单位季度工作总结

单位季度工作总结精华。

光阴似箭，岁月如梭，三个月已消失不见。这三个月的致力工作，你是不是有了不少的感触。我们随之而来的就是写一份季度工作总结了，经常性的工作总结，可以让我们的办事效率事半功倍。那么如何着手动笔撰写季度工作总结呢？为此，小编从网络上精心整理了《单位季度工作总结精华》，希望能对你有所帮助，请收藏。

单位季度工作总结 篇1

在市委、市政府的正确领导和上级民航管理部门的精心指导下，在机场分公司的紧密配合下，我局以全面深入贯彻党的十八大精神为契机，认真按照市政府下发的《20xx年XX市民航航班航线运作方案》工作要求，克服国家调控政策紧缩和周边地区通过加大航班补贴培育航班的不利影响，以队伍建设为主线，求创新、拓思路抓好市场营销工作，使得我市航线不断增加、航班班次不断加密、旅客吞吐量持续攀升，航班航线运作工作取得了明显成效，在保证北京、上海、深圳航线每天1班的基础上，北京航线早班、广州航线在旺季得到有计划加密，成都、厦门航线得到优化，新增了西安—景德镇—福州航线。20xx年我市安全起降航班3604架次;完成旅客吞吐量405021人次;完成货邮吞吐量631.03吨。

一、航班航线工作

为策应和服务我市经济社会发展大局以及推进“陶瓷、航空、旅游”的工作要求，我局将航班航线开辟的重点放到了与我市社会和经济发展交往密切的城市，经济发展到哪里，航班就开到哪里，在前两年新增航线的基础上，20xx年新增西安—景德镇—福州航线，目前已构建较为完善的 “米”字形航线网络布局(即开通北京、上海、深圳、广州、成都、厦门西安、福州8条航线)，这8条航线的开辟实现了我市与全国民航旅客吞吐量前8名城市之间的1-3小时快速通达，实现了我市与华北、华南、华东、西南、东南航空网络全覆盖。

(一)继续加密北京航线早班机。为进一步促进我市及周边地区与北京进行政治、经济和文化交流，更好地为旅客往返北京和景德镇提供航班便利，我局主动与中国国际航空股份有限公司联系，要求北京航线在保证我市每晚1班的基础上，继续加密北京—景德镇往返早班1班。通过不懈地努力，在去年旺季加密的基础上，通过与国航反复沟通，从3月底开始，将根据市场需求，有计划加密了早班。

(二)成都、厦门航线得到优化。为了使成都、厦门航线尽快成熟起来，过年前后，我局先后两次与民航西南地区管理局沟通，多次与山东航、四川航协商，成功将该航线由山东航、四川航2家执飞调整为由山东航独飞每周4班(即每周一、三、五、七)，并对时刻进行优化。

(三)广州航线旺季加密至每日一班。为配合我市“旅游”主牌的推进，充分利用我市地处“六山二湖”中心优势，吸引“珠三角”地区群众来我市及周边地区旅游，将广州航线培育成为我市“精品旅游航线”，引导旅游团队乘坐广州航班，提高我市旅客吞吐量，我局与机场分公司积极与南方航空公司联系，在暑期旺季有计划加密景德镇—广州航线每周二、四、六航班，实现暑期旺季广州航线每日一班。

(四)求创新、拓思路抓好市场营销工作。一是优化航班航线布局。继续巩固北京、上海、深圳、广州、成都、厦门航线，抓好了新增西安、福州航线的开通的各项准备工作。二是加强市场开发工作。加大有效宣传，扩大知名度，大力开发周边客源市场，加强市场分析预测，科学合理制定营销政策、把握散团比例，千方百计扩大客源，进一步寻求新的客源增长点，深挖市场潜力，优化营运效益。三是提升服务质量。强化服务理念，完善管理制度，出台优质服务政策，加强与旅游企业、大客户的联系，建立服务考核机制，做好vip客户、大客户的全程跟踪服务。

二、净空管理和安全工作

我局加强安全运行管理、监察，健全安全管理体系，重点抓好净空和安全监管工作，巩固和保持了我市民航平稳的安全态势。

(一)做好机场净空整改工作。在市政府的关心下，陶瓷工业园区、XX县政府的支持下，机场净空整改工作取得明显成效， 3月8日我市圆满完成民航华东地区管理局组织对景德镇机场pbn进离场飞行程序62分钟绕场验证试飞。民航华东地区管理局对我市净空整治工作给予了肯定，要求继续做好后续整改工作，确保机场飞行安全。

(二)认真开展各种安全生产活动。一是为有效保证恶劣气候条件下机场安全运行工作，我局和机场分公司共同采取有效措施，毫不动摇地坚持安全第一，大力强化安全工作，将各项安全措施落到实处，严守安全规章制度，杜绝不安全事件的发生;二是深入开展设备设施隐患大排查，进行设备运行风险评估，深入分析通导、气象、供电、供油、安检等关键设备的.危险源，提前做好应对和备份措施，确保各类设备设施安全运行;三是加强值班值守，要求值班人员必须具有安全运行管理和应急处置能力，严守工作岗位，严格执行信息报告制度。通过这些措施，查找和消除各种安全隐患，进一步强化了机场各项预防措施，提高了机场全体员工的安全意识和安全保障能力，提升了机场安全生产总体水平。

三、自身建设

(一)认真学习宣传贯彻党的十八大精神。把学习宣传活动与开展民航业务工作有机结合，以党的十八大精神为指导有效破解难题推动工作，把学习贯彻党的十八大精神转化为扎实推进我市民航工作的强大动力，开创我市民航科学发展的新局面。

(二)党风廉政建设进一步加强。今年以来，深入实施民航系统惩治和预防腐败体系工作，强化了反腐倡廉教育、管理和监督，进一步推进了制度建设，用制度管权、用制度管事，严格遵循“让权力在阳光下运作”的规定，完善党风廉政建设责任制。要求干部职工在日常工作，特别是新增加密航班航线、净空和安全监管、机场建设协调、偿还原机场债务和安置未移交人员等历史遗留问题的处置等工作中恪守党风廉政工作纪律，杜绝吃拿卡要现象，从而在组织上、制度上保证了党风廉政建设工作在我局有效地开展。

(三)抓好帮扶工作。按照市委要求，我局派出工作组深入包村定点帮扶村XX区丽阳乡丽阳村开展帮扶工作，根据该村实际情况，拨出2万元资金作为帮扶资金，并帮助该村向水利部门申请修复水利设施项目，改善生产条件，积极与市交通局、XX区交通局联系沟通，帮助协调落实村级公路建设项目资金。6月21日，局党组书记、局长徐华赴新农村建设帮建点XX县黄坛乡南溪村徐家自然村走访，了解该村新农村建设情况，并与市招商局主要领导、XX县黄坛乡领导共同商定下步帮扶项目和帮扶措施，帮助争取资金3万元，拨付新农村建设帮扶资金2万元。积极落实综治帮扶工作，深入XX区丽阳乡进行综治帮扶指导，并拨付综治帮扶资金2万元。抓好社区挂点帮扶工作，积极配合XX区昌江街道大黄家弄社区做好社区建设工作，并拨付社区帮扶资金1万元。

单位季度工作总结 篇2

公司各营业部根据证券市场的不同发展阶段以及当地的具体情况，积极调整投资者教育宣传形式，采用多种形式，认真做好投资者教育工作。

根据监管部门以及公司的相关要求，各营业部继续完善、丰富投资者教育园地，针对IPO重新开启和创业板，在投资者园地中设立了新股申购风险提示专栏和创业板知识专栏，得到广大客户的一致好评。同时公司充分利用公司网站适用范围广的特点，开辟了投资者课堂，将最新的法律法规、证券知识、风险提示等内容发布在公司网站上，供投资者浏览下载。

xx民族北街、xx新路、xx路和xx大道等20多家营业部通过股市沙龙、股民学校等形式向投资者普及证券知识，并针对不同的投资群体，开展了丰富多样的投资者教育活动。同时，xx管理总部定期举办较高级别的私募基金路演（投资报告会）系列活动，邀请国内外最顶尖、最成功的私募基金管理人现场演讲，与投资者互动交流，从宏观策略到个股投资价值分析，深入严谨的分析研究，使得投资者深切感受到投资的严谨性和逻辑性，对后期的投资起到指导性作用。

单位季度工作总结 篇3

中铁快运苏州站营业部党支部2011年第三季度工作总结

在苏州站党总支及中铁快运上海分公司党总支的领导下，营业部支部在第三季度继续坚持开展创先争优活动，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的各项方针，日常工作中，紧紧围绕铁路行包运输这一营业部的中心工作，努力实践发展观，从而更好的服务社会、提高效益。同时，在支部内全面推进党的思想、组织、作风、制度和党风廉政建设，充分发挥党组织的政治核心作用和广大党员的先锋模范作用，进一步推进了营业部各项工作的协调发展。

一、加强党的建设，体现核心作用 1．党组织建设

党员学习紧紧围绕“讲党性、强角色、作表率”的主题，在党员中不断开展对“胡锦涛在庆祝建党90周年大会上的重要讲话”的学习活动，同时，进一步加强党风廉政学习、定期开展党员读书交流等等，努力构建一支高素质的、能充分起到模范作用的党员队伍。营业部党支部严格按照党员发展的规范和要求，加强对入党积极分子的培养，做到思想常汇报，工作常请示，问题常讨论。规范党员发展程序，进一步落实发展党员公示、票决等制度，把好党员“入口关”。营业部支部现有党员17名，今年新确定了2名发展对象，并有2名积极分子提交了入党申请。2．深入开展主题活动

在第三季度的党建工作系列主题活动（安全大检查、优秀党员、优秀党小组评比活动、“庆祝建党九十周年”活动等）中，营业部紧紧围绕创先争优这一核心主题，牢牢把握“创先进推动发展，争优秀提升质量”，结合实际，制定实施方案，按照党建工作规范化、特色化的总体要求，切实加强领导，精心谋划安排，认真组织实施。特别是在“”发生后，支部将安全大检查活动融入到各个主题活动中去，以安全工作为评价活动质量的准绳，明确职责，严格细致认真的落实每个阶段、每个环节的具体任务，取得了实实在在的效果，充分发挥党支部的核心作用，抓党建、促生产、保安全，达到了实现安全生产质量的提高和党的建设共同发展的目标。支部在开展各类主题活动的同时，还不忘与各级党组织进行交流，在第三季度，支部委派了部分党员参加了分公司党史知识竞赛，通过广泛的交流，增进了支部党员对党史、党章的进一步了解。3．党风廉政教育

第三季度，支部注重对党员和干部队伍的思想建设、作风建设和组织建设，保持党员干部的先锋模范带头作用，最大限度地调动广大党员、职工的积极和创造性，为营业部的安全生产营造良好的内部和外部环境。营业部不断地完善的廉政制度和廉政文化。根据道德规范以及铁道部加强廉政建设的若干要求，开展党风廉政教育的专题学习，同时更把廉政作风牢记在心中，付诸于行动，如支部班子工作用电脑全部更换廉政屏保等。4．党群工作

第三季度支部的党群工作，主要是指导工会开展不同形式的主题活动，使之成为和谐温暖的职工之家。三季度，在党支部的组织下，营业部工会陆续开展了“职工书法绘画摄影征稿”、“雨花台扫墓”、“困难职工子女金秋助学”、“病困职工两节慰问”等活动，丰富了职工的业余活动，提升了职工的思想觉悟，提高了营业部的凝聚力。

二、加强班子建设，发挥带头作用 1．加强理论学习

支部抓好了班子的学习。每月支部班子或集中或分散进行一次学习，规定学习内容，做好学习笔记，形成良好的学习氛围。把党支部班子的学习，作为加强支部思想建设的首要任务来抓，努力使支部班子成为学习型、创新型、和谐型的良好团队。为了营造营业部良好的读书氛围，支部先由班子成员做起，提出了“同读一本书，仁眼智眼看管理智慧”和“读不同书，共同分享管理智慧”的口号。要求每位支部班子成员，一个月要读一本书，然后进行相互推荐，并定期交流。班子的一马当先激发了支部内其他党员多读书、读好书的积极性、主动性，促进了支部文化活动的迅速发展。2．路风建设

第三季度，营业部支部增强对职工两纪一化的教育力度，同时，要求党员、职工提高自觉性，严禁捎买带、杜绝吃拿卡要。严格执行既定的各类经费使用办法。重新学习铁道部、中铁快运关于路风的相关管理办法，加强对广大党员、职工的路风教育，树立正直、正义、正气的铁路职工形象，进一步提高全体职工的思想政治素质。3．群众关系 营业部支部继续开展“为群众做好事，做实事”活动，先后组织支部成员为营业部两处简易房周边区域除草、为营业部一线职工送清凉，通过在日常工作中做好这些为职工谋福利的实事，营业部支部在广大职工中树立了良好的形象，受到了群众的一致好评。

第三季度，营业部在上级党组织的正确领导下，取得了一定的成绩。今后，我们将进一步解放思想，团结协作，实事求是，与时俱进，积极工作，围绕质量抓党建，抓好党建促质量，积极开展创先争优活动，进一步提升营业部的生产经营水平，努力开创营业部可持续发展的新局面，使营业部的各项工作再上一个新台阶。

单位季度工作总结 篇4

第一季度的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。三个月来，我们组的工作总体上有所好转，但也有很多地方没有做好。在本季度的过程中，我感觉就像我们的团队一样，我个人学到了很多东西。

四月将至，我们要面对的是不同程度的人员和商品的变化，以及日常审核工作线的变化，这就说明了一个问题：一切从“开始”零”，重新学习新的工作流程并适应新的工作环境。我们的整个团队已准备好并为下一季度做计划。

结合下一季度的工作计划，将第一季度的工作总结如下：

1、目标管理、沟通协调

< p> 1.关于我们组的工作量考核，我们整个团队的工作考核是xx个/月，个人目标是xx个，每个人每天要完成的目标是xx个，按照正常工作。论量，基本上人人都能做到。

只是有时候工作量很小的时候，夜班是做不完的。在这种情况下，我们组的同事在夜班工作完成后去其他团队帮忙。同时，努力完成当天的工作量目标。

2.工作目标评估的第二个方面是交付错误率的评估。

影响投递错误率控制的因素有很多。从我们审稿人的工作来看，可控方面是按照《包装与包装标准》进行操作。这样，不仅可以很好地控制数量上的差异，而且可以在一定程度上保证货物在装载、运输、交付过程中的安全（即控制质量上的差异）。

一季度工作中，我集团在小纸箱玻璃制品隔离等质量差异控制方面与上年相比取得了显着进展。

但是也有不好的事情，比如新品发货，很容易被压坏，盲目的把这类产品装在箱底会导致产品被压坏。这些分歧由当事人承担。

2.时间管理，日常结算

在时间管理方面，就我们的审核团队而言，我们可以实现了订购顺序和装载路线。

我们在保证质量的前提下，每天都在努力提高工作效率。

因为我们每天上早班的只有x个人，而且早上刚上班的时候还要带两个人去装车。第一个订单是药房的，药房补货的大部分都有蜂蜜，所以每天早上我们都有擅长拳击的快审员先做审稿。

装车人员可以尽快装车参与审核。

3.规范操作

刚从主楼搬到平面图书馆的时候，我们组的规范操作不是很好。在全班同事的指导下，齐心协力，每天多做一点，多想一点，把我们标准化的操作融入到我们的日常工作中。现在已经成为一种习惯。

每个人都会关注和关注每个人的点评区的规范，比如卫生、清洁等。

我们在填写各种表格方面也做了很多工作.每天下班前，我们都会提醒大家填写相关表格，做好上班前的交接工作。

4.人事管理

在人事管理方面，我觉得1月份比较好，从自己做起，工作热情满满，天天向上能够毫无怨言地做艰苦的工作并有效地完成它。

第一季度的工作，感觉更深刻了很多。对于员工来说，他们总是在审视自己。作为领导者，我应该发挥带头示范作用。这个主角不是满怀委屈，而是满怀信心。

当然，人有时会很烦躁。有时候，我也觉得很烦。为什么我做了很多工作，但我们组的表现总是失败。然而，这些都是我必须面对的。正如领导所说，我们应该做我们想做的事情，如果我们不做，我们不会直接做。

3月份的工作中，我们组一个人没有到岗。据了解，这是由于没有安排好时间和生活与工作的关系造成的，也是一种不正当的工作态度。具体表现。这些都与我个人的工作分不开。下个月，我们面临人员和商品的重组，而当便利店改成日常配送时，相信工作量会突然增加。我会全身心投入工作，做好每一位员工的工作，端正自己的工作态度，以达到全团队齐心协力的目标，共同完成每一天的工作目标。

5.互相帮助，互相学习，共同完成工作

一季度工作，我们组整体效率还是很高的，有时，工作量小时，我们会在下班前提前完成工作。在这种情况下，领导会组织我们去帮助其他团队。在这个过程中，我们可以学习到其他团队的标准化操作和各种管理流程。

可以提高整个部门的工作效率，让大家了解我们团队的工作情况。

周六，我们会尽力完成评审工作。如果有时间，我们可以帮助货区进行周末盘点，接收上架的货物。他们还将帮助我们准备各种小纸箱进行审查。

六。学习培训

xx、xx日，公司组织配送中心全体员工到总部学习公司企业文化。

X先生主要给我们洞察了人生观、价值观和细节决定成败。

通过学习，我们对健智家的未来更有信心，坚定工作信念，更加注重规范化操作，达到把工作做好的目标。

xx，xx，参加了公司总裁主持的“行政管理”讲座。通过这次培训，我感触很深。把这些理论和我们现在的工作做对比，感觉自己的业务水平还很低，感觉管理的各个方面都没有做好。

在以后的工作中，我会根据本次培训的一些内容进行管理。

xx、xx日，仓库管理部经理对部门负责人以上领导干部进行了岗位说明书培训，让我们更加了解自己的职责、责任、日常工作。指导我们未来工作的工作流程和内容。

x月，我们组织全班开展岗位说明书培训，让每位员工明确自己每天应该做的工作内容，从而实现员工的工作目标整个团队工作日。

七、一季度盘点

xx、xx日，对仓库商品进行了全面、准确的盘点。通过这个盘点，我们可以看到：

1、我们组发货的差异比上一次有明显的增加四分之一。

2.货物区域的拣货差异也有所增加。

八、二季度工作计划

鉴于仓库搬迁后人员、商品、店线的调整，存在差异在人员的工作态度和差异上，对公司的控制将成为我们工作的重点。结合我集团实际情况，对二季度工作制定如下计划：

1、做好员工工作态度。

2、做好与交通部的协调交接工作，确保货物出库的准确性。

3、按照《商品审查及包装规范》完成每一天的工作，确保商品在运输和装卸过程中的安全。

4、搬迁后，我们将面临工作量突然增加和人员重组的可能。我们会尽快适应工作环境，努力完成每一天的工作。

单位季度工作总结 篇5

转眼间三个月就过去了，今年的第三季度宣告结束，单位在这个季度里的工作情况是否有所进步呢？在季度工作总结中我们除了要整理出所做的工作外，还可以将本季度与上季度做一个对比，突出本季度工作中的优点和缺点，在第四季度中继续努力。下面是找总结网给大家带来的第三季度单位工作总结，欢迎阅读。

【第三季度单位工作总结(一)】

20xx年第三季度，我生技科在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的工作重点，按照公司的生产目标及管理理念，紧抓生产、强化管理，降低成本，提升效益。现将本季度工作总结汇报如下：在这三个月的时间中我们通过吸取第一、二季度的教训，继续保持第一、二季度中的优势，在不断努力的工作中，取得了一定的收获。

1、电石生产情况：

生产电石28631.1吨，

2、生产管理日渐完善，各车间逐渐实现标准化管理

(1)生产技术管理：

本季度我部门制定并监督各电石炉严格执行了电石炉生产运行规程，加强了对配料、配电系统的管理，完成了各岗位操作标准的制定和施行。

(2)设备管理：

本季度电石市场行情总体不错，生技科根据1#、2#、4#电石炉的炉况及主辅设备的运行情况，制定了季度检修计划，对电石炉上的所有设备制定了保养及维护标准。同时，积极的调整三台炉子的炉况，保证了三台炉子的正常运行，并监督3#电石炉的安装进度及其他辅助车间的安全运行。

(3)生产技术攻关：

针对生产过程中的电石质量、设备技改、电石炉炉况的控制等重大决策问题，组织专业技术人员进行针对性的商议与解决。

3、生产安全标准化管理

(1)通过制订结构严谨、合理高效的巡检路线，严格执行设备巡检“四定”( 定路线、定地点、定项目、定标准)，做到“五到”，即跑到、看到、听到、闻到、摸到，不得漏点、漏项或漏查设备。把一切事情做细、做严，顺利完成了生产系统的安全运行。

(2)发生事故后，按规定成立事故调查组，明确其职责与权限，进行事故调查。查明事故发生的时间、经过、原因及直接经济损失等。并根据有关证据、资料，分析事故的直接、间接原因和事故责任，提出整改措施和处理建议，编制事故调查报告。

第四季度，我部门将立足实际，坚持创新，本着“精、细、严、实”的工作方针，使整个生产运行过程有序推进。通过协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

【第三季度单位工作总结(二)】

第三季度，我局开展以安全专项治理、隐患排查治理，要求各受监工程项目部结合工程实际开展自查自纠，现将活动开展情况总结如下：

1.绝大多数工程施工项目部能开展自查自纠，多数工程监理项目部能对施工项目部自查自纠情况进行复查，多数建设单位能对施工、监理项目部活动开展情况进行评价，对检查出的隐患进行认真落实整改。

2.前期活动开展也反映出一些问题，主要表现在一些施工项目部虽能明确活动领导小组机构，仅集中时间组织有关管理人员学习，未能全员受教育，安全技术教育、安全技术交底未能认真得到落实，未能为营造活动氛围结合工程实际采取相关部署措施，虽建立了隐患排查制度，但未能认真坚持落实，虽建立了找总结网应急预案，但未能组织演练，部分工程未能及时办理相关分部分项检查验收，有些部位存在高支模却熟识无睹无安全专项施工方案，一些物料提升机未办理检测验收而投入使用;有的监理项目部未能对分包单位及人员资格(尤其是建筑起重机械安拆单位)进行认真审查，未能对建筑起重机械使用情况监督检查，对危险性较大分部分项工程未能督促施工单位严格按安全专项方案实施;有的建设单位对于单独招投标项目未办理或未及时办理质量、安全监督手续等。

通过三季度的检查，也充分暴露出我县各建设、施工、监理单位存在的一些问题

(1)、各施工现场安全隐患仍然集中在高处坠落，施工用电、临边防护、脚手架搭设、深基坑开挖等薄弱环节，无根本性转复，安全生产形势仍然相当严峻。

(2)、建设单位：一是未及时办理相关手续，擅自开工建设，二是将项目委托给了不具备资质的监理单位及监理人员实施监理

(3)、部分施工单位：一是部分项目经理、专职安全员没有持“三类人员”考核证或项目经理证书与中标单位不符，二是施工组织设计及转向施工个案审批程序不规范，且针对性不强，甚至无施工组织设计和专项施工方案，大部分塔吊未通过相关资质单位检测合格自行投入使用等。

(4)、监理单位：一是监理单位人员资格不符合要求，数量配备不足，项目总监到位率低，甚至不到位;二是大多数监理规划、审批不规范，审批不具备资格并未盖法人公章，无针对性和可操作性;三是对专项施工方案审批程序不规范，审批不严格，流于形式。四是大部分监理不作为，无关键工序和关键部位旁站记录，对发现的安全隐患不提出，不下发监理通知或长期不到现场;五是监理力度弱，对施工企业整改回复复查意见不明确。

【第三季度单位工作总结(三)】

三季度，调运计量科认真贯彻各级会议精神，围绕工作目标，以安全风险预控为重点，创新举措，顺利完成本季度调运计量工作。主要抓了以下工作：

1、煤炭发运情况

截止到9月x日，三季度煤炭发运量：228.42万吨。其中：销：168.98万吨，搬运：59.43万吨。

梁家计量站77.99万吨，其中：销49.96万吨，搬运28.03万吨

北皂计量站66.05万吨，其中：销34.64万吨，搬运31.41万吨

洼里计量站销20.72万吨

煤加计量站销63.64万吨

2、坚持每周组织召开班务会，传达学习董事长袁景安讲话精神，加强安全教育，积极参与开展了“群策群力，共克时艰”大讨论 、“合理化建议”和征文等活动。引领员工走创新之路。

3、完善制度，规范管理。为扎实推进各项工作，从完善制度、规范管理、突出工作重点着手，逐步健全了各岗位工种的岗位职责，完善了计量站调运管理规定等。

4、组织大班长以上管理人员“廉洁风险防控知识考试”共35人次。以计量站计量流程风险为重点，理顺作业流程，增强岗位人员的安全风险意识、责任意识。完成“处关于贯彻落实集团公司党风廉政建设暨反腐倡廉工作会议精神规划措施” 及“贯彻落实情况的汇报”。

5、对山西三矿各矿井的生产销售状况、计量管理工作现状等情况进行调研。

6、根据网络系统终端的设备运行状况，做出20xx年调运计量科专用资金计划。

7、认真做好“雨季三防”工作，及时清理上磅引车道煤泥及磅下四周积水淤泥，解决雨天给liuxue86发运车辆带来的不安全因素，确保计量准确。

8、深入矿井，掌握产销存情况。根据煤炭发运搬运量、库存量现状、大运输系统的运行状况，适时调整发运和搬运方案。

9、及时与各内部电厂沟通，做好发运车辆的进出秩序、每周一次校磅，杜绝漏洞。

10、坚持每周一次对计量站安全检查，对问题及时处理，实现安全运行。

11、加强管理，充分发挥信息化作用。

⑴认真做好网络销售系统、办公设备的维护工作。每天定时检查网络运行状况，及时发现和排除网络故障。

⑵认真做好网站的更新工作，反映最新工作动态，确保完成集团公司下达的信息内容的更新要求。本季度网站共更新信息104条，其中处内网共更新信息84条，外网共更新信息14条，龙矿信息港共更新信息6条。

⑶完成龙福计量站的接管工作，确保计量工作的顺利开展。

⑷本着勤俭节约、节资降耗的原则，严控设备维修费及耗材费用支出。

四季度工作安排

1、加强政治思想工作，进一步提高员工的综合素质。

2、做好接管山西三矿计量站工作，做到优质服务、计量准确。

3、做好北皂计量站换磅体及基础改造等相关工作，确保工期质量。

4、加大调运管理，及时解决处理好发运工作中的问题，提高发运效率。

5、加强煤炭营销网络的日常维护和计量站巡查工作，确保计量系统设备的正常运行。

6、认真做好“冬季三防”工作，重点是煤加计量站的供暖。

【第三季度单位工作总结(四)】

本季度我科做了以下工作：

1、经过全科员工的共同努力，一次性通过市专家组的评审验收，成为太原市检验结果互认成员中的一员。

2、继续做好6S管理的具体工作，保持科室环境卫生工作，定期进行清理和扫除。

3、三季度继续加强科室的各项管理工作，重点进行对各专业组进行操作规范的检查力度，并对科室各专业组的各种登记工作的执行情况进行检查。对发现的问题在科室会议上进行通报，并对责任人进行处罚。

4、本季度进行了对生化和免疫室室内质量控制工作的考核和检查，做好省临检中心的室间质量评价工作。

5、本季度协助院感科做好全院各科室的检测工作，尤其是重点部门的细菌检测工作，对发现的问题及时与院感科和临床联系，做好应急和处理工作，保证临床工作的顺利进行。

6、本季度做好夏季传染病的检测和上报工作，对发现的病例和疑似病例GZ85.cOM

7、继续加强科室专业知识和三基三严知识的学习和考核工作，提高科室员工的业务和技能。

8、在本季度各室工作情况如下：临检室：血系列：1635人次，尿系列：820人次，便常规：335人次，血凝系列：763人次，血流变：120人次，用血8600毫升。生化室：肝功：2100人次，血糖：2100人次，肾功能：2577人次，血脂：1609人次，电解质：652人次，血气分析：66人次，特种蛋白：265人次。细菌室各种培养与药物敏感试验700人次。免疫室：乙肝五项：830人次，丙肝：620人次，梅毒：612人次，艾滋病抗体：581人次，抗o、类风湿因子、c-反应蛋白：各66人次。肿瘤系列：219人次。

【第三季度单位工作总结(五)】

20xx年第三季度，按照永锦公司“双创”工作安排和矿井实际情况结合，在矿井领导知道下，我矿认真开展了管理创新推动工作，先在对三季度的工作总结如下：

三季度，我矿各单位累计申报管理创新项目37项，完成的各项创新都已经投入到工作中去，并且全部都得到了广泛的运用。

一、 三季度管理创新工作亮点

(一)抽放队的打钻进尺对标管理，抽放队队为保证能够圆满完成公司及矿井下达的进尺任务，根据矿井下达的进尺任务，由抽放队管理人员和各包机班组负责人结合每个钻场的地质条件和实际情况对每个班组协商拟定本月的分解计划。严格按照瓦斯治理“十二字方针”要求，为了保质保量超额完成矿井下达的区域瓦斯治理工作目标任务，抽放队由管理人员和各包机班组负责人结合每个钻场的地质条件和实际情况，对每个班组协商拟定本月的进尺分解计划。最终超额完成矿井及公司下达的打钻进尺任务;每个职工的劳动积极性得到了很大的提高;班组长的组织能力得到了很大程度的提高;我队全体人员的收入得到提高;得到永锦公司云煤一矿劳资科和永锦公司劳资部领导的认可和好评。

(二)综掘队区队班前班后会的推广应用

针对综掘队当前部分跟班负责人要在本班工作结束后不能及时针对本班工作完成情况以及设备运行情况进行评估总结，对于工作中班组长生产组织中造成的失误、部分职工工作懈怠、责任心不强等现象不能及时发现，对于工作中存在不足之处不能及时发现解决。通过实施班前班后总结会，能够清楚地了解工作目标及当班工作完成情况、设备运行情况、施工中存在的各种问题，针对工作中存在不足之处及时制定有效措施并限期整改，提高班组长责任意识和职工对工作的积极性和主动性，激发广大干部职工的潜能，促使综掘队安全生产工作健康有序发展。

二、 三季度管理创新所做的主要工作

宣传发动，加强培训，树立管理创新理念。矿井多次举行了管理创新宣传培训专题会，会上强调了管理创新工作的重要性，着重传达了“现代化管理方法”的推广应用，包括现代化管理方法的含义，及按照现代生产技术规律和生产经营管理规律的客观要求，运用现代自然科学和社会科学的某些成果，对生产经营活动的进行有效管理的方法，另对信息管理的初步引进工作，同时让广大职工认识到企业管理的现代化方法有很多。比如我们一直在推广的内部市场化管理、人力资源管理方面对每位员工的职业生涯规划，企业管理中为调动员工工作积极性运用绩效考核等手段都属于推广现代化先进管理方法。

理解创新概念，树立创新意思，在全矿井进行创新挖掘，号召开展全员创新。创新管理工作无处不在，创新的源动力在基层，在生产岗位一线，每个人身边，在每个人心中。提出“全员创新”的理念，要求每一个人，每一个岗位都要有创新意识，都要解放思想，利用创新的理念去解决工作中的难题，通过号召和发动在全矿掀起了创新热潮。

严格考核，奖罚兑现，用收入杠杆激发全员管理创新积极性。矿井管理创新工作实行月度验收、季度考核。每月度，由矿管理创新成果评定委员会对已验收的管理创新项目进行综合评比，按照项目的重要程度、课题难度、创新程度、应用效果、推广价值等内容进行综合评价，评出一、二、三等奖和鼓励奖。

三、存在的不足

(一)进一步加大管理创新培训力度

我矿由于开展管理创新时间相对较短，基础较为薄弱，职工素质参差不齐，所以，还要对管理创新进行再培训、再学习、再理解、再认识、再实践，不断提高各级管理人员对管理创新的认识和应用水平，为不断创新奠定基础。

(二)加大优秀项目推广力度

我矿优秀管理创新项目推广程度有限，一些单位好的经验和做法没有推广到其他单位去，敝帚自珍，未实现项目带动。下一步要把管理创新的重点放在优秀项目推广上，把创新成果真真正正转化为生产力。

(三)完善、规范资料的整理

我矿目前的管理创新资料整理虽然比以前规范和完善了很多，但是与其他一些先进的矿井和公司比较的话，还是有很大的差距，资料整理的还是不够规范和完善，资料的上报程序还有待进一步的去完善和改进。

四、下一步工作安排

要继续坚持在思想上重视创新、思路上围绕创新、工作上依靠创新、实践上落实创新，最终实现创新工作真正的深入到各项工作当中。下一步，一是认真做好管理创新的总结表彰工作。根据创新办年初工作安排，认真总结管理创新工作，对管理创新优秀成果和主要创新人员及创新工作突出的单位，进行表彰奖励。二是进一步完善措施，建立管理创新长效机制。在今后的工作中，我们将进一步完善管理创新工作的措施，切实抓好管理创新工作的落实，着力建立管理创新工作的长效机制，努力做到不为创新而创新，使创新工作焕发出持久的生命力。

规范管理上报的程序和流程，严格按照时间要求上报项目，严格审核项目的内容，对于应付工作的一律都给退回重新在做。 对各单位进行一下管理创新的培训，使各单位都能够的清楚明白什么是管理创新，区分开来管理创新和技术创新，避免下次上报的时候还会出现报技术创新按管理创新来报。

总之，20xx年三季度我矿管理创新工作虽取得了一点成绩，但还有很多不足之处。我们将在下半年的工作中，进一步总结经验，克服不足，力争管理创新工作有更大的突破。

【第三季度单位工作总结(六)】

在紧张忙碌的工作中，三个多月的时间过去了，，在这段时间里，这支由我带领的保安队伍，得到了很好的磨合与煅炼。

本着“甘当明喆一块砖，哪有需要哪里搬”的思想，我们完成了一项项组织交代的任务。从基础训练及消防安全隐患整改开始，我们的队员就全身心的投入到了这个集体。在完成一件件组织下达任务的同时，牺牲个人的休息时间，组织进行了多项培训：

1、军事训练：保安队伍应该是一支半军事化团队伍，所以我要求我的队员必须“素质过硬、作风优良、纪律严明、保障有力”。

2、岗姿岗态：秩序部是最能体现企业形象的一个窗口部门，也可称为企业形象“代言人”。所以在岗姿岗态上：高标准、严要求。达到“站如松、坐如钟、行如风”。

3、消防管理：我们现在处于项目发展起步阶段，人员少、规章制度落实不到位、消防设施不健全、危险系数高，无形中给我们的消防管理工作提出艰巨任务。面对困难，我们没有回避，而是迎难而上。建立项目安全管理组织体系，在组织上得以保障;建立管理规定，在制度上保证;定期安全检查，开展消防安全培训，结合项目本身特点建立各项事件预案，在实际工作中落实保证。每逢大型活动、接待、重要节假日要全面动员、全面部署、全方位检查，做到不留死角，不留后患，把安全隐患消灭在萌芽状态，建立健全巡逻检查及监控中心的各项制度，做到人防技防相结合，实现火灾，火险“零”的记录。

三个月的时间过去了，我们取得的成绩微不足道，与领导要求还有一定的距离。我部门将会一如既往的努力工作、扎扎实实、任劳任怨。按照公司领导的指示精神，坚决完成任务，来回报企业、回报广大员工、回报对我们寄予殷切希望的各级领导。

【第三季度单位工作总结(七)】

20xx年的第三季度已经过去了，在这三个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，快临近年终和今年最后一个季度，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把今年的最后一个季度的工作做的更好。下面我对第三季度的工作进行简要的总结。

我是今年x月份到公司工作的，五月份开始组建综合事业部，在没有负责综合事业部工作以前，我负责了一个月的商务9部。在来公司之前本人在家休息了一年多，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。

通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对**市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的分析客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，指导同事和客户进行良好的沟通，所以经过三个月的努力，也取得了一定的成绩，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，但是本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响了综合事业部的整体销售业绩。 部门工作总结

在将近五个月的时间中，经过综合事业部全体同事共同的努力，使我们综合事业部的业绩渐渐被公司所认识，同时也取得了宝贵的销售经验。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 下面是综合事业部第三季度的销售情况：

7月总业绩： 166700

8月总业绩： 241800

9月总业绩： 252300

从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在**市场上，虽然网络公司众多，但思科一直处于垄断地位!那为什么我们的业绩和开展市场有这么大的压力?客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：

1) 销售工作最基本的客户访问量太少。综合事业部是今年x月开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有313个，加上没有记录的概括为46个，三个月的时间，总体计算销售人员一个月拜访的客户量平均为9个。从上面的数字上看我们基本的客户拜访工作没有做好。

2) 沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，

3) 工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

4) 市场的开拓能力不够，业绩增长小，个别销售同事的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。

单位季度工作总结 篇6

总工室第一季度工作总结

在紧紧围绕局2016年工作要点的基础上，在院统筹安排下，总工室结合工作实际需求，在负责负责院内技术审查以及学习的组织的同时，积极完成了院里分配的各项规划设计任务；总结主要如下：

一、结合项目需要制定院专题研究计划

根据院的工作安排，今年是我院美丽乡村建设与重点项目规划编制的突破年，为提高我院设计成果质量，打造全院学习研究的学习氛围，我们制定了美丽乡村规划设计、医院学校规划设计等六个专题研究课题，建立了项目负责人、分管领导与技术指导三层的专题研究团队。

二、组织全院开展业务学习和技术讨论

我们开展了以网络、视频以及相关专题刊物等形式定期对全院职工组织专题学习，在一季度主要开张了城市信息化建设、城市供给侧改革、反腐倡廉等三场专题学习，以专业学习为平台，对重要问题进行讨论，个人谈感想，让每一个员工都能在工作中得到新颖、专业的知识培训。

三、全力有序的推进项目编制任务

本季度完成了新华联姜湾公馆二期、茶塘安置小区等4个修建详细规划，配合国土部门完成了仙霞卫生院、中天水泵厂等10个项目的土地报批工作，完成了渌江新城医院、黄五地块等3个项目的初步方案，与此同时我们启动了大林村美丽乡村建设规划和现代农业产业园规划，两个项目都进入了前期专题研究阶段。

单位季度工作总结 篇7

物管部安全工作二季度，在公司领导的正确领导下，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕安全生产目标由公司领导指定，坚持以人为本，修订完善安全管理规章制度，认真开展安全检查、事故防范和隐患整改，杜绝火灾、盗窃等安全事故的发生。在全体员工的共同努力下，安全工作取得了显著成效。

我。人员管理

1、强化自身安全责任意识，围绕“安全责任，重在落实”的主题。从自身的安全做起，让员工感受到安全生产的重要性，感受到领导的安全示范，感受到自己在安全必要性上做好了。牢固树立感受型领导思想，深刻领会感受型领导的本质，自觉体现感受型领导的模范行为。加强学习，不断增强员工安全生产责任意识，认真履行员工在本岗位的安全责任，坚持安全生产从自身做起，从细节做起。

2、做好员工安全教育宣传工作。沟通贯彻公司安全生产情况，强调树立安全责任意识和“安全第一”的思想观念，利用周日、例会等多种形式对员工进行安全教育，及时传达下发的各类安全学习文件由公司。给大家。

3、落实“安全生产月”活动计划的通知，开展安全教育活动，充分利用标语、标语等宣传形式，警示大家，利用事前事后工作会议和每周一次的安全活动，强调生命安全管理，收集安全宣传资料，对宿舍容易发生的事故类型、重点防护、工作薄弱环节、安全意识和安全技能进行深入全面检查对各类人员等，消除隐患，有针对性、扎实开展教育预防工作。同时，要求全体员工编写安全月工作总结，不断增强安全意识和安全意识；

二、公寓管理

1.物业 在全体员工的努力下，部门二季度安全工作重点查处宿舍违章线路、电器、宿舍防火、防盗、出租等管理工作。前提。经过三个月的努力，没有发生任何安全责任事故，为员工工作、生活、学习创造了安全、舒适的环境。

2、对于严重的违规行为，特别是酗酒、酒后闹事、破坏宿舍公共设施的，物业管理部门对发现并严肃处理的严厉管理，将永远不要容忍他们。前期，在多次举报严重违规结果后，宿舍楼的不文明行为几乎被杜绝，陆续涌现出不少文明宿舍和优秀宿舍，逐步形成了温馨、文明、整洁的员工公寓。

3、为增强员工的水、电、暖、防盗、消防意识，部门在相关部门的支持下，组织管理人员和宿舍负责人私下集中精力连接随机线和老化线。并对厕所、厕所下水道等堵塞情况进行检查，并在公共区域张贴安全宣传教育。通过宣传，让“安全第一”的理念深深烙印在每一位员工心中，强化广大员工的公共安全意识，增强自我防护意识；

4、为创建和谐企业，营造良好的人居环境，按照国家对部分刀具管控、物产司、人力资源司、保安司的有关规定经公司领导请示后，事业部联合检查并收缴了公寓楼各宿舍的管制刀具。

三、租赁场地的管理

1、加强日常安全检查工作，特别是对夜间出租场所的经营和宿舍管理，增加联合安全部门的检查频率，严格执行对违反公司和合同责任人的处罚规定

2.加强夜间安全检查制度。物业部、保安部实行领导24小时值班制度，物业部巡视员、保安部巡查员对重点部位和日常巡查进行有针对性的日常巡查。重点是巡查。管理人员对每个宿舍进行日常巡查和不定期巡查，特别是医务室、网吧、小餐馆、超市的食品安全、商品价格、食品卫生、营业时间等。签署《安全责任书》相关内容检查，严防发生酗酒、打架、闹事等破坏公司内部稳定的各类事件。留下盲点，对各类违规行为及时处理。

3、根据公司对“5月1日”假期安全管理的要求和指示，2019年4月26日，外包单位制定了“5月1日”期间安全自查和自查。第一个”假期。整改活动计划并下发到各租赁场地，并下发了关于在“5月1日”假期前组织开展室内外环境卫生整治活动的通知。

4.认真组织开展隐患排查，安全月期间，组织县卫生监督、工商等单??位对食品卫生、价格、进货渠道、消防安全、

5.每天检查每个出租场所，尤其是超市，对商品价格、网吧和网员登记、餐厅卫生和营业时间进行了专项检查。

四、第三季度工作计划

1、认真落实公司及相关职能部门的安全学习和安全活动要传达精神及时向大家进行安全指导。

2.不断完善各项管理制度，提高住宿管理水平，实行人性化管理与制度化管理有效结合。

3。加强对每个租用场所的检查，建立员工意见反馈机制，有效防止侵犯员工利益的现象，如：食品卫生安全、药品安全等。

4.深入开展安全管理，扩大安全工作范围。切实加强对外包单位安全工作的监督管理，深入到外包单位日常管理工作，督促检查规章制度执行情况，落实隐患整改。严格按照签订的责任书内容落实外包单位责任，切实杜绝安全事故的发生。

5、落实承包商安全教育管理责任制，责任人、责任人管理不严或者违规的，严格按照租赁场地管理办法进行处理。问题严重的，应采取必要措施停业或取消承包资格。

6．做好安全检查记录，完善平台 我们将继续完善安全检查制度，加大安全监管力度，确保安全检查不漏检，发现问题及时处理和报告。

单位季度工作总结 篇8

个人第一季度工作总结范文1

一、立足全局、围绕中心，认真谋划共青团各项工作

近几年，集团公司改革力度大，发展步伐快，各项工作任务压力繁重，广大职工对深化改革和加强管理的认识和理解亟待提高，这些对共青团工作来说，既是机遇也是挑战。特别是广大团员青年，由于受市场经济的影响，思想活跃，强调个性发挥，集体观念和奉献意识弱化，更加注重个人价值的实现和个人利益的得到，思想不容易受到控制，不便于统一思想，不利于企业加强管理，发挥思想政治工作的内在动力。集团公司团委从这个实际出发，紧紧围绕服务大局和服务青年两个重点，找准工作的结合点和着力点，制定了青年安全工程、青年人才工程、青年文化工程、团建基础工程四项工作任务，形成了四位一体的矿区共青团工作布局，强化了共青团工作的系统性，整体推动矿区共青团工作走上新台阶。

二、突出重点、注重创新，努力提高共青团工作水平

正确面对和清醒认识矿区共青团工作当前的`形势变化，在继承传统的基础上，不断调整工作思路，优化工作流程，创新工作载体，力求共青团工作始终充满生机和活力，始终能够发挥党联系青年的桥梁和纽带作用。在实际工作中，主要做了以下工作：一是全力打造强有力的青工安全防控体系，筑牢青工安全防线。改变过去单一的零散的活动组织，使青工安全工作更具系统性和延续性。结合形势需要，在开展好“零点行动”传统活动的基础上，对青工安全工作不断进行整合、充实，形成了青岗组织建设、零点行动、11种隐患人排查帮教、先进典型评选、青工技术培训、“青安杯”流动红旗竞赛活动为六位一体的青工安全防控体系，全方位、多角度地调动和激发广大团员青年安全生产、青年当先的工作热情，筑牢青工安全防线，更好促进矿区安全生产。3月份，集团公司团委、安监局联合开展了青工安全行动活动，用一个月的时间对17家矿井和工程公司进行安全生产大检查，扩大了青工安全工作影响和声势，集中展现了广大青安岗员的安全监督作用，党政工团齐抓共管安全生产的良好氛围得到体现。二是扎实开展321青工技术培训，大力培育青年高技能人才。随着矿区改革发展的不断深入，开展大规模的集中培训和基础培训对于共青团来说难度越来越大，我们必须找准工作着力点和突破口，在培育青年高技能人才上下功夫，集中优势兵力打造新的青工培训品牌。一季度，集团公司团委、组织人事部、劳动工资部联合开展了第四批优秀青工高校进修工作，共选拔了100名优秀青工到中国矿大、河南理工大学进修采掘、机电专业，开辟了广大青工求学成才的“绿色通道”。三是充分活跃共青团文化，不断增强团组织的吸引力和凝聚力。充分利用节假日、重大节日等时机，及时开展一些丰富多彩的青年文化活动，发动最广大的团员青年积极参加，寓教于乐，潜移默化，在活动中受到教育，得到启发。一季度，认真组织开展了“团的优秀活动项目评选”活动，征集活动作品105件，充分发挥了基层团员青年的聪明才智，为各单位团组织开展活动提供思路和创意，更好的活跃共青文化，满足广大团员青年的精神文化追求。

三、活动推动、强化落实，充分营造积极向上的良好氛围

团组织的最大优势就是开展活动，通过开展活动，有力推动地各项工作，实现共青团的各项职能和作用。集团公司团委坚持以活动为推动，不断开创新的活动形式，让最广大的团员青年积极参与进来，充分营造积极向上的良好氛围。一季度，集团公司团委以局庆50周年为契机，认真组织开展以“我与矿区共奋进”为主题的演讲比赛、第十届矿区青年歌手大奖赛、征文比赛、知识征答赛等系列活动，以多种形式歌颂矿区开发建设50周年取得的伟大成就，更好地激发广大团员青年热爱矿区、扎根矿区的豪情壮志。认真做好“五四”青年节期间的各项活动准备工作，在全矿区组织开展第六届十大杰出青年、第三届十佳毕业生、红旗团支部评选活动，选树矿区青年先进典型，发挥先进典型的示范带动作用，引导广大团员青年为矿区发展立足岗位、建功立业。

四、存在的不足及二季度工作打算

随着矿区人力资源规划的稳步推进，矿区共青团组织的编制减少，大部分团干转为兼职，对于下一步开展共青团工作存在一定的影响。集团公司团委正确面对当前形势，在服从大局的前提下主动寻求新路，按照集团公司党委政治思想工作只能加强不能削弱的要求，抓住工作重点，塑造工作亮点，从点上进行突破，争取达到以点带面的效果。二季度主要有以下几项工作：

1、五四专题纪念活动：包括第六届十杰、第三届十佳颁奖典礼，红旗团支部表彰等活动。

2、局庆50周年系列活动：“我与矿区共奋进”主题演讲比赛、征文比赛、知识征答赛、第十届青年歌手大奖赛等活动。

3、第六期青安岗员培训班。

4、第三届321青工技术比武筹备工作。

5、321青工技术培训第一、二阶段鉴定报名工作。

个人第一季度工作总结范文2

今年任教初一，觉得时间过的飞快。这不，转眼间，一季度又结束了。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就这季度的工作作如下小结。

一、思想方面。

本人能够认真学习党的十七-精神，拥护党中央的领导，实践党的“-”的重要理论，时刻严格要求自己，坚持理论联系实际，不断提高处理和解决实际问题的能力。积极参加学校组织的每周一次的政治学习，并写好心得。将党和人民交给我的教育工作做实做好，热爱学生，关心学生，为人师表，做好学生的表率。不歧视学生，不体罚学生，培养学生健康的人格。教育时晓之以理，动之以情。在这过程中，我越来越深地体会到教书育人的神圣与崇高，力争最大限度地发挥我的能力，力争能无愧于党和人民，无愧于我的学生们。

二、教学方面。

本季度我任教一(1)(2)、(3)班英语。教学任务比较重。如何提高课堂45钟效率，就显的尤其重要。在这方面，我做到如下几点：

1、深入细致的备好每一节课。

在备课中，我认真研究教材，力求准确把握重点，难点。并注重参阅各种杂志，制定符合学生认知规律的教学方法及教学形式。注意弱化难点强调重点。教案编写认真，并不断归纳总结提高教学水平。

2、认真上好每一节课。

上课时注重学生主动性的.发挥，发散学生的思维，注重综合能力的培养，有意识的培养学生的思维的严谨性及逻辑性，在教学中提高学生的思维素质。保证每一节课的质量。

3、认真及时批改作业，注意听取学生的意见，及时了解学生的学习情况，并有目的的对学生进行辅导。

比如，对三个班中一批其它功课不错，但英语瘸腿的辅导。利用中午和课后的时间进行辅导。

4、坚持听课，注意学习组里老师的教学经验，努力探索适合自己的教学模式。

本学年平均每周听课一节，对自己的教学促进很大。

三、遵守纪律方面。

本人严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，处处以一名人民教师的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。

四、自身培养方面。

本涵已经结束，为了能继续提高自己各个方面的能力。在搞好教学的同时。我经常找一些关于新课改的书籍看看，并记下一些心得体会，同时把它用到教学实践中，以便提高教学质量。

以上是我对本季度的工作总结，如有哪方面做的不到之处，望领导批评指正，以便今后更好的工作。

个人第一季度工作总结范文3

我们正在踏上21新世纪的门槛。21世纪的生活，并不单单只在时间上突然降临，它是人类曾经有过的长久的憧憬，它是我们对于未来生活的苦苦构思的展开。重视人的全面发展，重视学生完整人格培养、个性充分发展，是21世纪教育的重要内容，也是当今世界各国教育现代化的重要目标和共同趋向。

实行素质教育，创建一个良好的班集体，培育学生完整人格，这是班主任肩上责无旁贷的重任。我认为，班主任在有效地进行班级管理的过程中，不能仅靠一个或几个教师严格管理，关键是要教育和指导学生学会自我管理，使每个小学生做到既是管理的对象，又是管理的主体，达到\\\\\\\\"管，是为了不管\\\\\\\\"的目的。

一、学生自我管理的意义。

所谓\\\\\\\\"小学生自我管理\\\\\\\\"是指小学生自己主动采取的用来控制和协调班集体、小组、个人以及各种环境、物质因素的行为。它主要有以下三个方面的重要意义。

1、实行小学生自我管理是班集体教学的基本要求。

2、引导小学生自我管理，可以提高他们自我教育的能力。

3、引导自我管理，可以培养儿童独立的个性。

\\\\\\\\"独立\\\\\\\\"不仅指不依赖父母，有较强的生活自理能力，更重要的是指不迷信书本，具有开拓创新的思维能力。在班级管理中有效地实行自我管理，有利于儿童认识自我，了解他人，明确人与人之间的合作关系，为培养\\\\\\\\"社会化\\\\\\\\"人才打下了坚实的基础。

二、小学生自我管理的引导。

班主任除了要锻炼自己的班级管理能力外，还应该善于引导小学生进行自我管理。

1、强化小学生自我管理的意识。

一方面，我们要对\\\\\\\\"小太阳\\\\\\\\"们进行生活学习的独立性教育。另一方面，我又爱护学生自我管理的积极性，经常进行成就强化。例如我实行了每周两天的\\\\\\\\"无批评日\\\\\\\\"制度，使学生不断体验到成功的快乐，巩固了进行自我管理的意识。在活动中培养小学生自我管理的能力。

2、引导自我管理，根本上在于培养自我管理的能力。

教育是要将\\\\\\\\"捕鱼\\\\\\\\"的本领传授给学生，不是直接将\\\\\\\\"鱼\\\\\\\\"给他们，即通常所说的\\\\\\\\"授之渔\\\\\\\\"，而不是\\\\\\\\"授之鱼\\\\\\\\"。

综上所述，作为一名小学班主任，应该认真抓好班级管理工作，充分发扬民主，让全体学生积极参与管理，培养他们独立自主的精神和自我管理的能力，逐步完成由教师管理向学生管理的过渡，真正扮演好引路人和协调者的角色。

个人第一季度工作总结范文4

随着通信服务公司信息化要求不断提高，信息化项目也越来越多,整个第一季度都是在紧张和忙碌中度过的，回首这三个月的工作，繁忙与欣喜同在，感谢信息中心全体成员在工作上的配合和生活上的照顾，现就具体工作总结如下：

1.提交“移动信息中心内部考试系统”概要设计说明书和需求分析报告。

根据修改意见完成代码开发，并将其部署在信息中心服务器上使用。

2.按信息中心内部要求，开发一套“论坛系统”并将其部署在信息中心服务器上使用。

3.提交“辅助办公系统”概要设计说明书。

根据反馈信息和指导意见完成代码开发。并将其部署在信息中心服务器上使用。

4.参与集团彩铃项目小组，按分工进行代码开发工作。

主要负责投诉模块，铃音库模块开发。开发完成后，参与集团彩铃系统的链调，并按新的要求对各个模块进行调整，并将其部署在信息中心服务器上使用。

5.参加adc管理平台技术交流。

6.提交“绩效管理系统”，“在线培训考试系统”概要设计说明书和需求分析报告。

7.参与面试出题工作，提交c语言测试题。

8.参与全省彩铃平台的测试工作，模拟县级大客户经理的角色。

对个人信息，工单处理，投诉，留言等模块进行测试，并提交测试报告。

9.参与自主研发信息化项目与oa系统接口讨论会议，并按会议讨论结果提交系统接口申请报告。

10.提交“在线培训考试系统”项目开发设计，设计整体框架，并按此对项目组成员进行分工。

11.及时完成各项交督办事项。

今后的工作又是以今天作为一个起点，新目标、新挑战，就应该有新的起色，最后祝愿通信服务公司在晴空里，策马奔腾。个人第一季度工作总结范文5

1-3月，在局领导的指导和同事们的帮助下，在自己的努力和实干中，无论是政治思想、业务水平、服务意识和工作能力都有了进一步的提升和加强。现就本季度工作总结如下：

一、政治思想方面。始终保持严谨作风，永葆坚定地政治立场，认真学习党的路线、方针、政策;日常生活中多看、多读、多写、多听、多问、多思、多练，使自己的政治思想进一步提升和强化。1-3月，我认真学习了十八大、全国两会、自治区党委八届四次、自治区两会工作报告和会议精神，结合自身工作实际和局要求，撰写心得体会10篇、读书笔记15篇，并以研读、思考等方式，扎实学习领会中央、自治区、地县和局里等会议和文件精神。

二、业务工作方面。作为公务员管理工作人员，首先必须热爱本职、安心本职、精通本职，挤时间学习《公务员法》及配套法规进行研习、钻研，真正做到了干一行，爱一行，热一行，精一行;其次通过上网查阅、文件学习、同事交流沟通、QQ咨询等方式不断学习和积累了丰富的工作经验，具备了公务员管理人员的基本业务能力。再次是通过学习的理论知识加上实践的工作苦干、实干，顺利完成了--人新录用公务员的初任培训方案，年度干部考核汇总和上报，--人公务员遴选资格审查、报名、上报工作，拜城县干部考核暂行办法的二稿和三稿，完成了拜城县聘用、安置人员管理办法的起草等工作;再次是积极完成入户走访、景观河植树活动、健身操和太极拳;最后是按照局领导的安排积极完成卫生、夜间值班及临时交办的各项工作。通过以上工作的锤炼，有力的积累了工作经验，提升了业务能力，强化了办事能力和综合分析能力。

三、纪律方面。严格遵守局各项规章制度、职业道德，尊重领导，团结同事，按时上下班，积极参加局里组织的各项活动。

四、不足之处。

1、不善于思考和辩证的考虑、解决问题;

2、领导交办的事情虽能按时完成但是不够高效;

3、干工作不够利索;

4、业务知识需进一步强化和提高。

在今后的工作中，积极改进不足并按照“只有努力才能改变，只要努力就能改变”的工作理念，以“爱干是德、善干是能、多干是勤、干好是绩、清干是廉”的标准，兢兢业业，脚踏实地，尽职尽责地做好本职工作，不辜负领导和同事们对我的期望。

单位季度工作总结 篇9

公司一季度工作总结会计师季度工作总结

在党总支、分管行长、会计主管的关心指导下，配合营业厅主任，认真落实营业厅《会计基础工作规范化管理为中心，着力提高会计质量和防范财务风险，扎实开展工作》。我的工作有有了不同程度的提高，我自己也得到了更好的培训，截至xx年12月20日，营业所储蓄存款达到1万元，比年初增加4702万元，新增发薪户4653户尤其是今年1月份，储蓄柜台存款突破1亿元，创下新开储蓄柜台历史最高纪录。 2006年如下： 1、加快观念转变

经过xx年的岗位调整，我被任命为“八级执行会计师”。在新的岗位面前，我一再告诫自己要尽快找到岗位，进入角色，因为业务室不允许无所事事的人。卸下一些管理负担后，我专注于前台业务和产品营销，尤其是储蓄存款及相关新产品的营销，不敢松懈。 2006年，通过认真学习领会我行系列职工会议、中层干部会议和我行第一次“经营分析会”的精神，新一届领导班子新一届领导班子有了“超凡脱俗”的新理念。跨越式发展，不仅激发了营业厅全体员工的积极性，也拓宽了自己的工作思路。 “生存”的压力成为了动力。在劳动竞赛中，以生存和发展为主题，不断加大工作力度。在充分挖掘各方面潜力的基础上，根据实际情况站在快速发展的高度。我和营业厅主任客观分析了存款增量份额与其他银行的差距，在会计主管的指导下制定了详细的工作计划和方案，认真遵循“大发展、大市场、 ??“大营销”的工作思路，在征地补偿资金、员工买断资金、追回失去的工资支付岗位、集团公司劳动力资源、严投资人等方面寻找突破口，巩固和拓展业务客户营业部作为会计主行，是全行各项工作的枢纽，是全行会计核算的中心，提高我行会计管理水平和会计质量，必须从营业厅的基本会计工作。按照内控制度要求，通过对营业所不同岗位和业务类型的认真分析，重新制定和细化岗位职责，调整岗位轮换制度，收紧操作程序，以及现金抽屉现金管理办法、货币打包文件管理办法、证券业务管理办法、凭证整理装订办法、会计差错评定办法等一系列行政法规。专人对收银台、单据、重点会计科目、账目等进行实时监控，确保发现问题及时解决。同时，通过制定二次分配办法，将营业部人员绩效工资与业务量、存款任务完成情况、会计质量、服务质量、劳动纪律等相结合，打破“小锅饭”和“小平均”的分布。 ，促进了各项任务目标的完成，服务质量和会计质量的提高。此外，我本人也积极参与了吸收和增加存款的热潮。我在课堂上谈到存款，下班后跑存款。我用自己的行动启发和引导前台柜员提高存款和指标意识。并与战友一起总结出“新客户因服务吸引，老客户因爱心稳定”的经验。 3月，一位2000年在营业厅存入1000美元的老年客户忘记了密码。我四次上门挂失。办理完手续后，客户激动不已，将其他银行的存款全部转至营业厅。为提高自己和营业所人员的职业素质，保证我们的会计核算质量，我们制定了详细的培训计划和文件流转学习制度，利用业余时间组织全体人员。营业所开展会计业务、会计法律法规和职业道德教育。此外，我还积极参加了银行举办的统一业务培训。学习期间，我注重实效，不走动，使我的业务知识更加全面，业务操作更加熟练和规范。 2、以身作则，努力学习内控制度，提高工作效率。 2006年，在分管行长和会计主管的要求和指导下，我和营业部主任严格按照内部控制要求，研究了不同业务量和业务类型的岗位设置和人员组合。制度，重新制定和细化会计岗位职责。 ，严格操作流程，根据不同业务人员所处理的业务权限确定相应的职责。同时，根据上级银行的要求和我行各分行的实际情况，今年我们参与制定了钱箱现金管理办法、钱箱文件管理办法、证券业务管理办法。法、凭证绑定管理法、会计差错评估法等一系列规章制度进一步规范了各分行的账务，使我行的记账程序更加严谨，业务办理程序更加安全科学，相互制约，相互制约。职责明确。加强内部控制，提高工作效率。在日常工作中，通过积极的观察和总结，发现业务经营中存在的问题和不合理的地方，可以及时向董事、监事反映，并能及时提醒柜员和网点，起到警示和建议的作用。 3.努力提高自身的服务和专业素质。

优质、文明的服务是金融行业永恒的话题，但如何落实行动，彻底改变我行的社会形象，营业厅的所有工作人员真是开动了脑筋。一是摆正定位，以服务赢得客户，以客户吸纳存款，以存款保住工作岗位。思想上的懈怠和不足都消除了，观念彻底更新了。以客户满意为标准，自觉规范自身行为，认真落实我行各项服务措施。二是以业务技术和熟练程度作为服务水平的衡量标准，苦练基本功，加快业务处理，避免失误，抓质量。尽管我们的营业所尽心尽力提供服务，但由于种种因素，营业所的服务质量仍不能令人满意。三是努力学习新的业务知识，大力拓展营业所的业务领域，营造良好的发展环境。对我来说，我尽力做到“三服”。首先是为客户提供良好的服务。由于我的主要任务是负责前台，所以柜员几乎每天都会向我介绍难以处理的业务和客户。本着“客户就是上帝”的意识，每一次都能让我的客户满意而归。有一些难以处理的事情。我总是主动上门送礼物。到头来，我看到的只是顾客的笑脸。就这样，一些客户甚至和我交上了朋友，成为了建行的忠实客户。二是为这间商务房的柜员提供良好的服务。不管是柜员的业务还是设备出现问题，我都能主动解决。三是做好各分支机构服务。由于营业厅是全行业务的中心枢纽，我与各分行的业务往来频繁。无论分公司是因为设备问题还是业务问题找到我，我都可以积极帮助他们。联系或亲自访问以找到帮助他们解决问题的方法。

4.做好新业务学习和营销工作

今年可以说是我行产品的营销年。今年以来，我行金融新产品层出不穷，我本人抓紧时间，在最短的时间内了解新业务，掌握新技能，把我行产品营销作为今年的重点，大力推广和营销我们的产品，同时引导和协助其他网点开拓新业务。促进中间业务发展的活动和努力。截至年末，本人办理基金业务十余种，金额近200万元，代理记账、电子国债超过200万元，在行业中名列前茅。城市。在银行的安排下，我还多次向全行柜员讲解网上银行、CALL CENTER系统、信用卡业务、VIP客户等新业务。 5、带头发挥党员带头作用

xx年是中国建设银行重大改革之年。 2006年年中，除了认真学习改革相关文件精神外，我也做好了心理准备。 ，还积极与营业厅同志共商改革，探讨改革的必要性和必然性，坚定了同志们对我行改革的信心，端正了同志们的改革态度。在日常工作中，我带头，加班加点，主动关心和帮助他人，遇到问题及时报告，主动解决。尽最大努力体现党员和中层干部应发挥的带头作用。 XX年忙碌而紧张。在会计主管的指导和同志们的帮助下，我在各方面都取得了一些进步，但仍然受到很多不足和不足的制约。 ，没有充分发挥主观能动性；解决一些新问题，不能系统地考虑问题，对问题的理解和观点的高度不够。这些都是我自己亟待解决的弱点。

xx年是我行大变革、快速发展的一年，也是金融体系竞争更加激烈的一年。机遇与挑战并存，将进一步激励我和我们营业所的所有员工。工作热情，我会继续努力，团结奉献。

行政季度工作总结报告

我来公司三个月了，这段时间是在连续度过的集成和逐步工作。行政部门作为重要的执行部门，对工作中的成绩、疏漏和错误做了很好的总结，以便下次提高能力，改进问题。具体个人工作总结报告如下：

I.主要成绩及完成的工作任务 1、人力资源的日常工作

实施了一些新的改进 对员工的评价计划效果很好。为今后职能部门的人员选拔提供了一些评价标准的原型；对已通过试用期并通过考核的新员工，已办理转正相关手续，月薪无延迟。积极开展招聘工作，本着“宁缺勿滥”的原则，用工需求相对减少，后期将继续对试用员工进行跟踪考核。

2.日常行政工作

完成了公司安排的员工活动，从选址、通知人员、预算费用等到最后的落实，基本保证了活动的有序进行;对日常管理费用和车用油费报销等进行相应的电子档案记录，方便日后该领域资金的管控；国庆送礼清单也经统计核实无误；积极妥善处理日常各部门出现的各种问题。

二、需要改进和不足的地方

要知道事情的先后顺序，这样事情才会更有条理；在审核报销费用时需要更加谨慎小心，避免粗心大意；缺乏组织安排员工活动的经验，总结本次活动的不足，积累工作经验；提高自我抵抗能力，在遇到挫折时学会自我调整，这也是一个社会人最基本的素质。

2015年销售季度工作总结

尊敬的公司领导：您好！上一季度，我部对市场运行情况进行分析总结，并提交给公司领导。

我。完成总体目标

1：销售目标110万元，实际支付107万元，负计划目标2万元。总销售库存约47万元，实际销售额61万元。比去年同期增长约35%。

二、目标完成过程中的经验总结

(1)、今年我们销售部制定的总体目标根据既定的销售策略和任务，根据既定的销售策略和任务，根据常年习惯，细分人员，根据市场供需关系，我部组织有序，以销售业绩为衡量标准，开展市场化营销。销售任务。 期间，我部员工也制定了自己的目标计划和销售计划，充分发挥自主创新能力，圆满完成了各自预定的销售任务，及时总结了经验的优缺点和不足。改进了他们。 .

(2)、今年是公司盈利的一年，但实际上盈利并没有想象中的那么好。 主要有以下几个因素： 1、质量问题太多。

对玻璃瓶的伤害很高，盒子三和小仙女出现了一些沉淀。 2、竞争激烈，其他公司价格不同。

在市场经济的背景下，企业之间的竞争日趋激烈。当产品普遍相同或相似时，价格竞争也成为销售渠道的主要障碍。在产品质量无所不在的前提下，为了抢占市场，同行业其他公司的价格，尤其是七宝酒两家经销商之间的价格战，压低了市场上的同价位产品。 ，导致价格相对悬殊。比较的。在品牌知名度不强的情况下，这种价格差距也给我司创造利润带来了压力。

3.内部资金运作紧张，产品供应长期缺货。 （3）公司领导根据市场变化和需求调整经销商策略，采取“分兵”策略晋级”，并根据产品项目招募了两个新的经销商，在经销商之间形成了一定的竞争。图案。根据新宇市场情况，部分产品已完成重新定价，市场经营权已收回公司，更便于市场运作。计划控制所有产品的价格，目标是使公司有资源可用，尽力创造有效产值，扭转产品出库时生产亏损的局面。

三、2011年第二季度计划

我部第二季度工作，在公司统一部署下，以经济效益为中心，以公司利润最大化为目标，对外开拓市场，对内严格制定相关步骤，以市场为导向，面对市场经济日益激烈的竞争和挑战，抓住机遇，团结奋进，齐心协力完成2季度销售工作计划任务。 （1）整体销售目标60万 下一季度我们销售部的销售目标将达到60万，这是2011年最困难的一个季度

（2）未来的工作在以往经验方面需要改进的主要方面 1.质量改进。

在销售工作之前，必须对产品的质量进行更严格的把关，在促销中尽可能突出质量的优势，让商家更加关注我司的产品质量。产品。信任和更大的购买力。 2、价格。

由于产品价格调控的部署，在预算价格规模调整的范围内，根据市场环境和对市场竞争的科学理性分析，推出一系列以消费者为导向的促销活动让产品更实惠。销售既在预期范围内盈利，又让消费者对价格不那么挑剔。让更多的商家熟悉产品的品牌，让产品的质量在商家中形成良好的口碑。 3、资金风波

为应对无利可图的“老板”心态，公司应尽快全面完成新的价格调控，做到相对盈余，同时进行一系列经销商优惠活动（如：限期完成付款，销售30万奖品车等） 4.多方位销售渠道，开发更多销售平台

除了最原始的销售渠道，提高酒店销售水平，建立良好的信用酒店和团购销售平台。销售情况的好坏将直接影响公司的经济效益水平。多年来，产品销售部坚持巩固老客户，培养新客户，开拓市场空间，开拓潜在市场。未来，我们需要更全面地利用我公司日益增长的品牌影响力带动产品销售，构建以地方为主体，辐射全省为全国的销售网络格局；同时可以与各类媒体媒体形成良好的合作关系，如参与或举办行业或相关行业的系列活动，进行多方面的宣传和销售，让品牌的产品拥有更广阔的拓展平台。 5、随时关注行业动态，掌握更多市场信息

随着行业间市场竞争的日益激烈，信息在营销过程中的作用越来越重要，信息就是益处 。在今后的工作中，销售部门要密切关注市场动态，把握商机，做好市场调研和信息收集、分析、整理工作。使销售部通过市场调研、商务谈判、报刊杂志、行业协会、计算机网络等建立更加稳定可靠的信息渠道，密切关注行业发展趋势；建立客户档案、厂家档案，努力准备好基础资料。搜集。

6.提高销售人员的工作质量

提高销售人员的服务质量和业务能力，使一批老客户的业务得到巩固和发展。在今后的工作中，我们要求销售人员进一步提高工作能力和职业素质：

（1）加强与客户的沟通，想办法建立良好的合作关系； （2）不断总结自己的工作，改进自己的工作方法，加强对工作所涉及的专业知识的学习，及时了解客户和竞争对手的生产经营情况，及时处理问题；将客户的要求和产品质量反馈给相关部门，加强与横向部门的沟通与合作，使我们的产品质量和服务能够满足客户的需求； (4)做好售前、售中、售后服务工作。

四．总结：

在过去的一个赛季里，我们走过了期盼计划、艰苦创业、共创佳绩的过程，我们也经历过。过程的喜悦。新赛季的今天，我们站在新的起点，面临着更加严峻的挑战和更加值得期待的未来机遇。依靠公司领导的信任和指导，依靠优秀的产品、先进的营销理念、良好的服务意识、团结协作的氛围、优秀的员工队伍，我们蓄势待发。或许，前路充满曲折，甚至比过去压力更大，但我们坚信，这条路注定充满机遇、挑战和希望。

我们深信，在公司的正确领导下，只要我司销售部全体干部员工坚定信念，锐意进取，团结协作，以小目标、长久实现大目标- 目标远大的长期目标，一步一个脚印，一定能很好地完成任务，让xx年成为名副其实的盈利年！

单位季度工作总结 篇10

综合部的主要工作有：月初1xx10日必须完成的工作有业务销售月报、每月经营核算、所有西区人员每月考勤统计、八通实业盘存工作;月中10xx20日必须完成的工作有经营及通程人员工资核算;月底必须完成的工作有大车司机工资核算;其它日常工作有业务销售数据统计、易制毒购买证和运输证办理文件的准备及管理、业务内勤工作(销售及采购合同的制定、收发、管理;上下游客户档案管理;各种传真收发等)、八通散化、实业及通程资质管理、八通实业出纳工作、强化管理小组环境行为规范部工作、配合财务值班工作、各种办公室工作等。

综上看综合部的工作确实错综复杂，涉及到各个部门，这就要求我们必须具备各种工作技能才能应付自如。在第一季度工作中，虽然刚接手部分工作，有些手忙脚乱，但是在牛晓景的协助下，过渡相当顺利，每月都如期完成了工作计划，得到了领导认可。我曾一度认为我无法胜任数据工作，做不到完美，可是时间和经历证明没有什么是你做不到的，只要你想做。针对销售月报、经营核算及司机工资核算，首先我在搜集各种数据工作时，再三核对，确定基础资料无误，哪怕是一个小数点的错误也要找到错在哪里;然后把各种数据分类整理汇总，放到一个文件夹里，方便查找复核;最后再一步步把数据填充到总表里，每走一步都要经历复核步骤，再三确认。每个月的数据都会出现特殊情况，这就必须做好笔记，把曾经忽略及做错的地方记录下来，下个月就会规避掉这些。这就像高中时代数学老师让做的“纠错本”一样，把每次考试做错的题目记下了，加深记忆，这样下次就不会再错第二次。经过一个季度的磨练，我总结出了适合自己工作的方法，不再忙中出错，忙乱无功，能够游刃有余了。当然工作中还有做的不好的地方，比如业务及通程人员的工资核算，每月总会有考虑不到的地方，表格也有拉错的时候，给复核人魏总增添了很多麻烦。还有对易制毒购买证的办理情况监督不到位，证过期了没有及时办理，给采购环节造成了一定的压力。这些在以后的工作中，我会再接再励，不让类似错误反复出现。

第一季度中，综合部人员有了调整，调走了中干力量，添了新员工，让我感受到了前所未有的压力，也有了些带新人的心得。首先，对待新人不能有过高的预期，要循序渐进，允许并宽容犯错，让新人有自己独立的思考和发展空间，而不是在犯错后揪住不放，伤其自尊，可能他们只是没有深入只是不熟练而已，这些都只是时间问题。还有，一定要给新人独自办公的机会，让他们在挫折中成长，多复核，发现错误要讲清楚为什么错了，把来龙去脉说清楚，不能模棱两可，不能说错了就是错了，没有为什么。最重要的一点就是沟通，多了解新人的想法，随时关注他们的动态，不仅仅是工作方面，还有生活方面，将自己的生活工作经验建议给他，让他从感情角度上接受并尊重你，在工作中才能尽心尽力做好，减轻工作负担。

在xx年工作计划会上，李总提出了“文化营销、服务营销、安全营销、技术营销、情感营销”五大营销战略。作为强化管理小组分部部长，每次小组会议我都有很大的收获，都能深刻领会到公司在五大营销方面做出的努力。比如公司给各部门各负责人配备智能手机，尝试先进的联络方式，还有正在进行的学习培训活动，都是公司在企业文化建设方面做出的人力财力投入，都是为了给员工提供更好的工作环境，更好的第一、文化营销方面，对每一次大小会议纪要都认真学习领会，学习八通文化，弘扬八通精神。第二、服务营销方面，无论是对外还是对内都用心服务，特别是对外电话，说出去的每一句话都是代表着公司形象，语气要大方、热情，服务要细心、周到，处理问题要全面、完美。比如客户需要公司资料，我们会建议他采用扫描发邮件方式，这样不仅对方容易保存，同时提高了工作效率，一定程度上也减轻了公司耗材成本。任何一个人都不会拒绝有建设性的建议，不会将善意和友情拒之门外，你真心的对待客户，用心服务客户，客户必然会回报以信任。第三、安全营销方面，安全永远是第一位，赵总在点名时通报的那些安全事故都在敲响警钟，警钟长鸣，提高警惕，为了不仅仅是公司、他人，更是自己。第四、技术营销方面，多学习新的工作技能，提高自身素质。在工作中经常遇到解决不了的问题，要多征求他人意见，掌握解决方法。比如改图软件PS，之前我也是一窍不通，根本就没接触过，经过公司培训以及同事之间学习，现在也能应付一些简单的修改了。第五、情感营销方面，人都是有感情的，你付之真心，就必然有所收获。无论客户还是同事，都要抱着真诚真心的态度去对待。新来的同事总是感觉在人际关系上有心无力，甚至会感觉有代沟存在，没有办法融入工作。我认为在工作上不分年龄，只要你掌握了工作技能就能胜任工作，但是前提是你有一颗真心去对待工作和同事，只有这样才能快乐工作，才能拥有一个对身心都好的工作氛围。

综合第一季度工作来看，新工作技能已经掌握在手，新工作人员已经进入状态，虽然有过慌乱过错，但没有影响工作进度，没有造成工作负担，总体上自我感觉还不错。综合部工作复杂多样，需要我们更加细心、耐心、用心，在未来的工作里，我们会朝着这个方向更加努力，做好每日工作计划，丰富工作技能，争取最大限度提高工作效率，劳逸结合，将工作做到前面，为营销队伍做好后勤工作，为运输人员做好薪酬保障，为财务人员做好配合协助，这将是我们的年度工作目标，永不改变。