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2023财务年终工作总结

发布时间: 2023.10.16

篇一:2023财务年终工作总结

一年一度的财务年终总结又到了,这是每个公司都会面临的一个重要阶段。经历了一年的财务管理工作,我们需要通过年终总结来对过去一年的工作做一个全面的回顾、反思和决策,精确把握过去的成绩和不足,明确指出未来的努力方向和工作要点。以下,是我对财务部门在过去一年中的工作做一个总结。

回顾过去的一年,我想从四个方面来进行阐述:财务管理的稳健性、精细化、专业化和创新性。

稳健性方面,我想说,我们一直坚持严格执行公司和政府的各项财务制度和规定,严谨审慎地对待每一笔资金的流动,以保证公司的资金安全和稳定。我们注重风险预测和防范,通过多元化的投资和贷款方式,使公司有更多的资金来源,有效降低了财务风险。

精细化方面,我们逐渐将财务管理工作细化,形成了一套科学的预算管理和成本控制机制,强化了对每一笔支出的控制和监督。同时,我们还利用大数据技术,开发出一系列财务分析工具,提高了财务工作的效率和预测精准度。

专业化方面,我们一直重视财务人员的专业培养和技能提升,通过举办各种培训活动,使我们的财务团队拥有最前沿的财务管理知识和技术。同时,我们努力优化财务团队的结构,招聘更多专业背景的员工,使财务部门有更强的专业能力。

创新性方面,我们一直坚持创新思维,利用新的技术和管理方法,不断推动财务管理工作的更新换代。我们引用了云计算、大数据等新兴技术,对财务信息的采集、处理和使用进行了创新,使财务工作更加数字化、智能化。此外,我们还积极尝试新的财务管理模式,例如分级财务管理、远程财务管理等,使财务工作更加高效、灵活。

然而,我们也清楚的很,过去的一年并不是一帆风顺的。我们在稳健性上还存在一些冗余支出,精细化上也还有些决策失误,专业化和创新性上的进步也还不够明显。因此,面对未来,我们需要做的还很多。

展望未来,我们将立足于公司的发展战略,积极服务于公司的业务需求,从以下四个方面来努力:进一步强化精细化管理,提升财务人员的专业素质,弘扬创新精神,以及加强财务风险防控。

(1)我们要进一步推进精细化管理,通过完善预算管理制度,强化成本控制,提高预算执行效率。同时,我们将加强对财务数据的研究分析,辅以大数据技术,为公司决策提供精准可靠的财务信息。

(2)我们要进一步提升财务人员的专业素质,通过落实持续的培训计划和人才激励机制,建设一支拥有专业知识和素质,重视自我提升和团队协作的财务团队。

(3)我们要持续弘扬创新精神,利用新的技术,创新财务管理模式,提升财务工作的效率和质量。我们将积极探索通过云计算、大数据等新兴技术对财务工作进行改革和创新。

(4)我们要加强财务风险防控,不断完善现有的风险防控机制,提高财务风险预警和应对能力,确保公司资产的安全。

这就是我们过去一年的财务工作总结和未来的规划。我们认识到,财务管理是一项细致、严谨的工作,任何一个环节的疏忽都可能造成极大的损失。因此,我们会继续保持敬业的精神,以求精、求新、求实、求快的工作态度,为公司的健康稳定发展,为实现公司的目标而努力工作。

篇二:2023财务年终工作总结

导语:岁末年初,是我们回顾过去,展望未来,总结学习,规划发展的重要时期。对于企业的财务部门来说,财务年终总结不仅是对一年工作的总结,更是对一年工作效果的梳理和检查,是财务工作持续改进与提升的重要源泉。

一、2023年财务工作总结

(一)回顾2023年

总的来说,2023年我们的财务工作在各部门的共同努力下,取得了不小的成果,主要体现在以下几方面:

1.财务制度规范:我们进一步完善了财务管理制度,规范了工作流程,确保了企业财务活动的规范性和合规性。同时,我们也成功的实施了新的财务软件系统,提升了财务管理的信息化水平。

2.费用控制有效:2023年,在各部门配合下,我们实现了总体费用的有效控制,尽管市场波动剧烈,但是我们通过各种费用控制策略,大大降低了企业的运营成本。

3.风险防范有力:随着信息技术的落地应用,我们的财务风险防范机制更加健全。通过信息系统,我们更加及时地发现并处理财务风险,保证了企业的稳定运行。

(二)面临的问题和挑战

1.工作效率有待提高:虽然我们已经实施了新的财务软件,但是在实际操作中,我们还是发现了一些问题。如录入效率低下,报表生成时间长等。这些都影响了工作效率和质量。

2.对新规的应对不够灵活:财务管理是一个动态的过程,新的管理规定、法规的出台,对我们的工作提出了新的挑战。我们还需提升自身专业能力和法规意识,提高应对能力。

3.风险管理需进一步强化:虽然我们已经建立了一套风险防范机制,但是面对日趋复杂的经济环境,还需要我们进一步强化这一工作。

二、2024年工作前瞻

面对新一年的挑战,我们将紧密围绕公司的整体战略目标,积极应对,致力于提升财务工作效效能,具体表现在以下几个方面:

1.优化财务流程,提升工作效率:我们将针对2023年存在的问题,对财务流程进行再优化,提升软件系统的使用水平,提高财务工作的效率和质量。

2.提升对新规的应对能力:我们将加大培训力度,提升员工的专业素养和法规意识,提高对新规的应对能力,确保财务工作的规范性和合规性。

3.强化风险管理,保障企业稳定运行:我们将进一步完善财务风险防范机制,提升风险发现、处理能力,保障企业的稳定运行。

2024年,我们取得了一些成绩也存在许多问题,这都是我们成长的宝贵财富,相信在大家的共同 efforts下,我们会在2024年取得更大的进步。让我们携手共进,共创美好的2024年!

篇三:2023财务年终工作总结

伴随着新年的钟声,我们即将步入2024年新的一年。横跨年度的工作逐渐熙攘退去,而相应的年度总结也攒送上了我们的桌面。作为财务部门,此时正值一年之际点到为止的关键时刻, 在这个特殊的时间节点,财务年终工作总结显得尤为重要。今天,我们将一起梳理关于财务年终工作总结的主题。

让我们来回顾一下本年度的财务工作。

2023年,对于我们财务部门来说,虽然充满挑战,但也孕育着机遇。我们全体财务员工携手,与全公司同仁一道,以艰苦的工作,取得了很多良好的业绩。在整年的财务工作中,我们始终坚持以"规范、精细、高效、公正"为工作原则,积极做好财务管理工作,确保了公司经济活动的顺利进行。

一个好的财务部门不仅仅是对过去工作的客观评价,更重要的是在总结基础上进行前瞻性的规划和部署。明确我们的优势是什么,问题在哪里,可能的解决办法有哪些,我们将在哪些方面进一步努力?

一、财务工作目标回顾

我们在2021年初设定了明确的工作目标,其中包括财政政策的研究分析,对市场走势的敏锐把握,为总经理和董事会提供决策依据,以及对公司内部财务体系进行优化调整等。通过全体员工的共同努力,我们顺利实现了这些目标,并且在一次次挑战中获取了宝贵经验,也看到了我们需要更进一步改进的地方。

  二、财务工作成绩展望

我们有大量的数据和业绩表明,我们的工作得到了实实在在的成果。公司的营业收入和利润都有稳步增长,内部控制得到了进一步加强,企业风险得到了有效控制,各项经济指标均达到或超过了预期指标。这些成绩的取得,离不开大家的共同努力和付出。【799918.com 好句摘抄网】

三、财务工作不足与改进措施

光彩背后,我们也清醒地看到,还有一些工作不足和挑战需要我们面对。比如,我们在快速的工作节奏中,对一些工作细节的把握和关注还不够,需要我们进一步充实自己的业务知识,提升服务质量。又如,尽管我们的内部控制做的不错,但在风险防范和控制方面,还有进一步的提升空间。

作为应对措施,我们将在新的一年中继续完善和优化内部流程,并通过培训提升团队的业务能力。同时,要将风险防范和控制理念融入到日常工作中,提升我们在本职工作中的风险意识和防范能力。

总的来说,2023年我们取得了不错的成绩,但还有很多工作需要我们继续努力,总结过去、规范现在、展望未来是我们做好工作总结的基本态度。衷心希望新的一年里,我们能有更好的表现,怀着对美好未来的期望和对自身职责的坚守, 为公司的发展做出更大的贡献。

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财务年终工作总结:财务人员年终总结


【编辑寄语】以下是工作总结之家为大家整理的关于财务年终工作总结:财务人员年终总结的文章,欢迎大家前来参考查阅!!
岁月如梭,光阴似箭,又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言,只是一瞬,但对一个人的一生而言却不算短,特别是当年富力强的时侯,更具有十分重要的意义。过去的一年,是我走上新的领导岗位的第一年,更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中,×××安排我分管经营工作,主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务,我边学习边工作,边工作边学习,一年多的工作中,既有苦,也有乐;既有成绩,也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会,竭尽全力,兢兢业业地工作,以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下,也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析,向在坐的各位领导和同志们做以汇报:

第一部分 主要工作成绩

一、财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和使用的管理工作,关系到企业的生存和发展。所以,上任伊始,我就抓紧学习财务知识,寻找内部控制的薄弱环节,堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查,摸清家底,进行目标成本管理,2002年10月,组织人员深人实际,收集资料,历经一月,编制了加工车间主要产品的目标成本,以此,对生产成本进行控制。2002年12月份,今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查,对存在的问题进行纠正,年初亲自起草制定了《×××××关于现金管理的办法》,堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度,堵决弄虚作假。今年6月份,安排×××重新对全厂的固定资产进行了认真核查,规范了管理。通过以上等方面的努力,使我厂的内部控制工作更加有效,财务核算工作更加合理、真实、可靠。

二、受×××委托,从2002年8月份开始,对×××××ד三项制度改革”进行调研,先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位,组织人员起草了《×××××××××改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神,今年2、3月份与公司相关处室共同协商,完善了该方案,并获得批准。7月份率先对××进行了改革。由于精心安排,周密布署,取得了较好的结果。

三、今年元月份,主持制定了《××××××经营责任制实施办法》,进一步完善了以经营责任制为中心,责、权、利相结合,按劳分配,绩效优先,兼顾公平的经营责任制考核体系,有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

四、重视职工技能培训,从2002年8月到今年8月,共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班,培训人员××××人,奖励××××人,降岗××人,促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了×××××职工培训先进单位称号。

五、今年4月份,在“xx”肆虐时期,按公司要求,及时组织抽调人员,设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作,圆满完成了任务。

六、协助×××开展××××户搬迁和周转房、腾空房处置等工作,并负主要责任。此项工作时间长,任务重,焦点多,矛盾大。为了搞好这项工作,近一年来,多次召开专题会议进行研究部署,经常深入车间、单身楼、家属区了解情况,解决问题,平息矛盾,克服了诸多困难,使我厂此项工作开展的比较顺利。

七、加强劳动纪律管理,从2002年7月份开始,全厂干部、职工实行挂牌上岗,并制定了《××××××劳动纪律管理办法》,并不定期对各单位进行检查,极大地改变了干部、职工的工作作风。

第二部分 工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任职经历中,虽说尽心尽力,但也有许多不尽人意的地方值的我去反思,去不断地改进。

1、××××××亏损××××,虽说是由原材料质量问题引起,但我在查库工作中没有及时发现,特别是去年的潜亏转移到今年,给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。

2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少,因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。

3、职工培训投入大,效果不很明显,投人与结果不对等。虽说与大环境有关系,但主要与培训缺乏创新,方法单一有关,需要下大力气进行改进。

4、××××改革后,没有及时抓劳动纪律,最近,全厂劳动纪律有所退步。

自身剖析

我分管经营工作,管钱、管人、管事。可以说利在手中,但我深知“贪欲一开始,就意味着要在牢狱中去终”。所以,我时刻严格要求自己,管住自己的手,管住自己的口,管住自己的腿。廉洁自律,秉公办事。自身不断加强学习,以提高管理能力,业务水平,能紧密联系群众。深入实际,大胆工作。但“金无赤金,人无完人”,我自身还有许多缺点,需要在以后的工作加以克服,不断提高自己的素质和能力,更加自如地干好本职工作,使×××××的经营工作上台阶。

财务年终工作总结:财务主管年终总结


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岁月如梭,光阴似箭,又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言,只是一瞬,但对一个人的一生而言却不算短,特别是当年富力强的时侯,更具有十分重要的意义。过去的一年,是我走上新的领导岗位的第一年,更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中,×××安排我分管经营工作,主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务,我边学习边工作,边工作边学习,一年多的工作中,既有苦,也有乐;既有成绩,也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会,竭尽全力,兢兢业业地工作,以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下,也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析,向在坐的各位领导和同志们做以汇报:

第一部分 主要工作成绩

一、财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和使用的管理工作,关系到企业的生存和发展。所以,上任伊始,我就抓紧学习财务知识,寻找内部控制的薄弱环节,堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查,摸清家底,进行目标成本管理,2002年10月,组织人员深人实际,收集资料,历经一月,编制了加工车间主要产品的目标成本,以此,对生产成本进行控制。2002年12月份,今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查,对存在的问题进行纠正,年初亲自起草制定了《×××××关于现金管理的办法》,堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度,堵决弄虚作假。今年6月份,安排×××重新对全厂的固定资产进行了认真核查,规范了管理。通过以上等方面的努力,使我厂的内部控制工作更加有效,财务核算工作更加合理、真实、可靠。

二、受×××委托,从2002年8月份开始,对×××××ד三项制度改革”进行调研,先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位,组织人员起草了《×××××××××改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神,今年2、3月份与公司相关处室共同协商,完善了该方案,并获得批准。7月份率先对××进行了改革。由于精心安排,周密布署,取得了较好的结果。

三、今年元月份,主持制定了《××××××经营责任制实施办法》,进一步完善了以经营责任制为中心,责、权、利相结合,按劳分配,绩效优先,兼顾公平的经营责任制考核体系,有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

四、重视职工技能培训,从2002年8月到今年8月,共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班,培训人员××××人,奖励××××人,降岗××人,促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了×××××职工培训先进单位称号。

五、今年4月份,在“xx”肆虐时期,按公司要求,及时组织抽调人员,设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作,圆满完成了任务。

六、协助×××开展××××户搬迁和周转房、腾空房处置等工作,并负主要责任。此项工作时间长,任务重,焦点多,矛盾大。为了搞好这项工作,近一年来,多次召开专题会议进行研究部署,经常深入车间、单身楼、家属区了解情况,解决问题,平息矛盾,克服了诸多困难,使我厂此项工作开展的比较顺利。

七、加强劳动纪律管理,从2002年7月份开始,全厂干部、职工实行挂牌上岗,并制定了《××××××劳动纪律管理办法》,并不定期对各单位进行检查,极大地改变了干部、职工的工作作风。

第二部分 工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任职经历中,虽说尽心尽力,但也有许多不尽人意的地方值的我去反思,去不断地改进。

1、××××××亏损××××,虽说是由原材料质量问题引起,但我在查库工作中没有及时发现,特别是去年的潜亏转移到今年,给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。

2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少,因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。

3、职工培训投入大,效果不很明显,投人与结果不对等。虽说与大环境有关系,但主要与培训缺乏创新,方法单一有关,需要下大力气进行改进。

4、××××改革后,没有及时抓劳动纪律,最近,全厂劳动纪律有所退步。

自身剖析

我分管经营工作,管钱、管人、管事。可以说利在手中,但我深知“贪欲一开始,就意味着要在牢狱中去终”。所以,我时刻严格要求自己,管住自己的手,管住自己的口,管住自己的腿。廉洁自律,秉公办事。自身不断加强学习,以提高管理能力,业务水平,能紧密联系群众。深入实际,大胆工作。但“金无赤金,人无完人”,我自身还有许多缺点,需要在以后的工作加以克服,不断提高自己的素质和能力,更加自如地干好本职工作,使×××××的经营工作上台阶。

财务年终总结:财务人员年终工作总结


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光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:
其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!。
“查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报:
一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;
内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平。

财务年终总结:财务主管年终工作总结


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光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:
其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!。
“查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报:
一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;
内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平。

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