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财务述职

发布时间: 2023.09.20

财务述职(精华六篇)。

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财务述职(篇1)

财务大反思大讨论个人总结

作为一名财务专业的从业者,我非常庆幸能够参加这次财务大反思大讨论。这次讨论会是一个非常有益的机会,使我得以深入思考财务领域的一些关键问题,并结合自己的经验和见解,对这些问题进行一些个人总结。

首先,这次讨论会让我深刻认识到财务领域的变革正在迅速发展。传统的财务管理在互联网和科技的冲击下面临着巨大的挑战。传统财务工作主要注重会计凭证、报表分析和财务规划等方面,而现代财务则更注重数据分析、风险管理和战略决策等能力。这意味着财务人员需要不断学习和提升自己的技能,适应新的工作环境和要求。

其次,我在讨论会中听到了很多关于合规和风险管理的话题。随着经济全球化的加剧和监管环境的变化,企业面临更加复杂和多样化的风险。财务人员在日常工作中需要密切关注并应对这些风险。而在合规方面,财务人员必须严格遵守法律法规,确保企业行为的合法性和正当性。这不仅需要财务人员具备全面的法律知识,还需要他们具备敏锐的法律意识和良好的沟通技巧。

另外,讨论会中提到了财务分析和预测的重要性。财务分析是对企业财务状况的全面评估,通过对财务数据的分析和解释,帮助企业管理层做出更加明智的决策。而预测则是对未来经济发展的研究和预测,可以帮助企业把握市场机会,规避风险。因此,财务人员要具备扎实的财务分析和预测能力,并结合行业趋势和市场动态,提供准确可靠的预测报告和建议。

此外,还有一个令我印象深刻的讨论话题是企业责任和可持续发展。财务人员不再仅仅扮演着数字管理者的角色,他们还需要充分关注企业社会责任和环保可持续发展的问题。一个企业的财务表现不仅仅是利润和收入的数字,还需要考虑到企业对社会、环境和员工的影响。财务人员需要将企业的社会价值和利润最大化的目标相结合,通过财务管理为企业的可持续发展做出积极贡献。

最后,我认为这次讨论会给了我很多启示和思考的方向。财务工作是一个充满挑战的领域,需要不断学习和进步。财务人员需要跟上时代的节奏,提高自身的素质和能力,适应新的工作环境和要求。同时,财务人员也需要关注企业的风险管理、财务分析和预测、企业责任和可持续发展等问题,为企业的稳健发展发挥积极作用。

总之,这次讨论会是一个非常有意义的活动。通过与各界财务专业人士的交流和讨论,我不仅加深了对财务领域的理解,也刺激了我不断学习和进步的动力。我将充分利用这次讨论会带给我的启示和思考,不断提高自己的能力,为企业的发展做出更大的贡献。

财务述职(篇2)

1、做好根底工作,加强与科室间的联系

在做好日常会计核算工作的根底上,还要积极参与到医院的经营活动中去,做到事前了解,事后分析,只有掌握了第一手资料,才能够加强预测、分析工作,按照医院要求,做出的工作方案和数据分析。在日常工作中按照财务方案,监督医院对资金进行合理、有效地使用,使医院效益化。在实际经营活动中发生与方案数较大差异时,及时与院内沟通,分析查找原因,根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差,或调整已有方案,同时也为日后的方案安排积累经验。

2、力求会计核算工作的标准化、制度化

做好日常会计核算工作,做好财务工作分析的根底工作,才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据

3、做深、做细日常财务工作

在接下来的一年,我方案多花一些时间,多研究研究财务软件的功能模块,尽可能使现有的`功能得到充分利用,让医院的财务工作更上一个台阶,起到真正的管理、控制作用。

4、不断吸取新的知识,完善自身的知识结构,提高业务水平

在平时的工作中要不断加强自身的业务学习外,同时要多向其他部门的同事请教,尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时,要在彻底了解清楚之后,进行处理,保证数据的合理性。

5、加强内、外部的沟通,搜集有关信息

在新的一年中,对内需要财务和各部门之间经常进行沟通,形成一种联动效应,对企业的各种信息作一个动态的掌握,对不同时期的各种信息资料不断更新,掌握每一工程的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系,及时掌握有关政策信息,为医院的经营开展提出自己的意见。

6、让每月的报表更加合理化

结合医院经营状况从统计方面每月做出相应的报表,给院内提供第一手的数据来掌握医院的管理经营。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我相信竞争更加剧烈的一年,机遇和挑战共存将进一步激发我的斗志和工作热情,请领导和同事们多为我提出珍贵意见,我决心认真做好自己的本职工作,为我们医院美好的明天增砖添瓦,奉献自己的微薄之力。

财务述职(篇3)

五龙中心学校20xx年财务工作总结

在上级主管部门和中心学校行政领导下,五龙中心学校财务得以正常运转,为学校教育教学提供了有力保障。主要做了一下工作:

一、经费管理

科学合理编制学校收支预算,努力节约资金,加强资产管理,防止学校资产流失,对学校财务活动的真实性、合法性和合理性进行监督,执行预算内、预算外经费管理工作。

㈠、预算内经费管理工作

预算内经费全部由财政拨款,主要用于职工工资、奖金、离退休费、贫困家庭寄宿学生生活补助和学校教学活动等开支。主通过以下工作来实现。

1、及时足额发放职工工资、奖金、离退休费等11641425元。

2、财政补助公务费收入2439011元(含上年结余776446元),已列支1323199元; 严格执行校长一支笔审批,报销时必须凭原始凭证据实列报,不能以领代报或以借代报,手续不完善、票据不正规和非正常开支的费用,一律不予报销。

3、足额及时发放贫困家庭寄宿学生生活补助671625.00元。

4、拨入学前教育贫困家庭学生生活补助42250元11月已兑付。

5、拨入建校补助220xx0元。

6、采购、维修大额开支实行集体研究决定,并签订采购、维修合同,上报相关部门,完善控购手续后方可执行。

㈡、预算外经费管理

预算外经费收入143000元,即幼儿园杂费和保育费的收取,主要用于该校的办公、教学业务费等开支。

㈢、往来款管理

住房公积金个人部分、个人所得税、个人借款,往来款一律执行专款专用,绝不挪作他用。

㈣、其他工作

1、4月份组织营养餐财务管理人员进行为期1天的培训。

2、5月组织财务人员进行20xx年农村义务教育学校预算编制。

二、几点感想

1、领导对工作的高度重视和大力支持,及为财务工作的顺利实施提供了有力保证。

2、财务工作要树立服务意识。财务工作的性质决定了财务工作必须坚持监督与服务并重,寓监督于服务之中。

总之,经过共同努力,虽然我们财务工作也受到了领导的认可和支持,取得了全校职工的信任。但是也面临许多新问题:制度有待进一步完善,方法需进一步提高等。

财务述职(篇4)

第一部分财务公司信息系统建设情况

我们公司主要有以下系统:

一、资金管理系统:

主要依靠各家合作银行提供的资金池管理系统,实现各家银行的纵向归集。目前的资金归集模式是时时归集,自动下拨:成员企业账户收到资金后就会自动归集到财务公司的账户,成员企业需要对外付款时,银行系统会经过判断,在其不透支的前提下,将其所需资金从财务公司的账户中下拨到成员企业的账户中,完成对外付款,所有的功能都是瞬间完成。这种模式是财务公司柜台办理业务的变形,银行在这里起到一个快递公司的作用。企业有钱,就通过银行存入财务公司,企业需要资金对外付款,财务公司就把资金通过银行交给成员企业。

另外,银行还可以按照我们的要求给成员企业出具对账单和结算利息。需要说明的是,这个对账单是将企业与财务公司之间归集、下拨数据进行过滤以后的对账单,也就是与没有归集之前对账单相同。

这样做不仅仅是节约了人力物力的投入,最主要的是这样做比较安全,而且不会出现系统故障。

二、财务核算系统:

财务核算系统包括凭证输入、账务处理、报表打印、利息计算、部分生成1104报表等功能。

特点:财务系统与各银行资金池管理系统的连接:没有进行物理上的连接,而是用会计方法进行连接(汇总记账法)。因为我们认为,银行的数据没有必要再在财务公司的数据库中记录一遍,需要查询总账登录财务公司的财务系统,需要查询资金的明细,登录各家银行的资金池系统即可。

优势:

1、由于不进行物理上的连接,网络问题、银行系统升级等问题都不会影响我们的账务处理。

2、还有一个就是异地备份比较方便,由于不处理大量的资金明细数据,财务软件的数据量就不是很大,可以很方便地进行异地灾备。

3、出了问题恢复起来比较方便:如果财务系统建设得很庞杂,一旦机房遭到毁灭性的破坏,必须重新构建软硬件及网络,才可以恢复系统的运行。我们只要找一个能上网的地方进行下载后就可以运行,甚至不会影响到给银监局和人民银行上报数据。

4、可以做到以不变应万变:财务软件基本没有什么变化,这些年的主要变化就是一些科目进行了改变,比如原来的“短期存款”变成了“吸收存款:;”应付工资“变成了”应付职工薪酬“,这只需要把科目改一下就可以了,软件本身不用做什么实质性的改变。变化的主要在资金管理系统,比如网银的版本不断升级1.0、2.0、3.0等。如果只是打电话、发短信,现在的手机比几年前的手机并没有什么优势,但是上网、照相等功能确实日新月异。如果把发短信和打电话的功能独立出来,手机是不用总更换的。

三、业务系统:

包括两大部分:贷款管理系统和贴现管理系统,该系统包括数据录入、贷款(贴现)的各种查询、贷款(贴现)到期提醒、票据贴息的计算、贷款利息的计算、1104报表的部分数据生成等功能。

该系统没有与财务系统进行连接,一是安全方面的考虑;二是可以起到一个互相复核的作用。实践中也确实起到了作用。有一次业务部的人找到我说系统出了毛病,说是合计数与财务部的对不上,我让他再看看明细,如果出现这种低级错误,系统早该拽了。过了一段,他找出原因了,480万元输成840万元。

四、电票系统:

主要包括三大部分:

1、电票的开票系统:我们用的是中信银行的代理模式,下一步计划再开通招商银行的同业代理模式,双网双待,确保该业务不受银行系统故障的影响。该系统与直连模式本质上是一样的,直连模式所具有的功能代理模式都可以完成,而且还可以线上清算。自去年6月份开出第一张电票以来,我公司已经开出电票10多亿。

2、电票管理系统:由于银行的同业代理模式只有票据的开出、兑付等功能,票据的管理功能、统计功能、到期的提醒功能还没有开发,在公司领导的指导下,信息部门与业务部门合作研发了电票管理系统,目前基本能够满足我们的日常需要。我们将在实际工作中,根据需要对该系统进行进一步的升级改造。

3、保证金管理系统:为了防范电票风险,更好地管理成员企业交纳的电票保证金,按照领导要求,信息部门和业务部门联合开发了保证金管理系统,目前已经试运行。

五、异地灾备:

我们租用了联想企业网盘,每天将以上各系统都进行网上备份,会计部门负责财务系统的备份,业务部门负责业务系统的备份,目前已经执行了一年多。实现了真正的异地灾备。

我们通过利用银行资金池系统,解决了资金的安全问题;

通过异地灾备:解决了核心系统与核心数据的安全问题。

第二部分 我们目前的模式目前存在的不足

一、尚未没有建设银企直连系统,跨银行的查询不方便。

二、部分1104报表数据还不能自动生成三、尚未建设财务公司的网上银行系统

四、尚未建设财务公司的手机银行系统(只开通查询功能)

五、尚未建设电子回单系统

六、尚未建立票据池系统

第三部分 下一步建设规划

一、票据池管理系统建设规划:

目前经济形势不景气,企业的现金存量都不是很大,这一状况明年也不会有很大改观。因此现金归集的量很难有实质性的突破。但是这种情况下,企业收到的票据会大幅度增加,因此票据池的建设将是明年的重点。我们争取首先将票据池系统建设好并使其发挥作用。

1、引进票据池管理系统。

2、在一家银行和部分企业试运行

3、在多家银行和合作企业全面运行

二、资金管理系统建设规划:

1、引进资金管理系统,与各家银行实现直连,开通除支付功能外的其他各种功能。

2、开通财务公司网上银行(支付功能暂时关闭)。

3、开通电子回单功能。

4、开通手机银行的查询功能。

5、条件成熟后,开通部分企业的财务公司网银支付功能。

6、开通所有成员企业的网上支付功能。

三、电票系统:继续使用同业代理模式。

欢迎银监局领导、其他财务公司同行批评指正,对我们的下一步信息化建设提供帮助。也希望借助本次会议学习一下其他财务公司的先进模式。

财务述职(篇5)

财务助理工作总结

20xx财务部工作的第一年。在一年的时间里,本人能够遵纪守法、认真、努力钻研、扎实工作,以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作,在财务岗位上发挥了应有的作用,做出了贡献。1、建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。

2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。

3、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。

4、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基矗

财务合同管理月总结:

公司推出“财务、合同管理月活动”,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。

1、配合目标责任制,对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整,目的,一是要符合财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改,建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证,并于明确,作为一定时期内相对稳定的表式。

2、根据公司的要求对部门职责进行了修改,并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化,重新提出《财务工作要求》,要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出,目的是打好基矗内部开展规范化工作,从会计核算到档案管理,从小处着手,全面开展,逐步完善财务的管理工作。

3、会计知识的培训,我们从三方面考虑培训内容,一是《会计法》,要了解会计知识,首先要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识,非专业人员学习这方面知识的目的要明确,目的是为了看懂会计报表,为了能看懂报表,就要了解一些基础的东西;三是如何看报表,这是会计知识培训的重点。

经过财务合同管理月活动,财务部的管理意识加强了,管理能力也得以提高,财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步,但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距,需要我们不断地完善和提高。

二、职能管理

核算工作

核算工作是本部门大量的基础工作,资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。

会计审核

会计审核是把好企业经济利益的关键,严格按有关规定执行,决不应个人面子而放松政策。

如,亲亲家园项目地处余杭良诸,根据税法规定建筑安装工程专用#5@p必须使用项目地税务机关提供的#5@p,否则建设单位不得在税前列支,为此我们对工程#5@p的来源严格审核,并将此项规定传达到项目公司,目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续,并使用当地税务机关提供的#5@p。在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工#5@p未按规定办理,我们在严格审核退回的同时,帮助他们联系税务机关如何开具工程#5@p的事宜,使企业双方利益都得到有效的保障。

材料核算

材料占工程成本比重较大,同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式,解决了这方面的质量问题,但在价格这个不确定因素上难以控制,从下半年开始建筑材料价格不断上升,甚至出现断货现象,特别是水泥价格翻一番,还提不到货,为了确保工期顺利进行,配合材料部门调整采购结算方式,由原来的先提货后付款改为先付款后提货。

财务述职(篇6)

尊敬的领导、同事们:

大家好!我是物业公司的财务经理张经理,在此向大家述职。过去的一年里,经历了疫情的冲击以及行业和政策环境的变化,我们公司的经营环境也发生了很大的变化和挑战。在公司的领导与全体员工的共同努力下,我们克服困难,取得了不俗的业绩。现将一年来市场竞争、财务实绩及未来展望向大家作一个简要汇报。

一、市场竞争情况

物业业态的发展总体保持稳定,但随着多元化、专业化发展的深入,市场竞争格局也日趋激烈。我们公司竞争最为激烈的业务是物业服务收费管理业务。在市场竞争中,我们通过做好三个方面的工作来提升市场的占有率:

(一)提升服务水平。我们针对业主的需求,加强维修保养等物业服务,严格执行物业指南、制度、服务标准,提高服务质量,争取业主的认可和信任。

(二)优化收费管理。我们对收费标准进行了合理调整,并根据政策的要求,加强对收费程序的规范化管理,提高收费透明度,确保收费的公正性。

(三)加强与业主的沟通与合作。我们定期开展业主大会、业主委员会会议等活动,增进与业主的交流,满足业主的需求,加强公司与业主之间的合作关系。

二、财务实绩

1.资产总额

20xx年公司的总资产为4,010万元,相较于20xx年增加了893万元,增长%。公司的固定资产占比为%,流动资产占比为%,非流动资产占比为%。20xx年全年,公司的负债总额为1,514万元,相较于20xx年增长了451万元,增长%。

2.营业收入

20xx年公司的营业收入为4,665万元,相较于20xx年增长了%。其中,物业服务收入为2,865万元,相较于20xx年增长了%。物业服务收入占总营业收入的.%。其次是物业保洁和绿化的业务收入,资产出售及赔偿所得收入占比较高。

3.发生成本

20xx年公司的发生成本为3,236万元,相较于20xx年增长了%。其中,人员成本、房屋租赁成本、能源成本、物业维修、装修和材料费用等较高。

4.利润总额

20xx年公司的利润总额达515万元,相较于20xx年增长了%。其中,物业服务收入占比最高,其它业务的贡献也比较明显。

5.税金和利润

20xx年公司实现缴纳各种税费45万元,公司所得税为50万元。公司去年实现的利润总额与税金的比例约为10:1。

三、未来展望

1.加强进军多元化领域

在现有物业服务领域奠定好基础之后,公司将积极寻求其他多元化服务领域的进军,以抵御市场竞争的冲击,扩大业务的发展空间。

2.创新模式

在物业服务领域中,公司将加强营销,创新思维和模式,将会尝试在收费模式上实行新老业主差别化收费模式,并对某些服务进行精细化管理,实现收入的最大利用,优化业务结构。

3.建立信息化系统

在经过多年发展之后,公司的运营模式已经走到一个比较成熟的阶段。下一步的目标将是建立一个科学的信息化管理系统,增加管理效率,降低运营成本,缩短客户反馈时间。

四、结语

通过过去一年的努力,公司在市场竞争环境中顽强前行,取得了不俗的业绩。但是,我们也清楚地看到,新的挑战、新的机遇也在等待着我们,我们需要高度信心和努力,继续推动公司的稳健发展。最后,我要感谢公司各位领导和同事们的支持和合作,感谢大家!

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