主管年终工作计划。
如何确保计划的有效执行？根据工作的内容需求，因此我们才需要撰写一份下一阶段的工作规划了。工作计划一般来说就是提前准备好自己工作需要的条件，工作总结之家为大家整理的“主管年终工作计划”可以为您带来新的视野，如需更多指导请持续关注我们的网站！
主管年终工作计划【篇1】
有工作经验的朋友简历中的重点就是你的工作经历、项目经验、工作成绩、个人能力等内容，这里最重要的就是写你的工作的主要内容是什么，取得什么样的成绩等。下面提供招聘主管简历模板，以供参考!
20xx-xx ～ 20xx-07 黄冈市水利电力学校 计算机及其应用 中专
20xx-xx ～ 20xx-xx 东莞拓源企业管理咨询有限公司 ISO9001:20xx内审员资格培训 内审员资格证
20xx-xx ～ 20xx-xx 深圳深思源企业管理顾问有限公司 招聘、面试与甄选技巧
1、全面主导人事招聘、面试甄选、职工入职、教育培训、绩效考核、考勤核算及员工异动管理;
2、草拟、修改、完善人力资源规章制度、组织架构的设计、岗位说明书的编写
3、薪酬福利设计与改造、绩效考核体系之建立与管理、合理化建议及资讯支持;
4、制定人力资源规划，参与人员的提升、调迁、奖惩和辞退;
5、督促检查公司各项指令、制度的执行及落实情况，审核并控制各部办公及事务费用;
6、社保、工伤、合同、住房公积金年审办理及外联;
7、全厂职工薪资及行政事务文件的审核;
8、部门工作规划及部属的`培训与考核;
9、员工关系的管理及突发事件处理;
xx、年度培训计划的制定、培训大纲的编写、员工的入职培训;
1、按照各部门的招聘要求，进行简历筛选及初试人员的约见和选拔工作;
2、负责办理员工入职、离职、转正、调岗的相关工作;
3、建立及维护人事档案，及时更新员工的个人信息和资料;
4、负责公司员工劳动合同的签订和日常管理工作;
5、协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度;
6、办理保险业务，并制作每月的工资表;
1、人员招聘、、员工入职、离职、转正、调岗的相关工作;
2、建立人事档案，及时更新员工的个人信息和资料;
技能专长：
2、对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程;
3、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针;
4、对人及组织变化敏感，具备较强的计划、控制、执行及协调能力，作风严谨务实;
自我评价： 乐于与人沟通，擅于进行社交活动，具一定的组织策划能力，有很强的团队合作精神和集体荣誉感，在工作中学习并不断寻求上进。多年人事工作让我深刻体会到了，人力资源管理工作对于企业发展的重要性。内部工作的开展、员工关系的管理，以及对外的沟通协调，让我在完成工作的同时，也更好地锻炼了自己，加强了实战经验及沟通能力。
主管年终工作计划【篇2】
一、转变服务意识，树立团队协作精神。
尽心做好服务工作。诚心对待每一位师生。热心于从事的后勤工作。虚心接受师生们的批评意见。彰显团结协作，无私奉献，顾全大局的团队精神。
二、加强财务及校产管理，量入为出，开源节流，杜绝浪费现象的产生。严格执行20__年度财务预算，管好学校资金保证校产安全，做到帐证、账帐、账实相符。严格履行校长“一支笔”的财务审批制度，定期向校长汇报学校财务运行情况。及时进行财产物资登记，期末做好固定资产清理工作。
三、加强校园环境卫生监督，每天坚持对校园环境、设施进行巡查，发现问题及时解决。每周对教室及厕所进行检查，发现坏了的灯管等及时维修。
四、加强与各部门的沟通，积极主动配合教导处、德育部门等科室，搞好后勤保障工作。做好有关外事联系及来访客人的接待工作。
五、继续加强对食堂的监督力度，合理拾配菜肴，保证饭菜的质量，提高满意度，力争把食堂办成师生满意的食堂。
总之，本学期后勤组以建设以国球精神教育为内核的优质学校的两年规划为指导，以“五心服务”为宗旨，紧紧的团结在学校领导和后勤主任周围，发扬团结协作，无私奉献，顾全大局的团队精神，努力为学校的教育教学工作提供优质服务，保障学校各项工作的有序开展。为石油路小学的腾飞做好奠基工作。
主管年终工作计划【篇3】
一、熟悉工作环境
1、熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门；
2、熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的情况；
3、熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、具体位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。
二、发现当前工作中的问题
1、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和方法来落实的问题；
2、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题，是否按照相应的要求来做好本职工作；
3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈列、库存积压等等。
三、解决当前工作中的问题
1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题；
2、对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的能力，并能按公司要求做好本职工作；
3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题。
在具体的日常工作管理上须如此进行：
1、管理本楼层销售工作计划；
2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况；
3、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范；
4、帮助下属解决工作上的问题；
5、培训下属并跟进检查培训效果；
6、处理顾客投诉；
7、严格执行公司各项规章制度；
8、及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司；
9、负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、安全；
10、按时更换、检查卖场陈列；
11、跟进公司促销活动的执行、宣导；
12、负责每月楼层盘点；
13、定期检查、抽盘后仓货品；
14、根据卖场实际情况，做适当人员调备；
15、负责下属工作质量及工作进度；
16、负责本楼层物料陈列、道具、管理；
17、拟定市场调查工作计划及实施；
18、对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好双方的不同意见；
19、销售业绩分析工作。
主管年终工作计划【篇4】
酒店主管工作年度总结及工作计划
前言
时光荏苒，转眼已经到了年末，回顾过去的一年，也意味着已经开始了新一年的规划和计划。对于一个酒店的主管来说，年底的评估和年度总结是每个酒店主管必备的工作，本文将重点阐述酒店主管工作年度总结及工作计划。
一、工作年度总结
1、岗位职责
作为酒店主管，必须深入了解酒店的运营模式和经营方针。需完全掌握岗位职责，将领导的经营理念宣传给员工，促进员工的进一步发展，并发挥员工的潜能。要始终坚持提升服务质量，并将服务质量提升至全员共识，创建“客户第一，质量第一”的酒店品牌。
2、人员管理
主管在员工管理方面是一个重要的角色, 需要建立员工绩效管理机制，建设人才储备、人事档案储备、人才培训三大体系，激励员工提高自我管理及自我激励的能力，并为员工提供合适的发展空间、职业规划方案等。
3、酒店经营
主管需要深度了解酒店的经营情况，确保整个酒店发展蓝图的实施, 并持续改进和提高酒店经营绩效。同时建立符合经营情况的各类制度和规章制度, 对酒店预算、成本和效益进行有效的控制和管理。
4、市场营销
主管需要深度理解酒店所在市场，通过市场调查、行业对比、价格监控等多种方式了解酒店的市场竞争力。在此基础上，分析产生问题的原因，并针对性的制定促销策略和营销计划。同时，主管需要合理分配市场营销资源，以取得理想的销售额并提升品牌的知名度。
二、工作计划
1、完善职业技能
针对自身存在的不足，主管需要不断完善自身职业技能，比如领导、沟通、协调、决策等方面的技能，能力, 并在自身能力范围内更好的履行职责，提高工作效率。
2、加强员工管理
员工是酒店的重要支柱，主管需要针对不同员工要求制定合理的员工管理方针，通过对员工进行定期考核、激励、管理、制度引进等方式提高员工的工作积极性和主动性，并不断追求员工综合素质提高，为酒店贡献更多的价值和能力。
3、加强酒店经营
主管需要加强对酒店经营各个领域的掌控，对员工的工作进行指导和协助，及时发现并处理问题，不断完善经营模式和效能，提高酒店收益和利润，为酒店发展提供有效的支撑。
4、市场营销策略
走上更高的发展道路，要对自身的服务质量、库存物资、酒店服务等在市场中具有优势的地方进行持续完善。同时，需要对市场调查、营销策略进行研究，制订相应的市场策略并严格执行，为酒店的市场开拓和品牌增值提供有效帮助。
结语
酒店主管职责和工作计划是一个非常关键的部分，只有做好这项工作，才能保证酒店经营的顺利进行和发展。因此，主管需要对自己的职责、管理方案、经营策略、市场营销等方面进行不断的完善与提升，创造出更多的价值，促进酒店的发展。
主管年终工作计划【篇5】
一、工作计划
1、履行楼层主管的工作职责，做到楼层主管日常工作流程能够和相关的部门工作协调;
2、熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的情况;
3、熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、具体位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。
二、发现当前工作中的问题
1、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和方法来落实的问题;
2、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题，是否按照相应的要求来做好本职工作;
3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈列、库存积压等等。
三、解决当前工作中的问题
1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题;
2、对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的能力，并能按公司要求做好本职工作;
3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题。
上面的工作为主要工作思路，在具体的日常工作管理上须如此进行：
1、管理本楼层销售工作;
2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况;
3、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范;
4、帮助下属解决工作上的问题;
5、培训下属并跟进检查培训效果;
6、处理顾客投诉;
7、严格执行公司各项规章制度;
8、及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司;
9、负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、安全;
10、按时更换、检查卖场陈列;
11、跟进公司促销活动的执行、宣导;
12、负责每月楼层盘点;
13、定期检查、抽盘后仓货品;
14、按照卖场实际情况，做适当人员调备;
15、担负下属工作质量及工作进度;
16、担负本楼层物料陈列、道具、管理;
17、指定市场调查工作计划及实施;
18、各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好双方的不同意见;
19、按照销售业绩分析工作。
主管年终工作计划【篇6】
作为一名车间主管，年度工作计划的制定是非常重要的。只有通过对车间的整体规划和有条不紊的实施，才能够达到更好的生产效率。
首先，制定年度工作计划需要仔细分析车间的情况。通过对车间的生产装备、员工情况和物流运输等进行全面掌握，为制定更合理的工作计划打好基础。尤其是要重点了解车间目前面临的问题和瓶颈，并针对这些问题提出具体的解决方案。
其次，年度工作计划需要明确工作目标。即使车间已经达成了年度销售目标，也需要进一步完善工作计划，以提高生产效率和降低成本。设立明确的工作目标可以帮助车间实现更高效的运作和资源利用，同时更好地满足客户要求。WWw.Gz85.CoM
第三，年度工作计划也必须确保全员参与。车间主管不应该只是单独制定工作计划，而是需要与员工建立联动和沟通。让员工们了解年度计划中的目标和任务，以便他们加入进来共同实现，这对于车间整体运作的提高至关重要。
最后，车间主管需要建立一套综合的考评和管理体系。这一体系应该对设定的工作目标进行跟踪和评估，以便及时掌握工作进展情况。此外，需要及时调整工作计划，以应对在执行计划时出现的任何挑战或困难。
总之，年度工作计划的制定对车间管理具有非常重要的意义。通过设立合理的目标和任务分配、明确工作重点、全员参与、常规检查和修正等方式，可以使车间更好地运作，达到更高的生产效率和质量水平。只有准确地分析车间的情况、确定制定明确的工作目标，充分利用员工的智慧和经验，才能在竞争激烈的市场环境中获得优势。
主管年终工作计划【篇7】
车间主管年度工作计划
随着工业化的不断升级，车间主管是企业中极其重要的一环。他们的主要职责是指导、管理车间中的相关工作，确保生产任务的完成，协调人员之间的关系，维护车间运转的和谐。车间主管年度工作计划对于车间管理工作的顺利开展至关重要。因此，本文将从车间主管年度工作计划的编制、实施以及总结三个方面进行来详细讲述。
一、制定车间主管年度工作计划
制定车间主管年度工作计划前，需要对已有的生产任务以及车间工作进行全面了解，并根据车间的特定情况，全面梳理车间的现状、问题和优势。通过数据分析与大数据挖掘，发现车间存在的问题并尽可能提前解决。针对车间的现状，结合企业的目标和发展方向，提出合理的工作计划。
①认真总结上一年度工作，分析工作成果与不足
车间主管需要着重总结去年的工作成果和不足，并在此基础上明确下一年的工作重心。 通过对去年工作的细致分析和比较，逐一找出问题所在并寻找解决措施，为本年度的计划制定打下一个良好的基础。
②明确工作计划目的和方向
透过数据、市场、竞争等各方面分析，确定自己所负责车间的优势、弱点及所处环境等，进一步明确工作计划的目的以及方向。确保工作计划的制定符合车间和企业的总体规划，每个工作计划都是为了助力企业实现总体目标。
③细化工作内容和分解任务
通过对各项工作任务的分解，每一个工作计划都由严格的时间节点和具体指导，落实到每个执行人员身上，确保从整体到每一项细节都得到优化。
④确定职责和权利
工作计划的制定需要注意到每个执行人员的角色与职责，以及他们的职权和工作授权，以明确各成员的工作目标，达到优化组织结构及资源利用的效果。
二、执行车间主管年度工作计划
①实施步骤详细
一份漂亮而有指导性的年度工作计划并不能直接落实到业务实践中，必须要针对不同的工作计划，专门制定对应的实施步骤。指导员要组织员工落实工作计划，让工作计划成为实际的日常工作。
②利用会议进行实时检查
定期召开会议，进行工作的现场查看并反馈，发现问题立即解决，确保各项工作及时落实，加强协调沟通，避免工作出现各种矛盾。
③规范管理及未雨绸缪
通过规范化的工作流程使得车间的管理更加有序，避免产生各种矛盾和误解，同时在执行过程中及时排查潜在的问题，做好未雨绸缪的工作，避免因事故或意外等主动影响工作计划的正常落实。
三、总结车间主管年度工作计划
总结车间主管年度工作计划有利于发现问题及时解决，积累工作经验，下一个计划的制定更加切实可行。
①分析工作成果和不足
总结工作的成果和不足，发现办事中存在的问题，为日后改进提供方向和建议
②提出改进和创新建议
在总结过程中，结合实际情况提出改进和创新建议，为下一轮工作计划制定提供更为优秀的方案。
③构建长效机制
根据上一年的总结和建议，及时地开展工作现场改进和创新，并规划好未来的目标和计划，逐步形成一种具有长效性的工作机制。
结语
随着市场环境和技术条件的巨变，企业越来越需要富有创新和实践经验的车间主管。通过上述的车间主管年度工作计划的制定、实施和总结，才能为车间主管的成长和企业的持续发展提供更为坚实的保证。我们相信，以科学的方法、细致的态度、开放的思想和认真的作风，车间主管们定能在未来的日子里创造更多的辉煌！
主管年终工作计划【篇8】
综合主管年度工作计划
一、背景介绍
随着市场的日益竞争和企业规模的扩大，企业对综合管理的需要越来越高。综合管理涵盖了人力资源管理、财务管理、市场营销、供应链管理等多个方面，对于企业的稳健发展至关重要。
作为一名综合主管，要负责协调各个部门的工作，以达到公司的整体目标。因此，为了更好地推动公司的发展，需要制定年度工作计划，以便能够有序地推进各项工作。
二、年度工作计划
1.人力资源管理
人力资源是企业发展的基础，要让企业稳步发展，必须要有一支强大的员工队伍。在今年的人力资源管理工作中，我们将重点关注以下方面：
（1）员工绩效管理：制定先进的绩效管理制度，定期对员工进行绩效考核，建立激励机制，提升员工工作动力。
（2）员工培训发展：制定员工培训计划，提供各种培训课程，以帮助员工提升职业素养和技能。
（3）员工关系维护：营造良好的企业文化，加强员工关系管理，提升员工的归属感和满意度。
2.财务管理
财务管理是企业综合管理中不可或缺的重要环节，良好的财务管理能够确保企业的稳定发展。因此，今年财务管理的工作重心在以下几个方面：
（1）预算管理：制定科学合理的年度预算，将经营目标与预算结合，合理分配公司的资源。
（2）成本管理：通过降低成本，提升企业的经济效益。制定更加规范的财务制度，加强对各项成本的管控。
（3）风险管理：建立完善的风险预警机制，加强对市场和风险的分析，通过提前应对，减少损失。
3.市场营销
市场营销是企业与外部世界沟通和互动的重要方式，市场定位准确、营销策略有力、品牌形象突出都是企业成功的关键因素。因此，今年市场营销的工作将力求做到以下几点：
（1）品牌策划：打造企业形象和知名度，提高品牌价值，让市场略知一二的目标，成为喜欢的目标，甚至成为“粉丝”。
（2）产品设计：针对市场需求设计优质的产品，加强对产品的研发，提高产品的品质，并且结合客户反馈不断优化产品。
（3）营销渠道：拓展营销渠道，扩大营销范围，提升市场销售额。
4.供应链管理
在现代企业中，物流和供应链管理是非常重要的环节，对于企业的运营和销售都有着至关重要的影响。因此，今年我们将进一步完善供应链管理体系，主要关注以下几个方面：
（1）供应商管理：优化供应商管理体系，加强对供应商的合作和沟通，以确保企业的供应顺畅。
（2）库存管理：完善库存管理制度，降低库存风险，提高资金利用效率。
（3）物流服务：强化运输服务，优化物流路线，提高物流效率，提升客户满意度。
三、总结
本年度的工作计划紧紧围绕公司的战略目标和业务重点，全面落实各项工作，为公司的长远发展打下坚实的基础。在执行工作计划的过程中，我们将紧密配合各部门，充分发挥团队合作的优势，共同推进公司事业的发展。
主管年终工作计划【篇9】
为了提升全体教师执教能力，提高课堂教学效率，加强校园文化建设，全面提高素质教育的质量。力争常规工作作出新思路，重点工作树新优势，教学质量上新平台，为学校又好又快发展作出新贡献，特制订以下工作计划：
一、学习方面
上课要求：
1、任课教师上课之前对本班级人数进行清点，对无故不到的学生要及时与家长沟通。
2、上课期间教师不能接打电话，手机须调成静音或震动。
3、不能无故离岗，不能闲聊。
4、老师要时不时利用几分钟的时间开个小班会，内容是作业、专题、纪律、卫生、安全等。
5、星期天教师必须提前半小时到校。
专题及作业要求：
1、每位老师在电脑上建立一个文件夹，以自己的名字命名，将所出专题放进文件夹。
2、上课教师提前一天对所辅导的作业及专题答案做好。
3、教师必须认真对待每一份作业，力求做到准确无误。
4、专题分为三大类：a、基础题——必须做 b、选做题——中等题 c、拔高题——优等题及附加题，专题必须正反两面都有内容。
5、先让学生自己做专题，然后再检查，让学生学会思考。
6、做完专题，先打分数，错误的地方让学生用不同颜色的笔改正。
7、每份专题教师都要用红笔认真批改。
8、专题讲解，要抓住重点、难点，有的放矢。
9、放学后，让学生带一份批改过的完整的试卷回家。
10、每周学校将会对学生的作业、专题情况抽样调查，对不合格者予以警告。 考试要求：
1、每周五对学生一周所学内容进行检测，出题老师提前一天将试题打印出来。考试完毕，各科老师务必将考试成绩星期日下午交给孔秋霞老师
2、星期一学生到校之前，将成绩粘贴在家校平台上。
3、六年级学生每月组织一次月考，优秀的班级予以奖励。
教研要求：
每月不定期进行教研活动。
讲课教师认真对待每一次教研活动。
二、加强对卫生的监督与管理
每次卫生工作之后，要不定时抽查，对教师出现的问题，第一次予以警告并改正，第二次予以罚款。
三、召开例会
为了使督导工作有效开展，有序工作，每周召开一次例会，根据上周所有教师出现的工作情况，交流、总结，更好的完善。
四、收集、整理、汇总
收集、整理、汇总所有教师、所有学生的信息，学生的资料，学生到校的情况，教师的工作情况等等。
五、加强所有教师的考核，完善所有制度。
对于教师工作中出现的问题及时解决，对于不完善的制度及时修改更正。 希望各位教师各负其能，共同营造一个和谐的工作环境，提高学校的整体素质。
主管年终工作计划【篇10】
通过对公司的整体了解和手头工作的熟悉，以及与各部门各级人员的交流，针对公司员工对企业发展认识不够，对5s管理理解的差异等思想不统一、不能解放思想干事业等问题，消除反正现在没有订单，新厂房还在建设，怎么做都无所谓等不服从大局和极端消极懈怠思想，计划以外树形象，内强素质为总工作目标，主要从企业文化建设和5s管理推动两个方面来着手工作。
一、企业文化建设方面。以规范化、标准化、制度化、常态化，使公司的核心价值观，管理文化，工作模式，植入公司每一位员工的心中。
把公司高层制定的企业核心价值观，放在公司醒目的位置。建立健全宣传栏+工厂平面图或安全示意图。做成规范化，标准化。 营造公司打造企业精神的决心和氛围。
统一思想。要求从管理层开始，每个人都能说出公司的核心价值观，管理文化，工作模式。周一早会，所有早会人员要背诵一遍公司的核心价值观。生产员工每天早上讲评完，开工前都要背诵一遍核心价值观。做成制度化。促成一种企业的行为文化。
3、做好穆斯管理即标签标示管理，人性化的温馨提示，小件物品(包括清洁工具)定位等。近期主要要完成车间警示标牌、一、二楼洗手间标示、提示语观感美化统一。从小搏大，从小理念的转变，带动思想的解放。做成常态化。
4、员工建设方面:a做成模式化的培训(主要是生产任务少的时候)。内容为：1、企业背景及公司简介，公司现在的发展状况及组织架构，公司的企业核心价值观的讲解。2、对未来公司的战略规划的展望。更加公司现阶段的实际情况，每月组织1到2次的新员工类似的培训。便于员工更好的忠于服务公司。b、以人为本，人文关怀。(视具体情况而定)1、每月组织员工的生日活动，或根据公司情况当月有员工生日的，公司可以发放一袋产品以表示关怀。2、夏天酷暑，在公司煮绿豆汤的基础上，可以每月采购部分凉茶，定时发给员工或部门高温岗位的员工。3、在生产任务重的时候，可以适当不失时机在公司内部组织一些小活动，发放一些小奖品，体现公司对员工的特别关心。总原则是，以人为本，方法是以最少的产出达到最大的效果。高调关心，高调宣传。
二、5s管理推动方面。
1、根据公司管理运营手册、检查操作规程严格按照规则制度的执行。做好常态化的工作。
2、在宣传栏上做一栏关于5s的专栏，定期不定期对一些好的做法，不好的状况进行公告。
3、推动责任区划分，进一步明确各级责任区域。最后各部门有各部门的责任区域标示图。宣传栏里有总的责任区域图。
4、各部门内部的5s工作，以辅导，跟进落实为主。
5、安全工作。一是安全工作检查。每天对厂区内外周边安全工作进行检查;每周对配门卫值班、通道、楼梯梯、宿舍用电进行检查;每月对基础设施，消防栓、灭火器、监控设施、办公设施、排水设施进行检查;节假(休息)日下下班时间后，对公司所有门窗关闭、班后断电检查;
6、环境卫生工作。凡是进入工厂区域第一眼能看到的，要做到，规范、统一、整洁、舒适。包括厂门口绿化的整理，厂内大堂。
