企划经理上半年工作总结(精选)。
时间不会说话，日历会告诉我们已过半年光阴。为了响应公司的号召指引，我们需要对这半年的工作简单总结一下了。我们进行工作总结可以梳理工作中的内容，那么，半年度工作总结有哪些可以参考的格式呢？相信你应该喜欢小编整理的企划经理上半年工作总结(精选)，仅供参考，我们来看看吧！
2021年上半年已经过去了，作为企划经理，我想总结我这段时间的工作。
首先，在上半年我们公司计划开发一款新的智能家居产品。我带领团队与研发部门合作，一起制定出产品开发计划，并落实了每个阶段的人员配备、时间表、预算等方面的工作。经过不断努力，我们按时完成了产品试制和测试，得到了股东们的首肯。目前，我们已经准备开始产品推广的文案撰写，并积极向市场推销，希望能在下半年取得更好的业绩。
其次，我也花了很多时间与市场部门合作，进行市场调研并制定出了今年的营销计划。我们的公司已经获得了更广泛的市场份额，为了维护市场地位并进一步提高销售额，我和同事们制定了更加完善的营销策略，包括通过社交媒体和广告宣传来吸引更多的潜在客户，同时通过不断改进现有的销售渠道来提高转化率。
此外，在上半年，我也与研发部门密切合作，更新和升级了公司的一些常规产品，并引进了新的技术和流程。我们还积极参与了行业展览和论坛，与同行的专业人士进行了交流和合作，为公司带来更多的创新点和机会。
最后，这半年中我也花费了很多心力进行人员管理和团队建设。我和部门同事们通过工作会议、定期培训和个人面谈等方式保持了良好的沟通和深入的交流。同时，我也关注到员工的个人成长和职业规划，鼓励他们积极参与工作和学习，并给与必要的支持和帮助。因此团队职业素质和凝聚力都得到了全面提升。
总的来说，这半年中我充分发挥了企划经理的主导作用，尽职尽责地完成了当时各项任务，带领部门更上一层楼。但我意识到在未来的工作中还有很多挑战和机遇，我们团队将继续朝着更高的目标努力奋进。
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