公司试用期总结。
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公司试用期总结【篇1】
回想两个月前，我还是一个懵懂的大学生，因为毕业而失去了目标，正处于对未来的茫然无措期。最后我跟着同学们一起参加了学校组织的招聘会，稀里糊涂的被x姐看上，从而加入了我们公司。在如今的我看来，这段经历充满了戏剧性和妙不可言的缘分，但是正是因为这妙不可言的缘分，我才能够在公司里跟大家一起奋斗，一起拼搏，一起成长。
所以，请让我对x姐，对着了不得的缘分致谢，是你们指引了我的前路。
进入公司后，虽然我努力地想要用我在学校所学得的技术来为公司做贡献，为大家贡献我的力量。但是终究是太过于浅薄，很多知识都无法学以致用，以至于我处理的工作出了不少的篓子和问题。但大家都对我表示了十分的宽容，虽然会毫不留情的指出我的错误，但也会毫不保留的将自己的经验传授给我，让我得以在那段时间飞速成长为可靠的员工。这些指点我的前辈同事们里面，我最应该感谢的就是x哥!虽然x哥看上去人不好相处，但实际上是个外冷内热的人，看到我的困难主动加班教我怎么做，并在之后我有问题请教他的时候他都会将他经历过的问题解决思路和解决方法一一的举例给我，让我得以触类旁通，加快了我对于工作的上手速度。
所以，请让我向指点我的前辈们和x哥致谢，是你们将我扶上了正路，让我能够沿着正确的道路大步前进。
最后，是我们公司的x总，笑口常开的x总喜欢跟我们开玩笑，在休息时间跟我们谈论一些时下趣味，比起上司和下属之间的关系，我们公司更像是一个大家庭的气氛根源就在于陈总。但他虽然喜欢跟我们交朋友，但是业务和工作方面却毫不含糊，敢于承担责任，对于我们犯的错也是毫不留情的指出，该加班还是都得加班，不过事后陈总会用一顿大餐来犒劳我们，所以大家都没有怨言。用x总的话来说就是生活归生活，工作归工作，将这些分开对于大家的生活都有好处，所以他才会在上班时间跟下班时间里呈现两个不同的表现。
所以，让我感谢x总，是他教会了我人生的道理，开阔了我的眼界，让我能够看到更远的风景。
所以在公司的这两个月里，我的进步都跟大家的脱不开关系，这让我积累了人生经验的同时，还能够将在学校学到的知识充分的运用起来，也完成几个大单子，证明了我自己的能力，算是回应了公司对我的知遇之恩。接下来，我将继续努力工作，在已有的基础上更上一层楼，为大家共同的事业增砖添瓦!
公司试用期总结【篇2】
中层领导干部的“中”字，说明它在中间。既是领导，又是员工，兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
中层领导干部是企业管理团队中的中坚力量，是领导各部门员工按照公司年初总体工作安排部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。
中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行;管理、服务;联系、沟通。
中层领导干部的定位：是贯彻者;组织和管理者;协调者;当好服务员;做好劳动模范和执行规章制度的道德楷模。企业中层管理者需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能。
1.将自己定位为“服务人员”
在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效;管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。
现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为职工着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”。要吃苦在先，享受在后，做好“人民公仆”。
2.平衡公司和员工的期望
管理者是连接公司与员工的桥梁与纽带，我们需要平衡好公司和员工的期望。有些管理者俨然把自己装扮成老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受;有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，见利就上，有困难不担当，全然不顾及公司的利益。这两种倾向都是非常不可取的。
一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向”负责。通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很难成为长期的管理者，更难创造“一年好似一年”的绩效。
3.采用“和缓”的交流方式
安排和检查下属的工作是管理者的职能之一，但我们需要注意方式和方法。我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。有些管理者，习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这都是非常有害的。
作为管理者，工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“商量”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效;采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。有些管理者担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的;恰恰相反，您的下属只会越来越尊敬您。
4.少考虑自己多考虑别人
作为管理者，需要有一种高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟团队和下属着想，少为一己之私利着想。当部门、个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公司的利益;当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持，因为“助人实际上就是助己”;当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。
5.正确对待领导、下属和自己
作为企业中层管理者，上有领导下有员工，我们需要正确地对待领导、下属和自己。我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马;“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流;“严以律己”是需要我们对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。
“付出是快乐的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就会越多”。“予人玫瑰，手有余香”，我想我们都理解这句话的真正内涵。用真情感动下属，用改变影响下属，用状态燃烧下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，用勤奋的耕耘和收获永远保持积极向上的心态，在任何环境中我们都要永远做一个优秀的管理者。
从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨;对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。作为中层管理者要做好管理，我认为需要把握两个方面要素：
第一、管理自己
中层管理，先管理自己，再管理下属。管理自己，我认为有几个方面需要着重注意。
1、自我岗位职责的分析
首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位、职位的发展空间及享有资源，理清楚了才能有的放矢。比如营销总监职位，要明白公司对品牌发展(内营销、VI标准化建设、行业会议、媒体拓展、广告宣传、公司信息系统建设等)、销售管理(市场分析、销售计划及产品组合计划、价格策略及推广计划、代理渠道建设管理、销售总结分析等)、客服管理(客户回访机制、客户联谊活动、客户圆桌会议)等方面的要求、现状和资源配置。
梳理清楚每一项具体任务目标和资源，才能切实地将任务分解，细化，制定出具备可实施操作的工作计划，否则方向性思路不清楚，顾此失彼，遗漏重点。
2、自我能力优劣势分析
认清楚自己，是为了更好的管理自己。经常性分析总结自己的优势、擅长领域，才能摸索总结出适合自己的管理方式和行为方式。
每个人的特点不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。比如有的同事，做事提纲挈领，雷厉风行，这样的中层就需要详细的计划来约束和支撑自己，以免跑的太快，如脱缰之马，产生脱节;有的同事，思维缜密，处事谨慎，这样的中层需要多向市场前端和产品一线推进，增加做事张力，提升人格魄力和实践能力。
同为中层管理者，有的人喜欢听，有的人喜欢说。喜欢听的，管理下属时多采用书面汇报，以免自己没想清楚给下属带来不必要的误判;喜欢说的，管理下属时多采用口头汇报。及时反馈和表述自己的思路与想法。每个人性格和喜好不同，管理方式也不尽相同，应根据自身情况，选择适合自己的管理方式。
要是你说自己不知道自己的优势，你可以向周围的人寻求反馈并加以分析，周围五六个很了解你的人谈到的共同点，就是你的优劣势。发现自己的长处，加以利用和发挥，总结自己的劣势，及时改善和提升。弥补短板，发挥长板，人尽其才，物尽其用。
3、自我时间管理分析
对于每个管理者而言，时间都是有限的，除了例行工作之外，每天临时性的工作也会接踵而来(公司会议、客户拜访、媒体约见、临时事务等)，要是没有时间管理和规划，很容易疲于应付，顾此失彼，抓了芝麻丢了西瓜，让自己一头浆糊而且疲惫不堪。
这个时候，建议你的方法是用工作计划表和工作分类法相结合，有了新的临时工作内容，添加到自己的工作计划表中，按照工作分类法的不同等级，去优化处理。晚上休息前只要当天的工作计划中，该处理的事务都处理完成，下一步工作计划的微调也都添加到工作计划表中，就可以安然入睡了。天天如此，让每个在进程中的工作，都按照惯有的节奏前进，不会因为临时事务而受到影响，处理起来，你就会游刃有余。
第二、管理下属
下属支撑自己业绩的关键因素，管理上需要多费心，多重视，否则部门业绩不好自己会连带受损。管理下属，我认为有几个关键环节需要把握。
1、职位职责管理
做好职位职责书，让每个人清楚知道自己的工作职责，避免关键时候出现问题互相扯皮，把一些偷懒的想法消灭在萌芽状态。同时，下属清楚的了解了自己工作范围后，受益于其他同事帮助，容易有颗感恩的心，利于内部团结。
清晰的职位职责，不但可以指导下属日常工作，也是管理者考核下属的重要依据。让每个下属清楚知道自己的工作职责，并据此制定出自己的工作计划书，你做适当微调和修正，让下属按照计划书去执行并考核。
这一点做不好的话，执行时会出现的"职位职责书形同虚设问题，其中原因有两个：
一个是职位职责书内容不明确。制定时千万不是抄袭其他企业相应岗位的内容来应付，一定要根据自己企业对这一岗位的要求和期望来制定，内容上力求做到言简意赅无废话，具体明细无套话，切忌洋洋洒洒一大篇，这样下属也容易领会和执行。
二是管理者并不是按职位职责书来考核员工，而是经常以自己判断员工是否“忙”来确定奖励。
处理这个问题，我觉得作为管理者应该注意自己问题。首先，对每个员工的工作内容做到心知肚明，早请示晚汇报有时虽然繁琐，但是对营销管理很有效。清楚了解员工手头上有哪些事情在做，哪些事情可以缓冲地做，才便于管理。不然就会出现有时有了临时的事情，结果安排给了一个很忙的下属，让员工无所适从。其次，对每个员工的工作能力做到了如指掌。再次，考核必须有依有据，以职位职责书为主导，临时安排的事情，不能作为日常考核的内容，而是作为另外加分的内容，也就是作为奖励的依据，奖励员工不是奖励工作职责范围内的事情，而是奖励完成工作职责之外的事情。最后，职位职责一定要分核心职责和一般职责。对于每一个岗位核心职责不宜超过三个，且每个核心职责一定可以量化。比如销售业绩要求、品牌效果考核数据、分析师报告数量等。核心职责是考核的主要依据，出现任何一项没有完成任务，就判定其工作不合格。一般职责是辅助性工作，是在做好核心工作的前提下，才有可能实现是否成为优秀员工的条件。
2、员工的绩效管理
不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。大目标只有分解成可实施的小目标，才能逐一落实。将一年的部门目标分解到十二个月，旺季和前半年尽量多分配。然后再细分为每个人每个月、每个周的任务指标。
对于下属，采用月绩效考核，周汇总考核，日汇报考核。
采用早晚会制度，早上利用20分钟，每个人阐述今天的工作计划，昨天的工作完成情况，理由分析和需要资源和其他部门同事配合需求。给下属产生无形业绩压力同时，让每个人清楚了解到同事们都在做什么，相比而言自己的工作是否出色?是否饱满?是否主动?…
这样作为管理者也能清楚的了解到下属每天在做什么?每个人的工作状态和部门整体状态，行为目标将支撑结果目标，只有把握好每一天，才能确保每个月乃至每一年。
3、团队建设管理
团队建设需要注意的问题很多，比如下属的培训，激励沟通，职业生涯的规划等等，仁者见仁智者见智，每个人都有自己的一套方法，可能都很适合。因为不同性质的团队，管理方法也不尽相同，所以具体方法我在这里就不赘述。但是，我认为团队建设很关键一点，就是价值认同，利益认同，需要每个管理者多加注意。
每个人的发展是以自我为中心，以利益诉求为半径的一个圆，而企业的发展同样也是一个圆。双方都在不断提升利益诉求半径的时候，这两个圆，可能是相切一瞬间，也可能是相交一段时间。作为打工者，很难让两者做到同心圆。所以做好团队建设目标，就是要在一定时期内，员工与公司的价值认同和利益认同相一致，让两个圆相交的时间更长一些。
同时，企业只有价值相同的人在一起，才能形成有凝聚力的商业组织，而只有在组织内实现利益(现金利益和增值利益)分配的认同，才可能把聚在一起的人留在一起，让组织能继续存在。
史玉柱成功，不仅是因为自身能力出众，整个团队的稳定也是很重要的因素。而整个团队能死心塌地跟着他一路走来，除了现金利益，可以获得像导师一样的不断指导，像父母一样的激励沟通，像过来人一样的职业生涯规划帮助等，这些增值利益也是团队稳定的根本基础。而作为管理者，史玉柱自己本身也在不断学习，不断提升，管理好自己，也是一个魅力点所在。
公司试用期总结【篇3】
党政部门试用期总结
作为新进入单位的一名试用期工作人员，我深刻地感受到了在党政部门的工作环境和文化氛围，也收获了许多经验和教训，以及对未来工作的展望。在试用期的一年里，我认真履行岗位职责，担起责任，积极工作，成绩丰硕。所以，我想要在此总结试用期的经历和心得，为自己的未来能够努力奋斗，更好地为党和人民服务。
一、对工作岗位的了解
在此期间，我主要承担支部秘书的职责，从事党务工作和日常文书工作等。初入部门，我立即走出去，向部门其他工作人员了解业务，熟悉部门运作模式。在不断通读文件、学习知识、规范写作的过程中，我对党建工作的规范化管理和重要性有了更深一步的认识，也更加清晰地理解了部门和单位的精神，并为今后更好地工作打下了坚实的基础。
二、认真履行本职工作
在工作中，我能够做到认真履行本职工作，注重质量和效率。作为党务工作中的一份子，我时刻铭记着对组织的责任和忠诚，同时注重对职责范围内工作的精益求精。保证了党的工作顺利运行，提高了工作效率和质量。
三、不断提升自身素质
在工作中，我始终保持着谦虚和进取心，不断提升自己的管理和沟通技能。通过积极学习党建工作知识、法律法规等，扩展了自己的知识面，提升了业务能力。此外，寻找和参加各种培训机会，培养自己的管理和沟通技能，增强了自身的综合素质。
四、注重团队协作
党建工作需要团队协作完成，一人的力量终究是有限的。在团队合作中，我积极沟通协调，及时掌握项目的进展情况和重要信息；创新和探索有利于工作的团队协作模式，不断增强团队的凝聚力和合作性；注重交流和分享工作经验，共同提高工作效率和质量。正是在这种良好的合作氛围中，我能够发挥自己的优势，更好地实现了自己的职业发展目标。
总之，在试用期的一年里，我深刻认识到党建工作的重要性、党务工作的职责和任务，以及应对各种问题的技能和能力。除了这些，还有团队合作精神、进取心、自我学习和提高的决心。这些经验和教训，将为我今后在组织中发挥更大的作用，更好地为党和人民服务的工作奠定坚实的基础。
公司试用期总结【篇4】
时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的两个月工作中，在公司领导和同事们的帮助下，工作中有进步也有需要提升的地方。以下是我两个月试用期的工作总结。
一、人力资源管理
明确工作职责，及时整理人事档案并完善人事管理制度;培训完善公司章程并制作章程PPT，展开全体员工章程培训并安排新入职员工进行__知识的培训。
二、考勤及绩效考核
整合考勤表，改善请假流程并完善考勤制度，进行有效的考勤管理;绩效考核方面，由于之前的考核不科学暂时不采纳，新的绩效方案目前正在规划中。
三、招聘
拓展招聘渠道，积极收集合适的简历。刚进入公司，可用的招聘渠道只有__网，为招到合适人才，我积极拓展招聘渠道，注册了__等人才招聘网站。由于公司急招的都是专业技术型人才，自动投简历的人相当有限，为此，我积极跟用人部门沟通，主动查找合适的简历并及时收集。
规范并完善招聘流程。为使招聘规范化，我创建了__，用于作为跟求职者沟通的窗口，同时拟定了面试通知函，针对有意向的求职者及时发出面试通知，对预约了没有参加面试的人员及时进行回访跟进。在公司急招的情况下，为了吸引人才，我积极采取各种措施，包括进行公司简介及形象宣传。通过努力，成功预约了相当一部分人来面试，公司也招到了合适的人选(虽然后来自动离职)。入职人员的自离让我意识到了招聘流程的欠缺，为此，我积极提出改善招聘建议，并得到了采纳。目前仍有两个岗位(PHP程序员、网站运营专员)缺人，招聘工作会继续进行，并会不断改善。
四、员工关系处理
逐步涉及新员工的入职手续办理，不断熟悉入职办理流程。积极了解新员工入职后的工作心态，对其进行人文关怀;相续处理公司员工的辞职，规范辞职手续办理;对有离职意向的员工，积极进行沟通，使其能够感受到公司对员工的关注，以便尽好的服务于公司;对确定辞职或离职的员工，及时了解离职原因并进行人文关怀。积极为员工办理社保的增减并及时告知员工社保方面的知识;与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。
入职至今，我能够胜任本岗工作，并基本完成了领导交给的各项事务，这与公司领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢!我希望今后能以最饱满的热情为公司做出最大的贡献。无论是任何事情我都会尽职尽责，精益求精，做到高效完成任务。
我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，充满热情的去工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。
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公司试用期总结【篇5】
公司出纳试用期个人工作总结
在公司出纳的试用期即将结束之际，我想对自己的工作进行一番总结。在这段时间里，我收获了很多，同时也发现了我的不足之处。下面，我将从工作中学到的知识、遇到的问题以及解决问题的方法等方面进行总结。
一、工作中学到的知识
1. 公司财务管理知识：在公司出纳的工作中，我学习了很多有关公司财务管理的知识。如何掌握财务预算、财务分析、预算执行情况等内容，在公司的日常工作中，这些知识对我有很大的帮助。
2. 税务知识：在工作中，我发现了税务问题的重要性。我了解了企业所得税、增值税、个人所得税等方面的知识，并学会了如何填写税务报表。
3. 银行业务知识：作为出纳，银行业务是日常工作的重要一环。我学习了开立公司账户、汇款、贷款等银行业务操作流程，并学会了如何使用银行系统进行操作。
二、工作中遇到的问题
在工作中，我也遇到了很多问题，这些问题主要包括以下几点：
1. 汇款失败问题：有时候在公司进行汇款操作时，会遇到汇款失败的情况，这种情况需要及时排除。
2. 银行账户余额不足问题：在银行账户余额不足时，需要及时采取措施解决问题，确保公司的日常资金流动。
3. 财务数据统计不全面：在公司财务管理中，需要对各项数据进行及时统计，有时出现数据不全面的情况，需要及时修改和完善。
三、解决问题的方法
针对在工作中遇到的问题，我采取了以下一些措施：
1. 汇款失败问题解决方法：注意核实汇款信息是否准确无误，确认对方账户信息是否可用，确保汇款信息无误。
2. 银行账户余额不足问题解决方法：在平时工作中加强对银行账户的管理，提前预估公司日常资金流动情况，提前处理资金储备问题。
3. 财务数据统计不全面问题解决方法：在公司的财务管理中，时刻注意数据的收集和整理工作，确保数据的准确性和全面性。及时处理和更正数据不全面的问题。
总之，在公司出纳的试用期工作中，我充分发挥了自己的能力，学到了很多知识，也遇到了很多问题。在接下来的工作中，我会更加努力，提高自己的工作能力，为公司做出更大的贡献。
公司试用期总结【篇6】
党政部门试用期总结
随着新时代的到来，党政部门对于拥有合格干部的需求越来越大。为了确保干部的素质和才能，党政部门会通过设置试用期来提高新干部的能力和素养。试用期是新干部走向事业成功的第一步，也是他们在党政部门全面了解和适应的过程中的重要阶段。通过试用期的总结，一方面能够对于新干部的工作能力和工作态度进行全面评估，另一方面也让新干部进一步认清自己的不足之处，进行改进并不断提高自己的工作效率和工作能力。
试用期的总结可以分为以下几个方面来进行：
一、对于新干部的日常工作进行全面评估
每一位新干部在试用期内都需要参与到党政部门的日常工作中，并且需要对于自己的努力和表现进行全面评估。在日常工作中，新干部需要积极主动地与同事合作，互相帮助并共同完成工作任务。同时，新干部需要对于自己的工作质量进行严格把关，并且时刻关注自己的工作进度，保障工作任务按时完成。在日常工作中，新干部还需要主动和上级汇报工作情况，对于工作中可能出现的问题及时报告并寻求上级的帮助和意见。
二、对于新干部的学习情况进行全面评估
试用期不仅是新干部在日常工作中的表现，还需要对于新干部在党政思想学习和职业技能方面的表现进行全面评估。在这一过程中，新干部需要积极参加各种机会，了解新的知识、技能和职责，同时还需要不断完善自己的知识体系和思维方式，进行有益的讨论和交流，与其他同事协作解决问题。
三、对于新干部在团队中的表现进行全面评估
试用期还需要对于新干部在团队中的表现进行全面评估。新干部需要积极承担起自己的团队职责，同时关注并维护好团队关系。在团队中，新干部需要时刻保持和谐的态度，与同事共同提升团队的凝聚力和协作能力。同时，新干部需要时刻关注团队的目标，积极地参与团队活动，并对于团队表现提供积极的意见和建议。
总的来说，试用期为新干部提供了一个全方位的活动和评估平台，通过试用期的总结可以全面了解新干部的个人能力和工作表现，并提供有效的建议和帮助，帮助新干部更好地适应和融入党政部门，快速成长为一名出色的党政干部。
公司试用期总结【篇7】
一、工作概述
不论是对于单位还是个人而言，试用期都是一个非常重要的阶段。我先要感谢公司给我这个机会，让我在这里工作，并且尝试了很多新的东西。在这个试用期里，我作为行政助理，担任了很多任务，例如处理一些常见的行政程序、与员工进行交流、为公司提供策略性支持等。
二、个人能力及收获
在试用期里，我很明显地感受到了自己的个人能力的提高。首先是沟通和交际能力的提高，这主要归功于每天必须与同事们保持良好的互动，以及与员工和客户之间的沟通的需求。其次是领导能力的提高，因为我在很多任务中都扮演了组织和协调的角色，对于员工的安排和任务的分配特别有经验。最后是解决问题和判断能力的提高，每一天都可能会面对新的问题和挑战，不断地能够适应这些情况是保障成功的关键所在。
三、公司规章制度的了解
在我试用期以前，我对公司的规章制度并不完全理解。因此，在新陈代谢关键的初期，我只能认真地阅读和学习公司的各项规章制度，以确保我了解所有需要的政策。我学到了很多重要的信息，例如公司的策略和政策。因此，在未来的任何任务中，我将能够使用这些知识进行指导和支持。
四、项任务完成能
在试用期结束之前，我在完成各项任务时取得了很大的进展。其中最令人自豪的是我能够胜任繁琐的行政程序，例如员工名单和证照与工作勘察等，这些类型的任务需要耐心和细心的处理，但我仍克服了这些挑战。我还为公司提供了一些策略性支持，为旨在推出新的市场吸引计划提供了设计和实施的计划、帮助制订应对公司竞争对手的计划，等等。
五、未来展望
我认为我的能力和实力能够在该公司中更多地展现。公司目前面临着很多困难和挑战，我相信我的经验和技能可以在未来为应对这些挑战做好准备。首先，我期望能够胜任更多的责任，例如完成更多种类的任务。其次，在限制性条件下独立地处理大部分任务，并有效地解决任何可能出现的问题。最后，我希望快速地学习新的政策和新技术，永远保持更新的状态并富有创意。在未来，我相信这些方面的提升将让自己在工作中有更好的表现，为公司制定更好的政策创造更好的价值.
六、结论
在试用期的日子里，我得到了很多宝贵的经验和技能。更重要的是，我对公司的工作方式有了更加详细的了解，并且了解了公司所增实现的目标。虽然我还有很多要学习和努力才能迎接将要办的任务，但这个试用期是一个伟大的开始。我打算继续努力，不断学习和发展，在未来让自己成为更好的行政助理！
