部门自我评价收藏15篇

部门自我评价

发布时间： 2023.10.31

部门自我评价收藏15篇。

多数情况下，我们都需要撰写自我评价。自我评价是一种对自身整体情况进行全面系统分析、评价和研究的行为。评价通常总结过去的思想、工作和学习经历，并展望未来，在此基础上发扬成绩，克服不足，以指导未来的工作。您可以从以下资料中查找到您所需的“部门自我评价”相关信息。阅读本文可能会拓宽您的视野。

部门自我评价篇1

一、认识自己的不足之处

经过实习工作，收获良多。我虽然努力做了一些工作，但距离公司领导的要求还有不小的差距。如理论水平、工作能力上还有待进一步提高，对新的工作岗位还不够熟悉等等。

在工作上，有时比较急躁，粗心大意，不够细心，干事谨慎有余，以至于缩手缩脚；在生活上，对于自己要求不太严格，在学校的一些坏毛病没有彻底改正。

二、针对以上存在的不足和问题，在下半年中我将以实际行动来做好以下几点来弥补工作中的不足：

1、做好工作计划，在下半年中，我继续加强对公司的各项规章制度和业务知识更好的学习。

2、以实践带学习全方位提高自己的工作能力。

3、踏踏实实做好本职工作，下半年，我将以更好的工作状态更加积极的，更加热情的把自己的本职工作做好。

部门自我评价篇2

1、是否将先进的管理方法引进到本公司管理工作中来了?

2、在解决问题时，是否采取了科学的管理方法?

3、对出现的错误能否认真地反省，并防止重犯?

4、能否对工作进行程序管理?

5、是否都制订了自己的行动计划(年、月、周、日)，并据以开展工作?

6、部门间是否团结协作，管理是否做到了无遗漏、无死角?

7、是否既无个人博得众人喝彩的“表演”，又未打乱组织秩序?

8、是否事前对工作进行周密计划后才开始行动?

9、是否有足够的情报来源?

10、是否准备了能满足实际需要的日常业务数据?

11、是否积极开发、采用能防止工作方法僵化的新技巧?

12、对工作方面的错误是否要辩解?

13、是否在处理困难的工作时先制订几套防险措施再开始行动?

14、能否巧妙地借用他人的力量?

15、能否采取体贴对方的行动?

16、有无发现产生问题的真正原因的能力?

17、有无解决问题的能力?

18、是否掌握工作的基本知识和技能?

19、是否不满足现状，积极为提高质量而奋斗?

20、是否杜绝了同类错误反复发生的现象?

部门自我评价篇3

随着这近几个月的公司工资核算的调整及管理体制变化进程，我们在多次的开会和交谈中渗透讲述，但由于没能总结清楚，使好多思想和执行办法没能清楚表达，造成大多数人员都没有清楚理解。

当我们明白了如果想推动一根绳子，这几乎是不可能的，但把绳子拉起来再移动它却是轻而易举。过去我们推同事们总是推不了多远，就是这个原因吧，现在我们决定了拉的办法，就是目标管理。在我们看来它的本质可以用这个公式表示：目标管理=好目标*正当的激励，看似简单，但很难加以阐明。因为应各部门各岗位不同，好的目标很难找到，目标本意可能是可实现的工作结果。在我们看来，目标实际上就是要解决的问题，我们要的好的目标必须要以问题为向导。

所谓“问题”，我们有很多种。首先是“看得见的问题”，比如，货不能及时送出；库存积压品越来越多；客户抱怨等，这些问题谁都看得见。一般来讲，这类问题是很明确的，只要把脱离常规的现象当作问题处理就是。因为能看得到，所以作为问题的层次很低，可以说是“不是问题的问题”，只要负责人按流程安排协调都能解决。比“看得见的问题”高一层次的问题就是“待发掘的问题”，例如已采取某种措施，客户还在流失；又如大家都在全力工作，而效率却未见提高，为什么？未知何故。如果光用眼睛去“看”，而不用眼力去“观察”的话是无法洞悉的。就是我们所说的要提高鉴赏力，了解真相，把握症结。再高一层次的问题就是“需要创造的问题”，所谓创造性的问题，就是目前虽不成问题，但在未来可能成为问题，觉得不能长此下去，必须趁早采取某种措施。

我们从整体到局部由“看得见问题”到“待发掘的问题”，再由“待发掘的问题”到“创造的问题”，必须深入发掘。真正的掌握问题所在，我们方可将它列为目标。这种目标才能算好目标，才是问题导向的目标，这样各组长业务负责们就不再漫无目标了。

如果我们掌握了真正的问题，列为了目标，那就要更进一步把目标具体化，目标的具体化就是决定“从何项做起”，“做多少”，“如何做”及“何时以前做好”等这些问题。目标具体后，才容易确认结果。

“从何项做起”就是说目标的数目不少。“从何项做起”是“什么都做”的相对词。我们在做目标计划时通常是这也要那也要，几乎想把所有经办的工作统统罗列。在工作的过程中我们必须依工作的轻重缓急、重要性依次选定为目标。如物流有多种问题我们先把送货选定为目标。这样我们把目标要先重点化，就是从很多目标中选出觉得重要的业务，重点以外的工作是否就可以不重视？其实所谓重点以外的工作，大都属于例行的工作。当然例行工作也不可忽略，只是我们没把它们设为目标考核而已。不把例行的工作设定为目标，才是目标重点化的关键所在。

“做多少”就是说目标的量的问题，“做多少”是“尽量做”的相对词。这一点我们内部是到处都是，客服要改善服务提高质量；门市店面要打造一二流的装机店面等，都说的.是“尽量做”。这样把抽象化的问题当作目标时，我们要思量“为实现此目标，应该做些什么事”，这便是如何具体化的办法，把期望如何转换成定量的目标从而可以进行度量和评价，才可以。

“如何做”就是达成目标的方案。“如何做”是“设法做”的相对词。方案就是我们说的最有价值的东西，决定方案比找问题设定目标还要困难。因为决定方案必须要有创意和策略才可以。无论要达成什么目标，都要有可更改变化的方案，或者说要有两种以上的方案。每种问题都可以用几种手段来达成，也就是我们说的有一万个问题就有两万个方法解决，方法总比问题多，实际找问题设定目标就是指望探索方案，所以说没有方案的目标不是目标。

“在何时以前完成”就是达成目标的时间问题，所谓“在何时以前完成”是“尽快完成”的相对词。我们经常过问某事怎样了，请尽快完成。“请赶快做”这句话，不只是在表明时间急迫，而且默认没有进度表。所谓进度表，是对于将来工作预订计划的时间表。必须明白什么时候开始，什么时候结束，所以说，工作越复杂越需要时限来加以控制。

在设定追求达成目标的过程中，我们发现目标是以个人为设定单位的。我们各小组中尽可能对每一个人设定公平、平等的个人考核目标，接下来我们可否在个人目标考核不断完善的情况下，加强小组目标及共同目标的建立。如本次端午节促销属于一个团队目标的问题，如果为了达成这个目标，需要各小组的协助配合，这就成了共同目标，应由各小组协调来设定目标，上层必须在事前协调，以减少做事时的冲突、断层等问题。

对于我们设立的组长、店长、经理、层次化级别，由以前的因人设岗转变为以岗找人，可能现负责人不能完全胜任，但要建制完善。对于组长、店长、经理，第一要有业务目标，要有达成业绩的责任；第二要有培植员工的责任。现差不多以有关业绩责任方面者居多，属于培养责任方面的却寥寥无几；第三要让每个人有自我启发目标，也就是我们所说的要有批评与自我批评，以便能和工作有直接关系的能力开发为中心，以工作上附带有关连的事物为重点，自我启发成长。要有业绩的责任，要有培植员工的责任，要能自我启发，我们认为首先要正直，其次要有智慧，还要成熟。试想一个不正直的人会有业绩的责任感、培养人员的责任感吗？一个不能和比自己优秀的人共事能培养他人吗？一个不能领导比自己优秀的人能培养出优秀人员吗（这就是智慧）？一个不成熟的人还能启发自己吗？所以我们说不正直而邪歪的人就不要做组长的岗位。

有了管理层，大凡工作可分为维持性的、改善性的及革新性的三种。不管是哪一个职位都应该包括这三种工作。通常认为基层人员以维持性的工作居多，中层人员以改善性的工作居多，而高层人员以革新性的工作居多。

综上所述，那我们每个人必须建立以问题为导向的目标意识。

做何事——要解决的问题，也就是目标（做什么）

从何项做起——重点化（入手点）

做多少——达成的基准（目标量化）

如何做——行动方案（最有价值的是方法策略）

时限——进度（决不是说说而已，只是时间问题）

与何人做——关联部门（寻求资源）

过程——达成目标期间的追踪（跟进、跟进再跟进）

结果如何——成果考核（成绩是总结出来的）

部门自我评价篇4

为确实做好20xx年度部门整体支出绩效自评工作，提高财政资金使用效益，宜章县财政局《关于做好县级预算部门绩效自评工作的通知》下发后，我乡财政所及时与各站所进行了衔接。结合实际，我乡组织成立了绩效评价工作小组，评价小组采取座谈等方式听取情况，检查基本支出有关账目，收集整理支出相关资料，并根据各站所报送的绩效自评材料进行分析、总结，现将我乡整体支出绩效自评报告如下：

一、基本情况

（一）部门（单位）基本情况

1.职能职责：关溪乡政府主要职责是：乡党委主要职责:贯彻执行党的路线方针政策和上级党组织及本乡党员代表大会的决议。乡政府主要职责：执行本级人民代表大会的决议和上级国家行政机关的决定和命令，发布决定和命令；依法管理本级财政、执行本级预算；承办上级人民政府交办的其他事项。

2.机构设置:关溪乡政府内设党政机关综合办公室、社会事务综合服务中心、政务（便民）服务中心、退役军人服务站、综合行政执法大队、农业综合服务中心6个部门。

3.人员构成：现有编制干部职工40人，行政编制17个，事业编制23个，工勤编制1个，其中在职在岗工作人员40人。退休人员7名，遗属抚恤人员4名,村级定员干部48人,退岗干部76人。

（二）部门（单位）年度整体支出绩效目标，县级专项资金绩效目标、其他项目支出（除县级专项资金以外）绩效目标

1.基本支出情况

我单位20xx年总支出为686.31万元，其中基本支出686.31万元、占100%；项目支出0万元，占0%。上缴上级支出0万元，占0%；经营支出0万元，占0%；对附属单位补助支出0万元，占0%。

二、一般公共预算支出情况

（一）基本支出情况

我单位20xx年总支出为686.31万元，其中基本支出686.31万元、项目支出0万元。

基本支出686.31万元，其中：工资福利支出486.76万元、商品和服务支出111.58万元、对个人和家庭的补助87.97万元。

项目支出0万元。资本性支出0万元。

（二）项目支出情况

我单位无项目支出。

三、政府性基金预算支出情况

20xx年度政府性基金预算支出0.00万元。

四、国有资本经营预算支出情况

20xx年度国有资本经营预算支出0.00万元。

五、社会保险基金预算支出情况

20xx年度社会保险基金预算支出0.00万元。

六、部门整体支出绩效情况

20xx年，我乡积极履职，强化管理，较好地完成了年度工作目标。通过加强预算收支管理，不断建立健全内部管理制度，梳理内部管理流程，部门整体支出管理水平得到提升。根据部门整体支出绩效自评表，我乡20xx年度绩效自评得分为97分。部门整体支出绩效情况详见附件2。

七、存在的问题及原因分析

1.因单位全额编制少导致经费不足：绩效工资和日常公用经费不足、与实际支出相差不足。

2.预算编制工作有待细化。预算编制不够明确和细化，预算编制的合理性需要提高，预算执行力度还要进一步加强。

3.公用经费和三公经费控制有一定难度，基本为刚性支出。

八、下一步改进措施

针对上述存在的问题及对外整体支出管理工作的需要，拟实施的改进措施如下：

1.细化预算编制工作，认真做好预算的编制。进一步加强单位内部机构各办公室的预算管理意识，严格按照预算编制的相关制度和要求进行预算编制；全面编制预算项目，优先保障固定性的、相对刚性的费用支出项目，尽量压缩变动性的、有控制空间的费用项目，进一步提高预算编制的科学性、严谨性和可控性。加强内部预算编制的审核和预算控制指标的下达。

2.加强财务管理，严格财务审核。加强单位财务管理，健全单位财务管理制度体系，规范单位财务行为。在费用报账支付时，按照预算规定的费用项目和用途进行资金使用审核、列报支付、财务核算，杜绝超支现象的发生。

3.完善资产管理，抓好“三公”经费控制。严格编制政府采购年初预算和计划，规范各类资产的购置审批制度、资产出租出借和收入管理制度、资产采购制度、使用管理制度、资产处置和报废审批制度、资产管理岗位职责制度等，加强单位内部的资产管理工作。严格控制“三公”经费的规模和比例，把关“三公”经费支出的审核、审批，杜绝挪用和挤占其他预算资金行为；进一步细化“三公”经费的管理，合理压缩“三公”经费支出。

4.对相关人员加强培训，特别是针对《预算法》《行政事业单位会计制度》等学习培训，规范部门预算收支核算，切实提高部门预算收支管理水平。

九、绩效自评结果拟应用和公开情况

根据预算绩效管理要求，我乡认真贯彻国家和省、市关于预算绩效管理工作的有关要求，确定部门预算项目和预算额度，清晰描述预算项目开支范围和内容，确定预算项目的绩效目标、绩效指标和评价标准，为预算绩效控制、绩效分析、绩效评价打下好的基础。关溪乡人民政府制定了《宜章县关溪乡财政绩效指标评价制度》《宜章县关溪乡人民政府预算绩效管理办法》《宜章县关溪乡部门经费管理绩效考核制度》等，建立了绩效管理贯穿预算全过程的机制。

其他需要说明的情况

（一）一般性支出情况

20xx年本部门开支会议费5.65万元，用于召开村级扶贫会议；开支培训费6.18万元，用于开展贫困户技能培训，人数173人，内容为种植养殖技术、电工培训。未举办节庆、晚会、论坛、赛事活动，开支0万元。

（二）国有资产占用情况

截至20xx年12月31日，本单位共有车辆2辆，其中，领导干部用车0辆、机要通信用车0辆、应急保障用车2辆、执法执勤用车0辆、特种专业技术用车0辆、其他用车0辆；单位价值50万元以上通用设备0台（套）；单位价值100万元以上专用设备0台（套）。

部门自我评价篇5

我自从xx年2月进入xx收集公司工作以来已挨近3个月，在这三个月的工作和进修中，我深深领会到了社会实践经验与讲义表面知识的巨大差别，所谓“从实践中来，到实践中去”。而我却从“白色的象牙塔”到达“水泥深林”也从“空中楼阁”直接跳到“大地”上成为一个收集工作者，面对的挑衅可想而知。特别是当我站在电脑面前目今方对繁多软件七窍通了六窍的时候，我更加明白了本身的斤两，知道本身只有付出更多的汗水与辛苦，才华做好本职工作，不孤负带领的盼望。所幸的是，单位带领们特别是我的两位经理给了我充足的宽容和耐烦，加上同事们毫无保存的“授业解惑”，不管是思维上还是工作上我都获得了很大的熬炼和进步，获得了长足的成长和巨大的成果。

工作近三个月，兵戈了很多人和事，在为本身的成长欢乐鼓动的同时，我也明白本身另有很多弱点必要改正。收集工作者必要的事充足的耐烦与细致，最终必要改正的便是尚显烦躁的心态，偶然间办事只求速度而忽略了质量，从而呈现了一些数据大略笔墨上的不对；偶然在做一件事的时候忽略了其他事变与此事的干系，造成前后矛盾大略数据不符，特别是笔墨编纂这类逻辑性极强的工种，更必要时候警觉本身。如果不是同事们及时为我斧正，生怕到如今我也不自知而没法进步本身，是以我凡是是带着一种戴德的心态在工作；其次便是专业知识不敷谙练。对付一些收集技巧上的题目没法处理，导致工作凡是被搁浅，一些专业的利用软件不敷谙练，导致工作老是没法驾轻就熟。就这些环境，我将来更必要向同事们多多进修的，盼望今后能够做到顺手拈来，少犯不对。

收集工作本身便是一项团队工作，作为此中的一分子，我唯有脚结壮地办事，谦虚低调做人，竭力进修行业新知识，向同事们进修经验技巧，在带领和同事们的救助下，尽力与其一路竭力包管平常工作的更新，包管工作任务的顺利进行，同时做到本身当真的各个网站，按质按量结束。这是我职责之地点，代价之地点。

在实际工作中，更紧张的是牢靠建立了猛烈的奇迹心、高度的责任感和团队精神。作为一个入职新秀，我会连续以盼望茂盛、奋发有为的精神状况，竭力阐扬聪灵本领，相信在公司的培养和自我的搏斗下，为公司的成长构筑添砖加瓦。

部门自我评价篇6

本人经过在江西现代学院国际经济与贸易全日制专科班的深造，掌握了所学的国际及国内贸易学，进出口贸易学，基础会计，企业管理，经济分析，计算机，市场营销，谈判实务和商务英语等主修课程的基本理论知识。

性格外向开朗，自信自强，待人热心，诚实守信，在大学生活及学习期间，积极参加学校各类文体活动，有一定的交际、组织能力，具备良好的心理承受能力和团队合作精神。

在将来的`工作和学习中，我将更加努力，积极更新自己的知识以便适应工作的需求，学习更多的专业知识，积累经验，运用所掌握知识，为本职工作做得更好而努力。希望我能为贵公司贡献自己的力量！

部门自我评价篇7

本人于xx年7月至今就职于灞桥给水公司党群与纪检监察部，主要负责宣传工作，此外还参与党务、纪检监察、工会的各项工作。

工作上，我虚心求教，吃苦耐劳，善于通过自己富有激情、积极主动的努力去实现自身价值，具备较强的逻辑思维和判断能力、极强的责任心和强烈的团队意识。近半年的工作中，我紧紧围绕公司“给水建设、给水增长、安全生产”三大任务，在《华商报》，西安三秦网站，公司办公网发表新闻80余篇，把握宣传工作“外树形象、内聚人心”的舆论导向功能，为企业发展振臂高歌。

在党建、纪检监察和工会工作方面，我与同事各司其职，精诚合作，扎实有效开展了深入学习实践科学发展观活动、职工运动会、重阳节棋牌比赛、俱乐部活动等各项工作，务实求真的工作作风和较强的工作能力使我多次获得领导的表扬。

此外，我还经常向领导、同事、一线员工虚心请教，了解城市用水的运行特征和规律，看清企业发展的风向标，把握宣传工作的脉动，不断增加新闻敏感性，提高自身的技能，更好地胜任自身的工作。

生活上，我用心生活，注重养成健康合理的生活习惯。为人谦恭和善，乐于助人。通过热心参与公司举办的各项活动，在放松身心、陶冶情操的同时，也增强了与各部门的沟通和交流，增进了与同事之间的友谊。

部门自我评价篇8

我在公司的工作职位是仓库现场操作工，我对该公司也有了明确的了解，公司是一个物流方面的公司，本人在学校学习的专业是报关与国际货运，工作类型可以说是与我所学专业对口的，在这个公司实习正是对我所学知识的补充也是我在学校所学知识的进一步升华，对我踏入社会、步入人生有着至关重要的影响。

时间不长，我来公司已经有3个多月了，在实习期间，领导和同事们不仅认真指导我们的工作平时还特别关心我们的生活，给予了我足够的宽容、支持与帮助。在这里，我想感谢所有在这段时间里帮助过我的人。感谢他们让我不断进步，我不会辜负他们对我的期望，努力工作、努力学习，将来为社会做出更大的贡献。

最后，通过实习，通过我对中国物流行业的简单了解，总结出，中国的物流行业并不是很成熟，在今后的生活中我一定会不断努力，丰富自已，用我所学习的知识，来为中国的物流行业做出贡献。虽然目前的中国物流业水平并不可观，但是，我坚信：中国定将繁荣发展，中国的物流业也定将蓬勃发展，达到国际领先水平！

部门自我评价篇9

进入公司以来，本人一直以一名合格党员的标准要求自己，认真学习，努力工作，积极思考，力求在工作、学习上有进步，争取作一名优秀的共产党员。

理论学习方面：本人积极参加党支部的组织生活，在思想上、政治上、行动上和党中央保持高度一致，坚定共产主义信念；认真学习党的十八届六中全会的精神、方永刚同志先进事迹等理论知识。同时，作为一名工程技术人员，本人还认真学习与工作相关的网络、视频等相关知识，积极参加公司组织的各类业务培训，不断提高业务能力和工作能力。工作方面：

一是本人积极向领导前辈们学习他们好的经验，好的方法，通过一步一步学习、一点一滴积累，进一步提高自身的业务知识能力水平；

二是通过主动请缨出差，在实践中锻炼自身协调能力和工作能力，在带队施工过程中，发现存在问题，积极向领导们请教，加以改进。存在的不足：一年来，本人在思想、工作等方面都有一定程度的提高，但与优秀党员的标准、与党和人民的要求还存在一定差距，今后我将更加努力、勤奋工作，不断提高自己的党性修养，不断增强为人民服务的本领，积极向优秀党员的标准靠拢。

部门自我评价篇10

目前，很多企业都已经实施了或者实施过绩效考核的管理方法，还有的企业正打算实施绩效考核。然而，企业对实施绩效考核的效果却是褒贬不一：据对近千家的公司调查中的统计表明，在实施人员绩效考核的企业中，59.1%的企业选择效果“一般”，选择“非常好”和“很好”的比例合计才20%，选择考核效果“非常好”的企业只有18家，占1.7%，这也说明了对人员绩效考核确实是一个令企业头痛的工作。

曾经服务了一些企业的绩效管理咨询工作，在对一些企业实施绩效考核的了解中，也发现其绩效管理中的一些共性的问题，希望这些问题的探析能够对改善公司绩效管理现状，或者对将要实施绩效管理的企业有一定的借鉴吧。

问题一：绩效理念上，只是考核结果，缺乏对过程性的关注。有的企业理解绩效管理就是绩效考核，就是对员工打分后并应用到与薪酬的挂钩上；有的企业对于绩效管理的过程性的规定认为是多余的――没法实施，从而让把绩效管理制度中的目标商定、过程沟通、结果反馈等过程性东西删除。殊不知，实施绩效管理的根本目标是绩效的提升，而绩效的提升与绩效管理过程中的绩效辅导和反馈分不开的，目标制定不让被考核员工参与更是减少了员工参与绩效管理的积极性和热情，使员工认为绩效考核就是月底打分和扣工资。

问题二：绩效管理组织上，认为全部是人力资源管理部门的事。在绩效管理实施过程中，人力资源部门只是组织者、工具和办法制订者、绩效管理工作的指导者，在实施绩效管理的过程中关键部门，我理解为是企业高层管理者和中层管理者，关键是高层管理者能否有力的推动绩效管理工作、能否带头认真执行过程管理规定并避免近因效应、晕轮效应等误差并作出客观公正的评价，关键在于中层管理者能否认真执行过程辅导与沟通、在于能否避免“老好人”的倾向。

问题三：考核内容上，大同小异，没有体现岗位特点。有的企业岗位指标的设置上只是态度、能力、工作绩效三类指标，而工作绩效只是工作完成度、忠于职守、响应速度、工作饱满度、工作效果等大类进行打分，不能针对岗位性质和特点设置指标并进行评价。这样，员工就不会有针对性的了解自己的工作中哪些方面做的好――继续发扬、哪些方面做的不好――工作改进，从而影响了绩效的改进与提升。

问题四：绩效目标设定上：目标设定上级说了算，过高不着边际，影响了员工的积极性。工作目标设定上在绩效管理中一般规定要通过上下级的沟通共同确认或者认可，这样的绩效目标员工的参与度、实施的积极性和动力会增强。近期服务的某公司，绩效目标是老板定了算，下级明知道不可能完成也不能不接受，反正不能马上走人吧。这样，上级过高的目标一级一级的传下来，结果，只能有10%左右的人基本能够完成，而且还是占用了公司大量的资源才完成的。应用到薪酬上，就是有90%左右的人拿不到绩效奖金。

问题五：考核周期上，或者过长或者过短。根据不同的岗位特点和工作性质，设定不同的考核周期，周期过长和过短对于实施绩效管理的执行性和效果都有很大的影响。有的企业的绩效考核周期是生产上季度、管理者年度执行考核，还有的都是月度。周期过长，使得考核评价失去了依据，只能根据近期的绩效情况进行评价，另外就是过程性的监督与辅导不能与考核结合起来，绩效激励也失去了及时性，从而影响了激励效果。考核周期过短，会使得管理者和员工整天忙于绩效管理的事情，也加大了对绩效管理执行上不严格、疲于应付走形式的可能性。

问题六：考评主体上，考评主体范围过宽。很多企业实施绩效考核，评价主体执行所谓的360度考核，更甚者，一个人员要给100多人打分评价，他说：我连那人是什么样都不知道，还得给他打分，只能胡乱打了。评价主体的选取原则是谁了解谁评价，并能够对其工作提出改进建议。评价主体选择过宽，一是不了解造成评价失真，再就是你评我、我评你，大家打分谁都不得罪，最后是差不多或者一个样的绩效结果，

问题七：考评结果上，差别不大，体现不出应该有的差别。我国是重视人情的国家，特别是绩效结果又跟工资紧密挂钩，结果，大家碍于面子，绩效评价中不能拉开差距，形成好的99分、差的95分的局面。说真的，解决这个问题，我也没有什么高招，只能说从高层领导就认真对待此事，从上往下一级一级的监督。还有的把部门一般员工的平均分作为部门负责人的绩效得分，结果部门负责人要想得高分，通过给自己部门的员工打高分就能实现。

问题八：绩效结果的应用上，只是用于计算奖金和绩效工资。如果对于绩效考核的结果仅与工资挂钩，又忽视了绩效管理的过程沟通和辅导，忽视了绩效结果的分析、改进和员工的培训，好像绩效考核结果一与薪酬挂钩，员工就自觉的努力改进工作了。难怪，员工对实施绩效管理有敌对情绪呢，认为实施绩效管理就是打分和扣钱。这样，一般员工参与绩效考核的积极性就会不高，没有工作岗位上员工积极参与的绩效考核和绩效管理工作，还想取得成功吗？

总之，绩效考核是企业管理者进行管理的工具，而不是另外加到各级管理者身上是负担。只要我们从理念上弄清绩效管理的实质，并根据自身实际情况设定合适的绩效管理体系，从简到繁，由浅入深，全员参与认真执行并不断改进，我们的绩效管理工作就一定会收到良好的效果。

部门自我评价篇11

我叫xx，在xx-x工作，担任xx-x职务。在过去一年里，在领导的关怀和同事的匡助下，通过自己的不懈努力，较好地完成了各项工作任务。今年我的自我评价如下：

1、思惟政治方面：思惟积极提高，政治觉悟较高，始终保持党员的提高前辈性和贞洁性，敢于同各种反动思惟作斗争。解放思惟，量力而行，与时俱进，能够辩证、理性地看待事物和题目，大事大非眼前始终保持清醒的头脑。热爱祖国，热爱人民，坚持四项基本原则，果断拥护中国的领导，积极响应党的号召，对党的事业布满决心信念。

个人目标与企业长远规划保持方向上的一致性，时刻保持积极向上的进取心，自觉遵守公司各项规章轨制。

2、学习方面：坚持把学习作为自我完善和进步的重要途径，既积极参加所在单位和支部组织的各种学习，又广泛地开展自学。学习内容除政管理论知道和党的各项方针、政策外，还涉及历史、经济、科技、计算机以及各项业务知识。学习既讲究方式方法，又注重实际效果。

3、工作方面：听从铺排，当真负责，踏实肯干，讲求实效。凡事积极主动，迎难而上，争当排头兵，不怕苦，不怕累。

4、糊口方面：勤俭节约，爱护公物，讲究卫生，热爱劳动，严于律己，老实取信，恬澹名利，助人为乐，尊敬领导，团结同事，谈吐得体，举止大方，留意保持形象。

但是本人也还存在一些缺点和不足，主要是学习不够深入，政治敏锐性不够强，工作方式方法欠妥，文字功底不够扎实，有待在今后的工作中进一步完善和进步。

我但愿用我亮丽的青春，去点燃附近每个人的激情，感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进娶立功、建业……

为了更快、更好地进步治理水平，技术水平及业务能力，适应现代科学技术的发展，使自己在各方面能力都有进步和提高，这就是近几年来所做的专业技术工作的小结。今后，我要不断地学习各方面专业知识，继承开展给xx领域中的课题研究与探讨，决心在今后工作中为xx事业作出更大的贡献。

部门自我评价篇12

企业转正自我鉴定【一】

我于20xx年7月9日成为公司的试用员工，到今天6个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。

在轮岗实习期间，我先后在工程部、成本部、企发部和办公室等各个部门的学习工作了一段时间。这些部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

经过这六个月，我现在已经能够独立处理公司的帐务，整理部门内部各种资料，进行各项税务申报，协助进行资金分析，从整体上把握公司的财务运作流程。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。

这是我的第一份工作，这半年来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

企业转正自我鉴定【二】

xx年xx月xx日我成为公司的试用员工，到今天2个月试用期已满，现转为公司正式员工。

在岗试用期间，我在销售部学习工作。汽车销售是我以前未曾接触过的，在销售部领导的耐心指导和同事热心帮助下，我很快熟悉了汽车销售的规范操作流程。

在销售部的工作中，我一直严格要求自己，认真做好日常工作；遇到不懂的问题虚心向同事请教学习，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，刚进入销售部门，业务水平和销售经验上难免会有些不足，在此，我要特地感谢销售部的领导和同事对我的入职指引和悉心的帮助，感谢他们对我工作中提醒和指正。

经过这两个月学习，我现在已经能够独立承担一般车辆销售业务，在以后的工作中要不断努力学习以提高自己业务能力，争做一个优秀的汽车销售顾问。

这两个月来我学到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。

在此感谢领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用饱满的热情做好本职工作，为公司创造更大价值和销售业绩！

企业转正自我鉴定【三】

时间匆匆转走，现在的工作已经渐渐变得顺其自然了，这或许应该是一种庆幸，是让我值得留恋的一段经历。一个多月的试用期下来，自己努力了，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。

在各部门的帮助和支持下，我做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的'提高，较好地完成了公司宣传、人事管理、职工培训、档案管理、后勤服务及公司保卫等多方面的任务。为了加强对人、财、物的管理，我完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。

做好办公室工作，有较高的理论素质和分析解决问题的能力。通过各种途径进行学习，为此各办公室都配备了电脑，利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要。提高了理论水平、业务素质和工作能力。

工作上我认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作。

在xxx上班的日子里，我渐渐喜欢上了这个地方，喜欢上了这份工作，想在这里慢慢成长成材，成为一名合格的正式xxx里的职工，一个月的学习与工作，让我成长了很多，今后我会继续努力，一如既往地保持着优良的作风，不断地完善自己，作出一番成绩。

部门自我评价篇13

从来公司不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：

一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。

二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利;

并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给XXX，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。

三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。

四、建立库存明细账。

在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。

将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。

在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好。

部门自我评价篇14

来到食物加工有限公司现已一个多星期了，我坚信我是走运的。很幸亏可以参加到一个联合友善的团队，幸亏可以遇到对咱们关心备至的领导，幸亏具有这么多亲热热心的搭档，幸亏自我初来乍到就有时机参与这次活动，我切身感受到了团队精神带给我的骄傲感和使命感。入职“”，尽管时刻不长，但领导对作业的精雕细镂、搭档间友爱调和的作业情绪……这些都让我感觉到参加公司作业是正确的挑选;能成为公司一员，我感到无比的骄傲。我信任我的这种骄傲感将会使我更有生机地投入到作业中去。

作为一名进入一个全新作业环境的新职工来说，尽管在前期面试预备中，现已对公司有了一些开始的了解，但进入公司的榜首天，仍是对周围的环境感到猎奇和生疏。但是这种严重心情在公司领导、搭档及企业文明的关心、帮助和感染下很快就云消雾散了。为使咱们这些新职工能尽早地习气作业环境，公司特别为咱们新职工召开了欢迎大会。在会上，公司领导为咱们叙述了公司兴办史、未来开展规划及公司的商场战略定位、公司安排架构、人事制度、营销战略、事务开展及方针等等，还介绍咱们知道了各部门负责人。我还了解到公司以其共同的办理之道为职工发明最佳的开展环境和开展空间，鼓舞和帮助每位职工不断变革和立异、奖赏应战并超越自我的体现，激起职工个人与公司作业的共同开展，帮助咱们赶快完结主角转化，很快融入到新环境中去。行善积德的这些都让我深深地感受到公司人性化的办理。我想，正是由于这种人性化的办理，才使得每一个职工都能进步的投入到作业中去。

进公司的第二天，带领咱们新职工观赏食物工业园的建造。这次观赏让咱们对公司规划、定位有了一个全面的了解。

一进园区，首要被现已建成的归纳办公楼所勤奋好学，介绍说办公楼占地9000平方米，估计在本年7月份咱们就能搬进去办公了，真让人振奋。之后又为咱们一一指出了建造中的冷库、暂养厂房、车间、超市、公寓等根底设施建造。

通过实地观赏，让我感受颇深。结合来公司这几天的作业、学习，下头将我自我的感触一下：

一个人的成功与否，取决于他的人生情绪。但凡成功者，一直用最进步的考虑、最达观的精神来分配和安居乐业自我的人生。通过对公司文件的学习，以及在作业中与的触摸，让我形象颇深的是。对金钱及荣誉的情绪。对金钱及荣誉的情绪可以反映出一个人的价值取向和人生寻求，也显示了一个人的精神境界。古人云：君子爱财，取之有道。其实，人生便是在赚钱花钱的过程中循环往复的，日子中的多少欢欣、多少忧虑都和金钱休戚相关。但是，关于金钱没有正确心态的人，金钱往往会消灭其一生。因此，咱们在作业中要向。学习，培育一种正确的金钱观和荣誉观，应对引诱能坚持自我的底线，坚持一颗镇定的心。

要想超卓地完结好作业，就要遵从：“仔细”、“责任”、“要事”、“速度”、“立异”、“学习”这6个要素。在这6个要素中，“仔细”排在榜首位，可见其重要性。那咱们为什么要仔细作业呢由于仔细作业是提高自我本事的最佳办法。欺骗作业，便是欺骗自我。咱们要把仔细当成一种作业习气，遵循到咱们今后的作业中去。咱们可以把作业当作一个学习时机，从中学习处理事务，学习人际交往。这样不光可以取得许多常识，还为今后的作业打下了杰出的根底。在作业中投机取巧或许可以取得一时的便当，但却埋下了危险，从长远来看，是有百害而无一利的。

从公司的视点来讲，是公司开展的需求。咱们从各行各业，不一样的当地走到一齐，尽管都是各个领域的专业人才，但关于公司的文明、开展理念、长远规划等方面没有一个一致的知道。咱们仅有通过培训学习，才干抵达思想上的高度一致。这样心往一处想，劲往一处使，才干加速公司开展的脚步。