个人近三年工作总结5篇

个人近三年工作总结

发布时间： 2023.11.15

个人近三年工作总结5篇。

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个人近三年工作总结(篇1)

随着医疗卫生改革的不断深入，外科全体成员深刻认识到，只有从改革中求发展，从管理中求效益，从创新中求进步，这才是外科发展之路。过去的一年医院开展了“医院医院管理年活动”为此，我们在科室管理中重点抓住三个环节：

1、建章立制

以规章制度约束人，根据医院制定的有关制度以外，还针对科内存在的'薄弱环节，先后完善制定了《外科手术级别管理制度》《护理人员仪表语言规范》《科室经济核算分配制度》这有力的保证了外科工作的顺利开展。在今后的一年里我们还会陆续完善《手术准时开台规定》《跨科收治病人制度》《会诊制度》等等，以保证各项医疗工作的顺利完成。

2、强化管理

实行科主任管理责任制，建立完善综合目标管理责任制。推行以任务、目标、质量、效益为主要内容，责、权、利相结合的综合目标管理责任制。这一做法，不但增强职工竞争意识，调动大家积极性，而且，使科主任由单纯业务管理向全方位科学管理转化。

3、改革分配制度

对各专业科人员实行定员、定编、定岗、定责，精简压缩人员;各专业科实行成本核算，调整奖金分配方案，打破平均主义，体现多劳多得，调动大家积极性。去年，门急诊病人总数约2千余人次，病床使用率达90%以上，手术例数400多例，业务收入达200余万元。

面对医疗市场的激烈竞争，科领导在全科医务人员中提出“重视临床基础，加强科研创新”的战略口号。其主要做法是：

1、重视医师”查房、临床基础

坚持从“三级会诊、病历讨论、病历书写、医生交接班等入手，健全各项医疗管理制度，加大医疗质量考核力度，有效防范医疗事故的发生;同时，抓好青年医务人员基本功训练，有计划有步骤开展培训、技术操作比赛，强化医疗质量意识和安全意识。

2、抓好专科建设

一是各专科分设专业组，相对固定人员，如普外分设肝胆、肛肠、泌尿专业;泌尿科分设男性科、前列腺专业。

二是抓好各科人员梯队建设，加强人才培训。派出1人参加进修学习，参加国内外、省、市等学术交流18多人次。

三是开展新技术，新项目，如去年肝胆外科成功进行大范围肝挫伤修补术2例，高龄伴多种内科病胆囊切除3例填补医院该项空白，泌尿科采用中成药局部注射治愈前列腺肥大患者一百余例。为患者免去手术之苦。在提高技术水平的同时，部专科还邀请省内外知名专家进行业务交流，定期坐诊，取得了良好的社会效应。

去年，外科全体医务人员靠实实在在的服务，过硬的行业作风，塑造了良好的形象，赢得可喜的社会效益和经济效益。

1、练好内功，提高职工素质

一是抓理想信念教育，强化职工政治素质，使职工树立正确的人生观、价值观和乐于奉献精神;

二是加强职业道德、职业责任、职业纪律、职业规范教育，引导职工“以病人为中心”强化服务意识;

三是开展文明语言礼仪知识教育，提高职工文明素质。

2、转变服务模式

把病人的追求作为他们的追求，在患者满意上下功夫。

一是从被动服务转变为主动服务，实施14项便民措施;

二是从传统的工作流程转变为快捷服务，设立流动治疗车，实行中午连台手术急危重症随时救治;

三是从功能护理转变为整体护理;

四是从传统管理转变为计算机管理，实行“一日清单”。

3、健全监督制度

一是定期征询病人意见，发放调查问卷;

二是各病区设立意见簿，认真接待病人及家属投诉，对病人反映问题进行及时整改;

三是实行医德医风与奖金挂钩，奖罚分明。

在今后的工作中，我们外科全体成员，将会把所取得成绩当作新的起点，我们将以以饱满的热情、积极拼博精神，接受新的挑战，决心以优异的成绩，迎接崭新的20__年!

个人近三年工作总结(篇2)

2019年在指尖缓缓逝去，回顾过去，面对现在，展望未来！有进步的喜悦，也有工作中犯错的愧疚感。即将过去的一年，是我们仓储部全体员工齐心协力发展的一年，也是每一位仓储人员接受挑战，逐步成长的一年。认真总结工作的利弊，利弊。吸取教训，更好地规划未来的工作。以下是今年仓库工作的总结。

1.工作回顾与反思

作为一个部门的中层领导，你不仅要能埋头苦干，在工作中忘记自己。如果你努力工作，你也应该能够在回顾时检查和检查工作的每一个细节，总结和分析工作经验。只有从如何节省时间，如何提高效率，如何规范仓管员的工作，才能提高每位仓管员的操作技能，减少工作失误的发生。每天在工作中遇到的问题不断的改进，以及与下面的仓库管理人员不断的交流，相互学习，才能使工作的发展更进一步，更上一个台阶，进入管理层面的新篇章。

二、工作期间要完成的主要任务

1.对于仓库文员的工作，账、卡、料一致，甚至异常的情况下，目前有可能有账可查，有证据可依赖。对于现在的仓管员来说，有些物料还没有建立卡片管理，旧物料卡上没有凭证号，收发交易后也没有单据号、汇总、余额。及时填写。为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的材料存储卡，完成了所有材料的存储卡管理。检查时发现仓库文员没有写单据号，没有按要求操作。正确引导。

2、在了解了各仓管员所管理区域的物资放置情况后，针对仓储规划不明确，制定了相应的仓储区域规划及整改方案。对大面积的物料现场进行了相应的调整，并再次细分标记，更有利于现场物料管理。其中，返回区由原位移至包材备料区。相应增加了托盘放置区、叉车存放区、公共物资暂存区。并在规定时间内完成了入库的重新规划，使物料做到了定点、点量、定位入库管理。

3、避免仓库管理人员在备料过程中找不到物料，找料时间过长。为了提高他们的工作效率，他们需要定期更新位置表。对于一些仓库管理人员来说，那些没有做好库位表的，需要对这个缺陷进行整改。现在所有的货架上都贴上了定位表，让仓管员不用走到物料区就可以在短时间内找到需要的物料。各仓区破旧、破损、哀悼部分的斑马线全部更换，现场管理进一步提升。

4、在与采购班合作沟通的情况下，对来料规模和到料时间的控制逐步加强。入库按计划安排，只用了五天的时间到货。特别是大量的电子材料和包装材料已经开始控制仓库的整体材料库存水平。在保证仓储库存能力的前提下，尽可能保证正常的物料需求和合理控制物料库存。

3、工作中的不足

1、在处理异常的事情时，我在各个方面跟不上以下仓库管理人员和相关人员部门沟通好，声音太大，不够委婉；对供应商入库的物料数量没有严格控制。没有及时审查。

2、ERP系统异常跟踪处理效率太低，有些异常事件即使响应一次，相关人员也没有及时处理，后续完成。毕竟，直到仓库职员再次询问时，他才意识到这件事没有得到跟进。

3.从重新订购材料存储卡到执行完成，用了一个多月的时间。在检查过程中发现，部分物资存储卡未写单据编号、余额编号未及时填写，卡上书写不清、杂乱无章。出现乱涂乱画现象，管理执行力不够；库存慢，提供的物料数据有待完善，差价不准确。

4、自月末以来，仓库文员无盘点报告，未出具差异报告；文件的签字和审核不到位；仓库培训计划未落实，让客户发现电子物料存放光秃秃，没有防光防尘，仓库物料的存放和堆放管理模糊。

四、明年工作计划及达成目标

注意形象，参加公司组织的一些企业活动，保持朝气蓬勃的精神状态每天。工作。现代企业竞争日趋激烈，单一的岗位技能无法满足企业的需求。我努力在新的一年里多学习，多了解，做得更好！多与同事交流，保持良好的沟通方式，吸收好的建议。认真听取领导意见，及时纠正不良做法。

加强对本部门员工的培训和学习，真正掌握进出入库的工作流程，真正发挥技术骨干和模范带头作用，做到使货物能起到顺畅的物流周转，同时真正做到物尽其用，物尽其用，使仓库管理得到有效提升。积极配合采购部、销售部对库存滞销品进行整改，避免原材料浪费，节约原材料，对部分滞销品进行处理，改善仓库物品短缺和堆放问题，提供合理空间生产周转。

为了公司做强做大，跻身国内先进企业之列，让我们携手共进，共创辉煌明天！我们将努力纠正过去一年工作中的不足，在新的一年里把工作做得更好，为公司的发展前景贡献一份力量。

个人近三年工作总结(篇3)

自今年加入物业金融部以来，我努力适应新的工作环境和岗位，虚心学习，努力工作。我从两个方面总结了这一年的工作。详情请参考以下内容：

< p> 1.自觉加强学习，努力适应工作

我是物业工作新手，对物业金融的职责和任务了解不多。为了适应新的工作和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法。现在我基本上可以胜任我的工作了。一方面，边做边学，边做边学，不断掌握方法，积累经验。我注重以任务为龙头，依托工作岗位学习提高，通过观察、探索、参考资料和实践练习，迅速进入工作岗位；另一方面，我向书本和同事请教，不断丰富知识和技能。在各级领导和同事的帮助和指导下，我从未参加过会议，从陌生到熟悉。

二、专注本职工作，认真履行职责

耐心细致地做好财务工作。接手物业财务工作一年以来，认真核对财务账簿，理清财务关系，严控财务制度，做好每一笔账，确保年度收支平衡，利润目标的实现。

1、做好每个出入库账户

对于每个出入库账户，我会按类别记录，按照财务分类规则进行登记。同时，认真核对发票、票据，做好票据管理工作；

2.做好每月例行对账工作。编制财务报表，按公司要求及时对账，不存在遗漏或错报；在进一步了解和掌握服务费协议收取方式的基础上，认真做好区分、收取、定期收取；

4.合理控制费用

合理控制费用是为了实现盈利我坚持从公司利益出发，积极协助管理处主任管理家庭财务管理。

三、完善规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革

公司敢为人先迎接挑战，主动把握机遇。围绕加强物业管理和内部管理做文章，按照现代企业制度的标准和要求，深化管理体制改革。经过对目前形式的认真分析和准确定位，我们改变了以往只做小区日常维护和管理的单一工作模式和发展思路，扩大服务范围，提高物业管理水平，参与市场竞争，积极发展城市公共物业管理。市场是未来可持续发展的道路。为此，我们建立健全了一系列适应公司自身发展和市场竞争需要的规章制度。

个人近三年工作总结(篇4)

咨询中心在科协党组的正确领导下,中心和各分部人员认真学习党的_届_全会精神及_大会议精神;认真学习、贯彻、执行省科协170号文件精神及市科协相关文件精神;在“团结、创新、敬业、奉献”的精神指导下，结合我市经济发展形势，创新思维、开拓进取、努力工作，完成合同项目25份、合同额400万元，现将工作汇报如下：

一、领导重视，为咨询工作开展奠定了坚实基础。

市科协领导十分重视科技咨询工作，每次的办公会上，孙主席对当前咨询工作都提出了具体要求。领导的重视与支持为咨询工作的开展奠定了坚实的基础，更好的促进咨询工作平稳、健康、持续发展。

二、积极组织各分部开展工作，努力构架“科技金桥”。

积极组织各县(区)科协、各咨询分部开展“金桥工程”工作，开展了“烟气在线监测系统调试、系统开发技术指导及应用部署”等一大批技术论证、技术咨询服务项目，其中沛县科协搭桥的《水污染防治节能项目》被省“金桥工程”领导小组评为重点项目，并荣获“先进集体”、“先进个人”称号。取得了较好的社会效益和经济效益。

三、加强与各分部的联系、沟通，促进咨询工作的开展。

我们每月都与咨询分部沟通、联系，及时掌握工作情况，调度工作积极性。对一些咨询分部的工作及时提供帮助、支持。掌握了工作的主动性、时效性。保证了咨询工作正常、有序的开展。

四、积极加强咨询网络建设。

根据领导考核目标要求，我们积极开展咨询服务新领域，我们成立徐州市科技咨询服务中心环境技术咨询服务部、徐塘电厂咨询分部等技术咨询部，开拓了工作范围，拓宽收入渠道。

五、学习、贯彻、执行170号文件精神，促进咨询工作开展。

_年省科协、省财政厅、省税务局联合出台的170号文件，两年来，我们都在积极反复的学习和传达，特别是对各分部的负责同志反复的进行了说明，稳定了各分部工作，促进了各分部工作的开展。贯彻、执行170号文件，结合徐州社会经济发展实际贯彻落实，同时也为咨询工作的开展提供了可靠的保障及强有力的支持。

即将过去，即将来临，在今后的工作中我们要找出工作差距，进一步解放思想，要以积极向上的精神面貌创新思维、求真务实、团结一心、努力工作，多创收、多收入。做好以下几方面工作：

1、认真学习，努力工作，提高服务水平。