部门工作总结精华。
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部门工作总结 篇1
本人xx，自xx年x月份进入公司经营部开始试岗，距今已有三个多月，现将本人任职物业经营部业务助理的工作情况向领导汇报如下：
一、岗位职责履行情况
物业经营部是一个新成立的部门，相关的业务及业务规范亦在拟定当中，现阶段我主要协助部门做好前期的基础管理工作，主要包括：
1、收集、整理相关的业务资料。
2、建立合同管理信息系统，录入合同资料。
3、协助部门开展车位营销工作，拟制车位营销工作方案。其中合同管理信息系统已完全建立，并正式投入使用，经过一段时间的试用，已体现出合同管理规范、便捷的良好效果，使到期的合同得到及时的处理。
第一、三项的工作亦在有序的开展中。
二、学习情况
为了祢补刚踏出校门，社会工作经验方面的不足，同时亦是更快地融入恒基特色的企业管理文化的需要，一方面我通过留心观察同事的一言一行，遇到不懂的地方虚心向同事请教，另一方面则参加深圳职业技能训练中心举办的助理物业管理师的培训学习，通过一个多月的业务学习，获得了助理物业管理师的培训合格证书，并能在业务工作中得到较好的运用。
三、业务设想及建议
由于物业经营工作在行业内是一个比较新的课题，现阶段行业内亦无成熟的经营模式可借鉴，我认为x公司应结合自身的实际情况，从以下几个方面着手，构建恒基公司的特色经营平台：
1、开展房屋中介业务
房屋中介业务市场前景广阔，x公司进入房屋中介业务，有其独特的客户资源、信息资源及物业资源的优势，但同时也面临着市场竞争激烈、人力资源紧张、成本投入有限的压力，综合分析公司的优劣势，个人认为可以采用两种方法开展这项业务：
1）在二手市场繁荣、租赁置换频繁的管理楼盘可采用挂牌设点经营的方法，如宝安广场、莲花一村、海天花园。其中宝安广场可以在商务中心设置业务展示平台（可与嵩正票务中心共用平台），将管理处服务中心的部分职能转移至商务中心，既节约人力，又方便在第一线收集业务信息，还可以监督指导相关人员开展业务。而莲花一村与海天花园可采用管理处挂牌，指定人员兼职经营的方式开展试点，并在花园处设置相关的指引牌与业务介绍牌。
2）如果管理处设点建立业务平台困难，可由物业经营部建立统一业务平台，由各管理处物业经营联络人向经营部业务平台提供相关的业务信息，而物业经营部通过建立的业务平台与专业中介公司进行业务合作推广，如专业公司提供客户资源，经营部提供业务信息，进行简单的业务合作，可避免恒基公司过多的成本投入，而恒基公司业务收入也极其有限，但可增加管理处的经营收益，如宝安广场9544㎡（十月份数据）的空置物业都盘活的话，可增加管理处管理费及中央空调等费用的收入。
2、开展商业物业策划运营业务
商业物业的兴起是城市经济繁荣的必然产物，如：商业步行街、shopingmall、购物中心、商业广场、大型会所等。此类商业物业管理的主要特点是既重视商业项目的前期策划与招商引资，又非常重视后期的商业价值的持续开发与运营管理。传统物业管理模式因束缚于清洁、绿化、维修、治安等日常管理，远无法达到此类商业物业前期策划与后期运营管理的要求，即使是国内已发展20多年的物业企业，也鲜有物业公司能够问鼎此类业务。目前物业公司开展这项业务的瓶颈主要为：高层次运营人才缺乏、引入高端人才成本高昂、商业物业市场相对封闭、经验积累不足。但市场空白在另一个方面也意味着市场机会，如果物业公司在商业物业开发的前期就为开发商提供项目的策划服务，不但是实力的一种彰示，更为后期参与项目的运营管理赢得市场机会。
四、个人展望
通过三个多月的工作实践，本人业已掌握了一定的业务技能，并能在工作中得到很好的运用，为了能够更专心和踏实地做好本职工作，希望公司领导可以给予一个转正的机会，给我一个机会，我可以支撑起一片天空！
部门工作总结 篇2
在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于20xx年度基本有效地完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以下：
一、样板制作
①样板制作数量为793台比去年增长了20。3%，但外观质量问题仍然没有从根本上解决，没有到达较好的效果，样品夺单的成功率较低。
②样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15。
6%的主要因素。
③样品用料和生产定单用料时有不一致，这问题仍然未杜绝。
④封样管理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去控制封样的流失是本年度样板事项的重大不足。
二、日常生产质量的协调
①在日常生产车间的质量控制虽然做了超多的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉到达了21次之多。
②新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合。
③在与采购部沟通合作的过程虽然还比较顺利，但很被动，采购信息来源不够，造成没有物价竞争力。
三、客户投诉的解决与回复
在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数到达21次比20xx年减少2次。其中西施之问题是本年度最大的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点：
①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够；
②公司有关部门的配合程度还不够，时常被拖迟时间。
四、协助新产品的开发和产品及客观性能测试。
①在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的`人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。
②由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。
五、跟踪客户的验货
此项工作虽然比起20xx年一次验货透过率高，但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经验不足。
六、产品认证工作是本年度本人觉得比较成功的工作。
观上20xx年度的工作状况，展望新的一年，本人力争20xx年度做好以下之工作计划：
1、样品工作有效及时地完成率要达90%，产品检测与标准一致的准确率达98%。
2、1—5月份请技术部协助完成一套标准的检验技术指书。
3、力争4月中旬完成对所有锅类内线长度的规范和缩短标准化，力争平均每台锅成本降0.05元/台。
4、8月份完成对原证认书里物料用料的备案更改。（寻找比原先用料更便宜的生产厂家）。加强质量的力度，同时大力从材料方面去挖掘降低成本。
随着时光的飞逝，本学期督察部的工作也随之结束。
督察部作为一个配合校社联各项工作顺利展开的职能部门，本学期的主要工作有以下几点：
1、负责做好校社团联合会各部门职能的履行及分工合作的监督、检查工作。每个月我们都将进行部门旁听，对社联各部门的例会工作进行监督。同时完成值班表签到工作，部长例会签到工作以及主席例会签到工作。在学期末进行各部门考核，保证公正公开。
2、负责做好各类社团活动立项策划 方案的现场执行及活动实效的监督、检查工作。我们派干事督察社团活动，并让其参与其中，与各社团交流，了解学习大型活动的运作组织，更结交了一批朋友。
3、配合校社联做好校社联集体工作，例如本学期社团文化节开幕式及闭幕式，督察部完成场地审批、物品借用、现场道具的搬运、后勤服务等各项工作。在工作中加深了与社联同仁之间的感情。社联内部羽毛球比赛联谊，督察部也积极参与其中，娱乐中赛出风采。
4、明星社团评比工作，作为督察部的品牌活动，本学期有了一定的创新，将评比的初评变成两部分，一是院社联推选院级社团，二是校级社团参与初评。虽然活动已经开展多次，但仍会暴露出许多问题，前期准备的不够充分以致于签到表登记表有错误，造成了一定的误解，突发情况的出现让大家措手不及，例如话筒问题，电脑问题等。而这些临时问题导致现场秩序混乱，对社团造成了不良影响。活动结束后部门也进行了活动 总结及反思，在今后的活动中，我们会在评比方法制定时与主席团多交流，加深理解，把细节梳理清楚，更加细化，做到严谨合理有序，吸取教训绝不再犯。
以上是督察部本学期的工作 总结，区区百字难以详述，但相信督察部的付出各位已经记住。在未来的日子里，督察部定与各部门携手共进，开拓进取，以奋斗的姿态和不懈的努力缔造校社联生机勃勃、欣欣向荣的繁荣景象，校社联拥有明媚的昨天与灿烂的今天，也定会拥有辉煌的明天！谢谢！
部门工作总结 篇3
我中队后勤工作坚持认真落实支队《20XX年后勤工作安排》通知，不断开拓创新，完善中队软硬件建设；提高物流人员素质建设，实现物流管理规范化、专业化，进一步提高以物流为“中心”的工作保障能力。
1.转变工作作风，努力提高自己和后勤人员的综合素质。
着力加强后勤人员作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重点，着眼于军队长远建设，从提高综合素质入手，谋求效益质量建设，争创团队。一支思维敏捷、业务精通的物流团队。
（一）围绕强安全目标，围绕消防、抢险救援任务需要，选拔选拔后勤人员，加大业务培训，选拔人员参加培训和培训主任、厨师和卫生员。 ，保持了一支结构合理、业务精通、敢于管理的后勤队伍，综合后勤保障能力显着增强。
（二）加强后勤人员作风建设，牢固树立后勤人员为军队和官兵服务的意识，教育后勤人员深刻领会精神实质“三个代表”重要思想。 “三个代表”重要思想落到实处。
（三）牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，为官兵服务。
二是加强资金管理，提高资金使用效率。
基金管理始终坚持规范化、制度化。我中队在资金管理上努力做到“三好五无”。
（一）首先，坚持以“安装预算管理”为龙头，正确把握资金流向和上报量，提高资金使用效率。二是加大规范性资金管理力度，加强预算管理，强化预算权威。并积极联系地方财政，确保年度经营资金增长10%，最大限度地支持地方财政。
(2)核对好资金支出的审批。 ，把各项支出控制在预算总额内，对重大项目坚持分会研批，发扬勤俭节约、勤奋工作的优良传统，坚持少花钱多办事、做好事、事事顺心的原则。做实事，有效避免不便。合理的开支。
（三）认真做好标准建设中硬件设施的进一步完善，积极向总队、支队和地方财政部门争取资金，使中队俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室 进一步完善。
三、推进膳食标准化管理制度，让官兵吃好。
在膳食管理上，中队始终认真贯彻执行我军“勤俭节约”方针和“双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面落实配餐，科学调整伙食，合理安排值班人员膳食，伤病员，尊重少数民族官兵的生活习惯。中队伙食管理的规范化，将不断提高中队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力开展“双增双节”活动，要求厨师“省一千瓦电、一滴水、一粒米”。严格财务监督管理，确保账目清晰，按时公布。在财政支出方面，他们达到了“三好五无”的标准，把钱放在了边上。坚持经委采购物品验收制度，积极改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，确保食品符合卫生要求。同时，加强后勤人员教育管理，提高后勤人员素质，发挥经济委员会作用，积极改善官兵生活，发挥后勤保障作用。gZ85.CoM
（1）根据后勤工作建议，坚持执行每人每天一个鸡蛋和一杯牛奶的标准，同时达到每日水果的标准。
(2)教育厨师树立为士兵服务的奉献意识，严格要求烹饪人员精心谋划，精心制作粗粮和细粮，努力达到食品标准。
（三）饮食管理要做到每日计划、每周安排，合理调整主副食模式，坚持周小聚、月聚餐制，在中队官兵的共同努力下，今年我的中队是老鼠被总队评为“先进食堂”，原主任王克同志被评为“优秀人物”。"
四、加强设备设备管理，确保设备齐全、使用方便。
在加强对设备设备的管理上，不断建立和完善各项管理制度，在管理环节上下功夫，坚持发展与管理并举的原则，以管理为重点，从效益中谋取利益管理。认真落实“目标管理”制度，将设备设备的管理与用户自身利益挂钩，谁用谁管谁负责，实行计价扣款的管理办法，不负责任就亏本在使用过程中。或因人为原因造成损害的用户必须按相应比例赔偿。这增强了人员的责任感，保证了设备的完整性和易用性。消防值班工作顺利开展，消防值班工作顺利开展。加强后勤人员对设备的安全操作和细心维护，加强卫生，确保厨房设施的完备性和易用性。
部门工作总结 篇4
开发部至建立之初，距今已近二年。在近二年的时间有付出有收获、有错误更有经验。近二年的工作的反复锤炼，使我部门的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。根据公司20xx年度工作目标责任书的要求，为了圆满实现公司规定的全年工作目标，我部室对认真总结前半年工作，对后半年工作进行如下部署：
一、项目开发、建设工作
1、目前我部室各项目工作进度：
xxx开发建设工程，在项目开发建设过程中，我部室上半年协助xxx公司办理开工前的报建工作，并且负责协调邻里关系，使项目可以在年内顺利动工建设；
xxx的合作开发项目，上半年除协助xxx公司办理开工前的报建工作以外，已完成拆迁和起封变压器手续，目前正在办理土地用途变更手续；
xxx小区的锅炉改建工程，工地都顺利开展改建工程，部室圆满地处理了因改建工程而引起的少数居民的不满与意见，现都正常施工，预计八月底完工。
2、工程项目开工前我部室工作人员严格把关，开工前确定质量方案,对监理及施工单位明确目标、验收标准等，详细审查施工单位、监理单位进场人员资质、组织机构情况的审验及施工单位工程开工报告。在项目建设施工过程中，我部室均有我方工地代表驻扎施工地，从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等几个方面开展工作，在项目组织管理方面：首先明确项目组织管理体系、项目开发部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、同事的协作下，使得工程得以顺利进行；质量管理上，开发部着重确立质量目标、验收控制，针对监理、施工单位的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。抓好过程质量控制，在过程控制上，对监理单位充分授权、有效监督；严把原材料质量关，开发部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。开发部在对于施工单位的.质量管理上，提高部室人员思想，在日常的管理中重点工作是质量巡查，随时监管工程建造质量，掌握工程进度，密切关注工程现场动态，监督施工方安全文明施工，不违反公司有关规定，管理施工单位提供的书面材料，确保每一个项目都摸清质量、进度，充分了解施工现场每一个环节，以保证工程完工时能更好的竣工验收，产品的验收控制中，主要是要求施工方做到自检、互检和交接检，严格监理验收制度，要求更细化，更具体，做到工程零暇疵。总之，能较好地按规范施工，按规范验收，各项工程的资料都有专人管理并归档，以备随时查阅。
对于部室监督之下完成的每一个项目，都对工程质量有所承诺，工程质量保修期内的回访工作都具体落实到个人，以防止工作中的疏忽。
3、项目的安全生产与文明现场管理方面：我部室的各项工程地点均不同，开发部结合各地实际情况，和施工、监理单位研究，实时调整现场临时设施，根据工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定；提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工；督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失；督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
部门工作总结 篇5
1、政冶思想方面：能积极参加院里和科里组织的各种政治学习，在大是大非面前保持清醒头脑，时刻与院里要求保持高度一致。认真学习和领会江泽民同志“三个代表”的重要思想，实事求是的做好本职工作，注重理论联系实际;积极拥护以胡锦涛同志为中心的新一届领导班子，并始终在思想上、政治上、 在思想上积极要求进步，向党组织靠拢，向党组织递交了入党申请书，积极要求加入中国共产党，处处以党员的标准严格要求自己。政治敏锐性和政治鉴别力比较强，立场坚定、旗帜鲜明，不听信和传播不严肃的言论或小道消息，无拜金主义表现，保持了政治上的清醒和思想道德上的纯洁。努力改造世界观，不断增强政治意识、大局意识和责任意识，始终在思想上、政治上、行动上自觉地与院领导保持高度一致。
为人作风正派，不对人说三道四，不打小报告，不对上级决策妄加评论。顾全大局，和同事能和睦相处，无论是在工作上还是在生活上都能相互关心，相互帮助。积极响应党的号召，在部分地区困难群众要求帮助时，虽然我的工资也不高，但还是积极伸出援助之手，慷慨解囊捐献五十元。今后争取写出更好的文章，积极向广大职工和家属宣传防病治病之道。
2、医德医风和医疗质量方面：具有强烈的事业心和责任感，对待每一个前来检查的病人，都能做到“急病人之所急，想病人之所想，”全心全意为病人服务。吃苦耐劳，始终保持积极向上的工作作风和勤恳努力的精神状态。对不符合检验质量的标本，要求病人重新留取，并和病人说明原因，取得病人的认可。对病人提出要求解释化验结果的问题，都能积极配合临床，按照院里临床医生的要求，不做任何解释工作。
严格组织纪律观念，做到早上班，迟下班，不迟到、不早退、不串岗。无接受病人吃请和收受红包、礼品、回扣的现象，无医疗事故。对工作中发现的问题能及时纠正和改正，时刻与各科室保持联系，发现两次因病人标本留取有问题，并及时通知到相关科室，要求重新留取标本再做检验，避免了差错事故的发生。在工作上，注重各种知识的学习与积累，坚持独立思考，大胆实践，不断提高综合素质和工作能力。为人正直，心胸坦荡，坚持追求工作的高标准、高效率、严要求。业务能力比较强，已能胜任本职工作，爱岗敬业。
3、业务工作和学习方面：积极参加医院和科室组织的各种业务学习，通过学习与回顾，加强自身素质的提高。今年下半年在熊老师离开无人带教，在学习和工作任务比较繁重的现实情况下，能积极主动的配合谭主任和同事按时完成工作，能很好的端正自己的学习态度，从不叫苦叫累。在业务工作中，认真履行科里的各项规章制度，一切检验操作都严格遵守操作规程。
对待工作认真负责，时刻以谨慎的工作态度处理好每一个待检标本，认真处理好工作中遇到的疑难问题。对检测结果与临床诊断不太相符的结果，第一时间向各位老师反映，坚持做到复查，确保发出检验报告的准确性，及时与临床医生联系，提供有利的诊断依据。工作中任劳任怨，保质保量完成领导交给的任务。不断总结工作，将临床生化的参考值发给各个科室，方便各位医生和护士。
4、在总结成绩的同时，本人认为在以下方面还做得不够：近一段时间的学习有所放松，强调明年要职称考试的问题，放松了思想改造。有时在工作比较忙的情况下，会表现出急躁情绪，给工作带来了一些负面影响，考虑还不够仔细，工作不够严谨。
5、整改措施：来年要高度重视实践和理论学习，进一步坚定理想信念，发扬理论联系实际的学风，边学习，边总结，边提高，解决工作中的实际问题，力求在学习的质量上有新的提高。时时处处看到自己的不足，继续发扬优点，改正缺点，努力做好各项工作。要努力加强个性修养和党性锻炼、高标准、严要求、树立良好的公仆形象。虚心向老同志学习，向实践学习，取人之长补已之短，争取在新的一年里更上新的台阶。
部门工作总结 篇6
在xxx和领导的帮助下，能较好的完成自己的本职工作。在车辆把控、人员把控方面自认为还是比较出色的。其中一次4幢2单元201的一个装修工强行把电瓶车开进园区后，没有惧怕业主的恐吓以及装修工的胡搅蛮缠，让他把车推出去并登记。当然也有美中不足的地方，比如语气强硬，解释不到位等等。这些都是需要改进的地方。
近半年来电瓶丢失也成为了我头痛的问题，为此领导们也做了大量的工作，比如：发放非机动车出入证、进出电瓶实行贴票管理，最近又在改造自行车库，方便业主的电瓶车充电，也方便了我们维护员的统一管理。此方面的工作还是有明显的成果的，从开始的一天丢几个电瓶到几天丢一个电瓶到几个月丢一个电瓶再到现在的基本不丢电瓶。都是大家共同努力的结果。
前几天的会议上丁总还指出我们工作的不足之处，那就是缺少提醒与告知方面的服务。如果我们在业主出门的时候说一句:路上注意安全,您慢走；在天气不好的时候说一句：快下雨了，请您注意外面晾晒的物品；在业主回到家的时候说一句：请把车辆锁好，以免物品丢失。。我相信业主肯定十分开心，感觉到只要进了我们都市枫林的大门，那么他的安全将得到十分彻底的保障。这一点将是我下一年重点的改进之处，同样的车辆、人员方面的管理我正在向李刘柱以及班长学习，争取做的更好。
回顾过去一年的工作，虽然取得了不少的成绩，但我仍感自己有不少不足之处：
1、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等；
2、业务素质提高不够快速，对新业务知识仍然学习得不够多，不够透彻；
3、本人工作与其他同事相比还有差距，服务意识不强。
在以后的工作中，请大家给予我监督与建议，我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成绩。
以上是我个人XX年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了公司的发展做出最大的贡献。
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