组织部长年述职报告合集十四篇。
随着时间一天天过去，如今已从一个新手转变成一个成熟的职场人，此时此刻我们可以对工作进行总结概括，只能通过认真总结，才能全面认识自己的优点和不足。你也在为工作总结而一筹莫展吗？小编经过搜集和处理，为你提供组织部长年述职报告合集十四篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
组织部长年述职报告 篇1
一、认真组织实施干部教育培训工程
强化党员干部党风廉政教育，纳入大规模培训干部统筹实施加强党风廉政教育，筑牢思想道德防线，是反腐倡廉的基础性工作，是构建与社会主义市场经济体制相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的一个重要环节。我坚持将党风廉政教育纳入“大规模培训干部、大幅度提高素质”的干部教育培训工程之中，统筹安排，组织实施。
一是将党风廉政建设知识和党性修养列入党校各类主体班次培训的重要内容，《中国共产党党内监督条例(试行)》把《中国共产党纪律处分条例》作为必修课.在对党员干部进行党的基本理论、基本纲领和基本经验教育的同时，进行党的优良传统、作风和党规党纪教育。
二是按照《干部学习考评制度》要求，在年初会同县委宣传部制定下发《关于200年全市干部学习安排的意见》将中纪委三次全会精神和时，《中国共产党党内监督条例》《中国共产党纪律处分条例》列为、重点学习篇目，要求各单位组织党员干部学习。
三是改进教育培训方式，提高学习培训效果。坚持聘请纪检机关领导到党校给各类主体班次讲授党风廉政教育课。要求“一把手”讲廉政课，现身说廉，言传身教。配合定期组织对新提拔任用干部进行廉政谈话。按照“一案三查”的要求，对典型案件进行剖析，运用案例对党员干部进行警示教育。
二、加强与执纪执法部门的联系，及时全面掌握干部队伍情况
我作为组织部门的市纪委常委，注重加强与执法执纪部门的'联系，发挥信息沟通的桥梁作用，做到全面掌握干部情况，为市委加强干部队伍建设当好参谋。
(一)完善与执纪执法部门联系制度。坚持定期与纪检监察、政法、计生、审计、法院、检察院、法院等部门联系，通报干部违规违纪情况，重要情况随时通报，对干部勤政廉洁、遵纪守法和“两个一票否决”等方面情况进行了解，对反映较大的干部做到心中有数，切实避免查用脱节和用人失察的现象发生。
(二)建立提拔干部征求纪委意见制度。制定了《提拔任用干部征求纪委意见的实施办法》，凡拟提拔任用干部在提交市委常委会讨论前，书面征求市纪委的意见，把好廉政关。
(三)坚持经济责任审计制度。对离任的“一把手”全面推行离任经济责任审计，全年委托审计机关对名领导干部进行离任审计，已审结人。同时，会同审计机关有计划地开展了领导干部任中经济责任审计，对个县直单位的“一把手”进行了审计，加强了对领导干部的监督。
(四)落实干部任前公示制度。一年来，对名拟提拔任用干部通过干部监督联系单位或面向社会进行了公示，对公示中反映的问题进行了认真核实处理，有名干部因存在问题未提拔任用，发挥了最后关口的作用。
三、加强对干部选用工作和领导干部的监督，努力提高干部选用水平
在干部选拔任用工作中，我严格按照《干部任用条例》规定的原则、条件和程序规范全市的干部选拔任用工作，加强对干部选拔任用和领导干部的监督，有效地防止了干部选拔任用上的不正之风，我县被评为全市干部监督工作先进单位。
(一)坚持正确的用人导向。坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则，以《干部任用条例》规定的“六项基本条件”为标准，加强对领导干部政绩考核评价的探索和研究，力求做到全面了解干部，科学评价干部，准确推荐干部，引导干部树立正确的政绩观和科学发展现，形成求真务实，真抓实干，聚精会神抓经济，一心一意谋发展的良好风尚。
(二)加强和改进干部考察工作。坚持干部考察预告制度，探索试行了差额考察制，改进考察方法，扩大考察工作中的民主，不断提高群众的有效参与程度。去年县直班子考察、今年乡镇班子考察，都进行了广泛的民主测评和个别座谈，推行了秘密写票、分类计票等做法，提高了考察工作质量。
(三)加强对干部选拔任用全过程的监督。坚持和完善了民主推荐制度，始终把民主推荐作为干部选拔任用的第一道关口，凡提拔任用干部一律先进行民主推荐，根据得票情况确定考察对象，对领导干部提名推荐的干部人选，也一视同仁，根据得票情况确定是否列入考察对象，凡在民主推荐中得票不多的干部，不列为考察对象。健全和规范了干部酝酿讨论和决定行为，对常委会讨论决定干部任免全部实行了票决制。
(四)加大干部选拔方式的改革力度。进行了公开选拔，使一批优秀年轻干部在公平竞争中脱颖而出，走上了领导工作岗位。
组织部长年述职报告 篇2
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的组织部部长，今天非常荣幸能够在这里向大家做述职报告。以下是我这一年来的工作总结和展望。
回首过去的一年，经过全体组织部的共同努力，我们取得了一系列的成绩。首先，在人力资源管理方面，我们成功引进了一批高素质的人才，并将他们合理分配到各个部门，解决了企业发展过程中的人力资源短缺问题。我们还积极组织了内部培训，提升了员工的综合素质和专业技能。其次，在组织管理方面，我们加强了对员工的激励机制和绩效评估体系的建设，提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。同时，我们也精心组织了各项节日庆祝活动，拉近了员工与企业之间的距离，增强了员工的归属感和凝聚力。
而在社会责任方面，我们积极参与了多项公益活动，支持了一些关注社会热点问题的公益项目，如环保、教育、扶贫等。我们组织了员工参加志愿者活动，并积极组织员工捐款，为需要帮助的人们提供了一份温暖。同时，我们还与一些优秀的非营利组织建立了合作关系，开展了一系列的公益培训和义务劳动活动，不仅让员工感受到了公益事业的魅力，也让外界感受到了XX公司的社会责任。
然而，也正是因为取得了这些成绩，我们也要清醒地认识到我们面临的一些问题和挑战。首先，在人力资源管理方面，虽然我们引进了一批高素质的人才，但由于市场竞争的激烈和员工流动的加剧，员工的稳定性和培养计划的实施仍存在困难。其次，在组织管理方面，虽然我们加强了激励机制和绩效评估体系的建设，但在实际操作中还存在着不完善和不及时的问题，需要进一步改善。此外，我们在社会责任方面的付出还不够，需要更加扩大和深化我们的公益活动，让更多的人们受益，同时也让企业在社会中的形象更加亮眼。
未来一年，我们将继续坚持“以人为本，社会责任”的核心理念，继续做好以下几个方面的工作。首先，在人力资源管理方面，我们将进一步完善员工的培养计划，加强员工职业生涯规划和发展指导，提高员工的忠诚度和满意度。其次，在组织管理方面，我们将进一步优化绩效评估体系，引入更加科学和公正的评估方法，提高员工的工作动力和凝聚力。同时，我们将加大对员工的关怀力度，举办更加有吸引力的员工活动，增加员工的归属感和幸福感。最后，在社会责任方面，我们将继续积极参与公益活动，与更多的非营利组织合作，共同推动社会进步，实现经济效益和社会效益的双赢。
总之，过去一年是充实而忙碌的一年，我们在组织部的全体同事的共同努力下取得了一系列的成绩。然而，面对日益激烈的市场竞争和社会发展的需求，我们还有很多工作要做，还有很多问题要解决。让我们紧密团结一心，共同努力，为公司的长远发展贡献自己的力量！
谢谢大家！
组织部长年述职报告 篇3
一、协助上级，完成迎新
组织部在9月1日、2日两天内协助团委及主席团顺利完成了20xx年届新生的迎新工作，所有成员按照主席团统一部署，在准确的时间准确的地点完成了事先安排的新生接待工作，保证了整体迎新工作的顺利开展。
二、统筹整体，组织纳新
迎新工作结束以后，组织部协助主席团顺利完成了政法学院团委、学生会20xx年届成员纳新。我们本着公平公正的原则对申请书进行了整理筛选，随后采取自我介绍以及提问问题的方式对报名人员进行了面试等环节，最后我们部共吸收了7名新干事，顺利完成了纳新工作。
三、常规工作逐步开展
1、新生入学教育暨团员轮训
20xx年9月8日至15日，按照学校要求，结合我院实际情况，我部以爱国、爱校教育、如何适应大学生活、团学活动介绍等为主题先后邀请学院党委副书记何喜刚老师等学院领导和优秀学生干部以报告会的形式进行了五场次的20xx级新生入学教育暨团员轮训活动。并于9月15日进行了结业考试，我们共编制试题两套，印制试题230余份，通过我们的精心组织和学员们的努力学习，本次结业考试过关率高达93.5%，其中12人因故缺考，2人不及格，经补考后全部合格。xx级的新生们以优异的成绩为本次活动划上了一个圆满的句号。
2、新生团员组织关系转接及团籍复审工作
我部在开学初就接收了20xx级学生团员的团员关系和档案，并对其团员证进行了年度注册。
3、团干培训
20xx年团学干部骨干培训共分学校集训和学院培训两个阶段。
(1)、学院分散培训阶段。9月21日至28日，我部组织了政法学院第二十二期团学干部培训班，对xx届学生会新干事和本学期履新的各班班团干部进行了为期五节课的培训。我们分别邀请原政法学院学生会主席杨晓鹏同学等优秀学生干部，以“培育团队合作精神树立团学干部形象”为主题的专题讲座，并将团队建设和素质拓展训练的相关内容贯穿始终。以期使能够提升新任学生干部的思想境界和爱国热情、熟悉业务知识、提高办事效率，同时期使我们的学生干部队伍更加的团结、互助、有爱、进取。
(2)、学校集中培训阶段。xx月20日至27日，我部组织院学生会副部长以上干部和xx级、xx级各班班长、团支书参加了西北师范大学团校第二十二期团学干部骨干培训班，此次培训为期一周，分别邀请学校党委书记刘基等老师做了《见证辉煌盛典，勇担历史责任》等系列专题报告。
4、“庆祝建国六十周年”升国旗仪式
为庆祝建国六十周年，增进广大青年团员的爱国情感，增强青年团员对祖国的民族自豪感和归属感;我部先后于xx月1日和11月16日组织xx级新生参加了升国旗仪式。
5、团费收缴工作
根据大四学生即将离校实习等我院的实际情况，我部一次性将全院20xx—20xx学年度的团费进行了收缴，11月中旬团费收缴工作顺利完成。
6、团组织生活和网络团支部的建设
按照校团委要求并结合我院的实际情况，从9月中旬开始到12月中旬结束，xx级、xx级各团支部先后以“祖国在我心”、“青春的价值”等为主题共组织团组织生活48场次，组织部进行督导共36场次，并且对每场活动都做了一定的记录，对其好的方面和存在的问题及时与团支书进行沟通，以期使我院的团组织生活质量和效果得到提高。
7、政法学院20xx年团支部风采展演大赛
我部承办了政法学院20xx年团支部风采展演大赛，此次团支部风采展演大赛于11月5日开幕，在学院团委老师的殷切关怀与指导下，经过院团委、学生分会各部室、各团支部和全院广大团员青年的共同努力，历时一个多月，于12月8日圆满结束。全院共有13个团支部600余人参加了此次活动。
8、组织20xx级新生参加《大学生手册》考试
按照校学生工作处和学院团委的`要求，12月15日晚7点30分，在学院模拟法庭和教学楼xxE201、202、203进行了政法学院20xx级新生《大学生手册》考试;本次考试为开卷考试，试题由学校和学院共同命题，其中学院试题由我部命制。监考人员由科技部部长张晓静等学生会一些部长担任，严老师和学生工作处的陈老师还进行了巡考，考场纪律严明，井然有序，最后，20xx级学生以xx0%的合格率通过了本次考试，其中优秀率达45.8%。
四、存在的问题及整改措施
一学期来，尽管我在做好自己的本职工作上付出了努力，但仍存在诸多不足：
1、干事队伍建设力度不够，在开展各项工作的时候，许多问题就涌现出来了，少许的干事的胆量不够大，有些萎萎缩缩，发现问题不能积极自行解决，自身能力还没有得到充分的锻炼。
2、工作开拓创新不够。一学期来，工作开展不少，经验也得到了不少，还是缺乏一种开拓创新的精神，有些时候，力气花了，但成效不是特别大。所以开拓创新对于纪律部的工作是十分重要的。
3、某些干事纪律性欠缺，畏惧困难，缺乏开拓精神，在学期末有些干事工作上出现散漫现象。
4、对待活动中的突发事件，部门成员不够冷静分析，容易急躁。对待某些活动的积极性较被动，对策划活动较陌生，缺乏实践练习。
针对上述问题，我将从以下几方面着手，予以整改：
(1)加强理论学习，进一步提高自身素质;加强干部干事队伍建设，进一步提高队伍建设的质量。
(2)在工作上创新。转变工作思路，集中精力，解决好纪律工作中老师同学反映强烈的突出问题。
(3)狠抓部门作风建设，塑造组织部的良好形象。
栉风沐雨，我们组织部走过了平凡而又坚定的第一卷，伴随着领导老师和同学们的关怀指导。我们耕耘着每一滴汗水，收获着一次次喜悦;囿于学识，我们工作难免有菲薄之处，遗株之憾!我们渴望着你们的关怀和指导，并真诚地希望各位老师和同学对我们的工作提出宝贵意见。
伴着即将敲响的20xx年的钟声，给大家送上我最真挚的祝福，祝大家虎年身体健康、工作顺利、万事如意!
我的述职完毕，谢谢大家!
组织部长年述职报告 篇4
下面是小编为大家整理的2022组织部长述职述廉报告（全文完整）,供大家参考。
2021年，在常委会的正确领导和上级组织部门的具体指导下，我带领组织部的同志，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，努力践行“担当为要、实干为本、发展为重、奋斗为荣”的理念，积极履职，主动作为，统筹推进政治引领、英才锻造、活力激发“三大工程”，取得良好成效。现将一年来工作情况报告如下：
一、深入实施“政治引领工程”，在推进思想武装、忠诚履职上实现了新提高
一是认真组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。立足“学懂弄通”，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想列为各类培训的重点，创新形式组织培训。×月×日至××日，经市委委同意，在××举办了市委委员学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想研讨班。二是深入贯彻落实“政治建设六项重点任务”。坚决落实“两个维护”，严格执行请示报告制和民主集中制，建立完善组织部部务会议制度、例会制度等议事规则。严守政治纪律、组织纪律，认真落实领导干部个人有关事项报告制度，扎实推进干部选拔任用和调整交流工作。三是有效督导班子民主生活会。组织部会同市纪委派员分别列席了××个班子2021年度民主生活会。会前均与各班子成员逐一访谈，切实掌握各班子运行情况一手资料，增强了督导的针对性。四是积极培育健康向上的党内政治文化。积极打造“组工微课堂”，坚持每周开一次学习会，加强干部对政治理论知识的学习掌握。立足新时代党的建设实践，定期组织开展支部主题党日、革命传统教育等活动。
二、深入实施“英才锻造工程”，在推进精准选任、培优育强上探索了新实践
一是稳步推进干部人事工作。贯彻落实中央、省委有关组织人事纪律要求，全年提拔正县级干部×名、副县级干部××名，市管学校党委书记××名；交流干部××名；接收军转干部××名、定向选调生××名、事业单位招聘××名、调入干部××名；考察试用期满转正干部××名。二是开办“××干部大讲堂”。通过邀请中央党校、清华大学等师资作前沿授课，开拓××干部视野、提升工作能力和水平。从2021年5月开讲以来，已成功举办××期，培训××多人次，受到党员干部的广泛好评。三是扎实做好干部调训和自办培训工作。制定出台2021年全市干部培训工作计划，完成中央、省××个班次共××人调训任务，自办培训班××期，培训××人次，实现市本级干部的培训全覆盖。××月××日至××日，市委在中国政法大学举办了年轻干部能力提升培训班，选调组织××名优秀年轻干部开展专题培训。四是打造年轻干部培养锻炼“七大实战平台”。总结近年来全市加强年轻干部培养锻炼的做法，形成了外派学习拓展、下派综合锻炼、系统双向互派、服务群众接访、导师制传帮带等具有特色的年轻干部培养锻炼“七大实战平台”。今年以来，共安排××多名干部参与双向互派挂职，下派××名干部赴基层扶贫一线综合锻炼，安排导师传帮带××名科级干部。
三、深入实施“活力激发工程”，在推进从严管理、关心干部上迈上了新台阶
一是进一步规范干部管理相关制度。制定出台干部职工休假管理、规范干部职工因私出国（境）管理、办理廉政意见回复工作操作规程、提高干部任职前党风廉政意见回复质量、委机关干部人事管理、委机关公务员年度考核等方面相关制度。二是进一步强化干部激励举措。积极落实谈心谈话和家访制度，及时了解干部履职情况和思想动态，对艰苦地区和奋战在工作第一线的干部给予关心、支持和鼓励，帮助疏导解决问题。三是组织开展青年干部座谈会。组织召开“五四”青年干部座谈会，通过面对面交流、互动、合作，深化干部思想、业务、工作融合，进一步激发干部队伍干事创业热情。四是完成2020年度考核有关工作。做好县级干部年度考核有关工作，召开××个年度考核测评会议，按计划顺利完成了2020年度考核工作。五是从严做好干部任职前党风廉政把关。坚持客观公正做好干部任职前党风廉政意见回复工作，严把干部政治关、品行关、作风关、廉洁关，防止干部“带病提拔”“带病上岗”。全年共完成干部任职前征求廉政意见、有关干部年度考核评优、代表资格审查、因私出国（境）审核等××批××人次把关工作。
四、修身正己，从严治部，着力打造委机关政治坚定、作风优良的模范部门
作为组织部长，始终注重自身建设。自觉带头加强理论武装，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，在学懂弄通做实上下功夫，深入贯彻落实习近平总书记关于“××”新要求，把实现组织工作高质量发展，作为服务大局的具体体现。自觉带头加强政治修养，参加第××期“弘扬延安精神，加强政治建设”专题培训班学习，进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。
自觉带头贯彻落实关于新形势下党内政治生活的若干准则，严格执行民主集中制，严肃党内政治生活。自觉带头强化法治修养，增强依法办事意识。自觉带头贯彻落实意识形态工作责任制，大力弘扬社会主义核心价值观，严守保密工作纪律，加强部门保密教育，筑牢保密“防火墙”。认真落实中央八项规定及其实施细则精神，自觉带头抵制“四风”，努力查找并力诫形式主义、官僚主义。注重家庭、家风、家教，管好亲属，树立良好社会形象。
高度重视抓班子带队伍，认真履行“一岗双责”，注重发挥党支部战斗堡垒作用，着力强化政治功能，提升组织力。推进党史学习教育，激发担当作为热情。坚守公道正派的组工核心价值理念，坚决抵制用人不正之风，积极开展批评与自我批评，不断砥砺政治品行。大力弘扬时代主旋律，时时处处释放正能量，带领同志们向先进典型学、向革命先烈学、向专家学者学、向基层群众学。积极倡导和培育“五有六不”（有理想、有激情、有责任、有道德、有魅力；甘为人梯不怕委屈，坚持原则不畏流言，敢打硬仗不惧艰险，勇于奉献不讲价钱，精诚团结不伤感情，回首往事不留遗憾）的团队精神，努力形成积极健康的同志关系和工作关系，营造浓厚的组工文化氛围。针对组织部新进人员增多的实际，努力做好传帮带工作，加强岗位练兵，继续开展“组工微课堂”，汇编《组工干部应知应会手册》，建立“组工书柜”，克难攻坚工作中，常常是身先士卒，经常与同志们一道加班加点，风雨同舟，凝聚担当作为的强大合力。
不足之处是，忙于日常事务较多，深入基层太少，一手信息掌握不全面不完整；同干部职工谈心谈话还不够深入，有针对性地做思想政治工作还不多；对组织工作的超前谋划还有欠缺，系统性的改革问题深度研究不够，对干部队伍建设方面的一些突出问题，研究解决的办法还不多。
组织部长年述职报告 篇5
一年来，在县委的正确领导和市委组织部精心指导下，在班子成员的支持下，自己坚持在围绕中心、服务大局中谋划工作，在认真履职、狠抓落实中推动工作，在学习实践、调查研究中创新工作，在廉洁勤政、提高效能中创优工作，较好地完成了分管工作的各项目标任务。现就有关情况作以汇报，请评议，并提出宝贵意见。
组织工作政治性、政策性强，工作面宽，要求组织部长具有较高的理论素养、较强的业务能力，要有很强的全局观念、大局意识。自己坚持把学习当作第一要务，切实增强学习的紧迫感和责任感，注重在实践中加快知识更新，优化知识结构，丰富知识储备，不断提升服务科学发展的能力。一年来，自己积极参加县委中心组学习和各种专题理论报告会，自觉利用报刊、网络等传媒，广泛涉猎各种知识，改善自身的知识结构和能力素养。按照“干什么、学什么”的要求，认真学习组织工作法律法规，熟练掌握组织工作的方针、政策、原则、程序，不断提高业务工作能力，增强领导工作水平。重点学习了党的xx届四中全会精神、科学发展观及干部人事制度改革、基层组织建设方面的新政策、新法规、新经验。坚持理论联系实际，注重学用结合，经常深入乡村、部门开展调查研究，听取工作意见和建议，开展谈心活动，了解班子运转情况，掌握干部工作表现，听取对组织工作的意见和建议。先后撰写调研文章10余篇，在《当代陕西》、《党建研究》等刊物发表调研7篇。
组织工作是党委工作的`重要组成部分，事关党的形象，事关经济社会发展大计。一年来，自己始终围绕县委、县政府确定的“三大三创四加快”工作重点，坚持抓谋篇布局，理清思路;抓重点环节，严格把关;抓点带面，推动全局;抓工作创新，提升水平;抓调查研究，促工作落实。领导班子建设、基层组织建设、党员队伍建设、自身建设等工作取得了较好成绩。
一是精神组织实施学习实践科学发展观活动。在深入调查研究的基础上，提出了以“开展三大三创，实现五县目标、推动科学发展、实现争先进位”为实践载体，坚持把“学习提高、解决问题、推动发展”贯穿始终，把解决影响县域经济发展的“六大重症”作为开展第二、第三批学习实践活动的重要目标，突出“学习调研、深入讨论、召开民主生活会、撰写分析检查报告、制定整改方案、解决突出问题、完善体制机制、群众满意度测评”等重点环节，以学习实践活动促进工作落实，以工作落实检验活动效果。
二是坚持创新机制、激发活力，切实加强领导班子和干部队伍建设。设立“古莘大讲堂”，邀请省委党校教授钟卫国、郑志飙对全县科级干部进行了科学发展观、xx届四中全会专题培训，并将培训情况纳入考评范围，实施“红、黄、绿”三卡考核管理，保证了培训效果。发挥“流动党校”作用，整合农牧、科技、教育等培训资源，在16个乡镇开展轮回辅导培训43场次，参训党员干部7300余人次。规范程序选干部，探索出扩大干部初始提名民主“八条途径”和干部监督七项措施，这些做法被《陕西日报》、《当代陕西》刊载宣传。我县采取的公开定向推荐、差额提名的做法被渭南市借鉴运用到市管干部任用层面，今年9月，成功进行了县档案局局长、物价局局长、抽黄管理处主任、团县委书记等四个岗位的公开选拔，公平、公开、公正的选人程序，在全县营造了风清气正的用人环境，取得良好的社会效果。
组织部长年述职报告 篇6
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是组织部长，今天我非常荣幸地向大家作年述职报告。
一、工作总结
从去年到今年，组织部门在党委的正确领导下，积极完成了各项工作任务，取得了较好的工作成绩。
1、组织架构调整：针对部门工作中出现的问题，结合党委的指示，本着务实的工作态度，我们对组织架构进行了调整，使得部门工作更加协调、高效。
2、干部管理：我们按照党的干部选任制度，加强对公务员的管理，同时，为适应国家干部人事管理改革，组织部门积极推进公务员招聘和选拔工作，为国家和地方公务员的选派、培养和管理做好了全方位、系统化和专业化的服务。
3、人才引进：为适应全球化时代的挑战，我们积极推进人才引进工作，与国内外知名高校和科研机构紧密合作，提升了我单位的创新能力和发展水平。
4、正式员工培训：为进一步提升正式员工素质，昂扬斗志，引导员工在改革发展中担当作为，组织部门加大正式员工培训力度，提高了员工业务素质和科研能力。
5、考核评价：严格执行考核评价制度，建立和完善考核评价制度，为单位的发展提供有力支持。
以上是组织部门去年工作的总体情况，总的来看，我们的工作取得了一定的成效。但是也要清醒地认识到，还有很多问题需要进一步解决和改进。
二、存在的问题
1、组织架构不合理，工作流程不畅，需要进一步优化。
2、干部管理需要进一步完善，选拔工作需要提高科学性和精细化。
3、招聘引才工作需要进一步提高专业化，提高单位的知名度和吸引力。
4、培训工作还需进一步加强，提高培训质量和水平。
三、下一步工作计划
1、优化组织架构，完善工作流程，提高效率。
2、持续加强干部管理，提高干部选拔的科学性和精细化。
3、建立健全招聘引才工作机制，优化宣传和选拔方式，提高知名度和吸引力。
4、加强员工培训工作，提高培训质量和水平。
总之，今后工作中，我们将以更加饱满的工作热情和严谨的工作态度，全面加强组织部门的建设和工作，不断完善优化组织架构，提高工作效率和协调性，不断提高干部管理水平和选拔科学性，积极开展人才引进工作，提高学科和人才资源的综合竞争力，为我单位的科研创新和发展注入强大动力。谢谢大家！
组织部长年述职报告 篇7
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是某组织的部长，今天我非常荣幸地站在这里向大家述职。在过去的一年里，我全力以赴，与团队共同努力，取得了一些成绩。以下是我的述职报告。
首先，我要感谢领导及全体成员的支持与合作。在过去一年里，我们共同努力克服了许多困难和挑战，取得了一些重要进展。在这里，我要向大家汇报一下我们组织的工作情况。
一、工作总结
1. 组织变革与改善
在过去的一年里，我们组织经历了一次重要的变革和改善。我们重新梳理了组织架构，优化了工作流程，并引入了一些新的工作机制和技术手段，以提高工作效率和质量。这一系列变革使我们的组织更加有活力，更好地适应了快速发展的时代需求。
2. 人才管理与培养
我们注重人才的引进与培养，通过与一些高校合作，开展了一系列人才培养和实习项目。同时，我们也加强了对现有人员的培训与发展，提供了更多的学习机会和晋升渠道。这些措施使我们组织的整体素质得到提高，并为未来的发展奠定了坚实的基础。
3. 项目推进与成果展示
我们组织在过去一年中，积极参与了多个重要项目的推进工作，并取得了一些明显的成绩。例如，在某项重要项目中，我们团队紧密合作，高效推进，成功完成了项目的关键节点，受到了领导的肯定和表扬。这些项目的顺利推进，不仅彰显了我们团队的实力，也为组织的发展提供了坚实的支持。
4. 内部管理与协调
在过去的一年里，我们组织加强了内部管理和协调工作。通过建立有效的沟通渠道和协作平台，解决了许多内部问题，提高了工作效率和团队凝聚力。我们也加强了对成员的关心和关怀，提高了团队的工作积极性和创造力。
二、存在的问题与展望
在过去的一年里，我们虽然取得了一些成绩，但也面临一些问题和挑战。例如，我们在某些项目中还存在合作和协调不够紧密、团队成员间沟通不畅等问题。在未来的工作中，我将继续加强对项目管理和团队协作的学习，不断改善和提高我们的工作效能。
未来，我们的目标是更进一步，更好地服务于组织的发展，同时也支持员工的个人成长和发展。我们将进一步加强项目管理，提高工作质量和效率；加强人才培养和团队建设，打造专业高效的工作团队；加强与其他部门的协作与合作，形成组织各部门间紧密配合的局面。
最后，我要再次感谢领导及各位同事的支持与信任。在未来的工作中，我将继续努力，凝聚团队的力量，推进组织的发展，为实现我们的共同目标而努力奋斗。
谢谢大家！
组织部长年述职报告 篇8
一、团课考核
本学年召开了新团员的培训及考核工作，组织部主要负责了团课时的课堂纪律维护，入团申请书，笔记心得的批改，以及团课考试的监考。经过一系列的审核吗，今年共有75名同学光荣加入中国共青团，上周这75名新团员填写了入团志愿书，又每人上交了2.5元的公本费，颁发了中国共青团团员证。
二、发展新党员
在12月13日，14日，我院在二楼多媒体开展了的培训，共有512名同学参加了本次党课培训，在此期间，我部派出了多名成员维持会场的纪律，以及负责打扫整个会场的卫生。12月15日，我们又举行了党课考试，经过严格的考核，第8期党课结业的同学共有159名。在12月31日下午，我又将第7期党课结业同学的名单以及第8期党课结业同学的名单公示于同学们。在20xx-1-4号，我们又分发了入党积极分子推荐表。
三、文艺演出
12月20,21,22日，我们学院举行了庆元旦师生文艺汇演，在此次活动中，我部门的xx，xx等同学参与了成绩计算环节，期间公平公正认真。在12月22日的汇演中，我们部门主要负责了整个会场的纪律，在入场时提醒同学禁止携带零食进入会场。
在以后的工作中，发现问题并及时的改正是我们现在所要做的，在工作中不怕出现问题，出了问题要勇于去面对，能够正视自己的错误和不足，总结经验这样才能更好地提高。虽然，在此期间有过欢笑也有过泪水和委屈，但是我觉得，在这个大家庭里我感受到了更多的温暖。
本学期的工作即将结束，在过去的这一个学期中，我们的工作可以说是圆满的完成了!大家在工作中一起成长，一起学习，互相帮助提高，当然也有不足，我们会及时改正。我会争取把组织部建设得更好。
组织部长年述职报告 篇9
一年来，在县委的领导下，创造性地开展工作，各项任务完成较好。现述职如下：
一是加强政治理论及业务学习。除主动参加县委中心小组和部机关党支部组织的政治理论学习外，工作之余，有针对性地加强了旅游、教育、工青妇、残联等业务知识的学习，做到了理论与实践的有机结合。二是深入基层调研。多次深入基层调研，撰写9篇有关党建和基层组织建设调研文稿及理论文章，被相关刊物采用6篇。
（一）立足于提高党员为民服务意识，认真抓好先进性教育巩固和扩大成果工作。在抓好第三批先进性教育活动的基础上，创新载体，对第一、二批先进性教育工作进行回头看。组织力量撰写的.先进性教育长效机制论文获得自治区级三等奖，为全县296个党组织编辑印发了《___县党员先进性教育活动长效机制汇编》。经测评群众对先进性教育满意或基本满意率达到96.3。
（二）以创新的精神，狠抓基层组织建设。一是抓“核心”工程。通过县乡党委换届，将26名群众公认的年轻干部和1名工作出色的村党支部书记选拔到党委班子中。13名村党支部书记、村委会主任依法实现“一肩挑”，村级班子成员交叉任职率达80；二是抓素质工程。通过聘请客座教师及选派干部外出培训等形式，全年有4766名县乡村三级干部得到培训，有147名村干部参加了学历教育，涌现出了全国优秀党务工作者1名，举办乡村干部培训班23期，培训干部3500余人次；三是抓阵地工程。制定下发了《村级办公阵地建设“多帮一”方案》，筹措建设资金460余万元，新建维修完成村队办公阵地25个。从党费中划拨资金11.75万元，为部分乡（镇）配发了党员统计专用电脑、公阵桌椅及国旗杆。四是抓“强基”工程。共创建五星级乡一个，四星级乡镇2个，三五星级村（队）4个，四星级村（队）7个。先后为17个贫困村解决了135万元的发展集体经济项目启动资金，全县集体经济收入在5万元以上的村已达31个。机关、学校、企业、社区党的建设得到加强。五是抓党员示范工程。先后2次召开基层组织建设推进会，选树了党员示范基地43个，党员电教科技示范户528户。
（三）精心部署，圆满完成县、乡镇党委换届工作。一是按照州党委和县委关于县委换届的安排部署，通过推荐考察，提出了新一届县“两委”委员候选人人选和县纪委班子建议方案，确保了县党代会顺利召开；二是按照上级党委的部署，坚持从本县实际出发，注重结合，统筹推进，圆满完成了11个乡镇党委换届工作，95以上党委委员均以高票当选。
（四）抓机制创新，加大干部人事制度改革力度。一是严格贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，全年共调整提任干部4批，224名，其中对21名工作岗位变动较大的干部实行了延伸考察；二是在州直范围内首次公开选拔了4名乡长人选，对39名中小学校长实行了聘任制；三是从教育系统选派优秀年轻干部24名到各乡镇挂职锻炼，建立党外后备干部39名，正科级后备干部59名，副科级后备干部102名，确定了14名县管专业技术拔尖人才。
（五）抓“双满意”建设，组工干部素质得到提升。修订完善了组工干部行为规范，建立了开门评部制和部务公开。在部机关组工干部中开展了形式多样的主题实践活动18次。部里向贫困村捐赠电脑、桌椅等办公用品，折合资金3700元，协调建起扶贫蔬菜大棚5座，为10户贫困户捐资2600元。
除抓好组织工作以外，在分管的人事、编制、史志、党校、老干、机关工委、教育、旅游、工青妇和援疆等工作中，积极主动创造性地开展工作，安置复转军人23名，争取到130名教师编制，严格了“逢进必考”制度，各项分管工作都有了新起色。
作为县委常委，我十分注重班子成员之间的协调联络沟通，积极发挥参谋助手作用，坚决维护和贯彻执行集体决策，凡是重大事项都能以召开会议的形式进行集体研究讨论决定。
作为管干部人事工作的县委常委、组织部长，我始终把公道正派、廉洁奉公放在首位，能够身体力行廉洁自律制度，真正做到用好的作风选作风好的人。
一是对农村工作需要进一步加强学习；二是在抓工作落实上存在急躁情绪和一蹴而就的心态。
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组织部长年述职报告 篇10
尊敬的领导和各位同事：
我是组织部长，今天我来向大家作一份述职报告。首先，我想回顾一下过去一年我们组织部的工作情况。
一、工作总结
过去一年，我们组织部围绕全面落实公司的发展战略，积极开展了多项工作，主要包括：
1.人才队伍建设
我们加强了人才引进和培养的力度，通过招聘和内部培训，不断提高了员工的业务能力和管理水平。同时，我们也加强了员工的人文关怀，激励员工的归属感和忠诚度。目前，公司人才队伍结构更加合理，员工满意度不断提升。
2.组织架构调整
为了更好地适应公司业务的发展需要，我们对组织架构进行了调整。这次调整，在保持原有运营稳定性的基础上，优化了公司功能部门的配置，使之更加协调高效，为公司未来的发展提供了有力的支持。
3.文化建设
我们在加强人才培养和职业成长的同时，也注重公司企业文化的建设。我们积极引入各种文化活动和庆祝活动，提升了公司员工的凝聚力和自豪感。这也为公司的可持续健康发展奠定了重要的文化基础。
二、存在的问题
虽然我们取得了一定的成绩，但我们也存在着一些问题，主要包括：
1.管理日益复杂
随着公司规模的扩大，管理难度也在不断提高。我们需要更加精细地管理公司各个方面的问题，更好地协调各个部门之间的关系，提升组织的运转效率。
2.绩效考核待完善
我们在人才管理方面取得一定的成效，但在绩效考核方面还需要进一步完善，以更好地激发员工的工作热情和创造力，提升员工的绩效和贡献。
三、下一步工作计划
根据我们工作总结和存在的问题，下一步我们将重点开展以下工作：
1.制定更加细致的管理制度和工作流程，加强部门之间的联系和协调，提升组织的运转效率。
2.推进绩效考核制度的完善，建立更加科学的绩效指标和考核标准，激发员工的工作热情和创造力，提升员工的绩效和贡献。
3.进一步加强企业文化的建设，加深员工对公司文化的理解和认同，提升员工的凝聚力和自豪感。
四、结语
总的来说，过去一年是我们组织部的成长之年，我们在各方面都取得了一定的成绩。但有也有带着问题在前行。在未来的工作中，我们将继续加强人才队伍建设，管理水平提升，推进绩效考核制度的完善和企业文化的建设。我们相信，在领导和各位同事的支持和帮助下，我们的组织部一定能发挥更大的作用，为公司的发展作出更大的贡献！
组织部长年述职报告 篇11
组织部长述职报告
尊敬的领导：
我是XX公司的组织部长，非常感谢你们给我这次述职的机会。经过一年的工作，我深刻感受到了领导的信任和支持，让我有机会在这个大家庭中为公司的发展贡献力量。
一、组织部门工作情况
作为组织部门的主要负责人，我认识到我存在些许的不足，正如你们所知道的，公司的规模扩大后，我的工作量也随之增加。无论如何，我仍然深信，作为组织部长，一个人需要做的事情有很多。我觉得我的最大优点是沟通能力和团队合作精神，我们每个人都努力做到我们该做的事情。
在严格遵守公司的工作流程和相关规定的前提下，我带领部门同事完成了以下几个方面的工作：
1.人才招聘：我深知公司员工的素质和品质直接关系到公司业务的开展。因为这个原因，我们的招聘方式强调技术能力、沟通技巧和团队协作能力，力求找到最合适的人才来满足公司的需求。2018年我们新增了20名员工，其中有5名主管级别以上，成功度过了公司业务转型期间的人才危机。
2.培训管理：为了不断提高员工技能和素质，我组织了多种形式的培训活动，包括团队建设、职业道德、业务技能、心理调适等内容。通过实践，整个组建部门已经形成了良好的培训体系，让员工在公司中知识更新，技能升级。
3.绩效管理：绩效管理是公司管理体系中重要的一环，我们关注员工能否完成工作，完成工作的质量和速度，以及员工在公司中的角色和职责。为了保证制度的公正和及时性，我们对工作完成度和员工能力的评估以及奖励和惩罚统计非常重视。今年，我们的管理结果在人员角色分布方面比去年更加均衡，员工绩效普遍提升，积极性高涨。
4.企业文化建设：企业文化不仅是创建良好工作环境，也能推动公司长足发展的推动因素。在组织训练和团队建设上，组织部门不仅围绕企业文化，制定了更加能够满足现代办公环境的公司文化规范，营造了通过团队达成目标的氛围。我们已经形成了独特的企业文化，可以吸引员工与公司共同成长。
二、存在的问题及展望
1.沟通协调不善：虽然我组织部门成效还不错，但是在公司管理层的协调方面还比较欠缺，我们并没有完全了解客户、员工和公司的利益。我将继续加强与其他部门处的沟通，尽可能了解其他部门的需要，共同制定合理的战略和目标。
2.员工流失率高：员工流失率在公司人才竞争日益激烈的情况下依然处于较高的水平，由于人员招聘和市场拉锯战进入白热化阶段，公司需要重视员工福利和满意度，只有这样可以长期留住优秀的员工。
接下来，我将与组织部门同事共同展望未来，除加强与其他部门的合作外，还将注重人才储备和培训，为公司不断壮大发挥运营支持的方法。只有通过精细化和规范化的管理体制，我们才能推动公司更加有效地发展。
在这里，向全体组织部门同事表示感激，你们在工作中的辛勤付出，是公司不断发展的技力源泉。同时也感谢领导的支持和指导，希望贵公司越来越好，成为国际性的强大企业。
组织部长年述职报告 篇12
组织部长年述职报告
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
时光飞逝，转眼间我们又到了一年总结的时刻。在这一年里，我作为组织部部长，主要负责人事管理、组织规划和人才培养等工作。在整个工作中，我积极应对各种挑战，认真履行职责，力求以高效的方式为公司贡献力量。现在，我将对过去一年的工作进行述职报告。
一、人事管理
1. 人才引进和招聘
今年公司招聘总人数达到了500人以上，其中中高级管理人员和高级技术人才占比较大。我主持了公司的人才引进和招聘工作，制定了详细的招聘方案、职位要求和简历筛选标准。我和团队成员严格按照流程开展人才招聘工作，力求从海量的简历中挖掘出真正适合公司的人才。我们还创新招聘形式，采用社交网络和校园宣讲等方式，扩大了招聘渠道和人才储备。
2. 绩效管理
绩效管理是人事管理的一个重要部分，也是一个能够反映公司管理水平和人才质量的重要指标。我在这方面主要按照公司制定的绩效管理制度，对员工的目标达成情况、工作态度、工作效率等方面进行考核，建立了一套科学有效的绩效评估体系。
3. 员工培训与发展
公司积极鼓励员工学习和成长，在这方面我负责开展员工培训和发展工作。我们制定了完整的培训计划和培训内容，涵盖了公司所需的专业技能、管理技能、软技能等多个方面。通过培训课程和讲座，我们提升了员工的知识水平和工作能力，推动了员工的个人发展和公司的整体发展。
二、组织规划
1. 组织结构优化
公司的组织结构决定了其运营效率和竞争力。在这方面，我着重优化了公司组织结构，根据不同业务线的需求，制定了具体的组织架构方案。我们通过重构部门职责和人员配置，提高了运营效率和工作质量。
2. 人事预算制定
人力资源是公司发展的重要资源，预算制度的设计和执行至关重要。我在制定人事预算方面，充分考虑了公司发展的需要和实际情况，结合了招聘计划和绩效管理，制定了科学合理的人事预算方案。
三、人才培养
1. 员工梯队建设
员工梯队建设是保证公司长期发展的重要措施。我按照公司培养计划，制定了员工梯队建设方案，注重高层次人才和关键岗位人才的培养。同时，我推动公司的年度员工培养计划，让员工有更多的机会学习和成长。
2. 知识管理
现代企业需要注重知识的积累和管理，我在这方面主要负责知识管理的规划和执行。我们建立了知识库和文档管理系统，实现了知识的共享和传承。在岗位培训和培训计划中，也注重了对员工技能和知识的培养和传递。
总结：
在组织部部长的工作中，不仅需要一定的专业技能和经验，还需要广泛的知识和管理能力。在过去一年中，我通过深入学习、充分沟通和实际执行，不断提高了自身的素质和能力。同时，我也不断调整自己的工作思路，积极探索新的工作模式和方法，最大化地为公司的发展助力。
在未来的工作中，我希望能够继续发挥我的专业优势，加强与各部门的沟通和协作，推动公司更快更好地发展。谢谢大家！
