医院药房述职报告。
时间飞逝，分秒必争，这一阶段的工作暂时告一段落了。是时候写总结了，工作总结写了之后，能给自己未来的从业过程带去一定好处。那么该如何完成一篇高质量的工作总结呢？以下内容是小编特地整理的“医院药房述职报告”，强烈建议你能收藏本页以方便阅读！
医院药房述职报告(篇1)
时光转瞬即逝，紧张充实的两年已经过去了。在这两年里，我在这里工作、学习，在实践中不断磨练自己的工作能力，使我的业务水平得到很大的提高。这与领导的帮助和大家的支持帮助是密不可分的，在这里我深表感谢!
在本医院药房这个岗位上，每天都要面对着不同的面孔，面带微笑的坐在电脑前机械地重复着简单的操作，不需要很高的.技术含量，也不必像其它科室的医生要承担性命之托的巨大压力，这或许也是大家眼中的药房工作吧。其实药房的工作不只是简单的操作电脑和看处方取药，最重要的是要保证准确无误。在任何一家医院，门诊药房是一个窗口单位，工作人员不仅代表着医院的形象，同时肩负着重要的责任。自任职以来，我始终坚持工作质量第一，服务质量第一。
工作方面有了很大的进展，积累了较多的工作经验，提高了自己的业务技能，较好地完成了本职工作。工作中，明确自己的职责，兢兢业业，较好地完成了各项工作与任务指标。在业务方面，自己能严格要求自己，做到严谨认真，尽心尽责。在药品发放中，能严格按照调剂操作规程进行，做到“四查十对”。对患者礼貌、热情、大方，说话和气文明，认真、仔细交代药品用法和有关注意事项，为患者安全、有效、经济地使用药品提供最佳服务; 对于病人提出的各种问题，自己都能给予详尽的回答，直到病人满意为止，很好的维护了我院的形象，收到了良好的社会效益。 如处方内容有不妥或错误时，能及时与处方医师联系，待其更正后再行调配，保证了病人的用药安全，杜绝了差错事故的发生。严格“毒、麻、限、剧”药品的管理，做到“五专”管理，即：专人、专柜、专用账册、专用处方、专册登记。
配合临床做好药品的供应和管理工作，使药物能安全有效，合理的应用于临床。平时主动将药物信息和动态告知医师和护士，以达到彼此协作，协助医护人员合理地选药和用药，共同为患者服务。 对于即将到期的药品，能及时与医师联系，让他们尽快应用，避免了药品的过期失效。对新药品种能及时熟悉和掌握，并介绍到临床科室。同时反馈临床用药信息，充分发挥药师的职能作用。做好药品的保养工作，对自己分管的.药柜能定期进行整理摆放，保持了药柜的干净整齐。
任职以来，一直以安全有效用药作为自己的职业道德要求，全心全意为患者服务，以礼待人，热情服务，耐心解答问题，为患者提供一些用药的保健知识，让患者能够用到安全、有效、稳定的药品而不断努力着.我虽然取得了一些成绩，但还有许多不足之处，自己一定会认真反思，取长补短。争取更上一层楼，把药房工作做得更好。药房是一个整体，我们每位工作人员齐心协力，上下一心，互相配合，相互帮助，绝对会保质保量的完成我院领导交给的我们各项工作任务。
医院药房述职报告(篇2)
医院药房作为医院中最为重要的组成部分之一，其工作人员在医院运作中也是不可缺少的一部分。每年一度的年度个人总结是药房工作人员对过去一年的工作进行总结、反思和展望未来，具有非常重要的意义。本文将围绕着“医院药房人员年度个人总结”这一主题，详细阐述医院药房人员在实践中需要注意的事项和应该重视的方面。
首先，医院药房人员应该积极对待工作，保证在工作中出现的问题得到及时处理。在日常工作中，工作人员需要细心、细致、认真、负责地履行职责，确保医院内的药品管理、药品配置、药品出库等工作得到有效的管理和监管。同时，工作人员还需要保证药品的质量，做足药品检查的工作，对符合要求的药品进行合理的配置和出库。在药品配置和出库的过程中，工作人员应该坚持依法行政，按照有关规定进行管理，防止出现质量问题和廉价药品的出现。
其次，医院药房人员需要重视药品的储存和采购问题。在药品储存方面，应该针对不同类型的药品采用不同的储存方式，保证其质量和有效期，并适时清理过期药品。在药品采购方面，应该注意产品价格等因素，与当地的供应商建立长期合作关系，实现药价的合理化，同时还需要关注医保药品和高值耗材的采购工作，确保医院的药品基本需求得到满足。
第三，医院药房人员需要重视团队精神的培养和发扬。在医院药房工作中，强调团队协作和相互支持是非常必要的，药房人员应该积极培养良好的工作态度和敬业精神，不断提高自身的素质和专业技能。同时，还应该建立良好的沟通和协调机制，加强交流，促进信息共享，达到团队协作的目的。
最后，医院药房人员还需要重视与患者的沟通和交流。在医院药房工作中，患者的需求和意见反馈非常重要，在处理和解决患者问题的过程中，要积极倾听、沟通和反馈，及时处理患者的投诉和意见，满足患者的需求和期望，提高医院的整体服务水平。
综上所述，医院药房人员年度个人总结具有非常重要的意义，可以对工作的差异性、进展状况、未来目标进行全面深入的反思和总结。在实践中，药房工作人员应该加强自身的素质建设，保证工作的质量和效率，同时也要注重团队协作、沟通与交流，不断改进服务模式和工作机制，为医院的综合服务能力提供分毫不差的保障。
医院药房述职报告(篇3)
医院药房是医院中非常重要的一个部门，它的任务是负责药品的储存、调剂、配送和管理工作，保障患者的用药安全。而作为一名药房负责人，我们不仅要充分发挥团队的管理、调配、储备、应急和监测等功能，还要重点关注以下八个方面的工作：
一、药品合理储备和采购： 药库的储备和采购是药房管理的重要工作之一。储备药品应以患者的用药需求为主，科学设计、合理规划，根据医院临床特征和用药状态，进行药品分类、区域划分，设置储库等。采购时应根据药品目录，正确评估药品需求量和采购量，根据患者用药情况、药品多样性、科室需求等进行合理的采购策略和供应商选择，保障患者用药需求。
二、合理的药品配送管理：药品配送管理是指药库对于所有药品的流向、流量和流程管理。药库不仅要向各科室发放药品，在此过程中还需梳理配送流程，确保药品的准确送到各科室，并进行留样和留底，及时追踪药品的使用情况，以便进行更新、储存和补货等工作。
三、药品使用交流和协调：药房负责人要紧密围绕各科室、医院及供应商之间展开药品交流和协调工作，建立良好的信息沟通和反馈机制，协调解决药品短缺、补货和退药等问题，确保各医疗科室和患者的用药需求得到及时解决和满足。
四、药品品质安全管理：负责确保药品库存和配送合理规范、遵循质量安全和国家相关法律、法规。药房负责人要及时关注质量情况，指导药房工作人员加强药品的质量管理，做好存储、分装、校对、接受、交付和退换等工作，并对药品进行不定期的检查和质量监测，保障患者用药的安全性。
五、药品管理与监测：药品库存量、药品种类、药品注射剂型等均需要进行管理和监测，有疑问需要及时调查、核查、改进。同时药房负责人应密切监测药品的使用情况，防止过量使用、过期药品、患者的合理用药等情况，时刻关注患者药品需要变化和药品库存变化，作出调整，保持合理的药品库存和配送。
六、药品管理与信息化：随着信息化发展，药房管理已经逐渐实现了自动化和数字化变革，对于药品管理和质量安全的保障有着很大的帮助。药房负责人要掌握相关信息化技术手段，如药品条码、医院信息管理等工具，提高信息化水平，加强药品管理的透明度、溯源和质量。
七、药品文献管理：药房负责人还需负责药房的文献管理工作，不断改进自己和团队的学术水平，把更多的现代药学理论和知识应用于药房管理工作中，紧跟药学的发展趋势并不断提升自己的专业能力，为医院和患者提供更好的服务。
八、药品灾害应急管理：药房负责人还需要作为通讯联络点和应急救援中心，定期开展灾害预案和演练等的工作，制定药品应急工作方案和规程，确保在突发事件中，药品库存的储备、调配和使用。
总之，药房负责人要综合考虑方方面面的药品运作、管理和监测经验，全力提升自己和团队的技能和服务水平，为患者提供更好的用药服务。
医院药房述职报告(篇4)
下面就20xx年药房的各项工作情况向各位领导、同事汇报一下，希望大家能够对药房的工作提出宝贵的意见和建议。
一、规范管理
为了工作的顺利完成，根据科室的实际制定了药房调剂操作规范，具体要求是调剂药品要细心、提问要耐心、对患者要有爱心;对药品品种、数量、效期要勤查看;提前备药，保障供应;提前沟通，及时反馈。
这些措施的实施，减少了在工作中的失误和差错，在下半年有效地提高了工作效率。
二、个人执行力情况
(1)团结、爱护科室员工。他们有问题、有困难，尽自己所能予以帮助。
(2)全局意识。从医院的利益去考虑问题，不计辛苦、不计得失，尽最大努力去完成工作。
(3)严格要求自己，少提要求多帮助引导。凡事要想在前、学在前、做在前，以实际行动带动科室成员。
(4)对相关领导临时交办的工作，做到及时认真、准确保质保量。
在这一年中自己以务实的工作态度赢得了科室人员的尊重，也带动了他们的工作热情。
三、完成任务指标
本年度根据科室实际情况组织科室人员进行了，药事管理基本知识相关法规、抗菌药物的临床应用。本科人员自我学习的习惯有待提高。
在忙碌中完成了全年工作，同时感谢院领导和各科室的支持，综合全年的管理，药房工作还有许多不尽人意之处，但作为药房管理人员的我，需要以质量考核为基准去评价自己的工作，并努力地完善自我。今后我会在各项不足中弥补自己的缺点，逐渐完善各项工作。
四、20xx年工作思路
1、明年的第一要务就是要适应各种变化，重视学习，促进人员素质的大幅度提高。、
2、严格按照处方书写规范进行处方质量控制。
3、特殊药品严格按《药品管理办法》及有关规定执行，做到账物相符、登记完整。
4、加强服务意识，提高服务质量，提高沟通能力和对患者的服务水平，做到患者和医生满意。
5、加强工作责任心，发药时做到认真负责，对每张处方做到仔细查对，发现问题及时与医生联系，杜绝差错事故的发生。
医院药房述职报告(篇5)
药剂科20xx年工作在院长高度重视和主管院长的正确领导下，在有关职能部门和全院临床相关科室的大力支持下，紧紧围绕全院的工作重点和要求，全科室人员本着安全、经济、有效的原则，共同拼搏，以团结协作、求真务实的工作作风，顺利的完成了各项工作任务。现将20xx年工作总结如下：
一、经济方面：
1、药品收入11月为止西药销售额利润元；中药销售额，利润，纯利润比去年同期增长1225。035。58元。
2、严格药品入库、出库、销售的对账工作，每月和财务对账，半年一次盘点，帐物相符率超过99。9%。
3、重视药品有效期管理，建立效期记录卡，每月底都进行效期药品自查，将近期药品及时调换或报告临床。全年没有破损情况上报财务，给院里减少了损失。
二、服务方面：
1、完善工作流程，提高工作效率，方便患者。药剂科是直接面对患者的重要窗口，是树立全院良好形象的重中之重。如何方便患者、如何提高工作效率，成为科室工作的重点。合理设置岗位、机动配备人员，全体工作人员齐心协力，克服困难，提高工作效率，保证、方便了国内外患者24小时的药品供应。
2、在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际情况安排学习和讨论，全科人员认真学习、贯彻执行药政管理的有关法律法规，以提高窗口服务为己任，以质量第一、服务取胜的理念全心全意为中外患者服务。
3、不断加强专业、理论知识的学习，加强俄语学习，并在工作中不断吸取新的知识来提高业务素质。从而，以更加专业、精湛的服务技能赢得中外患者的一致好评。
三、业务方面：
1、做到采购透明、质量透明、临床用药透明，及时了解各临床科室药品需求动态，确保临床药品的合理性、安全性、患者满意性供应。
2、对滞销、近期药品及时与临床沟通，以便及时合理应用，减少药品的浪费。对新进药品及时掌握使用的适应症，以便指导临床使用。广泛开展临床药品不良反应监测，发现问题及时上报，避免药品不良反应的重复发生。
3、重视药品储备工作，加强药品质量管理，在购进验收、入库等环节的质量管理，严格执行国家药监局《医疗机构药品使用质量管理暂行规定》的要求，保障患者用药安全。
4、加强卫生清洁工作，做好防尘工作，保证发出的药品整洁。
四、其他方面：
1、随着国家药政法规相继颁布，为适应药事管理工作的要求，在认真总结工作经验的基础上，结合相关法规和医院评审标准，对科内各项规章制度进行了补充，完善了制度，以制度管人，以制度规范服务。
2、全科人员积极响应院里各项号召，踊跃参加各项文体活动和义务劳动。认真学习院有关会议文件精神，积极参与推进全院各项改革措施的落实和实施。
回首这一年我们药剂科日日夜夜，所获得的感受是欣慰，每个人都深切体会到我们疗养院对社会所负的使命，都自觉充实自己，不断向上。总而言之，药剂科在20xx年的工作中也存在不足之处，在新一年的工作中我们努力改进、改善，提高完善服务质量，全心全意为患者服务，困难面前迎难而上，成绩面前骄傲备战，为我院的社会效益、经济效益更好的发展保驾护航，为疗养院的兴旺发达创造出更大的经济效益。
20xx年以来，我认真执行党的各项卫生工作方针政策，遵守医院的规章制度，遵守院规院纪，不迟到，不早退。认真执行《药品管理法》及《处方管理办法》，坚决抵制违法违纪行为和行业不正之风，树立全心全意为患者服务意识和集体荣誉感。
认真学习《药品管理法》及《处方管理办法》和抗菌药物的合理应用，并利用业余时间进修学习，不断提高业务水平和技能，爱岗敬业，同心协力为患者服务，虚心向同行学习专业知识，及时妥善处理工作中出现的临时性问题。药品摆放整齐，严格管理毒、麻、限、剧及贵重药品、定期盘存，协助财务部做好药品经济核算工作，发现问题及时查找原因，研究处理并及时解决。摆药室是一个整体，每个人就像一个零件，全体齐心协力，上下一心，互相配合，互相帮助，保质保量的完成了上级交给的各项任务。
20xx年的工作方向：
继续改善服务态度和提高服务质量，发现问题及时解决纠正，结合工作实际积极改善服务态度。进一步加强业务学习，把业务学习列为重中之重。积极参加院上组织的业务学习，增加新知识。调剂药品工作要求我们要特别认真、细心，不能在工作中出现任何差错，轻则经济受损，重者就会给病人的身心健康和医院的经济、声誉等造成无法挽回的损失。建立、健全各项规章制度尤为重要，能保证药品质量的管理制度及程序并落到实处，加强规范化操作，发挥长处，提高工作质量和效率，杜绝差错事故发生。
对所发生药品不良反应按规定及时上报。做好药品盘点，协助财务部做好药品经济核算工作。存在的不足是专业知识不够扎实，一定努力改进。
医院药房述职报告(篇6)
医院外科药房年度总结
作为医院的一部分，外科药房在过去的一年里经历了一些变化和挑战。在这篇文章中，我们将详细介绍医院外科药房在过去一年里的事情，包括药品库存、药品采购、药品发放、质量控制和培训。
药品库存
医院外科药房在过去的一年里保证了良好的药品库存管理。药库管理人员根据临床需求合理、可控地管理药品库存，并根据更新、热门、常用、限期等因素调整药品品种和数量。同时，我们建立了一些良好的管理机制，以确保药品库存的安全性和实效性。
药品采购
对于药品采购，我们采用了定期十分、层层签字等多种采购方式，并从不同的药品供应商进行采购。我们秉承了精益求精的态度，不断优化采购渠道，增加药品品种，增强供应商的合作意识。
药品发放
药品发放是医院外科药房最核心的工作之一。在过去的一年中，我们继续保持了精益求精的态度，精心管理每一位患者所需的药品，尽力满足每一个患者的需求。我们也不断开展调研并与患者沟通，以更好地满足患者需求。
质量控制
质量控制是外科药房的重要任务之一，我们在过去的一年中加强了药品流程的质量控制，确保每一位患者的用药安全。我们不断学习、总结以往工作的经验，并针对性地开展培训，提高质量控制的水平。
培训
为了提高员工的专业素养和服务水平，我们在过去的一年中加强了药品专业知识和技能的培训，包括药学知识、客户服务、管理技能等多种方面。我们希望借此提升员工的专业水平，并为患者提供更好的药品服务和信息。
结语
回顾过去一年，医院外科药房所做的努力和付出，并不只是物质方面上的改善，而是更多地体现了我们对患者的责任和爱心。我们将继续努力，为患者提供更好、更安全、更贴心的药品服务。
医院药房述职报告(篇7)
尊敬的各位领导、同事： 下午好！
下面我就20xx年药剂科的各项工作情况向各位领导、同事汇报一下，希望大家能够对我科工作提出宝贵的意见和建议。
一、我科室的管理模式
这一年我根据医院的要求和科室的实际，规范了科室管理：提出了更加具体的操作规范和要求，主要是坚持“三把关”制度，做到“三个心”、“两个勤”、“两个提前”、“一个追究”。
三个心就是一对调配药品细心、二 对患者提问耐心、三 对患者有爱心。
两个勤就是一是我科室实行药品分区管理，要求各同事要对责任区的药品品种、数量、效期要勤查看； 二对全科人员要求对新药品知识要勤学习。
两个提前：一是提前备药，保障供应，（特别是急救药品、另外考虑到医院的周转资金，我们采取零库存管理，药房未设仓库，不能一次性存放足够的药品，我们就采取少进、勤进的方式应对。） 二提前沟通，及时反馈、并且勤查看药品，勤与临床科室沟通，协调，保证药品供应的同时防止的积压、过期，将损失降到了最低，使得药房年终盘点略有盈余。
一个追究：是出现事故实行责任追究制，并且反复开会强调，提醒大家要时刻绷紧医疗安全这根弦。
这些具体措施的实施，有效地提高我科室20xx年的工作效率，在日常的门诊取药中未出现窗口取药患者堆积、拖沓、误时、吵闹等现象。实现了“0”投诉的好成绩。另外我在工作中严格要求我，以行动带动科室，团结、爱护科室同事。对有问题、有困难的同事，尽我的所能予以帮助。创造了一个团结友爱、热情、和谐的科室，并且能从医院的利益出发，节约耗材，尽最大努力减少医院的支出（本年还向鹭燕申请了到了一台中药切片机，已投入使用）。
二、20xx年药剂科的收入情况
20xx年药剂科药品收入达到2720万元，比20xx年增加了870万元，同比增长了47%，调剂处方达25万张，同比增长了10%，平均一天700多张，最高的一天达到900张。20xx年1月份我院药品收入又创历史新高达到280万元。虽然我院药品为“0”加成，并且在医疗收入中，”药占比”这个指标医院要时刻控制，但是从逐年药品收入增长来看，也反应出我们医院的良好的发展趋势。
三、在药事工作方面：
我积极配合分管领导李助做好了药事委的各项工作，按期召开药事管理委员会，对医院相关药事工作进行讨论、安排，开展临床药学工作：编写药学简讯及处方点评；落实“双十”制度、抗菌药物的专项整治工作、认真监督并做好药品不良反应的上报告工作，完成了上级交给的任务。
四、20xx年的工作思路
1、继续做好医院药事的各项工作。努力控制我院的药占比及抗菌药物占比。
2、在原有的基础上，进一步规范科室管理。
3、从药房的收入变化看，医院收入稳步增长，这样相应的工作量、需求等也必然会增长。为适应这种变化，申请储备药学工作人员，并重视学习，促进人员素质的提高。
4、引进并培养临床药学的专业人才，深入临床各科室，对不合理用药进行有效的干预；同时申请安装合理用药及抗菌用药的软件，以提高我院合理用药水平。
5、谋划门诊中西药房搬家后的问题，比如申请一台中药烤箱（配合中药切片机使用）、更换快速处方打印机、门诊取药安装排队叫号机、全自动数药片机等，以便能够更好地开展工作、提高工作效率，创建我院文明窗口。
我们科室的工作在20xx年中得到了院领导的正确指导和相关科室的大力支持帮助，在此表示衷心的感谢。
我的述职完毕，谢谢大家！
医院药房述职报告(篇8)
进入新世纪，全国医药卫生改革蓬勃兴起，当时正值我院药品管理的混乱时期，药品回扣等不正之风的盛行使医院也深受其害，有关人员也受到了惩处。xx年11月，新一届领导班子调整健全后，虽然进行了全面整治，但与多家公司及厂商打交道的混乱局面仍未能摆脱，加之日趋激励的医疗市场竞争，院长难免分心扮演“药品商人”，面对虚高的药品价格，群众看病贵，患者不满意，医院发展困难。在财政补助严重不足，医院发展举步为艰的困境中，我们想到了改革。在科学发展观思想的指导下，医院领导班子解放思想抓管理，脚踏实地搞改革，深刻理解“发展才是硬道理”的内涵。同时，多项卓有成效的改革也轰轰烈烈地在“十五”期间展开，其中，药房托管改革就是今天医院翻天覆地变化不可缺少的坚强后盾。
为了掌握省内药房托管的相关信息，20xx年12月初，我们组织了有关领导和相关人员前往已经实施了药房托管的xx等医院参观考察。回院后召开了党政扩大会议，结合院情，专题研究药房托管改革事宜。经过论证分析，大家一致认为，实施药房托管改革势在必行。20xx年12月18日，以禄医字[20xx]09号文件《关于实施药房托管改革的请示》汇报县政府分管领导及主管局。20xx年1月13日，以禄医字[20xx]01号文件下发，成立药房托管改革领导小组。20xx年2月20日，经五届三次职工代表大会讨论通过，并报请十四届禄丰县人民政府第四次常务会议决定，同意我院实施药房托管。
20xx年4月15日经过公开招投标，有5家公司参与竞争谈判。最后，xx省药品科技开发经营公司中标。20xx年4月26日举行了签字仪式，并对所列合同条款内容进行了公正。托管期限为五年，从20**年4月26日起至20xx年4月26日止。
我院实施药房托管改革的目标，从“三赢”设想开始，最后达到“四赢”目标圆满结束。最初提出“三赢”的目标是，患者受益、医院发展、公司得利。即：通过开展托管要使药品价格下降，医院的既得利益得到保障，满足临床用药，减少成本支出，规范药品管理，加快医院发展，医院公司双赢，患者得到实惠。通过实施三年后，**省委组织有关专家教授来院调研考察后，充分肯定了我院药房托管改革的成绩，认为不仅仅是“三赢”，还要加一赢，即：“有效地遏制了医药购销使用过程中的不正之风”。回顾五年药房托管改革，已到了预期改革的目标。
20**年2月20日，在五届三次职工代表大会上，我们就提出了医院发展的宏伟蓝图，即：在“十五”期间，要率先在州内县级医院中实现“人才一流、技术一流、设备一流、服务一流、效益一流、环境一流”的花园式医疗卫生单位。在短短的三年中，医院变化日新月异，并在20**年的庆典仪式上，向县委、政府汇报我们已经实现了跨越式发展的目标，给禄丰人民交了一份满意的答卷。
“六个一流”的实现，与药房托管改革密不可分。主要表现在托管之后医院的既得利益不但得到了保障，还依托公司的实力无息借款1000万元，用于医院的发展。没有雄厚的财力作为后盾，医院发展将是一句空话。
在托管开始的半年内，我们提出的口号是“要实现禄丰城区最低价”，并有相关措施来保证，经过努力，确实做到了。如：根据当地药品行情，自行下调了104个品种，合计13万元。在以后的几年中，由于药品多次大幅度调价，只能按有关文件执行。从20xx年5月起，我们在严格执行招(跟)标价及政府最高限价的基础上，又将门诊药品价格下调了两个百分点，共让利患者10余万元。到20xx年1月底，按照有关文件，共对699种药品的价格进行了调整，其中：下调的金额达30余万元。这些都是禄丰老百姓实实在在享受到的实惠。
托管前的药剂科与46家公司产商打交道，不正之风难以杜绝，管理困难，所供药品也满足不了临床需求，供货率只达到80%左右，一些新特药物的使用，更是难以进入临床，治疗受影响，患者有意见，临床医生难当，药剂人员为难。自托管后，供货率达到了95%以上，大部分药品都按归类有高、中、低三个档次，品种也较齐全，基本满足了临床医生为患者根据病情及经济能力合理选择用药。由于规范了管理，到目前为止，还未发现明显的商业贿赂行为，使药品购销使用过程中的不正之风得到了有效遏制。
我院是在州内首家进行药房管理社会化改革的医院，紧跟其后的几家医院，托管不到一年时间均先后“流产”。我院由于论证工作扎实，准备工作充分，掌握政策有度，托管目标明确，解决问题及时，履行合同诚信，才使得托管工作按合同圆满完成。以下三条是托管得以成功的前提，一是规范运作：改革有文件依据，托管经政府审批，招标公平公开，合同经过公正，实施履行承诺。二是严格管理：遇到问题及时解决，解决问题事不过夜，药品供应满足需求，款项拔付严守协议。三是清正廉洁：违反原则的事不做，无关的要求不提，商业贿赂无机可乘，两袖清风托管终结。
医院药房述职报告(篇9)
张家港华山专科医院通过张家港卫生政府部门审批后于20xx年3月15日正式开业，在市各级政府相关部门、集团总部的领导和关怀下，医院员工励精图治、艰苦创业，群策群力，以自己的智慧、劳动和忠诚，以主人翁的精神，积极投入医院的建设和发展，取得了良好的社会效益和经济效益。现将20xx年度工作总结如下：
一、建章立制，完善规范，高起点高标准建设医院
开业之后，医院快速建立起各种规范制度，我们参照集团各兄弟医院的成功经验，吸取公立医院各项制度之精华，迅速制订了医院各项基本规章制度。医疗、护理工作，是医院工作的核心，医疗护理质量管理又是医院管理的重中之重，因此，医疗、护理部门在开业后制定了门诊工作制度、处方制度、病历书写制度、急救小组工作制度、病房管理制度、查对制度、医疗护理安全管理制度等。制定了医疗技术及护理操作规范。制定了各项医疗及护理操作流程。并在门诊导医等业务素质参差不齐的情况下，对各项流程进行调整、规范，培训、以达到和满足病人的要求。为医院顺利发展和运行奠定了基础，
二、广纳人才，强化训练，以技术优势占领医疗市场
人才是医院最为宝贵的财富，也是医疗市场竞争中竞争力的要素。开业以后，医院本着广纳人才，强化训练，以技术优势占领医疗市场为宗旨，我们以各种方式聘请了一批优秀的医疗专家、医技、护理专业人士，首先经过在张家港卫生部门进行注册，聘请的专家其中有内科副主任医师赵日洋、毕业于安徽医科大学。曾在三级甲医院从事临床心脏内科研究工作40余年，对心脑血管疾病的临床诊治，擅长神经内科肝病、消化疾病等有较深的临床研究和经验。是医学界学科带头人。
外科副主任医师吴保康同是毕业于安徽医科大学，在安徽省三级甲医院从事外科研究工作40余年，对胃肠、甲状腺疾病、乳腺疾病有较深研究和丰富的临床经验。曾主持开展了多项临床新技术。结合临床实际开展了多项科研项目
外科主治医师岳新中，毕业于安徽医科大学，从事外科临床研究20多年，对男性病，泌尿外科疾病有丰富的临场经验，熟练地掌握本专业的常见病、泌尿外科多发病的诊断和治疗，尤其擅长中西医结合治疗前列腺，生殖感染，肛肠科等各种疑难杂症、肛旁脓肿、肛裂、肛窦炎等的诊治，有独到之处，同时能了解最新诊断、治疗动态，及最新的检测手段。
妇科主治医师万晓春毕业于衡阳医学专科学校，在湖南省三级甲医院从事妇产科工作30多年，曾在全国各地多次进行妇科疑难杂症的学术讲学，能熟练妇产科各种手术及疑难杂症的处理，对妇产科急、重症的抢救有丰富的临床经验。
副主任医师陈身华，毕业于安徽医科大学在安徽省三级甲医院从事工作40多年，对熟练掌握心血管、腹部脏器以及甲状腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的诊断有丰富的临场经验。
开业以前，医院利用了现场招聘会的形式，首先对应聘的护理人员进行筛选，经过卫生部门注册后，医院对新上岗的护理人员进行了岗前业务培训、专科培训、操作培训等。内容包括观念转变，员工手册（各项规章制度）、医疗质量、医疗安全防范、护理专业“三基训练”、院内感染、，医院危重病人的急救训练，医疗器械的管理。并在门诊导医等业务素质参差不齐的情况下，对各项流程进行调整、规范，培训，以满足我院作为一个综合医院开展工作的需要。通过培训，增强了大家对医院的认同，强化了大家经营观念与服务，提高了团队意识，使大家以全新的理念开拓全新的天地。
三、把握市场，调整定位，冷静寻找医院的市场座标
作为新落张家港锦丰镇的专科医院，要想在以后的发展中利用自己的资源赢得市场，就必须要有详尽的市场分析，确定自己的市场定位才有针对性地拓展市场。由于我院是锦丰镇区独一无二的民营医院，集团公司给我们医院的定位是“高品质、高技术、集医疗、预防、保健、康复”为一体的高标准化服务。
张家港锦丰镇高福利、医保高覆盖的客观状况，影响了我们尽快走向医保定点服务医院，经过政府部门的多次审查，我们已经顺利的通过审批医保定点服务将是我们华山专科医院在今后的工作重点。
四、狠抓质量，提升服务，不断提高医院管理水平
质量是医院的核心，医院的生命，同时又是效益的基础和医院长远发展的保证。基于这种理念，医院在运行中注意各个环节，狠抓质量，并把“安全第一、质量第一放在第一位。
服务是民营医院较之公立医院竞争力的主要手段，也是衡量医院好坏的显著标志。开业以来，医院各科室、各岗位制定了服务标准与要求，以达到规范化服务，在规范化服务的基础上，提升“以病人为中心，提倡优质化服务”活动，取得了较好的效果。随着门诊人次的增多，随着社会的良好评价及对我院医疗水平期望的提高，我们华山专科医院将有力地促进医疗、护理、服务地位的巩固和提高。
五.对内协调，对外沟通，为医院营造和谐的发展环境
医院的生存与发展，必须要有良好的环境，在这方面，我们主要是对内加强协调，对外注重沟通，以人性化的管理解决一切内部问题，在对员工的管理方面，我们一方面严格执行制度管理，规范整个团队的言行，提高大家的素质；另一方面，以真情、热情感化员工、团结员工。注意经常调整食谱，改善员工伙食，让大家在医院有种在家的感觉，安安心心做好本职工作。
以上是我院开业一年多所做的工作，随着医疗实践的深入，随着对医疗市场认识的加深、我们已经认识到在现有的医疗基础与服务质量等还远远达满足不了病人的需求。我们将全力以赴加大医院建设，尊重医疗科学，遵守法律法规，提高我们的医疗技术与服务，为张家港的父老乡亲打造一个医疗技术所信赖的医院。
医院药房述职报告(篇10)
医院药房实习年度总结
作为一名药学专业的学生，实习是必不可少的环节之一，而在医院药房实习，更是让我受益匪浅。接下来，我将从实习工作内容、工作中的心得体会、以及未来的打算三个方面进行总结。
一、实习工作内容
在医院药房实习中，主要的工作内容为为医生和患者提供药品配制、发药和药品询问等服务。实习期间，我主要参与的工作内容有：
1. 药品发药。每天需要准确的从处方里核对药品种类、数量和给药途径等信息，并开出药品清单，按照药品的规格、数量等信息准确发药，最大限度保证了患者的用药安全。
2. 协助调配药品。医院药房的工作需要准确、快速地调配各种药品。在实习期间，我通过指导老师的带领和同事的协助，逐渐掌握了药品的配制方法和注意事项，通过不断的练习和学习，逐步提高了自己的技能和速度。
3. 药品质量管理。医院药房负责保证药品的质量安全，轻则导致患者身体不适，重则给患者带来巨大的风险。在实习期间，我参与了药品采购、验收、存储管理等方面的工作，深入学习了药品质量管理的相关知识，提高了药品质量安全意识和素质。
二、工作中的心得体会
在医院药房实习期间，遇到了很多困难和挑战，但是也收获了很多。以下是我在实习中的心得体会：
1. 学习价值。药学专业是一门非常综合性、知识面广的专业，涉及到药学、化学、生物学等多个学科的内容。通过实习，我结合实际工作中的情况，深入了解了药品的生产过程、存储使用等各个方面的问题，从最基础的药品知识开始深入学习，更加全面的掌握了专业知识。
2. 工作态度。职业道德和职业素养不同于普通的学识知识，只有在实践中才能真正的加深领悟。在实习期间，我学习了专业知识的同时也学会了如何与患者沟通，如何处理复杂的工作情境，如何提高工作效率等，提升了自身职业素养、责任意识和工作能力。
3. 团队合作。在实习中，我体验到了医院药房工作的紧张和繁忙，体验到了医院药师不断追求医药新知的艰辛和不易。在同事的帮助下、与他们的互动、合作关系中，不断发现并且发挥自己的能力，将自己的贡献转化成了集体力量，彰显了团队合作的重要性。
三、未来的打算
通过一年的医院药房实习，我逐渐了解到自己的长处和不足，并且在实习过程中不断的改进自己。未来，我计划继续朝着药师的方向努力，并准备进行以下方面的学习和提高：
1. 提升专业技能。计划参加药理学、药剂学等方面的课程学习，深入了解药物在人体内的作用、药物成分的配制等方面的知识，提升自己的专业素养。
2. 提高英语水平。英语是药物研究和临床试验中不可或缺的一部分，为了能更好的了解国外新药和技术，提高自己在行业内的竞争力，我计划加强自己的英语学习。
3. 加强实践锻炼。在以后的学习和工作中，我将加强实践锻炼，提高自己药品知识、职业素养、沟通交流等方面的水平。同时，我也将持续关注健康状况，提高自己的医学素养。
总之，医院药房实习让我感受到了医药行业的魅力和重要性，让我更加深刻的认识到自己未来的发展方向。通过未来的不断学习、实践和发展，我相信自己一定能够成为行业的精英之一。
医院药房述职报告(篇11)
医院药房是医疗机构中不可或缺的重要组成部分，在为患者提供优质医疗服务的同时，药房也扮演着保护患者健康的关键角色。近年来，随着国家诚信建设的提升，医院药房的廉洁工作也越来越被重视。下面就让我们来看看 "医院药房廉洁年度总结"。
一、药品采购管理
医院药房的药品采购是廉洁工作的重要环节，药物的进货和供应必须符合规定的法律法规。在这方面我们做了如下的工作:
1. 重视药品采购的法律法规，制定详细的采购计划和流程，遵循医保谈判价格的标准，把握实际药品需求量，避免过多采购库存。
2. 加强涉密药品的采购管理，在采购过程中强调保密制度，遵守相关法律法规，确保涉密药品正常的采购和供应工作。
3. 除了各种证照和手续，还增加了相关药品的质检记录管理，确保药品的合法来源和质量可靠性。
二、药房库存管理
在库存管理方面，我们始终把“四小花园”的理念贯穿在实际工作中，即 “东西不多、光线好、物品整齐有序、环境洁净卫生。”在这方面我们做了如下的工作：
1. 按照药品特点分类管理，严格控制品种数和库存量，定期清点库存，避免滞销药品的积压现象发生。
2. 新药品的接收入库，强调验收结果和数量是否与供货商提供的单据一致，如有问题及时联系供应商处理。
3. 行业标准化操作和严格执行，保证工具、设备、药品的存储，运输及使用的安全和规范性，充分发挥药品管理的科学化、规范化和管理水平的高度统一。
三、医保目录管理
医保目录管理是药房廉洁的重要一个环节，正确指导患者用药、限制“套餐医治”帮助患者节省医药费，还有更长远的考虑，避免不必要的药品浪费，为公共卫生做好奠定坚实基础。
1. 合理的医保药品的选择，在相应的医保目录范围内给予患者合理的建议，不能超范围选药，不能过度揽客。
2. 严格执行“谈判药品”和“基药”的使用策略，指导医疗人员和患者在保障药品质量的前提下，实现药品的经济价值最大化。
3. 硬性要求每个售出的药品都必须按照准确的处方开具，执行实名制管理，避免药品外流和滥用。
四、制度建设
药房的廉洁工作必须建立在有力的制度保障下，为了保障工作规范最后的深入推进，我们做了如下工作：
1. 制定《医院药房廉洁管理规定》，明确工作的标准，建立健全的廉洁档案和药品销售记录。
2. 建立售药领导小组，制订药品销售制度和售药培训计划，让每位售药人员都清楚规范化的要求和售药的处理流程，落实“谁售药谁负责”的原则。
3. 规范售药行为，坚决遏制药品下乡带来的不良影响，控制药品之间的“搭售”和“附赠”现象，规范贡献金的归集和使用，加强对售药环节的日常监督和管理。
总之，医院药房的廉洁工作对我们医院的医疗服务质量、经营效益、信誉和社会形象都有着很大的影响。因此，我们要充分认识廉洁工作的重要性，不断加强制度建设和细化管理措施。只有这样，才能做好我们的工作，为患者提供更优质的医疗服务。
医院药房述职报告(篇12)
20XX年的工作即将结束。回顾一年中，中药房认真惯窃执行药征管理的有关法律法规，在上级部门和院部领导的支持下，紧紧围绕中医院的工作和重点。全体科室人员团结协作，求真务实，顺利完成了各项工作任务和目标，现将1012年中药房工作总结如下：
一，完善工作流程，提高工作效率，方便病人
门诊药房是直接面对病人的重要窗口，如何方便病人，如何和高工作效率，是中药房的工作重点。首先做好与病人的沟通，告知病人中药药味多。调剂复杂需耐心等待。同时为了照顾儿科用药，专门抽出调剂一人负责发放儿科单一品种的中成药并审核处方。这样保障了药房工作的正常运行，提高了工作效率，也充分体现了全体人员齐心协力，克服困难的积极性。
二，做好药品管理工作
每天提药后，认真做好药品的审对和验收。每天当班人员进行药品整理和处方核算，严格执行操作规程和处方制度。确保中药房温湿度正常，防止中药发霉，变色，虫蛀，泛油等。保证中药材的质量，提高临床疗效。每月进行一次药品大检查对近期药品进行登记排查。并采取有效实施。防止过期失效，造成浪费。
三，建设了规范化药房
去年年底中药房在院部的关心和支持下，进行搬迁，搬进了一所宽敞明亮的大药房，增添了新的设备，达到规范化药房的标准。今年9月份，医院顺利的通过了二甲评审。中药房的设施和硬件建设以及业务，服务，职称等各方面几乎全部达标。在这之前的十多个日日夜夜里，中药房全部工作人员任劳任怨，加班加点迎接检查工作的到来，为“二甲”评审工作增添了一砖一瓦。
四，业务收入方面
中药房去年年终总收入180万元，今年年终收入达到220万元，收入的增长，充分证明了中医药发展的前景是辉煌的。
