华为云方案

华为云方案。

好的方案该怎么做你知道吗？为了跟上未来发展的高速步伐。使工作有条不紊，我们需要有方案。我们来一起看看我们为大家整理的“华为云方案”，请将本页添加到书签夹随时随地阅读！

华为云方案 篇1

华为是中国电信设备和移动设备制造商，成立于1987年。近年来，华为在全球市场上占有重要的地位，拥有广泛的客户群体和高度的品牌信誉。华为的成功得益于其出色的产品和创新精神，同时也归功于华为良好的管理方案。

华为的管理方案包括三个方面：组织管理、人力资源管理和财务管理。华为的组织管理是基于平等、开放、自由和公平的原则，致力于构建高效的组织架构和流程，实现最大化的工作效率和企业利益。管理层强调执行力和协同作用，将华为打造成一家高度协调和协作的企业。华为采用多层次管理体系，将前线的运作与高层的决策相结合，确保全公司各项工作无缝衔接和互相配合。

华为的人力资源管理是一项重要工作，该管理方案的目标是吸引优秀人才，激励员工并在公司内部提供晋升机会。华为决策者认为员工是企业成功的关键因素，因此，他们会投入大量时间和资源来开展员工培训和发展计划。华为的人力资源管理也注重员工个性化发展，以满足员工的个人发展需要和公司的业务需求。华为也采取多种方式来评估员工表现和绩效，如制定KPI（关键绩效指标）和定期进行评价，确保员工与企业目标保持一致。

财务管理是企业管理的核心部分，华为也在这方面做得相当好。华为将财务管控看作一门艺术，旨在最大化投资回报率和财务效益。华为通过严格的成本控制、优化现有业务流程和投资可行性分析等多种手段来实现财务管理目标。华为的财务管理也注重内部财务控制和风险管理，以确保企业运营的健康和稳定。

作为一个成功的企业，华为不仅有创新精神，还注重管理方案的不断改进和创新。华为持续改进和更新自己的管理方案，以满足快速变化的市场需求和客户需求。华为不断加强管理咨询、公司设计和战略规划等方面资源的整合，以使自身处于行业领先地位。

总之，华为在组织管理、人力资源管理和财务管理方面的管理方案都是相当优秀的。华为管理团队的成功背后，需要不断进化的创新精神和对企业管理的持续投入。华为的管理方案为其他企业提供了借鉴和学习的机会，帮助其他企业加强管理、提高效率和实现可持续发展。

华为云方案 篇2

一、新员工报到：

(一)报到对象：华为公司全体应届新员工

(二)报到时间：每年3月至8月任选一个时间段(每周六均安排报道接待)

(三)报到顺序：

1、关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告;

2、在公司校园招聘网站上自行选取报道日期(无限次修改);

3、前往公司深圳总部报道(全国各地分区域发放相应补贴);

1)毕业前报道：未领取毕业证、学位证，到学校教务处开取相应证明;

2)毕业后报道：带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信;备注：可根据自身情况决定是否迁移户口，是否迁户口影响不大。

4、办理入住手续：统一入住华为单身公寓百草园;5、办理报道手续：提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及复印件，提交派遣证、党组织介绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。

二、新员工入职：

(一)办理入职前提条件：通过入职体检(按公务员标准执行)。

备注：每周日上午体检，下午给初检没有通过者通知，没收到短信者默认体检通过。

体检没有通过者有第二次体检机会，第二次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查，并将结果提交给公司;若体检依旧不合格，公司可最多延长其三个月的休养假期，休养好后再到公司报道。

(二)新员工参与培训的第一天，即为入职的第一天。

三、新员工培训：1、大队培训：

主要内容：公司文化介绍(六大核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作)、高层领导/金牌员工交流、观看主题电影、团队合作模拟演练(户外活动体验)。

时间安排：五个工作日(周一至周五)，

每天：07：30-07：50晨跑、早操地点：公司机加中心;

08：30-12：00培训地点：公司培训中心;

13：30-18：00培训地点：公司培训中心;

19：00-21：00培训地点：公司培训中心。

其他说明：周五下午签署劳动合同，一式两份。

2、一营培训：1)公司运作及服务流程规范培训：(1)主要内容：了解公司运作基本流程，以及员工对内/对外服务流程规范;

(2)培训周期：2到3天;

(3)培训方式：授课;(4)考核方式：上机考试，每人有一次补考机会，考核不通过有相应的惩罚措施，总体而言比较严格。2)产品知识培训：(1)产品线：无线、光网络微波、接入网数通，其中无线包括gsm、td-scdma、wcdma。(2)培训周期：根据具体安排由一个月到两个月不等，__年以前的培训基本维持在3-9个月，近年由于一线缺人，培训周期压缩。

(3)考核形式：每周1到3次考试。(3)备注：a.产品线由你的报道时间和公司安排决定，每月安排不同产品的培训;b.无线产品线较为轻松，光网络微波80%以上为研究生，接入网数通课程最紧、考试次数最多、压力最大;c.本次分配的产品线，决定了你今年所从事的产品线(如果选择产品经理)，对于客户经理没有产品及专业背景限制。d.无线产品线依旧为行业内最大的销售额来源，也是通信行业最基本的发展源泉，现今以及未来，其他产品线乃至整个电信行业都主要围绕着无线产品展开。

3、一营实习：

1)实习周期：2个月左右;2)实习地点：全国各地办事处技术服务部(全国共27个办事处);3)分配原则：各地项目所需相应产品线的员工，一般分配至远离籍贯及毕业高校所在地;4)分配责任人：中国区干部部;5)实习内容：工程督导、项目经理(pcm)、计划控制经理等，协助主要负责人完成相应工作。工程督导主要负责到一线督导基站搬迁、扩容项目的实施、网络整改及优化等工作，出差频繁，较为辛苦。项目经理和计划控制经理主要是依托excel工具，完成周报收集、整理及上报，协助领导监控项目的进展，要求具备较强的沟通及办公能力。6)培养人：实行导师制，导师负责新员工办事处实习期间的学习和工作计划的制定及考核。7)考核形式：每周提交周记，每月初提交月学习及工作计划，每月末提交当月的考核，实习结束时有一次答辩，提交答辩ppt、实习总结文档、实习考核文档，最终考核成绩由新员的答辩成绩及平时表现决定，分别主要由导师及主管给评价成绩。4、二营培训：1)一营实习结束后，一般会到深圳总部参加50个工作日的二营培训，主要培训内容为：展厅宣讲考核、客工部实习、ppt制作及宣讲能力培训、投标及商务培训。2)其中展厅实习主要给来自全世界各地的政企高官、一般企业客户讲解公司产品，中文讲解技能均要求。

3)客工部实习主要接待来自世界各地的政企高官、一般企业客户，负责其在深圳的住宿饮食娱乐，由公司提供每天__w左右的经费。4)__年中国区新员工取消了二营实习(中国区一线缺人，缩短培训流程)，全球的新员工有二营培训。5、部门培训：1)岗位分配：一营实习结束或二营实习结束后，公司干部部会与新员工沟通，先征询新员工自己的意愿，选择客户线(客户经理)或产品线(产品经理)，再统一召开会议，进行电视会议，以面试的形式进行简短的沟通(3分钟时间)，最终综合个人意愿、岗位匹配度及一线需求确定员工的岗位。2)华为公司的市场部分为客户线和产品线，产品线中又分为专项产品经理(偏技术型)、全网产品经理(偏商业咨询、方案策划及推进)、投标经理、商务经理等，后两个属于投票共享中心(部门在公司中国区总部廊坊，哪里有项目到哪里支持)，全网产品经理属于客户解决方案拓展部(部门在公司中国区总部廊坊，哪里有项目到哪里支持)，专项产品经理属于__产品线解决方案拓展部(分配至全国各代表处长驻)。3)客户经理背70%销售指标，专项产品经理背30%销售指标，其他岗位不背销售指标。4)客户经理每2年调任一个工作地，专项产品经理每4年调任一个工作地。5)分配好部门后：(1)客户经理：直接到办事处报道，参与项目。

人数比例本科生：研究生≈1：5男：女≈1：19(2)专项产品经理：继续在中国区总部廊坊培训1个月左右的产品知识，加深认识。人数比例本科生：研究生≈1：6男：女≈1：5(3)全网产品经理：到部门参加2周的部门培训(廊坊)，主要内容为商业咨询、经济分析、胶片制作及宣讲能力提升、展厅宣讲培训等。人数比例本科生：研究生≈1：9男：女≈1：1(4)投票经理、商务经理：到部门参加2周的部门培训(廊坊)。人数比例本科生：研究生≈1：8男：女≈1：1说明：以上数据按照__届应届新员工分配结果得出，没有足够数据支撑整个公司部门内的真实数据，仅供参考。参考：市场部人数比例客户经理：产品经理≈1：1.66)正式进入部门后，一般由导师指导其接触并适应新工作环境。四、其他说明：

1、实习期6个月，届时转正答辩。2、办事处实力pk：客户经理产品经理服务经理。3、工作一段时间后，可以转岗(前提条件：在本部门工作中绩效为良好)。4、考评等级：a、b+、b、c、d，奖金与加薪与考评结果直接挂勾，以绩效为导向，劳动态度是最根本也是非常重要的一项指标。5、每月最后一个周六为公司例行加班日，年底可转换为年休假或折算为双倍工资。6、上班时间：09：00-12：0014：00-18：00。打卡时间：08：30前、18：00后。相关说明：公司一般都是09：00开始上班，但要求08：30前打卡。

7、公司内部有着丰富的资源库可供查询、下载、参阅，求助平台非常便利，可以在任何时间给任何一个相关责任人求助，并在第一时间得到回复。不论你是通信本专业，还是其他工科专业，甚至是外语、文学类专业，都需要学习2到3个月的通信产品知识，并须通过相应的考试，并且要在今后的工作中掌握产品原理及性能。其实华为很重视新员工/应聘者的学习态度及学习能力，对于新人舍得花时间、人力及资金去培养，非常宽容。8、社会招聘：本科生要求三年以上相关行业工作经验，研究生要求两年以上相关行业工作经验，可以由公司员工内部推荐，通过公司统一面试即可。

华为云方案 篇3

华为公司是中国知名的科技企业，它在全球范围内拥有着很高的知名度与影响力。随着公司规模的不断扩大以及员工的逐年增加，企业年会已经成为了一年一度的盛会，这是员工们共同庆祝一年来一起付出的努力，也是让大家放松和欢聚的时刻。

一个成功的企业年会不仅能够让员工们放松心情，提升团队凝聚力和士气，还可以传达出企业文化、展示企业形象。因此，华为公司年会策划方案的设计至关重要。下面，我们将详细介绍华为公司年会的具体策划方案。

一、主题规划

首先，企业年会主题通常会在年初确定，因此主题的规划必须具有长期可持续性。华为作为科技企业，一年来推出了众多创新的产品，并在业内赢得了广泛的认可和支持。因此，我们建议将主题定为“科技创新之夜”，这个主题可以很好地展示华为在科技创新领域里的实力和成果，也符合华为一年来的发展趋势和品牌形象。

二、创意方案

企业年会策划方案的创意方案是至关重要的，创意方案来自于专业的活动策划师和创意团队，他们需要保证每个想法都是极具可行度的。在华为的年会策划方案中，我们可以结合科技创新之夜的主题，创意的环节可以包括科技展、互动游戏、表演节目等多个环节。

首先，科技展可以在年会前一个月开始展示，令员工们了解公司业务和科技产品，并引起他们的兴趣和好奇心。在展示时，可以设置专门的区域，还可以提供导览人员，介绍产品的特点、用途和发展前景，为员工营造出触手可及的感官体验。

在互动游戏环节方面，可以根据华为的特点和员工的兴趣，设计形式多样的互动游戏。比如说，科技趣味解锁游戏，透过科技产品的介绍来解锁密码，取得庆祝活动的资格。还可以设计智力类、赛车类等游戏，增加现场气氛和互动性。

此外，在表演节目环节中，可以让员工们展现自己的才能和特长，来激发员工的创造力，提升他们的荣誉感和自豪感。在节目设计方面，可以特邀演出嘉宾、音乐人或著名人士，以增强表演效果和互动性。

三、场地布置

场地的设计是企业年会策划方案的重要组成部分，场地的布置能够呈现出华为的文化和品牌形象。场地布置应该与主题相呼应，为所有的参与者营造出一个愉快的氛围。在布置时，可以采用华为特有的蓝白配色方案，营造出舒适、干净和专业的氛围。此外，可以考虑增加一些主题化的装饰作品，比如说悬挂海报、数码时钟等，来呈现出科技的感觉，增强参与者的科技感。

四、奖项设置

年会策划方案的奖项设置也是必不可少的一项，奖项能够表彰公司和员工在过去一年中所做出的成就和贡献。在华为的年会中，可以设置多个奖项，包含公司贡献奖、创新奖、杰出员工奖、团队协作奖等，这些奖项可以为员工带来荣誉和成就感，并对他们过去一年所做出的努力予以认可和肯定。

五、总结

企业年会是华为一年中较为盛大的活动之一，策划方案是非常重要的一项内容，只有从细节出发，才能够真正做到将年会办的生动、有趣、创意和有意义。通过我所列举的方案，华为的创意、个性化、气氛所营造出来的独特感受，在年会传达出来。每一位参加年会的员工，都会有一份欢乐和满足。对于企业来说，员工的开心留在了心里，而企业的诚意更是留在了工作场所，成为员工工作的力量保障。

华为云方案 篇4

一．企业介绍

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地，于1987年在中国深圳正式注册成立。

华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

2014年10月9日，Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中，华为以排名94的成绩出现在榜单之中，这也是中国大陆首个进入Interbrand top100榜单的企业公司。[3]

2015年，评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。

二．市场分析

（一）整个智能手机行业分析

据赛迪数据统计，2014年中国市场手机总销量有望达到4亿部，其中智能手机占比超过92%，份额进一步提高。相比去年，智能手机销量和销售额均实现稳步增长。

人民网调查数据显示，截至目前，安卓仍保持智能手机市场强劲主导地位，出货量持续增长。在中国市场，安卓份额接近84%。Apple iOS、微软Windows Phone

和黑莓尾随其后。

图2-1：2014年智能手机操作系统占有率

2014年，中国本土智能手机企业在产品研发和市场营销投入加大，凭借价格和渠道优势，在产品销量和市场份额上，与国外品牌差距进一步缩小。同时，消费者对于华为、小米等国产品牌认知度明显提升。此外，行业内厂商竞争非常激烈，产业规模继续扩大。国外知名厂商和国内生产厂商形成了市场割据的场面。

（二）本地市场分析

滨城区本地人口达到50.39万人（2010年），潜藏消费者相对较多。并且随着近几年山东省推进黄河三角洲建设的发展，滨州的基础设施建设逐步完善，经济发展潜力很大。再加上随着经济的发展因素，相比较而言，消费者收入也会有所提高，购买力增强，因此该地区市场潜力相对较大。

（三）市场调研结果分析

1.消费者最为看重是什么

图 2-2 消费者最看重的是什么的分析图表

图表是对消费者对于手机看中方面的分析。从调查数据可以看出，消费者对于售后服务是最为看重的；款式、性价比、质量这三方面紧随其后。其他方面相比较而言还是偏弱的。因此，如果在售后服务上能够对其进行进一步的努力和发展，应该是提升企业形象和品牌知名度的一个关键点。

2.消费者换手机的频率

消费者更换手机的频率分析

从图上可以看出，消费者换一次手机的频率主要集中在半年到两年这一段时间里，可以说明两个方面：一个是消费者对于新手机的猎奇感逐步减弱，甚至直到丢弃换新手机；另一个就是消费者在觉得手机使用上越来越卡，以至于丢掉。很多消费者向小编反映，有些手机用着用着就会变得特别卡，即便是标示着较大内存的手机也会出现这个状况，不得不忍痛割爱机。

3.消费者购买手机渠道分析

将近四成的消费者选择在一些手机专卖店里购买手机，主要目的有两个：一个是认为厂家直销，价格相对便宜；另一个就是质量有保障，方便维修服务。此外，网上直营店也是消费者选择购买的另一种渠道。

4.对于华为品牌认知度的分析

消费者对于华为这个品牌是否知晓的回答

华为云方案 篇5

华为手机促销策划方案

一、背景分析：

针对当前市场竞争激烈，消费者需求多样化的情况，华为手机决定推出一系列促销策划方案，以提高品牌知名度并吸引更多潜在客户。本方案旨在通过独特而创新的促销策略，进一步巩固华为手机在手机市场的地位，提升销量和市场份额。

二、目标用户：

1. 新客户：吸引首次购买手机或考虑换机的消费者。

2. 旧客户：提供更多有吸引力的优惠和福利，鼓励他们购买华为手机，增加客户忠诚度。

三、促销策划方案：

1. 产品差异化：华为手机将推出一系列新品，包括高性能智能手机、中端价廉型号以及专为年轻人设计的手机。满足不同消费者群体的需求，提高产品的市场竞争力。

2. 价格优惠：为了吸引更多消费者，华为手机将提供一定程度的折扣和降价，包括独家在线销售平台的限时特惠、线下门店购买的优惠券等。这些措施将有效降低产品的购买门槛，增加销量。

3. 赠品促销：华为手机将推出赠品促销活动，例如购买指定型号的华为手机，赠送价值不菲的耳机、移动电源等配件，以增加消费者购买的意愿。

4. 促销合作：华为手机将与运营商、电商平台合作，共同举办促销活动，例如与某运营商合作，定制专属套餐，为购买华为手机的消费者提供更多优惠。

5. 限时限量特卖：推出限时限量的热卖手机，限定数量的销售，让消费者产生购买紧迫感，同时吸引到华为手机的真正需求者。

6. 联合明星代言：邀请知名明星代言华为手机，提高品牌知名度和产品形象，吸引更多消费者对产品的关注。

7. 社交媒体互动：通过定期的社交媒体活动，例如抽奖活动、互动传播等，提高用户参与度和品牌曝光度。

8. 组织线下活动：在各大城市举办新品发布会、华为手机体验活动，让消费者亲自体验产品并有机会获得奖品，增加品牌影响力。

四、执行方案：

1. 确定促销时间和地点：根据市场调研数据和消费者行为习惯，确定促销时间，包括正式发布时间、折扣活动时间，以及组织线下活动的时间。

2. 设计宣传物料：设计宣传海报、广告、折扣券等宣传物料，以吸引消费者的眼球和提高品牌印象。

3. 建立促销运营团队：组建专业的促销运营团队，负责策划和执行各项促销活动。

4. 宣传推广：通过电视、广播、报纸、网络媒体等渠道进行宣传推广，让更多消费者了解华为手机的促销活动，并吸引他们参与购买。

5. 精准营销：分析消费者的购买习惯和喜好，针对不同的消费者群体设计精准的促销方案。

6. 监测和反馈：通过监测市场销售数据和消费者反馈，及时调整和改进促销策略，提高促销效果。

五、预期效果：

通过华为手机的这一系列促销策划方案，预计将实现以下效果：

1. 提高产品销量：通过价格优惠和赠品促销，吸引更多消费者购买华为手机，从而提高销量。

2. 提升品牌知名度：通过联合明星代言和社交媒体互动，增加品牌曝光度，提升华为手机在消费者中的知名度。

3. 增加客户忠诚度：通过给予旧客户更多优惠和福利，增加客户忠诚度，提高客户的回购率。

4. 扩大市场份额：通过巩固华为手机在手机市场的地位，增加市场份额，进一步加强华为手机在行业中的竞争力。

总结：

通过本方案提出的一系列策划措施，华为手机将能够在市场竞争激烈的环境中脱颖而出，吸引更多消费者的关注和购买。通过提高品牌知名度和销售量，华为手机将进一步巩固自己在手机市场的地位，实现持续的发展和增长。

华为云方案 篇6

华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生，应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序，对于规模软件开发缺乏实际经验，为了使毕业生能快速适应规模软件开发，公司开发了新员工培训体系，主要包含：1开发流程培训;2编程基础培训;3业务知识培训;4转正答辩考核;通过三个月的试用期培训，大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯，为以后的软件开发打下坚实的基础，华为的研发实践证明，这是一套行之有效的培训体系。

一、开发流程培训

新员工入职三个月内，质量部会组织开发流程培训，培训形式为5天封闭培训。5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发，在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化，培训结束进行闭卷考核。

这个培训叫做mini项目培训，通过培训，新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解，进入项目组后，能够更好、更快融入项目开发。

二、编程基础培训

新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试：1编程基础;2编程规范，试用期满进行答辩，答辩分为a、b、c、d四等，打d的为没有通过试用期，淘汰或延期转正。

1.编程基础考试

根据语言分为c/c++类和java类，每月举行一次，每人有三次机会，考试100分(满分100)为通过。

内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点，具体包含：拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作，考察点多，考试题要比面试时的笔试题难。

考试形式为：选择题(含单选、多选)/判断题/填空。

新员工入职一个月内，部门组织技术骨干进行c++基础培训，平时复习主要通过自学，课余时间为主，考试前部门答疑一次;考试试题主要从公司题库中抽取。

2.编程规范考试

编程规范考试每月一次，每人有三次机会，考试90分及格(满分100)。公司有一本整理的编程规范文档，内容包含排版、注释、标示符命名、可读性、变量/结构定义、可测试性、程序效率、质量保证、代码逻辑/编译、代码测试/维护、宏等规范，涵盖内容比较多，word文档有50多页。考试形式为选择(单选、多选)/判断，考试以“编程规范”为依据出题。

统一的编程规范能显著提高代码的可读性，降低维护成本。

部分应届毕业生编程基础不扎实，编码不规范，通过这两个考试，能够巩固基础知识，养成良好的编码习惯，为项目的开发打下较好的基础。其次，编程基础考试是新员工入职面临的第一座大山，考试不通过，或被淘汰或转测试，因此使新员工有一定的学习压力，迫使他主动学习，从进入公司开始就养成较好的学习习惯。

三、业务知识培训

业务知识是指与项目相关的知识，主要培训责任人为导师(新员工入职后会分配一个导师，一般为入职比较久，项目骨干，类似于uc的入职引导人)。培训主要有三项：1熟悉项目;3学习经典案例;2修改bug。

1.熟悉项目

新员工由导师负责熟悉项目的整体知识，学习项目组的培训资料，然后重点学习某一模块，新员工主要学习的模块一般是其导师负责的模块。新员工定期(二周或一个月)输出学习汇报胶片，在项目组中进行汇报讲解。

部门会组织业务骨干对新员工进行技术培训，培训内容为本部门开发使用的平台或组件以及开发过程中需要的业务知识。

2.学习经典案例

公司有经典案例库，案例都是员工在实际开发过程某一类问题的解决方法总结和修改bug中积累的典型经验教训，通过经典案例学习可以有效的吸收经验，避免或减少重复错误。

3.修改bug

业务知识的培训主要通过修改bug，新员工刚开始一般做项目维护，一周内就会安排修改bug。修改bug的过程实际是在有压力条件下，有目的地学习过程，新员工解决了一个bug后，往往更有成就感，能够激发学习的欲望。

实际过程中发现，通过修改bug熟悉项目整体、深入理解模块是很有效的，我所在的项目组经历过5名新员工，无论基础好坏，通过修改bug的培训，基本上2个月后都能独立修改一个模块的问题。

四、答辩考核

新员工在三个月试用期满，编程基础考试通过后，准备答辩胶片，描述自己在试用期的学习和工作成果，由部门组织3-4个项目经理或骨干员工组成评审专家组，对新员工进行答辩考核，形式跟毕业论文答辩差不多。考核内容包括公司文化，编程技术，业务知识，答辩成绩分为a、b、c、d四等，a为优秀，占5%左右，b为良好，占40%，c为合格，占50%，d为不合格，3%~5%，d被淘汰。

普通员工培训

在华为近三年里，我印象深刻的是项目开发中好像从来没有搞不定的事情，并且最厉害的是任何事情可以分配给任何人，开始眼看就搞不定，可到最后都能搞定;我经历的项目有两次在将要完成开发转测试的时候，有人离职了，并且模块比较复杂，找了一个新员工，最后都搞定了。我后来想老大为什么那么自信?其实主要原因是他有靠山，关键时候如果真搞不定，他可以向上请求援助，甚至是跨部门协助，公司有那么一批人确实经验丰富，真是老将出马一个顶俩，其实好多时候他们不用出马，指点一下就好了，我做通信的时候就向一些老家伙求助过。

我觉得公司人才积累主要是靠日常培训体系，华为一直重视员工培训，有一成套的制度，总结一下，大的方面主要有四个：1经典案例库;2培训讲师制;3技术等级制;4培训组织形式。

一、经典案例库

软件开发过程中错误是不可避免的，避免重复错误是关键，一个团队避免重复错误的能力决定他的软件开发质量和开发能力。华为避免重复犯错的方法就是对于犯过的错误进行记录，形成经典案例库，并组织员工学习经典案例库。华为公司有很庞大的经典案例库，记录着各个项目各个时间犯过的典型错误以及开发过程中典型问题的解决方法。

经典案例库的建设是通过强制+鼓励的方式，公司要求每个部门每个月都要提交经典案例，由公司进行筛选，通过的会对提交人进行奖励。

各个项目组一般也有经典案例库，这些案例就是自己项目开发维护过程中犯过的典型错误和一些典型问题的解决方法。

二、培训讲师制

经验丰富、技术水平高的员工是公司的宝贵财富，而这些员工迟早是要脱离开发一线，因此在他离开开发一线前，要最大程度的让他的经验得到传承。公司构建培训讲师资源池，由技术水平较高的员工组成，要求资源池输出培训，并作为绩效考核的一部分，为了鼓励培训，培训讲师有培训课酬。

三、技术等级划分

刚从大学毕业的新员工，由于不懂得东西多，再加上对项目开发比较好奇，是学习主动性最强的一年，也是编程技术提高较快的一年。之后项目进入维护期或增量开发期，已经掌握的知识就能够满足项目开发的需求，学习主动性下降。

实际上，对于软件开发，能够完成和能够做好有非常大的差别，软件质量的高低依赖于开发人员的技能，熟悉内存管理机制、对象模型、设计模式的开发人员能够使代码有更好的稳定性、效率和可维护性。

为了激发员工提高技能的主动性，华为实行了技术等级制，从4个方面来正向牵引：

1.技术级别初级到七级，每一级都制定了详细的可参照的标准，包含两大部分：1)绩

效指标;2)业务能力;3)技术能力;级别越高对技术要求越深入，越强调设计能力，例如1级具有独立的模块设计能力，2级要求具有架构设计能力;

2.强调培训输出，高级别的员工必须输出培训课程，为部门内低一级的员工进行培训，

并作为升级的条件;

3.为所有员工建立培训档案，申请升级的员工必须完成本级别规定课程的培训，并通

过考试，培训课程由公司设计，有网课，也有讲座课程;

4.升3级以上的员工必须有申请的专利。

华为公司的工作机是不能连接外网的，编程过程中遇到问题不能去google、或百度，只能通过公司的技术论坛发帖，不过几乎所有的问题都能很快得到解决，这就反映出公司的人才培训是相当有效果的。

四、培训的组织形式

公司在组织上通过设立技术委员会、技术资源池和培训经理、培训接口人来保证培训的正常运作。

每个产品线设立技术委员会，有4级以上技术专家组成，统筹产品线的技术规划研究和技术培训、技术考核。各个部门设立技术人才资源池，成员为各个项目组骨干，由各部门的系统分析组重点培养，目标是成为系统分析组成员和某方面技术专家，资源池保证每月至少有一次技术交流。

每个部门设培训经理和项目组培训接口人，培训经理：一般为兼职，根据各项目组的需求，安排培训，包括协调培训老师，安排培训时间地点，培训效果跟踪，为培训老师申请课酬，以及培训资料归档。

项目组培训接口人：一般为兼职，负责在每个月收集培训需求，报给培训经理。部门内培训向项目组传达，督促大家参加培训。项目组在工作中有新技能需求的时候都可以报培训经理。

产品线每个季度会组织培训满意度调查，并进行排名，督促各个部门的培训。

uc新员工培训建议

我们公司与华为在业务和技术需求方面有很大的不同，但在新员工方面，我们与华为有很多相同点，招聘的主力是应届毕业生，应届毕业生的典型特点是：编程基础如内存访问、多线程等不扎实，对程序效率不敏感，编码不规范，同时又具有很强的学习欲望和精力，我觉得我们目前对新员工技术培训太少，对应届生的新员工的培训可以借鉴华为的基础知识培训+考核的方式，具体建议如下：

1.设立部门新员工技术培训接口人，负责技术培训安排;

2.统一进行编程基础(含编程技术和编码规范)培训和考核;

3.分部门进行业务知识培训和考核;

4.增加转正答辩考核。

华为云方案 篇7

华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商。华为拥有一支由数万名优秀管理人员组成的团队，他们用自己的聪明才智和不断创新的方式管理着华为。华为的成功归功于他们非常严谨和科学的管理方案。

首先，华为致力于建立管理的科学性。这个理念是华为成功的重要驱动力之一。华为公司尤其注重数字化管理、提高信息化和智能化管理水平，近年来研发了多款管理软件平台。华为采用科学化、数据化的方式来进行决策，统计和分析数据，使管理者可以更准确地了解公司运营情况。这种数据化的管理方式使华为公司在市场上已经获得了巨大成功。

其次，华为为了及时跟进事态变化进行强有力的协作管理。华为公司推崇“以客户为中心”的经营理念，公司尽量提供符合客户需求的产品和服务。实现关键角色的协作管理十分重要。因此，华为大力采用专业分工模式，通过各部门协力配合共同承担责任。华为公司在建设中就把文化、人才、组织管理并列为三项并重的基础或称为“三大支柱”，以建设高品质的团队作为发展基础，以塑造高质量的文化作为企业发展之本，以优化组织架构为核心措施，不断提高组织的执行力和协同能力。这样的协作管理不仅使管理变得简单，而且增强了公司的可持续发展能力。

第三，注重人才培养和发展对华为公司非常地重要。华为公司不仅重视员工的专业技能，更注重他们的思想品质和道德素质，让员工成为企业价值共识的守护者。华为鼓励员工自我认识和自我发展，并提供他们成长的环境和资源。公司通过多种途径激发员工创新能力，提高员工的创新和实践能力。在员工晋升方面，华为采用基于绩效的职业生涯管理制度，使得员工都非常地积极进取。华为不断地通过培训、教育和提高工作效率来实现员工个人价值和企业价值的转化。

最后，华为高度重视社会责任感。华为坚信企业社会责任感是企业发展的必要条件之一。华为在东南亚、非洲、西亚等地区设立了其服务中心和工厂，为当地居民提供大量的就业岗位和经济发展机会。华为公司在环保和能源管理上已经投入数十亿元，积极发展绿色低碳经济，实现企业与社会的共同发展。

总之，华为的管理方案以提高科学性、发挥协作管理模式、重视人才培养、聚焦社会责任等多个方面为核心，既能够提高员工的工作效率、打造优秀人才团队，亦能够保证公司的持续发展与社会的共同发展。华为公司一直秉持着以客户为中心的经营理念，以不断创新的方式提供最优质的产品和服务，为用户、员工、股东和社会创造巨大价值。

华为云方案 篇8

华为管理的方案

华为作为一个全球知名的信息和通信技术解决方案供应商，一直以来都在积极推动管理方案的研发和实施，为公司的可持续发展和创新提供了重要支撑。本文将针对华为的管理方案，分别从组织管理、人才管理、技术管理等几个方面进行探讨，并结合实际案例进行阐述。

组织管理

在组织管理方面，华为实行的是分层结构管理模式。对于一项工作，华为的管理层将其分解为多个部分，将责任逐级分配下去，由各级员工按照规定的流程和标准按部就班地完成每一个环节。这种分层管理结构的好处在于，能够实现信息的快速传递和有效的协同工作。此外，华为的业务在全球范围内都有布局，公司对不同地区和业务领域的管理也有很明确的规划和布局。

人才管理

在人才管理方面，华为倡导的是投入人员、发展人员和激励人员的三位一体管理策略。即华为希望在各个岗位上投入有能力、有潜力的人才，通过不断的培养、学习和实践，使他们成为专业的技术和业务人才。华为在激励方面也给予了极大的支持，如通过股权激励、薪资激励、福利激励等方式，提高员工的积极性和创造性。近年来，华为还提出了“数字人才”计划，重点招聘计算机科学、数据分析、机器学习等硬件和软件领域的人才。

技术管理

在技术管理方面，华为一直以来注重自主研发和知识产权保护。公司拥有全球领先的IC芯片设计能力、无线通信技术等核心技术，并成功申请了大量的专利，形成了以华为为代表的国内信息产业的强劲创新引擎。此外，华为还注重与全球顶尖高校、科研机构合作，跟踪先进技术趋势和发展动态，积极开展技术创新研究。

最后，让我们以华为创新研究院为例，看看华为管理的技术方案。华为创新研究院成立于2011年，是华为公司的技术创新中心。创研团队以“数字实验室、数字孪生、数字地球”为代表的数字化技术为核心，以“一站式技术解决方案、深度技术领域研究”为目标，聚焦业界前瞻性技术，面向产业与生态成长，搭建数字产业头部人才聚集的创新生态，致力于让每个人、每个家庭和组织、每个产业和国家都能从数字技术中获得更多机遇和掌握更多主动权。华为创新研究院的成立，也充分展示了华为在技术管理方面不遗余力的实践和探索。

综上所述，华为的管理方案在组织管理、人才管理、技术管理等多个方面均有独特而成熟的理念和方法，这些方案的实施也得到了显著的成效。随着数字时代的不断发展，华为还将不断探索和完善管理方案，为公司的发展和创新注入新的活力。

华为云方案 篇9

华为管理的方案

作为世界领先的信息通信技术(ICT)解决方案提供商，华为不断突破自我，推进企业管理的不断升级。华为的管理方案综合运用了经典管理学和现代管理理念，采用科学管理、精益管理、绩效管理等管理模式，不断提升企业的综合实力和竞争力。

一、 精益管理

华为推崇精益管理，以精益为企业战略，不断提高生产效率和产品质量。通过珍视时间、降低成本、优化流程、减少浪费，实现企业的精益化和高效化。华为采用了价值流图、对话模板、面板管理、PDCA等精益工具，持续改进业务流程，优化企业管理，从而在迎接全球化市场挑战的同时，不断提升竞争优势。

二、 绩效管理

华为重视绩效管理，以绩效为导向，将员工的目标与企业的战略紧密结合起来。华为实施了全员绩效管理，将员工的绩效表现与薪资、职业晋升相挂钩，以鼓励员工刻苦工作、追求卓越。华为采用了定量和定性相结合的绩效表现评估方法，强调“作业的双向评估”，使员工、上级、同事都能对工作互相评价，促进团队合作和互信。

三、 价值观驱动

华为以“客户至上”、“敬业创新”、“合作共赢”、“吃苦耐劳”为核心价值观，积极树立企业形象和文化特色。以价值观为中心，通过学习交流、训练培训、评价激励等活动，促进员工的个人成长和团队合作。华为注重员工的情感投入和价值认同，创造了良好的企业文化，增强了公司的凝聚力和生命力。

四、 组织架构优化

华为一直注重组织架构的优化和调整，以适应经营环境的变化和业务需求的变化。华为组建了有针对性的“单元组织架构”，采用扁平化的管理结构，促进组织效率和响应速度。华为不断改革企业管理模式，重视绩效考核和激励机制的建设，注重人才稳定、培养和引进。

五、 人才引进与培养

华为一直重视人才引进和培养，以开放的心态吸纳优秀的人才，以广阔的发展空间激励有志之士。华为采取了多元化的招聘方式，注重吸纳和培养具有国际化视野和创新精神的人才。华为注重内部培养，通过岗位培训、职业发展规划、轮岗等方式，提高员工的技能和职业素养。

六、 全球化战略

华为以全球化战略为发展方向，建立了一套全球化的组织管理架构和运营模式。华为在欧洲、美洲、亚洲等地建立了大量的研发中心、销售服务中心和合作伙伴，以便更好地满足当地客户的需求。华为重视本土化，注重融入当地社会和文化，以更好地推动全球化战略的实施。

七、 知识管理

华为提倡知识管理，注重知识创新和知识共享。华为建立了完善的知识管理系统，采用了多种媒体和工具，包括WIKI、文档库、在线培训等，以便员工随时随地地获取所需的知识和信息。华为注重知识共享，通过内部沟通和合作，促进知识的传递和创新。

总之，华为的管理方案综合应用了多种管理模式，既有经典管理学中的传承，也有现代管理理念的创新。华为不断改进管理，为提升企业的核心竞争力和市场地位不懈努力。作为一个专业人士，在职场上不断学习和运用华为管理方案，将有效帮助提升个人职业素养和竞争力，为企业的发展和社会进步作出贡献。

华为云方案 篇10

工商管理学院市场营销课程设计

工商管理学院

前言

中国通讯用户发展迅速，市场呈现两极化。

大陆手机市场朝向两端发展，一为因应农村市场兴起的超低价手机市场，另一则针对手机多元应用的多媒体手机，如移动电视手机、音乐手机，或其他应用如GPS手机等。主要手机产品定位在2000人民币以下的中低端产品，该价位产品已占手机市场的60%，成为中国本土品牌及黑手机(水货、仿冒、旧翻新等无手机执照生产之手机)、国际品牌竞争的主要区块。华为手机公司长期致力于研发投入，持续构建产品和解决方案的竞争优势。为了更好地满足客户需求，我们坚持开放合作。我们以客户需求驱动研发流程，围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。公司在研发领域广泛推行集成产品开发流程（IPD），在充分理解客户需求的情况下，大大缩短了产品的上市时间，帮助市场和客户成功。

2010年，华为继续加大研发投入，研发费用达到人民币16,556 百万元，同比增加24.1%。我们投入51,000多名员工（占公司总人数的46%）进行产品与解决方案的研究开发。聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

一 概要

我们公司将以个人与家庭为根本出发点，在个人/家庭业务领域，华为SDP、融

合信息、数字家庭、创新业务等解决方案为人们提供了无处不在的娱乐和信息，让生活更丰富多彩、舒适随意。

IPTV

集成了数据、语音和视频等多种业务的Multi-Play，已成为电信运营商进行业务转型的主要选择，而IPTV则为Multi-Play提供了主要的支持。IPTV通过IP网络传输电视业务，提高运营商的用户基数；通过电视终端支持的IP业务，实现了现有宽带服务从PC到电视的扩展。因此，IPTV降低了用户的使用限制，并增加了运营商的用户基数和ARPU值。

WiHome

WiHome解决方案是家庭业务平台+业务终端的端到端解决方案。家庭业务平台实现业务和终端的管理，运营商可以通过平台控制终端，管理用户，扩展应用，利用该平台实现第三方业务整合、收费、维护。终端包括DPF(Digital Photo Frame)和HIC(Home Information Centre)。

DTV

华为可为运营商提供完整的数字电视产品及解决方案，包括广播/交互数字电视解决方案；编解码器、复用/加扰器、适配器、QAM调制器、用户管理系统、中间件、Edge QAM 和VOD服务器等产品；为用户提供丰富的数字电视业务体验，提升用户ARPU值和忠诚度，有效提高运营商的竞争力和网络价值。

以上是华为公司2011年新开发即将上市的手机产品的全面功能。我们将实行渗透策略，在城市与农村采取低价格，高质量的策略。加强宣传，加强华为手机在各层消费者中的印象。必要时还会运用宣传活动来增加与消费者之间的互动，让消费者更加了解我们的产品。

二 华为手机的现状分析

政治、经济环境：党的十六大以后，新一轮的信息化带动工业化的高潮会给电子产品市场的扩展带来新的机遇。全面建设小康社会将使居民购买力不断提高，从而为手机产品提供了新的市场需求。随着我国移动通信运营业的快速发展，电话普及率将进一步提高，为我国手机产业发展提供了良好空间。预计到2004年我国手机用户将达到3.2亿户，市场前景广阔。

法律环境

中国入世关税下调手机制造成本降低，出口环境有望进一步优化。这将更有力于华为手机的海外销售。

技术环境:

全球信息技术的发展与产业结构的调整，使传统产品正在大规模地从工业化国家、新型工业化国家向发展中国家转移。我国有足够的自身优势成为新一轮手机产业转移的首选之地。电信运营业调整已近结束，在调整过程完成后，各大电信运营商为提高自身的市场竞争力，将通过上市筹措资金、扩大业务容量、开拓增值业务等措施来加快发展，从而加大对基础设施建设的投资，通信产品将面临新的发展机会。我们与电信企业联合也会成为更为发展辉煌的一笔。

微观环境分析

消费者特征：消费者“喜新厌旧”是一大特点。他们也会受周围人的影响，注重手机品牌的知名度。

供货商：中国手机市场的现状似乎并不乐观：产能过剩、营销及渠道成本增加、利润摊薄、技术竞争激烈。

竞争者：国内手机市场诺基亚、摩托罗拉、三星外国品牌很受消费者的青睐。而国产手机中中兴是我们首要直接的竞争者。同样与电信联合我们需要各方面都加强。

三 华为手机的营销目标

华为手机目标市场以中老年为主。中老年一向倾向于低价格，高质量的产品，他们会追求价格与质量。我们公司的手机正对于他们面向市场。

华为手机的定位以低价格，高质量，中低端的手机产品。

四 华为手机营销策略方案 产品策略：基于客户需求持续创新是我们的核心价值观之一。华为率先提出移动IP化的领先理念，紧紧围绕“融合、宽带、绿色、演进”四个方面，提出一系列创新的产品与解决方案，帮助您实现移动宽带化、促进网络融合、保障平滑演进、全面降低TCO。

华为的SingleRAN彻底改变了GSM、UMTS、LTE“三套设备”、“三张网”叠加部署的落后建网模式，实现各种技术制式间的高效协同，实现了One Network、One Deployment、One Team。

价格策略：我们将采取低价格面向市场。

渠道策略：我们公司会在各个国家与城市设定经销商。开设专营店，实行多点销售，全国售后高质量服务。

促销策略：我们会在各大城市定期设臵活动专场。在节假日实行优惠活动。可以采取积分活动，发展更多的顾客。

方案实施与控制

组织计划：华为手机的全新营销计划会在各地展开，让消费者以最快速度得到华为手机的全方位服务。

速度安排：在2012年会将华为手机的企业服务精神、销售量，消费者心中信誉达到预期目标。

财务预算：销售收入达到300、业利润60、营业利润率30.2%、净利润50.1（单位：百万元）让企业员工更加有信心面对未来的工作。

注意事项：

手机发展在中国虽然已经各有各的市场，但是认识上和手机质量上还是有很大差别，华为要真正成为广大消费者所接受，还需要作长期努力，其中正确的销售观念和为顾客全心全意的服务是我们着重需要注意的。

一旦实施发生困难，甚至失败，我们要做好最坏的打算，所以在今后的市场销售过程中，企业面对的消费群、企业手机的特点和企业知名度、信誉是我们竭尽全力发展的内容。相信我们的工作会让华为手机很快为消费者接受并给企业带来利益最大化。

华为云方案 篇11

第一部分 执行概要

第二部分 市场分析

规模口碑传播和饥饿营销让小米被业界看好

小米依托高性价比的配置和强大的影响能力，迅速完成了一个新的手机品牌的建立，小米手机的团队比国内其他手机的团队更加互联网化。小米建设了在线用户和粉丝社区，同时将渠道完全电商化，实现了规模口碑传播和饥饿营销的基础铺设，加上其高管团队过去就是行业明星，小米创立之初就被IT互联网行业的从业者们给予极大的关注。到目前已经售出二三十万部小米手机，不到半年的时间，而且多数是在线排队预订。苹果实现了粉丝在实体店的排队，小米则在线上实现了排队，受欢迎程度不言而喻。 “饥饿营销”放大了电子销售渠道的相对优势但在长期仍存在问题

在销售渠道上，小米坚持选用电子渠道作为其唯一的销售渠道，而当前随着中国联通、中国电信定制机的相继问世，小米也真正实现了流通渠道的多元化。但不可否认的是，单纯依靠网络销售的模式的确为小米省下了不菲的渠道营销费用，而这种多频次“饥饿营销”的模式又放大了其渠道的相对优势。

从小米手机xx年9月5日开始首批预订到xx年1月11日第三轮开放购买，小米手机的线上销量堪称“业界奇迹”：首轮开放购买三小时售出10万部，第二轮开放购买

3.5小时售出10万部，第三轮开放购买9小时售出30万部。

小米的线上销量就像是在“放卫星”一样刺激着所有米粉、媒体、传统手机制造商和运营商的神经，与手机产品销量快速增长相伴随的是，米粉数量的快速激增。小米公司负责电商业务线的副总裁黎万强透露，目前小米手机论坛的注册用户已经突破200万，日独立访客超过55万，日PV超过660万，发帖总数超过3400万。近日，小米科技再次宣布第5轮10万台小米手机开放购买将于3月17日再次启动。

智能时代颠覆了此前手机行业依靠成本差赢得用户的发展逻辑，真正能够根据消费者需求研制的产品才能被市场认可。小米手机的成功说明了这一点，而作为一个想要参加长跑的运动员来说，小米的竞赛或许才刚刚开始。

团队规模过度扩大或导致资源浪费

最近，小米声称将建设千人规模的电商团队，并由副总黎万强负责电商方面。可以想一下如果只卖小米手机就算一年卖出200万部，也用不着这么大的电商团队规模。有人认为小米手机周边产品也难以支撑这么大的电商团队，哪怕500人规模，也够大的，除非生产商不给他们进行组装。智能手机市场高速发展，但是小米进入二三线城市难度较大，而三星、诺基亚手机在国内智能机市场依旧是绝对领导者，小米品牌尚嫩，还不足以全面和

三星等巨头抗衡。

只专注“发烧”使小米面临边缘化风险

从小米产品端来看，小米定位于发烧友手机，核心卖点其实是高配和软硬一体。但这种定位似乎是一个“伪定位”。小米定位于“发烧”，把手机一个简单的产品复杂化了，会让部分用户望而却步。当各大传统著名手机厂商和品牌疯狂推出创新机型，并大肆宣传时候，小米除非有颠覆性创新才能打破市场包围圈，但也要清醒认识到仅仅靠几个数码发烧友是撑不起庞大的开发成本和电商成本的，绝对市场确实很大，但相对竞争优势却并不明显，更何况有三星这样的生产配件自给率很高的对手。

“米聊”对中国用户不普遍适用，敌不过腾讯

小米手机默认使用谷歌邮箱gmail通讯录同步，这对于少数IT人来说是很自然的，但是中国大众更多的还是使用腾讯邮箱和网易邮箱。但网易一贯地磨蹭风格跟不上移动互联网发展速度，反而腾讯邮箱无论在pc端还是手机端都有良好的设计和用户反馈。同时，腾讯还大力推广自己的QQ通讯录、QQ管家、微信等手机应用，由于手机QQ安装量巨大，腾讯其他应用有自己的大规模推送渠道，腾讯的野心不言而喻，那么小米手机对此有多大地抵抗能力呢?

腾讯最大的资产已经不是流量和安装量，而是海量有社交图谱的用户，打开我的小米手机默认通讯录，头像大多数是空白，由于访问不稳定，大多数用户gmail用的越来越少。反观QQ通讯录确实头像几乎不存在空白，这带来的社交体验差异是巨大的。米聊现在已经和微信不是一个量级的产品，也没有能力完成亿级的用户覆盖，小米手机和其他安卓智能手机一样，最核心的通讯录、即时通讯、kik类、mail等应用基本上会腾讯全面占领 给雷军和小米的建议

建议两位前辈加大开放平台投入，没有庞大用户体系的手机只能是移动互联网的皮，如果不整合雷系的用户资源建立统一登录系统和用户中心，那么，无论卖出多少小米手机，小米都与移动互联网无关，凡客、金山等都有较大量的用户。

整合用户中心、构架云服务增值业务空间、手机支付工具是小米能否成为一个移动互联网生态链体系的核心。如果腾讯、百度、阿里、网易等巨头都出品牌手机，基础应用争夺战激烈可想而知。而硬件是最容易被颠覆的，pc互联网入口3Q大战，移动互联网上也是争夺入口。

第三部分 SWOT 分析

S:

1.轰动效应：

小米善于在市场上已有的基础上进行改进创新从而得到自己的成果，而且他们关注由于发售这款手机所带来的轰动效应,通过制造这样一种轰动效应,让众多小米手机的狂热追随者成为MIUI手机操作系统和米聊的粉丝和用户。

2.定价策略： 小米的定价合理，一只小米机的成本不会太高，定价在1999元左右符合其适用人群的消费水平，而自己也能获得相当大的利润，并且对于现在的智能手机市场来说，小米的定价是很低的并因为其性价比高吸引了一大群受众。

3.营销方式：

小米属于小本经营，通过网络预售的方式省去了成本，且该预售的数量不多，这使得它不用顾虑自己的销售量，而且数量少更使得发烧友对之哄抢，引起更大的轰动效应。

W：

1.市场地位导致的竞争力不足：

无论有如何的优势，小米并不会做大，这也决定了他在市场上的地位不高，他的受众仅仅只有那么多人，这也导致了他无法与其他大公司竞争。

2.低价所带来的硬件问题：

小米的低价策略也决定了其无法在硬件方面做得出彩，这使得其在性能以及功能方面为人诟病。

3.小米的售后服务问题：

由于网络布设太快，销售量的激增，且其投入资金不多，使得其服务工作无法跟上。 O：

1.精益求精：

已经有了前几代机子的成功经验，使得小米可以借用并推出更符合市场的用品，可以在硬件与软件方面做得更好。

2.资源积累：

由于小米并不是单单做手机，所以在其另两个平台上已有的基础可以为手机所借用。

3.品牌升温：

小米手机在国美的知名度和好评度持续上升，使其有了一定影响力，且其宣传造势做的非常好，这也使其品牌为更多人所知。

T：

1.外部竞争激烈导致的替代产品增多：

虽然小米只是针对一定的人群，但是这一部分人群也可能被其他手机所吸引，由于现今更多企业加入进来，有华为有阿里以及今年的锤子手机等等，这些都可以成为小米的替代品，小米的优势在这些替代品前无法得到体现，加之其本身竞争力不足的问题，如今外部的威胁对小米是个大问题。

2.创新不足：

新一代的手机与以往相比改动不多，只是进行了优化等等，这也是如今手机市场的一个问题，往往产品推出太快导致的更新不足。

3.中国经济衰退：

对小米来说，这是一个机遇也可以是挑战，由于小米的方向是发烧，所以如今的经济环境可能会使一批人退出这个发烧的圈子。

第四部分 营销战略

• 细分(Segmentation)

地理变量细分 前国外手机充斥中国市场的情况下，小米的横空出世无疑开始打破这一局面，小米手机因其价格低廉，适合中国的大部分地区。但在不同的地区也采取不同的策略。 人口变量细分

1小米手机定位于手机发烧友，在年龄层适合于年轻人购买和认同。

2在性别方面，男女都可适用。

3小米手机以其不满2000元的价格，对于收入不是过低的群体，都可以接受。 4由于其适合年轻人，一般来讲学生和文化程度较高的上班族会选择小米手机 心里变量分析

1小米手机以其最先发布的国产高端手机，对于国内消费者具有亲和力。

2小米手机以其娱乐功能吸引着消费者。

3其抑制性销售，也吊足了消费者的兴趣，引发消费者的购买欲望。

4模仿苹果的公关模式，与苹果手机进行比较，满足了消费者的比较心里。

行为变量分析

1小米手机性价比较高，不满2000元，却有很高的性能，有利于消费者的利益。 2其次高端手机需求较高，消费者对小米手机的态度很热情。

3手机现在是人们生活必不可缺的一部分，需求量大，使用频率高。

• 市场(Targeting)

市场巨大

中国的智能手机市场在未来几年将继续增长势态，在全球智能手机市场的地位将逐步提高。xx年，全球智能手机销量达1.74亿部，较xx年增加22%;占整个手机出货量的比重提升到16.6%和17.4%之间

预计到xx年中国智能手机市场规模将达到8400部以上

xx-xx年中国智能手机市场销售量及变化情

况(如图)

单位(万部)

行业环境分析

目标消费者

年轻商务人、年轻发烧友、视频爱好者

小米手机期望的市场分析

手机期望的市场分析

• 定位(Positioning)

市场定位的策略——避强定位

企业力图避免与实力最强的或较强的其他企业直接发生竞争，而将自己的产品定位于另一市场区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的对手有比较显著的区别。这样做的优点在于能使企业较快地在市场上站稳脚跟。并能在消费者或用户中树立形象，风险较小。然而避强往往意味着企业必须放弃某个最佳的市场位置，很可能使企业处于最差的市场位置。

市场定位形式

1、形象差异化战略

在产品的核心部分与竞争者雷同的情况下塑造不同的产品形象以获取差别优势。

2、人员差异化战略

通过聘用和培训比竞争者更为优秀的人员以获取差别优势。

3、服务差异化战略

向目标市场提供与竞争者不同的优异服务，越好地体现在对顾客的服务上，市场差别化就越容易实现。