医院后勤组工作总结。
白驹过隙，日光荏苒。回想起来，我们或多或少会在某些时候有些深刻的故事，大部份人会以此为契机写一份总结提升自我。总结的精髓在于客观的查错改错。对于总结范文你有什么心得呢？小编为此仔细地整理了以下内容《医院后勤组工作总结》，欢迎阅读，希望您能够喜欢并分享！
医院后勤组工作总结
医院后勤主要工作是采购、供应、维修。采购是全院财产、物资的计划采购；供应 是院内供水、供电、供气、供油（锅炉、发电机房） 、供应物资；维修是保证水 通、电通、气通，不发生漏水、漏电现象，努力做到职工满意、病人满意。 1、立足本职，认真做好物资采购、供应工作。2010 年全年共完成财产、 物资、办公材料等采购、供应任务 240 万元，比 2009 年增加 60 万元，增长率 达 33%； 2、电工房、中心制氧、中央空调实行 24 小时值班制度，有效地保证全院 用水、用电、用氧、用空调的需求，尽力为临床科室提供满意的服务。 3、后勤保障科负责全院供水管道、排水管道、供电线路、制氧设备、供氧 管道、空调管道、病床呼叫系统、家具等的维修任务，维修工作量大面广，为 保证维修工作顺利开展，科室将维修人员分为水工、电工、制氧、空调四个专 业组， 分科室将维修任务对各个专业组和维修人员进行分工， 同时又相互协作， 有些维修人员身兼数职，但他们任劳任怨，随叫随到、接报必修，一年来完成 各项维修任务、更换照明装置等共一千多项，有效地为临床科室诊疗活动的开 展解除了后顾之忧，也为医院节约了一笔可观的费用。 4、加强对后勤社会化项目的监督管理。利用医院等级评审的契机，不定时 对食堂的饭厅及仓库进行检查，责成承包人对防苍蝇、防老鼠、防霉变采取有 效措施，杜绝变质食品上桌；对 XX 物业公司的保洁效果采取每周一次全院满 意度调查和月末质量考评相结合的评分法，科室保洁专职人员不定时对全院卫 生情况进行突击检查，及时与 XX 物业公司人员沟通，督促其改进员工工作作 风和工作效率。 （在全院护士长和保洁监管委员会人员的认真检查和评比中， 一月份 XX 的得分达不到标准要求，我们扣回了陆千多元的物业加班费，希望通 过扣款的形式能有效地促进保洁工作的良性开展） 。 2011 年后勤保障科有下面一些想法： 1、2010 年全院物资供应和水、电的耗用有一个较大幅度的增长，特别是 电的消耗， 年电耗 249.5 万元， 10 年达到了 414.4 万元， 09 而 增长率达到 66%， 大大超过全院收入的增长率，建议院部在新的一年能制定一些开源节流、增收 节支的措施，有效地控制支出的增长。 2、后勤保障科人员素质参差不齐，造成科室的仓库管理系统及院部的 OA 系统得不到很好的应用，给管理带来困难，建议院部今后对后勤保障科人员准 入的门坎稍作提高，同时能给现有人员一个进修学习的机会，这对提高人员的 整体素质会有一个促进作用。 3、 希望基建办在厂家来安装一些今后需要由后勤保障科来操作和维护的设 施，如供配电设备时能让后勤保障科相关人员跟进，同时对相关人员操作、使 用、维护进行培训，以便新大楼移交启用后能顺利进行操作、维护、保养。 4、 遵照院务公开的要求， 科室计划今年在批量采购办公用品和印刷品中采 用院内公开招标的方式，在医院网站和 OA 上同时发布消息，让有兴趣的商家 来投标，希望能降低一些采购成本。
一、 保卫科： 一年来，科室全面落实各项安全防范措施，不断提高全院治安综合防控能 力， 实现了全年无重大刑事案件、 无重大治安案件、 无重大自然灾害事故的 “三 无”目标，为我院各项工作任务的顺利完成打下良好的基础：
1、积极投入到创建“平安医院”活动中，坚持“以病人为中心”的服务宗 旨，创造良好的就医环境，认真落实上级制定的各项规章制度，坚持每周三开 一次例会，组织全体人员进行思想政治学习和工作讨论，每周五、六进行业务 与技能培训，每月进行一次考评，明确职责，严明纪律，明确奖惩。通过各种 形式的学习、交流，切实提高大家的工作积极性和责任心，在各项工作中更加尽职尽责，为搞好院内治安工作奠定了良好的基础。
2、成立医院警务室，加强保安队伍素质建设 我院于今年年初成立了“桐山派出所医院警务室”，隶属公安部门和医院 双重领导，承担着在院内昼夜全方位巡逻、防范和打击各类违法犯罪活动，协 助处理医疗纠纷，维护科室秩序等职责。院领导高度重视保安队伍的建设，加 强对保安队伍的装备投入，安排专项资金为警务室配备了摄像机、数码相机， 为每位保安人员配备了作训帽、对讲机、警棍、警绳、催泪瓦斯等装备，公安 局桐山派出所警务人员还对我院协警队伍进行专业训练，内容包括法律法规、 擒拿格斗等体能训练和队伍形象建设，大大提高了医院协警队伍整体素质和处 理各项事件的应变能力。
3、通过合理排班，保证监控中心、前后大门、急诊科及职工停车场 24 小 时有人值守，防止和减少治安事件和安全事故的发生；邀请宁德消防支队领导 来我院举办消防安全知识培训班，不定期组织协警员下科室对医护人员进行消 防器械使用培训，增强医护人员的消防安全意识，提高人员应对突发性安全事 故的能力；积极配合相关科室对院内医托、医闹和医疗纠纷进行快速反应，快 速处理；与桐山派出所、市“110”中心协作，一年来共抓获各类违法犯罪嫌疑 人 6 名，其中盗窃案为 22 起，为群众挽回损失 1 万 3 千余元，帮助无主病人 54 人次，处理医疗纠纷 8 起，治安案件 6 起，接受各类报警 190 余次，帮助解 决问题 100 余次；中秋和国庆节前期，组织警务室人员开展了两次院区治安大 巡防活动，确保了节日期间院区治安的稳定，在保护医院职工和病人的生命财 产工作中作出了积极的贡献。
4、排除火险隐患，确保消防安全 今年以来，科室利用上级卫生行政部门、安全部门来我院进行安全生产工 作落实情况检查的契机，结合迎接医院等级评审，对消防安全隐患进行有效整 改：更换老旧沉重灭火器、补充新型轻便灭火器到各病区及重点科室；对病房 大楼消控设备进行一次彻底检查及试运行，包括消防前置室通风口的检测和消卷帘门的运行，保证所有消防设施时刻处于应急状态；不定期对病房各楼层 走道的加床进行清理，尽量保持消防通道的畅通；与后勤保障科协同检查、更 换各类老化电线、不安全开关，消除火灾事故隐患。
2011 年计划： 1、根据三级医院的要求，在维护好医院正常秩序的同时，继续做好安全隐 患的排查、整改工作； 2、在台风多发季节中，提前做好抗台防汛准备工作，在各低洼地带准备充 足的沙包， 台风来临之前将滞留在危险地带的人员和物资进行安全疏散、 转移， 努力将损失降到最低限度； 3、 根据卫生部 《医疗卫生机构灾害事故防范和应急处置指导意见》 的要求， 计划在新大楼启用之前，取得消防部门的支持，进行一次消防疏散演习； 4、目前病房大楼培伴床及被服管理比较混乱，占用着一些科室的走廊、通 道、库房和配电间，给护士长对病房的管理造成困扰，存在不安全隐患，计划 新的一年将配合护理部、后勤保障科等对病房的培护制度进行规范。
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后勤保障是医院工作的一个十分重要环节， 是一项复杂的系统工 程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤工作 的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我服务为我要 为医院服务，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。只 有以人为本培养职工的主人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、 创造性，树立“以病人为中心”的服务意识，才能全面提高后勤服务 水平，促进后勤与医疗同步发展。 在本年度里，在院部的领导下，我积极主动的参加院里的政治思 想学习，业务学习和院、外的各项活动，并组织本科人员进行多次有 计划的政治学习和相关业务学习，提高自身思想认识和服务技能，认 真完成院部下达的各项工作任务，热情服务于全院各个部门，在新的 形势下，立足本职工作，提高认识、转变观念，牢记后勤围着临床转 的原则，积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作。
同时协助院部完成我院妇科改造工程、预防保健科改造、门诊楼 节水龙头改造及伙食团的改造， 协助院部完成上级分给我院的各项劳 动任务。平时的工作中，不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随 到、爱院如家，但也存在许多问题，如还没有完善我院后勤在社会化 服务、量化服务、人性化服务的具体方案及实施细则。 以上就是我科今年的工作情况，但要取得更大的进步与成功，还 需要努力。在我科，还存在很多弱点和不足，比较明显的是：工作计 划性和主动性不强， 平时不够。 这些都需要在以后的工作中加以改进。
为此，我科将从以下几个方面做起
一、完善我院后勤在量化服务、人性化服务的具体方案。
二、更新观念，增强创新意识，为我院的快速发展作出的努力。
三、实施节能减排的细则，降低运营成本，真正做到医院的绿色 消费。 四、坚持学习，服务医院，在学习中争取取得更大的进步。 后勤工作繁杂沉重，涉及面广，影响范围大。但后勤工作又是必 不可少而且至关重要的。但我相信，通过我科的努力，后勤人员将会 认真工作，奋发向上，为医院工作的开展增光添彩!
医院后勤组工作总结
后勤保障是医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社会 主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我服务为我要 为医院服务，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。只有以人为本培养职工的主人翁意 识，有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立“以病人为中心”的服务意识，才能全面提高后勤 服务水平，促进后勤与医疗同步发展。
在 05 年度里，在院部的领导下，我积极主动的参加院里的政治思想学习，业务学习和院、外的各项 活动，并组织本科人员进行多次有计划的政治学习和相关业务学习，提高自身思想认识和服务技能， 认真完成院部下达的各项工作任务，热情服务于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工作，提高 认识、转变观念，牢记后勤围着临床转的原则，积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作。 本年度为节省开支，物尽所能，依据每人的特长和技能，组织相关人员，自己动手制作了病案架子、 药品存放架、财务防盗栏、药库防盗栏、病人急救推车、电视架、检查床、诊疗床、医疗仪器车等， 缝制了；手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品。依据市场价，为我院节约开支今 年近两万元钱，在后勤管理工作中，将后勤各部门实行优化组合，减员增效。如：原锅炉房运行有 x xxx，开水房 xxxx，进行组合运行，设 xxxx 即可。
洗衣房原有两人，实行下收、下送，在保证清洗 质量的前提下，发现损坏不及时修补，增加服务项目，病案人网-互联网最大文秘资源网员兼管物品 帐目、票据的管理，锅炉管理人员兼物品发放、供排水系统及机械等维修工作，门卫兼管医疗垃圾销 毁及院内日常卫生等工作，小车驾驶员在不影响正常出车的情况下参与后勤维修等工作，在全年的动 力、采暖、供排水、电力等系统的维修、综合治理、治安保卫、消防安全、院内外环境卫生、院内的 绿、美化、议诊、宣传、氧气、物品供应、设备安装维修，计量、通讯、车辆管理、门窗、玻璃、医 疗废弃物的管理等各项工作中，都能以高度的责任感去落实各项工作的完成。并参与院总值班和院内 感染工作。
同时协助院部完成我院感染病房改造工程、ct 室改造、门诊楼供、派水改造、发热病房改造及发热 门诊的隔断完成， 供暖主管道的换管工作， 后院平整场地建设， 对口扶贫阿合别斗乡也孜库勒村村民、 哈拉库木小学的建设等工作，协助院部完×××上分给我院的各项劳动任务。 在平时的工作中，不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在许多问题， 如还没有完善我院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务的具体方案及实施细则。 在今后的工作中，还需要克服缺点，更新观念，增强创新意识，为我院的快速健康发展做出应有的努 力。
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医院后勤院长工作总结
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院长总结篇一：医院后勤院长个人述职报告
个人述职报告
尊敬的各位领导、同志们：
在组织的信任和同志们的大力支持下，我于2006年1月正式担任医院后勤副院长职务。多年来，在县委、县政府的正确领导和医院其他班子成员的协助下，在广大的大力支持下，通过自身不断努力，积极探索医院后勤管理理论，不断积累后勤管理经验，全身心投入到医院后勤管理工作。在大家的共同努力下，医院后勤工作取得了较好的成绩，医院后勤服务水平不断增强;院容院貌焕然一新，医院环境明显改善;卫生文明建设富有成效，医院社会形象牢固树立。现将今年来的工作述职如下：
一、加强政治思想，业务方面
任职以来，我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想和科学发展观，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，积极组织职工开展转变干部作风加强效能建设活动，及时组织职工学习十七大精神，并结合十七大报告中提到的医疗卫生改革政策，指导医院改革发展方向;今年来，通过学习，不仅进一步提高了自己的管理水平和执政能力。同时教育广大医院后勤人员树立了正确的世界观、人生观和价值观，引导后勤职工牢固树立全心全意为病人服务的思想，促使了医院改革朝着正确方向前进。
二、在工作方面
工作中能够坚持原则，务求实效，坚决反对弄虚作假。能够经常听取群众对自己工作的意见，正确对待群众批评，接受群众评议。经常和分管科室干部职工谈心，交流思想和看法，认真自觉的开展批评与自我批评。克服特权思想，与群众打成一片。
经常深入基层检查督导工作，所分管科室各负其责，较好的完成了各项工作任务，后勤各部门密切配合。今年来，一是为医院整体搬迁进行了大量的前期准备工作。二是针对我院床位紧张，病人住院难的问题，积极想办法，通过搭建产房和食堂两栋板房，增设科室，对现有科室进行调整等办法，在一定程度上缓解了病房紧张问题。三是对医院部分道路该硬化的进行了硬化，对总务股物资仓库平房进行整修，对锅炉房1吨衡阳锅炉进行大修，除尘设备进行改造。
另外，总务股在抓内部管理基础上进行了明确分工，并加大了对保洁公司的检查、监督，督促保洁人员保持医院环境卫生，在历次迎接检查中受到好评；特别是在今年省文明卫生城市复检中，取得良好成绩。总务股通过多种形式教育，提高了后勤职工的服务意识和安全意识，后勤保障工作顺利进行，服务面貌大有改观，“一切为病人，一切为临床”的思想在后勤深入人心，职工廉洁自律，自觉抵制采购中的不正之风，通过货比三家，招标采购，保证了采购物资的质优价廉。保卫科通过多种形式的教育活动，强化科室人员法制观念，提高服务意识，定期检查消防设施，消除事故隐患，保证了医院人身财产安全和消防安全，及时化解医患纠纷。医院开展“增收节支”活动以来，后勤各部门积极行动起来，精打细算，节约各项开支，取得明显成效。总之，今年以来，医院面貌焕然一新，处处充满和谐温馨。
三、在廉政建设和执行廉政规定方面
平时能够加强自身学习，不断提高思想道德修养，学习贯彻上级关于党风廉政建设的文件精神，坚决贯彻反腐倡廉的各项规定。生活上廉洁自律，不参加可能影响公务的吃请活动，厉行节约，反对铺张浪费，按照院党委制定的各项规定，严格执行《个人重大事项报告制度》、《收入申报制度》和《礼品登记制度》。坚持民主集中制原则，在医院重大问题讨论中能够坚持原则，发表个人意见，落实医院办公会各项决定。教育和带动分管科室负责同志深入基层，听取职工意见，改进工作作风，为群众解决实际困难。
四、存在问题
1、创新思维需进一步增强，工作前瞻性有所欠缺。
2、能维护班子团结，但存在一定的老好人思想。
五、今后打算
1、加强理论及业务学习，不断提高政策水平和业务水平。
2、克服困难，深入科室，了解职工的思想动态，为提高后勤服务水平做更多的调查研究，进一步改进后勤工作作风，做到处理问题时既要坚持原则，又不激化矛盾。
由于时间及个人水平原因，述职报告难免挂一漏万，不足之处请各位批评指正。
述职人：xxx
二0一二年六月十八日篇二：医院副院长个人工作总结
医院副院长个人工作总结
我从3月份起任卫生院副院长，主要分管医院的防保工作和后勤管理工作。我忠诚医疗事业，严格管理，在上级领导的指导和全院职工的支持下，圆满完成各项工作任务。现将我一年多来的工作总结作具体汇报。
一、在政治思想方面
我努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想，邓小平理论和******同志的“三个代表”重要思想。支持党的基本理论、基本路线和基本纲领。积极参加党的先进性教育活动，开展批评和自我批评，并做到理论联系实际，与工作实践相结合。
二、在领导管理业务方面
首先，我认真积极协助院长的各项工作，做好一把手的得力助手作用，努力按时完成上级和院长交给的各项工作任务。
（一）、在防保管理工作方面 我严格要求自己，认真学习防保理论知识和实践技能。制定严格的科室工作制度和工作职责，督促协调好防保工作人员与全院职工共同按时按要求完成各项业务工作。实行全院职工参与防保工作和“降消”工作，且实行分片包干制度，充分利用双休日下村做好计免和“降消”调查工作，特别是在我县的计免“黄牌”脱帽工作中，我组织协调好防保工作人员加班加点整理计免资料，带头深入各村屯，特别是边远的空白薄弱村屯进行入户调查适龄儿童的接种、上卡及上证情况，做好查漏补种和补卡补证工作，并对群众实行面对面宣传、教育防保知识和医疗保健知识，使人民群众的防保意识得到了很大的提高。经过努力，我乡的计免工作和“降消”工和均达标，为我县成功解除“黄牌”警告贡献了力量。
（二）、在后勤管理工作方面 严格管理好水、电、通讯等设施的正常运转，为医院全面开展工作提供后勤保障。在全院开展爱院卫生活动，实行科室做好各自的清洁、消毒工作，定期组织全院打扫卫生、消毒工作，并定期检查评分，实行奖罚制度。严格监督清洁工按时按要求做好医院公共场所的清洁、消毒工作。经过严格管理和全院职工地努力，现我院已经营造了一个卫生、舒适的工作环境和就医环境，一改过去我院卫生院不卫生的不好形象。
（三）、在医院劳动纪律管理方面 协助院长制定完善医院的各项规章制度，严格实行以制度管理工作，加强医院行风建设，首先领导要严格要求自己，奖罚分明，公证廉洁，坚决重罚院内非法行医和私卖药品等违法违规行为。组织职工学习医学理论知识和技能培训，强化服务质量，为人民群众提供一个诚信、满意、优质服务的就医环境。
三、个人学习和工作方面
我认真学习各科医学理论知识和专业知识，积极参加各种学习培训活动，并于今年取得了大专学历。平时虚心请教，认真总结经验，不断提高自己的医学技能和管理水平。团结集体，积极参加门诊工作和抢救工作。
四、个人存在的主要问题
1、因未经过正规系统的领导岗位培训和学习，在领导艺术和管理经验方面尚存不足。
2、有时由于管理过严，未能给职工(来自: 在 点 网)完全发挥个人的才能。
3、个人的理论和实践待加强。
五、今后设想
1、加强学习医学理论知识和技能培训，不断提高自己的医学技术。
2、虚心请教，加强学习领导管理技能和总结管理经验，不断完善自己。
3、开展批评与自我批评，认真接受领导和职工的监督，认真改正个人存在的问题。
以上是我一年多来的工作总结，请组织监督和指导，同时也希望组织给我更好的发展平台，我将不负重望，努力完成各项任务，为伟大的医疗事业贡献终生。篇三：基层医院后勤院长述职
2013年述职报告
各位领导、同事大家好,尊敬的各位监督员好：
我于今年1月底来到xx口腔医院，根据院里的部署，我主管行政后勤工作。一年来，在书记、院长的带领下和全体职工的支持下，我紧紧围绕着“创建平安医院，力保稳定发展”这一目标，认真的落实我分管的各项工作任务，现将一年来的工作情况汇报如下：
一、加强党性修养，提升工作能力
作为一名党员干部，我时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，切实履行自己的岗位职责。在实际工作中，坚持做到四个“树立”：一是树立大局意识，做好“一把手”的助手；二是树立团结意识，容人容事讲原则；三是树立团队意识，与班子成员同舟共济，相互支持；四是树立实干意识，律己勤政，求真务实，保证党员先进性，提高管理能力。
二、坚持理论学习，提高业务水平。
学习是固本之举。作为一名副职干部，我始终坚持把学习当作工作来对待，牢固树立工作学习化、学习工作化的理念。后勤管理我是初次接触，而口腔医院的工作又有很强的专业特点，所以这一年来，我始终坚持向身边的领导学习，学习医院的管理方法；向身边的职工学习，学习口腔设备的工作原理及日常维护。同时我也加强自己的实践能力，多次参与了口腔综合治疗台的安装维修，及特种设备的日常维护工作，努力做到小毛病及时解决，大问题及时发现，保证设备的安全运行，为前勤正常工作提供支持。三、求真务实，扎实抓好分管工作
一）健全制度，确保各项工作顺利开展。
在工作中我逐步认识到，后勤管理工作在医院发展中起到的基础性和保障性的重要作用。所以我始终坚持“以病人为中心”的宗旨，牢固树立“服务一线”的思想，求真务实，科学管理。这一年来我依据《xx口腔医院管理部门规则制度》，完善了《xx医院特种设备安全管理制度》，建立了《xx口腔医院用电安全管理制度》、《xx口腔医院食堂安全管理制度》及《xx口腔医院燃气使用管理制度》，使具体工作有章可循，使职工得以对照，进一步履行自己的职责，扎扎实实地工作。
二）强化培训，确保消防安全工作的落实。
作为主管后勤安全的领导，谨记安全第一，把消防工作放在首位，落实在日常的工作中。年初，与各科室签定了《消防安全责任书》，强调责任到人；而且逢会必讲，要求职工下班断水断气断电，防止事故发生；在3月和11月分别开展了两次消防培训，12月开展一次消防演习，全面增强职工的防火意识，为促进消防安全打下了基础。同时，坚持节日巡查制度，重大节假日前都要深入科室排查安全隐患，将安全落实到日常工作中。
三）落实保障，确保医院工作安全运行。
1、做好口腔治疗台的清洁工作。口腔综合治疗台的吸唾过滤装置，很容易蓄积口腔内的残渣、粘液和血液。若不及时清洗，不仅散发异味而且损伤机器，同时会成为院感发生的隐患。为此，我坚持带领后勤人员，每月对口腔综合治疗台的管路进行清洗消毒，保障机器正常良好运转，为患者及医护人员提供一个良好的诊治环境。
2、更换铸造室的老旧电路。铸造室内的设备功率较大，加之电路老化，经常发生空气开关跳
闸，甚至漏电的现象。我了解到这一情况后，及时联系了我院的电工师傅，从新布置了电路，更换了空气开关及老化的电线，杜绝了安全隐患的发生，保证了生产安全。
四、存在的问题
一）创新思维需进一步增强，工作前瞻性有所欠缺。
二）在学习理论方面还不够深入，有待进一步提高；
三）深入科室不够，了解情况不多，有待加强；
五、今后打算：
针对这些问题，我会在今后的工作中加以注意，努力改正，一是加强学习，提高领导水平和领导能力；二是开阔视野，创新思路，不断完善工作方法；三是改进作风、深入科室，切实提高工作能力。同时希望各位领导和同志们继续给于我支持。我一定克服困难，弥补不足，加强学习，不断提高自己的工作能力和管理水平，力争为河西口腔事业的发展作出更大的贡献！
2013-12-11
以上就是《医院后勤院长工作总结》的范文全部内容，讲的是关于工作、医院、学习、后勤、职工、提高、加强、各项等方面的内容，觉得好就按（CTRL+D）收藏下。
医院后勤科工作总结
当丝丝凉意与阵阵寒风结伴而来，当片片黄叶与点点白霜相依而行，XX年，医院工作在一段付出与微笑中收获。后勤科，在医院上级的领导下，在全体员工的辛勤劳动下，全面贯彻落实科学发展观，围绕安全保卫和内部建设两大任务，认真组织后勤服务，营造出宁静、和谐的医院氛围；精心开展后勤工作，完善相关规章制度，着力抓好内部队伍建设，取得较为突出的成绩。具体来说有以下几个方面：
第一，认真组织后勤施工，塑造良好的医院形象。
抢时间抓进度，完成了门诊楼的装修改造与搬迁工作与警务室的新建工作。上半年门诊楼的装修改造与搬迁工作，尽管时间紧、任务重，但我科随时跟踪监督装修施工，仅仅用了三十多天的时间，就完成了任务。这次施工，赶在春节前完成，推进了医院工作的进程，使门诊环境面貌涣然一新，大大改善了医院的形象。下半年警务室的新建，完善了医院的安全保卫设施，保障了医院安全工作的顺利开展。可以说，这两次次施工，严抓了工作效率，保证了工作质量。
第二，精心开展绿化工程，大力美化医院环境。
主要工作有：上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蚁的防治。继老年大楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进行。我科对施工过程认真监督，尽职尽责，仅历时两个月就完成了工作。针对白蚁繁殖及生长特点，我科清醒地认识到，白蚁对病人的身体危害之大，对医院环境美化的威胁之强，积极开展了白蚁的防治工作，为保护医院的环境扫除了障碍。
第三，适应医院发展趋势，努力优化食堂工作。
首先，为降低运营成本，对食堂实施了承包，加强了伙食监督。XX年以前，我院食堂一直采取自营的形式，人力物力投入较大，运营成本较高。为了改变这一状况，经院办公会研究决定，今年对食堂进行对外承包。我科积极响应这一决定，协调配合了有关工作，对食堂的账务进行了监管，并成立了医院伙食委员会。我科上半年共召开三次会议，就有关问题展开商讨，及时有效地反馈了病人的意见，敦促食堂及时改进了伙食。从目前的运行情况来看，基本上达到了降低成本、保障供应和提高伙食水平的目的。其次，拆除了原锅炉房，修砌了北面围墙。三月分，我科组织人员对原锅炉房进行了拆除，六月份修砌了北面围墙。既保证了安全施工，又达到了物尽其用的目的。另外，根据我院的特点，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者达100多人。为保证食堂工作安全顺利地开展，我科完善了相关规章制度，提升了内部管理水平。建章立制，建立健全制约机制，加强工作人员对岗位责任制的认识；履行职责，做好预防监督工作，防止食品卫生安全事故的发生；依法办事，严肃查处违纪乱章人员。
第四，坚守岗位，及时完成维修任务。
院内场地之大，科室之多，使得维修工作复杂而繁重。但是我科成员加班加点、任劳任怨、随叫随到，及时完成了院内各种零星维修任务，保障了水、电的及时到位和空调电灯等设施设备的有效运转。
第五，立足本职，积极做好物资采购工作。
每逢春节、端午节、中秋节等重大节日，后勤科就积极做好这些重大节日福利物资的采购与发放。
2012医院后勤工作总结
这篇关于2012医院后勤工作总结，是工作总结之家特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
一、改善硬件环境，打造美丽校园
1、根据学院总体规划，进行系列工程建设。
首先，3月28日，由拆除长廊和建立校园区与家属区隔离网工程为序幕，西院操场美化工程开工。至此，辽大外院总体规划与美化系列工程第一战役打响。工程首先从拆除长廊开始，同时进行搭建校园区与家属区的隔离网工程。为节约资金，隔离网使用了从长廊上拆下来的旧铁管作为框架，减少了费用支出。同步进行的还有拆除操场周围的铁栅栏工程，到4月11日，操场周边的铁栅栏全部拆除。4月13日，学子路铺设开始，4月30日校党委姚书记为学子路竣工剪彩。据粗略统计，整个工程为学院节省开支达6万余元。至此，第一项规划与美化工程宣告结束。
其次，为更好地体现校园的文化氛围，创造优良的学习和生活环境，学院决定在操场西部建设校园文化广场工程。后勤处按照学院的统一部署，制定了校园文化广场整体设计方案；同时，我们对整个工程做了周密细致的安排，成立了工程领导小组和施工领导小组，明确分工，责任到人，确保工程保质保量如期施工。根据目前施工进度，工程虽受到雨季的影响，但按期竣工应该不会受到太大影响。
第三，主楼后铺设方砖与美化工程，为校园文化广场的建设增添了色彩。拆除了原来的砖混结构乒乓球台，地面铺上了方砖，靠马路一侧用甬路和草坪勾画成不均等的长方形，为校园文化广场增添了美感。
2、打造绿色校园、生态校园，植树种草。
为形成校园内的良好生态环境，后勤处抓住植树的大好时机，从3月20日开始，开始了大规模的植树种草活动。到6月底，共新栽树317株，移植树木60余株，从目前情况看，总的成活率可以达到90%以上。其中新栽树情况具体分布如下：
树名
株数
栽种地点
西安桧柏
柏树球
北京桧柏
其它
大门两侧围墙
58
大门西小树林
39
主楼后
44
操场西侧
115
7
操场北侧
30
2
体育馆北侧
22
合计
203
66
39
9
另外，为美化校园环境，实现立体绿化，在院墙四周裸露处新栽种地锦1500株，其成活率可以达到95%，预计到明年夏季，院墙将全部被绿色覆盖。
入春以来，我们一直非常重视种草工作，在这项工作中，我们结合学院的实际情况，本着少花钱多办事的原则，把原有的草坪分割之后重新移种，在主楼前、操场北和食堂前，共移种草坪约XX平方米，使绿色植被面积得到了延伸。
3、拔除废弃线杆，整理线路，为校园环境的整洁有序创造了条件。
包括操场周围8根线杆，主楼前4根线杆，另外运出原来东院余下的10多根线杆，至此，院内现有可以拆除和运出的线杆除了在东院仅剩的几根，其余已全部运出，余下的也将于近日运走。
整理院内的杂乱电话线，重点解决了主楼前和教学楼前的电话线的杂乱问题，同时兼顾其它场所的私拉乱扯线路问题。
二、靠服务铸就品牌，靠理念塑造未来
后勤的工作从根本上说是服务工作，只有提供良好优质的服务才能为自己的职责提供的诠释。我们抓住关键，结合下属各个部门的工作岗位实际，改善工作作风，以服务为根本，开创了新局面。
1、维修方面，力求服务及时，确保服务对象满意。维修作为后勤的一个窗口，其重要性不言而喻，但究竟怎样才能做到服好务，光靠热情还不够，必须有一个科学的体系。我们通过流程对维修工作进行监控，通过信息反馈对服务人员进行监督，通过维修传票对物品消耗进行管理。实践证明，我们已经找到一条行之有效的维修管理途径。