效率低检讨书(合集12篇)。
这篇“效率低检讨书”文章是笔者精心创作的，细节精彩，值得一读。文章主要讲述了检讨书名称的写作格式以及犯错后撰写检讨书的必要性。当我们犯错时，往往需要写检讨书来表达我们的歉意与决心。因此，希望读者认真阅读与收藏此文！
效率低检讨书【篇1】
把每一个黎明看作生命的开始，把每一个黄昏看作生命的小结。每个小生命都有收获。北京移动发布20xx-媒介代理公司比选模拟题目，有两条题目，分别是《制订20xx年9月媒介整合传播策略》和《北京移动自有媒体整合运用规划》，省广、昌荣和韦斯杰三家广告公司就这两个命题进行比稿，据敏姐透露，这次比稿相当重要，“老板”也参与到此次比稿执行中，因为拿下北京移动意味着离拿下中国移动这个目标更近一步。我全程参与进《北京移动自有媒体整合运用规划》的项目执行中，从模糊地听命执行到现在的思路清晰，这过程中意识到自身严重不足之处，在此作进行深刻检讨，调整工作心态和工作方法，更快更好地投入工作中。
项目执行回顾
24号周三下午：项目的SWOT分析
25号周四上午：分工明确，小虫负责市场调查和四驱模式策略填充、我负责下一部分内容提纲梳理和填充
26号周五上午：大小虫和君哥的讨论会
27号周五下午：整个下午对项目初成品进行细心修改，PPT一页一页地过
28号周一上午：对项目初成品进行细心修改
28号周一下午：我效率奇低，敏姐下班前还特地到我办公桌前再次说明工作的方法
29号周二：还是修改
30号周三上午：与吴总提案
30号晚上：告知次日早上与“老板”提案，彻底通宵的一晚
31号上午：与“老板”提案，项目执行我的部分告一段落
旁观者清，当局者迷。现在是旁观者的我，才发现这个项目其实是有充裕的时间，为什么当局者的我当时效率如此低下？我把原因归纳如下：
1．对项目的知识接受度、理解度低下，消化吸收所需时间长；
2．不是把精力集中花在执行这一点上，游离在整个项目的整体进度等宏观方面，毫不知这不是我应该要思考的东西；再者就是花更多地时间去自我充实，消化学习资料上，本末倒置，导致任务未能如期完成；
3．执行方法论未能得要领，导致修改时丢三落四，或者就是没有把时间花在应该要花的部分上；
4．以上3点是因为自己经验不足还可以原谅，不能原谅的这一点，居然改动上司给的提纲，加入自己的想法，花了不必要的时间，造成不必要的麻烦；
5．态度问题，自己迟到了，项目没有完成等等在自己有错的情况下，不管自己的理由有多么地充分，也不管上司斥责的语气有多么严厉，都不能“顶嘴”，婉约的、自损的不管是怎样的，声调高了就是不行，因为你有错在先，越是这样也证明你在掩饰错误，要知道，错误是怎么也掩饰不了的。
我的改进工作如下3点：
更努力去学习，但是不是在执行任务中；
更效率去执行，先把成品拿出来；
更明确自己定位，是一名工作人员而不是一名学生。
附PPT制作学习心得
PPT制作流程：提纲→文字提炼、组织语言（特别是标题部分）→美化（顺序一定不可颠倒）
PPT制作三大误区：1。东改西改。修改时要根据意见1页1页先快速修改，不然导致丢三落四；2。拼命找图表。一来浪费时间，二来限制思维；3。滥用百度。自己理解自己写效率还快些。
附前辈语录
1．一个案子，要有严密数据的科学性、策略的逻辑性和创新性。—吴总
2．一个案子的竞争力除了项目的策略与创意，还要展现自身公司的资源优势和特点。—吴总
3．一个案子可以参考的资料有很多，就看你怎么去利用。—敏姐
4．比稿是把方法论拿出来，而不是琐碎的方方面面。—敏姐
5．提案时间较短，那么开场时就应该一针见血，而不是慢条斯理。—梁老师
6．太过于科学、理论的案子让人感觉不能应势而变。—“老板”
7．提案就是一场秀，我们不要做一堆的警察还抓不了一个贼，而是要做一个演员感染千万观众，而这演员本身也不是什么“科学性”、“理论性”。—“老板”
8．你就是一杯装满水的杯子，你需要倒出一些水来。—敏姐对我说
9．给你一个时间去完成，你一定会超过这个时间，所以要给自己定下更早的时间。—敏姐对我说
结尾段落送给敏姐：谢谢在我焦头烂额的时候，特地地耐心讲解如何去做；谢谢您给了半个小时的时候与我聊天，分析我在执行过程中的表现，您甚至是在自责自己不能与我们一起熬夜。虽然我犯下很大的错误，但是您依然希望我保持我的个性。请原谅我的冒犯和过失，我会好好审视自己，改进自己的。
PS：十一部的人儿个个浑身有劲，在工作时间没有丝毫怠慢，整个公司的气氛很激扬，说实话我有被“吓”到，相比之下，我懒散了。
效率低检讨书【篇2】
1. 培育能力的事必须继续不断地去做，又必须随时改善学习方法，提高学习效率，才会成功。 —— 叶圣陶
2. 如果你希望成功，当以恒心为良友，以经验为参谋，以当心为兄弟，以希望为哨兵。 —— 爱迪生
3. 一个人如果认为自己在一生中能干出一番不同寻常的大事，就比没有远大理想的可怜虫，有着更多的成功的机会。 —— 伯纳德·马拉默德
4. 自信就是成功的第一秘诀。 —— 爱默生
5. 对搞科学的人来说，勤奋就是成功之母。 —— 茅以升
6. 艺术的成功在于没有人工雕琢的痕迹。 —— 奥维德
7. 当你希望成功，当以恒心为良友。 —— 爱迪生
8. 不达成功誓不休。 —— 陈潭秋
效率低检讨书【篇3】
尊敬的公司领导：
您好！
我是xxx，今天是来向您对自己在工作效率低上的事情进行检讨的，我知道自己工作的效率有多低，几乎是公司所有人都知道的事情，同一件事情，因为我进度慢的问题，导致大家都要等我，这是一个特别不好的事情，我也有自知之明，就是每次都没有去把它改正，所以在此跟您说声抱歉，希望您能原谅我之前工作效率不高的事情。
我自进入公司工作，我的效率就一直不高，开始还情有可原，毕竟是新人，但是现在都做了三年了，还是一样的工作速度和效率，那问题可就大了，您不只一次两次因为这个问题找我谈话，每次谈完话后，我也都表示会努力把工作的效率提上来，但是就是不知道怎么了，好好答应的事情，前面还会去有改正的痕迹，到了后面，我又开始效率低下了，真是感到挺无语的。而我在经过多次对自己的反思，我发现自己工作效率这么低的原因有以下几个：
1、工作不积极，一到上班时间，我就提不起劲来，一没精神，就没有办法去集中自己的注意力去做事。
2、工作的时间里，我总是发呆，因为发呆就会耽误很多时间，因此总是没有在时间内完成工作。
3、工作时，还特别喜欢去看手机，而且还是频繁的看，再就是我这期间基本上是不怎么动电脑的，这样没有去做事，到了后面，根本就做不完自己的工作。
4、上班有时还会打瞌睡，人特别懒散，还喜欢去关注其他的事情，因此就很难把重点放在工作上。
在我分析了自己的低效率的原因之后，我再去回顾之前工作，我才发现我落下了很多的工作，而且工作完成的也不好，就那最近的一个工作，因为我没有做完，其他人就只能等我做完才能进行下一步，原来我已经耽误大家这么多事了。而且以上有些行为都已经违反到公司的规定了，我更是没有做员工的自觉，也没有尽到员工的责任，给我们公司造成了不少的麻烦。抱歉领导，我工作效率的不高原来影响这么大，我现在也后悔，所以在自己反省之后，就想改过来，再也不犯了，希望自己能够把效率提高，然后去做好个人的工作，不给他人带去太多的麻烦。感谢领导之前的教诲，我真正的知道了自己这方面的问题很大，我会认真改正并做好工作的，一定在工作上把自己的效率提高。望您原谅。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
效率低检讨书【篇4】
很多人都试过这样的情况：无论怎么努力，怎么提高工作效率，但事情总是做不完，而且工作效率反而越做越差。但自己都不知道为什么会这样，其实就是自己的一些坏习惯阻碍了你自己的进步。
1、工作没有套路的习惯
工作套路是必不可少的，它能让你的思维进入生产的齿轮。没有套路的话，当你必须完成实际工作时，你将总是浪费时间在如何开始上。
2、时刻在线的习惯
如果人们可以通过智能手机、电邮、、脸谱网或领英找到你，那么你也太容易被找到了，并且所有这些渠道都是会让你从你的目标分心的连接。断开连接，只是看看，你的工作效率已经很成问题。
3、优柔寡断的习惯
常见的问题是，人们的待办事项列表很长，但是却不知道在那场密集的会议之后想要解决的问题是什么。对今天需要完成的事情区分优先级，并且尽快去行动。
4、多任务的习惯
停下多任务。在所有的坏习惯当中，多任务是最糟糕也是最常见的。多任务并不一定会如你所认为的那样让你更有效率。事实上，当你进行单任务并专注于把一件事情做好时，你可以事半功倍。
5、不委派的习惯
事事亲力亲为将会同时伤害你和你的业务。你不需要每件事情都自己做，如果可以的话请寻求帮助并把任务委派他人，你应专注于自己擅长做的事情。
6、不懂拒绝的习惯
正如沃伦?巴菲特所说，“你不能让其他人设置你的生活日程。”说“不”意味着你有时间专注于自己的需要，而不是不断地服务他人。
效率低检讨书【篇5】
计划
按照月、周、日指定计划，了解每天的任务，确定优先顺序，合理分配时间。
专注
关掉无关的网页、软件、拒绝无意义的闲聊。工作需要一鼓作气的劲头。
学习
保持学习习惯，不断更新知识和技能。有时候，效率低是因为能力不足。
准备
提前做好准备，把工作中可能用到的资料、信息提前找好、分类，即取即用。把自己的经验、知识，转化为自己的“工具库”，做好资料的整理和储备。
技能
学习并精通掌握各种办公软件。有很多繁琐的重复劳动，早有软件可以代工。
合作
学会分工合作，巧妙利用别人的时间，并时时了解进度，调整计划，加强配合。
总结
下班前花十分钟整理一天的工作，定期总结，让经验成为提高效率的助手。
调整
保持时间弹性。特别疲惫的情况下效率可能更低，学会适度放松和休息。
效率低检讨书【篇6】
许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体工作效率低下!而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。
一、流程不完善
流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。
检查流程，应首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括：总系统、各支系统、各细支系统，以及末梢系统。因此，首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统。其次，还应该检查流程是否格式化、模版化，流量是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理，而实际流动中是否达标、超标。
流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。近年来，许多企业都在优化、再造流程，那么流程上究竟流的是什么呢?概括起来有四方面：一是物流;二是信息流;三是现金流;四是文化流――流程上流的是企业的个性和特色，也就是企业文化。之所以企业能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来，关键原因是流程上流动着企业与众不同的基因，流动着企业的形象代言人，即员工的行为方式，流动着企业基本的价值趋向和理念。
二、制度不支持
如果流程没有什么问题，就检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀：过于严格了，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度;过于宽松了，约束力又不够。如果说，流程是水的话，那么制度就是流水的管线。如果管子不严密，管子粗细搭配不合理，或管子根本没有对接起来，那么将直接影响系统流水。此外，还应关注流程上流的内容是否正确，内容是否为乱流?
三、监管不到位
即便企业有很好的流程和管理制度，但如监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员素质有问题，甚或组织架构太复杂，都会大大降低整个系统的运营效率。流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事。如果监管者办事不公，会极大降低人们对流程和制度的忠诚;如监管者素质低下，根本不懂得如何监管，那么势必会监管无力，导致不知道大家都在忙什么，是否忙得对了，乃至是否真在忙;如监管过于严格和僵化，不知道原则和灵活相结合，固守过时的制度，那么将极大限制人们的积极性和创造，甚至促使员工为了迎合监管而忙;如身处高位的人没有被监管的意识，甚至领导带头忙超越流程和制度，那么监管力量也将大大削弱。
四、技术不匹配
大家都很忙，都喊累，但整体效率不高的第四个原因是管理手段问题。正常情况下，管理手段落后会极大限制企业的管理效率，尤其是制造业里最明显。同样是电脑，286和奔腾的运行速度和工作品质是天壤之别;同样是信息传递，宽带和拨号上网的速度也有成倍的差别。更重要的是，设备落后会影响到员工的情绪，而情绪是相互传染的，进而影响到工作积极性。
但是，如果技术手段太超前了，也会限制企业内部的工作效率。这是因为企业环境不支持设备的运作，影响设备正常工作能量的发挥。因此，可能放着高级设备反而用不上，或用时又发挥不出其应有的效率，而且在与其它流程环节对接时提高了工作成本，自然也会降低工作效率。
同时，管理技术手段不仅要与企业的实际环境相适应，而且应与企业的外部环境相适应。如果企业内部的局部工作效率高，但与之对接的外部环境的工作效率低，大家就只能处在无休止地无奈等待之中，必然工作效率也会随之降下来。
五、员工素质不高
很显然，员工的职业素质在极大地决定着工作效率。员工的职业素质就是整体员工的职业品质。什么是品?品就是员工与工作有关的社会属性，主要是指与岗位有关的职业道德。什么是质?质是指与岗位有关的自然属性，包括：职业意识、知识、技能、智慧、资源等。而其中的职业意识又是至关重要的。职业意识是什么呢?就是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干。
有些企业之所以效率低下，就是与企业员工的品质有关，尤其与质有关。一个质地很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以上，更重要的是工作质量不一样。布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成了，而质地差的员工非常努力，却一周后才完成，而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。仅从花费的时间量来说就有7倍的差距，更不用考量质的差距了。但在长期平均思想的支配下，员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些质地优秀的员工会逐渐流失，沉淀下质地一般的员工。留下的员工虽然职业道德很好，非常努力，都很忙，但企业的整体工作效率却很低下。
六、主管能力有限
俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。尽管大家都十分忙，但由于高级管理人员能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会在战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼、知天知地，所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗，失败肯定是必然的。
作为主管，尤其高级主管，千万注意不要让员工无为的劳作，要知道你的一个指令将会传导到基层，各级员工都会为你的指令而忙。如果忙了半天没有效果，是无为的劳作，甚至是负面的劳作，若领导者又不敢承担责任，试想其结局会如何?如果这样的次数多了，员工也就疲了。然而又不能违抗命令，怎么办?员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就自扫门前雪。结果大家都在忙，其实是各忙各的，是装着忙的样子给上级主管看，一级骗一级。
效率低检讨书【篇7】
把每一个黎明看作生命的开始，把每一个黄昏看作生命的小结。每个小生命都有收获。北京移动发布20XX-xx年度媒介代理公司比选模拟题目，有两条题目，分别是《制订20XX年9月媒介整合传播策略》和《北京移动自有媒体整合运用规划》，省广、昌荣和韦斯杰三家广告公司就这两个命题进行比稿，据敏姐透露，这次比稿相当重要，“老板”也参与到此次比稿执行中，因为拿下北京移动意味着离拿下中国移动这个目标更近一步。我全程参与进《北京移动自有媒体整合运用规划》的项目执行中，从模糊地听命执行到现在的思路清晰，这过程中意识到自身严重不足之处，在此作进行深刻检讨，调整工作心态和工作方法，更快更好地投入工作中。
项目执行回顾
24号周三下午：项目的SWOT分析
25号周四上午：分工明确，小虫负责市场调查和四驱模式策略填充、我负责下一部分内容提纲梳理和填充
26号周五上午：大小虫和君哥的讨论会
27号周五下午：整个下午对项目初成品进行细心修改，ppT一页一页地过
28号周一上午：对项目初成品进行细心修改
28号周一下午：我效率奇低，敏姐下班前还特地到我办公桌前再次说明工作的方法
29号周二：还是修改
30号周三上午：与吴总提案
30号晚上：告知次日早上与“老板”提案，彻底通宵的一晚
31号上午：与“老板”提案，项目执行我的部分告一段落
旁观者清，当局者迷。现在是旁观者的我，才发现这个项目其实是有充裕的时间，为什么当局者的我当时效率如此低下？我把原因归纳如下：
1．对项目的知识接受度、理解度低下，消化吸收所需时间长；
2．不是把精力集中花在执行这一点上，游离在整个项目的整体进度等宏观方面，毫不知这不是我应该要思考的东西；再者就是花更多地时间去自我充实，消化学习资料上，本末倒置，导致任务未能如期完成；
3．执行方法论未能得要领，导致修改时丢三落四，或者就是没有把时间花在应该要花的部分上；
4．以上3点是因为自己经验不足还可以原谅，不能原谅的这一点，居然改动上司给的提纲，加入自己的想法，花了不必要的时间，造成不必要的麻烦；
5．态度问题，自己迟到了，项目没有完成等等在自己有错的情况下，不管自己的理由有多么地充分，也不管上司斥责的语气有多么严厉，都不能“顶嘴”，婉约的、自损的不管是怎样的，声调高了就是不行，因为你有错在先，越是这样也证明你在掩饰错误，要知道，错误是怎么也掩饰不了的。
我的改进工作如下3点：
更努力去学习，但是不是在执行任务中；
更效率去执行，先把成品拿出来；
更明确自己定位，是一名工作人员而不是一名学生。
效率低检讨书【篇8】
一、立刻做
两分钟原则
凡是2分钟内就可以完成的事，立刻去做不要犹豫。
◆ 加微信加QQ顺手添加备注名，或许下次联系已经是三个月后了。
◆ 吃完饭立刻洗碗，分分钟的事。
◆ 物归原处分分钟，下次再找好轻松。
◆ 想到给谁打电话，立刻打。
五分钟原则
开工前，先给自己一个5分钟的高度集中精神工作的时刻，全力以赴，迅速进入工作状态。
拖延的多数原因是因为心理焦虑造成的，而仅限定五分钟的工作时间，从一开始就没有焦虑，可以帮助你迅速进入状态。
◆ 写作，从写标题开始。
◆ 整理书柜，从眼前这本书开始。
随时记录
任何时候的灵感、想法、思路等，觉得有用就务必要记录下来，因为分分钟你会再忘记，只有记录下来才有实现的可能。
◆ 关于工作的想法
◆ 关于给亲人的礼物
◆ 创作
经常充电
多学习知识，尤其是专业知识，只有不断更新知识，不断学习，（799918.coM 好句摘抄网）
才能更有效地应对日新月异的职场问题，处理高难度的工作难题，才能比别人更优秀，才能提高工作的应对能力，比别人更有效率。
加强时间意识
盛年不重来，一日难再晨。时间就是金钱，时间就是效率，时间是最宝贵的资源，
时间不能消费，也不能买卖。工作时一定要有时间意识，消耗时间就是消耗青春，虚度光阴连工作都做不好更谈不上效率，没有人会赏识这种人。
二、系统做
横向读书法
当你了解一个有立场的学科或者主题时，不妨几个立场的书一起读，可以有效帮助你辨别更全面的事实，尤其是历史、宗教、哲学等。
纵向读书法
想快速了解一个学科，最好的办法就是迅速大量阅读同学科的书，不求甚解，多读几本你就懂了，因为精华的部分会重复出现的。
主动分享
想真正掌握所学，就要不吝分享，分享是把所学化为所用最快的方法。
学会做计划
凡事预则立，学会做年度大事件计划，月度计划，周计划，最好每天早上也做个晨间计划，1分钟搞定高效率的一整天。其他事情也是如是，不要迷茫，按照计划走，才有方向感。
学会做总结
每天晚上给自己一个独处的时间，思考自己的言行，得与失，最好做个记录，比如日记。完成一个大的.项目或者事件时学会做总结，为下一次同样的事情打基础。
利用碎片时间
学会利用碎片时间，集腋成裘，比如阅读、思考，甚至休息。
三、享受做
常用的东西要舒服
常用的鼠标、键盘、手机、包等，这方面不要吝啬，选择最舒适的，工欲善其事，必先利其器。
学会放松
不能一味埋头工作，人的体能是有限的，大脑也是需要休息的，超负荷的工作只能降低工作效率。
不会休息就不会工作，适当地放松一下，工作间站起来活动15分钟，喝杯水，听听音乐都可以让身心放松下来。工作时要为自己保留弹性工作时间。
加强锻炼
身体健康才能全身心地投入工作，才能有精力应对工作的种种困难。无论工作周期多紧，
一定要抽时间锻炼身体，可以清晨起来跑步半小时，或者徒步上下班，或者周末踢球、游泳等，要坚持不懈，生命在于运动。健康的体魄是工作前进的动力。
效率低检讨书【篇9】
尊敬的领导：
您好！
我知道我作为厂里新来的员工，这么低的工作效率已经让您非常的不爽了，我现在还记得您跟我说过的一句话：“要是我们厂是计件的，你这个月工资可能五百都不到，一个月下来了，你也该有点长进了吧。”真的对不起，我承认我的工作态度是存在些许的问题，但是我的内心还是想做好这份工作的，您放心，既然您作为领导都找我谈话了，我就不会再让您失望了。
我们厂是做蓝牙耳机的，我的工作其实很简单，就是测试每一个蓝牙耳机能否正常的工作，我们厂每天生产那么多，但是测试的只有我一个，我的效率必须要跟上，这一个月下来，我那里已经堆积了一大堆的耳机了，五箱应该有了吧，按理说我应该跟上大家的工作速度，他们做多少，我就要测试多少，从堆积的那些耳机就可以看出来我的工作效率是有多么的低了，来到厂里前几天堆积货物还情有可原，毕竟还不熟悉自己的岗位，不熟悉自己的工作内容，但是根本不存在一个月了还不熟悉的情况吧，所以只能是我个人有问题了，这一点毋容置疑，对于自己目前的整个工作情况，我做出以下总结：
1、我在进行测试工作的时候，总是太过于细致，本来我只需要测试它是否能成功的连接设备，但是我呢，不仅测试了连接，我还测试了它是否稳定，连接的数据是否存在问题，耳机的声音是否有杂音等等，一个耳机起码要五分钟测试，这就非常耽误时间了，有点多管闲事的意思，这分明已经不属于我的工作范畴了。
2、工作态度存在些许的问题，面对堆积的越来越多的耳机，我一点都不着急，有时间眼睛疲劳了，我还会休息一下，对待自己的工作没有一点紧迫感，这就非常不对了。
3、只有在领导监督的时候，我才会加快工作的速度，其实我是可以做到您的要求的，但是我就是心态不对，就好像完全没把这份工作放在心上，我现在才知道自己这么做， 多么的对不起这份工作，我几千块大的工资拿在手上，我都觉得不安，因为我根本没有给工厂创造这么的价值。
我现在已经是知道了自己错在哪了，您放心好了，这个月已经结束，从明天开始我会认真的对待工作，加快自己的工作速度，保证一个耳机在一分钟内完成测试，绝对不再做多余的无用功，其他的都不重要，我都不需要去关心，我只要做好自己的工作就行，工作效率不要求多高，但是起码不能低的跟不上大家的节奏。
此致
敬礼！
检讨人：xx
20xx年x月x日
效率低检讨书【篇10】
我知道我作为厂里新来的员工，这么低的工作效率已经让您非常的不爽了，我现在还记得您跟我说过的一句话：“要是我们厂是计件的，你这个月工资可能五百都不到，一个月下来了，你也该有点长进了吧。”真的对不起，我承认我的工作态度是存在些许的问题，但是我的内心还是想做好这份工作的，您放心，既然您作为领导都找我谈话了，我就不会再让您失望了。
1、我在进行测试工作的时候，总是太过于细致，本来我只需要测试它是否能成功的连接设备，但是我呢，不仅测试了连接，我还测试了它是否稳定，连接的数据是否存在问题，耳机的声音是否有杂音等等，一个耳机起码要五分钟测试，这就非常耽误时间了，有点多管闲事的意思，这分明已经不属于我的工作范畴了。
2、工作态度存在些许的问题，面对堆积的越来越多的耳机，我一点都不着急，有时间眼睛疲劳了，我还会休息一下，对待自己的工作没有一点紧迫感，这就非常不对了。
3、只有在领导监督的时候，我才会加快工作的速度，其实我是可以做到您的要求的，但是我就是心态不对，就好像完全没把这份工作放在心上，我现在才知道自己这么做， 多么的对不起这份工作，我几千块大的工资拿在手上，我都觉得不安，因为我根本没有给工厂创造这么的价值。
我现在已经是知道了自己错在哪了，您放心好了，这个月已经结束，从明天开始我会认真的对待工作，加快自己的工作速度，保证一个耳机在一分钟内完成测试，绝对不再做多余的无用功，其他的都不重要，我都不需要去关心，我只要做好自己的工作就行，工作效率不要求多高，但是起码不能低的跟不上大家的节奏。
效率低检讨书【篇11】
把每一个黎明看作生命的开始，把每一个黄昏看作生命的小结。每个小生命都有收获。北京移动发布20XX―媒介代理公司比选模拟题目，有两条题目，分别是《制订20XX年9月媒介整合传播策略》和《北京移动自有媒体整合运用规划》，省广、昌荣和韦斯杰三家广告公司就这两个命题进行比稿，据敏姐透露，这次比稿相当重要，“老板”也参与到此次比稿执行中，因为拿下北京移动意味着离拿下中国移动这个目标更近一步。我全程参与进《北京移动自有媒体整合运用规划》的项目执行中，从模糊地听命执行到现在的思路清晰，这过程中意识到自身严重不足之处，在此作进行深刻检讨，调整工作心态和工作方法，更快更好地投入工作中。
25号周四上午：分工明确，小虫负责市场调查和四驱模式策略填充、我负责下一部分内容提纲梳理和填充
27号周五下午：整个下午对项目初成品进行细心修改，PPT一页一页地过
28号周一下午：我效率奇低，敏姐下班前还特地到我办公桌前再次说明工作的方法
旁观者清，当局者迷。现在是旁观者的我，才发现这个项目其实是有充裕的时间，为什么当局者的我当时效率如此低下？我把原因归纳如下：
1、对项目的知识接受度、理解度低下，消化吸收所需时间长；
2、不是把精力集中花在执行这一点上，游离在整个项目的整体进度等宏观方面，毫不知这不是我应该要思考的东西；再者就是花更多地时间去自我充实，消化学习资料上，本末倒置，导致任务未能如期完成；
3、执行方法论未能得要领，导致修改时丢三落四，或者就是没有把时间花在应该要花的部分上；
4、以上3点是因为自己经验不足还可以原谅，不能原谅的这一点，居然改动上司给的提纲，加入自己的想法，花了不必要的时间，造成不必要的麻烦；
5、态度问题，自己迟到了，项目没有完成等等在自己有错的情况下，不管自己的理由有多么地充分，也不管上司斥责的语气有多么严厉，都不能“顶嘴”，婉约的、自损的不管是怎样的，声调高了就是不行，因为你有错在先，越是这样也证明你在掩饰错误，要知道，错误是怎么也掩饰不了的。
我的改进工作如下3点：
更努力去学习，但是不是在执行任务中；
更效率去执行，先把成品拿出来；
更明确自己定位，是一名工作人员而不是一名学生。
效率低检讨书【篇12】
“工作狂”被用来形容那些强制性沉迷于工作，并长时间保持这种状态的员工。但是，如果你认为拼命工作，把公司当家就能给你带来成功和晋升，那就错了。据报道，意大利最新研究发现，过分沉迷工作，既伤身，又影响效率。
该研究小组调查了私人企业的322位员工在15个月内的表现。每个被调查者填写了一份自我评估报告用来确定他们的“工作狂特征”等级，并由心理学家对他们进行心理压力评测，上司则对他们的工作表现进行评估，他们的病假时长也被纳入考察范围。结果显示，强制自己过度工作的员工的心理与生理压力较高，工作表现变差、请病假缺席时间变长。
研究者认为，经常加班加点、把工作带回家，或用太多时间来思考工作，甚至把过多的感情投入在工作上，意味着工作狂们没有时间来用于自我“恢复”。研究者强调，在努力工作之后，必须要有适当的时间用于生理与心理的放松和恢复，以保障身体机能的最佳状态。
工作狂状态还会导致心理压力不断增加，使工作表现变差、病假时间变长。因此，如果你是工作狂，那应该考虑改变一下自己的工作节奏和习惯了。让自己能有一个更好的状态来面对工作。
