仓库主管的试用期总结。
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仓库主管的试用期总结(篇1)
我很荣幸加入公司团队。如今三月份已经过去，我到公司也有二十来天了，如今站在仓管的职位上，感到身上的担子和责任重大,作为一个仓管，在这我对仓管做了以下诠释：物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为，仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。根据公司规定，现向公司作述职报告与上月的工作总结：
作为仓管，先向公司讲述我的工作范围与职责，
物控部仓管的职能：三个字：进销存
1、进：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的保存与分发;
2、存：领料单、发料单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录，(按进出仓记录做好账目记录)、做账，月底盘点(25号起初盘)、：
3、销：三一致：保证账物卡一致，四清：仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清，同时做好六防
仓管员工作职责
1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。(这条IQC做)
3、认真做好每日供应商来料报表。
4、认真做好仓库的区域规划，材料的分类摆放和保管工作。
5、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。
6、认真做好仓库发料工作。
发料原则：凭单发料，如特殊情况需及用物料而无法打单的可写手工单，且要有物控员或物控主管签名方可发料，材料送至仓库门口来交接(重物品除外);在发料时按先进先出原则，旧废料根据实际情况合理利用。
7、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商;车间批完工的剩余材料及时回收仓库保管。
8、配合物控员做好物控工作，配合物控员认真做好车间材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。
9、配合采购员认真做好物料采购计划工作，服从主上级管分工安排。
10、有责任提出仓库管理的合理建议。
11、认真做好各项材料管理和保护工作。
三月份工作报告：三月份因为我是和仓务员成玉熟悉公司材料，所以没有对帐务工作没有介入，在中旬，我和仓务员成玉对仓库区域进行了调整，将赠品区和底板区对换，同时对中箱区重新进行了整理，现已经美观整齐，以后就是要对这样的工作长期坚持下去，三月份下旬我们在初盘的同时对所有物料进行了挂卡工作。
现我已经对公司物料比较熟悉，从本月一号起，我也对包材仓进行全面管理工作，在本月以及以后的工作中，我们将以“5S”手法来规范我们的仓库日常工作，将以一个随时物料摆放整齐，地面干净整洁，帐物卡一致的仓库。
当然，包材仓也有做的很不好的地方，就是外箱的管控，上个月，外箱完全在本仓库的掌控之外，任由包装入库人员自由拿，而仓管和物控又不知道他们到底用了多少，(没有去查)也没有去查库存有多少，导致多次断料的情况，本月二号起，经过主管的协调，外箱纳入本仓库管控，我想以后就会完全改变这一情况。
另一个是供应商雅真来料包装不好的情况，因为包装不好，导致小盒在仓库摆放容易倒塌，影响仓库安全和美观，雅真中箱的包装除了不容易拿以外，也容易致使纸箱破裂，上月已经通过供应部向供应商反映，希望供应商能继续改进。
仓库主管的试用期总结(篇2)
仓库主管试用期总结报告
尊敬的领导：
我来到公司的第一份工作就担任了仓库主管这个岗位，来到这里，我完全进入了一个全新的世界。在这里，我感到非常的充实，也学习到了很多东西。现在，我要为我这三个月的试用期进行一个总结报告。
一、任务完成情况
1.负责仓库日常工作。我认真地保管着公司的货物，按时发放产品，确保公司业务的正常进行。
2.管理仓库人员。我努力把公司的员工调动起来，不断壮大其团队，制定相应计划，在福利、培训、工作任务等方面下足了功夫，以便让员工们充满动力，并在他们的工作中不断得到进步。
3.提高工作效率。我对仓库管理系统进行了资源整合，更好地运用科技手段提高工作效率。现在，我所工作的仓库运转得更加顺畅，应对各种问题的能力也更强了。
二、所遇到的问题及解决方案
在我的工作中，我也遇到了一些问题：
1.不熟练。由于我对工作流程的了解并不深入，所以在一开始，我的工作没有被高度重视。为了解决这个问题，我努力向公司其他部门请教，认真对待师傅在现场的指导，不断积累经验。
2.人员管理。我发现在人员方面，不同员工之间存在着巨大的差异。我调整了工作时间安排，进行了员工之间的交流与协调，成功地解决了这个问题。
三、收获与不足
在这段时间里，我感到十分充实，也学到了很多东西，其中包括：
1. 领导能力得到提升。我在这些月中已经对管理方法有了更深的认识，并且学会了用适当的方式来领导我的团队。
2. 合作能力得到提升。我在这几个月中学会了如何与不同类型的人合作，在弥补不足方面有了更深的认识。
3. 个人能力得到了提升。在我现在的职位上，我必须经常面对各种挑战，不断接受新事物，这让我的自信心得到了很大的提升。
然而，在这段时间里，我也对自己进行一些审视，发现自己存在以下一些不足：
1. 态度还需改进。有时我会过于紧张或沮丧，让自己失去工作客观性。
2. 内部沟通有所欠缺。有时候我没有在与团队成员的关键时刻进行透彻的交流，这让团队不够有效。
四、未来规划
1. 承担更多的工作。我愿意承担更多的工作和责任，努力提高自己的能力。
2. 加强沟通与交流。我将继续改善我的协作技巧，提高处理问题的速度与准确度。
3. 个人能力提高。我将继续学习，并在工作中应用这些新技能，不断提高自己的工作能力。
最后，我感谢公司领导的信任，让我成为了这个岗位的一员。在未来的工作中，我会继续保持自己的努力和克服困难的能力。我深信这将使我能够更好地工作，为公司的发展尽我所能。
此致
敬礼！
XXX
20XX年XX月XX日
仓库主管的试用期总结(篇3)
短短数月的时间让我顺利完成了试用期的酒店保安工作，无论是酒店的工作环境还是保安职责所在都能够让我适应，但相对应的则是领导的嘱咐让我意识到保安工作的完成是很重要的，无论是酒店的秩序维持还是安保方面的工作都要尽到自己的职责所在，保障酒店以及客户的安全才能够为今后工作的展开积累经验，现如今我也需要总结完成的酒店保安工作以便于更好地规划未来。
完成了酒店的秩序维持工作从而为日常的经营提供保障，作为酒店保安自然要通过日常的巡视来维持酒店内部的秩序，尤其是客户发生争执的时候要尽快调解好矛盾并对现场的秩序进行管理，虽然试用期间这类状况并不多却也要建立相应的预防措施才行，所以在领导的安排下我建立了试用期的工作日志从而对每天完成的任务进行分析，无论是对照以往完成的任务还是学习其他的安保知识都对自身的成长有益，毕竟对试用期的自己而言经验的积累以及工作技巧的运用都是比较重要的。
坚守岗位并通过对酒店监控的查看来保障内部的安全，作为酒店保安让我意识到盗窃事故的出现对酒店的声誉将会造成多么严重的影响，所以每天我都会和同事对监控记录进行查看并观察是否存在着可疑人员，而且有时我也会在酒店各处进行巡视从而起到较好的震慑效果，毕竟当保安在附近的时候也能够给客户带来一些安全感，这段时间保安工作的完成也让我明白自身的努力对酒店发展也是很重要的，建立良好的安保体系并通过努力工作来保障酒店的安全则是我的职责所在。
通过保安工作的完成让我意识到自身的执行力还是比较强的，虽然能力上有所不足却能够在工作中牢记酒店领导的嘱咐，每当有任务安排的时候都能够积极应对从而有着不错的表现。实际上由于我在酒店保安工作中存在着不少缺陷从而需要尽快得到改正，比较明显的则是随机应变能力不足以至于有时难以独立解决保安工作中的难题，虽然能够在保安工作中得到酒店领导的指导却也不能够过于依赖才行，而且实现工作能力的突破对我今后的职业发展也有着十分重要的意义。
做好试用期间的保安工作已经令我得到了不小的成长，但是我明白相对于今后的职业而言眼前的些许成就是不值一提的，所以我会更加严谨地对待酒店保安工作并争取通过自身的努力尽快转正，当我站在新的起跑线以后希望能够在保安工作中取得更辉煌的成就。
仓库主管的试用期总结(篇4)
仓库主管试用期总结报告
一、试用期概述
在公司的几个月里，作为仓库主管工作已经进入了试用期。试用期的主要目的是为了考察我的具体工作表现和能力水平，相信通过这段时间的工作，我的工作能力和能够独立处理事务的能力得到了不断的提高和完善。
在试用期内，我的主要工作是管理仓库，负责仓库日常事务，包括收货、装运出库、库存管理、货物分布处理、设备维护管理等。期间我以严谨的态度进行管理，并且积极解决了很多问题，为公司的管理和运营提供了有效的保障。
二、个人的优点和不足
优点：
1. 团队协作能力：与团队成员之间的关系良好，能够与同事进行有效沟通和协调，为公司提供了良好的协作环境。
2. 严谨的工作态度：工作责任心强，具有高度的工作责任感，对工作认真负责，能够做到不放过任何一个细节。
3. 对业务的了解和熟练掌握：能够快速熟悉公司业务，对仓库管理的各项流程和规范有着清晰的认识和熟练的掌握。
不足：
1. 缺乏决策能力：在遇到一些突发事件或不确定情况时，不能够够快速作出准确的决策，对公司的流程和成本造成了一定的影响。
2. 缺乏创新思路：对于一些新的问题和挑战，有时缺乏独立思考和创新思路，往往采取传统的方法和流程应对，导致效率和质量上的一定程度的下降。
三、对工作的总结
1. 管理能力：在仓库管理中，我通过深入了解各项流程和业务规范，加强管理和协调，维护了公司仓库的正常运营，提高了公司的资源利用效率。
2. 库存管理：对于库存管理这一块，在进行了艰苦的努力后，数量的准确性和及时性得到了极大的提高。提高了公司对于库存管理的信心，降低了因库存不足或过多而导致的时间和财务成本。
3. 改进思路：在工作的过程中，我意识到缺乏独立思考和创新思路这一块的不足。需要多么能提高自己的独立思考能力，不断尝试对问题进行创新解决，提高工作效率，提高公司发展潜力。
四、对今后工作的规划
从工作中得到的经验教训，我认识到有以下几个方面需要不断提高自己：
1. 不断提升运营管理能力，加强对空间和资源的利用和规划，提高公司库存管理的水平。
2. 通过学习和了解一些市场和产品的新动态，感受行业的发展方向，拓展视野，提高自身的管理和业务水平。
3. 加强自身对管理流程的理解和掌握，提高自己的决策能力，在能够独立解决问题的基础上，积极参与公司的决策和规划；
4. 持续学习和成长，完善自我，不断提高自己的素质和技能，争取开发更大的市场空间，为公司未来的发展添砖加瓦。
总之，我将会在公司的日常工作中，不断提高自己的工作能力和业务水平，为公司的发展和进步做出更大的贡献。
仓库主管的试用期总结(篇5)
仓库主管试用期总结报告
尊敬的领导：
我作为公司的仓库主管，自加入公司以来便深切感受到了公司的使命和使命责任感。公司积极进取，不断创新，发展空间广阔，具有广泛的发展前景和潜力。我深知，作为仓库主管，我的工作不仅关乎公司的利益和效益，更关系到公司的形象和信誉，应当时刻保持警觉，切实履行我的职责。
一、 工作思路和方法
在试用期中，我不断加强自身的学习和实践，尽力做好仓库管理工作。我采取了以下工作思路和方法：
1. 制定科学合理的计划
在日常的工作中，我根据仓库的实际资产、物资等情况，以及关注当前的市场变化和公司调整的要求，积极制定合理的计划，不断优化工作流程。
2.建立严格的制度和标准
在仓库管理的各个方面，我积极建立严格的制度和标准，规范仓库的工作流程，保障仓库运作的安全性和高效性，促进仓库管理的科学性和规范性。
3.妥善处理各种问题
在仓库管理工作中，我认真执行公司的规章制度，妥善处理各种问题，注重与其他部门的沟通协调，促进公司各项工作的顺利推进和完成。
二、 工作实效和成果
在试用期中，我发挥自身的优势，结合公司的实际情况，紧密团结同仁，全力砥砺前行，取得了以下的工作实效和成果：
1.提升仓库管理水平
我积极掌握仓库管理的先进理念和方法，制定合理的计划和制度，不断规范仓库的工作流程，提高仓库管理的效率和质量，同时也加深对仓库安全管理的认识和理解。
2. 提高物资的运输效率
在仓库物资运输的过程中，我与其他部门密切配合，充分利用各种手段和资源，优化物资的运输流程和路线，提高物资的安全性和运输效率，为公司的发展做出了贡献。
3. 提高客户满意度
我始终把客户满意度作为工作目标，与客户保持密切的沟通和协调，以极大的热情和耐心为客户提供服务，充分体现了公司的诚信品质和服务态度，使客户对公司产生了高度的信任和满意度。
三、存在的不足和改进措施
在仓库管理工作中，我也发现了自身存在的不足和不足之处，需要进行积极地改进和调整，以更好地履行我的职责。具体措施如下：
1. 强化学习和提升能力
作为仓库主管，需要不断地升级自己的知识和能力，积极深入到各个方面的学习，不断完善自己的技能和应对能力，满足公司的需求。
2.加强沟通和协调
仓库管理工作需要与其他部门协调，并在沟通和协调中，理解和把握公司的战略目标，深化对公司文化和理念的认识，以更好地服务于公司的战略发展。
3.提高自身的实践能力
管理是实践出真知，作为仓库管理者，我应该注重实践能力的提高，不断学习和探索先进的管理经验，做有思想、有担当的管理者。
结语
在试用期中，我认真履行自己的职责，借助多种手段不断提升自我，为公司的发展做出了自己的贡献。在今后的工作中，我将更加努力，不断提升自己的能力和业务水平，为公司的精诚合作和共同发展而努力奋斗！
仓库主管 XXX
20XX年X月XX日
仓库主管的试用期总结(篇6)
仓库主管试用期总结报告
尊敬的公司领导和各位同事：
经过三个月的试用期，我非常荣幸地站在这里，向大家呈现我对我的工作和团队所做出的努力以及我未来的计划。这个试用期对我来说是一个学习和适应的过程，我学到了很多，也取得了一些成绩。
1. 工作表现
在这个试用期里，我全身心地投入到工作中。作为仓库主管，我一直努力确保仓库的正常运营。我认真负责地管理着库存，检查货物的质量，确保货物的及时入库和出库，并及时向公司汇报。
同时，在员工管理方面，我也付出了很大的努力。我协调团队内部的工作，通过培训、指导和激励，提高了他们的工作效率。在我的领导下，团队精神得到了极大的提升，员工之间也更加和谐。
2. 取得的成绩
多项指标的提升是我工作的最大收获。在我担任仓库主管期间，我们的仓库每日货物的出入库量都得到了大幅提高，出入库单据也变得更加清晰、准确。同时，我们也增加了许多新的供应商，并且把他们的货物安排得井井有条。
此外，在人员管理方面，我还教给了员工许多技能，这不仅提高了劳动效率，也为公司节省了不少成本。
3. 未来计划
在未来的工作中，我将继续努力工作，不断提升自己的能力。我会带领团队不断改进和完善工作流程，使我们的工作更加高效、精确和优秀。
同时，我也会不断地学习、提高自己的能力，使自己成为一名更加优秀的仓库主管，并为公司做出更多的贡献。
总的来说，这三个月的试用期让我得到了很多宝贵的经验，我也感激公司领导和同事们的支持和帮助。我相信在未来的工作中，我会做得更好，并且与各位一起为公司的发展奋斗！
谢谢大家！
仓库主管的试用期总结(篇7)
仓库主管试用期总结报告
尊敬的领导：
您好！在试用期结束之时，我想就我所学到的东西，以及如何更好地为公司工作向您报告一下。
试用期的时间很短暂，却是我对公司了解得比较全面的一段时间。从刚开始的对于整个仓库仅仅有一个模糊的概念，到对公司业务的认识逐渐深入，我认为自己的收获很多。
首先，我认为一个仓库主管需要掌握的品质首先就是团队合作精神。在我之前的工作中，我已经有过一定的管理经历，但在仓库这个环境下，我认识到这个品质的重要性更是倍增。在与我的同事们相处之时，我深刻认识到只有在全员合作的情况下，工作才能更好的开展。我一直在学习如何管理和指导我的团队，与此同时也让自己成为一个适应性极强的人员。在这个过程中，我明白了作为一个老板，你必须要有一个敏锐的心理和对人的尊重和关怀。
其次，我的思维方式受到了相应的影响，学会了在很多方面去理性地去思考问题。整个仓库的环节繁多，令人精疲力尽，但我必须要对于一件作业能够毫不犹豫地做出判断。我期望自己能够更严格地控制所有作业的进度，而这种控制它从来都不是一件容易的事情。我告诉自己，一个好的仓库主管必须在工作中注重每一个细节，拥有清晰的思路和判断力，而此刻我深感自己离这个目标还有很大的差距。
第三，熟悉现有的工作流程和流程优化已成为我下一步努力的目标。在工作中，我时常对于一些繁琐的流程感到无奈，这让我更加强烈地意识到工作流程优化的重要性。我在将来一定会专注于此，并从中学习出新的、更优秀的方案。
我很感谢公司给我提供了难得的实践和锻炼机会，我相信这对于我未来的职业发展是非常重要的。我在工作中虽然有时会感到挑战加倍，但我一直以积极的态度去完成我手头的每一项工作，同时也不断学习新的经验和技能。
在之后的工作中，我期望自己能够为公司带来更多的价值，不断完善自己的团队和流程掌控技能，让自己更加成熟和专业。
谢谢！
仓库主管的试用期总结(篇8)
一、试用期总结
自入职仓库主管以来，我在公司内部以及与供应商、客户等外部沟通中都取得了不错的成绩，但同时也发现了自身存在的一些问题和不足之处。在试用期的结束之际，我愿意全力以赴地做好自己的工作，不断提升自己的能力和素质，为公司的发展贡献自己的力量。
二、工作表现
1. 仓库管理方面
在仓库管理方面，我主要负责库存管理、入库、出库、物料调配等，始终以高效、精准的工作态度和认真负责的工作作风，来确保公司各项业务的正常运转。具体包括以下几点：
（1）规范仓库管理流程，并通过建立标准化的工作流程和完善的档案管理体系，提高了工作效率和信息反馈速度，降低了失误率。
（2）优化仓库的空间布局和库存结构，在同等仓库面积的情况下，提高了仓储效率和产品上架速度。
（3）与制造部门、销售部门等合作，协调各部门间的物料调配和库存交接，开展协同工作，推动业务之间的无缝对接。
2. 团队管理方面
在团队管理方面，我主要负责管理一支由数名员工组成的小组，负责协调和指导他们的工作，让他们更好地为公司提供服务，形成更好的团队协作。主要表现在以下几点：
（1）针对工作中存在的问题，通过沟通、交流等方式找到原因，并及时采取措施解决，提高了员工的工作效率和准确率。
（2）对员工进行培训和指导，帮助他们不断提高工作能力和实践经验。同时，也不断引引导他们在工作中注重细节，提高工作质量。
（3）着重加强了团队之间的合作，鼓励员工之间多沟通、互帮互助，不断提高团队的凝聚力和战斗力。
3. 业务拓展方面
作为仓库主管，我也要做好与供应商、客户等各方的合作，协助其他部门完成业务拓展、提高公司的知名度和业绩。主要表现在以下几点：
（1）与供应商、客户等各方建立稳定的业务关系，积极解决问题和开展对接。
（2）在公司内部加强交流，协助其他部门完成相关业务，打造品牌形象和业绩口碑。
（3）不断提高自己的专业知识和业务能力，帮助公司在市场竞争中获得优势。
三、不足之处
在试用期期间，我也意识到了自身的一些不足，主要有：
（1）待人接物方面还需提高，有时候过于急躁或者太过严苛，影响了与同事、员工之间的良好沟通。
（2）专业能力还需增强，尤其是在物流管理和仓库技术方面，需要加强学习和实践。
（3）管理经验还有待提高，需要进一步学习和打磨经验，在团队管理和业务拓展方面更为落实。
四、未来规划
受到这次试用期的考验和磨练，我意识到自身需要不断提高和更新自己的能力和素质，才能更好地胜任仓库主管这一职责。具体来说，我将从以下三个方面进行努力。
（1）从事业务外延和深度两个方面来进行专业技能的提高和学习，运用和巩固管理知识、库存和物流管理等方面的工作经验、仓库技能。
（2）发挥其在管理方面的经验和特长，通过加强学习和实践，构建不同领域之间的跨界交流和多维学习。
（3）自我加强个人素质，从心理、情感和行为习惯等多方面打造并提升个人的领导力水平。
五、总结
在试用期的结束之际，我愿以这种开放、积极的态度接受更深刻、有效、可持续的培训教育，并在工作岗位上各方面都表现出色，以尽快达到公司对于仓库主管这个职务的要求和目标。我相信，在全体仓库同事的团结协作下，在公司领导的正确指导和支持下，我一定能够发挥出更优秀的管理才能和领导能力，共同助力公司快速发展！
仓库主管的试用期总结(篇9)
仓库主管试用期总结报告
一、试用期工作简介
本人于2018年1月份加入公司，担任仓库主管一职。在试用期里，本人主要负责仓库内物流管理、备件管理、库存盘点、各种定期检查等工作，并积极配合上级与其他部门沟通协调。
二、工作贡献
1. 引入物流管理系统
由于公司业务逐渐增加，在物流管理方面存在不少漏洞，如多人操作引起出现错误情况等。为提高管理效率，在本人主导下引入物流管理系统，通过电脑自动化管理、流程监控，大大提高了出入库效率，有效避免了错误情况的发生。
2. 改进备件管理制度
本人发现备件管理方面也存在各种问题，由于备分散管理，未能及时更新，影响了生产效率。作为管理人员，应该承担起解决问题的责任。因此，本人引领管理团队，重新设计了备件管理制度，依据具体情况对备件进行分类管理，及时更新备件信息，收到了任务目标稳定达成，可靠性得到提升的双倍以上的效果。
3. 亲身参与库存盘点工作
为了更好地了解公司的运营情况，本人亲身参与了仓库的库存盘点工作。在盘点中，本人坚持认真负责的态度，全程参与彻夜盘点。通过精细的盘点工作，大大降低了误差率，保证了企业的资产财政安全。
三、存在问题
1. 身体素质有待提高
由于工作压力较大，本人加班较多，时间长了，身体素质下降，需要提高身体素质以保证工作效率。
2. 人际发展有限
在试用期内，本人工作量较大，很少与其他同事交流，这种学习交流的机会即可以提高自身素质，又能增加工作效率，需要主动学习和交流，提升自身的人际关系和工作效率。
3. 管理理念上存在问题
仓库主管一职需要全面的科学管理理念，本人作为初入此行，管理理念上存在较大缺陷。对此，应该多学习，提升自身管理水平，并随时与上级沟通，以建议当下工作。
四、未来的工作目标
在试用期中，本人秉持“不断探索，不断学习”的精神，通过实践发现了一些工作可行性的做法，并取得了可观的工作成果。今后的工作中，本人将会继续不断探索，不断更新知识，增强自己的领导能力，提高团队的合作性和情感联系，相信在公司的工作中一定能够取得更大的成绩。
以上是本人在试用期内的总结报告，感谢公司给我提供的机会和平台，同时，本人也会在未来的工作中，不忘初心，努力进取，为公司争取更大的荣耀和发展而贡献力量。