科主任竞聘演讲稿范本。
成功的秘诀，在永不改变既定的目的，初次登台演讲也是生活中的一次挑战。准备好的演讲稿是演讲者表达意见的基础，演讲稿要求语言简明扼要，表述清晰，内容充实。这是一篇网络上广泛传播的题为“科主任竞聘演讲稿”的文章，希望本文能够为您的学习或工作提供有益的参考和帮助！
科主任竞聘演讲稿【篇1】
尊敬的院领导;各位同仁大家好:
首先，感谢大家的信任和支持，给我这次机会参加演讲。我是2006年由ххх医院调入咱肿瘤医院的,至今已是第四个年头,这期间,在座每一位领导和同事无论是在学术上还是在生活上都给了极大的帮助,使我在肿瘤**方面由一个学生成为**肿瘤的专家,由一个医生成长为科主任,在这里我衷心感谢大家!首先我简单做一下自我介绍:
我1988年毕业于承德医学院医疗系,本科学历,学士学位,今年45岁,副主任医师,20年来一直从事内科是临床工作.
今天我要竟聘的岗位是内科科主任,我觉得我能胜任这个工作, 我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下四个优势：
（一）有较为扎实的专业知识。大家知道,临床医学的发展日新月异,同时临床医学又是经验医学,这就对一个医生提出了非常高的要求,既要有良好的学习习惯,又要有很高的学习能力,同时还要在日常的临床工作中不断总结积累经验,20年来我就是这样要求自己的,为了使自己跟上医学的发展步伐，我养成了每天学习的习惯，通过订阅内科专业书刊、参加学术会议和网络学习来提高自己，同时对日常接触的特殊病例进行总结梳理，不断总结经验来充实自己，调入我院这三年的时间里,通过系统强化地学习, 目前已经熟练掌握了各种肿瘤诊断**的新观念.新技术.
新**, ,同时能正确指导下级医师的临床工作,事实证明自分科后,我担任内一科负责人这三个月,工作开展的有声有色,圆满完成遗愿交办的各项医疗任务.
（2） 丰富的临床实践经验。我从事内科临床工作20余年, 县级医院的内科为大内科,接触的病人多为各系统疾内科重症和急症,因此积累了丰富的内科疾病的救治验.1998年在北京解放军总医院内分泌科进修,后创建了平泉县第一个糖尿病专科门诊,由于工作成绩突出,被承德市医学会聘为《内分泌专科委员会委员》和《急诊急救专科委员会委员》,同时在县医院工作时,也经常遇到晚期肿瘤病人,对肿瘤诊治方面并不陌生, 调入我院以后，我充分利用我多年在内科工作的优势，结合我原来大内科坚实的基础,开展了肿瘤的综合**,取得了良好的效果.
他在癌症方面也积累了一些经验。
（3） 具有较高的思想觉悟和较强的工作能力。调入我院前在县医院担任中层领导七年,积累了丰富的科室管理经验.作为一个科室主任,我深知首先要有奉献精神,要不计个人得失,要有”院兴我荣,院衰我耻”的使命感,因此我不断地加强个人修养，积极参加政治学习，关心国家大事，服从工作需要，严格遵守医院各项规章制度，富有团结协作的精神，更是以“明明白白做人，实实在在做事”为信条。
经过多年学习和锻炼，自己的组织协调能力、判断分析能力、科室管理能力都有了很大提高，能够胜任科主任的工作。
（四）有较好的年龄优势。我身体健康，精力旺盛，敬业精神强，不怕吃苦,任劳任怨,能够以院为家，全身心地投入到的工作中去。
如果我有幸再次得到同事们的支持，我将在医院领导的正确领导下工作。努力做到以下几点：
(一)规范管理：我将认真落实岗位目标责任制，以制度化管理结合人性化管理,做到以科学的制度规范人,以宽广的胸怀尊重人,以无私的态度感化人,以真诚的情感温暖人,充分调动每一个医务人员的积极性。
(二)狠抓落实：对医院的各项工作制度要狠抓落实,把十三项核心制度与医疗工作紧密联结起来，贯穿到日常医疗工作当中，严格按《处方管理办法》及《病历书写规范》进行医疗文件的书写，把好病历质量关，杜绝医疗差错事故的发生。同时，坚决贯彻上级精神，落实以院决策，做到人人有事、人人有事，落实以院各项决策到位。
(三)开拓创新：医院和科室的发展离不开高超的医疗技术，一流的医疗技术也是立科之本，因此科里计划每年每人外出参加专业培训一次：及时掌握本学科学术及技术进展，特别是注重肿瘤的综合**技术和介入**技术的提高；计划每年开展新技术新项目1-2项，做到科室有特色，人人有专长。
同时，我们还与附属医院、北京肿瘤医院、天津肿瘤医院建立了业务联系，寻求技术支持。
(四)先锋表率：临床科主任是一个承上启下的角色，工作中要有全局观念，要有极强的责任感和事业心，坚持实事求是，甘于奉献，办事公道，正直廉洁，事事起表率作用。
（五）强化学习：每周一次业务查房，定期在科里专业讲座和病例讨论，计划每年书写国家级**1-3篇，省部级**3-5篇。
（六）优质服务：一流服务，变被动服务为主动服务，从细节和小事着手，换位思考，真正为病人着想，让病人满意；此外，要加强抗癌和抗癌知识的宣传教育，消除患者对癌症的恐惧心理，以科学的态度对待疾病，做好心理咨询工作；此外，要努力改善病房环境，为患者提供干净、安静、舒适、安全的病房环境。
总之，我有信心、有决心在聘任期间把内一科的各项工作搞好，完成医院制订各项工作计划，争创社会效益和经济效益双丰收，为三院灿烂的明天尽一份力！谢谢大家！
科主任竞聘演讲稿【篇2】
篇一：医院科室主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导及各位同事：
大家好！很感谢院领导提供这样一个平台，给我一个展示自我、挑战自我的宝贵机会。我正在竞争妇产科主任的职位。我认为我有以下优点，可以胜任这个职位。
第一、具有较高的专业技术水平：我1994年毕业，现为妇产科主治医师，1995年、 年两次到上级医院妇产科进修学习一年; 年到广西瑞康医院进修学习腹腔镜技术并获得**腔镜技术资格。擅长剖宫产、全腹子宫切除术、阴式子宫切除术、腹腔镜卵巢囊肿切除术、不孕症手术等。
20年的实践，使我积累了丰富的临床经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识，有能力带领团队处理临床工作中出现的疑难重症、急症。
第二、具有科室管理方面经验：1999年至 3年曾担任妇产科主任，参加中医院爱婴医院的创建，并在创建过程中制定了一些工作规范，顺利通过爱婴医院评审。因为自身身体的原因辞去该职位。
年底承蒙院领导的信任，再次担任妇产科主任一职，通过参加"二甲"复评，对科室规范管理有了更进一步的认识和心得。
三是具有一定的组织协调性和适应性。我性格开朗，善于沟通；为人诚肯，办事公道。能够处理好同事和领导之间的关系，发挥好沟通桥梁的作用，增强团队凝聚力，完成各项任务。
与其他科室建立了良好的合作关系，在遇到突发事件时，能够做到沉着冷静，跟相关科室及时沟通协调，找出最优解决方案。
下面向大家汇报一下我对以往工作的一些总结和对今后工作的
一些设想：
1、 重视医疗核心制度的实施与医疗安全
妇产科是一个高危科是，尤其是产科，涉及母婴安全。因此，在日常工作中，要严格执行核心制度，以病人为中心，以质量为核心，基本环节和最终质量并重。根据病历书写规范及医院的要求，要求医生及时完成病历并及时打印，带领科内医疗质量控制小组成员及时检查，坚决杜绝医疗文书中出现低级的、逻辑上的错误。
同时注重医患之间的沟通交流，建立医患之间的相互信任，做到让病人"明明白白住院，开开心心**"，大大减少了医患纠纷的发生， 年以来无一例医疗事故及医疗纠纷。因此，今后的工作仍将以医疗安全为核心。
二、科室人才培养
有计划的安排科室医生到上级医院进修学习，鼓励参加短期学习培训，组织科室业务学习，多次请上级医院专家、金域检验的老师在科室授课，带教年轻医生完成二类及三类手术，注重对年青医师业务素养及沟通能力的培养，帮助低年资医生快速成长。在今后的3年，计划每年派送1-2名医生或**到上级医院进修，如有可能，可采取同时派一名医生一名**进修同一科目（比如**分娩技术），把新的知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。
3、 加强临床路径建设合理用药降低用药比例
按照医务科及质控科等相关部门下发的文件通知要求，我科开展了"盆腔炎性疾病"及"胎动不安、胎漏"的临床路径工作，临床中
严格按照路径**，应用中西结合的方法取得良好的疗效，特别是盆腔炎病人，经过系统**后，基本能在一年内不**，很有效的减轻新农合病人负担（盆腔炎一年内只可报销3000元）。认真执行新农合及城市居民医保政策，合理用药，尽量使用基药，自觉降低自费药品比例，切实减低患者经济负担。通过全科医生的共同努力，降低了患者的平均住院费用和住院天数，进一步提高了患者的满意度。
基本实现医院规定的15%的药品比例目标。
四、打造品牌，争做行业先锋
面对女子医院和县级医院强大的竞争优势，我们应该扬长避短，打造自己的品牌。要充分发挥中医药优势，从中医优势病入手，在临床实践中改进**方法。目前我科对盆腔炎、胎动不安这些**医生比较头疼的疾病就制定了很有效的**方案，得到了患者的认可，今后计划针对一些西医比较棘手、**方法单一的病种（比如宫外孕、卵巢囊肿的保守**等）进行临床研究、总结，制定出疗效肯定的**方案，吸引更多的病患。
五、增收节支堵漏洞
厉行节约，勤俭持家，以身作则，不铺张浪费，与**长共同做好科室经济核算，坚持做到账目公开，从而使每位医护人员自觉降低医疗成本，在日常工作中，从节约一张纸开始，不浪费医疗 。新中医**项目，如新生儿药浴、产后足浴、穴位敷贴等，不仅增加了科室收入，而且有效降低了用药比例。今后将逐步增加中医药**项目，进一步突出中医药特色。
科主任竞聘演讲稿【篇3】
各位领导，各位导演，下午好
我叫***，现任急诊科负责人，今天竞聘的岗位是急诊科主任，下面我将从以下几个方面陈述我的竞聘理由：
截止现在，担任急诊科负责人有一年多的时间了，首先感谢院领导对我的信任，给了我管理急诊科的机会，这一年多的管理经历给我的感触很深------深感责任重大，每天如履薄冰。我认为要干好科主任这份工作首先要有责任心、上进心、有大局观念，要有为大家谋福祉、凡事多为他人考虑、着想的奉献精神，最重要的是要先会做人、做个有底线的人。
一、首先介绍一下急诊科过去一年的改变
在过去的一年中，在医院的大力扶持和新的绩效改革制度激励下，在相对合理的“按劳分配、多劳多得”的分配制度和严明的奖惩制度等四方面的鼓励下，急诊科全体人员的精神面貌发生了重大的变化，充满了阳光、充满了正能量，彻底激发了全体急诊科工作人员的工作热情，对工作的积极性和对患者的服务态度明显提高，急诊科的业务收入也有了非常明显的提高，完美的诠释了新绩效在急诊科的正确性和对急诊发展的重要性。
同时，在这一年中重新制定和调整了急诊科的相关规章制度，并严格落实，急诊科的纪律得到了很大的改善，大家都能够按照现有的制度严格要求自己，相关制度仍在不断完善中......
院前出诊方面，结合许昌市120指挥中心的考核要求，科室自行配备了4台对讲机，使出诊速度比过去提高了至少3分钟。
2、 如果有机会继续管理应急部门，接下来的步骤如下：
急诊科的2019年，定义为“诊疗技术提升年”、“医疗服务能力提升年”、“品牌急诊科树立年”
（一）“诊疗技术提升年”
在人才基础上，从理论和技能上提高急诊科全体医务人员的诊疗水平。从以下几个方面实实理论和技能的改进。
1、急救理论方面：按照年底即将下发的新的《二级医院急诊科建设标准》（2019年）要求中需要掌握的理论知识，每月初进行理论知识的学习、月末考核，计划1年时间完成所有知识点。
2、技能方面：按照新的二级医院急诊科建设标准要求中需要掌握的技能知识，每月初进行技能操作的标准下发、培训及要求；月底评估，并计划在一年内完成所有技能操作。
3、积极开展现有的新业务、新技术，学习气管插管技术、喉罩插管技术、环甲膜穿刺技术、心电图分析等技术提高诊疗技术水平。派遣医务人员出去学习新技能和新项目。
4、聘请我院相关科室医师或本部专家到我院授课，邀请许昌职业技术学院等高校老师到急诊科授课等方式，开拓大家的眼界，提升自我。
二、“医疗服务能力提升年”
坚持“以病人为中心”，树立良好的服务理念和意识，改善服务态度，转变服务作风，建立多层次、多样化、规范化的医疗护理服务，不断满足各种类型和不同层次患者的医疗服务需求。应急部门计划从以下几个方面进行改进：1。进一步创造舒适温馨的医疗环境；2。建立合理便捷的服务流程，充分体现尊重病人、关爱病人、方便病人、服务病人的人文精神（如：
1、对于非正常上班时间来输液的患者，避免患者输液等待时间过长，拟从12月份起开展平诊患者随时来随时输液的服务模式；2、开展“一杯热茶温暖一颗心”的端茶倒水暖心模式3、输液室提前10分钟上班的服务模式）。3、维护患者的合法权益，做到“五知道”和“五明白”深入人心，构建和谐的医患关系。四。及时报告投诉、纠纷等情况，定期分析，对存在的突出问题及时提出整改意见、建议和处理措施。
争取零投诉。
三、“品牌急诊科树立年”
为急诊科的全面发展注入精神动力。科室文化是科室内涵建设的重要组成部分，我们将通过各种宣传日义诊和积极参加**指令性任务等活动，大力宣传医院和急诊科；充分激发员工的积极性、创造性和团队精神，打造出独具特色的积诊科科室文化品牌。在诊疗能力、服务能力、业务收入、社会影响等方面，将急诊科建设成为医院的优秀科室和重点科室。
四、规章制度、核心制度方面 2019年将全面实施急诊科的所有制度并严格落实，紧抓医疗质量，确保医疗安全。
五、业务收入方面： 将对2018年的急诊科业务收入**进行系统的分析，找到可以继续开发的收入项目，增加院前120收入项目，进一步提升业务收入。同时，也将对科室支出进行分析，做到开源节流。
6、 在急诊科率先成立学习小组，由急诊科年轻医生组成，相互沟通，相互学习，共同进步。联合医务科，由临床路径管理小组成员向全院推广，带动全院的学习氛围，创造良好的学习氛围，使全院诊疗技术更上一层楼。
2019年是我科实现跨越式发展的关键年，我们将紧密围绕我院“建设小综合大专科”的发展目标，奋力拼搏，努力创新，希望院领导能继续支持急诊科的发展，将急诊科建设成为医院的重点科室、品牌科室，建成许昌市优秀的急诊科。
谢谢大家，我的演讲完了。
科主任竞聘演讲稿【篇4】
尊敬的院领导、各位同志们：
大家好！
记得美国著名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今天，我正是为继续推动我无比热爱的财务事业而来。
我希望带给你的是一个真诚，理性，执着和勇敢的我，接受挑战。
本人自***x年市商校毕业来本院后一直从事财务工作，***x年担任主管会计，***x年获助理会计师职称，201x年任***x至今。
过去的两年中，在院领导的培养指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过工作实践，使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性：是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。
财务科虽是二线科室，但其工作不是简单的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。要及时掌握全院财务状况，作出判断和分析，主动为领导当好顾问，成为领导的助手和管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作经常涉及到的法律、法规和政策性文件有
2，上级财政部门30个，包括卫生局，财政局，税务局，统计局，社会保障局等。
六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。
作为财务科负责人必须以身作则，团结全科同志，耐心细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结，杜绝差错，并按规定严把收支关，大力增收节支。按照上述要求，今年我和财务部同志在院领导的亲自领导下，做了大量工作，取得了一些成绩，主要表现在：
一。认真贯彻执行各项规章制度，按时报送有关报表，并通过了本市有关部门的考核。
2。根据规定，公司对各项经济往来进行了核算，提出了财务分析报告，为领导决策提供参考。
3. 增收节支工作效果明显。今年严格按照财务制度控制支出，与上级保持密切联系，各项拨款及时到位。
4. 除财务科的日常工作外，还配合其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。
5. 财务人员素质有所提高。计算机网络是现代管理不可缺少的工具。今年，财务部是继我们的新电脑网络之后的主要使用部门。经过学习和实践，现在我能熟练地使用它，科里的大多数同志都能正常工作。
如果能连任财务科主任，我打算从以下几个方面努力工作，使财务科的工作再上一个新台阶：
我们财政工作的核心是增加收入和减少支出。要想增收节支效果显巨，必须在以下方面改革、改进。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，很多病人已看不起病。
建议我院控制大处方、贵药品的使用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。其次是节支。如果说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。
我认为节约的主要原因是控制医疗费用。成本可分为固定成本和变动成本。在固定成本方面，一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进行出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理。
要盘活库存，避免空转，用好货。二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定计划，做到按需购买，按计划购买，按标准购买，大型贵重设备要实行招标。在变动成本方面，对各类医疗用品和耗材要制定严格的消费核算标准，各部门对每个人负责，避免损失和浪费。
对于其他费用，财务部门要在学院领导批准的前提下，严格把关，确保原始会计凭证合法开张，杜绝虚报支出、虚报冒领现象。
此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领会上级领导意图，把工作做在前面;要增强工作的条理性，进一步提高工作效力;要以身作则，加强学习，提高自身和全科同志的综合素质。
本人从事会计工作虽已有xx年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室负责人时间不长，经验不多，工作中还有不少缺点。但有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮助，我有信心有决心通过学习和实践，不断提高自身素质，履行好岗位职责，为我院的发展作出大的贡献。
谢谢大家！
科主任竞聘演讲稿【篇5】
各位领导、各位同事：
大家好！
首先，我要感谢各位领导给我这次机会，感谢各位同事对我的支持和信任。这是我第一次给你做竞争性演讲。我有点紧张。今天,对于像我一样上台演说的几位同事来说，不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习交流、接受评判的机会。
我的职位是卫生监督二科主任。我清楚地意识到，要成为一名合格的部门主管并不容易。 他不仅是部门的负责人，还是部门的管家。不仅要熟悉本单位业务，还要有丰富的专业知识；还要有很好的人际沟通技巧。虽然在这一岗位上工作已有一年，积累了一些经验，做了一些工作，但离领导的要求和全所职工的希望肯定有不少差距。
我工作勤勤恳恳、任劳任怨。头脑更活跃，能很快接受新事物。他们对自己要求严格，相信诚实正直，能与人共事。
经过一年的工作，我锻炼了我的工作能力，丰富了我的管理经验。这些条件促使我参与竞选。
如果我能再次担任这一职务，我将不负众望，更加努力地工作。加强自身业务知识的学习，提高素质，不断给自己“充电”，更好的胜任本职工作。
我的工作思路总结如下：
一。提高卫生许可率**，注意检查工作质量。抓好餐饮单位的卫生审查，严把发证关。
2.加强经常性卫生监管。提高现场卫生监督的覆盖面、质量和频率。加强有关卫生法律法规的宣传，为年审许可证和行政处罚奠定基础。
3.重视卫生抽检和现场卫生检测。健康抽样和现场健康检查是卫生监督执法的重要依据和技术支持。根据辖区实际情况，制订并实施抽样工作方案，逐步开展各类现场健康检测。
四。严格执行食品行业量化分级管理。通过量化分级，有力促进食品生产经营单位在食品卫生管理上的良性竞争，从其自身的角度促其不断改善食品卫生状况。
5个。加大处罚力度，对熟食卤水制品、糕点加工、纯净水生产、冷饮、餐饮等行业按季节、按行业进行抽查。对检查不合格的单位给予处罚。树立监督所的威信。
我深知自己还很年轻，还不够成熟，无论这次竞聘结果如何，我都将这次竞聘为新的起点：我深切地感受到，个人的希望已经与卫生监督所的命运联系在一起，作为所里的一分子，无论在哪个工作岗位上，理应为监督所的发展做出自己的贡献。我坚信卫生监督所会有一个更美好的明天。
科主任竞聘演讲稿【篇6】
竞争为每个人提供了展示知识和能力的机会。
根据局里中层干部竞争方案，我积极申请竞争。
财务部主任竞聘演讲2位领导、评委及同事：
大家好！
我叫***，毕业于xx学校会计专业，大专学历，具有会计和审计师的专业技术资格。
我非常高兴能够参加院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为来年的工作打下了良好的基础，并为每个同志提供了一个展示自已知识与才能的机会。本人***年市商校毕业来本院后一直从事财务工作，***年担任主管会计，***年获助理会计师职称，xx年任财务科负责人至今。
我在过去的一年中，在院领导的培养指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践，使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。
财务科虽是二线科室，但其工作不是简单的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。要及时掌握全院财务状况，作出判断和分析，主动为领导当好顾问，成为领导的助手和强有力的管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作经常涉及到的法律、法规和政策性文件有
2，上级财政部门30个，包括卫生局，财政局，税务局，统计局，社会保障局等。
六、七家。
如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。
作为财务科负责人必须以身作则，团结全科同志，耐心细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结，杜绝差错，并按规定严把收支关，大力增收节支。按照上述要求，今年我和财务部同志在院领导的亲自领导下，做了大量工作，取得了一些成绩，主要表现在：
一。认真贯彻执行各项规章制度，按时报送有关报表，并通过了本市有关部门的考核。
2。根据规定，对本单位各项经济业务进行核算，提出财务分析报告，为领导决策提供参考。
3、增收节支工作效果明显。今年严格按照财务制度控制支出，与上级保持密切联系，各项拨款及时到位。截至目前，全院收入比上年增加xx人，支出比上年增加***人，支出比上年减少***人。
4、除财务科的日常工作外，还配合其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。
5、财务人员素质有所提高。计算机网络是现代管理不可缺少的工具。今年，继我们的新电脑网络之后，财务部是主要的使用部门。经过学习和实践，现在我能熟练地使用它，科里的大多数同志都能正常工作。
20xx年将是我院充满机遇和挑战的一年。如果能连任财务科主任，我打算从以下几个方面努力工作，使财务科的工作再上一个新台阶：
我们财政工作的核心是增收节支。要想增收节支效果显巨，必须在以下方面改革、改进。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，很多病人已看不起病。
建议我院控制大处方、贵药品的使用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。
我在自学一些经济书籍时看到，以**战提高市场份额，获取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打**战的空间，在这方面可以进行有效尝试，其次是节支。如果说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。
我认为节省成本主要是为了控制医疗费用。众所周知，成本可以分为固定成本和变动成本。
科主任竞聘演讲稿【篇7】
所以在工作作风上，我是值得组织和领导信任的。
三、工作设想
如果承蒙领导厚爱，让我走上药剂科主任的领导岗位，我将不负重托，不辱使命，努力在新的起点上做出一份令医院领导满意的答卷。
具体我将做到以下几点：
一是真诚讲团结。多年的工作经验和教训告诉我，同事之间的支持、理解和友谊比任何事情都重要。在团结方面，一定要摆正自己位置，正确认识和看待自己，当好主角，胸怀全局，服从院领导的安排，积极做好所分管的工作。
在生活中，我们应该多关心同事，多理解，多鼓励，多支持。在工作中，要率先垂范，带领本部门做好药品管理工作。
二是做好信息收集工作。知己知彼，百战不殆。我上任后，将积极组织科室人员做好药品市场调查工作，对各大医院机构改革、药品**、技术设备、业务科研、情报资料做好调查分析工作，并积极深入到我院临床科室，了解供需动态，推荐新药，加强与临床科室的协作往来，定期组织召开药事委员会议。
从而增强我院的核心竞争力。
三是加强部门管理，完善各项规章制度。工作中，我将以“密切联系临床，一切为病人”的指导思想工作，紧紧围绕以病人为中心制订严格的规章制度，严格考核、奖罚分明，并贯彻多劳多得的原则，消除各类病人取药排队的现状。在管理上，狠抓第一线管理，不断改进完善各种制度、设施，把好药品采购关，为临床提供安全有效，经济，足量的药品，满足临床用药需要，增强工作人员的责任感，要对病人、对医院、对自己负责，以保证工作质量，通过我们的工作更好地承担为社会服务的义务，使我院的个性化服务更加深入人心。
四是注重自身素质，在严格要求、率先垂范上有所突破。打铁先要自身硬。如果我能参赛成功，我会努力加强自我修养，努力学习，不断提高我的政治和业务能力，提高我的综合素质。
在为医疗事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人讲品德，工作讲医德，将自己的青春和年华无私的奉献给我所热爱的医疗事业。
各位领导、各位评委，如果我申请成功，我将以此为新起点，认真履行上述承诺；让药剂科主任这个职业因为我们的存在而更加神圣，让这个世界因为我们默默无闻的奉献，鲜花更加艳丽，掌声更加响亮，家庭更加幸福，事业更加辉煌。
谢谢大家！
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科主任竞聘演讲稿【篇8】
各位领导，各位同仁：
大家好！今天，我很荣幸在这里，与其他优秀的竞聘者一起，参加检验科主任职务的竞聘，首先，请允许我向各位领导表示我衷心的感谢，感谢领导给我们提供了这样一次机会，我会倍加珍惜这次机遇，发挥自身优势，为医院检验科室各项工作的蓬勃发展贡献自己的力量。
我于20**年工作至今，通过理论学习，进修深造，已经完全具备了临检、生化、免疫、血液、血库等各项实践操作技能和经验。除了在工作实践中全心投入外，我也没有忘记对自身理论知识的补充，经过自己不懈的努力目前我已发表**数篇，并取得了全国临床医学检验（中级）职称。作为检验科的暂定负责人我的工作是为临床及时提供准确诊断依据的前哨，是侦察兵，要想当好侦察兵不但要有吃苦耐劳的精神，还要有默默奉献的精神，要甘做无名英雄，要时刻把患者的健康放在首位”。
接下来，我将从三个方面阐述我竞聘该职位的理由：
一有较强的敬业精神。
实验室服务的人员包括各种门诊病人，健康检查人员和住院病人。每天做的项目很多，工作比较忙碌，繁琐，检验结果的准确性是保证病人后续接受及时、有效**的基础，这需要有一股敬业精神。十几年来，自己不断加强思想道德和业务技能的学习，提高工作的责任心，对待各项工作一丝不苟，认真负责，恪守救死扶伤，全心全意为病患着想的宗旨，急病人之所急，尽心尽力为病人服务，做好检验工作的每一项工作，站好每一天岗，及时完成院领导和临床大夫交给的各项任务。
二有较丰富的工作经验
在检验科工作的十多年中，我先后做过常规检验，生化检验，免疫检验,血库等工作，在工作中注意积累和总结，虚心向同事，领导请教，熟练操作技能，注重理论和实践相结合，对检验过程中出现的各种异常及突发情况具有一定的处理能力。我相信，积累十多年的检测实践经验，对我今后站在更高的位置，全面思考问题，将是一笔宝贵的财富。
三有较强的组织协调能力
十几年来，在工作岗位上，尽量满足病人和临床大夫的各种合理要求，多年来，检验科室与医院各科室都建立了非常密切的合作关系，在科内团结同事，密切合作，共同把工作搞好。在工作中与其他科室积极配合，积极响应，热情帮助，受到患者和临床医生的一致好评。
这所有的一切，都为我能够有信心站在检验科室主任竞聘的讲台上，向各位院领导、各位同事展示自我的信心源泉。接下来，如果我有幸在比赛中获胜，我将做以下工作：
1、 按照检验质量标准，制定工作计划，组织实施具体工作，切实履行检验部门的职责和义务。
检验科将继续坚持“以病人为中心，以质量为核心，以安全为前提，为患者提供优质、便捷、高效、文明服务”的服务理念，不断加强医患沟通，定期征求各科意见，及时采取整改措施扬长避短，更好的为病人提供优质亲情服务。
2、 注重医疗安全管理，杜绝医疗纠纷和差错。开展法律意识教育，预防安全隐患。
制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚分明。严格遵守规章制度和操作规程，及时填写各种有效记录，控制检验环节和最终质量。
3、 培养管理意识，善于成本效益核算。
在创造科室效益的同时，可以节约不必要的费用，降低医疗成本，保证科室走可持续发展之路。
最后，请允许我在此郑重表态：
本次竞聘将成为我在医院不断提升自我，将工作精益求精的一个新台阶。无论竞聘成功与否，我都将一如既往地努力工作，虚心向在座各位领导和同事学习，保持乐观向上的心态，服从安排，为卫生事业的发展贡献自己的一份力量。
科主任竞聘演讲稿【篇9】
三是加强部门管理，完善各项规章制度。工作中，我将以“密切联系临床，一切为病人”的指导思想工作，紧紧围绕以病人为中心制订严格的规章制度，严格考核、奖罚分明，并贯彻多劳多得的原则，消除各类病人取药排队的现状。在管理上，狠抓第一线管理，不断改进完善各种制度、设施，把好药品采购关，为临床提供安全有效，经济，足量的药品，满足临床用药需要，增强工作人员的责任感，要对病人、对医院、对自己负责，以保证工作质量，通过我们的工作更好地承担为社会服务的义务，使我院的个性化服务更加深入人心。
四是注重自身素质，在严格要求、率先垂范上有所突破。打铁先要自身硬。如果我能参赛成功，我会努力加强自我修养，努力学习，不断提高我的政治和业务能力，提高我的综合素质。
在为医疗事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人讲品德，工作讲医德，将自己的青春和年华无私的奉献给我所热爱的医疗事业。
各位领导、各位评委，如果我申请成功，我将以此为新起点，认真履行上述承诺；让药剂科主任这个职业因为我们的存在而更加神圣，让这个世界因为我们默默无闻的奉献，鲜花更加艳丽，掌声更加响亮，家庭更加幸福，事业更加辉煌。
谢谢大家！
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科主任竞聘演讲稿【篇10】
医院X科主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
大家好！
今天，我能够站在演讲台上参加医院X科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动！在此，感谢卫生局和医院的领导提供的宝贵机会，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位同事和各位朋友！
我叫XXX，大学文化，医院X科主任医师。我竞争的岗位是X科主任。我之所以竞争这个职位，一是因为强烈的责任感和使命感。我认为本医院X科在目前竞争激烈的环境中，还有进一步创新发展的空间，强烈的使命感促使我有责任肩负起这一重任。二是因为我具备担任这一职务的优势和能力:
今天，我能够站在演讲台上参加医院X科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动！在此，感谢卫生局和医院的领导提供的宝贵机会，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位同事和各位朋友！
我叫XXX，大学文化，医院X科主任医师。我竞争的岗位是X科主任。我之所以竞争这个职位，一是因为强烈的责任感和使命感。我认为本医院骨科在目前竞争激烈的环境中，还有进一步创新发展的空间，强烈的使命感促使我有责任肩负起这一重任。二是因为我具备担任这一职务的优势和能力:
首先，我认为自己具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。一是敬业精神强，工作勤恳，认真负责，干一行，爱一行，专一行。二是本人思想活跃，接受新事物快，善于学习，勤于思考，超前意识强。三是办事稳妥，处世严谨，能够严格要求自己。四是我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，具有较强的协调能力。
第二，我认为自己具备担任此职务所必须的知识和能力，专业知识扎实。自参加工作以来，长期从事一线临床工作，有深厚的理论功底和丰富的实践经验，在医院工作多年，熟悉医院情况，了解医护人员心态，通过自身多年的努力在医院和社会上赢得了良好的口碑，赢得了医院领导和同事们的认可。同时，我也十分注重学习和提高，除了自学以外，我还多次参加了多次进修和培训，使我业务水平和能力得到了极大的提高，进一步增强了我参与竞争的能力和信心。
以上因素决定了我能够胜任并且会很快进入X科主任角色，出色地开展工作。
如果我能有幸竞争上这个职位，我将在医院的坚强领导下，在各位领导、评委、同事的关心帮助下，创造性地做好各项工作。
如果我这次有幸竞争成功，我将不辱使命，以最短的时间、最有效的办法、全身心的精力，积极投入到新的工作中去，为本医院骨科的发展作出最大的贡献。
我的竞职演说结束了，谢谢大家！
科主任竞聘演讲稿【篇11】
如果能够得到各位领导和大家的信任与支持，使我有幸再次走上麻醉科主任的工作岗位，我将不辱使命，在院党委的领导下，以“三个代表”重要思想为指针，以科学发展观为总揽，用热忱和奉献，用智慧和双手，倾情打造全新的麻醉队伍形象和创新麻醉工作，基于这样的认识，我的工作设想如下：
一、学会沟通，善于表达。
一位胜任的麻醉科主任要学会运用沟通的技巧，通过沟通而去求大同，存小异，最终达成共识;通过沟通与交流表明自己的观点和看法，取得对方的理解、信任和支持。在临床手术医疗工作中，科室之间的沟通可以达成专业技术优势的互补，实现经济效益与社会效益的'双赢;与医患之间的沟通可以加强情感交流，相互配合，在很大程度上可以取得患者的信任、理解和支持，对于一些医疗行为的实现消除了障碍与隔阂，在某种意义上也不同程度增加治疗效果。我将努力创造一个共同的理想，并通过有效的沟通手段使科室职工达成共识，形成组织愿景，制定奋斗目标，真正变“要我干”为“我要干”，增强科室的向心力和凝聚力。
二、人尽其才，营造群体优势。
1、用人之长。高尔基说：“一个人追求的目标越高，他的才力就发挥得越快，对社会就越有益。”一般来说，优秀人才都处于高度自信和自我实现的需求，通常具有挑战环境和条件证实自我的欲望。作为科主任，如果适时给他们施以必要的压力，创造适宜的环境和条件，赋予他们富有挑战性的工作或任务，他们就会觉得自己受到关注，受到重视，也就认为得到了成长锻炼的机会和施展才华的舞台。因此便会竭尽全力，调动自身所有潜能，全力以赴地发挥和展示自己的水平与能力。
2、容人之短。科主任对下属的缺点与不足可以说看得清清楚楚，不经意间形成了自己固定的看法，自然而然就会在临床工作中投入更多的注意。但带着框框看人就会忽略了他们的优点及长处，忽略了发挥其主观能动性和潜力，忘记了“尺有所短，寸有所长”的道理，在临床实际工作中这种情况极为不利。所以，我将最大限度地将每个职工的聪明才智发挥到极致。
3、情感管理。情感管理体现了人与人之间相互尊重、相互关心的人际关系。我将真心实意地培植与营造与职工之间的感情，增强科室内部的亲和力，使职工的个人发展与科室的兴衰融为一体，树立“科荣我荣，科衰我耻”的理念。我还要妥善处理好老、中、青三代人员之间的层次距离;注重科室内部人才培养与人才引进之间的关系，充分调动起各级各类人才的积极性，从而形成一个颇具实力的优秀人才群体，使他们心甘情愿地为医院、为科室的发展贡献自己的智慧与才华。
4、身体力行。麻醉科主任的角色特征具有多重性：既是学科带头人，又是学术带头人;既是管理者，又是被管理者;既是“教练”，又是“运动员”;既是医生，又是老师，一身多任，身兼数职。在其位，谋其政。我将谨记上行下效，尊规守矩，做人第一，做学问第二，树立自己的威信和魅力。
古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能;亦不可以一时之失意，而自坠其志”。我将以这句话自勉。如果领导和同志们选择了我，我将不辱使命，全力以赴干好本职工作。如果我未能当选，我也会一如既往地勤奋学习，努力工作。最后我想以一首对联来结束我的演讲，上联是“成固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。请领导和同志们支持我!
我的竞聘报告演讲结束。谢谢大家!
科主任竞聘演讲稿【篇12】
各位领导、各位评委，大家好！
我叫***，今年37岁, 本科学历，中医主治医师，1997年毕业于贵阳中医学院，1998年4月分配到我院工作至今，现担任信息科负责人。
在各位领导无微不至的关心下，在各位同事真诚无私的帮助下，经过长期的工作实践和学习锻炼，我觉得能够胜任信息科主任。其理由有三点：
一、我对信息科岗位具有强烈的兴趣
孔子曰：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”。记得那是2003年，我被医院选派到贵医附院中医科进修，在进修期间，我对该院的电子阅览室和他们自行开发的收费、记账系统产生了兴趣，毕竟当时我院在这两项上都是空白，所以我觉得它们很先进，特别是收费、记账系统，很便捷，很规范！
当时，我们医院对病人随意收费。不同疾病的医生可能有不同的收费标准。再看看人家贵医：所有的收费细目都录入电脑，医护人员划价时，只需输入相应的编码即可，不同的医生对同一个病种收费一致。
当时，我想：我们医院什么时候会有这样的电脑收费系统！后来，我们有了这样一个收费系统，我做兼职网络管理员。后来，我当上了信闻部主任。
2、 我的人生价值观已经确立并巩固在这个位置上
人生最大的需要是什么？不是钱，不是地位，不是一切，是需要的。有人说得好：
“人最大的需求是被需要，这才是我们快乐的源泉”。一直以来，我都以“抹桌布”自居，因为自从我接手医院网络管理以来，我与很多部门都有协作，比如：农合、医保、药品管理、固定资产管理、病案统计、财务、成本核算、科室收费以及行政办公等等，虽然我现在的工作多烦繁杂，但我不以为苦，反以为乐，因为我从繁杂的工作中充分地享受了解决问题的愉悦，感受到了“被需要”的快乐。
3、 我对这个职位的发展前景充满希望
“非洲卖鞋”的故事让我们明白一个道理——机会总是潜伏在落后、贫瘠的地方！对比我院与其他三大医院，不难发现我院在信息化程度上仍有较大差距：医生工作站空白；远程会诊——空白；院内一**——空白；影像、检验数据共享——空白；电子阅览室——空白；医院自立**——空白……
这么多的空白，让我感到热血沸腾，因为我知道，在将来的道路上，还有更多的工作需要去面对，需要去完成，需要与全院同事一起去创造医院的辉煌。
谈谈我对医院信息化建设的看法
1、突出“以病人为中心”，提高为病人服务的质量，为加强医疗质量管理，简化病人诊疗流程，缩短病人等待时间、住院停留时间，提高医疗资源的利用率。
2。为了实现门诊病人的实时信息处理，系统应为门诊病人的各种信息和数据录入提供方便的采集和控制方法。我们将尽最大努力在发生费用的部门提供便捷的收费服务。为门诊信息处理提供快速响应时间。
三。加强临床医学信息的管理和开发。及适时实医生工作站，向电子病历过渡。
四。该系统应能实现部分自动检测诊断仪的数据和图像采集，以及临床应用和报告的快速传输。
信息化建设是一项长期、复杂、专业的系统工程。医院信息化建设不是一蹴而就的，也不是一成不变的。它需要不断的发展和完善，需要在有限的资源条件下，有计划、有步骤地进行。
各位领导、各位同事，我想用保尔的那段名言结束我的演讲：‘人最宝贵的是生命，生命属于我们只有一次，一个人的生命应该这样度过：当他回首往事时，他不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻。
就这样，当他去世时，他可以说：我把我的一生和全部精力都献给了最伟大的时业——为人类解放而斗争。”
让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，竞争上岗，有上有下，不论上下，我都将一如既往地努力学习、勤奋工作、做好自己的份内事。谢谢大家！
