韦尔奇自传读后感范例。
那么应该如何构思一篇优秀的作品呢？作品能够得到众人喜欢，必然有其原因在。这种时候，我们可以撰写一篇读后感，记录我们的真实感受。我们根据你的需求，为你找到了一篇符合你要求的“韦尔奇自传读后感”。
韦尔奇自传读后感 篇1
在中国，能人治理企业的现象并不少见。韦尔奇的故事值得一读和学习。委青年理论学习研究会责成我点评李亚英同志《韦尔奇自传》读后感《别样的风景》，接受任务时正值我在外公务，转请我局青年党员陈浩同志认真学习并撰写读后心得。亚英同志的文章写得很好，陈浩同志得精验也很到位。
仔细琢磨，认真体会，您会发现，风景之所以别样，因为它一共有三层，分别是：昨天韦尔奇在ge创造的历史、今天国资委指导央企改革的举措和明天国有企业占领世界经济的制高点；风景之所以别样，还在于它贯穿时空、层层相联。WwW.gz85.cOm
“理解生活，必须向后看”，要理解国资委当前对央企推行的各项改革，就必须研究那些独步全球、傲视群雄的百年老店所积累的经验。让我们来看一看韦尔奇在ge都干了些什么吧，从“数一数二战略”到“360度考核”再到“透明的制度管理”，无不与国资委推出的政策有着异曲同工之妙。看懂了这些，我们就更容易理解为什么国资委要求央企明晰主业，并在“各自领域中至少排在全国前三位”；看懂了这些，我们就更容易理解为什么国资委要与企业领导人签署“业绩合同”，并采用不同的指标对其进行全方位考核；看懂了这些，我们就更容易理解为什么国资委要搞旨在使国有独资公司决策更为透明高效的董事会试点。
“赌注是未来，而不是过去”。学习百年老店经验，推进国企改革，不仅要着眼于历史，更要着眼于未来。光是吸取通用电气等名店的经验教训是不够的。我们要加倍努力，消化、吸收、探索、再造，使这些经验真正适应我国国有企业的发展。
诚然，在这个过程中我们可能会遇到很多困难，但我们今天付出的代价是，中国国有企业明天将拥有象通用电气这样的世界级旗舰。千里之行，始于足下。只要我们坚持下去，扎实做好主营业务，完善公司治理结构，适应经济发展规律，中国国有企业必将迎来更加美好的明天。
本文立意巧妙，以小见大，广征博引，可见亚英同志对ge的历史和国资委当前的工作做了不少研究，下了不少功夫，这种刻苦钻研的精神很值得我去学习。
韦尔奇自传读后感 篇2
一个关于赢的故事——《杰克韦尔奇自传：straightfromthegut》
这本书介绍了杰克韦尔奇，通用电气，甚至是人类历史上最伟大的首席执行官。
书的开头是杰克对童年的描述。他的母亲在他身上培养了许多优秀品质，为以后的职业生涯奠定了良好的基础。杰克说，他从母亲那里继承了很多管理理念，比如通过竞争赢得成功，面对现实，用逃避现实的方式激励他人，设定苛刻的目标，严格跟踪工作进度，确保任务顺利完成。
杰克母亲的一句话使我印象深刻——“不要欺骗你自己。事实上它就是这样。”她总是警告杰克说：
“如果你不学习，你将一事无成，绝对一事无成。学***任何捷径可言。不要欺骗你自己！
”这些朴实而又富有道理的话语铸成了杰克日后的性格——追求坦诚。事实上，生活很简单，会不会，不会，如果我们能面对自己，面对所有的过程，那么对结果的期待就不会超出我们的能力，世界的运作也会简单得多。
母亲总是对杰克说“你尽管去做好了”，但也一直给他掌着人生的舵，向他灌输正确的价值观。母亲用自己的行动给杰克做了榜样，向他阐释了坦诚和正直的重要性，这些优秀的品质决定了他今后的人生。
杰克的童年与各种运动有关。棒球、篮球、橄榄球和冰球都是杰克擅长的。可以想象，体育运动给杰克带来了健康的身体，后者在杰克职业生涯中的作用不言而喻。
后来，杰克没有被一所著名的大学录取，而是来到马萨诸塞大学主修化学工程。工程学科的特点培养了他的批判性思维，让他明白很多问题没有标准答案，重要的是过程，其实很多商业问题没有标准答案，如果非要等待完美答案，我们就会错过整个世界。这给了我很好的灵感。不要害怕失败，要注意所有的过程。除了法律，世界上没有直接的规则。
与ge的故事
1960年，杰克毕业后来到通用电气，在通用电气开始了他的故事。
从新人到首席执行官，这本书只有几十页。但在这些简短的叙述中，我仍然可以看出杰克是一个勤奋和自信的人。他将不遗余力地丰富自己的财务知识，并主动处理别人不想处理的项目。这些都为杰克未来的ge之旅奠定了基础。
1981年，年仅45岁的杰克成为这家有117年历史的公司的首席执行官。一上任，他就开始了大刀阔斧的改革。第一刀当然是下在官僚主义和冗员上。
杰克解雇了很多员工，降低了管理水平，坚决杜绝公司各种形式的官僚主义。然后，他提出了“数一数二”战略，关闭，**了所有不能达到行业数一数二水平的子公司。为此，杰克遭受了来自各方面的质疑，华尔街称杰克为在变卖工厂的同时兴建着不能带来产出的健身中心的人，并给了他“中子弹杰克”的称呼。
他似乎一夜之间就成了一个只关心利润、毫无道德的大资本家。幸运的是，当时董事会和管理层都支持他，让他能够度过那些艰难的日子，赢得公司的信任！第二年，像ibm这样的公司大肆宣扬他们的终身雇佣制。
杰克却说“我不能保证每个人在ge都能被终身雇佣，但是我能保证每个人都有终身的就业能力”。正是这样的观念，才使ge能够在市场上一直具有十足的竞争力。
杰克还不断致力于改革公司的内部，为此他提出了“无边界组织”的概念。对此概念形象的解释就是：审计人员从苛刻的“这下可逮住你了”的角色变成业务部门的伙伴。
公司内部群策群力，一起面对市场的风云变迁。为了让通用更好地为通用服务，杰克还设法改变了通用的薪酬体系，提高了**期权在薪酬中的比例，使人人真正成为公司的股东。
在倡导无边界组织的过程中，ge上上下下集思广益，无限次地迸发出思维火花，有一位ge的高层管理人员提议与陆军军事学院课程合并，也正是在那次课程上，一位来自陆军军事学院的上校提出了自己的远见“ge有很多智商高超的管理者，因此很将市场定义的很窄并长期保持“数一数二”的位置，但是正因为如此，ge限制了自身很多的发展机会。”对此，杰克迅速地在随后的ge高级年度会议上对此发表了看法，推翻了自己之前的基本观念，并要求大家作出崭新的思考。正是这种勇气，使通用电气在未来20年内，将实际市场定义提高了10倍。
此举再次打开了通用电气人的视野，使通用电气人远离了高市场占有率的自满情绪，再次点燃了他们的雄心。
杰克评论说，无边无际的理念帮助许多普通人成就了非凡的事业。当一个企业没有各种约束（包括清晰的组织边界、官僚主义）时，又有什么理由不能创造奇迹呢？
可是随后，杰克犯了一个大错误。他固执己见，不顾高盛（goldman sachs）和花旗集团（citigroup）总裁的反对，买下了基德（kidd）（华尔街最古老的投资公司之一）。显然，这家公司经营的业务与ge先前的业务有天壤之别。
不久之后，不幸的事，基德公司内部的内幕交易震惊了华尔街。金融交易委员会和联邦警探介入调查，虽然内幕交易发生在ge收购基德公司之前，但是ge还是为此付出了惨痛的代价——支付了巨额现金才使得基德公司免于被停业。祸不单行，在这事发生的两年之后，基德公司的一位交易员利用公司计算机系统的漏洞，骗取了公司大量的个人奖金，同时也给公司带来了巨额的现金亏损——这将给ge的股价带来巨大的影响！
在这之后，ge把基德公司卖给了佩恩韦伯并获得了他们24%的股份，后者在六年以后以104亿美元的天额数字被瑞士银行收购，这为ge带来了20亿美金的收入，使得ge总得来看在收购基德公司的决策上面还算过得去。
不过，杰克说，不管最终结果如何，他再也不会回到这样一个过程。在此事件中，他深刻认识到企业文化在并购中的重要性。在那之后，杰克放弃了很多看起来非常好的战略投资项目，原因很简单——企业文化和价值观。
兼并是企业融合而产生更强竞争力的过程，两个具有强烈反差文化的企业的结合是不可能产生好结果的。
杰克总结说，自信和自负之间只有一步之遥。这一次，自负站在了上风，给我上了一堂终身难忘的课。
在担任ge的ceo期间，杰克还不得不与美国**打交道。**大多数时候是正直公平的，但在为数不多的时候也会显得丑恶和虚伪并且充满了官僚主义。这在**处理一名ge副总裁诬告曾操控钻石**的案件上可以得到很好的体现。
在与**交手的过程中，ge还遇到过很多棘手的事件，那些通常被杰克称作是“倒霉的事”，诸如一名公司的雇员与以色列军官有私下的交易——这是情节多么恶劣的事件啊！而杰克认为在此之中最难对付的还应当是pcb（多氯连二苯）事件，该事件的起因是环境保护署提出哈得孙河疏浚提案，然后牵扯到排放pcb最多的ge，环保署坚持认为pcb对人类的健康有害，而在几十年前该物质就已经被证明无害。而根据环保署先前颁布的超级**法案，ge根本没有权利要求以正当的程序来调查此事，**完完全全一手捏造了事实，而ge却是那个买单的人。
在这事件之后，杰克对**的态度完全改变了，这从他的另外一本书《赢》当中可以看出——他在书里写道“我并不是厌恶**，只是我可能无法适应**那种相对来说充满官僚制度的体系以及不坦诚的交流方式。”
在杰克的自传里，他还向我们描绘了ge在上世纪90年代的一系列重要战略——全球化、服务、电子商务以及六西格玛。在谈到ge全球化的时候，他并没有在书里非常多的突出他在全球化业务中如何如何，他在书里所写的全部都是他的得力干将们以及他们是如何在欧亚非大陆上高效迅速地扩展ge的业务。但这也从一个侧面反应出一个领袖所特有的气质——谦虚。
杰克同时也是一个很可爱的人，他不懂计算机，甚至不会打字，虽然他在那时候认为ge应该大举进驻电子商务市场，可他只知道应该进入，却连那项业务是如何运作的都不知道。在电子化大潮面前，杰克在公司了请了自己的网络顾问，并且带领ge迈向了通往电子商务的道路，最终ge成了电子商务应用最成功的企业之一。而可爱的杰克在书里写到：
电子商务成为公司dna的一部分，其原因是我们最终意识到它是ge再造、变革的途径。
至于我，我还在跟我的电脑较劲儿。
“嗨，快来救命！我又被卡住了！”（杰克在电脑出问题的时候总是会喊门口的秘书进来帮忙）
我以为杰克会在“回家吧，韦尔奇先生”这一章着重描写它是如何平衡工作和生活的（至少在《赢》里他就是这么干的）。可是出乎我意料的，这一章却写了杰克在带领ge并购霍尼韦尔时，欧洲委员会的大肆阻拦——被杰克称为ge两次在正当合理过程中被否决的事件之一（另一次就是上文所说的美国环境保护署事件）。这一章节向我们展示了ge是如何与**较量的。
在本书的最后一章，杰克为我们展示了他是如何挑选他的继任者的。就像雷吉（ge上任ceo）当年挑选杰克一样，杰克也面临着一个艰难的决定——每一位候选人都是那么的优秀。挑选了其中一个，就意味着放弃其它所有的候选人，他们不得不离开公司，因为猎头公司不会放过他们。
最终，在经过几年的考察之后，全体董事一致通过将橄榄枝抛给杰夫伊梅尔特。
就像杰克把他全部的职业生涯奉献给了ge一样，杰克用他自传的全部讲了他在ge的故事。杰克韦尔奇用他身上一系列优秀的品质——对改革的推崇，高效的执行力，富有激情的干劲，卓越的远见和领导力，谦逊的人格和对新奇知识的渴望向世界阐述了怎样才能成为一个卓越的管理者，如何才能在商战里赢！
韦尔奇自传读后感 篇3
古人云"万般皆下品，唯有读书高。"在中国古代知识分子眼中，读书是一件高雅、严肃的事情。读书可以陶冶情操，可以高谈阔论，可以增长才干，甚至"修身齐家治国平天下"，所以古代有"半部论语治天下"的说法。
参加工作以来，繁忙的工作压力，生活的琐碎屑事，加上自我的放松懒惰，慢慢地，读书的时间越来越少了，除了电视、网络、报纸等快餐式的阅读外，书已经很少触摸了。书读的少了，常常感到学问的疏浅，语言的贫乏，思想的无力，正所谓"书到用时方恨少。"心中总是想，等空闲下来，一定要找几本好书，静心研读一番。
近来，朋友推荐一本企业管理方面的书籍，叫做《杰克·韦尔奇自传》，说是写的很不错，值得一看。我便找来，一口气读完，果然是好书，掩卷遐思，获益良多。
扁平化管理，组织变革，是杰克取得成功的制度保障。众所周知，一个企业在发展壮大的过程中，很容易逐渐变得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企业的机构臃肿，等级森严，层级复杂，冗员过多，信息沟通不畅，协作的成本大大上升，推诿扯皮的事情增多；对快速变化的市场反应迟钝，难以满足多样化的消费需求，在残酷的竞争中走下坡路。当年，杰克接手通用电气公司时，这家百年老店也同样面临这种局面。首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产。因为太过于强硬的铁腕裁员，杰克被人气愤地冠以"中子弹杰克"的绰号。对于这一点，我很有感触，我们中国的很多企业，都特别强调做大规模，喜欢快速扩张，往往规模最大的时候就马上死掉了，这样的例子很多，比如以前的巨人集团，新疆德隆集团等等。企业在规模扩张的时候，往往管理水平跟不上，官僚主义泛滥，在内部消耗了过多的资源，规模的优势受累于管理的劣势，反而更难以规避市场的风险。中国的企业家应该更多的向杰克学习，进行持续的组织变革，扁平化管理，克服大企业病，这才是赢得市场竞争的制度保障。
质量是重中之重，你不重视它，它就惩罚你。杰克有句名言"质量问题应该是我们每个人应该关心的问题。你不能在此问题上四平八稳，你要对此疯狂。你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。"杰克·韦尔奇运用六西格玛管理法提升了管理质量，同时也大大降低了企业的运营成本，提高了公司的利润率。质量就是生命，这句话许多国人都耳熟能详，但深刻认识到它的重要性并真正做到这一点的人却不多，不禁使人联想到最近一段时间国人普遍关注的毒奶粉事件。三鹿集团一个专业生产乳制品的大型企业集团，一个有口皆碑的大品牌，已经有了几十年的辉煌历史。为了追求利润，竟然损害婴幼儿的生命健康。这样的企业行为，哪里还有一丝一毫的产品质量意识，而它的迅速破产、被兼并的下场也令人不胜唏嘘，正应了杰克那句"你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。"
不断学习，重视人才，追求卓越。杰克说过"一个优秀的组织，它最重要的竞争力将取决于该组织学习的能力及将学习到的知识转化为生产力的能力。"的确如此，当代社会，知识更新飞快，竞争尤为激烈。一个人，一个企业，一个国家，要想立于不败之地，就必须不断学习新的理念，新的技术，新的方法，这也是国家一直提倡学习型人才，学习型企业，学习型社会的原因所在。更重要的是，我们要善于把知识和实践紧密结合起来，把学习的能力转化为实实在在的生产力，转化为经济效益、社会效益，生态效益，推动国家、企业、个人的发展进步。
人才是杰克最重视的方面。他说："领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的`人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。"这让我想起电影《天下无贼》里面范伟的一句经典台词"21世纪最缺的是什么？人才！"我认为，一个成功的企业必然有大批优秀的人才，人才的重要性再怎么强调也不过分。好的企业不但要招揽人才，充分引导他们的主观能动性和积极性，在工作中体现出他们的价值，还要奖优罚劣，让优秀人才脱颖而出，在人与人的良性竞争中推动整个企业的快速发展。
杰克非常推崇"数一数二"的理念，他认为在全球竞争激烈的市场中，只有领先对手才能立于不败之地，任何事业部门存在的条件就是在市场上"数一数二"，否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售。这一点，我并非完全赞同。一个人，一个企业，能够在自己的领域中做到数一数二，当然最好不过，设定这种目标也有助于强化我们奋斗前行的动力；但是，数一数二毕竟是极少数，当我们由于各种主、客观条件，无法做到这一点的时候，可否另辟蹊径勇于创新 ，杀出一条新路来呢！或许换一个思路，能够换来一片属于我们自己的灿烂天空。不管怎样，积极向上，追求卓越，毋论做人，做事，都应该拥有这份激情的。
《杰克·韦尔奇自传》确实是一本难得的好书。粗读之下，我更多的是沉醉于杰克这位管理大师的娴熟实用的管理技巧，运筹帷幄的管理思路，深刻独到的管理理念。不过，随着阅读的深入，慢慢的品味，思索，获得了更多的感悟。这哪里仅仅是一本企业管理的书籍，这分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲学，许多都是对人性的把握，对世界的深刻洞察，这其中的道理还需要我反复的读，细细的品。
读书使人充实、进步。《杰克·韦尔奇自传》只是我读书生涯中的一个重要节点，以后的时光里，读书，思考，还将伴我一生。
韦尔奇自传读后感 篇4
杰克的成功除了出色的管理,学***研精神以外,更重要的是缘于对每一件事,每一个决定的强烈信心.尽管到了成年,杰克还带着口吃的毛病,可是母亲不止一次的告诉杰克口吃根本不是什么缺陷,母亲把它变成对杰克的一种激励.这种教育和引导成为杰克日后不断成功和奋斗的动力.
事实上，略带口吃的毛病并没有阻碍杰克的发展，很多注意到这个弱点的人大都对杰克心存敬意，因为他居然能克服这个障碍，在商界成为令人羡慕的奇才和胜者。即使这样的成功也影响了整个美国和世界。它掀起了一场韦尔奇式的鼓舞人心的运动
一个真正的成功人士之所以能站在世界瞩目的顶端，并不是基于家庭背景和运气，而是更多地基于创新和自信。同样，家庭教育也显得格外重要。杰克.
韦尔奇出生在一个爱尔兰血统的中产阶级家庭。父亲是一个铁路工人。与其他独生子女母亲不同，杰克母亲对儿子的关心主要体现在提高儿子的能力和意志上
很小的时候,杰克.韦尔奇便开始了自食其力的生活经历.他靠为别人投递报纸换取自己的零用钱,并且自己进行支配和管理.
杰克非常尊敬乃至崇拜母亲,在他的自传里就这样描写过他的母亲:“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学***。每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。
她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服”.
《杰克·韦尔奇》自传堪称是永远的管理界经典。虽然我是理工科学生，但我认为还是有必要读这本杰作。在今年以后的生活中，我们不仅需要严谨的逻辑思维和专业的理论知识，更需要优秀的管理经验。在未来的某一天，我们总会处在某个公司或者是企业的高层，而在那时，拥有像杰克·韦尔奇那样的经销管理模式便是成功的一**宝，可彰显你的过人之处。
韦尔奇自传读后感 篇5
读了《杰克·韦尔奇自传》后感触很多，其中杰克·韦尔奇先生对企业人才培训的热情超乎想像，当他计划把破旧的培训基地——克罗维地尔重新改造时，对此项目的投资回报定义为“无限”。在杰克·韦尔奇的积极影响和推动下，培训基地创造了“行动学习”法，并极力营造积极的学习、讨论气氛，充分尊重每一位学员让学员确信自已是公司高层领导的内部顾问。在这里进一步发展了杰克·韦尔奇的“群策群力”行动计划，并由此创造了“无边界”管理理念。
为公司培养了大批优秀人才和良好的工作理念。诚如斯言，最终实现了投资回报“无限”的预期。
我们常说员工是公司最大的财富。没有员工，公司只有一批设备。因此，每一个有远见的公司都必须是一个注重人才培养的公司。公司正是通过各种有效的培训方法，充分调动员工的积极性，使公司的管理理念深入人心。
除了培训让每个员工都感到自己的重要性外，物质激励也是重要手段。杰克·维尔奇改革薪酬制度，使通用电气公司的员工成为通用电气公司的第一大股东，让员工分享公司发展的成果。高效的培训机制和正确的激励机制是培养一流员工的保证，一流员工是优秀企业的保证。
“深潜”运动作为庞大商业帝国ge公司的ceo，杰克韦尔奇认为“对于我来说，我的满足和乐趣在于参与员工们的工作，和他们融合在一起，一起兴奋，一起就解决问题的正确方向展开争论”。“深潜”反映的是一种深入基层务实的工作态度。在一定的高度上，人们很难有深入基层的意愿，工作也很容易浮出水面。
有些人担任更高职务是瞧不起群众。他们要用高墙把自己和群众隔开，故意保持距离。没有群众，每天喊口号解决实际问题是不可能的。 “深潜”反映的是一种乐于接受挑战的工作态度。
作为ge的ceo，杰克·韦尔奇先生的“深潜”并不是随意而为，不是到处拉家常、扯闲话，而是有意选择一些有挑战性的具体问题深入调查研究，集中力量亲历亲为与员工一起抽丝拨茧，了解问题的根源从中体会到解决问题的乐趣。我们有些领导也喜欢常常“下基层”，但也仅仅流于一种形式，走马观花，多是做给别人看的，享受的是前呼后拥的快感，不是解决问题的乐趣。
左脸流泪左脸笑这是1991年杰克·韦尔奇的拍档年届55岁的副董事长拉里·博西迪要离开ge，加盟另一家大公司担任ceo时，杰克·韦尔奇的感受。一方面，这显示了他对拉里的信任和依赖，另一方面，也反映了他对拉里有机会展示自己技能的由衷喜悦。这与新界公司“让流动更精彩”的人才观不谋而合，反映的是一个优秀企业家的博大胸怀。
