副园长竞聘演讲稿(锦集九篇)。
您有没有搞懂如何写主题演讲稿呢？有时候可能会觉得山穷水尽，不知道该怎么写，但是灾难过后往往会迎来新的希望。当演讲活动即将开始时，写一篇演讲稿是很重要的准备工作。您可以去看看“副园长竞聘演讲稿”这个网站，或许可以给您带来新的灵感。如果你觉得这个网站不错，记得收藏起来，以备后用哦！
副园长竞聘演讲稿 篇1
各位领导、各位评委、各位老师：
大家上午好！
第一，关心是做好工作的前提
第二，经验是做好工作的基础
我在心理特点、教育教学等方面积累了丰富的工作经验，对做好工作很有帮助
第三，能力是我做好工作的保证
凭心而论我的业务能力还是比较强的我曾经多次获得优秀教师、先进工作者等荣誉称号同时校长助理、副校长以及咱们幼儿园副园长的工作经历还锻炼提高了我的管理能力使我能从全局的高度更加科学、更加有效地掌控幼儿园的各项工作更好地调动老师们的工作积极性和主动性这是我做好工作的保证
尊敬的各位领导、各位评委、各位老师：
第一、加强师资队伍建设和管理
、说服人、关心人、使用人的本领我要努力营造适合幼儿园管理特点的用人机制、竞争机制、激励机制、约束机制等为广大教师创设一个有利于他们施展才华的环境从根本上调动教师的积极性；同时我还要重视教师业务能力的培养与提高通过在职进修、教学评比、参观学习等手段不断促进教师提高业务水平打造一支水平精湛的教师队伍
第二、努力创办特色幼儿园
、国庆等重大节日的新颖的联欢活动可以成为我们的特色**、美术、体育等方面的教学尝试也可以是我们的特色总之我们要开动脑筋集思广益以自己的特色更好地为幼儿和家长服务
第三搞好园内环境美化
、鲜花、绿树都是对孩子们进行美育的好教材因此我要进一步加强幼儿园的环境建设努力为孩子们营造一个温馨、优美的环境
此外，还要注意监督检查食堂工作，按照科学标准合理安排膳食，保证儿童营养充足，保证儿童健康成长
尊敬的领导、评委、老师和孩子们，是家庭的未来，是国家给孩子们健康幸福生活的希望！相信在您的支持和帮助下，我有能力把我们阳光幼儿园办得越来越好！
我的演讲完毕谢谢大家！
副园长竞聘演讲稿 篇2
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!我是王莹，今年26岁，目前最高学历大专，有五年幼儿园一线班级带班和教学经验，具备两年管理经验。2012年9月走进聚隆双语幼儿园这个大家庭，现担任教学主任一职，今天我竞争上岗的是聚隆双语幼儿园园长助理的职位。
首先，我要感谢幼儿园给我提供了学习和锻炼的机会。
结合我自己的实际，我想谈谈我在竞争这个职位上的优势。经过认真思考，觉得自己有以下几个方面的优势。
1、 主动，有创意，有灵感，容易接受新事物。
2，良好的口语和书面语言表达能力。
2、 多岗位培训，经验丰富，具有较全面的业务水平。
有人说经验是人生最宝贵的财富。参加工作以来，我是一直从事幼儿教育工作，担任过教师、教学主任等职位，这些职位丰富发展了我，锻炼提高了我，使我在实践中不断成长进步。特别是当我担任教学主管时，我积累了一些管理经验，这对我参加今天的比赛是一个重要的优势。
3、 它具有踏实认真、吃苦耐劳、果断独立、勇于创新、从不满足于工作的特点。
我一直认为，幼儿园管理者不仅要善于处理事务，而且要善于教师。因此在担任教学主任期间，作为教学能手的我身体力行，
从到聚隆双语幼儿园的第一天，幼儿园就成了我的家，在幼儿园这个大家庭中，我始终坚持没有最好，只求更好的工作目标，无论碰到多大困难、无论有多委屈，我始终保持着一股充沛旺盛的精力和工作激情，以坚韧不拔的毅力和永不满足的个性，投入到学、看、听、思中去，时时处处，做一个明眼人、明心人，不断调整自己的工作方式，以自身良好的素质影响着周围的人。
四、竞聘上岗后的设想和打算：
一。谦虚谨慎，不断学习，不断提高对幼儿园的全面管理能力。
当今，学前教育的社会影响力不断增强，教师的素质在不断地提高，家庭和社会都对学前教育给予了充分的肯定和关注，因此幼儿园管理面临着许多新的挑战。本着领导就是服务的观念，今后我应拿出更多的时间和精力，用于研究幼儿园教育管理科学、教科研实验、指导教师教学及相关法制学习等工作，以此继续提高自己全面管理幼儿园的能力和威信。
2。勤于思考，提高幼儿园水平。
我们幼儿园虽然在本地算的上一所办学质量优秀的幼儿园，但是我们要努力学习的地方还有很多，那么作为园长助理要考虑如何引导我园教育事业持续健康发展，如何使我园上一台阶，办出属于我们的特点，成为一所家长满意、放心的好学校。
3、要在我园教师较好素质和较高教学水平的基础上，推动年轻教师早日成为骨干教师，推动青年教师尽快成为名教师、专家型教师。
四。我们要深入一线，把握教育发展趋势，及时总结，树立榜样，创造先进。深入教师，了解情况，听取教师建议，帮助改进教学方法，提高教学效率。
5、要探索保育教育新方法、新经验，研究保育教育新模式，开展各种形式教研活动和练兵活动，开拓创新，不断进取，推动各项工作再上新台阶。
6。我们要对自己负责，调动全体员工的积极性。
在实际管理工作中，要严与宽相结合，硬与软相结合。我们既要硬管理，又要软管理。硬管理是制定严格的规章制度，实行严格的管理和考核，使幼儿园的一切工作有要求、有标准、有规范、有约束，以此保证幼儿园的管理有章、有理、有力。但是再严的管理，也只能解决必须干的问题，很难解决愿意干、主动干的问题，园长很难用制度来完全约束教师的教育教学行为。
因此，虽然有必要建立严格的制度，但其在幼儿园管理中的作用是有限的。软管理，即通过园长的个人品质、学识才干、能力、人格魅力和工作作风来影响教师，在教师心中产生一种信服力，显然，这些非职权性因素的影响对园长助理来说也是不可忽视的。
7号。在现代幼儿园社会中，加强法制学习，实行法制，是一个法制社会。在幼儿园的管理中，必须树立学习、遵守和**的法制意识。所以管理不能单凭经验从事管理，而必须时时处处、事事都体现法律意识，做到心中有法，办事依法，通过法律手段维护幼儿园及教职工的合法权益。依法管理幼儿园是幼儿园管理的重要手段之一。
依法治园是一个学习、遵守和运用法律的过程。
这次比赛也是对我过去五年工作的回顾。非常感谢您的培养和老师对我工作的支持。只要大家信任我，今后，我有决心、有信心、履行好园长助理的工作职责，决不辜负各位领导和同事对我的期望，愿与大家共创美好的未来，迎接辉煌灿烂的明天。
最后，我要真诚地说，我期待着你的信任投票！谢谢大家！
副园长竞聘演讲稿 篇3
尊敬的、亲爱的老师：
你们好!
今天，我来参加幼儿园园长职位的竞争，在这里“展示自己，推销自己”，在这里我首先要感谢上级肯给我样一个机会，让我有机会去展现自己、证实自己的能力的机会，通过这些年来的工作，我自己经历了生活的磨练，已经具备了当一个园长的工作能力与素质。一是具有吃苦耐劳、默默无闻的敬
业。我是从农村走出来的，深深懂得“宝剑锋从磨砺出”，“梅花香自苦寒来”的道理。我已经养成了吃苦耐劳的习惯。这些年来，我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲价钱，更不怨天尤人，干一行，爱一行，专一行，高标准、严要求，努力把工作做到最好。
下面，结合我的工作经验和幼儿园的实际情况谈谈我的思路。
一、我心目中的园长。
一个好园长就是一所好幼儿园。特别是中心园园长，对于整个学区的幼教工作起着举足轻重的作用。俗话说：榜样的力量是无穷的，园长的表率作用十分重要。要求教师做到的，自己要先做到;要求教师不做的，自己坚决不做。理想的幼儿园是一个温馨的家园、美丽的花园，要作为这样幼儿园的园长，首先自己应该有较高的业务素质和组织管理能力，用崇高的人格魅力来影响全体教工，更要具备有五心：
1、忠心。一颗对教育事业的忠心，一种爱岗敬业的奉献。有了这一条，才能带出一支好队伍，带出一个好园风，才能在工作中有所创造，有所成就，有所发展。
2、真心。管人要管心，管心要知心，知心要关心，关心要真心。有人说教师的工作最难做，但我认为教师的工作又最容易做，只要相信教师，尊重教师，理解教师，真心真意地为教师着想，为他们排忧解难，教师同样会理解和支持我们的工作。
3、爱心。就是要爱幼儿园，爱教师爱幼儿，把他们当作自己的亲属和朋友。
4、清心。俗话说：公生明，廉生威。这就是说公正处理，事情就会明白，廉洁自律就会明白，廉洁自律就会有威信。
5、平常心。有一种荣辱不惊的胸怀，豁达大度的境界，不斤斤计较，在荣誉面前不轻狂，在失败面前不灰心，以自己的言行来教育教师，感染教师，影响教师。
二、我的办园目标
1、两年内争创市级合格园。
2、拓展生源，提高三年入园率，促进办园效益。
三、我的思路。
(一)、加强队伍建设
一流的幼儿园需要一流的教师队伍，名园要有名师支撑。我认为园长应有以人为本的现代管理，要掌握好了解人、说服人、关心人、使用人的本领。形成适合幼儿园管理特点的用人机制、竞争机制、激励机制、约束机制等，把制度管理和弹性管理有机结合，为广大教师创设一个有利于他们施展才华的环境，从根本上调动教师的积极性，变要我干为我要干。还要重视教师的培养，通过继教学习、在职进修、参观学习等手段，不断促进教师提高业务水平，采取请进来，走出去的方式，让教师获取新信息，通过给教师压担子、铺路子、给法子等措施，使教师迅速成长起来。
(二)、提高办园效益
质量是办园的生命线，是幼儿园一切工作的出发点和归宿，更是提高幼儿入园率的基本保障。改革开放把教育推上了市场经济的舞台，每个园长都应该明确：幼儿教育不属于义务教育。如果说经费困难和幼儿园创收是我们这个处于社会主义初级阶段那种穷国办大教育的特有国情的话，那么，这种情况将延续相当长时间。现在，公立和私立幼儿园的竞争已经十分严峻，作为园长必须从根本上改变传统的关门办学、等、靠、要，树立强烈的经济意识、效率意识，求真务实，善于用好明天的钱、别人的钱，有钱就可以出效益，有了经济效益，才能促进发展，才能竞争出活力，竞争出效益。应此，要想方设法，多渠道筹措资金，极力改善办园条件，积极探索办午托、日托的路子，努力做到办园条件人无我有、人有我优、人优我新。
(三)积极拓展幼儿生源
要提高与私立幼儿园的竞争力，除了提高办园质量外，形象和宣传从某种意义来说显得更为重要，对于这一点，我的思路是：内治和外援。所谓内治，就是带领教师苦干实干，上好每一节课，带好每一个孩子，练好每一个节目，绘好每一张画，搞好每一次活动，拿多一些奖状。练好了内功，就为争取外援打好了基础。每逢五一节六一节国庆元旦等重大节日，排好一台精彩文艺节目以向社会展示幼儿园的教育教学质量，赢得广泛的信赖。同时还举办绘画、手工展览等，请家长及姐妹单位来园参观指导，成立家长会，聘请园外辅导员。当然，每学年开学之前的大力宣传及动员工作和家长开放日活动对于提高办园知名度和拓展生源也是十分有效的。
(四)努力创办特色园[活动范文吧 nNS88.COm]
我们的幼儿园不能老是停留在一个水平上，要保持常新常青，始终给人耳目一新的感觉，制度不断健全，设施不断完善，课程不断改革创新。要想做到先一步、高一等、优一层，唯一的出路就是改革创新。面对各个私立园的激烈竞争，我们中心园要想真正争得这支队伍领头羊的位置，就必须办己的特色教学，当我们看到溪尾村一件件精致的竹编、陶瓷工艺品，坝下村栩栩如生的木雕工艺品时，我们何愁找不到自己的教学特色，我们可以引领我们的教师进行这方面的搜集与编排，进行课程资源开发，再进行个别班的试验，在葱绿金黄的田野中，在果树排排的农村，我们只要开发和综合利用这些得天独厚的社会、自然资源，我们又怎么会害怕我们的教学质量会落人一筹。总之，一位优秀的园长需要有审时度势的能力。在市场经济条件下，办好幼儿园我想应有三只眼，一只眼盯住内部教师，创设有效的激励机制，营造人才能不断脱颖而出的环境。确立幼儿园各项工作的最佳绩效;另一只眼则要盯紧市场、社会及家长的需要，家长、社会的需要就是幼儿园生存发展的生命线;还有一只眼就要盯着政府的政策、制度，为幼儿园的发展保驾护航。以上只是我个人的拙见，当然，这所有的一切都只是我们万里长征途中刚迈下的第一步，展望新世纪，我们将以托起明天的太阳为己任，在这块绿色的园地里，辛勤播种，在丽日蓝天下收获四季花香。
各位，我今天的演讲虽然是毛遂自荐，但绝不是王婆卖瓜、自卖自夸。我只想向各位展示一个真实的我。我相信，凭着我的政治素质，我的爱岗敬业、脚踏实地的，我的工作热情，我的管理经验，我一定能把园长的工作做好。如果各位有疑虑,那就请给我一个机会，我决不会让大家失望。
谢谢大家！
副园长竞聘演讲稿 篇4
各位领导、各位评委，大家好！
首先，我要感谢教育局为我们提供了一个锻炼自我、展示自我的平台。我应聘的是子午中心幼儿园副园长职位，下面请允许我简单的自我介绍，我叫丁咏,1999年毕业后一直在子午曹村小学人教，本科学历，小教高级职称，区级骨干教师。子午学区数学教研组长。
在学校14年的工作中，我有着对教育工作的挚爱和不懈追求，我深刻的体会到教育工作者的荣耀和艰辛，我深知自己责任的重大，工作中严格要求自己，努力开展好教育教学、养成教育、班级管理及特长班教学工作，做好教研活动、组织开展家长会及家长开放日等活动均收到良好的效果。我取得的每一点成绩，每一次进步都凝聚着领导的厚爱和期望，凝聚着同志们的鼓励和信任，今天我勇敢地走上这个演讲台，竞聘子午中心幼儿园副园长职位，我有信心、有决心、有能力更有优势挑起这副重担。
我的优势是：
1、业务比较熟悉。我土生土长于xx园，有在幼教岗位多年锻炼的经历，我熟悉二园的教职员工、熟悉二园教育教学、熟悉二园的常规管理，与二园人有着深厚的感情，对二园的一草一木都有着舍不掉的情怀。在工作中，我认真履行工作职责，做好教育教学工作。
深入教学一线，把握教学实际，提高教学质量，组织教师培训，改善教师业务。做好班级管理及特长班教学工作，按时制定教学计划，教研计划，监督检查教学常规工作，领导学年组开展教育教学。负责文件、教材的管理。
组织示范课程、教学竞赛、经验交流等。协调各部门做好各项工作。
2.多年以来，我担任小组组长兼学术事务主任，这使我具有一定的组织协调能力，能够独立工作。几年来我组织开展了教师业务竞赛、幼儿能力竞赛、保育员、食堂人员的操作技能比赛、组织幼儿参观邮局、学校社会实践活动等多项全园性的活动，组织教师和幼儿参加全国少儿书画大赛、**大赛、吉林省少儿艺术节、通化市少儿科技艺术大赛等各类比赛10余次，获奖人数达750人次，为幼儿园取得了国家特等集体奖、吉林省优胜组织奖等多个奖项和荣誉。在我园“六一”“艺术节”等大型活动中，我充分发挥自己的角色，做好各项工作的组织与协调、调遣与安排。
同时我编排的舞蹈《归巢》《京腔京韵》等8个大型幼儿舞蹈分别荣获教育处四届艺术节一等奖，舞蹈《归巢》还被评为**电视台魅力校园春节晚会一等奖。近年来，我在所负责的各项工作中取得了突出成绩，受到了领导和同志们的肯定和赞扬。
3、工作主动、具有创意和灵感，易于接受新事物，有较强的责任心，对园领导交办的工作任务能尽职尽责的完成，不讲价钱，不拖拉，不推诿，充分发挥自身的桥梁纽带作用，为领导出谋化策，当好参谋。认真传达各项会议精神和工作要求，同时做好监督检查，确保工作质量。工作中坚持把集体利益放在首位，积极主动的承担多种工作任务，并能结合自己多方面的工作经验不断创新，从而促进我园多方面工作的开展。
由于教务工作的多样性和无序性，我始终把工作的重点和优先性作为自我管理的主要内容，正确把握工作节奏。无论下达的任务有多少，我都会合理的安排各项工作的程序和时间，使各项工作有条不紊的进行，其工作效率得到了领导的充分肯定。
5个。有较强的公仆意识和自律意识。工作中我注重团结，与同志们和睦相处、以诚相待，生活上给予同志关心照顾，多做职工思想工作，求同存异，尽心尽力为职工服务；凡事能以大局为重，困难面前站出来，荣誉面前让出来，要求职工做的自己首先做到，身先士卒，用自身的人格魅力感染每个职工，努力营造出团结和谐的氛围，让大家都有一个好的心情，齐心协力搞好工作。
6、多年的基层工作经历养成了我勤奋好学、吃苦耐劳的品质，形成干一行就干好一行
的内在动力。这也是我做好这份工作的最大优势。
如果说我有幸当选副园长，我要为幼儿园创特色、创品牌，创优质服务、提高核心竞争力出谋划策，发挥副职的参谋智囊作用，并着重做好以下工作：
1、 通过多种渠道加强教师培训，促进教师专业成长。
一流的幼儿园需要一流的教师队伍，管理上要学会两条腿走路，采取“以人为本”的现代管理思想。通过多种形式、多种渠道，为广大教师创设一个有利于他们施展才华的环境，从根本上调动教师的积极性，变”要我干”为”我要干”。重视教师和保育的培训工作，根据他们自身特点，有计划、有目标的对其进行业务培训，通过继续教育学习、在职进修、岗内培训、参观学习等手段，不断提高业务水平。
采取”请进来，走出去”的方式，让教师获取新信息，通过给教师压担子、铺路子、给法子等措施，使教师迅速成长起来。同时不断增强教师科研实践的积极性，促使教师队伍向学习型、专业型、研究型方向发展，以提高幼儿园的整体科研水平。
2、 树立服务窗口形象，做好对外宣传，扩大儿童**。
好的服务是提高幼儿入园率的基本保障，因此要大力加强职工服务意识，做好礼仪培训、业务培训，以优质的服务赢得家长与社会的认可，保证生源、拓展生源。同时加大对外的宣传力度，定期将教育成果及特长班成果做成宣传板向社会作以展示和宣传，利用社区资源、重大节日、广告媒介、幼儿园**、幼儿家长会、开放日等手段大力宣传幼儿园的教育工作，使幼儿园在市场激烈的竞争中独树一帜。
3、 实现资源共享，创建幼儿园特色。
力图用多种手段和途径“经营”好幼儿园。改变传统“关门办学”的思想，建立兄弟园、姊妹园，网上联谊园等互相借鉴、学习，共享教育资源，同时为幼儿园师资培训及对外宣传起到良好的作用。面对激烈的民办园竞争，幼儿园要想生存和发展，就必须有自己的特色教学，保持常青。
根据幼儿的年龄特点：开设泥塑、幼儿乐器合奏班，加强主题活动课程及活动区课程的研究与开发，开设蒙台梭利教学班和奥尔夫**班，不断实现幼儿园园本课程体系。根据幼儿园自身特点，走出特色教学之路。
坚持幼儿发展，促进幼儿健康和谐发展。
幼儿园教育是基础教育的重要组成部分，学校教育和终身教育的奠基阶段，幼儿园要满足幼儿多方面的发展需要，使他们在快乐的童年生活中获得有益于身心发展的经验。因此要注重幼儿养成教育及卫生保健工作，培养幼儿的良好行为习惯、生活习惯，尊重幼儿身心发展的规律和学习特点，促进每个幼儿富有个性的发展。可以通过讲故事、角色表演、社会实践活动等多种幼儿喜欢的形式来培养幼儿爱清洁、讲卫生、有礼貌、守纪律的良好习惯，使其受益一生。
同时幼儿园为要为幼儿创设一个充满游戏、快乐、自由的“开放式”环境，培养幼儿从中学会体验、观察、互相协作的能力，通过笑笑剧场、开心屋、妞妞舞台等让幼儿成为活动的主人，培养幼儿情感、技能等多方面能力，为幼儿一生的发展打下良好的基础。
5、 做好家庭合作工作，充分发挥家长的辅助作用，使教育教学更加有效。
副园长竞聘演讲稿 篇5
幼儿园副园长职位竞聘演讲
各位领导、各位同事，大家好！
今天，我在竞争桂林市**第二幼儿园副园长的职位。首先，我要感谢局党组和园区领导为我提供了比赛、学习、锻炼的机会。
我叫吴芳云，1970年6月出生，毕业于华中师范大学学前教育专业，本科学历，获学士学位，１992年8月在桂林市机关第二幼儿园任教，教龄2１年，1993年获幼教高级教师，现任桂林市机关第二幼儿园园长助理职位。参加工作后，本人无论是在教师岗位，还是从事园长助理工作，都能以强烈、饱满的工作热情，刻苦钻研教学业务，学习幼教专业知识，在本职工作中取得了一定成绩。
今天，我竞聘演讲的主题是：
投身幼教工作，谱写事业华章
在竞争激烈、机遇与挑战并存的今天，我本着磨砺自己，提高自己，挑战自己，战胜自己的目的走上了今天的演讲台。我渴望，在幼儿园副园长的岗位上，与同志们励精图治，创新发展，推进和谐文化，凝聚核心竞争力与团队合力，在教幼事业发展的里程碑，刻上一段耀眼的辉煌！我自信我有能力挑起这副重担。
现在结合我自己的情况，我想向你们报告我的竞争优势。
首先，我熟悉业务并具有良好的综合素质
常言道：善思者胜、善析者进。本人自1992年从华中师范大学学前教育专业毕业后，分配到机关二幼担任幼儿教师起，十几年间，我时刻以优秀模范教师为榜样，以高标准严格要求自己，我有在教师岗位多年锻炼的经历，熟悉幼儿教学、教育、管理等方面的要求与标准，长期的工作中我也积淀了一些自己的经验，并能付诸实施。
教学工作中，具有了一定的现代信息技术知识，能熟练运用windows、office/excel等办公软件和程序为教学所用，可熟练制作教育、教学幻灯片等。在教育工作中，我热爱自己的工作，努力工作，用耐心、爱心、公平和尊重对待每一个孩子。因吃苦耐劳的工作态度和科学的教育方法，本人在2000、2002、2004、2010、2011年被评为先进工作者荣誉称号。
并在2002年、2004年、2009年的年度考核中被评为优秀等。
二是勤奋学习，善于思考，善于发展，知识结构扎实
我知道机会是给有准备的人的。除了加强政治思想学习外，我还在业务工作中能刻苦钻研，积极参加教育系统内组织各种业务培训，参加了广西幼儿园保教主任第一期培训班、广西师范大学“幼儿教师
国家培训计划，农村幼儿园骨干教师培训，华南师范大学国家培训计划，幼儿园骨干教师远程培训。多年来，本人一直是幼儿园科研课题小组的成员，2006年起参与了桂林市教科所“十一五”立项，a类课题《建立“1+3”式教研共同体，促进教师专业成长的研究》。2010年分别参加了中国学前教育研究会、广西教育学会幼儿教育专业委员会“十二五”立项，一般课题和a类课题《民间游戏资源在园本课程中的运用研究》，以及桂林市教科所“十二五”立项，a类课题《本土民间艺术游戏资源在幼儿园的开发利用的实践研究》。
通过21年的工作经历，使我锻就了一种任劳任怨、脚踏实地的工作作风，也使我历练了勤勉好学、学以致用的性格特征，使我提升了政策理论、教学调研、材料撰写的文字功底，做到业精于专、成于勤。本人善于根据工作实际，把工作中的问题提升到理论中思考，撰写了大量理**章发表于各省、市级专业刊物，撰写的**《培养幼儿规则意识的尝试》获2011年广西中小学教学研究成果评比一等奖。撰写的《幼儿园活动室环境创设之我见》荣获桂林市“实施幼儿适应性发展课程优秀**评比活动”一等奖。
编写的教育故事《抢笔风波》荣获2011年桂林市幼儿园教师“教育教学小故事”征文评比一等奖。**《幼儿园如何开展心理健康教育》荣获广西2011学校心理健康教育科研成果评选二等奖。参与了广西师范大学出版社以及接力出版社组织的教材编写工，与夏洁明合作的案例《纸（大班）》被评为“实施幼儿适应性发展课程优秀活动案例交流活动”优秀案例，并收录进接力出版社出版的《实践与创新》一书中，参与了广西师范大学出版社出版的教材主题活动《神奇的线》、《有趣的几何体》的编写。
2008年被评为机关事务管理局优秀通讯员。
第三职业培训，经验丰富，业务水平全面
有人说经验是人生最宝贵的财富。如果说十几年的教学工作，锻炼出我有较强的表达能力和沟通能力，有一定的管理协调能力，以及团队合作能力的话，那么近几年的园长助理工作，则磨砺了我严谨细致、踏实认真、吃苦耐劳的工作作风，能快速适应各种环境，积累了较为丰富的工作经验。使我对幼儿教育各项工作的性质、任务、目标和范围有了更深刻的认识，也更加热爱幼儿教育工作。
四是亲和力强，善于沟通，工作能力强
我通过多层次、多岗位、多角色的综合锻炼，大大增强了综合协调和语言、科学教育的实践能力，积累了可贵的教学管理经验。能够系统地了解幼儿教育的工作流程和管理程序。特别在近十多年间，我目睹了幼教工作的几次改革，经历了我园管理体制的完善过程，对幼儿教育工作的改革发展有着较为清晰的认识和切身感受。
因而，无论是在哪个工作角色中，我都坚持“言必责实、行必责实、功必责实”的原则，勤于实践，敏于思考，勇于创新，对各项重要工作做到了心中有数，摸索出行之有效的办法和策略，我有搞好服务的自觉意识，热爱幼教事业，甘愿无私奉献；能出色的完成园领导交给的各项工作与任务，能够认识自己的优缺点努力改正，不断完善自我。使沟通、组织、协调等综合管理能力得到极大提高。
古人说天生丽质，君子自强不息。成就和经验只能展示过去，关键是如何创造未来。虽然我有一些优势，也取得了一定的成绩，但这些成绩的取得离不开园领导对我的关心与培养，离不开老师们对我的帮助和支持，在此，请允许我借此机会向大家表示感谢！
在我看来，副局长不仅是一个职务，更是一个责任和义务的同义词。它不仅体现了局领导和园区领导的信任和重视，也体现了同志们的希望和爱心。如果这次活动能够得到肯定和信任，我将全力以赴做好以下工作：
一、摆正位置，甘当园长助手，当好助手。在工作中，自觉维护园长的权威，服从园长的领导，不越权、不越位；积极思考，建言献策；做到思想上合心，组织上合力，工作上合拍，协助园长有效地开展好工作。
2、 要充分发挥副顾问和智囊团的作用，当好顾问，为幼儿园创建特色、品牌、优质服务、提高核心竞争力提供建议。
三、甘于吃苦，乐于奉献，一如既往地为幼儿服务、为家长服务、为教学服务、为全体教职工服务。同时，在生活和工作中，我们用真诚待人，用理智说服人，用言语感动人，用感情感动人。对待教职工能尊重别人的长处，善待别人的短处，理解别人的难处，关心别人的苦处，要以真心换真情。
增强集体吸引力、凝聚力和战斗力。
四、加强各方面知识的学习，向书本学，向周围的各位同事学习，提高素质，提升管理水，开拓创新，保证幼儿园各项工作顺利开展。
“搏浪方知沧海阔,登山始晓碧峰雄”！
尊敬的各位领导、各位同仁，洋洋洒洒数千言，或许未能尽述我对作好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对幼教事业的执著和热爱。我有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进的心。如果我的坦诚、自信与能力能够得到大家的认可，我将倍加珍视这一机遇，努力工作，以自己的工作业绩来回报大家的信任与厚爱。
如果我竞岗落选，说明我还有差距，我将一如既往，在组织的领导下，与各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，为我园幼教事业做出一番成绩。无论结果如何，我都无怨无悔。投身幼教工作，谱写事业华章！
最后，我要真诚地说，我期待着你的信任投票！谢谢大家！
竞岗人：吴芳云
２０１３年６月
副园长竞聘演讲稿 篇6
篇一：假如我是幼儿园园长
如果我是园长。
一。我将对我花园里的情况有一个非常详细和全面的了解。这一点非常重要，包括园区的设施、设备、师资、教育实力，以及园区的外部影响和园区能够为社会回报的价值。
2、是对本园教育的定位。包括受过教育的孩子的定位，他们希望在我的花园里接受什么样的教育，什么样的方法适合我的花园；对本园在社会上的定位，本园应该是一个什么样的幼儿园，是双语的、特色的还是具备更先进思想的园；对于教师的定位，园区教师应该具备什么样的资格和能力。
3、管理幼儿园还是小学还是大学，靠的都是制度。这点是非常重要的。幼儿园应该有什么样的制度，特别是对教师的奖惩制度，这是教师工作的动力。
角色即一个人的社会身份。一个人能否胜任各种角色，取决于他是否有明确的角色意识。幼儿园园长从担任园长的那天起，甚至就任园长之前就应该对自己的职务性质、地位权力和任务有明确的认识，也就是对自己的职、责、权、利有一个明确的认识——管理者的职、责、权、利应当是协调一致的，彼此互相制约的。
一个人被任命为园长或被选为园长后，他的地位发生了变化。作为幼儿园的管理者，法律赋予了他指导幼儿园工作的必要权力，也赋予了他相应的责任。
二、素质意识
办好一所幼儿园的关键在园长，当好幼儿园的园长关键在管理，管理的好坏关键取决于素质的高低，所以说园长素质是有效做好幼儿园管理工作的前提条件。园长要具备哪些素质呢？我认为：
主要包括政治思想，自觉按照主任的要求担任职务。既要懂业务，具有指导教育教学和教育科研活动的能力，又要做到一专多能，博学多才，成为全园教职工政治上和业务上的“领路人”，切实做到“精”、“新”、“正”、“诚”。“精”就是精品意识。
精心设计、精益求精的办好幼儿园每一件事。“新”就是改革创新，不断进取。“实”就是脚踏实地，实实在在的干。
“正”就是一身正气，作风正派，言行正直。“诚”就是真诚诚恳，以诚相待。
三、目标意识
园长从上任的第一天起就要考虑把幼儿园办成什么样子——幼儿园的总目标是什么？长期、中期、短期目标是什么？硬件部分的目标是什么？软件部分的目标
是什么？为了实现这些目标，应该采取什么样的方法等等。有的园长说：
“我们幼儿园条件差，困难多，办园经费又非常紧张，哪有心思去设计什么目标。”我认为这种想法虽情有可原，但它是消极的。工作中不可能没有困难，有困难就需要我们园长想办法克服。
我是1995年底担任我园园长的，当时幼儿园底子差，问题多，拉帮结派，动不动就上机关告状，没有工作热情，没有凝聚力。面对重重困难，我没有退后一步，而是鼓起勇气，对每一个困难发起一系列指控：首先：
摸清情况，展开认真细致的调查，采取了个别谈话、日常观察、园务会反馈和问卷调查等方法，如我设计了职工问卷：幼儿园目前存在的主要问题是什么？你认为如何解决？
你的特长是什么？不足有哪些，如何调整？你对主任有什么要求，需要解决什么问题？
你对幼儿园未来的发展有什么建议？发现情况后，及时对症下药。其次，精心审计幼儿园的发展目标，召开全体教职工发挥，大力宣传幼儿园发展目标，以目标激励每位教职工，团结一致，向目标奋进。
四、民主意识
现代管理中心决定了以人为本的管理。园长要管理好幼儿园必须要有较强的民主意识，教职工是幼儿园的主人，管理幼儿园是她们的民主权利，他们对一些重大问题有权参与讲评和管理。园长要通过民主管理，做好人的工作，为广大职工创设一个人有利于以人为本的现代管理思想，确定依靠全体教职工民主管理的意识，具备较强的处理人际关系的能力。
了解人，就是掌握理解人、说服人、关心人、利用人的能力。
五、服务意识
什么是领导力？领导就是服务。这意味着做更多实际的事情。幼儿园这一群体具有鲜明的个性：一方面，园长直接工作的主要对象是具有一定文化素质的教师，教师有其自身的特点：
自尊、高水平、责任心强、不屈不挠；另一方面，幼儿园虽小，五脏俱全，牵涉上（上级）下（群众）、前（过去）后（未来）、左邻右舍（社会、家庭各方面）、吃喝拉撒睡。教职工年龄层次、文化水平、甚或习惯、性格气质不同，而一园之长，实际上不过是个“大家长”。由此可见，园长必须树立服务意识，深入实际，掌握实情，脚踏实地，多做实事，努力为幼儿园创造一个良好的学习、生活、工作环境，在生活上给予关心照顾，时刻把每位职工的冷暖放在心上，尽职尽力，为她们服务。
每一位园长应铭记：凡要求职工做到的，自己首先做到，凡要求职工不做的，自己首先不做，在执行党纪、政纪和幼儿园的各项规章制度方面，要给职工做好榜样，不能搞特殊，在个人利益上要做到先人后己，要有奉献精神。那种高高在上，指手画脚，说空话，走形式，缺乏服务意识和实干精神的园长，在幼儿园这个群体中是缺乏市场的。
六、经济意识
改革开放使我国教育进入市场经济阶段。每个幼儿园园长都要明确，幼儿教育不属于义务教育。如果说经费困难和幼儿园创收是我们这个社会主义初级阶段的穷国办大教育的特有国情的话，那么，这种情况将延续相当长的时间，竞争机制已经引入，园长们必须从根本上改变传统的“关门办学”，“等、靠、要”
思想，树立强烈的经济意识，效率意识，求真务实，善于用好明天的钱，有钱就可以上规模，上规模就可以出效益，有了经济效益，才能促进发展，才能竞争出活力，竞争出效益。
七、法制意识
现代社会是法制社会。幼儿园管理必须树立学习、守法、守法的法律意识。近年来，幼儿园儿童伤害事故时有发生，并日益成为人们关注的焦点。如果园长没有法制意识，甚至把个人的意志和权威置于法制之上，会给幼儿园、家长、孩子和社会造成极大的损失。
所以园长管理不能单凭经验从事管理，而必须时时处处、事事都体现法律意识，做到心中有法，办事依法，通过法律手段维护幼儿园及教职工的合法权益。
八、创新意识
21世纪的幼儿园园长必须具有强烈的创新意识。我们的幼儿园不能老是停留在一个水平上，要保持常“新”常“青”，始终给人一种耳目一新的感觉，制度不断完善，设施不断更新，课程不断改革创新。要想做到“先一步、高一等、优一层”，唯一的出路就是改革创新。
这就要求我们每一位园长要有“不断进取、永不满足”的精神，努力学习，更新自身的知识。
篇二：幼儿园园长竞聘演讲稿：《如果我是园长如何管理幼儿园》
幼儿园是启蒙教育，是孩子的社会性、人格品质、认知发展、行为习惯、情感态度、性格雏形等基本形成的重要时期，学前教育将直接影响孩子今后的一生。因此，就我们施教区的孩子和家长情况来看，让孩子从小在我们幼儿园就接受良好的幼儿园启蒙教育，接受早期开发、早期教育，为顺利进入小学和今后他们的学习打下扎实的基础，是我园幼教工作者义不容辞的责任。而幼儿园园长的工作是幼儿园工作的一个关键环节。好校长是好幼儿园。
作为幼儿园的园长，我认为园长应做好桥梁作用，要成为校领导的助手、教职工的知音;要带领好全体教职工，严格按国家规定的有关法律、政策、方针依法办园，主动积极开展幼儿园各项工作，努力提高幼儿园保教质量和教师教学素养;要统筹考虑幼儿园各项经费的合理使用，督促财会人员规范做好收支帐及管好物品，作好当家人，园长及园长工作要时时刻刻经受得起任何时候的考验和检查。因此，我认为幼儿园的德、才、学、识都将大大提高幼儿园的保育教育质量。
如果我是幼儿园的园长，我会从以下几个方面来管理幼儿园：
一。继续加强学习，努力提高管理幼儿园的能力。当今，学前教育在飞速发展，学前教育的社会影响力不断增强，教师的素质在不断地提高，家庭和社会都对学前教育给予了充分的肯定和关注，同时也对我们提出了更高的要求，因此幼儿园管理面临着许多新的挑战。作为领导者，首先要了解什么是领导，领导就是服务，就是要多做实事。
幼儿园这一群体具有鲜明的个性：一方面，园长直接工作的主要对象是具有一定文化素质的教师，教师有其自身的特点：自尊、自信、责任心强，不屈从于权威;另一方面，幼儿园虽小，五脏俱全，牵涉上(上级)下(群众)、前(过去)后(未来)、左邻右舍(社会、家庭各方面)、吃喝拉撒睡。
教职工年龄层次、文化水平、生活习惯、性格气质不同，而一园之长，实际上不过是个“大家长”。由此可见，园长必须树立服务意识，深入实际，掌握实情，脚踏实地，多做实事，努力为幼儿园创造一个良好的学习、生活、工作环境，在生活上给予关心照顾，时刻把每位职工的冷暖放在心上，尽职尽力，为她们服务。每一位园长应当铭记：
副园长竞聘演讲稿 篇7
尊敬的领导、亲爱的老师：
大家下午好
首先感谢大家让我能有这样一个机会站在这里向大家诉说我的过往、、、全面分析、妥善解决的处事态度我已进修本科文凭且即将毕业参加各项比赛都能获得较好的名次有多篇**获得国家、省、**幼儿园业务园长一职除去竞聘更重要的是来展示自己为自己提供一次锻炼的机会
好园长的标准有很多如果我是一名业务园长我将以以下几点做为我努力的方向:
1.首先要具备有五心：
(1)(2)(3)爱心就是要爱幼儿园爱教师爱幼儿把他们当作自己的亲属和朋友
(4)清心俗话说：公生明廉生威这就是说公正处理事情就会明白廉洁自律就会有威信
(5)2、谦虚谨慎、终身学习不断提高自己的能力
、教科研实验、指导教师教学及相关法制学习等工作上以此继续提高自己指导教师、协助园长的能力
3、开拓进取深入教学第一线做教育改革的带头人
随着幼儿园新《纲要》、锻炼自己、和老师互动学习深入班级了解各班保教状况和教科研开展情况做幼儿园教育改革的带头人
4、勇于创新开展园本教研提高幼儿园内涵
扎实、丰富的教科研可以使一所幼儿园充满生机与活力能使教师团结奋进、更能使幼儿受益终身因此我将坚持以教促研以研兴教的原则结合市局的活动和本园教师、
5、知人善任扬长避短调动全体教师的工作积极性
工作效能的提高离不开调动教师的积极性和合理安排教师的工作只有知才能任幼儿园有十几位教师她们的年龄、学历、资历、爱好、脾气等各不相同因此我要注重在实际生活、工作中来考察了解人对教师的使用、、前途负责将尊重信任与严格要求相结合努力使自己在工作中做到处事公平、正直宽容不断反思自己的不足有过则改注意从思想上、生活上关心幼儿园内每一位教师让幼儿园集体成为一个团结奋进、无私奉献、有战斗力的集体
古人说：“不可以一时之得意而自夸其能;亦不可以一时之失意而自坠其志”
谢谢大家
副园长竞聘演讲稿 篇8
尊敬的领导、亲爱的老师：
您们好！ 我叫心雨儿，记得我的中考志愿是这样填写的：第一志愿××幼师，第二志愿××幼师，第三志愿还是××幼师。
因为有一颗理想的种子已经深深扎根在我的心中。我爱我的孩子，我坚信自己的人生选择，所以，凭着执着的追求，我考上了泉州幼儿教师。1997年，我满怀热情地去工作，来到孩子们身边，开始在这片神圣的土地上工作。
我刻苦学习业务，认真授课，积极参与学区各项活动，多次承担县长上课一周的学习观察活动任务。七年来，我有过和孩子们在一起的欢乐，有过挑灯夜战的刻苦，有过成功的喜悦，有过拼搏的酸甜，有过奋进的苦辣。辛勤的汗水终于换来了累累的硕果，我的业务水平，各项能力都得到了锻炼和提高，也培养了我遇事能冷静思考、全面分析、妥善解决的处事态度，我已进修大专毕业，普通话通过二级甲，电脑通过中级考试，编排的节目屡屡获奖，所担任的教学工作及观摩课也得到了老师和家长的赞赏。
扎实的工作态度和出色的表现得到了领导的充分肯定，多次被评为优秀教师优秀团员等光荣称号，为学区姐妹树立表率作用。 成绩都只能说明过去，只能成为我今后努力工作更为强大的动力，今天我站在这里，不仅仅是为了竞聘幼儿园园长这个职务，更为重要的是来展示自己，为自己提供一次锻炼的机会，去挑战自己，战胜自己。即使他们被解雇，他们也能看到自己的差距，并指出未来努力的方向。
接下来，结合我的工作经验和幼儿园的实际情况，谈谈我的想法。
一、我心目中的园长。一个好的脑袋就是一个好的幼儿园。特别是中心园园长，对于整个学区的幼教工作起着举足轻重的作用。
俗话说：榜样的力量是无穷的，导演的榜样作用十非常重要的。要求教师做到的，自己要先做到；要求教师不做的，自己坚决不做。
理想的幼儿园是一个温馨的家园、美丽的花园，要作为这样幼儿园的园长，首先自己应该有较高的业务素质和组织管理能力，用崇高的人格魅力来影响全体教工，更要具备有五心： 1、忠心。一颗对教育事业的忠心，一种爱岗敬业的奉献精神。
有了这一条，才能带出一支好队伍，带出一个好园风，才能在工作中有所创造，有所成就，有所发展。 2、真心。管人要管心，管心要知心，知心要关心，关心要真心。
有人说教师的工作最难做，但我认为教师的工作又最容易做，只要相信教师，尊重教师，理解教师，真心真意地为教师着想，为他们排忧解难，教师同样会理解和支持我们的工作。 3、爱心。爱幼儿园，爱老师，爱孩子，爱他们的亲朋好友。
4、 清心。俗话说：公生明，廉生威。
这就是说公正处理，事情就会明白，廉洁自律就会明白，廉洁自律就会有威信。 5、平常心。有一种荣辱不惊的胸怀，豁达大度的境界，不斤斤计较，在荣誉面前不轻狂，在失败面前不灰心，以自己的言行来教育教师，感染教师，影响教师。
2，我的目标是在两年内创建一个市政合格的园区。2。扩大生源，提高三年招生率，提高办园效益。
副园长竞聘演讲稿 篇9
三、我的思路。 （一）、加强队伍建设。一流的幼儿园需要一流的教师，名校需要名师的支持。
我认为导演应该具有以人为本的现代管理思想，掌握理解、说服、关心和运用人的能力。形成适合幼儿园管理特点的用人机制、竞争机制、激励机制、约束机制等，把制度管理和弹性管理有机结合，为广大教师创设一个有利于他们施展才华的环境，从根本上调动教师的积极性，变要我干为我要干。还要重视教师的培养，通过继教学习、在职进修、参观学习等手段，不断促进教师提高业务水平，采取请进来，走出去的方式，让教师获取新信息，通过给教师压担子、铺路子、给法子等措施，使教师迅速成长起来。
（二）、提高办园效益。质量是办园的生命线，是幼儿园各项工作的出发点和归宿，是提高幼儿入园率的基本保证。改革开放把教育摆上了市场经济的舞台，每个主任都要明确：
幼儿教育不属于义务教育。如果说经费困难和幼儿园创收是我们这个处于社会主义初级阶段那种穷国办大教育的特有国情的话，那么，这种情况将延续相当长时间。现在，公立和私立幼儿园的竞争已经十分严峻，作为园长必须从根本上改变传统的关门办学、等、靠、要思想，树立强烈的经济意识、效率意识，求真务实，善于用好明天的钱、别人的钱，有钱就可以出效益，有了经济效益，才能促进发展，才能竞争出活力，竞争出效益。
应此，要想方设法，多渠道筹措资金，极力改善办园条件，积极探索办午托、日托的路子，努力做到办园条件人无我有、人有我优、人优我新。 （三）积极拓展幼儿生源。 要提高与私立幼儿园的竞争力，除了提高办园质量外，形象和宣传从某种意义来说显得更为重要，对于这一点，我的思路是：
内治和外援。所谓内治，就是带领教师苦干实干，上好每一节课，带好每一个孩子，练好每一个节目，绘好每一张画，搞好每一次活动，拿多一些奖状。练好了内功，就为争取外援打好了基础。
每逢五一节六一节国庆元旦等重大节日，排好一台精彩文艺节目以向社会展示幼儿园的教育教学质量，赢得广泛的信赖。同时，还有绘画和手工制作的展览。邀请家长和姐妹单位参观、指导园区，建立家长会，并在园区外聘请辅导员。当然，每学年开学前的宣传动员工作和家长开放日活动，对提高园区知名度、扩大生源也非常有效。
（四）努力创办特色园。 我们的幼儿园不能老是停留在一个水平上，要保持常新常青，始终给人耳目一新的感觉，制度不断健全，设施不断完善，课程不断改革创新。要实现“第一步、一流、一流”的目标，唯一的出路就是改革创新。
面对各个私立园的激烈竞争，我们中心园要想真正争得这支队伍领头羊的位置，就必须办出自己的特色教学，当我们看到溪尾村一件件精致的竹编、陶瓷工艺品，坝下村栩栩如生的木雕工艺品时，我们何愁找不到自己的教学特色，我们可以引领我们的教师进行这方面的搜集与编排，进行课程资源开发，再进行个别班的试验，在葱绿金黄的田野中，在果树排排的农村，我们只要开发和综合利用这些得天独厚的社会、自然资源，我们又怎么会害怕我们的教学质量会落人一筹。
简而言之，一个优秀的导演需要有判断形势的能力。在市场经济条件下，办好幼儿园我想应有三只眼，一只眼盯住内部教师，创设有效的激励机制，营造人才能不断脱颖而出的环境，确立幼儿园各项工作的最佳绩效；二是关注市场、社会和家长的需求。家长和社会的需求是幼儿园生存和发展的生命线；还有一只眼就要盯着**的政策、制度，为幼儿园的发展保驾护航。 以上只是我个人的拙见，当然，这所有的一切都只是我们万里长征途中刚迈下的第一步，展望新世纪，我们将以托起明天的太阳为己任，在这块绿色的园地里，辛勤播种，在丽日蓝天下收获四季花香。