项目总结报告12篇。
岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，我们总会经历很多各式各样的事情，大部分人都会被上司或者老师要求写一篇总结，总结和心得体会相似，但是比较客观一点。你知道有哪些总结范文呢？以下是由小编为你整理的《项目总结报告12篇》，欢迎大家与身边的朋友分享吧！
项目总结报告 篇1
压力继电器项目
项目总结报告
山西方盛液压机电设备有限公司
技术中心
二O0九年x月
一、 项目研究目标及主要研究内容的完成情况
1．项目研究目标的实现
在公司总经理的强力领导下，技术中心联合公司各部门务实工作和积极配合，按照项目任务书的要求保质保量的完成了本部门工作，经过产品设计、样件试制和多次的技术改进，在20xx年x月成功完成了压力继电器项目的研制、开发工作，产品技术性能和各项指标均达到设计要求，完成了研制国内首创、具有自主知识产权的压力继电器项目的任务。
2. 完成的主要研究内容
2.1利用液压元器件进行产品的机械设计，采用高强度合金材料，微动开
关选用高灵敏度、低滞环的进口产品，实现外形尺寸小、耐压值高、安装灵活、控制精度高、滞环小、性价比高的特点。
2.2 采用专业化设计和高可靠性设计方案，产品具备较高的机械强度和抗
干扰能力，具备高可靠性。满足液压传动响应速度要求快、工作压力高，震动大，干扰源多，维护条件差的特殊条件。
3、研制先进的产品生产、试验设备，保证高的产品质量。
二、 项目实现的技术指标
量程范围：0.5~7Mpa、1~15Mpa、2~24Mpa、2~35Mpa四个规格
精度（显示、模拟输出）：≤±2%压力设定值
环境温度范围：-20~80℃
最高工作压力：40MPa
防护等级:IP65
项目总结报告 篇2
-+
懒惰是很奇怪的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉;它剥夺你对前途的希望，割断你和别人之间的友情，使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越怀疑。
—
项目名称
项目总结报告:总体
[注：以下提供的模板用于部门技术文档的建立。其中用方括号括起来并以蓝色斜体（样
式＝使用说明）显示的文本，他们用于向作者提供指导。在文档创建之后应该将其删除，同时将样式修改为普通样式（样式＝正文）] [文档首次创建的时候需要做一些定制工作。选择菜单文件属性摘要信息，将标题、主题、作者、经理、类别和关键词字段替换为此文档对应的项目名称-文档类别-模块名称、项目名称、作者名字、项目主管、文档类别和模块名称。关闭对话框以后，利用CTRL+A选择全部文档并按F9，这样文档中的自动字段就被更新了。对于页眉和页脚，这个操作必须单独进行。] [文档完成以后要注意更新整个目录区。]
历史记录
目 录
历史记录 ......................................................................................................................................................... 2 目 录 ......................................................................................................................................................... 3 项目总结报告:总体 ...................................................................................................................................... 4 1 引言 ............................................................................................................................................................. 4
1.1 编写目的 ......................................................................................................................................... 4 1.2 背景 ................................................................................................................................................. 4 1.3 定义 ................................................................................................................................................. 4 1.4 参考资料 ......................................................................................................................................... 4 2 实际开发结果 ...................................................................................................... 错误！未定义书签。
2.1 产品 ........................................................................................................... 错误！未定义书签。 2.2主要功能及性能 ........................................................................................................................... 4 2.3所用工时 ........................................................................................................................................ 4 2.4所用机时 ........................................................................................................................................ 5 2.5 进度 ........................................................................................................... 错误！未定义书签。 2.6 费用 ........................................................................................................... 错误！未定义书签。 3 开发工作评价 ............................................................................................................................................ 4
3.1 对生产效率的评价 ....................................................................................................................... 5 3.2 对生产质量的评价 ....................................................................................................................... 5 3.3 对技术方法的评价 ....................................................................................................................... 5 4 经验与教训 ................................................................................................................................................ 5
4.1 经验 ................................................................................................................................................. 5 4.2 教训 ................................................................................................................................................. 5 4.3 建议 ................................................................................................................................................. 5
项目总结报告:总体
1 引言
1.1 编写目的
[说明编写这份项目总结报告的目的，并且指出预期的读者]
1.2 背景
[说明：a 项目的中英文名称b 项目的任务提出者c 项目的任务开发者d 项目产品的使用地e 项目产品的使用者]
1.3 定义
1.4 参考资料
[列出相关参考资料的信息，如
a 经核准的计划任务书或合同，上级机关的批文 b 项目的其他技术文档
2．开发结果
2.1产品
【可包括：
a. 列出各部分的程序名称、源程序行数（包括注释行）或目标程序字节数及程序总计数量、
存储形式；
b. 产品文档名称等。】
2.2主要功能及性能 2.3所用工时
【按人员的不同层次分别计时。】
2.4所用机时
【按所用计算机机型分别计时。】
2.5进度
【给出计划进度与实际进度的对比。】
2.6费用
3开发工作评价
3.1对生产效率的评价
[客观地分析整个项目开发过程中的生产效率，同时指出问题所在和改进方法]
3.2对生产质量的评价
[客观地分析整个项目开发过程中的生产质量，同时指出问题所在和改进方法]
3.3对技术方法的评价
[客观地分析整个项目开发过程中的技术方法，同时指出问题所在和改进方法]
4经验与教训
[列出从这项开发工作中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议]
4.1经验
1、…….. 2、…….. ………
4.2教训
1、…….. 2、…….. ………
4.3建议
[可以列出各种各样的建议，例如这个项目的开发过程中哪些东西今后可以进一步的复用、哪些东西可以作为我们标准的代码库保留、哪些东西是我们的核心技术等等] 1、…….. 2、…….. ………
项目总结报告 篇3
编号：01
新津县科技计划项目验收总结报告
（格式）
项目名称：
承担单位：
项目执行期：
报告日期：
编制说明
1、《新津县科技计划项目验收总结报告》是项目验收的重要依据材料;
2、项目的承担单位在申请项目验收时必须提交《新津县科技计划项目验收总结报告》；
3、申请验收单位在完成《新津县科技计划项目验收总结报告》时必须对内容的真实性、可靠性、数据准确性负责；
4、《新津县科技计划项目验收总结报告》必须按照本格式逐一写作，申请验收单位不得擅自对提纲条目进行删除、修改；
5、本报告须在提交《新津县科技计划项目验收申请表》时随其他附件一并提交。
一、项目承担单位概况
二、项目概况
项目主要实施内容及其经济社会效益前景，对推动产业结构调整、升级换代和行业技术进步的促进作用。
三、项目实施效果及合同指标完成情况
（一）项目总体完成情况及取得的成果、实施的效果综述；
（二）项目技术、产品应用与推广情况（应用与推广达到的规模、实施地点，推广应用采用的机制与方式，应用推广后在解决制约行业（领域）发展科技问题中起到的作用）；
（三）项目技术指标完成情况（项目解决的关键共性技术、达到的技术性能指标及其技术水平，实际实现的技术指标与约定指标对比情况）；
（四）项目经济指标完成情况（项目验收时实现的各项经济指标）；
（五）项目质量指标完成情况（项目执行期内通过的质量认证、行业许可及执行的质量标准等）；
（六）项目资金落实与使用情况（项目验收时资金落实与使用情况）；
（七）项目实现的社会效益情况（在促进就业、培养人才、环境改善、资源有效利用、促进产业结构调整和行业科技水平、促进农民增收、提高综合效益等方面的情况）。
四、项目存在的问题及解决方案
五、科技经费支持对项目的实施和项目承担单位的发展带来的影响
六、项目承担单位下一步工作思路
项目总结报告 篇4
《冶炼系统突发事故的减少和处理》项目团队工作总结
20xx年x月份，集团公司在大连基地首先推行六西格玛。我们项目团队有幸承担了东北特钢首期绿带项目《冶炼系统突发事故的减少和处理》。在四个多月的时间里，我们对六西格玛有了一定程度的理解，在开展项目过程中也积累了一些心得体会，在这里和大家一起分享。
首先，逐渐改变了对六西格玛的看法。在项目开展之初，由于对六西格玛缺乏理解，也没有完全领会集团公司开展六西格玛的精神，在心底没有对六西格玛有足够的重视，在很多情况下是为了应付工作。当时填写项目授权书，我们就是根据要求简单的填上各项内容，没有认真分析各项内容之间的逻辑关系。比如其中一项是选择核心成员，当时的理解核心成员仅仅是给项目提供一些帮助，不需要实实在在的参与到项目中来，但是在开展项目的时候，发现核心成员选择不合理，选择了过多的倒班人员，保证不了参与项目的时间。随后我们对核心成员进行了调整。随着项目的逐步进行，我们感受到了集团公司推行六西格玛的力度，同时也认识到了六西格玛对我们工作的重要性。所以，在后来的推进过程中，我们不再是简单的应付工作，而是积极配合集团公司推行六西格玛的政策，将项目做好、做实。我经常对项目团队说的一句话是：“老师又快来辅导了，咱们的工作量是不是不够啊，改善的地方是不是太少了！”
其次，主动向项目倡导者寻求帮助和指导。作为项目绿带，我经常代表项目团队向项目倡导者汇报项目进展情况，并将项目团队提出的合理化建议反馈给项目倡导者，争取得到项目倡导者的支持。如本项目中涉及的改善措施“设立专人定期对结晶器及二冷喷嘴进行日常维护” 就得到了项目倡导者的强力支持并付出实施，从这项措施实施以来，改善效果明显。在我们眼里，项目倡导者是项目团队的总体负责人，不仅仅要给项目进行把关，还要监督项目的进度和质量。孙启斌厂长参加了所有的辅导并提出不少建设性的建议。在项目进程中，严格要求项目的进度和质量，针对辅导老师在辅导过程中不满意的地方，他都会在会后专门找项目组进行讨论，有时甚至对项目组个别人进行严厉的批评。记得第一次辅导的时候，由于对六西格玛认识不足，项目团队做的东西太少，导致老师辅导的时候，没法和老师进行有效沟通和讨论。辅导完，孙厂长非常不满：“立项多长时间了，才做这点东西，糊弄谁呢！”由于得到了项目倡导者的大力支持和高度
关注，项目团队每个人都不会怠慢，我在开展工作的时候也得到了坚决拥护，保证了项目的顺利进行。
再次，充分发挥项目团队的作用。通过对六西格玛知识的学习，我们意识到六西格玛工作绝不是一两个人的事，需要一个项目团队的协力合作，要充分发挥项目团队每一个人的作用。我们开展小组会议也不再是为了应付会议的次数。每次小组会议前，针对项目进展情况和存在问题，我都做出详细的会议内容安排，并且提前通知团队成员开展小组会议需要讨论的问题，要求他们做好准备。在小组讨论过程中，我非常明确自己的职责，作为项目的负责人，要打消各种顾忌，把自己放到项目管理者的位置，保证小组会议的秩序和效率。在小组会议上，我们首先通过讨论统一思想，制定下一步工作计划，然后由我统一给每一位小组成员分配任务，并对任务的完成情况进行监督，在下一次小组会议的时候，集中讨论，评价谁的工作做的好，谁的工作做的不好，整体存在什么问题。在项目初始阶段，采用鱼骨图查找因子，在小组会议正式讨论之前，要求每个人针对自己所负责的区域先做一个“小鱼骨图”，结果隋发同志没有足够的重视，他的“鱼骨图”存在很大的问题。所有人都半开玩笑半认真的说：“你这也叫鱼骨图，烧鱼汤都不够你一个人喝！”虽然没有对他进行严厉的批评，但是他本人却认识到了与项目组其他人员的差距，在以后的工作中，很好的完成了自己的任务。所以，对待项目组成员，不是一味的严格要求，最好是发挥他们的自觉性。
最后，主动咨询六西格玛推进办和辅导老师。在项目开展过程中遇到了困难，特别是项目开展思路和工具使用方面，我们都会主动联系推进办人员和辅导老师，争取他们的意见。与推进办和老师沟通要放平心态，不要不好意思，不是感觉麻烦别人不好，其实推进办和老师更希望每一个项目团队都能积极主动和他们交流。比如做FMEA和控制计划的时候，有的格式、内容以及之间的逻辑关系，我们不是很了解，通过邮件主动请教老师，并得到了满意的答复。有的时候我们不知道该使用什么工具进行分析，就直接打电话给推进人员，如果一两句话说不明白的时候，就主动到推进办公室人员对问题进行讨论。由于在平时做到了不断寻求帮助、集思广益，不把问题带到辅导课堂上来，才保证了辅导的高效性和项目进度。
四个多月来，我们运用六西格玛知识结合我们的专业优势，做了大量的基础
工作，并实施了一系列的改善措施，取得了比较好的效果，漏包由改善前的1.2次/月降低到0次/月，拉漏由改善前的6.3次/月降低到1.5次/月，絮流由改善前的3.3次/月降低到1.25次/月。但是距离公司制定的漏包0次/月，拉漏1次/月，絮流1次/月还有一定差距。所以在接下来的时间里，我们会继续拓展改善空间，将改善有效的措施固定下来并实施监控。我们有信心完成本项目的指标，给集团公司上交一份完美的答案！最后，请允许我代表项目团队，向关心、帮助我们项目的公司领导、辅导老师以及推进办工作人员表示衷心的感谢！
项目总结报告 篇5
只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。
一、生命周期与方法论
项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程供给了持续稳定的方式方法。生命周期通常由项目的阶段组成(包括：开始、规划、执行控制、完成)，或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。所以即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体此刻生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。
与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用。信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面。
项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定。采用与否，其实项目团队没有太多选择。公司管理层设定的方法本身代表权威，也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径。研究项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。
二、项目定义
清晰的项目描述决定了你的项目控制本事，因为接下来所有工作都在描述范畴之内。不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让项目各方和项目组随时参考。项目定义的形式和名称各式各样，包括：项目章程、提案、项目数据表、工作报告书、项目细则。这些名称的共同点在于，项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达了他们对项目的期待。清晰的项目定义还包括以下方面：
项目目标陈述(一小段文字，对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述)
项目回报(包括商业案例或投资分析的回报)
使用中的信息或客户需求
对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果
成本和时间预算目标
项目总结报告 篇6
邯郸学院
软件职业技术学院
项
目
报
告
项目名称：手工锡焊焊接
姓 名：张灵
年级：20xx级
专 业：电子信息工程技术2班
指导老师：王俊勇
摘要：本文介绍了手工锡焊焊接基础知识以及在焊接过程中需要注意的问题。
关 键 词：电烙铁；锡焊； 贴片焊接； 拆件；
1.项目功能概述：锡焊是焊接的一种，它是将焊件和焊料(熔点比焊件低)共同加热到锡焊温度，在焊件不熔化的情况下，焊料熔化并浸润焊接面，依靠二者原子的扩散形成焊件的连接。
2.项目所用设备： 1. 电烙铁2.多芯焊锡丝（含松香）3. 镊子4.烙铁架5.清洁海绵6.剪钳7.吸锡器8.松香块 9.万用表；
3.项目设备简介：
（1）电烙铁：内热式的电烙铁体积较小，而且价格便宜。一般电子制作都用20W-30W的内热式
电烙铁。内热式的电烙铁发热效率较高，而且更换烙铁头也较方便。烙铁头之大小与热容量有直接关系，烙铁头越大，热容量相对越大，烙铁头越小，热容量也越小。
（2）剪钳：用来剪断多余的引脚。
镊子：用来夹取元器件，固定器件。
海绵：用来清洁烙铁头上多余的焊锡和氧化物，用时要注意保持湿润。
（3）烙铁座：放置烙铁。
吸锡器：去除焊孔中的焊锡。
松香：除氧化膜，防止氧化，减小表面张力，增加焊锡流动性，有助于焊锡润湿焊件。
4.电烙铁的保养
烙铁头是易耗品，正确的使用和保养可以极大的延长烙铁头的寿命。
4.1新的烙铁头第一次使用
先将烙铁加热到一定温度，让烙铁头的上锡部位充分吃锡，最好是浸泡在锡堆里5分钟，然后在清洁海绵上檫试干净，重复上述程序一次。
目的是在烙铁头上锡层形成一层保护膜，防止新的烙铁头在高温状态下直接氧化。
4.2烙铁在使用中的保养
选用合适的锡线并选择合适的烙铁头，保持焊铁头清洁，及时清理氧化物，经常在烙铁头表面涂上一层锡，选用活性低的助焊剂，每次使用之后，将烙铁头在清洁海绵上檫试干净，然后上一点新鲜的焊锡，下次使用之前，还是将烙铁头在清洁海绵上檫试干净，重新上锡后使用。按以上方式进行操作，可最大限度的达到烙铁头的使用寿命。
焊接过程中，应避免烙铁头与焊件间用力过大， 更不要当撬具使用，同时不要撞击工作台，不要与金属件由摩擦，以免造成烙铁头损伤。使用干净的和湿润的海绵擦拭烙铁头，使用后用海绵擦净烙铁头，并上锡，不使用烙铁时请关闭电源。在使用过程中切勿使用沙纸或硬物清洁烙铁头。
使用电烙铁的注意事项①最好使用三极插头。②使用前，认真检查电源插头，并检查烙铁头有无松动。 ③电烙铁使用中,不能用力敲击。防止跌落。烙铁头上焊锡过多时，用布擦掉。不可乱甩，以防烫伤他人。 ④焊接过程中,烙铁不能到处乱放。不焊时，应放在烙铁架上。注意电源线不可搭在烙铁头上,以防烫坏绝缘层而发生事故.
4.焊接的过程
4.1锡焊五步操作法
准备施焊：确认焊锡位置同时准备焊锡。
加热焊件：轻握烙铁头母材同时大面积加热。
熔化焊料：按正确的角度将锡丝放在母材及烙铁之间，不要放在烙铁上面。
移开焊锡：确认焊锡量后按正确的角度正确方向取回锡丝。
移开烙铁：要注意取回烙铁的速度和方向必须确认焊锡扩散状态。
4.2焊点质量检查
(1)外形以焊接导线为中心,均匀,成裙形拉开. （2)焊接的连接面呈半弓形凹面,与焊件交界处平滑,接触角尽可能小. （3)表面有光泽且平滑。（4)无裂纹,针孔,夹渣. （5)是否漏焊,焊料拉失,焊料引起导线间短路,导线及元器件绝缘的损伤,焊料飞溅等. （6)检查时,除目测外,还要用指触,镊子拨动,拉线等.检查有无导线断线.焊盘剥离等缺陷.
4.3焊接不良的原因
桥接：焊锡过多。强度不够：焊锡过少。 裂焊：焊锡凝固前移动器件。 冷焊：焊接的器件加温不够。毛刺：过热，助焊剂不够
4.4 出现的问题和清理方法
4.4.1焊点拉尖现象与清除方法：
1、产生原因：A.烙铁头表面不清洁，沾锡量大。B.移开烙铁时，速度太快或太慢。C.元器件管脚已氧化 D.焊锡丝不纯，熔化的锡表面有一层渣物。
2、清除方法：A.清洁烙铁头表面 B.移开烙铁时，速度要适度（需要经验）。C.必要时得除锈。
D.用烙铁头清理熔化的锡表面脏渣，不能使用废旧的焊锡丝。E.加强自身焊接枝术训练。
4.4.2焊点短路的形成与清除：
1、产生形成原因：A.过多的焊锡把原来不相连的另一点连在一起；B.由于元器件偏焊盘而与其它点连在一起；C.元件端头之间可能长有其它的导电物； D.烙铁头移开时不慎带锡而与其它点连接。
2、清除方法：A.避免焊锡量过多； B.保证元件在各自位置上排列整齐； Ｃ.保持焊盘清洁，避免其它物质在焊盘上停留；D.移开烙铁头时尽可能沿着管脚移。E.加强自身焊接枝术训练。
4.5贴片的焊接方法、
4.5.1贴片元件的焊接
贴片阻容元件的焊接： 先在一个焊盘上点焊锡 ,然后放上元件的一头,用镊子夹住元件,焊上一
头之后, 再看看是否放正了;如果已放正,就再焊上另外一头即可。焊接完成后进行检查。
4.5.2贴片芯片的焊接
1：确定芯片引脚顺序，看第一引脚，确定第一引脚。
2：引脚与焊盘的对接，保证每个引脚都是对齐的。
3：固定芯片，先焊接对角的引脚。
4：对各边引脚进行焊接
4.5.3检查
目视检查看是否出现翘脚、少锡、锡珠、短路、少件、虚焊、管脚变形、破损、竖立等现象。
4.6焊接过程中的注意事项
1．烙铁头尖端和线路板的夹角在35°～55°角之间；
2．烙铁加热后，先把烙铁头放在焊件上稍许加热后再适量放锡丝，烙铁与锡丝的先后时间间隔为1～3（秒）。
3. 焊锡量不能过多，否则出现雍肿过饱，甚至漏至反面而造成相邻焊点短路，少则欠缺饱满。
4. 焊接时要均匀加热，就是烙铁对引脚和焊盘同时加热，用拇指和食指轻轻捏住线状焊料，端头一般留出2～5CM的锡丝，借助中指往前推（送焊料）。
5. 剪管脚（引线）时，线路板应斜于地面，尽量使管脚落在地板上或废品箱里（专用的），一般留焊点在1.5～2mm为宜。
6. 焊接完毕后，元件与线路板要连接良好，每一个焊点的焊锡覆面率为80%以上。可用万用表进行测量。
7. 对元件的基本功能要了解，特别元件极性不可焊反。
5.拆焊
5.1拆件原则
5.1.1原则上保焊盘
方法：A.对于贴装，采用两次堆锡法或两头加热法；B.对于插装，可用吸锡器先把焊点大部分锡去，再用熔化法将元件取下；C.IC、多针元件或插座等也可在锡锅中浸锡取下。
5.1.2原则上保元器件
方法：A.先加锡熔焊点，拆下一端，再拆另一端；B.多管脚元器件，用电烙铁交替加热，待焊锡熔化后一次拔出器件；C.如果焊接点上的引线是弯成角度的，拆焊时先吸去焊锡，弄直后再拆下。
5.2芯片的拆焊方法
(1) 在芯片的两边脚上,上满焊锡 (2) 用电烙铁烙熔一边(2~3秒钟) (3) 再烙熔另一边(速度要快,) (4) 用镊子轻拔芯片 (5) 也可以拔拉芯片 (6) 用吸锡器或吸锡电烙铁把焊盘上的焊锡吸走.
5.3用镊子进行拆焊
(1) 首先固定印制电路板，同时用镊子从元器件面夹住被拆元器件的一根引线。 (2) 用电烙铁对被夹引线上的焊点进行加热，以熔化该焊点的焊锡。 (3) 待焊点上焊锡全部熔化，将被夹的元器件引线轻轻从焊盘孔中拉出。 (4) 然后用同样的方法拆焊被拆元器件的另一根引线。 (5) 用烙铁头清除焊盘上多余焊料。
对于拆焊三极管，用电烙铁对被拆元器件的各个焊点快速交替加热， 以同时熔化各焊点的焊锡。
小 结：
总的说焊接的时候要保护好烙铁头，好的烙铁头会让你的工作事半功倍。在焊接的时候千万不要紧张，放松会让你发挥的更好，一遇到时间紧，一着急反而容易出现更多的问题。焊接贴片一定要小心，贴片小容易丢，焊接的时候也容易上锡过量。
项目总结报告 篇7
文档编号_________________
版本号 _________________
软件项目总结报告
项目名称: ___________________________
执笔 ___________ ________年_______月________日
校对 ___________ ________年_______月________日
审核 ___________ ________年_______月________日
参与编写 ____________________
1. 引言
1.1 编写目的
【阐明编写本开发计划的目的，指出读者对象。】
1.2 背景
【主要说明该文档与其他文档的关系。】
1.3 定义
【列出本档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文。】
1.4 参考资料
【可包括：a.项目经核准的任务书、合同或上级机关的批文；b.文档所引用的资料、规范等；并列出这些资料的作者、标题、文档编号、发表日期、出版单位或资料来源。】
2. 开发结果
2.1 产品
【可包括：a.列出各部分的程序名称、源程序行数（包括注释行）或目标程序字节数及程序总计数量、存储形式；b.产品文档名称等。】
2.2 主要功能及性能 2.3 所用工时
【按人员的不同层次分别计时。】
2.4 进度
【给出计划进度与实际进度的对比。】
3. 评价
3.1 效率评价
【每个成员编写的源程序行数、文档的字数等。】
3.2 技术方案评价 3.3 产品质量评价
4．经验与教训
项目总结报告 篇8
经过这最近一段时间的项目开发与考核，今天终于画上圆满的句号，我长呼了一口气，同时在内心深处，也默默地为接下来的学习，做一个前段时间的项目总结报告，也是学习的总结，吸取之前的经验教训，前事不忘后事之师，错误并不可怕，可怕的是再在同一个地方犯同样错误，所以对于我来说，更多的去自我认知，知我批评要比表扬和赞许来的更加深刻，非常有必要做一个总结。
虽然所做的项目并没做到考核老师所希望看到的效果，和得到正面的点评，也与自己所想象的结果大相径庭，当然可能在项目最开始的时候，我也曾做过这样最坏的打算，但是当现实渐渐逼近的时候，我却一时难以接受这样的结果，是我意料之外，但也是情理之中，俗话说：种瓜得瓜，种豆得豆。
在项目开发其中，我有过给自己找借口，有过灰心的时候，也有过急躁，如坐针毡的时候，但是想要作为一个合格优秀的程序员，你不仅不能这样的情绪，而且在真实的开发环境当中，会有遇到比这更艰难的情况，更不好开发环境，所以要完成一个项目的开发，我得要利用好为数不多的学习时间，更加勇敢的直面这些缺点，并且改正它，不要认为自己以前没学过JAVA，没有这方面的经验而去给自己找借口，越过心理上的这一到鸿沟。
考核的胡老师说过：不要总是把自己当成一个学生去看待，这样容易松懈，应该是把自己当做一个职业人去看待，做好当下的每一个效果，上好当下的每一节课，让自己时时刻刻紧张起来。这样类似的话，在我之前的公司，也有主管这样说过，虽然我已大学毕业了，没有完全把自己当一个学生去看待，但自己又何尝不是有过这样的念头，特别是别人都是这样想的时候，学习的态度不够坚定，立场不坚决，这也是导致我没有学好的主要原因之一吧。
工善欲器事，必先利其器。除了保持好的心理和端庄学习的态度外，更要总结更好的学习方法，不要让自己陷入到疲惫学习的死胡同了，积累好的学习经验，去掌握好的学习方法，好的学习方法不仅是自己当下一笔无形的财富，也是在不久的将来，在工作当中竞争的一把利器。
吾日三省吾身，只有在自己的总结中给予自己更多的认知，反思，而少一些褒奖，这样自己会对平时忽视的一些地方，能有更加深刻的理解和认识，实践是检验真理的标准，虽然实践中我们所遇到的挫折与失败会有无数次，而成功只有一次，但是只要成功了，我的付出就是值得的，就像前面有无数个-1，但你只要最总做到了一个+1，你的结果就是+1的，在别人的眼里你就是成功的，在客户的眼里，你项目是物美价廉的。
回想在这一个多月的学习时间里，我学到了许许多多让我感觉比较充实的知识，掌握了更多的学习的方法，但这都是与大家息息相关的，离不开老师的教导和同学的帮助，也在此非常感谢大家热心帮助。
项目总结报告 篇9
分 类:
模板
项目编号: S×××－
项目名称
项目开发总结报告
Version:
项 目 承 担 部 门：
撰 写 人（签名）：
完成日期：
本文档 使 用部门： ■主管领导 ■项目组
□客户（市场） □维护人员 □用户
评审负责人（签名）：
评 审日期：
目 录
1
引言 .................................................................................................................................................. 1 1.1 1.2 1.3 1.4 2
编写目的 ................................................................................................................................... 1 背景 ........................................................................................................................................... 1 定义 ........................................................................................................................................... 1 参考资料 ................................................................................................................................... 1
实际开发结果 ................................................................................................................................... 1 2.1 2.2 2.3 2.4
软件产品描述 ............................................................................................................................ 1 主要功能和性能 ......................................................................................................................... 2 进度 ........................................................................................................................................... 2 成本 ........................................................................................................................................... 2
3 开发工作评价 ................................................................................................................................... 2 3.1 3.2 3.3
对项目开发过程的评价 .............................................................................................................. 2 对技术方法的评价 ..................................................................................................................... 2 对产品质量的评价 ..................................................................................................................... 2
4 5 6
试运行工作评价 ................................................................................................................................ 2 技术积累总结 ................................................................................................................................... 2 经验与教训 ....................................................................................................................................... 3
项目开发总结报告
项目名称
1 引言
1.1 编写目的
说明编写这份项目开发总结报告的目的
1.2 背景
说明项目的相关背景，包括：
a. 本项目的名称； b. 项目委托或下达单位；
c. 交付的软件产品名称、英文缩称和版本号； d. 软件产品开发者； e.
软件产品用户。
1.3 定义
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母词的原词组。
1.4 参考资料
列出参考资料文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2 实际开发结果
2.1 软件产品描述
说明本次发行、交付的软件产品的版本，包括：
f. 版本标识；
g. 子系统、模块清单：名称、标识、大小； h. 文档清单；
i. 同上一次发行版本的区别； j.
目前的已知缺陷。
可用的表头如下：
软件模块清单：
文档清单：
2.2 主要功能和性能
逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性分析报告、项目开发计划、软件产品需求规格说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。
2.3 进度
列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。可使用如下表头：
2.4 成本
列出原定计划成本与实际成本的对比，包括：
k. 工时，以人月为单位，并按不同技术级别统计；
l. 经费支出，明确说明经费是超出了、还是节余了，分析原因。
3 开发工作评价
3.1 对项目开发过程的评价
对项目开发过程中的各个阶段的活动和完成情况进行评价，对相应文档编写情况进行评价。分析各阶段中出现的问题和原因。
3.2 对技术方法的评价
给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。
3.3 对产品质量的评价
综合开发过程、开发技术、人员素质、时间进度、成本费用等因素，评价软件产品质量。
4 试运行工作评价
说明试运行工作中发现的问题、解决情况，评价维护工作的组织和实施。
5 技术积累总结
对技术积累活动进行总结，如提取的公共组件。
6 经验与教训
列出从项目开发工作中所得到的主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。
项目总结报告 篇10
项目总结报告范文
项目总结报告范文
1.1编写目的
1.2背景
1.3参考资料
2开发工作评价
2.1对生产效率的评价
2.2对产品功能的评价
2.3对技术方法的总结
3项目经验总结
3.1签定合同
一个项目的开发成败或者说项目开发带来效益的大小，在很大程度上是受项目合同签定的影响的。往往，很多一部分公司与客户签定的项目合同都是很模糊的，也很难签定的比较清楚，这样以来就会导致在项目的开发后期，工作两会越来越大，影响项目的竣工周期；而且，项目的开发费用一般是不会变的。这样以来，我们就大大的降低了我们的开发效益。虽然需求范围很难签定的明确，但是我们在签定合同时，要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。
3.2开发团队
在项目确立后，要尽快的建立起项目开发团队。
项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要的，团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术，使团队的能力不断的提高。这样，在项目的开发过程中，团队
才不会被难题困住不动。另外，团队中要有一个项目负责人，这个人无论是在与客户的沟通上，还是在技术上都要是很出众的人，此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间，以此来更好的理解客户的功能需求。人的记忆力总是有限的，所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档，这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。项目团队士气是项目成功的一个因素,我们需要不断的来培养我们的团队气势，使我们的团队不断的壮大。
3.3需求的调研
在项目确立后，就到了需求调研分析阶段。
１． 项目组对客户的整体组织结构、公司有关人员的关系、职责等如果没有一个很好、足够的了解掌握，这样项目组就无法很好的完整的整理到客户的需求、或者说客户真实的功能需求，如此以来我们就为自己埋下了地雷,影响项目的开发周期，这就要求我们要与客户搞好无论是工作上的还是生活上的朋友关系,要深入的去了解客户需求。
２． 我们要尽量的让客户也参与到项目的开发团队中来，也就是说我们要使客户把自己也纳入到项目的开发团队中来，如此一来，我们掌握客户需求的真实性、可靠性就会大大的提高,也就不会为项目的后期功能开发埋下陷阱
３． 在需求调研过程中，如果缺乏足够用户参与，这样的需求调研也是失败的。很多程序员不愿参与到客户的需求调研中去，为什么呢？很简单，与客户沟通不如与代码沟通容易有意思。尽管这样，我们还是必须用足够多的时间去和客户进行沟通，了解他们真实的需求。很多用户也是如此，他们自己也不愿意参与到项
目的需求调研中来，为什么呢？需求调研有出去和朋友一块烂漫对吗。。。虽然现状如此，我们还是要努力的使客户参与到需求的调研中来。
４． 模糊需求，也就是模棱两可是需求规格说明中最为可怕的问题。一是指诸多客户对需求说明产生了不同的理解；一是指单个读者能用不止一个方式来解释某个需求说明。针对对这种情况，就要求我们的调研人员要能够从多个角度来分析客户的不同需求，整理出最终的需求与客户确认，定出最终真实可靠的需求，我们绝不能凭借我们自己的单面理解来定立客户的最终需求。
５． 在一个项目的开发中，文档的书写是极为中要的一项工作。因为，某些文档就是我们在开发后期与客户沟通的可寻依据、也是我们程序员在编码过程中要用到的重要文档。我们绝对不能认为，凭借我们的大脑来记录所有的开发需求。。。；即使，你说你是天才，你要用你那颗爱因斯坦的大脑来记录所有的开发需求，那也是不可能的，人的精力总是有限的。这就要求我们在需求调研中做好需求文档的记录和整理。
６． 需求调研工具选择，客户一般对图形还是比较感兴趣的，所以我们在调研过程中，我要尽量的采用图形化界面来和客户沟通需求。比如可以采用Rose工具，把客户的意思转换为用例图、时序图、协作图、状态图、类图等，使表达的意思更加直观。这样客户会更快的进行问题的实质。
3.5做好开发计划
在项目确立后，我们就需要做好项目开发计划，需求调研用时，开发用时，测试用时，实施用时，维护用时。在我们做好了计划后，我们要随时的跟踪
计划任务的完成进度，从而使我们的项目进度掌控在我们的开发周期范围之内，今日计划、行动，明日成功。
3.5很好的沟通
在其他行业中，人与人的之间的沟通只很重要的。项目开发也不例外，很好的沟通能够加快项目的进度，这就要求我们每一个开发人员要学会和善于沟通于客户和同事之间。在一个项目的开发过程中，我们与客户的沟通是一个不断交流和沟通的过程。在开发到一定的阶段，我们就需要和客户沟通已有功能，尽量的去避免一些隐藏的问题，及时的发现问题，解决问题，从而按时或者提前完成项目的开发。
3.6做好工作总结
在项目进行的过程中，我们要不断去整理自己的工作情况和做好总结，这样以来，无论是在自己的技术还是其它方面，都会对我们有很大的提高，在长期的积累后，无论是我们个人能力，，还是我们的团队能力都会有很大的提高。
项目总结报告 篇11
1.1 项目概述
1.1.1 项目描述
本次项目的主要针对X行现有MGX一级骨干网的替换更新以及北京、上海之间核心骨干网的建设，将一级骨干网从基于ATM交换的传输网络升级成纯IP路由的数据网络，以更好的满足X行业务发展的需要，并满足以后网络的升级和扩展的需求。
1.2 项目过程的基本回顾
1.2.1 项目时间
2009.11.18—2010.1.18
1.2.2 主要项目内容
第一阶段综合布线：综合布线方案的设计，综合布线产品的选购。
第二阶段网络工程：网络方案的设计，与路由交换产品的选购及配置。
第三阶段服务器搭建：web服务器的配置。
1.2.3 主要项目过程
第一阶段：绘制各楼宇平面图，根据项目情况设计布线方案，然后根据需求，选购布线产品。
第二阶段：把各种设备接入网络，配置各交换机划分vlan实现内部网络的`互通。
配置防火墙使内部网络能访问互联网。
第三阶段：配置内网web服务器、ftp服务器、dns服务器，配置ISA服务器,及外部dns服务器 web服务器,Exchange邮件服务器。
第二章 项目与完成情况
2.1 本人承担的主要任务
第一阶段：男生宿舍布线图的绘制。
第二阶段：核心交换机的配置。
第三阶段：ISA、web服务器的配置。
2.2 完成项目任务的技术方案与步骤
第一阶段：由于网络对传输速度及可靠性的要求，使用六类双绞线连接交机与pc，中心机房(主教学楼一楼)与男生宿舍、女生宿舍采有光纤连接。楼宇内部交换机采用六类双绞线连接。
第二阶段：考虑到网络内计算机数量多，及数据的安全性，由于男生、女生宿舍部通信频繁，故把男、女生宿舍各自划分一个vlan考虑到财务部数据要求高安全性，所以把财务单独划分到一个vlan，学生机房不能与老师网络互通，也不能连互联网，所以单独划到一个vlan，其余部门划分到一个vlan。在防火墙上本配置Nat使内部网络接入互联网，配置vpn使本校区与青岛校互通。其中核心交机的vrrp的部分配置如下：
核心交换机 1
1track 200 int vlan 2 line-protocol
exit
int vlan 2
ip add 192.168.2.252 255.255.255.0
vrrp 1 ip 192.168.2.254
vrrp 1 priority 120
vrrp 1 preempt
vrrp 1 track 200 decrement 30
vrrp 1 authentication md5 key-string 123456
vrrp 2 ip 192.168.2.253
vrrp 2 priority 100
vrrp 2 preempt
核心交换机2
vrrp 2 authentication md5 key-string 123456
track 200 int vlan 2 line-protocol
exit
int vlan 2
ip add 192.168.2.251 255.255.255.0
vrrp 1 ip 192.168.2.254
vrrp 1 priority 100
vrrp 1 preempt
vrrp 1 authentication md5 key-string 123456
vrrp 2 ip 192.168.2.253
vrrp 2 priority 120
vrrp 2 track 300 decrement 30
vrrp 2 preempt
vrrp 2 authentication md5 key-string 123456
第三阶段：在局域网内部建立用RHEL5.0搭建dns服务器，给内部提供域名解析，用server-u 搭建ftp服务器供学生存放作业和老师课件，用 iis 发布php，jsp网站供学校师生进行信息流。利用md搭建邮件服务器。
2.3 项目中的问题及解决方法
在做windows 2003 发布jsp php网站时，jsp网站总是访问不到默认主页必须加上index.jsp才能访问到，因为在是在同一服务器发布jsp与php网站,所以把resin整合到iis上发布jsp网站，上网查了许多资料后得知，在iis的网站属性的应用程序配置中有个映射，只有在此添加的扩展名在客户访问时能主动查找并返回客户端，添加jsp的映射后能正常访问jsp网站默认主页。
2.4 项目任务的完成情况
全部完成
项目总结报告 篇12
我委与劳动保障部门分工合作，密切配合，工作方案批准后，区就业促进服务中心认真做好18个养护社的筹建和万人就业项目相关政策的宣传和解答工作，并负责养护工报名、招聘、录用上岗，同时协助区林业站、各养护社负责人对报名人员进行初选。区林业站为主，区农校配合，共进行了17期的培训，培训人员1266人，上岗1165人。
3、做好养护社的管理和考核工作。
为了规范我区林业养护的管理工作，根据市相关要求和部署，结合我区工作实际，制定了《金山区林业养护管理机构职责》、《林业养护社考核意见》等各项规章制度，明确分工，加强领导，强化管理。在实际工作中，各养护社均为养护工办理相关保险，实行综合计算工时工作制，确保养护工的劳动合法权益。各社采取了分小组养护、考核和奖励等方式来加强管理，确保林（绿）地建设成果，到达养护要求。
4、做好项目的日常工作。
在林业养护工作中，我们工作小组经常与市林业养护办、区劳动保障等部门持续联系，主动请教工作推进中的有关具体问题。与兄弟区（县）沟通、交流项目进程中出现的问题、经验和做法等，把各种信息、问题、要求等及时向领导反馈。真正起到了上传下达的纽带作用。同时，还认真做好每个月各养护社人员变动状况和养护补贴经费的申请等各项日常工作。
二、工作体会
透过二年的工作，我们的主要体会是：
1、万人就业养护项目是扩大就业，促进农民增收的一项政府民心工程。
“三农”问题的根本问题就是要解决农民增收。林业养护既实实在在地解决了农民的就业，实行镇保又切实解决他们的保障问题。因此，万人就业林业养护项目的推出和相关政策的出台，加上林业养护岗位特性和养护工作的季节性、特殊性，受到了郊区广大农民的青睐，我区林业养护岗位报名人数3500多人，实际录用上岗1165人。可见，林业养护岗位最适应郊区农民，是扩大郊区农民就业，促进农民增收的一条新的重要渠道，是一项深得农民响应的民心工程。
2、走市场化运作是养护社扩大业务，盘活经济的必然方向。
目前，养护社除了享受市、区补贴资金外，都没有其他经费来源，这给养护社日常运行中带来了如何维持与发展的问题。为了更有效地保护好现有的林（绿）地建设成果，充分利用好现行的万人就业项目的相关政策，我区部分养护社在区、镇财政资金困难之下，开始着手于走向市场，向当地的外资、工业园区等单位签定绿地养护协议，扩大业务，增加养护社的收入，同时，也用心争取所在地政府的支持，管养好当地镇区绿地。只有走市场化运作道路，才能更好地维护好养护社各项工作的顺利进行，养护工才能得到更多的实惠。
三、存在问题
经过二年的工作，针对我区实际状况，主要存在以下几个问题：
1、养护社日常工作经费难以得到保障。
目前，虽然部分养护社依靠扩大业务，向外资企业、工业园区签定绿地养护协议来维持养护社日常工作开支，但是，绝大部分养护社仍依靠开办经费来维持目前养护社日常开支，养护社日常工作经费难以得到保障，对林（绿）地在养护质量、人员管理、养护工利益等方面造成必须的影响，不利工作开展。
2、林业养护和养护社的管理机制没有健全和完善。
虽然已建立了《养护社考核意见》和《金山区林业养护管理机构职责》等制度，但这些制度与实际操作中的运用还有些差距。作为养护社，还缺少较详细和完整的管理方法，而且各社管理工作参差不齐。随着镇行政区划的调整，养护社也需要相互整合。区林业管理部门又缺少较完备的管理、考核机制、队伍和技术规程，对如何建立长效管理机制尚需探索。
报告（二）：
总结报告
项目绩效
依照项目进度和预算基准衡量，项目进展基本顺利，整个流程能按照时间控制表进行，开支所超出的预算费用在应急费用范围之内。在晚会进行过程中，由于推迟20分钟开始，为减少与原定时间的偏差，小组成员决定临时删减一个游戏。但晚会气氛仍如预期一样热烈，确确实实拉近了同学之间的距离，直至晚会结束之后，参与的同学仍在网上进行热烈的讨论。
管理绩效
在此次项目中，为了灵活应变，提高组织效率，项目小组成员采取各自行动的策略，每个部门都能够对变化及时产生反应。这样的策略虽然确实保证了整个项目小组的高效运作，但是也由于部门之间缺乏沟通联系而导致了部分工作重叠，而部分工作无人实施的问题。经过总结分析，小组成员一致认为，在保证灵活运作的同时，每个部门就应及时向项目小组负职责人反馈信息，由负责人进行统筹兼顾，以确保各部门之间更好地协调合作。
组织结构
我们项目小组实行的是职能型结构，以项目经理为中心，下设5个部门：策划部，公关部，后勤部，财务部，宣传部。在这次项目中，各部门各施其职，分工合作，团队精神自始至终体此刻小组每个成员的工作中，这也是我们能取得成功的根本保证。但是仍存在一些不足，譬如公关部跟宣传部部分工作存在重叠，部分职能孤立使得实现跨部门合作比较困难。以后我们小组会努力改善的。
团队绩效
在此次项目活动中，透过开展小组会议，利用“头脑风暴法”进行小组讨论，在最短的时间内确定了项目的愿景，人员的分工。在实施过程中，对于遇到的问题，能够很好地进行沟通，协调，确保了项目的顺利完成。
同时，项目活动中，也出现了一些问题，具体表现为：准备过程的时间分配不够细分，项目周期过长。
总体来说，此次项目能够在规定的时间内，利用有限的资源，充分发挥团队的作用，顺利完成！
项目管理技术
在此次项目活动中，主要运用的技术有MicrosoftOfficeVisio，MSproject，制作工作分解结构（项目流程）、时间控制表（项目进度管理）、人员分配表、资源控制表（包括项目的完全开发任务表、网络活动时差和资源需求、网络资源负载表）等。
对团队和群众的好处。
一方面，在合理分配工作和适时的进度调整下，该项目顺利开展，也达成了我们的预期目标甚至更好，参加人数超过之前估计，经费控制不超支，晚会流程控制顺利，晚会圆满落幕。另一方面，该次晚会在班群众的影响力极大，同学间的密切程度加强，过后用心反应较强烈，这对一个班群众而言无疑是凝聚力的提升。
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2013项目总结报告
这篇关于2013项目总结报告的文章，是工作总结之家特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
1、 项目的前期市场调研总结
1.1主要竞争对手的分析（有关知识产权的分析工作，主要竞争力分析）
随着中国加入世贸，中国在加强知识产权保护方面的工作日益受到国外企业的重压，在此情况下进行产品开发的前期对于待开发产品的主要市场领导企业的产品的知识产权方面的调研和准备就显得十分重要，而在工业品中主要是关于专利权方面的内容。
对应于我们的开发模式（测绘仿制）在产品开发过程中很容易触及各个企业的专利，所以在专利检索的主要重点落在被测绘机器生产商有关这类机器的专利。专利的检索工作主要是由前期的网上普通检索和后继的知识产权局的详细检索。普通检索能够快速的检索到被测企业目前的专利受予情况，而知识产权局的详细检索则是能够详细的了解该企业的正在受理和最近提出申请的一些专利方面的情况。
对于检索到这些专利后的处理。由于我们是一家装配型企业，企业内部主要是以装配为主，所有零件都由供应商提供，因此在下一步供方靠选择的时候，我们就注意对供方的控制，同时与供方签订一些合同。同时在理解对方专利文献对主体的保护范围和内容的基础上，对一些零部件进行图纸更改和回避处理，以免在外观上侵犯别人的专利。
专利的回避是专利事务中的首要任务，但不能把专利回避与专利学习分割开来，专利是专利发明人经过努力的成果，特别是实用新型与发明专利是专利发明人智力劳动的结晶，代表的是具有一定新颖性和创造性的脑力劳动，在回避的同时如何巧妙的利用他人的专利是产品开发和设计中的首要问题，“学以致用”学的目的就是用，而不能只是停留在防这一层面上，因此前期的专利调研绝不是“检索”这么简单。
1.2主要目标市场的市场状况（国外厂家的主要市场分布与主要形成原因）
主要目标市场是在市场调查的基础上根据未能市场的发展趋势并针对目前公司资源和未来规划的综合考虑后作出的符合企业利益的客户群落。是产品定义前的一个重要内容，不同的产品定义针对的是不同的产品市场和不同的消费群体，同时必将导致不同的销售方式和定价。
目标市场的建立是在广泛的调研的基础上做出的未来市场的预测，具有很大的风险性，如何的避免风险，以及如何控制和评价市场调研过程，是这一阶段的主要问题，就目前完成的一些项目而言，在市场调研的评价和市场的原始数据资料这一块还不完善，市场的有效数据都停留在二手资料上， 得到的一手资料还比较少，同时对于市场的差异分析比较少，片面的强调性价比，而不能提供接受这些性价比的客户的特性和持续发展的可能性。对于目标市场的后续关注很成问题，一旦产品开始批量销售后，产品的更新能力弱，市场与技术的交流关注的重点都集中的产品的性能上，对于未来市场的发展情况的关注程度不够。
1.3细分市场的目标客户（各个厂家的目标客户和主要销售战略）
细分市场的目的是有效的避免在未来市场中的恶性竞争，细分市场的首要任务是了解市场格局：目前市场的主要生产者，可替代产品的提供者，可能进入的市场追随者。要分析和预测这些企业的产品特性和可能的市场目标，同时要阐述在细分市场中市场机会和市场效益的情况，这又牵扯到市场调研的数据问题，数据的真实性、准确性、可信性是评价细分市场依据，真实性和准确性是指市场数据要真实不能确定的数据不用和准确是指有疑问的数据不上报告，二手资料的引用要进行考证，而可信性是指对于局部的数据不能随意放大，“不能以此推断”，如果类推要有充分的论证可以类推的理由。市场细分是未来产品开发的指导思想，产品能不能在后期顺利的进入市场并行成“别居一格”的卖点，就由这一阶段的工作决定。
在细分市场和调研的时候要始终将“市场导向”放在首位，能力的去发觉客户的真实需要，同时注意这种需求是广泛的还是个别的，从而确定产品是走大批量小利润还是小批量大利润。
2、项目阶段设计时间的制定
2.1项目设计时间的详细工作量分析
设计工作的初步估算能够使后期的设计人员的人数控制和进度安排上做好基础，工作量的估算主要是参照以往项目的工作量能力，和可能出现的一些不可测因素，而制定的一个大致的以“人月”为单位的工期数。在设计时间的估算上没有什么可以具体计算的工具，主要的是项目负责人对项目工作的估算能力。这就要求项目管理者能够具备良好的时间估算能力。时间的估算要做到有据可依，不能凭空的拍脑袋定论，要充分的估计各重可能的风险和不可测的时间延误，同时要保障工作人员的正常工作强度，天天加班的项目时间和没有周末的项目时间是不可取的。
2.2项目成员的引进与评价系统
确定项目成员的能力要求和项目成员的招聘细则，由人力资源部和项目主管共同在企业内部作内部调动和外部招聘。项目成员之间的相互关系很容易在项目的后期形成重要影响，因此项目成员到位后的团队组建时，要注意使项目成员处于同一起点位置（主要是对于工作的重要程度和贡献，同时加强协作训练），按1：1.5的人员比例招聘同时在协作训练后按1：1.2的人员比例流动，以保证项目的正常工作不受影响。同时项目人员的后期归属要明确，以使各项目人员对于各人的后续发展作好准备。
在项目成员的管理方面往往忽似的是项目团队的建设，很多管理者认为，只要各个职位人员到位就是一个团队了，其实不然；工作组与团队是两个不同的概念，工作组是指完成某项任务的人员的总称，强调的是一个群体；至于群体内的各种关系和结构问题不是这一概念关注的问题，而团队则是对于这个群内的各种关系和结构问题具体分工和相互交流奠定了基础。群体是模糊的，团队是具体的；群体是混乱的，团队是有序的。
2.3 各个阶段的人时数分解和工作劳动时间的承受力
项目经常延期的原因是在项目人时分配时的不合理，比如设计一个人在一天中8小时满负荷工作是不可能的，同时在一个星期中加6天班，对于项目成员来说是不人道的。合理的安排工作进程必须首先要了解各个项目成员的工作能力和效果。同样对于各个阶段的人员安排亦是如此，产品的测绘期间的工作量比较大，而在测绘各图纸完成到小批量样机化的时间段中，人员就会显的有些富裕。
2.4项目的难度分析
项目的难度分析，在设计方面主要是分析和理解产品的结构及各种结构的不同原理，这些结构对应的机械功能，产品的设计基准；产品的制造难度，现有加工能力和供货保障，产品的制造成本，采购难度。
3、项目详细设计阶段工作情况报告
3.1产品的设计数据
没有规矩不成方圆，产品设计的数据规范是产品设计的主要问题，由于目前采用pRO/E设计软件，在产品建模中和图纸的规范化，各人的提交权限和修改权限问题要先解决好。接下来的设计过和中的协调和组织，相关联和部件的配合孔的定位基准要要据机器大原理协调好，产品的各种参数数据要输入。采用其他设计软件也是如此，保持产品数据的正确性，产品数据的易维护和产品数据的表达清析规范是产品设计过程中的一个重要工作。
3.2产品的设计阶段成果计划表
在各个设计阶段完成并提供相应的设计输出资料；如产品开发初期的《产品计划》，设计完成后的《产品设计清单》、《产品说明书》、《产品零件编码规则》等系列产品文件。
3.3产品设计中的协调会议
大型的产品设计往往被细分为多个部件而后分多人在一定时间期限内完成，应而如何对于各个人员在各个时间的工作进行协调则显的比较重要，产品设计过程中首先总工程师要求对于产品的各个关联部分进行统一的产品接口安排，以保障在后续过程中各个设计小组或各个设计人员的设计接口（如基准、安装孔位）的一致性。产品的协调会议主要是在针对各个小组的结合部分在设计初期进行一系列的配合说明及定义，规定各设计小组按预定的设计方向和目标前进。
4、项目采购情况分析
4.1各零件的采购难度分析
4.2主、关键零件的供应商的选择方法
按零件的加工难度，在机器装配中的次序和产品的重要程度，对零件进行分级管理，进而确定主、关键零件和部件，在现有供方中寻找能够满足产品性能的供应商，如：在一次设计过程中，机器的墙板为机器的第一安装基准，因此在供货中应该首先考虑进货，没有墙板其它的零件就无法安装。对于供应商的选择可以参照图示流程：
4.3各零件的采购价格组成及批量控制方案
现在市场的竞争对于供方的产品质量、产品成本、产品交货期、产品服务要求很高，应而在产品设计的初期就应对于产品产业化后的产品价格控制、重要零件的产品质量控制做好规划，具体的如，产品的零件价格按产品的材料成本、加工成本两大块；而产品的材料成本根据市场波动规定每一年或每半年进行一次确认；对于产品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，进行产品的加工费用预算；对于产品进行内部核价后确定产品价格，在此基础上采购人员与供应商进行谈判，以保证企业的未来几年的产品利润和价格竞争优势。对于重要零件可以要求供应商严格按照设计工艺进行，必要时可以抽查供方工艺。
4.4采购风险
采购的风险来源由采购过程中的供方意外或是在采购初期的产量计划，如供方按产量供应都无法满足生产需求，对零件的加工难度估计不当。受国外政策的影响，如德国的７、８月份的休假，如果有些部件在这时急需而厂内没有库存，这就会引起采购不到的现象，从而影响生产。因此，对于采购人员要求根据以往的经验和对现在采购中的可能意外，做好采购风险因素预测表，并针对各种可能做好防范工作。
采购的另一风险来自采购过程的知识产权问题，如果购买了侵权的产品或部件，而导致后期的产权纠纷，将对整个企业带来致命的打击，因此对于一些声称仿制其他厂家的供应商要严格防范！
5、项目生产环节报告
5.1项目组装成员的介入时间和成员的选择标准
6、项目输出文件报告
6.1设计文件（设计过程文件，产品测绘文件，产品设计思想）
6.2物料清单（不同产品的配置，）
6.3零件图册
6.4其他宣传性资料（样本，展会用资料，交流用资料）
7、项目结尾
7.1项目结尾的标准
7.2项目提供清单
7.3经验教训
软件项目总结报告
软件项目总结报告,软件项目总结报告范文
软件项目开发总结报告
1引言
1.1编写目的 XX网站建设
说明编写这份项目开发总结报告的目的，指出预期的阅读范围。
1.2背景
说明：
a． 本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称；
b． 此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。
1.3定义
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1.4参考资料
列出要用到的参考资料，如：
a． 本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；
b． 属于本项目的其他已发表的文件；
c． 本文件中各处所引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2实际开发结果
2.1产品
说明最终制成的产品，包括：
a． 程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量；
b． 程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别；
c． 每个文件的名称；
d． 所建立的每个数据库。 如果开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。
2.2主要功能和性能
逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。
2.3基本流程
用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。
2.4进度
列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。
2.5费用
列出原定计划费用与实际支出费用的对比，包括：
a. 工时，以人月为单位，并按不同级别统计；
b. 计算机的使用时间，区别CpU时间及其他设备时间；
c. 物料消耗、出差费等其他支出。
明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因。
3开发工作评价
3.1对生产效率的评价
给出实际生产效率，包括：
a． 程序的平均生产效率，即每人月生产的行数；
b． 文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数；
并列出原订计划数作为对比。
3.2对产品质量的评价
说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每干条指令（或语句）中的错误指令数（或语句数）。如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划，要同这些计划相比较。
3.3对技术方法的评价
给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。
3.4出错原因的分析
给出对于开发中出现的错误的原因分析。
4经验与教训
列出从这项开发工作中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。
项目培训总结报告
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项目培训总结报告【篇1】
培训项目总结报告
一、项目背景
本次培训项目旨在提升参训人员的专业能力，促进个人发展和组织的长期发展。通过系统的培训，希望能够提高参训人员在工作中的技能和素质，进一步推动组织各项工作的进展。
二、培训目标
1. 提高参训人员的专业知识水平，提升工作效率和质量。
2. 培养参训人员的团队合作意识和沟通能力，增强协作能力。
3. 培养参训人员的领导能力和创新思维，推动组织的变革和创新。
三、培训内容
1. 专业知识培训：通过专业讲师的授课，介绍行业最新发展动态和相关技术知识，提升参训人员的专业素养。
2. 案例分析：通过参训人员的案例分享和讨论，引导参训人员深入思考和分析问题，培养解决问题的能力。
3. 团队合作训练：通过团队活动和角色扮演，培养参训人员的团队合作、沟通和协作能力。
4. 领导力培训：通过培训课程和实践活动，提升参训人员的领导能力和创新思维。
四、培训方案和实施情况
本次培训项目采用了集中培训和分散培训相结合的方式进行。在集中培训阶段，参训人员集中时间进行专业知识的学习和案例分析的讨论；在分散培训阶段，参训人员在工作中逐步实践和应用所学知识和技能。
在培训过程中，我们组织了多次讨论和互动环节，充分发挥参训人员的主动性和创造性。同时，我们也邀请了相关领域的专家和成功人士进行经验分享，激发参训人员的学习热情。
五、培训效果评估
1. 参训人员的专业知识水平明显提升，能够更好地应对工作中的各种问题和挑战。
2. 参训人员的个人素质和能力得到了进一步发展，能够更好地与他人合作和协调。
3. 参训人员的领导能力和创新思维得到了培养，能够更好地推动组织的发展和变革。
六、问题与改进
在培训过程中，我们也面临了一些问题和挑战。例如，有些参训人员在学习过程中遇到了困难，需要更多的指导和辅导；同时，培训项目的时间安排也需要更加合理和灵活。针对这些问题，我们将进一步优化培训方案，提供更好的学习支持和指导。
七、总结与展望
通过本次培训项目，参训人员的专业能力得到了显著提升，个人发展和组织的长期发展得到了有效促进。我们相信，参训人员将能够将所学知识和技能应用于实际工作中，为组织的发展做出更大的贡献。
未来，我们将继续加强培训工作，不断提升培训质量和效果。通过持续的学习和培养，我们相信组织将迎来更加美好的明天。
项目培训总结报告【篇2】
培训项目总结报告
一、项目背景
本次培训项目旨在提高企业员工的职业素养和工作能力，通过课程的学习和实践操作，使员工更加熟练掌握所需的职业技能和知识，为企业发展和创新提供更加优秀的员工队伍。
二、培训目标
1.提高员工的技能水平和工作能力，使其能够更好地完成公司的工作任务；
2.推动公司的创新和发展，提高其市场竞争力；
3.提高员工的职业素养和自身价值观，形成企业文化。
三、课程安排
本培训项目包含四个主要课程，分别为：
1.职业素养：该课程主要涵盖职场礼仪、沟通技巧、自我管理和领导力等方面，旨在提高员工的职业素养和自我管理能力；
2.专业知识：该课程主要涵盖与所在岗位相关的关键技能和知识，包括行业、产品、市场和客户等方面；
3.团队协作：该课程主要涵盖团队合作、冲突处理和协调能力等方面，目的在于加强员工之间的团队协作能力；
4.创新创意：该课程主要涵盖创意激发、创新方法和实践操作等方面，目的在于培养员工的创新意识和能力。
四、培训效果
通过本次培训项目的实施，员工们的职业素养和工作能力得到了有效提高，具体表现在以下几个方面：
1.员工们更加熟练掌握所需的职业技能和知识，能够更加高效地完成工作任务；
2.员工们之间的协作能力得到了有效提升，团队协作效果更加显著；
3.员工们的创新意识和创意能力得到了有效培养和提升，为公司的创新和发展提供了更多的思路和方案；
4.员工们的职业素养和自我管理能力得到了提升，能够更加成熟和自我发展；
5.员工们的自身价值观得到了提高，形成了企业文化。
五、建议
1.结合实际情况，研发更加具有针对性和实效性的课程内容；
2.合理分配培训时间，使员工能够更好地吸收和运用培训成果；
3.建立有效的评估机制，及时掌握培训效果和问题；
4.加强企业文化建设，形成具有企业特色的人才培养模式。
六、结语
通过本次培训项目的实施，员工们的职业技能和知识得到了有效提高，为公司的创新和发展提供了强有力的支持。我们相信，通过不断地培训和提升，员工的职业素养和工作能力会更加成熟和优秀，为公司的未来发展贡献更大的力量。
项目培训总结报告【篇3】
一、
随着科技的快速发展，掌握先进的技术和知识成为了企业提升竞争力的关键。为了适应这一趋势，我司于XXXX年XX月启动了“XXXX项目培训计划”，旨在提高员工的专业技能和知识水平，以提升整个团队的工作效率和创新能力。经过一个月的精心组织与实施，项目培训已圆满结束。以下是对本次培训的总结报告。
二、培训目标
本次培训旨在实现以下目标：
1. 提高员工的专业技能和知识水平，使其更好地适应公司业务发展需求。
2. 增强团队的协作能力和凝聚力，提升整体工作效率。
3. 培养员工的创新思维，为公司的可持续发展注入新的活力。
三、培训内容与实施
本次培训共分为三个阶段：线上理论学习、线下实践操作和项目实战演练。
1. 线上理论学习：通过在线课程和讲座，使员工系统地学习相关领域的前沿知识和技术。
2. 线下实践操作：组织专业讲师进行现场指导，确保员工能够将理论知识转化为实际操作能力。
3. 项目实战演练：分组进行实际项目操作，培养员工的团队协作和问题解决能力。
在实施过程中，我们注重以下几个方面：
1. 培训课程设置：根据员工实际需求和公司业务发展方向，定制化的课程设计。
2. 讲师团队选拔：选拔行业内具有丰富经验和专业背景的讲师，确保培训质量。
3. 培训效果评估：通过考核、问卷调查等方式，对培训效果进行实时评估和反馈。
四、培训效果评估与反馈
本次培训共有XX名员工参与，经过考核，所有员工均取得了优异成绩，实现了既定目标。通过问卷调查，我们收集到了员工对本次培训的反馈意见，具体如下：
1. 95%的员工认为本次培训课程内容丰富、实用，对个人职业发展有很大帮助。
2. 92%的员工认为讲师团队专业、经验丰富，讲解清晰易懂。
3. 88%的员工认为本次培训的时间安排合理，学习节奏紧凑。
4. 75%的员工建议未来可以增加更多实际案例分析，以增强理论与实践的结合。
5. 60%的员工希望公司能够定期举办类似的培训活动，保持员工技能与行业发展同步。
五、总结与展望
本次“XXXX项目培训计划”取得了圆满成功，不仅提高了员工的专业技能和知识水平，还增强了团队的凝聚力和创新能力。在未来，我们将继续关注行业发展趋势和员工成长需求，定期开展有针对性的培训活动，为公司的发展提供有力的人才保障。同时，我们也将在总结本次培训经验的基础上，不断优化培训方案，提高培训质量，为员工提供更加优质的培训服务。
项目培训总结报告【篇4】
一、背景
在过去的一段时间里，我有幸参与了公司组织的职业成长和个人发展项目培训。此次培训旨在帮助我们提高职业技能，增强团队协作能力，以及实现个人职业发展的目标。在这份报告中，我将详细介绍我在培训中的学习成果和体验。
二、职业技能提升
在项目培训中，我们系统地学习了与工作相关的各类技能。我主要负责掌握软件开发技术，包括但不限于前端开发、后端开发、数据库管理等。通过专业讲师的讲解和实际操作，我对这些领域有了更深入的理解。
我不仅掌握了最新的开发工具和技术，还学会了如何更有效地进行问题诊断和性能优化。我还了解了敏捷开发流程，并学会了如何在团队中实施。这些技能的提升使我在工作中更加自信，并能够更高效地完成任务。
三、团队协作能力培养
团队协作是现代工作中不可或缺的一部分。在培训中，我们通过一系列团队活动和模拟项目，深入了解了团队协作的重要性以及如何建立有效的团队协作机制。
我学会了如何更有效地与团队成员沟通，以及如何解决团队中出现的冲突。同时，我也明白了每个团队成员在项目中都扮演着重要的角色，我们需要充分发挥每个人的优势，才能实现团队的目标。这些经验使我更加明白团队协作的重要性，并在实际工作中加以应用。
四、个人职业发展规划
此次培训不仅关注职业技能和团队协作能力的培养，还关注个人的职业发展规划。在职业规划课程中，我通过自我评估和目标设定，明确了自己的职业发展方向和长期目标。
我明白了在职业发展中，除了技能的提升，还需要不断学习和成长。为了实现长期目标，我制定了详细的行动计划，包括参加内部分享会、参与行业交流活动等。这些计划将帮助我在未来的工作中不断进步，并逐步实现自己的职业目标。
五、反思与展望
经过这次项目培训，我深刻认识到自己在职业发展中的不足之处，并找到了改进的方向。我会在未来的工作中不断实践和反思，努力提高自己的职业技能和团队协作能力。
同时，我也看到了公司在员工职业发展方面的投入和关心。我深感荣幸能够成为这个大家庭的一员，并期待在未来的日子里与公司共同成长。
六、结语
小编认为，这次项目培训是一次非常宝贵的学习经历。我不仅提高了自己的职业技能和团队协作能力，还对自己的职业发展有了更清晰的规划。我非常感谢公司提供的这个机会，让我能够不断成长和进步。
在未来的工作中，我将继续努力，充分发挥所学知识，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也期待公司能够继续为我们提供更多学习和发展的机会，让我们共同实现更大的目标。
项目培训总结报告【篇5】
培训项目总结报告
一、前言
自社会经济、科技发展以及人力资源市场的不断变化，企业面对的挑战日益严峻，对员工的技能、知识和能力提出了更高要求。为及时有效地提升员工综合素质和能力，在公司的关心支持下，我们组织了一次以“提升职业素养，促进企业发展”为主题的培训，现将此次培训项目的总结报告撰写完成。
二、培训背景
我公司为了适应市场需求，提高员工整体素质，不断开展各种培训活动，旨在让员工获取怎样与时俱进的行业资讯，提高员工职业素养，促进企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。针对中高层管理人员职业素养和能力的不断提升是首要考虑的课题。
三、培训过程
我们的此次培训项目的主要内容包括了关于高层管理人员的职业素养、企业经营战略、核心管理技能的培训。我们邀请到了多位知名着名的领导人、企业家、行业专家以及管理大师组成了本次培训的顾问团队。并且，我们从我们自身的企业内部选定了多位有丰富实战经验的管理人员担任本次培训的授课人员，从而达到了理论结合实践的效果。
一、关于高层管理人员职业素养的讲解
关于职场道德、沟通技巧、协作能力等课程的讲解，专家为我们们详细介绍了工作中的时机、策略，使我们们能够在职场中处于一个更为优势的位置。
二、企业经营战略课程的讲授
在企业竞争日益激烈的今天，企业战略显得更为重要。本次培训中，我们邀请到了多位企业家，他们从市场环境、业务发展等方面进行了人性化探介，为企业决策提供了更深层次的的思考与思路。
三、核心管理技能课程的讲授
一个企业的发展不仅仅需要战略的支撑，更需要行之有效的管理团队的支持。针对这一点，我们邀请到了多位具备丰富的实战管理经验的人士，深入讲解了团队管理、绩效管理等重要的内容，为我们提供了丰富的经验和思路。
四、培训结果
1.提高领导层职业素质，感悟企业家精神，提升企业经营管理水平
本次培训的课程涵盖了从职业素养到企业战略的全方位提升，而且都是在实际工作中不断练习，大家在本次培训中更有机会与行业大咖面对面交流，相互学习，增进了想法的碰撞和共享。
2.参训人员得到了进一步的成长
通过本次培训，参训的人员在学习过程中，不断地思考，结合实际工作实践，充实和完善了自己的知识体系，达到了进一步的成长。同时，与许多业内知名企业家和管理大师的交流也使得我们的圈子进一步扩大，建立了牢固的业务关系。
3.增强员工的工作积极性和内部合作，促进了企业的发展
本次培训活动不仅仅是为提高管理人员的职业素质而展开的，同时也是为增进公司内部的协作和团结，使员工之间的关系更加融洽和谐。凝聚团队的力量，使企业能够顺应不断变化的市场环境，更好实现企业经营目标。
五、不足与改进
本次培训在理论与实践相结合、专家与实战管理经验讲师搭配方面做得非常好，但还存在一些小细节问题需要长期不断改进。首要之处便是，最好能够在师资培训的部分增加师资的国际化、专业化，以此更好促进企业多元化的发展战略。
六、结语
通过本次培训，我们不仅获得了最为先进的企业战略和行业成长规律，发现了改变的着力点，还能够意识到，企业需要在不断的变化中，保持前瞻的目光、精益求精的态度，努力追求更好。最后，充分地感谢公司给予本次培训举办的支持与肯定，我们相信在您们的帮助下，我们的公司未来必将迎来更广阔的发展空间。
