项目管理通知15篇。
在学校学习或者单位工作，公告通知随处可见。使用公告通知可以更好地管理和调度工作中的人事物和时间。为了让您满意我们的工作总结之家编辑精心制作了这个“项目管理通知”，我们提供这些资料以供参考和使用愿它们对你有帮助！
项目管理通知 篇1
这一年来，我全体员工团结一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改进了公司的管理和服务质量，取得了可喜的成绩：组建了一支优秀的物业管理团队，创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念、管理方法，以及严格的质量标准和工作程序；形成了服务与管理相结合的专业分工体系。一年以来，我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来展开一系列的工作。
一、战略规划
对物业管理的理念进行战略性的转变。
xx物业自成立以来，管理理念经历了从“管理型”到“服务型”的深刻转变，抛弃了过去以管理者自居的姿态，倡导了“服务育人，业主至上”的全新服务理念。天健物业在发展过程中即使遭遇到了内外环境的严重挑战，但为业主、使用人服务的理念也一直在沿伸，同时也得到了广泛的好评。但公司管理层并没有满足可喜成绩的取得，而是以积极的态度正视在服务过程中存在的服务专业性不强，服务不深，员工待遇过低以及成本过高等问题。今年开始，公司便审时度势，着手狠抓安全防范、环境卫生和维修事宜，劲拼品牌建设，提高公司的运作效率和竞争力。
二、品牌建设
xxx品牌，以高质量为坚实的基础，本公司把如何提高物业管理服务的质量作为公司经营的首选目标。
1、贯彻按ISO体系的有效动作
公司成立之初便做好了质量的策划，明确公司的质量目标、要求，以及所想达到的目标，以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要。一年来，公司始终把通过ISO9000和ISO14000的审核为奋斗目标，同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象。
2、形成以客户满意为中心的质量体系
自公司进驻开始，一直把“客户满意，业主至上”作为工作的中心，进一步确定了公司以业主为中心的经营服务理念，今后公司将继续贯彻实施和改进服务质量，提高服务绩效。
3、建立天健物业零缺陷的目标
公司成立之后，经过反复讨论和研讨，认为要想做的独特，就须把工作做到零缺陷：服务零缺陷；操作零缺陷；设备零故障；安全零隐患的四零缺陷。明确了业主不总是对的，但永远是最重要的客户需求，充分做好达到需求的各种准备，积极预防可能发生的问题。
三、内部管理
1、人力资源
人力资源是公司发展的重要保证。进驻之初，因处地特殊，故人员素质偏低。但今年年初，为了提高公司的竞争力，我公司积极开展员工知识培训，使员工成为“一专多能”且达到了显著的效果。员工培训包括：企业文化培训，专业技术培训等，特别是对管理层进行的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防知识培训以及专业知识培训。通过培训，提高了员工的综合素质，改善了员工的工作态度，激发员工团结合作，大大提高了服务质量。
目前，公司内部已经建成了较为完善的人力资源储备，专业能力，综合能力出众的专业人才；能出谋划策的企业策划人员等，给公司的发展提供了广阔的空间。
2、规章制度
入驻之初，因公司刚建立，一系列的制度及考核都是空白的，这给员工的工作带来了很大的不便。按照“以法为据，有约可依”的原则，我公司迅速出台了一系列规章制度。包括：各岗位人员职责，管理制度及各岗位工作人员考核办法。制度的出台明确了职责，分清了权限，也给公司员工的日常工作指明了方向，提供了依据。
3、维修方面
去年学生入住之初，因赶工期，四栋学生公寓可谓是以超常规的速度建成的，而快速度建成的房子却导致了接管后艰难的维修工作。从去年至今，我技术维修部共计收到师生报修单xx多份。可因去年维修力量过弱，且设备设施还在保修期内，故多数单子未能修好。直至今年初，我公司一口气增加了三倍的维修人员，不分日夜的维修，同时又加大对厂家的催修力度，迅速的解决了原有的存在的问题。现我处已承诺做到“小修不过夜，大修不过三”的服务承诺，可因各种设施仍然在保修期，致使好多维修事项我公司仍无法完成。但我公司还是竭尽所能去维修，特别是公寓内寝室之间电线错乱的问题，在催修厂家无效的情况下，我公司维修人员用六天六夜时间全部调好，用实际行动解决了师生的怨言。近日，我公司又一口气换下了四栋公寓XX多盏灯炮以及xx多个水龙头和几十个冲水阀，使公寓内的配套设施的维修完好率达到了98%以上。
4、保安方面
1、xx年，在全体保安人员的共同努力下，圆满完成了师生入住的安全防范工作，但随着工作的逐步加深，渐渐暴露出了我公司保安的不足与缺陷：配套设施过差，人员素质过低，专业知识不足等。为此我公司于今年年初进行了一场保安大革新。首先，实行淘汰制，淘汰了十多位原有的保安。其次增加配套设施，购置保安服装。工作的革新使我保安的外在形象上了一个新台阶。
2、保安工作始终贯彻校领导的外松内紧的方针。因学校处地的时间、环境比较特别。我公司严格实行来访人员登记制以及凭证出入制。从去年至今，我公司共登记来访人员xxx多人次，确保了学生公寓的安全。
3、在自身管理方面，我公司保安坚持一天一小会，一周一大会，进行交流与检讨。同时，开展专业知识培训。从去年至今，共进行了六次专业知识培训，二次消防知识学习以及一个多月的军事训练。同时实行严格的保安考核办法和工作流程，以及不计名的考评制。奖励优秀队员，扣罚表现较差的队员。
4、在外来人员管理方面，我保安部严格控制外来流动人员，一律实行来访人员登记和扣押有效证件制，且进行不定期的巡逻，确保了公寓内学生生命财产的安全。同时因建设初期的施工较多，我们对违章搭建也进行了处理，规范和控制来访车辆，创造了一个安全、安静、优雅的学生公寓环境。
5、保洁方面
1、我公司保洁部基本上能完成公司交给的任务，认真遵守公司和管理处的各项规章制度，严格执行清洁工作规程，全天候清扫公寓大厅、卫生间、走廊等。全天候清擦垃圾箱、扶手、门等，及时清理垃圾，创造了一个干净的居住环境。
2、我保洁部实行严格的考核办法，采用师生监督制和打分制，每月实行四次，确保工作的力度。同时实行互监制，即保安人员监督保洁人员的工作力度，保洁人员也监督保安的工作状态。使双方得以互相制约，互相鼓励。也取得了显著的效果。
6、其它方面
从去年至今，我处共捡到手机两部，钱包x个，现金xx多元，校园卡xx多张以及大量的衣服和鞋子。得到了师生的一致好评。同时，我公司又实行便民服务，提供打气筒，免费让学生打气，免费，x次送生病的学生去医院看病，10余次为学生爬窗户开门等。
四、信息沟通
一年来，我公司的信息沟通经历了从空白到完善的大飞跃。我公司目前有以下渠道与师生进行有效的沟通：
1、在每栋设立意见箱，让师生对我们工作或态度有意见可提。
2、发放意见征求表，我们给学校的有关机构发放意见征求表，让他们对我们的工作进行监督和指导。
3、召开学生座谈会，从去年至今，我公司共计召开了六次学生座谈会，从中我们得到了宝贵的意见和建议。今后，我公司还将继续召开此种会议。
4、公布投诉电话，如果师生对我公司的员工有什么不满意可以直接拔打电话向我管理处投诉，我们力求给师生一个满意的答复。
5、设立回访制，坚决实行回访时间不超过24小时。
6、建立面谈投诉制，师生如有什么不满意可直接向我管理部面谈投诉，我管理部将会在第一时间给师生答复，且答复时间不超过12小时。
五、服务绩效
一直以来，我公司秉承“客户是上帝”“业主至上”的原则，立足“一切为了您，为了您的一切”，实行微笑服务。力求您的事就是我们的事，您的小事就是我们的大事，您的满意是我们永远的追求。尽忠尽职，服务师生。
六、结束语
我们知道，虽然在这一年里我们取得了显著的成绩，但我们也深刻的认识到我们的不足，公司专业性不强、单一的经营方式、过高的成本将是我公司致命的弱点和缺陷。但我们也明白，这也是我们奋斗的起点，在新的一学新里，我们将通过吸取教训、总结经验、借鉴学习的方法提高自己的专业水平，提升物业管理的品位，满足业主及使用人的要求，实现天健物业的腾飞。
项目管理通知 篇2
北京市西城区人民政府办公室文件
西政办发〔2010〕4号
北京市西城区人民政府办公室 关于印发北京市西城区科学技术委员会（北京市西城区知识产权局）主要职责内设机构和人员编制规定的通知
区政府各委、办、局，各街道办事处，各有关单位： 《北京市西城区科学技术委员会（北京市西城区知识产权局）主要职责内设机构和人员编制规定》经区机构编制委员会审核，已经区政府批准，现予印发。
二〇一〇年一月二十八日
北京市西城区科学技术委员会
（北京市西城区知识产权局）
主要职责内设机构和人员编制规定
根据中共北京市委、北京市人民政府批准的北京市西城区人民政府机构改革方案和《北京市西城区人民政府关于机构设置的通知》（西政发〔2009〕19号），设立北京市西城区科学技术委员会（简称区科委），挂北京市西城区知识产权局（简称区知识产权局）牌子。区科委（区知识产权局）是负责本区科技发展和知识产权工作的区政府工作部门。
一、主要职责
（一）贯彻落实国家关于科技工作的法律、法规及北京市的规章和政策，起草促进本区科技发展的政策、措施草案，并组织实施。
（二）组织编制本区科技发展中长期规划、计划，并组织实施；研究提出科技发展布局和优先发展领域，推动科技创新体系和科技服务体系建设。
（三）负责本区可持续发展的日常工作，组织编制本区可持续发展中长期规划和计划，并组织实施。
（四）负责本区科普工作，组织编制本区科普工作规划，组织区内大型科普活动。
（五）负责本区知识产权保护工作，强化部门间的协调，推动本区知识产权保护工作体系建设。
（六）负责西城区可持续发展专项资金和中小企业创业资金等科技经费的管理工作。
（七）负责科技类项目管理工作，编制项目指南和项目计划，并组织实施。
（八）负责本区科技成果奖励工作。
（九）负责科技人才服务及科技类社团、科技类民办非企业单位、科技类事业单位的管理服务工作。
（十）承担上级机关和区政府交办的其他事项。
二、内设机构
根据上述职责，区科委（区知识产权局）设5个内设机构。
（一）办公室（监察科）。
负责机关政务（党务）工作；负责文电、会务、机要、档案等机关日常运转工作；负责人事管理、机构编制工作；负责重要文稿的起草；承担信息、信访、政府信息公开、建议、议案、提案、保密、接待联络、电子政务、安全保卫、后勤保障、本单位财务和资产管理等工作；承担重要事项的组织和督查工作；负责纪检、监察工作。
行政编制3名，科级领导职数1正。
（二）综合计划科。
研究本地区科技发展，起草促进本区科技发展的政策、措施草案，推进本区科技创新和知识产权创造体系建设；研究提出本区科技发展的布局和优先发展领域，组织拟订科技发展中长期规划和计划；承担对接市科技重大专项的相关协调工作；负责重大科技需求调研；承担科技北京建设的相关工作。承担综合性
文稿起草和地方志、年鉴编纂工作。
行政编制3名，科级领导职数1正。
（三）社会发展科。
负责本区可持续发展的日常工作，制定工作计划，组织、推动本区可持续发展工作；组织实施示范项目，组织本区可持续发展调研、宣传和交流。负责本区科普工作，监督、检查《中华人民共和国科学技术普及法》、《北京市科学技术普及条例》的贯彻情况；组织区内大型科普活动；组织、协调、督促有关单位完成科普工作计划；组织开展科普统计。
行政编制3名，科级领导职数1正。
（四）知识产权办公室。
负责本区知识产权保护工作，联系和协调本地区各知识产权管理部门，推动建立地区知识产权保护和知识创新体系；负责本区知识产权宣传、培训和专利信息网络平台建设工作；协助北京市知识产权局开展专利行政执法工作；负责专利工作专项资金的初审、审查、管理和监督工作；负责本区企业知识产权保护的指导、培训、管理工作；负责技术市场管理和西城区科学技术委员会技术合同登记处的工作。
行政编制2名，科级领导职数1正。
（五）高新技术产业促进科。
负责区中小企业创业资金的管理，编制科技项目计划并组织实施；负责行政区域内科技企业的管理与服务工作，协助市科委对申报高新技术企业的单位进行辅导；负责本区科技成果奖励工作，促进科技成果的转化和产业化；负责科技保密工作，承-4-
担科技保密项目的初审、涉外技术合作项目的保密审查及相关的管理服务；负责科技统计工作及科技档案的管理；负责科技人才的推荐与管理服务工作；负责科技人才服务及科技类社团、科技类民办非企业单位、科技类事业单位的管理服务工作。
行政编制3名，科级领导职数1正。
三、人员编制
区科委（区知识产权局）机关行政编制19名。其中：主任1名，副主任3名，纪检组长1名；科级领导职数5正。
四、其他事项
（一）机关工勤事业编制1名，随自然减员逐步核销。
（二）所属事业单位的机构编制事项另行规定。
五、附则
本规定由北京市西城区机构编制委员会办公室负责解释，并对本规定的执行情况进行监督检查和评估；其调整由北京市西城区机构编制委员会办公室按规定程序办理。
单位：北京市西城区科学技术委员会（北京市西城区知
识产权局）
地址：西城区月坛北街甲一号
邮政编码：100037
电话：6801417
1-5-
主题词：机构通知
抄送：区委办公室、各部、委，区人大常委会办公室、各处、室，区政协办公室，西城公安分局，区法院，区检察院，区武装部。
北京市西城区人民政府办公室2010年2月4日印发-6-
项目管理通知 篇3
尊敬的各位领导：
大家好！
我来自xx工程项目部经理。首先非常感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。20XX年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。我从入职培训至今已几年了，这几年里，在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解许多，同时也深刻的体会我们公司以“xx”为核心的企业文化及各项规章制度。
来到xx项目后，我主要负责现场管理以及项目的资料工作，同时也在积极的学习预算方面的知识。在项目工作这一段时间来，让我了解到对于一个项目的管理主要分为安全、质量、进度和商务四大块，安全是项目正常工作的前提条件，质量和进度是项目的命脉，商务是项目的成本以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，只有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。下面，我就我入职以来的具体工作情况报告如下：
一、虚心请教、努力学习。在项目上虽然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到项目后我首先的工作就是看图纸，熟悉整个项目的施工工艺，在遇到不明白的地方时，我就积极的向项目上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一起干活，向他们学习具体施工方法。
二、以情服务、用心做事。在工作中我对每一个人都以礼相待，保持着热情的微笑，耐心地帮助劳务人员，对他们提出的问题自己不能回答，我向领导请教后，才给予解答；对于出现质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到‘礼先到’，不摆架子，耐心地和他们沟通，避免和他们产生矛盾，影响公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。在现场进行施工的时候，特别是钢结构安装期间，由于高空作业多，危险性较大，我按制度、按程序对工人进行管理，每天对进出的人员进行严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗；对于那些安全措施不到位的，比如：‘进入施工区域没戴安全帽；高空作业没系安全带；用火时没有灭火设施’等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。
四、任劳任怨、孜孜不倦。我对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行；以坚持到‘最后一分钟’的心态去工作，一如既往地做好每天的职责；对于自己不会的工作我也主动的去承担，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的提高自己，胜任自己的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。
在这段时间的工作中，我也清醒的认识到自己的不足之处，主要表现在：
1、工作时间短，工作经验不足，没有建立有效的工作方法；
2、个别工作做得不够细致，偶尔会出现协调不足；
3、自己的理论水平和工程项目经验还赶不上工作的要求，须亟待提高；
4、缺乏专业知识的实践经验，不能及时的将在学校学到的专业知识和实践工作进行有效的结合，需要更多的磨练和实践。
虽然我在工作中还存在很多的不足之处，但我自己决心认真的提高业务技能和工作水平，为公司做强做大，贡献自己应该贡献的力量。所以今后我将努力做到以下几点：
1、自觉加强学习，在学好专业知识的同时，还要积极的去学习我们安装工程所涉及到的不同专业的知识，扩宽知识面，全面的提升自己；
2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己；
3、提高自己的履岗能力，坚决的在半年后就能单独完全胜任自己岗位的所有工作，并且努力的要把自己培养成为一个业务全面的合格员工；
4、积极的学习商务知识，因为只有清楚的认识到项目的造价预算，才能在工作中节约成本，为项目获得更多的利润。
我在工作中也有很多的不足之处，但是作为一名工程项目的经理，我会时刻以一个“合格xx人”的标准来要求自己，以领导和同事为榜样去提醒自己，争取能做一名合格的xx人，能在xx这个大舞台上展示自己，为xx的辉煌奉献自己的一份力量。
以上就是我20XX年以来的述职报告，如有不足之处还请各位领导多多批评指正，在此，祝各位领导身体健康，工作顺利，天天开心，事事顺心！谢谢。
述职人：xxx
20XX年xx月xx日
项目管理通知 篇4
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、克服了等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
三、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率
领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行对事不对人、实物工作量考核原则。
五、存在问题
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。分析其原因(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。
项目管理通知 篇5
山东省煤炭工业局关于举办全省煤矿调度人员培训班的通知
各市煤炭管理部门，各省属煤炭企业：
根据省煤炭工业局《山东省煤炭行业安全生产调度工作管理办法（试行）》（鲁煤安调〔2010〕185号）和《进一步加强全省煤矿安全生产调度管理工作的通知》（鲁煤安调〔2011〕152号）的规定，为切实加强全省煤矿安全生产调度管理工作，提高煤矿安全生产应急处置能力，组织开展好调度工作人员持证上岗工作，省局决定继续举办全省煤矿调度人员培训班，现将有关事项通知如下：
一、培训对象
培训对象为上半年全省煤矿调度人员培训班没有参训的人员，主要包括： 1.煤矿调度室主任、副主任、主任工程师、调度人员（包括调度统计人员）； 2.省属煤炭企业及地方矿业集团调度室主任、副主任、主任工程师、调度人员（包括调度统计人员）；
3.省监狱管理局和各市、县（市、区）煤炭管理部门负责调度管理工作的部门负责人和工作人员。
二、培训主要内容
1、应急管理基础工作；
2、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等煤矿安全生产方面的相关法律、法规及规定；
3、全国及我省近年来煤矿事故典型案例及调度应急处置情况分析；
4、煤矿调度管理；
5、煤矿调度员应急处置实务；
6、煤矿调度质量标准化建设；
7、实地考察调研。
三、考核
经考试合格统一颁发山东省煤炭工业局监制的《煤矿调度管理培训合格证》。
四、培训时间、地点、参训人员
第一期：2011年9月22日～9月28日，9月22日报到；参训人员：济南、淄博、泰安、潍坊、临沂、莱芜、菏泽、龙口市煤炭管理部门负责调度管理工作的部门负责人、工作人员及所属煤矿调度人员。
第二期：2011年10月11日～10月17日，10月11日报到；参训人员:省属煤炭企业、省监狱管理局、枣庄、济宁市煤炭管理部门负责调度管理工作的部门负责人、工作人员及所属煤矿调度人员。
第三期：2011年10月19日～10月25日，10月19日报到；参训人员：济南、淄博、泰安、潍坊、临沂、莱芜、菏泽、龙口市煤炭管理部门负责调度管理工作的部门负责人、工作人员及所属煤矿调度人员。
第四期：2011年10月27日～11月2日，10月27日报到；参训人员：省属煤炭企业、省监狱管理局、枣庄、济宁市煤炭管理部门负责调度管理工作的部门负责人、工作人员及所属煤矿调度人员。
第五期：2011年11月3日～11月9日，11月3日报到；参训人员：省属煤炭企业、省监狱管理局、枣庄、济宁市煤炭管理部门负责调度管理工作的部门负责人、工作人员及所属煤矿调度人员。第六期：2011年11月10日～11月16日，11月10日报到；参训人员：省属煤炭企业、省监狱管理局、枣庄、济宁市煤炭管理部门负责调度管理工作的部门负责人、工作人员及所属煤矿调度人员。
第七期：2011年11月20日～11月26日，11月20日报到；参训人员：济南、淄博、泰安、潍坊、临沂、莱芜、菏泽、龙口市煤炭管理部门负责调度管理工作的部门负责人、工作人员及所属煤矿调度人员。
第八期：2011年11月27日～12月3日，11月27日报到；参训人员：省属煤炭企业、省监狱管理局、枣庄、济宁市煤炭管理部门负责调度管理工作的部门负责人、工作人员及所属煤矿调度人员。
第九期：2011年12月5日～12月11日，12月5日报到；参训人员：省属煤炭企业、省监狱管理局、枣庄、济宁市煤炭管理部门负责调度管理工作的部门负责人、工作人员及所属煤矿调度人员。
第十期：2011年12月12日～12月18日，12月12日报到；参训人员：省属煤炭企业、省监狱管理局、枣庄、济宁市煤炭管理部门负责调度管理工作的部门负责人、工作人员及所属煤矿调度人员。
培训地点：梅苑珍珠大酒店（地址：济南市经三小纬六，经三路164号）。
五、具体要求
1．各省属煤炭企业、市煤炭管理部门要统筹安排、认真组织所属（辖）煤矿调度管理培训报名工作，按规定时间组织人员参加培训，确保每期受训人员到位。并务于9月16日前按报名回执表（见附件，可在山东煤炭网通知公告栏目下载）格式要求汇总后，以电子邮件方式将报名参训人员名单报省煤炭局调度指挥信息中心。参培人员报到时需携带本人身份证和5张2寸免冠照片。
2．省煤炭局将对各单位组织及参培情况纳入调度质量标准化达标考核范围。未参加上半年培训的各煤矿调度室主任、副主任、主任工程师、调度人员，省属煤炭企业及地方矿业集团调度室主任、副主任、主任工程师、调度人员，省监狱管理局和各市、县（区）煤炭管理部门负责调度管理工作的部门负责人和工作人员必须参加培训，做到持证上岗。
3.各单位要根据本单位人员编制实际情况统筹安排每期参培人员，在不影响正常工作前提下可以安排1人以上参加同一期培训，以确保所有人员参加培训。承担此次培训教学任务的相关人员，要统筹安排好授课与正常工作的关系，确保每期按时进行授课。
4．培训费用严格按山东省物价局、山东省财政厅《关于印发山东省培训班收费管理办法的通知》（鲁价费发〔2003〕92号）规定收取，食宿费用自理。
联系人：省煤炭局调度指挥信息中心 张冬
联系电话：0531-85685320，电子信箱：sdmtdd＠ 省煤炭局培训中心 刘玉华，联系电话：0531-81272867 附件：全省煤矿调度人员培训班报名回执表
项目管理通知 篇6
今年以来，在区委、区政府的正确领导下，在区安委办的指导下，我局消防、安全生产工作坚持以人为本、安全第一的方针，认真贯彻上级有关安全生产的一系列指示，积极开展安全生产宣传教育，加强领导，严格管理，深入推行目标管理责任制，狠抓消防、安全生产项目设施建设审批，不断强化干部职工安全生产意识，较好地促进了安全生产工作的落实，保证了局内的安全稳定，现将一年来安全生产情况总结如下：
一、健全制度，增强安全生产意识
我局20xx年安全生产工作，以实施《安全生产法》和贯彻党的精神为主线，以执行《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和《安全生产许可证条例》为重点，全面贯彻落实区委、区政府关于安全生产工作安排。通过开展安全生产活动，进一步增强领导干部、生产经营单位负责人和广大干部职工的安全生产意识，坚持以人为本、安全第一，强化安全生产管理。明确安全责任，完善各项安全生产责任制度，努力构建“政府统一领导，部门依法监督，企业全面负责，群众参与监督，全社会广泛支持”的安全生产格局。营造一个“关爱生命、安全发展”的良好氛围，促进我局20xx年度安全生产各项工作的全面落实。
二、加强领导，抓好安全生产工作
领导重视是做好安全生产的前提和基础，安全生产工作是否得以有效落实，关系到人民群众生命财产是否安全，关系到社会的稳定和经济的发展。为搞好我局安全生产工作，局领导班子非常重视安全生产工作，年初成立了以局长为组长，分管领导为副组长，各职能股室为成员的安全生产领导小组。一年来我局共召开了4次安全生产工作会议。根据区人民政府安全生产例会的布置和安排，对消防及安全生产进行汛前、汛期、元旦、春节、五一、端午、十一、等10次安全生产大检查，平时结合工作实际进行安全生产检查，狠抓安全生产薄弱环节，查找和消除安全事故隐患。由于领导重视抓安全生产工作，干部职工认真做好安全生产工作，全局范围内没有发生任何安全事故，营造了一个人人讲安全、个个重视安全的良好氛围。
三、认真抓好安全生产各项活动
(一)抓好春节和五一节前安全大检查
为确保20xx年春节的安全，我局先后深入廉租房建设工地开展节前安全生产大检查，从各施工单位的安全用电、消防措施、工程安全等方面进行检查。之前，我们还发出通知要求各施工单位先进行自查。通过检查，促进了各施工单位安全生产意识，确保了春节期间的安全。在五一、十一节到来之际，我们成立了安全生产检查组，从安全用电、消防安全到在建的工程，都仔细地进行检查。同时，一年来多次配合市工程建设质量监督局开展安全生产、安全质量大检查，对检查出来的安全隐患要求施工单位进行限期整改。
(二)认真搞好安全生产月活动
在安全生产月活动中，按照区委、区政府关于“安全生产月”活动的统一布置和安排，围绕“关爱生命、安全发展”的活动主题，认真开展安全生产月活动。一是组织干部职工学习《安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》及本行业法律法规。我局要求干部职工在活动期间，认真学习《安全生产法》和相关的法律文书，通过学习增强对安全生产的法律意识。二是开展一次消防安全知识的培训。为了更有效地开展安全生产月活动，利用周五政治学习时间局机关全体干部职工参加了培训学习。三是进行安全生产大检查及时消除安全事故隐患。为开展好安全生产月活动，确保在安全月期间不发生任何安全责任事故，我们深入各施工单位开展安全生产大检查。通过检查，我们及时发现并整改了安全隐患。
(三)抓好防汛期安全生产值班工作
今年汛期来临之前，为防患于未然，我局召开有关会议，研究和部署汛期的防汛值班工作，为了督促检查开展防汛值班工作的落实，自4月15日开始进入防汛值班期，由局领导带班，严格落实了24小时值班制度。
下一步，我局将在区委、区政府的正确领导下，进一步加强对安全生产领导，加大消防、安全生产的管理力度，做好安全生产宣传教育，全面提高干部职工安全生产意识，进一步完善各项安全生产规章制度，加大安全生产大检查，做
好防汛值班工作，抓好安全生产日常监督及日常检查，消除安全生产隐患，使安全生产管理工作再上一个新台阶。
项目管理通知 篇7
自今年6月份调入****物业管理处以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作情况汇报如下：
一、自觉加强学习，努力适应工作
我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、心系本职工作，认真履行职责
(一)耐心细致地做好财务工作。自接手****管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合****的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，200*年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。
(二)积极主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，****的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。
(三)认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。
三、主要经验和收获
(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态
(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责
(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
四、存在的不足
由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，20xx年的工作存在以下不足：
(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时;
(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难;
(三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫
针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
(一)积极搞好与鸿亚公司、业主之间的协调，进一步理顺关系;
(二)加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;
(三)管好财、理好账，控制好经常项目开支;
(四)想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系;
(五)抓好小区绿化维护工作。
项目管理通知 篇8
关于印发《测绘地理信息公益性行业科研专项项目管理暂行办法》的通知
国测科发〔2013〕5号
各有关单位：
为做好测绘地理信息公益性行业科研专项组织管理工作，根据《财政部关于同意将测绘地理信息行业纳入公益性行业科研专项试点范围的函》（财教函〔2013〕47号）有关要求，我局组织编制了《测绘地理信息公益性行业科研专项项目管理暂行办法》。现将该办法予以印发，请遵照执行。
国家测绘地理信息局
2013年7月4日
测绘地理信息公益性行业科研专项项目管理暂行办法
第一章 总 则
第一条 根据财政部、科技部关于《公益性行业科研专项经费管理试行办法》（财教〔2006〕219号）和《关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知》（财教〔2011〕434号）的要求，为规范测绘地理信息公益性科研专项（下称“专项”）的项目管理，制定本办法。
第二条 专项贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006－2020年）》（下称《国家规划纲要》）、《全国基础测绘中长期规划纲要》（下称《测绘规划纲要》）和《测绘地理信息科技发展“十二五”规划》，紧密围绕“构建智慧中国、监测地理国情、壮大地信产业、建设测绘强国”的总体战略，组织开展应急性、培育性、基础性科研工作。主要包括：
（一）行业应用基础研究；
（二）行业重大公益性技术前期预研；
（三）行业实用技术研究开发;
（四）国家标准和行业重要技术标准研究；
（五）计量、检验检测技术研究。
第三条 专项项目管理遵循以下原则：
（一）明确目标，突出应用。专项主要针对测绘地理信息行业的系统性、结构性科技需求，围绕行业特点和科技创新的急需遴选项目，明确研究方向和技术支撑点，且与国家科技计划支持的项目合理区分、有效衔接。专项只设项目层次，项目不分解。
（二）顶层设计，系统工程。要做好专项项目的顶层设计，遵循产、学、研、用一体化原则，持续支持测绘地理信息领域的自主创新、集成创新以及引进消化吸收再创新，推进测绘地理信息行业科技资源的统筹管理、有效整合和广泛共享。
（三）科学决策，规范管理。专项管理坚持政府决策与专家咨询相结合，注重吸收各方面的意见建议。专项实行公开、公平、公正、透明化管理，建立决策、咨询、实施、监督相互独立、相互制约的管理机制，并接受社会监督。
第四条 专项项目管理包括项目建议、评审、立项、实施和监督、验收、成果推广与后评估等环节。
第五条 专项经费管理执行《测绘地理信息公益性行业科研专项经费管理暂行办法》(国测财发〔2013〕22号)有关规定。
第二章 组织管理体系
第六条 国家测绘地理信息局（下称“测绘地信局”）是专项的行业主管部门，在专项业务管理方面的主要职责为：
（一）制订测绘地理信息行业科技发展规划，并报科技部、财政部备案；
（二）制定专项项目管理相关办法；
（三）负责管理咨询委员会（下称“咨询委”）、监督评估专家组的组建和管理工作；
（四）审定项目建议，确定项目承担单位；
（五）组织项目论证和评审；
（六）下达项目批复；
（七）与项目承担单位签订项目任务书，组织项目开展协作攻关；
（八）监督检查项目执行情况，协调处理出现的重大业务问题；
（九）组织项目业务验收，开展成果管理和推广工作；
（十）负责项目绩效考评和后评估。
第七条 咨询委由科技、管理、经济等领域专家组成，一般不少于11人，其中测绘地信局及直属单位以外的人员应占40%以上。咨询委主任由测绘地信局领导担任。咨询委成员名单报送财政部、科技部备案。其主要职责是：
（一）根据测绘地理信息事业和科技发展规划，对专项的项目设置提出咨询建议；
（二）对项目承担单位选择方式提出咨询建议；
（三）对项目执行的全过程发挥咨询评议作用。
第八条 监督评估专家组根据需要从专家库中遴选，主要职责是参与项目论证、评审、监督检查、项目验收和绩效考评等工作。
第九条 咨询委和监督评估专家组的成员不得相互兼任。
第十条 项目承担单位在项目管理方面的主要职责是：
（一）按要求编制项目实施方案和项目任务书；
（二）实施项目任务，组织协作单位开展相关科技活动；
（三）接受并配合对项目的监督检查和验收考评工作；
（四）按要求进行成果登记和项目相关资料归档工作；
（五）宣传推广项目成果；
（六）接受并配合对项目进行后评估。
第三章 项目建议
第十一条 测绘地信局根据测绘地理信息行业科技发展规划确定的重点领域和优先主题，结合测绘地理信息行业发展的急需，开展备选项目征集工作，并组织行业内有关专家对项目进行遴选，遴选结果提请咨询委审议，并根据审议结果确定项目建议，根据财政部、科技部要求完成报送。
第十二条 项目建议（参见附件1）的要求是：
（一）具有明确的目标和考核指标；
（二）完成后能够直接投入应用或具有较强应用前景；
（三）与国家科技计划及测绘地理信息专项等项目层次区分清楚，避免重复交叉。
第十三条 测绘地信局根据科技部反馈意见对项目进行调整并列入项目库，选定专项项目。
第四章 项目评审和立项
第十四条 由测绘地信局根据项目类型特点和咨询委建议采取择优委托或者招投标等方式确定项目承担单位，并组织项目承担单位编制项目实施方案和项目预算。
第十五条 项目承担单位的条件如下：
（一）一般为中国大陆境内具有独立法人资格的科研机构、高等院校、测绘地理信息生产单位、内资或内资控股企业等；
（二）具有项目实施必须的科研设施条件，优先支持国家和局重点实验室、工程（技术）研究中心等建设依托单位；
（三）具有较强的研发优势，拥有相关领域国内知名的学科带头人和稳定的学术团队；
（四）具有丰富的项目组织管理经验，优先支持承担过国家级重大科技项目的单位。
第十六条 项目负责人应符合如下条件：
（一）必须具有中华人民共和国国籍，年龄原则上不超过60周岁，院士不超过70岁，具有高级及以上专业技术职称，有固定工作单位（原则上应在项目承担单位工作），具有较高的学术水平和开拓创新能力，具有较强的组织协调能力，诚信记录良好，主持或参加过国家级科技计划项目；优先支持测绘地信局领军人才、学术技术带头人、创新人才、创新人才团队以及年龄在40岁以下的青年科技骨干;
（二）专项项目负责人同期只能主持1项，最多可另参加1项。
第十七条 项目实施方案（详见附件2）主要内容包括：
（一）项目总体目标、目标；
（二）研究任务、技术路线和组织实施方式；
（三）项目分实施方案；
（四）项目承担单位已有科研条件。
第十八条 测绘地信局建立专家库，完善专家的遴选、回避、问责制度。有下列情形的专家，应当回避：
（一）项目承担单位是专家所在工作单位；
（二）项目承担单位与专家所在单位有利益关系；
（三）在两年内与项目承担单位有合作；
（四）与项目负责人或主要研究人员在研究生或博士后阶段存在师生关系；
（五）与项目负责人或主要研究人员存在直系亲属关系；
（六）与项目承担单位有其他可能影响公正的关系。
第十九条 测绘地信局组织专家对项目实施方案进行评审，按程序将其中未涉密的项目向社会公示。
第二十条 公示期满后，测绘地信局根据评审结果，提出专项项目预算安排建议，按照优先顺序排序后，及时报送财政部。
第二十一条 测绘地信局根据财政部批复的项目总预算，下达项目批复，并与项目承担单位签订项目任务书。
第二十二条 实行招标投标管理的项目，按照国家招投标的有关规定执行。
第二十三条 测绘地信局对涉及国家安全和重大国家利益的项目做好保密工作，与项目承担单位签订科技保密协议并监督实施。
第五章 项目实施和监督管理
第二十四条 项目承担单位根据测绘地信局下达的项目批复及项目任务书开展项目研究工作，并接受咨询委评议。
第二十五条 项目实行定期报告制度。项目承担单位应每半年按要求向测绘地信局报告项目执行情况。
第二十六条 项目实行重大事项报告制度和负责人变更、项目计划调整的审批制度。在项目实施期间出现项目计划任务调整、项目负责人变更或调动单位、项目承担单位变更等重大事项，项目负责人和项目承担单位须及时书面报告测绘地信局，审批后按批复意见执行。
第二十七条 项目在实施过程中出现下列情况的，应及时调整或撤销：
（一）需求、技术等情况发生重大变动，造成项目原定目标及技术路线需要修改；
（二）项目负责人调动、变更，项目承担单位、协作单位变更，项目研发技术骨干发生调动、变更等，致使研究工作无法正常进行；
（三）其他不可抗拒因素，致使研究工作无法正常进行。
第二十八条 对撤销的项目，项目承担单位应及时清理账目与资产，编制财务报告及资产清单，对已开展工作、阶段性成果、知识产权等情况向测绘地信局做出书面报告。
第二十九条 测绘地信局建立信用管理和问责制度，对项目承担单位、项目负责人、评审和监督专家等在专项中的信用情况进行客观记录，并作为其参加国家科技活动的重要依据。对弄虚作假，剽窃他人科技成果的项目承担单位和项目负责人，一经查出，立即撤销立项，追回已拨付项目经费，取消项目负责人承担或参与专项的资格，停止其所在单位申报专项项目资格1年，并向社会公示。构成犯罪的，交由司法机关处理。对于信用不良的评审或监督专家，一经查出，立即解聘并进行公示，停止其担任专项专家资格5年。
第三十条 项目实行公示制度。除有保密要求外，项目承担单位、项目负责人、研究内容、项目进展等相关信息应及时向社会公示，项目成果应尽可能向社会公开。
第三十一条 根据项目评议和绩效考评相关结果，测绘地信局可酌情采取通报批评、责令整改、核减经费额度、终止部分任务、终止项目等措施加强对项目执行的监督管理。
第六章 项目验收
第三十二条 项目执行期间及完成后，测绘地信局负责组织专家开展项目业务验收。
第三十三条 实行公开制度。除有保密要求外，项目承担单位、项目负责人、研究内容、项目进展及项目成果等相关信息应及时向社会公开。
第三十四条 项目验收分为财务验收和业务验收两个阶段，财务验收是进行业务验收的前提。
第三十五条 项目完成后，承担单位应及时向测绘地信局提交验收申请。项目因故不能按规定执行期完成的，应提前3个月申请延期验收；未获批准的项目仍按原定期限进行验收。在规定的执行期结束后3个月既未提出验收申请又未申请延期验收的，对承担单位和项目负责人进行通报批评。
第三十六条 项目业务验收申请材料包括：业务验收申请表、项目任务书、项目验收自评估报告、项目财务审计报告、项目财务验收意见和有关部门出具的成果应用报告。
第三十七条 存在下列行为之一的，不得通过业务验收：
（一）项目目标任务完成不足85%；
（二）所提供的验收文件、资料、数据不真实，存在弄虚作假现象；
（三）未经申请或批准，项目承担单位、项目负责人、项目目标、研究内容、技术路线等发生变更；
（四）超过下达的项目任务执行期半年以上未完成，并且事先未做出说明。
第三十八条 项目未通过验收的，项目承担单位应按原渠道归还全部或部分项目经费。测绘地信局对有关单位和责任人进行通报，并取消该单位或个人今后3年内申请专项项目的资格。
第七章 项目成果推广与后评估
第三十九条 项目承担单位应在验收完成半年内按要求编报成果推广材料，并将项目成果录入成果数据库，由测绘地信局发布到测绘地理信息成果推荐与共享平台，以促进项目成果的转化、应用与推广。
第四十条 测绘地信局负责跟踪项目成果使用与升级研发情况。探索建立项目后评估机制。在项目验收一年或更长时间后，由测绘地信局组织对成果应用状况、经济和社会效益进行综合评价。对于在成果转化、转让中成效突出的单位，测绘地信局在后续项目申报中予以优先支持，或经成果认定后采取后补助的方式予以资助。
第八章 项目资产与知识产权管理
第四十一条 专项项目取得的成果按照《科技成果登记办法》等有关规定进行登记和管理。涉及国家机密的，执行《科学技术保密规定》。
第四十二条 专项项目形成的知识产权，其归属和管理按照有关知识产权的法律法规和其他规范性文件的规定执行。项目承担单位应当加强知识产权产生、管理和保护工作。项目形成的专利权归属与实施按照《中华人民共和国专利法》的规定执行。论文及专著须标注“测绘地理信息公益性行业科研专项经费资助”字样。著作权的归属和使用按照《中华人民共和国著作权法》的规定或约定的方式执行。
第四十三条 专项鼓励科研成果的转让和转化。成果转让和转化过程中涉及的知识产权及相应权益等问题，遵照《中华人民共和国促进科技成果转化法》、国务院办公厅《关于加强与科技有关的知识产权保护和管理工作的若干意见》执行。
第四十四条 对于合作研究的项目，在项目启动前，项目承担单位应与协作单位约定成果和知识产权的权益分配，不得有恶意垄断成果和知识产权等行为。
第四十五条 项目执行过程中购置或试制形成的固定资产，由项目承担单位代表国家负责管理和使用，资产的处置按照国家的有关规定执行，其维护运转费用由使用人承担。
第九章 附 则
第四十六条 本办法由测绘地信局负责解释。
第四十七条 本办法自发布之日起施行。
项目管理通知 篇9
内煤局字〔2010〕593号
关于进一步加强煤矿建设项目管理的通知
各盟市煤炭行业管理部门：
根据国家关于煤矿建设项目管理的相关规定，以及《自治区政府办公厅关于印发自治区经济和信息化委员会主要职责内设机构和人员编制规定的通知》（内政办发〔2010〕59号）精神，为进一步规范全区煤矿建设项目（包括煤炭洗选、提纯、干燥等加工项目）管理工作，提高工作效率，现将有关事宜通知如下:
一、项目审批管理权限
凡列入以下范围的煤矿建设项目，由我局审查批复、备案。
（一）自治区煤炭产业政策范围内的整合技改项目；
（二）重新核准之外的煤矿技改项目；
（三）变更煤炭开采方式、变更回采工艺的项目。
二、初步设计（含优化、变更初步设计、放顶煤开采设计、采掘工作面开采设计等）管理规程
所有煤矿建设项目必须履行初步设计审批程序，并按下列规定执行。
（一）申报材料
1.盟市煤炭行业管理部门申请文件。相关盟市煤炭行业管理部门，按照请示文件格式上报我局，文件要标注签发人姓名，标明建设单位联系人姓名和电话号码（含固定电话、手机和传真电话），文件中要有符合产业政策要求的内容，明确提出请求审查的具体事项；
2.建设项目基本情况介绍（具体要求附后）； 3.建设单位合法、有效的工商营业执照复印件； 4.煤矿建设项目批准文件复印件（新建、扩建项目必须有核准批准文件）；
5.初步设计书（一式8份）;6.新建项目须提供矿业权证明复印件； 7.采矿许可证（非新建项目）复印件； 8.煤炭生产许可证（非新建项目）复印件； 9.安全生产许可证（非新建项目）复印件； 10.与相邻煤矿相关位置平面图，新编制煤矿生产地质报告（含现保有储量核算图、表）；
11.其它需要提供的资料。
（二）审查要点及程序
我局重点审查建设项目执行国家、自治区煤炭工业相关产业政策、行业设计规范等情况。初步设计委托自治区煤炭工业专家技术咨询委员会或相关单位组织进行审查。根据评审意见批复煤矿初步设计。
我局自收到盟市煤炭行业管理部门上报文件之日起，原则上在20个工作日内完成审查批复。其中，自治区煤炭工业专家技术咨询委员会原则上在10个工作日内完成审查。修改和完善初步设计以及再审查的时间不计入工作时限内。
三、开工备案管理规程
（一）申报材料
1.盟市煤炭行业管理部门申请文件，要求同前； 2.建设单位合法、有效的工商营业执照复印件； 3.自治区煤炭工业局关于煤矿建设项目初步设计批复文件复印件；
4.煤矿建设项目安全专篇批复文件复印件； 5.煤矿建设项目环境影响报告书批复文件复印件； 6.煤矿建设项目水土保持方案报告书批复文件复印件； 7.经招标确定的施工单位中标文书、资质证书、安全许可证、施工合同复印件等；
8.经招标确定的监理单位中标文书、资质证书、监理合同复印件等；
9.质监单位出具的质监注册登记表及《煤炭工业建设工程质量监督书》；
10.其它需要提供的资料。
（二）审查要点及程序
我局重点审查煤矿建设项目开工要件是否齐全，开工条件是否具备。我局在收到文件之日起7个工作日内完成开工备案工作，补充资料时间不计入时限。
四、联合试运转管理规程
（一）申报材料
1.盟市煤炭行业管理部门申请文件，要求同前； 2.项目建设单位编制的联合试运转方案，要有主要负责人、技术负责人的签字；
3.开工备案文件； 4.其它需要提供的资料。
（二）审查要点及程序
我局重点审查煤矿建设项目联合试运转方案是否可行。我局在收到文件之日起7个工作日内完成备案工作，补充资料时间不计入时限。
五、综合验收管理规程
（一）申报材料
1.盟市煤炭行业管理部门申请文件，要求同前； 2.煤矿建设项目初步设计批复文件； 3.煤矿建设项目开工备案文件； 4.煤炭建设项目联合试运转批复文件；
5.建设项目单项工程质量认证书（认证结论意见）； 6.建设项目安全设施验收文件复印件； 7.建设项目环境保护设施验收文件复印件； 8.建设项目水土保持设施验收文件复印件； 9.建设项目消防设施验收文件复印件； 10.其它需要提供的资料。
（二）审查要点及程序
我局重点审查建设项目是否具备颁发生产许可证前的综合验收条件。具备验收条件后，委托具备相关资质的中介机构进行现场勘察验收。根据中介机构出具的煤矿建设勘察验收报告书，制发验收通知书，适时组织综合验收。
我局自收到上报文件之日起，原则上在30个工作日内完成综合验收。其中，勘察单位在20个工作日内完成勘察工作，出具勘验报告。整改时间不计入工作时限。
本通知从2011年1月1日起执行。各地区要将执行中出现的问题，及时报告我局。
二○一○年十二月三十日
附：自治区煤矿建设项目基本情况（字数控制在2000字内）
一、建设项目名称、承担单位及项目所在矿区、煤田；
二、项目建设意义和必要性；
三、项目技术基础；
四、项目建设方案和期限；
五、项目投资构成；
六、项目法人基本情况；
七、项目财务分析、经济分析及主要指标；
八、项目联系人及联系电话。
项目管理通知 篇10
北京市西城区人民政府文件
西政发〔2006〕15号
北京市西城区人民政府 关于印发西城区节约用水管理办法的通知
区政府各委、办、局，各街道办事处，各有关单位： 《西城区节约用水管理办法》已经第24次区政府常务会议讨论通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。
二〇〇六年九月十五日
西城区节约用水管理办法
第一条为加强全区节约用水管理，科学合理利用水资源，建设节水型社会，使节水工作纳入科学化、规范化、法制化的轨道，保障全区社会经济、科技事业持续发展，保持社会的稳定和繁荣，根据《中华人民共和国水法》、《北京市实施办法》和《北京市节约用水办法》制定本管理办法。
第二条本办法适用于辖区内除市管计划用水单位外的所有社会单位、团体、居民社区及个人。
第三条区节约用水管理部门，负责全区的节约用水监督管理工作，业务上受北京市水务局的领导。
第四条街道办事处和基层单位多、用水特点突出的行业或单位根据工作需要和管户数量，设置专、兼职节水工作人员，业务上受区节约用水管理部门领导，负责开展所在地区和系统的节水工作。
第五条我区节水工作实行区、街道办事处和行业或单位两级管理。并通过用水单位和居民社区进行节水宣传和社会监督。
第六条区节水工作实行目标管理。区节约用水管理部门通过目标管理的形式，考核街道办事处和系统的节水管理工作。各街道办事处、各系统按时完成区节约用水管理部门交给的工作任务，接受工作目标的考核。
第七条各级节水管理工作人员，必须遵循国家和本市有关节约用水的法律、法规开展工作，作风正派、廉洁奉公、胜任本-2-
职工作，自觉接受社会监督。
第八条用水实行总量控制和定额管理相结合。区节约用水管理部门根据用水计划、相关行业用水定额和用水单位的生活、生产经营需要，核定用水单位的用水指标，并在每年12月31日前将下一的用水指标下达到相关用水单位，每年的10月1日至下一年的9月30日为1个考核周期。
区节约用水管理部门对单位用水情况进行实时监控，对累计实用量超出同期计划量的用水单位提出预警提示，对同期超计划严重的用水单位发出红色预警。
新增用水单位和新建用水项目在投入使用前，应当到区节约用水管理部门申请核定用水指标。
第九条按《北京市节约用水办法》第十四条规定，对超计划用水单位实行超计划累进加价收费。用水单位应当按照节水管理部门下达的用水指标用水；超出的用水量，除据实交纳水费外，按照下列倍数收取累进加价费用：超出规定数量20%(含本数)以下的部分，按照水价的1倍标准收取；超出规定数量20%至40%(含本数)的部分，按照水价的2倍标准收取；超出规定数量40%以上的部分，按照水价的3倍标准收取。
用水量较大单位的用水可能超出用水指标时，区节约用水管理部门给予预警提示。在考核中，严格执行逐级申报审批制度。接受上级机关的督查和社会监督。计划管理考核数据，统一采用计算机管理。
第十条工程施工、园林绿化、环境卫生等需要临时用水的，应当向区节约用水管理部门申请临时用水指标；再生水输配水管
线覆盖范围内的应当使用再生水。
第十一条各用水单位应当按照《北京市节约用水办法》定期开展水平衡测试及合理用水分析工作。
第十二条按照《北京市实施办法》第四十七条规定，新建、扩建、改建建设项目的节水设施应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。规划行政主管部门在审批建设项目设计方案时，应当就节水设施方案征求同级节水管理部门的意见；节水设施竣工后应申请验收，未经验收或者验收不合格的建设项目不得使用，节约用水管理部门不予核定用水指标，供水单位不得正式供水。
第十三条各用水单位应当实现用水器具节水型化，淘汰被国家明令禁止使用的用水器具和设备，重大改造项目及节水措施可申报科技立项，编入全区规划。
第十四条洗车企业应当建设循环用水设施。再生水输配水管线覆盖地区内已接通再生水的洗车企业，应当使用再生水。
第十五条区、街节水管理部门应当加强对机关、企事业单位的用水管理，并加大对洗车、洗浴业等特殊用水行业的管理力度。
第十六条节水执法检查由区城管监察大队依据《北京市实施办法》、《北京市节约用水办法》组织实施。
区城管监察大队依据《北京市节约用水办法》对辖区内违反节约用水管理有关规定的区管用水单位和个人予以浪费用水处罚。
第十七条区节约用水管理部门负责组织较大规模的节水活动，并建立节水信息网络，及时报道节水工作的热点，表扬和鼓励在节约用水和节约用水管理工作中做出突出贡献的单位和个人，表彰和奖励在节水科学技术研究开发、节水技术推广使用、创建节水型单位和社区工作中做出突出成绩的单位和个人，对浪费用水进行曝光，强化社会单位和每个公民的节水意识。
各街道办事处、各行业、各单位行政主管部门，要采用多种宣传形式进行节约用水宣传。
第十八条区节约用水管理部门依据《北京市节约用水办法》和北京市节约用水办公室具体要求，对辖区的区管计划用水单位征收超计划用水加价水费。所征收的超计划用水加价水费全部上缴区财政专户。
第十九条各街道、各行业或单位按要求完成节水任务目标后，经区政府批准区节约用水办公室对在规定期限内完成催缴超计划用水加价任务的街道和系统拨付其节水活动经费。节水活动经费的使用范围：
（一）节水活动费;
（二）宣传费;
（三）技术措施补助费。
各街道、各行业或单位主管节水部门应将节水活动经费的使用情况定期向区节约用水管理部门和街道（系统）负责领导报告。
第二十条区节约用水管理部门每年向区财政局编报资金使用预算，经批准后执行。区节约用水管理部门将超计划加价收费情况和办公经费支出情况按市、区有关部门要求定期分别
报市节约用水办公室、区财政局和区市政管委。
第二十一条本办法由区节约用水管理部门组织督导实施。第二十二条本办法自发布之日起施行，2000年1月17日西城区人民政府发布的《关于印发西城区节约用水管理办法的通知》（西政发〔2000〕2号）同时废止。
主题词：水利节水管理办法△通知
抄送：区委办公室、各部、委，区人大常委会办公室、各
处、室，区政协办公室，区公安分局，区人民法院，人民检察院，区武装部。
北京市西城区人民政府办公室2006年9月18日印发-6-
项目管理通知 篇11
国家能源局关于印发煤矿建设项目
竣工验收管理办法的通知
国能煤炭〔2012〕119
有关省（区、市）发展改革委、煤炭行业管理部门，新疆生产建设兵团发展改革委，中央管理煤炭企业：
为加强煤炭行业管理，规范煤矿建设项目竣工验收工作，保证工程质量，促进安全生产，科学开采煤炭，根据《煤炭法》、《煤炭生产许可证管理办法》（国务院令第168号）、国家发展改革委等部门《关于加强煤矿建设项目管理的通知》（发改能源〔2006〕1039号）等有关规定，我局制定了《煤矿建设竣工验收管理办法》，现予以印发，请遵照执行。
附件：煤矿建设项目竣工验收管理办法
国家能源局
二〇一二年五月十六日
第四条 煤矿建设项目竣工验收工作，应当做到公正、科学、规范。
第五条 煤矿建设项目竣工验收工作，实行统一管理、分级负责。
国家能源局负责全国煤矿建设项目竣工验收工作的管理、指导、协调和监督。国家能源局煤炭司具体组织国家核准煤矿建设项目的竣工验收工作。
省级投资主管部门或煤炭行业管理部门负责辖区内煤矿建设项目竣工验收工作的管理、指导、协调和监督，组织由省级人民政府有关部门核准或批复的煤矿建设项目的竣工验收工作。
省级以入负责煤矿建设项目竣工验收工作的主管部门，由省级人民政府根据部门职责分工确定。
第二章 竣工验收依据和条件
第六条 煤矿建设项目竣工验收的主要依据是：
（一）国家及有关部门颁布的相关法律、法规、规章；
（二）国家及有关部门颁布的相关技术标准、规范；
（三）煤矿建设项目的核准或批复文件；
（四）经批准的煤矿建设项目初步设计文件，设计变更以及概算调整批准文件等；
联合试运转完成后，项目建设单位应编制联合试运转报告。联合试运转报告应当包含以下主要内容：
（一）各主要系统运行情况；
（二）主要生产设备故障处理记录与分析；
（三）提升、运输、排水、通风、供电、采掘等主要设施与装备的检测、检验报告；
（四）合试运转的效果分析；
（五）有关安全生产的建议；
（六）他应说明的事项。
负责联合试运转的省级主管部门应根据本条规定，结合本地区实际制订本省（区、市）煤矿建设项目联合试运转的具体规定。
第八条 煤矿建设项目竣工验收应当具备以下条件：
（一）已按批准的建设规模、标准、投资和内容建成，满足设计和生产要求；有剩余工程的，剩余工程不得是主体工程，不得影响煤矿正常生产，投资额不得超过项目总概算或批准调整概算的5%；
（二）单位工程和单项工程通过工程质量监督机构认证，工程质量合格；
（三）安全设施、环境保护设施、水土保持设施、职业病防护设施、消防设施等按要求建成，并通过专项验收；
（四）竣工档案资料齐全，并通过专项验收；
（五）竣工决算报告编制完成，并通过审计；
（六）工程质量认证情况；
（七）主要设备检测检验情况；
（八）专项验收情况；
（九）联合试运转情况；
（十）项目效益与建设效果分析；
（十一）存在问题及处理建议。
项目建设单位上报竣工验收申请报告时，应附项目核准批复文件，经批准的初步设计，工程质量认证报告书，安全设施、环境保护设施、水土保持设计、职业病防护设施、消防、档案等专项验收相关材料，竣工决算审计报告书，联合试运转报告等。改扩建、技术改造、资源整合煤矿项目还应附煤炭生产许可证、安全生产许可证、采矿许可证、工商营业执照、矿长资格证和矿长安全工作资格证复印件。
第十二条 竣工验收部门应在收到竣工验收申请材料后5个工作日内完成审核，对不条件条件的煤矿建设项目，一次性告知需要补充或者修改的内容。
对符合竣工验收条件的煤矿建设项目，竣工验收部门应在收到竣工验收申请材料后20个工作日内组织验收，或在10个工作日内委托下级有关部门组织验收。受委托的竣工验收部门，应在收么委托文件后10个工作日蚋组织验收。
第十三条 竣工验收部门应当根据煤矿建设项目的具体情况，邀请相关部门代表和有关专家组成竣工验收委员会开展竣工验收
（十一）对存在的问题和剩余工程提出处理意见。
第四章 竣工验收结论和效用
第十六条 煤矿建设项目竣工验收合格的，竣工验收部门应在竣工验收委员会形成竣工验收鉴定书后10个工作日内，印发煤矿建设项目竣工验收结论。
省级煤矿建设项目竣工验收工作主管部门应当及时将省级及以下有关部门组织的煤矿建设项目竣工验收情况抄报国家能源局煤炭司。
第十七条 煤矿建设项目竣工验收不合格的，项目单位应当按照竣工验收委员会提出的处理意见进行限期整改。整改达标后，项目建设单位应当重新提出竣工验收申请。
第十八条 煤矿建设项目竣工验收完成后，项目单位依据印发的煤矿建设项目竣工验收结论及有关材料申领煤炭生产许可证等证件，按照国家有关规定办理国固定资产交付使用等相关手续。
第十九条 煤矿建设项目未经竣工验收或者竣工验收不合格的，不得投入生产，煤炭行业管理等部门不予办理（或变更）煤炭生产许可等证件。
第五章 罚 则
项目管理通知 篇12
大同煤矿集团公司传真电文
同煤安调字[2013]号签发：
关于汲取“2.28”张家口艾家沟煤矿事故教训
开展井下移动式空气压缩机安全专项检查的通知
各二级单位、有关职能部门：
2月28日20时左右，张家口市怀来县艾家沟煤矿井下750水平进风石门处移动式空气压缩机着火引燃木棚，造成 12人中毒死亡，1人失踪的重大安全事故，为汲取事故教训，加强安全管理，集团公司决定组织开展井下移动空气压缩机安全专项检查。
一、组织形式
1、各矿、子公司对照集团公司《关于加强煤矿用空气压缩机的安全管理规定》（同煤经安字[2011]931号）组织自查自纠，彻底摸清设备现状、隐患，逐条逐项治理。
2、机电专业委员会组织专家，开展一次以井下移动式空气压缩机为主的隐患排查活动，全面排查梳理隐患，“五落实”跟踪整改。
3、集团公司安监局、机电处成立督查组，进行重点抽查。
二、重点内容：
1、使用滑片式井下移动式空气压缩机的；
2、无生产许可证、产品合格证和煤安标志的移动式空气压缩机；
3、移动式空气压缩机和风包未设在有独立回风系统硐室内；
4、移动式空气压缩机压力表、安全阀、断油（断水、断风）保护、超温、超压保护等安全保护装置不全不或失效的；
5、移动式空气压缩机安设地点未按规定配备监测温度和有害气体浓度等安全监测设备的；
6、移动式空气压缩机未按规定三年一次定期检验的；
7、移动式空气压缩机油脂把关不严，不能满足基本安全要求；
8、移动式空气压缩机安全管理规章制度、运行措施不完善的；
9、移动式空气压缩机操作人员未持证上岗的；
10其它违反《煤矿用空气压缩机安全管理规定》的。
三、有关要求
1、各矿要在3月15日前，将本单位移动式空气压缩机台数、型号、生产厂家、使用地点、自查自纠隐患及“三定”处理计划分别上报机电处、安监局监察科。
2、安监局、机电处对排查出的隐患要进行定价考核，发现存在重大隐患的移动式空气压缩机，要立即责令停止使用，确保安全。
二〇一三年三月三日
项目管理通知 篇13
四川省中医药管理局中医药科学技术研究专项
2006-2007课题招标指南
本招标工作坚持中医药科学研究“一平台、两靠拢、三加强”的发展思路，即充分利用四川省中医药科教集团科技平台，发挥我省中医药科教资源的整体优势，针对中医药研究中的重大科学问题和我省中医药研究中的关键技术难题，进行联合攻关；研究思路要向临床靠拢，向产业化靠拢；要重点加强中医药基础理论研究、临床疗效研究和新药开发研究。要以继承中医药学的特色和优势为基础，以提高中医药学术水平和培养优秀中医药科研人才为重点，达到规范临床诊断与治疗方案，提高中医药治疗重大疾病、常见多发病临床疗效的目的，为提高中医临床疗效和产业化服务。
研究课题要体现和代表我省中医药研究行业水平，解决中医药医疗、教学、科研、生产中的实际问题，同时要为培育国家中医药管理局、省科技厅等项目做好基础工作。本次招标面向全省卫生系统、科研院所、高等院校及部分重点中药企业，鼓励科研院所与企业联合申报。
一、课题设置、经费资助原则
本次招标以专题招标项目为主，对自选课题将严格控制立项数量和资助经费。
（一）专题项目与资助额度
1、《四川省中医医院院内制剂库》和《中医药、民族医药单验方库》筛选研究（课题标志“两库筛选研究”）。最高总资助额度为20万元。
2、中医药防治重大疑难疾病、常见多发病的临床诊疗方案与方法研究（课题标志“临床诊疗方案研究”）。其中多中心临床诊疗研究每项最高资助额度为6万元，单中心临床诊疗研究每项最高资助额度为3万元。
3、四川省道地和主流中药材品种质量标准研究（课题标志“中药质量标准研究”）。每项最高资助额度为6万元。
4、四川省贫困地区特色优势资源保护与开发研究（课题标志“资源保护开发研究”）。每项最高资助额度为15万元。
5、创新中药新药及中药健康相关产品开发研究（课题标志“中药产品开发研究”）。其中创新中药新药研制须是六类以上（含六类）的中药，每项最高资经费为10万元（视新药类别而定）。中药健康产品每项最高资经费为5万元。
6、中医药基础研究（课题标志：中医药基础研究）：每项最高资助额度为4万元。
7、提高专科专病能力建设研究（课题标志：专科专病能力建设）：申请单位限已通过验收的国家中医药管理局、省中医药管理局重点专科专病建设单位，须围绕建设内容所涉及的病种展开具有特色、疗效突出的诊疗方法研究。每项最高资助额度为3万元。
8、中医药自选课题研究（课题标志“自选课题研究”）。除以上 专题以外的其他研究项目，由申请者自定。每项最高资助额度为2万元。
（二）经费匹配
本次招标所资助的经费为引导性资金，除中医药基础研究专题外，研究单位须匹配课题研究经费。要求：
中医药防治重大疑难疾病、常见多发病的临床诊疗方案与方法研究专题要求匹配经费不低于申请经费的50%；
四川省贫困地区中医药特色优势资源保护与开发研究专题要求研究单位与企业合作申报，匹配经费视项目具体情况而定；
创新中药新药及中药保健相关产品开发研究专题要求研究单位或合作企业能提供保证新药研发的充足的研究经费（有承诺书或合同书为据）；
专科专病建设课题要求匹配经费不低于申请经费的100%； 中医药自选课题要求匹配经费不低于申请经费的200%。所有课题的资助经费均在2006/2007分两次拨付。
二、基本要求
（一）申请人
1、第一申请人必须是实际主持和从事研究工作的、具有中级以上（含中级）技术职称的在职人员，年龄不超过60周岁，鼓励中青年申报。在读研究生（不包括在职研究生）不得作为第一申请人。
2、凡已作为课题负责人承担国家中医药管理局和我局在研课题并尚未完成结题者，此次不得作为课题第一申请人申请课题。
（二）申请单位与申请条件
1、申请者所在单位应是具有中医药科研条件和能力的实体机构，财务独立核算，有权与其他单位签订合同，并在银行有单独帐户的单位。
2、以全省或地区合作形式联合申请课题，需明确课题牵头单位和课题负责人，明确知识产权归属，课题合作单位以合同形式确认合作关系。
3、凡涉及实验研究的课题，实验研究工作必须在经国家中医药管理局或我局登记的中医药科研实验室进行。需提供实验室分级登记证书复印件。
4、涉及实验动物的课题，必须有符合相应要求的医学实验动物环境及其条件并取得认证，需提供相应证明复印件。
5、与国家科技攻关项目、国家“973”项目、国家“863”项目、国家中医药管理局、省科技厅等国家和省科研计划项目重复的课题不予立项。
6、鼓励多学科参与，联合申请，优势互补；鼓励科研单位与企业联合攻关。四川省中医药科教集团组织申请的项目或成员单位之间联合申请的项目在同等条件下优先考虑立项。
（三）课题申报程序
1、申请人须认真详实填写《四川省中医药管理局科研课题申请书（合同书）》一式5份并与录制的软盘报送本单位科研主管部门，经单位审核签章后报送主管市、州中医（药）管理局（卫生局）；省 级卫生单位、高等院校、企业、局直属单位的申请材料可直接报送我局科教处。
2、主管市、州中医（药）管理局（卫生局）对申请材料进行形式审查，填写审核意见并加盖公章，将上报的所有课题按要求汇总后，统一报送我局科教处。
3、四川省中医药管理局对申请课题进行形式审查，凡未按要求填写申请材料、申请经费超过专题最高资助额度以及申请者所在单位未按要求匹配研究经费的课题均视为形式审查不合格。
4、对形式审查合格的课题，由四川省中医药管理局组织专家进行立项评审。经专家评审通过的项目，由四川省中医药管理局审定、签章后，正式下达课题计划。
5、课题管理严格按照科技管理有关规定执行。每年12月底前各课题组须向省中医药管理局报告课题本执行情况，省中医药管理局将不定期检查课题执行情况。课题结束后视课题完成情况由省中医药管理局组织进行验收结题、成果鉴定。
三、专题技术要求
（一）《四川省中医医院院内制剂库》和《中医药、民族医药单验方库》筛选研究
对已建立的《四川省中医医院院内制剂库》和《中医药、民族医药单验方库》进行筛选研究，要求建立筛选评价体系和指标，筛选方法和工作流程，并从“两库”中筛选出临床疗效确切、具 有推广或开发前景的制剂或处方10个。
（二）中医药防治重大疾病、常见病的临床诊疗方案与方法（含上市药物、非上市药物、新诊疗设备、非药物疗法）研究
中医药临床研究要以提高中医药（含中西医结合、民族医药，下同）防病治病能力为中心，达到制订与规范临床诊断与治疗方案，提高中医药治疗重大疾病、常见多发病临床疗效的目的。
（1）资助重点：心脑血管疾病、恶性肿瘤、糖尿病、老年性痴呆和血管性痴呆、病毒性肝炎、支气管哮喘、肺心病、肺间质性病变、阻塞性肺气肿、慢性支气管炎、难治性肾病、肾功能衰竭等疾病。
（2）临床诊疗方案与方法应是：①在现有临床疗效基础上，总结其辨证论治的规律，发挥中医药对疾病个体化整体治疗的优势，将各有特色的疗法综合集成，整合为一个完整、有机、动态的治疗方案或方法，鼓励多种疗法的协同治疗和个体化诊疗方案，可以使用上市药，也可使用非药物手段，如针灸、推拿或已取得批文的药械等；②方案中使用药物是非上市药者，只能以协定处方、中药免煎剂形式出现，以便临床观察。
（3）每项课题必须制定出关键环节的标准操作规程（SOP）和技术规范，如入选病例的标准操作规程（SOP），诊疗方案（方法）技术操作规范等。通过临床研究，提供安全有效的临床诊疗方案（方法）的规范文本和科学、客观的临床效应（包括安全性）再评价报告，以提高中医临床诊疗技术水平。
（4）课题研究目标必须具体而明确。必须针对某病或某病的某 证或某病的某主要症状或某病的某主要指标（含功能状态指标）有确切临床效应（疗效）的中医药诊疗方案（方法）开展临床研究。研究方案（方法）应注意设计合理、技术路线清晰并具有可操作性，采用的检测指标切合实际，能说明研究问题即可，切忌高新指标的堆积。对某某方治疗某某病的某项生理生化指标改善的验证性实验研究等课题将不予立项。
（5）诊疗方案（方法）的临床效应（疗效）初步确认应达到国内同类研究领先水平。对新建立的疗效评价方法必须经过同行专家评议确认后方可实施临床方案（方法）。
（6）课题临床研究要求参照GCP有关原则实施。临床诊疗方案研究要求采用多中心随机对照试验，有条件的应采用盲法试验。要有3家或3家以上的二甲以上医院参加。临床诊疗方法研究可以采用单中心随机对照试验。样本例数应根据具体情况经估算后确定（列明样本数估算过程）。申请书中应附CRF表、随机表、知情同意书，注明选定的数据统计方法。
（7）强调中医临床研究不同于中药新药的临床试验。（8）课题研究周期原则上两年左右，最长不超过叁年。（9）鼓励省级中医专科专病中心申报或参与此类课题。
（三）四川省道地和主流中药材品种质量标准研究
1、通过化学提取分离和主要药效筛选，找出能代表该中药材内在质量、并与其功能主治基本吻合的有效（毒）成分或指标性成分。
2、建立有效（毒）成分或指标性成分的定性、定量方法。
3、获得能收载入药典的有效成分或指标成分的对照品0.5-1克，并能长期提供。
4、在上述研究基础上，建立能被国内接受的、较确切反映中药材内在质量的量化评价指标。
5、本项目完成后，所研究制定的中药材质量标准水平达到国内领先，争取成为国家参照执行的药材标准，为川产道地、主流药材进入国际市场奠定基础。
6、课题研究周期为2年左右。
7、目前已有威灵仙、干姜、乌梅、枳实、土茯苓、川木香、决明子、通江木耳、僵蚕、川郁金、川芎、羌活、黄连、川射干等品种已分别列入国家科技部、省科技厅及我局计划项目。
（四）四川省贫困地区中医药特色优势资源保护与开发研究
针对我省贫困地区、民族地区中药（民族药）自然资源优势突出但未能很好开发的现状，以科技扶贫的方式，联合企业共同确定拟开发的品种并制定开发方案，使自然资源优势向经济优势转化，有利于地方产业结构调整，促进贫困地区经济发展。申请书中应注明该优势资源的分布、蕴藏量、年产量及产品形式等。
（五）中药新药及中药健康相关产品开发研究
配合中药产业发展，以市场为导向，企业需求为重点，与企业联合，共同开展中药新药及中医药保健相关产品的研究开发，创制安全性高、疗效确切、质优价廉、稳定可控、临床急需的中药新品种和中药健康相关产品，为中药产业可持续发展提供动力。中药新药的研究 开发应以获得国家食品药品监督管理局批准的临床研究批件为研究目标，中药健康产品的研究开发应以获得国家相关部门生产批件为研究目标。
（六）中医药基础课题研究
1、中医基础理论研究：要求首先建立假说，通过新理论、新学说、新观点指导临床医疗和生产实践，推动中医药临床诊疗水平的提高。其中关键是方法学的突破，要同时运用传统和现代的方法，两者不可偏废。重点资助：
——证侯研究：采用文献整理和临床流行病学调查等方法，对证侯核心特征进行规范化研究；
——四诊客观化、智能技术的研究； ——经络的理论实质和针灸作用原理研究。
——中医药学实验动物模型研究。重点建立“证”或“病证结合”的动物模型。
——功能性检测在中医诊断中的应用研究
2、中药的基础研究和研究方法学的创新：中药药性理论、配伍理论、中药新剂型、药理研究技术、质检、质控技术、安全评价、中药废渣综合利用等方面的共性技术或关键技术的科研基础性工作。
（七）专科专病能力建设研究
对本单位专科专病建设病种开展整理、总结和临床验证研究，以达到证明临床确实有疗效和临床具有优势；规范临床诊断与治疗方案，提高中医药治疗专科疾病的临床疗效为目的。防治方案应该具体，在一个疾病的全过程中何时使用中医药或中西医结合干预措施，干预的具体方法，通过研究应整理出规范的文字或影像文件，便于推广。
临床验证的指标应该具体、清楚、明确界定。临床研究指标必须客观、公认，疗效评价体系应该公认，客观反映药物安全性和疗效。证候评价必须量化，至少主要症状或体征应该制定评分标准，尽量使用客观化标准。
项目管理通知 篇14
国家中医药管理局关于印发《中医医院评审暂行办法》的通知
国中医药医政函〔2012〕96号
各省、自治区、直辖市卫生厅局，中医药管理局：
为进一步促进中医医院保持发挥中医药特色优势，全面深化医药卫生体制改革，保证公开、公平、公正地开展中医医院评审，根据《中华人民共和国中医药条例》、《医疗机构管理条例》的有关规定和《医院评审暂行办法》，我局制定了《中医医院评审暂行办法》。现印发给你们，请遵照执行。各地在工作过程中有何意见和建议，请及时联系我局医政司。
联系人：国家中医药管理局医政司医疗管理处 邴媛媛 杨荣臣
联系电话：010—59957687 59957683 传 真：010—59957684
电子邮箱：yiyuanpingshen010@
二○一二年五月二十九日
中医医院评审暂行办法
第一章 总 则
第一条 为促进中医医院（含中西医结合医院、民族医医院，下同）突出特色、提高疗效、促进发展、深化改革、加强管理，统筹利用全社会的中医医疗资源，充分发挥中医医疗体系的整体功能，逐步建立由中医药管理部门、行业学（协）会和专家参与的中医医院评审评价制度，根据《中华人民共和国中医药条例》、《医疗机构管理条例》和《医院评审暂行办法》，制定本办法。
第二条 中医医院评审是指根据中医医院基本标准和中医医院评审标准，中医药管理部门对中医医院规划级别的功能任务完成情况进行评价，以确定医院等级的过程。
中医医院评审组织是指在中医药管理部门领导下,具体负责中医医院评审技术性工作的专门机构。评审组织可以由中医药管理部门组建或是受中医药管理部门委托的适宜第三方机构。
第三条 各级各类中医医院均应遵照本办法参加评审。
第四条 中医医院评审坚持政府主导、分级负责、公平公正的原则和以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵的方针，围绕中医特色、中医疗效、质量、安全、服务、管理，体现以病人为中心的理念。
第五条 各级各类中医医院评审标准由国家中医药管理局统一制定。第六条 中医医院评审包括周期性评审和不定期重点检查。
周期性评审是指中医药管理部门在评审期满时对中医医院进行的综合评审。不定期重点检查是指中医药管理部门在评审周期内适时对中医医院进行的检查和抽查。
第七条 通过中医医院评审，促进构建目标明确、布局合理、中医特色突出、中医疗效显著、服务功能完善的中医医疗服务体系，对中医医院实行科学化、规范化、标准化的分级管理。
第二章 评审权限与组织机构
第八条 国家中医药管理局和国家中医药管理局中医医院评审委员会负责全国中医医院评审的领导、组织、质量控制及监督管理。委员会下设办公室。
第九条 各省级中医药管理部门成立中医医院评审领导小组，负责本辖区的中医医院评审工作。领导小组组长由省级中医药管理部门的主要负责同志兼任。
第十条 三级和二级中医医院的评审由省级中医药管理部门组建或指定的评审组织负责具体实施。一级中医医院的评审由地市级中医药管理部门组建或指定的评审组织负责具体实施。
第十一条 上级中医药管理部门应当对下级中医药管理部门的评审工作进行监督和指导。
第十二条 评审组织负责以下事项：
（一）在中医药管理部门和中医医院评审领导小组领导下，具体负责评审的技术性工作，提出评审结论建议；
（二）在中医药管理部门领导下，参与组建和管理评审专家库，参与组织评审专家的培训工作；
（三）完成中医药管理部门交办的其他任务。
第十三条 省级以上中医药管理部门应当组建由中医药管理部门、中医药院校、行业学（协）会、医疗机构等方面的专家组成的评审专家库。
第十四条 评审专家由中医药管理部门选聘。评审专家应当按照规定参加中医药管理部门和评审组织举办的培训、考核。考核合格的方可参加评审工作。
第十五条 中医药管理部门应当建立健全工作制度，包括评审工作流程、专家工作制度和回避制度等，加强对评审工作的管理，确保评审质量。
第三章 评审申请与受理
第十六条 中医医院评审周期为四年。
第十七条 中医药管理部门应当按制订评审计划，并报上级中医药管理部门备案。评审计划包括：
（一）本参加评审的中医医院名册；
（二）本评审工作的时间安排；
（三）评审重点和组织实施方案；
（四）中医药管理部门规定的其他内容。
第十八条 中医医院在等级证书有效期满前3个月可以向有评审权的中医药管理部门提出评审申请，提交评审申请材料：
（一）医院评审申请书；
（二）评审周期内接受中医药管理部门及其他有关部门检查、指导结果及整改情况；
（三）评审周期内各中医医院医疗质量监测信息及其他反映中医特色优势、中医临床疗效、医疗质量安全、医院效率及诊疗水平等的数据信息；
（四）省级中医药管理部门规定提交的其他材料。
第十九条 中医药管理部门对医院提交的评审申请材料进行审核后，应当根据下列情况作出是否受理评审申请的处理意见：
（一）申请材料不齐全或者不符合规定内容及形式的，应当在10个工作日内书面告知医院需要补正的材料及提交期限；医院逾期不补正或者补正不完全的，不予受理。
（二）申请材料齐全且符合要求的，或者医院按照中医药管理部门的书面告知进行补正符合要求的，应当在15个工作日内予以受理。
第二十条 中医药管理部门在受理评审申请后，应当在20个工作日内向中医医院发出受理评审通知，明确评审时间和日程安排。
第二十一条 中医医院在规定期限内没有申请评审的，中医药管理部门应当要求其在15个工作日内补办申请手续；在限期内仍不申请补办手续的，视为放弃评审申请。
第二十二条 新建中医医院和综合医院新变更为中医类别医院的，在取得《医疗机构执业许可证》并执业满1年后方可申请首次评审。
第四章 评审的实施
第二十三条 中医药管理部门对中医医院发出评审受理通知后，应当于5个工作日内通知评审组织；评审组织接到通知后，应当从中医医院评审专家库中抽取专家组建评审小组，在规定时间内完成评审工作。其中，组建三级中医医院和中西医结合医院评审小组时，应从国家中医药管理局组建的专家库中抽取本省（区、市）外的专家，承担“中医药服务功能”部分的评审任务。
第二十四条 评审专家与被评审中医医院有利害关系，可能影响评审公正性的，应当主动提出回避申请。医院也可向中医药管理部门提出对评审专家的回避申请。评审专家的回避由中医药管理部门决定。
第二十五条 中医医院周期性评审的主要内容和项目包括：
（一）评审申请材料；
（二）不定期重点评价结果及整改情况报告；
（三）中医医院基本标准符合情况；
（四）中医医院评审标准符合情况。
评审主要对申报材料进行审核、对监测数据进行评价和对中医医院进行现场评审，现场评审采取听取汇报、实地考查、现场访谈、资料检查、理论与技术操作考核等相结合的综合评价方式。
第二十六条 评审小组应当在评审结束后5个工作日内，完成评审报告，并经评审小组组长签字后提交给评审组织。
评审工作报告应当包括：
（一）评审工作概况；
（二）评价结果；
（三）被评审中医医院的总分及评审结论建议；
（四）被评审中医医院存在的主要问题、整改意见及期限；
（五）应当说明的其他问题；
（六）省级中医药管理部门规定的其他内容。
第二十七条 评审工作报告经评审组织审核同意后，报中医药管理部门。评审组织认为必要时，可要求评审小组对某些内容进行重新审议或者评审。具体程序由省级以上中医药管理部门规定。
第二十八条 评审工作有关的各种原始材料由评审组织存档保存至少4年。
第二十九条 中医药管理部门在收到评审工作报告后，对拟作出三级乙等（含三级乙等）以下等级评审结论的，应当在30个工作日内作出评审结论。省级中医药管理部门拟作出三级甲等中医医院评审结论的，应将评审报告、打分汇总表、核心指标检查记录表等材料复印件报送国家中医药管理局备案审批同意后，方可正式作出三级甲等的评审结论。
评审结论应以适当方式对社会公示，公示期一般为7至15天。公示结果不影响评审结论的，书面通知被评审医院、评审组织和有关部门，同时报送上级中医药管理部门备案。
第三十条 评审周期内，中医药管理部门应当组织对中医医院的中医药特色优势发挥情况与中医专科建设等进行不定期重点评价。
不定期重点评价的具体内容与办法由国家中医药管理局规定。
第五章 评审结论
第三十一条 各级中医医院评审结论分为甲等、乙等、不合格。各级中医医院的分等标准由国家中医药管理局另行规定。
第三十二条 各级甲等、乙等中医医院的等级证书及标识的格式，由国家中医药管理局统一规定。
等级证书的有效期与评审周期相同。等级证书有效期满后，医院不得继续使用该等级证书。医院的等级标识必须与等级证书相符。第三十三条 中医药管理部门应当对评审结论为“不合格”的中医医院下达整改通知书，给予3-6个月的整改期。
第三十四条 中医医院应当于整改期满后5个工作日内向中医药管理部门申请再次评审，再次评审结论分为乙等或者不合格。
第三十五条 中医医院整改期满后未在规定时间内提出再次评审申请的，中医药管理部门应当直接判定再次评审结论为不合格。
再次评审不合格的中医医院，由中医药管理部门根据评审具体情况，适当调低或撤销医院级别；有违法违规行为的，依法进行相应处理。
第三十六条 医院自动放弃评审的，视为评审结论为不合格，由中医药管理部门根据具体情况，适当调低或撤销医院级别。
第三十七条 中医药管理部门作出不合格评审结论前，应当告知中医医院有要求听证的权利；中医医院在被告知之日起5个工作日内提出听证申请的，中医药管理部门应当在15个工作日内组织听证。
中医药管理部门应当结合听证情况，作出有关评审结论的决定。
第三十八条 中医药管理部门在作出不合格评审结论时，应当说明依据，并告知中医医院享有依法申请行政复议或者提起行政诉讼的权利。
第三十九条 中医药管理部门应当将中医医院评审结论以适当方式在辖区内公布。
第六章 监督管理
第四十条 中医药管理部门应当加强对中医医院评审工作的监督、检查和指导，做到公正、公平评审，确保评审结论的公信力。
第四十一条 中医药管理部门应当加强对评审组织、评审计划、评审人员组成、回避制度、评审程序、纪律执行等方面情况的审查和监督。
第四十二条 中医药管理部门及其工作人员违反规定，干预正常评审工作的，应当及时纠正；后果严重的，应当给予有关负责人和直接责任人行政处分；涉嫌违法犯罪的，移交司法机关依法处理。
第四十三条 评审组织及其工作人员、评审专家违反规定，干预正常评审工作的，中医药管理部门、评审组织应当及时纠正；后果严重的，应当取消其参与评审工作资格；涉嫌违法犯罪的，移交司法机关依法处理。
第四十四条 中医医院在评审过程中有下列情形之一的，应中止评审：
（一）有群众来信、来访反映医院重大违法、违规、违纪行为，并提供明确线索，评审期间无法调查核实的；
（二）违反评审纪律，采取不规范行为，影响评审专家的公正公平性，干扰评审专家工作的；
（三）省级以上中医药管理部门规定的其他情形。
上述情形消失3个月后，中医医院可向中医药管理部门再次提出评审申请。第四十五条 中医医院在评审过程中有下列情形之一的，应终止评审，并直接判定评审结论为不合格：
（一）提供虚假评审资料，有伪造、涂改病历及有关档案资料等弄虚作假行为的；
（二）有群众来信、来访反映医院重大违法、违规、违纪行为，并提供明确线索，已经查实的；
（三）借评审盲目扩大规模，滥购设备，浪费资源的；
（四）省级以上中医药管理部门规定的其他情形。
第四十六条 中医医院在等级证书有效期内有下列情形之一的，中医药管理部门应当撤销原评审结论，取消评审等次，并收回证书和标识：
（一）医院在中医药特色优势、医德医风、医疗质量和医疗安全等方面存在重大缺陷的；
（二）在评审周期内医院实际情况与评审时有较大出入，核心指标严重不符合要求的；
（三）经查实在接受评审过程中弄虚作假的；
（四）拒绝参加对口支援工作或者未按照要求完成对口支援任务的；
（五）省级以上中医药管理部门规定的其他情形。
第四十七条 医院评审结论为不合格的，中医药管理部门应当视情节轻重依法给予或者建议其上级主管部门给予医院法定代表人或者主要负责人行政处分或者纪律处分。
第四十八条 中医药管理部门应当在每年2月底前将上一评审的中医医院名单、评价结论、评审工作总结及本评审工作计划报送上级中医药管理部门。
第七章 附则
第四十九条 本办法自发布之日起施行。1993年国家中医药管理局发布的《中医医院分级管理办法》同时废止。
项目管理通知 篇15
20xx年份调入物业管理处任职物业部经理以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，我们校区的物业管理取得了辉煌的成绩，下面将任职来的工作情况汇报如下：
一、自觉加强学习，努力适应工作
我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、心系本职工作，认真履行职责
(一)耐心细致地做好财务工作。自接手管理处财务工作的一年来，我认真核对上一年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照xx公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，20xx年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。
(二)积极主动地搞好文案管理。一年来，我主要从事办公室的工作，的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。
(三)认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。
三、主要经验和收获
完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态
(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责
(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
四、存在的不足
由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，20xx年的工作存在以下不足：
(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时;
(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难;
(三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫
五、下步的打算
针对工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
(一)积极搞好与公司、业主之间的协调，进一步理顺关系;
(二)加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;
(三)管好财、理好账，控制好经常项目开支;
(四)想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系;
(五)抓好小区绿化维护工作。
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2024项目通知
学习和工作中，我们时常需要浏览当天的公告通知。公告通知在组织管理中扮演着至关重要的角色，其作用无法被取代。以下是我为你整理的“项目通知”相关信息，请注意该文章仅可作为参考之用！
项目通知【篇1】
宣汉县桃花初级中学
关于举办九年级中考体育竞赛活动的通知
为增强学生体质，培养学生良好的意志品质和良好班风、学风，增进班级凝聚力，形成团队精神，“以赛促训”，全面提高中考体育成绩，经研究决定在九年级开展中考体育项目竞赛活动，现将有关事宜通知于后。
一、比赛时间：12月上旬。
二、比赛项目
1跳绳：单绳跳绳（1分钟）、双绳跳绳、集体跳绳。
2、仰卧起坐（女）.
3、引体向上（男）。
4、篮球运球。
5、实心球。
中长跑暂不举行，纳入冬运会。
三、竞赛组织机构
1比赛由九年级组组织，体育教师和九年级教师参加。
2、各项技术负责人：技术总负责----杨国稳，跳绳----周云飞，篮球----杨国稳，引体向上----杨国金，仰卧起坐----王虹，实心球----郭民。
四、参赛办法
1、参照中考体育考试规则、评分标准进行。
2每各班的所有学生都应该参加比赛。
3、单人和双人跳绳、引体向上、仰卧起坐、篮球运球等五个项目一次性取成绩，实心球两次机会取最好成绩，集体跳绳三次机会取最好成绩。团体以班为单位参加累计积分。
4、集体跳绳比赛各班分别组建5支队伍参加比赛，每队8名选手男女生各4名，人员固定，舞绳2人可灵活）。
五、报名时间
在11月27日（星期五）前，每各班将交上竞赛名单，并被组至到九年级组。
六、裁判工作人员
1单绳跳绳：周云飞、赵萌、曾俊浩
2双人跳绳：杨国金、周雪梅、郭庭洲
3。集体跳绳：郭民、白永梅、王成林
4篮球运球：王虹、杨家华、杨辉
5仰卧起坐：李彩萍、向爽、吴沁英
6拉起：石琼山、唐贵林、杨仕璇
7实心球：向守平、程竹、秦昌谋
七、奖励办法
1、各单项分别奖前25名，前5名为一等奖，第6—15名为二等奖，第16—25名为三等奖，分别记5、3、2分，发奖状一张。
2集体跳绳奖前5名分别得10分、8分、6分、4分和2分。
3、团体奖：以班为单位计团体总分，从高到低奖前三名，分别奖现金150、100、50元。
4、单人项目破（创）校记录奖：发奖金30元，张榜表彰，存入校史档案。
八、运动安全及其它
1、班主任为各参赛单位领队。比赛前，领队要对学生进行体育安全和纪律教育。
2学生应按规定穿短运动服、运动鞋，由领队组织做好运动准备，防止运动损伤事故发生。
3。单人跳绳用的绳子由学绳子己提供，比赛所需的其它器材和清单由杨国稳、秦昌谋、王虹负责。
4比赛中如有疑问或争议，由校方负责仲裁。
特此通知！
2015年11月25日
项目通知【篇2】
各县(市、区)教育局，直属有关学校：
为加快我市中小学校考试阅卷智能化、网络化进程，市教育局与科大讯飞公司签订了“智学网”项目合作协议，由科大讯飞公司向我市中小学校免费赠送阅卷扫描设备，根据项目工作安排，定于xxxx年3月25日召开项目启动会。现将有关事项通知如下：
一、会议内容：布置“智学网”项目扫描设备发放及后期培训、应用等工作，学校签订使用合同。
二、时间地点：xxxx年3月25日上午9：00在吉安市格林联盟米西店(原吉安市米西大厦)召开，会期半天。
三、参会人员:各县(市、区)教育局分管局长、电教站长、教研室主任，首批53所参加项目建设学校的分管校长(具体名单见附件)。
1、本次会议不收取费用，差旅交通费用回原单位据实报销。
2、请参加会议的校长带好学校公章。
3、请各县(市、区)教育局汇总辖区内参会人员名单并于3月24日上午11：30前报市教育局，以便安排午餐。
项目通知【篇3】
关于加强工程项目建设管理工作的通知
公司各单位、项目部：
为确保全年工程施工任务的顺利完成，现根据阳泉分局“”精神，结合本单位的实际，对现有施工的项目安排如下：
一、明确工作责任，重点抓好落实
1、各项目部要根据目前的任务完成情况结合年初的目标，倒排工期，精心组织，狠抓落实。使各项工程从工程开工、征地拆迁、地方协调，施工管理等每个环节、多个方面落实到位，确保工程顺利实施。要求已开工的工作面，做到管理到位，文明施工，未开工的工作面，尽快拿出工程实施方案，积极尽早开工，努力加快施工进度。工程经营部要与项目部及时沟通，服务好施工第一线。
2、各项目部要做好工程进度的安排，坚持好报表制度，要求做好工程进度及完成情况的上报工作，并要求所有上报数字做到口径统一。工程经营部要及时向分局工程技术科上报当月工程施工有关情况。
二、建立工程例会制度
各项目部要每周召开一次工程碰头会，及时发现和解决影响制约工程施工的各种问题，保证工程建设顺利进行。
三、建立工程报告制度
凡是省交通厅、公路局、阳泉分局下发文件、召开会议
或电话通知等有关工程建设明确要求报告的情况和事项，要做到：凡明确限时报告的事宜，要按时报告；要求报告结果的，有时限要求的严格按时限要求办结并报告，没有时限要求的，一般在20个工作日内办结并报告，特殊情况下在要求时限内未能办结的，要及时报告原因和进展情况。
四、建立工程督导制度
公司将成立工程督导组，组长：赵国和，常务副组长：韩强,副组长:尚保平、荆猛全、耿米栋、潘爱军，组成成员：李永玲、万淑霞、高翠林、牛志刚。工程督导组将定期、不定期的对各项工程的质量、进度、安全、廉政等方面进行督导检查，保证工程施工高效、快速、安全顺利进行。
五、建立工程通报制度
公司将在每月20日前对各项工程当月情况进展通报，并向分局工程建设督导组及时汇报、积极沟通，反映工程建设进展情况和实施中存在的各种问题。
六、认真做好基础工作
各项目部严格按照《工程管理办法》的有关要求，扎扎实实做好各项工程的基础管理工作。
望各项目部要严格按照文件要求和各自工作职责，精心组织实施，加强组织协调，完善工作方案，加快施工速度，保证工程进度，保证工程质量，增强工作实效，确保工程施工任务的顺利完成。
关于加强工程项目建设管理工作的通知 [篇2]
各省、自治区、直辖市建委（建设厅），北京市市政管理委员会，国务院有关部门： 为贯彻国务院办公厅《关于加强建设项目管理确保工程建设质量的通知》（国办发明电〖1998〗15号），结合建设行政主管部门的实际工作，提出如下意见：
一、充分认识加强建设项目管理、确保建设工程质量的重要意义。从保证国民经济持续健康发展的大局出发，以对国家和人民高度负责、对历史负责的政治责任感，切实做好建设项目管理工作。
二、认真履行各级建设部门的职责。建设部和各级建委（厅局）是国务院及各级政府负责建设工作的行政主管部门，在加强建设项目管理、确保工程质量工作中担负着重要任务，责任重大。按国务院办公厅通知要求，建设部要会同有关部门“对使用国家财政预算内专项资金安排的项目进行全过程监督和管理”。按照国家计委工程质量有关部门分工，建设部主要具体负责城市基础设施、经济适用住房和抗震加固项目的工程质量，还要对全国建设项目中勘察设计、建筑安装的质量标准、招标投标、工程监理行使行业监督职能。
三、切实加强管理。要依据国家颁布的法律、法规和有关规定，依靠现有的管理机构，分工负责，紧密配合，加大管理力度，抓好工作落实，依法管理，严格管理。
四、要深入调查研究，加强政府监管力度，抓住关键环节，突出工作重点，对列入这次基础设施建设范围的政府投资工程和经济适用住房建设，特别重申如下规定：
（一）严格按基本建设程序办事，建立健全施工许可制度，对于不具备规定条件的工程，不予颁发施工许可证。对于违反规定擅自开工的要依法查处。严格禁止“三边”工程。
（二）尊重客观规律，保证合理工期。不准脱离客观实际抢工期，搞“献礼”、“报喜”工程。施工工期要依据建设部制定的工期定额科学确定，精心组织，精心施工，避免层层加码，任意缩短工期。
（三）要严格按照审定的设计图纸进行施工，不准随意提高建设标准，增加建设内容；也不允许盲目压级压价，降低工程建设标准。要严肃查处以次充好，偷工减料等违法行为。
（四）认真执行建设部《关于进一步加强工程招标投标管理的规定》，尚未开工的建设项目，一律实行公开招标，要按照公开、公平、公正的原则选择勘察设计、建筑安装和建设监理单位。严禁搞议标发包或直接发包，更不允许搞地方保护和部门封锁。对于已开工的，要跟踪监督，严禁转包和违法分包。凡发现转包或违法分包的，要依据《建筑法》严肃查处。
（五）严格按照《建筑法》和建设部、国家计委联合颁发的《工程建设监理规定》，对工程项目，一律实行工程监理。对于已开工而没有实行监理的'项目，建设单位必须委托有相应资质的监理单位进行监理；对于尚未动工兴建的项目，建设单位要通过招标择优选定具有相应资质的监理单位实施监理。监理单位与被监理工程的承包单位以及建筑材料、建筑构配件、设备供应单位不得有隶属关系或其他利益关系。监理单位必须认真履行签定的监理合同，选派素质高、责任心强的总监理工程师和监理人员对建设项目的施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督管理。
（六）要依据建设部第29号令《建设工程质量管理办法》，加大政府对建设工程的质量监管力度。所有工程项目，一律实行政府工程质量监督。项目法人单位必须按建设部《工程项目建设管理单位管理暂行办法》的规定，在项目开工建设前，到当地工程质量、安全监督
机构办理质量安全监督手续。各地工程质量监督部门要按照现行的国家标准和行业标准进行全过程的质量监督，及时进行抽查和核验。要严格把关，对出现质量问题要责成责任单位及时纠正，不及时改正和改正不符合要求的，质量监督部门有权责令停工。
工程完工之后，项目法人单位要及时报建设行政主管部门组织验收。未经过验收和验收不合格的工程不准交付使用。
五、建立和完善工程档案制度和具体责任人公示制度。要根据《档案法》和城市建设档案工作的有关规定，建立健全工程档案，做到所有建设项目图纸资料齐全、完整、准确。工程竣工验收以后，所有竣工图纸资料必须按规定及时整理移送当地城建档案馆和有关部门。 对建设项目过程中的各个环节，都建立明确的责任人制度，并且要在项目建设现场挂牌公示，强化责任，接受监督。
六、各级建设行政主管部门要积极会同纪检监察部门继续做建设工程项目执法监察，认真查处各种违法案件。当前要重点抓住违反建筑市场管理有关规定和造成重大质量责任事故的典型案例，集中突破，严肃处理，以儆效尤。建设主管部门在建设项目监督和管理过程中，对于存在问题的项目，及时提出整改意见。对那些不服从管理，存在隐患的项目，应及时与计划、财政部门协商并采取处罚措施直至停止拨付和取消财政债券额度。
七、建设部各有关司局按照“三定方案”分工负责，恪尽职守，加强协作，紧密配合，指导各地、各部门加强建设项目管理，确保工程质量。
八、加强项目管理确保工程质量是党中央、国务院部署的重要任务，是建设系统当前和今后一个时期的重点工作，各级建设行政主管部门要高度重视，切实加强领导，真正落实工作责任，采取切实措施，履行建设部门的职责，为经济发展和社会稳定做出贡献。
项目通知【篇4】
新春佳节渐近，为欢度中华民族的传统佳节，使全体人员能够开开心心地过上一个欢乐、祥和的20xx年春节，尽可能的与家人一起享受节日的欢乐和喜悦；结合实际情况，经公司研究决定：
公司定于1月25日~2月7日放假，2月8日正常上班。
回家的员工建议通过各种途径提前预订好往返的车票，以免到时“一票难求”，计算好返乡的行程安排。
同时，公司要求所有的员工必须在截止日到达公司，确保能够正常上班；届时公司一律不接受电话请假，逾期未到者按旷工处理。
为了让不回家的.员工过一个欢乐祥和的春节，同时也方便公司在春节期间的食宿安排和管理工作的开展，特通告好下：
各单位上报春节值班人员名单，并注明名称、部门、联系方式，是否留宿等信息；
2、项目部各部门请将统计名单于元月24日前上报综合办公室；
3、总项目部将根据留司人员情况安排用餐保安相关事宜；
吸毒、酗酒、打架斗殴等违法违纪活动，违者将按公司规定处理。
5、项目部各部门留守人员需保证项目正常运转，不得影响工作进度。
行政综合办公室
20xx年1月24日
项目通知【篇5】
各省、自治区、直辖市、计划单列市体育局(训竞处或相关处)、新疆生产建设兵团体育局、总政宣传部文体局、各篮球项目管理中心、各行业体协、各CBA、WCBA、NBL篮球俱乐部：
为推行和落实注册管理新规定，进一步规范和管理好篮球项目注册工作，为队伍提供良好的服务。经研究，定于20xx年1月7日至1月8日在四川成都举办20xx年全国篮球项目注册工作会议，现将有关事宜通知如下：
一、报名资格及要求
(一)各有关省市体育局、总政宣传部文体局、行业体协负责篮球年度注册管理人员，各CBA、WCBA、NBL篮球俱乐部负责中国篮球协会年度注册管理人员。
(二)各注册单位必须派1名专职注册管理人员和1名分管注册工作领导参加。
(三)每名专职注册管理人员只能代表一家注册单位从事注册管理相关工作，俱乐部和体育局的注册人员不得相互兼任，否则不予受理与该单位相关的注册工作。
二、报名和报到
(一)符合报名资格注册管理人员填写报名表一份，经所在单位加盖公章后，不迟于20xx年12月25日前，传真或电邮(扫描成PDF版本)至篮球中心运管部。
(二)参加培训班学员于20xx年1月7日到xxxx酒店(xx省xx市xx区xx大道4段xx号)报到，8日离会。
三、经费
培训班学员交通费、食宿费自理，住宿标准：标间200元/人/天，单间240元/人/天，伙食标准：80元/人/天。
四、其它
中国篮球协会新注册管理规定实行“持证上岗”制度，凡未按有关规定要求，没有按期参加此次注册工作会议者，一律不得从事中国篮球协会注册管理工作。
附件：(下载)
1.20xx年全国篮球项目注册工作会议回执表
2.20xx年全国篮球项目注册工作会议日程安排
体育总局篮球中心
20xx年12月11日
项目通知【篇6】
各相关医疗卫生计生单位：
为区域影像系统能顺利实施，经研究，决定召开区域影像系统项目实施启动会。现将有关事项通知如下：
(一)各医疗卫生计生单位影像科负责人;
(二)各市属医疗卫生计生单位、贺村中心卫生院信息科负责人。
(一)确定影像系统实施联系人及供应商、厂家设备联系人;
(二)确定影像系统现有影像设备、接入电脑、网络及IP清单、接入方式等相关资料，请根据附件中的影像设备清单进行核对，将设备具体情况补充完整;
(三)现场确定各单位实施计划，确保本院对应人员及厂家、供应商联系人落实到位，要求4月中旬前全面接入;
(四)上报本院影像诊断人员名单，确定本院是否所有病人均需会诊中心会诊。
项目通知【篇7】
为持续推进“五大战役”，贯彻落实市委、市政府及区委、区政府工作部署，持续推动我区经济社会科学跨越发展，根据《市人民政府办公厅转发市发展和改革委员会市重点项目办公室关于进一步强化全市重点项目建设推进措施意见的通知》（府办〔20xx〕66号文）及《市区人民政府关于公布20xx年重点建设项目和重点前期项目名单的通知》（政〔20xx〕7号），经研究，决定下达区20xx年重点建设项目。
一、重点建设项目工作计划
区重点建设项目共计54项，其中以区政府为责任协调单位的省、市级重点项目15项，年度计划投资53、04亿元；属地省市重点项目8项，年度计划投资110、24亿元；区级重点项目20项，年度计划投资14、39亿元；跨区项目11项，年度计划投资44、96亿元（总投资无法细分至各区）。
二、工作要求
（一）项目业主单位
1、各重点项目业主单位务必制定和倒排详细工作方案，建立项目工作责任制，切实抓好各项相关工作的'落实，确保按时、保质、保量完成重点项目建设任务。
各重点前期项目承办单位务必按计划节点完成规划、土地、环评等审批环节，完成征地拆迁、相关设计等各项前期工作，落实建设条件，争取项目尽快启动建设。
2、各重点建设项目业主单位务必在每月1日、29日前通过区建设项目跟踪管理系统完成项目半月进度填报，填报内容主要是项目投资完成情况、工程形象进度及存在问题。
（二）项目责任协调单位
1、各责任协调单位要采取切实可行的措施，强化责任与服务，督促和推动项目业主单位全面完成重点项目填报。
2、各责任协调单位要积极协调解决项目建设推动过程中存在的问题，并及时将协调情况反馈责任领导及区重点办。
项目通知【篇8】
刘：伙伴们我们承载着一季度胜利的喜悦，憧憬着二季度的再次飞跃，今天相聚在此！
罗：在这春暖花开的季节，在这充满希望的时刻，迎来了新的机遇，新的挑战！放下已过的辉煌，拼搏明天的希望
一、介绍与会人员及欢迎领导入场：刘：从始至终公司的领导始终指引着我们走向正确的方向，今天公司的各位领导也亲临会场，来为我们呐喊助威，来为我们再一次指引方向，下面有请全体起立，让我们用热烈的掌声欢迎各位领导入场！请各位领导就坐，请全体伙伴们就坐！
罗：下面请允许我介绍今天莅临会场的领导，他们是：刘：中国人寿玉溪分公司总经理：刘有茂先生
刘：还有中国人寿玉溪分公司各支公司经理，欢迎你们的到来！
二、正式开始，奏司歌：
刘：20xx年4月8日，巍巍群山将再次为我们的声势所震撼，玉溪大地，群英荟萃，欢声雷动，国寿雄威，谁与争锋？
罗：现在我们宣布：中国人寿保险股份有限公司玉溪分公司09、个险渠道精英表彰暨“四月增员风暴”启动大会合：现在开始！
罗：玉溪国寿人总是充满与活力，今天的喜庆同样缺少不了各位的欢笑声，下面有请林建伟老师带出晨操《向前冲》掌声有请！
刘：堂堂国寿人，铮铮铁骨汉，人有几分精神就有几分财气，让我们用高亢的士气震撼国寿大楼，首先有请的是・・・・・・
刘：一季度的每一个奋斗的身影我们还历历在目，所经历的喜悦和痛楚我们更会铭记于心，昨天的成功，昨天的挫折，将共同见证着我们的成长！
第一对抗组：直属一部VS通海公司直属一部2比1胜出，下面有请两家公司一把手来到前台，有负方向胜出的一方进献锦旗一面并学习金费主持词。
・・・・・・虽然我们几经波折，有成功也有失败，但是我们也更加坚信，明天更辉煌。
刘：伙伴们，俗话说“大浪淘沙，始得金”在经过几多洗礼之后，见成效的都是真金，在09、10年的各项业务竞赛中玉溪国寿涌现出了一大批精英骨干。接下来有请玉溪分公司杨志军副总经理为本次表彰大会宣读20xx、20xx年个险销售精英表彰决定・・・・・・罗：感谢杨总，杨总请回座。在接下来的环节里，请念到名字的精英及主管们迅速上台接受表彰！
刘：表彰到此结束，希望所有接受表彰的伙伴们再接再厉，持续奋斗，凸显国寿人的本色！
罗：刚才我们接受表彰的所有人员中，有管理干部、主管、精英及新伙伴，我们也常说：“不经历风雨怎能见彩虹？”我想他们获得今天的成就，必定有一番经历和感慨，下面有请・・・・・・
用行动还世界一个奇迹！
刘：下面，让我们再一次用热烈的掌声有请玉溪分公司副总经理杨志军先生宣导企划方案，掌声有请！
罗：分公司总经理室的企划案可谓运筹帷幄，精心设计，为我们本阶段大型增员组织发展活动及各项活动奠定了坚实的基础。
到战场上去吧―――去那里冲刷你们的灵魂！
敢问英雄谁所是，放马由缰比比看！
刘：宝剑锋从磨砺出。谁是王牌之师，谁是常胜之师，必将在各团队对抗中一决高下。
在这激动人心的时刻，让我们掌声有请各军团发表挑战宣言、做士气展示。
我们对抗赛第一组是直属一部和通海公司。
部最和谐、最成熟、最稳健的队伍正向我们走来，祝愿直属一部军团真正以迅雷不及掩耳之势打好本次战役，发挥主人翁、领头羊的精神！！！
通海：现在步入会场的是来自美丽得秀山脚下、杞麓湖畔，有礼乐名邦之称的通海军团。通海军团为了更好更快的发展，打造一支专业、执着追求卓越的销售队伍，他们经过两天的培训，主管们个个精神饱满、斗志昂扬，为了捍卫荣誉，他们决心在这次活动中大显身手、背水一战。
项目通知【篇9】
项目验收通知是指在项目结束之前，需要由项目发起人或项目负责人向项目相关人员发送的一份通知，通知内容包括项目完成情况、验收标准、验收时间、相关事项等信息。以下是关于项目验收通知的一份详细说明。
一、通知的目的
项目验收通知的主要目的是告知所有参与人员关于项目的完成情况和验收标准，以便相关人员对项目的开发、设计、测试、评估等环节进行检查和评估。同时，通知还可以提醒相关人员注意验收时间、验收方式、验收人员等重要事项，以确保项目的顺利完成和投入使用。
二、通知的内容
1. 项目完成情况：
通知应详细描述项目的完成情况，包括项目的目标、进度、资源占用、实现效果、成本等方面的情况。此外，还需要说明项目的可行性、可用性、安全性、稳定性等方面是否达到了预期要求。
2. 验收标准：
通知应清晰说明验收标准，以便相关人员能够根据标准对项目进行评估。验收标准应该包含项目的功能性、性能、可用性、安全性、稳定性、易用性等方面。同时，还需要明确标准的达成程度和验收结果的判定标准。
3. 验收时间：
通知应通知参与人员项目验收的时间，以便所有人员协同配合，完成验收任务。验收时间应预留出足够的时间，以便对项目进行充分的评估和检查。同时，还需要考虑到验证验收结果的时间和修复任何问题所需的时间。
4. 相关事项：
通知应说明项目验收的相关事项，包括验收方式、验收人员、验收标准、验收流程、验收结果的处理等。此外，还需要说明如果项目没有通过验收该如何处理，以及是否有必要重新开展项目的部分或全部工作。
三、通知的形式
项目验收通知可以采用口头或书面形式进行。书面形式通知可以通过电子邮件、官方通知、内部通告、办公平台等形式发送。通知应该清晰明了，避免任何歧义，以便所有参与人员都能够理解通知的内容和任务。同时，还需要在通知中注明相关人员的职责和任务分工。
四、通知的效果
通过项目验收通知，相关人员能够全面了解项目的完成情况和验收标准，增强对项目的掌控感和责任感。同时，通知可以使验收流程更加规范化、系统化，使得项目能够充分利用并开展创新，达到更高的标准和目标。
总之，项目验收通知是项目管理中非常重要的一环，通知的质量、形式和效果会直接影响项目验收的成败。因此，项目发起人或项目负责人需要精心准备和组织，以确保项目的顺利验收和投入使用。
项目通知【篇10】
山东省夏津县南城镇光伏扶贫项目公开招标公告
山东省建设监理咨询有限公司受夏津县南城镇人民政府委托，对夏津县南城镇光伏扶贫项目以公开招标方式择优选择中标单位，现将本项目公告如下：
一、招标人：夏津县南城镇人民政府
联系人：杨镇长
联系方式：0534-35991
二、招标代理机构：山东省建设监理咨询有限公司
联系人：张经理
联系方式：0534-22603
三、项目名称：夏津县南城镇光伏扶贫项目
项目编号：SDJL-ZBB-160720
四、招标内容及分标段情况：
本项目分为2个标段，具体内容详见招标文件。本项目兼投不兼中
五、招标文件发售：
凡有意参加本次项目者，请于20xx年8月19日至20xx年8月25日(节假日除外)，每日上午9：下午14：00分(北京时间。具有电力工程施工总承包叁级及以上资质或输变电工程专业承包叁级及以上资质或具有电力监管部门颁发的肆级及以上承装承修电力设施许可证(具备以上三种资质之一即可)，具有有效的安全生产许可证，并在人员、设备、设计、安装、资金等方面具有与本项目相应的实力。
(1)企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证或“
报名资料：投标人单位介绍信(注明联系人、联系电话)及联系人的身份证复印件，投标人单位营业执照副本、组织机构代码证副本、税务登记证副本复印件，光伏施工企业还应提供企业资质证书副本、安全生产许可证、项目负责人资格证书等复印件加盖投标单位公章，装订成册。(注：
(2)招标文件售价：人民币300元/标段，售后不退。
六、开标时间及地点
开标时间：20xx年9月9日下午14：30分
开标地点：夏津县市民中心二楼开标室
投标文件递交截止时间与报价时间相同。依法成立并有效存续的光伏产品生产企业或光伏工程施工企业;光伏产品生产企业：是指生产光伏组件或逆变器的生产企业，如中标后委托光伏工程施工企业进行施工的，其资格也必须符合招标文件中关于“光伏工程施工企业：具有机电设备安装二级及以上资质或电力工程施工总承包三级及以上资质的企业，具有有效的安全生产许可证;
七、监督单位：夏津县政府采购管理办公室
监督电话：0534-32178
项目通知【篇11】
各有关单位：
由xxx(福建)生物科技有限公司承担的国家创新基金项目“终端水处理技术”(项目编号：xxxxxxxxxxx)已具备验收条件。受省科技厅的委托，我局将组织召开该项目验收会议，有关事项通知如下：
一、会议时间：xxx年1月10日下午15：30
二、会议地点：xxx公司会议室
三、有关事项：
1.请有关单位派受邀专家准时出席;
2.请项目单位做好验收会议的各项准备工作。
附件：验收专家名单
xx市科学技术局
xxx年1月9日
项目通知汇总8篇
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项目通知 篇1
嘉兴市春之园园林绿化工程有限公司：
贵公司在 20xx年4月22日 ，由 嘉善县罗星街道钱桥社区股份经济合作社 组织的 罗星街道钱桥社区公建配套综合大楼绿化工程 工程项目招标中，根据有关规定，经评标委员会评定，你单位为该项目的中标人，中标价 18.6001万元 ，项目经理(负责人)为 。请按招标文件要求于 20xx年5月13日 前与招标人签订有关合同，逾期视为放弃。招标人： 嘉善县罗星街道钱桥社区股份经济合作社
嘉善县罗星街道招标采购交易中心
年4月28日
项目通知 篇2
苏州市发展和改革委员会 文件 苏州市财政局
苏发改服〔2010〕 号
关于组织申报2010年省服务业
发展专项引导资金项目的通知
各区发改局，工业园区、高新区经发局，各区财政局：
根据省发改委、省财政厅《关于组织申报2010年省服务业发展专项引导资金项目的通知》（苏发改服务发【2010】473号）要求，现将组织上报2010年度省级服务业发展引导资金备选项目的有关要求通知如下：
一、申报范围
（一）省级现代服务业集聚区。支持集聚区公共平台建设项目，项目建设与集聚区主体功能相一致且可以显著提高集聚区公共服务功能。
（二）服务业重点项目。重点支持列入本年度省服务业重点项目计划的下列领域项目：
－1－
1、现代物流业。省级重点物流基地和重点物流企业建设项目；以工业原材料采购到产品配送为主的制造业物流外包；与制造业配套的采购、仓储、配送等的第三方物流企业项目；以商品贸易、批发配送为主的专业物流中心；农产品冷链物流、物流标准与技术推广工程；行业性、区域性及面向中小企业的物流公共信息平台项目和改造提升项目等。
2、商贸流通业。商业连锁经营和配送；农资连锁配送；农村现代流通体系、农副产品批发市场建设和城市大型农贸市场副食品安全检测服务体系。
3、商务服务业。发展国际化、专业化、贸易型为主导的会展经济（活动）。
4．居民服务业。支持面向城市居民生活服务、提高居民生活水平和便利性、具有公益服务性质的居民和社区服务业项目。
（三）服务业标准化。支持省级以上服务业标准化体系建设，制定省级服务标准，建立省级服务标准化试点。
（四）与国家服务业引导资金相配套的项目和其他需要支持的重大服务业项目。
二、申报项目条件
申报项目除符合上述申报范围外，还需符合以下条件：
（一）符合江苏省制定的服务业发展规划和专项规划
（二）符合现代服务业的基本特征。以信息等高技术为依托，－2－
与现代生产、生活方式密切相关，能运用新的组织方式、管理模式和新技术。
（三）能提升制造业水平、降低社会交易成本，提高资源配置效率。能扩大市场容量、扩大就业、带动作用强、示范作用明显。
（四）项目已开工建设。
（五）项目建设资金已落实，其中财政已安排相应配套资金的项目可优先考虑。
三、申报企业条件
（一）在江苏境内注册，具有独立法人资格。
（二）实行现代企业制度，依法经营，具有健全的财务与管理体系。
（三）企业资产及经营状况良好，具有较高的资信等级和相应的资金筹措能力。
（四）企业年营业收入比上年增长15%以上。利润总额同比增长。
四、申报材料
1、资金申请报告；
2、附件：
（1）政府投资项目提供有权投资主管部门的可行性研究报告批准文件；企业投资项目提供有权投资主管部门的核准或备案 －3－
文件；
（2）有权主管部门批复的项目规划、土地、环保等文件；
（3）省级现代服务业集聚区管理机构出具的项目所在地证明文件（集聚区类项目提供）；
（4）项目法人营业执照（复印件）；
（5）项目法人的基本情况和财务状况；
（6）经会计师事务所审计的项目法人近2个年度的会计报表，包括资产负债表、损益表、现金流量表以及报表附注等，并提供截止2010年1季度的相关会计报表（复印件）；
（7）地方政府项目配套资金承诺函；
（8）项目法人对资金申请报告内容和附属文件真实性负责的声明。
五、申报程序和要求
1、符合条件的项目，有企业按要求向所在地的区发改局（经发局）和财政局申报，各区发改局（经发局）和财政局对申报单位的申报资格、申报材料等进行审核汇总后，联合行文上报市发改委、财政局。
2、按项目进行申报，并按行业进行分类（省级现代服务业集聚区平台项目单独分类并须注明所在地集聚区名称）。
3、项目的资金申请报告与申报材料的附近一起，按上述第四条所列顺序装订成册，一式3份，随推荐申报文件报送市发改 －4－
委、财政局。同时报送引导资金汇总表和引导资金申请表电子版（见附件1、2）.4、申报截止日期：2010年5月26日。
六、联系人及电话
苏州市发改委服务业处钱宇68615708
苏州市财政局企业处王文娟68615840
附件：1.XXX区申请2010年度服务业发展引导资金项目汇
总表
2．申请2010年省服务业发展引导资金项目表
二○一○年五月十日
主题词：服务业 资金 项目 申报 通知
苏州市发展和改革委员会办公室2010年5月10日印发
共印28份
－5－
项目通知 篇3
服务业发展引导资金办法
第一条根据国务院办公厅转发的《国家计委关于“十五”期间加快发展服务业若干政策措施的意见》精神，为了充分发挥国家服务业发展引导资金(以下简称国家引导资金)的作用，提高资金使用效益，加快服务业发展，制定本办法。
第二条国家引导资金是指在中央预算内基本建设投资或国债中安排的专项用于支持服务业重点领域建设项目等的补助性资金，目的是调动地方和企业发展服务业的积极性，引导多渠道资金对服务业的投入。
第三条国家引导资金主要用于服务业发展中的薄弱环节、关键领域和新兴行业，促进服务业的市场化、社会化、产业化发展，重点支持处于产业化起步阶段，市场前景好的新兴服务业。
第四条国家发展改革委根据服务业发展战略、规划和国家引导资金的使用方向，按确定国家引导资金支持的重点领域。
第五条国家引导资金的使用方式主要是对相关建设项目进行一次性投资补助，补助标准一般控制在项目总投资额的10％以内。
第六条各省(区、市)应设立地方服务业发展引导资金，与国家引导资金配套使用。使用国家引导资金的地方，东部地区要按照1：2以上的比例，中西部地区要按照1：1以上的比例同时安排地方引导资金。
第七条国家引导资金的申请和审批程序是：
1．申请国家引导资金的省、自治区、直辖市和计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革部门(以下简称省级发展改革部门)，根据国家引导资金使用方向和国家引导资金支持的重点领域，结合本地区服务业发展的现状，编制服务业重点领域(行业)发展规划(含相关重点项目)，报送国家发展改革委。
2．国家发展改革委负责对省级发展改革部门报送的服务业重点领域(行业)发展规划进行审核、批复。
3．省级发展改革部门根据国家发展改革委对服务业重点领域(行业)发展规划的批复，按基本建设程序和审批权限，负责审批相关项目可行性研究报告。然后，向国家发展改革委提出申请国家引导资金的报告。
4．国家发展改革委负责对省级发展改革部门提出的国家引导资金申请进行审批，下达国家引导资金投资计划。
第八条省级发展改革部门编制的服务业重点领域(行业)发展规划，主要包括：重点行业基本情况，存在的主要问题，市场前景及对结构调整和扩大就业作用的分析，发展思路和主要措施，主要任务和发展目标等。同时，在服务业重点领域(行业)中遴选出若干重点建设项目，并附建设项目表，内容主要包括：项目名称、承担单位、建设性质、建设内容、项目总投资及筹措方案等。
第九条省级发展改革部门依据国家发展改革委批复的服务业重点领域(行业)发展规划，向国家发展改革委提出国家引导资金申请，应提交下列文件、资料：
1．国家引导资金申请报告。主要包括：申请国家引导资金项目基本情况，总投资规模，地方配套资金及建设条件落实情况等。
2．建设项目表。主要包括：项目名称、承担单位、建设性质、建设内容及规模、建设起止年限、项目总投资、申请国家引导资金数额、地方配套引导资金数额、自有资金数额、银行贷款的数额等。
3．项目可行性研究报告及批复文件。
第十条申请国家引导资金的项目，应具备以下条件：
1．项目承担单位必须是独立的企业法人或事业法人；
2．项目具有较强的示范和带动作用；
3．项目建设的外部条件、地方配套资金、自有资金和银行贷款已经落实，一般能在当年启动，并在1—2年内建设完成；
4．项目完成后，具有自我发展的能力；
5．项目可行性研究报告已经省级发展改革部门批准。
第十一条国家发展改革委负责对国家引导资金的使用情况和项目执行情况进行监督与检查。
第十二条省级发展改革部门负责国家引导资金项目的监督和管理，及时协调处理项目建设中的问题。并负责对项目进行中期评估和组织竣工验收，将中期评估报告和竣工验收报告等报国家发展改革委备案。
第十三条国家引导资金必须专款专用，严禁截留、挪用。对弄虚作假、截留、挪用等违反财经纪律的行为，除按国家有关规定对项目承担单位和有关责任人给予行政和经济处罚外，还将进行以下处理：限期收回已拨付的国家引导资金；暂停所在省（区、市）下一申请国家引导资金资格。
第十四条省级发展改革部门可以结合本地区的实际，依据本办法制定实施细则。
第十五条本办法由国家发展改革委负责解释。
第十六条本办法自发布之日起施行。原国家计委办公厅公布的《国家服务业发展引导资金使用管理办法（试行）》同时废止。
项目通知 篇4
虞城县漓江路绿化工程项目
中标公告
河南省天舜工程招投标代理有限公司受虞城县园林绿化管理维护中心的委托，就虞城县漓江路绿化工程项目按规定程序进行了公开招标。现将本次招标的中标结果公布如下：
一、招标 人：虞城县园林绿化管理维护中心
二、项目名称：虞城县漓江路绿化工程项目
三、招标编号：虞财采购 【20xx】033号
四、公告发布媒体：《中国采购与招标网》、《河南省政府采购网》、《商丘市政府采购网》
五、公告发布日期：20xx年3月30日-20xx年4月6日
六、开标、评标信息：
开标评标日期：
开标评标地点：商丘市中州商务酒店六楼会议室
评标委员会名单：卢树林 朱继平 葛坤 李栋峰 孙共明
七、定标日期：20xx年4月21日
八、中标信息：
中标人：周口市仙蒂翠景园林绿化工程有限公司
中标价：1953288.88元 中标工期：40日历天
项目经理：陈晓璐 注册证号：豫241141457070
各有关当事人对中标结果有异议的，可以在结果公告发布之日起七个工作日内，以书面形式同时向采购人和采购代理机构提出质疑(加盖单位公章且法人签字)，由法定代表人或其授权代表携带企业营业执照复印件(加盖公章)及本人身份证件(原件)一并提交(邮寄、传真件不予受理)，并以质疑函接受确认日期作为受理时间。逾期未提交或未按照要求提交的质疑函将不予受理。
九、项目联系人及电话：
招标人：虞城县园林绿化管理维护中心
联系人：张先生
电 话：
招标代理机构：河南省天舜工程招投标代理有限公司
联系人：杨先生
电 话：
4月21日
项目通知 篇5
附件1：
2010年省级现代服务业（软件产业）
发展专项引导资金项目指南
一、软件和信息服务项目
1、基础软件：实时控制类嵌入式操作系统、实时数据库系统软件、XML数据库、嵌入式数据库及各类中间件。
2、工业软件：面向先进制造业的产品制造过程管理和控制软件；面向工业企业产品研发和经营管理的软件；工业装备的嵌入式软件；节能环保、监测监查、污染控制管理与系统集成软件。
3、智能电网软件：实时监控与预警系统、调度自动化系统、稳定控制系统、新能源管理系统等各类控制管理系统和应用软件。
4、智能交通软件：交通监控及管理系统、车辆信息管理系统、车辆定位与导航系统、智能收费系统、交通管制系统、车辆调度系统等。
5、通信与信息安全软件：电信基础软件、移动终端操作系统、增值业务软件、综合信息服务系统、多媒体通信软件、嵌入式通信软件；不良信息（文字、图像、视频）识别技术和产
— 1 — 品、智能手机信息安全软件、电子文档安全管理、网络信息安全综合防御系统。
6、网络信息服务：SaaS软件、特色电子商务系统、容灾备份系统、移动互联网服务、互联网精准搜索技术与产品、新一代互联网技术应用平台软件。
7、数字内容服务：虚拟3D图像处理系统、场景数字化仿真展示和还原处理软件、三维建模软件、数字内容智能处理、基础地理信息服务、动漫和网络游戏开发支撑软件。
8、软件技术服务：软件外包项目管理与交易公共服务平台、软件测试与服务系统、SaaS孵化与服务支撑系统、信息技术服务质量评价公共服务平台、面向现代服务业的支撑软件、面向政府服务、卫生健康、金融保险、教育培训等领域的软件与信息技术服务系统。
9、IC设计服务：高端通用芯片，传感网核心芯片，信息安全、数字视频、三网融合专用芯片、高性能IC设计服务平台、面向先进制造业企业的SoC芯片及解决方案。
10、物联网软件与系统：物联网关键技术协议与规范、平台软件开发环境及开发工具、系统级软件、中间件、节点专用嵌入式系统的研发及应用，物联网网络体系架构、自治组网、— 2 — 网络信息安全、节点间通信、协同感知、海量数据处理等技术的研发及应用。
11、软件与信息服务技术研发中心：以上重点专业方向的软件与信息服务技术研发中心的建设与改造提升项目。
二、奖励类项目
1、资质认证奖励：对2009年通过CMMI3级、4级和5级认证的企业，经审核后，按苏财建[2009]71号文件有关规定分别给予40万元、60万元、70万元奖励（对获得奖励后又实现评估升级的企业给予差额补助。2010年以后通过认定并申请CMMI认证奖励的，管理办法及申报要求另行通知）；对通过信息安全管理（ISO27001）认证的我省软件企业，经审核后，给予10万元奖励。
2、对获得“江苏省软件产业人才培训基地”称号，年培训规模2000人以上、培训成效显著的，给予一定的“以奖代补”。
3、鼓励使用公共服务平台：软件企业使用“江苏虚拟软件园”的公共服务，按不超过服务费用的30%给予补贴，每家企业每年不超过30万元。对江苏虚拟软件园，按完成核定的公共服务任务给予一定运营补贴。
4、鼓励企业做大做强：鼓励大型企业剥离并组建独立的软件和信息服务企业，两年内新组建企业的软件销售规模首次超
— 3 — 过2000万元的，对其软件研发及产业化项目给予一定奖励。鼓励引进国内外骨干软件和信息服务企业。对软件和信息服务业跨国公司或国内软件百强企业在我省软件和信息服务产业园区内设立到位注册资金超过2000万元且正常运转一年以上的首个独立法人公司或研发中心，对所在园区给予一定奖励。
三、创投类项目 具体内容另行通知。
项目通知 篇6
各有关市、县教育局，区直各有关中等职业学校:
根据《xx壮族自治区人民政府关于印发xx教育发展重点工程和体制改革试点总体方案(xxx—xxx年)的通知》(桂政发〔xxx〕43号)和《教育部关于印发〈中等职业教育改革创新行动计划(xxx—xxx年)〉的通知》(教职成〔xxx〕13号)要求，自治区“双十”工程职业教育办学模式改革试点和教育部中等职业教育专业改革试点即将结束。为总结试点经验，深入推进中等职业教育改革创新，决定召开职业教育改革试点项目总结验收会议。现将有关事项通知如下:
一、会议内容
(一)各试点项目单位报告试点工作的主要成果、存在问题和经验。
(二)研究深入推进试点项目的措施和意见。
二、参会人员
(一)自治区“双十”工程试点项目负责人。
1.县级政府促进农村职业教育发展综合试点项目:各县教育局1人、县职业学校校长1人;
2.农村户籍职校新生转为城市户籍项目:市教育局1人，试点学校1人;
3.职业学校创建经营性实训基地项目:市教育局1人，试点学校1人;
4.城乡职业教育统筹发展项目:市教育局1人，试点学校1人;
5.职业学校标准化建设和规范化管理项目:各市教育局1人、试点学校1人;
6.发展社区教育机制试点项目:各市教育局1人、牵头学校1人;
7.民族地区职业教育综合改革试验区建设项目:各市教育局1人、园区学校1人。
(二)教育部中等职业教育专业改革试点项目学校负责人各1人。
三、 会议地点
xx市桂春路14号，金琅大酒店。
四、会议时间
xxx年1月24日1天，23日报到。
五、其他事项
(一)各试点单位作15分钟的工作报告。
(二)请各市、县教育局负责通知所辖有关学校。
(三)在邕人员不安排住宿。
(四)请与会人员填报回执表，于1月21日前发送至电子邮箱:xxxxxxxxx。联系人及电话:李xx，xxxxxxxxxx(传真)。
附件:1.自治区“双十”工程职业教育改革试点项目及单位名单
2.教育部中等职业教育专业改革试点项目学校及专业名单
3.职业教育改革试点项目总结验收会议参会人员回执表
xx壮族自治区教育厅
xxx年1月16日
项目通知 篇7
导语：下面小编为大家推荐的是有关调整乡村医生基本公共卫生服务项目经费的通知范文，欢迎阅读。
关于调整乡村医生基本公共卫生服务项目经费的`通知
各乡镇卫生院、社区卫生服务中心，村卫生室：
为贯彻落实《国务院办公厅关于进一步加强乡村医生队伍建设的实施意见》(国办发〔2015〕13号)文件中关于“2015年将农村地区新增的人均5元基本公共卫生服务补助资金全部用于乡村医生”的有关精神，现对我县乡村医生基本公共卫生服务项目经费进行调整，公共卫生服务项目经费在原有基础上增加5元，新增的5元在基本公共卫生经费中列支。具体补助标准如下：
一、实行基本药物制度的村卫生室
按所承担公共卫生服务人口数、交通地理状况等因素，分别确定补助标准：①服务范围 1-3个自然村的，按服务人口每年每人 14元的标准计算补助经费;②服务范围 4-5个自然村的，按服务人口每年每人 15元的标准计算补助经费;③服务范围 6个及以上自然村的，按服务人口每年每人 16元的标准计算补助经费。
二、未实行基本药物制度的村卫生室
按所承担公共卫生服务人口数、交通地理状况等因素，分别确定补助标准： ①服务范围 1-3个自然村的，按服务人口每年每人11元的标准计算补助经费;②服务范围 4-5个自然村的，按服务人口每年每人12元的标准计算补助经费;③服务范围6个及以上自然村的，按服务人口每年每人 13元的标准计算补助经费。
三、拨付方式
新增部分公共卫生服务项目经费由财务核算中心下拨到当地乡镇卫生院(社区卫生服务中心)，乡镇卫生院(社区卫生服务中心)根据考核结果再行拨付给承担公共卫生服务工作的村卫生室，其他补助经费按原渠道拨付。村卫生室考核办法参照原标准执行。
云和县卫生和计划生育局
云和县财政局
年月日
项目通知 篇8
一、专项概况
（一）专项基本情况
20xx年下达我乡扶贫专项资金xx万元，用于村少数民族村寨建设项目。
（二）专项绩效目标的效果
乡结合上级文件制订了我乡的专项资金管理规定，分级段实施，项目实施情况已达到了规划预期效果。
二、专项资金使用及管理情况
（一）专项总投资及资金来源情况
本单位的20xx年扶贫专项资金收入90万元，全部为中央财政资金。
（二）专项资金安排落实及到位情况
自上级下文后，村少数民族村寨建设项目所有资金都已全部及时到位，且按村少数民族村寨建设项目要求和进度全部落实到位。
（三）专项资金实际支出使用情况
村少数民族村寨建设项目专项总支出为90万元。
（四）专项资金管理情况
严格按照相应的业务管理制度，规范专项资金拨付。资金使用规范，符合国家财经法规和财务管理以及有关专项资金管理办法的规定；资金的拨付有完整的审批程序和手续；项目的重大开支经过评估认证，符合项目预算批复或合同规定的用途；不存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。保障会计核算准确、账务资料完整。
三、专项组织实施情况
（一）专项组织情况分析
从项目入库到项目实施，从程序上全部按上级规定要求形成，工程验收情况：村少数民族村寨建设项目已完成验收并形成验收资料。
（二）专项管理情况分析
本单位具有相应的项目资金管理办法，且符合相关财务会计制度的规定。项目调整及支出调整手续完备；项目档案、验收报告等资料齐全并基本能够及时归档；项目实施的人员条件、场地设备，信息支撑等基本落实到位；具有相应的项目质量要求。
（三）专项完成情况分析
乡较好地完成了20xx年初设定的绩效目标，项目得到有序开展。目前已完成村少数民族村寨建设项目，项目验收率达到100%。
四、专项绩效情况分析
（一）专项绩效评价定量分析
1、根据专项绩效评定指标对各项目量化评价，自评指标得分：98分。
2、按项目实际支出和项目申报绩效目标进行对比分析，所有项目均与批复下达相符。
（二）专项绩效评价定性分析
20xx年以来，乡对全部项目实施和整体社会效益及满意度等各项指标调查，基本情况是受益贫困户对项目实施满意度达95%。项目社会效益和经济效益明显，达到了预期效果。
（三）综合绩效评价
村少数民族村寨建设项目，经费及时拨付到位，支出合理合规，实现了预定的绩效目标，同时立项依据充分，目标明确，为推进脱贫发挥了重要作用。
项目管理课件
老师在开学前需要把教案课件准备好，现在着手准备教案课件也不迟。做好教案对于教师具有非决定性的作用，你是否在为不会写教案课件而烦恼呢？工作总结之家小编为您精心制作了这份特别的“项目管理课件”希望您喜欢，请将这篇文章收藏并分享给您的社交圈子！
项目管理课件 篇1
项目管理培训课件
1.引言
项目管理日益成为企业管理中的重要手段，本课程是为提升项目管理能力和思维，帮助学员更好地实现项目目标。课程主要包含以下主题：项目管理基本概念、项目管理工具、项目管理体系、项目风险管理等。
2.项目管理基本概念
项目管理是一种将独立的、不同的活动集成在一起，以期满足规定需求的管理过程。项目管理包括项目的规划、执行和结束。正确使用项目管理工具能够帮助项目经理更好地管理项目，同时也可以提高项目的质量和效率，从而更好地实现项目目标。
3.项目管理工具
项目管理工具是帮助项目管理者规划、执行和监控项目的软件工具和方法。常用的项目管理工具包括项目计划、时间表、里程碑、风险评估等。对于复杂的项目，多个工具应结合使用，以获得最佳的项目效果。
4.项目管理体系
项目管理体系是指为了管理和控制项目的流程和流程之间关系而建立的规范体系，以确保项目达到目标。企业应该建立完整的项目管理体系，包括项目管理组织结构、项目管理流程、项目管理标准等，以确保项目管理的有效执行。
5.项目风险管理
项目风险管理是项目管理中最关键的任务之一。由于项目本身的不确定性和变化性，项目风险管理是保证项目成功的必要条件。项目风险管理应该包括如下任务：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
6.结语
通过本课程的学习，学员应该掌握项目管理的基本概念、项目管理工具、项目管理体系和项目风险管理等方面的知识。学员还应该在实践中不断完善和提高自己的项目管理能力，以实现项目高质量、高效率的成功实施。
项目管理课件 篇2
项目管理是一门非常重要的学科，它可以帮助我们有效地规划、执行和监督项目。为了能更好地应对各种复杂的工作，不仅需要深入理解项目管理的基本理论，还需要将其应用于实际工作当中。因此，项目管理培训课程非常重要，本文将就如何有效开展项目管理培训进行主题探讨。
一、培训目标
在进行项目管理培训之前，我们需要明确培训的目标，这有助于我们更好地制定培训计划和选择合适的培训方式。
首先，项目管理培训的主要目标是帮助学员掌握项目管理的基本理论和实际应用方法。通过这样的培训，学员能够更好地了解项目管理的意义和职责，并在实际工作中运用所学知识来提高项目的效率和质量。
其次，培训也应该着重培养项目管理的领导能力和问题解决能力。作为项目管理中的领导者，应该具备一定的领导能力和解决问题的能力，能够为团队提供必要的指导和帮助，提高项目管理的水平。
最后，需要注重培养学员的团队合作和沟通能力。在项目管理中，不同的团队成员之间需要进行沟通和协作，才能更好地完成项目任务。因此，项目管理培训应该注重培养学员的团队合作和沟通能力。
二、培训内容
在制定项目管理培训计划时，我们需要根据培训目标来确定具体的培训内容。下面是几个常见的培训内容，供大家参考。
1、项目管理理论基础
了解项目管理的基本理论和概念，包括项目生命周期、项目管理五大过程组、项目管理十大知识领域等。
2、项目范围管理
掌握项目范围管理的主要内容，包括项目需求收集、范围定义、范围确认和范围控制等。
3、项目时间管理
了解项目时间管理的主要内容，包括项目进度计划、进度控制和进度评审等。
4、项目资源管理
掌握项目资源管理的主要内容，包括项目人力资源管理、项目物资资源管理、项目财务资源管理等。
5、项目质量管理
了解项目质量管理的主要内容，包括质量规划、质量控制和质量管理等。
6、项目风险管理
掌握项目风险管理的主要内容，包括风险识别、风险分析、风险应对和控制等。
7、项目沟通管理
了解项目沟通管理的主要内容，包括沟通规划、沟通渠道管理和沟通监控等。
三、培训方式
最后，我们要选择合适的培训方式来进行项目管理培训。以下是几种常见的培训方式。
1、传统培训方式
这是一种比较传统的培训方式，通常是由专业的培训师根据一定的课程计划进行现场授课。这种方式的优点是可以针对实际情况制定培训计划，并进行及时的调整，同时还可以通过互动形式提高学员的参与度。
2、在线培训方式
随着互联网的发展，在线培训方式也逐渐被广泛应用。这种方式可以帮助学员灵活安排学习时间和地点，同时也可以通过交互式教学和多媒体形式提高学员的学习效果。
3、培训班式
培训班式是一种较为集中的培训方式，常常在短期内集中培训学员，通常是由专业的培训师课程安排来培训整个学员群体。这种方式的优点是可以较快地培养出一位合格的项目管理人员。
总之，项目管理培训课程可以帮助我们更好地了解项目管理的基本理论和实际应用方法，并掌握相关的领导能力和团队合作和沟通能力。同时，我们可以根据培训目标来确定具体的培训内容和方式，从而提高培训效果。
项目管理课件 篇3
项目管理培训课件
一、项目管理概述
随着市场经济的发展，项目管理已经成为企业管理中不可或缺的重要组成部分。项目管理是指在一定时间内，为达成某个具体目标而协调、整合、应用各种资源的活动过程，帮助企业实现自己的战略目标。项目管理的主要目的是通过有效地计划、组织、协调和监督各种资源的使用，以确保项目目标的实现。
项目管理在企业发展中的作用：
1、加强业务管理，促进企业高质量发展；
2、提高工程质量，降低工程成本；
3、提高企业经营效益和竞争力。
二、项目管理的原则和方法
1、项目管理的原则
（1）明确目标。项目团队应当明确项目目标，有明确的目标才能实现规划，规划才能执行。
（2）明确任务。明确任务，将任务分解成细小的任务，明确任务的优先级，才能保证任务完成的按时、按质按量。
（3）明确责任。将任务分工明确，责任人落实责任，目标管理和责任管理同步进行，才可以保证项目目标的实现。
（4）加强沟通。加强各团队成员之间的沟通，确保信息的流动，协调工作，以避免工作的重复和失误。
（5）控制变更。在项目的实施过程中，要加强变更管理，发现问题及时解决，防止问题扩大化。
2、项目管理的方法
（1）WBS法。WBS法是指工作分解结构法，它是通过将项目的每个阶段，每一个工作进行分解，将大问题转换成小问题，从而达到更容易实现的目标。
（2）PERT法。PERT法是指项目评估与复杂性技术，它是一种用来分析和规划复杂任务的方法。
（3）CPM法。CPM法是指关键路径法，它是一种用流程分析的方式来规划，在规定的时间内完成一个项目。
（4）Gantt图。Gantt图用来展示项目计划，它是一种以时间为基础的柱状图，用来记录计划的开始和结束时间以及进度的完成情况。
三、项目管理的风险管理
项目管理的风险管理是指识别、评估、控制和管理风险的过程。风险是指项目实施可能遇到的各种不确定情况，可分为内部风险和外部风险。风险管理的四个步骤是：
（1）识别风险。对项目可能遇到的各种不确定情况进行识别，包括内部风险和外部风险。
（2）评估风险。对识别出的风险进行评估，包括风险事件的概率、影响和优先级等，以便决定应该采取哪些策略进行管理。
（3）采取风险管理策略。根据风险评估结果，采取相应的风险管理策略，如避免风险、减轻风险、转移风险或者接受风险。
（4）监督和控制风险。对风险进行监督和控制，及时处理风险事件，以减小和避免风险对项目进度和成果的影响。
四、项目管理的团队建设
有效的团队建设对于项目的成功尤为关键。项目团队的建设应该遵循以下原则：
（1）明确团队目标和角色。明确项目的管理结构和组成部分，确定每个团队成员的角色和职责。
（2）建立有效的沟通机制。建立有效的沟通机制，使项目的各方面都能够顺畅地沟通和协作。
（3）加强团队协作。通过团队建设来建立良好的人际关系，增强团队的凝聚力和协作意识，加速项目的进展。
（4）加强团队培训。对团队成员进行培训，增长其知识和技能，提高团队的能力水平。
（5）奖励和激励。对团队成员进行适当的奖励和激励，以增强其工作积极性和工作热情。
五、项目管理的软件工具
随着信息化技术的普及，项目管理软件的应用越来越广泛。常见的项目管理软件包括：
（1）Microsoft Project。Microsoft Project 是 Microsoft 公司开发的项目管理软件，可以对项目的时间和资源进行规划和分配，可以有效的协调和追踪项目进度，增加团队协作的效率。
（2）Wrike。Wrike 是一款在线项目管理软件，可以实现任务分配、进度监控、团队协作、文件共享等功能。
（3）Asana。Asana 是一款在线团队协作软件，可以帮助团队协同工作，提高效率和工作流程，并且可以实时监测项目进展情况。
总之，项目管理是企业持续发展的重要组成部分，通过合理的规划和有效的管理，可以为企业迅速实现自身目标和提升自身竞争力。因此，项目管理培训对于企业团队的素质提升和营运效率都有非常重要的作用。
项目管理课件 篇4
项目管理是提高组织绩效的关键因素之一。通过项目管理，我们可以实现资源最优化利用、项目有效控制、项目进度推进和成本控制等方面的目标。因此，对于现在以及未来的组织和团队来说，掌握项目管理技能是必不可少的。
本课件将介绍项目管理的相关主题，包括项目管理基础、项目管理的流程和方法、项目管理中的团队合作、项目管理中的风险管理、项目管理中的质量管理和项目管理中的沟通管理等。
1. 项目管理基础
首先，我们需要了解项目管理的概念和基本原则，明确项目的定义、目标、资源和进度。在这个基础上，我们可以进一步掌握项目管理的各个关键要素，如项目计划、项目执行、项目控制和项目闭环等。
2. 项目管理的流程和方法
了解项目管理的关键要素之后，我们需要了解项目管理的流程和方法。例如，项目管理中的五个过程：启动、规划、执行、监控和收尾。每个过程都包含详细的任务、目标和时间表。然后，我们还需要掌握一些具体的项目管理方法，如网络计划图、PERT图、甘特图和质量管理工具等。
3. 项目管理中的团队合作
项目管理中的团队合作是项目成功的关键因素之一。了解、了解和发展团队成员的技能和能力，以及增强团队合作和沟通，是提高项目成功的重要步骤。因此，我们需要学习如何管理团队，如何提高团队的贡献和团队产品质量，并如何改善团队的工作效率。
4. 项目管理中的风险管理
项目管理中的风险管理包括评估和分析风险、选择应对措施、跟踪监督风险和适时调整项目计划。因此，在项目管理培训课程中，我们需要介绍风险管理的方法，如风险管理矩阵、风险清单、风险识别技术等。
5. 项目管理中的质量管理
优质产品是企业长期活动的关键之一。对于项目管理来说，质量管理包括确定质量标准、设计质量体系、建立评估机制、质量控制、质量保障和持续改进等。因此，我们需要对管理质量的实质和方法进行深入的了解和研究，并学习一些实用的工具和技能。
6. 项目管理中的沟通管理
沟通管理是项目成功的最重要因素之一。解决沟通问题，建立良好的沟通渠道和处理沟通障碍是提高项目成功率的前提。因此，在项目管理培训课程中，我们不仅需要了解不同类型的沟通方式、沟通技巧和沟通工具，还需要从理论和实践两方面了解沟通过程和效果分析。
如上，本课件详细介绍了项目管理的相关主题，包括基础、流程和方法、团队合作、风险管理、质量管理和沟通管理等。无论你是新手或有经验的项目管理者，都可以通过这些课程来提高你的项目管理能力，使你能够更好地带领团队，推进项目进展，并为组织和团队的长期成功做出贡献。
项目管理课件 篇5
项目管理培训课件
主题：项目管理基础
项目管理是一种系统性的方法，通过计划、组织、监督和控制项目的进程从而实现项目目标。项目管理有助于实现项目的高效率、低成本和优质服务，对于企业的长期发展具有重要意义。
一、项目管理的概念
1. 项目管理的定义
2. 项目管理的好处
二、项目管理的阶段
1. 项目规划阶段
2. 项目实施阶段
3. 项目结束阶段
三、项目管理的基本原则
1. 需求管理
2. 时间管理
3. 质量管理
4. 成本管理
5. 风险管理
6. 人力资源管理
四、项目管理的方法和工具
1. Gantt图
2. Pert图
3. WBS（工作分解结构）
4. 成本效益分析
五、项目管理的成功因素
1. 项目经理的领导能力
2. 团队协作
3. 有效的沟通
4. 反馈和改进
六、项目管理的挑战
1. 契约风险
2. 其他管理风险
3. 政策和法律风险
结语
项目管理是一种复杂的工作，需要经验丰富的经理和高效的团队来实现成功。但是，掌握项目管理的基础知识和方法，可以在项目生命周期中帮助企业减少成本、提高效率和提供优质服务。本文介绍了项目管理的基本知识和方法，以及项目管理面临的挑战，希望能够帮助您掌握项目管理的基础知识和技能，实现成功的项目管理。
项目管理课件 篇6
项目管理培训课件
一、课程简介：
本课程是一门关于项目管理的培训课程，旨在帮助学员全面掌握项目管理的方法和工具，提高项目管理的能力和水平。本课程主要包括以下内容：
1. 项目管理概述：项目管理的概念、作用和意义等。
2. 项目管理生命周期：项目生命周期的不同阶段，项目管理在不同阶段的应用。
3. 项目范围管理：项目范围的明确和控制，项目需求的管理和变更管理等。
4. 项目进度管理：项目进度计划的制定和控制，进度问题的解决方法等。
5. 项目成本管理：项目成本的控制和预算，成本问题的解决方法等。
6. 项目质量管理：项目质量的保证和控制，质量问题的解决方法等。
7. 项目人力资源管理：人力资源的招聘和培训，人力资源问题的解决方法等。
8. 项目沟通管理：项目沟通的渠道和方法，沟通问题的解决方法等。
9. 项目风险管理：项目风险的评估和应对，风险问题的解决方法等。
10. 项目合同管理：项目合同的管理和执行，合同问题的解决方法等。
通过本课程的学习，学员将获得以下能力：
1. 掌握项目管理的基础知识和方法。
2. 能够制定和执行项目计划。
3. 能够控制项目的进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和合同等方面。
4. 能够有效解决项目问题和风险，提高项目执行效率和质量。
二、课程重点：
1. 项目管理概述
项目管理的概念、作用和意义，项目经理角色和职责，项目管理过程组和知识领域等。
2. 项目管理生命周期
项目生命周期的不同阶段，包括启动、规划、执行、控制和结束等，以及项目管理在不同阶段的应用方法和工具等。
3. 项目范围管理
项目范围的明确和控制，包括需求收集、范围定义、范围确认和范围控制等方面，以及需求变更管理和范围蔓延控制等。
4. 项目进度管理
项目进度的计划和控制，包括进度计划制定、进度控制、进度问题的解决方法等方面，以及关键路径分析和时间管理等工具的应用等。
5. 项目成本管理
项目成本的控制和预算，包括成本计划制定、成本控制、成本问题的解决方法等方面，以及成本估算和成本风险分析等工具的应用等。
6. 项目质量管理
项目质量的保证和控制，包括质量计划制定、质量保证、质量控制、质量问题的解决方法等方面，以及质量管理工具和技术的应用等。
7. 项目人力资源管理
项目人力资源的招聘和培训，包括人力资源规划、人员招聘、培训和发展、人员绩效管理等方面，以及团队建设和沟通技巧等。
8. 项目沟通管理
项目沟通的渠道和方法，包括沟通计划制定、沟通执行、沟通监控、沟通问题的解决方法等方面，以及沟通技巧和演讲技巧等工具和技术的应用。
9. 项目风险管理
项目风险的评估和应对，包括风险管理计划制定、风险识别、风险分析、风险应对和风险控制等方面，以及风险管理工具和技术的应用等。
10. 项目合同管理
项目合同的管理和执行，包括合同类型、合同招标、合同执行、合同变更管理和合同问题的解决方法等方面，以及合同管理工具和技术的应用等。
三、课程字符串：
1. 项目管理概述
1.1 项目管理的概念和作用
1.2 项目经理的角色和职责
1.3 项目管理过程组和知识领域
2. 项目管理生命周期
2.1 项目生命周期的不同阶段
2.2 项目启动的过程和方法
2.3 项目规划的过程和方法
2.4 项目执行的过程和方法
2.5 项目控制的过程和方法
2.6 项目结束的过程和方法
3. 项目范围管理
3.1 项目范围的明确和控制
3.2 需求收集和范围定义
3.3 范围确认和范围控制
3.4 需求变更管理和范围蔓延控制
4. 项目进度管理
4.1 项目进度的计划和控制
4.2 进度计划制定和进度控制
4.3 里程碑和关键路径的分析
4.4 时间管理和优化技术的应用
4.5 进度问题的解决方法
5. 项目成本管理
5.1 项目成本的控制和预算
5.2 成本计划制定和成本控制
5.3 成本估算和成本风险分析
5.4 成本问题的解决方法
6. 项目质量管理
6.1 项目质量的保证和控制
6.2 质量计划制定和质量保证
6.3 质量控制和质量问题的解决方法
6.4 质量管理工具和技术的应用
7. 项目人力资源管理
7.1 项目人力资源的招聘和培训
7.2 人力资源规划和人员招聘
7.3 培训和发展和人员绩效管理
7.4 团队建设和沟通技巧
8. 项目沟通管理
8.1 项目沟通的渠道和方法
8.2 沟通计划制定和沟通执行
8.3 沟通监控和沟通问题的解决方法
8.4 沟通技巧和演讲技巧
9. 项目风险管理
9.1 项目风险的评估和应对
9.2 风险管理计划制定和风险识别
9.3 风险分析和风险应对
9.4 风险控制和风险问题的解决方法
9.5 风险管理工具和技术的应用
10. 项目合同管理
10.1 项目合同的管理和执行
10.2 合同类型和合同招标
10.3 合同执行和合同变更管理
10.4 合同问题的解决方法
项目管理的实践应用
四、课程总结：
项目管理是一门重要的管理学科，是企业实施战略的重要手段。通过对项目管理的学习和实践，可以提高企业内部的管理水平和协调能力，同时也能够提高企业在市场竞争中的竞争力和盈利能力。本课程不仅掌握了项目管理的基本概念和方法，也重点讲解了项目管理在不同阶段的应用和实践，学员们可以通过本课程的学习和实践，全面掌握项目管理的核心内容，提高项目管理的能力和水平。
项目管理课件 篇7
项目管理培训课件
一、项目管理概述
项目是指为实现特定目标而组织起来的临时性的工作。而项目管理是为实现成功的项目目标而进行的计划、协调和控制的过程。项目管理的核心是以项目为中心,通过合理的组织和管理，全面控制项目成本、进度、质量和风险，确保项目的顺利实施和成功完成。
二、项目管理方法
1. 传统项目管理方法
传统项目管理方法，即“瀑布式”管理方法，通过预先确定项目的目标、时间、成本等因素，制定详细的项目计划，将整个项目分解为若干个单独的任务，在逐个任务完成后进行整合和验收。
2. 敏捷项目管理方法
敏捷项目管理方法是一种快速、灵活、适应性强的项目管理方法，强调“适应变化”而不是“遵循计划”。敏捷方法将项目分解为若干个小的迭代周期，每个周期中，团队都会反复开发、检验和确认需求，以便在整个项目中更加灵活地应对变化。
3. 精益项目管理方法
精益项目管理方法是一种通过提高生产效率来实现项目目标的方法。这种方法强调通过最小化浪费来提高生产效率，使得项目团队可以在更短的时间内更好地完成项目任务。
三、项目管理流程
1. 项目启动阶段
项目启动阶段是项目管理的第一个重要阶段，是为了确保项目能够成功进行而进行的规划和准备的过程。在这个阶段，需要明确项目的目标、范围、目标群体以及项目的可行性等，并向相关方支付宣布项目正式启动。
2. 项目规划阶段
在项目规划阶段，需要进一步明确项目的目标、范围、目标群体等，并明确项目中必须实现的功能。同时，初步建立项目的时间表、工作阶段、工作人员、验收标准等，以确保项目的成功实施。
3. 项目执行阶段
在项目执行阶段，需要完成项目的各项任务，并按照时间表进行计划执行。项目经理需要根据项目预算和时间表管理项目成员的工作和任务，协调和监控工作进度，同时防止工作中出现不必要的风险和问题。
4. 项目控制阶段
项目控制阶段是项目管理的关键阶段，是为了确保项目进度和质量保持在可接受的范围内而进行的管理和控制的过程。在这个阶段，需要及时修正和调整项目计划，并监控项目进度和质量变化，以确保项目能够圆满完成。
5. 项目收尾阶段
在项目收尾阶段，需要完成项目交付并进行验收，其目的是为了确定项目是否满足项目所规定的目标和标准。在验收通过后，保存项目记录并处理任何未决事项，以确保项目顺利结束。
总之，良好的项目管理规划和实施，对于一个企业来说，是实现业务目标并为客户提供高质量服务的关键因素之一。企业项目管理要注重细节，遵循“客户至上，追求卓越”的精神，不断提高项目管理水平，创造价值，带来持久的成功。
项目管理课件 篇8
项目管理是目前企业中重要的管理方式之一，其核心在于通过规范化和标准化的管理方法，提高项目的执行效率和成果质量。因此，对于企业中的管理人员来说，拥有一定的项目管理能力是非常重要的。而项目管理培训课件则是提升企业管理人员项目管理能力的重要手段之一。
一、课程内容
1.项目概述
在项目管理培训的初始阶段，需要首先讲解项目管理的概念以及其在企业中的重要性。同时还需要介绍项目的各个阶段以及项目成员的角色和职能。
2.项目计划
在项目管理的过程中，项目计划是决定项目成功与否的关键。因此，培训课程需要着重讲解项目计划的制定方法、工具和技巧，并且需要帮助学员了解如何清晰地定义项目的目标、需求和限制，以保证项目计划的有效性。
3.项目执行
项目执行是项目管理中最为核心的环节，因此培训课程需要介绍项目执行的各个方面，包括资源管理、沟通管理等。同时需要提供实用的工具和技巧，帮助学员有效地管理项目进度、质量和成本，并且帮助学员解决项目执行中的困难和挑战。
4.项目控制
在项目管理的过程中，项目控制是确保项目达到预定目标的关键环节。因此，培训课程需要介绍项目控制的各个方面，包括变更管理、风险管理等，同时需要提供实用的工具和技巧，帮助学员有效地掌控项目的进度、质量和成本。
5.项目收尾
项目收尾是项目管理中不可或缺的环节，其质量和效率关系到整个项目的成果。因此，培训课程需要介绍项目收尾的各个方面，包括交付管理、成果验收等，并且需要提供实用的工具和技巧，帮助学员有效地完成项目收尾工作。
二、课程目标
1.提高项目管理能力
通过项目管理培训课程的学习，学员可以掌握项目管理的基本理论和方法，并且可以有效地运用项目管理工具和技巧，提升自己的项目管理能力。
2.提高团队协作能力
在项目管理的过程中，团队协作是非常重要的环节。通过培训课程的学习，学员可以学习到如何协调项目团队，提高团队协作能力。
3.提高执行效率
通过学习项目管理的方法和技巧，学员可以提高项目的执行效率，同时也可以提高企业的整体效率。
4.提高成果质量
通过学习项目管理的方法和技巧，学员可以提高项目的成果质量，同时也可以提高企业的整体成果质量。
三、培训方法
1.理论学习
通过讲解项目管理的相关理论知识，帮助学员建立起项目管理的基本概念和框架。
2.案例分析
通过案例分析的方式，帮助学员理解项目管理的实际应用。案例分析可以帮助学员在实践中掌握项目管理的方法和技巧。
3.模拟演练
通过模拟演练的方式，帮助学员在虚拟的项目环境下体验项目管理的全过程，提高学员的实际操作能力。
四、总结
通过项目管理培训课件的学习，管理人员可以在项目管理的过程中少走弯路，提高项目的执行效率和成果质量。同时，通过培训可以提高学员的实际操作能力和团队协作能力，为企业的发展创造更大的价值。
项目管理课件 篇9
一、介绍
项目管理是指通过系统化的方法，计划、组织、实施和监督项目的所有阶段，以实现项目目标。现今，越来越多的企业已经意识到项目管理作为一种流程管理的重要性，因此越来越多的企业开始提供项目管理培训。项目管理培训课程能够帮助参训者掌握项目管理的核心理论、技术和方法，从而帮助企业领导成员和团队成员在项目管理方面发挥更好的作用。
本文将着重论述项目管理培训的主题，并通过实际案例、理论知识等方面来探讨相关的内涵和实践价值。
二、主题一：项目计划管理
项目计划管理是项目管理的核心内容，是实现项目管理目标的重要保障。该课程主要包括项目管理计划编制，项目需求分析，项目资源管理，时间安排和预算管理等方面的知识。
项目计划管理的核心在于项目管理计划编制。项目管理计划是整个项目管理工作的指导文件，也是项目管理人员最常使用的文档。在计划编制过程中需要考虑到项目的目标、需求、成本、时间、人力、风险管理等各个方面，并根据实际情况作出相应的调整。
例如，某企业正在计划一个新的市场推广项目。项目管理人员需要制定一个可行的项目管理计划，包括项目目标、项目需求、项目计划、项目资源分配、项目执行计划、项目风险分析等方面的内容，以确保该项目能够按照计划顺利完成。
三、主题二：项目风险管理
项目风险管理是通过对项目风险进行分析、评估和控制，以最小化项目风险对项目目标的影响，从而确保项目成功实施。该课程主要涉及项目风险识别、风险评估、风险控制和风险出现后的应对措施等。
通过风险管理，参训者可以了解如何评估和控制项目中可能出现的各种风险，包括个人行为、技术、成本、时间、法律以及财务方面等。例如，对于某个新产品的开发项目，企业可能会面临制造成本高昂、技术研发周期过长、产品失去市场需求等风险。通过对风险的评估和控制，企业可以避免或减少这些风险的发生，从而更好地实施该项目。
四、主题三：项目执行管理
项目执行管理是项目管理的执行阶段。该课程将探讨如何领导和管理整个项目执行过程，包括任务分配、问题识别、沟通和其他重要的执行步骤。
该阶段需要多方面的技能支持，如管理和协调项目团队，分配任务和资源，及时发现、分析和解决问题，以确保项目的成功落实。例如，企业开展新产品研发项目时，需要对项目中的所有环节进行协调和管理，把握进度和效率，及时解决出现的问题，确保项目过程良好的进行和项目目标的达成。
五、主题四：项目施工管理
施工管理是完善项目管理的最后一步。这个阶段包括项目交付准备工作、项目交付和项目后续管理等。该课程主要探讨项目的实际建设过程以及工程结果管理、公共关系管理等方面的知识。
项目施工管理是项目管理的最后一个环节，包括项目收尾和后续管理。可以帮助企业实现项目的交付，并可确保项目管理目标达成后，更好地实现对项目整个周期的管理。例如，通过对此类课程的讲解，企业对工程结果的管理和维护同样可以得到加强，对项目后续的管理也可更为全面的把控。
六、总结
项目管理培训课程能够为企业领导者和项目团队提供核心的计划、风险、执行和施工管理技能。这一系列课程能够帮助参训者了解项目管理的关键概念和方法，从而提高企业管理和协调能力，更好地实现项目的目标和成果。
综上所述，通过以上几个主题的探讨，我们可以更好地认识和了解项目管理，并说出项目计划管理、项目风险管理、项目执行管理和项目施工管理四个主题的内涵及实现价值。
项目管理课件 篇10
项目管理培训课件
1. 前言
项目管理是管理学、信息学和技术学的交叉领域。它是一种以目标为导向，组织资源来完成任务和需求的过程。在现代企业中，项目管理已成为一种常用的管理方法。作为一种复杂的管理工具，项目管理需要学习者系统地学习其理论与实践技能。本课件旨在为大家提供系统、全面的项目管理培训。
2. 培训内容概述
2.1 项目管理基础知识
项目管理定义、历史、应用领域、特点、原则和流程。
2.2 项目计划
项目计划的目标和重要性、项目计划的制定过程、项目计划的组成、项目计划的策略与采用的工具等。
2.3 项目组织与人员管理
项目组织形式的选择、角色与职责、团队建设、人员管理的方法及技能。
2.4 项目控制
项目控制方法、项目监控与评价、风险管理、变更管理、进度管理。
2.5 交流与沟通
对于项目管理来说，良好的交流与沟通能提高整体项目效率及成果，本课件将从沟通的要素、沟通技巧、沟通策略等方面进行讲解。
2.6 项目分析与改进
通过综合运用PMBOK的方法，全面分析项目管理案例，掌握改进方案的方法。
3. 课件编排
3.1 前期准备
介绍项目管理的意义、原则、范围及角色
3.2 项目计划
制定项目计划、项目时间管理、项目质量管理。
3.3 项目实施
项目组织管理、项目人员管理、沟通与交流、风险管理、进度管理、变更管理。
3.4 项目结束
项目运营管理、项目完结的正式手续。
3.5 课程总结
对项目管理的基本概念、流程、应用性等进行总结回顾，并对课程中所学内容进行概括阐述。
4. 授课方式
通过文本、视频案例、实战模拟等形式，帮助学员更快、更全面地掌握项目管理理论与技能。同时课件中还包含有实例分析、小测验等实用技巧，帮学生提高综合能力和应用水平。
5. 培训标准
该课件旨在实现学员对项目管理的全面掌握，可根据个人学习习惯、业务行业和专业需求进行不同程度的定制和设置。
6. 结语
项目管理课程作为一门高深的专业领域，需要坚持学以致用、理论与实践相结合。在学习项目管理的过程中，应注重动手实践、加深对于理论和技能的理解，提高综合能力和应用水平。通过不断的练习和实践，使项目管理成为自己的技能和本领。
项目管理课件 篇11
一、项目管理概述
随着市场竞争越来越激烈，企业面临的挑战也越来越大。为了更好地应对市场竞争，提高企业的管理水平和效率，项目管理成为了越来越重要的一种管理手段。本次项目管理培训课将从项目管理的概念、作用、流程、技能等方面介绍项目管理的基本知识。
二、项目管理的概念
项目管理是以计划、组织、指导和控制等手段，达到项目成功的管理活动。项目管理的目的是通过有序、科学的方法实施项目，使项目达到预期的成果。在项目管理中，需要对项目进行规划、控制、执行和监督等活动，使项目能够按照既定要求和时间范围内完成。
三、项目管理的作用
项目管理不仅能够提高项目的执行效率，还可以通过以下几个方面带来实际的益处：
1、缩短项目周期。通过项目管理的规划和调度，可以缩短项目完成的时间，提高企业的运营效率。
2、降低成本。通过项目管理的控制和流程优化，可以有效降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。
3、提高企业的管理水平。项目管理是一种先进的管理方法，通过学习和实施项目管理，可以提高企业的管理水平和效率。
4、增强企业的竞争力。项目管理可以帮助企业更好地应对市场竞争，提高企业的竞争能力。
四、项目管理的流程
项目管理的流程可以分为以下几个阶段：规划、执行、控制和收尾。
1、规划阶段。在项目管理的规划阶段，需要明确项目的目标、范围、进度、成本等要素，根据项目的实际情况，确定项目管理计划，包括项目的组织结构、任务分工、资源分配等。
2、执行阶段。在项目管理的执行阶段，需要按照预定计划，分配任务，协调资源，实施项目，完成项目的各项工作。
3、控制阶段。在项目管理的控制阶段，需要对项目实施的过程进行监督和控制，及时发现项目的问题和风险，调整项目的策略和计划，确保项目的顺利完成。
4、收尾阶段。在项目管理的收尾阶段，需要对项目的成果进行验收，总结项目管理的过程和经验，开展项目的后续工作，以及为下一个项目做好准备。
五、项目管理的技能
1、沟通能力。项目管理需要经常和项目成员、上级领导、合作伙伴等进行沟通和协调，需要具备有效的沟通能力。
2、领导能力。项目管理需要对项目成员进行领导和指导，需要具备良好的领导能力。
3、协调能力。项目管理需要对各种资源进行协调和整合，需要具备协调能力。
4、风险管理能力。项目管理需要对项目的风险进行识别和管理，需要具备风险管理能力。
六、总结
通过本次项目管理培训课，了解了项目管理的基本概念、作用、流程和技能。作为一种管理手段，项目管理能够帮助企业提高管理效率，降低成本，增强竞争力，是现代企业必不可少的一种管理方法。
项目管理课件 篇12
主题：项目管理培训课件
项目管理是现代商业中不可或缺的领域之一。一个成功的项目是需要在时间，范围和成本之间平衡的。为了实现这个目标，需要将项目分解为可管理的阶段，并跟踪每个阶段的进度。这就是项目管理的核心。
该培训课程旨在为那些想要在项目管理方面进一步提高自己的专业知识的人们提供实用，基础和先进知识。该课程的重点是项目管理领域最佳实践，包括项目计划，风险管理和变更管理技能的提升。因此，下面我们将重点介绍每个主题：
1. 基础知识
在讨论任何项目管理实践之前，需要了解项目管理的基本概念。该课程将介绍项目，项目管理，项目生命周期和项目管理知识领域。
2. 项目组织结构
学习项目管理，首先要了解项目组织结构。本主题将涉及项目组织结构的三种类型：职能型，矩阵型和项目型。让学员了解不同类型的项目组织结构如何适应不同的项目需求。
3. 项目范围管理
项目范围管理是项目管理的一个主要组成部分。本主题将介绍项目范围定义的步骤，以及如何将项目范围与项目目标相对应。我们还将探讨如何制定计划来跟踪和控制项目的进度和质量，从而确保项目完成符合预期。
4. 项目进展与控制
管理项目进展不仅包括过程的管理，更包括如何适应项目变化。本主题讨论的内容包括项目控制的技术和实践，项目控制测量和报告项目进展和质量，以及项目控制的评估。
5. 风险管理
风险是每个项目都必须予以考虑的一个因素。识别潜在的风险，制定应对计划，并采取必要的行动来减轻风险，是项目管理的一个核心要素。本主题将介绍风险管理策略，如何识别潜在的风险，并采取相应的措施减轻风险。
6. 变更管理
变更管理是确保项目成功的关键要素之一，因为它确保项目目标和项目活动保持一致。本主题将介绍适当的变更管理流程，包括如何审查和批准变更，并更新计划和文件。
总结
项目管理培训课件将帮助学员了解项目生命周期每个阶段需要涵盖的要点，以及如何配置具有革新性的工具和方法来完成成功的项目管理。接受项目管理培训最重要的目的是，了解如何采取计划，执行计划和监督计划，以保证顺利的结果，并保持项目进展。项目管理培训让我们明智的评估客户和团队的期望值，并明确地定义我们的项目目标，确保我们在项目运行时成功实现预期并满足利益相关方的预期值。
