2023劳务分包合同

劳务分包合同

发布时间： 2023.09.10

2023劳务分包合同。

时光总是太匆匆，我们已经是经验十足的职场人了，我们要开始准备这一阶段的工作总结。工作总结有一条规律，就是：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。你会为了写不出总结而发愁吗？有请驻留一会，阅读小编为你整理的2023劳务分包合同，欢迎阅读，希望对你有帮助。

劳务分包合同(篇1)

深圳市盛方建筑劳务有限公司

抹灰班组合同

深圳盛方建筑劳务专业班组施工承包合同

劳务承包人（甲方）：劳务班组（乙方）：

根据发包人中建二局核电工程股份有限公司遵义金科项目部要求，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。

1、劳务班组资质情况姓名：身份证号：承包专业：联系电话：

2、劳务分包工作对象及提供劳务内容工程名称：工程地点：

分包方式：包工、包部分辅材材料、包机械、包工期，包质量，包安全文明施工,包管理费、利润的劳务分包。

分包范围及内容：详见本合同深圳市盛方建筑劳务有限公司

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6、安全施工与检查

劳务分包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准进行施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于劳务分包人安全措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用，由劳务分包人承担。

7、材料、设备供应

7.1 劳务班组应在分段工作施工前_7_天内，向工程承包人提交材料、设备、构配件供应计划（具体表式见附件一）；经确认后，工程承包人应按供应计划要求的质量、品种、规格、型号、数量和供应时间等及时交付；材料到现场后劳务分包人须及时进行卸车，并运送到指定施工地段。如质量、品种、规格、型号不符合要求，劳务分包人应在验收时提出，工程承包人负责处理。

7.2 合理使用工程承包人供应的材料、设备。因保管不善发生丢失、损坏，劳务班组应赔偿，并承担因此造成的工期延误等发生的一切经济损失。

8、劳务报酬

8.1 本工程的劳务报酬采用约定不同工作成果的计件单价，按确认的工程量计算。

8.2 本工程的劳务报酬均为一次包死，不再调整。8.3 双方约定承包单价为：

8.3.1内墙抹灰： 10 元/平方米(按实际展开面积、扣门窗洞口）。8.3.2外墙抹灰： 13 元/平方米(按实际展开面积）。8.3.3以上所有单价均为综合单价，包含安全文明施工费、材料一次及多次转运费等。

8.4 工作内容：

8.4.1看懂图纸以及施工员的书面交底，检查轴线，平水标高，准确无误。

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8.4.2所有施工班组人员必须绝对服从公司管理员的工作安排及管理。

8.4.3和灰班组必须严格控制砂浆配合比，保证砂浆强度。8.4.4除和灰班组外，其他任何班组不得私自和灰，特别不得允许人工就地和灰。

8.4.5在施工过程中，班组长应随时检查工程质量，一旦发现存在问题，达不到工程质量要求，应及时予以整改。

8.4.6对砌体的构造要求：如拉结筋、构造柱等，应按设计要求、技术交底及管理人员要求，并12小时内进行施工。

8.4.7粉灰、贴砖前必须先湿水。

8.4.8砌体部位基层应清理干净，并剔除浮浆结块。

8.4.9严格执行质量“三检”制度，每道工序完成后，乙方根据甲方要求首先进行自检、互检、交接检并做好记录，合格后方可要求甲方质检员进行验收。验收合格后才能进行下道工序。

8.4.10乙方自备工具：包括砂轮切割机及砂轮片、打磨机、斗车、灰桶、铁铲、水管、砌刀、灰线、电缆线、插座、卤钨灯管、开关插座、插头、卤钨灯具及其它一切该抹灰工程所需手工工具，包括、雨衣、雨鞋、手套等安全防护用品。

8.4.11准备工作：熟悉施工图纸，做好测量放线（含所有砌体轴线、边线及洞口等各处弹线）工作，甲方检查复核。甲方提供主材的点数验收领用及管理，领退料具，损坏和丢失由乙方负责，做好施工前的准备工作。

8.4.12清理：做到工完、料尽、场地清即清理地面干结水泥及砂浆，泥工每道工序完工后及时清理，保证场地整洁。施工前、后，所有材料均须分类分规格整齐堆码在甲方指定的地点。

8.4.13内抹灰工作内容：门窗护角、砂浆打底、砂浆面层施工，砂浆面层需满贴纤维网格布，楼层内砂浆水平运输，原墙面湿水，修深圳市盛方建筑劳务有限公司

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补空鼓，少量砖塞口砌筑及砼凿除。垃圾清理至底面指定堆放地点。砂浆不得过夜，落地灰每晚清理干净，并尽可能做打底用料，严禁浪费材料。

8.4.14外抹灰工作内容：墙面湿水，砼面保温砂浆抹灰，整体墙面抹灰、空调洞口内面抹灰、压底及其他洞口抹灰。全部抹灰工作一次完成。表层粘纤维网格布，门窗洞护角，外线条不在承包范围内。

8.4.15班组应确保劳动力充足，如发现班组劳动力不足的情况，我司有权利安排其他班组完成以上工作，酬劳已计日工形式从班组进度款内扣除。

8.4.16班组施工进度应满足中建二局进度要求，随时按进度调整技术工人。

9、工程量的确认

9.1 采用按确认的工程量计算劳务报酬的，由劳务班组按月（或旬、日）将完成的工程量报工程承包人，由劳务承包人确认。对劳务班组未经劳务承包人认可，超出设计图纸范围和因劳务班组原因造成返工的工程量，劳务承包人不予计量。

10、劳务报酬的中间支付

10.1 劳务班组进场两个月后，可向承包人借支工人生活费，按人均1000元至1500元借支，为工人提供基本的生活保障。工程全部完工付至70%，全部验收付至85%，本年底付至90%，尾款为保修金，自合同签订年起两年内付清。

10.2 分包人向承包人提供《农民工工资表》，承包人代分包人将农民工工资按《农民工工资表》支付到每个农民工的工资卡，如分包班组工人工资支付总款额超出分包班组产值总款额由分包班组自行承担，如有劳动力不足，分包班组临时调配的临时工工资由分包班组自行垫付。

11、合同终止

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双方履行完合同全部义务，劳务分包人向工程承包人交付劳务作业成果，并经工程承包人验收合格后，本合同即告终止。

12、合同份数

本合同一式两份，具有同等效力，由劳务承包人和劳务班组各执一份。

13、合同生效

合同订立时间 2017 年月日合同订立地点：

本合同双方约定、双方签字盖章后生效。

项目发包人（公章）：劳务分包人：身份证号：

法定代表人：开户银行：委托代理人：账号：

劳务分包合同(篇2)

6.1 甲方有向乙方宣传、讲解国家有关安全生产的方针、政策、法规和法令的权利和义务。6.2甲方有向乙方所有参加施工的人员进行入场教育的权利和义务，乙方任何人不得以任何理由拒绝。乙方应负责作业人员日常的安全教育，安全基础教育和安全技术教育。6.3 乙方对所负责施工区域内的安全生产负全过程责任，如果发生安全事故一切责任由乙方自负。6.4 乙方进场后，应及时建立安全保证体系，建立与施工相适应的安全机构和专（兼）职主管人员，并接受甲方各级主管安全机构的管理和监督。6.5 乙方必须无条件执行甲方有关安全生产的各种规章制度。甲方主管部门有权对乙方“三违”作业情况依据甲方奖罚条例有关款项进行处罚，乙方应无条件接受。6.6 在存在安全隐患的情况下，甲方主管部门有权先令乙方停工整改，乙方必须在整改完毕经检查合格后，方可继续施工。6.7 甲方有权组织督促乙方落实防护措施，开展安全达标活动。乙方应无条件执行。6.8乙方负责人和专（兼）职安全员要积极参加甲方召开的、与安全生产有关的会议，配合甲方落实安全生产的规章制度和条例。6.9乙方所有进入现场的人员劳动保护用品要佩带齐全，实行强制性佩带，不佩带者，甲方有权给予罚款。乙方的特种作业人员一定要持证上岗，凡无安全操作合格证的特种作业人员一经查出，甲方将对乙方进行重罚，乙方无条件接受。6.10 乙方如在施工中发生伤亡事故，并由乙方承担安全事故上报指标和费用及相关损失。6.11 乙方必须建立班前五分钟安全交底、检查等安全活动制度并按时填写安全活动记录。6.12 在我公司长期稳定的乙方施工队伍中的特种作业人员，在其自愿的情况下，可委托甲方经过地方劳动局进行培训、考核发证，其费用由乙方承担。6.13 甲方如发现乙方在施工现场有违反安全条例者，甲方安全部门有权进行劝阻，如不听，可进行罚款处理，再不听劝阻者，直至追加刑事责任。6.14本合同所有手头工具及劳保用品、工具、小型机具、附料部分，必须使用合格产品，同时还需满足甲方管理要求，因此发生的如安全事故、机械事故等一切后果乙方自负。

劳务分包合同(篇3)

19.1本合同自双方签字盖章之日起生效。19.2双方履行完本合同规定的权利义务或出现本合同约定的事项时即告终止。19.3承包人发生下列情况之一的，发包人有权解除合同并要求其退场，承包人应在接到发包人通知后应在10日内退出施工现场，并承担甲方因此而遭受的损失；如承包人未能按要求退场，应参照所在地的标准支付场地租金，并承担甲方因此而遭受的损失：19.3.1承包人未能有效履行发承包双方达成的有关协议；19.3.2因承包人原因造成的实际进度滞后于合同进度5日（含节点进度）；19.3.3承包人不能按照合同约定或国家有关规定有效履行本合同，导致发包人权益已受到重大侵害时，经发包人书面通知仍无法确保发包人的权益或在3天内仍无实质性改进的，发包人有权单方面终止合同；19.3.4在分部、分项工程验收过程中，发生2次以上质量不合格的；19.3.5在合同履行过程中，承包人的人员发生聚众斗殴或有对发包人工作人员进行人身攻击等干扰正常秩序的行为时，发包人有权要求其退场，同时承包人向发包人支付伍万元违约金每次，并赔偿发包人由此造成的损失；19.3.6因承包人原因受到媒体曝光，对于发包人的声誉造成不良影响；19.3.7因承包人原因受到行政机关处罚；19.3.8在合同履行过程中，承包人发生重大安全事故；19.3.9承包人有单独或与他人共同舞弊、欺瞒发包人的19.3.10承包人存在挂靠行为或者现象的。即存在挂靠别人，或被别人挂靠的。19.3.11承包人不具备相应资质的。

劳务分包合同(篇4)

劳务分包合同书最新样本

随着经济全球化和市场化程度的不断加深，分包作为现代企业管理的有效方式之一，在企业间得到了广泛应用。而在劳务领域中，劳务分包合同更是越来越受欢迎。那么，劳务分包合同书最新样本又是怎样的呢？

一、合同的名称、当事人的基本情况

合同书应当明确的第一点是合同的名称，即“劳务分包合同”。其次要介绍当事人的基本情况，包括分包发包双方的名称、地址、电话、法定代表人或负责人等基本信息，以保证在合同的执行中的各项责任都能明确归属。

二、项目的具体内容、范围和标准

分包合同的签订必须要有明确的项目内容、范围和标准，以明确双方的目标并确立对应的服务标准和要求。这样能够有效避免在实际合作过程中的矛盾和纠纷。

三、合同形式和期限

分包合同的形式包括口头和书面，在签订之前必须就形式达成一致。期限则分为长短期两种。一般短期分包合同的周期为一个月内，长期分包合同则需在合同中详细注明合同的开始和结束时间，以保证双方能够在协定的时间内完成各自的任务。

四、合同的价格与结算方式

合同的价格和结算方式是分包合同的重要条款。在价格的确定上，分包发包双方必须根据项目的实际情况进行合理定价，同时防止价格上的不正当竞争。在结算方式上，可以根据业务流程和各自特殊情况选择分期结算或一次性结算等方式。

五、违约条款

虽然合同的签订是为了从源头上避免纠纷，但是也有可能出现一些不可预知的情况，如果不能正确处理，会导致合作的终止和纠纷不断激化。因此，必须在合同中约定违约条款，并明确违约方应承担的违约责任和赔偿。

六、合同的解除和终止

在实践操作中，有一些不可避免的因素可能会导致分包合同的无法继续执行。所以在合同中还应规定解除和终止的条件和程序。解除和终止的方式一般有协商解决、法院诉讼等，为了明确责任和后续的工作，还需要制定相关的协议。

综上所述，劳务分包合同书最新样本应当是一份详尽协议，包括项目的具体内容、范围和标准、价格与结算方式、违约条款等内容，以防止双方在日后的合作中出现争端，同时也保证双方都能够从协作中得到更大的收益。

劳务分包合同(篇5)

劳务分包合同管理管理职责

一、为规范集团公司各类建筑工程合同的管理，维护公司的合法权益，提高集团公司的经济效益和社会信誉，规避不良合同给集团公司带来的风险，保障合同的合法性,保障合同切实全面的履行。

二、建筑工程合同不仅是平等主体之间的法律行为，它还是社会经济生活的重要组成部分，因此订立合同的当事人(双方及以上)应遵循法律平等、自愿公平、诚实信用、等价有偿的原则，不得损害国家、社会公共利益及企业利益，不得扰乱社会经济秩序。

三、建筑工程合同原则上要采用标准制式合同文本。建设工程施工合同需采用国家建设部与工商管理局制定的示范文本；项目管理目标责任书和分承包合同采用集团公司制定的示范文本。

四、签约当事人主体资格要合法，应对对方当事人进行履约能力的考察，签约要遵循平等互利，协商一致的原则，合同条款中内容要完备、具体，不能含糊，前后矛盾，责、权、利要明晰。

五、集团公司市场经营部是建设工程施工合同、分承包合同的主管部门、全面监督、管理、评价合同的签订与履行工作，并参与一级项目及重点工程项目合同的洽谈和签订工作。

六、对施工合同和分承包合同，分公司经理和直属项目部经理为以上两种合同的第一责任人，应对其所签及履行的合同负全责。

七、合同的评审。施工合同在签订前必须根据质量管理体系要求进行合同评审（包括前期的标书评审）。合同评审由公司市场经营部负责组织，土建一级(指建筑面积25000M2，25 层以上，跨度30m 以上)、二级项目由市场经营部组织评审，二级以下工程项目由项目部负责组织评审，评审过程要按合同评审工作程序文件的要求进行。

二、建设工程施工合同洽商签订前期向业主的承诺，应由公司市场经营部负责，主要资料包括招标文件、投标承诺等（对业主的口头承诺，应已形成书面文字）。

三、施工合同的洽谈与签订施工合同的洽谈。合同在洽谈前，首先由有资质的合同管理人员起草合同文件；如业主方起草的合同文件，须经过相关部门的讨论，达成共识拿出修改意见。洽谈时要由公司经理牵头，合同管理人员、项目经理应参加合同的洽谈工作。洽谈中要本着维护公司

合法权益，公正、公平、诚实信用的原则进行，涉及到如：合同价款、工期、质量、工程款拨付、竣工结算、违约、索赔等合同主要条款，要认真对待，特别是在目前市场行为、业主行为不规范的情况下，不要急于求成。洽谈是一个要约、再要约、反要约直至承诺反复进行的过程，一定要在遵守国家法律法规的前提下，以维护集团公司合法权益为宗旨，以认真负责的工作态度进行合同的洽谈工

作。建设工程施工合同的签订。承、发包方合同洽谈完成后，要由合同管理人员书写正式施工合同，由于施工合同为制式合同，又鉴于集团公司施工的区域范围大，合同文本要采用当地规定的制式合同文本。合同文本中合同各项条款都要添全，不能有空白，书写要用碳素笔或钢笔，字迹要清晰，不能出现乱涂乱改的现象，正式盖章的合同文本不能用复印件，合同正本为两份，双方各执一份，副本可根据需要书写若干份，但最少不能少于四份。建设工程施工合同的补充和修订。补充合同或修订合同是施工合同的重要组成部份，但要强调一点，一定要把能在正式合同中

填写进去的内容填写进去，尽量避免将正式合同形式化，而形成阴阳合同的情况，除非有特殊原因或因内容较多不能写进正式合同的；或在合同履行中涉及到质量、工期的变化

以及重大工程变更，才能签订补充合同或修订施工合同，在签订时要坚持原则，认真对待，作到公平、公正，避免无原则的迁就发包方，使集团公司受到不应有的损失。

第二条合同的履行与管理

一、施工合同的履行.各项目部应对全面履行施工合同负全责，集团公司有关部门协助并检查、监督施工合同的履行情况，以确保合同的履约率达到100%。2.各有关部门和项目部，必须组织有关人员认真学习和研究合同条款，特别是对合同工期、质量等级，价款支付与结算、材料供应方式，双方职责、违约、索赔等条款，做重点学习和研究。.在合同履行的有效期内，如国家法律、法规或政策发生变化，发生工程量增减，发包方未按合同约定付款等情况，涉及到工期、质量、价款的调整方式发生变化，必须及时办理合同修订或合同补充和由发包方签字认可的会议纪要等书面形式，对原施工合同进行修订和补充。

二、建设工程施工合同的管理

1、______集团公司市场经营部是施工合同的主管部门，负责参与合同的签订和合同的审核管理工作。

2、施工合同根据质量管理体系要求确保本集团公司有一式三份（一正两副，也包括补充和修订合同），正本传递至集团公司市场经营部归档保存，副本为公司财务科、项目部各一份，有关技术质量、生产安全、材料设备等部门为复印件。

3、公司市场经营部门和要设专职或兼职的合同管理人员，负责施工合同的建档归档工作。

三、施工合同的风险和索赔管理

1、建筑工程的发包和承包是一项充满风险的经济活动，由于建筑工程具有规模大，施工周期长，材料设备消耗量大，产品固定，施工流动性强，受地质条件、水文条件、社会环境及技术、经济等方面因素的影响较大的特点，不可避免的会给承包方带来不确定的风险。⑴ 技术和环境方面的风险，包括以下几个方面：意外地质地基条件；特殊水文气象条件；施工准备不足；图纸和变更不及时；发包方派驻的工程师对承包方提出的技术问题迟迟不能答复等。

⑵ 经济方面的风险。包括国家政策的调整；要素市场价格的变化；金融市场变动因素；发包方所供材料设备不合格、不及时等。上述风险一旦发生，都要做书面记录，并及时向发包方办理工程变更和现场签证，追加合同价款.索赔管理

⑴ 施工索赔是法律赋予合同受损者的权利，对施工企业来说是一种保护自己，维护自身正当权益，避免损失，增加利润的手段，这在国家《民法通则》《合同法》等专项法律法规中都有明确的规定，并在建筑工程施工合同示范文本中专门制定了相应条款，在示范文本通用条款中对施工索赔也提出了具体的做法。

⑵ 加强施工合同管理，健康有效的开展索赔工作，要抓住四方面的工作。A 签好合同是索赔成功的前提。B 学习研究合同是寻找索赔机会的重要方法。C 加强合同履行管理是捕捉索赔机会的主要环节。D 学会科学的索赔方法是推行索赔制度和索赔成功的先决条件。

第三章项目管理目标责任书的签订和管理

第一条项目成本目标及示范文本

一、项目成本责任目标的确定

1、确定的原则。一是根据建筑市场和建筑工程预算定额及费

用定额有关费用的变化，来确定项目成本目标，项目成本目标不是一成不变的，而应随着建筑市场的变化而调整。其次是成本目标要通过测算来确定。再次是项目经理部通过科学

管理，全面履行施工合同有盈利。

2、项目收入和支出的界定：项目收入的界定要规范化，在本区域范围内要基本上达到统一，凡执行项目管理目标责任书（制造成本承包）的工程一定要做到在相关费用上进行界定，例如应以收入为定额直接费或直接费降百分之几作为项目收入，禁止按结算造价百分之多少来界定。执行项目管理目标责任书（内部费用承包）的工程收入的界定，可采取结算造价的百分之多少确定，项目支出的界定，凡是按集团公司规定属于项目部支出的费用，全部纳入项目部实际成本。

3、示范文本要统一，凡执行项目管理目标责任书的工程，依照集团公司制定的《工程项目承包管理暂行办法》，根据不同的项目承包模式，选用相适应的示范文本，见附件

一、附件

二、附件五。

第二条签订履行与管理

一、项目管理目标责任书（制造成本承包及内部费用承包和产值双控指标承包），由项目经理部负责签订。

二、公司项目部在履行的有效期内要加强过程控制，项目经理部是全面履行上述承包合同的单位，应确保施工合同及项目责任合同所有条款的全部履行。

三、项目责任合同的管理。责任合同份数可根据项目部需要而定，但最低不得少于三份。集团公司市场经营部是项目部责任合同的主管部门，上述合同要求在合同签订后三日内传递完毕。

第四章工程项目分承包及劳务分包合同的签订与管理

第一条承包商及劳务队伍的选择及示范文本

一、承包商的选择。总的原则是在集团公司确定的合格分包商名录内进行选择。一是有营业执照和相应资质的建筑公司和专业公司。二是具有经济实力，技术素质高的成建制的施工队伍。三是公司员工自行联系的工程项目及业主指定的分包商，要经过考察合格且具备履约能力，方可进行分包工程的施工。

二、劳务作业队伍的选择。应选用具有营业执照和相应资质的劳务作业队伍，且具有经济实力。

三、要统一示范文本，凡执行分承包的工程项目，由照集团公司对项目经理部签订见附件四。劳务分包合同文本另行制订。

第二条分承包、劳务分包合同的签订

一、根据工程项目预算收入的具体情况，经过测算确定分承包商应上缴的利税总额，其额度原则上不低于工程结算总价的3%(不含税)。否则应报市场经营部审核，公司主管领导批准。

二、公司与项目部签订的责任书，要明确责任目标，全面体现对施工合同的履行，特别是对工期、质量等级、安全生产、文明施工、技术经济指标等，应在责任书中有约定，以确保施工合同和责

任书的全面履行。

三、项目经理部经理负责对分包商签订《工程费用包干承包合同》，对工期、质量、承包价款、承包人工作、安全生产、文明施工、竣工验收、工程款拨付与竣工结算、保修、违约、过程控制、规避合同风险等主要条款，要认真研究后再签订，文本中未含部分可作补充条款。

四、劳务分包合同的签订，应依照劳务分包合同示范文本主要条款，结合工程具体情况，对分包范围和工作内容、工期、质量、承包价款、安全生产、文明施工、双方权利、义务等，认真研究后进行签订。

第三条合同的履行和管理

一、合同履行。在合同履行的有效期内，一是要全面履行施工合同和工程项目费用包干承包合同。二是要加强全过程的控制，除施工管理和技术经济管理外，特别在材料采购，材料款的赊欠等事项，项目部要详细准确掌握物流、人工费的拖欠等情况，在工程拨

款方面要依据形象进度和业主的拨款情况，来确定拨款数额。拨款要一支笔，禁止多头批款。工程竣工办理财务结算后，要签订结算后遗留事项处理协议，并由承包人列出对外债务清单，由承包人承诺自行解决债务纠纷。

二、合同管理。工程项目承包责任书，由公司与项目部签订；

工程费用包干承包合同，由项目部与分包商签订。劳务分包合同由项目部与劳务分包商签订。合同份数，依据公司的需要而定，最低不得少于三份，并在签订后三日内传递完毕。属项目部经营部门是分承包、劳务分包合同的主管部门，要设专人管理分承包合同。

第五章各类合同的审批程序

一、建设工程施工合同的审批流程（见本办法附表一）

1、施工合同的审批。按集团公司市场经营部制定的合同审批表（见本办法附表四），逐级审批。审批均为施工合同的草稿，草稿应为含概合同双方初步意向的合同文本，审批后再经对方洽谈认可，达成一致，方可书写正式合同文本。公司的施工合同，均由市场经营部审批，一级工程项目或特殊情况的二级以下(含二级工程项目)工程项目，由集团公司总经理最终审批。施工合同的审批，要求由参与合同洽谈的经营部门专职合同管理人员，携带合同草稿和审批表，来市场经营部办理，统一加盖集团公司合同专用章

2、补充合同的审批。合同管理人员应携带对业主承诺的书面资料（包括招标文件）进行审批。

二、项目责任承包合同的审批流程（见本办法附表二）

公司与项目部签订的项目责任承包合同，由市场经营部负责起草，经洽商后，由公司经理或主管经理审批，合同经集团公司总裁和项目经理签字后生效。

三、分承包及劳务分包合同的审批流程（见本办法附表三）公司与项目部签订的项目承包责任书，由市场经营部负责起草，经洽商后由公司经理或主管经理审批。项目部与分包商签订的分承包合同，由市场经营部配合项目部起草，经洽商后，由项目部经理审批，项目经理与分包商签字生效。但一级项目工程需市场经营部审批。公司项目部与劳务作业队伍签订的劳务分包合同，由市场经营部配合项目部起草，经洽商后，由项目部经理审批。

第六章项目责任承包与分承包结算审核程序

第一条项目责任承包工程结算审核

一、公司和项目部项目责任承包的工程,依据项目责任承包合同，由项目部核算人员编制承包结算书,报市场经营部审核,经集团公司主管经理审批后，作为项目工程结算的依据。

二、涉及到项目实际成本,由公司及项目部的财务部门、材料部门、劳资部门等有关部门提供有关数据,传递至财务部门,由财务部门、经营部门配合编制财务结算。结算经项目部核对后,由财务部门编制竣工制造成本报表。

第二条分承包结算审核

一、关于分承包工程的结算审核。应以分承包合同界定的收入,由公司经营部门或项目部办理分承包结算,对涉及到材料调拨、周转工具和设备的租赁、借工、拨款等费用，均要列出结算清单,从承包人结算款中扣出。

二、结算审核。分承包工程的财务结算,由公司财务部门办理,经营部门配合,经主管经理审批后,作为财务结算的依据。

第七章各类合同的评价考核

一、合同评审主要考核评价合同(标书)评审确认表、评审报告的填写是否规范，内容包括与产品有关要求的识别、采取措施及保证能力、评审部门及评审单位、负责人签字等是否符合要求。合同(标书)评审的全部记录是否按要求进行传递。

二、使用的合同文本是否符合建设主管部门和集团公司的规定和要求。

三、合同的签订与审批，是否按本合同管理办法进行运作。

四、合同的传递、合同的份数是否符合质量管理体系的要求,收文发文手续是否健全。

五、合同的履行。合同传递后,有关部门和项目部是否组织有关人员进行了学习,有无学习记录,及合同履行过程中的有关纪录。

六、合同管理。有关部门及项目部是否建有合同台帐,合同档案管理是否规范。

七、分承包合同在履行过程中,在规避风险方面采取了哪些具体措施,有无出现问题。

第八章各类合同档案的管理

一、集团公司市场经营部是各类合同的主管部门，要求市场经营部、项目部设专职合同管理员或以合同管理职责为主的兼职管理员.。

二、各类合同都要分别建立合同台帐，由集团公司设置统一模式的合同台帐（见本办法附表五）。建立收发文本制度，确保合同管理规范化。

三、建设工程施工合同，正本传递市场经营部,由市场经营部归档管理,副本由经营科、财务科、项目部归档管理，其他相关部门为合同复印件。

四、项目责任承包合同，传递市场经营部一份备案。

五、分承包合同，传递市场经营部一份备案。

六、建设工程施工合同签订并经上级行政主管审查后,在五日内传递至市场经营部。

七、集团公司市场经营部管理的合同公司的施工合同正本，由集团公司市场经营部归口管理，负责建档和借阅事宜，一级项目工程的项目责任承包合同、分承包合同，由市场经营部存档一份。从市场经营部借阅的合同,不得以任何理由予以涂改。

第九章建立各类合同程序与责任追究制

一、建设工程施工合同的签订要按照合同起草、会签、洽谈、审批、签订盖章五个环节进行。

二、项目责任承包合同，在合理界定公司与项目部收入和支出、明确双方责、权、利的基础上，由公司经理和项目经理签订。

三、分承包合同的签订，在考察合格分包商，已规避法律、法规及经济风险的基础上，由项目部和分包商签订。但一级项目工程需经市场经营部审批。

四、劳务分包合同的签订，应在考察劳务作业队素质，规避经济风险的基础上，由项目部和劳务作业队签订。

五、建立责任追究制

1、施工合同的签订，要坚持合法、公正、公平、维护企业合法权益的原则，一旦出现合同纠纷形成诉讼，使企业受到经济损失时，通过核查签订合同的五个环节后，要追究责任者的责任，根据经济损失额度的大小，进行行政和经济上的处罚。

2、项目责任承包合同的签订，要经过测算来界定项目收入。项目经理必须承担由于管理不善而造成的亏损责任。但确认属投标报价的失误、企业让利、政策性调整的原因，不应由项目部负担。对项目成本的亏损，通过核算和分析考核，对项目经理按照责任书的约定进行处罚。

3、分承包合同的签订，要按照合法、合理、诚实信用的原则，对不同类型的工程通过测算，进行洽谈和签订工作。分承包合同中要有规避风险条款，在合同履行过程中，出现争议和纠纷时，要遵循平等友好协商原则，不要激化矛盾而形成诉讼，如果发生给企业

造成经济损失和企业信誉损害的，要追究分公司经理的责任，并根据损失额度的大小，对责任者进行行政和经济处罚。

第十章各类合同争议纠纷的处理

一、合同出现争议和纠纷时，双方首先要协商解决，解决不成时，可上报集团公司，由市场经营部参与解决，并做出合理的裁决。

二、合同一旦出现诉讼,应及时上报集团公司市场经营部，由市场经营部协助基层单位，采取有效措施，以避免对企业造成的经济

损失。

三、市场经营部在帮助解决完每一诉讼纠纷案件后，应当做出书面总结，分析出合同发生纠纷的法律原因，在以后的合同管理中予以重点监管，避免以后发生类似情况，使集团公司的管理水平逐步得到提高。

劳务分包合同(篇6)

简易劳务分包合同模板是针对小规模的工程项目而制定的一份合同模板。它是一份合法有效的文件，记录了劳务分包的合作双方之间的权利和义务，确保了工作的顺利进行。在这篇文章中，我们将会详细探究这份模板，了解其各部分内容和其应用范围。

分包合同这种合同是指总承包商将一部分工程或服务分给另外一承包商/服务商进行承包的合同。这种合同的目的是帮助总承包商分摊风险和节约成本。

一份简易劳务分包合同模板包含以下几个方面的内容：

第一部分：合同双方的基本信息

这一部分记录了劳务分包的合作双方的企业名称、法定代表人、地址、联系方式等基本信息。双方签署了这份合同，意味着他们认可这些基本信息，表示确实有进行劳务分包的需求和能力。

第二部分：劳务描述和要求

这一部分是劳务分包合同的重要内容，它记录了双方协商一致的劳务内容和要求。具体的，这个部分会标明工作范围、任务内容、质量要求、安全要求等方面的要求，每个细节都需要前后双方协商，并达成一致意见。

第三部分：报酬及付款条款

这个部分记录了双方达成一致的报酬和付款的方式。具体的内容包括报酬标准、支付期限、付款方式等。双方都应当明确自己需要承担的具体费用规划，然后再进行确定报酬。并且必须设置好款项的支付时间和方式，以防止以后出现问题。

第四部分：违约责任

在双方签署劳务分包合同之前需要清楚的一件事情就是，如果一方不能满足其企盼的任务责任，那么这个时候违约责任就会产生。具体的，应当规定好双方的责任处理程序，包括赔偿责任和解除合同方式等等。关于责任问题，双方必须意识到它的重要性，必须做好应对措施。

第五部分：法律适用和争议解决

这个部分应当明确规定劳务分包合同涉及的法律适用和争议的解决方式。在适用法律方面，应当明确规定了本合同适用的法律制度；在解决争议时，可以考虑借助仲裁、诉讼等方式来解决。

总而言之，简易劳务分包合同模板有效的完善了劳务分包中的各环节，为我们的工作提供了极具参考价值的依据。它的存在不仅方便了承包商和服务商之间的合作，也为行业的规范化发展做出了重要的贡献。因此，我们必须通过合同的方式规范我们的工作行为，保护我们的合法权益。

劳务分包合同(篇7)

发包单位：_____________(以下简称甲方)

承包单位：_____________(以下简称乙方)

为加强水利建筑物的施工管理，确保工程质量和施工安全，促进施工进度和工程效益的发挥，根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，结合工程具体情况，经双方协商同意，签订本合同，供双方共同遵守。

一、

(1)工程名称：_____________。

(2)工程地点：_____________。

二、工程内容：

(1)甲方王国云将平罗县红崖子乡拦洪除险加固工程内三处建筑物(小红柳、大柳树、战壕头)以造价万元连工带料发包给乙方安自洲实施建造，甲方负责建筑物的开挖和回填，乙方确保建筑、砌筑拉运材料等工程质量和施工安全。

(2)乙方自愿承包此项工程，并按甲方所提供平罗县水利局发包给甲方的合同及图纸要求建造施工，按合同指定的数据和工期向甲方交付合格验收工程，在此次图纸数据价格变更后，甲乙双方精打细算确准，在三处工程内因小量变动施工方案时，工程量和人民币在8000元内不再向甲方提出变更要求，甲方也不为此另行追加补偿。如有因工程需要，在超过8000元以上工程量时，乙方须及时向甲方提出相关的数据证明告知甲方，申报协调，但乙方不得以任何借口理由停止建造施工，如有一方所造成的延误工期时自愿承担延期损失，按工程造价扣除5%违约金。

三、甲方责任：

在工程施工期内甲方必须配合乙方的相关工作，同时按工程的进度支付给乙方一定数额的工程费用，如因甲方不能按合同配合乙方或不能按时履行合同义务时所造成的损失由甲方自行承担。

四、开工日期某年某月某日竣工日期某年某月某日，总工期为50天。如果因天气原因造成延误工期，甲乙双方通过协商解决。

五、甲方必须负责技术交底，对工程质量进行控制，并负责验收。在施工中，甲方将全面给乙方做技术指导。

六、乙方必须严格按照甲方针对本工程制定的施工技术规程及国家现行规范、质量标准以及平罗县水务局及监理的管理。

七、付款方式：

1、甲方必需在乙方完成第一座卧管时，通过验收合格以后，由甲方付给乙方总工程款的30%总计人民币万元。

2、乙方在完成第二座卧管以后，通过验收合格以后，由甲方付给乙方总工程款的30%总计人民币万元。

3、在乙方完成所有承包工程以后，通过验收合格以后，甲方必须付清乙方所有的工程款。

八、在施工中，如发现原设计与实地不符，需要变更设计的，乙方应及时报请甲方批准，再行施工。对工程的费用在核实的基础上，由甲方予以调整。

九、如乙方发现材料数量与实际施工设计不符，必须上报给甲方，乙方不得私自减少工程材料，甲方通过核实以后，由甲方做出调整以后，乙方才能施工。

十、乙方必须按照设计图纸施工，如有改动施工方案，必须由甲方通知乙方，乙方才能进行施工。如乙方没有通过甲方容许，私自改动施工方案，造成损失由乙方负责。