副总竞聘演讲稿

发布时间： 2023.09.20

最新副总竞聘演讲稿(模板九篇)。

不要再空想了，放手去做才会成功，如果我们希望大家能看到我们在演讲上发挥自如。那么也该将自己想讲的内容精炼成一份演讲稿了，在演讲时加入一些小幽默或者是段子，能够更好的调剂氛围。工作总结之家小编决定分享一篇非常有用的“副总竞聘演讲稿”给大家，请注意这篇文章仅供读者参考！

副总竞聘演讲稿(篇1)

竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！首先，感谢各位领导、各位同事多年来对我的支持和帮助！谢谢你给我机会展示我自己的舞台和竞争的职位！

今天，我想竞争县交通集团公司副总经理的职位。这一职位对我而言，将会是展示自我才华的舞台，更是一份沉甸甸的责任！下面我先做一下自我介绍：

我叫邓银江。我今年41岁。我是中国共产党党员。我有大学学位。现在我是县交通集团公司副总经理。对竞聘成功我充满信心，对做好以后工作我有决心！

我曾在中国人民解放军38军从军3年，军营的磨练，使我养成了不怕困难、勇于奉献的精神和勇担重任、雷厉风行、团结进取的作风！

1993年底退伍后，我在中江路收费站工作了5年多。

1999年6月，县运输集团公司与县天燃气公司投资组建了中江县平安油气有限责任公司，我调到公司担任副总经理。2006年1月起任平安油气公司总经理。

2011年7月，我调回县交通运输集团，任公司党总支成员、总经理助理。2013年7月起任公司党总支成员、副总经理。

参加工作22年来，我在本职工作上勤勤恳恳、兢兢业业，一直都是从事与交通运输相关的工作，从事企业管理的时间也有17年多，对运输企业管理和运输集团公司各方面情况比较熟悉。担任公司领导职务5年时间里，我与公司干部职工朝夕相处、感情融洽，有较好的群众基础，这也是我以后开展工作的有利因素。

历任县交通运输集团公司总经理助理、副总经理，分管安全、客运、车站、维修、油料管理及运营办公室。长期负责安全工作，在我负责安全工作期间，公司安全管理基本实现了制度化、规范化、科学化。一是建立了系统、完善的安全管理规章制度和工作规范、标准，并编印成册下发，为做好公司安全管理工作奠定了坚实基础。

二是加大了科技兴安力度，先后投资700余万元，三次升级***监控平台和新建3g**监控平台，公司监控中心和各客运单位，均实现了对客运车辆及驾驶员的全方位、全过程、全天侯适时动态监管。三是明确责任、严格督查、严肃处理，建立了奖惩分明的激励机制，每年用数十万元奖励安全生产先进单位、先进个人、安全示范车及经营者、驾驶员，同时，对违反安全管理制度的个人和单位给予严厉处罚。在我分管安全期间，公司安全四项指数都远远低于行业控制数，违规行为和事故持续稳定下降，2014和2015年，公司都只发生了不到5起的交通责任事故。

公司年年被德阳市人民**、中江县人民**评为“安全生产先进企业”；还被评为全国“春运农民工平安返乡（岗）安全优质服务竞赛先进集体”和被四川省人民**安委办命名为“省级安全文化建设示范企业”；2014年，公司 “道路客运安全年”活动成绩突出，受到交通运输部、公安部、国家安监总局联合通报表彰。

经历和成绩固然重要，那也只是一个人为迎接机遇而作的准备，如果我能成功竞聘常务副总经理一职，我将坚持服从组织领导、服从“班长”指挥的工作原则，及时准确地向总经理反馈信息，积极献计献策，主动协助总经理落实好各项工作和分担责任。

下面，我就今后的工作打算谈谈自己的想法。公司在今后一段时间内的主要工作可以概括为“安全、稳定、发展”这六个字。

首先是安全。从事公路运输的老同志都知道这句老话：从事客运就是从血液中获取食物。

对于道路客运企业来说，安全是生命，安全是最大的利益！公司以道路客运为主营业务，每天有近500辆公交车在不同的道路上行驶。企业要想生存和发展，首要任务和最重要的工作就是搞好安全管理！

做好安全生产工作，对我们来说，不是应付上级的检查，而是真正关系到公司的生死存亡和公司的发展！

一是在任何时候，都把安全工作放到了一切管理工作的首位，坚持公司“安全第一，监管第二，效益第三”的经营理念。二是我们还要进行梳理和修订，或是根据国家法律法规和行业管理政策，及时补充和完善，使公司的安全管理工作做到有章可循。三是加强对从业人员的安全教育培训，进一步提高从业人员遵章守纪的安全责任意识和安全驾驶技能，并通过路检路查和***、3g**监控，遏制超速、超载等典型违规行为，加大对屡犯者和管理不力人员的惩处力度，减少交通违规行为。

四是加大管理人员培训力度，进一步提高管理人员的综合素质和工作能力，培养一支以身作则、不徇私情的高素质管理队伍。五是进一步明确安全管理责任，重点抓好措施落实和监督检查；在工作安全上，我们要坚决，毫不留情。确保公司的安全规章制度和措施能够及时落实。

六是要不断深入了解一线实际，加强与基层管理人员和从业人员的沟通，建立健全安全预警机制。

其次是稳定。主要是为了保证公司经营效率的稳定和职工、干部职工的稳定。

近年来，随着私家车保有量大幅增加，“黑车”非法营运更加猖獗，合法客运经营面临严重冲击。 “拼车”、“顺风车”、“专车”等新型出行方式，具有方便、快捷、环保特点，已成规模化发展趋势，互联网+的客运模式认可度高，传统的客运经营已不能完全适应市场需，传统的道路旅客运输企业生存空间将越来越小。要确保客运经营稳定，一是增加服务项目，提高服务质量，开通互联网售票业务，在车站安装自助购票设备，为乘客提供方便、快捷、安全、舒适的客运服务。

二是配合执法部门打击非法营运，维护正常客运运营秩序。三是优化整合城市公交线路，提高运营效率，实施燃气差别补贴，积极争取**建立补贴和补偿机制。四是落实农村客运油气补贴，积极争取农村客运优惠政策和补贴。

五是针对因经营效益下滑严重有可能出现不稳定因素的线路和人员，要督促相关客运公司深入了解情况，及时制定对策化解矛盾，并建立和完善维稳预警机制。六是通过建立“团结、奋进、拼搏”的企业文化和关心关爱困难职工，凝聚人心，提**部职工队伍战斗力！

最后是发展。

主要还是依托公司现有的优势资源，转变观念，积极探索，进一步深化管理和经营体制改革，提升企业核心竞争力和可持续发展能力。

一是建设两支队伍，即精心建设干部队伍和职工队伍。首先是打造好具备求真务实、勇于创新、想干敢干优良工作作风，具备较高的政治素养的干部队伍，并做到合理分工、人尽其才、各尽所能。其次是打造一支有凝聚力、有敬业精神、特别能战斗的职工队伍，并通过走出去、请进来等多种培训方式，提升职工个人素质和工作能力。

最后，要建立健全科学的决策机制，完善各项制度，规范财务管理，提高企业可持续发展的软实力。二是把握客运业转型发展的关键时期，我们必须紧紧抓住互联网+客运迅猛发展的有利契机，积极了解、深入研究互联网+客运新型经营模式的规律、特点，关注相关政策，及时制定并实施公司互联网+客运发展方案，抢占客运市场。二是大力发展我们熟知的汽车修理等周边产业，抓住汽车维修行业蕴含着巨大的商机，利用中江目前还没有一家具备维修中高档汽车能力的品牌维修企业有利时机，果断转变观念，调整经营思路，改变管理模式，把以大型车辆维修维护为主，转变为小型家用车综合维修维护服务为主；将过去的“以企业为中心”的经营理念，转变为“以客户为中心”，为客户提供个性化、多功能、全方位的服务，提高汽车维修质量、提高工作效率、讲信誉诚信经营，从而扩大市场占有率，最终达到满意的经济效益。

三是抓住公务用车制度改革和旅游业发展的有利时机，大力发展汽车租赁业务；及时争取政策，建立校车分公司。第四，新建的南加油站将向公众开放出租，承租人将投资建设和运营。公司将一次收取大量租金以促进公司发展。五是以车站快递为支点，探索物流快递业务合作。

六是积极联系具有先进管理经验和发展潜力的企业，开发汽车销售等新业务项目。

如果我有幸竞聘成功，我会把大家的支持化为工作前进的动力，把让领导放心、让职工满意、让企业发展作为工作目标，自强不息，积极进取！

我的演讲结束，谢谢大家！

副总竞聘演讲稿(篇2)

【内容摘要】尊敬的各位领导、各位评委，首先感谢公司领导给我提供了这次向大家汇报工作、展示自我、挑战自我的机会，

1、保持基本链条，坚持转型业务发展，

2、加快设施建设，支持市场拓展，我曾得到省、州公司的支持，先后为xx、xx、xx三个不通**的乡镇开通接入网，

3、加强企业管理提高服务质量，围绕“用户至上、用心服务”的服务理念，并在“服务规范和服务标准”的学习、客户走访、学习培训等方面下了大工夫，

四、以身作则，做到廉洁自律，近几年，我身体力行“四大纪律八项要求”，坚持正确的政治方向，树立正确的政治观点，紧密联系实际，创造性地开展和做好各项工作。

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

首先，我要感谢公司领导给了我这个向您汇报、展示自我、挑战自我的机会。现在，我将向您报告我的工作，以便您对我有更全面的了解。在近几年的工作中，我通过转变思想观念，创新工作方法，把各项工作做好了。

一、保持基本链、坚持发展转型业务

在企业转型的近几年中，我抢抓机遇、坚定步伐、认真贯彻省州、公司工作思路，注重工作的计划性和前瞻性，发扬团队精神，不断增强企业的凝聚力、战斗力，在任务目标较重的工作中经受锻炼，增长才干，不断提高自身的理论素养和管理水平。

2、加快设施建设，支持市场拓展

在省、州公司的支持下，开通了xx、xx、xx乡镇接入网，未接入**；完成了4个致富星基站建设，使xx致富星**的覆盖率达90%以上。圆满完成了06年的“6.12”洪灾通信恢复工程和08年的凝冻灾害及5.

26岁。特大洪水造成的通信损害修复工程。

3、加强企业管理提高服务质量

围绕“用户至上、用心服务”的服务理念，并在“服务规范和服务标准”的学习、客户走访、学习培训等方面下了大工夫。此外，建立了内部服务质量检察员系统。在过去的x年中，xx分公司未发生过级投诉或****事件。我在20xx年度满意服务竞赛活动中被省公司评为“优秀服务管理者”。

四、以身作则，做到廉洁自律

近几年，我身体力行“四大纪律八项要求”，坚持正确的政治方向，树立正确的政治观点，紧密联系实际，创造性地开展和做好各项工作。坚持集体领导下的分工负责制，全面落实了集团公司及省、州公司纪检监察工作会议的精神，深化反腐倡廉三项工作，加大从源头预防和治理腐败，真正从思想上提高抗腐蚀的能力。

总之，经过不断的努力学习和大胆探索，我在各项工作中取得了一定的成绩。这将有待于我在今后的工作中身体力行，率先垂范，加强学习，严格遵守公司党组的规定，努力提升自己的综合能力，不辜负州公司党组和全体员工的期望。好的成绩只能代表过去的辉煌，未来的世界需要我们自己去探索。

如果感谢您的爱，给我一个展示才华的机会，我将不遗余力地做好以下工作：

首先，我们需要摆正位置，并做好经理的助手和职员的工作。当好副总经理，最重要的是认清角色、摆正位置，今后我将积极为经理分忧，为公司服务，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。在工作中我将团结同事，多作调查研究，及时准确地掌握全公司各方面工作动态，听取大家的意见和建议，并及时向公司领导反馈各方面的信息，充分发挥主观能动性，向领导提出合理化建议和设想。

二是严于律己，团结协作，构建健康和谐的集体。我们知道，一个健康、和谐、充满活力的集体，是做好各项工作的基础和保证，也是公司管理的目标之一。因此，首先，我必须严格要求自己带头遵守公司的规章制度；同时，要真诚讲团结，和大家勤交流，多沟通，积极协助经理、及其他成员抓好公司的业务、销售、客户拓展，构建健康和谐集体，提高核心竞争力。

三是做好本职内的管理工作。要以人为本，实行人性化管理。我既要强调规章制度对员工的硬约束，又要注重人性化管理的软约束，尤其要换位思考，设身处地地为员工着想，关心员工的生活，采用多种方式，和员工广交朋友，象经营家庭一样经营我们的团队，使大家充分感受到集体的温暖，在充满爱的氛围中舒心工作，提高员工对公司的归属感。

同时，协助经理组织加强对下级单位的管理力度，抓“实”渠道管理，确保分公司工作有序开展。

四是做好信息收集工作，有计划地开展工作。当今社会是一个信息社会，谁拥有更多的信息就可以立于不败之地。我将把客户收入工作抓起来，把我区的客户全部列出来，建立一整套包括背景情况、家庭人员、个人爱好等的客户信息库，每个月都将收入进行分析比较，同时对所有客户进行拜访，用户意见进行整理。

五是创新思维方式，努力开拓市场。借助科学的营销手段，我将汇集公司的各种经济资源，把电信的小区域市场拓展到大市场。我要在市场调查和分析的基础之上，策划出契合区域的产品和**服务，唤起消费者的购买愿望，把潜在的客户转化为现实的客户。

同时，我要“早准备、快启动”，有计划、有步骤地开展集团业务和新业务营销工作，全力完成各项指标。

六是加强培训和服务，促进竞争优势的形成。企业发展的关键在于服务，服务的关键在于人。服务质量和员工素质直接关系到企业的生存。为此，我将定期进行产品知识培训以及营销技巧的培训，每月制定计划，每周做周报，在员工中树立全新的服务理念，全面提升营业厅业务服务管理水平，巩固和提高公司的市场竞争力。

各位领导，各位评委，以上是我的一些想法，也可以说是我的施政纲领。但我知道，没有实践的理论永远不能被认为是正确的。因此，我真诚地希望你们能给我一个机会，用实践检验这个理论。

如果我有幸竞聘成功，我会把大家的支持化为工作前进的动力，让领导放心，让职工满意为工作目标，自强不息，积极进取。

我的演讲结束，谢谢大家！

副总竞聘演讲稿(篇3)

今天怀着无比激动的心情站在了公司副总的竞聘演讲台上，我首先感谢组织，感谢大家给了我锻炼、学习的机会。

我今年35岁，党员，本科学历，公路运输经济中级职称。先后在运输公司担任过汽车配件部营业员，收款员，加油站会计，曾担任西站站长，任公司总经理助理，副总，负责西站，公交公司，南站具体工作，分管公司员工培训，质量认证，团支部工作，协助客运科工作。

我竞聘副总的优势和条件：首先是发自内心对交通运输事业的热爱。“热爱工作才能成功”我的父亲曾是一名汽车兵，自小在家庭的影响下，早就同交通运输结下了不解之缘。工作十六年来，我目睹了公司，为了寻求发展从国营运输企业改制为民营企业的艰辛，目睹了公司从以抓基础管理，抓项目建设，开辟新线路，新增班线，新增车辆，整合资源，收购，兼并，拖管等多种方式，扩大经营范围，抢占市场份额，到今天的发展壮大，年年都跨越了新的高度。作为在公司培养成长起来的年轻人，我们有责任也有义务为了运输事业的繁荣强大，尽一份自已微薄的力量。正因为有着对运输事业执著的热爱，有着强烈的事业心和责任心，担任西站站长八年期间，在我和大家的共同努力下，西站通过扎实有效的基础管理，不断地学习创新成为全市客运行业一颗耀眼的“新星”。获得“全国巾帼文明岗”、“省文明汽车客运站”等多项殊荣。我个人也先后获得了省、市、县多项荣誉称号。

当然，成绩和荣誉只属于过去，而我今天选择的又是一条崎岖而艰难的道路，但我有信心，有决心，为我所做的选择去付出，去努力。“多少事，从来急，天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕”我虽然没有主席的'雄韬伟略，可公司如日中天，蒸蒸日上的事业，需要我们年轻人去干事，去创业；建设优秀的现代运输企业，促使着我们去向更高的目标攀登，只要脚踏实地，不断地挑战自我，超越自我，就一定会成功。

三是已基本具备了管理人员的素质和条件。我在工作中能以身作则，扎实肯干；管理理念，经营理念同公司吻合；敢于创新，敢于坚持原则，敢于碰硬，廉洁自律，公道正派；能团结同志，善于集思广益，广泛征求意见，能将各项制度执行到位，落实到位。正是因为这些因素，也是我勇敢地站在竞聘台上的理由。

如果我竞聘成功，我将摆正自己的位置，当好领导的参谋和助手，积极思考，建言献策积极为公司的发展做贡献，即使今天竞选失利，我也会在本职工作上认真努力，希望大家相信我。我一定不会辜负大家的期望。

谢谢大家！

副总竞聘演讲稿(篇4)

尊敬的各位领导，各位评委，同事们：

大家好!首先，我对自己能工作在电信通信公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸;其次我要感谢省公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。今天，我竞聘的职务。

一、公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。

二、我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神。

三、具有敏锐的政治思维

四、有较强的创新意识我思想比较活跃。

五、具有较强的沟通协调能力

六、最重要的一点，我有强烈的进取心和永不服输的精神。

七、坦诚、直率的严谨办事作风。

如果我能够竞争上这项工作，我将在总经理的带领下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。

一、实现“两个转变”

一是实现自身角色的转变。

二是实现思维方式的转变。

二、抓好“三项工作”一是抓好员工执行力

工作是做出来的，而不想出来的。首先要以身垂范。二是抓好计划建设工作。三是抓好网络维护工作。并在日常工作中注重“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注重研究剖析用户对网络需求，得出正确结论，解决网络运营中的难点问题，为领导多出点子，多献计策;二是腿勤，以每一分钟维护网络为根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把网络维护工作做实做细;三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向各科室和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立活跃、高效的企业形象。

各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能;也不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句话来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。”我的完毕，谢谢大家。

副总竞聘演讲稿(篇5)

三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿

通信公司副总经理竞聘演讲稿

1、公司副总经理即是经理又是执行人。

副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作。

2、副总经理一职关系到公司的方方面面和员工的切身利益。副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：

围绕市场调研，围绕领导协调，围绕客户服务，围绕信息决策。使经营目标和网络目标更加明确，重点更加突出。做为负责网络建设与维护的副总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展示公司网络实力和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的高低直接关系到整个公司运转速度的快慢，网络指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识，也就是说应该具备多方面的综合素质。

之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值：

一、多年的财务管理工作炼就了廉洁、正派性格作风我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与公司所有员工团结共事，具有良好的协调能力。多年的财务管理实践，使我具备了很强的财务管理能力和多年同公司领导配合工作的实际经验，熟悉国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名企业管理者的基本素质。

副总竞聘演讲稿(篇6)

尊敬的各位评委、各位同事：

大家好!

我到设计院这_年来学到了不少东西，首先要感谢我们的_院长，是他把我迎进了门;再次，要感谢我们的_，是他给了我时不可待的机会;然后，要感谢我们的_，是他影响了我终生受益的园林情结;其次要感谢我身边的合作伙伴，是他们有力地给了我成功的支撑;当然，还要感谢设计院的各位同仁，是他们让我有了集体的荣誉。从2017年的下半年至今，我全身心投入到了虚虚实实的园林天地里去。我敢打破充满几何的花园，我敢打破一切自然零设计的花园。

我把我用心体会得来的新理念用一双无形的手把她体现出来了，那就是“天人合一”。很幸运，我和我的伙伴与“天人合一”结缘了。“清风明月本无价，近山远水皆是情”。

我觉得我自己已认不清原形的我，我只觉得我的灵魂总在“人与天”之间对话;我似乎变成了一棵树或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在园林的土壤里，是园林的土壤为我在**养份。哪一个是我？是艺术生活还是站在那里思考园林艺术的形态？

面对我们的每一项业务，就象面对自己的恋人，我们爱园林就象爱宝贝一样，也许每一件作品都还有不完美，可是我们给了她无私的爱，只要她最终对我们回眸一笑便已心满意足矣。从管理上来讲，我力求形成一个标准的程序，力求履约职业操守;我觉得园林它有专业特性，所以，也力求在管理上有它的相对独立性，有它的行业规范。目前，公司已建立了管理制度、劳动中心和招投标程序、内部岗位责任制和岗位经济责任制。

其中管理章程更进一步理顺了园林处和设计院院部的管理关系，岗位责任和岗位责任制则是职业操守所应遵循的细节和所应承担的责任，这样一来，我们的园林处就能有条不紊的在行业规范内运行，就能按行业特性健康成长。我今天能来到这里，完全是为了一种责任，因为我经常给我们院里提过，我们的院长和总工全是技术性干部，而行政事务疏于管理，尤其是对于我们园林和装饰部门，更是顾及很少，为此，我还正式向领导提出过合理化建议，不少员工们也有此同感。许多事开会说的是很到位，可是会一散却又各行其是，提出来的问题过后难有人问津、难有人跟踪、更难有人去一一落实，因为有一些事务它毕竟不是业务啊，管了这些事务相对业务来说就会顾此失彼，可以说，我们所有的人员包括领导都有忙不完的业务，自然，这些看上去不是业务的事务也就常会搁置一角。

所以，我建议，设计院现设置的副院长应协助院长管理日常事务，此职以管理现顾及很少的园林处和装饰处为主，在这方面属于技术干部，而对于土建、规划及设备这方面其副院长还是以兼管行政事务为好。因为，我们的eo，我们的总经理，我们的总工和副总工以及其主任对于技术管理还是力所能及，现在，技术没抓到位主要原因是技术骨干被很多技术外的事分心太多，难免造成顾此失彼现象。因此，我愿意挺身而出，完成土木工程、规划、设备等方面的技术人才，我愿意为您做更多的服务，承担更多的责任。

也就是说，希望我竞聘的副总经理主要负责园林装饰，同时也负责本部门的行政事务。当然，如果我竞聘上了，我不能因为增加了管理工作而放任了园林处的监控与把关，尤其是不能放松其工程合同和统一意识形态即园林文化和__品牌的整合工作。如果我当选为副总经理，我将在花园部提拔一名副主任，我将继续担任花园部主任。

可以说，园林处和装饰处性质基本吻合，这两个处室的管理章程和经济责任制可以资源共享起码有大部分是可以互相借鉴。如果把各程序规范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。为什么我要在今年从园林处的业务操作上只当穿针引线人，为什么要从具体的事务中脱身出来?

当然，一是在着力培养人才，其二呢?其二就是要狠抓管理，要不然，我们园林处就会形成日常事务无专人管，发展方向无有心人看，经济关健点无慧眼去识，我们要力求各方修炼啊，不修道无法力，不修心无定数。关于抓好园林和装饰这两块问题不大，问题是如何抓好设计院行政管理这一块，我想，这肯定是大家最关心的问题。

目前设计院业务跟不上不完全是技术上的问题，通过我的分析，在这方面有客观方面的原因，但也有主观上的原因。首先，设计院年青人多，年青人需要有经验的师傅带，需要多动手多开阔视野这是一方面，同时，年青人还需要一个“家”的感觉。我们为什么不充分发挥工会的作用呢？

我记得我们在工厂里把工会俱乐部叫做“工人之家”，工会要有一点预算资金，要听一听他们的倾诉，要为员工实实在在了解和解决一些困难，要精心营造一种轻松愉快的环境和气氛，和员工诚心无障碍交流，要组织一些娱乐活动和学术活动，要让他们心情好、生活好、工作好，这样，当然他们就有利完成范围内的任务更能提升基本技能。其次，没有一套对员工的激励机制是不够的，我觉得，我们园林处现制定的经济责任制可以先向装饰处推广，推广成功过后就可以把一些通用部分向全院推广，尽量使管理工作落到细处，落到了细处就落到了实处，要使求上进、有作为的人得到充分的肯定，这个肯定不仅是在业务提成上体现，更可以在富有人情味和挑战气氛的形式上体现，这样，员工的工作热情会见涨，其潜力会得到充分挖掘，从商业的角度来说就是信价比会更高。如果经济责任考核到了位，那么工资考核也简单易行了，工资考核能体现了多劳多得，能够揣掉了大锅饭，能够真正实现奖勤罚懒，自然，懒汉也就少了或者是没有了，这样，还怕任务没有人做吗?

还怕人多而能力不够，能力发挥不出吗?再次，我们还可以在学术交流上做一些文章，我们尽量可以把我们的工作变得有生气一些，交流方式不仅可以通过上课或是座谈来完成，也可以通过走出去进行户外活动，让大家多吸取一些新鲜空气，多开阔一点行业视野，当然，我们还得有目标性的去走动，有相关人事给我们作介绍，有一些专业上的课题可以在现场进行**，有这样的环境和气氛其效果当然会是事半功倍啊。为了更好的在设计院做好副总经理一职，我还必须不断学习，不仅是学好园林相关知识，还要学习一些建筑与规划方面的知识，要学习企业管理和经营方面的知识。

为了把我们的设计院各方工作做得更出色，我一定会尽自己的最大努力，全心全意为员工服务，全心全意为公司尽职，全心全意奉献，请大家监督。

副总竞聘演讲稿(篇7)

（1）、招聘制度招聘制度的优劣直接影响到公司对未来人才的储备，是公司能否持续发展的重要一环，许多公司都建立一套完整的考核筛选体系作为招聘员工的依据。但是，作为事业单位，我们在很多方面还存在国有企业的遗留问题，招工制度也存在明显的缺陷。虽然公司设有人力资源部，但该部门的作用仅限于员工的数据存储记录，对员工的选拔不起作用。

员工被聘用的渠道除了少部分真正凭能力应聘入选之外，很大一部分是靠各种关系进来，这就造成了员工之间文化素质及业务水平参差不齐的情况，这不仅对日常的业务开展有一定的影响，更重要的影响了整体的士气。公司的性质和长期的企业文化决定了公司不会随便解雇员工，即使他或她不是一个合格的员工。但公司的用人成本日渐上升。

所以说今天就一场东风，拉开了改革招聘制度序幕。我佩服领导这次的勇气和魄力。

（2）企业文化企业文化是公司能否拥有核心竞争力的根源，企业文化又分为三个层面上的文化：产品文化、制度文化及价值文化。公司以前一直习惯于按早已成形的生产方式来运作，企业文化、企业的价值观认同也是十几年不变，老员工习惯了享受了这种待遇，所以宁愿虽循守旧也反对革新变化，担心原有的待遇受到影响。

但随着公司业务范围的逐步扩展，肯定对原有的企业文化产生了巨大的冲击，这次新的运作方式，势必会在内部产生激烈交锋和斗争，以前公司领导一直持谨慎态度，明显是站在维护老员工利益上。但这次在改革和保守的选择上，我们可以看到公司领导作出了明智的选择。它必将改变企业的灵魂，将改革进行到底。

（3）知识结构企业的竞争优势之一是企业员工的知识结构具有互补优势。任何一个行业的发展都需要多种知识结构的人才，如果内部人才的知识结构能否互补，这将给公司构建一个强有力的交流平台，各种发展的问题、竞争的问题都可以在这个平台上得到很好的解决，而不需借助外力。员工单一的知识结构是公司发展的瓶颈。

缺乏营销人才，我们要走出去，在市场上站住脚，就得把自己推销出去，公司在成都设立办事处我想也是基于这一点吧。

副总竞聘演讲稿(篇8)

尊敬的各位评委、各位同事：

大家好！

今天，我本着检验、学习、提高的目的，参加中方项目部副总监职位竞聘。不管我成功与否，我认为这是我最大的运气和机会。在此，我要感谢董事会提供的宝贵机会，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导和各位同事，是你们给了我无比的勇气和信心。

一、我的基本情况

二、前段时间工作总结我的专业是房地产开发与物业管理。记得我刚被分配到物业公司（以下简称物业公司）工作时加入的。两年半来，我从基层做起，和其他管理人员一起站岗、巡楼、收费、审批。

一年以上董事级培训，负责管理部门和开发部门的日常工作。在全员的共同努力下，__由国家**资质顺利升级为国家二级资质，公司并被评为物业管理优秀企业，个人也被评为“市物业管理先进工作者”。

在__做到总经理助理后，我决定放弃物业管理业，投入我最喜爱的房地产业，2003年4月，我申请转入房产公司中方项目部工作。面对更为繁重的工作任务，我尽自己最大之能，积极参与中方生态城项目规划建设方案的研讨，参与《中方生态城项目建议书》的编写工作，并撰写了《中方生态城城市基础设施项目可行性研究报告》、《衡山坊小区项目可行性研究报告》等。2005年底，在公司领导的正确决策下，成功地实施了“锦绣中方·桃花源”的认购活动。

回首五年的工作，成功固然可喜；但失败的教训，是不能忘却的。这主要体现在缺乏工程管理知识，在实际工作中，未能为部门更好地解决问题。失败的教训不仅是未来的动力，也是尚未充分挖掘的潜力的体现。

参加本次比赛，我愿以求真务实的精神认识自己，以不断的追求提高自己，以辛勤的工作和奉献实现价值。

三、竞聘后的设想

如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到董事会的要求，但我将继续为公司发展做出自己应有的贡献。如果我能成功竞争，这不仅是我人生追求和自我完善的体现，也使我进一步为公司服务的机会。

在具体工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个适度”原则与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原则，主观服从客观。切实做到服务不欠位、主动不越位、服从不偏位、融洽不空位。

“三个适度”是刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；厚度适中，即大事不乱，小事不在意；冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处。我们应该多了解同事，少抱怨，多尊重，少批评，多同情，少冷漠。力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。

1、摆正位置、当好助手。副总监肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助项目部总监根据集团公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动员工积极性，与员工打成一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总监反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为员工服务”的原则，做好协调工作。

项目部全体员工的思想、目标、行动和职业都是一致的。充分发挥整体优势，营造良好积极的工作氛围。

2、抓好员工执行力。工作是做出来的，而不是想出来的。再好的工作方案，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。

提高员工的执行能力，首先要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调动员工的工作积极性，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热情。

3、抓好项目营销工作。认真分析现状，就分管的工作制定出详细的计划，明确目标，强化营销观念，制定项目营销的中、长规划，加强销售队伍建设，加快营销方式创新，以适应房地产业发展的新形势。在现有组织结构的基础上，简化内部流通程序，提高内部流通的自动化程度，提高工作效率，降低运行成本。

4、在日常工作中注重“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注重研究剖析客户的需求，为领导多出点子，多献计策；二是勤奋工作，以项目的实现为基本要求，不怕汗水，愿意努力使工作真实，细致。三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向各科室和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立活跃、高效的企业形象。

各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；也不可以一时之失意，而自坠其志。

”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句话来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。

”谢谢大家！

副总竞聘演讲稿(篇9)

尊敬的领导、同事们大家好：

我是云谷物业项目经理刘志红，今天我非常荣幸的站在这里参加物业公司副总经理一职的竞聘，感谢王总刘总给予这次自我锻炼及参与竞争的机会，谢谢你们（鞠躬）。

一、工作经历

我从2003年进入盛乐经济园区南区管委会城建局工作，负责南区内基础设施的建设，同年9月份参与建设了南五街及北五街的排水铺路和亮化工程，2005年参与了同一首歌走进和林的电力保障运行工作等。截止2012年，我参与或设计了整个南区的市政改造维护及绿化照明工程。2013年到云谷物业公司，俩年来的成绩同事们有目共睹，从普通员工到经营部部长再到工程管理部部长，后又竞聘到项目部经理我一路兢兢业业，稳打实干，今天我又站在这里竞聘的岗位是物业副总经理。

希望领导及同事们给予关照。

二、对岗位的认知及优势

在参加这次比赛之前，我考虑了一段时间我是否能胜任这个职位。当我确信我可以的时候，我站在这里。来云谷公司的俩年来，在我们把这整栋大楼从垃圾堆里收拾出来，在经过对大楼内外设计不合理处的各种排污电力供水分装整改以后，迎来了大批的入驻企事业单位，我们又快捷的提供了客户所需的各种物业服务。在管理了经营部，工程部以及项目部几个部门之后再加上十几年的工作经验，累积了丰富的“管理”和“服务”的相关经验，对于物业服务我有了更深刻更周全的认知。

我深信，我能做到最好。

1、对物业行业的认识

首先，物业服务公司，就是集生产和销售为一体的企业，他的产品就是服务，在这个过程中，没有任何的自检陈序，他的生产过程也就是销售过程，你没有机会在任何一单的服务过程中弥补你的不足。所以由于这个局限性，也就使我们从事这个行业的人员，不能有半点马虎，要时时刻刻把服务意识注入身体，随时、随地注意自己的言行举止，为企业生产出合格的产品。

其次，对物业前景分析，物业这个行业就是买难卖难的问题。服务好的物业公司是挑选客户，而服务差的物业公司是在找客户，在物业和客户双向选择的同时，真正决胜的法宝是什么，是品牌！物业企业壮大了，卖的是什么？

是品牌！物业企业要发展，靠的是什么？还是品牌！

物业管理为客户提供的产品是服务，服务质量铸就企业品牌。

2。对物业副总经理角色的认识

物业经理人的治理是集房屋治理、设备治理、绿化治理、安全消防治理、环境治理及公共服务、专项服务、非凡服务于一身的治理。它要求这个人，不仅要德才兼备、还要有较高的思想素质和敬业精神，而且要有精业务、通技术、善治理、懂经营的治理人才、技术人才和经营人才，只有拥有了这些资源，才能高效的掌控、统筹、调和全局，快速建立起一支高效率、共利益的团队。只有这样，才能在实际工作中处理好各种事情，综合利用公司的各种资源，实现公司的目标。

领导各部门发展，实现公司愿景。

综上所述管理者的核心就是：管人事、管人心、技术上你还得过硬，才可以让你的团队认可你，才可以达到团队及公司的整体目标。

三、我们公司现状

目前，由于种种因素，我们云谷物业公司只能在企业总部大楼里冬眠，这是我们的硬伤。我总结了几条不足之处

一。公司的工作制度和激励机制有待完善。目前，我们公司除了考核外，没有什么激励措施。

2，行业发展停滞，推广不大，效率有待提高

三。人员工作效率参差不齐，业务水平有待提高，缺乏系统培训

四。最重要的是，公司业务运营链缺乏，实际运营和整合能力较低

四、竞聘后工作实施计划

初步确定为实施内外部合并，内部合并分为以下三项：

一。科学的管理策略=细节规范+细节规范

改进工作体系，完善工作制度及措施，建立管理人员提升措施，推行“公司事务公开”制度，大力开展“民主评议”的活动，这样既使的管理者的工作得以有效监督也使员工的主人翁精神及能力得以充分发挥。有效调动人员积极性。