质量述职报告(精选10篇)。
时间总是比我们想象的过得要快，新的工作马上就要来了，回顾归纳自己工作中的问题，总结是一个既可以做动词又可以做名词的词，也是一种应用文体。有哪些好的工作总结模板值得借鉴呢？也许以下内容“质量述职报告(精选10篇)”合你胃口！大家不妨来参考。希望你能喜欢！
质量述职报告(篇1)
质量维修人员年度总结
2019年，是一个充满挑战和机遇的一年，对于我们质量维修人员来说更是如此。我们在工作中遇到了很多的困难和挑战，但我们凭着自己的坚毅与韧性，最终克服了这些困难，完成了一系列的维修任务。
2019年，我们在工作中取得了很多的成绩，其中最令我们自豪的就是我们的服务质量。我们始终坚持“客户至上，服务第一”的原则，严格遵守服务规程，不断改进自己的服务水平，让客户感到满意并信赖。我们始终把产品质量和客户需求放在第一位，以顾客为中心的服务理念在每一个岗位得到了广泛的实践。
在过去的一年中，我们的维修率达到了99%，服务评价满意度达到了97%，得到了客户的一致好评。在这个数字之后，还有我们的良心付出以及用心维护客户的成果。
在这个数字背后，有我们质量维修工作人员的辛勤付出。我们已在每个维修过程中进行了详细的分析，才更好地解决了每一个问题。我们还不断提升自己的业务技能，加强与厂家的合作，以及引进了先进的设备和技术，使我们的工作效率和维修质量大大提高。
我们在过去的一年中也遇到了很多的难题，但我们始终坚信没有完美的服务，只有不断完善的态度，所以我们把每一个困难都看作是一个机遇来挑战我们的业务水平，以期提高工作质量和技能。在不断的实践中，我们总结出了一些经验和方法来提高我们的维修质量。
首先，我们大力推进知识管理系统的建设，在维修的过程中将所遇问题及时反馈，记录下来，不断丰富我们的数据库，致力于逐步实现知识的共享与传承。其次，我们提高维修人员的职业素养，力求维修人员在工作中角色清晰、责任明确、工作量安排到位。同时，养成人人皆是维修师傅的习惯，使得工作更具有针对性与高效性。
我们在过去的一年中，得到了很多人的支持与认可，这让我们感到非常温暖和欣慰。我们会一如既往地坚持自己的服务目标，提高服务质量，为客户和企业的发展做出积极的贡献，这是我们维修人员必须承担起的责任。
总的来说，2019年是一个不平凡的年份，也是我们质量维修人员创新服务，践行使命的一年。我们将继续发扬团队协作，以专业技能和良好服务来推动公司向更好的发展，我们相信明年我们一定会更出色！
质量述职报告(篇2)
质量PQC述职报告
尊敬的领导：
本人是XXXX公司的品质控制员，现就近期工作情况作一份述职报告，以供您参考。
一、工作职责
品质控制员的主要职责是确保公司所生产的产品的品质符合相关规范，并协助其他部门解决生产过程中出现的质量问题，以提高生产效益和降低成本。具体职责包括：
1.制定和执行质量控制计划，包括对生产线和原材料的监控和检验。
2.跟踪每件产品在生产过程中的质量变化，及时调整生产过程和工艺流程，以减少生产过程中的缺陷甚至废品。
3.保证生产线和工作场所符合所有适用的质量控制标准。
4.协调生产中的质量问题，帮助解决生产过程中出现的问题并迅速响应工人关于质量问题的投诉。
二、工作内容
近几个月以来，本人的工作内容主要体现在以下几个方面：
1.加强与生产线的协作
作为公司的品质控制员，本人和生产线之间要保持密切的沟通和协作，了解生产线的实时状况以及生产过程中可能出现的质量问题。为此，每天早上我会前往生产线对接班工掌握上一天生产的情况，以及当时生产线的工作质量和工艺流程是否存在可能的问题。
2.强化产品监控和检验
每次生产过程中，本人会对生产线上的每个制品实施监控，确保产品的尺寸、形状、颜色、重量等各项质量指标符合国家标准和公司内部标准。对于已经生产出的制品，本人会进行全面的检验，包括对成品的外观、包装、功能、性质、安全性等方面进行检验。这能有效减少因产品缺陷导致的成品退货和重新制造。
3.分析并解决产品在生产过程中的质量问题
生产过程中可能会出现质量问题，本人会及时处理和解决。在处理过程中，本人会对检验结果进行分析，找出问题症结所在，以及制定相应的措施，减少质量问题的发生率，并尽可能减少影响公司的成本和利润。
4.对产品包装和运输状况进行监控
在产品生产完成后，我会对产品的包装和运输状况进行监控，确保产品在运输和储存过程中不会受到损害。因此，对于每一批产品的包装和运输，本人会进行实地检查，并对任何问题及时进行报告和处理。这可以保持产品的完整性和质量，并帮助公司避免在运输途中或客户收到产品时发现质量问题。
三、总结和展望
总体来说，目前公司的产品品质和质量一直保持在较高的水平上。在接下来的工作中，我会努力加强与其他部门的协作和沟通，对各个环节仔细审核，彻底执行质量控制计划，一丝不苟地对待每个环节。同时，我也会考虑引入新的技术或工艺，以进一步提高公司的产品质量和产量。
谢谢您对我的工作的支持和信任，我会继续努力，为公司的发展和品质提升做出更大的贡献！
质量述职报告(篇3)
一是大力培育精品名牌，20xx年，“绿秀”牌大米为“名牌”产品，参加了第16届省粮油精品展交会并评为“金奖”产品。“绿秀”牌系列大米、精制小麦粉，“三峡”牌压榨菜籽食用油和金正米业生产的“棠垭”牌大米及豆制品倍受广大市民青睐。
二是建成一家“放心粮油”连锁店配送中心和8家“放心粮油”连锁店，扎实推进“放心粮油”工程。通过连锁店营销方式销售“绿秀”牌大米4000吨，同比净增加1000吨。
三是加强中心粮库建设和仓储单位“达标创优”活动，完成了绿秀集团鸦鹊岭主库区“示范库”的升级改造和3个“收纳库”的创建工作任务（共建成“收纳库”4个）。
四是做好“丰产仓”推介工作，今年推介彩钢板农户科学储粮装具3000套，累计推介9000套，覆盖5个乡镇14个村，受益农户达9000户。
一是认真抓好粮食收购工作。认真落实国家粮食收储政策，加强原粮管理，确保敞开收购，依质论价，优质优价，现金结算，同时引导和规范粮食经纪人队伍健康发展。
二是大力推进“放心粮油”工程。扎实推进“粮安工程”，大力推进放心粮油市场体系建设，确保乡镇“放心粮油”连锁店全覆盖，积极创建全国最佳食品放心城市。
三是统筹推进粮食仓储物流设施建设。加强中心骨干粮库提档升级和乡镇骨干收纳库点维修改造。
四是加强地方储备粮管理。推动政策性粮食公平公开交易，加强地方储备粮外部监督。推动地方储备粮管理制度和经营机制创新。
五是大力实施粮油精深加工。引进技术和人才，努力增加粮油品牌技术含量和附加值，做好市场营销，加大品牌宣传投入，努力增加种粮农民收入和生产积极性，
六是扎实推进依法管粮。积极推进依法行政，加强粮食收购市场监管。严格粮食收购资格审核，确保国家涉农惠农政策和市场调控政策落实到位。加强粮食库存检查和原粮质量、粮油仓储和政策性粮食全程监管，进一步完善食品药品监管、工商、物价和粮食等部门联席会议、联合执法等沟通协作机制，保障粮食市场流通秩序和质量安全。
质量述职报告(篇4)
1：QC人员能力（包括：专业技能，工作岗位技能，制程控制能力等）较差，有待于培训， 另：现QC人员流动性较大，现有QC较多为辞工快到期者，目前急需新招人员填补。 2：现场5S工作做得不够到位。
3：生产部人员品质意识不到位。管理人员在生产作业手法及产品生产过程中品质自行检查没有很好的培训员工，没有落实到位。
4：生产部人员与品质部人员配合度不够好，对品质部人员提出的要求不够重视。
5：作业人员未戴手指套或手套作业，对品质存大很大隐患，（尤其为注塑部最为严重）
6：装配现在还处在于组合式作业方式（几个人围在一堆作业），第一，生产效率低下，第二：品质存在重大隐患，得不到保障。应该采取排拉式生产。
8：新产品前期开发准备工作做得不够到位，品质标准不够明确及统一，很多产品没有检验标准。
9：各部们间沟通不到位，对客户投诉不够重视。缺乏向心力，执行力。
2：IQC：1人，注塑QC：2人，印刷QC：1人，喷涂QC1人，装配QC1人，
品质经理：1人，QE工程师：1人，品质组长：2人，领班：1人，QA：1人，
质量述职报告(篇5)
转眼间20xx已经成为昨天。在这过去的一年，对于北京西山新干线来说也是不平凡的一年，我们进行了多项设备改造、新产品开发。也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波，让人感慨颇多。质量部20xx年的工作进行需要回顾总结的也比较多。质量部的工作主要分为七大块：ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量控制等。
ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验。修订是指作业指标文件的修订工作。20xx年质量体系的主要工作有。
1、20xx年12月12日至14日由质量部牵头，组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核，共发现了2项不合格，并开具了3项观察项。均已经按要求在规定时限内进行整改。
2、20xx年12月24日至25日，由华电万方认证公司对我公司进行了外审，审查结果比较理想：没有不合格项（轻微、严重），但有2点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对部分外来文件进行了修订。
3、公司于20xx年12月30日协助总经理召开了“管理评审会议”，由质量部负责会议决议的执行跟踪。
4、为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，20xx年对质量手册和程序文件按标准进行了修改，明确了职责和范围，同时增添了新的标准文件。
5、针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不规范之处，于12月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进行规范。
部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨，导致部分原辅料品质下滑，质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。其中原材料大部分采取折价让步接收处理，也给后续加工效率带来一定困扰。还是需要加大对原材料的监管力度，严格执行退货制度，确保原材料质量的提升。对于外购件质量部积极与同行交流，加强数据对比，每月对进厂外购件抽查多次。有效地减少了检验误差，但在采样、制样上还需进一步提升，以保证检测数据的及时性和权威性。
这一块是质量部的主体工作。在20xx年生产负荷一直处于变动之中，生产不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加。
根据质量部质检员的统计，本年度1至10月份一次交验合格率需严格按照生产技术要求制作，按照质量要求自检、互检，认真负责的将合格的半成品转交给下道工序进行制作，力争把好每一道关。
今年半成品数量大，往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象。有时因现场原定进场时间有变动，要推迟发货时间，使得产成品、半成品在成品库里日晒雨淋导致褪色，虽有补漆措施，但也使得产品外观质量受到影响。这是我们今后生产中应特别注意的地方，多角度想问题，才能把工作做的更全面，提高自身的责任意识，时时处处从思想到行动都明确“质量就是市场”。再好的内在质量产品外观有瑕疵，也将被市场淘汰，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。为此我们还必须进一步加强生产过程中各环节的管理，使我们的生产水平、产品质量有新的突破。
公司的主要产品是除尘器，成检车间是除尘器产品质量把关的最后一道工序，直接面对客户，其责任重大。公司于20xx克服了人员紧张，包装场地狭小，产品规格批号多的困难，出色地完成了除尘器成品的质量把关。成品检验和原材料料控制、安装质量控制等关键业绩指标完成良好。全年没有大的客诉事件发生。
计量器具检定工作：对于外较的计量器具按计划请技术监督局人员进行外校。部分检测设备按周期内校，有效降低了成本。现公司已将计量器具档案划归到质量部进行统一归档，并按要求作好相关对外工作。
20xx年生产系统的核心是“质量”，质量部人员越来越感受到公司对质量工作的的重视度加强，质量部的工作量和涉及面也随之加大。质量部按照公司将质量工作更深入的要求，提升质量人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好各项品质管理策划，严格控制质量控制，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的控制。
质量述职报告(篇6)
尊敬的领导：
我是PQC部门的质量工程师，感谢您给予我这次机会，我将在下文中向您汇报我的工作情况和所取得的成果。
一、工作背景与目标
质量管理是我国制造业转型升级的关键环节，对于提高产品质量、促进企业可持续发展具有重要的意义。因此，我在去年年初向公司提出了开设PQC部门的建议，并获得了领导的支持。我所在部门的主要工作内容是质量控制与质量提升，旨在保障产品质量和满足市场需求，提高公司竞争力。
二、工作内容与成果
1.建立质量管理体系
在去年的工作中，我以“构建质量管理体系，推动质量文化建设”为目标，制定了一系列质量控制策略和标准，并组织实施了质量管理流程。通过建立质量管理体系，明确了质量控制的流程和责任，提高了质量管理的效率和规范性。
2.监控产品生产过程
我利用质量管理软件，对产品生产过程进行全程监控和数据分析，及时排查潜在质量问题，并团队合作解决。通过监控产品生产过程，有效减少了不良品率，并提高了产品的稳定性和可靠性。
3.推行质量培训和知识分享
我组织了一系列质量培训和知识分享活动，提高了员工的质量意识和质量技能。同时，我还定期组织质量分享会议，收集员工的质量改进意见和建议，并及时反馈给相关部门。通过质量培训和知识分享活动，有效提高了员工的工作质量和效率。
4.参与质量改进项目
我积极参与公司的质量改进项目，协助其他部门解决质量问题，提出改进措施，并监督其执行情况。通过参与质量改进项目，有效提高了公司的整体质量水平和竞争力。
三、存在的问题与改进措施
在工作中，我也存在一些问题，主要表现在以下几个方面：
1.工作重心不够明确。由于工作任务较多，并且需兼顾日常质量工作和质量改进项目的推进，导致工作重心不够明确，影响了工作效率和效果。
2.团队协作有待加强。团队成员之间的沟通和合作还不够密切，需要加强团队建设，提高团队协作的效果。
为了解决上述问题，我提出以下改进措施：
1.明确工作目标和重点。按照公司的发展需求和部门的工作情况，明确工作目标和重点，并合理分配工作任务，确保工作的高效进行。
2.增强团队协作意识。加强团队建设，培养团队成员之间的相互信任和合作意识，提高团队协作的效果。
四、总结与展望
通过一年的努力，我在质量管理和质量提升方面取得了一些成绩，并提出了进一步的改进措施。但目前工作中还存在不足之处，需要不断改进和提升。今后，我将继续努力，加强与其他部门的协作，提高质量控制和质量提升的效果，为公司的发展贡献力量。
谢谢您对我的支持和关注！
质量工程师 XXX
日期：XXXX年XX月XX日
质量述职报告(篇7)
质量PQC（Product Quality Control）是一个重要的质量管理过程，旨在确保产品的质量达到或超过客户的要求和期望。下面是一个质量PQC述职报告的主题范文，以展示过去一年质量PQC工作的成果和挑战：
标题：质量PQC 2021年度述职报告
一、引言
本述职报告旨在总结过去一年质量PQC工作的情况，分析取得的成果和遇到的挑战，并提出改进建议以提升产品质量和客户满意度。
二、工作总结
1. PQC体系建设：
在过去的一年里，我们致力于完善质量PQC体系，以确保所有产品工艺流程符合最高质量标准。通过与各部门的紧密合作，及时修正并优化问题步骤，我们建立了一套高效的质量PQC流程。
2. 产品质量控制：
我们严格执行质量控制标准，从原材料采购开始，到生产过程中的各个环节，以及最终产品的质量检验。通过有效的质量控制措施，我们成功降低了不良产品数量，并提高了产品的一致性和可靠性。
3. 数据分析和问题解决：
我们积极收集并分析质量相关的数据，并根据数据结果制定改进计划。针对出现的质量问题，我们迅速采取有效措施，解决了许多生产过程中的难题，最大限度地减少了质量损失。
4. 员工培训与意识提升：
为了提高员工的质量意识和技术能力，我们组织了一系列的培训活动，包括质量管理知识培训、先进质量控制工具的应用培训等。员工的参与度和积极性得到了显著提高，对产品质量的重视程度也明显增加。
三、成果和挑战
1. 成果：
（1）产品质量稳定提升：通过质量PQC体系的建设和改进，我们成功降低了产品的不良率，提升了产品的质量稳定性和可靠性。
（2）客户满意度提升：产品质量的改善直接带来了客户满意度的提高。我们收到了许多客户的积极反馈和口碑，为公司树立了良好的信誉。
2. 挑战：
（1）供应链管理：供应链的不稳定性和质量管理难度增加了我们在质量PQC方面的挑战。我们将进一步加强与供应商的合作，要求他们提供高质量的原材料和组件。
（2）质量改进的持续性：质量改善是一个永恒的过程，我们将面临如何持续改进产品质量的挑战。我们将继续推动质量意识的培养，并改进质量控制工具和技术，以应对未来的挑战。
四、改进建议
1. 强化供应链管理：与供应商建立更紧密的合作关系，定期评估和跟踪他们的质量表现，并鼓励他们采取相应的改进措施。
2. 持续改进质量体系：通过定期的内部审查和外部认证，持续改进我们的质量体系和流程，确保其与最佳实践保持一致。
3. 注重员工培训和激励：持续提高员工的质量意识和技术能力，为员工提供必要的培训和发展机会，激励他们积极参与质量管理活动。
五、结语
通过过去一年的努力，我们取得了显著的成果并应对了各种挑战。但我们也清楚，质量管理工作不会止步于此，我们将继续努力，不断改进质量PQC体系，提供更好的产品和服务，为公司的可持续发展做出贡献。
质量述职报告(篇8)
尊敬的领导：
我在此述职报告中，主要阐述我们在质量PQC上的工作情况、存在的问题以及今后改进的措施。
一、工作情况
作为一份诚信为本的公司，我们深知质量对于客户和企业发展的重要性。因此，在质量PQC方面，我们一直把以下几个方面作为关键点进行强化：
1.加强员工质量意识培养：我们在全员培训方面投入较大，全员参加了质量培训，员工对质量意识有了提高，从而提高了产品的质量。
2.强调外部合作伙伴的质量管理：我们在选择供应商时，有明确的选择标准，要求供应商提供可靠的质量保证，并建立供应商考核机制，对于供应商质量管理不到位的进行惩罚和替换。
3.落实质量管理制度：在质量管理上，我们实行了包括ISO9001在内的全面质量管理制度，建立了流程，每道工序都有质检人员进行检测和样品保存。
二、存在问题
虽然我们在质量PQC上也进行了一系列的落实和强化，但是我们也发现存在以下问题：
1.质量检测设备的不足：我们现有的质检设备有一定的局限性，不能满足某些复杂工艺的质量检测。
2.关键流程操作员技术能力的不足：公司对一些关键岗位的人员技术培训不够，导致操作不规范，从而影响了产品的质量。
3.治理措施不够到位：对于质量问题没有进行深入分析和核查，治理措施不够到位，导致一些问题漏洞。
三、今后改进措施
针对上述问题，我们将采取以下几个措施：
1.增加质检设备的投入：为解决检测设备不足的问题，我们打算加大投入，从而引进先进的设备，提高产品质量的检测水平。
2.加强关键岗位员工培训：我们将会加大对关键岗位员工的技术培训力度，进行专业培训，提高员工的技术能力，从而提高产品的质量。
3.完善落实治理措施：针对质量问题，我们将建立完善的治理措施，对于存在的问题进行深入分析，并制定相应的解决办法，避免问题的再次出现。
最后，我们深信，在公司领导的正确指导下，公司在未来的工作中一定会更加注重PQC管理，不断提高产品质量水平，让客户满意，持续发展公司。
谢谢！
质量述职报告(篇9)
【质量PQC述职报告】
尊敬的领导：
我是公司的质量PQC，我的主要工作是负责产品质量的监管和管理。在过去的一年中，我们团队认真履行职责，全面落实质量要求，并努力取得了一定的成绩。现向领导汇报质量工作情况。
一、 质量管理现状
1. 产品检验
我们的产品都需要经过检验测试，确保符合国家相关标准和客户和需求。我们有个完整的检验流程，从原材料采购到生产加工，然后是成品检验，并且进行了合格率追踪记录。
2. 合格率提升
我们在生产过程中，将质量放在首位，在技术升级中不断完善生产过程。对于产品的不良品率进行了详细的统计分析，针对问题进行了改进，合格率不断提高。
3. 持续改进
我们不停地学习与实践，自己发掘问题，与同事交流、总结不断改进。以客户为中心，不断提升服务水平。
二、 质量改进思路
1. 建立标准
采用生产管理体系的方法逐一制定各种产品的质量标准与流程标准，使产品质量得到有效的控制。
2. 培训全员
对于产品的质量标准，流程及技术要求要进行详细的培训和考核，确保每一个员工都能达到技术标准和服务标准，做到对每一个环节进行监控，以最大限度的降低错误率和不良率。
3. 持续完善
我们要继续进行市场调查和客户意见收集，做到及时反馈，及时改进不足的地方。不断完善产品及服务，提高用户满意度和口碑。
三、 优化管控体系
1. 订单执行
对于订单执行，我们对质量管控更加细致，每一道检验环节都按要求进行检验，保证每一个生产线能对应一个技术要求书，保证可追溯性。
2. 提高质量看板的效率
我们建立了质量看板，及时记录和提醒相关人员进行纠正和改善。优化管控体系，提高质量看板的效率。
3. 持续监督
我们从设备-人员-安全三个方面对生产过程进行全面监督，及时发现和解决各类质量问题。针对问题，我们进行讨论,总结经验,制定有效的管理措施，保证企业质量持续稳定发展。
四、 工作亮点
1. 手册制作
制作了各种产品质量管理手册,标准化了操作流程,明确质量管理职责,实现了标准化、规范化、制度化、信息化。
2. 留样保存
针对每一个客户,我们对生产的产品进行留样保存，可以用于随时对不合格产品进行检查或召回，确保客户的权益。
3. 技术创新
我们首次引进抛弃式实心空心锥度设备，使加工质量更加稳定。组建开发小组， 对世界先进在线精度检验技术进行研究，针对客户的一些需求，开发了适用的高精度设备。
以上是我们团队在过去一年中的工作情况和成果汇报，谢谢您对我们的支持和帮助。我们在今后工作中，将继续全力以赴，不断提高产品质量和客户服务水平，为公司的长远发展贡献自己的一份力量。
质量述职报告(篇10)
2006年，我坚决贯彻落实省局的各项决策、决定，紧紧围绕市委、市政府的工作重心，牢牢抓住发展第一要务，举旗帜、抓班子、带队伍、促发展，履职尽责，全面完成了省局下达的各项目标任务。现述职如下：
一、狠抓学习，队伍综合素质不断增强
以思想理论、职业道德和职业纪律、职业技能的学习为重点，切实抓好全局干部职工的学习教育，取得了较好的成绩。
一是高度重视强规划。我始终把干部职工的政策理论和业务知识学习与日常工作同步研究、同步安排、同步检查、同步考核，落实了分管领导和专门科室具体负责干部职工的学习考核工作，制定、执行了周五学习制度和定期考试制度，并将考试结果作为职工考核的重要内容，做到了学习的长期性和连续性，保证了学习效果。二是率先垂范抓学习。我系统学习了《邓小平理论》、“三个代表”重要思想、党的十六届历次全会精神及上级部门的相关政策规定。通过多种形式学习、探讨质监业务知识，认真分析当前工作形势，深入基层研究工作，并联系实际撰写了《创新工作机制、加快农标进程》、《唱响服务地方经济主题曲、走出贫困山区质监工作新路子》等调研文章5篇，受到了市委、市政府的充分肯定，促进了部门工作的持续发展，自身综合素质也得到进一步提升。三是形式多样求效果。为保证学习效果，我们采取了灵活多样的学习方式。在全年3次12天的中心组学习会上，局班子成员根据自己的分管工作实际，从构建和谐质监、加强党风廉政建设、狠抓质量监管等方面自立题目，组织学习；在周五学习会上，采取学习原文、领导质疑、职工讲解等相结合的方式提高学习的实效性；在学习内容上，涵盖了政策法规、业务知识、方针政策、职业道德及生活常识。通过一年的强化学习，个人做到了“政治过硬、业务合格”，班子团结协作、配合默契，全局干部职工的综合素质进一步提升，达到了预期的学习效果。
二、履职尽责，部门业务工作顺利开展
在履职尽责、抓好业务工作方面，我把主要精力放在协调管理和检查落实上，确保班子成员、机关科室和各部门之间团结、协作、高效地工作，并根据阶段工作实际，与班子成员一道，深入一线督促检查，确保各项工作有计划、有安排、有落实、有成效。通过努力，2006年我局的业务工作获得了以下成效：
（一）质量兴市工作再度深化。一是抓宣传培训，促质量意识。成功争取了市委、市政府对“质量兴市”的高度重视，2006年全市的“质量兴市”工作掀起了新的高潮。组织召开了以“奉献优质产品，构建和谐社会”为主题的万人质量大会，以宏扬企业文化为特色的文艺汇演、技能比赛、演讲比赛等一系列活动丰富多彩；组织召开了以食品质量安全为重点、40个重点食品生产企业的法人参加的质量知识培训，举办了《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》两个国家标准培训班，培训人员250人次，全市质量责任主体意识明显增强。二是抓重点企业，促名牌培育。积极开展保名护名和培育名牌工作，对重点行业和骨干产业采取了积极的扶优扶强措施，建立健全了规模以上（年销售收入在100万元以上）企业的电子质量档案，全市新增5家生产企业5个产品申报争创第七届名牌产品。三是抓监督考核，促纵深推进。充分发挥质量兴市领导小组办公室和质量主管部门的综合协调职能，根据全市质量兴市规划和省局与市政府的合作协议，加强对辖区内的质量监管工作，有力推动了质量兴市的纵深发展。
（二）食品质量监管扎实有效。首先，组织制定了定人定企的责任制度、一企一档的信誉制度和电子警示的动态管理制度，大大增强了食品安全监管的主动性、灵活性和实效性，确保了食品质量安全。其次，以生产许可为基础，对必须办证、逐步办证和不办证只监管的，分门别类加强对食品质量的分类指导与监管。年内新增的16家企业17个产品申办了食品生产许可证，按时完成了对全市22家食品生产企业30个产品生产许可证的年审工作。同时，以立市立县产品、桶装饮用水和学生饮用奶为重点，加强对食品质量的监督抽查，切实解决了部分食品的质量问题。全市无一例食品安全责任事故发生。
（三）标准化工作取得新突破。首先，充分发挥政府在农业标准化示范项目上主导作用，切实抓好国家、省、市农业标准化示范项目的实施，实现了农业标准化工作的整体推进。新申报3个国家级、1个省级示范项目，全市国家级农业标准化示范区已达12个，省级农业标准化示范乡15个，居全省之冠，已有4个省级项目通过验收；组织培训农业标准化从业人员2万余人。成功申报地理标志产品3个，位居全省榜首。其次，严格企业标准执行情况检查，加强对企业标准的程序性管理，落实了层级管理和程序管理；企业节能标准化工作效果明显，标准宣贯工作扎实有力。第三，代码工作获得突出进步。新增和续展条码企业50家，新增代码办证数908条，换证2417条，变更622条，年检1722条，清理废置代码1405个数据，年检变更数达到了省中心规定的60%以上。
（四）特种设备安全得到保证。建立了“五道特种设备安全监管防线”：一是构建了市、县（区）、乡（镇）三级监管网络，明确了监管主体；二是抓住了公共场所、旅游景区、重大危险源、和学校等主要区域，突出了监管重点；三是规范了特种设备使用单位的内部管理，健全了管理体系；四是设立了安全协管员制度，堵住了安全管理死角；五是完善了特种设备应急救援预案，做到了未雨绸缪。2006年，全市没有发生一例特种设备安全责任事故发生。
（五）计量与认证工作持续推进。以节日市场计量监督检查为重点，加强计量监督，市场计量秩序更加规范有序；全市在用列入强制检定的计量器具检定率达%以上；计量认证监督业务进一步拓展，市所和3个县级计量测试所已通过建标考核和机构考核工作，取得了对社会出据公正数据的合法资格。立案查处强制性产品认证违法案件6宗，已责令改正8家，涉案金额共计万元。
（六）行政执法再创佳绩。进一步落实了行政执法打假责任制，明确了行政执法责任主体；全面贯彻落实《行政许可法》等法律法规，切实规范了行政执法行为；坚持案件集中审理，坚持查处与扶持、规范与服务相结合的原则，促进地方经济快速发展；以专项检查为重点，切实抓好大案要案的查处。2006年，组织开展了农资专项打假、食品专项整治、建材市场专项整治工作10余次，我个人先后12次深入企业，亲自参与执法打假，进一步规范了市场经济秩序。
三、加快发展，质监行业形象稳步提升
（一）基础建设快速发展。在自身建设上，我们目标明确、思路清晰、规划科学。2006年主要做了以下工作：一是全力抓单位基本建设。为了高质量建好川东北农副产品监督检验中心，我们邀请专家，多方论证，科学规划，严密设计，在前期资金不足的情况下，我局千方百计挤出资金完成了农户安置补偿、园区规划设计、基础“三通一平”，做到了统一规划、分步实施。目前，主体工程动工在即。二是奋力抓技术机构建设。抓住国家局、省局给予XX支持的大好机遇，切实加强对技术机构的软硬件建设，增强技术机构服务地方经济的能力。全系统加大投入，全年新投入资金70万元，购置先进设备67台，技术机构新上项目23个，新建市最高计量标准7个，市质检所顺利通过了首次计量认证现场评审，获得了计量认证合格证书，取得了对社会出据公证数据的合法资格。全市技术机构检测能力进一步增强，服务领域得到拓展，业务收入大幅增长。三是认真实施“金质工程”。按照省局实施“金质工程”的要求，我们积极主动，有序推进，全力配合实施。全市系统新增电脑30台，引进计算机专业人才3人，各分局都开通了党政网和政务网，初步实现了办公无纸化、信息化。
（二）队伍活力不断增强。一是创新领导机制，提高了班子的战斗力。作为班长，我始终立足“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的要求，坚持立党为公，执政为民，不谋私利；在政治上与上级党委保持高度一致，在工作上充分听取基层的意见和建议，自觉坚持民主集中制，大事讲原则，小事讲风格；在增强班子的凝聚力和战斗力上狠下功夫，率先垂范，身先士卒，以真诚去赢得班子成员的信任与友谊，以坦诚去获得广大职工的理解与支持，形成了一把手抓班子，班子带队伍，队伍促发展的良好局面，各项工作顺利开展。二是创新干部选拔任用机制，激发了干部的活力。在选人用人方面，坚持公开、公平、公正的原则，用好想干事的人、能干事的人和能干成事的人。积极推行上挂下派制度，加大对干部的交流与锻炼力度。2006年，我局上挂省局锻炼1人，2人到县局挂职锻炼，效果较好。同时，积极推行副科级后备干部公开选拔制度，建起了后备干部人才库，实现了用人科学化、民主化，激发了干部职工的竞争活力。三是创新目标考核机制，增强了工作的动力。我组织修订了《机关管理制度》，完善了会议、学习、考勤、财务等16项内部管理制度；以科学的发展观和正确的政绩观为核心，建立了“突出业务工作、兼顾政治思想”的以人为本、科学发展的目标考核体系，做到了目标设置合理、科学。以目标管理为手段，对区、县局、直属事业单位的工作指导进一步加强，激发了职工的工作积极性，促进了发展。
（三）自身建设进一步加强。一是党风廉政建设稳步推进。我带头严格实行“一岗双责”制，自觉加强廉政教育；率先垂范，严以律已，加强对家属的教育和管理，并在党员、干部中构筑了一道遵纪守法、反腐倡廉的“防火墙”。结合系统实际，把治理乱收费、乱罚款、乱评比、乱发牌、乱办班等“五乱”现象和重复执法、多头执法、重复检验检测、权钱挂钩、以证谋私以及技术机构乱打行政牌子等违纪行为作为重点，进一步贯彻综合治理、惩防并举的方针，大力推行政务公开，全面完成系统财务审计，从源头上治理了不正之风，全年无一例党员干部及家属违规经商和违纪违规案件发生。二是政风行风评议卓有成效。在省局党组和市行评小组的领导下，认真落实政风行风评议的各项要求，采取领导带头查、职工相互评、群众参与提等方式，互帮互查，互评互改，深入开展政风行风民主评议活动，认真解决在行风政风上存在的突出问题。全市质监系统共计发放政风行风意见征求表600份，梳理问题30余条。针对存在的问题，我们进行了积极整改，并建立了长效机制，受到了市行评小组的肯定和社会各界的好评，“公正、廉洁、科学、高效”的质监形象进一步树立。三是行业形象快速提升。我紧紧抓住构建和谐社会这一时代脉搏，多渠道、全方位构建和谐质监，既凝聚了领导班子、锻造了干部队伍、促进了行业发展，又获得了上级质监部门和地方党委、政府的大力支持。市局连续三年被市委、市政府评为综合考核一等奖，领导班子连续两年被省局评为“四好班子”；日前，市委书记与分管质监工作的副市长带队到国家总局汇报工作，受到了总局领导的充分肯定，总局表示将继续加大对XX的扶持、继续把XX作为扶贫工作联系点，继续关注XX经济发展。
回顾一年来的工作，我感到还存在以下不足：一是综合素质还需进一步提高；二是工作作风还需不断转变，在深入基层调查研究和督促指导工作等方面还需进一步加强，特别是由于工作任务重、时间紧，与干部职工的谈心、交心还不够；三是忙于抓单位自身建设，业务工作有所放松；四是在交往中还存在吃吃喝喝、礼尚往来及言行不十分严谨等缺点。以上不足之处，我将在2007年努力弥补和克服。
2007年是“十一五”的第二年，在新的一年里，XX质监局面临着基本建设任务繁重、事业发展资金紧张、技术机构改革困难等诸多问题。并且XX人均GDp在全省倒数第一，人均财力仅74元/人.年，仅占全国平均水平的4%，位居XX，我们确实任重道远。但不管条件怎样艰苦，我都将认真总结和发扬成绩，克服不足，在省局的坚强领导下，团结带领全市系统干部职工知难而进，紧紧抓住总理关怀XX、国家总局支持XX的历史机遇，锐意进取，乘势而上，努力开拓质监新局面，实现XX质监工作持续、快速、健康发展。
