2023试用期总结。
指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走。在某一段时间之中，我们经历了很多的事，大部分人都会被上司或者老师要求写一篇总结，总结和心得体会相似，但是比较客观一点。那么，大家有写过关于总结的范文吗？以下是小编为大家收集的“2023试用期总结”建议你收藏并分享给其他需要的朋友！
试用期总结 篇1
大厂法务试用期总结
在法务领域工作是一项十分严肃和复杂的工作，往往需要在庞大的法律法规的基础上，进行各种成功案例的研究，并在实际的场合中应对各种突发事件和诉讼，给公司带来稳定的法律保障。 这样的工作需要有高度的责任心和职业素养。在此就我加入大厂法务部门的试用期总结进行分享，希望对大家能有所帮助。
首先是加入大厂法务部门的第一步，面试。 对于从没接触过法律方面的我来说，面试也是一项全新的经验。在写好自我介绍后，就被要求进行了法律问题测试，并需要对某些法条进行解释和适用。这项测试让我意识到了在法务岗位上所需要具备的知识和技能，也感受到了面试过程中的调查和互动的重要性。
在加入后的第一个星期，我参加了新员工培训。法务部门的培训相比其他部门更为严格一些，我们已开始学习的是整个法律规章了结构和所有法律的具体条款。 我学习到了如何和其他部门合作，迅速和其他部门了解他们需要什么，以及学习如何适应新环境并快速熟悉新工作。 这对于没有从业经验的我来说特别有用。
接下来，我和我的同事们开始了一些小型的案例研究。 我很幸运，我的伙伴们工作经验十分丰富，他们非常愿意帮助我理解他们的研究结果，并分享他们的见解和经验。 我收获了很多法律知识和在这个领域里的工作技巧。wWw.GZ85.COM
在试用期结束后，我意识到我所学习和接受的培训远远不够，因为在实际工作中需要提高很多方面的技能。例如，在这个部门里，我们需要进行更高效的请求，向公司成员和我们的客户传达重要的法律信息，需要更加精确和快速的撰写文案，以及更好的时间管理和协调能力。
工作期间所必须掌握的技能在试用期已经被强调，但重要的是，随着工作的扩张和不断改进，也要积极学习并改进技能，这对于保持自己优秀的表现和不断获得领导和同事认可的重要性已经被充分证明。
在这个大厂法务部门里，我从我的同事手中学到了很多知识和工作技巧。 这个经验已经成为我法律职业中重要的开端，并且我相信基于这段经历，我能够长期在这个领域内建立起自己的一套专业技能和独到见解，给公司带来最好的服务和专业帮助。
试用期总结 篇2
Trial Period Review
During the trial period, I had the opportunity to familiarize myself with the company's operations, gain valuable experience, and showcase my skills. It has been an incredible learning journey, and I feel grateful for the chance to prove my abilities and contribute to the team's success.
From day one, I was welcomed with open arms by my colleagues and supervisors. They provided me with all the necessary resources and guidance to ensure a smooth transition into the company. Throughout the trial period, I was exposed to various tasks and projects that allowed me to showcase my skills and learn from seasoned professionals.
One of the highlights of my trial period was working on a team project. It was a challenging task, but it allowed me to collaborate with colleagues from different departments and exchange ideas. Through this project, I learned the importance of effective communication and teamwork in achieving a common goal. I also had the chance to improve my problem-solving skills and think outside the box to overcome obstacles.
Additionally, I had the opportunity to attend several training sessions and workshops, which enhanced my knowledge in my specific field of expertise. These sessions not only expanded my skillset but also exposed me to the latest industry trends and best practices. The company's commitment to employee development truly impressed me and motivated me to continuously strive for professional growth.
Throughout the trial period, I was regularly evaluated and provided with constructive feedback. This feedback allowed me to identify areas for improvement and work towards strengthening my skills. I appreciated the open and transparent communication within the team, which fostered a supportive and collaborative work environment.
Furthermore, I was fortunate to work under the guidance of a mentor who provided valuable insights and advice. My mentor helped me navigate through challenges and provided guidance on how to improve my performance. Their leadership and experience were invaluable, and I am grateful for their support throughout the trial period.
In conclusion, the trial period has been a transformative experience for me. It provided me with the opportunity to showcase my abilities, gain valuable experience, and learn from seasoned professionals. I am grateful for the support and guidance I received from my colleagues and mentors, which helped me grow both personally and professionally. I am confident that I can contribute significantly to the company's success and look forward to the challenges and opportunities that lie ahead.
试用期总结 篇3
工会副总试用期总结
随着经济的发展，工会在企业中的作用越来越重要。作为企业工会的副总，我在试用期间经历了许多挑战和经验的积累。在这篇文章中，我将详细、具体且生动地描述我的试用期经历，包括面临的困难、取得的成就以及未来的发展方向。
首先，试用期一开始，我就面临了一个重要的任务，那就是梳理和改进工会内部的运营机制。我意识到，只有建立一个高效的工会体系，才能更好地服务企业员工的利益。为了确保工会的顺利运作，我主动学习了相关法律法规，并与工会成员进行了深入沟通和了解，以了解他们的需求和期望。在这个过程中，我组织了一系列培训活动，提高了工会成员的组织能力和协调能力，增强了团队的凝聚力。此外，我还建议建立一个在线平台，以方便工会成员之间的交流和信息共享。这些改进措施有效地促进了工会的内部合作与沟通，使得我们的工作更加高效和专业。
其次，在试用期间，我还面临了提高员工福利的任务。我通过调研了解到，员工们对于福利的期望主要包括加班补贴、岗位调整以及职业培训等方面的需求。为了满足他们的期望，我与企业管理层积极沟通，争取更多的福利资源。同时，我还加强了与其他企业的合作，寻求可能的福利补充。通过这样的努力，我们成功地提高了加班补贴标准，为员工提供了更好的岗位调整机会，并开展了一系列职业培训项目。这些措施不仅提高了员工的工作满意度，也增强了他们的工作技能和竞争力。
然而，在试用期间，我也遇到了一些挑战和困难。首先，由于我们的工作重点是服务员工，与企业管理层的沟通合作显得尤为重要。但由于我们缺乏直接的权力和资源支持，与管理层的沟通往往不够顺畅。为了解决这个问题，我主动与管理层保持沟通，并提出合理建议。此外，我也与其他部门的领导们建立了良好的关系，寻求他们的支持和帮助。这些努力帮助我在工作中克服了许多困难，得到了管理层的认可和支持。
最后，根据试用期的总结，我意识到作为工会副总，我需要不断学习和提高自己的能力。在未来，我计划参加相关的培训课程，提高自己的法律法规知识和管理能力。同时，我也将积极倾听工会成员的意见和建议，为他们提供更好的服务。此外，我还将积极发展工会与其他企业、行业协会等的合作，为员工争取更多的福利和发展机会。
总而言之，我的试用期经历充满了挑战和成就。通过努力改进工会的运营机制、提高员工福利水平以及与企业管理层的沟通合作，我成功地推动了工会的发展。而在未来，我也将继续努力，进一步提高自己的能力，为员工争取更多的福利和权益。我相信，在共同的努力下，工会将在企业中发挥更重要的作用，为员工的利益而战。
试用期总结 篇4
硬件研发试用期总结
毕业后，我得到了一份硬件研发工程师的工作，对我来说这是一份非常难得的机会，我必须要好好地把握住，力争取得该公司的青睐和认可。
在我的试用期内，公司给了我很多机会去学习和实践，也让我深刻地体会到了所谓“实践出真知”的道理。在试用期的过程中，我了解到这个行业需要的综合素质的重要性：良好的团队协作，较高的责任心、承压能力及时间管理能力等。
首先，在团队协作方面，我在小组内体会到了管理人员及同事之间相互间需要畅通的沟通，互相协调。在小组内，工程师们需要互相合作，紧密配合，在工作中相互配合，发挥团队的力量。这不仅是针对公司员工内部来说的，对于公司和客户之间的互动也同样重要。公司提倡贴近客户需求，为客户提供更好的服务和技术支持，这同样要求团队成员们要有良好的协作能力，与客户开展良好的沟通和管理工作。
其次，硬件研发工程师这个职位需要有一定的责任心，承担着各个方面的任务。在试用期，每一位工程师都有着自己的工作任务和计划，需要根据分配的任务认真对待，承担相应的责任，对工作任务的完成负责。同时，工程师们需要对产品的质量和性能做出保障，需要对产品的每一个细节进行深入的研究，从而提升整体研发水平和产品质量。在这里，责任心是一项必不可少的素质，只有在构建质量保证体系的措施和机制的同时，才能衬托出负责任和专业的形象和风范。
另外，承压能力能够提升我们在工作中的耐力和毅力，当我们面临日益紧张的工作任务和压力时，需要在时间紧迫的情况下，合理安排时间，完成任务，实现目标。在试用期，我需要较短时间内完成公司分配的任务，并保证在规定的时间内完成。这要求我对于工作任务的承受能力和压力能力需要做好准备。在此，时间管理能力是更加重要的，要充分利用好已有的时间，把时间分配得更加有效和合理。来源于我们的每一位工程师都需要在压力下发挥出更好的动力和创新力，从而保证工作任务的完成和产品质量的提高。
总而言之，在试用期的时间内，我更加深入地了解到一个硬件研发职位所需要的专业素质和技能，需要团队协作，承担相应的责任，有一定的承压能力和合理高效的时间管理。也让我认识到只有以不断提升自己的能力为基础，并不断学习和锻炼，才能够在这个行业中发挥更加重要的作用，为公司和客户做出更加贡献自己的力量。我会持续学习和不断改进自己的工作能力，为公司的发展和创新提供出绵薄之力。
试用期总结 篇5
自从去年10月份进入公司以来，已经有4个多月的时间了，对于公司的运营模式和仓储环节的操作有了一定成度的了解。
据目前所了解的来说，我们公司大概运作应该是衣服的设计有本公司负责；然后外包给中国和其他国家的工厂来加工生产；成品再由工厂负责运送到仓储分配中心；质检部门检验通过后，公司再付钱给生产商；货物在分配中心重新加工后，分配给各个门店或网店，再由各店负责最终销售。
我所工作的部门属于仓储配送的环节，是处在生产和销售中间的重要桥梁，只有这道连接着两者的桥梁更加顺畅，中间的环节更加简化，才能更好的节约公司的总体运营成本，创造出更大的利润空间，实现总体利润的最大化。所以在仓库中工作的时候，我们要千方百计的节约成本。如果能够降低库存量，让货物转运的速度更快的话，当然节约成本的效果更加明显，因为每一箱库存都需要装卸，转运，包装加工等多个环节，有些甚至还要重复操作，再者，每一箱库存都是花钱买的，都占用着资金，当然库存越少，占用资金越少，对公司就越有利。但是安全库存还是很有必要的，这是一个悖论。所以必须要掌握好其中的平衡关系。
当然，作为一名普通员工而非公司高管的话，想这些就有点远了，我们考虑更多的事情应该在仓库里。
在上海仓库里，包括收货、质检、分配、再加工等几个核心功能，其他部门基本上是起到一个Support的作用，是为了配合核心功能的更好更顺利的完成。
我所在的audit team 当然更属于一个support的部门，它之所以存在，就是为了让仓库内部各部门之间配合的协调，使各部门在想办法提高各部门工作效率同时，还要确保工作质量不受影响，以达到从总体上提高仓库运作效率的目的。
回顾这几个月的经历，
（1）刚开始是跟着jack在区内学习了2天。在啥都不知道，谁也不认识的情况下，跟着jack后面学习，处理异常，认识现场的人员等，当时感觉这个同事还蛮厉害的，因为他对于现场的各种事情都是非常的熟悉，各种异常都能处理。
（2）后来就到区外的counting部门实习了3天。当时counting的同事对我也是很热情的，基本上是有问必答的。在三天当中，包括对换单、收货、过磅等环节各环节的操作流程，都进行了亲手尝试，之后对于counting的流程和操作有了基本的了解。
在实际操作中，我发现换单时的操作比较繁杂，需要查询到货日期，货物数量，大货和中国货是否都有，是否有促销货物，货物的状态等情况。如果这些信息都能够在查系统时，
显示在同一界面上的话，而且相符显示绿色，不符显示红色，有促销活动则直接在系统中同步，而且也可以用颜色显示出其状态的话，则可以大大节省人力以及货车司机的等待时间。当然事实上如果想要做到的话，是需要对公司所使用的仓库管理系统进行升级的，这些必然要根据公司的总体情况来做出判断。
（3）最后是在ECOM实习了一周左右，学习其断货、扫描、包装、入库、转库、补货、收货等环节的操作，紧接着就到了“双11”。
在当天我负责的是断货环节，由于当天订单量太大，又加上现场很多临时工和其他部门来帮忙的同事，所以有很多的断货，我们两个人根本找不过来，所以现场积压了很多的断货，直到12号依旧有好多。我一直用的是之前在网店订单量不甚大时的方法，先写个标签贴在拣货袋上，然后拿着订单出去找断货。由于断货太多，到后来就乱了，很多已找到的断货对不上原来已找到的货。这样就使本来就很乱的断货在场显得更加混乱不堪了。
后来，订单拣的差不多了，有很多人过来帮忙，于是大家想了个办法。没人推个小车，直接连已经找到的货一起拉出去找，找到后就直接发掉，这样一来效率果然就大为提高了，也是人多力量大啊。待断货找完后，我得负责把之前对不上号的货物还到货架上（这是我的失误）。
在事后，我也想了一下为什么会这样呢？
主要是因为我有时在做事的时候，缺乏一种灵活变通的思维，只知道按照既有的模式来套，这种习惯是不好的，今后必须要有意识的提醒自己，在做事情的时候需想一想换一种方法行不行，或者有没有更简洁有效的法子，这都需要不断地练习才行的。这就像打仗似的，不能一味的照搬兵法来进行，应该随机应变，根据现实的各种条件，不断的调整战略战术，才能找到最有效地法子，才能打胜仗！
网店的双十一结束之后，我终于算是回到了本部门了，开始正式学习本部门的各种报表，各种check，以及处理现场的异常等工作。这个到不上很难，学了几天之后，基本上就能上手了。刚开始，当然有不会的，不明的地方了，可能是由于本人的性格原因吧，在现场处理异常和check时，遇到的各种问题一般都会在现场请教一下主管和老员工，然后偶尔遇到现场也说不知道怎么弄时，才会请教领导。没想到领导事后竟说我有问题不找她，我冤枉啊，我只是不想各种小问题都找她，这样不是很麻烦的嘛！
之前被领导批评了很多次，有些地方确实做得不好，但是我可以改啊！年轻时不要怕犯错，就是因为年轻，咱有啥做的不好的咱都可以改。最可怕的是因为怕犯错而啥都不做，什么都不做当然就什么都不会错，但是你也就不知道你自己会做什么，能做什么，只能平淡而
又庸碌的过活。所以，我认为年轻的时候有点些小毛病，有点小错误是好事，这要才能使我们不断的成长。
扯远了，回归本题，在日常的工作当中，日常的check后来定了具体日期，我发现这是好事，因为如果天天check的话，时常找不到问题，而且工作量也太大，只要每周check几次，提醒大家认真做事，达到提醒的目的也就行了。因为，我们去现场检查的本身也不是为了找大家的茬，只是为了个大家提个醒而已。
后来，工作中又增加了抽查库存的内容，但是我和Jack两个人又不一定能够同时有时间来区外或者到区内去抽查，所以市场会有来不及抽查的情况。这个区外库存货物中一般每个PO的量都不是很多，我一个人抽个时间还是可以抽查的，但区内的每个PO一般库存量都比较大，所以需要两个一起，所以以后我会和Jack商量好，在那个时间都有空，然后一起抽查。
再有就是，由于QC验完的货物经常少货，所以我们一起搞的QC追踪表，还在继续，应该是有效果了，这段日子，好像没有发现QC验过的货，再有少货的情况发生。
我发现自己平时有点拖延症的毛病，不是什么事都喜欢第一时间完成的，喜欢一直拖着，到最后实在拖不掉了，才会开始想办法来解决。这点我也知道很是不好，以后会想办法克服，努力做到今日事今日毕，这不仅仅是在工作中，在生活和学习中更为重要。
我还有个缺点就是不太会说话，经常是在不经意间得罪人了而不自知，还害得我们部门被人家投诉，真是不应该。正所谓祸从口出，掌握好说话和与人沟通的技巧也是相当重要的，往小了说，这关系到你能不能做成事，往大说，这就是看您会不会做人的问题了。
在5号库，因为现场还没有划定库位，所以找起货来非常的不方便。我曾经到六号库找过2次货，查好箱号之后，只是知道这箱货所在的门店的货大致都放在哪个区域，没有明确的库位号，只能在那片可能的区域寻找所需的托盘号，转了一圈又一圈，好不容易才找到。但是现场在出货的时候，他们如果需要哪箱货，也是这样找的，这样大大增加了员工的工作量，而且效率也不是很高，所以建议5号库应该画上库位号，这样在收货时就可以标注好明确的库位信息。之后在出货时，需要哪些货就可以直接到指定的库位上去找，必定能够事半功倍。
还有现场的5S问题，NB-PNP旁边的的库位线是很早之前画的，很明显现在PNP使用起来，如果按照画线来摆放托盘的话，会给操作带来极大 的不便，如果能够重新划定库位
线的话，则整个仓库看起来将会更加的美观和整洁。
当然，仓库毕竟只是一个起到中转、分配和存储的地方，对于公司的整体而言，仓库的条件和设备要想改善的多么好或者多么先进，也不太现实。因为仓库中最多可以想方设法的节省成本，就仓库的本身而言，它是不能直接替公司创造更大利润空间的，所以要想怎么样改进，还需要公司领导综合各方面因素综合分析，才能做出正确的决定。
目前先想到了这么多，就先写到这里了！
