维修主管述职报告范本八篇

维修主管述职报告

发布时间： 2023.12.06

维修主管述职报告范本八篇。

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维修主管述职报告篇1

20XX年即将过去，我作为安环部的一名维修主管，在公司领导的带领下，围绕着管理制度的建立健全，工程项目的申报审批等工作要点，较好地完成了公司所交付的各项工作任务，个人的工作技能也有了明显的提高。

一、20XX年主要工作内容

1.理顺安评、环评办事程序，推进安评、环换手续办理进程；

我在安环部主要负责安评、环评手续办理相关工作，由于安环部门成立不久，开发区的相关工作部门也是刚刚成立，很多工作都没人涉及过，所以首先面临的工作是如何理顺工作程序。在公司领导的带领下，我们勤走、多问，通过对政府下发文件及相关部门的办事程序的认真学习，一步一步的摸索出并总结了一套办理相关手续的工作程序，方便了今后的工作、提高了工作质量。目前，安评、环评工作都有了较大的进展。

2.认真学习上级下发文件，协助建立健全公司安全、环保制度；

按相关部门要求，今年公司开始加快了厂区管理制度的建立、健全工作，很多安全、环保相关的规定都是根据领导授意，结合厂区实际情况总结制定的。这些制度的制定不仅满足了上级部门的检查要求，也方便了我们公司的管理。

3.按时完成上级领导布置的检查、整改相关工作；

由于公司的属于新建企业，各职能部门对公司的检查和管理比较严格。在过去的一年里，我在公司领导的指导下完成了上级各部门对企业制度、项目手续等方面的检查工作。对上级部门下达的整改意见，我主动督促整改落实情况，组织人员学习培训，提高员工安全意识，对违反安全规定的人或事给予纠正，通过隐患整改，有效的保障了安全生产工作的顺利进行。

4.负责对安全、环保等职能部门下发文件的接收、整理、保管工作；

5.组建了公司电脑办公网络，完成电脑维护及电脑制图等工作；

由于个人爱好，我在大学时自学了cad制图软件，参加工作后所从事的工作又一直都和电脑有关，所以慢慢掌握了一定的电脑维护相关知识。20XX年由于办公需要，公司先后购进了多台电脑，当时公司中懂电脑的人不多，我利用自己掌握的知识完成了电脑网络的架设和日常维护工作，安环评工作及厂区设计、车间设计工作中用到的cad制图工作大都由我来完成。

6.理顺人事部门工作程序，完成公司人事电子档案的初期建档工作。

20XX年上半年，公司人员还不齐整，我兼管理人事部门的工作，为了便于管理，我努力学习相关知识，从网上搜集资料，并找到了一套免费的人事管理软件，建立了人事电子档案，使人事管理程序化、秩序化，基本理顺了人事管理工作程序。

　二、存在不足

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，组织、沟通能力上还略有欠缺，和有经验的同事比较还有一定差距；二是涉及工作多样复杂，需要时间学习；三是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

三、明年工作计划

1.认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成安环部的本职工作；

2.发扬吃苦耐劳精神。不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，增长才干；

3.发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底和踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立良好的形象；

4.当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，配合部门领导完成公司下达的任务。

总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但离要求有一定的差距，我将不断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力。紧紧围绕公司的中心工作，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。

维修主管述职报告篇2

我从20xx年6月到同仁花园任职，到20xx年XX月，历时6个月。从摸索到熟悉，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数业主、租户的谅解与支持。如果说这6个月的工作还有一些可取之处的话，那绝不是因为我个人有多大的能力，而应归功于我们有一支高素质的队伍，有一群有热情、肯奉献的物业管理人。作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是希望能达到两个目的:其一，冷静回顾一下这段时间的工作得失，总结经验，吸取教训;其二，以自己的这段经历为案例，为公司今后锻炼、培养人才提供参考。

我这6个月的工作，基本可分为三个阶段。

第一阶段，摸索阶段。从20xx年6月初到7月底。这一阶段的工作，一方面是尽快掌握小区的基本情况，另一方面确保小区各项工作的正常进行。由于交接时间较短，很多事情只能边干边学习，在此期间，管理处的日常工作主要靠的是公司领导的有效指挥，靠的是管理人员的高度自觉。这一时期的工作，在大的事件处理上能积极向领导汇报，迅速采取措施，未出现严重错误，但在工作细节上还存在不少问题，好在有领导和同事及时指出并补救，均未产生严重后果。

第二阶段，尝试阶段。从20xx年8月初到9月底。这一阶段的工作，除继续学习，维持小区的正常运转外，开始将自己的一些管理理念融入进去，给小区的管理加入一些个性化的色彩。

第三阶段，推动阶段。从20xx年10月初至今。这一阶段的工作，主要是推动员工按公司及管理处的计划、安排，完成各项工作。

经过这6个月的工作，熟悉了基层管理工作流程，基本能够将所学知识与实践相结合，形成了自己的一套工作方式，也对公司理念有了更深的认识。我在工作中越来越感受到，以诚待人，以诚处事，从短期看也许会给自己带来一些困扰，但从长远看其效果是显而易见的。无论是对公司领导、对同事还是对业主，诚实本身就是最大的尊重，才能得到真正的理解与支持，很多看起来很困难的事也因此迎刃而解。今后，由于业主本身所具备的高素质，随着他们对物业管理工作了解程度的加深和关注度的提高，必然要求提高管理上的透明度，使物业管理行为更加规范。因此。诚信决不仅仅是一个口号，而将成为企业生存的前提。

这6个月的工作，也暴露了自身存在的一些问题，如在设备管理上还比较薄弱，对一些细节注意还不够，有待在今后的工作中予以改进。同时，希望能有机会到比较成熟的社区去学习、掌握更多技能，提高自己的专业水平。决心在岗位上，投入更多的时间、更大的热情，完成公司布置的各项工作，不辜负公司领导的期望。

维修主管述职报告篇3

时间流逝，转眼间20xx年即将过去。回顾一年来走过的历程，在项目部的正确领导下、在与检修分厂电气车间的紧密配合下，电气专业安全、优质、高效的完成了全年的检修维护工作。一年来各项检修工作都能做到合理安排，有条不紊的开展，没有发生人身伤害和设备损坏事故，实现了全年安全生产零事故的目标。现将具体工作总结如下。

一、遵章守纪，安全第一

每周进行两次不少于1小时的安全学习活动，每月进行一次安全技术交底，明确告知工作中的危险点及发生事故的防范措施，让每位员工在思想上时刻保持高度的警惕性。进一步加强安全知识的宣传普及。进一步反省了自己、统一了思想、规范了作业行为，对如何预防事故，确保自身安全，杜绝违章操作指明了方向。一年来的安全工作来之不易，我们一定要戒骄戒躁，把好的工作习惯继续延续下去。

二、精心组织、严把质量关

通过对问题的及时发现与处理，没有影响蒸发系统的正常生产，并且短时高效的完成检修任务受到了业主的一致好评。同时，我们对今后更好的做好检修维护工作也充满了信心。通过对电机的保养，可以及时发现一些平时巡检发现不了的问题并且能够进行处理，避免了不必要的设备损坏。通过对保养后的电机进行观察，发现运行稳定性大大提高，能够很好的满足生产的需要。

三、众志成城、渡过难关

由于执行两班倒制度，导致部分劳务人员辞职，面对人数和实力大大减弱的情况，全体电气人员并没有退缩，而是凝成一股劲，埋头苦干，加班加点，渡过了最艰难的时刻。后来，在几次申请之下，人员总算配齐，但力量远远达不到先前水平，还需要我们进一步努力，做好以老带新，通过最短的时间来培养一支技术过硬的检修队伍。

四、需要加强和改进的方面

继续加强班组管理水平，不定期开展班组交流会，了解班内成员的思想状况，让全体电气人员树立服务意识、忧患意识、全局意识。组织全体电气人员，进行专业知识和技能的学习培训，提高自身水平，让每个人都能独当一面。进一步提高检修质量，严把质量这道生命关卡，让xx检修品牌在市场经济的浪潮下立于不败之地。www.GZ85.cOM

成绩是属于过去的，要想把检修维护工作的做得更好，我们还任重而道远。在接下来的一年里，我们会继续总结经验，面向未来、开拓创新，在今后的工作中我们会以更高的标准来要求自己。

维修主管述职报告篇4

供热公司维修主管年终总结

随着气温的骤降，我相信大家一定深刻地体会到了供热对我们生活的重要性。而在这样一个需要供暖的季节里，我更加深刻地感受到自己作为一名供热公司维修主管的责任与使命。在过去的一年里，我和我的团队付出了大量努力，取得了一些进步并面对了一些挑战，现在，我来给大家做一份年终总结。

一、工作成果

在过去的一年里，我们的维修团队共接到了5000余次的维修修理工单，按时完成率达到了98%，工单完成效率较去年同期提高了20%以上。维修质量方面，我们在大家的共同努力下，成功将投诉率降低到了1%以下，维修件使用初次合格率也大幅提升。同时，在一些重大事件的处理上，我们的经验积累也更加充分，比如在去年初寒期间雪天导致市民中断供暖的情况下，我们通过组建专门的抢修小组，以及与其他部门的密切协作，在24小时之内将受灾区域恢复至正常供暖状态。同时，我们也积极参与公司各种文化活动，取得了一定效果和影响力，在公司员工当中形成了良好的声誉。

二、存在问题

然而，在工作的过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。首先，由于一些城市老旧小区的基础设施存在一定问题，我们的维修使用材料也面临着一定的限制；其次，由于供热管理部门的大力推行，客户投诉的数量在近年来一直处于上升趋势，这对我们的维修工作提出了比较大的挑战。但是，我们认为遇到问题不是被动等待，而是需要有更多的思考和措施。

三、改进方案

基于上述问题和挑战，我们总结了一些应对方案。首先，在面对材料限制的情况下，我们将更多的资源投放在技术的提升上，比如研发新的修理方案来提高效率；同时，为了更好地服务客户群体，我们思考设计出一套更加完善的投诉处理系统，加强沟通和管理，以此来提高用户的满意度。此外，在文化建设方面，我们也将加大力度推进团队文化建设，帮助队员们更好地融入团队，更好地与用户沟通，为提高用户满意度做更多的有力支持和努力。

四、未来展望

在我们过去一年的工作经验中，我们已经积累了丰富的行业知识和维修经验，这为我们未来的工作提供了更为稳定的基础。同时，随着市场竞争的加剧，我们也需要保持敏感的市场嗅觉，及时应对市场变化，加强内外部的资源整合，实现更加良性的发展。预计，我们将采取更加拼搏、更加努力的态度，为未来的公司发展打造出更广阔的市场前景和更加光明的未来。

五、结语

总的来说，过去的一年里，我们共同努力，有所收获。团队各位队员们用自己的汗水和劳动奉献了自己最宝贵的时间和精力。感谢大家的辛勤付出，也希望同志们在未来的工作中能够再接再厉，为我们的团队、公司做出更多贡献。

维修主管述职报告篇5

时光荏苒，xxxx年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。实现了技改项目完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。

硝铵分厂检修班现有员工名，岁以下青年名，青工比例占 %，其中具有本科学历人，大专学历名，高级技工人，技师人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终充满朝气和青春活力！

在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、安全方面

我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且认真学习公司的安全报，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高检修技术能力，熟悉各种个人简历设备的安全操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业不但需要团结协作，而且需要同事支持和监督。

xxxx年里，在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，班组的安全形势取得了有目共睹的成绩，班组实现了全年“零事故”，没有发生过一起人身轻伤以上安全事故。

二、生产方面

巡检工作：我们检修班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，对发现设备故障的员工，我们检修班组给予一定的奖励，因而在早上巡检中，我们检修人员用耳朵去听设备是否异常响动或噪音大，用眼睛去观察设备是否损坏、松动，用手去感触设备是否高温缺油或震动。所以我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。

日常检修工作：在设备厂长及检修班长的带领下，我们检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各项检修任务。我们检修人员在炎热的夏季，钻进多孔工段温度高达50℃滚筒干燥器里面焊接隔板和筒体裂痕，范文内容地图每一次焊接完成出来，我们检修人员都像洗过一次“桑拿浴”一样，全身湿完。我们检修人员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克服重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。我们检修人员在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，仅用9天的时间独立完成包裹机拆卸和回装工作，为设备的长期运行提供了强有力的保障。我们检修人员不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。

技改项目工作：我们检修人员紧围绕着公司的发展大计，根据公司及分厂的要求，制定了周密的技改计划，并保质保量的完成任务，使分厂的技改紧张、有序的进行。在公司的领导下，我们检修人员独立完成了多孔工段1#离心式抽风机和4#鼓风机，使得多孔的产量由原来的80吨/班到现在的吨/班。在包装工段，我们检修人员新安装了新库水平皮带，使得库房堆保量增加，利于转包。在粉硝工段，我们多增加安装了2台真空泵和完成改进结晶机锅门等技改项目，使得粉硝的产量由原来的 h/m3到现在的 h/m3。我们检修人员本着爱岗敬业，干一行爱一行的精神，为公司的发展做出了自己的贡献。

维修主管述职报告篇6

车间维修主管年度工作总结

2021年即将结束，回顾这一年的工作，我深感时间过得太快。作为车间维修主管，我肩负着车间机器设备的维护与维修重任，该职位职责涉及到了大量的事项。在这一年中，我认真履行职责，不断创新与改进，让车间设备处于最佳状态，保障了生产的顺利进行。下面就对这一年的工作进行总结，以作为未来进一步提高工作水平的依据和参考。

一、工作目标与任务

作为车间维修主管，工作目标与任务是维护车间机械设备的安全、稳定、高效运行，保持生产线的连续生产，能够及时有效地处理机器设备出现的故障和保养维护工作。下面是今年的工作目标和任务：

1.增强安全意识：在机器设备的维修和操作过程中更加注重人身安全，号召道德认识标准，加强安全意识提升以及新的操作技巧的培训。

2.技能提高：精通各种机器设备的操作和维修技术，必要时能够制定出相应的修理方案，以便修理工作的信赖性，创新性及经济性。

3.计划调整：在时间和资源方面进行合理规划和调整，使设备保养和维修工作高效进行，不影响生产线正常运转。

二、思路和方法

在实践中，我遵照了以下的思路和方法来处理机器设备的维修与维护问题:

1.制定规范：绘制车间设备维修列表，及时收集和整理车间设备各种故障的记录，以作为维护计划和规范的基础。

2.统筹安排：对于机器设备的维护保养工作要进行统筹和安排，并建立可靠的机器设备故障报修机制，快速的对每一项维护和保养任务进行处理。

3.技术储备：通过学习与实践，掌握各种机器设备的故障诊断方法，积累技术储备，解决常见设备故障，可减少维修时间和维修频次，提高设备的可靠性。

三、工作成果

在2021年的工作中，我主要取得了以下成果：

1.保障生产：通过及时的维修以及保养，能够保证车间设备的稳定运行，避免因设备故障而造成的生产线停产损失，并使生产效率最大化，生产线产出增加了12％。

2.提高技能：我及时学习与掌握了最新的技术与维修指南，积累了更多的技术储备，使得车间得以减少维修时间和频次。

3.优化成本：通过及时的更换机器设备的配件和及时处理故障，取得了更低的维护成本，让车间得以达到同顺的效果，但却不必花费过多的资金。

四、存在问题

尽管2021年的工作获得了丰硕的成果，也存在一些问题：

1.工艺流程有待优化：需要完善车间生产流程，减少生产线停机时长。

2.信息系统落后：机器设备管理信息系统不完善，取消“人工”地记录方式，引入完善可靠的机器设备管理信息系统。

3.人员素质有待提升：提高员工的维修和操作技能，增强员工的安全生产意识。

五、未来规划

为了更好地提高工作效率以及满足生产需求，未来工作的规划包括：

1.加强培训：加强员工的技能和安全意识提升，就可以提高工作质量。

2.创新管理：应用现代化的机器设备管理信息系统，提升管理包括修理、保养、预警等各种为一体的现代化管理方式，更好地实现车间设备的维修和维护工作。

3.追求精益：优化车间设备的布局、改善车间内部的流程，最终有效地减少设备报废率，降低了维修费用，并降低了设备对环境的损害。

总之，在这一年的工作中，我面临着巨大的压力和挑战，但是仍然在不断地努力工作与学习。通过不断改进自身的工作方式和方法，我克服了经验不足的困难，取得了不错的业绩。在未来，我会继续努力，将车间设备的维护和保养做到更好，继续追求卓越业绩的同时，将更多的技术运用到工作中，以满足顾客的需求和企业的发展。

维修主管述职报告篇7

转眼20xx年即将过去，又迎来了美好的20xx年。回顾过去的一年，我负责三修堂和妇女儿童服务中心的保洁主管工作，在公司老总指导和大力支持下，在师经理直接领导下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为发展目标，以“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对20xx年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为20xx年的工作打好基础。

第一、20xx年主抓的几项工作：

一、认真抓好保洁队伍的整体素质建设，加强员工的思想教育工作。让每位员工都能认识到“公司是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。狠抓员工的服务意识，树立“业主至上、服务第一”、“客户就是上帝”让每位员工在服务中都能设身处地的为住户着想——“想住户之所想，忧业主之所忧”，在业主开口前让业主满意，让住户深刻的感受到家的温馨。同时还着力开展一些专业技能知识的学习，因为只有在不断的学习进取中才能力求发展。使每一位员工始终鼓足劲、保持最旺盛的斗志。

二、进一步建全了各项规章制度。以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工作、行为准则，做到“定人定岗，责任到人”让每位员工都能认识到自己的不足之处，并积极寻求改进和进取。

三、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建设，狠抓了员工的礼节礼貌管理。根据甲方和公司的要求，统一了着装，经常检查员工的仪表仪容，检查员工的礼节礼貌，使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑服务。

四、定人、定岗、定位，责任到人。根据园区的实际情况，依据每位员工的工作能力和特长，划点、划片、划区，划楼、划楼道，定人、定岗、定位，做到了人人有事做，人人有责任区，根据划分的责任区情况，每天进行检查，发现问题立即指出，马上纠正，始终保持了各区、各楼的卫生干净、整洁。让住户和甲方满意。

五、非常重视上级的定期和不定期的检查。今年，妇女儿童服务中心领导检查次数多，要求严，标准高。对此情况，我们高度重视，及时组织人力和物力，确保每一次检查，让业主满意。几次检查没有出现大的问题。维护了公司的形像。

六、注重搞好与甲方的关系。当主管期间，特别注重搞好与甲方的关系。深知搞好与甲方的关系，是工作开展的基础，便于我们工作。经常与甲方的文主管沟通，征求甲方的意见，增进感情。对于提出的问题，及时整改，并请甲方检查。

七、能自己的亲和力团结每一位员工，以自己的形像力去影响每一们员工，能与保洁员工打成一片，在对她们严格要求的同时，做到生活上关心她们，体贴她们，有困难及时帮助她们，解决她们的后顾之忧。让她们放下包袱，轻装上阵，一心一意扑在工作上。

八、能及时做好月度和周工作计划。使工作做到有计划性，目的性，做到有条不乱，无遗漏。

九、逐步规范保洁清洁用品出入库的管理，狠抓节能降耗。为响应公司的节能降耗号召，我们根据自身的实际情况采取了，在每天的工作中对各设备要勤检查多清理，从而减少因设备保养不到位引起的报修；每位保洁员要做到人走灯灭，不用水时要及时关水龙头，从一点一滴的小事做起，新领拖布扫把，先用东西绑扎好，拖布用钉子钉好加固，精心维护，尽可能延长设备的使用寿命，袋子，抹布等，精心使用，能用三次，决不只用二次。在每月报领保洁用品时，按计划请领，从不多领，为公司节约开支。