领导工作述职报告(精品12篇)。
工作总结之家编辑为您整理了这篇“领导工作述职报告”希望对您有所启发，怎样写出一份详细的岗位的述职报告呢？述职报告可以向上级汇报履行岗位职责的情况，希望这篇文章能够让您更好地应对工作和生活中的挑战！
领导工作述职报告【篇1】
我校根据上级有关年度考核文件精神，结合本校实际，20xx年年度考核我校加强领导，认真组织、严格实施，公平、公正、公开地对全校14名教师进行了考核评定，经过五天的努力，顺利的完成了20xx年年度考核的各项议程，现将本次考核工作简单总结如下：
一、加强领导，成立考核工作领导小组。组长：xxx，副组长：xxx，成员：xx、杨xx、杨xx，由杨xx负责业务操作工作，负责组织学校的相关考核工作。我们对本次考核工作已做到了加强领导，认真组织、严格实施。
二、这次年度考核我们坚持客观、公平、公正、公开、注重实绩的原则，考核以20xx-20xx学年度工作任务、岗位职责为基本依据，对全体教职工进行了系统全面的考核，杜绝了出现考核内容的单一化而不客观不公正的现象。
三、正确处理好工作实绩与测评结果的关系
我校结合教职工的工作特点、任务、从德、能、勤、绩等全面考核，注重实绩，积极引导全体教职工面对实际去评分，领导小组调控好评分幅度，因此在本年度考核中没有出现过低或过高两个不符实际的极端分现象。我校教职工共有14人，通过考核全部合格，杨xx老师被评为优秀。
四、时间安排：
20xx年1月7日上午召开全校年度考核会议，学校20xx年1月7日-20xx年1月12日组织实施考核工作(其间公示5天)，20xx年1月13日上交所有应交材料到中心校【报送到中心校的材料如下：
1、学校年度考核备案表;
2、学校年度考核汇总表;
3、教师个人年度考核登记表(一式三份)】。
五、所有材料要求及其他考核事宜我们均已按上级的有关文件精神要求实施。
六、今后的工作展望
本次考核历时五天，我校严格按照上级有关文件精神全程按照公平、公正和公开的原则进行了考核和公示，顺利地完成了考核的各项任务。但是，由于时间紧，任务重，考核过程中难免存在一些偏差，今后我们一定认真总结经验，力争使今后的考核工作更加公平合理，才能充分地调动广大教职员工的工作积极性和主动性，切实为提高我校教育教学质量而努力工作。
一、工作回顾及感想：
本人于20xx年10月25号进进信必成这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部分的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头往忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何进步效率，如何使仓管员的工作标准化，才能进步每个仓管的操纵技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。天天对于工作当中碰到的困难加以不断的'完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，治理水平进进新的篇章。
A：工作期间主要完成事项：
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡治理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡治理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求往操纵的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存治理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了进步他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场治理。
5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力答应的条件下最大限度保证正常物料需求并公道控制物料库存保有量。
6、从11月4号开始，针对于所有供给商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别治理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次治理（先进先出）。
7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供给商卸货后的堆码标准不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的题目点，仓储于12月5号之前对这所提出的题目点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：
A、危险区域安全警告标示,化学仓危险性的图示（骷髅头标示/防火标示），粘贴。
B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。
C、仓储工作信息治理看板中秀出先进先出治理办法。
D、所有电子料货架接地线做到防静电（ESD）治理。
E、电子料与导电膜区部分xxx露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。
F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分xxx露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘治理。
G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。
H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。
I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签治理，及时要求仓管员马上把分歧格的季度标签进行了更换。
J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。
9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识治理的，都要求仓管员在一个星期内加以补贴完成。
10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出治理办法，化学/危险品治理办法，呆滞物料治理办法，原材料进库治理办法。
11、为了改变没有做到尾数治理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数治理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。
12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的间隔存放，放工后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可放工。
13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积存的目的，规范呆滞物料与不良物料之治理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。
14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时正确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有职员积极配合相关职员对仓储物料进行彻底、正确、无误盘查……
二、工作当中的不足之处示例如下：
A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部分相关职员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。
B、对供给商物料进仓数目没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录进不及时，仓管员发料后没有及时审单。
C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应一次后，相关职员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。
D、仓储规划还是存在缺陷不公道，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。安全出口的主通道宽度规划（80CM）不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划，从原来的80CM增宽到180CM。
E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不清楚，乱涂乱画现象发生，治理执行力不够！
F、盘点速度较慢，提供物料数占有待进步，差异出具不正确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。
G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。
H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关职员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数目与放行条上数目不符，存在模糊签单。
I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料xxx露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码治理意识模糊。
天天的工作中都有很多题目发生，我们有必要善于发现题目，把握题目，及时反应题目，争取在第一时间内往解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。
三、企业文化：
A：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息治理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料。
B：11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉OK比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了信必成这个集体大家庭的热和。活动开展之前仓储职员涌跃报名参加，为了集体的荣誉,参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储职员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到兴奋与自豪！
四、20xx年工作计划及达成目标：
1）、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，天天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
2）、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！
3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
4）完成20xx年年度培训计划，加强对本部分职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积存进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了公道空间。
5）努力进步仓管操纵技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。
6）物料现场所有标识清楚，明确，要求仓管员备料一定要做到批次治理（先进先出）。
7）天天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息正确率达99.7%
8)仓储发料不及时率每月≤1次。
9)对供给商物料进仓数目严把关,加大对供给商的抽检力度,对于存在异常的所有供给商统计在册,为公司对供给商的评审提供有力的依据。
10）现场治理与目视化治理的不断完善与维持。
11）时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
12）当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）及时完成，勿必做到日清月结。为进步物料的治理，对所有进出仓物料尽可能按仓库治理制度执行，对供给商严格把关来料数目。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录进。确保在进出仓前查询并录进相关数据再收发料，确保数据的正确性与及时性。
13）所有物料必须做到季度标识与物料标识治理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号治理的加以更正，对于目前供给商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。
14）督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡治理，所有物料存卡必须按照标准流程往操纵，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，（制定一个合格的仓储治理制定）来开展部分领导的治理工作，以及执行力。
15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对所有物料的熟悉与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。
16）为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做一个具体的原料收、发账务管制方案。
17）水口房处碎料与二科摆放成品区接管题目，在接管之前需做一个接管管制方案。
五、20xx年工作当中需其它部分配合改进的有效建议：
1）各部分对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部分后，相关职员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部分对异常物料的处理题目上能行言一致，在最短的时间内把题目给予解决！
2）生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是15号过后，产线是天天退料。不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操纵，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数目、品号，订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西？
主要是物料员对于退料流程不太了解，部分治理职员没有把相关制度与流程落实下往，没有对相关物料员做过相应的知识培训，希车间在20xx年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影响到其它部分的工作效率。
3）物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时，以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。
4）对于车间用低值易耗品，看生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定往实施进出仓手续。
5）对于仓储送检物料IQC必须24小时内完成，急料4小时之内有检验结果，以改变20xx年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上。
6）对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。
7）计划排程周计划争取三天计划不变的原则，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异常，及时把相关信息数据统计给仓储。
8）工程必须建立完善各机种BOM，对于BOM中新老物料替换，要及时加以更新，并把不用的物料在BOM中删除。仓储现在还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的题目要及时给予解决！
9）针对一个月中供给商所出现的题目，采购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供给商，加以改进，规定供给商在我司要求的时间内，及时把需求的物料投递。材料钠期回复要正确无误。
10）昆盈客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间存放，并所有电子料须有温湿度的恒温控制，为了避免电子料在常温控制下电子料的性能发生变异，而影响品质题目，建议公司在20xx年，对过往取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下往，对过往的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证实我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们通力进行，创造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过往一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展远景尽一份力。
感谢公司给了我这么一次发展的机会！
感谢领导对我的悉心指教！
感谢同事给我的支持和鼓励！
祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，比如芝麻开花节节高！
领导工作述职报告【篇2】
农工党广西区委：
为贯彻区委《关于在我党全区开展市级委员会领导班子及成员届末述职评议工作的意见》的通知精神，市委领导班子按《通知》要求，对本届委员会5年来的工作及领导班子成员个人5年来分管工作述职进行了充分准备，并与中共柳州市委统战部协商，取得统战部指导协助届末述职评议工作。
我委于20xx年6月4日召开“农工党柳州市第九届领导班子述职评议会议”，与会人员为第九届委员会委员、各支部主委、副主委及部分党员代表，共71人，因事请假15人，实际到会56人参加评议。
关建国主委代表九届委员会领导班子进行本届委员会的工作述职，关建国主委、张美芳、黄福文、董志德三位副主委分别对自己5年来分管工作进行了个人述职。
主委、副主委述职后进行评议，发出《农工党广西市级委员会领导班子成员届末述职评议表》共56份，收回评议表56份，工作人员清点后封袋，呈送市委统战部党派科。评议结果由农工党广西区委组织部、中共柳州市委统战部党派科查阅。
领导工作述职报告【篇3】
小学部领导年度工作述职
尊敬的校领导、各位老师、家长朋友们：
大家好！我是小学部的领导，今天我来向大家汇报一下我在过去一年的工作情况以及取得的成绩。
一、工作总体情况
过去一年，我和我的团队一直致力于提高小学部教育教学水平，优化教育教学资源配置，推动教育教学改革创新，促进教师专业发展，充分发挥小学部的作用，服务学生、家长和社会。
二、教育教学管理方面
1. 教师队伍建设：通过招聘、培训和考核等多种方式，加强了小学部教师队伍的建设工作，制定了师资培训计划和考核标准，提高了教师教育教学能力和专业素养，为提高教育教学质量奠定了坚实基础。
2. 教学科研工作：积极开展教研活动，组织教师认真研究教材教法，有效提高了课堂教学水平，引领创新教育教学模式，致力于为学生搭建更为科学、全面、个性化的教学平台。
3. 课程设置改革：结合校内外教学资源，对小学部课程设置进行了一系列改革，将兴趣课堂，读书之旅，特色活动融入教学过程，为学生提供更丰富多彩的学习经验。
三、学生管理方面
1. 学生考试与大赛工作：根据教育教学改革的需要，小学部组织了各类校内外比赛和试卷考试，督促学生努力学习和提高自己的综合素质。
2. 安全工作：以学校为中心，落实校园安全责任，全面做好巡逻防控、安全教育和危机应急预案等工作，保障学生安全与健康成长。
四、社会工作方面
1. 家长会工作： 组织家长会议，加强学校与家长之间的联系，及时了解家长对学校的意见和要求，积极落实家校合作，共同为学生发展搭建良好平台。
2. 公益活动：广泛开展公益活动，带领孩子建立正确的价值观和人生观，为他们搭建起健康、快乐、积极向上的成长环境。
五、总结
回顾过去一年，我们取得的成绩是来自全校师生及家长的共同努力，我们致力于探索合适的教育方式和方法，不断提升教师教育教学水平和专业素养，为学生的健康成长和发展提供良好保障。然而，我们也要认识到自己的不足，进一步改进和提高工作水平，更好地回应学生、家长和社会的需求和期望。
最后，我要感谢全校师生及家长的支持和配合，感谢学校领导的关心和支持，我相信，在新一年的工作中，我们一定会更加努力，取得更大的成绩！
领导工作述职报告【篇4】
20xx年，区教育局领导班子紧紧围绕区委、区政府的决策部署，以办人民满意教育为目标，以改革创新为动力，以质量提升为核心，凝神聚力，开拓创新，取得令人满意的成绩。以总评97分、全市第二、全省第一方阵的位次顺利通过“全国义务教育发展基本均衡县(市、区)”评估验收。
一、抓好“三重一大”项目建设，为提高教育教学质量创造良好的办学条件
1.全面完成“城建重点工程”任务。XX师范大学附属实验学校一期工程竣工投入使用，建筑面积达4.68万平米。X和X幼儿园于今年暑期完工，X幼儿园与X集团实现合作办学，已于9月1日开始招生，X幼儿园拟于寒假开学办班。总建筑面积13849平米的X小学、幼儿园工程主体已竣工，并于11月底顺利通过验收。完成14片中小学运动场地塑胶化建设工程，总计12.7万平米。
2.加快推进“为民办实事”工程。一年来，全区中小学校舍建设、维修改造面积共计88631平米，累计投入约2.8亿元。其中，包含师大附校和泉城小学建设，另外新建X小学教学楼5500平米;重建X小学、X小学、X小学、X小学教学楼共计8982平米;加固维修X中学、X中心小学、X小学(已移交开发区)教学楼共计13500平米。新建X等9所农村幼儿园，现已投入使用。团结、工业园中心和X3所幼儿园创建为省优质园，X等5所幼儿园创建为市优质园。
二、抓好教育信息化建设，为提高教育教学质量提供技术支撑
1.加强学校教育技术装备建设。为申报省教育现代化学校创建的10余所学校采购多媒体设备140余套。投入近1000万元为X中学采购教学设备，使该校拥有当前最先进的多点触控电子白板和云技术平台。实施光纤提速工程，全区中心小学及中学实现光纤100m到校，村小及幼儿园10m到校。
2.提升教师对现代教育技术应用水平。通过开展培训、举行现代教育技术技能竞赛、评选优秀课件、优秀功能室及优秀管理员等手段提高全区教师现代教育技术应用水平。在第X届全国中小学校园影视节目评选中，我局选送的.两件作品《幸福像花儿一样》和《美丽童年寻访美好未来》分获全国综合类金奖及专题类银奖。8名师生在XX市自制教具评选中获奖，10名教师在XX市中学理科优秀实验设计和初中物理实验技能大赛中获奖。
三、抓好队伍建设，为提高教育教学质量提供人力和智力支持
1.合理调剂师资，促进教育均衡发展。为解决学科、区域、学段师资不均衡的矛盾，结合小学生源反弹的现状，暑期共调剂教师524人，其中调整校干12人，分流X中专教职工91人、实验中学教职工28人，移交开发区62人。同时新招聘12名幼儿教师,为师大附校引进53名区外名特优教师，招聘8名初中教师、3名高中教师。
2.搭建培训平台，提升教师专业素质。成立教师发展中心，搭建教师成长平台，全年选派骨干教师参加区级以上培训1108人次。选派8名校长、教师出国培训，分两批组织63名中小学校干赴海门挂职锻炼。一年来，有49人被评为区级第三批名师名校长，9人被评为市级名师名校长。
四、抓好“有效课堂”建设，为提高教育教学质量夯实载体
1.规范课堂教学，提高实效性。将不同学段教育教学常规、过程性考核管理常规落到实处。对全区中小学进行4次学情调研抽测并及时反馈，组织教师到XX永威、南通海门、连云港等地听课观摩共8次，听课1000多节，认真落实“先学后教，当堂训练”及“四清”教学思路。
2.科学备考，提升中高考质量。认真分析20xx年中高考存在问题及原因，积极探索中高考复习策略。两次组织高三教师参加20xx年高考论坛，组织部分高三教师到南京、海安学习交流，邀请市、区级专家10人次开设专题讲座。加大中考模拟联考力度，进行模拟仿真演练。20xx年高考我区本科上线率22.1%，比20xx年提高5.76%个百分点，稳居全市第一方阵。20xx年中考我区总均分提升14分，提升幅度居全市第二名，低分率控制减少11个百分点，提升幅度位居全市第二。
3.加强课程基地建设，推进课程改革。完善X七中省级绿色能源课程基地建设，建成X电站和X。X中学地理科普课程基地、X中学心育育心课程基地创建为市级课程基地，X中学地理科普课程基地还创建为省级培育项目。X中学创建为省级语文课程建设项目，X幼儿园创建为市级学前教育课程示范基地，X中学的外语课程建设项目顺利通过省级验收。
领导工作述职报告【篇5】
春华镇既有改革和建设的良好机遇，又遇到了难以想象的困难和问题，层出不穷的各种社会矛盾给我镇的社会稳定和各项工作带来了严峻的挑战。年以来，在县委、县政府的正确领导下，我镇领导班子紧紧围绕稳定和发展这个主题，精诚团结，努力拼搏，取得了一定的成绩。
一、加强领导班子的自身建设，形成全镇各项工作的领导核心。
由于我镇财政紧张，经济相当困难，加之工作任务重、难度大，有不少基层干部思想包袱沉重，情绪低落。在这样的情况下，镇党委、政府意识到：只有抓好领导班子的自身建设，树立积极向上的形象，才能振奋干部精神，保证全镇各项工作的开展。在班子自身建设中，我们切实做到“三个坚持”：一是坚持讲学习。特别是学习党的十六大精神和中央号文件精神，不断提高班子成员的素质。鼓励班子成员参加各类院校的培训学习，不断提高文化知识和业务水平。目前，镇党政班子成员人中，有人具有大专以上学历，平均年龄岁；二是坚持和健全民主集中制。建立议事制度，规范决策程序，坚持集体领导下的分工负责制，既明确规定每个领导成员的职、权、责，又倡导团结、协调、务实的工作作风，做到“多沟通，少埋怨；多顾全大局，少顾及自我；多做实事，少说空话”，形成一种积极向上的凝聚力和向心力，进一步提高集体领导的水平；三是坚持廉洁自律。建立健全党风廉政责任制，增强拒腐防变的能力。认真办好人大人民代表建议、批评和意见，切实推进政务公开工作和民主化进程，建设信用、服务、高效、廉洁的“阳光政府”。
二、加强基层组织建设和干部队伍建设，把握春华发展的关键。
我们始终把加强农村基层组织建设作为自己的主要职责，按照“五好”领导班子的要求，加强基层党组织建设，充分发挥农村基层党组织的“领头雁”作用。
在切实抓好镇党政班子自身建设的同时，镇党委把加强村级党组织建设和干部队伍建设作为自己的主要职责来抓，定期组织举办各类培训班，落实党内组织生活的各项制度，不断提高基层党组织的战斗力。年举办了党员春训班，开展了民主评议党员活动，处置了个不合格党员，纯洁了党员队伍，提高了党员素质。镇党委把做好发展新党员工作与培养农村后备干部有机地结合起来，大力发展有文化的优秀青年入党，今年共发展新党员名，为党组织输送了新鲜血液，为农村基层工作增加了新的活力。与此同时，镇党委先后制定了镇党政领导干部、机关干部联村工作制度、机关考评制度、会议学习制度、村务公开、财务管理制等各项规定，从而规范了村级基层组织的各项管理行为，使村级管理和干部管理逐步走上制度化、规范化的轨道，基层组织的凝聚力、战斗力明显增强，全镇上下一致，政令畅通，有一种奋发向上、争创一流的精神风貌，各项工作形成了你追我赶，不甘落后的氛围，确保了各项工作任务的完成。
三、真抓实干、扎实工作，加快两个文明建设步伐。
（一）强核心抓中心，经济发展步伐不断加快。
镇党委牢固确立“发展是第一要务”的思想，切实转变经济增长方式，调整优化经济结构，促进了镇域经济持续稳定增长。年共实现经济总收入.亿元，比上年增长；乡镇企业总收入.亿元，比上年增长；社会固定资产投资万元，增长；财政收入完成万元，增长；人平纯收入元，增长。
一是农业产业结构调整步伐进一步加快。我们立足农业增效、农民增收，大力调整农业产业结构。通过狠抓科技示范，扶持壮大产业化龙头企业及订单农业的发展，目前已逐步形成了武塘、大兴的苗木花卉基地，大桥的蔬菜基地，龙塘、大桥的烤烟基地，松元、东林的黄姜基地，横坑的养鸽基地，高山的小水果基地，使我镇的产业结构调整基本形成了一村一品的格局。二是乡镇企业效益进一步提升。在加强企业改制的同时，按照市场机制运作，实行资源型、非资源型兼重并举，坚持外资、民资双管齐下，推动骨干企业、民营企业比翼齐飞，积极推动我镇工业化进程。重点是发展春华制衣厂、长春茶厂等龙头企业，提高龙头企业的市场竞争力和核心竞争力。长春茶厂通过举办长沙县首届采茶节，提高了知名度，延伸了营销网络，提高了市场占有份额。同时重视拓宽民营企业的生存、发展空间，鼓励和引导私营企业加快制度创新，使之上规模、上效益，重点扶持了五谷香食品厂的发展。三是招商引资力度进一步加强。近几年来共引进企业个，引起资金万元，这些企业的入驻与发展，优化了镇域经济结构，提升了经济发展质量，为我镇经济发展注入了新鲜的血液。四是克服了本地税源严重不足的困难，摸清底子，加强宣传，严格征管，堵塞漏洞。全年共完成财政税收万元，完成任务的％。同时加强了财政管理，成立了镇理财领导小组，严格各项财经管理制度，提高了财政资金的使用效率。去年在保证全镇各项工作正常运转的情况下，认真做好消赤减债工作，消化了原制革厂万元的债务，超过县下达我镇消赤减债任务万元。
（二）加强精神文明建设，提升社会文明程度。
镇党委从实践中体会到，在经济实力全面增强的同时，必须大力抓好精神文明建设，把握先进文化的发展方向，提升社会文明程度。
一是加强思想政治工作，推动镇村文明建设。开展了创建“文明单位和十星级文明户”活动，倡导现代文明新风，增强了群众的文明意识。同时，大力开展义务献血、殡葬改革等活动，积极倡导移风易俗的文明新风。二是推动社会
事业全面发展，提高文明化程度。我们突出抓好教育工作，去年加大了教育投入，完善了大鱼中学、九田小学、花园小学等学校配套设施建设，教育整体水平日益提高。加强文化事业的建设，群众文体活动高潮迭起，居委会自编自演的节目，参加了县广场文艺晚会专场演出和市文艺会演，深受群众欢迎，其中激灵圈健身操荣获市二等奖。还有九田的门球，九木的象棋，花园、高峰的篮球，高山、春华的老年协会活动，各具特色。这些活动的开展，营造了欢乐喜庆、昂扬向上、团结奋进的良好氛围，有力推动了物质文明的建设。此外，医疗卫生等社会各项事业也得到了全面发展。
（三）实施民心工程，造福广大群众。
维护人民利益是我们的最高标准，办实事、办好事、办人民群众最关心的事是我们工作职责所在。我镇按照量力而行、分步实施的原则稳步推进多项民心工程建设，为群众办好事办实事。全力以赴抗击非典，保证了全镇人民的健康。拓展了社会保险覆盖面，动员群众积极参加农村合作医疗，参与率达。落实最低生活保障线制度，开展“察民情、送温暖”等活动，有效地帮助弱势群体解决在居住、生活、子女入学等方面存在的问题，逐步形成了老有所养、幼有所教、残有所助、贫有所帮、病有所医的社会保障体系。进一步融洽了党群干部与人民群众的鱼水情谊。完善小城镇配套设施建设，加快城镇化进程，突出建设重点，加大投入，完善了农贸市场、道路、下水道等基础设施，规范了集镇管理，提升了品位。目前，我镇正在修编总体规划，发挥区位优势，努力把握开元东路和黄金大道修建的机遇，进一步提高城市化水平，加快城镇化进程。同时争取上级支持，对长松公路进行全面改造，全镇的交通状况将得到全面改善。兴旺等村社农民集资对村级公路进行硬化，改变了偏远村组行路难的`局面。
我镇还注意切实减轻群众负担，认真落实上级规定，全面清理取消了各种不合理收费，各涉农收费部门公开收费项目、标准，同时对部分经济困难的村给予了一定的补助，调动了村干部的工作积极性，进一步减轻了村级的负担，让群众真正得到实惠。
我镇本届领导班子精诚团结、同舟共济，带领全镇人民攻坚克难、奋力拼搏，保持了经济和社会发展的良好态势，这与上级的要求还存在一定的差距，今后我们将更加努力，做出更好的成绩向上级领导汇报。
领导工作述职报告【篇6】
领导述职报告工作经验
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
我很高兴能够在此向大家述职，分享我过去几年在公司中所学到的经验与教训。在过去的几年中，我被赋予了领导和管理不同团队的机会，我分享的内容主要涵盖以下几个方面：团队建设、目标制定和达成、沟通与协作。
团队建设
一个高效的团队是成功的关键，而团队建设是建立这样的团队的基础。为了建立出一个高效的团队，我们需注意到以下几个方面：
首先，我们需要有清晰的职责和目标的界定。每个团队成员需要明确自己的职责和目标，并要能够将这些与整个团队的目标相一致，以确保每个人都在朝着同一个方向前进。
其次，我们需要创建一个积极、开放和支持性的工作环境。在这样的环境中，每个人都会充满工作的热情和动力，并且更乐于分享他们的观点和问题。为了创造这样的氛围，我们需要关注团队成员的情感需求，并建立一种能够支持这些情感需求的文化。
目标制定和达成
成功的团队需要制定和达成既挑战性又可行的目标。以下是我在这一方面的经验：
首先，我们需要采用“SMART”目标法则。这指的是：目标必须是具体的、可衡量的、可实现的、与其相关的和有时间限制的。每个人都需要理解这些原则，并将它们应用到他们自己的工作中来确保达到成功的目标。
其次，我们需要将目标与每个人的工作清单相匹配。这样，每个人都能够明确他们需要做什么来实现目标，而这些工作必须能够让每个人兴奋、快乐、高效地工作。
最后，我们需要定期评估进展情况。如果一个目标没有实现，我们需要找出原因并采取解决方案以完成它。如果一个目标已经实现了，我们需要庆祝成功并从中吸取经验教训。
沟通与协作
好的沟通和协作对于一个团队的成功至关重要。以下是我在这一方面的经验：
首先，我们需要建立一个开放、坦诚和双向的沟通渠道。这样每个人都能够分享他们的观点和问题，并从别人的观点和问题中受益。
其次，我们需要明确每个人的职责和责任。每个人都需要明确他们自己的工作内容、工作目标和工作进度，并在必要时共享他们的进展。
最后，我们需要定期举行会议、工作讨论和互动交流活动来加强协作和沟通。这样每个人就能互相支持和理解，从而共同追求目标和成功。
总结
以上就是我在团队建设、目标制定和达成以及沟通与协作方面的经验与教训。谢谢您抽出时间来听我述职报告，希望这些理念和技巧能够帮助我和我们的公司创造更加成功的明天。
领导工作述职报告【篇7】
我从20XX年7月被提升到恒邦购物广场管理部，担任楼层主管，感谢公司领导能给我一个创造、提升自我的平台。深感自己是一名管理者。主要职责是，维护整个商场现场经营秩序的有序运行。具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。
半年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合，较好地履行了自己的工作职责，并接管了商品管理的各项流程。加强现场巡视，保证经营秩序良好。楼层主管的工作就是现场，工作内容非常具体，琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购空间。
一、以下是半年来我商场商品管理的总结;
1;大型市调共六次，参加市调柜台37个，市调单品共4696个，需调价194个，已调162个，以下柜13个，未调32个，以售完20个。小型市调三次，对国美家电与我商场家电相比，进行调价处理。
2、商场共进新品商品404个，窜货33起，同意上柜8起，退货13起，12起卖完不再进货。
3、对商品质检374个
4、对21个柜台商品资质的跟换
二、我计划以工作战略
1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不能有特别，更没有私情，不提倡对一些表现出色者实行特例，这样会伤害纪律的严明和管理的权威。奖罚公平，做到奖有理、罚有因。
2、提高商品经营档次、主流品牌的经营格局。作为商场的主管，必须以其良好的心理素质，以敏锐的观察能力，良好的服务态度和说服能力，晓之以礼、动之以情，做好员工的思想工作。
3、加强商品价格、货品来源管理。杜绝重货，商品以次充好及提供三无产品等现象发生。争取在退换货方面加强细化管理。
4、加强监督管理机制。对于卖场出现的情况及时记录、汇报，做出及时解决，并帮助员工改进工作。
5、加强情感式营销，通过对员工进行宣传、教育，以其规范陈列、诚信服务的管理达到吸引客源，促进销售目的。坚决做到言出必行，出现工作上的失误及时解释或道歉。
三、自身的不足：
在近半年的工作中，自我感觉也出现了很多问题，主要有以下几个方面。
1、忙忙碌碌
每天在公司上班总是觉得忙忙碌碌，但是每天回首一天的工作，总觉得是一无所获，感觉只是一个忙字，但是具体干了什么，却也说不出个所以然，通过周经理多次的指导，发现主要是因为没有处理好紧急但是不重要的事情和不紧急也不重要的问题，每天大量的时间都化在了处理这些事情上，所以感觉到一天忙忙碌碌但是总觉得一无所获，在新的一年里，我准备按照周经理所教的，把每天该做的和要做的事情分清轻重缓急，合理安排和利用自己的时间。
2、缺少经验
在工作过程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顾客和业务员打交道，经常遇到些一时难以解决问题。到这种时候我都感觉到自己有些力不从心，因为这种时候需要多方面的知识和经验以及很多的专业理论知识，所以，我要在明年的工作过程中，总结今年的不足，随时给自己充电，同时也希望公司能多给一些这方面的培训机会，让我快速的成长起来。能更好的为公司工作。
3、缺少激情
在以上总结的经验中，平时在执行的时候有时不能够百分百做到，总有缺少工作激情时候，希望领导在以后的工作过程中能够经常给予指正。
各位领导，同事，20XX年让我依依不舍。在这半年里，曾流过辛勤的汗水，也流过泪水。正因为经验了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长，进步着。在20XX年的工作中，我将加强学习业务知识，进一步提高现场管理与自身的管理水平。多配合各柜组长及时将合理化信息和建议传达业务员，提升商场的经营效率与经营形象。希望自己今后能快乐地工作，并在工作中找到更多的快乐!
领导工作述职报告【篇8】
领导述职报告工作经验
尊敬的各位领导：
大家好！我是XX公司的XX，以我担任部门主管的角色，我非常荣幸能在此向大家述职。首先，我愿意向大家汇报一些过去一年来我的工作经验和所取得的成绩。
一、市场调研
过去一年来，我主导了市场调研工作，致力于了解市场需求和行业趋势。通过专业团队的合作，我们在市场调研方面取得了重要突破。我们调研了消费者的偏好和行为习惯，并将这些信息应用于产品开发和市场推广中。因此，我们的产品供应链和销售业绩均取得了显著增长。市场调研不仅帮助我们了解消费者需求，也为公司制定了相应的发展战略提供了有价值的参考。
二、团队建设
我理解员工是企业最宝贵的财富，所以在过去一年里，我积极地进行团队建设工作。我通过举办团队建设活动，为员工提供培训和发展机会。我也注重员工的参与和反馈, 每季度我会组织一次团队交流会议来听取员工的建议和意见。这些努力都为团队的凝聚力和员工的参与度带来了明显的提升，同时也提高了员工绩效水平。
三、项目管理
我带领团队完成了多个重要的项目。在项目管理方面，我采用了科学的方法，确保项目按时交付，并在质量上符合公司的要求。我始终注重项目风险管理，及时解决和预防项目中可能出现的问题。我与团队成员保持紧密的沟通，确保每个成员都了解自己的角色和任务。通过我的积极领导和团队的合作，我们的项目都能够成功达成目标。
四、客户关系管理
作为部门主管，我始终把客户关系管理放在重要位置。我注重与客户保持良好的沟通，确保公司能够及时满足客户的需求。我也参与了客户回访活动，获取客户反馈，以便于我们的产品和服务的持续改进。通过我的努力，公司的客户满意度有所提高，客户忠诚度也有所增加。
总结：
通过过去一年的工作经验，我从市场调研、团队建设、项目管理和客户关系管理等多个方面获得了宝贵的经验和成果。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和改进自己的领导能力，带领团队取得更好的业绩。最后，我感谢各位领导的支持和信任，愿意听取我对过去一年工作的述职报告。同时，我也欢迎各位领导的批评和建议，帮助我更好地成长和发展。
非常感谢！
领导工作述职报告【篇9】
根据区委考核要求，向组织汇报妇联班子的思想和情况。
一、在学习中提高认识，在保持党员先进性教育中升华思想。
1、抓学习强素质。中始终坚持理论学习与业务学习相结合，学习邓小平同志的特色理论、学习“三个代表”重要思想、学习党的十六届三中、四中全会精神、学习全国妇女九大报告、学习市委、区委的全委会报告等，牢牢把握全面建设小康社会这个中心，坚持服从服务于区委区政府的大局，把妇女融入中心。坚持学习《马克思主义妇女观概论》、《国际妇女运动和妇女组织》、《“四自”精神教育读本》等妇女干部素质教育丛书。认真学习《妇女法》、新《婚姻法》、《妇女权益与法律保障》等法律法规知识。经常学习中国妇运、中国妇女报上的文章，针对典型案例进行分析讨论。
2、妇联支部认真参加了保持党员先进性教育活动。做到有学习计划、有学习笔记、有心得体会、有反思材料。在第一阶段的学习中，我们重温了党章，认真学习各级领导讲话，学习孔繁森、任长霞、杨雨润、牛玉儒等同志的先进事迹，用典型的精神激励每名党员。在整改阶段认真查找不足加以整改。对照不足写出反思材料。通过学习党员的素质得到提高，基层组织建设得到加强，服务意识进一步得到强化，对妇联的起到促进作用。
二、努力做好妇联的各项。
为更好地动员和带领全区妇女投身全面建设小康城区的伟大实践，推动“两法”、“两纲”实施、推进“四大工程”的展开，中坚持“一手抓发展，一手抓维权”，主要做了以下几项。
（一）、认真抓好“双学双比”竞赛活动。一是强化培训，在农村以“农村妇女科技培训工程”、“项目进家庭”活动为载体，抓好新知识、新技术的培训、推广和应用，使农村女劳力普遍掌握1~3项实用新技术。提高女农民的整体素质。二是协调好农村富余女劳力转移就业。各村成立小组，妇代会主任任成员，对16---60岁人员的就业档次、去向、范围进行摸底调查，目前已有近400人通过“阳光工程”实现就业。三是抓典型引路。先后树立了养花能手李景珍、养菇能手王桂珍、养狐能手刘秀芬等女典型，发现培养这些女典型并通过她们带动周边群众一起致富。
（二）、继续开展“巾帼建功”竞赛活动，促进城镇妇女创业。一是建立培训基地。巩固原有的盘锦苇艺、花卉栽培等培训基地，今年又把春玉美容中心、富祥酒楼作为我们新的培训基地。目前建立省级再就业培训基地1个，市级培训基地1个，区级培训基地4个，去年先后为338名女工进行美容和苇艺培训。二是围绕再就业，以妇女手工制品的“无围墙工厂”，吸纳大批妇女足不出户创新业。振兴街道研究院社区与北京一家公司挂钩，组织13名下岗女工做手工花束，已完成三批产品，新生街道新华社区24名下岗女工为外贸加工工艺品，月收入400元。各级妇联积极与劳动部门协调全年有270名下岗女工走上公益岗位。深入开展“巾帼文明示范岗”创建活动，树立了全国创业标兵雒波、优秀女党员孙迅等妇女典型。
（三）、深入开展“文明家庭”创建活动。在创建活动中广泛宣传《公民道德建设实施纲要》，先后开展了“五好文明家庭”、“十星级文明户”创建活动，开展了“新世纪家庭读书”活动、争做合格小公民活动、与宣传部、精神文明办联合开展了“好媳妇”争创活动，在兴海街道、兴盛街道评出13名“好媳妇”和“好媳妇标兵”。并大张旗鼓地进行表彰。弘扬了中华民族尊老爱幼的美德，在乡村引起非常好的反响。
（四）、认真开展维权。1、发挥“___区妇女儿童维权救困基金”的作用，为2名陷入困境的`妇女儿童提供了援助。2、发挥___区妇女维权联席会的作用，协调各成员单位和社会各方面力量，维护妇女儿童的合法权益。同市妇联一道与区法院协调，为欢喜街道因为家庭暴力防卫过当造成丈夫死亡的赵静争取到判三缓三。3、开展了“零”家庭暴力社区争创活动。每个街道都成立了相应的组织，设立18个试点社区，接待上访案件96起，结案率达98。4、做好两个规划中期评估的自检自查。召开妇儿工委成员单位会议，布置中期评估。市妇儿工委对我们的给予肯定。
1、利用各种节日开展活动：“三八”节期间举办“三创”活动妇女才艺表演，同时展出30多名下岗女工的手工制品；“母亲节”与鼎信商厦联合举办“母亲节，激情广场活动”，“六一”儿童节与文教局联合举办少儿专场演出。用这些活动展示广大妇女儿童的精神面貌。2、在全区范围内开展家庭助廉活动，印发了10000份倡议书，让每一位家庭成员都增强责任感，共同坚守家庭这个反腐保廉的重要阵地。3、开展了争做“五小”公民活动。4开展了争创节约型家庭活动。5、在全区少年儿童中开展“好娃娃杯”
少儿书画大赛，征集近千幅作品。
三、警种长鸣，搞好党风廉政建设。
一年来，妇联班子在中能够遵守党风廉政建设的各项规章制度，严格执行《廉政准则》和党员廉洁自律的各项规定。《党风廉政建设责任制手册》达到人手一册。每名党员都能从全面推进党的建设新的伟大工程的战略高度，进一步认识新形势下反腐倡廉的极端重要性，真正树立起全心全意为妇女姐妹服务思想。
我们在中取得了一些成绩，但距离组织的期望和妇女群众的要求还是有很大差距的。表现在中理论学习较多，但指导实践较少，深入基层调研不够。中还有急躁情绪，方法、领导艺术水平有待进一步加强。这些我们在的今后中一定认真克服。
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领导工作述职报告【篇10】
各位领导、各位同事：
大家好!
带着昨日的汗水和成绩，怀着对明天的希望与憧憬，我们满怀激情的迎来了20__年，在这辞旧迎新的时刻，我仅代表建设管理服务中心所有员工向关心与支持我中心发展的领导、部门以及奋战在各条战线的兄弟姐妹致以诚挚的感谢和美好的祝愿!
岁月不居，天道酬勤，在过去的一年里，我中心在新区党工委、管委会的正确领导和各相关部门的大力支持下，秉承新区“想干、敢干、快干”精神，以让新区“一年一个样、三年大变样”为己任，团结一致，攻坚克难。以创新工程管理机制，提高执行力;完善制度建设，增强规范化精细化管理;重视团队建设，打造职业建设铁军为理念，强化安全文明施工，积极落实工程质量管理，抓紧推行工程信息化、工程档案标准化管理。
20__年期间，达到了在建项目109项，已完工57项，共完成政府投资20.8亿元;合同签订538份，总标的额约21.37亿元;工程付款审核720份，支付工程款约__亿元;合计开展前期项目__8项的好成绩。完成了坪山体育中心(大运篮球馆)建设、聚龙山保障性住房等九个亮点工程的建设。
一元复始，气象万千，新的成绩催生新的起点，新的希望承载新的使命。20__年我中心将继续借鉴20__年工作中取得的有益经验，进一步创新工作机制，采取多项有力举措，实现规范化、信息化、精细化管理，确保20__年工作目标顺利完成。20__年，中心继续推动新区的重点工程建设，稳扎稳打，以工程建设为重点，以专业管理为抓手，以技术创新为突破口，以质量建设为切入点，以队伍建设为保证，实现工程投资、质量、安全、进度、团队建设五大目标，精心构筑建筑业“法制、诚信、健康、和谐”的发展架构，推动工程建设管理水平再上新台阶，确保全年无一起质量安全事故，以促和谐、保民生为根本，落实好民生工程建设，更高更好完成新区工程建设任务，为新区经济社会和谐发展做出积极贡献!
东风浩荡满眼春，万里征程催人急!新的一年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。面对前所未有的发展良机和跨越振新的宏伟蓝图，我中心全体职工一定会团结一心，务实重干，勇往直前，再铸辉煌!
领导工作述职报告【篇11】
深入学习宣传贯彻党在农村的政策方针，思想政治建设上新台阶。
㈠健全党委中心组学习制度，努力提高党政班子成员的思想政治素质
2、健全学习制度，务求学习成效。镇党委学习中心组率先垂范，严格按照“学习内容安排更加科学、务实，学习组织形式更加灵活，学习考核督查力度更大”的要求，坚持每月两次的理论学习，努力创建成学习型的乡镇领导集体，在各级干部中营造崇尚知识、崇尚学习的浓厚氛围。班子成员带头学习，多读书少应酬，真正做好表率，把加强学习放在重要位置，作为一项终身任务。努力提高解决复杂问题、驾驭复杂局面的能力。在学习过程中坚持做到“五个有”，即有学习讨论记录、有个人读书笔记、有出勤考勤记录、有专题讨论发言、有落实情况反馈，学有所思、学有所得、学有成效、学有促进，从而更好地发挥和集中班子成员的集体智慧，提高工作水平。
1、统一思想，明确要求。针对个别部门、部分干部思想有所松懈，落实整改措施不得力的情况，镇党委及时召开回访复查工作动员会，讲清开展回访复查工作是巩固和扩大学习教育活动成果的客观需要，是学习教育活动的重要步骤。对开展回访复查工作进行全面动员和具体部署，围绕“四个不”，即：工作不停、队伍不散、措施不软、力度不减。切实抓好摆查工作，落实和完善整改措施，抓好补缺补漏，进一步解决好存在的突出问题。
2、坚定信心，真抓实干。镇党委坚持把加强领导贯穿于学教活动全过程，坚持把整改要求贯穿于学教活动全过程，坚持把学习理论贯穿于学教活动的全过程，坚持把推动工作贯穿于学教活动的全过程，切实把学教活动不断引向深入。
3、依靠群众，落实整改。我镇根据区委安排，组织开展“进百家门，解百家难，暖百家心”活动，领导干部带着整改方案，带头深入村、企业、学校等部门单位开展调研，召开座谈会，认真听取群众的意见和反映，做到征求意见心诚，了解群众意见全面、准确。在回访复查期间，群众对街道整改方案落实情况给予充分肯定，满意率达100%。
4、建章立制，巩固成果。围绕群众最盼、最缺、最急、最怨的问题，认真修改完善整改方案，对班子整改方案进行具体分解，明确整改责任单位、责任人及办理时限，进一步推行政务公开，完善和落实一系列规章制度，如领导责任制、干部走访群众日制度、干部定期学习培训制度、领导班子_________制。
领导工作述职报告【篇12】
领导述职报告：探索创新路径，引领团队实现卓越业绩
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是XX公司市场部经理，非常荣幸能够在此为大家汇报近一年来市场部的工作情况和绩效。过去的一年中，市场竞争激烈，我带领团队不断努力，探索创新路径，坚持加强团队建设和个人能力提升，最终取得了卓越的业绩和可喜的发展。
一、市场分析与策略制定
市场分析是决策的基础，我们通过收集大量市场数据，进行深入分析，准确把握市场状况以及消费者需求的变化趋势。在此基础上，我们制定了一系列切实可行的市场策略，包括产品定位、市场推广、渠道拓展等，以适应市场竞争的激烈局面。通过与销售部门密切合作，我们成功推出了一款市场反响强烈的新产品，为公司带来了可观的收益。
二、团队建设与激励机制
团队建设是实现卓越业绩的基础，我始终强调团队合作和沟通，通过定期团队会议、分享经验等形式，增强了团队成员之间的凝聚力和归属感。同时，我们完善了激励机制，提供了良好的晋升空间和薪酬待遇，激励团队成员充分发挥自身优势，共同推动业绩的提升。在过去一年中，团队成员之间的合作更加紧密，团队整体素质和执行力得到了明显提升。
三、市场推广和品牌建设
市场推广和品牌建设是公司发展的重要动力。我们加强了线上线下的全方位推广，通过新媒体、广告宣传、参展活动等手段，提高了品牌知名度和影响力。同时，我们注重与媒体、渠道合作，推出了一系列创意营销活动，成功吸引了更多的目标客户和消费者的关注。这些工作为公司带来了更多的业务机会，增强了市场竞争力。
四、个人能力提升
作为领导，我深知个人能力对团队的影响。过去一年中，我积极参加各类培训和学习活动，提升自己的管理技能和专业知识，同时，我也加强了自我反思和总结，不断优化自己的领导方式和风格。我相信，只有不断学习和自我提升，才能更好地引领团队实现卓越业绩。
在未来的工作中，我将继续加强团队建设，与公司各部门密切合作，进一步提升团队整体素质，共同应对市场挑战，实现公司的战略目标。同时，我将继续提升个人能力，不断学习和探索，为公司带来更多的价值和贡献。
最后，感谢各位领导对市场部工作的支持和鼓励，感谢团队成员的辛勤付出和奉献。请大家批评指正，共同努力，再创新的辉煌！
谢谢大家！
