光阴似箭催人老,光阴如骏赶少年。在一段时间中,我们会有一些深刻经历了很多 ,可以说,写总结是不可避免的了,总结对我们自己的帮助很大,那么,大家有写过关于总结的范文吗?以下由小编收集整理的《房产管理工作总结》,相信你能从本文中找到需要的内容。
2014年房管局上半年工作总结
今年以来,市房产管理局在市委、市政府的正确领导下,坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以规范服务程序为抓手,以服务项目建设为重点,以强化内部管理为基础,以打造“魅力房产、活力当阳”为目标,务实进取,开拓创新,全市房产管理工作了步入了持续健康发展的轨道,全局各项税费入库均超历史。上半年共征收白蚁防治费、登记费等行政性收费531812元,同比增长256%,全部上缴市非税局管理;协助地税入库房产交易税收612.73万元,同比增长81%;累计征收住房维修基金5570327.25元,其中今年征收176万元;廉租住房已入住132户,惠及249人,拟新增入住对象24户66人;新纳入租金补贴31户67人,正在社区进行公示;累计为771户1350人发放房屋租金补贴181932元,收缴廉租住房租金25368.1元;征收交易手续费55万元,已纳入国资局年度目标考核。
一、严格落实政策,房产市场健康发展
今年以来,我们认真贯彻落实国务院颁发的“国十一条”、“国十条”以及住建部关于促进房地产市场健康发展的有关文件精神,严格市场监管,促进了房地产管理规范有序,房地产市场持续升温。
(一)房产开发市场管理有创新。一是市场管理进一步规范。严格了房地产开发楼盘月报制度,掌握全市房地产开发楼盘的销售情况,了解房地产的市场动态,为市场监管做好充足的准备;加强了房地产项目手册备案的督办,以房地产市场秩序整治为契机,对拟建和在建的房地产开发楼盘的项目手册备案进一步督办,加强房地产市场监管;针对维修基金收缴及面临使用的现状,组织开发企业学习维修基金网上申报系统,上半年共收缴维修基金176万元。二是企业队伍进一步壮大。今年我市新增房地产开发企业7家,其中本地注册5家,外地备案2家。房地产开发企业总数达到17家,位居宜昌县市区第二位。三是预售许可进一步严明。在商品房预售许可中严格执行国家宏观调控政策,今年共办理商品房预售许可4件,全市新投入市场的商品住房602套56405.02平方米,商铺9872.13平方米,与去年同期相比上升100%;元至6月商品房销售量达386套48437.26平方米,同比上升325%,与历史相比呈现健康发展态势;目前全市在建楼盘8处,预计商品房可投入市场1962套,建筑面积267015㎡,还有3家企业计划下半年动工开发,开发量为902套,建筑面积157200㎡。
(二)物业管理有新突破。今年结合新出台《业主大会指导规则》和相关物业管理条例,组织物业企业在学习掌握新法规、新政策的基础上,针对我市近年来陆续建设的小高层和高层的物业管理问题,以当阳房地产业协会为平台,分两次组织物业企业外出学习,结合自身实际做好了小区的物业管理,促进了企业做大做强。为了维护社会稳定,全力做好了原烟厂转轨变型后金叶小区物业管理市场化工作,规范了锦屏花园小区的物业管理。同时,按照市委宣传部关于在全市窗口服务行业开展“创文明窗口,树行业新风”优质服务竞赛活动的文件精神,我局结合实际,制定了物业服务行业文明创建活动方案,全市11家物业企业创建活动正有序推进。
(三)拆迁管理有新进步。今年严格加强了拆迁市场监管,以拆迁资质年审为契机,将拆迁人员的资格管理纳入范畴,对拆迁单位的人员资格重新进行了审查,确保拆迁人员执证上岗,文明拆迁、依法拆迁。全力服务市属重点工程建设,上半年,对一桥南旧城改造、玻璃厂扩建等5个项目实行跟踪服务,认真落实市拆迁补偿标准,确保拆迁户的利益。今年,我市三家拆迁机构已进入拆迁市场,上半年全市城市房屋拆迁共215栋(套)21040平方米,确保了市属项目建设的顺利进行。
(四)协会工作有新发展。协会队伍不断壮大,截止上半年,房地产业协会会员单位由成立时的18家发展为34家,个人会员也由成立时的32人发展到48人,今年4月按照协会章程进行了协会换届选举,协会工作思路更新;会员单位交流频繁,企业之间相互学习、取长补短的风气日盛,协会的联系企业的桥梁和纽带作用得到充分的发挥。
二、规范业务程序,窗口服务绩效俱佳
房屋产权产籍的管理,涉及到所有权人的切身利益,为了保证服务质量,提高办证效率,规范了业务服务流程,促使窗口服务绩效俱佳,受到了社会的好评。
(一)规范服务程序,实行阳光操作。今年,我们结合实际修订、完善了房屋登记申报程序、材料及收费标准,并出台了房屋登记补充规定,使房屋产权产籍的管理制度更加完善;对房屋所有权初始登记实行实地查勘制度,出具实地查勘报告;理顺产权产籍手续,仔细调查产权来源的真实性、合理性、合法性、有效性,认真负责好资料的收集、填写、整理、归档工作,建立健全各种工作台帐,严把资料审核关,贯彻落实责任追究制,为今后产权产籍管理扫清障碍。
2013年市房产管理局工作情况总结
今年我局在市委、政府的坚强、有力的领导下,在市政府绩效办的精心指导下,始终以科学发展观统领工作全局,以深入开展创先争优活动为载体,不断完善绩效评估工作机制,更加注重全局重点工程与重点工作、为民办实事、经济发展、党的建设、机关效能与作风建设。1-*月份以来,全局干部职工紧密的团结在局
党组周围,凝心聚力,奋力拼搏,我局绩效评估工作取得了长足进展,现将前几个月的绩效评估工作总结汇报如下:
一、 强化领导、健全机构
从年初工作启动以来,我局党组高度重视绩效评估工
作,站在全局工作的高度进行重新定位,再次对该项工作加强了领导力量,局长亲自挂帅这项工作,由四位副职领导共同具体分管,相关股室负责人为组成人员,各负其责,各司其职。做到让分管领导有任务、相关股室有指标、人人有事做、个个有责任,让工作中我们共同形成了巨大的合力。让行政命令畅通、工作开展有序、深入,不折不扣,做到了有令必行、有禁必止。
二、 依法征收,和谐征收
我局认真对照绩效评估考核的各项指标,认真按照国务
院《国有土地上房屋征收与补偿条例》的具体要求,始终坚持依法行政,以人为本指导思想,重点抓好国有土地上房屋征收与补偿工作,积极稳妥的化解房屋征收过程中发生的矛盾和纠纷,使征收对象积极配合征收工作,让征收对象从“要我拆”变成“我要拆”。
(一)、着重做好国有土地上房屋征收与补偿工作。国有土地上房屋征收与补偿工作与群众的切身利益紧密相连,受到社会各界广泛关注,特别是《国有土地上房屋征收与补偿条例》的出台,对征收工作提出了更高的要求,我们即要做好新老政策的平稳过渡,也要做好征收工作的连贯性,保证政策上的延续性,切实保障被征收人的合法权益,让文明征收、和谐征收落实到征收过程中的点点滴滴,以保证全市各项重点工程建设项目全面、有序的推进,为**的经济建设保驾护航。
(二)、积极稳妥化解征收矛盾,把征收工作做成老百姓满意工程。过去的房屋拆迁工作历来是老大难问题,矛盾集中、民意反响较差,对地方重点工程建设经常带来阻碍和麻烦。新《条例》的出台,让我市的征收工作远离了拆迁工作的阴影,我局领导和征收工作一线的同志更加重视房屋征收工作中出现的矛盾纠纷,做到一把手亲自抓、负总责,分管征收工作的领导具体抓问题的落实,遇到矛盾和问题现场处理到位,在一些事关征收全局的和谐稳定问题面前,我们做了一些有前瞻性、有防患性的工作,尽量让矛盾不出现、不萌发、不激化、不升级。征收工作中的积极主动和积极畴划让我们在每一次的征收工作中赢得了主动权。1-*月以来,紧接去年所做的征地拆迁,今年开工的台资工业园、**村的住房保障房征地征收工作,我们工作都赢得了主动,没有出现一起因房屋征收导致的越级上访和群体性上访事件,实现了和谐征收、文明征收,把征收工作做成老百姓满意工程。
三、关注民生,住房保障工作有序推进
保障性住房工程建设是党和政府关注民生和改善民生的一项重大举措。工作的好坏,社会各界特别是社会弱势群体广泛关注工程建设质量和进度。我们作为建设的主体单位,深感责任重大、使命光荣,几年来我们下了大力气做好了保障性住房的建设工作。今年前*个月以来,该项工作正在按原计划进度稳步推进,培元办事处的黄枝村廉租房项目基本完成土地平整,预计在*月底可以正式施工建设,在今年底可以完成主体工程20%的进度。
今年**市人民政府下达给我市的住房保障责任目标任务是:新增廉租住房400套、工矿棚户区改造**户、公租房**套,年度完成总量均要求在20%以。面临的工作任务是繁重的、压力较大,但是我们的努力攻坚克难,一方面,积极向中央、省、市争取投资补助资金和建设资金,也向本级财政争取配套资金,为住房保障工作的开展找到自己坚强的资金后盾;另一方面,抢抓进度,加快工程施工速度。目前,各项工作进展顺利,预计年底可以完成计划的目标任务。
四、机关作风建设卓有成效,全局工作秩序井然有序。
(一)、在机关行风评议当中,参评股室认真查找自身存在的突出问题,深入剖析存在的原因,对今后的工作提出了自己的具体整改措施和意见,行评小组对全局今后的政风行风工作建立了可操作性的长效机制,切实让行风评议工作深入人心、渗入日常工作,机关作风建设成效明显。
(二)、严肃劳动纪律,启动指纹机考勤。为进一步整顿上下班秩序,严肃劳动纪律,我们再次启动指纹机进行考勤,每月末定期公布考勤结果,对排名靠前的进行年终奖励,对名次靠后的进行经济处罚。通过严格的劳动纪律约束,上下班秩序明显好转。
五、下阶段工作计划
(一)、稳中求快做好征收安置工作,正确运用国家法律、法规,依法做好征收安置工作,坚持以人为本
的服务理念,稳妥化解工作矛盾,让老百姓对征收工作做到“我愿意、我配合、我放心”,努力把征收安置工作做成政府放心、服务对象安心、满意的民心工程,把这项工程建成一项作为沟通政府与群众的桥梁和纽带。
(二)、在保障工程质量的前提下提高工程进度。我们将继续加大争资跟项的力度,妥善处理征地工作及周边环境中出现的各种矛盾和问题
,全力推进工程建设,以保证工程按时、高质量的完成,让更多的住房困难家庭早日实现“住有所居”的梦想,为建立“和谐**”作出自己的一份贡献。
**市房产管理局
**年**月**日
2014年房管局工作总结范文
XX年是完成我市“xxx”规划承上启下的关键性的一年。我局紧紧围绕市委、市政府的工作部署,坚持以“xxxx”重要思想和党的xx大精神为指导,把解决人民群众最关心、最直接、最现实的住房问题作为突破口,以服务重点工程建设为已任,以强化行业管理职能为依托,严格履行职能,优化服务环境,加强危房监管,确保居民安全,加大住房保障力度,努力构建和谐房产,促进了全市房地产业的稳步健康发展,预计全年实现经营管理总收入262万元(其中直管公房房租收入完成215万元、行政事业性收费完成47万元),占年度收入指标262万元的100%。现将我局XX年工作情况报告
一、主要工作成绩和特点
(一)、强化住房保障工作。加大住房保障制度建设及工作落实力度。为更好地贯彻党的xx大提出的关注民生,加强住房保障工作的精神,从健全住房保障制度入手,按照《**市政府工作报告》和《**市“xxx”住房保障工作年度计划》,稳步推进惠民政策的落实。
一是采取“提标扩面”措施,使最低收入住房困难家庭享受政策的实惠。我局根据国家和省对住房保障工作的要求,今年初修订了《**市城镇最低收入家庭廉租住房租金补贴实施细则》(都房管[XX]03号),提高了租金补贴标准,扩大了保障面。具体为:租金补贴标准由原来的每月每平方米补贴1.35元调高至2.0元;保障对象由原来的城镇低保无房户扩大至城镇低保人均住房建筑面积在12平方米以下的住房困难家庭,并将松宜矿区1836个低保户纳入到廉租住房租金补贴的范畴,预计全年发放最低收入廉租住房租金补贴将达2300户180万元,比去年净增享受户数1910户,净增补贴资金164.5万元。
二是健全制度,住房保障范围向低收入住房困难户延伸。根据国发[XX]24号文件和今年5月省住房保障工作会议精神,要求有条件的地区住房保障范围要从城镇最低收入人群扩展至城镇低收入人群。为此我局制定了《**市城镇低收入住房困难家庭调查方案》(都房管[XX]16号),拟定了低收入标准和住房困难标准,5月中旬我局组织召开了社区书记和松宜矿区分管干部动员会,开展了全市城区低收入家庭住房状况调查,全市城镇低收入住房困难家庭808户中人均收入在200元以下的有126户,在200元以上不足300元的有456户,在300以上不足350元的126户。808户的现住房情况是:有私房但人均不足12平方米的有3户,其余805户都是无房户靠租房居住。这些翔实的数据,为我市启动低收入住房保障工作提供了决策依据,XX年10月10日,市人民政府印发了我局起草的《**市城镇低收入住房困难家庭住房租赁补贴实施办法》(都政发[XX]53号),标志着我市住房保障范围由城市最低收入住房困难家庭扩大到了低收入住房困难家庭,目前800余户享受对象正在申报之中。这项惠民政策的实施,不仅在全省县市中率先将低收入住房困难户纳入保障范围,而且我市的住房保障对象将达3200户。
2、做好老城区危旧房屋改造和新建廉租房建设,增加有效供给。今年我局紧紧围绕《政府工作报告》确定的实事工程项目,改造危房、新建廉租住房。一是改造旧城区危房,新建房屋1万平方米。今年旧城区危房改造确定在二处进行:一处是在陆城中山路1号(原市政府大门右侧)改建商品房和还建房3000平方米;另一处在陆城夷水路老袜厂改建清江公园还建房和廉租房2XX平方米。中山路1号改造工程已于10月17日开始动工兴建,预计XX年元月底完成主体工程。清江公园还建房共7栋,主体工程已全部封顶,96套廉租房正在建设之中,预计今年12月底完成廉租房主体工程。二是建设城镇、松宜矿区廉租房100套。今年廉租房新建和改建共计160套,其中新建132套,改建28套。新建132套,分布在陆城夷水路老袜厂2栋96套和枝城南湖小区松宜矿区廉租房2栋36套。改建的28套廉租房在松宜矿区,是其利用矿区原电影院等闲置资产改建成廉租住房的。南湖小区36套廉租房已于今年5月竣工,改建的28套廉租房也于今年9月完工。陆城夷水路2栋96套廉租房正在建设之中,预计今年底完成主体工程。三是加大整修力度,确保资产增值。今年我局投入15.5万元,对枝城西门筒子楼进行了厨卫配套改造45户,不仅提升了国有资产的使用价值,而且改善了居民的居住环境。
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房产管理所工作总结
房产管理所工作总结
一、接收档案
1-6月接收档案10567卷(其中产权档案7530卷;抵押档案1100卷;按揭档案1937卷)。接收工作主要是负责核对档案的数量、档案资料是否齐全、票据(税票、购房发票)的粘贴等。
二、归档管理
对每天产生的档案根据移交清册核对一致后及时进行微机归档。归档完毕后将档案信息10567条入库。
三、整理档案
1、按照《档案实体整理流程》、《卷内文件排列顺序》、《抵押档案排列顺序》、《案卷整理要求》对4369卷房产档案进行规范化整理、数字化加工,建立影像档案,并入库上架,建立了存放索引表等。现库存档案共有301741卷,其中产权档案206908卷,抵押档案8944卷,1/3档案85889卷,注销档案871卷。
2、对预售抵押档案进行清理,共计6283卷,并对其做好整理、入库、上架工作,配合交易中心做好入库、调出完善的登记工作,入库1899卷,调出完善574卷。
四、办理注销登记
办理退房49卷,拆迁注销56卷,抵押注销543卷。
五、接待查档
1-6月接待查档咨询人员7932人次,调阅档案3490卷次,出具房地产证明1206份(其中住房补贴175份,唯一一套住宅961份,其它70份),司法协助办理扣押、解除扣押共102卷,复印档案资料17894页。
六、档案日常维护
定期打扫库房卫生,保持档案整洁。根据档案保管要求定时记录温湿度仪数据,适时调节温湿度;下班前关好电、门窗,确保档案安全。按期投放鼠药,灭害灵,做好防鼠防虫工作。
七、档案馆存在的不足
1、库房消防安全问题。
2、库房未独立,通道存在安全问题。
3、安全制度不完善。
4、影像加工人员不足,档案整理有积存。
房产管理所工作总结
我馆在市建设局的领导下,在省城乡建设信息学会和市档案局的业务指导下,以十七大精神为指导,以城建档案工作服务于经济建设和城市建设工作为中心,圆满完成了今年的工作任务和目标。现将一年来的工作情况总结如下:
一、加强宣传工作,
提高全社会的档案意识
加强对《中华人民共和国档案法》、《XX市城乡建设档案管理规定》的宣传工作。利用咨询服务形式,向全社会广泛宣传《档案法》和《管理规定》等法律、法规、规章,发放档案目录指南资料,营造宣传声势,形成大家共同关心、支持城建档案工作的良好氛围。
同时,我馆利用馆藏图片资料及通过社会征集获取图片创办《城建档案·品德》杂志和“中国意志,XX汇报”图片展等形式,将死档案变成活档案,生动形象地宣传了我建设系统在城市建设中取得的显著成绩。
二、运用科学管理手段,加强业务工作
1、丰富馆藏。及时掌握城建档案接收动态。同时在全馆职工努力下,加大了对市政、道路等城市重点工程档案和局重点科室档案的接收力度。对整理后的案卷及时地进行微机输入、打印封皮、装订入库,确保档案不积压。同时对库房的案卷进行了科学的分类和保管,排架整齐。
2、做好档案的规范化、标准化整理工作。一年来我馆按照规范化、标准化整理各类档案2186卷,著录档案1999卷,审核入库档案1999卷。
3、抓好建设工程档案的业务指导。一是与建设单位签订“XX市建设工程竣工档案移交承诺书”,发放竣工档案移交目录,从工程办证开始就介入工程档案指导,为工程档案的及时收集提供保证。二是开阔业务指导渠道,采用电话咨询、网上指导和现场指导等形式,确保业务指导工作到位。今年共签订移交承诺书236份。
4、认真做好各竣工工程档案验收工作。一是对报送的工程档案及时审核,不堆积;二是审核过程中做到认真、仔细,并经二次审查;三是特事特办、急事急办,确保工程档案资料及时验收。全年共接收和审查工程竣工档案270宗2186卷,出具工程竣工档案验收证明206份。
5、档案查阅利用服务显著提高。全年我馆档案利用服务共接待咨询、查档者约182人次,提供案卷824卷次,复制档案原件3156张。为城市建设、工程备案、房产办理、资质年审、司法部门取证、房屋维修等方面提供了大量的凭证和依据,取得了良好的社会效益。
6、经过一年多努力,在领导的支持下《XX市城乡建设档案管理规定》已经市政府六届六十七次常务会审议通过,现予以印发。确保了城乡建设档案的完整、安全,使城乡建设档案在城乡规划、建设、管理中发挥出更大的作用。
三、声像档案工作的管理
充分发挥声像档案在城市建设中工作的亮点作用,安排人员深入施工现场,拍摄重点工程项目的建设、城区实景及旧貌等。收集各类声像档案有相片8682张、光盘90张。
四、城建档案馆信息化建设
我馆今年承担了局信息中心政务信息公开及各类信息收集、发布工作。同时城建档案网站构架已定,近期即将开通。
五、档案安全工作
档案馆属于重点防护单位,一直以来我馆非常重视安全,保卫工作,加强档案馆的内部管理,提高职工的安全防范意识,要求每个科室计算机等电器下班要关闭,窗户要检查等。对库房进行日常维护、定期对档案检查和倒柜,发现隐患,及时弥补,夏天注意防虫、防潮,冬天防火等,确保档案的安全。每次查阅档案及时关好柜门、库门,确保库房内档案的安全、保密、无缺。认-
真仔细地做好了借阅登记,杜绝了档案的丢失。
六、积极推进基层城建档案工作
加强了对各县(市)城建档案工作的督促、指导,到各城建档案室进行档案检查,指导他们做好城建档案验收移交和管理工作。
七、存在问题
1、声像档案工作有待加强。加强对工程项目的建设、城区实景及旧貌。
2、数字化建设进度有待加快。随着形势发展的需要,档案需求增多,促使本馆要突破原有的工作模式,以创新的思路开创工作新局面。
3、地下管线工程档案接收难。
八、20xx年工作计划
1、加强地下管线工程档案的管理
积极贯彻建设部第136号部令,根据《城市地下管线管理办法》,做好城市地下管线工程档案的接收、整理、归档工作。
2、继续加强城建档案验收及移交制度。及时了解掌握信息,做好指导、督促各建设、施工、监理单位文件资料的及时建档工作,加强对外业务指导和跟踪服务,继续加强市政工程、重点工程档案的接收归档工作,提高城建档案的归档率。
3、继续做好馆藏档案资料的安全保管保护,做好城建档案的提供利用工作。
4、继续加强对县(市)城建档案工作的督促、指导。
5、继续做好重点建设项目的跟踪拍摄,做好城市新旧貌对比的声像资料的采集工作,按照声像、电子档案的要求进行整理并归档。
房产管理所工作总结
20xx年,我馆在局党委、局行政的领导下,在档案行政主管部门的指导下,按照科学发展观和“一三五八”发展战略的要求,紧紧围绕局中心工作,加强内部管理,强化业务工作,加大城建档案收集力度,加快信息化建设,充分发挥城建档案作用。现将2011年工作情况总结如下:
一、抓好法规建设,确保城建档案工作顺利开展
1、不断提高城建档案意识。充分利用网站、媒体和培训班、图片展、城建档案刊物等形式,大力宣传《档案法》、《城乡规划法》、《建设工程质量管理条例》、《城市建设档案管理规定》、《四川省建设工程档案验收办法》等法律、法规及规章,进一步不断提高了全社会的城建档案意识。
2、规范建设工程档案验收程序。按照省建设厅制定的《建设工程档案验收办法》,经市住建局同意报市审改办、市法制办批准,己将《建设工程档案报送责任书签订》确定为政务服务事项,将《建设工程档案预验收》确定为公共服务事项,并纳入建设工程管理程序,进一步规范了建设工程档案报送、验收、移交的办理依据、办理程序。实行建设工程档案责任书的签订和建设工程档案预验收制度,加强了城建档案验收工作。
3、建立地下管线工程档案管理的法规、制度。根据住建部、省住建厅有关规定,起草了《德阳市城市地下管线工程档案管理办法实施细则》,己由局呈报市法制办,待政府审定颁发后实施。
二、强化管理,推进城建档案工作
1、规范单位内部管理。20xx年,我馆从建章立制着手,抓好内部管理,建立和完善了劳动纪律、学习宣传、廉政建设、首问责任制、一次性告知以及城建档案接收、查询、利用、保管等工作制度和管理制度;建立了各科室及工作人员的工作职责,明确了工作责任,做到了用制度管人、用制度管事。
2、加强各县(市、区)城建档案馆(室)的监督指导。先后以建设局名义下发了《德阳市城建档案事业“十二五”规划》、《关于进一步加强城建档案管理工作的通知》、《关于认真贯彻执行四川省建设工程档案验收办法的通知》以及《关于加强城建档案从业人员岗位培训的通知》等,进一步明确了工作任务和目标;组织各馆(室)负责人参观学习了成都、遂宁等先进城建档案馆;召开了各馆(室)负责人参加的工作座谈会,共同研究城建档案工作。各项工作的开展,推进了全市城建档案工作。
3、加强规范化管理。认真执行建设部新颁发的《城建档案管理规范》,加强对城建档案接收、整理、保管、利用等环节的规范化管理工作,按照规范要求,制定了《2011年城建档案工作检查考核细则》,以开展城建档案工作考核考评为载体,以争创省级档案管理示范单位和升级达标为目标,狠抓内部管理,完善工作机制,进一步规范城建档案工作。
三、抓好城建档案的收集,丰富馆藏资源
1、加大建设工程档案的收集。按照省住建厅制定的《建设工程档案验收办法》,加大对档案工程的收集力度,严格建设工程档案报送责任书的签订和档案的预验收。今年共接收建设工程档案1831卷,接收进馆工程278个,提高了归档率。
2、加大建设系统业务管理档案的收集。主动收集整理规划、建管、招标、审批科等相关业务部门的档案资料。今年共接收相关档案资料3000余卷;拍摄和征集与城市规划、建设有关的各类图片5000余张;制作建设工程声像档案9个。
四、抓好培训和管理,不断提高城建档案队伍素质 1、重视培训,提高城建档案从业人员业务技能。一是积极创造条件,鼓励城建档案管理人员学习新知识、新技术;二是积极组织建筑、房产、监理、勘察设计等单位从事档案资料工作的人员参加国家、省、市有相关单位的业务培训。今年共组织300余人参加了各类业务培训。通过各类培训,城建档案从业人员技能大幅提高,基本形成一支较为稳定的城建档案队伍。
2、实行持证上岗,规范队伍管理。按照住建部和省住建厅有关城建档案管理人员和建设行业生产操作人员岗位培训以及持证上岗的规定,逐步实行城建档案工作人员持证上岗的制度,进一步加强建设工程档案资料员管理。一是明确建设工程资料员的条件、责任和义务;二是对持证上岗人员建立备案登记表,实行信用管理;三是加强资料员在工程档案资料收集、整理、移交中的监督,在办理施工许可签订工程档案报送责任书时,出示岗培证书原件,提交复印件,在资料收集过程中,对档案资料员和收集的资料进行抽查,在档案预验收时,填报备案表。通过实行持证上岗管理,规范了城建档案人员行为,为提升城建档案进馆质量奠定了基础。
五、加快信息化建设,不断提高现代化管理水平
按照《全国城建档案信息化建设规划与实施细要》,积极创造条件,充分利用现有设施、设备和技术力量,加快城建档案信息化建设。我馆在实现了应用计算机和城建档案管理系统进行立卷、编目和目录检索的基础上,又完成了建设工程电子档案软件的开发,建立了城建档案网站,为我馆数字化工作做好了准备,为信息化建设打下了基础。拟将于2012年进行建设工程纸质档案和电子档案同步接收以及开展馆藏档案数字化工作。
六、以服务为先导,积极发挥城建档案的作用
我馆始终把服务作为立馆之本,不断强化服务意识,提高服务水平。一是做好建设工程档案的指导、服务;二是做好城建档案的咨询、查阅、利用服务,今年共查阅利用档案200余卷,查阅人次400余人次;三是利用现有档案信息、技术设备和人员技术以及展览场馆等条件,宣传城乡规划、建设、管理的成就及城建档案工作。举办了“中国意志·德阳汇报——灾后重建”和“庆祝中国共产党90周年华诞——城市建设”两期图片展、在德阳市摄影家协会主办的《德阳摄影》进行了专版城市建设图片宣传,编辑制作的《灾后重建、城乡建设》画册也将于年底出版。
七、加强精神文明建设,树立城建档案馆良好形象
1、积极争创市直机关文明单位。在创建中积极开展创文明科室、文明家庭等活动,单位内形成了良好的精神风貌,力争创建成功。
2、积极开展创先争优活动。以 “创先争优”活动为契机,以开展“争创学习型支部、争做学习型党员”、争创服务型窗口单位、“五带五争”、“学先进、赶先进”、党员公开承诺和党员示范岗活动为内容,广泛进行形势任务、理想信念和思想道德教育,引导党员干部进一步增强政治意识、大局意识和责任意识。
3、积极开展各项健康有益的活动
(1)积极参加局举办的“永远跟党走”红歌会,支部获得二等奖。
(2)积极参加全民健身活动。组织开展了低碳环保的骑游活动,。
(3)积极参加党史知识竞赛,支部荣获了三等奖。
4、积极开展帮扶献爱心活动。挂帮了罗江县白马村和长虹村; “六·一”儿童节,组织全馆干部职工捐款,看望了旌阳区福利院的残疾少年儿童,送去了慰问金和文具、食品等慰问品;“七·一”,以支部为单位,慰问了双东镇两位老党员,送去了慰问金。
房地产管理工作总结
房地产管理工作总结1
20xx年是政府针对房地产为主的第二次治理,限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码,放弃GDp考核的计量,放弃单一土地财政的依赖,治理地产绝不放松。面对如此环境,工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下,在同级部门的协同照顾下,在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下,取得了些许成绩,完成了部分既定目标,同时也暴露出工作的一些问题,取得一些宝贵经验,在此我代表工程管理部做如下工作汇报:
一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划
xx世纪综合楼项目按照20xx年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶,公寓式酒店主体施工至26层,截至20xx年12月12日,办公楼主体施工至24层,公寓式酒店主体施工至22层,至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。2011年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”,8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定,证书已发到中建八局。8月16日,通过山东省安全文明示范工地评审工作,12月8日全市在建工程质量通报会上,综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰,也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。同时2011年xx世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市,在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异,受到市、区各级领导的重视和肯定。
20xx年将是xx世纪综合楼项目最为紧张的一年,预计20xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底,全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开,结合室内精装修等也将全面展开施工。确保2013年7月xx世纪综合楼项目竣工验收。
高新区综合服务中心项目按照20xx年公司制定的目标计划为施工全部完成,项目在公司领导的重视和帮助下,客服了典型园中区建设项目特点,开工施工手续滞后,边施工边出图,幕墙施工图纸和工序安排不通畅,部分材料组织不便和产地受限等原因,施工未能按计划完成。2011年4月26日取得《建筑工程施工许可证》, 9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工,截至2011年12月12日,A座主楼幕墙施工完成2、3层,独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成,C1、C2、C4幕墙玻璃完成,剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工基本完成,其余独栋商务别墅基本完成至70%。
20xx年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工,完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工,计划于6月30日全部完工交付使用。
市南区延吉路“两改”项目,按照20xx年公司制定的目标计划为全面开始施工,无具体施工计划和施工安排。20xx年是本项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕,请照图因土地转让合同事宜未能报审,土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认,因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够,新增物业用房占用网点多次调整,外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响,最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠,2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响,造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积极推进项目进展,先后多次组织和市南区政府协调会,确认2#3#4#地块边坡支护设计方案,缴费领取边坡支护专家评审意见,办理临时水电接入,新式建筑施工围挡的更换,两台施工车辆冲洗机的安装,场地施工大门的设置,出入口的地面硬化,办理迁移2#地块电线杆和有线电缆,研究1#地块单体设计和户型设计等工作,做好了施工准备。
20xx年延吉路“两改”项目实现全面动工,工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划,便于指导施工,自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。
其他内容,住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;
二、较好工作方式总结
1、工程部人员较好分配
工程部共11人(含资料员1名,借调装饰部1人),老中青三代。综合楼项目配备6人(含资料员,庄工兼高新区水暖工程师)。高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改”项目部配备1人。
2、坚持工程部例会制度
每周三上午8:15的工程部例会,将工程部全体人员集合在一起,对每个项目概况、施工进度等进行汇总,对工程中出现的问题进行探讨和总结。
3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度
一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制,细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度,对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定,并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台,将每月工程进展汇报公司领导,抄送公司各相关部门,让公司各部门时时掌握公司各项目情况,通力合作,保证公司利益。
4、坚持每周质量、安全大检查制度
针对项目质量和安全重要性,项目部每周二上午9:00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查,汇总检查内容,责任相关单位整改,确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会,现场质量会,技术协调会等,解决相关事宜,并针对多次出现的质量问题,安全问题,通报相关部门公司领导到现场统一思想,解决问题,达到了事半功倍的效果。
5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度
针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查,是否交圈等落实监理管理,强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料,和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体,全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前,在主要通道实行实体样板领路,指导施工。
6、针对施工进度的纠偏管理制度
要求监理单位对进度纠偏做预警,根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过10天提出警告,超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期,超过30天约谈所在企业领导,提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。
7、设备选型和方案优化,节省投资确保建设方利益
综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨,最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请,较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化,为公司节约几十万的建筑成本。
8、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度
随着施工展开,相关的技术洽商、设计变更不断增加,项目部有严格的提交技术洽商时间和流程,快速的审核制度和与设计联系方式,电子版代替正式文件先行指导施工的方式,避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行,商讨更为可行的方式,也是项目部积极做为的表现。
9、针对项目发文公章统一管理
项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理,经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章,借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式,项目部根据施工特点,难以程度,施工经验等,能够把好最后一道关。
10、项目部启用“文件处理章”
文件处理章提示意见和时间,责任人和完成时间明确,提供工作效率。
11、积极配合其他部门工作
针对招投标标书的技术文件配合,针对签证复核及签证有争议的讨论,及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等,都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。
三、工作中不足
1、工程部工作管理还不能成为常态机制
工程部部分工作还呈现较为浮躁态势,责任心不强,图纸审查不够,不能较好的针对本专业的性质,做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作,不能较好的协调相关专业碰头会,商讨会,不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握,处理问题呆板,不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生,造成返工、变更等工程量增加,造成质量检查后的整改工作加大等,不利于项目进展。
2、工程部工作方式还有待调整和提升
工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后,对于时间点关键点的把控不严格,对于发现问题解决问题的能力较弱,造成工作的被动和解决问题的缓慢,或者工作方式的和恰当性,技术确认或工作确认时间过长,都将导致施工被动。
3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅
工程部集合了老中青三代,每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验,但是工程内部的交流还不多,施工过程中遇到的问题交流少,存在的问题和解决方式也不沟通,一人做事一人当,很多工作做到了一个人手里,很多工作都在摸索中前行,造成了后续工作被动。
4、签证量多显示控制力不足
签证的发生万网是前期问题发现不足,指令不及时。提前检查设计文件,及时洽商及沟通,仔细研究施工做法,都可以预控后期变更增加签证发生。
5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行
工程部在20xx年制订了大量的管理制度,针对总包、监理人员的考核机制,针对工作流程,合同会签,意见审核审批,对外文件审批、签字流程审核等进行了约定,在2011年实际运作效果不理想,多次出现越级会签,越级审核等等问题。
6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理
由于分工不明确,施工合同不经过工程部,割算审核等不通知工程部,致使专业工程师在很多不明确的情况下,仅仅成为项目质量管理,但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理,对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用,不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。
7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升
一个方案的审核,一个设备的优化,往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大,工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点,可行性分析,费用的多少来优化方案,提出自己的观点,把握关键点的控制,达到相同的投资额做更为品质好的工程。
四、工作中合理化建议
1、招标技术配合讨论制度
工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题,特别是xx世纪综合楼在2007年设计基本完成,对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟,所以在设备选型上需要下大量功夫,特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统,为后期调试成功奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。
2、合同会签走专业工程师审核制度
很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题,然而合同会签避开工程部,项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握,进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿,造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分,施工签证不能较好把握,合同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作,完成存档交圈,确保工程款拨付及时和准确。
3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口
“责权利”的分配是提供工作效率,便于查找问题原因,落实责任的较好管理方式,公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门,然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选,设备筛选等各种工作中,谁后期配合,谁主导谁辅助等,谁签字谁审核等都没有很好的理顺,多头指令多头回复,不能较好统一,使工作相互推诿扯皮增加,工作迟缓。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部,并做施工交接,由工程部发施工进场通知单,并严格按合同质量约定和合同工期执行,并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。
4、认真履行工程部管理制度
工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度,正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用,严格遵守工程部、总包、监理的管理制度,强化自身管理意识,服从质量管理,严格报验收制度,为项目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部试推行内部评优考核制度
对于工作中任劳任怨,对于工作安排能够及时完成,对于工作中能够发现问题解决问题的人,不能通过公司人力资源的绩效考评评定,公司绩效考评全部以“A”的方式评分,工程部尝试实行内部评优机制,作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料,也尝试实行内部检查奖罚机制,对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报,抄送公司总经理办公室,对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚,提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。
竖立良好的行为准则,建立良好的工程管理队伍,对于公司发展极为有力。
6、尝试网上会签工作方式
充分发挥公司网站优势,尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式,将大大提高工作效率,取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报,到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见,至最终签署意见等。其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作。 7、工程人员的组织学习和培训机制
建筑市场新材料新技术的应用,《青岛市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准》,青岛市建筑质量标准化等相关制度的下发,对工程质量、安全不断创新的高要求新标准,都要求工程人员努力提升自己的技术水平,提升管理水平,工作相互借鉴,取长补短势在必行。 2011年即将过去,非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们,是在你们的奉献和关注下,工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。2012年攻坚战即将打响,相信在公司领导的正确指引下,在公司全体同仁的努力下,我们一定能够做好各项目统筹安排,克服困难,交一份满意的答卷,创造新的辉煌。
房地产管理工作总结2
20XX年,是继20XX年后的又一个房地产“政策年”,也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价,上半年,国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策(新老国八条及七部委意见等),房地产市场一度呈现持币观望,成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的2005年,在集团公司董事会的正确领导和决策下,全体同仁通过进一步转变观念,认真分析当前的形势,努力克服各种不利因素,齐心协力,扎实工作,基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下:
一、二○XX年主要工作情况:
(一)经济指标完成情况:
全年开发房屋建筑面积170000平方米,建成房屋面积 150000平方米,完成房地产建设投资20300万元,实现销售23500万元,销售面积125000平方米。
(二)项目推进方面:
经过一年的艰苦工作,聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作,并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资7000万元,并己开始售楼部施工。
但对照年初工作计划,两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因,主要有以下方面:一是国家实行宏观调控,公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上,由于搬迁难度大,在实际运作中几经周折,影响了项目整体推进时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲,花费了时间;四是在方案的报审上,由于难度大,困难多,致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
尽管项目整体推进时间有所滞后,但对项目下步的运作还是利大于弊。首先,项目的产品和功能定位更加准确, 2006年整个房地产形势好转,将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力,增大了项目建设规模,龙头寺项目通过控规调整,建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米,增加了10余万方,聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右,潜在经济效益可观。同时,龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍,为项目的下步运作奠定了坚实的基础。
(三)企业管理方面
在今年的工作中,我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析,经过梳理,针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手,出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案,并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时,通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习,以及在工作中进一步加强了管理,对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理,使企业管理水平有所提高。
经过公司全体同仁的共同努力,集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业”,同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”,并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”,“江北区十佳建设项目”,“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。
上述成绩的取得,是公司全体同仁共同努力的结果,同时,还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。
(四)存在的主要问题:
在客观总结成绩和经验的同时,我们也清醒地认识到,我们的工作中还存在许多问题和不足,主要是员工素质水平和业务技能参差不齐,团队整体创新意识不够,企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。
以上问题必须引起高度重视,并在今后的工作中切实加以改进,籍以推进集团公司的全面工作。
二、二○XX年工作计划
20XX年1-10月,全市整体房地产投资额340亿元,比去年增长27.8%,施工面积6466万平方米,比去年增长23.5%,新开工面积1561.43万平方米,比去年增长2.3%,竣工面积1083万平方米,比去年增长59.4%,虽然受4月房产新政影响,销售节奏一度明显放缓,成交量下滑,特别是4-7月更是相对平缓,但进入8月销售开始回升并呈逐步上升势头,销售均价保持稳中略升。20XX年,宏观政策将继续调控房地产市场,政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策,以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到,市场的发展及消费者的目趋理性,已经催生了品质时代的来临,只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争,能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头,实现公司跨越式的发展,工作再上新台阶,将是对我们工作的严竣考验。为此,集团公司经慎重讨论,特提出2006年工作计划如下:
(一)指导思想
以经济效益为中心,通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场,加大创新力度,使项目品质具有前瞻性和差异性,使公司的经济效益和社会效益得到提升。
(二)目标计划
计划全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米(其中:聚信广场项目约8万平方米,龙头寺项目约7万平方米),计划实现销售2亿元。
1、聚信广场项目:
计划3月基础开始施工,12月底裙房部分竣工并交付使用,塔楼主体结构基本封顶。
计划全年完成一期商业总面积80%的招商量。
计划全年实现销售收入1.5亿元,其中:商业部分完成一期可售单位70%销售量,公寓部分完成可售面积50%的销售量,c栋住宅完成可售面积70%的销售量。
2、龙头寺项目:
计划3月开始土石方施工,6月开始土建基础施工,12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验,市政道路及中央景观公园形成,完成住宅部分的规划设计,并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。
计划全年完成市场己建成部分80%的招商量。
(三)工作措施
1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,根据项目及公司发展的需要,及时调整经营班子,合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。
2、以市场为导向,强力推进项目运作。
“聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已在2005年基本扫除。因此,在20XX年的工作中,我们必须集中精力,将两个项目作为公司的形象工程进行打造,全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作,并力争运作出一两个亮点出来,使企业品牌及公司形象能得到较大提升。
首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作,加大与设计单位的碰撞和沟通力度,并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发,确保项目品质具有较强的市场竞争力;其次是要组织强有力的班子,加强项目施工过程各个环节的建设管理,保证项目高质、高效按计划推进;三是要加强和做好市场调研,制定切实可行的营销推广及市场招商方案,搭建好营销及招商队伍,加强营销及招商人员的业务培训,加大销售及招商工作力度,保证项目销售及招商计划的顺利实现。
3、切实加强企业内部管理,提高企业整体战斗力。
进一步完善企业规章制度,加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效。同时,继续强化对全体员工的教育和业务培训,切实提高员工的思想意识和业务技能水平。
4、加大资本运作力度,千方百计想办法盘活资产,争取在企业融资上取得大的突破,以保证项目的顺利推进。
总之,20XX年工作,时间紧,任务重,但我们相信,只要公司全体员工能够统一思想齐心协力,与时俱进、努力拼搏、扎实工作,就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。
房地产管理工作总结3
一、简述20XX年个人主要年度工作目标完成情况及取得的重要成果;
回望20XX年,应该有很多人和我的感觉一样,还有很多事没有处理完这一年就要过去了,想想去年这个时候给自己定的计划,却是没有完美的实现。初到公司的这5个月对我来说挑战很大,从销售上来说,市场形势不容乐观,荥阳房地产部分已经达到饱和状态,市场热度逐年递减,针对我项目定位,高端楼盘的市场接受度相对不高,但是从7月份进入公司以来,我深切地感受到了公司内部团结一致、迎难而上的精神,作为一名一直从事地产行业的员工,更需要在公司需要的时刻显示出自己的价值,尽心竭力地做出属于自己的成绩,请领导和同事训查:
销售部工作:
7--8月份
了解公司构建,熟悉公司营销口及已经签署的合同内容;初步参与团购工作,编制推介会ppT及说辞;项目对外宣传物料的重新整理及制作;项目宣传计划的制定,户外广告的承包单位搜集及合同签署至铺装实施;协助梳理部门相关政策;完成工地临时售楼部的搭建及善后问题。
8--12月份
项目进入实质宣传阶段,对外推广逐步开展,协助代理公司完成阶段性推广营销计划;协助及监督代理公司日常案场活动;完成相关阶段营销宣传的物料更新及制定;深入完成中行、索河办等团购,进入惠厂小学、交通局的团购实施阶段;
二、工作中存在的差距和不足以及提升措施;
销售管理部任职中:
1.对数据不敏感,以致遇到难题时不能第一时间解决。 解决方法:应增加对各项数据的了解程度,如日、月 来访量等,并深刻理解数据所代表的销售信息。
2.物料的材料把握不能做到全部严格按照标准执行。
解决方法:增加对合作单位的规范化管理和要求,科学安排所需配合的工作内容及时间,准确把握时间节点及工作质量。
3.活动细节处理不够完善。
解决方法:活动都与人相关,主体一般都是客户或者 潜在客户,应该充分考虑人性化的成分
4.活动组织时人员分工不尽合理。
解决方法:充分和活动参与人员沟通,了解岗位职责,活动前征求参与人员意见。
5.部分会议准备不足
解决方法:事前多和领导沟通,了解会议或活动的 目的,提前清楚自己的工作内容
6.部门内部日常工作有遗漏现象
解决方法:定期检查部门日常工作内容是否完善以 及时刻关注公司通告
7.对地产相关数据敏感度不强
解决方法:定期关注政策发布网站,及时通过书籍、 报纸等相关媒体渠道了解新政策及新规定
8.财务报账环节不能做到迅速处理 解决方法:统筹安排工作内容,为报账安排时间,按照公司要求提前准备好报销资料及所需手续。
三、20xx年工作规划与目标;
20xx年对我来说应该是快速成长和潜心发展的一年,新公司对我的挑战很大,不仅是工作内容的部分转变,而且是
为人处事的重大考验,甚至可以说是对自身性格的一种巨大磨练。我认为,营销部的每一个人都需要有承受巨大压力的能力,因为自己手上的工作是否能够顺利完成并不完全取决于自身的努力程度,有很大成分要靠团队的帮助,这就决定了人际交往能力强弱会很大程度上影响工作是否能顺利进行和及时完成。在新的一年我希望自己在工作方面能做到:
1.充分学习各领导和同事的优点,并将这些优点最大化地发挥。
2.根据公司需求及时梳理自己的人际关系,并极力发展新的人际关系,为公司所用。
3.积极与代理公司及公司相关部门沟通,第一时间向领导汇报,尽全力协助公司及部门完成既定目标。
4.进一步了解和掌握相关专业知识,为项目推进做出及时、有力的贡献
5.继续做到第一时间向领导汇报工作进展和突发事件,为事件的处理争取时间。
6.了解各相关项目的进程,多了解政策的最新动向,并及时作用于工作。
7.增强部门与公司其他职能部门的沟通能力,提升自己的工作效率。
四、对公司经营管理、业务流程、团队配合、企业文化建设、培训等方面的建议。
希望公司在将注意力全部放在项目的基础上充分考虑员工自我专业水平的提升,毕竟人才才是公司长久发展的前提,多安排专业知识讲座、团队拓展训练等以提升员工自身专业知识及修养的集体活动将成为公司发展道路上有力的推动。
房产管理局工作总结
【房产管理局工作总结】
房产管理局工作情况总结报告—个人工作 总结2009 年,**房管局在当地党委、政府的领导下,在市房管局的关心、支持和直接指导 下,紧紧围绕当地党委、政府和市房管局的中心工作,立足行业管理职能,积极构建住房保 障体系,严格房产市场管理,不断强化招商引资,深入开展“六民”活动,全力实施惠民利 群工作,各项工作均取得了积极成效。概括起来,主要体现在以下几个方面
一、强化房产管理职能,各项主要业务指标均超额完成年度计划 一是强化房产预售市场监管。2009 年以来,在房地产市场全面疲软的情况下,不断强 化服务意识,融监管寓服务,全年共发放预(销)售许可证 36 件,预售面积 69.6 万平方米, 预售金额 7.9 亿元;合同备案 2691 户,面积 25.6 万平方米。监管预售资金 6.5 亿元,发放 监管资金 6 亿元。各项指标与同期基本持平。
二是加强房产交易登记管理。全年共办理房产登记 5578 户,登记总面积 170.72 万平方 米,实现登记费收入 92.95 万元,占年计划的 160%;实现交易费收入 351.88 万元,占年度 计划的 165.2%。其中:办理初始登记 508 件,登记面积 117.15 万平方米;办理二手房交易登 记 2792 户,登记面积 41.62 万平方米。登记面积、税费收入均比同期大幅度增长。
三是积极开展抵押登记管理。
积极理顺担保体制, 进一步规范房产抵押登记与注销管理, 建立健全审批、登记、收费等环节手续制度,联合金融部门,开展上门接件业务,全年共办 理房产抵押登记 625 起,抵押面积 77 万平方米,抵押余额 11.93 亿元,实现抵押登记费收 入 80.35 万元,占年度计划的 113%。
四是不断完善物业管理。
对新建小区实行前置管理, 从预售和产权登记环节增加审批要 件,进行前期介入;对老旧小区实施以保洁、绿化为主、逐步改造的物业服务模式。全年共 落实物业管理方案 19 件,新建楼盘物业管理覆盖率达到 100%;参与物业综合验收 7 次; 归集物业管理用房 6750 平方米;调处物业管理纠纷 22 起,其中办结 21 起,调处率 95.5%; 组建物业管理企业 4 个。老旧小区新实施区绿化和保洁面积 26.7 万平方米。
五是努力强化中介机构作用。全年共完成房产评估业务 229 起,评估面积 73.78 万平方 米,评估额 2.34 亿元,实现评估费收入 81.6 万元;出具测绘报告 229 份,测绘面积 193.1 万平方米,实现测绘费收入 196.7 万元;办理住房担保 246 笔,担保面积 2.63 万平方米,担 保额 3350.9 万元,实现担保服务费收入 46.66 万元;办理典当抵押业务 14 笔,抵押额 1600 万元,放款 600 万元,实现典当收入 71 万元,占年度计划的 209%。同时,进一步加强了 房产中介市场管理, 对全市房产中介机构进行整顿和资格审查, 上半年对 7 家新成立的房地 产中介服务机构进行了备案登记, 并在电视台和政府网站予以公示, 初步建立起中介机构准 入备案制。
二、紧紧围绕市委市政府和市房管局工作中心,重点工作不断实现新的突破 一是核电设备制造项目一期工程全面完工投产, 招商引资工作实现历史性突破。
由我局 引进的、由中国核工业集团第二三建设公司投资兴建的山东核电设备制造厂项目,占地 558 亩,总投资 6 亿元,自 XX 年年 7 月 3 日奠基、开工以来,经过各方面的共同努力,历时 11 个月,到今年 5 月 31 日,一期工程已全面完工,进入设备调试和试运行阶段,共完成投 入 6 亿元。整个工程建设共开挖、回填土石方 73 万方,完成厂房建筑面积 7.1 万平方米, 安装各种设备 400 余台(套),铺设管网、管线 4 万余米,硬化、建设厂区道路 10 万平方米, 绿化、美化厂区面积 8 万平方米,创造了**历史上加工制造项目投资规模最大、技术含量最 高、建设进度最快、建设工期最短的新记录。
目前,一期工程已完成设备安装调试,10 月 27 日已全面启动生产,其中 ca20 结构模 块已批量生产,12 月份已由国家核电组织专家对该项目进行了总体验收。生活区的建设也 正在加紧进行中,5000 余平方米的公寓楼和公建部分主体已完工,正在进行内装修,5 万平 方米的职工生活区正在加紧建设中。
二是积极构建新的住房保障体系, “经济适用房和廉租住房”保障工作稳步推进。我市 的经济适用房和廉租住房保障工作始于 XX 年年 6 月,到 XX 年年底,首批共受理“两房”货 币补贴申请 36 户,审查合格 29 户,其中:经济适用房 14 户,廉租房 15 户,首批共发放补 贴资金 11.11 万元。
2009 年以来,我们把构建新的住房保障体系,实施经济适用房和廉租房保障制度作为 落实政府惠民利群工作和开展“六民”活动的主要内容,列入房管部门的重点工作之一,在 XX 年年全面实施住房保障制度的基础上,结合我市实际,在相关市场调查的基础上,依据 国发[XX 年]24 号文及省、市有关住房保障工作的最新规定,报请政府,在 XX 年年颁布实 施的住房保障政策的基础上,对 2009 年住房保障政策的有关内容进行了调整。将廉租住房 保障范围由“最低收入住房困难家庭”扩大到“低收入住房困难家庭” ;将经济适用住房供 应对象由“城市中低收入住房困难家庭”调整为“城市低收入住房困难家庭” ;将廉租住房 的补贴标准由每平方米每月 3 元调整为 4 元,经济适用住房货币补贴标准由每平方米 200 元调整为 300 元。同时降低了了低收入住房困难户家庭标准调。在此基础上,进一步加大了 宣传力度, 利用下发文件、 张贴公告等形式和电视、 广播和网站等媒体, 大张旗鼓地宣传 “两 房”政策,组织专门班子,严格按照规定程序,积极开展“两房”申请的受理、审查、审核 和公示工作。
【房产管理局工作总结】
房产局副局长工作总结自 201*年*月到房产局担任副局长以来,在各级领导关 心、培养和同志们的帮助、支持下,我思想上有了明显的进 步,能力上有了显著提高,工作上也取得了较好成绩。现将 一年来本人思想政治、学习、工作、组织纪律和廉政建设等 情况向组织作一简要汇报
一、加强学习,坚定了理想信念。能够坚决维护党的领 导和执行党的方针、路线、政策。平时认真学习马列主义、 毛泽东思想、邓小平理论和科学发展观的重要精神,认真学 习党的路线、方针、政策,以及时事政治和本职业务知识。
能按时认真地参加局里组织的学习和讨论。在学习上坚持三 个字,即“恒、实、谦”,“恒”就是持之以恒;“实”就 是理论联系实际,学以致用;“谦”就是谦虚谨慎,永不自 满。从而提高了自己理论水平和执政执策水平。时刻以领导 干部的标准严格要求自己,即使在八小时以外也不放松对自 己的要求。
二、任劳任怨,确保了勤政为民。在工作中时刻牢记 “为人民服务”的宗旨,吃苦在前,享受在后,不怕苦、不 怕累,坚决完成上级交给的任务。能积极给主要领导出谋划1 策,排忧解难,当好助手。在较短的时间内熟悉了所分管的 工作,适应了新的工作岗位,圆满地完成了组织交给的各项 工作任务。
1、2011 年,全面完成了我市保障性住房建设目标任务, 新建****套保障房全部开工建设,开工率**%;主体完工*** 套,主体完工率***%,超目标任务**个百分点,完成投资** 亿元。2008-2010 年续建项目**套、***万平方米,已竣工** 套,竣工率达到**%,超目标任务**个百分点;分配入住** 套,分配入住率达到**%,超目标任务**个百分点。通过在 商品房、经济适用住房中配建和收购改建等方式,扩大保障 性住房供给规模。
2、2012 年,省政府下达我市保障性安居工程建设任务
新开工保障性住房**套,竣工**套。其中,新开工建设廉租 住房**套、经济适用住房**套、公共租赁住房**套、棚户区 改造房**套。已经将省上下达的目标任务分解落实到各县区 和相关主体企业。目前,新建保障性住房项目已经在*月底 前全部开工。
3、在完成今年**套保障性安居工程目标任务基础上, 我市增加申报保障性安居工程任务**套,建筑面积**万平方 米,概算投资**亿元。其中市级建设的**套已经在**月底开 工。2 4、在产权产籍的管理上紧紧围绕登记发证这个中心, 以服务促发展,以发展带服务,规范管理,堵塞漏洞,加快 办证速度,提高办证质量。一是加强宣传,积极协调,全方 位服务。要求业务人员对前来咨询的产权人以最大的耐心依 照法律法规进行解答,尽量使他们少走弯路并提高维权意 识,对有纠纷的产权人尽最大的努力使双方满意。二是配合 信息中心对遗失补证和房屋登记发证实行网上公告;三是组 织人员完善了房屋登记询问表制度,规范登记行为,完善登 记资料,降低登记风险,维护房产交易安全。通过实行登记 询问制度,使房屋产权更加明晰,特别是家庭共有产权,减 少隐性共有的房屋给登记工作带来的诸多问题,确保了房屋 产权审查更趋合理化和科学化,有效地保障了房屋权利人的 合法权益。
三、廉洁自律,树立了公仆形象。认真学习了中央、省、 市关于廉政建设的有关文件,以一个领导干部的标准严以律 己,秉公办事,不循私情。房产局是涉及千家万户的部门, 但我始终能正确对待手中的权利,不该去的地方不去,不该 得的不得,不该想的不想,保持身心健康。本人在处理一切 事务时,严格按有关程序办理,从未办过人情事。一年来, 自己以及所分管的科室没有出现过吃、拿、卡、要等有损党 和政府形象的人和事。
加强班子团结及单位内部和谐建设。注意自觉维护班子3 的团结和谐运转。找准位置,认清角色,不利于团结的话不 说,不利于团结的事不做。增强大局意识,大事讲原则,小 事讲风格。自己信守一个理念,把工作看重一点,把名利看 轻一点,看淡一点,就能够相安无事,保持班子和单位的团 结统一。
一年以来,我本人在工作中取得了一定的成绩,得到了 领导和同志们的认可, 但是也存在着许多缺点和不足。
首先, 在工作中主动向领导汇报、请示的多,相对来说,为领导出 主意、想办法的时候还是较少。其次,有时调研不够,有些 情况了解的不够细、不够实,掌握的材料不够充分。另外还 有工作经验不足,有时有急于求成的情绪等一些其他问题。
在今后的工作中,我一定会扬长避短,克服不足,尽快 成长。首先要继续学习理论知识和党的政策,不断提高自己 的政治觉悟和思想水平。二是继续提高自己的业务能力,做 工作的行家里手。三是不断通过实践锻炼自己的胆识与魄 力,提高自己解决实际问题的能力,并在实践中克服急躁情 绪。总之,我一定会更加严格的要求自己,发奋工作,积极 进取,把工作做的更好,为房产局的发展做出自己最大的贡 献。二○一二*年*月*日4
【房产管理局工作总结】
赤壁市房地产管理局 年工作思路 2010 年工作总结和 2011 年工作思路2010 年,我局在市委、市政府和建设局的领导下,以十七大 精神为指导, 以落实政府目标责任制为核心, 以开展 《廉政准则》 学习和创先争优活动为契机,以解决人民群众最关心、最直接、 最现实的住房问题作为突破口,以服务重点工程建设为已任,以 强化行业管理职能为依托,严格履行职能,优化服务环境,加强 危房监管,确保居民安全,加大住房保障力度,努力构建和谐房 产,促进了全市房地产业的稳步健康发展,各项工作按照年度计 划稳步推进。现将我局 2010 年工作情况总结如下:主要工作成绩和特点一、完善住房保障,低收入群体居住条件有了新改善 完善住房保障,低收入群体居住条件有了新改善2010 年在赤壁市委、市政府的正确领导下,高度重视住房 保障工作,加强领导、依法管理、整体推进,基本建立了以廉租 住房为主的住房保障工作体系。
一是高质量完成廉租房和经济适 用房建设。目前我市完成保障性住房建设共 80065 平方米 ,其 中廉租房建设 50000 平方米(铁山 400 套,20000 平方米,赤港 社区三组 600 套,30000 平方米) ,大田畈经济适用房建设 30065 平方米,358 套。超过省下达计划的 14%。二是全面完成廉租住 房租赁补贴发放和廉租房分配工作。截止 11 月底,共发放补贴 的住房困难家庭 2900 户, 发放 600 万元; 落实实物配租家庭 426 户,解决了 4075 人的住房困难问题;2010 年 12 月底前将共计 落实实物配租家庭 800 户,较好地落实了分配任务,有力解决了 低收入家庭的住房困难。三是落实棚户区改造工作。2010 年共 落实城市棚户区改造 205 户,林业棚户区、国有工矿棚户区改造 已进入规划设计,各项工程正顺利推进。二、重抓产业培育,房地产业实现了新跨越 重抓产业培育,2010 年我们始终坚持在发展中加强调控,在调控中加快发 展, 全市房地产业供求基本平衡、 结构基本合理、 房价基本稳定, 在扩规模上水平增辐射上实现了新跨越。
一是在扩规模上实现了 新跨越。
房地产业已成为我市拉动投资增长和消费需求的重要动 新跨越。
力。2010 年新批准开发企业 5 家,开发企业总数达到 35 家,其 中二级资质 4 家、三级资质 5 家,四级资质 6 家,暂定级 20 家。
全市商品房开发面积 74.5 万平方米,在建设面积 44.3 平方米, 峻工面积 28.5 万平方米,批准预售面积 36.4 万平方米,房地产 投资达 9.5 亿, 同比增长 8.8%, 占整个固定资产投资 12%。
同时, 对建材、土地等全要素生产力的提升发挥了重大作用。二是房地 二是房地 二是 产开发品质不断提升。
产开发品质不断提升。从建 筑类 型方 面 看, 已建 和待 建 楼房 以 砖 混结 构为 主, 框 架结 构楼 房所 占 比重 逐年 上升 , 房地 产 开 发楼 盘的 品质 得 到了 显著 提升 。在商品房住宅销售调查 中,90-110 平方米户型住宅占销售总额的 25.48%,110-130 平 方米户型住宅占销售总面积的 69.78%,明显呈现出“两头轻、 中间重”的销售态势。此外,以大型商业区为主的时代广场、赤 壁郡都和拥有城市花园美名的银河花园城、 赤壁润园等高档住宅 不断涌现,使我市居民住宅环境明显提高。三是房地产投资结构 三是房地产投资结构 三是 不断优化。
不断优化。目前,我市房地产开发已由单栋小规模开发逐渐发展 为成片大规模的小区开发,先后引进浙江福泰隆置业、湖北深港 房地产、湖北永邦置业、湖北大华房地产、赤壁司南置业等房地 产开发企业落户赤壁,取得了良好的经济效益和社会效益,建成 了赤壁博园、金三角凯旋商业广场、天骄华庭、永邦欧洲城大型 亲水社区、赤壁郡都等一批城市新亮点。三、规范市场行为,房地产市场实现了新发展 规范市场行为,2010 年全面贯彻落实国家宏观调控政策,着力培育市场、引 导市场、净化市场,全市房地产市场繁荣活跃,实现了新发展。
一是集中整治房产市场,市场秩序日益规范。
一是集中整治房产市场,市场秩序日益规范。精心组织,周密部 署,对市房地产市场进行了专项整治,重点整治违规预售许可的 行为、违规销售商品房的行为、前期物业服务不落实的行为,共 发放宣传资料 2000 份,调查统计表 10 份;检查了房地产开发公 司 35 家、商品房销售楼盘 40 个;对未取得商品房预(销)售许 可证擅自销售、故意哄抬住房价格、变相收取定(订)金、诚信 金等违规行为, 进行了严肃查处, 有力地规范了房地产市场秩序。
二是着力房产市场建设,房产交易繁荣活跃。
二是着力房产市场建设,房产交易繁荣活跃。大力发展商品房市 场,规范发展二手房市场,积极发展租赁市场,形成了多层次的 房地产市场交易体系。
2010 年共审核发放房屋所有权证 2587 本, 面积 30.14 万 m2;其中初始登记 1807 件,面积 20.78 万 m2;转 移变更登记 780 件,面积 9.36 万 m2;抵押登记 2065 件,他项 权证发放 880 份;白蚁防治面积 40 万平方米,灭治 0.3 万平方 米;房产安全鉴定 60 件,面积 2 万平方米。三是完善市场网络 三是完善市场网络 建设,市场监控及时有力。
建设,市场监控及时有力。启用房地产权属管理新业务软件,完 成新软件业务的试点和面上试运行工作,推行试点经验,实施面 上运行,实现了房地产权属管理新软件上档升级。完善房地产交 易信息网,全面推行商品房网上登记备案,建立健全房地产信息 发布制度,在房产交易网上全面、及时、准确地发布商品住房交 易信息,定期发布商品住房交易及房源信息,正确引导市民合理 消费,促进房产开发商理性投资与开发。四、优化人居环境,物业管理取得了新进展 优化人居环境,2010 年我们着重以加快发展为主题,以结构调整为主线,推 动物业管理向社会化、市场化、专业化发展,全市物管产业在提 质扩面上取得了新进展。一是在物管扩面上取得新进展。坚持新 一是在物管扩面上取得新进展。
一是在物管扩面上取得新进展 建小区全部实行物业管理,新建小区物业管理覆盖面达 100%。
积极探索旧城区物业管理实施过程中出现的新情况、 新问题和解 决办法, 着力指导物管小区完善业主大会。
推行物业管理招投标, 严格物业管理前期介入、承接验收制度,支持企事业单位走市场 化道路。全年物管扩面 120 万平方米,在建续建工程未实施物业 管理小区 9 家,总面积 39 万平方米,全市物业服务覆盖率已达 70%。二是在物管提质上取得新进展。筹办召开全市物业管理工 二是在物管提质上取得新进展。
二是在物管提质上取得新进展 作会议,开展物业管理从业人员上岗培训,有力提高了物业管理 从业人员的业务技能。
积极开展物管小区创建市文明城市达标活 动,对市 35 个物业服务小区进行了检查验收,有效改善了物管 小区人居环境。深入开展物管企业无投诉活动,着力规范企业行 为,协调解决物管纠纷 20 多件。三是在维修资金归集上取得新 三是在维修资金归集上取得新 进展。
进展。严格专项维修资金的归集、存储、管理和使用制度。完善 维修资金软件管理系统, 强化专项维修资金的清理归集及帐户管 理,目前已归集维修资金 472 万多元。五、心系职工,全局办公条件职工待遇大改善。
心系职工,全局办公条件职工待遇大改善。2010 年局领导班子始终把改善局办公条件和职工待遇作为房 产聚人心、谋发展的重要举措。年初制订了全年经济发展指标, 在全局共同努力下全局经济收入稳中有增。今年,局对办公楼、 宿舍区下水道进行了维修改造,对小区草坪树木进行整体规划、 修缮,新建设了篮球场、装修了党员活动室、总支会议室;更新 了办公电脑、办公桌椅;对办公软件进行了升级,提高了办事效 率, 美化职工办公环境; 在提高职工待遇方面, 取消了轮岗制度, 增加了住房公积金基数,设制考勤奖,大大提高了全局干部职工 的办公条件和待遇,凝聚了人心,促进了干劲,房产事业得到了 全面发展。主要经验和做法一、抓住中心,突出重点,稳步推进住房保障工作。
抓住中心,突出重点,稳步推进住房保障工作。住房保障事关民生和发展,是促进社会公平、构建和谐社会 的客观要求和扩内需、 促增长的重要举措。
近年来, 在赤壁市委、 市政府的正确领导下,高度重视住房保障工作,加强领导、依法 管理、稳步推进住房保障工作。一是建立了强有力的领导机制。
一是建立了强有力的领导机制。
一是建立了强有力的领导机制 市每年在常委扩大会、市长办公会专题研究住房保障工作;成立 了由政府牵头的住房保障工作领导小组和办公室,建立了“政府 统一领导、部门各负其责、统一部署、统一协调”的工作机制。
二是完善了规范化的制度体系。通过对 22 个社区低收入居民住 二是完善了规范化的制度体系 房状况进行调查摸底,先后出台了《赤壁市廉租住房保障管理暂 行办法》《赤壁市城区经济适用住房销售管理办法》《赤壁城区 、 、 廉租住房实物配租暂行办法》等一系列制度,完善了廉租住房保 障资格审批流程及工作规程,促进了廉租住房工作的规范化、常 态化和长效化。三是开展了全方位的政策宣传 三是开展了全方位的政策宣传。通过制作电视专 三是开展了全方位的政策宣传 题、开辟电台专栏、发放政策宣传册、业务培训和热线服务等形 式,使住房保障政策深入人心。印制《城镇居民住房保障文件汇 编》《办理廉租住房保障有关程序》6000 册,举办各类培训班 、 100 余次,通过“行风热线”解答住房保障问题 100 余条,为推 进住房保障工作创造了良好的舆论环境。四是规范操作程序,做 四是规范操作程序, 四是规范操作程序 到公开、公正、公平。
到公开、公正、公平。对住房保障申请对象进行调查核实,落实 “三级审核、两次公示” 。对工程建设实行全过程监督管理。市 扩大内需办公室及发改委、审计、财政等部门定期督办检查;市 纪委、监察局作为廉租房项目联系单位,提前介入、关口前移, 从源头上把好关、尽好责。同时,坚持“问计于民” ,主动接受 群众监督,定期公布廉租住房有关情况,让群众及时了解工作进 展,提高公开性和透明度。经济适用房严格按照“政府主导、市 场运作”的模式,采取对外公开招标的方式,择优选择开发施工 单位。在建设过程中严格实行了“六个统一” ,即:统一规划、 统一征地、统一设计、统一建设、统一供应、统一售价。并严格 落实各项优惠政策,严格控制经济适用房利润。经济适用房和廉 租住房进行了五次公开的抽签摇号。并邀请市纪委、政府办、各 办事处、房产局、低保局、相关社区领导参加,公证处进行了公 证,相关新闻媒体进行了报道。五是规范资金管理。严格把好资 五是规范资金管理。
五是规范资金管理 金拨付关,做到专款、专户、专用,专项资金的支付方式实行直 接支付。
财政部门依据施工、 监理和建设单位核实的工程量清单、 工程结算清单,通过政府采购和专款拨付,将建设资金直接支付 至施工单位和设备供应商,保证资金到位速度,减少资金在途时 间,简化中间环节,有效杜绝了挪用、截留现象发生,确保廉租 房建设成为廉洁工程。
廉租住房租金收入严格实行收支两条线并 专项用于廉租房的维护和管理。廉租房补贴资金发放做到准确、 及时、足额并及时备案公布。六是规范工程管理。在强化工程进 六是规范工程管理。
六是规范工程管理 度的同时,严把工程质量关。认真落实项目法人负责制、招标承 包制、工程建设监理制和合同管理制“四制” ;狠抓施工现场管 理, 完善质量安全保证体系和施工现场监督体系; 强化工序验收, 严禁随意更换项目经理;加强水泥、钢材等建材进场复检工作, 有效杜绝了工程质量和安全生产事故的发生。同时建立巡视制 度,定期对工程项目进行全面检查,确保工程质量合格率达到 100%。经济适用房和廉租住房招标采取在《中国采购与招标网》 、 《咸宁政府采购网》《赤壁招标网》上发布,并邀请纪委、检察 、 院、招标办、政府采购中心、采购办、招投标交易中心、城投公 司、木兰公司、房产局、建工局等单位参加。是在完全公开、公 平、公正、诚信的环境下进行的。工程质量与安全管理采取建设 单位实施管理总带头,根据施工前确定设计、施工方案、组织设 计、施工、监理等单位加强安全质量管理。根据项目进度情况, 通过优化设计方案, 降低工程风险。