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工作总结字体和行距

工作总结字体格式要求

发布时间： 2019.08.14

工作总结字体和行距。

年轮流转，时光飞逝，回想起来，我们总会经历很多各式各样的事情，大部分人都会被上司或者老师要求写一篇总结，总结可以让我们自我反省，提升自我。那么，总结的相关范文要怎么去写呢？因此，栏目特意整理了工作总结字体和行距，感谢您的参阅。

工作总结格式和内容要求

一、工作总结格式要求(word形式)

(一)、工作总结的打印要求

1、工作总结要用a4纸打印，正文中的任何部分不得超出a4纸边框以外，a4纸不得随意接长或截短。(页边距上下左右均为2cm)

2、每页应有页码(在页面的底端，居中)，工作计划如果多于1页应当装订起来。

(二)、工作总结的格式细则

1、大标题：黑体，小二号，加粗，居中，设置段前、段后距为1行，行距为固定值36磅。

2、第一级标题：黑体，小三号，居中，段前、段后距为1行，行距为固定值36磅。

3、所有标题均单独占行书写。

4、正文：均为宋体，小四号，首行缩进2个字符，段前、段后距为0行;行距为固定值20磅。

5、汉字、标点符号必须符合国家公布的规范标准。

如：标点符号应按照新闻出版署公布的“标点符号法”使用。、， ; 。 ! ? ： “” () …… —— , . ! ? : “” ()

6、工作总结中如有图表，应按照以下格式要求

(1)图

a、图序(如图1、图1-1等)及图名置于图的下方，居中排写，字体为宋体五号。

b、有需要的话，可在图名的之下加附图说明，字体为宋体小五号。

(2)表格

a、表格应随文给出，先见文后见表，字体为宋体五号。

b、表序(如表1、表1-1等)及图名置于表的上方，居中排写，字体为宋体五号;

c、表格若分页，表头应重复写，并在右上方写“续表**”。

7、落款：宋体，小四号，段前、段后距为0行，行距为固定值20磅，右对齐，如：“xx年x月x日”，数字采用“○、一、二、三、四、五、六、七、八、九、十”。

二、工作总结内容要求

用词要简明扼要、具体明确，造句必须准确，不能含糊。一般包括以下几方面内容：

(一)标题

1、文件式标题一般由单位名称、时限、内容、文种名称构成。例：《 xx部门xx年下学期工作总结》。

2、双行式标题即分别以文章式标题和文件式标题为正副标题，正标题揭示观点或概括内容，副标题点明单位。例：《xx活动总结——xx部门》。

(二)引言

一般介绍工作背景、基本概况等，也可交待总结主旨并作出基本评价。开头力求简洁，开宗明义。

(三)主体

应包括主要工作内容、成绩及评价、经验和体会、问题或教训等。这些内容是总结的核心部分，可按纵式或横式结构形式撰写。所谓纵式结构，即按主体内容纵向所做的工作、方法、成绩、经验、教训等逐层展开。所谓横式结构即按材料的逻辑关系将其分成若干部分，标序加题，逐一写来。

(四)结尾

作为结的结束语可以归纳呼应主题、指出努力方向、提出改进意见或表示决心信心等语作结，要求简短精练。

(五)落款

日期，如：“xx年x月x日”

注：工作总结文档的命名应为：“ xx部门xx年下学期工作总结”。

工作总结字体格式

板桥高级中学班主任工作计划或工作总结文本格式

1、统一采用A4纸，左侧装订，页面设置为上、下、右页边距为2厘米，左页边距为2．5厘米，页眉为1厘米，页脚为1．5厘米；`

2、大标题：字体宋体，字号三号字，字形加粗；副标题：字体宋体，字号小三号字，字形常规；行文标题：字体宋体，字号小三号字，字形加粗；正文：字体宋体，字号小四号字，字形常规；页眉、页脚：字体宋体，字号五号字，字形常规；

3、行间距为1．5倍行距，段前、段后间距都为0．5行；:'

4、大标题：

高x（x）班班主任工作xx

5、副标题：

班主任 xxx

6、页眉：兴化市板桥高级中学2008—2009学年度第二学期；页脚：第x页共x页；

7、文字一律从左至右横写横排；Z

8、字迹要清楚，文面应保持整洁，凡是文面凌乱不清的，要重新拟稿；o9p$g

9、数字的写法：除编号、统计表、计划表、序号、专用术语和百分比必须用阿拉伯数字书写外，其他用汉字书写；?h`

10、章节序数的写法：一般应按下列顺序排列：第一层为：“一”，第二层为“（一）”，第三层为“1”，第四为“(1)”；

11、所有班主任工作总结

述职报告字体要求

按中办文件格式要求，一般汇报材料的格式为：

题目：字体为“方正小标宋简体”，小二号字。

日期：(20XX年X月X日)字体为“楷体 GB2312”

署名：XX所所长张三字体为“楷体 GB2312”

以上三项居中，然后下空一行，起正文。

正文字体为：“仿宋 GB 2312”，三号字。其中，正文中，一级小题目用“黑体”，题目结束后不加标点;二级小题目用“楷体 GB2312”，结束后加句话，后直接跟正文;再有下级题目，用正文字体即可。

全文行间距为“4~5mm”，即word文档中的“26磅~36磅”均可。

范文：

我叫pINCAI，自入伍以来，在工作中没有什么可歌可泣的英雄壮举，也没有什么惊天动地的业绩，但始终在平凡的工作岗位上以军人的纪律严格要求自己，为我们的国家献出自己的光和热。

回顾这段时间来的工作，虽然工作上学到了不少东西，但也有不尽人如意之处，下面我就将履职情况向领导作以下汇报，敬请您批评和监督。

(一)在工作方面：

经过这段时间的工作历炼，本人在工作方法与思路上都已日趋成熟，调入**中队以来，对如何治理好本中队、如何治理好芦淞市场群、如何抓好中队的安全工作、如何及时扑救好芦淞市场如的初起火初、如何使中队在平凡工作岗位上闪光是我工作的核心任务。

(二)在思想方面：

1、平时努力学习政治理论，始终做到政治上合格。运用邓小平建设有中国特色的社会主义理论武装自己的头脑，并及时完成上级规定的理论学习计划，通过学习，提高了自己运用辩证唯物观点分析事物，解决问题的能力。

2、平时注重对政治理论的积累，积极参加各级组织的政治思想教育，加强了自己的人生观、价值观、世界观的改造。

3、关注国内外形势，在大是大非面前能够正确地坚定自己的革命信念，拥护党中央、xx的决策，我更加明白了作为一名革命军人应该努力发展的方向，解开了对当前社会存在问题的迷惑。

(三)存在的问题及主要原因：

1、工作不够艰苦深入。特别是在工作头绪多的时候，不能做到统筹兼顾，往往只忙于一些事物性的工作，而忽视了对其它工作的考虑，有些制度没有得到很好的落实。其主要原因是吃苦精神不够，往往以工作上的繁忙掩盖思想上的懒惰，工作还缺乏艰苦性。

2、工作经验的积累较少，缺乏理性思考。平时学习抓得还不够紧，对部队训练管理的研究不深不透，往往就完成工作而抓工作，发现了问题认真分析不够，缺乏理性思考。

(四)措施与打算：

1、进一步树立强烈的事业心和责任感。要把本职工作当作事业干，以高度的责任感完成好各项工作。

2、以落实经常性工作和日常制度为切入点，继续确保部队的安全稳定。

3、改进工作作风，扎实履行职责，为部队争荣誉。

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2018领导班子遵守党的政治纪律情况存在差距和不

党的群众路线教育实践活动开展以来，xx集团党委高度重视，早部署，早启动，从实际出发搞方案、敞开大门搞活动，深入调研查摆问题，集中研讨建章立制，既确保了规定动作有实效、不走样，做到了教育实践活动与航班旺季生产两不误、两促进，又系统梳理、深入研究了一系列关系公司长远发展、关系群众切身利益的重大问题，进一步巩固了公司实现科学发展的制度基础和群众基础，取得了阶段性成果。具体表现为以下几个特点：

一是密切联系实际，分批开展、压茬推进，确保活动取得实效。为了严格落实中央和省委的部署安排，坚定不移地贯彻执行，不搞形式、走过场，集团党委研究决定采取“分批开展、压茬推进”的方式，在全集团分两批开展活动，目的就是要避开生产旺季，确保公司领导和机关部室有足够精力指导基层，同时通过先行取得经验，为基层提供借鉴。在学习教育阶段，明确了学什么、怎么学、如何学以致用，先后组织集中学习三天，邀请省委党校教授集中授课，两次到沂蒙红色教育基地接受教育;建立联系点工作制度，每位领导班子成员联系一个一线部门，与党员群众谈话不低于五十人次或不少于所联系部门人数的一半，认真组织开展群众评议，真正做到聚民智、汇民力、解民忧、接地气、传递正能量。

二是开展系统深入调研，广泛征求意见建议，真正实现开门搞活动。以领导班子成员带头，职能部门人员配合，成立了五个调研小组，通过分头到基层调研、发放征求意见函、召开座谈会、设立意见箱等形式，征集广大党员干部群众意见，征求退休老干部意见，征求大客户、常旅客、业务代理、检查员等社会人士的意见，共收集意见758条，梳理形成具有代表性的意见291条，其中公司层面的意见40条，部门层面的251条;其他意见建议能够立即整改的，已经反馈相关部门和单位立即整改，没有条件立即整改的，及时向群众做出解释说明，并着手研究改进工作计划。

三是坚持边学边改、边整边改，彻底开展“三清两查”工作。“三清两查”xx集团党委开展群众路线教育活动的是核心抓手;“三清”是指清查人事管理、财务管理、廉政建设等方面的制度，清查选人用人、薪酬福利、员工培训、属地化管理、财务报销等方面的政策，清查车辆配备与使用等传统做法;“两查”是指查思想、查行动。集团党委领导班子认真整理各层面意见建议并分类汇总，连续召开专题调度会，将涉及人力资源管理、审计监察、后勤保障、办公室日常管理、运行控制、规划投资采购、机上食品保障等七个大类的意见建议反馈至相关部门，敦促梳理相关业务流程，修订、出台相关政策制度，确保整改进度。在前期工作的基础上，集团领导班子围绕在教育实践活动中发现的“四风”方面的问题和不足，深入挖掘问题的实质和根源，立足自身实际制定整改方向和措施，在多次酝酿、讨论后形成了对照检查材料。根据省委和督导组关于开展党的群众路线教育实践活动的统一部署和要求，现就xx集团党委领导班子对照检查情况汇报如下：

一、遵守和执行党的政治纪律情况

(一)理想信念坚定。能坚持党的领导，做到与中央、省委保持高度一致，自觉维护中央权威;能充分发挥党组织的政治核心作用，确保党的路线方针政策在企业得到贯彻执行;在大是大非面前立场坚定、旗臶鲜明，对违反政治纪律的行为坚决制止。

(二)牢固树立党章意识。领导班子认真学习党章、遵守党章、维护党章，自觉用党章规范自己的一言一行，确保在任何情况下都做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏。

(三)牢固树立大局观念和全局意识。正确处理保证中央、省委政令畅通和立足企业实际创造性开展工作的关系，切实履行国有企业的政治责任和社会责任，统筹做好改革、创新、发展各项工作，全面推进组织转型，持续改善经营管理，实现较好经营业绩。

(四)班子成员自觉服从组织决定，工作执行比较到位。领导班子成员对各自分管工作抓得紧、抓得实，指挥部署到位，努力推进既定战略和决策的顺利实施，并具有较强的政治敏锐性，能严格规范自己的言行，不发表，不传播违背中央决定的言论。

(五)严格执行党的干部路线，坚持正确的选人用人标准，严格履行程序。XX年以来，xx推行干部竞聘制度，共提拔干部365人次，其中通过竞争上岗的占90.4%，竞聘考试程序严密，监督有力，结果公开，具有较强的公信力。

(六)严格执行国有企业领导人员廉洁从业的有关规定。持续加强廉政教育，完善惩治和预防腐败体系，从制度上堵住腐化变质的源头，在思想上和行动上增强拒腐防变能力。自公司成立以来，领导班子中从没有出现过党风廉政方面的问题，从没有出现过因党风廉政问题被组织上通报或处分的干部，较好地保持着风清气正、廉洁勤政的良好氛围。同时应该看到，在遵守和执行党的政治纪律方面还存在着差距和不足。一是政治学习不够系统和深入，党员干部主动学习实践的制度保障力度不够，组织内部学习氛围还不浓厚，“三会一课”制度落实得不够好，基层党员干部对政治理论的了解和掌握还不够系统、不够扎实;二是基层党组织建设力度需进一步加强，基层党组织的工作机制及考核体系需进一步完善，基层党组织的战斗堡垒作用和基层党员干部的先锋模范作用需进一步发挥;三是组织纪律执行方面还有差距，例如对于企业经营发展的重大问题，虽然也提交党委会民主讨论，但有时也存在会前酝酿、会上讨论不充分，班子成员意见、声音不统一的情况;四是选人用人方面，干部竞聘的考核机制对竞聘人员的日常工作表现兼顾得不够，对党的干部政策宣传得不够，对干部思想动态掌握和疏导不够，导致个别干部职工对竞聘结果不理解，产生了不和谐的声音。这些问题都需要在今后的工作中加以重视和解决。

二、落实中央“八项规定”和省委常委会实施办法，转变作风方面情况

(一)高度重视，切实贯彻执行。中央政治局提出了关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定后，集团党委高度重视，认真贯彻中央八项规定和省委常委会实施办法，结合公司实际研究制定了学习贯彻“八项规定”、切实改进工作作风的“十七条”意见。在改进文风方面，着力严控发文数量和篇幅，提高文件运转效率，简化公司领导会议活动新闻报道，围绕中心、聚焦一线转变宣传重点;在改进会风方面，着力控制会议数量，提升会议质量，强调高效务实，简约会场布臵，杜绝铺张浪费;在严肃工作纪律方面，强化办公秩序，落实领导干部请假销假制度，并规定中层以上干部不得从事经营性兼职活动;在转变工作作风方面，建立管理人员参加劳动制度，鼓励机关人员支援一线生产，提升机关服务水平，提高工作效率，严格控制各类检查考核;并要求轻车简从，不讲排场，厉行勤俭节约，落实廉洁勤政有关要求。

(二)坚持民主集中制，科学决策机制不断完善。领导班子始终强调集体领导，坚持科学民主决策，对重大问题严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行决策。从“班长”到成员，都能够把自己臵于党组织管理之内，讲团结，讲原则，讲纪律，讲和谐，严格自我要求，自觉顾全大局，思想上合心，行动上合力，形成了相互尊重、相互监督、相互信任、相互支持的良好氛围。

(三)坚持执政为民，群众反映较好。领导班子能够坚持立党为公，执政为民，确立了“两为一向”(机关为一线服务，政策向一线倾斜，全员为飞行服务)总体管理思路，关注一线职工全面发展，维护基层职工切身利益;重视与员工群众的沟通与交流，注重深入员工群众，及时解决员工群众生产生活上困难，关注员工全面发展和价值实现，就职工生产生活、家属安臵、子女上学、保健就医等方面出台多项倾斜、帮扶政策;打通员工技术序列和管理支持序列发展“双通道”;完善职工培训机制，丰富职工业余文化生活，得到广大员工一致拥护和肯定。对照“八项规定”，集团领导班子的不足和问题主要有以下几个方面：在文风会风方面，存在文件多，会议多，会议效率低的现象;在调查研究方面，存在调研目标不明确，深入基层不够，或者只有调研，没有整改的情况，个别同志把调研等同于旅游观光，在职工群众中造成了不好的影响;在职务消费方面，存在个别车辆、办公面积超标的情况，业务接待的标准和审批程序也需进一步完善;在出国出访方面，存在人数把控不严格的问题及照顾现象。针对上述存在的问题，集团党委认真对照“八项规定”及省委常委会实施办法，积极推进整改，目前已就绝大多数问题完成了整改，并出台了相关的规定及管理办法。

三、“四风”方面存在的突出问题

(一)形式主义方面相对于“xx”战略发展目标和大规模、多基地运行的现实需要，领导班子在思维模式和思想方法、制度完善和改进能力、经营模式创新能力等方面还存在差距。一是全面践行科学发展观还不够。对于如何妥善处理好规模与质量、眼前利益和长远利益、安全与服务、效益等一系列辩证关系在把握上还有不足，在长远利益和眼前利益上，还存在讲眼前利益多、讲长远利益不够多的问题;在国家、股东、企业、员工利益关系上，还存在讲企业利益多，讲员工利益多，讲股东利益不够的问题;在快速发展与市场资源相对短缺、快速发展与管理能力相对欠缺、快速发展与管理机制相对滞后等三大矛盾面前，还存在注重发展速度、基础性建设工作重视不够等问题。二是对企业经营管理过程的持续改进还有差距。可以说，保证公司科学发展的基本框架已总体建成，但与之相适应的理念、机制、能力等方面还需要不断强化和完善，存在不注重调查研究，管理层与基层沟通不够，管理理念贯彻落实不到位、运行管理效率低的情况。主要表现在，“条管块控”管理模式基本架构虽已形成，但在职责界定、权责利匹配等方面还存在不清晰的现象，某些工作流程审批程序过多，文件多、会议多，以文传文，以会传会的现象时有发生，导致决策和管理的效率偏低;基本建设、投资采购等方面，存在审批流程过于复杂、执行标准脱离实际需求的现象;在分公司、驻外基地快速扩张发展的情况下，属地化政策亟待完善，薪酬体系在不同地域缺乏机动灵活性，缺乏外部竞争力。这些都反映了领导班子对原本较好的基本经营制度执行落实得不够、持续优化得不够，在一定程度上存在一劳永逸的思想。集团股份层面有些流程没理顺三是经营管理创新力度还有差距。在基地数量增加，机队规模、人员规模快速扩大的情况下，要保持良好的安全运行水平，飞机、机组、航线计划等资源配臵的合理性还需进一步增强，运行指挥决策效率还需进一步提高，外站后勤保障措施还需进一步到位;在运输主业利润逐步收窄、高铁对民航冲击严重、电子信息技术高速发展的情况下，商业模式还需要进一步创新，新的利润增长点还待进一步发掘;在运行环境日益复杂、航班正点率持续偏低、旅客需求多元的情况下，顾客满意度还要巩固、提升，运营品质还需进一步提升，航班延误、尤其是外站航班延误的处臵能力及效率还待提高。这些都考验着xx领导班子与时俱进、实事求是、创新发展的能力和智慧。四是企业文化建设还需进一步加强。企业文化建设距离“融化在血液中，铭刻在脑海里，落实在行动上”的目标还有不小的差距，在传导正能量，凝聚人心，营造和谐氛围上还没有发挥应有的作用，各部门贯彻落实践行公司文化的力度还有待加强;组织创新理念没有完全融合到企业文化中，中层干部对组织创新中“岗变薪变、因事设岗、对岗付薪、绩效考核”等相关理念的理解、宣贯不够，落实的力度还有待加强;宣传报道方面向一线倾斜不够，在选树先进典型和评先树优方面缺乏足够的调查研究，一定程度上存在荣誉流于福利的现象，限制了干部职工争先创优的积极性和主动性。

(二)官僚主义方面在管理实践中，存在对职工群众切实需求把握不深不细，理念和实践、政策和执行出现脱节，管理效率不高等问题。一是群众观念仍需强化。集团党委研究制定了一系列旨在维护和发展职工利益的政策和制度，但还存在依靠群众办企业的意识淡薄，对职工群众实际需求掌握不够，执行落实相对简单粗放，做决策、出政策脱离实际，脱离群众的现象。主要表现在：薪酬体系方面，职工薪酬总体水平保持了稳定增长，但还存在结构性问题，行政、业务、技术序列之间，初、中、高级岗位之间的薪酬差距仍需进一步优化;派遣制员工与直聘制员工同工同酬和择优转换直聘制工作还要加强;员工生产环境和劳动保障方面，在快速发展的情况下，部分基地存在基础设施建设跟不上，员工生产环境及后勤保障体系发展不平衡等现象，在劳保用品、工装设计方面，还存在与职工需要不适应的问题;员工发展通道方面，虽然建立了行政管理序列和技术序列的“双通道”机制，并打通了派遣制向合同制之间的通道，但对相关政策宣传、传导的力度还有差距，在岗位设臵方面，还存在中级岗位比例较低、关键技术岗位价值设臵偏低的问题，导致部分员工在观念上重职务，轻职称;员工住房建设方面，过低地估计了建房工作难度，过高地估计了建房专业能力，过高地估计员工承受能力，好事没有办得太好，一定程度上引起了员工的误解和不满。二是深入基层、服务一线需进一步加强。领导干部下基层调研、参与劳动缺乏制度保障，少数领导干部深入基层调查研究不够，直接到最基层少，听最基层员工的意见少，满足于听报告、看文件，对一线、基层的真实情况了解地不够。在管理精力分配上，关注主业多，关注其他产业少;关注核心业务部门多，关注其他部门少;关注生产经营多，关注员工生活及思想状态少;关注中层干部多，关注基层职工少。这些现象的存在，让基层干部职工产生了被疏远感，影响了企业的凝聚力和向心力。三是工作效率仍待提高。首先是执行力仍有差距。超前抓谋划、主动抓落实、创新抓工作等方面做得不到位，工作满足于过得去，而不是高标准、创一流。其次是分权授权不够。基本建设、投资采购方面存在审批流程过于繁琐，灵活性不强，实施时间长、目的性不明确、效果不明显等问题。第三是行政化思维浓厚，机关办事效率低，部门“隔离墙”现象比较突出。部门职责分工、业务流程有待进一步清晰，缺乏沟通协调的制度保障，主动协调、主动决策、主动负责、主动担当的精神和意识有待进一步增强，分管领导跨部门协调的主动性需进一步增强。第四是已有制度的宣贯和落实力度不够。近年来，集团党委注重抓好基础管控，制定出台了人、财、物三条线共80多项规章制度，但在制度的及时宣贯、传导和落实上还存在差距，导致员工群众对制度的认识和理解还不到位，对制度的贯彻落实还浮于表面，没有达到真正的融会贯通和灵活运用，从而影响了整体合力的有效形成、影响了整体工作效率。

(三)享乐主义方面随着近年来公司规模不断壮大，效益水平逐步提升，软硬件条件稳步改善，个别同志自我要求有所放松，奉献精神上出现了不足。一是艰苦创业的精神不够。存在“小富即安，小进即满”的思想。与创业初期相比，xx目前的发展现状、生存环境及物质条件有明显改善，在相对安逸的条件下，个别同志“居安思危”的观念，想问题、干工作的激情有所淡化，缺少了应有的紧迫感和闯劲、拼劲。二是干部带头作用、先锋模范作用发挥得不够。吃苦在前、享受在后坚持得不够，工作上出现了挑肥拣瘦、拈轻怕重的现象，遇到困难喜欢绕着走，不愿承担责任，甚至推卸责任，工作上满足于已经取得的成绩，缺乏开拓进取的精神;个别领导同志深入基层不够，对群众的需求了解不够管理上习惯高高在上，存在脱离实际，脱离群众的现象。三是个别同志个人利益和公司利益之间的关系把握不够好。当出现公司利益和个人利益、自己利益和他人利益的矛盾时，想个人多、想公司少，想自己多，想别人少。四是勤俭节约方面需要加大力度。在日常办公、会议安排、接待安排上有时有浪费现象。五是自由主义有所抬头，党性纪律观念淡薄。个别同志缺乏团结意识和大局观念，违背集体生活原则，会上不说会后说，当面不说背后说，工作向低标准比，生活向高标准比，提拔与最快的比，贡献与最小的比。以上问题，反映了相关同志在党性修养、思想作风方面存在着较大的差距，需要在今后的学习和工作中着重加以改进。

(四)奢糜之风方面总体上看，集团领导班子能够认真践行廉洁从政承诺，带头遵守廉洁自律各项规定，时刻以《党章》和《廉政准则》要求自己，做到了勤政务实、勤俭节约、秉公用权、生活正派。对于存在的个别车辆配备、办公面积超标的现象，也已及时迅速地完成了整改。尽管没有出现违法违纪问题，但也不能忽视一些问题的苗头，主要表现在职务消费存在程序不规范、标准不明确的现象。

一是车辆管理方面，存在管理制度不严的问题。尽管出台了公务保障用车管理规定，实行了统一编制、统一标准、统一调度、统一调配、统一维修等制度，但与上级要求相比，还存在个别车辆超标配臵现象，同时公车私用问题还没有得到根本解决。

二是业务接待方面，出台了费用包干制度，有效控制了业务招待费用总额，但在具体招待工作中还存在审批程序不健全、标准掌握模糊等问题，对相关费用使用情况的公示力度也需进一步加强。

三是公务出国、培训方面，基本上执行了国家有关部门规定要求，出国不超过12天等制度贯彻较好，但也存在差旅费用和培训费用没有核算到人、参与人数审核控制力度不够等问题，需要进一步予以规范和明确。四是在一些大型的会议、活动中，存在着讲排场，要面子的问题，造成了一定的铺张浪费。四、产生问题的原因分析上述问题的形成，原因是多方面的，但根本原因在于领导班子学习修养不够、制度机制不健全、受外部环境影响较大等因素。

具体来讲：

一是学习和修养不够，党性观念有所弱化。在学习内容上，往往偏重经济、管理等专业理论的学习，而对政治理论学习有所放松，对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和十八大精神，缺乏系统地学、缺乏融会贯通地学、缺乏读原著，在全面深刻领会和理解上还存在差距。在学以致用上，运用理论知识解决工作中具体问题的水平不高，实践能力不强。在党性修养上，还存在自我警醒、自我提高为主，相互帮助、相互教育较少的情况，班子成员修养水平存在参差不齐的情况。

二是制度和机制建设不够，作风建设缺乏有效保障。一是制度体系不够健全。对于作风建设的反复性和顽固性认识不够，一定程度上存在“搞运动”“一阵风”现象，缺乏系、统性、全局性、长期性的制度机制保障。二是部分制度可操作性不强。虽然也制定了作风建设的相关制度，但是和企业、职工实际结合不紧密，缺乏具体实施办法。三是监督机制缺乏常态。群众参与度不高，监督效果不明显。四是执行力度不够。个别领导及部门对已发现的问题存在“护短”行为，往往大事化小，小事化无，缺乏求真务实意识。五是考核评价不够真实。相关考核往往以软指标为主，评价尺度难以把握，考核结果区别不明显，一定程度上影响了党员干部对作风建设的重视程度和主动性。

三是批评和自我批评不够，思想交流未能有效开展。在批评与自我批评过程中，基本能够做到讲党性、讲原则、讲真话，但一定程度上也存在着形式主义、自由主义的苗头。个别同志在民主生活会上不够坦诚，批评不触及实质，而是蜻蜓点水，自我批评不敢揭短亮丑，而是避重就轻，把批评与自我批评搞成表扬与自我表扬;有的同志自由主义思想较重，有意见不说在会上，说在明处，而是说在会下，说在暗处;“惩前毖后、治病救人”“有则改之、无则加勉”等整、风精神发扬不够，在一定程度上导致班子成员之间缺乏相互教育帮助、共同提高进步的良好氛围。四是创业激情不足。少数干部与创业时期相比，想问题、干工作的激情和开拓进取的勇气有所减弱，在工作中责任感、使命感不强，尤其是面对企业发展过程中出现的困难和问题时，缺乏主动思考、解决问题的积极性，不敢创新，不敢行动，不敢负责、不敢担当，而是满足于墨守成规，消极应付，推卸责任，一定程度上降低了工作效率。五是受外部环境消极影响，引领风尚发展精神不足。在转型发展时期，社会上出现了一些腐朽的思想文化和不良风气，对领导班子作风建设也产生了一些负面影响，比如厌学之风、应酬之风、虚假之风、浮躁之风、攀比之风、贪欲之风等等;这些不良风气，根源在于没有正确的世界观、人生观、价值观，没有正确的权力观，没有正确的政绩观。在这种环境下，需要我们以更大的勇气和决心实现自我净化、自我革新、自我完善、自我提高，以更好地引领企业发展。

五、整改方向和措施经集团党委研究，下一阶段群众路线教育实践活动的工作思路和总体目标是：以落实八项规定为切入点，以为民务实清廉为主要内容，坚持标本兼治方针，对照查摆出的问题和差距，逐条、逐项加以整改落实，做到思想上不断净化提升、作风上不断优化改进、制度上不断细化完善，使科学发展更加坚定、群众基础更加巩固、政治优势更加突出，建设一个勤政、廉洁、务实、高效的坚强领导集体。为此，具体制定如下整改措施：

(一)加强思想政治工作建设和党员干部作风建设一是加强基层党组织建设，完善“三会一课”制度。结合基层党员队伍实际，合理调整基层党组织设臵，进一步加强对基层党组织工作的掌控力度，形成党建工作和业务工作相互支撑，相互促进的良好局面;坚持和完善“三会一课”等组织生活制度，加强组织生活与实际工作的联系，积极探索基层党组织的活动方式和工作方法，力求思想政治工作实效;进一步做好党员发展工作，在党员发展中坚持标准，积极培养，严格程序，确保党员发展质量。二是建立基层思想政治工作和支部思想动态调研制度。坚持“虚功实作”，各基层党支部定期反馈工作开展情况及干部职工思想动态，各级党委、党总支定期调度，一级抓一级，督促工作落实;通过召开调研会、完善信息报送制度等措施，积极掌握、妥善解决干部职工反映的突出问题，确保调研到支部、到基层，真实了解、掌握最基层员工的思想动态，真正发挥党组织的政治核心作用。三是进一步完善企业文化建设，加强考核制度。“安狠抓全文化”“服务文化”“规范化、标准化”等企业文化理念、、在部门层面的落地及在运行管理实践和干部员工思想行为上的落实;建立切实可行的考核机制，将企业文化的落地细化到考核层面，形成正确的文化导向、绩效导向，充分发挥企业文化对企业提升运行管理水平，增强干部职工凝聚力的推动作用。

(二)加强改革和创新力度，进一步落实科学发展观一要处理好发展速度与发展质量的关系。强化安全第一的理念，积极推进“条管块控”管理理念落地。推进领导力素质模型和核心人力资源素质模型建设，创新人才培养和开发机制。改进人力资源引进模型，加强战略性专业人才储备，优化人力资源结构，加快出台属地化政策并实施。立足于山东、厦门、重庆“大三角”航线网络建设，加大战略资源获取力度。坚持以客户为中心，推进商业模式的创新，更加有效地利用信息化发展先进成果，采取合作开发、系统引进或自主开发等多种方式，大力发展电子商务，探索建设空中商城。二要加强可持续发展过程中的管控能力建设。进一步落实“条管块控”管理模式，明确监管职责，梳理工作制度，理顺工作流程，完善沟通协调机制。加强运行控制系统制度建设，重视aoc会商制度，明确会商主体、内容和时机。加强现场指挥能力建设，对于长期延误航班的治理，要从制度上流程上做文章。优化机关和一线岗位设臵，适度增强外站人员配备，强化外委业务监管力度。做好延误、备降航班的机组和旅客服务工作。强化多基地运行下的配餐保障能力，特别是做好备降航班机组餐食保障。三是完善人力资源管理系列制度。结合群众意见，进一步梳理完善干部竞聘管理规定、岗位序列管理办法、岗位编制总量管控办法、薪酬福利管理规定等制度。在干部竞聘中增加日常工作绩效调剂指标，将绩效考核成绩纳入总分中，体现员工绩效价值。完善技术序列岗位设臵，适当增加中层岗位数量，拓宽员工晋升通道。改进薪酬结构，提升中高级技术岗位薪酬价值，使其岗位价值具有较强竞争力。建立健全轮岗机制，增加职能部门与一线的流动性，丰富员工工作经历，提高综合素质。加快推进员工属地化政策的方案设计，通过改革各类险金、个税、住宿补贴等措施，系统解决属地员工生活后顾之忧，确保属地员工安居乐业、和谐稳定。

(三)强化务实为民观念，着力提升工作效率一是畅通职工意见建议传递渠道。出台职工意见建议管理规定，畅通职工意见建议反馈处理正常渠道，按照“分级管理、分类办理，问题导向、管理优化，及时反馈、定期通报”的总体原则，进一步提高员工知情权、话语权，发挥民主管理和民主监督作用。二是加大效能监察工作力度。实施部门工作满意度全方位考核，建立分管领导、部门之间、部门员工满意度打分制度体系，强化团结协作、干事创业的良好氛围，加大对推诿扯皮、工作拖拉等现象的惩处。落实机关职能部门服务规范，落实首问责任制、办理时限制。三是完善基建、投资、采购等工作制度。坚持适用性原则，以满足实际需要为目的，完善采购标准。要进一步简化审批程序，按照项目大小和紧急程度，制定不同的审批流程，减少不必要的重复审批环节。进一步明确项目分级审批权限，按照投资、购买物品价值，科学设臵审批权限，提高工作效率。加强“后评价”工作，“后评价”内容包括但不限于立项决策、方案设计、工程招标、施工管理、投资收益等方面。四是完善后勤保障体系建设。进一步落实“两为一向”理念，加大对职工群众生产、生活的的保障力度，强化保障意识，细化保障流程，就职工群众关注的班车、就餐、住宿、工装、劳动保护、职业健康等焦点问题加大投入，并以“人性化”为目标改进相关制度。着力提升驻外分公司、基地的基本保障条件，完善驻外基地服务保障职能，努力解决驻外基地和济南本部后勤保障发展不平衡的问题。围绕建设和谐劳动关系，进一步倾听职工群众心声，关心职工群众的成长和发展，为群众排忧解难。

(四)发扬艰苦奋斗精神，发挥模范带头作用一是领导带头参加劳动。领导班子要深入基层搞好调查研究，及时发现和解决生产运行中的问题;值班期间，要加强现场巡视指导，坚持每天参加生产讲评会，坚持每天到现场迎送航班。遇有应急情况要靠前指挥、现场协调，确保在岗在位在状态。二是增强学习意识，建立学习制度。进一步加强政治理论学习，领导班子及各部门建立定期集体学习的制度及相关的检查考核机制，利用好党课教育、“周五大讲堂”、网络培训平台等载体，确保学习效果，要在领会精神实质上下工夫、要在理论联系实际上下功夫、要在提升指导工作实践能力上下功夫。三是进一步发挥领导干部模范带头作用。领导干部要自觉做坚定理想信念的表率，自觉做认真学习实践的表率，自觉做坚持民主集中制的表率，自觉做弘扬优良作风的表率，以自身的思想、言论、行为和业绩充分发挥模范带头作用，并积极接受职工群众的监督，采纳职工群众的意见，做合格的带头人。

(五)加大廉政建设力度，规范职务消费行为要制定出台《xxxx集团有限公司职务消费管理办法(拟)，进一步规范职务消费行为。》一是规范业务接待活动。继续实行招待费用包干制度，建立来宾报告单制度，规范业务招待费报销审批机制，明确业务接待标准，严格按照工作餐每人不超过60元、招待餐不超过每人180元的标准执行，并按来客性质和接待地区等因素分类制定严格的接待标准。二是进一步规范公车使用管理。严格执行主要负责人公务用车排气量2.0升、购车价格(不含购臵税)万元以下，28其他负责人公务用车排气量1.8升、购车价格(不含购臵税)18万元以下的配备标准，并优先购买国产品牌，同时车辆报废要满足XX年、30万公里的要求;加强车辆统一调度，保障公务使用，杜绝公车私用。三是规范出国、培训等活动。切实精简出国团组，压缩无关人员。高管出国次数每年最多不超过2次，一般情况1次，每次出国时间不超过12天，出访国家数量不超过3个。不参加与自己业务无关的出国活动，不参加各种协会、年会等组织的出国活动。高管培训费用严格按国家规定列支，控制培训费用总额，提前做好总体培训计划，具体班次由公司按照工作需要统筹安排，原则上长期培训(1个月以上)每年不超过1次。四是进一步完善“三公”经费公开制度。完善职工代表大会报告制度，听取群众意见，让群众参政议政。职代会既要作人事、财务等专项报告，也要相应地作专题小组审查报告，进行必要的制衡。要科学合理利用好慈善基金、工会经费和党费，并自觉接受职工群众监督。招待费使用情况也要向职代会报告。

(六)建立长效机制，固化活动成果上述措施的出台不是一朝一夕的，而是要在后续工作中落实到制度上、流程上，固化到公司管理行为中。在前期“三清两查”工作中，集团党委领导班子将涉及七个大类的意见建议反馈至相关部门，敦促梳理相关业务流程，修订、出台相关政策制度。主要有：人力资源管理方面，修订、出台《绩效管理手册》《岗、位序列管理办法》《岗位编制总量管控办法》《薪酬福利管、、理规定》、《干部竞聘管理规定》、《轮岗交流暂行规定》、《xxxx股份有限公司飞行员薪酬制度改革方案》、《xxxx股份有限公司各类津补贴管理规定》《关于机关人员参加“支援一线、、快乐工作”活动的通知》《各部门组织机构、干部编制及职、责的通知》《年度人员引进计划》《员工奖惩规定》等;审、、计监察管理方面，修订、出台《关于规范公司职务消费的建议》《xxxx集团有限公司职务消费管理办法(拟)、》及其配套规定、《xxxx集团公务保障用车专项治理工作实施方案》。后勤保障方面：修订、出台《车辆派遣管理规定》《机组餐、工作操作程序》《飞机延误、故障机组就餐程序》、，另就完善班车保障制度，改进工装设计等工作采取了措施;办公室日常管理方面，修订、出台了《xxxx集团关于业务接待标准的管理规定》《xxxx集团有限公司车辆管理规定》《xxxx、、集团职工意见建议管理暂行规定》以及日常会议工作程序、档案文件管理规定等;行运控制方面，进一步完善《aoc(运行指挥控制中心)工作手册》，梳理、完善机上配餐工作流程，并新制定《机组餐工作操作程序》《飞机延误、故障机、组就餐程序》《车辆派遣管理规定》等;规划投资采购方面，、修订、出台《xxxx集团投资企业管理规定》《xxxx股份有、限公司投资管理规定》及其配套文件。总之，xx集团领导班子将以此次群众路线实践教育活动为契机，以党的十八大会议精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行省委、省政府各项决策部署，进一步加强班子自身建设，同心同德，奋勇拼搏，攻坚克难，以更加扎实有效的工作，实现公司的健康、快速、可持续发展。以上报告，请组织审议。

行政工作总结和计划

总结一：行政工作总结和计划

我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持；加强制度执行力度等。在08年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：

一、人事管理方面

1、建立、建全、规范不事档案（新进、离职、调动、升级）管理：（1）、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。（2）、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。（3）、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。（5）、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。（6）、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

2、招聘：（1）、部门传人员增补单。（2）、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

3、宿舍管理：（1）、公司共有宿舍80间（包含外租房）：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称（铁床或木床）。在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中。（2）、合理安排员工住宿情况，其中管理房间住舍有8间；集体员工17间（男占12间，女占5间）；夫妻房52间；保姆、出租、临时工各1间。（3）、对宿舍的财产进行登记整理建档。（4）、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处理。（5）、每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进行处理。（6）、与物业联络等工作。

4、严肃劳动纪律：（1）、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。（2）、严格考勤制度责任的落实。（3）、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

5、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。

6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。

7、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

8、宣传和培训工作

二、行政、办公室事务、总务方面

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图，起草工作作计划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。

3、协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。

4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。

5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。

6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常情况进行处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服；认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。

7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的安全；负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总监处理日常工作。

9、公司总务工作，做好后勤保障。

10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。

11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。

12、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅，对有异常的进行处理。

13、公司各种表格管理。

14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

（三）、2009年计划及建议

根据部门2008年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展2009年度的工作，全面推行目标管理。

一、行政人事部在2009年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工作：

1、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要。

2、配合公司促建工作，加大宣传力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道，通过以点带面，促使工作质量进一步提高。

3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据

4、完成日常人力资源招聘与配置。

5、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。

6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理

7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

四、建议

行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

2008年公司是紧张忙碌的，行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人力招聘、加大宣传力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。

总结二：行政工作总结和计划

转眼间2012年上半年已过去了，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现

将这半年的学习、工作情况总结如下：

一、踏实的工作态度：

半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。

行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。

二、尽心尽责，做好行政人事工作：

认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。

1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。

2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结20余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。

3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。

4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。

5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。

6、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。

三、学习到的知识：

作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展的需求。为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业知识，同时提高了自身专业素质。

四、下半年工作计划

面临着项目已接近尾声，在下半年工作中，我将积极协助部门经理组织各项验收手续办理的准备工作，按时完成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常开展，认真做好员工考勤及社保缴纳核定工作。以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为企业明天的壮大发展贡献自己的一份力量。

总结三：行政工作总结和计划

2010年上年半，进入公司至今，已有大半年的时间，回首10年的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益。我将2010年个人工作总结如下：

一、工作表现和收获：

1、工作表现：

A、能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、办公用品发放等），做好行政后勤工作计划；

B、懂得事情轻重缓急，做事较有条理；

C、能够较好地完成上级安排的任务；

D、能够主动承担责任，积极改正错误，避免类似错误的再次发生（如邮件漏寄、公告栏没有及时清理等）；

E、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；

2、工作收获：

A、工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果；

B、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手；

二、工作中存在的不足：

1、工作细心度仍有所欠缺；

2、在协助销售部工作时，工作效率虽有所提高，但感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！

三、接下来的个人工作计划中：会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

总的来说2010年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切相信也会随着明年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，在接下来的工作中，我会做好10年工作计划和总结，在行政这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色。

体育部工作总结和计划

工作总结之家最近发表了一篇名为《体育部工作总结和计划》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，重新整理了一下发到这里。

部总结和计划

2011—2012年度下学期工作总结

岁月在指尖悠悠流逝，不经意中，步入了2012年上半年。细细盘点着一年来的收获、我们的成长，不禁欢欣鼓舞。在过去忙碌而充实的一学期中，我们经管系本科部在这个温暖的大家庭中团结互助，积极进取，共同进步。我们在青春的舞台上充分发挥出迎难而上、务实创新、超越自我的优势，同时始终坚持贯彻以同学为基，以协作为本，以务实为纲，以创新为领的宗旨，及时落实上级领导方针政策，切实提高成员思想政治素养，扎实认真地完成了各项工作，并取得了令我们欣慰的工作成绩。现将经管系本科部学生会体育部本学期工作总结如下：

从开始到现在，我们体育部一路走来经历了一个漫长的过程，而且也遇到很多困难，但是值得我们高兴的事，我们是从最开始的一无所有到现在的有点成绩，从最开始的松疏到现在的了解，从最开始的胆怯到现在的可以独挡一面，这些都是我们值得高兴的。

1、由于体育部的工作特点，我们采取了较为机动的会议形式，但我们同样设置了固定的例会时间，每周四召开例会。全体成员必须准时出席。无故迟到者须说明理由，例会每次须到，多次不到者除名。若有事不能来时应提前向部长请假，经同意后方可。与会者必须严格遵守例会纪律。这样提高了部内各成员的纪律观念，保证每次会议的顺利进行。

2、体育部为了调动同学们对体育运动的积极性，所以组建篮球队，篮球队坚持每周两次的训练，在后来对外语系的比赛中取得了优良的成绩，篮球队的纪律严明，每周训练必到，不得无故缺训，相信篮球队会有更好的未来。

3、学生会是一个完整的大家庭，每个部门都是学生会中不可缺少的一部分，只有大家互相交流，相互合作，相互帮助，相互学习才能使学生会这个大家庭大步伐的前进。所以在这一学期以来我部积极配合各兄弟部门的活动，促进在工作中与各兄弟部门的交流与合作，加强了其他各兄弟部门的联系。为了与学生会各个部门建立密切联系，积极创造条件，运用各种形式和途径宣传体育工作的重要性，增强同学的体育观念，动员同学积极参加体育锻炼。

4、在三月份我们开展了拔河比赛，在比赛中，各班都表现出了团结合作的体育精神，学生会也举行了团体拔河比赛，大家的团结协作让人不经感叹，让人觉得我们是个大家庭，我们非常团结友爱，总体来说，这次的拔河比赛举办的还是很成功的。

5、四月份我们对工作方式与成效进行了总结，我们的工作经验相比上学期有了很大的积累，大家从当初的什么都不懂，到现在以能够独当一面，我觉得这一点还是比较欣慰的。

6、在五月份我们开展了“第二届”羽毛球大赛，这次比赛分男单、女单与混双，

这样既体现了大家的团结协作能力，也体现了大家对体育锻炼的热爱与激情，体现出了体育运动的必要性，加强了同学们之间的友谊。

7、在以往的工作中我们还存在着一些漏洞，在以后的工作我们会更加严格规范。

1、坚持不懈地抓好学生的体育锻炼工作。

2、积极组织、开展各项体育活动。

3、协助团总支、学生会其他部门开展工作。

4、进一步加强对体育部干事综合素质的培养，使他们能够很好的独立工作，拥有更好的组织能力来应对多变的比赛场合，提升体育部的综合素质。

8、经过部门成员的共同努力，本学年体育部的工作开展得井然有序，也体现了一些优点：

1、能够从体育的角度出发，策划、组织一系列活动，激发经管系本科部学生参与体育活动的热情，培养、锻炼他们的运动能力，提高他们的参与意识。

2、集合广泛的资源和力量联合其他部门共同举办活动，加部门之间的联系。