到企业的生产经营成本、质量、供应链等诸多方面。在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业要想取得更好的市场竞争力，必须在采购实践方面取得巨大的优势。
首先，采购实践对于企业来说，能够有效降低生产成本，提升企业的盈利能力。由于采购占据着企业成本的较大比例，因此通过精细化的采购实践，例如深入了解市场及供应商情况、合理选择供应商、实践合同管理等，都可以达到降低采购成本的目的。
其次，采购实践还能保障企业的产品质量和供应的稳定性，以及为企业提供良好的供应链管理。良好的采购实践可以有效保障企业获得符合要求的原材料、零部件或服务，从而维护最终产品质量以及企业形象。而稳定的供应链管理亦能使企业在竞争中占据更有利的地位。
三、采购实践存在的问题
虽然采购实践对企业的重要性毋庸置疑，但是在实践中，也存在一些问题和挑战。这些问题通常涉及到如何在采购过程中合理选择供应商、如何管理合同、如何防范采购合同纠纷、如何协调与质量部门之间的关系等。
1. 供应商选择问题
在采购实践中，选择供应商一直是一项重要的任务。然而，在实践中，有时会出现选择供应商不合理的情况，如仅重视价格低廉而忽视其他因素，或长期依赖某一家供应商而失去了竞争优势。由此，企业需要建立完善的供应商评估体系，从多方面考虑选定合作伙伴，实现对供应商的全面管理。
2. 合同管理问题
合同管理是采购实践中一个不容忽视的环节。然而，在实践中还存在合同书写不规范、承诺不清晰、履行不及时等问题。这些问题不仅给企业造成了经济损失，也影响了企业形象和供应商关系的稳定性。因此，企业需要建立起全面的合同管理体系，确保合同签订和执行的合规性和有效性。
3. 质量协调问题
在采购实践中，采购部门与质量部门的协调常常是一个需要关注的问题。采购部门更关注供应商的交货周期、价格、资质等情况，而质量部门则需要关注采购的产品质量，而且两个部门的标准与要求也不相同。因此这就需要采购部门与质量部门之间建立稳固的沟通机制，确保满足质量标准的前提下完成采购任务。
四、采购实践的改进措施
针对采购实践中的问题，企业可以采取以下的改进措施：
1. 供应商管理完善
针对供应商选择问题，企业需要建立起完整的供应商评估管理体系，涵盖了供应商的管理方式、质量、采购交期、售后等多方面，从全面性的角度，综合各项指标来评估供应商，并最终建立起合适的供应商库。
2. 合同管理规范
针对合同管理问题，企业需要建立起完善的合同审查、签订、执行和维护的相关流程和制度，确保合同内容准确、合法，并防范合同风险。同时在合同管理过程中，注重合同服务管理，及时协调各方的利益。
3. 质量协调强化
在采购实践中，采购部门需要及时了解质量部门的相关政策和法规，以便在采购过程中紧密配合，提升采购质量水平。此外，采购部门应积极为质量部门提供一个坚实的采购基础，打造良性的采购流程。
五、总结
采购实践对于企业来说是一个十分重要的环节，如果能够在采购实践中建立稳固的管理机制，避免或及时解决采购实践中的问题，企业将会在市场中取得极大的优势。于此同时，企业无论是在供应商的选择、合同的管理、以及质量协调方面，都需要采取一定的改进措施以适应市场竞争的日益激烈。最后，建议企业采用适量的验证式采购，以更好地保障采购质量稳定，实现企业的可持续发展。
采购实践报告(篇7)
近年来，随着市场经济的不断发展，采购在企业中的重要性越来越受到重视。正确的采购实践不仅可以提高企业的盈利能力，还可以降低风险和成本，提高生产效率。在这篇报告中，我们将探讨采购实践的主要主题，包括市场选择、供应商约定、采购流程和成本分析。
市场选择
在选择市场时，企业应该考虑到市场的规模、发展动态、竞争情况等因素。市场规模是企业选择市场的关键因素之一。规模越大，企业的选择余地也越大。此外，企业还需要关注各个市场的发展动态，以便选择一个有前途的市场。竞争情况也非常重要。如果市场的竞争激烈，企业需要花费更多的成本来保持自己的市场份额。
供应商约定
供应商约定是企业与供应商之间的重要协议。该协议规定了供应商为企业提供的货物和服务，包括交货期限、付款条件、质量标准、规格和价格。企业可以将供应商约定与采购合同结合起来，以确保供应商按照合同条款提供商品和服务。此外，在签署合同之前，企业应该参考其他供应商的报价和合同条款，以确保自己获得了最优惠的价格和服务。
采购流程
采购流程是企业采购过程中的核心环节。该过程包括需求评估、制定采购计划、选择供应商、签订采购合同、采购控制和验收等环节。企业需要对每个环节进行详细的规划和分析，以减少采购过程中出现的错误和失误。在选择供应商时，企业还应该对供应商的信誉、质量、价格、交货能力和服务水平等进行评估。
成本分析
成本分析是企业采购实践中的重要环节。企业需要对采购过程中的各个成本进行分析和控制，以最小化采购成本。成本分析主要包括直接成本和间接成本。直接成本包括采购商品的价格、货物运输费用、保险费、关税等。间接成本包括采购人员的薪酬、办公设备的维护费用、采购流程中的审批费用和质量检查费用等。
结论
采购实践是企业成功的关键因素之一。正确的采购实践不仅可以提高企业的盈利能力，还可以降低风险和成本，提高生产效率。在采购过程中，企业应该选择适合自己的市场、制定合适的供应商协议、严格控制采购流程和进行详细的成本分析。只有这样，企业才能实现良好的采购实践，从而取得更大的成功。
采购实践报告(篇8)
暑期的一个多月我很庆幸的成为上海君瑞实业有限公司一员，被贵司录用为销售助理一职，虽然和我现在的专业不搭架，事实做下来我还是收获不少。这是我第一次正式与社会接轨，来了一次零距离的亲密接触，社会现实的可畏，人际关系的复杂!让我尝试了社会的酸甜苦辣!
我主要负责的工作流程，客户发询价，用我们自己的抬头做一个word表格，再找我们的供应商报价，接到供应商报价后在乘我们的系数，加运费再报给我们的客户，报价后在跟踪，听取客户意见，尽力满足客户的所以要求，在接到客户订单后，先签字并盖章回传!之后再下单给我们的供应商，管理好供应商一定要在规定的交货期内交货，在近交货期的时候要打电话给供应商，看看工厂生产情况。收到货后当天把货发到我们的客户工地上!在送货期间要跟踪货运情况!客户收到货后再听取客户的反馈!
接到客户询价的在做word表格的时候，因为我是个马大哈，所以经常做错，还因为对产品的不熟悉，所以经常把材质，标准和备注弄错了，材质弄成标准，备注忘了备注上去!看似简单的事情，做起来竟会是我的一大通病!这是我在做表格的一大失败，所以会经常被领导批评!哎!只有在这时我才发现我马大哈的缺点。又因为对公司产品的第一次接触，客户都是用英语表示的，专业术语的难度，也只有在这时我才能发现学历诚可贵，知识价更高!在那时我暗暗的下定决心，在琼台的最后一年，我一定要好好的学习英语，抓紧最后一年的时间努力学习最宝贵的知识，珍惜在琼台所有一切的一切!
再者就是管理好供应商了，找供应商的时候，我便只身成了采购，用俗话说好像是个有钱有权的人要买东西似的!可事实并非如此!找供应商是一件简单的事情，但是要真的找一家好的供应商就不简单了。又是一大难事，找到一家好的供应商，首先要具备的是物美价廉!价廉是要在至少三家供应商比价之后才可以知道的，但是物美，怎么比呢?不可能要三家的供应商给我看好样品之后再决定啊，到那时煮熟的鸭子早就飞了，这样就永远也拿不到客户单子!只能看供应商网站上的东西，诚信，设备，产品，证书~~~~!再对比决定!但是在报价的时候还不可以报三家最便宜的价格，要报中间价，这样至少我们就不亏啊!这便是采购的一大麻烦事!
从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角，老师变成经理，同学变成同事，相处之道完全不同。它让我看到了企业和人与人之间的残酷的竞争。我在公司的职责就每天联系我的客户，满足他们的需求。客户有的是需要我们的钢管、齿轮等等，而我公司必须要清楚他们需要多少，发货和到货时间，还有货的价钱。这时我要做的就是做excel来规范他们的订购，还有报价单也是必要环节。近40天的时间虽然不长，但是我从中学到了很多知识，关于做人的，做事的，做学问的。
采购实践报告(篇9)
采购实践报告
1.前言
作为一个采购实践的学好，我们有幸得到了学校的支持和实践的机会，采购实践是一个全新且具有现实意义的课程，它帮助我们更好地认识采购管理的重要性，提升我们的实践能力。在这个实践中，我们通过了解企业采购管理流程和方法，了解公司采购与供应商合作的模式，并以实际案例为基础，进行了一系列采购管理技能的探究和应用。在实践过程中，我们深深感受到了采购管理对企业决策和业绩的重要性，也在实践中磨炼了自己的实践能力和问题解决能力。
2.采购实践基本概念
1) 定义采购
采购是指企业从外部购买物品或服务的一种商业行为，包括商品、服务、技术等。采购工作的目标是实现企业持续稳定地物资、设备、服务供应，并且要取得合理低廉的采购成本，为企业提供价值支持。采购是企业发展的重要环节，对企业的产品质量、营销、成本等有着深远的影响。
2) 采购流程
采购流程根据采购业务的特点，分为预算编制、采购需求、采购计划、公告招标、报价比选、中标确定、合同签订、履约管理、验收结算等。
3) 采购管理的目标
采购管理的目标是确保企业获取优质的物资或服务，同时确保成本最小化，使企业在市场竞争中取得更好的竞争优势。采购管理的措施包括采购政策、采购流程、采购组织、采购计划和执行、供应商评价等。
3.采购实践总结
在采购实践中，我们主要学习了采购流程、合同起草、供应商评估等方面的内容。在实际操作中，我们面临的挑战不仅是了解理论知识，更加重要的是要解决一系列实际问题，如价格、物资质量、供应链风险等。因此，为了解决这些问题，我们需要做好以下几个方面的准备。
1) 市场调研
在采购前，需要进行市场调研，了解市场供需情况，以及各类创新的产品和提供的服务。要清楚企业采购目标的相关内容，以此来找到适合团队的产品和服务供应商。
2) 供应商评价
供应商评价是一个复杂的过程，需要评价供应商的信用、质量、交货和品牌等方面。对于无法满足采购标准的供应商，应像合理的选择他们提供服务的若干好处。如能帮助他们改进，使他们满足采购标准。
3) 合同签订
合同是采购和供应商之间的双方签订的协议，涉及价格、质量等方面，同时也承诺在合同的时间内或项目完成后满足企业的要求。合同签订是采购管理中最重要的环节之一，因为它能明确供应商的责任，确保采购的正常进行。
4.采购实践收获
在采购实践中，我们收获了很多。首先，我们更深刻地了解了采购的流程和方法。其次，我们积累了工作经验，并学会解决问题的方法和技巧。此外，我们还加强了团队合作和协调的意识，提高了我们的实践能力。
采购实践已经成为现代企业管理阶段的必要环节，采购管理的效果和质量对企业未来的发展和改进具有极为重要的影响。希望在采购实践的基础上，不断深化学习和探讨，积极营造良好的采购管理环境，为企业的发展积聚壮大的力量。
采购实践报告(篇10)
采购实践报告
编者按：以下采购实践报告是来自一位成功的采购经理，他在长期的采购实践中积累了丰富的采购经验和管理经验，并积极探索新的采购模式和工具。在这份报告中，他分享了自己的采购实践经验和追求卓越的心理，为我们提供了有益的启示和参考。
一、 采购实践的意义
作为企业的一个重要环节，采购直接关系到企业的成本控制与品质保证，同时对于公司的效益和绩效有重要影响。采购实践不仅是企业实现供应链的有效管理，而且还是企业确保供应商绩效和合规性的关键环节。因此，一些雇主会更新他们的采购战略，并雇用成熟的采购经理来管理供应链。
在实践中，一个成功的采购经理需要掌握相关的采购管理知识和技能，例如提供卓越的客户服务，精益绿色采购流程，优化采购过程中的关键绩效指标等等。同时，他还需要进行采购管理的跨部门合作，以营造一个良好的内部文化和交流渠道，帮助企业实现战略目标。
二、 采购实践的困境
采购实践在一些方面也面临着许多困境和挑战。特别是在采购过程中如何协商和与供应商建立合作关系是很重要的关键环节。供应商管理的薄弱点和低品质可能会给企业带来很多的困难和损失，在很多企业中，供应商管理是一个非常薄弱的点。设备和供应商质量控制也是采购管理中的主要困境。
三、 解决采购实践的困境
1. 制定采购策略
制定一个明确的采购策略可以帮助企业实现其采购目标并最大限度地提高在线采购的收益。例如，企业可以使用自动化工具优化供应链，加速采购流程并降低采购成本。另外，企业还应该优化采购流程，减少采购过程中的中间环节，避免采购成本的浪费和资源的浪费。
2. 提高供应商管理能力
为了提高供应商管理能力，企业可以使用一些新的供应商绩效和合规性管理工具来监控供应商的表现，并对不符合要求的供应商进行监管。此外，企业应重视对供应商关系的维护和管理，定期对供应商的质量进行监测，核查和验证供应商的质量和快递速度，确保产品的品质和质量抵达客户的手中。
3. 实施采购流程的优化
采购实践中的一个有效管理步骤是通过实施采购流程的优化来提高采购效率。企业可以通过建立一个更加透明的采购流程、定期检查采购过程并对问题及时进行反馈，以及改进采购过程和管理采购成本等措施来提高采购效率。此外，通过应用透明度工具和自动化技术来实现供应商程序化，也是非常有效的采购管理之道。
四、 总结
作为企业的重要环节，采购实践不仅仅是个人能力和技能的展示，在实践中采购的遇到困难和挑战也不在少数，本文提出了解决采购实践困境的有效方法，企业和采购经理应该注意到企业策略和采购策略决定的重要性，引入一些新的工具和方法，提高设备和供应商质量的监督和控制，通过有效的管理流程实施采购流程的优化措施，最大限度地提高采购效率，以实现企业供应链的有效管理和供应商绩效的设立。
采购实践报告(篇11)
关于采购实践的主题可以有很多，以下是一个可能的范文：
采购实践报告——如何选择合适的供应商
一、引言
随着市场经济的发展，采购已经成为企业日常经营的关键环节。与此同时，更多的供应商涌入市场，使得选择合适供应商变得尤为重要。本文将介绍如何选择合适的供应商以确保采购质量与效益。
二、如何选择合适的供应商
1.明确采购的目标
在选择供应商之前，企业应该确保清楚地了解自己所需要的产品或服务的目标和要求，以便更好地与供应商进行交流并进行更有针对性的采购。这涉及到以下问题：
·采购的目的：是为了获得最好的价格、最高的质量，还是考虑更多的交付速度？
·采购的主要需求：针对哪些要求进行采购，是否需要特殊的技术或物料？
2.挑选供应商
不同的供应商可以提供不同的产品或服务，因此，企业应该评估现有的供应商进行挑选。这涉及到以下问题：
·竞争力：供应商的价格是否合理？可交付的市场是否有壁垒？
·质量：供应商提供的产品或服务是否可以满足企业的要求？
·交付能力：供应商的交货速度是否可以满足企业的要求？
·可靠性：供应商是否稳定并且信誉良好？
3.进行评估
在进行评估时，企业首先需要准备好具体的评估指标。这可能包括供应商的财务状况、公司稳定性、行业声誉、产品质量、技术水平等。然后，企业应该与供应商进行沟通，并了解更多信息以便评估。
4.采购
一旦确定了最适合的供应商，企业应该在涉及价格、品质和付款期限等方面进行协商。这可能包括协商价格、确定付款方式，并且要确保明确的合同条款。企业还应该确保有良好的沟通渠道，并确保定期检查供应商的质量并进行反馈。
三、总结
采购是企业经营中不可或缺的一部分，只有选择好的供应商才能确保采购质量和效益。因此，企业需要明确采购的目标，挑选合适的供应商，进行评估，并进行合理的谈判和采购管理。这将帮助企业提高其采购效率，并优化其供应链。
采购实践报告(篇12)
一、实践目的
成都，曾被《新周刊》杂志誉为继北京、上海、广州之后的“中国第四城”。作为悠久的历史文化名城，成都在中国经济文化中的地位可见一斑。现又正值中国入世，深化西部大开发的双重历史机遇，如何招商引资，打造城市竞争力，优化经济发展环境，做好西部城市的表率。税收作为国家财政收入的主要组成部分，无疑在其中扮演了极其重要的角色。因此为了加深对税收政策的领悟，了解税务机关——税务代理机构——企业三者之间的关系，我来到了成都锦瑞税务师事务所，进行了为期一个月(7月——8月)的挂职实践。
二、实践单位简介
成都锦瑞税务师事务所有限责任公司是经四川省国家税务局和四川省地方税务局注册税务师事务管理中心批准成立，为企业提供税务代理，税务咨询和税务策划等方面服务的税务中介服务机构。公司主要分为两个部门：综合部与代理部，此次实践我主要在代理部工作。
三、实践成果
代理部主要业务是为企业做税务代理，其中主要包括：1、税务登记；2、税款计算和纳税审核；3、申报和缴纳税款并依法退税；4、申请减、免税；5、代理企业税收复议，提供涉税诉讼税法依据；6、制作涉税文书。
一个月的实践期间我获取了不少新知识也巩固了许多老知识。
首先，刚进公司的几天我就体会到了公司制度的严明，还有从事税务工作的同事的敬业与热情，他们具备专业素质，不惧日晒雨淋，
对客户体贴备至，只要客户有要求，不管再辛苦同事们也马上行动，限度为客户着想，例如：有一次我和同事到春熙宾馆拿报表，结果客户的税控专用发票快用完了，需要马上补充，并且由于税控收款机的限制，必须当天下午之前买到，同事对这额外的工作并没不悦，并承诺17点前一定送到。面对某些客户的故意刁难，同事不仅不恼，而且笑面相对耐心的解开他们的疑惑。例如：成都市政府就安置残疾人员下达了一号政令，这本一项是造福残疾人同志的很好政策，体现了社会主义国家的优越性。但是，当同事们把文件和相关资料送达企业手中时，企业却认为，是政府有意借此增加他们的税赋，十分不理解，同事们面对企业的刁难，并不是一问三不知，也不是有意推卸，而是耐心的向企业解释，对企业做工作，使很多企业最终明白了政府的用心良苦。
其次，纳税的申报期决定了代理部业务期的特点。每月的1号到10号是企业纳税申报期，因此这段时间的代理部的业务也是最繁忙的，此后的一段时期，时间就相对宽松些，同事们就可以利用这段时间来为自己“充电”，在所订的资料中，我能学到很多知识，尤其是《成都税务公报》这份杂志是由成都市地方税务局主办的，其中，“在税法公告”栏中，我能了解到最新的税务政策，例如，《成都市地方税务局关于开展落实下岗职工再就业税收优惠政策检查的通知》“依法治税”栏中我能了解到不法企业为了偷逃纳税所采用的各式花招，但是，魔高一尺道高一丈，恢恢法网，总是能将其一网打尽；“征管天地”栏是我最喜欢的，它通过一些具体实例，来告诉我们一个税种的征管，并且对一些特例也有说明。比如，我对个人所得税的征管，原来就只知道工资，薪金所得，税法规定以每月收入额除去费用800元后的余额为应纳税所得额，但是实际上考虑到不属于工资，薪金性质的补贴，津贴收入，不征税，要从个人所得税扣除，为便于计算，对不征税的项目从总的所得中扣除200元，加上税法规定扣除标准800元，故在实际操作中按1000元／月的定额标准进行扣除，所以工资，薪金应纳税所得=(月收入额-1000)╳适用税率-速算扣除数．
四、评价小结
在短短一月的实践时间中，我体会最深的莫不是税收的广泛性和复杂性，面对如此种种形形色色的大中小企业，诸多的税种加各种优惠政策，对我们的税务工作也提出了严峻的考验，企业——税务代理机构——税务机关，三者之间如何沟通以致达成默契，并传递出准确而有效的信息，我想寻求一种好的制度，把税务工作化繁为简，并采用科学的管理，才能创造出质量和效率．税控收款机的出现我想也是正是这种内在矛盾的产物，利用它税务部门就可以方便地取得纳税产每月的销售资料，并记录在税务部门的电脑中，供税务部门实施征收，统计，分析，稽查，为税务部门的征管工作提供了更加有效，准确和科学的第一手资料，同时它又能如实记录每一笔收入，业主不必亲自守在前台，既减轻了业主的管理负担，又担负起在前台监督经营的作用，帮助纳税人加强了企业管理，这样也有效的避免了偷逃税现象的发生．
这次实践是有益的，为我以后踏入社会工作准备了很多良好的知识与经验．
以上采购业务在很短的时间内，通过自己的努力学习和公司领导的指导很快就可以掌握，但在部门的日常管理工作开展起来却比较困难。做一个管理者容易，做一个好的管理者难度不小。由于我实践的是采购经理的工作，单纯的懂业务流程是远远不够的，更重要的是要知道如何管理好整个部门、如何提高员工的积极性、如何制定采购任务、如何对员工的绩效考核、如何对采购人员监督、如何控制采购成本等方面都是需要思考的问题。记得刚进公司的时候，很多老员工对我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更谈不上尊重。针对这个现象，我后来分别找他们进行了一次谈话，谈到了他们个人的发展观和职业规划；谈到了他们目前遇到的困难和迷茫；谈到了更科学的工作方法等等。通过了这次谈话后，部门的员工从此对我有了全新的认识，也肯定了我的工作，同时也赢得了他们的信任。在工作中极力配合，工作积极性也提高了不少，绩效考核方面自然也提高了很多。经过这次经历，使我明白管理重在理而不在于管，也明白了做一个管理者的重任所在。要想获得员工的尊重，首先要尊重员工，为员工着想，为员工解决遇到的各种困难。做好一个部门管理者用三个“代表”概括：走进老板的办公室代表部门，走进部门代表老板，走出公司代表公司。只有真正的做好这三个代表，才是做好采购部管理者的关键所在。由于实践的时间有限，对这些的理解比较有限，希望在以后的工作中能真正的做好。
