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班组个人工作计划

发布时间: 2023.11.30

班组个人工作计划。

为了满足公司的要求,我们需要认真安排接下来的工作计划。工作计划是员工提高工作效率的有效方法,也是成功的必要步骤。无论你在哪里,"助力计划"都能够给你带来力量和鼓舞,以便更好地解决问题。以下内容供你参考!

班组个人工作计划 篇1

班组年度工作计划

一、前言

年度工作计划是组织管理中非常重要的一项工作,对于任何一个班组来说都是至关重要的。它不仅是规划和指导班组全年工作的纲要,更是激励团队成员积极执行工作任务的动力源泉。在本文中,我们将详细、具体且生动地介绍班组年度工作计划的制定和执行过程。

二、计划制定

1. 审视过去

在制定年度工作计划之前,班组领导应对过去一年的工作进行全面审视和总结。这包括对工作目标的完成情况、工作过程中的问题和挑战以及团队成员的表现进行评估。从过去的经验中吸取教训,为制定未来的计划提供参考。

2. 分析现状

通过对班组所处环境的分析,包括市场状况、竞争对手的动态以及内外部资源的情况等,为制定年度工作计划提供依据。此外,还需要深入了解团队成员的实际情况,包括岗位职责、技能水平、士气等,以便合理安排工作任务。

3. 制定工作目标和计划

根据对过去的总结和现状的分析,班组领导可以制定出具有挑战性、可行性和可衡量性的工作目标。然后,将这些工作目标分解为具体的工作计划,明确各项任务的责任人、时间节点和预期成果等。

4. 沟通和反馈

一旦初步制定好工作目标和计划,班组领导应与团队成员进行充分沟通,获得他们的反馈和建议。这样可以增强团队成员的归属感和主动性,使整个班组更加团结和有凝聚力。

三、计划执行

1. 制定绩效指标

为了监控年度工作计划的执行情况,班组领导需要制定相应的绩效指标,并将其与工作计划的目标相对应。这些指标可以是数量性的,如销售额、订单数量等,也可以是质量性的,如客户满意度、产品质量等。绩效指标应具备可衡量性和可比性。

2. 调动积极性

班组领导在计划执行过程中,应充分调动团队成员的积极性和创造性。可以采取一些激励措施,如设立奖励机制、表彰优秀团队成员等,以增强团队的凝聚力和执行力。

3. 监控和评估

班组领导要定期监控和评估年度工作计划的执行情况,及时发现问题并采取相应措施。可以定期召开汇报会议,了解各项工作的进展情况,并对存在的问题进行分析和解决。

4. 灵活调整

年度工作计划并非一成不变的,班组领导应根据实际情况和市场变化进行灵活调整。在制定计划时,也要考虑到一定的变数和不确定性,以便能够灵活应对各种情况。

四、总结与展望

制定和执行一个符合实际情况并具有挑战性的班组年度工作计划是一项复杂而重要的任务。通过审视过去、分析现状、制定计划和执行计划等环节,班组能够更好地明确工作方向,提高工作效率和绩效。然而,计划的执行过程中也会面临各种挑战和变数,班组领导需要具备灵活性和创新性,以及团队合作和沟通的能力,才能保证计划的顺利实施和圆满完成。

班组年度工作计划的制定和执行不仅为班组成员提供了明确的工作任务和目标,更为班组发展提供了有力的推动力。通过不断地总结和改进,不断完善年度工作计划,班组在全年的工作中将能够更好地适应市场变化,提高工作绩效,实现组织和个人的共同发展。

五、结语

班组年度工作计划的制定和执行不仅仅是一种管理工具,更是一种领导艺术。通过合理规划和目标设定,能够激励团队成员的积极性和创造性,提高班组整体的工作效率和绩效。同时,在执行过程中要具备灵活性和创新性,及时调整和优化计划,以适应市场的快速变化。只有这样,班组才能够在激烈的竞争中立于不败之地,实现自身的长足发展。

班组个人工作计划 篇2

在本学期中,我们中班依旧六个班级,在通过一学期的磨合,各班组长之间大家都是比较的熟悉,各自都有很强的凝聚力。只是由于各种因素,中班年级组又新添加了4位年轻的新老师们,使我们年级组充满青春活力的气息,相信她们也会很快的融入中班的大集体。

为了更好的加强学习、不断的更新教育理念,转变教育行为,提升教师专业素质,规范教研组活动。本学期教研计划制定如下:

一、以老带新,提高教师业务水平。

争取每个互相学习的机会,每周一次和组内的老师交流自己的工作体会,取长补短,探索出适合自己的教学方法,教学相长。也可通过随时随地的老教师进班听课形式,逐步提高新教师的日常个别化学习、户外游戏指导能力以及教学实践能力,努力提高教师的日常观察指导能力是本学期的重点,立足于教师的的日常常规带班能力,将工作做到细致化。

二、定期教研,提高教师教研主动性。

根据召开年级组教研活动,每月一次大教研活动一次小教研活动,由班级轮流组织,在年级组中形成交流分享,互动反思的良好氛围。遇到日常带班中出现的任何的问题大家一起讨论,共同寻找解决的办法;一起交流分享各自班级工作所取得经验和成绩;互相观摩平行班的常规,帮助带课的'教师反思教学活动中的得与失。并根据每个月不同的主题活动开展教研,制定出适合中班年龄段的内容。

三、加强家园互动,推进自然课程。

以“家长会”“家长开放日”活动为平台,年级组相互研讨,制定出相应计划,活动方案等,调动家长的积极性,努力让家长参与到幼儿园各项活动中。每月至少开展一次家园互动活动,努力提升家长的家教能力。

四、具体实施

九月份:

1、开学准备工作的研讨及新教师日常工作的培训

2、中秋节年级组的活动组织

十月份:

1、我爱祖国及重阳节开展的教研活动

2、组织幼儿如何流动性游玩区域活动

3、关于食欲的课题学习制作

十一月份

1、家长会开放研讨

2、各班组织“家长老师”活动

3、老教师带新教师的互助教研

十二月份

1、探讨元旦活动的组织

2、半日活动的学习

元月份

1、学期结束的整理

2、探讨自己班级的不足及小结

班组个人工作计划 篇3

班组长2018工作计划

班组长处在企业生产的最前沿,是管理的最基层,既要带头完成岗位生产任务,又要做好班组管理工作,属于既劳心又劳力的角色,下面计划网编辑为你带来班组长2018年工作计划,欢迎阅读,希望能帮助到你!

班组长2018工作计划(一)

2018年已经快要过去了,在新的一年即将来到之际,我们总结了自身工作的不足,为来年工作能得到更好的发展,下面我制定了本班组2018年的几点工作计划:

一、指导思想。

2018年,本班在安全工作上,要以***为指导,坚持“安全第一,预防为主”,认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施,围绕车间、班组确定的安全工作目标,以控制事故为重点,以减少伤亡为目标,积极参加各项安全生产宣传教育活动,强化安全生产的源头管理,协助车间和分厂建立安全生产长效机制,推动本单位安全生产工作。

二、工作目标。

全年,本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”,为推动本单位安全工作作出新的贡献。

一个目标:保证本班全年不出任何安全事故。

三个重点:把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。

三大建设:一是加强班组安全思想建设,通过安全法规和规章制度的学习,从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设,严格遵守各项规章制度和操作规程,从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设,进一步学习和掌握安全管理与防范知识,增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力,确保“三不伤害”。

三、工作措施:

(一)加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间,组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程,积极参加各项安全活动,丰富安全知识,强化安全理念。

(二)教育员工自觉遵守安全规定。 要求每个员工在工作中,从小事做起,从我做起,时刻警钟常鸣,随时绷紧安全这根弦,严格执行各项安全规定,坚持按操作规程办事,杜绝违章作业和习惯性违章,做到“不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害”。

(三)履行安全职责,强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责,认真细化职责内容,明确安全管理责任,并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力,切实把各项安全工作落到实处。

(四)协助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想,把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事,协助车间、分厂和同事,共同搞好安全工作,确保本单位全年安全平安稳定。

(五)积极为安全工作献计献策。动员全班员工,随时思考安全问题,及时查找安全隐患,针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际,认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素,积极为企业安全工作出主意,想办法,踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。

班组长2018工作计划(二)

为进一步巩固班组建设工作成效,着力打造特色班组文化,推动品牌 班组建设,在努力完善和健全各班组基础工作上,带动职工队伍整体素质的提高。现制订2018年班组建设工作计划,各基层工会按照有关要求认真贯彻实施 。

一、目标要求

1、巩固与夯实“六好六型”班组建设工作模式基础,深化班组建设发展,丰富班组建设内容;

2、着力建设品牌班组;

3、进一步突显各类班组建设工作的特色与活力,稳步推进建立和发展公司特色班组文化。

二、工作主题

2018年班组建设的主题:夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。

三、工作内容

1、四月份制订2018年班组建设工作计划和修改完善2018年公司“星级”班组评比考核 标准;

建立和完善全年班组建设工作的年度 目标要求及工作任务。

2、五月份在全司组织开展一次班组长专题 培训 工作;

进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训,推进班组文化建设。

3、六月份组织开展一次“班组建设经验交流 会”;

营造公司班组建设工作浓厚氛围,形成班组建设的品牌示范效应,推动班组建设以点带面工作格局,促进公司各班组建设工作的交流,推进班组管理水平提升。

4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动 ;

各单位 (各基层工会)结合工作实际,以推动安全 、质量、效益、节能减排等工作为目标,以推进“六好六型”班组建设工作,提升班组管理水平为特点,组织开展好一次班组建设特色主题活动。

5、十一月份组织开展班组建设“星级”评比申报工作;

根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评 ,组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。

6、十二月份组织开展班组建设“星级”评定工作;

根据班组建设“星级”考核达标要求,组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。

7、年底组织开展班组建设表彰工作。

根据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果,组织做好公司“优秀 班组”的评比表彰工作

四、综合考评

为切实做好2018年的“六好六型”班组建设的“星级”评定工作,进一步深化班组建设工作。公司设立“六好六型”班组建设考评组(4个部门),由工会、组织宣传部(党办)、运输 生产管理部、市场 营销 管理部等部门组成,2018年底开展班组建设综合考评工作。

班组长2018工作计划(三)

班组是公司组织生产经营活动的基本单位,是公司最基层的生产管理组织。“班组活,管理灵”是我在公司基层工作多年的深刻体会。2018年公司推进“班组建设工作计划”中,将重点从抓细节着手,以精细班组建设推进公司精益化管理。在部门领导的支持和帮助下,我将从以下几方面着手,自主搞好班组建设。

一、根据公司班组建设的目标要求,结合实际以提出“创一流,树标杆”活动为,建设“一强三优”班组,建立、建全了《班组建设实施办法》等一系列管理制度,坚持对班组成员进行定期考核,严格按照S、Q、D、C、M、E班组建设具体要求要求自己,走建设特色班组的道路。我将尽快结合数控加工班的生产工作性质、岗位人员特点、知识文化程度、班组历史传统等各个方面系统挖掘真正能够体现本班组最具特色的闪光点来展开班组文化建设。首先我们要形成我们的班组特色文化、深挖班组特色理念,大胆运用个性化看板,建立班组文化墙,动态展示班组各项特色管理活动,努力展示数控加工班一线职工风采

二、进一步推进班组制度建设和民主化管理进程,走集思广益全员建班的道路。在继续实施“班组长负责制”的基础上,结合班组实际不断动态修订完善各项班组管理制度,对职工普遍关心的难点热点问题认真加以研究,在广泛征集职工意见建议,召开职工代表及班委会,不断建立健全各项班组管理制度、完善劳动竞赛及绩效分配等长效激励机制,充分班组全体职工参与班组建设及管理的热情,从而推动班组建设不断健康良性发展。

三、抓好横纵协同,促进班组上下道工序的自动服从,走立体化班组建设的道路。在班组内部做好职工思想政治工作、稳定好职工队伍的`同时,还要采取“横向管理到边、纵向管理到底”的方式加强对安全生产、人员设备进行分片包干,做到人人有责。坚持班班对安全生产、设备维护保养进行检查、监督;坚持每周一定期上交机台安全及设备隐患、职工思想动态;坚持每月定期总结汇报本机台故修时间及成本控制情况;坚持在工作中认真纠正职工在工作中出现的冒险蛮干作业方式,从严处理各种违章违制现象及违章操作、冒险蛮干人员,从而确保大班各项管理制度得以全面贯彻执行。对外,我们要不断加强与车间相关职能口、车间其他兄弟班组、车间外部有业务往来等相关班组口岸的横向联系,以确保发现问题及时、解决问题彻底、现场问题现场解决、今日问题今日处理,从而在时间空间等各个方面最大程度发挥出班组设备、人员效率,全面推进班组立体化建设。

四、建立班组课堂,打造学习型班组,走职工素质化班组建设的道路。由于我们的班组职工大部分都来自总厂招聘及长沙刚技校毕业的学生,文化水平普遍不高,部分职工接受新鲜事物的能力不强,对改革创新意义认识不到位、对设备操作维护保养技能学习不够深入,主动性较差,对此,我们要继续建立班组课堂,利用安全三项活动讲授专业安全知识技能、邀请车间专业技术人员及班组技能拔尖、技师教授数控基本理论知识及操作维护保养技能,并通过名师带高徒、结互帮互学对子、组建学习兴趣小组,开展专项技术比武及劳动竞赛等活动,不断激励职工学技术、钻业务的热情,从而达到全面提高职工个人休养及业务素质的目的。

五、广泛将先进管理理念和知识运用进班组建设,走自主创新的班组建设道路。大力在班组建设中推行6S管理、TPM全面生产维护、SMART目标管理、看板管理、人员及物料控制管理等先进理念,并结合数控岗位实际发动职工大力开展自主创新,提合理化建议,搞好双增双节对标挖潜工作,真正实现创新型班组建设。今年,车间在现场环境治理方面做了大量的工作,为全面推行精益化生奠定了良好的基础。组织分批次对厂房进行了重新布局、更新设备标牌和定置,重新制作货架,划分区域,能够上架的物品全部上架,各种标识一目了然,推行标准化作业,将《MLDQ》现场管理治理进行到底。制订作业流程标准,规范管理行为,使得车间现场整洁、美观,从而推动车间精益化管理的深入开展。

六、广泛开展班组合理化建议和QC活动,推进科技进步的精益化管理。按照公司在班组中广泛开展合理化建议及QC小组活动,为切实取得成效,我将多管齐下采取了系列措施:

一是进一步加大了宣传教育力度,印制宣传手册。广泛发动、积极动员,提高职工参与热情;

二是完善了车间合理化建议的工作机制,根据总体目标,层层分解落实到工段、班组和人头;

三是充分利用正负激励机制,进一步加大考核评比力度,逐步形成人人争先的良好氛围;通过这些,提高了班组职工对科学方法的应用能力,提高班组职工的分析问题,解决问题,持续改进和工作的能力。

深化和创新班组建设工作是夯实企业基础管理的添加剂,是治理班组工作弊病的良方,只要我们不断总结班组管理工作的经验教训,以不求最好,只求更好的务实态度,不断探索班组建设新经验、新方法,创新班组建设工作,班组管理就会更加精细和高效,在公司发展稳定中发挥更加突出有效的作用,就能不断创造公司新的辉煌。

班组个人工作计划 篇4

班组安全工作计划

为了进一步贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针。强化安全生产目标和本质安全管理;并结合公司的安全生产实际。将安全生产工作作为班组重要事情来抓。深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责,使安全工作做到“职责明确,警钟长鸣,常抓不懈。

一,全年安全生产方针和目标。

安全生产方针:以人为本,安全第一,预防为主,全员动手。

综合治理,科学管理,改善环境,持续发展。

安全生产目标。1、安全质量事故为零,2、人员伤亡事故为零,3、重大机损事故为零。

二,掌握安全知识,增强安全意识。

保障公司安全生产,提高职工的安全意识,首先提高每位班组成员的安全意识,只有具备了相对广泛的安全知识,在生产中才能避免一些对安全不利的因素,才能更好的适应生产需要。因此我们二班决定不仅要在日常工作中去讲安全,还要用空闲时间组全班人员认真学习公司下达的各项规章制度,《安全技术操作规程》和《安全生产法》及标准操作法>,《安全确认制》,让大家在西区安全知识的同时,还清楚的懂得应承担的责任。

三,习惯决定安危:不良工作习惯是事故的’“摇篮”。

俗话说:“一言一行,时而习之”说的是一个人的一言一行,无论是好的,还是坏的,时间长了就会成习惯。因此要求班组所有成员,在平常工作中,树立高度的安全意识,时刻牢记十起事故,九起人为,而人为事故百分之九十,十由不良工作习惯造成的。在工作中图方便,不按操作规程做事,忽视操作过程中可能发生的安全隐患,工作麻痹大意等都是工作的不良习惯。

四,加强安全检查力度,将强隐患治理态度,落实安全责任制,加强奖惩力度。

安全问题虽然是老生常谈的问题,但不恩能够忽视,因此我们班把安全问题落实到

个人。以班长为中心,副班长,安全员,工会小组长为辅,做好每班的常规检查及各种专业安全检查,及时发现并解决安全隐患。现场安全检查的重点是制止“三违”查找隐患,开展“三查”,“三反”,“一抓”活动。(三查:查思想,查落实,查隐患:三反;反松懈,反麻痹,反违章:一抓:抓好隐患治理态度)。尽可能控制违规操作,违章操作事件的发生。本班还制定了一系列奖惩制度,做到事有责任人,人有责任事,并且对违反规定的实行重罚,对安全工作作出贡献的实行重奖,奖罚分明,把全班组成员都调动到促进安全生产这一环节上来,互相监督,互相促进,在班组内形成良好的安全氛围。

2019年公司安全生产工作责任重道远,责任重大。我们要用安全知识武装自己,因此我们班要在今年的:“安全活动月”,”活动周“反三违和百日安全竞赛等各项活动那个中,积极配合公司和中心下达的各项工作任务,在班组内积极开展安全竞赛,以个人保班组,班组保中心为原则。对当前在安全生产中存在的一些薄弱环节,我们要保持高度警惕,居安思危找差距,警钟长鸣从零始。坚持为人为本的安全生产理念。立足保护乘员的生命,保障公司的发展,增强人的安全素质,减少人为事故,提高安全生产技术,环境及人的综合安全水平。狠抓危险源,辨识及控制,增强班组乘员安全意识检查。以此建立科学化,规范,标准化的现代化安全管理模式,使生产过程中的安全保证能力得到进一步提升。从而确保公司和中心安全方针目标各项指标的完成。

班组个人工作计划 篇5

收费站班组月工作计划

收费站是保障交通安全和交通畅通的重要组成部分,由于其特殊的地位和职责,收费站班组需要制定详细具体的月工作计划,以保证收费站日常工作的顺利开展。下面详细介绍一下收费站班组月工作计划的内容。

一、收费站日常运营

收费站班组的主要职责是负责日常的交通运营工作,包括车辆通行、收费、维护设施等。因此,月工作计划中必须包含收费站的日常运营安排,包括值班安排、车辆拦截、检票等工作,而值班人员必须按时到岗,依法办事,做好交通安全工作。

二、设施设备维护

收费站的设施设备是保障日常运营的关键,在月工作计划中必须分配维护任务,确保各项设备正常运行。比如,收费机的操作系统需要定期检测更新,道路通行设备也需要检修保养,以确保车辆通行顺畅。

三、应急处理与车辆故障维修

在日常经营之外,班组还要制定一份应急处理方案,并安排专人值班负责事故和紧急事件的处理,比如车辆故障、紧急停车等。班组还需要安排专人负责对故障车辆进行维修,以便快速恢复车辆通行。

四、安全检查与疏导车流

班组还需要分工安排人员检查车辆是否存在安全隐患,比如车辆的轮胎是否正常、车灯是否亮起等。同时,收费站班组还应该出具详细的交通疏导方案,确保车辆通行稳定。在高峰期,需要科学安排车辆通行道路,协调旅客的运输,以确保车辆通行顺畅。

五、信息汇报与收费管理

收费站的信息系统需要定期更新和维护,班组还需要按照安全标准做好相关工作。班组还需要及时汇报有关交通管理等信息,以便监管部门做好管理工作。同时,收费站还需要管理收费数据并进行各项财务核算。

以上就是收费站班组月工作计划的主要内容。在日常工作中,班组需要认真执行计划、认真执行职责,确保班组成员的安全和工作的稳定过程。

班组个人工作计划 篇6

XX年已经来临了,班组在去年一年的创建过程中,取得了很大进步,也取得了很多成绩,但是成绩只属于过去,在今年的学习型班组创建过程中,我们要继续发扬过去的学习精神,继续把学习型班组建设搞好。

班组在经过人员调整之后,今年的创建工作会遇到很大的困难,这就要求我们班组成员都要各尽其责,共同把我们的班组建设搞好。今年班组的重点任务是在去年创建的基础之上,把我们今年的学习计划布置,规划,执行好。争取创建水平再上新台阶。

一、指导思想

用优秀的文化塑造人,用先进的理念凝聚人;

通过心智的改善,巩固已有成绩,平衡心态,进一步提升工作质量和员工素质。

二、总体要求

开展工作学习化,学习工作化活动。把学到的书本知识运用到实际的工作中去,将知识力转化为生产力。加强思想学习,确保班组成员的整体水平进一步提高。

三、基本原则

1、从严从细管理。严格执行班组自主管理制度中的条款,认真如实考核;

2、由制度化向素质化转变。通过在班组内实施自我培训,自我学习,自我提升自身意识和能力,使各种规章制度中的条款要求转为自身的素质和修养。

3、班组集中培训和个人自学相结合。职工个人应保证一定的业余时间用于自学。

四、目的与目标

XX年在班组成员的努力下,我们获得了一些荣誉。那只是对我们过去工作的肯定和认可,也是对我们今后工作的激励,我们自己不能沾沾自喜、止步不前。今后我们所追求的目标就是:在班组生产、安全、质量、管理、生活等方面追求最优。

目标:提高班组的整体管理水平,培训高素质的学习型员工队伍,确保所属设备的正常运行,努力降低停机率;

1、完善和提升班组的创建导向及工具体系;

2、不断建立和完善班组管理体系(包括:班组和个人两方面,以及相关的学习、培训等);

3、完善和提升班组生产现场管理体系(包括:安全、质量、节能降耗、定制管理和标准化作业等);

4、实现班组设备管理、维护的档案化;通过开展设备改造加强班组技术创新使其更好的服务于生产。

5、不断完善和修订班组的《班组管理制度》

五、具体措施

(一)安全工作要有提高

1、安全工作要从根源做起,要从抓好人员的安全教育做起。要求成员认真学习操作规程,不断完善班组成员的安全测试档案。

2、强化标准执行。认真按时开展工前五分钟活动及周五安全例会活动。改变以往的学习模式,加强班组成员对事故案例的学习和反思,并对事故进行共同学习、深入讨论,吸取事故的经验教训杜绝类似事故的发生。加强所负责的设备的检查,对存在的安全隐患及时进行整改。

3、岗位安全环保及qes方面的培训。培训内容:《岗位安全操作规程》、安全及环保方面的相关知识、交通安全知识、qes内容、相关方监护管理以及节假日出行安全教育培训等;每周集体学习一次,班组分工负责人做好监督。

(二)注重培养班组职工的创新意识,挖掘创新潜能

创新是学习型组织的本质特征,是学习型组织的核心内容。一是普及“人人可创新、事事可创新、时时可创新”,“创新存在于细节处、创新存在于问题中”等新理念,使广大职工认识到创新并非高不可攀,只要是有效地改进工作,提高效率,创造价值就是创新,增强职工创新的积极性,把创新融入到日常工作之中,增强了职工勇于创新的主动性。二是推广应用创新方法,头脑风暴法、精益管理、问题管理法等创新方法被广泛运用于班组工作实践,有效提升了班组整体工作水平。三是大力开展群众性经济技术创新活动,引导职工投身创新实践。在班组中大力推广应用“四新”成果,推广应用先进操作法,组织“绝技绝活绝招”展示,开展合理化建议、群众性科技攻关活动,促进了生产经营各项任务目标的实现,创造出了显著的经济效益。

(三)搭建学习的平台,建立和完善学习制度,拓展职工的业务水平。

1、是搭建学习的平台。营造学习氛围,优化学习环境、搭建学习交流平台。建立学习角,对工作中存在的问题进行张贴讨论。开展技术比武和知识竞赛,为员工搭建展示学习成功的平台。

2、建立和完善学习制度

建立“一周一学,一月一课,半年一比,一年一评”的学习模式,具体如下:

(1)每周一学。坚持“忙时少学,闲时多学”的原则,保证固定的学习时间和丰富的学习内容。提倡利用工作间隙和业余时间自学专业理论;

(2)一月一课。开展“一堂课”活动,由党员给员工上一堂思想政治课,技术员或班组长上一堂技术课,安全员结合班组实际给班组上一堂安全课。班组有专长的人员给其他人员上一堂课,外出人员进行汇报讲课,实现培训者和培训对象共同进步;

(3)半年一比。每半年进行一次技术比武活竞赛活动,通过岗位练兵,技术比武等形式诱导员工的学习欲望;

(4)一年一评。每年进行一次学习型员工的评选,对学有进步,学有成效的员工进行表彰,对后几名进行诫勉。

3、以岗位培训为契机,拓展职工的业务水平

以厂、车间组织的方位培训为契机,扩大员工的知识面,让员工全部达到持证上岗。提倡一专多能,一岗多证,超前跨岗学习,寻找体现自我价值的机会。鼓励员工参加职能和技能考试,参加技术教育,学历教育。

(四)激发热情,营造氛围,完善学习型班组建设,形成特色

通过营造浓厚的创建氛围,激发班组成员的创建热情,使创建工作成为班组成员的共同追求和自觉行为。加强理念导入,营造理论学习氛围。积极组织职工参加学习型组织理论培训班、心智体验、参观交流等多种活动,积极实践,营造创建氛围。设计和创新符合班组实际、符合学习型组织理论要求的创建载体,动员职工积极投身创建实践,形成了全员、全过程、全方位创建的局面。“轮值安全员“、”导师带徒“、“结学习对子”等活动的开展,形成互帮互学、共同提高的氛围。

发挥典型的示范带动作用,营造学先进、赶先进、做先进的氛围。使班组学有榜样、赶有目标。营造持续推进的氛围。创建学习型班组只有起点没有终点,永远都是一个过程。

我们相信,通过我们班组成员的共同努力,我们今年班组的创建工作一定会做的有声有色,取得更大的进步。

班组个人工作计划 篇7

一、班组和班组长在企业安全生产中的作用

班组是企业最基层的组织,企业要完成各项生产经营目标任务,要不断发展壮大,都必须靠第一线的班组来落实,各项规章制度也要靠班组的活动去落实,从这种意义上说,班组就是企业一切工作的落脚点。另一方面,如果班组安全管理基础差,未能按规定开展安全管理活动,则易发生安全事故。据资料统计,90%以上的事故发生在班组,80%以上的事故的直接原因是班组成员违章作业或没有及时发现设备缺陷等事故隐患造成的。因此,班组安全管理是企业安全工作的重心所在,只有搞好班组的安全管理,才能确保安全生产。

班组长是企业生产活动中的兵头将尾,是安全管理的最基层指挥官和执行者,班组长的安全工作质量直接影响着企业整体的安全工作状态,因此,抓好班组长的安全管理工作,加强班组长的安全教育,提高班组长的安全素质,是确保班组人力资源的优化配置。

二、班组长如何提高只身安全管理水平

班组长需要有一定文化知识,技术基础、操作本领,懂安全,会安全的人员担任,也就是要具有较强安全生产意识和高度责任感,并具备相应的安全生产技术和应变能力,善于管理的职工担任,而不是由不懂安全,违章指挥,冒险蛮干的人员担任。班组长的只身安全管理水平提高了,就能够很好提升班组的安全管理,就能减少安全事故的发生,那如何才能提高班组长只身安全管理水平?

现代企业对班组长的安全素质要求达到“三到位”,即“意识到位”、“能力到位”、“责任到位”。

“意识到位”:班组长要增强安全生产意识,真正贯彻“安全第一、预防为主”的方针,意识到自己的工作安排和布置关系到每一位职工的利益,甚至生命安危。

“能力到位”:班组长必须具备必要的安全理论知识,应熟悉安全生产规章制度,熟悉掌握本班组、本岗位的安全操作技能,能解决影响班组安全生产的'难题,即知识到位;能针对不安全因素,适时采取有效控制措施,以及必要的组织协调安全工作的能力。

“责任到位”:班组长应增强责任心,积极履行班组安全责任人职责,要掌握本班组的安全生产目标,把班组成员的安危作为头等大事来抓,使班组安全工作责任到人,措施得力,落实到位。

这三个到位对我们班组长提出了更高的要求,促使我们班组长必须不断提高安全素质。

一要严于律己。俗话说:“喊破嗓子不如做出样子”。要正确认识自己所处岗位的重要性,牢固树立“责任重于泰山”的思想,以“位卑未敢忘忧国”的敬业精神,兢兢业业履行职责。凡是要求班组成员做到的事自己首先做到,要求班组成员不能做到的自己首先不做,不记个人得失的“吃亏”事、默默无闻的“奉献”事、廉洁自律的“高尚”事,要抢先做,带头遵守各项规章制度,这样才能严格要求和教育班组员工。对违章操作、违反劳动纪律等不安全行为要敢于批评和处理,不回避矛盾,不照顾关系,不变通处理,以严立威。

二要有真才识学。才能是决定威信的重要因素,一个能力平平的人,是很难树立自己的威信的。作为班组的带头人,自己首先要认真对有关安全生产方针、政策、法律和规定进行学习和掌握;其次要对生产工艺流程和设备操作规程进行学习,提高理论知识和操作技能;第三要熟练掌握本岗位生产应急预案,做到遇事不慌、处变不惊、应对自如;第四要有“眼观六路、耳听八方”的洞察力,能及时快速处理不安全行为和隐患;第五要有“本能恐慌”意识,把学习和实践当成一项任务、一种责任。

三要善于待人。在班组安全管理中,要善于做员工的思想工作,对员工在安全生产工作中做得好的要进行肯定和鼓励,对存在的违章违纪行为要及时批评指正,对存在隐患的要进行客观分析,做到举一反三。对违章行为的考核要严格,要像“眼睛里揉不得沙子”一样,坚决抵制和纠正,行得正走得直,一视同仁,不搞亲疏。要有与人沟通协调的能力、做好员工的思想工作,做到“手握金刚钻、不怕瓷器活”,以自己过硬的技能解决问题。

三、班组长如何做好班组安全教育工作

㈠、清醒认识班组安全教育的重要意义。

1、班组安全教育是以提高全员安全素质为主要任务,具有保障安全生产的基础性意义。

2、班组安全教育是预防事故的一种“软”对策,对预防事故具有长远的战略性意义。

3、班组安全教育通过对人的观念、意识、态度、行为等形式从无形到有形的影响,从而对人的不安全行为产生控制作用,达到减少人为事故的效果。

4、由于班组安全教育是一项基础性、战略性工程,需要从长计议、持之以恒,急功近利是达不到目的的。

㈡、班组安全素质教育的方法

1、讲授法。这是教学最常用的方法。安全知识教育,使人员掌握基本安全常识和知识,进行专业安全知识的培训教育,对日常操作中的安全注意事项再进行学习,对于潜藏的、凭人的感官不能直接感知其危险性的不安全因素的操作进行分析。通过安全知识教育,使操作者了解生产过程中潜在的危险因素及应采取的防范措施等。

2、读书学习法。班组长根据本岗位实际,采用黑板报等形式,对岗位作业的危险性程度进行分析、岗位存在的危险因素进行分析,组织岗位班组员工进行系统学习,掌握该岗位安全生产的基本常识和基础知识。

3、复习巩固法。安全知识一方面随生活和工作方式的发展而改变,另一方面,安全知识的应用在人们的生活和工作过程中是偶然的,这就使得已掌握的安全知识随时间的推移而退化。所以,安全知识也要不断更新。“警钟长鸣”是安全领域的基本策略,“温故而知新”是复习和巩固的理论基础。故而,班组长要组织班组成员天天学、反复学、做到老生常谈。

4、研讨学习法。班组长要利用空闲时间组织班组成员一起进行研讨学习,互相启发、取长补短、达到深入消化,理解和增长知识的目的。

㈢、增强员工实际安全工作水平和技能

经过安全知识教育,尽管操作者已经充分掌握了安全知识,但是,如果不把这些知识付诸实际,仅仅停留在“知”的阶段,则不能收到实际效果。安全技能是只有通过受教育者亲生实践才能掌握的东西,也就是说,只有通过反复的实际操作、不断地摸索才能熟能生巧,才能逐渐掌握安全技能。这要从增强员工的执行力开始做起。

1、培养班组员工的执行意识

空谈误事、实干兴企。每一位员工都有责任和义务创造性地完成本岗位赋予的职责。班组长教育员工不仅要通过执行制度来完善制度,还要善于常反思自己,问问自己做了什么、应该做什么、还能做什么,自觉培养执行的意识,实现有“外界施压、被动接受”向“自我家压、自我管理”转变。

2、提高班组员工的执行技能

一方面要“因岗施教”,不同岗位的员工所需的执行技能是不同的,由于诸多方面的因素,从事同一类工作的员工其执行力存在差异的;另一方面,培养班组员工的执行技能要着眼长远,采取更为有效的措施,在提高不同岗位的关键技能方面有新的突破。

3、提升班组员工的执行意愿

这要从员工对企业的满意度开始。通过把“人本”理念渗透到企业改革发展的全过程,从精神、物质和利益等反面的维护入手,建立健全有竟争力的员工新酬分配制度和激励约束机制,最大限度地调动员工的积极性和创造性,提高员工的自觉性和主动性。

增强员工实际安全工作水平和技能可采取下面几个方法:

⑴搞好危害识别和危险预知活动

发动班组员工对岗位存在的危险和有害因素进行识别,对可能发生事故的状况进行分析判定,进行危险作业分析,对可能发生事故的状况进行超前判定和预防,控制生产过程中的危险行为和危险状况。

⑵ “仿真”事故应急预案演练

通过对预先编制好的各岗位可能发生的各种事故的应急实施方案的学习,定期组织班组员工进行仿真演练,达到快速反应、高效应对的水平,做到遇事不乱、胸有成竹、泰然处之。

⑶ “三点”控制训练

即教育班组员工对岗位上的事故易发点、危险点、关键点“三点”进行整体有效的重点控制,实行有目标、责任明确的分级负责制。对“三点”部位要重点组织进行实际操作演练,掌握控制方法,提高实际操作水平和处理问题的技能。

㈣、强化安全意识

强化安全意识,也就是进行安全态度教育。这是班组安全教育中重要的内容之一。

经过前2个方面的安全教育,班组操作人员掌握了安全技术知识和安全操作技能,但是在生产操作中是否能够落实,则完全由个人的思想意识所支配。安全态度教育的目的,就是使班组操作者尽可能自觉地运用安全技能,搞好安全生产。使班组每一个人都意识到有生产就有安全问题,作为一名生产一线员工应掌握和熟悉生产安全知识外,还要增强自我保护意识,从被动的“要我安全”变为主动的“我要安全”,进一步达到“我懂安全”、“我会安全”、“我管安全”的自觉意识水平。认识到“安全无小事”,从大处着眼、小处着手,事无巨细,不因位卑、不因事小不为。

那么,如何搞好安全意识(态度)教育呢?

⑴利用活生生的事故案例进行教育

通过对本单位或外单位的事故案例进行分析,了解事故发生的原因、过程和后果,对认识事故发生规律、总结经验、吸取教训、举一反三大有裨益。用活生生的案例、血淋淋的教训教育人。特别是对本岗位(班组)发生的事故要严格按“四不放过”原则进行,这样对增强班组员工的安全意识有不可估量的作用。

⑵经常性的口头教育

班组长可以在班前、班后会时讲,也可以班中随时随地讲。主要对安全注意事项进行提醒、对违章违纪行为进行批评指正,可以以“三不伤害”为重点内容进行讲解。提高安全意识是一项长期持久的工作和任务,要天天讲、时时讲,时刻绷紧安全这根弦,警钟长鸣。

⑶季节变换的安全教育

班组长要组合不同季节的安全生产特点,开展有针对性的、灵活多样的超前思想教育。季节变换会给生产带来很多事故隐患,如夏季天气闷热、人易疲劳、情绪不忘初心神不定,主要是做好防暑降温、防超温超压等工作。冬季天寒地冻、气候干燥,主要是做好防火、防冻、防凝、防滑等工作。

⑷节日前后的安全教育

现在每年有3个7天的长假。节前,员工的思想可能较为紧张,情绪有所波动,想利用节日期间好好放松一下。节后,员工轻松愉快的心情尚未平静,上班后还沉浸在兴奋和喜悦之中。班组长要在节前进行预防性的思想教育,在节后进行收心思想教育。

班组个人工作计划 篇8

小班年级组工作计划

一、 指导思想:

本学期小班年级组工作计划,深入贯彻《纲要》精神,认真学习幼教新理论,全面推进教育改革,转变教育观念,不断提高教师的业务水平,结合本园及小班幼儿的实际,树立以“团结挚爱、求实创新”的团队,全面提升幼儿保教质量,加强安全意识,全面开展“教科研”活动,提高本年级组教师的各方面素质,发挥年轻教师的优势,认真制定适合小班年龄的活动计划,并步步组织实施,使年级组活动能正常开展。

二、工作重点:

(一)、应把安全工作放在首位,抓实抓好。由于本年级组人员上学期全部带的是大班,大班幼儿的年龄特点与小班幼儿不能相比,小班幼儿第一次从爸爸、妈妈、爷爷、奶奶身边走向社会,走进幼儿园这个大集体,不适应的情况较多,因此,我有必要及时组织教师学习、讨论幼儿活动时会碰到的困难,及时解决,使每项活动有条不紊的进行,杜绝事故的发生。

(二)、抓紧抓好年级组内常规管理工作

1.强调以常规为主,教育为导,认真按照幼儿作息时间开展一日活动。

2.重视班级幼儿良好的常规培养,培养幼儿从小懂礼貌、守纪律、爱劳动等良好品质。

3.年级组长及时进行常规方面的检查并做好记录,每周五为批阅备课本日,周一检查家长园地,随时抽查课前准备工作。

4.健全体育活动、区域活动、折纸、泥工及户外活动的进行,随时检查并记录。

5.每月进行二次学习,大家共同分析本月的工作及发现上月工作存在的问题,商量解决方法。

(三)、开展丰富多彩的活动,进行每月考核,提高教师专业素质和竞争意识。 针对本学期的园务计划,需不断提高教师素质,更新教育观念,接受新的教育信息。

1.年级组开展每月一次的考核工作,增强责任感、自觉性,发挥各自的特长,让教师抓紧抓好自已的工作。

2.托班老师的专业素质,开展亲子活动及字母新授课。

3.元旦进行年级组亲子活动,邀请家长参加。

4.11月份开展半日活动,家长观摩双语课。

5.认真配合好双语课题组的工作,进行马宏双语的探索。

(四)家长工作

家长工作是家园之间纽带,教师积极主动接待每位家长,按家长要求,根据不同情况及时向家长汇报幼儿在园情况。

1. 开学初,主动向家长了解幼儿在家的生活习惯,有何爱好,个性脾气等情况,召开新生家长会,向家长介绍本学期的教学目标,需要家长配合的工作。

2.定期向家长汇报幼儿在园的学习情况,发现问题及时和家长联系并共同研究解决。

3.根据教育重点定期更换“家长园地”中内容。

三、月份工作安排:

九月份:

1.各班做好淸卫工作,进行环境布置。

2.召开第一次家长会。

3.做好新生接待工作,稳定幼儿情绪,帮助他们熟悉幼儿园、班级情况。

4.召开年级组会议,宣读年级组计划进行讨论修改。

5.各班正常开展教学,制定班务计划,主题计划,教师个人规划。

6.进行课程安排调整。

7.幼儿学做新操。

8.各班出好第一期“家长园地”。

9.各班围绕“教师节、中秋节”开展有关活动。

10.每月之星唱歌、讲故事比赛。

十月份:

1.各班结合国庆节开展活动系列。教育幼儿热爱祖国、爱家乡的情感。

2.迎接园内幼儿行为习惯检查。

3.各班开展九九重阳节敬老活动。

4.每月之星唱歌、讲故事比赛。

5.幼儿一日常规检查。

6.幼儿广播操比赛。

7.教师集体备课,为半日活动做准备。

8.教师互相听课,相互讨论学习。

十一月份:

1.本月考核内容:以“冬天锻炼身体好”为主题进行晨间活动考核

2.向家长开放半日活动。

3.幼儿涂色比赛,亲子秋果制作比赛。

4.幼儿生活自理能力比赛。

5.迎接“泰州市绿色幼儿园”创建考核验收工作。

十二月份:

1.本月考核内容:各班自定主题进行区域活动考核。

2.每月之星讲故事、唱歌比赛。

3.召开家长会。

4.各班制定复习计划,进行复习。

5.“庆元旦迎新年”活动。

一月份:

做好学前总结,撰写幼儿评语,评选好孩子。

撰写课题总结。

做好各项资料的整理归类。

班组个人工作计划 篇9

第一章 定义

班组计划管理工作是企业管理的首要职能,班组计划就是在工作或行动以前预先拟定的具体工作内容和步骤,是根据企业的各项工作计划确定班组工作目标,制度班组工作计划。

第二章 制定班组计划的目的

班组计划管理是班组日常管理的重要内容之一,是企业各项生产计划的基础和落脚点,班组实施这一管理的主要目的是根据企业和班组已制定的各项计划,通过编制和执行班组计划,把班组全部生产活动纳入班组统一的计划管理,使组织生产中的各个环节和各种活动得以有计划进行,最终实现各项工作任务的准时完成,为企业取得最大的效益。

第三章 制定班组计划的原则

第一条 要把握全局

班组在编制计划时,必须要服从企业和生产部门的工作计划, 班组计划的制定要在生产部门计划的统一指导下进行。

第二条 实事求是

要制定出合理有效的计划,就要在制定计划时,充分地了解班组的人员、技术、设备能力等详细情况,将有利因素和不利因素进行分析和总结,确保制定的班组计划目标具有可行性和挑战性。

第三条 全员参与

班组管理者要让所有员工明晰自身在班组建设中的任务和责任,使他们在生产中充分发挥自身的聪明才智,就要动员和组织所有员工参与,共同制定班组计划指标、确认班组生产目标,以制定切实可行的实施措施,促进班组工作的顺利进行。

第四条 灵活性

班组计划必须有一定的原则性,但也必须具有一定的灵活性。在制定班组计划时,首先要充分征求班组成员的意见,经全体班组成员一致通过后加以严格执行,如在执行中发现一些特殊情况,可征得领导同意后将执行计划进行适当修改。

班组个人工作计划 篇10

在本学期中,我们中班依旧六个班级,在通过一学期的磨合,各班组长之间大家都是比较的熟悉,各自都有很强的凝聚力。只是由于各种因素,中班年级组又新添加了4位年轻的新老师们,使我们年级组充满青春活力的气息,相信她们也会很快的融入中班的大集体。

为了更好的.加强学习、不断的更新教育理念,转变教育行为,提升教师专业素质,规范教研组活动。本学期教研计划制定如下:

一、以老带新,提高教师业务水平。

争取每个互相学习的机会,每周一次和组内的老师交流自己的工作体会,取长补短,探索出适合自己的教学方法,教学相长。也可通过随时随地的老教师进班听课形式,逐步提高新教师的日常个别化学习、户外游戏指导能力以及教学实践能力,努力提高教师的日常观察指导能力是本学期的重点,立足于教师的的日常常规带班能力,将工作做到细致化。

二、定期教研,提高教师教研主动性。

根据召开年级组教研活动,每月一次大教研活动一次小教研活动,由班级轮流组织,在年级组中形成交流分享,互动反思的良好氛围。遇到日常带班中出现的任何的问题大家一起讨论,共同寻找解决的办法;一起交流分享各自班级工作所取得经验和成绩;互相观摩平行班的常规,帮助带课的教师反思教学活动中的得与失。并根据每个月不同的主题活动开展教研,制定出适合中班年龄段的内容。

三、加强家园互动,推进自然课程。

以“家长会”“家长开放日”活动为平台,年级组相互研讨,制定出相应计划,活动方案等,调动家长的积极性,努力让家长参与到幼儿园各项活动中。每月至少开展一次家园互动活动,努力提升家长的家教能力。

九月份:

班组个人工作计划 篇11

为了进一步夯实安全基础,不断提升班组职工素质,推动我局班组建设管理水平上新台阶,按照建设“一强三优”现代企业的发展目标,根据“三抓一创”的工作思路,针对我局班组建设的实际,根据省公司班组建设计划,特制订湘西电业局班组建设工作计划(xxxx年3月—xxxx年12月)。

一、班组建设工作的指导思想和总体要求

(一)指导思想

坚持以“一强三优”为统领,按照求真务实、开拓创新的要求,围绕“三抓一创”的工

作思路,贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观,全面落实班组建设管理规定和考核

实施细则,为强化班组管理,增强企业活力,确保电网安全、经济、稳定运行,创建“一强

三优”现代企业打下坚实基矗

(二)总体要求

求真务实、力求实效。求真,就是要制定和落实符合“一强三优”发展目标,符合我局生产经营特点,符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组建设管理办法和考核标准。务实,就是要坚持以人为本,从有利于加强班组管理的实际出发,实事求是,摒弃班组管理上的形式主义,加强班组制度建设,强化班组基础管理,不断提高班组职工的综合素质,实现班组管理工作程序化、班组作业标准化。力求实效,就是要通过两年的努力,强化对班组建设的领导,减轻班组的负担,改进班组管理的方法,落实班组管理的责任,完善公司系统班组建设管理体系,实现安全、服务、效益、管理同步强化,使班组建设工作步入良性发展的

快车道。

二、班组建设的工作目标和工作步骤

(一)工作目标

按照“三抓一创”的工作思路和班组建设的指导思想、总体要求,在两年之内,我局班 组建设工作的目标是:组织动员广大职工,通过治理整顿班组管理,一年打基础见成效,二年迈大步上台阶,达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、营销服务优质、工作业绩优秀,彻底改变班组管理薄弱、安全生产基础不牢、违章违纪屡禁不止、工作作风

自由散漫、基础管理滞后的被动局面,全面实现我局安全生产目标,圆满完成各项经济技术 指标。

(二)工作步骤

第一步:组织领导

首先必须充分认识班组建设的重要意义和作用,做到思想认识到位、组织措施落实到位。厂成立有企业一把手任组长的班组建设领导小组。三月份召开一次班组建设领导小组及基层单位相关负责人参加的班组建设工作启动暨动员大会,专题研究班组建设工作,做到班组建设工作有人抓、有人管,分工负责,层层落实责任,实现管理到位,考核到位。厂各部室要

根据各自的业务和管辖的工作范围,与基层班组建立工作联系点,每月至少参加一次班组活 动,了解班组职工的工作、学习、生活和安全生产状况,帮助班组长解决班组建设工作中的难题。

第二步:学习宣传

组织广大职工认真学习上级班组建设方面的有关文件,深刻领会其精神实质和工作要求,充分认识加强班组建设,夯实企业基础管理,搞好各项工作对于创建先进卷烟工厂的重要意义。对照厂班组考核评分标准,找出差距、明确任务、制定措施,持续改进。在此基础上,各单位要充分利用各种宣传媒体,特别是我厂的局域网、宣传栏,大力宣传班组建设的先进典型和优秀班组长的先进事迹。

第三步:整顿规范

开展班组管理整顿规范。各单位要对照厂班组建设考核标准,认真梳理本单位班组建设存在的问题,凡是与厂要求不相符的,要进行自我整改,限期完成。班组清理整顿的主要内容:一是整顿人员思想;二是整顿班组工作作风;三是整顿劳动纪律;四是整顿作业现场习惯性违章违纪行为;五是规范班组活动。 班组建设完善制度、规范运作。

1、班组设立班委会。班委会根据《班组建设管理体系》设立“两长三员”。

2、规范班组管理记录。班组管理记录以班组管理手册为标准,安全生产方面活动记录:记录与安全生产有关的班组活动。班务活动记录:记录包括政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。

3、班组专业技术资料、图纸、台帐,必须满足安全生产和现场作业的工作需要。

4、班务会每周一次,政治学习每月1次,民主生活会每季1次。 第四步:教育培训 加强对班组长的教育培训,是搞好班组建设的重要措施。今、明两年主要做好以下工作:

(1)在一季度组织一次班组长培训。人力资源部负责

(2)人力资源部要重点组织一批职工进行岗位技术培训,提高班组职工岗位技能,达到

标准化作业,规范化操作。

(3)各基层单位、班组要结合本单位、本班组的实际情况,开展多种形式的岗位培训。

三、班组建设工作计划和工作安排

(一)工作计划

1、厂工会及时将《洛阳卷烟厂班组建设考核标准》,下发到基层班组。

2、推行规范化值班,准军事化管理工作。主要内容:一是班前班后会全班人员列队,班前会由班组长安排工作任务,交待安全措施和危险点预防预控,注意事项并听取班员意见,然后再按岗位职责分头工作;班后会主要是总结一天的工作及注意事项。二是建立限时报告制度,在值班或现场作业中发现事故苗头或隐患,及时向班组长或上级主管报告。三是在事 故情况下检修人员要能随喊随到。

3、搞好劳动竞赛。一是迎接省公司220kv系统变电运行竞赛,二是继续开展千次操作无差错等劳动竞赛,三是准备开展一次变电检修技术和用电营销竞赛。

4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人员素质,增强职工责任心,提高劳动效率,减少差错,避免事故。

5、继续开展安全生产“五个一”活动。各分工会要认真配合全国安全生产月和安康杯活动,继续深入开展“五个一”活动,即:学习一遍电力生产的安全法规,提一条加强安全管理的建议,做一件有利于安全生产的实事,查找一起自己身边的习惯性违章的隐患,当好一次安全监察员。动员广大职工积极参与安全生产管理,不断提高职工的安全意识和自我保护能力。

6、召开一次班组建设动员大会,提高基层班组对加强班组建设工作的认识,调动其工作积极性。室进行检查,严格考核,评选模范班组,进行表彰奖励,并向省公司推荐。

(二)工作安排

a、20xx年工作安排

1、一季度

(1)将厂关于班组建设的工作计划、管理制度、考核细则及时下发到班组。(由厂工会负

责三月底前完成)

(2)组织广大职工认真学习有关加强班组建设工作的文件,提高加强班组建设,强化班组

管理的认识,做好宣传发动工作(由各分工会负责实施)。

(3)召开班组建设工作动员会,传达班组建设工作的有关精神,安排部署班组建设工作任

务,明确职责。(由厂工会牵头负责组织,三月下旬召开)

2、二季度

(1)加强对班组建设的组织领导,建立各基层班组建设领导小组,明确责任,分工负责,抓好落实。(各分工会负责)

(2)各基层单位召开一次班组建设工作动员大会(各分工会负责)。

(3)举办一期班组建设培训班,落实新标准(由人力资源部、厂工会负责组织)。

(4)各单位根据厂班组建设考评细则制定本单位班组建设工作方案和考核办法。 (由各基层单位负责组织实施)。

(5)各基层单位按照厂下发的《班组建设管理体系》文件积极推行班组规范化管理,按照

体系内容要求定期进行检查、考核、验收、评选。(各分工会负责组织实施)

(6)季末厂班组建设办公室对各基层单位班组建设工作进行检查考核。(由厂工会牵头组

织班组建设办公室成员实施)

3、三季度

(1)开展技术比武、劳动竞赛活动。(厂工会负责组织,有关部室和车间配合)

(2)班组建设工作领导小组办公室组织人员下基层调研,了解班组建设新标准的落实情 况及班组制度、台帐执行情况,听取班组长对班组建设的意见和建议,帮助解决相关问题。

4、四季度

(1)开展班组技术创新,提合理化建议活动(由厂工会牵头、设备、企管部等有关部室及各车间配合)。

(2) 对照班组建设标准,组织进行考核检查(厂工会负责组织、相关部室配合)。

(3) 抓好班组建设年终总结和模范班组评选表彰奖励的准备工作(由厂工会负责组织、各职能部室配合)。

(4) 对20xx年基层组织建设工作进行总结、评价,制定出下一年度实施方案。(厂班组建设领导小组负责)

b、20xx年工作安排

1、一季度

(1)将省公司修订后的班组建设考核标准印发、落实到班组(局工会负责)。

(2)全面推广量化考核和准军事化管理(相关单位负责)。

(3)推广省公司《班组建设管理信息系统》(由局工会负责)。

2、二季度

(1)继续举办班组建设培训班 (由人力资负责,局工会配合)。

(2)召开班组建设现场经验交流会(由局工会负责实施)。

(3)迎接省公司220kv输电线路劳动竞赛(线管所负责,局工会、生产部、安监部配合)。

3、三季度

(1)组织举办一次职工安全知识竞赛(由局工会负责,安监部配合)。

(2)组织职工代表深入班组进行安全生产督查和班组建设检查等调研活动(由局工会负责)。

4、四季度

(1)对20xx年班组建设进行对标检查和考核(由局工会负责,相关部室配合)。

(2)对班组建设两年的工作计划完成情况进行全面总结和分析,提出新一轮班组建设工作计划(由局工会负责)。

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班组长个人工作计划10篇


明确工作内容是任务成功的基础因为任务不明确就难以实现,我们可以规划以后的工作计划了。一般来说,工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排,我们可以从哪些方面来制定工作计划呢?我们为大家整理的“班组长个人工作计划”将会让您深入思考,请相信我您一定能从这篇文章中获得所需的信息!

班组长个人工作计划 篇1

(一)加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间,积极参加各项安全活动,丰富安全知识,强化安全理念。

(二)教育员工自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中,从小事做起,从我做起,时刻警钟常鸣,随时绷紧安全这根弦,严格执行各项安全规定,坚持按操作规程办事,杜绝违章作业和习惯性违章,做到不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害。

(三)履行安全职责,强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责,认真细化职责内容,明确安全管理责任,并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力,切实把各项安全工作落到实处。

(四)协助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想,协助车间、分厂和同事,共同搞好安全工作,确保本单位全年安全平安稳定。

(五)积极为安全工作献计献策。动员全班员工,随时思考安全问题,及时查找安全隐患,针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际,认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素,积极为企业安全工作出主意,想办法,踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。

班组长个人工作计划 篇2

新的一年我所将在上级部门的大力支持,在党委的正确领导下,将认真贯彻落实国家有关生产方针、政策,坚持“安全第一,预防为主”加强安全监察,加大隐患排查及行政执法力度,强化安全培训,确保生产煤炭企业持续、稳定、健康发展,具体工作计划如下:

一、工作目标

1、抓法律法规的组织学习,提升行业管理水平,重点强化煤矿安全生产监管和行政执法能力。

2、抓安全监管的工作,全面落实煤矿安全监管职责任务,重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位,特别是重大安全隐患的挂牌跟踪。

3、抓煤矿安全生产质量标准花建设,提高防实抗实能力,重点解决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标。

4、抓煤矿职工业务素质的教育工作,提高从业人员整体安全技术素质,重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的业务学习,力争做到培训率达100%。

5、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安全隐患,整改重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患,争取有针对性的防范措施。

6、抓煤矿安全技术管理,做到有依据、有准绳,重点做好“五图”的准确,真实可靠,做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和现实性。

7、督促和辅导搞好煤矿资产整合,严格按照技术设计及安全专篇施工。加快技术改造进度争取20xx年通过技改验收1—2个煤矿任务。

二、工作要求

(一)安全责任

1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天以上,月初列出工作计划,月底写出工作小结。

2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患,必须限定整改限期,并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发现重大隐患,及时撤出受威胁区域的作业人员,并下达停产整顿通知书;督促煤矿制定整改方案并实施,上报煤管所。

3、煤管所每月组织一次安全生产大检查,对煤矿长期存在的隐患,不及时落实整改的及查出重大安全隐患给予经济处罚,以至停产整顿,迫使煤矿制定整改方案并实施。

4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全管理人员一起在三月底前,制定煤矿安全生产年计划、季计划、月计划。确保年安全生产工作有目标,有序无乱通过验收。

5、严把安全生产关,积极协助煤矿技改扩能,严格按设计和安全专篇施工工作。

(二)安全培训

1、驻矿安监员按要求及时督促煤矿矿长、有特种作业人员参加盛市、县举办的培训,持证上岗率100%。

2、驻矿安监员和煤矿矿长必须每月组织一次煤矿职工安全知识培训学习。

(三)安全资料建档

1、把各级管理部门的文件有安全隐患整改表归档。

2、把煤矿从业人员的花名册及特种作业人员的证件归档,并复印一份上报煤管所存档。

三、工作措施

(一)安全管理实行四包责任制

1、包安全检查,驻矿安监员对所驻矿3天内必须下井检查两次,煤矿矿长必须每周下井检查两次以上,对存在重大安全隐患的矿井煤管所实施重点跟踪督查,并对煤矿实行停产整顿,由煤矿上报整改方案,报煤管所及县煤炭局批复后,方可恢复整改,并经验收合格后方可恢复生产,否则从重处罚。

2、包隐患排查整改,驻矿安监员每次检查后,必须督促煤矿将排查出的隐患和“三违”行为,在指定的期限内按要求落实整改到位,并对“三违”行为进行处罚。

3、包组织培训,驻矿安监员要求及时督促所驻煤矿矿长和特种作业人员参加培训,确保煤矿矿长及特种作作业人员持证上岗率达100%,并没月组织所驻煤矿职工进行培训,未按要求组织培训的将从每月奖金中扣发驻矿安监员的安全奖,煤矿矿长不支持配合的,将对煤矿实行停产整顿。

4、包制度的建立健全,各驻矿安监员必须认真督促所驻煤矿建立健全各项规章制度,制度各项规章制度,制定各项技术措施,并督促落实。

(二)煤矿安全质量标准化建设

1、煤矿矿长和驻矿安监员认真按照安全质量标准化要求,结合本矿地面设施(五个一工程)和五大系统方面所存在的问题,制定具体的整改方案,确定整改期限。

2、根据整改方案所列出的问题,及时筹集投入安全资金,落实整改,在年底前整改到位,迎接验收。

(三)安全管理资料建档

驻矿安监员督促煤矿把各项安全资料完整和设施筹备到位,并规好档,没有到位的将扣发驻矿安监员的安全奖,对煤矿实行停产整顿。

四、内务管理

1、学习制度,煤管所每月组织安监员集中学习两次,主要学习《煤矿安全规程》和有关法律法规。

2、完善煤矿安全管理档案,各矿安监员必须督促煤矿把各煤矿和职工花名册,特种作业人员上岗证得复印件及安全技术措施上报煤管所存档。

3、出勤考核制度,安监员必须认真履行安全监察职责,有事必须写出书面请假条,批准后方可休假,否则作旷工处置。

五、安全管理目标考核办法

驻矿安监员能认真履行职责,并及时完成上级部门及乡党委和县主管局交办的各项任务,确保全年所驻煤矿实行安全生产,在年底发安全目标管理奖(1200)元,以资鼓励。

总之,在乡党委的正确领导下和各煤矿矿主的大力支持和配合下,我们相信我乡煤矿的安全生产形势将会更健康、有序的发展,一定能实现安全生产双丰收,我们的目标一定能实现。

班组长个人工作计划 篇3

一、指导思想:

组织教师认真学习《新纲要》,贯彻二期课改精神,更新教师的教学理念,并逐步付诸实践;倡导“资源共享”,丰富教师的教学信息,切实提高教师的专业化水平。围绕区级课题《军民共建,培养幼儿勇敢自信》的培养目标,依据班级幼儿的认知特点,有针对性的开展课题研究,并积极开展“探索型主题活动”。

二、工作重点:

(一)理论学习:加强理论学习,提升学习质量,更新教师的教育理念,提高教师的专业化水平。

1、创设年级组学习的氛围,鼓励教师互相学习,学以致用。

2、学习《新纲要》、二期课改精神等内容,通过学理论、理思路,将更新教师理念落到实处。

3、收集有关与区级课题“军民共建,培养幼儿勇敢自信的相关理论”,对照研究,及时讨论总,进一步明确研究方向,理清研究思路。

(二)年级组建设:规范年级组活动,做到“四定”,为教师的自我发展搭建舞台。

1、增强年级组成员之间的磨合,互相协作,同心同德完成年级组任务。

2、围绕班级计划及各班幼儿发展的实际水平,认真撰写月、周计划,作到层层配套。

3、教师之间互相听课,互帮互学,共同提高,并能按计划实施,及时调整。

4、定期、随机的开展交流,寻找年级共性问题,切实提高教师创新、反思能力。

5、以讲座形式召开家长会,有效利用家长资源,请家长走进幼儿园,走进课堂。

6、弘扬师德,倡导把微笑带进课堂,信任幼儿,尊重幼儿。

(三)研究重点:围绕园级课题,积极创设宽松、自由的,符合中班幼儿认知特点的交往环境,促幼儿勇敢自信意志品质的发展。

1、每班根据年级组专题,开展与之相关联的探索型主题活动。

2、围绕专题渗透二期课改精神,在年级组设每月一问,围绕问题有目的做好摘抄。

3、根据班级实际情况,围绕专题,每位教师选择一个半日活动作为考核课,在十一月份进行考核。

4、推荐凌艳芬上园级公开录象课,结合实际,互为诊断。

分月按排:

九月份:理论学习

1、修订出台年级组计划,落实中心发言人、家长会召开形式等事宜。

2、各班依据班级特点,制定有针对性的.班级计划,并进行组内交流。

3、理论学习。(关于专题的理论支撑)

十月份:

1、围饶课题及幼儿生成的内容,开展探型新主题活动。

2、理论学习。(待定)

3、共同备课,共同制作教具。

十一月份:

1、各班老师考核棵课。

2、年级组教研课。

3、家长会。

4、各班进行月计划的调整,共同制订下阶段工作计划。

十二、一月份:

1、中班警民拍球赛。

2、讨论各班“探索型主题活动”的开展情况,并互相观摩。

3、认真做好学期结束工作,交流一学期工作的得失,如实写好工作小结。

班组长个人工作计划 篇4

一、指导思想

教研组是提高教学质量的重要阵地。本学期我们将继续以《幼儿园教育指导纲要》为依据,以幼儿园学期工作计划为重点,以提升教师素养、促进教师专业成长为核心,以园本研修为抓手,围绕幼教中心的工作重点,扎扎实实地抓好本园教育教学工作,优化幼儿一日生活,营造学习和研究氛围,在师师互动、师幼互动中促进教师的专业成长,使幼儿获得良好发展。

二、现状分析

教研组现有16个班级,教师48名。上学期我们按计划完成了各项教学任务,幼儿在各方面都得到了较好的培养,教师们的教学水平也有了不同程度的提高。随着社会的发展,对幼儿教师的要求也越来越高。显然教师再固守原有知识已远远不能满足当前素质教育的要求,我们应加强学习,及时转变观念,以先进的教育理念武装教育头脑,以科学的教育方式组织学习,以饱满的教育热情对待孩子。

三、教研目标

1.加强教学研究,努力寻找教材与园本课程的结合点。

2.对教师进行多方位培养,加强本组教师的教育教学基本功的培训与提高,不断提高专业水平。

3.围绕各年级组教学重点,通过各种形式和内容的活动,培养幼儿良好的行为和常规习惯,提高任务意识和责任意识,为走进小学奠定基础。

四、具体措施

1、充分发挥集体备课的作用,努力提高教师自身的素质,促进教师间的互研互学,强化教研教改的意识,鼓励教师勤于探索、着力创新,争取在教学改革的领域中呈现出百花齐放、百家争鸣的大好局面。

3.一课三研活动。为了立足课堂教学研究,提高教学有效性,通过开展每人一次“听课日”,每组一次展示活动观摩研讨。围绕教育观念向教育行为转化诸方面,展开研课、磨课、开课的互动学习。

4.适时开展各种评比活动,如心得评比、环境创设评比、区域活动评比、基本功评比等,激发教师教育热情,努力营造园内良好的教育氛围。

5.做好课程的前审议和后审议工作,克服课程实施的随意性。

6.为了立足课堂教学研究,提高教学有效性,积极参加园内评优课活动,促进教师间的互研互学,强化教研教改的意识,在大家畅所欲言、共同讨论中寻求最佳的教育途径,从而使大家有一个互相学习的机会。

7、开展班级交流活动,要求教师认真制定好各类计划并进行交流,帮助教师开拓思路,多创新、多思考,提高教师保教工作水平。

8.做好幼小衔接工作,与家长进行沟通交流,向家长宣传“幼小衔接”知识,适时适宜地为幼儿创设环境,给幼儿大胆表述自己内心的想法的机会,为他们入小学做好良好的准备。

班组长个人工作计划 篇5

一、指导思想:

本学期,三年级组将以?安全、质量、服务、特色?为指导思想,认真贯彻校领导的讲话精神,严字当头狠抓成绩,想法调动全组教师的工作热情,齐抓共管。全面培育学生,增强学生的合作意识、激发学生的爱国热情;巩固文明礼仪、卫生等常规教育的成果。

二、主要目标:

1、全力以赴,扎实开展工作,努力创建先进年级组。

2、借?课改?的东风,积极深入开展教研活动,力争出成果.

3、扎实开展班主任工作经验交流会,让先进的理论指导实践。

4、安全第一,坚决杜绝重大事故的发生,经常上安全教育课。

5、至少召开家长会一次,听取家长的建议和家长建立感情。电访率为100﹪,在校学生巩固率为100﹪。争取不让一个学生流失。

6、认真学习《新课程标准》,组织全组教师积极参加听课,赛课活动,力争取得好成绩。

7、狠抓学风、班风的建设,教书育人两手抓。努力把更多的学生培育成为品学兼优的学生.

8、师生爱护公物,校产完好率为92﹪以上,没有人为损坏公物的现象。

9、以德育处系列德育教育为主线,巩固文明礼仪、卫生等常规教育的成果,狠抓诚信教育,逐步使学生学会做人、学会生存、学会学习、学会创造。

10、以月考平均80分,抽考90分为目标,确保达标,力争超标;加大培优辅差的力度.

三、主要措施:

1、加大管理力度。

身为班主任要做到每天检查学生在校学习、生活方面的表现情况,处理偶发事件,并及时与级组长沟通。

2、加强学生管理,培养学生良好的行为习惯。

学生良好的行为习惯是班风、校风的重要表现,我们要对学生进行全方位、全天候的管理,从衣、食、住、行到早、中、晚及课间的活动,严格按照要求、管理,巩固文明礼仪、卫生等常规教育的成果,狠抓诚信教育,为学生的终生负责。

3、加强班集体的考核,使文明班级的评比更趋合理化。

充分发挥班主任、任课老师的作用,使全年级的5个班级没有乱班,没有明显差距的后进班,提高我们三年级学生的整体素质。班级的常规管理实现规范化,强化学生的坐姿、读写等姿势。高标准检查验收各班学生的路队、升降旗、就餐、礼仪等项目,鼓励班级管理的创新。班干进行?一日常规检查?,负责检查每天各班学生的学习、生活、活动的表现情况,以便互相学习,取长补短,及时反馈,整体提高。

4、抓学生的学习习惯、学习效果。

三年级学生有很大的可塑性,即使在低段没有较好的学习习惯的学生,进入三年级也完全可能改变,在学生学习的过程中,既要抓布置,更要抓检查,对于一些不良的习惯要早发现,早处理,不任其发展。强化培优补差工作,实行量化管理,防止后进生队伍的扩大,确保后进生转化率达88%

5、狠抓常规的管理工作。

(一)德育常规工作----具体设想:一是开展班主任结对工作,通过交流、参观、学习,不断提高班主任的工作水平和能力,促使班主任能做到用爱心去塑造、用真性去感化、用榜样去激励、用人格去熏陶,将敬业奉献落到实处。二是推行班主任工作承诺制:(1)对孩子微笑──任何一个孩子不会受到冷落和歧视;(2)与孩子交谈──每一个孩子都能和老师平等对话;(3)帮孩子明理──让每一个孩子在体验中辨别真、善、美;(4)教孩子求知──能耐心解答孩子提出的每一个问题;(5)让孩子自主──尊重孩子的意志,张扬孩子的个性;(6)给孩子机会──每一个孩子的特长都能得到充分展示;(7)为孩子着想──帮助有特殊困难的学生完成学业;(8)替家长分忧──孩子校园生活愉快、安全,家长无须挂念。

(二)教学常规工作----本学期,带领全组教师积极开展教育教学的研究工作,培养学生良好的学习行为、生活行为。认真贯彻执行武校长的讲话精神,加强检查的力度,进行综合评比,树典型,讲正气,努力推进年级组工作规范化进程。

6、认真抓好安全工作,突出服务特色。

学生的安全教育工作特别重要,尤其是私立学校。年级组将制定安全防护措施,加强学生珍惜生命的教育.

班组长个人工作计划 篇6

1.及时传达上级指示、文件、规定等,并组织学习落实,制定与本班有关的安全管理措施。

2.强化现场文明生产管理,对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产情况进行检查,并严格考核。

3.细节决定成败,细节的管理要求全员的配合和参与,必须树立从自身做起,从身边做起等问题,通过每一个人的努力提高班组工作效率。

由于班组成员水平参差不齐,班员素质特别是安全素质需要加强和提高。在今后的工作中,我们要努力总结以前的工作不足,认清差距,克服困难,加强自身素质修养。20xx年安全形势严峻,安全任务重,除证设备安全外还应当加强个人安全培训教育、加强安全监督力度,使每一位班员工绷紧安全这根弦。以上是在这一年里我的一些工作上的想法和简单的计划,可能考虑的不够成熟,希望领导给予批评和指正,我们一定坚决执行领导的各项方针,增强全局意识,增强责任感,配合好班长把我班建设成为一只能打善拼的队伍。

班组长个人工作计划 篇7

一、班长的协调工作

组织协调好各个班委会成员之间的交流与合作,加强各成员之间的相互了解。有利于提高工作效率。

积极的组织各班干学习了解自己的工作内容和范围,明确自己的工作职责分工明确、又要懂得协作,要求各班干保持自己的工作热情,以身作则努力做好带头工作。

督促各班干积极落实各自的工作计划书、坚守各自的岗位。从自身做起树立榜样。

二、学习学风建设

与学习委员一起落实同学们的们每天出勤状况,如实的做好记载,并且督促同学们不旷课、不逃学,努力提高同学们的出勤率。督促同学们认真独立的完成各个科目的作业。

三、班级班务建设

定期的召开班干部会议,讨论近期班级出现的问题并找出解决的方法;总结工作近期工作的经验。认真的做好会议记录。

定期的召开班会加强班委会成员与同学们之间的交流与了解,让同学们有机会发表自己的意见,加强班级的民主建设,这样更加有利于工作的开展,也有利于同学们对自己班级的了解。

班级定期的举行娱乐活动加强各个同学们之间的交流,增加同学们之间的友谊,从而增加班级凝聚力。

认真落实班务公开制度,让班级事务公开化透明化,便于同学们对班级的了解,这也是同学们的权利,同时我们也可以得到同学们更多的支持与理解。

积极的组织同学们参加学校组织的各项活动比如近期将要举行的运动会。

四、班委团委的协调工作

同心理健康委员一起了解同学们的心理健康状况,帮助同学们开心快乐的度过每一天。

协助公寓委员一起及时的了解班级同学的身体健康状况,照顾好同学们的身体健康。积极的做好公寓的文化建设工作。

督促生活委员做好班费的收取工作、以及班费支出账目的公开工作。

配合团支书调查班级的团员状况,做好未入团同学的入团工作;注意班上积极分子加强党员的培养,发展新党员。

班级文娱委员以及宣传委员了解好班级同学的爱好及特长并且做好记载工作,在班级活动中让同学们充分发挥自己的特长,为同学们打造适合他们的舞台。充分的展示自己的才华。

班组长个人工作计划 篇8

20XX年已经快要过去了,在新的一年即将来到之际,我们总结了自身工作的不足,为来年工作能得到更好的发展,下面我制定了本班组20XX年的几点工作计划:

 一、指导思想。

20XX年,本班在安全工作上,要以***为指导,坚持“安全第一,预防为主”,认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施,围绕车间、班组确定的安全工作目标,以控制事故为重点,以减少伤亡为目标,积极参加各项安全生产宣传教育活动,强化安全生产的源头管理,协助车间和分厂建立安全生产长效机制,推动本单位安全生产工作。

二、工作目标。

全年,本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”,为推动本单位安全工作作出新的贡献。

一个目标:保证本班全年不出任何安全事故。

三个重点:把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。

三大建设:一是加强班组安全思想建设,通过安全法规和规章制度的学习,从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设,严格遵守各项规章制度和操作规程,从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设,进一步学习和掌握安全管理与防范知识,增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力,确保“三不伤害”。

 三、工作措施:

(一)加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间,组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程,积极参加各项安全活动,丰富安全知识,强化安全理念。

(二)教育员工自觉遵守安全规定。

要求每个员工在工作中,从小事做起,从我做起,时刻警钟常鸣,随时绷紧安全这根弦,严格执行各项安全规定,坚持按操作规程办事,杜绝违章作业和习惯性违章,做到“不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害”。

(三)履行安全职责,强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责,认真细化职责内容,明确安全管理责任,并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力,切实把各项安全工作落到实处。

(四)协助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想,把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事,协助车间、分厂和同事,共同搞好安全工作,确保本单位全年安全平安稳定。

(五)积极为安全工作献计献策。动员全班员工,随时思考安全问题,及时查找安全隐患,针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际,认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素,积极为企业安全工作出主意,想办法,踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。

班组长个人工作计划 篇9

一、培训目标

· 了解和掌握班组长等生产管理人员的角色认知和定位,更好的为公司生产实际服务。 · 提升班组长的职业道德水平,明确对所有参加培训人员的要求和期望。 · 了解和掌握现场管理的技能 提升和改善班组长的综合现场管理能力。

二、培训内容:

本次参加培训人员共约54人(生产系统班组长及主管),分三批培训,每批培训期两个星期,为全脱产培训。

培训内容分三部分进行:

第一部分是理论知识学习,为期一周,主要学习内容包括“班组长角色认知与自我发展”,介绍了班组长应具备的基础管理知识,角色分析,职业道德建设;“班组长的管理技能开发”,阐明了班组长的领导能力、激励能力、人际能力的提升和团队建设等方面的内容; “班组长的现场管理技巧”,从具体的操作层面阐述了有关现场管理的技巧,主要涉及班组长的作业管理、物料管理、质量管理、设备管理、6S管理、安全管理等现场管理的基本知识和方法。

第二部分是实践学习及拓展训练,时间为一周,主要将参培人员外派到上游产品制造以及相关企业生产部门内进行实践和学习,更全面的了解和公司产品相关的知识。在实践阶段的后期将组织开展一次户外拓展训练,使学员之间增进了解,加强团结,相互学习,相互鼓励,激发学习、工作的热情,增进学员之间融洽和谐的关系,增加相互合作的团队精神。

第三部分为总结阶段,主要是学员通过以上1周的理论知识学习及1周的实践活动,所

获得的体会和启发,认真总结,并结合自己的实际工作以及所在班组现存的问题撰写《培训总结报告》及《班组管理改善措施表》,谈谈通过此次的培训,以后将如何开展自己的工作,通过整改措施改善班组中所存在的问题,大大提高班组管理的质量。。 三、培训安排

第一部分:理论知识学习

第二部分:实践学习及拓展训练

1、聘请南京行远管理顾问有限公司专业拓展训练师开展一次户外拓展训练。快速增强团队意识,促进团队沟通、加强团队成员信任与合作,挑战自我、开发潜能,帮助企业提升团队战斗力。

2、分批安排参培人员至超远、华纳等公司学习与本公司产品相关的岗位和产品知识。 第三部分:总结

在一周的理论学习与一周的实践过程结束之后的一周内,每位学员按照要求上交书面总结报告,报告的内容分为二个部分:

1、通过1周的理论知识学习及1周的实践活动、拓展训练等,每位学员所获得的体会和启发,结合自己实际工作,认真撰写《培训总结报告》。

2、找出自己所管理的班组中存在的问题,针对问题提出改善措施、实施的时间,步骤、完成时间以及值得借鉴的管理上的经验、方法等。详见《班组管理改善措施表》。

四、培训费用预算

单位:元

人力资源部 20xx年6月10日

班组管理改善措施表

部门:班组: 责任人:

班组长个人工作计划 篇10

一、指导思想。

今年,本班在安全工作上,要以科学发展观为指导,坚持“安全第一,预防为主”,认真落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部有关安全生产工作的决策部署和工作措施,围绕项目部、班组确定的安全工作目标,以控制事故为重点,以减少伤亡,杜绝违章为目标,积极参加各项安全生产宣传教育活动,强化安全生产的源头管理,协助项目

部和检修部建立安全生产长效机制,推动本公司安全生产工作。

二、工作目标。

全年,本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”,

为推动本单位安全工作作出新的贡献。 一个目标:保证本队全年不出任何安全事故。 三个重点:把安全学习、遵守安规、预防事故作为本队全年安全工作的重点。

三大建设:一是加强班组安全思想建设,通过安全法规和规章制度的学习,从思想上增

强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设,严格遵守各项规章制度和操作规程,从制

度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设,进一步学习和掌握安全管理与防范知识,增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力,确保“三不伤害”。

三、工作措施:

为了顺利完成20xx年的各生产任务,保证安全文明生产经济运行。本队严格按照安全文明标准化管理开展工作。特从安全,教育,培训,生产,精神文明建设。民主基础六个方面来制订以下工作计划,20xx年围统计划开展班组工作:

(一)教育培训管理

1 严格按照公司和项目部的要求,结合维护队的实际情况,开展维护队安全培训工作,

特别要加强队员的安全技术和检修技能培训工作,、加强现场实际操作培训,提升队伍整体素

质;借助现场实际工作,把需要提高技能的同志,尽量多安排进现场工作,提供较多的锻练

机会,使其早日实现岗位成才,使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高,使其更

好的履行本岗位职责,增强工作责任心,确保安全生产,提高维护一队整体水平。 2 丰富文化生活,提高自学能力;培养和引导岗位员工自主学习的能力, 丰富业余文化生活的同时,拓展知识面强化个人整体素质。合理安排业余时间建立学习

兴趣使自身成为具有独立获取探索和应用知识的能力,不一味的'只依赖培训,变被动学习为主动从自身养成爱思考爱钻研的好习惯。本队牢固树立“终身学习”的理念,不断完善班组学习环境和内部机制,努力营造学习氛围,调动员工学习积极性,不断改进创新培训方式,将培训的重点放在关键岗位和问题设备上,对员工进行全方位、分层次培训,不断增强培训的针对性和实效性。

3 教育员工自觉遵守安全规定。 要求每个员工在工作中,从小事做起,从我做起,

时刻警钟常鸣,随时绷紧安全这根弦,严格执行各项安全规定,坚持按操作规程办事,杜绝违章作业和习惯性违章,做到“不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害”。

(二)安全管理。

1 严格按照:“安全第一,预防为主”的方针,履行安全职责,强化安全责任。要结合本队、每个员工、每个岗位的安全工作职责,制订维护一队20xx年度安全生产目标,维护队不发生异常和未遂,个人无违章,实现“三不伤害”认真细化安全职责内容,明确安全管理责任,做到安全现任层层分解,落实到每一位员工身上,签订安全责任书,并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力,切实把各项安全工作落到实处。 2 自己查大家发现、提高自我防护意识;以“自己查大家发现”的方式,对自身存在的潜的违章习惯进行查找,对大家发现的问题建立整改措施。杜绝因个人习惯问题存在的各项安全隐患,在日常工作中做到相互监督相互提醒,并加大力度宣传和学习安全知识,进一步保障个人安全。并不定期对执行情况进行监督,严考核、硬兑现,提高整体执行力。按照预防为主、防治结合的原则,建立健全相关资料及重点要害部位防范措施,保障各项工作受控运行。加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间,组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、发电公司安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程,积极参加各项安全活动,并结合项目部和维护队的实际,有针对性的学习,做到举一反三,吸取教训,学有实效,认真开展班前,班后会和作业前的三查活动,提高队员的安全意识,做好安全措施,积极开展各类节前和季节安全大检查活动,丰富安全知识,强化安全理念。

1 认真执行设备缺陷闭环管理和设备定期保养制度,严格执行设备巡回检查制,保证设备健康水平。

2 每月认真进行经济活动分析,控制成本,节约材料,提高人员工作效率,槁好双增双节,确保完成全年目标。

3 严格执行工作票制度并认真执行设备修后的验收工作,并做好技术台帐记录。

4 充分调动广大员工关心质量、参与质量管理、自觉自主地解决问题的自觉性与热情。 5 注重引导,提高质量参与意识。通过树立“质量第一”的思想,学习“质量控制”的理论和方法,真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量,而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业项目的安全”,为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。

(四)精神文明建设及民主管理 强化以人为本,增强和谐氛围;严格按照公平、公开的原则,对公司的各项评优等工作进行民主评议,保障真正干事的人得到应有回报。结合自身实际,定期对全员进行思想、心摸底,对有困难的积极与予帮助及思想疏导。坚持做到每周例会,集中总结讨论,注重梳理,消除不和谐因素,提升和谐发展氛围。

1 维护一队民主管理的基本组织形式为班组民主管理会。班组民主管理会由全体职工直接参加。

2、班组民主管理会由工会小组长主持,工会小组长须由工会小组全体成员民主选举产生。

3、班组民主管理会每月召开,或根据需要随时召开,每次会议,要保证全班成员的三分之二以上职工参加。

4、班组民主管理会讨论决定的事项,必须由本班组的职工同意方能生效,经班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的事项,未经重新讨论,不得随意改变。

5、班组民主管理会决定的事项,与班组长意见不一致时,应相互协商解决,意见仍不一统一时可报请项目部党政领导和工会进行协调。

6、班组民主管理会的每次会议要组织专人做好记录,原始记录要做到完整、准确,并妥善处理。 协助项目部、检修部,公司搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想,把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事,协助项目部、检修部,公司和同事,共同搞好安全工作,确保本单位全年安全平安稳定。积极为安全工作献计献策。动员全队员工,随时思考安全问题,及时查找安全隐患,针对本岗位、本班组、本项目部、本行业和整个发电公司的安全工作实际,认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素,积极为企业安全工作出主意,想办法,踊跃向公司和领导提出有利于安全工作的合理化建议。加大设备更换及改造、提高设备健康水平;为了减少缺陷发生,保证设备完好,维持效高的设备可用率,明年没有炉子大修,我们将加大设备查维护力度,集中力亮整改设备,如铁路桥下消防水系统,铁路桥下生活水系统改造,新煤场消防水系统更换,碎煤机楼冲地水 消防水系统改造,综合泵房顶生活水系统更换,11#炉消防水系统改造,两台炉的环路消防水系统改造,12#炉定排二次门全部更换,11#炉。12#炉j阀放灰管改造,11#炉ab侧负压管改造,11#炉。12#炉炉膛出口非金属膨胀节更换,11#炉。12#炉减温水系统改造锅炉维护一队

最新班组长个人工作计划九篇


为了能让自己花更少的时间做更多的事情,工作计划便是一种很好的准备方式。工作计划该写些什么?接下来为您分享的是本站工作总结之家小编为您挑选的“班组长个人工作计划”,邀请您的朋友一起加入我们分享健康的生活方式!

班组长个人工作计划【篇1】

为加强生产工作管理,稳定产品质量,控制各项指标,降低生产成本和各项消耗,预防安全事故。严格按照车间总体部署和要求,做好生产工作,对2020年初的工作制定如下计划:

1、落实规章制度,严格安全管理

安全来自于长期的警惕,事故来自于瞬间的麻痹。安全生产是企业持续不断的工作。不定期检查车间安全隐患,发现问题及时解决,特别是浸出车间出入管理制度。 ,要严格控制,严禁外来人员进入,如确需参观车间,必须有专人陪同,并说明应遵守的各项制度及注意事项。要定期进行安全消防培训和消防演练,使员工具有强烈的安全意识,教育引导员工遵守操作规程,不违规操作,严格遵守安全管理系统。

二、加强劳动纪律,推进管理工作

为稳定正常生产,杜绝违章违规事件的发生,首先要加强劳动纪律管理,使管理制度化、规范化,要求员工严格遵守公司和生产部门的规章制度,减少违纪违纪事件的发生。对违反制度、不服从管理人员的,要及时予以惩处,并有针对性地进行培训教育。情节严重的要坚决开除,决不能心软。让班长以上的管理人员发挥带头作用,让员工有良好的工作作风,从而保证车间各项工作的顺利进行。

三、保证设备维修质量,提高开工率

为了保证设备维修质量,需要加强维修人员和操作人员的责任心,车间设备维修责任落实到人,制定巡检制度,做好维修记录。对未及时修复或不符合要求而延误生产的,给予经济处罚,督促员工对每一台设备进行修复,提高设备运转率。 .

四、保证产品的安全库存

由于物料数量、价格和市场政策的变化,供需在时间上不一致,空间。平衡。为了稳定生产和销售,必须准备一定的库存,以避免市场波动。因此,安全的库存是保证顺利出货的必要条件。

2020年,我仍将安全生产和产品质量作为工作的重中之重,调动各方积极性,发挥最大潜能,努力完成交办给我的各项任务。作坊。

班组长个人工作计划【篇2】

标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,进一步完善职业健康安全管理体系,不断提高企业本质安全水平,建立安全生产长效机制,确保班组安全高效运行。

全过程、全方位;安全管理原则:健全和落实各项安全生产责任制和安全管理制度,做到有章可循,违章必究,奖罚分明,杜绝违章、违纪现象,确保安全生产,以取得最大的经济效益。

一、20xx年安全管理目标:

1、无人员重大伤亡和矿井安全生产事故。

无因工死亡事故;

无重大瓦斯事故;

无重大火灾或爆炸事故;

无重大机电失爆事故;

无重大运输安全事故;

无重大顶板事故;

无重大水害事故

2、直接经济损失上万元事故为零。

3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2%。

4、做好职业健康监护,职业健康体检100%,无职业病事故发生。

二、20xx年班组安全工作要点

1、强化安全生产责任和意识,建立安全生产长效机制;

2、扎实做好安全基础工作;

3、继续抓好安全工作四个关键;

执行班前安全会制度;

5、认真开展安全标准化工作,采取各项措施,加强安全检查和治理隐患的力度;

6、深化过程控制,有效推进安全管理体系。

三、班组安全生产工作任务及实现方案

1、认真学习安全生产管理规定完善班组安全生产责任制。

安全员要及时将公司有关安全会议精神贯彻落实到班组,传达到每一位职工,增强班组职工安全生产意识。

负责工序流程,在生产工作时要负责相应的安全问题。职工在自已的岗位上要认真履行各自的'安全生产职责。

4、定期召开班组安全生产会议总结安全生产工作根据存在的安全隐患,制定整改和预防措施,班组成员互相交流安全工作经验,传达安全生产方面的文件,布置有关安全工作,安全员每周及时通报安全检查情况。

四、加强安全宣传教育工作,确保班组安全培训取得实效,切实提高职工的安全知识水平,保证生产安全顺利地进行。

使职工掌握必要的安全技术知识和自我防护知识,并经考核合格后方可上岗同时做好职工安全培训记录。

转岗、复工人员,班组内部要组织安全技能和岗位操作技能的培训,经考试合格后方可上岗作业,并且建立相应的安全培训记录。

3、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作,已持有相关资格证书的职工要定期进行复审,做到持证上岗。

4、正确使用劳动防护用品,预防生产作业中的危害。

5、加强安全用电知识,做好电器设备检查工作,防范触电事故。

6、加强事故处理防范培训,在突发事故中能正确熟练地采取自救和互救措施。

宣传板、广播等形式对职工进行安全教育,使职工明白岗位中存在的危害因素及预防措施,明白在危害发生时的救护措施。

五、狠抓安全生产管理,严格执行各项安全规章制度和安全操作规程定期进行安全自查,落实隐患整改责任及措施。

安全设施台帐及工具台帐,定期检修保养、定期检测。

2、各种设备物料设立醒目的分级存放标志,确保安全生产现场整洁无杂物。

3、作业区域的设备设施要及时保养维护,做好保养维护记录。

制定、落实整改措施。

促效益的同时还要继续抓好安全生产基础工作,确保职工生命财产安全,实现“20xx年度班组安全零事故”目标。

班组长个人工作计划【篇3】

班组长工作总结2020为范文网会员“致命的笑容”投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。

时光荏苒,20_年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将20_年的工作情况总结如下:

一、主要完成的工作

1.班组的建设与管理得到加强

冲压车间成立的时间不长,因其前身“__公司”的管理比较混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

2.狠抓安全管理

冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的20_年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。

3.保证产品质量

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对__汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺,冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

4.积极参与车间改善活动

冲压车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

5.加强自身学习,提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点:

1.安全生产方面

安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视安全的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的责任。首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安

全员的责任感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形成“人人重视安全生产,人人参与安全生产”的良好氛围。

2.质量控制方面

质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。

3.班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业情况有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知:没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:

1.加强学习,拓宽知识面。

2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围;

4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的412班组。

子在川上曰“逝者如斯夫”。缓缓地历史的舞台即将落下20_年的帷幕。春华秋实又是丰收的一年喜悦的笑容挂在每个_人的脸上。我忝列为制造四部c48气缸线的一名班组长在这丰收季节里伏案疾书总结一年的工作概况。20_年里本部为控制成本采取了系列措施减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中对于本线的生产设备如何合理摆放为避免拥挤我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中我组织员工积极配合使之快速顺利完成。引进新设备“贝壳”机床若干台后基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。这样一来我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组合理安排做到分工明确达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期为安全起见在班前班后会上我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备以免损坏机床和发生安全事故。值得高兴的是全员悉数遵守。新设备加工初期难免有诸多不顺畅但办法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下我和其他同仁齐心协力终于解决了所有的难题。那时正值炎夏但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背为早日实现全线贯通所有的苦累我亦无怨无悔??质量是企业的生命。在班前班后会上我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中 巡视全线质量情况检查员工是否严格遵守工艺纪律加强质量监督力度尽最大限度质量事故的发生降低零缺陷确保产品合格。一年里设备故障频仍为不影响生产能自己维修的我总是自己搞定没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作要求员工勤擦拭勤加油换油加工前检查设备的运行情况一有情况立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作无一例安全事故发生。沟通无限理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中我和他们结下了深厚的友谊我以身作则身体力行。一如既往地如兄长般关心他们理解他们帮助他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排或者核算工时有较大误差但最终他们也能理解我的良苦用心并能心悦诚服。为了员工的工资利益我屡次在领导面前不惜犯颜进谏据理力争“功夫不负有心人”最终得到了领导的合理的解决方案。作为公司的一员为公司分忧解难是每个员工的份内之事我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位也是质量事故多发岗位为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位经常缺乏铰刀加工过程中一旦损坏修磨起来很费时且效果时而欠佳直接影响了生产。“巧妇难为无米之炊”因此我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀以防各班不时之需。有时在家里有时在下班途中有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时想到生产的重要性我毫不犹豫地放下手头的事情第一时间赶到车间义不容辞地帮他们排除故障解决问题不计个人的得失而且毫无怨言一年的风风雨雨已然走过我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢我相信明天的朝阳依然灿烂_公司的前景依然美好

在这不平凡的一年中,我们_电气犹如一颗冉冉升起的明珠,在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,在公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供宝贵意见:

一、一年来的工作表现

(一)强化形象,提高自身素质。为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼,我在工作上取得一定的进步,利用积极工作汲取经验的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

(二)严于律已,不断加强作风。一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方式方法。

(三)强化职能,做好服务工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平。组里人员多,工作量大,这就需要我们团结协作。在这一年里,不管遇到上的困难,我都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足

(一)情感观念过重。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故,以至碍于情面大多只是口头批评,而没有采取严肃认真的态度。现在想来,安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,定要严肃处理。

(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决,未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越,公司也是在逐步的成长壮大完善过程中,今后定要立足现有优势,发挥集体智慧力量,协助做好工作。

(三)传达和落实公司精神任务,态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘,对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力,提升思想观念认识水平。

三、今后的努力方向

(一)深入精细化。从小事着手,引导班组人员严格执行、坚决落实,以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手,配合搞好生产一部工作。

(二)以“5S”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5S”标准,是一项长期而艰巨的任务,也是公司建立健全的基础文化,我们将力争以此导向狠抓落实,逐条实施,循序完善。

(三)以人为本理性管理。班组成员多,年龄距离大,性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议,引导班组成员思维认识,提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线,以多元化性格特点为创新思路,达到共同努力、共同提高,携手建立美好的家园。

(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案,参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案,形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。

(五)以节流为导向。作为_人,有必要竭力为公司的成长发展做出贡献,树立“以公司为家”的思想观念,竭尽所能为大家庭节约成本,协助领导努力提高产能效益。

在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守,不怕苦累,不计得失,紧密配合,积极进取,为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。

20_年转眼而过,回顾这一年来的工作,在车间领导的支持和帮助下,严格要求自己,按照生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作,工作模式得到了较快的改变,工作能力有了较大的提高,完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下:

一、严格遵守厂规厂纪,安全生产

无规矩不成方圆,厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒,保证在精力充沛的状态下干好本职工作。

安全无小事,严格遵守安全守则三不伤害。作为一组之长,心系全员的生命安全,在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全,并且制定了安全保护措施,努力做到每个人安安全全上班,平平安安回家。

二、尽职尽责工作,完成公司下达任务

1、班前检查不可或缺

要做好本班工作,班前生产情况的检查非常重要。上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义,通过检查安排本班工作,非常清晰地制定班中生产任务,有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排,提高工作效率。

2、做好与中控员的沟通

中控与现场的良好配合是熟料高产的保障,现场人员全权掌握现场设备运行情况,及时准确将现场情况反应给中控,以便中控及时做出调整,在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤为重要,中控的及时调节为现场处理节省了时间,同时也缩短了处理故障的时间,保护了设备也降低了能耗。

3、合理的人员分配可以提高工作效率

窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点,每个人的技术和知识面不同,所以合理的分工尤为重要,合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注重配合,每个岗位人员有限,遇到事故应及时调配人员合作,调动员工的工作积极性,遇事能快速反应,以最短的时间处理好故障,提高设备的运转率,保证熟料产质量。

4、努力学习提高技术,做好领头羊

做为组长,技术要扎实,要有预见性。通过这几年的工作,我积累了一些2线设备运行,故障处理经验;能准确及时发现问题,并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动,不怕脏,不怕累,凡事冲到第一,协调好工作,带领大家快速地处理问题,并能保证大家安全,做到安生生产。

20_年度烧成系统设备运行基本良好,本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务,这离不开杨主任和李主任的信任与支持,同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成,在下一年的工作中我会加紧学习,努力提高操作技术,以身作则,做好本职工作,带领好大家高效率地干好班中工作,请领导监督,谢谢领导的鼓励与培养!

新年开始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将20_年来的工作总结如下:

一、注重理论学习,不断提高自身素质 ,努力提升工作能力

提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步,无以成千里。在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量

继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。

完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重。

俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障时,放假期间,我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作,积极参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用。

三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质

群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。

当员工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心合力,伸出援助之手,给困难的家庭带去集体的关怀,让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

班组长工作总结2020

班组长个人工作计划【篇4】

我。认真学习会议精神

做好车间各项工作,密切联系车间实际工作和车间职工情况,坚持应用你所学的知识。要修身养性,用党的精神提高自己。进一步明确部门具体目标,提出改革发展新思路、新举措,推动车间工作全面发展。

二、加强思想政治教育

我厂将继续高度重视员工的思想政治教育工作,提高思想政治教育水平。把员工素质作为一项基础工作只有提高车间的整体素质,才能保证各项工作的顺利进行。踏实学习,敢于创新。

继续贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,以落实安全责任制为主线,严把车间末安全管理关,营造和谐安全文化,建立健全安全工作带头人。有效的机制。

三。深化管理,优化团队建设

根据总厂相关规定和实际情况,组织人员制定合理细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建设,按照指定岗位人员考核制度进行考核,建立以团队为基本单位的合理奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工收入挂钩,奖励员工善恶罚恶。

四、计划生产,提高工作效率

维修工作中,明确班组部署,设备维修单位生产根据实际情况进行明确。时间安排人员,实行早、中、晚三班倒。为不断提高设备维修技能,有效保障了生产效率的提高和产品质量的稳定性:

1、生产工具使用规范,车间定期检查并整理工具,并明确在维修过程中,将定点摆收好;生产完成后立即存放,并报告损坏和缺少工具,以便立即配备生产。

2.是制定设备维护管理办法:将设备的日、周、月保险制度化,定期检查,落实各种激励措施,引导员工使用正确的设备维护方法。

3、要加强设备维修技能的交流和培训,定期召开管理会议:主要是纠正不良的设备使用和维修行为,交流工作技能。

4、大修、日常维护和定期定时维护所需的配件将集中分类存放。发现配件不足时,及时补货,保证正常生产。

5、定期将月生产数据纳入结算,并及时核对并上报财务。不乏数据,真实反映工作情况,避免损害一般工厂的效率。

以上措施将有效保障设备高效稳定运行,为准时、优质交付提供有力支撑。

20xx年加强生产现场管理,不断优化生产计划、生产组织、人员、设备、物资配置等,保持生产现场清洁有序,推进标准化生产,推行6s管理体系,力争20xx年生产管理工作不断完善,迈上新台阶。总之,为实现20xx的预期目标,我们将迎难而上,锐意进取,从小事做起,严格落实岗位责任制,对内强化管理,对外树立形象,努力奋斗通过扎实有效的工作实现生产目标。

班组长个人工作计划【篇5】

单位的相关部门和单位都要制定工作计划,那么怎么制定呢?下面是的最新xx班组长个人工作计划书。

xx班组长个人工作计划书1

一、目标要求

1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础,深化班组建设发展,丰富班组建设内容;

2、着力建设品牌班组;

3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力,稳步推进建立和发展公司特色班组文化。

二、工作主题

xx年公司班组建设的主题:夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。

三、工作内容

1、四月份制订公司xx年班组建设工作计划和修改完善xx年公司星级班组评比考核标准;

建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。

2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;

进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训,推进班组文化建设。

3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设经验交流会

营造公司班组建设工作浓厚氛围,形成班组建设的品牌示范效应,推动班组建设以点带面工作格局,促进公司各班组建设工作的交流,推进班组管理水平提升。

4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动;

各单位(各基层工会)结合工作实际,以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标,以推进六好六型班组建设工作,提升班组管理水平为特点,组织开展好一次班组建设特色主题活动。

5、十一月份组织开展公司班组建设星级评比申报工作;

根据公司班组建设星级考核达标要求开展自评,组织开展好六好六型班组的星级申报工作。

6、十二月份组织开展公司班组建设星级评定工作;

根据公司班组建设星级考核达标要求,组织开展好六好六型班组的星级评定工作。

7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。

根据六好六型班组的星级评定工作结果,组织做好公司优秀班组的评比表彰工作

五、综合考评

为切实做好今年的六好六型班组建设的星级评定工作,进一步深化班组建设工作。公司设立六好六型班组建设考评组(4个部门),由工会、组织宣传部(党办)、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成,年底开展班组建设综合考评工作。

xx班组长个人工作计划书2

一、做好保安人员稳定工作,控制人员流失

1、加强队员思想政治教育,教育队员认清现阶段就业形式,珍惜来之不易的工作机会,报着对单位、对自己,对家人负责的态度,端正工作态度,积极做好本职工作。

2、加强与队员的沟通交流,指明工作发展方向,指出机会是靠自己争取的,公司发展较快,机会很多,提高队员工作积极性与工作责任心;关心队员日常生活,帮助队员解决一些实际问题,提高队员对保安职业、公司集体的认同感。

3、关心队员业余生活,引导队员参与健康有益的业余活动,如读书、体育运动等;部门在人力、财力能安排的前提下,适当组织一些健康有益的文体活动,丰富队员文化生活,活跃队员身心。也可组织一下文体比赛、业务技能竞赛等,凝聚人心,提高队员团队意思。

二、加强队员日常管理与培训,努力提高保安队员思想素质和业务技能

1、严格落实公司规章制度,对于新入职队员,加强二级培训,使保安队员尽快适应国际大厦管理;注重队员在岗状态的监督,通过保安班长来严格落实平常工作,提高管理的有效性。

2、加强队员业务培训,培训内容包括:队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面,注重培训形式的多样化,采用集中讲授和岗位指导相结合,理论教学与实际操作相结合,使保安队员熟练掌握业务技能,适应国际大厦安全工作需要。

3、注重队员思想政治教育,加强法律法规的培训,积极培训队员遵守《xxx国治安管理处罚法》、《xxx国交通安全法》、《刑法》等。引导队员提高思想认识,强化政治觉悟。预防队员出现违法乱纪的事件。

4、鼓励员工积极学习,追求进步,对于工作积极,有一定管理能力,具备管理人员基本素质的队员,加强关注,引导其向更高层次发展。

三、注重安防设施设备维护,确保监控、消防设施完好

1、积极协同管理处工程部、维保单位对大厦消防设施、设备(消防主机、消防广播、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火重点区域等)进行检查与测试,存在问题及时维保单位处理,如无法解决的由维保方出具报告,交管理处及大厦业主方审核。

2、协同管理处工程部定期或不定期对大厦安保系统(监视屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等)的检查与测试,存在问题及时修复。

3、在消防、安保设施、设备部分存在故障的前提下,加强人防管理,尽最大可能的保障大厦各方面安全。

班组长个人工作计划【篇6】

团队是企业的“细胞”,是组织生产经营活动的基本单位,是企业最基本的生产管理组织。企业的正常生产经营有赖于团队来维持。作为班组生产管理的直接指挥者和组织者,班组长需要充分发挥整个班组的主动性和安全责任,认真执行公司各项安全规章制度和安全操作规程。根据我司特点,2020年初我们将重点关注以下几个方面:

一是牢记安全管理职责

作为团队安全生产第一责任人,全面负责团队范围内的现场安全管理工作。带头督促全班子落实各项安全生产责任制,严格执行各项安全规章制度和操作规程,做好安全生产管理工作,组织班子定期巡查,处置安全隐患及时处理,杜绝不安全生产。

2、做好团队建设

加强与团队成员的沟通,及时了解员工思想动向,开展团队安全活动,有针对性培训 逐步提高团队成员的操作技能、安全意识和应急技能,落实公司安全培训计划。对班组安全人员进行操作指导,指导员工开展安全工作,做好员工安全技术操作。

3. 深入现场检查

解决安全问题,领导指导和督促班子成员加强巡查工作班,并检查生产设备的运行状态,定期检查各工序的运行情况,及时发现异常情况并移交处理,防止事故发生。对于经常出现故障的设备和部件,召集团队成员分析原因并提出解决方案。

4. 正确行使安全管理权

检查现场作业现场的安全环境,并按照规定监督员工作业操作规程,制止不安全行为,及时处理违法工作。认真执行公司对检修作业的安全管理制度,特别是在动火作业、进入限制空间、攀爬等危险作业时,严格督促班组成员遵守操作规程,确保各项安全措施落实到位。被实施。督促班组成员保持工作环境整洁,及时对工作区域内的物品进行整理整改,及时清理现场,保持现场卫生。做好交接工作,严格执行交接管理制度,对生产中发现的异常情况和加工情况、安全设施情况,当面交接。

班组长个人工作计划【篇7】

作为班组长,我深知自身的责任和使命,要充分发挥自己的经验和能力,为班组的稳定运营和成员的发展做出贡献。在2022年,我将拟定以下年度工作计划,希望能够借助过去多年的工作经验,带领班组实现更大的突破和成就。

一、优化班组结构与管理模式

1. 深入分析和评估班组的组成结构,了解每个成员的能力和潜力,合理安排和配置岗位职责,确保每个人都能充分发挥自己的优势和特长。

2. 引入现代管理理念,建立科学的班组管理模式,确保信息畅通、决策高效,并加强团队协作和沟通能力,提升班组整体效能。

3. 建立和完善激励机制,通过制定合理的考核与奖惩办法,激发成员的积极性和工作热情,培养班组的凝聚力与向心力。

二、提升班组成员的专业素质与技能

1. 每季度组织相关专业培训和学习,增加班组成员的业务知识和技能,提高解决问题和应对挑战的能力。

2. 根据成员的个人发展需求,安排合适的职业规划和发展计划,鼓励成员主动学习与成长,为班组的未来人才储备打下基础。

3. 加强与外部专家及行业顾问的交流合作,引入先进的技术和管理理念,促进班组的创新与改进。

三、加强班组内外部沟通与协作

1. 定期组织班组例会,及时分享和传达重要信息与工作进展,加强成员之间的交流与互动。

2. 建立与其他班组、部门及上级领导的良好沟通机制,处理好信息传递和决策流程,实现各方利益的整合和满足。

3. 积极参与和组织相关项目的团队合作,加强班组与其他团队的合作关系,实现资源共享和优势互补,为整个组织的发展做出贡献。

四、提高工作质量和效率

1. 引入先进的工作方法和工具,提高生产效率和工作质量,为班组的提供有力的支撑。

2. 明确工作目标和绩效评估标准,制定相应的工作计划和工时安排,确保工作进度的合理与高效。

3. 加强工作流程和项目管理,提高生产流程的效率和精确度,最大限度地减少资源和项目的浪费。

五、关注员工的个人成长与福利

1. 定期组织员工活动和文化建设,增加团队凝聚力和员工的获得感,提高员工的积极性和忠诚度。

2. 加强员工关怀和沟通,关注员工的职业发展和个人需求,提供良好的学习和成长环境,激励员工不断提升自我。

3. 提供合理的薪酬福利体系,确保员工合理受益,增强员工对公司的归属感和荣誉感。

以上是我在2022年拟定的班组长年度工作计划,通过优化组织结构和管理模式,提升成员的专业素质与技能,加强内外部沟通与协作,提高工作质量和效率,并关注员工的个人成长与福利,我相信班组能够在新的一年里实现更大的突破和发展。我将全力以赴,带领班组成员共同努力,为公司的发展贡献力量,实现个人与团队的共同成长和进步。

班组长个人工作计划【篇8】

作为一名生产班组长,承担着管理和指导班组成员的责任,我始终重视制定合理的工作计划,以确保生产流程的顺利进行。下面是我制定的一份月工作计划,详细说明了各项任务和工作重点。

第一周:团队建设和培训

在月初,我会安排一次团队建设活动,以加强班组成员之间的合作和沟通。这可以通过户外拓展活动、团队游戏或工作坊等形式进行。团队建设活动对于提高成员之间的默契和协作能力非常重要,能够为后续的工作打下良好的基础。

我也会结合班组成员的特点,安排相关的培训课程。这些培训课程旨在提高成员的专业技能和知识水平,以更好地应对工作中的挑战。例如,我们可以邀请生产技术专家来分享最新的生产技术和工艺流程。

第二周:生产计划和物料采购

在第二周,我会与其他部门的经理和主管开会,了解本月的生产需求和目标。根据需求和目标,我会制定本月的生产计划,并确保与其他部门达成一致。生产计划将包括生产数量、交付日期和质量要求等关键信息。我会将计划详细地传达给班组成员,以确保每个人都清楚任务和目标。

同时,我会与采购部门协调物料的供应和采购。根据生产计划,我会提前了解各种物料的需求量,并将其及时通知采购部门。我会与采购部门保持紧密的沟通,以确保物料的供应能够满足生产需求,并及时处理可能出现的供应问题。

第三周:生产管理和质量控制

第三周是生产过程中最关键的一周。我会密切监督生产进展情况,确保生产计划的严格执行。我会每天召开生产例会,与班组成员讨论生产进度、质量问题和改进措施。通过这种例会制度,我可以及时了解生产状况,并及时采取措施解决潜在问题。

同时,我会加强对生产过程的质量控制。我会指导班组成员遵守相关的生产标准和操作规程,定期进行质量检查,及时发现和解决质量问题。我也会与质量部门进行密切合作,确保产品符合质量要求,并持续改进生产过程。

第四周:绩效评估和总结

在月末,我会对本月的生产绩效进行评估和总结。我会与班组成员一起回顾本月的工作,分析存在的问题和不足,并制定改进措施。我会给予成员及时的反馈和认可,同时也会提供相应的培训和支持,以帮助他们提高工作能力和满足下个月的工作需求。

我也会将本月的生产数据和经验总结反馈给上级领导和相关部门。这些数据和经验总结可以作为改进生产过程和提高生产效率的重要依据,进一步推动组织的发展和进步。

作为生产班组长的我,制定合理的工作计划对于保证生产流程的顺利进行至关重要。通过团队建设、培训、生产计划、物料采购、生产管理和质量控制等一系列措施,我将有效地管理和指导班组成员,提高生产效率和产品质量。同时,我也会不断总结经验教训,改进工作方法,为下一个月的工作做好充分准备。

班组长个人工作计划【篇9】

20XX年已经快要过去了,在新的一年即将来到之际,我们总结了自身工作的不足,为来年工作能得到更好的发展,下面我制定了本班组20XX年的几点工作计划:

 一、指导思想。

20XX年,本班在安全工作上,要以***为指导,坚持“安全第一,预防为主”,认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施,围绕车间、班组确定的安全工作目标,以控制事故为重点,以减少伤亡为目标,积极参加各项安全生产宣传教育活动,强化安全生产的源头管理,协助车间和分厂建立安全生产长效机制,推动本单位安全生产工作。

二、工作目标。

全年,本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”,为推动本单位安全工作作出新的贡献。

一个目标:保证本班全年不出任何安全事故。

三个重点:把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。

三大建设:一是加强班组安全思想建设,通过安全法规和规章制度的学习,从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设,严格遵守各项规章制度和操作规程,从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设,进一步学习和掌握安全管理与防范知识,增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力,确保“三不伤害”。

 三、工作措施:

(一)加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间,组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程,积极参加各项安全活动,丰富安全知识,强化安全理念。

(二)教育员工自觉遵守安全规定。

要求每个员工在工作中,从小事做起,从我做起,时刻警钟常鸣,随时绷紧安全这根弦,严格执行各项安全规定,坚持按操作规程办事,杜绝违章作业和习惯性违章,做到“不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害”。

(三)履行安全职责,强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责,认真细化职责内容,明确安全管理责任,并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力,切实把各项安全工作落到实处。

(四)协助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想,把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事,协助车间、分厂和同事,共同搞好安全工作,确保本单位全年安全平安稳定。

(五)积极为安全工作献计献策。动员全班员工,随时思考安全问题,及时查找安全隐患,针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际,认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素,积极为企业安全工作出主意,想办法,踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。

组织部工作计划个人


优秀的工作计划可以减少环境变化的冲击,及时制定策略和方案,降低风险。如果你想学习如何制定计划却不知道该向谁请教,那就赶快来读这篇文章吧!我们将继续关注相关领域的最新动态,并为您带来更多有价值的内容,助您更好地掌握“组织部工作计划个人”的相关知识!

组织部工作计划个人【篇1】

"新年新气象,新春送风尚"。为了在新的一学期把学生会工作做得更优秀,在经过组织部内部讨论以后,我们制定了如下的工作计划,希望我们组织部能把这一学期的工作做得有条有理,更好地发挥我们的作用,为整个求是学院学生会工作做贡献。

(一)严格做好团员的发展工作,团员证的注册,做好团员登记,团费收缴,团员证的补办,团员组织关系的转接等工作。

(二)监督各班“双学活动”的开展情况,并大力抓好各班团组织生活的质量问题。因为“双学活动”的开展不仅能加强我院广大团员的政治敏锐性,而且能提高他们的素质。在这一学期,我部决定由组织部成员分管班级来完成这项工作,并想借助各班团支书、组织委员的力量,使各班团组织生活的质量再上新台阶。

(三)继续做推荐优秀团员成为党员发展对象的工作,争取帮助每一个优秀团员早日加入中国共产党。

(四)在学校组织部的领导下,继续做好业余团校的组织工作,使的团员能参加业余团校的学习,使他们对团的基本知识有更深一层的了解,而且能增强他们的团员意识。

(五)协助院团委做好“优秀班集体”“优秀团支部”“优秀团员”的评建工作,希望通过“公平、公正”的原则,能够使这项任务圆满完成。

(六)在保质保量完成学生会交给的其他任务的同时,能协助学生会各部门做好各项工作,保障各项活动顺利进行。

以上是学生会组织部在XX年--20xx学年度第二学期的工作计划。希望老师、同学能给我们指出不足之处,我们一定努力完成自己的工作,争取把学生会工作做得更出色!

学生会组织部工作计划范文5

为了更好地做好组织部工作,以饱满的热情迎接新学期以及新生的到来,现将20xx年组织部的部门规划如下,以求更好的做好组织部的各项工作。

组织部是团委下的一个职能部门。本学期,组织部计划将按照往年的惯例开展一些常规的工作,但同时也会增加一些新规定和制度。

一、按时征收团费、整理团员档案等。

将以前未彻底整理的档案整理好,并尽享妥善保管。完善团员档案(包括遗失档案、组织关系尚未转接的)纸质档和电子档的双重管理,清楚死角,严防问题积压。争取在日常管理方面以良好的工作状态和工作绩效迎接上级团委的检查,展现我院组织部的良好精神风貌。

二、团组织生活的开展。

我们将严格考察各班团支部团活动开展情况。为促使团支部活动更好地开展,我们要求各班团支书每个月以书面形式把本班团组织生活的开展情况做一次总结,并交到组织部存档,期末将对总结进行评比,优秀者将予以奖励。并配合院团委的工作,展开优秀团支部的评比活动。

三、团支书例会。

每个月召开一次。要求院系组织部所有成员以及各班团支书(或组织委员)准时参加,并在会上总结各班团组织活动开展情况,以交流相关经验。通过集中、有组织、规模的团干教育培训活动切实提高我院团干队伍的干部素质。

推广工作笔记制度,号召团干尤其是团支书坚持记工作笔记以交流心得、记录想法,改进工作方法,提高工作效率。同时,借此举提高团干的语言组织能力。落实各项材料的上交与整理,在该方面与团支部评优挂钩。保证各项活动的后期工作做到位。当然,我们还将协助院团委其他部门开展工作。

四、团组织生活PPT大赛。

这是组织部的传统活动,我们认为还是得延续下去,这样可以让个团支部能够更好地开展团日活动。

五、配合校团委做好团校等工作。

以上是组织部的一些常规工作。

下面是增加的一些新规定和制度。

一、加强部员内部交流合作,给干事以足够发展空间实践的同时,注意教育与引导,为团学干部储备有生力量。具体准备实行轮值部长制,给每位部员锻炼机会和平台。

二、团会的开展。一个学期开一到两次的团会,群体主要以大一新生为主。向同学们传播党与团的知识,开展入党知识宣传,详细介绍入党的一些基本知识,积极发展人才。

三、加强与其他学院组织部的联系,学习别人优秀的东西,使我院组织部得到更好的完善。

在这一学期里,本部门将积极配合院团委和学生会的各项工作,加强部门的团结,我们一定会尽自己的全力,与各部门的成员一起,不仅把组织部的工作做好,更把团委学生会的工作做好,让第七届团委学生会的工作走上一个新的台阶!

组织部工作计划个人【篇2】

一、强化培训教育,全面增强干部队伍的整体素质

1、切实抓好理论学习。在全县党员干部中开展以增强执政意识、提高执政能力为主题的__届四中全会精神理论学习活动。紧紧围绕改革、发展和稳定这个中心,巩固和深化“四增一树”学习教育活动成果,把“____”重要思想的学习继续引向深入。加强和改进党委(党组)中心组学习,制定中心组学习细则,实行百分制量化考核,努力提高学习质量。

2、加强思想政治建设。在全县各级领导班子和领导干部中深入开展民主集中制教育,提高民主生活会质量。定期对领导班子的状况进行分析,着力解决领导班子思想政治建设方面存在的突出问题,建立完善加强领导班子思想政治建设的长效机制。指导督促乡镇党委、县直单位党组(党委)建立健全工作规则,保持协调高效运转,增强整体合力。

3、加大集中培训力度。按照中央关于大规模集中培训干部的指示精神,进一步加大干部培训工作的力度,力争年内有不少于1/5的干部参加各类班次的集中培训,全面提升我县干部队伍的整体素质。在培训内容上以增强执政意识、把握执政规律、提高执政能力为重点。年内计划举办两期科级干部研讨班、一期科级干部进修班、一期后备干部培训班,以及“加强党的执政能力”和“坚持和完善民主集中制”专题研讨班,并认真完成市委组织部下达的各项调学任务。同时,加强对各地各部门培训工作的组织协调和督查指导。

4、积极推进工作创新。健全领导干部述学、评学、督学制度,完善考核、激励、约机制,切实把学习情况特别是运用理论解决实际问题的能力作为考察干部的重要内容,增强干部学习的积极性和主动性。进一步改进干部培训方式,选调30名左右的干部到高等院校进行异地培训,选调30名左右党政正职及后备干部到发达地方或相邻地区挂职锻炼。同时,根据干部不同行业、不同工作岗位、个人不同情况等实际特点和工作需要,分层次、分类别进行培训,增强培训的针对性,提高培训质量。

二、完善管理措施,大力加强领导班子和干部队伍建设。

5、进一步优化班子构。以加强执政能力建设为重点,紧紧围绕加快发展、富民强县、全面建设小康社会的目标,继续做好领导班子的日常调整和配备工作。按照革命化、年轻化、知识化、专业化的方针,优化各级领导班子构,特别是要大力选拔熟悉工业经济、城镇建设、社会管理、金融、法律等方面知识的人才进入各级党政领导班子,真正把那些政治上靠得注工作上有本事、作风上过得硬的干部选拔到领导岗位上来。对于那些年纪较轻、知识层次较高、作风良好、政绩突出、群众公认、发展潜力较大的优秀年轻干部和女干部,可以打破台阶、行业、部门限制,成熟一个,提拔使用一个,特别优秀的,可以破格提拔,进一步改善各级领导班子的年龄构、知识构和专业构,增强领导班子的整体功能。

6、切实加强宏观管理。继续抓好各项管理措施的贯彻落实,及时总、推广比较成熟的做法和经验,指导各地各部门积极探索解决热点难点问题的办法。研究制定经济型、复合型干部认定标准,加大经济型、复合型干部使用力度。全面贯彻落实《干部选拔任用工作条例》,健全和完善科级干部的选拔任用和审批程序。切实加强干部档案管理工作,建立《干部管理系统》和《干部档案编号查询系统》,加快信息化进程,推进干部档案管理规范化、信息化、制度化。建立和完善干部考察文书档案,规范干部考察文书档案的收集、管理和应用办法。7、加强后备干部队伍建设。认真做好县直单位和乡镇后备干部的推荐考察和调整充实工作,建立一支构合理、数量充足、素质优良的后备干部队伍,实行动态管理。在后备干部中开展读书活动和社会调查活动,采取多种形式,加强对后备干部的培养锻炼,不断提高后备干部的思想政治素质、理论知识水平和认识问题、解决问题的能力。

8、继续抓好老干部工作。进一步巩固和完善“三个保障机制”,切实落实好离休干部的“两费”和老干部的各项政治生活待遇。加强老干部党支部建设,积极探索发挥老干部作用的有效渠道,发挥好老干部在“三个拿鳌苯ㄉ柚械淖饔谩?br>三、深化体制改革,积极研究探索选人用人的新机制

9、进一步扩大民主。继续完善和落实民主推荐、民主测评、考察预告、任前公示、试用期、任免干部票决制等已经实施的制度,并加大贯彻执行力度,认真落实好广大人民群众众的知情权、参与权、选择权和监督权,不断扩大干部选拔任用工作的民主,从整体上不断推进干部制度改革,努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。

10、积极推进干部交流。重点从培养锻炼干部、优化领导班子构和实际工作需要出发,在保证干部队伍相对稳定的同时,大力推进干部交流。坚持把干部交流与加强领导班子和干部队伍建设有效合起来,加大县直部门之间、乡镇之间、县直和乡镇之间的干部交流力度,优化干部成长的环境,增强干部队伍的整体活力。

11、改进干部考察方法。按照科学的发展观和正确的政绩观的要求,不断改进对干部实绩考核的方式方法,逐步实现干部考察工作的规范化、民主化、科学化。进一步改进和完善领导班子和领导干部的年度考核,细化、量化和优化考核指标体系,提高考核效果。研究制定干部年度考核果运用办法,建立考核情况分析制度,加大考核反馈及督促

整改力度。

12、建立干部能上能下机制。积极探索调整不胜任干部的办法和措施,对群众反映强烈、能力水平不高、作风涣散的干部要果断采取免职、降职或调整使用等组织措施。继续推行领导职务任期制、试用期制、考察预告制、差额考察制等行之有效的改革措施。在县直事业单位中选择3-5个条件较为成熟的单位进行领导人员聘任制管理,同时在全县部分科级事业单位中层干部管理方面实行由身份管理向岗位管理的转变。

13、继续推行公开选拔和竞争上岗。要加大公选力度,对县直机关部分副职岗位,实行公开选拔。同时,坚决破除论资排辈的思想观念,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,广泛推行竞争上岗制度,为优秀人才脱创颖而出创造良好环境。

四、拓宽监督渠道,不断提~部监督的质量和效果

14、深入学习贯彻《条例》。加强对基层党委(党组)贯彻执行《条例》情况的检查指导,进一步落实群众“四权”,7月份,组织开展《条例》宣传月活动。

15、积极探索干部监督新途径。不断扩大干部考察监督的范围,对干部的考核监督由工作时间向业余时间延伸,由工作行为向业务行为延伸,由工作圈向生活圈、社交圈、娱乐圈延伸,逐步实现干部考核监督进社区的目标。进一步拓宽干部监督的渠道,实现由党内监督向党外监督、组织监督向群众监督的延伸,向社会聘请干部监督信息员和开通网上监督渠道。

16、建立健全干部监督机制。继续坚持领导干部谈话、戒勉、函询制度,经济责任审计制度和干部监督联席会议制度,坚持和完善拟提拔干部任前公示制度,制定并建立党政领导干部年度总报告制度。

17、充分发挥审计监督作用。认真贯彻中办发[1999]20号和[__]16号文件规定,进一步推动经济责任审计工作的深入开展,强化对党政领导干部特别是“一把手”的经济责任审计监督,把经济责任审计的“关口”前移,变离任审计为任内审计。制定出台《泗县领导干部任期经济责任审计果运用暂行办法》,逐步将审计果向社会公布。

五、坚持党管人才,努力开创人才工作新局面

18、更新人才工作新观念。成立县人才工作领导小组,落实办公室编制和人员,明确职责任务,切实履行好牵头抓总职能。适时召开全县人才工作会议,进一步营造重视人才、关心人才的良好氛围,牢固树立科学全面的“大人才观”,坚持不唯学历,不唯资历,不唯职称,不唯身份,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。

19、开展人才工作调研。会同县人事局等单位对全县人才队伍建设状况进行全面调查,研究制定加强人才工作的措施和办法,并排查出一定数量优秀人才,建立专门档案,进行重点管理,并适时举办领导干部与专家见面会。

20、搭建人才发挥作用的平台。建立“科技人才信息网”,让科技人才通过信息网发表各种意见、建议和思路,听取他们对党委、政府工作的建议和意见。实施“1+1”帮带活动,对享受国家、省政府津贴的人才,每人负责联系一名本行业、本系统的科技人才,实施技能帮带。开展“工作在单位,奉献在社会”活动,组织科技人才送农业科普知识、医药卫生知识下乡,让科技人才为农村经济发展和社会全面进步贡献力量。与团县委等单位联合开展评寻十佳青年科技人才”活动。

六、深化“三级联创”,全面推进党的基层组织建设

21、不断深化“五个好”乡村党组织建设。组织乡村两级党组织围绕“五个好”的目标,按照“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”的要求,查找问题和不足,完善方案,强化措施,复核、命名一批“五好”乡村党组织。建立健全“三级联创”长效工作机制,改进完善考核内容和方法,强化对乡镇党委书记履行农村基层组织建设直接责任人职责情况的考核,实行动态管理,增强农村党建工作实效。

22、大力加强乡村领导班子和干部队伍建设。认真落实宿办发[~]22号文件精神,全面推行村级干部规范化管理。研究制订《乡镇干部管理暂行办法》,建立健全激励约机制,切实加强乡镇领导班子和干部队伍建设。按照市委统一部署,积极稳妥地推进撤乡并村工作,认真实施“两推一驯和村民委员会直选,切实抓好村“两委”换届工作。按照便民、公开、法治、无偿、高效的原则,选择乡镇、村进行试点,积极推行乡村为民服务代理制,增强为~识,提高为民服务质量。

23、深入开展“创建典范、整治后进”工作。重点抓好2个市级小康示范村建设和18个县级小康示范村建设,制定出台《泗县小康示范村创建工作实施意见》,细化创建目标和措施,落实创建责任,实行动态管理,不断提高小康示范村创建水平;继续抓好后进村整顿工作,强化乡镇党委责任意识,巩固后进村整顿转化成果,积极解决村级债务沉重、班子战斗力不强和经济发展缓慢等突出问题。24、扎实抓好选派干部工作。认真落实选派工作六句话要求,以推进实现“两个转变”、增加“两个收入”为重点,以落实六项制度为抓手,以开展创建特色选派村活动为载体,切实抓好第二批选派干部工作,突出抓好选派村继任书记人选的培养、选拔和经济发展工作。建立健全选派工作领导小组会议、选派单位和乡镇党委例会制度,不断加强对选派工作的领导和指导。认真落实第一批选派干部联络回访制度,充分发挥他们的作用。

25、积极推进以非公有制经济组织和社区为重点的城市基层组织建设。继续在机关事业单位党支部中开展“六比一看”和争创“典范支部”活动,加强机关思想作风建设,提高机关党组织和党员的素质。开展调研,积极做好社会团体、社会中介组织、民间组织的党组织组建工作,提高非公有制企业党组织的组建率,扩大党组织的覆盖面。进一步加强县招商引资重点企业党建工作,完善联系、指导制度。在社区党建工作示范点实施“连心工程”,深入开展为民服务主题党性实践活动。制定《关于加强社

区党的建设的意见》,着力构建“共管、共创、共建、共利”的城市社区党建工作新格局。

七、永葆党的先进性,切实加强党员的教育管理和发展工作

26、扎实开展保持党员先进性教育活动。按照中央统一部署,在全县党员中集中开展以实践“____”重要思想为主要内容的“保持党员先进性教育活动”,教育引导全县广大党员不断更新观念,发挥党员的先锋模范作用。

27、加强和改进党员教育管理。进一步坚持和健全党组织活动制度,严格党内生活,保障党员权利。继续抓实乡镇“党建工作日”和支部“党建活动日”、“电教播放日”等制度的落实,坚持和完善民主评议党员制度,细化标准,真评实议,加大对不合格党员的处置力度。

28、进一步加强发展党员工作。认真贯彻执行《关于全面实行发展党员票决制的通知》精神,在全县全面实行发展党员票决制,并不断总完善,确保票决制工作有序进行。切实注意在生产、工作一线和青年中发展党员,做到发展党员工作程序规范、制度健全、责任明确、领导有力,使发展的新党员构合理、手续完备、符合质量。抓实发展党员公示制,严格执行党委成员列席支部发展(转正)党员大会制度,建立健全发展党员失误追究制度,对发展党员中出现的问题进行严肃查处。不断加强农村入党积极分子队伍建设,努力解决农村党员发展难和村级党组织后继乏人的问题。

29、切实加强流动党员队伍的管理。制发《关于加强外出流动党员管理的意见》,对流动党员进行摸底造册,跟踪管理,在具备条件的地方建立流动党员党组织。在流动党员中开展“闪光在外地,奉献在家乡”活动,充分发挥流动党员的先锋模范作用。加强对城市下岗职工党员的管理,制发《关于加强企业下岗职工党员教育管理的意见》,认真开展“找党员回家,送党员到新家”活动。

30、深入实施“双培双带”先锋工程。按照我县~--~年“双培双带”先锋工程实施规划,以落实全省统一开展的“十百千”行动计划为契机,制定我县《关于实施双培双带“222”工程的意见》,努力抓出一大批“双培双带”典型,并通过大力宣传、挂牌管理、示范引导等方式充分发挥其典型示范作用。同时,认真抓好农村无职党员的设岗定责工作,探索建立新形势下无职党员发挥作用、实践“____”、永葆先进性的有效机制。

八、坚持“公道正派”,切实加强组织部门自身建设

31、开展“创优争先”。合“保持_员先进性教育”,在组织系统开展“争先进、创一流、树形象”活动,努力营造组织系统人人讲工作、个个比贡献的良好氛围,不断激发组工干部干事创业的热情。

32、注重理论学习。重点是合工作实际,深入学习贯彻__届四中全会精神,在提高执政能力上下功夫。理论学习实行“三三制”,即每周五安排三个小时集中学习,每个组工干部每周抽出三个小时自学。对学习情况要通过调阅学习笔记、查看心得体会文章和组织集中测试等方式定期组织检查,切实提高理论学习的质量和效果。

33、强化内部管理。进一步巩固和深化“树组工干部形象”集中学习教育活动成果,完善和落实好部内规章制度,坚持用制度管人、按程序办事,加强对各室工作情况督查,狠抓各项工作的落实,不断提高组织工作的效率和水平。

34、深入调查研究。围绕保持党员先进性、提高党的执政能力、探索人才工作新机制等课题展开调研,努力推动组织工作创新,不断开创组织工作新局面。

组织部工作计划个人【篇3】

一、引言

学生会作为学校的重要组成部分,负责协调学生与学校之间的关系及学生之间的关系,积极组织各类活动,营造良好的学习氛围,促进学生全面发展。而作为学生会的组织部,承担着组织策划、人员招募、培训管理等重要职责。因此,我们组织部根据学校的工作要求,制定了以下工作计划。

二、组织策划

1.搭建活动平台

为提高活动举办质量,我们将加强与社团组织、其他院系学生会之间的联合,达到资源共享的目的。同时,我们还将充分利用学校的宣传渠道,将活动信息在校内外广泛宣传,争取更多的关注和支持。

2.丰富活动内容

在今年的工作中,我们将丰富活动的内容,增加新的元素,创意性的策划活动,力争每个活动都具有一定的特色,吸引更多的学生参与。

3.落实安全措施

为了保障学生活动的安全性,我们将加强对活动场地的检查与评估,协助学生会制定安全措施,统筹各项工作,确保每个活动的顺利进行。

三、人员招募与培训

1.加强新成员选举管理

组织部将加强对新成员的选拔和培训工作,重视新人的发展,与学生会其它部门合作确定选拔标准,提高选拔的准确度,加强后续培训。

2.优化培训方案

针对不同类型的工作,我们将制定详细的培训方案,加强对新、旧成员的技能训练和管理培训,力求开展实用性、针对性强的培训。

3.提高人力资源管理水平

为了提高组织部的人力资源管理水平,我们将加强对组织架构和流程的优化,明确职责,加强对人员的考核,并根据工作需求,适时对人员进行调整和优化。

四、日常管理

1.规范和优化部门管理制度

为保证部门的正常运作,我们将不断完善和优化部门管理制度,明确工作流程和职责,合理分配任务,充分发挥每一个人的特长。

2.加强对学生会活动的监督

组织部将加强对学生会活动的监管和管理,制定规范的管理流程,评估活动的效果,确保每一个活动都能有良好的效应。

3.密切关注学生们的心理需求

作为学生会的一个部门,组织部要密切关注学生的心理需求,及时反馈,为学生提供良好的心理辅导。

五、总结

以上是我们组织部的工作计划,我们将以高度负责的态度对待每一项具体工作,严格按照计划执行。我们相信,只有不断完善和提高自身的能力与素质,我们才能更好地协调学生与学校之间的关系,提高学生活动的质量,为学校和学生做出更多的贡献。

组织部工作计划个人【篇4】

新学期新气象,它对我们来说充满挑战、机遇、希望与压力,我深深感到肩上的重任。在经过深思熟虑之后,我做出了以下的工作计划,希望我们组织部能在这学期的工作中做到有条有理,更多的发挥我们组织部的作用,为整个学院工作的顺利进行尽一份力。

本学期,组织部计划将按照往年的惯例开展一些常规的工作,如按时征收团费、整理团员档案等。同时,我们将严格考察各班团支部团活动开展情况。为促使团支部活动更好地开展,我们要求各班团支书每个月以书面形式把本班团组织生活的开展情况做一次总结,并交到组织部存档,期末将对总结进行评比,优秀者将予以奖励。并配合院团委的工作,展开优秀团支部的评比活动。

此外,我们还建立例会制度,每月底召开一次例会,要求院系组织部所有成员以及各班团支书准时参加,并在会上总结各班团组织活动开展情况,以交流相关经验。当然,我们还将协助院团委其他部门开展工作。除了以上常规的工作外,我们还计划每个月开展一次比较大型的活动,积极发挥团组织作用,密切与广大团员的联系

我们组织部在下一阶段的工作中将要遵循的一条基本思路是:全面加强基本建设、苦练内功,在扎实地做好各项常规工作的基础上,尝试大胆有益的创新,推动组织部的各项工作取得进步。

一、团党方面资料的收集整理登记与注册

1、我部将对我院的'团员和党员人数及入党积极分子进行统计,以备以后参考查询。

2、对10级新生的团员党员进行登记注册。

3、完成本学期的团费收取登记工作。

4、收集班级和个人的通报表扬通报批评表,以备班级或个人评奖评优时参考。

二、思想培训工作

我们将严格对院内优秀同学进行邓小平理论学习及党校学习,加强我院学生对党、团方面的认识,使我院学生更近一步向党、团靠拢。我们计划开展入党知识宣传介绍,届时将采用展板、小讲座等形式,向同学们详细介绍入党的一些基本知识。

三、民主评议会

民主评议会是一项很重要的工作,它可以使各班级内部同学相互加深了解,增进友谊,使各班更加团结,班级气氛更加温馨和睦。

这学期我们将以时下的各种政治话题为主题组织各班开展民主评议,同时将以大学生考纪考风品质修养等有关大学生个人素质方面的话题作为民主评议会的讨论核心。

四、日常会议

定时组织干事、各班团支书参与并检查各班团组织生活及团日活动,作好每次参与活动的记录并评分,定时汇总,并对各班开展的活动在会上给予评定。按时对本部门所搞的活动作小结,提出可取之处及不足之处,做好记录,便于日后工作的有效进行。

五、推优工作

定时收集班级和个人的通报表扬通报批评表,以备班级或个人评奖评优时参考。配合党委办好党校,及时将思想进步、成绩优异、表现突出的优秀团员向党组织推荐,并协助党组织做好对优秀团员的培养教育工作。

六、班团支部评比

为了充分调动各班团干(包括团支书、组织委员等)的积极工作,配合好团总支的工作并加强团组织与班级、班级与班级之间的交流与合作,本部拟定进行“班级支部评比”工作,定时评出“优秀团支部”和“较差团支部”。评比,就是竞争;竞争,必然产生压力和动力。这样,既能及时、圆满地完成任务,又能充分发挥团干作用,提高了班级的集体荣誉感。

七、配合其他部门工作

我部门成员将积极配合团委和学生会的其他部门工作,更多的为我院学生服务。

八、课外活动

为丰富校园文化活动,我们将积极开展适合我院实际情况的各种有益的文娱活动,加强青年团员的的自主管理能力进一步增强团学创新能力,丰富校园的文化,并充实同学们的校园生活,实现团学活动互补共赢、和谐发展,深入贯彻落实并团结带领广大青年团员为建设和谐校园而努力奋斗。

活动安排如下:

以上便是本部门在这学期暂定的工作计划,以便各项工作有条不紊地进行。

“成功只会垂青那些有准备的人”。有准备的前提就是必须要有计划。以上的计划是本部门在这一学期暂定的工作。在这一学期里,本部门将积极配合院团委和学生会的各项工作,加强各系部团结,我一定会尽自己的全力,与本部门的成员一起,把组织部的工作做好,让团委的工作走上一个新的台阶。

组织部工作计划个人【篇5】

组织部工作计划书

随着现代社会的快速发展和经济繁荣,各行各业都在不断追求发展和进步,而组织部作为企业中非常重要的一个部门,其重要性不言而喻。组织部不仅要维护公司制度、管理档案,还要重点负责员工招聘、培训、绩效考核、薪资福利等方面的工作,因此制定一份详细的工作计划书对于组织部门的发展是不可或缺的。

首先,对于组织部来说,招聘是一个非常关键的环节。一方面,我们要制定一份完备的招聘计划,充分考虑人员需求和市场环境;另一方面,我们要抓住招聘的重点,例如校园招聘、猎头招聘、内部招聘等,以确保组织部能在人才竞争中占据一席之地。

除了招聘,培训也是组织部的一项重要工作。培训既是对公司员工的投资,也是对员工价值的提升。我们要根据员工能力不足的情况,制定一份个性化的培训计划,提高员工的技能水平和上岗能力。在培训中,我们不仅要培养员工的专业技能,还要培养员工的综合素质,以提高员工的意识、品质和态度。

绩效考核是组织部门的另一个重要工作。一个好的绩效考核制度能够有效激励员工的积极性和创造性,同时也可以提高公司的效益和竞争力。我们要制定科学、合理的绩效考核制度,并根据具体情况对制度进行调整,以达到最佳效果。

薪资福利也是组织部的一个必需关注的方面。我们要关注员工的薪资福利问题,根据公司的实际情况制定一份合理的薪资福利政策,并采取一些创新的方式来吸引人才。此外,我们还要加强员工关系管理,增进员工之间的沟通和互动。

最后,组织部在工作过程中要不断地进行信息化建设,借助先进的管理软件和技术手段,提高组织部的工作效率和水平。我们要以信息化为支撑,打造更加高效、智能和科学的组织部工作体系。

总之,组织部工作计划书是一个非常重要的工作文件,其中的内容需要充分的考虑到公司的实际需求和发展趋势,在实践中不断完善和调整。组织部要以高度的责任感和敬业精神,不断发挥自己的优势,为公司的持续发展做出更大的贡献。

组织部工作计划个人【篇6】

随着社会的不断发展变化,人们在工作、学习和生活中都需要思想的解放。解放思想,具有重要意义,它有利于破除陈规旧习,推进改革创新,推动发展进步。由于组织部思想解放工作的重要性,下面我要根据多年的工作经验,撰写一份组织部思想解放工作计划,以期达到科学、高效的目的。

一、制订明确的思想解放目标

为了达到思想解放的目的,我们需要在工作中制定明确的目标。在思想解放工作中,我们需要确保工作的目标与组织的发展方向保持一致,并根据实际情况制订可行的计划,确保工作的落实。同时,我们还需要注重员工心理需求的策划与满足,加强与员工的交流与沟通,让员工感受到组织对他们的信任和重视,进而提高员工的责任心和工作积极性。

二、建立科学的思想解放工作机制

思想解放工作必须建立科学的机制来推进,这对于组织部来说尤为重要。我们需要做好思想解放工作的组织、协调与管理工作,形成良好的工作氛围,以便更好地推动工作的顺利进行。在思想解放工作的过程中,要积极发挥各级干部的作用,加强对员工的领导和培养,以便更好地推进解放思想的工作。

三、注重培育员工的思想能力

组织部要始终注重培育员工的思想能力,培养他们敏锐的思维,发挥他们的主观能动性,提高员工的工作能力和综合素质。如何培养员工的思想能力,我们需要在工作中不断注重员工的认知与学习,推动他们积极撰写工作报告和心得体会,以便更好地了解公司的发展和发展趋势。同时我们也可以通过组织讲座、学习讲座等方式来提升员工的思想能力,以便更好地推动组织的发展。

四、创新思想解放工作的方式与方法

组织部要持续创新思想解放工作的方式和方法,充分发挥员工的创新精神和创新能力。在实际工作中,我们可以通过各种途径来推动思想解放工作的创新,比如定期开展员工的头脑风暴活动、建设团队及员工的特色活动、创新奖励制度等等。同时,我们还要持续引进新技术、新手段来促进思想解放工作的顺利实施,以便更好地推动组织创新发展。

五、加强督导和反馈

组织部要加强思想解放工作的督导与反馈工作,定期开展组织内部的考核与评估。在督导和反馈过程中,我们可以同时收集员工的意见和建议,以便更好地了解员工的工作状态和心理需求,进而优化思想解放工作的方案和计划。

总之,思想解放工作是组织部一项重要的工作,通过实施有效的计划和策划,我们可以更好地推动组织的发展与创新,提高员工的思维能力和工作积极性,为组织的长期发展注入新的动力。

组织部工作计划个人【篇7】

学生会组织部工作计划

为了有效地开展学生会工作,在组织部的带领下,我们制定了以下工作计划。

一、加强宣传和推广工作

1. 组织部门宣传活动,在学校各处张贴宣传海报,以提高学生对学生会相关工作的了解和关注度。

2. 定期开展主题报告会、讲座、论坛等活动,邀请校内外专家、学者、名人等来校,为学生提供最新的信息及知识。

3. 利用校内外各类媒介平台宣传学生会活动,如学校官网、微信公众号、微博等。

二、加强学生会内部管理

1. 组织部门加强对学生会内部人员的培训和指导,提高学生会成员的岗位能力和组织管理水平。

2. 建立学生会内部交流机制,定期召开交流会议,集体研究解决学生会工作中出现的各种问题。

3. 加强学生会体系建设,建立完善的组织架构和工作机制,制定规章制度,规范学生会的各项工作。

三、开展丰富多彩的校园活动

1. 组织部门积极策划各类活动,如主题晚会、拓展训练、运动会、文艺比赛等,提升学生的综合素质和文化品位。

2. 加强与其他学院和社团的合作,共同组织各种形式的校内活动,营造浓厚的校园文化氛围。

3. 组织部门根据学生的兴趣爱好,定期举办文化交流、科技创新、志愿服务等活动,拓宽学生的视野和知识面。

四、提高学生会的服务水平

1. 组织部门开展调查周,广泛听取同学的意见和建议,以此为基础改善和提升学生会的服务品质。

2. 设立“服务专线”,及时解答同学的咨询和问题,解决学生在学习、生活等方面遇到的困难和问题。

3. 组织部门建立志愿者服务队伍,招募优秀志愿者,服务于校内外各类群体,为社会做出一份贡献。

总之,在学生会组织部的带领下,我们将努力加强宣传和推广工作,加强内部管理,开展丰富多彩的校园活动,提高学生会的服务水平,为广大同学提供更好的服务和更加丰富、多元的校园生活。

组织部工作计划个人【篇8】

组织部工作计划

组织部是一个负责人力资源管理与岗位运营的重要部门。通过人力资源的调配和合理的管理,可以推进公司的职业发展和人才选拔,促进企业的蓬勃发展。因此,对于任何一个企业来说,组织部的工作非常重要。

本文将详细介绍一个组织部的工作计划,以便更好地帮助企业推进其发展。

一、人事招聘

组织部的基本职能之一是招聘人才,以满足公司不断增长的业务需求。为此,组织部需要利用各种招聘途径,如网络招聘、社交媒体招聘、人力资源平台等,吸引更多的人才加入公司。对于每个职位,组织部都需要确定招聘细节,包括职责、任职要求、薪资和福利。

二、招聘管理

组织部还需要制定招聘管理计划,以确保招聘过程的高效、公正和透明。这个计划涉及到面试标准、面试程序、面试者的筛选标准等各个方面。组织部可以通过面试、笔试、技能测试和背景调查等方式来选择最合适的候选人。此外,组织部需要与招聘流程相匹配的人事政策和合同/协议来确保招聘的成功。

三、绩效评估

组织部需要对员工的表现进行评估,以发现优秀的高潜力人才,并通过适当的奖励和激励措施来鼓励他们发挥更多的潜力。对于表现不佳的员工,组织部需要配合部门主管进行反馈,并根据该员工的实际表现,安排适当的培训或重新分配工作。此外,组织部还需要根据员工绩效对人力资源计划进行调整。

四、培训与发展

组织部需要为员工提供有利于人才培养和发展的培训计划,以提高员工的技能水平、职业素养和团队协作能力,让员工拥有更多的成长机会。培训计划应考虑公司业务需求和员工个人需要,并以尽可能低的成本为前提。

五、员工激励

企业的持续发展需要吸引和留住优秀的员工。组织部需要制定员工激励政策,包括薪资福利、培训机会、职业发展、工作平衡和员工文化等,以刺激员工积极工作。此外,组织部还应与企业的财务部门合作,确保各项激励措施在财务上可行。

以上是一个组织部工作计划的基本要点,组织部应该制定更详细的细则和流程来管理工作。用一个可行的计划和系统的执行,组织部可以更好地实现人力资源的管理,并在人才招聘和发掘、员工培训、发展、保留等方面为企业作出巨大贡献。

组织部工作计划个人【篇9】

工职院组织部十月份的工作计划 国庆节与中秋节渐渐地离我们远去,收敛起狂欢的心,藏好亲人的祝福,记住爸妈的叮咛准备投入接下来的工作。 一、团员注册 团员注册是10月份的前期工作,大概在10月中旬注册完各支部的团员证。团员证没有贴照片的、没有注明是哪个支部的、上交的数量与汇总表上的数量不一致的应做好记录,以便提醒他们及时贴上照片、写好支部、补办团员证。同时,熟悉注册流程,积累经验以便提高下次团员证注册的工作效率。 二、各系支部例会 各系支部例会是各组织部部长向团支书传达上级命令,明确团支书在本周或本月的工作任务及工作目的。我们要作好每次例会的监督、记录工作,为各系支部以后的评优工作提供佐证。记录好会议的时间、地点、团支书出勤情况、内容。将某些系支部例会里的`一些好的想法,新的方案(例如:每个月要求团支书办一份团报),推广到其它系支部,以此促进大家互相学习、互相完善自己的不足。 三、组织生活 组织生活是每个团员在大学里每两周必须搞一次的主题团日活动。此项活动有利于团员全面了解祖国的发展变化;有利于团员了解时事,了解时代变迁,从而跟上时代的步伐。对于大一新生来说这是一项既新鲜又陌生的活动,检查时绝对不可以因为第一次开展而降低评分标准,更不可以借助职务便利为本班或其它评分人员的班级多打分。必须坚持原则,严格按照评分规定打分。严格的要求有利于提高各支部组织生活的质量,同时,可以让团员意识到组织生活是一项严肃的政治活动,而不 是快乐大本营。  组织部成员:王露兵  二00九年十月十二日      

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