转正述职报告没过(汇编5篇)。
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转正述职报告没过【篇1】
标题：我的转正述职报告——砥砺前行，不断超越自我
一、序言
时光荏苒，转眼间我已经在公司工作一年了。这一年的时间，不仅是我在工作岗位上的历练，更是我个人成长的见证和蜕变。在这片热土上，我付出了辛勤的努力，在工作中始终保持着专注与激情。在这篇转正述职报告中，我将详细、具体地展示我在过去一年中的工作表现，并展望未来，展示我对自己的期望和发展方向。
二、工作职责与业绩
在过去的一年里，我主要负责公司采购部门的运营管理工作。我承担了日常采购流程的管理，包括供应商的挑选、采购合同的谈判、供应链的优化，以及成本控制的评估等。在这个岗位上，我遵循公司的核心价值观，尽职尽责，并为公司带来了显著的业绩。
1. 提升供应链效率
我通过主动与供应商沟通合作，优化供应链，缩短采购周期，降低采购成本，保证了公司生产的正常运行。我们的供应商得到了及时的付款和反馈，与我们建立起了长期稳定的合作伙伴关系。在我负责的区域范围内，供应链效率大幅提升，不仅带来了效益的增长，也增强了公司与供应商之间的信任。
2. 优化采购合同
在谈判采购合同时，我始终以公司的利益为出发点，通过灵活的谈判技巧和严谨的风险评估，成功争取到了更有利的合作条款。在合同履行过程中，我积极跟进供应商的履约情况，确保合同的执行效果最大化。通过合同优化，我们的成本得到了有效的控制，并增强了公司的市场竞争力。
3. 团队协作推动项目进展
作为团队的领导者，我注重跨部门的协作，与其他部门建立了紧密的合作关系。在一项战略项目中，我发挥了团队合作的优势，成功推动了项目的进展。通过制定清晰的目标和计划，指导团队成员解决问题，并及时调整工作重心，最终取得了良好的成果。在这个过程中，我培养了团队精神和协作能力，提升了整个团队的工作效率。
三、自我发展与学习
在工作中，我积极主动地寻找学习机会，不断提升自己的能力和水平。
1. 职业培训
我参加了公司组织的多次职业培训，深入学习了企业管理、沟通技巧等专业知识，并将其运用到实际工作中。我还自主学习了国内外供应链管理的最新理论和实践案例，不断拓宽自己的视野，提高自己的专业素养。
2. 创新意识与实践
在日常工作中，我始终保持创新意识。通过参与公司的创新项目，我学会了思考和提出不同的解决方案，并通过实际的实施推动了公司的变革和发展。我积极尝试新的方法和工具，提高工作效率，为公司创造更多的价值。
四、展望与规划
在未来，我将继续努力实现个人的职业成长，并为公司的发展作出更大的贡献。
1. 深入研究专业知识
我将继续学习供应链管理、战略采购等专业知识，不断提升自己的专业素养。我会定期阅读相关书籍和行业报告，关注行业的最新动态，并将学习成果应用到实际工作中，推动部门的发展。
2. 推动团队合作
作为团队的负责人，我将继续培养和发展团队成员的能力，提高团队整体的工作效率和执行力。我将积极倾听和吸收成员的意见和建议，推动团队与其他部门之间的协作，共同实现公司的战略目标。
3. 不断超越自我
我将保持持续学习的态度，不断挑战自己，超越自我。我会勇敢地面对困难和挫折，在不断成长的过程中，提高自己的领导力和解决问题的能力。我相信，只有不断超越自我，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
五、结语
在过去的一年中，我努力追求工作的卓越，不断提升自己的能力和业绩。我相信，未来的道路上还有更多的挑战和机遇等待着我。我将继续保持激情和专注，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢！
转正述职报告没过【篇2】
_年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将_年工作开展的具体情况总结如下：
_年工作开展的主要做法：
一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。
二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，提升员工素质，以提升培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提升员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。
三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在_年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提升过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提升。
四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提升现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。
五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。
六、实现挖潜增效，创造效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现效益。
转正述职报告没过【篇3】
一、加强部门内部建设，促进人才素质培养
1、“铁打的营盘流水的兵”由于酒店人员流动性较大，在对员自身素质要求，业务知识，消防知识，安全理念，绩效目标等方面的培训工作带来一定难度，每月1号定为全体员工例会，把酒店概况，住房分布，餐厅布局，内部电话等内容编制学习资料，引导绩效理念的接受能力，树立让客人“食宿酒店，家的感受”为努力目标，明确自身保安工作就是酒店“形象大使”的重要性。规范了工作流程，设立工作看版，使每个当班保安对当天的车流量，婚宴，生日宴，会议等基本了解，做到人人心中有目标，个个肩上有责任。
2、每月利用自己的空余时间找两至三名员工谈心，了解员工的动态及时解决员工在工作和生活中遇到的困难。通过开展谈心活动不仅加深了我与员工之间的感情更巩固了员工队伍提高了酒店服务质量。我和部门各级管理人员共同制定了绩效考核制度，本着“谁主管、谁负责”的原则，实行分工负责层层落实管理工作与任务，对每一个管理人员实行月度绩效考核评比，对管理不达标者将给予一定处罚，对完成或超额完成任务者将给予奖励，从而极大地提高了管理人员的工作积极性和工作责任心。同时自己亲自带头对员工劳动纪律检查，认真开展部门自查与酒店质检相配合，对每次质检中存在的问题都要做出整改报告，并进行复查。对员工的培训是每个月、每周必备的课题，每月我不少于对员工进行一次理论知识或实践操作技能的培训；特别是对消防安全知识的培训更是放在重中之重，每月组织员工进行一次消防实践操作培训，其中包括灭火演练、水带连接操作、楼层急救与疏散、消控中心设备、设施操作处理等实践科目。
二、消防工作无戏言，安全工作无小事
1、对消防组织建设的落实：
跨入20xx年一季度开始，我们就着重于“消防组织机构”建设落实到实处。因为酒店个别领导的调查及工作人员的辞离，使原“消防组织机构”结构人员发生变动，遵照消防部门的严格要求，并向领导请示，汇报。特对本酒店的“消防组织”结构进行了实际调查，建立了电子档案。并对各有关消防工作上按规定必须具备的各种“日查，月报，季检等记录，表格全部与消防中心部门同步建档备查，并履行实施。进一步明确了消防工作的责任分工，切实做到“谁主管，谁负责”，“谁负责，谁签字”的原则，严肃认真地将消防工作的各项任务落实到人，检查到位，责任求实，末端有果
2、对酒店治安工作的落实
20xx年在工作中我着重抓了以下四个方面工作：
一是在思想上进一步提高全体安全管理人员的工作认识，在行动上形成统一。通过组织专业管理工作培训，以确保从运行管理、安全监控、检查的落实与整改和反馈、以及管理制度的执行等方面，明确部署、达成共识，为全年消防安全工作的开展在所属各部门形成一盘棋的思路；
二是对监控室、配电室、泵房等安全重要岗位，全面制订完善了岗位操作规程、运行检查流程和岗位应急预案，对交接班记录、设备运行检查记录等进行调整和补充，做到制度上墙、建制到岗，以此进一步完善中心各安全生产重点要害部位的操作规范和工作制度；
三是进一步加大员工培训力度和企业安全文化氛围的营造，今年，先后对客房部、餐饮部和新入员工，组织了集中专题消防安全培训，举办了安全运动会等活动，以增强全员安全意识。同时，围绕企业安全文化氛围的营造，时刻提醒全体员工警惕安全防范，注重安全生产；
四是围绕季节性安全工作特点和阶段性安全工作的要求，起草下发了各类安全部署文件、通知各阶段安全工作进行部署，并围绕工作安排，开展多次安全检查。同时做好酒店重要会议和大型经营活动期间的安全保卫工作，保障酒店正常的经营秩序。酒店在20xx年度接待了全省各地电力局会议、全国高尔夫大赛、残疾人运动会、接待全国人大副委员会长热地一行等等多个影视明星、国家政府及军队高官；班组按照预先制定的安全保卫方案，确保了每次接待顺利、圆满的结束。在这期间未发生一起安全事故。加强安全防范及安全保卫工作。
三、聚智慧，鼓士气，同心同德
1、在平时工作中重视对人才的重用与培养，充分发挥他们的骨干作用，利用他们的聪明才智，因人而宜的合理安排工作职责，树立他们自身的世界观与价值观，加强他们对工作的责任心，以绩效管理的目标意识鼓舞他们安份工作，关爱他们的成长与自身生活目标规划。由此大大减少员工流失率，扭转了年初严重缺员的不良现象。
2、对员工的关爱要有心与行动去作为，要让员工从心灵深处真正体会到酒店领导对他们的关爱，充分体现酒店对员工的优越性，让员工们端正自身价值，为认识到自身就是酒店财富而自豪。在夏天由于高温天气和炎热，员工出现有中署现象，我们管理人员主动给员工顶岗休息，使他们深受感动。毅然头顶烈日，坚守岗位，从未有一个人公休，更没有一个人缺勤。管理人员同样和队员们一起加班加点，严阵以待，各负其责。
3、在工作中与员工肝胆相照，同心同结，促使他们积极肯干，励行责任，并且主动协助客人扛行李，扶老携幼热情服务，雨天主动帮客人打伞送行，开关车门。
四、认真学习，不断提高团队管理水平
我在工作中积极倡导“没有最好，只有更好”、“没有问题是最大的问题”和“持续改进、追求卓越”等理念，凝聚员工心智，着力培养员工之间的协作意识和协调能力，通过实践锻炼和压担子等形式努力培育员工严谨、高效、快捷、规范的工作作风和信任、理解、团结协作的团队精神，不断增强员工与员工、员工与企业之间的信任感和责任感，提高工作效率，以打造具有高度执行能力的团队。同时，我始终注重工作中的学习、与时俱进、用自身的行动和塑造良好形象作为履行岗位职责的基本要求，努力做到了坚持理论学习，与时俱进。
无论工作多忙，我都尽量多学习宾馆酒店相关知识，用以汲取新鲜经验，提高专业理论和政策管理水平；坚持严于律己，带头示范，做到遵纪守法、指令畅通，保证领导交办的各项工作实现上级要求的工作目标。在工作上，我以求真务实的工作态度，无论大事、小事、难事，还是领导交办的各项事情，坚持做到亲力亲为，所有自己应做的具体工作都坚持做到身体力行；坚持在工作中积极协助、全力配合相关部门工作，做到不感情用事，不敷衍办事，不推诿难事。
五、加快转型，跨越发展
转型是路经，发展是方向，创新是目标，绩效是动力，20xx年过去了，成绩与荣耀只能说明过去，成绩只能代表自己的曾经，将来的路更长，更加艰难，路靠自己闯，荣誉自己创，作为基层管理者要想有所成就，有所辉煌那就是一个字”干”，踏踏实实的”干”，诚诚恳恳的”干”。
总结一年来工作，虽取得了一定成绩，但离领导要求和员工们期待还有一定差距。对此，我将在今后工作中努力发挥优势，改进工作不足，求真务实，开拓创新，为酒店的发展建功立业。
行安全生产职责，继续坚持以人为本的安全管理理念，为确保工作、生命、安全、确保本部门经营蒸蒸日上、人员工作有一个安全的环境而继续努力！
转正述职报告没过【篇4】
尊敬的领导、评委：
大家好！我是×××，现担任××单位执法科××。今天，我很荣幸能够站在这里，向大家汇报我的工作情况，并表达对未来工作的展望和计划。
一、工作概况
自加入××单位执法科以来，我始终坚持以党的十九届五中全会和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极投身于执法工作中，并不断探索和研究执法科的工作特点和规律。在过去一年里，我主要从事行政执法、项目审批和法律顾问等工作，并取得了一定的成绩。
1. 加强法规学习：深入研究有关法律法规，不断提高自身法律知识水平，并结合工作实际，抓好相关法律规定的学习宣传工作。
2. 严格行政执法：认真执行行政执法程序，秉公执法，对违法行为依法做出处罚决定。在执法中，注重与当事人的沟通协商，维护社会稳定。
3. 积极参与项目审批：认真审核各类项目资料，高效办理审批手续，确保项目的合法合规。并且，及时发现和纠正项目中存在的问题，提出改进建议。
4. 提供法律顾问：及时向单位、个人提供法律咨询和法律顾问服务，为各类问题提供专业的法律解答和建议。
二、工作收获
在过去一年里，我在执法科的工作中取得了一定的收获。具体表现如下：
1. 提升了执法水平：通过不断学习和实践，我对相关法律法规和执法程序有了更深入的了解和把握，能够更加熟练地运用法律知识进行执法。
2. 取得了案件办理成果：我共参与办理了30余起执法案件，其中涉及行政执法、项目审批等多个领域，通过认真办案，维护了社会治安秩序。
3. 提供了优质的法律服务：我积极参与单位内部的法律事务工作，通过提供法律意见和建议，为单位的决策提供了有力的法律支持。
三、不足与改进
在工作中，我也面临了一些困难和不足之处。
1. 业务知识仍需加强：由于执法工作的复杂性和多样性，我在与新领域有关的业务知识方面还存在一定的欠缺，需要加强学习和研究。
2. 沟通和协调能力有待提高：在与当事人、其他部门的沟通中，我发现自己的沟通和协调能力还有缺陷，需要在实践中不断锻炼和提高。
3. 应对突发事件能力待提升：在处理突发事件时，我可能会有些手忙脚乱，需要进一步加强应急处理能力。
四、今后工作计划
在今后的工作中，我将进一步明确工作目标，加强自身能力建设，努力提高工作水平和效能。
1. 加强专业知识的学习和研究，通过参加培训班、学习资料等方式，不断提高自身的业务素质和专业能力。
2. 提高沟通协调能力，加强与相关部门、当事人的沟通，化解纠纷，维护社会稳定。
3. 加强突发事件的处置能力，提前做好应急预案，熟悉相关业务知识，提高处理突发事件的能力和效率。
4. 优化工作流程，简化办公程序，提高办公效率，为单位提供更加便捷、高效的法律服务。
尊敬的领导、评委，感谢您抽出宝贵时间审阅我的述职报告。我将不忘初心，砥砺前行，努力在今后的工作中取得更好的成绩，为单位的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
转正述职报告没过【篇5】
尊敬的领导，各位同事：
首先，感谢公司给予我这样一个机会，让我有机会通过述职报告来向大家展示我的工作成果和思考。我是公司的一名高级产品经理，目前我已经接受了公司的正式任命，在未来的工作中我将继续与各位同事共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
一、工作职责：
作为高级产品经理，我主要负责公司的产品战略规划和产品开发管理。在工作中，我按照公司的战略发展规划，结合市场需求和顾客反馈，带领产品团队进行市场调研、产品设计、产品测试等一系列工作，确保产品从开发到上市的每个环节都能被正确把握。同时，我也积极与其他部门合作，推动产品与营销、销售等部门的配合，保证产品的质量和市场表现。
二、工作成果：
近两年来，我所负责的产品线均保持了稳步发展的态势。在过去的一年中，我带领产品团队成功推出两款新产品，其中一款产品的销售额已经超过了千万级别；另一款产品则被市场认可并获得了行业奖项。同时，我也将现有产品进行了全面的优化升级，使得产品的用户体验和功能性都得到了极大的提升，用户满意度显著提高。
除此之外，我还积极推动产品研发流程的优化和改进，包括推行Scrum、敏捷开发等模式，建立了规范的团队流程和工具支撑体系。这些优化和改进使得我们的产品研发效率和质量都有了更大的提升。
三、工作感悟：
作为一名高级产品经理，在工作中我深刻认识到了一个产品的成功不是仅仅靠设计、研发等单一部门的努力就能实现的，需要整个公司的共同努力才能实现。因此，我在和其他部门协作的过程中，也始终坚持以合作共赢的方向来开展工作，积极地与其他部门沟通，达成合作。
同时，在工作中我还充分认识到了一个好的产品需要深入了解用户需求，以用户为中心开展产品设计和优化，而这就需要对数据敏感，并能够对数据进行有效的分析和利用。除此之外，作为产品经理，也需要具备良好的沟通技巧和团队协作能力，能够带领团队共同完成任务，并保持高效的工作状态。
四、未来工作：
作为一名正式任命的高级产品经理，我将继续发挥自己的优势，继续深入理解用户需求，创新性地推出产品，营造良好的用户体验。同时，我还将保持积极的沟通合作态度，促进产品和其他部门的协同发展。我们的目标是达成公司的战略规划，为公司的长远发展做出贡献。
最后，希望在公司的未来工作中，我能够继续得到公司领导和各位同事的支持和帮助，以更加高昂的士气和严谨的态度，推进公司的产品发展和创新。
谢谢大家！
