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企业总经理工作总结

发布时间: 2019.08.14

时间匆匆流逝了,走得那么无影无踪,在某一段时间之中,我们经历了很多的事,总结那一段时间的经过是非常重要的。总结和心得体会相似,但是比较客观一点。对于总结范文你有什么心得呢?为了让你在使用时更加简单方便,下面是小编整理的“企业总经理工作总结”,欢迎阅读,希望你能阅读并收藏。

【第一篇】:公司总经理年终总结发言稿,企业总经理工作总结

及意融的伙伴们

辞旧迎新,2010 转眼即逝,一年又过去,意融设计公司再次理智的整理与总结,我们 需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛,一只去往前看,一只去往后看,往前看是因为需 要远见和谋略展望未来, 往后看是需要知道走过的路, 总结过往的成功与失败, 收获与失去。

走过的 2010,无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐,大家都知道,也能 深刻体会,时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐,无论这个成长的过程是如何情感化, 我们每个人和公司的发展大方向始终是积极与进步的。

在此, 我们需要非正式形式的祝贺与 鼓励下自己。

首先我想代表意融对每位同事道上一些真诚的感谢话! 每个公司的发展, 永远离不开每 位同事所做出的贡献,意融也是如此!最尊敬的同事,谢谢您一路同行! 意融设计在 2010 年的发展过程中,很难避免经历着一些积极与消极意义的人、事、物 变更和变化。人事方面,2010 中意融设计经历几次明显的变动,有同事因为理想、个人情 感、工作能力的缺乏离开了我们这个团队,在这里,对离开的同事道上真诚的感谢和祝愿, 遗憾的同时,在这个过程中我们陆续也迎来了新同事的加入,意融境处发展阶段,正视所有 一切存在的问题, 针对薪资待遇、 福利待遇等最为实际的问题, 进行着不断的调整正与完善, 我们根据公司发展进步收获来不断的提升同事的待遇,以此期望吸纳更多优秀新伙伴的加 入,我们同时一直会根据员工的实际职业水平调整待遇的层次,世界总体始终还是公平的, 我们也将一直努力在这个和谐的氛围之下,做到多劳多得,能者上,庸者让的原则。每位同 事进公司第一天起,都收到一份《意融薪酬以及职位表》 ,那不是一种形式,他是如此的具 体,在意融,愿您时刻关注自己所处的阶段有无变化,若一直没有变化,您是不是该总结没 有变化的原由?!若您的表现如此出众,而我却没有给您按照《意融薪酬以及职位表》进行 调整,那么请您潇洒从容的走进我的办公室和我“和谐洽谈”。

2010 年过程中,针对公司同事工作与情感事理态度,大体是如此和谐与融洽的,每位 同事因为优秀的人格,专业的设计职业修养,能以最大的包容、耐心和热情与同事友善并并 肩作战, 能坚守职业素养, 为每个设计项目贡献才华, 并为每个客户做到项目策略保密原则, 为客户贡献职业力量, 真诚的期愿, 无论在哪里, 我们的同事都能一直保持这样的美好情操, 因为出于设计行业的职业“病态”,我们总会不经意间去追求一些更完美的状态,因于此,我 还需要对我们的已经很优秀的表现提出三点意见和建议,其一,和同事的生活中工作中,尽 力多一份主动性,除了职业必须做的工作外,为同事乃至公司多做点“鸡毛蒜皮”的事情,培 养一份“好人缘”,“鸡毛蒜皮”的友情赞助会为您的人生发展助上一臂之力。美好的人格,受 人尊重的人格必须先建设起您积极而真诚的情商,一起共勉;其二,对我们的客户更多一份 耐心,要时刻换位思考,多站在客户的角度上思考一些具体的问题,多站在客户的角度上来 理解一些设计存在的问题,再此,我还需要更直观的表达一个概念,不要抱怨你的客户缺少 审美,因为客户不像我们一样,一直在从事和钻研这个设计领域的工作,他们的偶尔认识显 得非专业也是必然, 所以请更多一份耐心去引导和建议, 对方客户的意见往往多半就是设计 所需要去解决的问题,所以,努力做到与客户心目沟通;其三,加强自身知识的积累,公司 一直是定期的采购设计专业书籍和设计边缘学科书籍杂志等,多看,多听,多思考,努力培 养设计师所该有的敏感嗅觉性,前沿性,秩序性质,充分做到理性和感性充分结合思考。多 参加公司内外的设计讨论交流活动, 针对 2010 年职业中所产生和遇见的设计问题进行总结, 尽可能摸索出属于自己特有的设计方法, 学会以最少的时间内更效率的完成工作计划和项目 案,每个项目案子的结束,学会理性总结,这样才能获得所谓的“经验”,去年的一封信中, 我曾提到过,公司整体就像个个求助网,希望您成为这个大系统中一个开放的子系统,积极 有效的求助于他人,同时又给予支援,这样,您就能充分的利用公司的资源取别人的经验, 很快的进入角色很快的进步,很快提高各方面的意识。 2010 年过程中,意融设计公司的工作环境也发生了变更,这个变更让我们有更多信心 和热情去迎接新的设计生活, 新的职业挑战, 公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一 方面表达了意融所有人的努力没有白费 (当然, 我们不会停止建设, 我们将在不停的努力下, 把公司建设成更设计、更漂亮、更舒适、更人性化、更品位的设计城堡...

...) 。意融的明天 会更好,我们每位同事的生活水平也将会更好,我们的快乐值也会更明显,前提是只要我们 齐心协力全情投入。

2010,真诚的感谢所有同事(大哥王岳兴、好好、戴常、LILY、贺蓉、本子、吴彬、 王蕾、满星...

...)支持、付出和信任,感谢所有选择意融设计公司合作往来的客户,感谢很多 朋友创业阶段中热心的帮助与支持,感谢家人,感谢爱妻媛媛。

作为意融设计公司创办人,设计总监,我期待我们意融有更多的声音在互动,我期望能 经常听到每位同事批评与赞美的声音。

总结结尾之际, 我将重复去年 《致意融同事的一封信 》 中最后几段话。

在意融,我们对上班时间是相对人性化的,我们上班不打卡,也尽量避免加班。但希望您 能每天早上 9 点前赶到公司,即使您迟到,公司也从来不会对您进行任何处罚,因为我们坚 信,您不会总是迟到!如果您一直没能克制住自己,每天总是姗姗来迟,意融会请您享受更 长期的假期! (建议每天早点起床,来公司的路上,提前几站下车,剩下的几站步行到公司, 这样的运动积累,身体会更舒适健康) 在意融,我们允许请假,但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好,保证设计质 量的同时充分尊重客户的时间允许范围!否则,您将是缺少责任心! 在意融,工作属于生活,这一点,我们正努力的像 google 学习! 在意融,公司要发展,您的设计水平、职业素养如果总是不和谐,我也只能很遗憾不能 与您继续同事了,这个需要双方理解。

(强调职业素质,公司一些机密文件请您学会理智对待,公司所有设计图库与客户项目 设计提案等资料, 请您私人想拷贝回去他用的时候学会换位思考, 公司的不会因为你拷贝点 资料走了而停止向前奔跑, 您也无法因为拷贝这点资料就能如何作为, 意融最核心价值的东 西是方法论与团队协作职能互补, 在这里和您说这些只是真切的希望您能养成一个好的职业 品格,只有这样您的职业成长将更加顺利,路正长,无论你一直留下,还是未来走向其他更 好的公司,还是独立去创业这些都是您发展的基石。

) 如果您无法认同以上,说明我们本不是一路人,道不同时,将不相为谋! 最后,祝愿同事们身体健康,工作顺心!给力 2011!

【第二篇】:公司总经理个人工作总结,企业总经理工作总结

人工作总结分公司根据公司党发(2004)32 号文件和公司营销党发(2004)12 号文件精神,开始了 “民主评议党员和创先争优总结评比”工作。

此次党员评议工作是在公司转变经营机制之际 展开的,意义重大。分公司成立后,进行的党员评议工作,必将起到加强对基地党员的管理 和监督, 使广大党员始终保持清醒的政治头脑, 能够团结和带领广大职工实现加速公司跨越 式发展做出新贡献的作用。按照文件要求,自己就一年来的思想、工作和学习等方面的情况 进行总结,请各位党员予以评议。

坚定正确的政治方向,用“三个代表”重要思想武装自己,与时俱进。自己能够认真学 习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,用“三个代表”的重要思想指导自己的言行,能够 贯彻落实党的路线方针政策,与党中央保持高度的一致。在过去的一年中,带领、组织分公 司党总支部一班人,在职工中广泛开展了政治思想教育,使思想工作深入人心,有效地与公 司安全、 效益紧密地结合起来。

同时广泛地开展了学习活动, 并指导了各党支部的工作安排。

通过学习大家振奋了精神,使先进的理论深入人心,鼓舞了干劲,生产得到了发展,经济效 益水平有了较明显的提高。在实际工作中,安排了内容多样的集体活动,例如组织党员和青 年同志进行了“南京路上好八连”的学习活动,效果很好,不仅提高了大家的思想认识,同 时也增强了分公司的凝聚力和向心力。

廉政建设作为分公司一项长期性的工作,我是亲自来抓的。在《中国共产党党内监督条 例(试行)》、《中国共产党纪律处分条例》施行后,组织了党总支部在分公司范围内的贯彻 和落实。廉政建设可以说是涉及到分公司各个角落的,要警钟常鸣,不抓不行。因为分公司 绝大部分岗位,都能与人和钱相联系,如果廉政教育工作不到位,后果将不堪设想。自己身 体力行,廉洁自律,做到了不贪不占,按要求如实地向组织报告了自己的收入情况。但我觉 得不能廉洁自好,更要将廉政作风传授给大家,铲除腐败的“死角”。要求各支部将廉政教 育常抓不懈,结合公司典型案件教育材料汇编《警示录》进行题材多样的警示教育,为分公 司营造了一个良好的廉政氛围。

同时也为今后分公司的党的建设和廉政工作打下了一个坚实 的基础。

主持了在分公司广泛开展的宣传工作,定期举办了内容丰富,形式多样的板报专栏,及 时地报道了国家和公司的大事件, 热情地讴歌了建设有中国特色社会主义和“三个代表”的 重要思想,宣传了各类贡献公司,创造佳绩等感人肺腑的先进事迹。鼓励各部门向各宣传媒 体,包括《XXXX 报》在内的投稿活动。

保证安全、正常是分公司工作的首要任务和基本职责。公司 XXXX 给我们敲响了教训深 刻的警钟, 它启示我们再优质的经济效益都是经受不起灾难所带来的损失的。

结合上海分公 司实际情况,安全工作是十分重要的。保证安全、正常运行,是一件极不容易的事情。分公 司每周的例会,首先强调的就是安全问题。我经常对大家讲:“安全问题是大事,来不得半 点马虎。要防患于未然,要彻底消除各种安全隐患。”XX、XX 部门是分公司的安全责任部 门,肩负着 XX 安全的重大责任。这样我们及时给 XX 部门安装了“公司运行管理系统”,实 行双岗制值班,建立请示报告制度,严格按照规定放行飞机,为航班安全、正常提供了有力 保障,也提高了分公司安全系数和工作质量。分公司将 XX 工作纳入管理范围,按照“五抓 到位”的管理模式落实 XX 工作中,强调了 XX 工作对安全、正常的重要性,要求 XX 人员进 一步提高工作质量,严格 XXXXXX 的检查和维护,从而保证了 XX 安全。我们在狠抓 XX 安全 的同时,对地面安全同样十分重视。因为分公司的车辆大部分为场内用车,地面安全有的放 矢,在强调场内安全行车的同时,对那些违反安全的行为进行了教育和处理。这样,大大地 提高了大家的安全意识,也使同志们更清楚了安全与效益的关系,使安全意识深入人心。

自己在领导分公司抓好 XX 安全的同时,加大了销售工作力度。扎实工作,夯实基础, 是寻求销售有较大发展的前提。加强公司“窗口”单位形象,不断提高服务质量,广泛开展 了客、货运促销工作。为了充分调动了广大员工的工作积极性,有计划地对分公司机构和人 员进行了调整,增加了客、或销售部门的力量,使分公司的工作中心完全地调整到以销售为 中心上来。这些做法极大地促进了分公司生产和销售的开展。

为了扩大公司在 XX 地区及 XX 的销售市场, 组织召开了几次较大且比较有影响的销售代 理会议,加强了与销售代理的合作,坚定了销售代理与公司合作的信心;同时我带领销售人 员不失时机的走访了销售代理,大力宣传了公司,制定了行之有效的销售政策;在增加了销 售人员的同时, 拓展了销售手段, 增强了销售力度, 适时地引入了市场竞争和销售奖励机制, 使责任到人,做到人人有任务,心中有指标;建立了与 XX、XX 以及其他公司的协调机制,在 公司大厦增设了协调办公室,共同制定了市场规则,有效地制止了价格水平的下滑,为稳定 收入,增加收益创造了有利条件。出于强烈的事业心责任感,自己每天都在关注公司的 XX 率、XX 收入情况,尽可能地创造有利于销售的局面。XX 销售收入完成情况良好,分别完成 生产任务的 113%和 138.5%。

进一步加强和完善管理措施, 向管理要效益。

按照公司运行手册的要求规范各部门岗位, 是管理工作的重要方面。从加强劳动纪律性入手,加强职工“窗口”意识,提高服务质量, 使用文明语言,按规定着装上岗;加强劳动纪律,杜绝自由散漫,使工作质量有了明显的好 转。“大胆”管理,堵塞漏洞,不作“老好人”是我一直强调的。我说过:“管理人员要大 胆管理,不要怕得罪人。只要管理了,是得罪不了人的,实际上不管才是真正的得罪人。” 要求同志们做到的事情, 自己首先做到了。

以检查电话费用为契机, 严厉查处了与工作无关, 长时间占用电话影响工作的人员;严厉查处了违规使用里程券的问题;对那些钻空子, 超范围 使用职工优惠票的行为,进行了补偿票款的处理;对电话订座所出现的敷衍塞责,虚挂电话 的现象提出了严厉批评。从而达到了教育了群众,严肃了纪律,增强了管理的目的;时刻关 注一线生产经营情况,并亲临现场指导和检查工作,对出现情况进行了及时处理,对可能出 现的问题及时进行了提醒,制定了必要的防范措施,起到了防患未然,杜绝隐患的作用。

加强各项基础工作,基础设施建设,尽可能地降低成本费用,用实际工作配合公司“管 理年”活动。根据公司注重“XXXX”的销售战略,分公司对 XX 工作非常重视,建立了“呼 叫中心”,专门配备了人员,扩大了编制,使售票、电话订座和 XX 服务“一体化”,即加 强了服务、又促进了销售。在自主发展常旅客常客户的同时,要求销售代理加大吸引“XX” 的力度,对其服务做到经常走访与电话询问相结合,扩大了服务内容。为扩大销售网络,相 继建立了和销售代理合作的,3 个直销处,极大地扩展的公司在 X 的销售规模。进一步更新 了服务手段,使语音设备得到更新,电话订座系统全部更换了 pC 机。加强了对 XXXXXXXX 的管理,使三项与公司效益有直接关系的“难症”得到了控制,堵塞了漏洞。加强与在场单 位的合作,取得政府有关部门的支持,为公司在 XX 及 XX 地区的生产、经营创造出十分有利 的局面,为分公司今后的发展奠定坚实基础。

配合公司的重组进程,及时地实现了原 XX、XX 分公司的“一体化”。原 XX、XXX 分公 司都是其各自在外最大的生产和销售单位,生产繁忙、销售量大和人员多,在合并的过程中 难度是很大的。但是由于组织得力,方法得当,经过 XX 分公司的撤销,新公司 XX 分公司的 注册,资产的重新登记,很快地实现了“一体化”,提前完成公司在 X 的重组任务。

承担重任,努力完成公司交办的各项工作。自己在担任 XX 分公司总经理的同时,还兼 任着 XX 分公司和 XX 公司的总经理,都面临着生产、经营的问题。通过努力,领导上述两个 单位,较好地完成公司下达的各项生产任务。特别是接任 XXXX 时,经营不佳,存在着比较 大的亏损, 问题比较多。根据这样情况,及时地制订方针目标, 细化了任务,引入竞争机制, 建立市场意识,对人员进行了调整,调动了职工的劳动积极性,从而一举使开发中心扭亏为 盈,超额完成了公司下达的任务。值得一提的是,XXXX 经过调整后,国内货业务迅猛发展, 2003 年较去年增长了 300%。

党员领导干部民主生活会制度是一项重在批评与自我批评的制度。

通过该项制度可以总 结出我们所做的成绩,同时也能找到我们所存在的不足,这样对生产、对团结是有极大好处 的。经过党员领导干部民主生活会,自己也找到了不足之处。如当生产或销售部门出现工作 不到位等问题的时候, 往往产生急躁的情绪;批评同志有时言辞过重;因经常忙于工作, 表现 为与周围同志们交流沟通不够广泛,是今后应加强的。

【第三篇】:XXX公司年终总结大会董事长发言稿,企业总经理工作总结

特色狠抓落实提升品质为构建**公司的可持续发展而努力奋斗——在公司 2008 年度总结表彰大会上的讲话 董事长 **公司的各位同仁、同志们

大家好!2009 年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎 新之际,我谨代表**公司,向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表 示衷心的感谢,并致以亲切的问候。

下面,我代表**公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作, 并对 2009 年进行工作展望与安排。

一、过去一年重点工作简要回顾 2008 年,是**公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年,也 是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来,在公司董 事会的正确领导下,在全体员工的艰苦奋战下,**公司紧紧围绕年初 董事会确定的奋斗目标和工作思路,以产品订货、产品研发、技术创 新、教育培训、节能降耗和 6S 管理为工作重点,超额完成了年初董 事会决议确定的各项经营指标, 将公司跳跃式发展的速度和高度推向 了一个高潮。 回顾一年来的工作,值得肯定的成绩主要有

1、生产经营成绩斐然。2008 年完成工业总产值**亿元,较去年 同期增长**%,占年计划的**%;实现销售收入**亿元,较去年同期增 长**%, 占年计划的**%; 实现税前利润**万元, 较去年同期增长**%, 占年计划的**%;完成工业增加值**万元,共生产产品**台,累计总 重量达**吨。由此可以看出,2008 年经济总量和经营规模呈现出高 速递增的运营态势,公司的经济实力大大增强,为**公司进一步的发 展奠定了良好的经济基础。

2、产品订货业绩突出。2008 年,公司根据市场行情的变化,及 时调整了主攻方向和营销策略,将新能源市场做为主攻方向,完善了 经销信息网络体系。

全年完成产品订货**亿元, 较去年同期增长**%, 在当前激烈的竞争环境下,能有这样的成绩,实属不易。

3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路,提 高公司的核心竞争力,2008 年初成立了新产品专项研发小组,对*** 成套设备的反应器进行了设计、制造。其中***反应器、***反应器已 通过***省科技厅 2008 年新产品立项及成果鉴定, 并被多晶硅总包设 计院列入其多晶硅项目的定型设备,成为国内******吨/年多晶硅项 目的配套设备。

它们的研制成功标志着**公司的研发能力迈上了一个 崭新的台阶。

4、 技术创新成绩突显。

2008 年, 公司的各类技术创新繁星点缀, 具有代表性的有:一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关,经 过反复的论证和实践,最终掌握了大型压力容器的***焊接技术;二 是从****引进了*****设计技术,优化了公司的产品结构,扩大了公 司的市场占有率;技术的不断创新,提高了劳动生产率,为公司的发 展鼓足了后劲。

5、人才引进初具规模。公司 2008 年持续引进大专以上学历人员 **名,引进大专实训生**名,引进委培技校生**名。近几年累计引进 的大专以上学历人员占员工总数的***%, 使公司的人力资源结构发生 了较大的变化,逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进,保证 了公司高速发展所需的人力资源。

6、教育培训新颖扎实。2008 年,公司围绕“为需所学、为用所 学”的指导思想,本着“以人为本”的理念,多渠道、多层次的开展 教育培训工作。如:组织**名科段长赴日本企业参观学习、召开经验 交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是,技术科 的培训以理论和实践相结合的方式进行, 上半年技术科组织员工进行 了理论学习,下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。

这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失, 更加贴近生产 实际, 效果更加明显, 值得推广学习。

全年教育培训工作累计投资*** 万元,培训人次达***人次,共开办内、外培训班**期,有***名员工 分别取得了多项焊接资格证,有***人分别取得了一、二级探伤资格 证,有***人取得了三级射线探伤资格证。

7、产品质量稳步提升。2008 年,公司为了提高生产车间的一次 焊缝合格率,提高劳动生产率,减少因返修、返工等造成的生产成本 增加等,特制定了《**公司焊接质量奖惩办法》。在对*个装配车间 的焊接合格率统计中,装配某车间焊接合格率排在第一位,获得奖励 ***元,发挥了模范带头作用,带动了各个装配车间焊接合格率的稳 步提高。

8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。2008 年经过全体员工的共同努力,节能降耗工作取得了一定的实效,节约 了资金,减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水 的环比年均产值比分别下降了**%、**%。

9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。2008 年在重 新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上,大力 推行设备管理和 6S 管理, 使公司的基础管理向规范化、 标准化迈进。

2008 年公司各项工作成绩凸显,有许多好经验和好做法值得我 们认真总结。比如:公司班组建设稳步推进,员工收入不断增长,先 进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得,都离不开广大员工的辛 勤努力,都包含了大家的心血与汗水。在这里,我再次向公司每一位 员工表示真挚的感谢!并致以亲切的问候和深深的敬意! 2008 年,虽然我们超额完成了各项生产经营指标,但是我们也 付出了惨痛的代价。所以,我们在看到成绩和荣誉的同时,更要正视 自身存在的不足和缺失,才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。

客观的讲,公司在长远发展方面,目前还只是一个具有一定实力 和一定规模的企业, 离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。 从横向来看,按经济指标,公司人均工业总产值、人均利润在同行业 中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工艺手段,虽然目前部分装 备瓶颈有所改善,但设备、技术条件仍然偏下,特别是在研发设计方 面与各先进公司相比,仍有很大的差距。同时,公司内部存在的问题 比比皆是,不容忽视。

1、产品质量仍然存在较大问题,如为**等公司生产的**产品存 在**等问题,既增加了公司的生产经营成本,又有损公司的形象。充 分反映出公司员工产品质量意识淡薄,专业水平不高,以及质量目标 管理停留在纸面上, 质量检验追溯性、 真实性、 完整性存在较大缺失。

2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累 计发生工伤事故**起,生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现 象,主要是员工安全意识和责任心不强,中高层领导干部不善于驾驭 各类复杂问题,或不具备处理应对复杂局面的能力。

3、设备管理存在较大的漏洞,**********等大型设备维修周期 较长,各类小设备经常停产维修,给生产制造带来了很大的不便。除 了设备的正常损耗外,最主要的原因是操作人员使用不当造成的,不 会操作、违章操作的现象遍地皆是。

4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标 错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等,反映出员工责任心不强,工作不 认真,存在应付差事的思想。 5、 生产流程不通畅, 产品生产中的上下工序之间的衔接不紧密, 各单位之间的协调沟通不够,相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。

6、员工整体素质有待进一步提高,特别是青年员工的职业技能 和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。

凡此种种,都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重 的缺失和不足。为此,我们要正视困难、正视问题,不回避矛盾, 不断改进、 不断创新才能使公司更有生机活力, 才能更加成熟强盛。

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2019企业业务经理工作总结


转眼20xx到来了,回顾20xx,以下是我的20xx担任企业业务经理时的工作总结:


一、加强政治思想学习,不断提高素养。

该同志能认真贯彻执行党的路线、方针、政策,认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想,热爱祖国,热爱社会主义,坚持四项基本原则,具有较强的组织纪律性,能带头以身作则,严格遵守国家的法律法规,以及本单位的各种规章制度,思想纯洁、廉洁奉公、处事公证、客观、讲究诚信,在社会上具有良好的信誉度,遵守职业道德,依法经营,依法照章纳税,为企业取得各种荣誉:自年以来一直被工商管理局评为“重合同守信用单位”,自年以来评为市“重合同守信用”单位,年连续四年被评为“先进私营业主”,年度评为“诚信私营企业”,年评为“先进私营企业”,还被评为“中国诚信质量达标单位”。

二、不断加强业务知识学习,提高业务工作能力。

该同志平常十分注重业务知识的学习,对企业经营管理与现场施工知识学习的十分熟练,同时积极吸收国际国内先进的经验,并运用于日常的管理、施工当中,在他的带动下,全公司员工都成了一股经常学习业务知识,不断更新已有知识的良好风气。他在公司内部开展了业务知识竞赛,对竞赛优胜者除奖励外,还根据工作需要,加以重用、提拔,使一批业务知识扎实、工作有冲动的年轻人脱颖而出,成为企业的技术骨干,为企业提升竞争能力,优化结构起到了十分重要的作用。

三、建立健全企业的各项规章制度,走现代企业管理之路。

没有规矩,不成方圆。该同志十分注重企业的各种规章制度建设,根据企业的实际情况,并依据建立现代企业管理制度要求,制定了本企业的管理规章,落实各种岗位责任制,因管设岗,因岗定人,以责定酬,做到职责明确,奖罚分明,各司其职,各就各位,核理管理层次,实行分级管理,统分结合的企业管理模式,使企业在规模、产值日益壮大的情况下,始终保持企业良好的运作状态,为企业的大踏步发展奠定了基础。企业的各项管理工作走上了规范化之路,XX年5月,经认证中心的严格审查,企业取得了iso9001质量管理体系认证证书,为企业走上现代企业管理之路作出了贡献。

四、加强职工队伍建设,充分发挥职工的积极性创造性。

职工是企业的主人,没有良好而稳定的职工队伍,要使企业发展壮大那是一句空话。经理历来十分注重职工队伍建设,把职工队伍建设摆在日常工作的首位,由于建筑施工企业的特点,主要工作场所在野外,风餐露宿是常事,因此对职工的身体,适应能力要求较高。吕德坤经理根据这种特点,在职工的录取、使用上严格把关,选择身体素质好,有吃耐苦精神的员工进入,对新员工进行岗前培训、安全知识教育,使每一个职工在思想上行政上有一个标准,确保了员工的思想素质,在施工忙季,需聘用大量民工,这对安全是一个难题,就带领企业安全员亲自下工地,进行现场指挥,确保了工程的施工安全,在职工内部开展了劳动竞赛,还针对企业青年多,业余生活枯燥的实际情况,带领青年骨干组建立了青年科技队,引志青年学知识学文化,定期开展活动,不但提高了青年职工的工作办事能力,还丰富了他们的业余生活,也为稳定职工队伍起到了很好的作用。根据企业的经营情况,不断改善职工的报酬福利待遇,在逐步提高职工报酬的情况下,为职工购买了养老,施工安全等。每年组织职工去北京、海南、泰国等外地旅游,节前开展拔河比赛、卡拉ok赛、羽毛球等比赛,丰富职工的的业余生活,充分调动了职工的工作积极性,为企业的生存、发展以及提升企业的经济效益打下了基础。

在20xx年我将更加努力的完成业务,继续发扬我的优点,努力去改变以往的缺点!

2010企业业务经理工作总结


转眼2011到来了,回顾2010,以下是我的2010担任企业业务经理时的工作总结:


一、加强政治思想学习,不断提高素养。

该同志能认真贯彻执行党的路线、方针、政策,认真学习马列主义、*思想、*理论和“三个代表”重要思想,热爱祖国,热爱社会主义,坚持四项基本原则,具有较强的组织纪律性,能带头以身作则,严格遵守国家的法律法规,以及本单位的各种规章制度,思想纯洁、廉洁奉公、处事公证、客观、讲究诚信,在社会上具有良好的信誉度,遵守职业道德,依法经营,依法照章纳税,为企业取得各种荣誉:自年以来一直被工商管理局评为“重合同守信用单位”,自年以来评为市“重合同守信用”单位,年连续四年被评为“先进私营业主”,年度评为“诚信私营企业”,年评为“先进私营企业”,还被评为“中国诚信质量达标单位”。

二、不断加强业务知识学习,提高业务工作能力。

该同志平常十分注重业务知识的学习,对企业经营管理与现场施工知识学习的十分熟练,同时积极吸收国际国内先进的经验,并运用于日常的管理、施工当中,在他的带动下,全公司员工都成了一股经常学习业务知识,不断更新已有知识的良好风气。他在公司内部开展了业务知识竞赛,对竞赛优胜者除奖励外,还根据工作需要,加以重用、提拔,使一批业务知识扎实、工作有冲动的年轻人脱颖而出,成为企业的技术骨干,为企业提升竞争能力,优化结构起到了十分重要的作用。

三、建立健全企业的各项规章制度,走现代企业管理之路。

没有规矩,不成方圆。该同志十分注重企业的各种规章制度建设,根据企业的实际情况,并依据建立现代企业管理制度要求,制定了本企业的管理规章,[找材料 到大-秘-书-网-damishu.com-网上服务的文秘资料站点]落实各种岗位责任制,因管设岗,因岗定人,以责定酬,做到职责明确,奖罚分明,各司其职,各就各位,核理管理层次,实行分级管理,统分结合的企业管理模式,使企业在规模、产值日益壮大的情况下,始终保持企业良好的运作状态,为企业的大踏步发展奠定了基础。企业的各项管理工作走上了规范化之路,2004年5月,经认证中心的严格审查,企业取得了ISO9001质量管理体系认证证书,为企业走上现代企业管理之路作出了贡献。

四、加强职工队伍建设,充分发挥职工的积极性创造性。

职工是企业的主人,没有良好而稳定的职工队伍,要使企业发展壮大那是一句空话。经理历来十分注重职工队伍建设,把职工队伍建设摆在日常工作的首位,由于建筑施工企业的特点,主要工作场所在野外,风餐露宿是常事,因此对职工的身体,适应能力要求较高。吕德坤经理根据这种特点,在职工的录取、使用上严格把关,选择身体素质好,有吃耐苦精神的员工进入,对新员工进行岗前培训、安全知识教育,使每一个职工在思想上行政上有一个标准,确保了员工的思想素质,在施工忙季,需聘用大量民工,这对安全是一个难题,就带领企业安全员亲自下工地,进行现场指挥,确保了工程的施工安全,在职工内部开展了劳动竞赛,还针对企业青年多,业余生活枯燥的实际情况,带领青年骨干组建立了青年科技队,引志青年学知识学文化,定期开展活动,不但提高了青年职工的工作办事能力,还丰富了他们的业余生活,也为稳定职工队伍起到了很好的作用。根据企业的经营情况,不断改善职工的报酬福利待遇,在逐步提高职工报酬的情况下,为职工购买了养老,施工安全等。每年组织职工去北京、海南、泰国等外地旅游,节前开展拔河比赛、卡拉OK赛、羽毛球等比赛,丰富职工的业余生活,充分调动了职工的工作积极性,为企业的生存、发展以及提升企业的经济效益打下了基础。

在2011年我将更加努力的完成业务。

企业总经理工作总结范文


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企业总经理工作总结 篇1

(一)认真树立和落实科学发展观,走好公司发展的每一步

面对新的形势和任务,深入学习贯彻党方针政策和中央和自治区经济工作会议精神,冷静地分析当前形势与机遇,提出必须积极主动地公司转型与发展调整。

(二)不断推进工程施工管理,实现利益最大化

不断实现企业利益最大化,加强人员岗位培训,提升员工岗位技能,提高管理运作效能,并注重加强安全生产管理,完善安全监督机制,针对性地对设备开展检修工作,重点抓好设备状态诊断,实行有效的状态检修及预防性维修。另一方面重视加大成本控制和资金管理力度,建立物资采购计划审批及出入库制度,严格控制库存,拓宽采购途径,完善后勤管理。全年实现经营目标:

(三)提升服务水平,树立良好企业形象

员工始终以“优质服务”为宗旨,急业主所急、想业主所想,认真履行物资管理服务合同,努力克服一系列不利因素的影响,加强人员培训和安全管理,提高服务意识,完善工作流程,密切沟通联系,按时、按量、安全地保障了项目建设物资的供应,圆满完成各项工作任务。同时,不断提高服务质量和水平,不断扩大服务领域和范围,实现与业主的深度合作,建立互信友好、相互依存、长期合作的关系。

(四)加强项目开发,争创公司利润增长点

加强对市场调研和开发,积极拓展公司业务,争创公司盈利增长点。充分利用国家在“十二五”期间加快水电开发的有利时机,围绕电力生产、电力上下游产品开发、主业服务性业务,加强市场营销工作,积极发展市场业务。

(五)认真开展管理效益活动,确保实现预算收支平衡

努力实现管理创新,追求发展质量,增加经营收益,实现公司向集约化管理、精细化管理转变,以保持公司改革发展的良好态势。一是开展各种宣传活动向员工倡导树立过紧日子的思想,坚持勤俭办企业的方针,降低成本,开源节流。要切实维护预算的刚性和严肃性,坚决杜绝预算外支出;二是大力加强电价管理,切实维护公司的合法权益和经济利益;三是严格成本费用支出,从严控制基建成本支出,从严控制购电成本;四是切实加强电费回收工作,要从技术和管理上努力降低线损;五是从管理上降低经营费用,从资金运作上减少财务费用,努力提高资金使用效益,确保企业经营安全,实现公司又快又好的发展。

(六)不断提升物资供应管理水平,实现效益持续增长

要求人员必须本着“为工程建设服务”的宗旨,以“精细化”管理水平为目标,不断提高物资供应管理的能力与科学管理的水平。建立健全公司物资管理制度体系,根据各施工单位物资需求计划对物资进行监管发放,不断规范物资管理流程,进一步完善物资管理体制,有效控制物资储备额度,分工明确,责任清楚,进一步建立健全物资的调配、验收入库、登记入帐、储存管理、发放使用、盘存报表等程序。并积极做好“内、外”沟通工作,进一步提高管理服务水平,我方始终坚持以“以人为本,合作共赢,和谐发展”公司价值理念为原则,始终保持“微笑服务,高效服务”的精神,对所有服务单位不论性质、业务量大小,都积极努力沟通协调,做好物资供应工作。

(七)强化安全教育,落实安全责任,实现安全生产

结合公司的业务特点,有针对性地加强对电力生产、工程安全、交通安全的管理,完善管理制度,开展安全活动,实施检查监督,加大考核力度,树立全员安全意识,实现公司安全生产的可控再控。

一是采用集中培训的办法,通过各部门员工的参与,提高了大家对安全的重视;同时部门内也做好安全作业方面的培训,培训员工做好各项技能操作,提高员工操作水平,有效地预防生产操作事故发生

二是对各种设备设施进行全面系统的检查,对于存在问题的设备设施,能现场解决的立即解决,现场无法解决的问题立即汇报,请示公司领导给予解决,决不留安全隐患。

三是认真落实对各项设备、设施及消防器材的使用学习,使每位员工都能熟练的使用各种消防器材。

四是对设备附件及各种消防器材,加强保养力度,交接班检查,每周重点保养维护,使之处于良好状态。

五是组织开展了春节安全大检查和交通安全专项检查活动。通过查隐患、重预防、抓落实,不断提高员工的安全意识和执行制度的自觉性,把安全生产责任制落实到每个人。

(八)认真开展建设和谐企业活动,让全体员工共享改革发展成果

建设和谐企业,就是要建设和谐团队。一是建设“四好领导班子”为工作重点,努力把各级领导班子建设成为讲原则、重感情,团结和谐、奋发有为的领导班子。二是要建设一支高度认同企业使命、企业精神、企业员工核心价值观的员工队伍。公司通过开展“和谐企业创建检查指导”、“和谐企业创建评比”等活动,让全体员工参与到和谐企业创建活动中来,充分调动和发挥员工工作的积极性和创造性,提升企业的凝聚力和向心力。同时,通过发挥工会和共青团的作用,积极活跃职工文化,增强员工的幸福感和快乐感,各项目部全年共组织工会活动20次,团委活动13次,有效地促进了公司的企业文化建设。

企业总经理工作总结 篇2

20xx年1—3月份主要工作是饲草销售及饲草市场走访调研,与20xx年加工青贮的三大园区洽谈对外饲草销售。加强内部管理,协调组织饲草配送装车,人员调配等问题。进入4月份以后公司园区开始基础建设,先后具体工作包括:4月5日开始平整园区200亩土地;4月10日做围墙铁艺;4月28日园区开始架线栽杆架变压器,推青贮窖基础;5月1日晚10点园区正式通电;5月6日开始建设临时办公室、卫生间、库房;5月7—8日开始搭建舞台制作舞台背景,修整道路迎接奠基仪式;5月9日奠基仪式圆满结束。奠基仪式的顺利举行是宁夏大田新天地一个重要的里程碑。每一个流程每一个细节都凝结了新天地人的智慧与辛劳。奠基仪式以后,新天地农业生态循环产业链一期建设全面展开。主要建设明细:

1、园区一期门前道路和园区内主干道硬化;

2、园区完成给排水工程;

3、完成青储玉米储藏窖5座,园区3座大湾乡2座。总面积为8000平方米,储草方量达到30000立方米。其中园区三座政府顺利验收;

4、完成钢架构结构厂房5套(机械生产车间、微生物菌种厂房、因子复合肥厂房,总面积为8200平方米;钢架玻璃阳光日光棚,面积为2000平米,钢架结构现代示范养殖牛棚一座,面积为1100平方米);

5、9月15日至10月6日园区顺利完成贮草计划6000吨;

6、10月中旬公司与重庆富达联营成立饲料厂,全面向泾源县各乡镇推广“快肥一号”产品,在短短的时间内产生可喜的效果。

7、成功研制青贮自走联合收割机。

以上是20xx年园区基础建设工作的各项事宜。

企业总经理工作总结 篇3

在进入XX制衣有限公司的最初X年以来,我一直较多接触的是服装行业的财务工作,因此对公司的各项基本资金运作情况,以及成本归算和品牌管理等方面有着较为深刻的认识和理解。因此,在从基层走上管理岗位再到今天的副总经理职位的过程中,我始终坚持树立品牌服装公司的管理理念,从基本开始,一步一步归算和管控好各项财务的运营工作,并重新梳理了业务流程等方面制度。

为进一步完善公司的资金管理,做好各个项目的成本控制与库存管理等方面财务工作。在X年来,本人坚持利用自身的实践经验,为公司做好各项财务工作,确保公司的资金使用情况,做好各项管理工作,坚持精益求精的工作精神,不断刻苦钻研业务。在具体财务工作中,本人严格规范了公司财务管理,使公司的财务管理工作严格做到了制度化、规范化和办公自动化。并坚持从财务角度考评问题,利用本专业扎实的财务知识,从财务数据分析入手,对各部门的人力,采购,生产,物流,销售等情况进行了梳理,并完善优化其流程,建立起了公司数据库,统一规范和制定了公司各部门工作数据流动情况,以便各部门更加高效的完成工作。此外,本人还紧抓重点,对投资经营给予分析支持,大力推进了公司经营效益的实际提升。

企业总经理工作总结 篇4

根据中共海南省林业局党组《关于做好2019年度总结考核工作的通知》(琼林党组[2020]13号)文件要求,现将2019年度本人履行岗位职责情况汇报如下:

一、牢记管党意识,以身作则抓党建

作为尖峰岭森林发展有限公司党委书记既是公司总经理,又是党建工作的第一责任人,身挑两重担,既要履行好抓分管的工作职责,又要履行好党建工作职责。基于这种认识,我牢记管党意识,不断强化抓好党建是本职,不抓党建是失职,抓不好党建是不称职的观念,在公司形成了党委书记带头抓、党委成员分工抓、党支部具体抓的党建工作格局。

我始终把党建工作列入党委的重要议事日程,与业务工作一起部署、一起检查、一起考核、一起总结,促使基层党建工作与业务工作相互促进、协调发展。此外,我对公司党建工作的重大问题,都要亲自过问,具体指导,常抓落实。使班子成员时时感到一把手的关心、重视和支持,从而带动他们把本单位党建工作抓在手上,放在心上。

二、健全规章制度,形成工作合力

健全各项工作制度是党建工作顺利开展的根本保证,落实责任制是搞好党建工作的关键。在具体抓党建工作中,我作为第一责任人,坚持从健全规章制度入手,确保各项工作有章可循、有序推进。

一是规定公司各党支部每月组织党员开展集体学习最少1次以上,总部党支部每周1次。要求每名党员在集体学习之外,还要充分利用人民党建云、共产党、南海先锋、学习强国等网络手机终端等学习平台,认真开展自学。自己除认真组织并积极参加各党支部党员学习外,带头讲党课、写心得,争做思想政治工作领头人。

二是规定每月召开一次党委会,专题研究公司党建工作,明确工作具体责任人并解决存在问题。

三是在年初,按照上级全年工作部署,及时研究制定了2019年公司党建工作要点,完善修订了党支部党建目标考核细则,下发各支部贯彻执行,做到了工作早安排、早落实。

四是实行党委成员联系包抓支部制度,建立了党建工作联系点,明确了各自职责,要求每名党委委员每月深入联系支部最少1次以上,检查指导,督促任务完成,并列入支部考核内容,形成了齐抓共管的党建工作格局。

三、认真履行责任人职责,全面提升基层党建水平

一是抓班子,带队伍。作为班子的一把手,带头自觉维护班子团结,沟通协调,凝聚力量。紧紧围绕上级党组织工作中心,每月组织1次政治理论学习,先后组织公司全体在职党员学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神;贯彻落实习近平总书记“4·13”重要讲话和中央12号文件精神;贯彻落实省第七次党代会和省委七届历次全会精神;加强政治建设,严守政治纪律和政治规矩,规范党内政治生活的;落实全面深化改革措施,推动公司各项事业健康有序发展;积极主动参与热带雨林国家公园建设、林业产业发展、森林旅游、营商环境建设、脱贫攻坚、扫黑除恶、安全生产、社会治安综合治理、化解历史遗留问题以及巡视整改、环保督察和海洋督察整改等各项工作;开展“不忘初心、牢记使命”主题教育;加强党风廉政建设,履行党风廉政建设主体责任、加强廉洁自律;加强基层组织建设;积极推动审计整改。严格遵守党委工作制度,坚持民主集中制,认真组织了公司党委的民主生活会。

2019年,先后在公司13个党支部开展了两次组织生活会,班子及班子成员均按要求写出了对照检查剖析材料,尤其是通过开展批评与自我批评,针对自身的四风问题揭短亮丑,红脸出汗,为进一步抓好党建工作奠定了基础。为进一步优化党支部班子,积极协调请示上级党组织配齐了各党支部的书记、委员,增强了党支部班子的战斗力。

二是抓管理,提素质。

首先,认真落实三会一课制度。2019年9月,组织开展13个党支部“不忘初心、牢记使命”主题教育组织生活会,分别做了讲正气倡廉洁促发展、情系民生清正廉洁为主题的党课辅导,12月组织开展党支部书记抓党建述职评议等工作,各党支部工作达到了经常化、制度化、规范化。

其次,加强党员干部管理。对公司287名党员登记造册,积极抓好学习教育专项活动,认真落实各项管理制度,定期开展党员民主评议,加强党员的考核考评。通过教育培训,党员干部整体素质得到明显提高。同时,召开庆祝建党98周年暨创先争优表彰会,表彰奖励了3个优秀基层党支部、8名优秀党务工作者和19名优秀共产党员。

三是抓规范,强基础。修订完善了党支部党建目标考核办法,从定量、定性两方面对党支部进行全面考核评价,并对支部班子成员开展述职述廉双评议,使其既接受全体党员评议,也接受服务对象和一般群众评议,增强了其履职意识。

2019年12月30日至2021年20日,对13个党支部2019年党建工作进行了检查,促进了各党支部的党建工作。通过坚持不懈的努力,各党支部组织建设逐步探索出了一条党工互促、实现双赢的新路子。

四是抓活动,重实效。

一是以建党98周年为主线开展系列庆祝活动。

组织全体党员干部召开座谈会,回顾党的历程,热议林区林场改革发展新变化,增强党的凝聚力。各党支部组织党员以清理环境卫生、当一天护林员、植树造林等多种活动形式庆祝建党98周年。

二是深入开展帮扶活动。积极开展连心共建、关爱弱势群体,以爱相助、计生家庭创业扶持和贫困党员帮扶等活动,帮助群众解决实际困难,提升党员干部为民服务能力。

四、抓好党风廉政建设,筑牢反腐倡廉防线

在履行党建责任人具体工作中,按照一岗双责要求,我认真落实党风廉政建设工作党委主体责任,带头严格遵守中央八项规定和纪委的各项要求,以身作则,率先垂范,严格落实党风廉政建设责任制。

一是严格落实党风廉政责任制,与各党支部书记签定《党风廉政建设目标责任书》。

二是强化公司护林员、导游等岗位选聘、项目基建项目、政府采购等方面的监督,及时发布信息,增加透明度,做到公平、公正和公开。

三是开展了廉政文化进公司活动,以六进为抓手,开展廉政文化进公司示范点创建。深入开展行风评议等工作。

五、存在的问题及今后努力方向

2019年虽然做了一些工作,取得了一定成绩,但由于自身党建工作经验、能力尚有不足,因此在履行党建直接责任人职责方面还有不到位之处,公司总体工作与上级党委的要求、群众的期望也仍有一定差距。

一是理论学习的深度以及指导党建工作、学以致用的力度还不够;二是深入基层解决深层次问题做得不够,调研工作有待加强;三是创新意识不够强,党建工作创新成果较少。

2021年,我将以党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,进一步强化责任意识,以改革创新精神加强党的建设,主动适应宣传思想文化工作的新需要,主动适应林业系统党员职工队伍思想观念和利益诉求发生的新变化,不断提高党建工作科学化水平。

一是在工作谋划和部署上,坚持围绕中心、服务大局,牢固树立党建工作也是生产力的理念,切实把党建工作融入到林业系统各党支部工作的全过程,以建设学习型、服务型、创新型党组织为目标,着力加强党的执政能力建设,进一步提高党建工作实效性,为服务全林区中心工作提供组织保证。

二是深入抓好十九届四中全会的学习贯彻,认真组织学习国家公园改革、创新、担当大讨论活动,继续开展作风建设,认真落实中央八项规定,抓好党的“不忘初心、牢记使命”主题教育实践活动整改落实,大力拓展创先争优,整建配齐各党支部班子,促使公司党建工作全面协调可持续发展。

三是大力培植典型,树好标杆,发挥好标兵示范引领作用,关注和解决好热点问题,重点破解工作中的难题,努力为群众办实事、办好事。

四是总结经验,正视困难,以贯彻党的十九届四中全会精神为动力,抓住建设生态、富裕、和谐、幸福的历史机遇,克服一切困难,把党建工作抓出新成效,以优秀业绩向建党99周年献礼。

企业总经理工作总结 篇5

2018总经理半年度工作总结

2018总经理半年度工作总结范文

今天在这里我作为总经理向大家做2018年上半年工作总结汇报。

首先,感谢大家半年来对我的工作的支持和信任,是我们大家共同的努力才使得我们这个公司有今天如此辉煌的成绩。同时在这里我还要特别的感谢一个人,那就是我们的指导老师赵老师。是他在背后默默无闻的指导我们的工作才使得我们每一步走的如此塌实、顺利。虽然我们公司小,资金比较单保可是我们的成果却是喜人的,我们的营业额远远大于我们的投入资金。这些都是与我们公司上下一心团结奋进密不可分的。

火车跑的快全靠车头带。我们有一个决策果断的董事会,他们的决定往往对我们公司的发展起者决定性作用。在此我们也向我们的董事会表示感谢。

当然,我们有了这样的火车头还要有好的铁轨!我们的技术部就象我们的铁轨一样。因为他是我们能够跑的动跑的快的基矗我们的技术部陈鹏陈经理毫不犹豫的承担起这样的责任。举个简单的例子来说,如果我们的番茄苗在早期染上严重的病虫害,而技术部对此进行放松,任其发展,那我们的后果是什么?颗粒无收!那就意味着我们的投资将是泥牛入海。但是我们的技术部对公司内的各项技术指标要求甚严,从不放过一虫一害。是他们的辛勤工作才有我们如此好的收成!才能让我们的产品优质优量,受到广大消费者的欢迎。

提到我们的产品,就不得不提及我们的销售部。只有有(“两学一做”学习活动总结)了健全的销售网络才能让我们生产出的产品转化为我们的资本。我们的戴伟戴经理便完成了这一神圣的使命。从如何出售我们的产品,在哪里,由谁来负责当日的价格是多少,这些问题他都一丝不苟的考虑。对于公司所要购买的生产工具、化肥必须的开支他都要精打细算,使我们的资金投入达到最少而让我们的收获到最大,为我们有如此的营业额做出自己的贡献。

在我们这个公司中,还有三位巾帼英雄,一位是我们的人事部经理刘媛刘经理,另两位是我们财务部史亚俊经理和出纳员高丽。

在各式各样的公司中,人事部是一个比较复杂的部门,因为它是人与人打交道的地方,不乏有人情面子问题,是一个工作环境复杂的地方。所以我们要选择能够担当此职的人第一要铁面无私,公事公办,从不徇私枉情;第二要受到大家的一致认可和尊敬;第三要有领导能力能够准确无误的对人事做出抉择。最终我们经讨论研究聘任刘媛为人事部经理而她也没有让我们失望,从没错判过一件案子,还从侧面支持着各部经理的工作,调动每位职员的积极性,让我们的人力资源发挥到最嘉水平!

最后提到的这两位是我们公司的两位财神。史亚俊经理和出纳员高丽,她们一个负责帐目,一人看管现金。每一分钱花在哪,什么时间花的,具体数目是多少,提款人是谁,在她们的帐目上都清清楚楚的记录着。一个公司的运营状况如何,看到她们的帐目便一目了然了。在我们的一笔笔支出与收入当中,她们从没少过一分钱,为公司的正常运做做出了自己的贡献,我在此代表各位股东向各位经理表示感谢对她们的工作给予肯定。

与此同时,我们的职员便是推动我们公司这条大船前进的水。大家从没有因为活脏、活累而推出自己的岗位。翻土、施肥、喷药、收果、出售这些都记录着我们职员留下的汗水。

2018总经理半年度工作总结范文(总经理助理)转眼之间,2018年已经过了一半,伏案沉思,半年来,作为**事业部副总经理,我始终坚持以经济效益为中心,加强部门管理,脚踏实地,不断学习,与部门员工齐心协力,较好地完成了公司下达的各项指标任务,主动向“营销经理”转型。现就**事业部市场经营状况及下半年市场拓展思路向大家作个简要的汇报,请领导审查。

本人承蒙**及各位领导厚爱,从20XX年7月担任**事业部营销副总,进入**事业部后,首先要做的第一项工作就是理清历年来遗留下来的应收款以及发出商品的销售情况。然而,在清理的过程中,却发现成立不到半年的事业部经营状况如此混乱,发出商品遗留**万元,应收款遗留**万元,在这种情况下,我应该立即去做的就是带动营销人员清理发出商品货款,并就可收回的应收款进行大力的催讨。在集团各部门的配合下,我们取得了很大的进展,收回了**、**、**应收款共计**万元。并就**公司要求的质量索赔事宜同**高层进行沟通交涉,经过深入的交谈,站在客户的角度解决问题,在**的理解、支持、配合下,至20XX年8月底,将索赔标准1赔6降低为1赔3,直接给企业降低损失**万元。我们也深深的知道,客户是企业生存的生命线,我们也意识到根据目前的经营形式,不能只局限于已有的成熟的老客户,为了拓展我们的市场,也应该积极的对新用户进行拓展,在各部门的积极的配合下,在**新开发的客户中,成功地处理好了同**的关系,也取得了他们的进一步的认同,目前合作的非常愉快,订单也有所增加。另外,在同**分部方面的合作,在经过我们的积极的拜访和通力的合作下,努力满足客户的各种需求,目前也获得了他们的认可,取得了令人欣慰的成绩;在和**公司的合作也有了实质性的进展,提高了客户的满意度。根据市场的需求,紧跟市场电子信息化的进程,通过阿里巴巴宣传我们公司的产品,调查市场需求,目前客户询价不断,为提高我们未来的市场占有率打下了很好的基矗

另外,在新老班子领导的交替过程中,我忠实的履行了集团公司对**事业部的指示,为***事业部经营领导班子的更替工作做出了一定的努力,述职报告《市场部副总经理半年度工作总结》。在新的领导班子上台以后,在经营业绩方面也取得了可喜的成绩,今年1-6月份产品销售额同比去年同期增长了%。总而言之,这离不开集团的领导,特别是**兼任事业部总经理后的英明决策。在担任**事业部营销副总以后,我坚持以卧龙“诚、和、创”为精神动力,本着踏踏实实做人的原则来处理各种关系。在稳固老用户的基础上,努力拓展新用户市常在各个部门的配合下,老用户**公司产品、法国**产品、**产品都非常稳定,**系列产品已经全面投产,订单也增加了。而**的产品实现了系列化,**产品也已经全面投产。

下半年,遵照*总“努力拓展新客户,新市潮的要求,已着手对罩极电机市尝串激电机市场、启动电机市场进行有效的拓展,重点对有意向的**、**及正在联络的**及**几个外资吸尘器电动工具的工业厂家以及广东中山、东莞罩极电机、串激电机市场进行有效的拓展,为18年**事业部的发展奠定坚实基矗。

其次,加强管理,规范区域经理行为,确保工作的到位也是我今年工作的重心。观念的更新是首要因素。我首先将自己获取的相关知识通过各种形式传达给区域经理,使全员转变观念,培养工作自觉性;其次通过跟访、市场调查、平时工作调查等形式规范区域经理拜访行为,并分析各区域经理工作中的亮点与不足,宣扬亮点、指导不足,尽量使全员业务素质全面提升;为使区域经理拜访真正有价值,我通过实际跟访寻找最适合的拜访方法,杜绝了走马观花现象,提升了拜访质量;目前由于国外市场的不断打开,国内市场面临着很大的压力,所以我就特别强调对老客户访销服务到位的情况下大力发展新市场,减小市场盲点;重视客户投诉,将之与客户经理工作质量结合,加强自我督促,部门全员合理制订每日、每周、每月工作安排,互相监督,使工作逐渐向程序化发展。通过一系列管理措施,使区域经理基本知道应该做什么、怎样做。

我认为,一个人只有对自己的企业,对自己从事的工作抱以极大的热情,才能极大地发挥潜能,为企业创造更大的价值,并在工作中找到乐趣。我正是用这种心态面对自己的工作和企业,按照营销经理的职能职责严格要求自己,尽心尽责做好本职工作;当个人利益与公司利益发生冲突时,毫不犹豫放弃个人利益。

对于今后的努力方向,我对自己做了如下的打算:

1、继续加强学习,重“内涵”,迎接挑战;

2、加强动脑思考能力,在工作中多想办法、出点子;

3、加强组织协调能力;

4、带领营销提升服务水平,帮助客户赢利,提高客户忠诚度;

5、继续加强国内市场开拓工作。

以上是我的汇报,有认识不足的,请领导指正和帮助,我会在今后的工作中更加努力、带好队伍,在***事业部发展的历史进程中,以我们的诚实、勤奋和智慧创造我们美好的生活,为卧龙的发展添砖加瓦。

企业总经理工作总结 篇6

20xx年是新天地基础建设的一年,所以在各项工程的建设上面协调就显得尤为重要。与各施工方主要协调事项:合同问题、施工质量问题、验收问题;与董事会协调事项:认真领会董事会规划思想,根据公司统一方针执行园区统一规划建设;与公司各部门统一协调完成公司各项项目报批、各项管理制度落实、各项财务数据的准确记录等事宜。回首过去的一年,思考亦多,感慨亦多,收获亦多。感到20xx的工作是难忘的,印记最深的一年。20xx年园区顺利完成公司下达的各项任务,并做到事半功倍的效果。这样的成绩离不开童总的正确指导及新天地各位同仁的共同努力。艰苦的自然条件锻炼了所有新天地人的心,更加让我们坚定目标去迎接20xx年在20xx年再创辉煌。划如果说20xx年是新天地基础建设的一年,那么20xx年将会是新天地腾飞的一年。在20xx年我们将会有更多的机遇和更多的挑战,每一个新天地人都将会在这一年当中不断跨越事业高峰,共同迎接辉煌成就。

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