品管述职报告汇编五篇。
工作报告的撰写应该基于总结工作情况，并重点提出下一步工作的安排和意见，以适应社会的不断发展。我们在工作中经常需要用到报告，那么如何写一篇出色的报告呢？我们强烈推荐这篇思考深入的“品管述职报告”，读后对大家会有很大帮助。当然，在使用这些信息时，请自行判断和选择适合自己的部分。
品管述职报告(篇1)
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是公司品管科长，我在此向大家汇报我所负责的部门工作情况。
一、工作概述
品质管理作为公司保证产品质量的重要部门，我们始终坚持着“质量第一、用户至上”的理念，努力为公司提供优质的产品和服务，不断提高客户满意度。
在上一年度，我们完成了各项质量目标任务，实现了整体目标和关键节点目标的全年度完成率达到100%以上，同时在实施过程中得到了客户的广泛认可和赞扬。
此外，在产品上市前，我们还主动与设计、生产等部门进行了沟通，从设计阶段入手，优化产品设计和生产工艺流程，确保产品质量和稳定性。我们还着手进行了质量管理制度的完善和改进，不断优化管理模式，提高员工素质和技能水平。
在新的一年里，我们将继续秉承“以质量求生存，以创新求发展”的方针，不断提升品质管理能力和服务水平，确保产品品质达到行业领先水平。
二、工作内容
1.质量保证
我们从产品开发阶段着手，对产品的材料、工艺、加工流程等进行严格的质量监控，确保产品质量符合标准。同时，我们还负责产品的检测和质量评估，以便找出潜在问题并及时处理。我们还对客户反馈的质量问题进行处理和跟踪，合理安排生产计划，确保产品及时交付。
2.质量管理
我们的质量管理工作主要包括建立和完善质量管理制度和标准，为公司提供可靠的产品和服务提供保障。
3.质量改进
我们持续监测和评估产品质量，收集客户反馈和市场需求，不断提升产品的性能、质量和稳定性，加强供应商评估和管理，确保原材料和零部件的质量符合要求，从而提高产品质量和客户满意度。
三、问题与改进
1.人员培训
我们的品管人员素质较高，所以在产品开发和生产过程中，可以发现许多潜在质量问题。但是，由于公司快速发展和人员流动，导致新员工不够熟悉工作程序和管理规定。为此，我们将加强新员工培训，提高员工素质和技能水平。
2.生产和测试设备
有时，生产和测试设备参与生产过程，但是设备使用不正确或者没有及时维护和维修，会导致质量问题。我们将加强巡检和设备维修，保证设备的正常运行，确保产品质量和稳定性。
3.质量改进
我们需要在不断学习和改进的过程中，发掘和解决产品和服务方面的问题，以提高产品的质量和竞争力。
四、总结
我相信，在我们的不懈努力下，公司的质量管理水平将得到进一步提高，我们的品牌形象和业绩将得到更好的发展。感谢公司领导和各位同事对我和我的部门的信任和支持，让我有机会为公司做出贡献。
品管述职报告(篇2)
1.包材方面的问题：
1、非常规产品；如中性英文、繁体中文、等小批量的订单一般呈现出种类多而少的情况，在这种情况下需要分清楚各种产品对应的不干胶型号。另外OEM的产品不干胶容易出现客户LOGO打印错误等现象。（一般首批产品容易出现）
2、常规产品；如比例积分驱动器VA3000系列，VA7000系列的智能型驱动器的接线图与实际产品的接线图不一致，导致产品到客户手上无法接线使用。（主要原因是由于产品供应商更换，而公司库存的包材却未及时更换）
2.未按订单要求作业：
订单是生产的依据也是我们品管员检验产品的凭证，所以订单的要求及注意事项在判断产品是否NG与OK起到很重要的作用。
1、作业员作业时应注意所用的产品以及内外不干胶应该符合客户的要求我在制程检验时时有发现包材与产品所不相符合的情况，并提现作业员注意。
2、材料是否符合BOM表的.要求。
如果说订单是品管检验产品的依据，那么BOM表可以说是品管检验产品的指导书，材料的合格直接就决定了产品的好坏。
3.来料问题：
机械组所生产的产品大部分取决于来料的好坏，或者说是供应商产品的好坏，如阀门驱动器及阀门、电子元气件等，对于在产品的组装及包装过程中能够及时发现不良品降低产品不良率起到很好的作用。
品管述职报告(篇3)
××中学易制毒化学品
管理工作总结
为积极贯彻上级指示精神，配合相关部门对易制毒化学品的管理工作，我校全面加强了对易制毒化学品管理的力度。现将我校关于易制毒化学品管理工作的有关情况总结如下：
一、思想上高度重视
在接到县局《关于加强易制毒化学品管理工作的通知》后，学校高度重视，并召开了专门会议，研究部署相关工作。×××校长在会议上强调了此项工作的重要性，并要求有关人员要在思想上高度重视，要认真学习文件精神，要落实相关规章制度，将禁毒安全工作落到实处，以为十八大的召开创造稳定有序的良好环境。
二、责任上明确到人
为了将此项工作抓好抓实，根据文件精神，学校进一步明确了此项工作的专门责任人，×××校长为易制毒化学品管理工作的第一责任人；×××副校长为易制毒化学品管理工作的直接责任人；实验室药品管理员和全校化学老师为具体责任人。×××校长还与×××副校长、实验室药品管理员以及相关授课老师签订了责任书。工作责任的明确，使得易制毒化学品管理工作务实高效地开展得到了保证。
三、管理上落实到位
接到县局文件后，我校立即开展了自查自纠工作，进一步明确了购买、运输的专门负责人和日常管理责任人。学校要求对易制毒化学品的入库、出库、库存、使用、回收处理等环节进行严格登记和管理；相关授课老师在使用时要事先填表申请，登记所需药品的种类、份量和用途，×××副校长签字后，管理员方准许药品出库。药品使用完毕后，若有剩余，需将药品送交保管室，由管理员进行回收处理，并作好登记，由授课老师和管理员共同签字备案。药品的日常存放也有严格的管理，不仅药品保管室日常要上锁；易制毒化学品的存放专柜也进行了加固处理，并安装了专门锁具，由药品管理员专门负责。
学校还制定了药品管理制度，并要求管理员和相关授课老师认真学习熟悉，以便严格按操作程序操作和使用。
正是由于日常管理严格到位，所以彻底杜绝了易制毒化学品的外流和违法使用情况的出现。
当然，易制毒化学品的管理是一项长期的工作，学校将始终重视这项工作，克服麻痹松懈思想，不断将此项工作推向深入。
品管述职报告(篇4)
油厂品管述职报告
尊敬的领导：
感谢您能抽出宝贵的时间阅读我的品管述职报告。我是***油厂的品质管理员，负责保障公司产品质量，提升客户满意度。在过去的一年里，我积极学习技能，参加培训班，不断更新工作方法，努力提高工作质量，让公司的品质管理得到了不断改进和提升。
一、工作内容
在过去的一年里，我在品质管理方面的工作主要包含以下内容：
1.建立品质管理标准
我制定了一整套品质管理标准，包括产品质量控制、检测、服务、客户及供应商管理等模块。这套标准不仅使管理更加规范化，数据化，而且在人员培训、统筹管理方面提供了有效的支撑。
2.优化工艺流程
我调研并分析了公司生产流程和监测流程中存在的不足之处，提出了相应的改进方案，即制定了一些操作规程，建立了流程沟通机制，对生产组织和监测过程等进行了优化，提升了监测效率和产品的可追溯性，可靠性。
3.加强产品检测
我对产品检测做了大量的工作。按照ISO9001标准，制定了相应的检测方案和检测标准，建立了检测的记录和数据档案，每次检测做到了轨迹可查，并按照“检测、合格、入库、放行”的流程严格把控。
4.提升客户满意度
我注意到企业的运营离不开对顾客的支持，因此，我们的工作的一个重点就是要提升客户满意度。我们通过客户调查、了解客户需求和意见反馈，持续改进和提高产品质量，缩短产品交付时间并降低客户维修次数，逐步得到客户的认可和肯定。
五.加强品质文化建设
品质文化是企业存在的灵魂，也是企业不断发展的源动力。我努力促进品质文化的发展，通过培训、交流等途径，传承品质管理精神，提升品质管理水平，激发员工的工作热情和品质意识。现在，每个员工都能明确知道产品质量的重要性和管理标准的应用意义。
二、工作成果
在以往的工作中，我付出了持续的努力，工作成果也是显著的，主要体现在以下几个方面：
1.检测合格率提高
我团队坚持始终把品质放在首位，不断完善检测方法和机制，全年的检测合格率达到了98%以上。这是由于团队思想的转变和正确管理方法的应用。
2.优化流程
在优化流程方面，我尝试应用Lean方法论，不断寻找优化中的瓶颈，完成再生产制系统的调整、流程的简化、清晰工序说明书的制作，年度生产节约了大量物料和人工成本，得到了领导的认可和奖励。
3.提升客户满意度
在客户满意度的提升方面，我通过开展定期客户调查、完善服务流程、做好售后服务和追踪、优化供应商产生不良的次数等措施，客户满意度稳步提升，达到了90%以上，品牌知名度下降了，相信前面前进的路途上，我们会更加出色。
三、工作计划
为了更好地达到品质目标，未来一年，我的工作计划主要是：
1.加强动态监控
进一步优化产品生产过程，同时加强对过程的动态监控，提高产品的检测避免再生产情况的发生，降低由于品质问题带来的成本和影响。
2.加强人员培训
通过培训、外部交流等方式，不断提高员工的品质意识和技能，全面推广并实施公司体系标准；同时，开展月度例会，提升员工沟通、协作等方面的工作能力。
3.不断提升品质管理水平
我将不断提升品质管理的水平，完善体系标准，深化“品质第一”的质量管理思想，实施数据化、标准化、流程化管理，逐步建立起品质管理的优势体系。
在我的工作中，充分认识到品质对于企业的重大意义，通过不断学习和探索，建立了一套科学、优质的品质管理体系，大大提升了企业的产品质量和客户满意度，为公司的发展做出了重要贡献。在未来的工作中，我将继续努力，不断提高品质管理水平，为公司的发展贡献更多的价值。
品管述职报告(篇5)
一、负责区域的销售业绩回顾与分析
（一）、业绩回顾
1、年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务；
2、成功开发了四个新客户；
3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作。
（二）、业绩分析
1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要原因有：
a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性（地方保护）和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了！
b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差（大都小是客户、实力小）；
c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心；
2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。
二、个人的成长和不足
在公司领导和各位同事关心和支持下，20xx年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着许多不足之处，
1、心态的自我调整能力增强了；
2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了；
3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了；
4、对整体市场认识的高度有待提升；
5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。
三、20xx年以前的部分老市场的工作开展和问题处理
由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致20xx年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，采劝一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。
通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场
根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径，真正体现“办事处加经销商”运作的功效，但必须符合以下条件：
1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保护过于严重、地方就太强等；
2、经销商的质量一定要好，比如“实力、网络、配送、配合度”等；
办事处运作的具体事宜：
1、管理办事处化，人员本土化；
2、产品大众化，主要定位为中档消费人群；
3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户；
4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用；
四、对公司的几点建议
1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉；
2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性；
3、集中优势资源聚焦样板市场；
4、注重品牌形象的塑造。
20xx年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的20xx年，站在20xx年的门槛上，我们看到的是希望、是丰收和硕果累累！
