税源管理年度工作总结。
无论是生活中，还是工作中，我们都有可能需要写总结。通过总结，我们可以更好的认识自己、反思自己。每多写一次总结，我们就越明白自己在做什么：每个人都有各自的价值，能力越大责任越大。那么撰写总结需要注意哪些方面呢？下面是小编帮大家编辑的《税源管理年度工作总结》，欢迎您参考，希望对您有所助益！
今年以来，税源管理一科在县国税局的统一领导下，真对所管辖的纳税户多，征管区域大、范围广的实际情况，按照县局目标管理的总体要求，通过合理分工，全体人员坚持依法治税，齐心协力，以税收收入为中心，以管理服务为基础，与时俱进，进一步夯实税收征管基础，在去年的工作基础上，全面完成了县局下达的税收工作任务，使税收征管上了一个新台阶，具体工作做法总结如下：
一、以组织税收收入为中心，坚持依法治税。为了确保税收收入的完成，管理一科及时将县局下达的税收任务，落实到每一个人，每一户企业。同时依托ctias等信息，深入企业调查研究，分析企业生产经营变化等情况，着力强化税收管理，全年一共组织税收收入5809.59万元；（其中增值税4793.26万元、企业所得税1016.33万元）, 代收个人利息所得税339.91万元。较去年比增长2236.44万元，(其中:增值税增长1391.85万元,企业所得税增长844.59万元)，代收利息税增长37.37万元,全面超额完成了县局下达的各项税收任务。WwW.Gz85.COM
二、合理分工，提高效力。根据税源管理一科管户广、企业分散等特点，年初根据县局目标管理的要求，和工作岗位体系，工作任务等，结合每人的具体情况。将工作职责落实到人，使每个人的工作职责分明，细化分工，相互协作，充分发挥了每个人的作用。按照科长负责全面，管理员按南北区域划分、行业划分的原则。具体做出了较为合理的分工,调动了全体人员的工作积极性,充分发挥了全体人员的工作热情,使全科各项工作能及时、全面地完成。办事效力显著提高，为纳税人提供优质服务打下了良好基础。
三、加强税收征管质量和数据质量的落实管理，坚持依法治税。根据县国税局的要求，年初制订了管理一科工作计划,并组织全科认真学习，使每个人明确自己的岗位责任。按照市局征管质量和数据质量要求，及时对每个纳税户每月的征管质量和数据质量进行跟踪，出现问题及时处理，确保了税收征管质量和数据质量的提升，提高了征管“五率”。加强了增值税一般纳税人的税收管理，把住认定调查关，对照一般纳税人的标准，对未达标的企业，如企业的生产规模，财务核算不够健全，防伪税控的防盗设备不达标准等，及时提出了整改意见。企业被认定增值税一般纳税人怎样进行税收申报等业务，专管员及时进行辅导，使初认定一般纳税人的企业在税收申报方面及时、完整不出错。对不符合一般纳税人条件的企业，在年检时提出取消资格意见，XX年取消了二户不符合一般纳税人资格的企业。对服装针织企业实行验货制度，会昌晋昌服饰织造有限公司，从XX年至今一直配合坚持验货，会昌县海鑫服饰有限公司由于财务混乱，通过半年多的辅导仍未改正，管理员入时提出取消增值税一般纳税人意见，取消了该企业的增值税一般纳税人资格。
四、加强税源分析和税收计划管理。管理一科为了加强税收计划考核，实行了重点税源分析和税收预测工作，规定每月10日前报送本月税收预测，每季20日前向县局报送下一季度的税收预测计划，为了保证计划的准确性，管理一科要求重点企业每月20日前报送税收预测表，税收管理人员根据企业报送的税收预测进行认真分析，通过计划管理，使我县税收收入计划得到有效的组织入库。
五、开展纳税评估工作和“四小票”的审核工作。根据纳税评估工作要求，我科利用评估系统软件对增值税一般纳税人全面进行了纳税评估，对评估出较大问题的企业进行约谈五户次，转实地核查的一户，通过约谈和核查，一方面从管理上对企业多一份约束力，另一方面企业自身也对纳税事宜多一份认识。“四小票”是增值税一般纳税人取得的用于增值税进项抵扣的票据，根据国税总局系统对开具和取的“四小票”的比对出现的错误数据进行核查，通过核查大部份是人为操作出现误填误录情况，未发现人为有意识的偷税行为。
六、推行电子多元化申报制度。根据市国税局要求，我管理一科电子多元化申报工作，按照县国税局统一按排，进行了扎实的宣传和动员工作，上半年对一般纳税人网上申报面达60%，小规模纳税人电话申报面达100%。下半年网上申报面，除新认定的二户商贸企业外已达100%。
七、大力开展纳税服务和纳税辅导。管理科是服务企业办理税务事宜的第一窗口，我科按国税的报务形式，不分份内份外做到有问必答、有求必应，同时经常性地提醒企业、辅导企业进行纳税申报，有新的税收政策及时告知企业，企业称我们的管理人员真正做到企业的贴心人。
八、规范征管资料的收集归档。按照内、外资企业资料归档要求的不同，我科管理的外资企业资料分为固定资料和日常资料分别进行收集整理，内资企业固定资料和日常资料共同收集整理，做到外资企业资料一户二盒，内资企业一户一盒。
九、积极参于县局组织的各项活动。全体党员积极参于社会主义荣辱观学习教育活动，全
今年以来，税源管理一科在县国税局的统一领导下，真对所管辖的纳税户多，征管区域大、范围广的实际情况，按照县局目标管理的总体要求，通过合理分工，全体人员坚持依法治税，齐心协力，以税收收入为中心，以管理服务为基础，与时俱进，进一步夯实税收征管基础，在去年的工作基础上，全面完成了县局下达的税收工作任务，使税收征管上了一个新台阶，具体工作做法总结如下：
一、以组织税收收入为中心，坚持依法治税。为了确保税收收入的完成，管理一科及时将县局下达的税收任务，落实到每一个人，每一户企业。同时依托ctias等信息，深入企业调查研究，分析企业生产经营变化等情况，着力强化税收管理，全年一共组织税收收入5809.59万元；（其中增值税4793.26万元、企业所得税1016.33万元）, 代收个人利息所得税339.91万元。较去年比增长2236.44万元，(其中:增值税增长1391.85万元,企业所得税增长844.59万元)，代收利息税增长37.37万元,全面超额完成了县局下达的各项税收任务。
二、合理分工，提高效力。根据税源管理一科管户广、企业分散等特点，年初根据县局目标管理的要求，和工作岗位体系，工作任务等，结合每人的具体情况。将工作职责落实到人，使每个人的工作职责分明，细化分工，相互协作，充分发挥了每个人的作用。按照科长负责全面，管理员按南北区域划分、行业划分的原则。具体做出了较为合理的分工,调动了全体人员的工作积极性,充分发挥了全体人员的工作热情,使全科各项工作能及时、全面地完成。办事效力显著提高，为纳税人提供优质服务打下了良好基础。
三、加强税收征管质量和数据质量的落实管理，坚持依法治税。根据县国税局的要求，年初制订了管理一科工作计划,并组织全科认真学习，使每个人明确自己的岗位责任。按照市局征管质量和数据质量要求，及时对每个纳税户每月的征管质量和数据质量进行跟踪，出现问题及时处理，确保了税收征管质量和数据质量的提升，提高了征管“五率”。加强了增值税一般纳税人的税收管理，把住认定调查关，对照一般纳税人的标准，对未达标的企业，如企业的生产规模，财务核算不够健全，防伪税控的防盗设备不达标准等，及时提出了整改意见。企业被认定增值税一般纳税人怎样进行税收申报等业务，专管员及时进行辅导，使初认定一般纳税人的企业在税收申报方面及时、完整不出错。对不符合一般纳税人条件的企业，在年检时提出取消资格意见，XX年取消了二户不符合一般纳税人资格的企业。对服装针织企业实行验货制度，会昌晋昌服饰织造有限公司，从XX年至今一直配合坚持验货，会昌县海鑫服饰有限公司由于财务混乱，通过半年多的辅导仍未改正，管理员入时提出取消增值税一般纳税人意见，取消了该企业的增值税一般纳税人资格。
四、加强税源分析和税收计划管理。管理一科为了加强税收计划考核，实行了重点税源分析和税收预测工作，规定每月10日前报送本月税收预测，每季20日前向县局报送下一季度的税收预测计划，为了保证计划的准确性，管理一科要求重点企业每月20日前报送税收预测表，税收管理人员根据企业报送的税收预测进行认真分析，通过计划管理，使我县税收收入计划得到有效的组织入库。
五、开展纳税评估工作和“四小票”的审核工作。根据纳税评估工作要求，我科利用评估系统软件对增值税一般纳税人全面进行了纳税评估，对评估出较大问题的企业进行约谈五户次，转实地核查的一户，通过约谈和核查，一方面从管理上对企业多一份约束力，另一方面企业自身也对纳税事宜多一份认识。“四小票”是增值税一般纳税人取得的用于增值税进项抵扣的票据，根据国税总局系统对开具和取的“四小票”的比对出现的错误数据进行核查，通过核查大部份是人为操作出现误填误录情况，未发现人为有意识的偷税行为。
六、推行电子多元化申报制度。根据市国税局要求，我管理一科电子多元化申报工作，按照县国税局统一按排，进行了扎实的宣传和动员工作，上半年对一般纳税人网上申报面达60%，小规模纳税人电话申报面达100%。下半年网上申报面，除新认定的二户商贸企业外已达100%。
七、大力开展纳税服务和纳税辅导。管理科是服务企业办理税务事宜的第一窗口，我科按国税的报务形式，不分份内份外做到有问必答、有求必应，同时经常性地提醒企业、辅导企业进行纳税申报，有新的税收政策及时告知企业，企业称我们的管理人员真正做到企业的贴心人。
八、规范征管资料的收集归档。按照内、外资企业资料归档要求的不同，我科管理的外资企业资料分为固定资料和日常资料分别进行收集整理，内资企业固定资料和日常资料共同收集整理，做到外资企业资料一户二盒，内资企业一户一盒。
九、积极参于县局组织的各项活动。全体党员积极参于社会主义荣辱观学习教育活动，全[page_break]科人员认真学习党的xx大会议精神，积极参于和谐社会主义建设中去。
新的一年即将开始，我科在总结过去的工作中，发扬成绩，克服缺点，进一步加强税收征管质量和数据质量的管理，为构建和谐税收，尽心尽力服务企业，服务社会。
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税源治理年度工作总结
本年以来，税源治理一科在县国税局的同一引导下，真对所管辖的纳税户多，征管区域大年夜、范围广的实际情况，按照县局目标治理的总体请求，经由过程合理分工，全部人员保持依法治税，齐心合力，以税收收工资中间，以治理办事为基本，与时俱进，进一步夯实税收征管基本，在客岁的工作基本上，周全完成了县局下达的税收工作义务，使税收征管上了一个新台阶，具体工作做法总结如下：
三、加强税收征管质量和数据质量的落实治理，保持依法治税。根据县国税局的请求，岁首年代制订了治理一科工作筹划,并组织全科卖力进修，使每小我眉僮霸己的岗亭义务。按照市局征管质量和数据质量请求，及时对每个纳税户每月的┞拂管质量和数据质量进行跟踪，出现问题及时处理，确保了税收征管质量和数据质量的晋升，进步了征管“五率”。加强了增值税一般纳税人的税收治理，把住认定查询拜访关，对比一般纳税人的标准，对未达标的企业，如企业的临盆范围，财务核算不敷健全，防伪税控的防盗设备不达标准等，及时提出了整改看法。企业被认定增值税一般纳税人如何进行税收申报等营业，专管员及时进行指导，使初认定一般纳税人的企业袈溱税收申报方面及时、完全不掉足。对不相符一般纳税人前提的企业，在年检时提出撤消资格看法，XX年撤消了二户不相符一般纳税人资格的企业。对服装针织企业实施验货轨制，会昌晋昌服饰织造有限公司，大年夜XX年至今一向合营保持验货，会昌县海鑫服饰有限公司因为财务纷乱，经由过程半年多的指导仍未改┞俘，治理员入时提出撤消增值税一般纳税人看法，撤消了该企业的增值税一般纳税人资格。
一、以组织税收收工资中间，保持依法治税。为了确保税收收入的完成，治理一科及时将县局下达的税收义务，落实到每一小我，每一户企业。同时依托ctias等信息，深刻企业查询拜菲揭捉究，分析企业临盆经营变更等情况，出力强化税收治理，全年一共组织税收收入5809.59万元；（个中增值税4793.26万元、企业所得税1016.33万元）, 代收小我利钱所得税339.91万元。较客岁比增长2236.44万元，(个中:增值税增长1391.85万元,企业所得税增长844.59万元)，代收利钱税增长37.37万元,周全超额完成了县局下达的各项税收义务。
二、合理分工，进步效力。根据税源治理一科管户广、企业分散等特点，岁首年代根据县局目标治理的请求，和工作岗亭体系，工作义务等，结号绫强人的具体情况。将工作职责落实到人，使每小我的工作职责分明，细化分工，互相协作，充分发挥了每小我的感化。按照科长负责周全，治理员按南北区域划分、行业划分的原则。具体做出了较为合理的分工,调动了全部人员的工作积极性,充分发挥了全部人员的工作热忱,使全科各项工作能及时、周全地完成。做特效力明显进步，为纳税人供给优质办事打下了优胜基本。
四、加强税源分析和税收筹划治理。治理一科为了加强税收筹划考察，实施了重点税源分析和税收猜测工作，规定每月10日前报送本月税收猜测，每季20日前向县局报送下一季度的税收猜测筹划，为了包管筹划的精确性，治理一科请求重点企业每月20日前报送税收猜测表，税收治理人员根据企业报送的税收猜测进行卖力分析，经由过程筹划治理，使我县税收收入筹划获得有效的组织入库。
五、开展纳税评估工作和“四小票”的审核工作。根据纳税评估工作请求，我科应用评估体系软件对增值税一般纳税人周全进行了纳税评估，对评估出较大年夜问题的企业进行约谈五户次，转实地核查的一户，经由过程约谈和核查，一方面大年夜治理上对企业多一份束缚力，另一方面企业自身也对纳税事宜多一份熟悉。“四小票”是增值税一般纳税人取得的用于增值税进项抵扣的单子，根据国税总局体系对开具和取的“四小票”的比对出现的缺点数据进行核查，经由过程核查大年夜部份是工资操作出现误填误录情况，未发明工资有意识的偷税行动。
本年以来，税源治理一科在县国税局的同一引导下，真对所管辖的纳税户多，征管区域大年夜、范围广的实际情况，按照县局目标治理的总体请求，经由过程合理分工，全部人员保持依法治税，齐心合力，以税收收工资中间，以治理办事为基本，与时俱进，进一步夯实税收征管基本，在客岁的工作基本上，周全完成了县局下达的税收工作义务，使税收征管上了一个新台阶，具体工作做法总结如下：
六、履行电子多元化申报轨制。根据市国税局请求，我治理一科电子多元化申报工作，按照县国税局同一按排，进行了扎实的宣传和动员工作，上半年对一般纳税人网上申报面达60%，小范围纳税人德律风申报面达100%。下半年网上申报面，除新认定的二户商贸企业外已达100%。
七、大年夜力开展纳税办事和纳税指导。治理科是办事企业解决税务屎的第一窗口，我科按国税的报务情势，不分份内份外做到有问必答、有求必应，同时经常性地提示企业、指导企业进行乃岚申报，有新的税收政策及时告诉企业，企业称我们的治理人员真正做到企业的贴心人。
八、规范征管材料的收集归档。按照内、外资企业材料归档请求的不合，我科治理的外资企业材料分为固定材料和日常材料分别进行收集整顿，内资企业固定材料和日常材料合营收集整顿，做到外资企业材料一户二盒，内资企业一户一盒。
九、积极参于县局组织的各项晃荡。全部党员积极参于社会主义荣辱不雅进修教导晃荡，全
一、以组织税收收工资中间，保持依法治税。为了确保税收收入的完成，治理一科及时将县局下达的税收义务，落实到每一小我，每一户企业。同时依托ctias等信息，深刻企业查询拜菲揭捉究，分析企业临盆经营变更等情况，出力强化税收治理，全年一共组织税收收入5809.59万元；（个中增值税4793.26万元、企业所得税1016.33万元）, 代收小我利钱所得税339.91万元。较客岁比增长2236.44万元，(个中:增值税增长1391.85万元,企业所得税增长844.59万元)，代收利钱税增长37.37万元,周全超额完成了县局下达的各项税收义务。
三、加强税收征管质量和数据质量的落实治理，保持依法治税。根据县国税局的请求，岁首年代制订了治理一科工作筹划,并组织全科卖力进修，使每小我眉僮霸己的岗亭义务。按照市局征管质量和数据质量请求，及时对每个纳税户每月的┞拂管质量和数据质量进行跟踪，出现问题及时处理，确保了税收征管质量和数据质量的晋升，进步了征管“五率”。加强了增值税一般纳税人的税收治理，把住认定查询拜访关，对比一般纳税人的标准，对未达标的企业，如企业的临盆范围，财务核算不敷健全，防伪税控的防盗设备不达标准等，及时提出了整改看法。企业被认定增值税一般纳税人如何进行税收申报等营业，专管员及时进行指导，使初认定一般纳税人的企业袈溱税收申报方面及时、完全不掉足。对不相符一般纳税人前提的企业，在年检时提出撤消资格看法，XX年撤消了二户不相符一般纳税人资格的企业。对服装针织企业实施验货轨制，会昌晋昌服饰织造有限公司，大年夜XX年至今一向合营保持验货，会昌县海鑫服饰有限公司因为财务纷乱，经由过程半年多的指导仍未改┞俘，治理员入时提出撤消增值税一般纳税人看法，撤消了该企业的增值税一般纳税人资格。
二、合理分工，进步效力。根据税源治理一科管户广、企业分散等特点，岁首年代根据县局目标治理的请求，和工作岗亭体系，工作义务等，结号绫强人的具体情况。将工作职责落实到人，使每小我的工作职责分明，细化分工，互相协作，充分发挥了每小我的感化。按照科长负责周全，治理员按南北区域划分、行业划分的原则。具体做出了较为合理的分工,调动了全部人员的工作积极性,充分发挥了全部人员的工作热忱,使全科各项工作能及时、周全地完成。做特效力明显进步，为纳税人供给优质办事打下了优胜基本。
六、履行电子多元化申报轨制。根据市国税局请求，我治理一科电子多元化申报工作，按照县国税局同一按排，进行了扎实的宣传和动员工作，上半年对一般纳税人网上申报面达60%，小范围纳税人德律风申报面达100%。下半年网上申报面，除新认定的二户商贸企业外已达100%。
九、积极参于县局组织的各项晃荡。全部党员积极参于社会主义荣辱不雅进修教导晃荡，全[page_break]科人员卖力进修党的xx大年夜会议精力，积极参于调和社会主义扶植中去。
五、开展纳税评估工作和“四小票”的审核工作。根据纳税评估工作请求，我科应用评估体系软件对增值税一般纳税人周全进行了纳税评估，对评估出较大年夜问题的企业进行约谈五户次，转实地核查的一户，经由过程约谈和核查，一方面大年夜治理上对企业多一份束缚力，另一方面企业自身也对纳税事宜多一份熟悉。“四小票”是增值税一般纳税人取得的用于增值税进项抵扣的单子，根据国税总局体系对开具和取的“四小票”的比对出现的缺点数据进行核查，经由过程核查大年夜部份是工资操作出现误填误录情况，未发明工资有意识的偷税行动。
八、规范征管材料的收集归档。按照内、外资企业材料归档请求的不合，我科治理的外资企业材料分为固定材料和日常材料分别进行收集整顿，内资企业固定材料和日常材料合营收集整顿，做到外资企业材料一户二盒，内资企业一户一盒。
四、加强税源分析和税收筹划治理。治理一科为了加强税收筹划考察，实施了重点税源分析和税收猜测工作，规定每月10日前报送本月税收猜测，每季20日前向县局报送下一季度的税收猜测筹划，为了包管筹划的精确性，治理一科请求重点企业每月20日前报送税收猜测表，税收治理人员根据企业报送的税收猜测进行卖力分析，经由过程筹划治理，使我县税收收入筹划获得有效的组织入库。
七、大年夜力开展纳税办事和纳税指导。治理科是办事企业解决税务屎的第一窗口，我科按国税的报务情势，不分份内份外做到有问必答、有求必应，同时经常性地提示企业、指导企业进行乃岚申报，有新的税收政策及时告诉企业，企业称我们的治理人员真正做到企业的贴心人。
新的一年即将开端，我科在总结以前的工作中，发扬成就，克服缺点，进一步加强税收征管质量和数据质量的治理，为构建调和税收，尽心尽力办事企业，办事社会。
税源治理一科
hr管理年度工作总结
眼间又将跨过一个年度之坎，在XXXX主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20XX年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。
一、组织制度建设积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
二、人力资源管理方面根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37。9%。09年完成内外部招聘18场，共招聘31人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类原因，经统计20XX年辞职出厂共28人。目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同（体检报告未到）。
三、员工培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。09年企管部在完成员工招聘和配置的前提下，根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余人共参与培训800余人次，其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全生产和道路交通基础知识、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。
四、绩效考核管理根据公平、公正、公开的工资管理办法，积极完善公司原有的绩效考核办法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生及其它工作质量。
五、工资和工资性费用管理方面
1、根据年初预算确定吨工资目标，控制工资成本，采用产量吨工资×考核分，确定当月考核工资。经统计20XX年1-12月人均工资2120元，同比增长6%。
2、积极做好职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用的管理工作，确保20XX年全年共支出工资性费用合理支出。年度人力资源管理人力资源管理工作纲要五、20XX年度人力资源管理工作纲要在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。
下面根据本年度人力资源管理工作情况，结合目前公司发展状况和今后趋势，企管部计划从下几个方面开展20XX年度的人力资源管理工作：
1、建立合法、创新的人力资源管理制度，对照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时根据上级员工薪资管理办法，结合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。
2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。
3、积极推进落实20XX年度培训计划，进一步提高企业中层管理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素质，努力打造一支“能征善战”的高素质队伍。
4、积极优化绩效考核制度，做到公平、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争总之，力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力因此，从公司层面，资源管理制度更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，加强公司竞争力从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢加强公司竞争力。公司竞争的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，成长。
网络管理年度工作总结
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我从xx年9月到深业大厦任职，到xx年6月调到福星，历时9个月。从摸索到熟悉，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了多数业主、租户的谅解与支持。如果说这9个月的工作还有一些可取之处的话，那决不是因为我个人有多大的能力，而应归功于我们有一支高素质的专业队伍，有一群有热情、肯奉献的物业管理人。作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是希望能达到两个目的:其一，冷静回顾一下这段时间的工作得失，总结经验，吸取教训;其二，以自己的这段经历为案例，为公司今后锻炼、培养人才提供参考。
我这9个月的工作，基本可分为三个阶段。
第一阶段，摸索阶段。从200*年9月初到11月底。这一阶段的工作，一方面是尽快掌握物业管理的基础知识，掌握大厦的基本情况，另一方面确保大厦各项工作的正常进行。由于交接时间较短，很多事情只能边干边学习，在此期间，管理处的日常工作主要靠的是公司一整套管理制度，靠的是管理人员的高度自觉。这一时期的工作，在大的事件处理上能积极向领导汇报，迅速采取措施，未出现严重错误，但在工作细节上还存在不少问题，好在有领导和同事及时指出并补救，均未产生严重后果。
第二阶段，尝试阶段。从200*年12月到3月底。这一阶段的工作，除继续学习，维持大厦的正常运转外，开始将自己的一些管理理念融入进去，给大厦的管理加入一些个性化的色彩。主要完成的工作有:1、改善员工工作、生活环境;设立探亲房，清理大厦6楼平台;2、与员工一起过冬至、吃年夜饭，做好节日安排，特别是安排好保安的春节生活;3、举办高尔夫之旅和羊年贺词征集活动;4、布置建立员工档案、业主档案、合同档案，对合同的执行情况进行跟踪;5、强调管理上要有痕迹，异常情况一定要有文字记录，要封闭;6、调整员工工作安排，强调租赁、收款、合同管理工作;7、处理好与分公司资产部的关系，争取对方的谅解与支持。其中，第1项，设立探亲房对于保安的影响较大，工作热情有明显提高;清理6楼平台也彻底解决了保安宿舍外的脏乱差现象，基本解决了保安晾衣问题。第2项体现了公司对员工实实在在的关怀，但只侧重物质上的安排，忽略了业余文化生活上的安排。第3项，因时间关系，高尔夫之旅准备不够充分，显得冉喜执佟５?项合同跟踪，主要是了解合同执行情况，对过期合同进行补签，对未执行条款补充说明。第5项主要改变管理上的无报告、无记录现象。第6项分工后，收款工作有明显改进，租赁工作也开展得更好。第7项与分公司资产部坦诚相待，及时沟通，清理了一些引起矛盾的地方，如管理用房出租问题、占用租赁房问题，得到了对方的谅解与支持。这一时期的工作，主要思路是多接触问题，多处理问题，因此出错的机会也，但一般都能及时调整过来。大胆尝试对于自身业务能力的提高十分有帮助。
第三阶段，推动阶段。从200*年4月初到5月底。这一阶段的工作，主要是推动员工按公司及管理处的计划、安排，完成各项工作。重点抓的工作有:1、防非典工作;2、微笑活动;3、外墙立面广告位出租;4、窗户维修、卫生间更换木门、楼道粉刷;5、坠物砸车及索赔。其中，第1项包含的事情较多，涉及面广，基本能按公司布置落实各项防范措施，并结合大厦实际有所补充，各方反应良好，但有的工作还存在一些瑕疵，如电梯间的提示不够美观。第2项工作也在按计划开展，取得了一定效果，尚有较大提升空间。第3项工作给管理处带来了不少收益;第4项，窗户维修基本完成，卫生间更换木门、楼道粉刷正在进行，客户反应良好。第5项，对我们的处理客户很满意，但事后未按九千填写事故报告，且未作错误提醒，经公司领导指出后纠正。这一时期的工作，总的来说比较明晰，与同事的协调配合也较好，工作效率较高，但考虑问题时有时还不够全面，需要改进的地方还很多。